Стив джобс кто такой: Биография Стива Джобса

Содержание

Биография Стива Джобса — РИА Новости, 24.02.2020

https://ria.ru/20200224/1565048510.html

Биография Стива Джобса

Биография Стива Джобса — РИА Новости, 24.02.2020

Биография Стива Джобса

Американский инженер и предприниматель, сооснователь компании Apple Inc Стив Джобс (Steve Jobs), полное имя Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs), родился 24… РИА Новости, 24.02.2020

2020-02-24T02:33

в мире

справки

будапешт

сша

стив джобс

apple

financial times

forbes

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/150664/91/1506649119_0:362:2052:1516_1920x0_80_0_0_6288c591d884a4a08b61172f9a70811c.jpg

Американский инженер и предприниматель, сооснователь компании Apple Inc Стив Джобс (Steve Jobs), полное имя Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs), родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско (США). Его биологические родители американка Джоан Шибле (Joanne Schieble) и сириец Абдулфаттах Джон Джандали (Abdulfattah John Jandali) не состояли в браке, отказались от ребенка. Приемными родителями мальчика стали Пол и Клара Джобс (Paul Jobs, Clara Jobs). Клара работала бухгалтером, а Пол Джобс был механиком.В 1960-х годах семья переехала в Маунтин-Вью, штат Калифорния, а затем в Лос-Альтос, где прошли детство и юность Стивена Джобса. Во время учебы в школе Джобс интересовался электроникой, посещал научно-исследовательский клуб Hewlett-Packard (Hewlett-Packard Explorers Club). В это же время произошла его встреча со своим будущим коллегой по компании Apple Стивом Возняком (Stephen Wozniak).В 1972 году Джобс окончил школу в городе Купертино (штат Калифорния) и поступил в колледж Рид (Reed College) в Портленде (штат Орегон), который, бросил после первого семестра.В 1974 году он вернулся в Калифорнию и устроился работать техником в фирму Atari, производившую компьютерные игры. Проработав несколько месяцев, Джобс оставил работу и отправился в Индию. Осенью 1974 года по возвращении в США Джобс уговорил Возняка создать собственный микрокомпьютер. В гараже, принадлежавшем родителям Джобса, они собрали компьютерную плату – прототип компьютера Apple I. 1 апреля 1976 года Джобс и Возняк основали компанию Apple Computer Co, которая была официально зарегистрирована в 1977 году, где Стив Возняк занимался разработкой нового компьютера, а Джобс разыскивал заказчиков, подбирал сотрудников и необходимые для работы материалы.Первой продукцией новой компании стал компьютер Apple I, который стоил 666,66 долларов. Всего было продано 600 таких машин. Появление компьютера Apple II сделало компанию Apple ключевым игроком рынка персональных компьютеров. Компания стала разрастаться и в 1980 году стала акционерным обществом. Стив Джобс стал председателем правления совета директоров компании.В 1985 году внутренние проблемы привели к реорганизации компании и отставке Джобса.Вместе с пятью бывшими сотрудниками фирмы Джобс основал новую компанию NeXT, занявшуюся разработкой аппаратного и программного обеспечения. В 1986 году Джобс приобрел у голливудского режиссера Джорджа Лукаса контрольный пакет акций компании Pixar, специализировавшейся на компьютерной графике. В течение следующего десятилетия Джобс превратил Pixar в крупную анимационную студию, которая в 1995 году выпустила первый полнометражный фильм с компьютерной анимацией «История игрушек» (Toy Story). В конце 1996 года компания Apple, переживавшая трудные времена и нуждавшаяся в новой стратегии, приобрела NeXT. Джобс занял пост советника председателя совета директоров Apple, а в 1997 году – временного исполнительного директора Apple.Для оздоровления компании Apple он закрыл несколько убыточных проектов компании. В 1998 году свет увидел персональный компьютер iMac, с появлением которого рост продаж компьютеров Apple начал увеличиваться.В 2000 году Стивен Джобс стал генеральным директором Apple.Под его руководством компания разработала и вывела на рынок такие продукты-хиты, как портативный плеер iPod (2001), смартфон iPhone (2007) и планшетный компьютер iPad (2010). В 2006 году Стив Джобс продал Pixar студии Walt Disney, оставшись крупнейшим индивидуальным акционером, владевшим около 4,47 миллиарда долларов акций Disney.В 2003 году стало известно о серьезной болезни Джобса, которому был поставлен диагноз «рак поджелудочной железы». В 2004 году он перенес операцию.В январе 2009 года Джобс вновь ушел в шестимесячный отпуск по болезни – врачи диагностировали у него рак печени. После операции по пересадке органа и реабилитационного периода Джобс вернулся на работу.В январе 2011 года он вновь ушел в бессрочный отпуск.В августе 2011 года Джобс оставил пост главы Apple, но продолжил работать в должности председателя совета директоров. 5 октября 2011 года Стивен Джобс скончался в Пало-Алто, Калифорния, США. Джобс был женат на Лорен Пауэлл. У него остались сын Рид и дочери Эрин и Ив, а также дочь Лиза Бреннан-Джобс от художницы Крис Энн Бреннан.Состояние Джобса в 2011 году оценивалось Forbes в 7 миллиардов долларов. В списке 400 самых богатых людей в США, опубликованном в сентябре 2011 года, Стив Джобс занимал 39-е место. В 1985 году Джобс был награжден Национальной медалью США в области технологий и инноваций (совместно со Стивом Возняком). В 1987 году – премией Джефферсона за государственную службу в категории «лучшая государственная служба лица 35 лет или младше». В 2010 году он был назван человеком года по версии газеты Financial Times.В конце декабря 2011 года попечительский совет премии Американской академии звукозаписи «Грэмми» (Trustees Award) посмертно удостоил Джобса специальной почетной награды за изобретение продуктов и технологий, которые изменили путь потребления музыки, телепередач, фильмов и книг. В 2011 году памятник Стиву Джобсу был открыт в столице Венгрии Будапеште. В 2012 году памятник основателю Apple был открыт в Одессе на Украине. В 2013 году одноэтажный дом в Лос-Альтосе (штат Калифорния, США), в гараже которого Джобс и Возняк собирали первые компьютеры Apple-1, получил статус исторической достопримечательности. Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

будапешт

сша

лос-альтос

РИА Новости

4. 7

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

4.7

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

4.7

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21.img.ria.ru/images/150664/91/1506649119_0:49:2052:1588_1920x0_80_0_0_3e719542bda6b80fb7ef2a9f587e510d.jpg

1920

true

РИА Новости

4.7

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

4.7

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, справки, будапешт, сша, стив джобс, apple, financial times, forbes, apple ipad, hewlett-packard (hp), джордж лукас, лос-альтос, pixar, стив возняк

В мире, Справки, Будапешт, США, Стив Джобс, Apple, Financial Times, Forbes, Apple iPad, Hewlett-Packard (HP), Джордж Лукас, Лос-Альтос, Pixar, Стив Возняк

В 1960-х годах семья переехала в Маунтин-Вью, штат Калифорния, а затем в Лос-Альтос, где прошли детство и юность Стивена Джобса.

Во время учебы в школе Джобс интересовался электроникой, посещал научно-исследовательский клуб Hewlett-Packard (Hewlett-Packard Explorers Club). В это же время произошла его встреча со своим будущим коллегой по компании Apple Стивом Возняком (Stephen Wozniak).

В 1972 году Джобс окончил школу в городе Купертино (штат Калифорния) и поступил в колледж Рид (Reed College) в Портленде (штат Орегон), который, бросил после первого семестра.

В 1974 году он вернулся в Калифорнию и устроился работать техником в фирму Atari, производившую компьютерные игры. Проработав несколько месяцев, Джобс оставил работу и отправился в Индию.

Осенью 1974 года по возвращении в США Джобс уговорил Возняка создать собственный микрокомпьютер. В гараже, принадлежавшем родителям Джобса, они собрали компьютерную плату – прототип компьютера Apple I.

1 апреля 1976 года Джобс и Возняк основали компанию Apple Computer Co, которая была официально зарегистрирована в 1977 году, где Стив Возняк занимался разработкой нового компьютера, а Джобс разыскивал заказчиков, подбирал сотрудников и необходимые для работы материалы.

Первой продукцией новой компании стал компьютер Apple I, который стоил 666,66 долларов. Всего было продано 600 таких машин. Появление компьютера Apple II сделало компанию Apple ключевым игроком рынка персональных компьютеров. Компания стала разрастаться и в 1980 году стала акционерным обществом. Стив Джобс стал председателем правления совета директоров компании.

В 1985 году внутренние проблемы привели к реорганизации компании и отставке Джобса.

Вместе с пятью бывшими сотрудниками фирмы Джобс основал новую компанию NeXT, занявшуюся разработкой аппаратного и программного обеспечения.

В 1986 году Джобс приобрел у голливудского режиссера Джорджа Лукаса контрольный пакет акций компании Pixar, специализировавшейся на компьютерной графике. В течение следующего десятилетия Джобс превратил Pixar в крупную анимационную студию, которая в 1995 году выпустила первый полнометражный фильм с компьютерной анимацией «История игрушек» (Toy Story).

В конце 1996 года компания Apple, переживавшая трудные времена и нуждавшаяся в новой стратегии, приобрела NeXT. Джобс занял пост советника председателя совета директоров Apple, а в 1997 году – временного исполнительного директора Apple.

Для оздоровления компании Apple он закрыл несколько убыточных проектов компании. В 1998 году свет увидел персональный компьютер iMac, с появлением которого рост продаж компьютеров Apple начал увеличиваться.

В 2000 году Стивен Джобс стал генеральным директором Apple.

Под его руководством компания разработала и вывела на рынок такие продукты-хиты, как портативный плеер iPod (2001), смартфон iPhone (2007) и планшетный компьютер iPad (2010).

В 2006 году Стив Джобс продал Pixar студии Walt Disney, оставшись крупнейшим индивидуальным акционером, владевшим около 4,47 миллиарда долларов акций Disney.

В 2003 году стало известно о серьезной болезни Джобса, которому был поставлен диагноз «рак поджелудочной железы». В 2004 году он перенес операцию.

В январе 2009 года Джобс вновь ушел в шестимесячный отпуск по болезни – врачи диагностировали у него рак печени. После операции по пересадке органа и реабилитационного периода Джобс вернулся на работу.

В январе 2011 года он вновь ушел в бессрочный отпуск.

В августе 2011 года Джобс оставил пост главы Apple, но продолжил работать в должности председателя совета директоров.

5 октября 2011 года Стивен Джобс скончался в Пало-Алто, Калифорния, США.

Джобс был женат на Лорен Пауэлл. У него остались сын Рид и дочери Эрин и Ив, а также дочь Лиза Бреннан-Джобс от художницы Крис Энн Бреннан.

Состояние Джобса в 2011 году оценивалось Forbes в 7 миллиардов долларов. В списке 400 самых богатых людей в США, опубликованном в сентябре 2011 года, Стив Джобс занимал 39-е место.

В 1985 году Джобс был награжден Национальной медалью США в области технологий и инноваций (совместно со Стивом Возняком). В 1987 году – премией Джефферсона за государственную службу в категории «лучшая государственная служба лица 35 лет или младше».

В 2010 году он был назван человеком года по версии газеты Financial Times.

В конце декабря 2011 года попечительский совет премии Американской академии звукозаписи «Грэмми» (Trustees Award) посмертно удостоил Джобса специальной почетной награды за изобретение продуктов и технологий, которые изменили путь потребления музыки, телепередач, фильмов и книг.

В 2011 году памятник Стиву Джобсу был открыт в столице Венгрии Будапеште. В 2012 году памятник основателю Apple был открыт в Одессе на Украине.

В 2013 году одноэтажный дом в Лос-Альтосе (штат Калифорния, США), в гараже которого Джобс и Возняк собирали первые компьютеры Apple-1, получил статус исторической достопримечательности.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

книги, фото, речи, презентации, продукты

Темы

Последнее обновление — 27 августа 2022

Стив Джобс — это человек, который не только основал компанию Apple, но и лично участвовал в разработке большинства ключевых продуктов компании, которыми мы сегодня имеем удовольствие пользоваться. Начав в гараже своего отца, он выстроил самую дорогую и престижную компанию в мире.

Его неординарный подход и внимание к мелочам привели к тому, что продуктами компании желает владеть практически каждый человек на планете. К сожалению, Стив Джобс рано ушел из жизни из-за онкологического заболевания, но пока жива Apple — мы всегда будем помнить и чтить её основателя.

Стив Джобс не был просто директором Apple. Он был настоящим лидером и идейным вдохновителем компании. Именно благодаря его идеям мы сегодня можем пользоваться компьютерами Mac, планшетами iPad, которые на самом деле были задуманы ещё в 90-х годах, и смартфонами iPhone, которые являются лучшими смартфонами на рынке.

Почитать подробную биографию бывшего гендиректора Apple можно по этой ссылке. Здесь много интересного — начиная от усыновления маленького Стива (вы вообще знали, что он — потомок иммигрантов из Сирии?) до становления в качестве главы самой инновационной компании и ухода из жизни на 57 году.

История Apple Тим Кук Компания Apple Дизайн Apple Новый iPod Работа в Apple Обновление iOS и устройств Apple Компьютеры Apple Macintosh Звук на iPhone

Самое обсуждаемое по теме Стив Джобс

Иван Герасимов
7

27.08.2022

Еще с десяток лет назад мелодии на телефоне были очень важны: стандартные звуки позволяли узнать не только принадлежность устройства к тому или иному бренду, но и то, насколько трепетно владелец относится к своему гаджету. Определялось это по рингтону: если на нем стоял припев из песни, то человек автоматически считался крутым. А вот стандартная мелодия не значила ровным счетом ничего. Тем интереснее, что с выходом iPhone стали цениться, наоборот, встроенные рингтоны: стандартные мелодии с Айфона даже ставили владельцы других смартфонов и не стеснялись этого! А вот знали ли вы, что у знаменитых рингтонов в Айфоне есть своя история?

Иван Герасимов
1

10.05.2022

Спустя много лет после выхода iPhone 2G появляется слишком много интересных новостей. Все это в преддверии WWDC 2022 и за несколько месяцев до презентации iPhone 14. Совпадение? Не думаю. На самом деле, количество подробностей об истории создания iPhone и вправду поражает: не так давно стало известно, что Apple могла создать безрамочный iPod аж за 15 лет до выхода iPhone X. Теперь Тони Фаделл рассказал о том, что iPhone 2G мог быть совершенно другим! Вы даже не представляете, что хотела выпустить Apple. Правда, все пошло совсем иначе. Впрочем, давайте по порядку.

Иван Герасимов
2

01.04.2022

1 апреля Apple отмечает свой день рождения: компания отмечает 46-летие со дня основания. За это время малоизвестная фирма прошла путь от небольшого стартапа, создававшего компьютеры, до огромной компании с бешеной капитализацией и, наверное, самым узнаваемым логотипом в мире. Но перед этим ей необходимо было пройти тяжелейший путь: безусловно, iPhone стал точкой отсчета именно той Apple, о которой мы знаем сейчас. Предлагаем вспомнить интересные моменты из истории Apple: уверены, о чем-то вы уже слышали, а некоторые факты станут для вас настоящим открытием.

Иван Герасимов
2

17. 12.2021

История любой компании наполнена самыми разными вехами: например, Nokia начинала свой путь с производства бумаги. Странно осознавать, как корпорация пришла от бумаги к телекоммуникационному оборудованию, но тот успех, что был в нулевых, помнят все. Какие-то бренды объединялись, кооперировались для производства совместной продукции: например, Sony Ericsson и Walkman. Если помните, этим же грешила и Apple, когда совместно с Motorola создала ROKR E1. В 2021 году не все знают о том, что компания из Купертино «по молодости» выпускала откровенную дичь — странные товары, с помощью которых Apple пыталась занять новые рынки. Таких раритетов уже и не найти, но знать о том, что было до iPhone, всё же стоит.

Иван Кузнецов
13

06.10.2021

Вчера было 10 лет со дня смерти Стива Джобса. Незадолго до этого он оставил пост главы Apple и рекомендовал на роль своего преемника тогдашнего операционного директора компании Тима Кука. Назначить его новым CEO Джобс не мог, потому что в публичных компаниях такие решения принимает совет директоров, который, однако, практически единогласно поддержал предложение, и Кук стал гендиректором. Несмотря на богатый опыт и ряд удачных коммерческих решений, которые принял новый глава Apple, многие сомневались, что под его руководством компания сможет оставаться такой же успешной. Но они ошиблись. Интересно, почему?

Олег Свиргстин
5

11.09.2021

Если измерять успех предпринимателя миллиардами долларов на его личном счете, успех Стива Джобса более чем скромен. В октябре 2011 года человек, которого многие считают величайшим предпринимателем в мире, “стоил” всего 10,4 миллиарда долларов. Он даже не входил в число 50 самых богатых людей в мире. Главное дело его жизни – Apple, но из этих миллиардов лишь 2,2 миллиарда приходились на долю акций Apple. Бóльшую часть его состояния составляли акции Disney Company, в которой он был самым крупным акционером. Глава Microsoft Билл Гейтс с 50 миллиардами долларов кажется более успешным. Успех предпринимателя и количество миллиардов на его счету – не одно и то же. Но, тем не менее, возникает вопрос: как получилось что Джобс оказался в пять раз беднее Гейтса?

Олег Свиргстин
27

29.08.2021

24 августа 2011 года, в 21:30 по летнему времени тихоокеанского побережья США Тим Кук официально стал главой Apple. И начал он своё правление с обещания (клятвы?) что Applе при нем останется Apple. Многое в Apple изменилось. Она стала самой богатой компанией в США и самой богатой IT-компанией в мире. Её возможности почти безграничны. Но при всём при этом, Apple осталась собой. Компанией с принципами, которые одни считают глупыми и наивными, другие – лживыми и лицемерными. Глупы они или нет, но чем лучше я узнаю Apple, тем сильнее мне кажется что она всерьез и на самом деле следует этим принципам. И всегда “делает то, что считает правильным”. Даже в ущерб себе. Это слова Тима Кука. Похоже, так и есть.

Иван Герасимов
14

26.08.2021

Производители смартфонов любят устраивать коллаборации с другими брендами. Раньше такие истории случались чаще: бренды не боялись экспериментировать с дизайном и начинкой своих устройств. В наши дни такое происходит гораздо реже: рисковать не хочется, конкуренция слишком высокая. Поэтому компании поменьше если и участвуют в коллаборации с кем-то, то товар действительно получается штучным, а сама акция — скоротечной. Apple тоже участвует в этом: красные айфоны (PRODUCT) RED — результат сотрудничества с благотворительной организацией. Но эта успешная история совершенно не про деньги, а про имидж и, конечно же, благотворительность. Но есть один случай, когда коллаборация Apple с другим брендом наглухо провалилась. Об этом и поговорим.

Иван Кузнецов
2

20.08.2021

Несмотря на то что сегодня рынок уже не испытывает потребности в ультра-дешёвых iPhone, когда-то ассортимент смартфонов Apple не был таким широким, как сейчас. Поэтому порог входа в экосисистему был довольно высоким. Хочешь – не хочешь, а, чтобы обзавестись iPhone, приходилось покупать либо прошлогоднюю модель за дорого, либо самую новую за очень дорого. В результате iPhone превратился в своего рода премиальный товар, который может себе позволить далеко не каждый. Так что Apple всерьёз подумывали о том, чтобы запустить в продажу смартфон подешевле, который смогли бы себе позволить больше людей. А назывался он iPhone nano.

Иван Герасимов
14

30.06.2021

Apple – настолько могущественная и популярная компания, что не нуждается в представлении, тем более, в рекламе. Несмотря на это, Apple является лидером по скрытой рекламе. Все начиналось с того, что компания на безвозмездной основе предоставляла свои компьютеры для съемок. Техника появляется в самых разных жанрах: от мультипликации до культовых блокбастеров и самых популярных сериалов. На сегодняшний день мы даже представить себе не можем киногероя без яблочной техники.

Стив Джобс. 1955 – 2011

06 октября 2011
09:15

Бывший генеральный директор и действующий председатель совета директоров Apple ушел из жизни 5 октября в возрасте 56 лет. Причины смерти пока не оглашаются (фото — ЕРА)

фото EPA

В США на 57-м году жизни умер основатель знаменитой компании Apple Стив Джобс. Его называют гением IT-индустрии, восторженным мечтателем, приводившим в жизнь самые смелые идеи – то, о чём другие не могли и подумать.

Стив Джобс – американский бизнес-магнат и изобретатель. Основатель, председатель совета директоров и бывший генеральный директор корпорации Apple.

Родился Стив Джобс в 1955 году в калифорнийском городе Сан-Франциско. В конце 70-х стал одним из разработчиков первых коммерчески успешных серий ПК – Apple II, а уже в 80-х изобрел Macintosh – первый компьютер, управляемый мышью.

В 1984 году, проиграв борьбу за власть с советом директоров, Джобс уходит из Apple и создает собственную компанию – NeXT, которая разрабатывает компьютерную платформу для вузов и бизнеса.

1985 год: Джобс стал одним из основателей анимационной студии Pixar. В 2006 году приобретает The Walt Disney Company. Стив Джобс стал крупнейшим частным акционером Disney (с 7%) и членом совета директоров Disney. Под его руководством студия выпустила такие фильмы, как «История игрушек» и «Корпорация монстров».

Спустя 12 лет, Apple покупает NeXT, и Джобс снова становится у руля компании, которую основал. Он изобретает iPhone и iPad – первые телефоны и планшетные компьютеры со стеклянным мультитач-дисплеем.

В 2004 году стало известно, что врачи выявили у Джобса злокачественную опухоль в поджелудочной железе. Позднее опухоль была успешно удалена. В 2009 году предпринимателю и новатору была проведена операция по пересадке печени.

Сам Джобс предпочитал не распространяться о своем состоянии здоровья, хотя становившаяся все более заметной худоба, указывавшая на истощение, вызывала всеобщую обеспокоенность.

В апреле 2009 года Стив Джобс перенес пересадку печени в методистской больнице при университете Теннесси в Мемфисе. Прогноз для него на тот момент, по мнению врачей, был «отличным».

С 17 января 2011 года Стив Джобс находился в отпуске по состоянию здоровья. Он несколько раз прерывал отпуск, чтобы лично представить широкой публике очередные новинки Apple.

24 августа 2011 года Джобс объявил об уходе с должности главы Apple. В письме об отставке он настоятельно рекомендовал назначить своим преемником Тима Кука. По своей просьбе, Джобс был назначен председателем совета директоров Apple.

В своем письме совету Джобс, в частности, написал: «Я всегда говорил: когда-нибудь придет день, когда я не смогу больше исполнять мои обязанности и соответствовать ожиданиям как глава Apple… К сожалению, этот день пришел… Я уверен, что самые яркие и инновационные дни Apple еще впереди. И в новой роли я приложу все усилия для успеха».

Джобс по праву считался живой легендой Кремниевой долины, кумиром коллег и молодежи. Изобретатель обладал редкой интуицией и деловым чутьем. Именно все эти качества вознесли Apple на вершину Олимпа высоких технологий.

Стив Джобс ушел из жизни 5 октября 2011 года – через сутки после презентации новой линии продуктов от Apple, на которой не смог присутствовать лично.

По материалам агентств ИТАР-ТАСС и «Интерфакс».

Корпорации монстров. Apple

в мире
досье
новости

Ранее по теме

Власти Сан-Франциско обнаружили, что задолжали Стиву Джобсу за платную парковку
Вдова Стива Джобса потребовала прекратить работу над фильмом о ее муже
Из биографии Стива Джобса сделают оперу
Стало известно имя нового Стива Джобса
Sony передумала снимать фильм о Стиве Джобсе
В Петербурге памятник Джобсу в виде iPhone раздает всем Wi-Fi

Несносный Стив Джобс.

Чем запомнился основатель Apple, помимо айфонов и чёрных водолазок — Секрет фирмы

Истории

17:45, 05 октября 2021

мин.

Эзотерика, манипуляции, авторитаризм

10 лет назад, 5 октября 2011 года, не стало Стива Джобса — основателя корпорации Apple, гения маркетинга и технологического дизайна, визионера, популяризировавшего дорогие гаджеты под лозунгом изменения мира. Таким его предпочитают видеть многочисленные поклонники продукции Apple. В то же время в жизни знаменитого предпринимателя было достаточно острых моментов, не дающих покоя его биографам и поклонникам.

Стив Джобс основал одну из самых дорогих компаний в мире — Apple Computer (ныне Apple Inc.) и одну из самых успешных анимационных студий — Pixar (ныне часть Disney).
Его скандальный характер и несколько рыночных провалов вынудили его покинуть Apple через несколько лет после основания. А ставшие легендарными искусство презентации и чувство стиля позволили триумфально вернуться обратно в 1990-х. Он смог возродить компанию после нескольких лет упадка и сделать её продукцию символом и мечтой целого поколения.

Но гений в скромной чёрной водолазке и джинсах был далеко не так прост, как его внешний вид. «Секрет» вспоминает Джобса: человека с несносным характером, перевернувшим индустрию компьютеров и смартфонов и ставшего легендой ещё при жизни.

Стив Джобс и отвергнутая семья

Стив — приёмный ребёнок Пола и Клары Джобс. Его биологические родители были разных национальностей: отец — сириец Абдулфатта Джандали, ассистент преподавателя в университете Висконсина, мать — американка немецкого происхождения Джоан Шибле, студентка в том же вузе. Они не состояли в браке, и их отношения, как и рождённый ребёнок, вызвали ярое противодействие со стороны родителей девушки.

Будущая мать тайно родила в калифорнийской клинике, а затем отдала ребёнка. Единственным условием для будущих родителей малыша было обязательное высшее образование для мальчика. Увы, сбыться этому было не суждено (но об этом ниже).

Сам Стив, хоть и знал о своём происхождении, всегда считал приёмных родителей своими «на все 100%». С биологической матерью и своей младшей сестрой он встретился только в 31 год, после смерти Клары.

Будучи отвергнутым родной семьёй с рождения, впоследствии Стив Джобс волей-неволей повторил этот сценарий уже со своей собственной дочерью, Лизой Бреннан-Джобс, которую родила его университетская подруга-хиппи Крис-Энн Бреннан. С самого начала Стив, которому на тот момент было 23 года, отказывался признавать этого ребёнка. Не убедил его даже тест на отцовство: он показал, что с вероятностью 94% Лиза — его дочь.

Долгое время Джобс избегал общения с малышкой, платил минимальные алименты в $500, которые назначил суд, и упрямо повторял, что не имеет отношения к этому ребёнку. Со временем Джобс смягчился и даже начал общаться с дочерью. Но заботливым отцом так и не стал. По мемуарам выросшей Лизы становится понятно, что он частенько унижал её и Крис-Энн, следуя каким-то своим представлениям о правильном.

Например, в год рождения Лизы Apple выпустила компьютер Lisa. Все были убеждены, что он назван в честь дочери, однако сам Джобс заявил девочке, что это просто совпадение. Позже Лиза поняла, что отец сказал так, давая понять, что всю жизнь просидеть у него на шее не удастся. А когда мать Лизы Крис-Энн увидела красивый дом и попросила Стива, к тому моменту уже мультимиллионера, купить его для них с дочкой, он действительно купил его — но для себя.

Тем не менее сама Лиза подчёркивает, что в её детстве были и моменты радости, разделённые с отцом, а ужасные на первый взгляд эпизоды — своеобразная забота.

С годами отношение Стива к собственным детям и семье изменилось: в 1989 году он познакомился со своей будущей женой Лорен Пауэлл, от которой у предпринимателя появился сначала сын Рид, затем дочери Эрин и Ив.

Но даже им предприниматель посвящал не слишком много времени, по большей части общаясь с сыном, хотя и говорил, что младшая, Ив, смелая и волевая девочка, когда-нибудь возглавит Apple, если не станет президентом США. Рид же вырос очень похожим на отца внешне, но оказался обладателем куда более мягкого характера.

Стив Джобс и синие коробочки

Свой первый настоящий бизнес-проект Стив Джобс провернул ещё в школе вместе с закадычным другом Стивом Возняком. Воз, как его называли, был на пять лет старше и уже учился в университете, но сошёлся с учеником своей бывшей школы на почве любви к компьютерам и вскоре бросил учёбу ради работы в престижной IT-компании Hewlett-Packard.

В 1971 году стало известно о движении неких телефонных фриков, которые научились взламывать телефонные сети и коды с помощью звуковой имитации «супервизорского» тонального сигнала определённой частоты. Это позволяло им совершать бесплатные звонки по всему миру.

Один из этих телефонных «зайцев», известный под псевдонимом Капитан Кранч, использовал для этих целей подарочную свистульку, которую в рекламных целях вкладывали в коробки с хлопьями для завтраков, и самодельное устройство под названием Blue Box («синяя коробочка»). Оно позволяло звонившему имитировать набор номера с помощью всё тех же тональных сигналов и управлять процессом установления соединений на междугородних и международных линиях.

Возняк и Джобс решили изготовить свою собственную «коробочку» с использованием цифровых технологий, просто чтобы изучить её работу. Возняку удалось собрать свой прибор и заставить его воспроизводить частоты с необходимой точностью. Сначала друзья просто развлекались, но потом Джобс увидел в проекте коммерческий потенциал.

Готовые «коробочки» они продавали по $150 за штуку при себестоимости $80 (а при переходе к массовому изготовлению — $40). Приятели успели сбыть около сотни коробок и хорошо заработать, но их бизнесом заинтересовались откровенно криминальные элементы, а с ними и полиция.

С оборудованием для «телефонных фриков» Джобс и Возняк решили завязать, но эта история вывела формулу всего их будущего сотрудничества: один изобретает, а другой придумывает, как вывести продукт на рынок и прийти к успеху.

Стив Джобс и духовные практики

Молодость будущего основателя огромной корпорации пришлась на расцвет движения хиппи. Длинные волосы, жидкая бородка, пристрастие к лёгким наркотикам, эксперименты с ЛСД, увлечение дзен-буддизмом — всё это было такой же частью юного Джобса, как и любовь к компьютерам. Даже колледж Рид в Портленде он выбрал именно за его знаменитую хипповскую атмосферу. Правда, проучился там он всего один семестр, а после отчисления ещё полтора года жил по комнатам друзей, зарабатывая на еду сдачей банок и бутылок.

Будучи в колледже, он познакомился с Робертом Фридландом (будущим миллиардером, финансистом и горнопромышленником, основателем Ivanhoe Mines). Фигура свободного от предрассудков и уверенного в себе Роберта долгое время очаровывала Стива, который перенял какие-то его харизматические черты и взгляды. «Он помог мне перейти на новый уровень духовного развития», — признавался впоследствии Джобс.

Духовное развитие включало в себя некоторые откровенно манипулятивные вещи, которые затем щедро применял сам Джобс в общении с друзьями и партнёрами. Но были и более традиционные для того времени увлечения, которые разделяли друзья. Среди них кришнаитство, вегетарианство, фрукторианство, голодание и непрестанные поиски просветления.

В ту пору Фридланд работал управляющим в яблоневом саду, который превратил в коммуну под названием «Единая ферма». Там Джобс и другие искатели истины часто проводили выходные. Именно Фридману с его яблоками стоит сказать «спасибо» за будущее название компании Apple, хотя в его фигуре и коммуне основатель компании впоследствии разочаровался.

По воспоминаниям Джобса, Роберт всегда изображал себя духовным человеком, но «из харизматичного лидера вскоре превратился в обыкновенного мошенника», который коммерциализировал труд последователей его коммуны и зарабатывал на том, что они делали бесплатно.

Тем не менее Фридман сильно повлиял на становление Стива Джобса. Только перенятыми от него харизмой и уверенностью в себе можно объяснить тот факт, что, когда несколько лет спустя босоногий, плохо пахнущий хиппи (некоторое время Джобс питался одними фруктами и решил, что настолько очистился, что может мыться всего раз в неделю) пытался найти инвесторов в свой проект Apple II, ему это в конце концов удалось.

Какие-то практики и подходы из своей бурной юности Джобс сохранил до конца жизни. Отчасти они его и погубили: миллиардер, всю жизнь двигавший технологии вперёд, не доверял современной медицине и долгое время отказывался от операции по удалению злокачественной опухоли. Вместо этого он лечился травами, соблюдал диету и общался с медиумами.

Стив Джобс и преданные друзья

Имена Стива Джобса и Стива Возняка так часто звучат вместе, что многим кажется, будто сооснователи Apple всю жизнь были друзьями не разлей вода. Джобс действительно очень уважал инженерный гений Воза, но не стеснялся эксплуатировать товарища, не заботясь о его чувствах.

В 1974 году Джобс вернулся домой в Калифорнию и устроился на работу в производившую видеоигры фирму Atari. Работа нужна была ему только для того, чтобы накопить денег на поездку в Индию: там был центр духовных практик, популярных у молодёжи того времени. Из поездки он и его друг Дэн Коттке вернулись в начале 1975 года — исхудавшими, коричневыми от загара и в кришнаитских одеждах.

Тогда Atari дорабатывала популярную компьютерную игру Breakout. За оптимизацию игры пообещали премию в размере $100 за каждый исключённый из схемы чип. Джобс вызвался сделать это, хотя плохо разбирался в разработке электронных схем. Но у него был Стив Возняк.

Джобс уговорил друга взяться за эту работу, заявив, что на разработку схемы выделено всего четыре дня. Обычно подобные задачи требуют нескольких месяцев, но Джобс убедил Возняка, что тот справится, — и Воз действительно выполнил задание в отведённый срок, использовав для рабочей схемы всего 45 чипов вместо 130–170.

Но позднее выяснилось, что сжатые сроки Джобс выдумал, потому что хотел поскорее покончить с этим и успеть к Фридланду на сбор урожая. Кроме того, за работу он передал Возняку чек на $350, заявив, что за работу заплатили всего $700, но на самом деле умолчал о премии за каждый сэкономленный чип, которая составила $5000 долларов. Эти деньги он просто присвоил себе, после чего бросил работу в Atari. Как утверждал сам Возняк, для него этот случай не имел никакого значения, хотя иногда он и поражался расчётливости друга.

По словам Возняка, никто и никогда не видел их ссорящимися. Тем не менее на протяжении 12 лет после основания Apple коллеги наблюдали постоянные конфликты между Джобсом и его главным инженером.

«Стив в глубине души считал меня слабаком», — предполагал Возняк, который незадолго до IPO Apple захотел отблагодарить сотрудников компании и продал им по 2000 акций по цене $5 за штуку (в общей сумме на $1 млн). Джобс, по его мнению, счёл это проявлением слабости и попыткой «слить компанию по частям» и «устроить распродажу». Позднее Джобс отказывался признавать заслуги команды Возняка, работавшей над компьютером Apple II, который приносил основную прибыль Apple.

Так продолжалось до тех пор, пока в 1987 году Возняк не покинул Apple. Сам Воз утверждал, что просто решил сосредоточиться на собственных проектах, а крупная ссора с Джобсом тут ни при чём. Бывший главный инженер Apple основал собственное предприятие, которое разрабатывало универсальные пульты дистанционного управления.

Стив Джобс был так зол на бывшего соратника, что угрожал его поставщикам разрывом контрактов с Apple, если они не прекратят бизнес с Возняком. Воз нашёл других поставщиков, но с тех пор был сильно разочарован в своём некогда самом близком друге.

Стив Джобс и авторитаризм в действии

Джобс всегда старался позиционировать Apple и её продукцию как самое передовое для IT-индустрии, задающее тренды на много лет вперёд. По меньшей мере справедливо это было в отношении инноваций и стиля. В этом основатель Apple следовал принципу Алана Кэйя: «Лучший способ спрогнозировать будущее — изобрести его». Своим идеалом бизнес-модели Джобс называл группу The Beatles: по его словам, эти четверо парней уравновешивали отрицательные наклонности друг друга, что позволяло их общему результату становиться большим, чем сумма всех частей.

«Великое в бизнесе никогда не совершается одним человеком — оно всегда совершается командой», — утверждал предприниматель.

Увы, но отношения с собственной командой у Стива Джобса складывались не всегда гладко. Его вспоминают как авторитарного и требовательного босса-перфекциониста, категоричного в суждениях, резкого в своей искренности и любящего выводить сотрудников из себя. При работе над Macintosh, который провалился в продажах и стал поводом для увольнения Стива в середине 1980-х, он проявлял такой деспотизм, грубость и упрямство, что в команде даже учредили шутливую премию тому сотруднику, который сможет дать отпор начальнику.

Несмотря на конфликтную натуру, Джобс славился своим умением подбирать персонал: он сманивал в свою компанию лучших. И подчинённые, однажды согласившиеся работать под его началом и захваченные предложенными им идеями, очень уважали Стива, признавая, что он, как правило, оказывается прав.

В вопросах дизайна ему и вовсе не пытались возражать, признавая его авторитет. А на привычную фразу Джобса:
«Это полное дерьмо!» — коллеги даже почти не обижались, зная, что понимать её следовало, как «докажите мне, что это наилучшее решение».

По воспоминаниям его друга и соперника Билла Гейтса, Джобс был мастером «наложения заклинаний», которые мотивировали сотрудников Apple работать часы напролёт.

После увольнения характер Джобса несколько смягчился. Тем не менее его резкий управленческий стиль сохранился до конца жизни. В СМИ нарекли его «одним из ведущих эгоманьяков Кремниевой долины».

Стив Джобс и мастерство манипуляций

«Поле искажения реальности» — термин из сериала «Звёздный путь», который впервые использовал в отношении основателя Apple менеджер команды Macintosh Бад Триббл.

Этим «полем» он объяснял способность Стива Джобса удивительным образом использовать свою харизму и обаяние для убеждения оппонентов, завлечения союзников и настаивания на своём. Очевидцы описывали это как «собственную реальность» бизнесмена, в которую он незаметно затаскивал тех, в ком был заинтересован.

Именно это стало одним из факторов, сильно продвинувших Apple вперёд, и при этом — источником частых конфликтов и нереалистичных задач, которые уверенно ставил своим коллегам Стив. Триббл пояснял:

«Стив меняет реальность как хочет. Может убедить кого угодно в чём угодно. Когда его нет рядом, начинаешь приходить в себя, но сроки от этого разумнее не становятся. <…> Очутиться в этом поле искажения опасно, но именно благодаря ему Стиву удаётся менять реальность».

По воспоминаниям одного из ведущих инженеров Apple Энди Херцфилда, «поле» Стива представляло собой смесь харизмы, красноречия, неукротимой воли и готовности представить любую вещь в нужном свете. Противостоять такому натиску было практически невозможно, и коллеги в конце концов смирились с напором руководителя.

Выражение употребляли иносказательно, чтобы не говорить в лоб, что Джобс не прав. Вместе с тем честный и прямой Стив Возняк не раз удивлялся, насколько эффективными оказываются сомнительные методы его друга:

«Он искажает реальность, воображая то, чего не может быть: к примеру, говорит мне, что я могу за несколько дней придумать дизайн для Breakout. И понимаешь, что это невозможно, но в итоге получается, что Стив прав».

Биограф предпринимателя Уолтер Айзекс приводит и другие примеры и принципы манипуляций, которые использовал Джобс, чтобы добиться желаемого. Среди них:

самопрезентация и обаяние — он умел продавать свои идеи и делал это с большой страстью, очаровывая аудиторию;
безжалостная честность — с её помощью бизнесмен нажил множество врагов, но также и множество преданных поклонников;
лесть — он с лёгкостью льстил людям, которых ненавидел;
присваивание чужого — если чья-то позиция всё-таки оказывалась лучше, чем его, он не признавал это, а просто выдавал за свою собственную;
быстрые решения — они помогали идти вперёд, а если и оказывались неверными, Джобс считал, что всё, кроме явных проблем, можно поправить позже;
использование влияния — бизнесмен знал себе цену и не стеснялся давить авторитетом, когда хотел добиться своего;
перфекционизм — Джобс от всех требовал совершенства и ненавидел компромиссы, считая «удовлетворительное» качество «морально ужасающим».

Манипулятивные уловки порой делали Джобса поистине невыносимым человеком. Но его увлечённость и требовательность держали людей в тонусе и позволили Apple создавать выдающиеся и культовые продукты.

Стив Джобс и любовь к дизайну

Биографы Джобса описывают многочисленные споры с разработчиками насчёт необходимости той или иной функции, количества разъёмов, закрытости системы, шрифтов и «идеально прямых» или «идеально скруглённых» углов. Предприниматель был настолько зациклен на внешнем совершенстве продуктов его компании, что это напоминало манию.

Стива Джобса называют гуру аскетизма — на его эстетическое чувство в значительной степени повлиял исповедуемый им дзен-буддизм. Он превратил в образчик минималистичного дизайна даже самого себя.

Знаменитый гардероб, состоящий из чёрной водолазки, джинсов Levi’s и кроссовок New Balance, предприниматель придумал совместно с дизайнером Иссеем Мияки в середине 1980-х. Основатель Apple заказал сразу сотню одинаковых водолазок, из которых, казалось, не вылезал вплоть до своей смерти.

Это было частью его публичного образа и философии: ни к чему улучшать совершенство. Кроме того, сама идея персональной униформы была созвучна его давней мечте придумать универсальный стиль для всех сотрудников своей компании.

Тот же подход он практиковал в устройствах Apple, которые нарочно делал несовместимыми с другими и сложными в разборке. Стив Джобс не старался угодить запросам потребителя: он диктовал тренд. По его замыслу, покупатели должны видеть в его компьютерах и других гаджетах готовый продукт, который не нужно улучшать, ведь далеко не каждый сможет это сделать профессионально.

Не все эти решения нашли отклик у потребителей. Но даже если по мощности и функциональности изобретения его компании уступали конкурентам, пользователям предлагали довольствоваться стильным дизайном, которому Джобс всегда уделял повышенное внимание.

Увлечение визуальными идеями порой играло с предпринимателем злую шутку. В 2004 году Джобс, перенёсший операцию по удалению опухоли поджелудочной, впервые после долгого перерыва появился на публике на открытии нового дизайна мини-магазина Apple Store. По замыслу дизайнеров, который одобрил глава Apple, помещение сделали со стенами из нержавеющей стали и абсолютно белым потолком и полом. Но создатели не учли, что хорошо выглядящее на бумаге решение абсолютно не подходит для практического применения: на стенах оставались отпечатки, а весь пол быстро оказался покрыт следами от подошв.

Разочарование Джобса было столь велико, что он поначалу даже отказался выходить к журналистам, а после открытия магазина заставил всех дизайнеров приехать туда и целую ночь на коленях оттирать следы ног с пола.

Стив Джобс и нерешаемая проблема

Несмотря на то, что по возвращении в Apple Стив Джобс назначил себе годовую зарплату всего в $1, к концу жизни бизнесмен был обладателем акций Apple на общую сумму примерно $2,1 млрд. Он также владел акциями Disney на сумму $4,4 млрд после того, как кинокомпания приобрела его анимационную студию Pixar.

Увы, все деньги мира не смогли уберечь от болезни: с 2003 года он боролся с раком поджелудочной железы. Вплоть до 2009 года Джобс продолжал активно заниматься делами компании, пока о его нездоровом внешнем виде не стали говорить больше, чем о презентуемой продукции. Официально пост гендиректора Apple основатель оставил 24 августа 2011 года, передав все дела Тиму Куку.

Скончался Стив Джобс около трёх часов дня 5 октября 2011 года в своём доме в Калифорнии. Две недели после его смерти сайт Apple показывал вместо привычного контента простую страницу с именем и годами жизни основателя рядом с его чёрно-белым портретом. На опубликованный адрес для воспоминаний и соболезнований пришло более миллиона сообщений, которые теперь отображаются на мемориальной странице Стива Джобса — гения, эксцентрика, харизматика, тирана и провидца, изменившего мир, как и мечтал с юности.

Статья подготовлена по материалам: nytimes.com, книги
«Стив Джобс», Уолтера Айзексона, businessinsider.com, manprogress.com, forbes.ru, i-programmer.info, telegraph.co.uk, foxnews.com.

Коллаж: «Секрет фирмы», www.flickr.com, Pixabay, Pixabay License, Pexels, Pexels License, [Wikimedia] (https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Steve_Jobs_and_Macintosh_computer,_January_1984,_by_Bernard_Gotfryd-_border_cropped. jpg), [CC BY-SA 4.0] (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/)

Автор:Арина Корелина

Теги:

История бизнеса

Стив Джобс

Предприниматели

Стив Возняк

Гаджеты: Наука и техника: Lenta.ru

Стив Джобс, основатель на сегодняшний день самой дорогой в мире компании Apple, умер 10 лет назад, 5 октября 2011 года. Многие считают его чуть ли не мошенником, который мастерски впаривал потребителям «никому не нужные гаджеты втридорога». Армия фанатов Apple боготворит его, зачастую не понимая, за что. А миллионы людей, которые пользуются айфонами и другой техникой, производимой компанией, нередко вообще не знают, кто создал эту фирму и почему она стала именно тем, чем является сейчас. В годовщину смерти Стива Джобса «Лента.ру» рассказывает, кем предприниматель и шоумен был на самом деле.

Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года. Его биологическим отцом был сириец Абдулфаттах Джандали, учившийся в США и встречавшийся с его матерью Джоан Шибле. Вскоре после того, как Шибле забеременела, она рассталась с Джандали и уехала в Сан-Франциско, где родила мальчика, которого отдали в приемную семью Клары и Пола Джобсов.

Маленький Стив рос порядочным сорванцом. В школе он не слушал учителей, все делал по-своему и любил подшучивать над одноклассниками. После школы поступил в престижный Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, из которого вскоре ушел, так как, по его словам, не хотел терять там ни времени, ни денег родителей.

Уже в 1974 году его приняла на работу молодая развивающаяся компания Atari, занимавшаяся разработкой компьютерных игр. Джобс занял позицию инженера, при этом не имея никаких особых знаний и квалификации. Ему удалось это сделать потому, что во время собеседования он принес с собой схему клона видеоигры Pong, которую спаял его друг Стив Возняк, и выдал ее за свою разработку.

Стив Джобс, фото из школьного альбома

Фото: Homestead High School

До того как Джобс начал работать в Atari, Возняк собирал для него так называемые «синие коробки», устройства, позволявшие бесплатно пользоваться международной связью, а его предприимчивый приятель находил способы их продавать. Нашлось дело и для второго Стива в игровой компании — Джобс пообещал руководству радикально сократить количество микросхем на интегральной плате игры Breakout. Разумеется, сам он ничего делать не стал и поручил эту задачу Возняку, с которой тот мастерски справился.

За это он получил от Джобса аж 350 долларов — тот сказал, что компания выплатила ему за реализацию проекта 700 долларов, и он просто делит деньги пополам. В реальности Atari заплатила 5000 долларов.

Дом и гараж семьи Джобсов

Фото: Mathieu Thouvenin / Flickr

По сути именно Возняк является причиной, по которой появилась Apple. В 1976 году он на чистом энтузиазме разработал дизайн персонального компьютера, который Джобс убедил его начать продавать. Для этого 1 апреля того же года была основана компания Apple. Она состояла из Джобса, Возняка и администратора Рональда Уэйна и поначалу располагалась в гараже дома Джобсов.

Впрочем, если говорить об Apple I, то, согласно плану Джобса, компания должна была продавать просто интегральные схемы для энтузиастов, которые на их основе сами бы собирали рабочую машину. Настоящий успех пришел к фирме тогда, когда он нашел инвесторов, и они с Возняком представили миру Apple II, свой первый потребительский продукт, в последующие годы снискавший огромную популярность. Тем, кто знаком с советской компьютерной индустрией, должен быть знаком его клон — ПК «Агат».

Стив Джобс и Стив Возняк

Фото: Apple / Dpa / Legion-media.ru

Очень скоро Джобс стал миллионером, а его компания стала быстро развиваться. Он переманил на должность генерального директора бывшего руководителя Pepsi Джона Скалли, задав ему вопрос «ты хочешь всю жизнь продавать сладкую воду или изменить мир?»

Проектом, призванным изменить мир, был «Макинтош», персональный компьютер, собранный в едином корпусе: монитор, дисковод, материнская плата и удобная ручка для переноски. В основу его интерфейса легла операционная система, которую Джобс увидел в лаборатории перспективных разработок PARC компании XEROX. ОС большинства тогдашних ПК работали за счет введения команд в командную строку, а тут был знакомый сейчас всем графический интерфейс с окнами, управляемый мышкой.

Разработка «Макинтоша» велась с 1981 года и была завершена в 1984-м. Джобс считал, что новый продукт произведет революцию в индустрии ПК, и потому позиционировал его соответственно. Достаточно вспомнить рекламный ролик «1984», в котором неназванная героиня, символизирующая новую эпоху, врывается в зал, где безликая серая масса слушает с экрана речь «Большого брата», и разбивает этот экран молотом. «24 января Apple Computer покажет «Макинтош», и вы увидите, почему 1984 год не будет похож на «1984»», — гласили титры, завершающие ролик с отсылкой к антиутопии Джорджа Оруэлла «1984».

Стив Джобс представляет «Макинтош» на собрании акционеров 24 января 1984 года

Фото: UPI / Terry Schmitt / Legion-media.ru

Под «Большим братом» здесь понимались компьютеры компании IBM и совместимые с ними, основанные на открытой архитектуре, относительно недорогие и потому популярные в бизнесе. Им Джобс противопоставлял закрытую, но удобную и новаторскую концепцию «Макинтоша». Вскоре он представил компьютер, устроив театрализованную презентацию для прессы, сценарий для которой написал сам.

Но революции не случилось. Хотя «Макинтош» и был действительно уникальным для своего времени устройством, покупать его не спешили, и к 1985 году стало понятно, что проект если и не полностью провалился, то не занял той позиции, которую для него видел Джобс.

В компании тем временем зрело недовольство — везде, от рядовых сотрудников до совета директоров. По сути, Apple Computers в середине 80-х не была единой фирмой: существовало подразделение перспективных разработок, работавшее над «Макинтошем», и остальная компания, занимавшаяся продажами по-прежнему очень прибыльного Apple II под управлением Джона Скалли.

Более того, «Макинтош» был не первым компьютером с графическим интерфейсом, за разработку которого принимался Джобс. С 1978 года в стенах компании существовал проект LISA, направленный на тот же результат, однако совет директоров отстранил от него основателя компании в 1982 году. В результате достаточно громоздкий компьютер, при этом уступающий в мощности «Макинтошу», был выпущен за год до него, в январе 1983 года. Однако стоил он почти 10 тысяч долларов, и продажи его были мизерными.

Компьютер Apple LISA

Фото: Science Museum / Globallookpress.com

LISA расшифровывается как Local Integrated Software Architecture, но в жизни Джобса была и другая Лиза — его дочь от Крисэнн Бреннан. Хотя впоследствии он говорил, что, разумеется, назвал компьютер в честь нее, здесь все было далеко не так мило и трогательно.

Джобс встречался с Бреннан долгое время, а после создания Apple она получила в компании должность, однако их отношения стали постепенно, но верно разрушаться. Молодая женщина уже подумывала бросить все и разъехаться, когда в 1978 году узнала, что беременна. Джобс не только не обрадовался этому известию, но потом дня три ходил сам не свой.

После рождения дочери он не только не признал отцовство, но и распускал слухи, что Бреннан «спала с кем попало», а он сам бесплоден. Даже после того как ДНК-тест показал, что вероятность его отцовства составляет 94,1 процента, Джобс возмущенно говорил, что, согласно этому тесту, «28 процентов американских мужчин могут быть отцом ребенка». К его чести, через несколько лет он совершенно изменил свое отношение к своей первой дочери и ее матери и признавал, что не взял на себя ответственность, когда должен был это сделать, но, как говорится, сделанного не воротишь.

Подобным образом Джобс зачастую вел себя и в компании. С одной стороны, он умел вдохновлять людей и генерировать идеи, с другой — очень часто был несправедлив и вел себя, как взбалмошный тиран. И, разумеется, все это не очень нравилось совету директоров на тот момент уже крупной и известной компании.

Джон Скалли, генеральный директор Apple, 1991 год

Фото: Paul Sakuma / AP

Провал «Макинтоша» стал последней каплей. Генеральный директор Джон Скалли, приличный, опытный и предсказуемый человек, несомненно, больше импонировал руководству, которое поддержало его план реорганизации компании. Согласно ему, Джобс должен был сдать Скалли подразделение, занимавшееся разработкой «Макинтошей», а самому уйти руководить неким отделом «разработки новых продуктов».

Идея эта основателю Apple, конечно, не понравилась, и он в ответ сам попытался выгнать генерального директора из компании. Но голоса совета директоров были не в его пользу, и в сентябре 1985 года Джобс уволился, забрав с собой несколько ключевых сотрудников.

Решив начать все заново, он основал фирму NeXT, которая занялась разработкой еще одного «революционного» ПК — на этот раз направленного на образовательный сектор. Первые компьютеры новой компании были представлены в 1990 году — опять же на пышной презентации.

И, конечно же, несмотря на то, что рабочие станции NeXT были передовыми для своего времени, а программные технологии, которые были разработаны для них, до сих пор используются во многих продуктах, особой прибыли они не приносили, и, вообще, сама компания оставалась убыточной вплоть до 1994 года.

Стив Джобс и Дэвид Норман, президент Businessland, рядом с рабочими станциями NeXT. 1989 год

Фото: Paul Sakuma / AP

Впрочем, дела в Apple шли существенно хуже. К середине 1990-х годов рынок ПК был практически полностью оккупирован IBM-совместимыми компьютерами под управлением ОС Microsoft, и «Яблоку» тут падать действительно было некуда.

Генеральные директора приходили и уходили, компания разрабатывала концепции новых устройств, но ни одно из них не «взлетало» — а зачастую все так и оставалось на стадии умозрительного прототипа. Дорогостоящие же рабочие станции, которые теперь напоминали обычные ПК, мало кто хотел покупать. Попытка лицензировать производство мак-совместимых систем для других компаний тоже не принесла ожидаемых плодов.

В результате руководство компании приняло, пожалуй, единственно правильное решение. На последние деньги оно приобрело NeXT и Стива Джобса вместе с ней, который в 1997 году стал временным генеральным директором Apple и сосредоточился на том, чтобы сделать компанию вновь прибыльной.

Это уже был другой Джобс, с одной стороны, такой же требовательный и горящий идеями, но уже гораздо лучше разбирающийся в людях и производственном процессе в целом. В течение буквально месяцев он полностью перетряс фирму и наладил процесс в компании, набрав новых руководителей, полностью подчиняющихся ему, и повысив тех, кто в старой компании прозябал на вторых ролях при недюжинных талантах. Таким, например, был Джони Айв, впоследствии главный дизайнер Apple, ответственный до недавнего времени за все продукты компании.

Стив Джобс и iMac

Фото: Mousse Mousse / Reuters

Провозгласив стратегию Think Different — «Думай иначе» — Джобс достаточно быстро представил продолжение идеи «Макинтоша» — iMac. Разноцветные пузатые компьютеры размером с монитор сразу вызвали шквал критики. Где дисковод для дискет, почему только CD-ROM? Куда вставлять карты расширения? Кто такое вообще купит?

Но пользователи рассудили по-другому. Сравнительно недорогой iMac не нужно было настраивать, подключать к нему какие-либо провода, устанавливать ПО. Все работало прямо из коробки и работало хорошо. Новый компьютер Apple продавался отлично.

Стив Джобс убрал из своей должности приставку «временный», вновь почувствовав компанию своей. Вскоре вышла совершенно новая операционная система для «маков», основанная на разработках NeXT — Mac OS X. Появились разноцветные ноутбуки iBook со встроенным модулем Wi-Fi, что в те дни было в новинку.

Каждый новый продукт он представлял на очередной презентации, зрелищность которой обеспечивало его безошибочное чутье на то, как заставить человека удивляться, казалось бы, достаточно обыденным вещам. И каждый новый продукт он любил, как собственного ребенка. Но на этот раз у него уже была настоящая семья, жена и трое детей, к которым он возвращался с работы и которые ждали его дома.

Как рассказывал сам Джобс, в Лорен Пауэлл он влюбился с первого взгляда в 1989 году, когда она читала лекцию в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Он пригласил ее пообедать, и с тех пор они практически никогда не расставались. В 1990 году они заключили брак на буддистской брачной церемонии, а в 1991 году у них родился первый ребенок, Рид. Потом в 1995-м родилась Эрин, а в 1998-м — Ив.

Остепенившись, Джобс не потерял своего взрывного характера, чрезвычайно жестко реагируя на все, что казалось ему глупым, непродуктивным, на проявления зашоренности сознания и любви к крючкотворству. Зато пришло понимание не только того, что он хочет, но и того, как и благодаря чему этого достичь.

Он не собирался останавливаться на достигнутом и спокойно руководить компанией, которая выпускает только очень хорошие десктопы и ноутбуки. Его внимание привлек цифровой музыкальный рынок, который в тот момент находился в полном раздрае, — благодаря пиратскому сервису Napster люди переставали покупать физические носители и скачивали музыку нелегально. Единого же цифрового магазина, где можно было бы купить любой нужный тебе альбом, просто не существовало.

Благодаря своей способности убеждать людей в чем угодно, Джобсу удалось заставить практически все крупные лейблы подписать контракты с Apple. Так родился музыкальный магазин iTunes.

Стив Джобс и iPod

Фото: Susan Ragan SR / SV / Reuters

Но музыку хотелось на чем-то слушать на ходу, а тогда это можно было делать практически исключительно с помощью плееров на основе CD-дисков и кассет. Поэтому появление iPod — mp3-плеера на основе жесткого диска с ЖК-дисплеем и уникальным и очень удобным элементом управления — колесом, прокручивая которое, было очень удобно выбирать песни, — было предрешено. На презентации Джобс хвастался, что на жесткий диск поместится почти вся медиатека пользователя, а практически любой трек или альбом можно купить в iTunes Store.

За время своей жизни Стив Джобс перепробовал множество разных духовных практик, а вместе с ними и диет. Было время, когда он питался только фруктами, а однажды неделю просидел на одной моркови. Он то ударялся в полное вегетарианство, то заявлял, что не ест только теплокровных…

Так или иначе, но до добра это не довело. Его пищеварительная система находилась не в самой лучшей форме. Однажды в 2004 году во время обследования почек врач указал ему на одно очень нехорошее затемнение на снимке его поджелудочной железы. Опасения подтвердились — это был рак, причем скорее всего неизлечимый.

Казалось бы, здравомыслящий человек должен был сразу лечь на операцию и начать химиотерапию, но не таким был Стив Джобс. Он немедленно ударился во всевозможные практики осознанности и полгода пытался извести новообразование духовной пищей в сочетании с траволечением. Разумеется, это не помогло.

Стив Джобс во время произнесения Стэнфордской речи

Фото: MediaNews Group / The Mercury News / Getty Images

Тогда ему пришлось в первый раз на время доверить бразды правления компании своей правой руке — директору по операционной деятельности Тиму Куку — и лечь под нож. Через некоторое время Джобс вернулся на свой пост и, похоже, многое переосмыслил. Диагноз не остановил его, а только подтолкнул к новым свершениям. «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными», — так он закончил свою речь через год после этого в Стэнфордском университете. То есть всех нас ждет смерть, так зачем терять время на бездействие в сытости и спокойствии?

И он больше не остановился ни на секунду. В 2007 году он заявил изумленной публике, что собирается представить три устройства: полноэкранный iPod, устройство для того, чтобы сидеть в сети, и телефон. Разумеется, все эти три устройства помещались в одном — это был первый iPhone.

После презентации большинство крупных игроков на рынке смартфонов не верили, что iPhone кого-то привлечет. В самом деле, ведь на него нельзя устанавливать приложения! У него нет 3G, а у наших флагманов есть! У него нет физической клавиатуры — а как на нем тогда нормально печатать?

Стив Джобс представляет первый iPhone

Фото: Paul Sakuma / AP

Они, конечно же, опять ошиблись. То, чего в iPhone не было, вскоре появилось. Но сам он представлял на тот момент самый удобный интерфейс для общения со смартфона. Нигде еще не было инертной прокрутки, в большинство тачскринов надо было тыкать стилусами, а телефоны BlackBerry, тогдашние бизнес-флагманы в США, управлялись неуклюжим джойстиком и клавиатурой, занимающей пол-устройства. Более того, на них невозможно было открывать нормальные веб-страницы, предназначенные для ПК. Все это и многое другое мог iPhone и справлялся со своей задачей отлично.

Нельзя, впрочем, сказать, что в эру Стива Джобса не было никаких ошибок. Был ужасный запуск облачных сервисов, был совершенно жуткий Power Mac G4, дико неудобная мышка с шариком вместо колесика. Однако из всех неудач всегда делались выводы и тут же исправлялись, а идеология компании, и прежде всего ее основателя, оставалась прежней.

Стив Джобс не изобретал новые категории продуктов, но старался сделать так, чтобы те, которые уже есть, можно было использовать с удобством и при этом было приятно держать в руках или смотреть на них. Для этого он делил Apple на небольшие команды — эдакие стартапы в рамках большой компании — и заставлял соревноваться на рынке идей. Идея победителя — та, которая больше приглянется ее основателю, претворялась в жизнь.

Однако победный марш Джобса длился недолго. В 2008 году болезнь заявила о себе, дав метастазы в печень. Джобс стал очень быстро худеть, и его нездоровый внешний вид стал привлекать внимание журналистов. Пресс-служба давала отписки, дескать у генерального директора небольшие проблемы со здоровьем, все будет хорошо. Но хорошо уже не было никогда.

Стив Джобс представляет iPad

Фото: Kimberly White / Reuters

В 2009 году Стив Джобсу провели операцию по трансплантации печени. Только встав с койки, он сразу поехал в Apple, где уже давно кипела работа над планшетом iPad. Он провел его презентацию в 2010 году, и было видно, что он совсем плох. В последний раз он появился на сцене весной 2011 года, представляя iPad 2.

Летом и ему, и врачам стало понятно, что это конец. Джобс передвигался с огромным трудом, посещал химиотерапию и слабел с каждым днем. Он до последнего старался приезжать в офис Apple, но по сути все операции уже контролировал Тим Кук, который к тому времени был исполняющим обязанности гендиректора. 24 августа 2011 года он приехал в офис в Купертино в последний раз, чтобы подписать отставку и порекомендовать совету директоров назначить на его пост Кука. Сам же он оставил себе должность председателя совета директоров.

Говоря со своим биографом Уолтером Айзексоном, Джобс сказал, что собирается быть вовлеченным во все дела компании, пока ему позволит здоровье. «У меня была очень удачная карьера, очень удачная жизнь. Я сделал все, что я мог», — сказал он тогда.

Тим Кук и Стив Джобс

Фото: Paul Sakuma / AP

Джобс не случайно использовал прошедшее время — в глубине души он знал наверняка, что все кончено. 4 октября 2011 года состоялась большая презентация нового iPhone, на которой он не присутствовал. Руководство Apple старалась вести ее соответственно регламенту, но то, что им не по себе, выдавала монотонная речь и натянутые улыбки.

На следующий день после этой презентации Стив Джобс умер в окружении родных и близких. Его последними словами, как рассказывала его сестра Мона Симпсон, были «Ого! Ого! Ого!»

Что бы ни увидел он впереди, вряд ли в этот момент он волновался за свою компанию. Каток Apple, заряженный идеями Стива Джобса, катится вперед под руководством Тима Кука. Сейчас его компания стоит более двух триллионов долларов и является самой дорогой в мире. Нет тех, кто не знает, что такое iPhone, а новые устройства Apple продолжают захватывать все новые рынки. Как говорится, Джобс умер, но дело его живет.

Вся правда о лидерстве Стива Джобса

Вся правда о лидерстве Стива Джобса | Большие Идеи

Личные качества и навыки

Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Уолтер Айзексон

История его жизни — чисто героический миф: в 1976 году в гараже родителей создал компанию Apple, в 1985-м был из нее изгнан, а в 1997 году вернулся и спас свое детище, бывшее на грани банкротства. Стив Джобс умер в октябре 2011 года. Он успел сделать Apple самой дорогой компанией в мире, попутно преобразовав семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыкальные записи, телефоны, планшетные компьютеры и цифровое издательство. Тем самым основатель Apple вошел в пантеон величайших американских новаторов наряду с Томасом Эдисоном, Генри Фордом и Уолтом Диснеем. Никто из них не был святым, но, даже когда забудут их самих, история сохранит память о том, как они раздвинули границы технологий и бизнеса. После выхода биографии Джобса несметное число читателей пыталось найти в ней уроки для руководителей. Некоторые смотрели глубоко, но мне кажется, что большинство (особенно из тех, кто сам не занимался предпринимательством) видело в основном недостатки его характера. По моему мнению, квинтэссенция Джобса — в том, что сама его личность определила стиль ведения бизнеса. Он действовал так, будто стандартные правила на него не распространяются, а свойственные ему в повседневной жизни страсть, энергию и эмоциональность переносил на создаваемые продукты. Его резкость и нетерпеливость проистекали из стремления к совершенству.

В одну из последних наших встреч, когда большая часть книги уже была написана, я в очередной раз спросил его о жесткости в общении с окружающими. «А вы посмотрите на результаты, — ответил он. — Все, с кем я работаю, очень умные люди, и любой из них, если бы чувствовал обиду, мог уйти и занять ключевой пост в другой компании. Но они остаются». Затем он задумался и сказал чуть ли не с тоской в голосе: «И мы вместе сделали удивительные вещи». И действительно, за прошедшие годы Apple выпустила больше хитов, чем любая другая новаторская компания: вспомним iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Stores, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion, не говоря уже о всех фильмах студии Pixar. А когда Джобс боролся со смертельной болезнью, рядом с ним были по-настоящему преданные коллеги, которых он вдохновлял на протяжении многих лет, любящие жена, сестра и четверо детей. Поэтому, мне думается, что, если мы хотим чему-то у Стива Джобса научиться, нужно не забывать, что ему удалось. Как-то я задал ему вопрос о том, что он считает своим самым главным творением, ожидая услышать в ответ: iPad или Macintosh. Но он сказал: компания Apple. Создать фирму, способную функционировать так долго, было сложнее и одновременно важнее, чем придумать какой-нибудь суперпродукт. Как он это сделал? В бизнес-школах искать ответ на этот вопрос будут еще сто лет. Но вот что я считаю его главными ключами к успеху.

Не распыляйтесь

Когда в 1997-м Джобс вернулся в Apple, компания производила разрозненную линейку компьютеров, включая с десяток разных версий Macintosh, и кучу периферийных устройств. После нескольких недель рабочих совещаний у него кончилось терпение, и он воскликнул: «Хватит! Это бред!» Схватив маркер, он бросился к доске и нарисовал таблицу из двух столбцов и двух строк и объявил: «Вот, что нам нужно». Над столбцами он подписал: «пользовательский» и «профессиональный», а у строк — «настольный» и «портативный». Наша работа — заявил он команде — сосредоточиться на четырех суперпродуктах, по одному для каждой ячейки. От всех остальных надо отказаться. Все присутствующие ошеломленно молчали. Но, заставив компанию не распыляться и сосредоточиться на четырех компьютерах, он спас ее от краха. «Решить, чего не делать, столь же важно, как что делать, — сказал мне Джобс. — Это правило действует и для компании в целом, и для отдельных продуктов». Поправив дела Apple, Джобс стал собирать сотню лучших сотрудников на ежегодные выездные семинары. В последний день он вставал перед маркерной доской (она помогает сосредоточиться, создавая контролируемое пространство), и спрашивал: «Какие десять вещей будем делать дальше?». Все начинали спорить, стараясь, чтобы их предложения вошли в список. Джобс записывал их, потом вычеркивал те, что казались ему ерундой. После напряженных споров получался список из десяти. А потом Джобс отчеркивал нижние семь и заявлял: «Мы можем взяться только за первую тройку». Ему была свойственна сосредоточенность, которую он оттачивал, практикуя дзен-буддизм. Он безжалостно игнорировал все, что отвлекало внимание от главного. Коллеги и родственники порой выходили из себя, пытаясь заставить его заняться вещами, которые им казались важными, например юридическими или медицинскими проблемами. В ответ он лишь смотрел холодным взглядом и отказывался. Уже смертельно больного Джобса пришел навестить Ларри Пейдж, который тогда собирался вновь возглавить основанную им Google. Несмотря на известную вражду компаний, Джобс был готов помочь советом: «Из всего, что я тогда сказал ему, главным было — не распыляться, — вспоминал он. — Подумай, какой хочет стать Google в будущем. Сейчас там столько всего намешано. На каких пяти продуктах ты хочешь сосредоточиться? От остальных нужно отказаться, потому что они тянут компанию вниз. Превращают ее в Microsoft. Из-за них вы делаете что-то приемлемое, но не более того». Пейдж последовал этому совету. В январе 2012 года он сказал сотрудникам, чтобы они сосредоточились всего на нескольких приоритетных продуктах, как-то: Android и Google+ — и сделали их «красивыми». Так поступил бы Джобс.

Упрощайте

советуем прочитать

Разрешите себе не работать!

Кейт Нортроп

Почему вы недовольны жизнью и работой

Керан Сетия

«Вы меня слышите?»: как научиться слушать и слышать

Борис Гройсберг, Робин Абрахамс

Pokémon Go, Amazon Dash и будущее пользовательского опыта

Майкл Шраге

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Михаил Цфасман. Интеллектуальное меньшинство

Евгения Чернозатонская

Как поддержать расстроенных сотрудников

Сара Нолл Уилсон

Матричный менеджмент: инструкция к применению

Джилл Коркиндейл

Оклад, премии, комиссионные — что держит людей в тонусе

Чунг Даг

Стив Джобс | Биография, образование, Apple и факты

Стив Джобс

Смотреть все медиа

Дата рождения:: 24 февраля 1955 г.
Сан-Франциско
Калифорния

Умер:: 5 октября 2011 г. (56 лет)
Пало-Альто
Калифорния
(Юбилей через 7 дней)

Учредитель:: Apple Inc.
NeXT Inc.

Награды и награды:: Президентская медаль Свободы (2022)

Просмотреть весь связанный контент →

Прочтите краткий обзор этой темы

Стив Джобс , полностью Стивен Пол Джобс , (родился 24 февраля 1955, Сан-Франциско, Калифорния, США — умер 5 октября 2011, Пало-Альто, Калифорния), соучредитель Apple Computer, Inc. (сейчас Apple Inc.) и харизматичного пионера эпохи персональных компьютеров.

Основание Apple

Джобс был воспитан приемными родителями в Купертино, штат Калифорния, на территории, которая сейчас известна как Силиконовая долина. Хотя он интересовался инженерным делом, его увлечения в юности были разными. Он бросил Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, в начале 1974 года устроился на работу в Atari Corporation дизайнером видеоигр и накопил достаточно денег, чтобы отправиться в паломничество в Индию, чтобы познакомиться с буддизмом.

Вернувшись в Силиконовую долину осенью 1974 года, Джобс воссоединился со Стивеном Возняком, бывшим школьным другом, который работал в компании Hewlett-Packard. Когда Возняк рассказал Джобсу о своем прогрессе в разработке собственной компьютерной логической платы, Джобс предложил им заняться бизнесом вместе, что они и сделали после того, как Hewlett-Packard официально отказалась от разработки Возняка в 1919 году.76. Apple I, как они называли логическую плату, был построен в семейном гараже Джобсов на деньги, полученные от продажи микроавтобуса Volkswagen Джобса и программируемого калькулятора Возняка.

Джобс был одним из первых предпринимателей, понявших, что персональный компьютер понравится широкой аудитории, по крайней мере, если он не появится на научной ярмарке в средней школе. При поддержке Джобса Возняк разработал улучшенную модель Apple II с клавиатурой, и они договорились изготовить гладкий литой пластиковый корпус для устройства.

Викторина «Британника»

Викторина «Компьютеры и технологии»

Компьютеры размещают веб-сайты, состоящие из HTML, и отправляют текстовые сообщения, такие простые, как… LOL. Взломайте эту викторину, и пусть какая-то технология подсчитает ваш результат и раскроет вам ее содержание.

Хотя у Джобса были длинные нечесаные волосы и он избегал деловой одежды, ему удалось получить финансирование, распространение и рекламу для компании Apple Computer, зарегистрированной в 1977 году — в том же году, когда был завершен Apple II. Машина имела немедленный успех, став синонимом бума персональных компьютеров. В 1981 компания провела рекордное публичное размещение акций, а в 1983 году она быстрее всех (на тот момент) вошла в список Fortune 500 ведущих компаний Америки. В 1983 году компания наняла президента PepsiCo, Inc. Джона Скалли в качестве главного исполнительного директора (CEO) и, косвенно, наставника Джобса в тонкостях управления крупной корпорацией. Джобс убедил Скалли согласиться на эту должность, бросив ему вызов: «Ты хочешь продавать сладкую воду до конца жизни?» Линия была проницательно эффективной, но она также продемонстрировала собственную почти мессианскую веру Джобса в компьютерную революцию.

Безумно здорово

В тот же период Джобс руководил самым важным проектом в истории компании. В 1979 году он привел небольшую группу инженеров Apple на демонстрацию технологии в исследовательском центре Xerox Corporation в Пало-Альто (PARC), чтобы увидеть, как графический пользовательский интерфейс может сделать компьютеры более простыми в использовании и более эффективными. Вскоре после этого Джобс оставил команду инженеров, которая проектировала Lisa, бизнес-компьютер, чтобы возглавить меньшую группу, занимающуюся созданием более дешевого компьютера. Оба компьютера были переработаны, чтобы использовать и совершенствовать идеи PARC, но Джобс явно отдавал предпочтение Macintosh, или Mac, поскольку новый компьютер стал известен. Джобс баловал своих инженеров и называл их художниками, но его стиль был бескомпромиссным; в какой-то момент он потребовал изменить дизайн внутренней печатной платы просто потому, что считал ее непривлекательной. Позже он прославился тем, что настаивал на том, чтобы Macintosh был не просто великим, а «безумно великим». 19 января84 Сам Джобс представил Macintosh в блестяще поставленной демонстрации, которая стала центральным элементом экстраординарной рекламной кампании. Позже на него укажут как на архетип «событийного маркетинга».

Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.
Подпишитесь сейчас

Однако первые компьютеры Mac были маломощными и дорогими, и у них было мало программных приложений — все это привело к разочаровывающим продажам. Apple постоянно совершенствовала машину, так что в конечном итоге она стала источником жизненной силы компании, а также образцом для всех последующих компьютерных интерфейсов. Но явная неспособность Джобса решить проблему быстро привела к напряженности в компании, и в 1985 Скалли убедил совет директоров Apple уволить знаменитого соучредителя компании.

NeXT и Pixar

Джобс быстро основал другую фирму, NeXT Inc., разрабатывающую мощные рабочие станции для образовательных учреждений. Его партнерами по финансированию были техасский предприниматель Росс Перо и японская компания по производству электроники Canon Inc. Хотя компьютер NeXT отличался своим техническим дизайном, его затмили менее дорогие компьютеры конкурентов, таких как Sun Microsystems, Inc. В начале 19 векаВ 90-х годах Джобс сосредоточил внимание компании на своей инновационной системе программного обеспечения NEXTSTEP.

Между тем, в 1986 году Джобс приобрел контрольный пакет акций Pixar, фирмы по производству компьютерной графики, которая была основана как подразделение Lucasfilm Ltd., производственной компании голливудского кинорежиссера Джорджа Лукаса. В течение следующего десятилетия Джобс превратил Pixar в крупную анимационную студию, которая, помимо прочих достижений, выпустила первый полнометражный художественный фильм, полностью анимированный компьютером, «История игрушек 9». 0078 , в 1995 году. Публичное размещение акций Pixar в том году впервые сделало Джобса миллиардером. В конце концов, в 2006 году он продал студию компании Disney.

Краткая биография | все о Стиве Джобсе.com

Молодежь

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, Калифорния. Его незамужние биологические родители, Джоан Шибл и Абдулфаттах Джандали, отдали его на усыновление. Стива усыновили Пол и Клара Джобс, пара представителей низшего среднего класса, которые через пару лет переехали в пригородный город Маунтин-Вью.

Округ Санта-Клара, расположенный к югу от района залива, стал известен как Силиконовая долина в начале 1950-х годов после того, как в этом районе появилось множество полупроводниковых компаний. В результате молодой Стив Джобс вырос в районе, заполненном инженерами, работающими над электроникой и другими штуковинами в своих гаражах по выходным. Это сформировало его интерес к этой области, когда он вырос. В 13 лет он встретил одного из самых важных людей в своей жизни: 18-летнего Стивена Возняка, вундеркинда-электронщика и неисправимого шутника, очень похожего на самого Стива.

Пол Джобс и его маленький сын Стив, 2 года, 1957 год.

Пять лет спустя, когда Стив Джобс достиг студенческого возраста, он сказал своим родителям, что хочет поступить в Reed College — дорогой гуманитарный колледж в Орегоне. Несмотря на то, что плата за обучение была астрономической для бедной пары, они пообещали биологическим родителям своего сына, что он получит высшее образование, и уступили. Стив провел в Reed всего один семестр, а затем бросил учебу, так как больше интересовался восточной философией, фрукторианскими диетами и ЛСД, чем занятиями, которые он посещал. Он переехал в коммуну хиппи в Орегоне, где его основным занятием было выращивание яблок.

Несколько месяцев спустя Стив вернулся в Калифорнию в поисках работы. Он был нанят молодым производителем видеоигр Atari и использовал свою заработную плату, чтобы совершить поездку в Индию с одним из своих друзей по колледжу Дэном Коттке, чтобы «искать просветления». Он вернулся немного разочарованным и начал больше интересоваться новой деятельностью своего друга Воза.

Происхождение Apple

Воз, чей интерес к электронике стал сильнее, регулярно посещал встречи группы первых любителей компьютеров под названием Клуб самодельных компьютеров. Они были настоящими пионерами персональных компьютеров, сборищем радиоглушителей, компьютерных профессионалов и просвещенных любителей, которые собрались, чтобы продемонстрировать свои последние достижения в создании собственного персонального компьютера или написании программного обеспечения. Клуб начал набирать популярность после того, как в 1919 году вышел комплект персонального компьютера Altair 8800.75.

Знания, полученные Возом на собраниях самодельщиков, а также его исключительный талант позволили ему собрать собственную компьютерную плату — просто потому, что он хотел себе персональный компьютер. Стив Джобс заинтересовался, и он быстро понял, что блестящее изобретение его друга может быть продано любителям программного обеспечения, которые хотят писать программы без хлопот по сборке компьютерного комплекта. Джобс убедил Возняка основать компанию для этой цели: Apple Computer родилась 1 апреля 19 года.76.

Стив Джобс и Стив Возняк с Apple I, 1976 год.

Следующие месяцы были потрачены на сборку плат компьютеров Apple I в гараже Джобсов и продажу их независимым компьютерным дилерам в этом районе. Однако Возняк начал работу над гораздо лучшим компьютером Apple II — расширяемой и более мощной системой, которая даже поддерживала цветную графику. Джобс и Возняк в глубине души знали, что это может быть очень успешным, и поэтому Джобс начал искать венчурный капитал. В конце концов он убедил бывшего руководителя Intel, ставшего бизнес-ангелом, Майка Марккулу инвестировать в Apple 250 000 долларов (примерно 1 миллион долларов в сегодняшних долларах) 19 января.77. Марккула был большим сторонником революции в области персональных компьютеров и сказал молодым основателям, что благодаря Apple II их компания войдет в список Fortune 500 менее чем через два года.

Apple II Forever

Хотя Марккула был слишком оптимистичен (на самом деле Apple потребовалось 7 лет, чтобы сделать это), он был прав в том, что компания станет успешной за одну ночь. Из-за красивой упаковки, простоты использования и изящных функций Apple II сокрушил большую часть своих конкурентов, а его продажи сделали основателей Apple миллионерами. Самый большой всплеск продаж произошел после появления VisiCalc, первой коммерчески успешной программы для работы с электронными таблицами: сотни тысяч американцев, будь то бухгалтеры, владельцы малого бизнеса или просто помешанные на деньгах, купили Apple II, чтобы производить расчеты дома.

Джобс позирует с Apple II для рекламы, 1980 год.

На волне успеха Apple ее руководство решило, что пришло время выйти на биржу. IPO состоялось в декабре 1980 года, всего через четыре года после основания компании. Состояние Стива Джобса увеличилось до более чем 200 миллионов долларов в возрасте 25 лет.

Успех Apple привлек внимание компьютерного гиганта IBM, который до этого продавал мейнфреймы только крупным компаниям. Был запущен краш-проект, и 19 августа81, IBM PC вышел на рынок персональных компьютеров. Это была самая большая угроза для Apple, чья репутация была поставлена под сомнение после провала Apple III в 1980 году. Больше всего надежд возлагалось на проект бизнес-компьютера под названием Lisa.

Lisa & Xerox PARC

Стив и его новорожденная дочь Лиза, июнь 1978 года.

Стив Джобс изначально очень верил в компьютер Lisa. Это он придумал название. Действительно, в 1978 году его бывшая школьная подружка Крисанн Бреннан родила маленькую девочку, которую назвала Лизой. Стив отрицал отцовство, хотя всем, кто знал его, было очевидно, что он был отцом, учитывая то, что у него все еще были отношения с Крисанн в то время. Джобс отказался давать Крисанн какие-либо деньги, несмотря на миллионы, которые он накопил в Apple. Отрицая это, он придумал название «ЛИЗА» для нового компьютера, который создавала Apple…

В следующем году экскурсия в лабораторию компьютерных исследований Xerox PARC произвела на него огромное впечатление. Ученые, работавшие там, изобрели ряд прорывных технологий, которые ознаменуют развитие отрасли в ближайшие десятилетия, включая графический интерфейс пользователя (GUI) и мышь, Ethernet, лазерную печать и объектно-ориентированное программирование. Джобс стал одержим графическим интерфейсом, который был намного проще в использовании, чем интерфейсы командной строки того времени. Вместо того, чтобы изучать компьютерный язык, вам нужно было только указывать на картинки, чтобы использовать его. Он настаивал на том, чтобы у Lisa был графический интерфейс и мышь.

Macintosh

Однако из-за своего вспыльчивого характера и относительной неопытности в управлении Стив Джобс не ладил с руководством Lisa и был исключен из проекта. Он чувствовал себя совершенно подавленным этим решением. В качестве мести он взял на себя небольшой проект под названием Macintosh, персональный компьютер, который должен был стать дешевым устройством, «таким же простым в использовании, как тостер» . В 1981 году Стив Джобс возглавил проект Macintosh и решил сделать его уменьшенной и более дешевой версией Lisa с графическим интерфейсом из папок, значков и раскрывающихся меню — и, конечно же, мышью.

Стив Джобс (справа) и Джон Скалли (слева) с Mac

Три года, которые потребовались для разработки Macintosh, были одними из самых продуктивных и напряженных в карьере Стива Джобса. Он сформировал небольшую группу преданных своему делу молодых блестящих инженеров, полностью поддержавших его видение «компьютера для всех нас». Они считали себя «пиратами» против остальной части Apple, которую они называли «военно-морским флотом». Команда противостояла как группе Apple II, так и группе Lisa, поскольку они отвергали их как представителей прошлого, в то время как они были будущим. Еще в 1983, после того как стало ясно, что Lisa превращается в еще один крупный провал для Apple, все надежды компании возлагались на Macintosh. Стива поддержал в его миссии Джон Скалли, новый генеральный директор Apple, которого он нанял в 1983 году, чтобы помочь ему управлять компанией и подготовить его к будущему генеральному директору.

Покидая Apple

24 января 1984 года, после того, как Apple выпустила очень запоминающуюся телевизионную рекламу Суперкубка ( 1984 ), Стив Джобс представил Macintosh на ежегодном собрании акционеров компании. Продукт был запущен с большой помпой и первые несколько месяцев пользовался успехом.

Однако к началу 1985 года, когда вся индустрия ПК пришла в упадок, продажи Mac начали стремительно падать. Да, Стив Джобс отказался признать это и продолжал вести себя так, как будто он спас Apple. Это создало сильное напряжение внутри компании, особенно между Стивом и генеральным директором Джоном Скалли. Хотя раньше они были очень близки, теперь они перестали разговаривать друг с другом.

В мае 1985 года Стив Джобс начал убеждать некоторых директоров и топ-менеджеров Apple, что Скалли должен уйти. Вместо этого многие из них разговаривали со Скалли, который доводил дело до совета директоров. Правление встало на сторону Скалли и через несколько дней объявило о реорганизации компании, при которой у Стива Джобса не было никаких операционных обязанностей — он должен был только оставаться председателем правления.

Стив был ошеломлен: Apple была его жизнью, и его фактически выгнали из нее. После четырех месяцев, проведенных в путешествиях и опробовании новых идей, он вернулся в сентябре с планом: он вместе с небольшой группой других бывших сотрудников Apple создаст новую компьютерную компанию, ориентированную на высшее образование. Когда Apple узнала об этом плане, они заявили, что подадут на него в суд, поскольку он собирал ценную информацию о компании, чтобы конкурировать с ней. В результате Стив Джобс ушел из Apple и с отвращением продал все свои акции Apple, кроме одной. Он все равно реализовал свой план и включил NeXT. Через несколько месяцев Apple отказалась от иска.

Годы NeXT

Стив стремился к самым высоким стандартам для своей новой машины NeXT: он хотел лучшее оборудование, построенное на самой автоматизированной фабрике в мире и работающее с самым передовым программным обеспечением. Он решил, что операционная система компьютера, NeXTSTEP, будет основана на UNIX, самой надежной системе в мире, используемой военными и университетами, но при этом будет так же проста в использовании, как Macintosh, с собственным графическим интерфейсом. NeXTSTEP позволит использовать объектно-ориентированное программирование, еще один прорыв Xerox PARC, который сделает написание программного обеспечения намного быстрее и надежнее. Эти амбициозные планы отодвинули дату выхода компьютера под названием NeXT Cube на 19 октября.88.

Представление NeXT Cube, 12 октября 1988 г.

Когда он вышел, NeXT Cube действительно был отличным устройством. Но он не продавался — было поздно, и цена была слишком завышена: университеты просили ПК за 3000 долларов, а NeXT построила рабочую станцию за 10 000 долларов. После двух лет очень низких продаж компания запустила более дешевую NeXTstation и расширила свою деятельность на предприятия, помимо высшего образования. Это не сработало: количество компьютеров NeXT, продаваемых каждый месяц, исчислялось сотнями. Компания теряла деньги, и все ее соучредители ушли один за другим, как и ее самый крупный инвестор, техасский миллиардер Росс Перо. К 1993, NeXT пришлось отказаться от всего своего аппаратного бизнеса, чтобы стать нишевой компанией-разработчиком программного обеспечения. Стив Джобс потерпел неудачу и был опустошен. Он начал меньше сосредотачиваться на работе и больше на своей жене Лорен (на которой он женился в 1991 году) и своем новорожденном сыне Риде.

Дзен-гуру Кобун Чино во время женитьбы на Лорен Пауэлл и Стиве Джобсе, 18 марта 1991 г.

Pixar

Чтобы понять, как Стив Джобс выбрался из своего пика, давайте вернемся на восемь лет назад, в конец 1985 года. В то время Джордж Лукас, переживший дорогостоящий развод, продавал подразделение компьютерной графики. своей империи Lucasfilm. У Стива Джобса были миллионы в банке после того, как он продал все свои акции Apple, и он заинтересовался. В начале 19В 86 году он купил небольшую группу ученых-компьютерщиков и учредил новую компанию: Pixar. Основатели Pixar, Эд Кэтмулл и Элви Рэй Смит, объединились в конце 1970-х с общим видением создания фильмов с использованием только компьютерной анимации. Но они также знали, что в то время ни один компьютер не был достаточно мощным, и им придется продержаться пару десятилетий, прежде чем их мечта сможет материализоваться.

В течение первых пяти лет жизни Pixar Стив Джобс поставил перед компанией цель продавать высокопроизводительные рабочие станции с компьютерной графикой для учреждений, таких как больницы или даже армия. Группа аниматоров, возглавляемая Джоном Лассетером, в то время была очень маленькой и выжила только потому, что обеспечила хорошую рекламу мощности программного обеспечения для 3D-рендеринга Pixar, RenderMan. Стив Джобс понял это, когда студия получила премию «Оскар» за короткометражный фильм «9».0141 Tin Toy в 1989 году. Однако, как и у NeXT, продажи аппаратного обеспечения Pixar были микроскопическими, и в 1990 году компания перешла только на программное обеспечение.

Затем Pixar стала компанией-разработчиком программного обеспечения, основным продуктом которой был RenderMan. Его анимационный бизнес поддерживался, потому что он был единственным, кто приносил деньги, производя различные телевизионные рекламные ролики в 3D для брендов. Однако решительный контракт все изменил: в 1991 году Disney подписала контракт с Pixar на создание полнометражного компьютерного анимационного фильма. Сценарий должен был быть полностью одобрен обеими сторонами, и очень практичный руководитель анимации Disney Джеффри Катценберг несколько раз останавливал производство из-за творческих разногласий с Джоном Лассетером и его командой. Но в 1995 фильм, наконец, начал обретать форму, и Стив Джобс все больше увлекался им.

Стив Джобс позирует с генеральным директором Disney Майклом Эйснером (посередине, темный костюм), Эдом Кэтмаллом из Pixar (крайний слева) и Джоном Лассетером (посередине, серый костюм), 1995 год.

Хотя Джобс в течение девяти лет использовал свои личные деньги для финансирования Pixar, Джобс никогда не был так сильно вовлечен в компанию, которая всегда была для него скорее «хобби», чем NeXT. Но к 1995 году NeXT более или менее развалилась, в то время как Pixar, очевидно, собиралась извлечь большую выгоду из маркетинговой машины Disney и добиться успеха со своим фильмом 9.0141 История игрушек . Стив прекрасно понимал этот новый импульс: он планировал вывести Pixar на рынок через неделю после выхода фильма, в ноябре 1995 года. Он был прав, и кассовые сборы « История игрушек » уступали только успеху акций Pixar. на Уолл-стрит. Стив Джобс, которому принадлежало 80% компании, увидел, что его собственный капитал вырос до более чем 1,5 миллиарда долларов — в пять раз больше денег, которые он когда-либо зарабатывал в Apple в 1980-х годах!

Назад в Apple

Бизнес в Apple не был сплошным солнечным светом. В течение десяти лет после ухода Стива производитель компьютеров выжимал все деньги, какие только мог, из Macintosh и его преемников, поплыв на волне революции настольных издательских систем, которую сделали возможными Mac и лазерный принтер. Но в 1995, после того как Microsoft выпустила Windows 95, бледную, но работающую копию графического интерфейса Mac OS, продажи компьютеров Macintosh начали стремительно падать.

Новый генеральный директор Джил Амелио прибыл в начале 1996 года, чтобы спасти компанию. Он сократил расходы, избавился от трети рабочей силы и решил, что вместо того, чтобы писать новую современную операционную систему с нуля, чтобы конкурировать с Window, Apple лучше ее приобрести. В конце концов, Амелио решил купить NeXTSTEP, операционную систему NeXT, и согласился купить компанию за 400 миллионов долларов (что примерно эквивалентно 670 миллионам долларов на сегодняшний день). Сделка была совершена 19 декабря.96: Стив Джобс вернулся в основанную им компанию.

Джобс с Гилом Амелио (слева), генеральным директором Apple, 20 декабря 1996 г.

Однако сотрудничество Амелио и Джобса продлилось недолго: Apple потеряла 700 миллионов долларов в первом квартале 1997 года, и совет директоров решил избавиться от своего генерального директора. Джобс эффективно организовал переворот в совете директоров при содействии своего друга-миллиардера Ларри Эллисона, и после того, как он проработал ровно 500 дней, Амелио ушел. В августе 1997 года Джобс вышел на сцену Macworld в Бостоне, чтобы объяснить свой план относительно Apple: он избавился от старого совета директоров и заключил сделку с Microsoft, чтобы урегулировать патентные споры и инвестировать 150 миллионов долларов в переживающую трудности икону Силиконовой долины. Через месяц, 16 сентября 19 г.В 97 году Джобс согласился стать временным генеральным директором Apple.

Проигравший сейчас выиграет позже

Несколько месяцев после того, как Стив Джобс вернулся в Apple, были одними из самых трудолюбивых в его жизни. Позже он сказал своему биографу Уолтеру Айзексону, что был настолько измучен, что не мог говорить, когда возвращался домой ночью (помните, что одновременно он также управлял процветающим Pixar). Он рассмотрел каждую команду Apple и попросил их объяснить, почему они важны для будущего компании. Если бы они не смогли, их продукт был бы аннулирован, и, скорее всего, им тоже пришлось бы уйти. Джобс также привел с собой свою исполнительную команду из NeXT и назначил их на ключевые должности.

Критики начали верить в способность Стива Джобса управлять Apple, когда он представил свой первый замечательный продукт — iMac. Представленный в мае 1998 года, он стал первым по-настоящему инновационным продуктом Apple со времен оригинального Macintosh 1984 года. Его полупрозрачный дизайн поразил всю индустрию ПК, которая более десяти лет не производила ничего, кроме черных или бежевых коробок. Более того, это был хит продаж, вернувший финансы компании в плюс. Знаменитый iMac также сыграл ключевую роль в возвращении множества разработчиков на платформу Mac. Инновации в дизайне продолжались на протяжении 1998 и 1999 с цветными iMac и iBook, потребительским ноутбуком Apple. После трех лет руководства Стив Джобс вернул Apple статус крутой технологической иконы.

Стив Джобс и оригинальный iMac, 6 мая 1998 г.

На Macworld в январе 2000 года Стив Джобс сделал два важных объявления: во-первых, он продемонстрировал Aqua, пользовательский интерфейс с интенсивной графикой, который Apple будет использовать в своей операционной системе следующего поколения, производной от NeXTSTEP, Mac OS X. Во-вторых, он объявил он принял предложение совета директоров Apple и стал генеральным директором компании, исключив из своей должности слово «временно исполняющий обязанности». Это было довольно спорно, поскольку он оставался генеральным директором Pixar, еще одной публичной компании. Однако Mac OS X еще не поступила в продажу — на это уйдет еще год.

Тот простой факт, что произошел такой масштабный переход ОС, сам по себе является техническим достижением. Команда Mac OS X очень усердно работала и выпускала шесть основных версий системы примерно ежегодно в период с 2001 по 2007 год, каждый раз обеспечивая большую стабильность, скорость и новые пользовательские функции. Хотя Стив Джобс похоронил Mac OS 9 на сцене в 2002 году, большинство наблюдателей признают, что переход от классической Mac OS к OS X был действительно завершен в 2005 году с выпуском Mac OS X 10.4 Tiger. Постоянное совершенствование Mac OS X и ее мощных базовых технологий и инструментов для разработчиков стало ключом к успеху стратегии Digital Hub, которую Стив Джобс представил в январе 2001 года9.0003

Цифровой хаб

Когда Apple в конце 1990-х годов оправилась от предсмертного состояния, Стив Джобс сосредоточился на том, как увеличить сокращающуюся долю рынка компании (около 5%). Для этого он решил использовать уникальную силу Apple в создании как аппаратного, так и программного обеспечения: Mac не только были бы очень мощными и привлекательными машинами, но и запускали бы дифференцированное программное обеспечение, с которым не могли бы работать никакие ПК с Windows. Его первым шагом было сделать ставку на то, что он называл «настольным видео», возможность снимать и редактировать личные фильмы на вашем Mac. Он был убежден, что настольное видео станет таким же большим делом, как настольная издательская деятельность в XIX веке.80-е годы. В качестве первого шага в 1999 году он представил iMac DV (расшифровывается как Digital Video) и новое программное обеспечение для редактирования цифровых фильмов iMovie.

Стив Джобс представляет iMac DV, 5 октября 1999 г.

iMac DV стал хитом, но видео для настольных ПК не получило должного распространения, как надеялся Джобс. После долгих размышлений в 2000 году исполнительная команда Apple разработала новую парадигму для Mac, которая определила судьбу компании на ближайшее десятилетие. Они взяли идею настольного видео и решили распространить ее на другие потребительские цифровые устройства, которые в то время быстро становились массовыми. Apple напишет программное обеспечение для Mac, чтобы редактировать и хранить весь новый цифровой контент, созданный потребителями, — и эти приложения будут настолько мощными, восхитительными и простыми в использовании, что они побудят пользователей ПК переключиться на Mac. Так родилась стратегия Digital Hub. Стив Джобс объяснил это сообществу Apple на Macworld в январе 2001 года, в тот же день, когда он представил второе и третье iApps: iDVD — чтобы вы могли записывать свои собственные DVD — и iTunes, программное обеспечение для цифрового музыкального автомата. Затем последовали и другие iApp: iPhoto в 2002 г., GarageBand в 2004 г. и iWeb в 2006 г.

2001: Apple Odyssey

Во многом гигантская сила, которой стала Apple, была сформирована очень умными решениями, которые Джобс и его исполнительная команда приняли в решающий период 2000–2001 годов. Мы уже рассмотрели Mac OS X и стратегию Digital Hub, обе из которых были представлены в январе 2001 года. розничный магазин. Хотя в ретроспективе эту стратегию легко назвать разумной, в мае 2001 года, когда были открыты первые два розничных магазина, она была далеко не очевидной. В том же году производитель ПК Gateway один за другим закрывал свои розничные магазины, и аналитики сходились во мнении, что нишевый игрок Apple сожжет драгоценные деньги в условиях экономического спада на глупой и устаревшей идее. С другой стороны, Стив Джобс объяснил, что только в среде, полностью контролируемой Apple, с персоналом, обученным Apple, и только с продуктами, совместимыми с Apple, потребители могут полностью оценить превосходство продуктов Apple.

Введение в розничный магазин Apple. Тим Кук (операционный директор, слева), Стив Джобс, Фред Андерсон (финансовый директор, справа), 15 мая 2001 г.

Наконец, в 2000 году Джобс начал осознавать свою ошибку, делая ставку только на цифровое кино, и переориентировал усилия компании на другое средство массовой информации: музыку. Цифровой музыкальный файлообменник Napster был на пике популярности, и молодежь проводила время не за просмотром фильмов, а за скачиванием и прослушиванием музыкальных файлов в формате MP3. iTunes родился из этого осознания. Тем не менее, была проблема: хотя были отличные цифровые видеокамеры, которые можно было использовать в сочетании с iMovie, а также отличные цифровые камеры для iPhoto, цифровые музыкальные плееры в основном были отстойными. Не говоря уже о том, что они были уродливы.

Вот почему в марте 2001 года Стив Джобс запустил программу экстренной разработки, чтобы создать MP3-плеер под маркой Apple и отправить его до сезона праздников: так родился iPod. 23 октября 2001 года он представил это симпатичное белое цифровое устройство небольшой группе журналистов в кампусе Apple. Слоган был «Тысяча песен в твоем кармане» (реклама — классика), и большое внимание уделялось ее симбиозу с приложением iTunes. Но никто в комнате, включая Джобса, и понятия не имел, насколько важным это окажется.

iPod нация

iPod пользовался коммерческим успехом с момента своего дебюта, несмотря на то, что он был выпущен только для Mac, поскольку его целью было поддержать продажи Mac. Это произошло в то время, когда многим людям нужен был хороший MP3-плеер, чтобы взять с собой свои (в основном украденные) MP3-файлы, и, несмотря на его довольно высокую цену, многие пользователи ПК в конечном итоге тоже купили его, взломав его, чтобы они могли использовать его на своих машинах. Это заставило Стива Джобса и его команду серьезно задуматься: должны ли они продолжать выпускать iPod только для Mac или открыть его и для Windows? Хотя Джобс изначально был категорически против последней идеи, в конце концов он уступил, и первые iPod с Windows были представлены в июле 2002 года на Macworld в Нью-Йорке.

Введение в iTunes Store для Windows, 16 октября 2003 г.

Однако вскоре стало ясно, что iPod извлекает выгоду из музыкального пиратства и что его продажи могли бы вырасти еще больше, если бы существовал легальный способ скачивания музыки. Стив Джобс не стал ждать, пока музыкальная индустрия заново изобретет себя. Он обратился ко всем звукозаписывающим компаниям, чтобы договориться о знаковых сделках, которые привели к запуску iTunes Music Store в апреле 2003 года. По иронии судьбы, один из аргументов, который он использовал, заключался в том, что риск для музыкальных лейблов был довольно низким из-за небольшого рынка Mac. поделиться (iTunes по-прежнему был только для Mac). iTunes Store, первая убедительная легальная альтернатива нелегальному обмену музыкальными файлами, имел мгновенный успех: за первую неделю было продано миллион песен. Это не только помогло продажам iPod, но и в конечном итоге изменило всю музыкальную индустрию. Шесть месяцев спустя, в октябре 2003 г., он был представлен и в Windows.0003

Несмотря на большой успех, Apple не останавливалась на достигнутом. В январе 2004 года Джобс представил iPod mini, более компактную версию iPod, которая продавалась по цене 249 долларов, что всего на 50 долларов меньше, чем полнофункциональный iPod. На самом деле именно сочетание iPod mini и совместимости с Windows возвысило iPod до статуса культурной иконы. Фраза «Walkman цифровой эпохи» стала общепринятой для его описания, и в июле 2004 года Стивен Леви из Newsweek написал символическую статью под названием «9».0141 ‘Нация iPod’ . Приключения iPod были далеки от завершения, так как Apple представила iPod shuffle за 99 долларов и «невероятно маленький» iPod nano в 2005 году, а также iPod video в 2006 году. К тому времени «iPod» стал синонимом «портативного музыкального плеера». а в iTunes Store было продано более миллиарда песен.

На обложке Newsweek, 26 июля 2004 г.

Несмотря на то, что iPod изменил музыкальную индустрию и то, как все слушают музыку, самым важным изменением, которое он принес, было, вероятно, изменение Apple. Невероятный успех iPod доказал всем сотрудникам компании, начиная с самого Джобса, что они были правы, стремясь к совершенству и простоте использования — в отличие от Mac, доля которого на рынке все еще не превышала 5%, iPod приобрел Microsoft. — как цифры 80% рынка MP3-плееров. Именно iPod открыл будущее Apple не только как производителя ПК, но и как производителя бытовой электроники. Кроме того, именно iPod расширил опыт компании в цепочке поставок, производстве и дистрибуции популярного цифрового устройства гигантских размеров. Наконец, именно iPod, благодаря толпам, привлекавшим его в розничные магазины компании, в конце концов помог Mac-бизнесу Apple, темпы роста которого с 2005 года начали опережать темпы роста потребительских ПК с Windows.0003

Когда Pixar встретился с Disney

iPod также сыграл косвенную роль в формировании будущего «другой» компании Стива, Pixar. Выпуская хит за хитом ( Жизнь жука (1998), История игрушек 2 (1999), Корпорация монстров (2001) и В поисках Немо (2003)), анимационная студия решила позволить отказаться от дистрибьюторской сделки с Disney, в основном из-за растущей напряженности между Стивом Джобсом и генеральным директором Disney Майклом Эйснером. Стив Джобс открыто заявил, что не будет заключать новую сделку с Волшебным Королевством, пока Эйснер не уйдет. Оказывается, его мнение разделяли многие руководители Disney, в том числе собственный племянник Уолта, Рой Дисней, который в конце 2003 года начал публичную кампанию по смещению генерального директора компании. Это привело к назначению Боба Айгера новым генеральным директором в сентябре 2005 года.

Ходят слухи, что один из первых телефонных звонков Айгера после того, как он стал генеральным директором, был генеральному директору Pixar Стиву Джобсу. Он был готов проявить добрую волю, чтобы положить конец спору между Pixar и Disney. Стив Джобс воспользовался возможностью, чтобы представить ему свой новый план Apple. Вскоре он собирался представить iPod с видеовозможностями и хотел, чтобы вместе с ним появился киномагазин. Айгер согласился, и в октябре 2005 года оба мужчины вышли на сцену, чтобы объявить, что Disney будет продавать телешоу в iTunes Store. Аудитория журналистов была приятно удивлена, увидев, что генеральный директор Disney так дружелюбно относится к Стиву Джобсу, и подозревала, что скоро появятся новости со стороны Pixar.

Джон Лассетер, Стив Джобс, Боб Айгер и Эд Кэтмулл объявляют о слиянии Pixar и Disney в кампусе Pixar, 24 января 2006 г.

Действительно, всего пару месяцев спустя, 24 января 2006 года, Disney объявила о дружественном приобретении Pixar за 7,4 миллиарда долларов (в основном в виде акций). Джобс стал членом совета директоров Disney и ее крупнейшим индивидуальным акционером, владеющим 7% акций компании — по иронии судьбы, это, безусловно, то, что внесло большую часть его богатства, а не его акции Apple. Руководители Pixar Эд Кэтмелл и Джон Лассетер также получили руководящие роли в новой объединенной анимационной студии. Во многих смыслах это было так, как если бы Pixar поглотил анимацию Disney — обратное приобретение, напоминающее NeXT, поглотившее Apple после 19-го века.96 слияние.

Momentum

Тем временем Apple добилась беспрецедентного успеха во всех сферах своей деятельности, а не только в iPod и iTunes. Розничные магазины пользовались огромной популярностью, и Стив Джобс открыл впечатляющий магазин на 5-й авеню в Манхэттене, стеклянный куб с видом на Центральный парк. Что касается Mac, то он набирал обороты на рынке благодаря как ауре iPod, так и переходу на процессоры Intel.

Стив Джобс объявляет о переходе в Intel на WWDC, 6 июня 2005 г.

Действительно, на конференции WWDC в июне 2005 года Джобс сделал неожиданное заявление о том, что после более чем десяти лет работы с микропроцессорной архитектурой PowerPC Apple начнет использовать более энергоэффективные чипы Intel в своих компьютерах Mac. В конце 1990-х годов Apple запустила несколько рекламных роликов, высмеивающих процессоры Intel Pentium. Собственно говоря, выражение «машины Wintel» (Windows + Intel) часто использовалось для описания ПК. Таким образом, переход к Intel был довольно смелым, но в конечном итоге оказался еще одним мудрым решением. Это не только сделало компьютеры Mac более конкурентоспособными и эффективными, открыв путь для сверхтонких (и очень успешных) ноутбуков MacBook Air, но и открыло целый ряд новых клиентов для Apple, поскольку компьютеры Intel Mac могли работать как с Mac OS X, так и с Окна. Mac стал предпочтительной платформой для все большего числа разработчиков программного обеспечения. Менее чем через год после анонса все новые Mac работали под управлением Intel. Переход был полным успехом.

Apple Inc.

iPod заставил Стива Джобса понять, что Apple может стать величайшей компанией по производству бытовой электроники на планете. Примерно в 2003 году он начал секретный проект по разработке компьютерного планшета. Но в 2004-2005 годах он понял, что технология, которая была разработана для этого планшета, включая революционную технологию сенсорного экрана, также может быть использована в мобильном телефоне, что было еще более привлекательным. После еще двух лет разработки iPhone был представлен на Macworld 9 января., 2007. Этот основной доклад часто считают вершиной карьеры Стива Джобса.

Представление iPhone, Macworld, 9 января 2007 г.

iPhone был не только революционным конвергентным цифровым устройством («iPod, телефон и интернет-коммуникатор» — все в одном), но и силой, совершившей прорыв в традиционном телефонном бизнесе. Как и в случае с iTunes Store, Стив Джобс заключил знаменательную сделку с оператором беспроводной связи AT&T, прежде чем представить iPhone, даже не показав им прототип! В обмен на эксклюзивность оператор будет платить Apple часть всех доходов от подписки на iPhone. И конечно, AT&T не могла поставить на iPhone никакого софта, да и логотипа тоже. Это была инверсия традиционных отношений «хозяин-раб», которые операторы поддерживали с производителями телефонов (OEM). В конечном итоге это действительно перевернуло телефонную индустрию с ног на голову.

В отличие от iPod, все в Apple понимали, что iPhone, в случае успеха, может стать устройством, которое изменит мир и переопределит их компанию. Таким образом, в конце представления iPhone Стив Джобс объявил, что название компании изменится с Apple Computer Inc. на Apple Inc. Маки по-прежнему имели значение, но теперь на них приходилась меньшая часть доходов Apple, и эта тенденция не касалась быть обращенным. Это был очень символичный момент в истории компании.

Оригинальный iPhone был довольно успешным: несмотря на его 39-долларовую цену.9, Apple продала 6 миллионов из них за время своего существования. Но продажи действительно начали стремительно расти в 2008 году, после того как Apple представила более дешевый iPhone 3G (по субсидированной цене 199 долларов) и App Store. Как и в случае с iPod, совместимым с Windows, Стив Джобс изначально был против установки стороннего программного обеспечения на iPhone. Но спрос был настолько высок, что в конце концов он уступил и в марте 2008 года представил iPhone SDK и App Store.

Невозможно переоценить влияние App Store для iPhone, открывшего новую эру в мобильном программном обеспечении. Тысячи разработчиков начали писать приложения для платформы iPhone, что стало для Apple конкурентным преимуществом. Apple с гордостью продемонстрировала этот богатый выбор программного обеспечения в своей телевизионной рекламной кампании «Для этого есть приложение», которая длилась более двух лет.

Проблемы со здоровьем

К сожалению, несмотря на то, что Стив Джобс никогда не добивался таких успехов в профессиональном плане, ему пришлось с новой силой бороться с раком.

В конце 2003 года у него был диагностирован рак поджелудочной железы редкой формы, который потенциально можно было вылечить хирургическим путем. Однако, вопреки всем советам, он девять долгих месяцев отказывался от операции. Вместо этого, верный идеалам своей юности, он пробовал альтернативные диеты и методы лечения, включая иглоукалывание и посещение экстрасенса. Лишь в июле 2004 года он согласился на операцию. Он выглядел здоровым в течение следующих пяти лет и публично заявил о том, что «излечился» от рака в своей знаменитой речи на церемонии вручения дипломов в Стэнфорде в 2005 году.0003

Похудевший Стив Джобс на сцене специального мероприятия Let’s Rock, 9 сентября 2008 г.

Тем не менее, на выступлении WWDC в июне 2008 года немногие наблюдатели не заметили, каким худым он выглядел на сцене, и снова начали появляться опасения по поводу его здоровья. Они становились все более частыми до декабря 2008 года, когда Apple сделала шокирующее заявление о том, что Джобс не будет основным докладчиком на Macworld 2009 и что он берет отпуск по состоянию здоровья на шесть месяцев. Хотя он (и Apple) публично отрицали это, правда заключалась в том, что его рак вернулся. На самом деле он был за несколько недель до смерти, когда ему сделали пересадку печени в апреле 2009 года.. Он вернулся в Apple в конце лета 2009 года, более здоровым, но все еще очень хилым. Ему не терпелось внести последние штрихи в новый проект, очень дорогой его сердцу.

Вступление в эру пост-ПК

В 2005 году идея создания планшета пошла от iPhone, и пришло время перезапустить этот проект, которым, конечно же, стал iPad. Хотя некоторые предполагали, что он будет работать под управлением Mac OS X, было решено, что на самом деле iPad будет работать под управлением той же операционной системы, что и iPhone, которая теперь называется iOS. Поэтому он выиграет от богатого разнообразия приложений, уже представленных в iPhone App Store.

Представление iPad, 27 января 2010 г.

Хотя iPad был встречен неоднозначными отзывами, когда он был представлен в январе 2010 года (некоторые назвали его «большим iPod touch»), Стиву Джобсу всегда было ясно, что это «величайшее из того, что [он] когда-либо делал». — окончательное пост-ПК устройство, возможная замена ПК для обычного пользователя. Он четко изложил свое видение на конференции D8 в июне 2010 года, где сравнил ПК с грузовиками и iPad с автомобилями. Этот взгляд на iPad был повторен в серии телевизионных рекламных роликов, в которых рассказчик, «голос Apple», объяснял, насколько революционным был iPad и как революция «только началась».

К сожалению, здоровье Стива Джобса, которое, казалось, восстанавливалось в течение 2010 года, снова начало ухудшаться. В январе 2011 года он объявил, что берет новый отпуск по болезни, на этот раз не уточнив, когда он закончится. Все заговорили о его предстоящем отъезде. Однако он считал iPad и iOS настолько важными, что все же провел две крупные публичные презентации на мероприятиях Apple. Первым было представление iPad 2 в марте 2011 года, а вторым — WWDC в июне 2011 года, где он представил iCloud.

Во многих отношениях объявление об iCloud имело не меньшее значение, чем введение стратегии Digital Hub десять лет назад. Это был не только продукт, но и генеральный план, направленный на то, чтобы заставить потребителей принять устройства iOS и закрепить их в экосистеме Apple. iCloud 2011 года, который позволял пользователям синхронизировать электронную почту, документы и мультимедиа на своих компьютерах Mac и iDevices, был лишь первым шагом в этом направлении. Это было крайне важно для Стива Джобса, который явно считал iOS самым важным направлением бизнеса Apple и ключом к ее будущему успеху.

Стив и его жена Лорен после презентации iCloud, его последнего выступления, 6 июня 2011 г.

Создание своего наследия

Возрождение рака Стива было болезненным напоминанием о том, что пришло время «привести свои дела в порядок» перед его кончиной — и он это сделал.

Во-первых, он убедился, что Apple готова работать без него. В конце 2008 года он нанял декана Йельской школы менеджмента для создания «Университета Apple», своего рода внутреннего бизнес-курса, чтобы подготовить будущих руководителей Apple, познакомив их с методами Apple через тематические исследования истории компании. Он также укрепил свою исполнительную команду и договорился с правлением, что его естественным преемником станет его заместитель, главный операционный директор Тим Кук. Наконец, во время своего последнего публичного выступления в июне 2011 года он обнародовал свои планы относительно будущего кампуса Apple в Купертино (ныне Apple Park) — огромного здания в форме круга размером с космический корабль. Все это было в силе, когда 24 августа 2011 года он ушел с поста генерального директора Apple.0003

Джобс также подготовил свое личное наследие. В 2009 году он начал давать интервью писателю Уолтеру Айзексону, чтобы подготовиться к его первой и единственной официальной биографии, поделившись с ним своим взглядом на свою жизнь и карьеру. Он также провел свои последние дни, проектируя яхту для своей семьи, на которой он надеялся путешествовать по миру. К сожалению, смерть забрала его слишком рано, и он мирно скончался дома 5 октября 2011 года в окружении своей семьи — на следующий день после презентации iPhone 4S, мероприятия Apple, которое он, скорее всего, наблюдал со своего смертного одра.

«Официальная» биография Стива Джобса Уолтера Айзексона, 2011 г.

Настоящие уроки лидерства Стива Джобса

Узнать на испанском языке

Ler em português

Его сага — это миф о творчестве предпринимателя в широком смысле: Стив Джобс стал одним из основателей Apple в гараже своих родителей в 1976 году, был изгнан в 1985 году, вернулся, чтобы спасти компанию от банкротства в 1997 году, и к моменту своей смерти, в октябре 2011 года превратил ее в самую ценную компанию в мире. По пути он помог преобразовать семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыку, телефоны, планшетные компьютеры, розничные магазины и цифровые публикации. Таким образом, он принадлежит к пантеону великих новаторов Америки, наряду с Томасом Эдисоном, Генри Фордом и Уолтом Диснеем. Никто из этих людей не был святым, но еще долго после того, как их личности будут забыты, история будет помнить, как они применяли воображение в технологиях и бизнесе.

«Люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делает».

— Рекламный ролик Apple «Думай иначе», 1997 г.

За несколько месяцев, прошедших после выхода моей биографии Джобса, бесчисленное количество комментаторов пытались извлечь из нее управленческие уроки. Некоторые из этих читателей были проницательны, но я думаю, что многие из них (особенно те, у кого нет опыта предпринимательства) слишком сильно зацикливаются на шероховатостях его личности. Суть Джобса, я думаю, в том, что его личность была неотъемлемой частью его способа ведения бизнеса. Он вел себя так, как будто обычные правила к нему не применялись, а страсть, интенсивность и чрезвычайная эмоциональность, которые он привносил в повседневную жизнь, были теми вещами, которые он также вкладывал в свои продукты. Его раздражительность и нетерпение были неотъемлемой частью его перфекционизма.

В последний раз, когда я его видел, когда я закончил писать большую часть книги, я снова спросил его о его склонности быть грубым с людьми. «Посмотрите на результаты», — ответил он. «Это все умные люди, с которыми я работаю, и любой из них мог бы получить высшую работу в другом месте, если бы действительно чувствовал себя жестоким. Но они этого не делают. Затем он сделал паузу на несколько мгновений и сказал почти мечтательно: «И мы сделали несколько удивительных вещей». Действительно, за последние дюжину лет у него и Apple было множество хитов, превосходящих любую другую инновационную компанию современности: iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Store, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion — не говоря уже о каждом фильме Pixar. И пока он боролся со своей последней болезнью, Джобс был окружен чрезвычайно преданными коллегами, которые вдохновлялись им на протяжении многих лет, а также очень любящей женой, сестрой и четырьмя детьми.

Поэтому я думаю, что настоящие уроки Стива Джобса нужно извлечь из того, чего он на самом деле достиг. Однажды я спросил его, что он считает своим самым важным творением, думая, что он ответит на iPad или Macintosh. Вместо этого он сказал, что это компания Apple. По его словам, создать прочную компанию было гораздо сложнее и важнее, чем создать отличный продукт. Как он это сделал? Бизнес-школы будут изучать этот вопрос через столетие. Вот что я считаю ключом к его успеху.

Focus

Когда Джобс вернулся в Apple в 1997 году, она производила множество компьютеров и периферийных устройств, включая дюжину различных версий Macintosh. После нескольких недель обзоров продуктов ему, наконец, было достаточно. «Останавливаться!» он крикнул. «Это безумие.» Он схватил Magic Marker, прошлепал босыми ногами к доске и нарисовал сетку два на два. «Вот что нам нужно», — заявил он. Над двумя колонками он написал «Потребитель» и «Профи». Он назвал две строки «Настольный компьютер» и «Портативный». Их работа, как он сказал членам своей команды, заключалась в том, чтобы сосредоточиться на четырех отличных продуктах, по одному для каждого квадранта. Все другие продукты должны быть отменены. Повисла ошеломленная тишина. Но, заставив Apple сосредоточиться на выпуске всего четырех компьютеров, он спас компанию. «Решить, чего не делать, так же важно, как решить, что делать», — сказал он мне. «Это верно для компаний, и это верно для продуктов».

После того, как он привел компанию в порядок, Джобс начал каждый год приглашать своих «100 лучших» сотрудников на ретрит. В последний день он вставал перед доской (он любил доски, потому что они давали ему полный контроль над ситуацией и помогали сосредоточиться) и спрашивал: «Какие 10 вещей мы должны сделать дальше?» Люди будут бороться за то, чтобы их предложения попали в список. Джобс записывал их, а затем вычеркивал те, которые считал глупыми. После долгих споров группа составляла список из 10 пунктов. Затем Джобс вычеркивал худшие семь и объявлял: «Мы можем сделать только три».

Фокус был укоренен в личности Джобса и был отточен его обучением дзен. Он безжалостно отфильтровывал то, что считал отвлечением. Коллеги и члены семьи временами приходили в ярость, пытаясь заставить его заняться вопросами — юридической проблемой, медицинским диагнозом — которые они считали важными. Но он бросал холодный взгляд и отказывался менять свой лазерный фокус, пока не был готов.

Ближе к концу жизни Джобса посетил дома Ларри Пейдж, который собирался восстановить контроль над Google, компанией, соучредителем которой он был. Несмотря на то, что их компании враждовали, Джобс был готов дать несколько советов. «Главное, что я подчеркивал, — это сосредоточенность, — вспоминал он. Выясните, кем Google хочет стать, когда вырастет, сказал он Пейджу. «Теперь это по всей карте. На каких пяти продуктах вы хотите сосредоточиться? Избавьтесь от остальных, потому что они тянут вас вниз. Они превращают вас в Microsoft. Они заставляют вас выпускать адекватные, но не отличные продукты». Пейдж последовал совету. В январе 2012 года он сказал сотрудникам сосредоточиться только на нескольких приоритетах, таких как Android и Google+, и сделать их «красивыми», как это сделал бы Джобс.

Упрощение

Дзэнская способность Джобса сосредотачиваться сопровождалась родственным инстинктом упрощать вещи, сосредотачиваясь на их сути и удаляя ненужные компоненты. «Простота — это высочайшая сложность», — говорилось в первой маркетинговой брошюре Apple. Чтобы понять, что это значит, сравните любое программное обеспечение Apple, скажем, с Microsoft Word, который становится все более уродливым и загроможденным неинтуитивными навигационными лентами и навязчивыми функциями. Это напоминание о славе стремления Apple к простоте.

Джобс научился восхищаться простотой, когда работал в ночную смену в Atari, когда бросил колледж. Игры Atari поставлялись без руководства и должны были быть достаточно простыми, чтобы в них мог разобраться обкуренный первокурсник. Единственными инструкциями для игры Star Trek были: «1. Вставить четверть. 2. Избегайте клингонов». Его любовь к простоте в дизайне была усовершенствована на конференциях по дизайну, которые он посетил в Институте Аспена в конце 1970-х годов в кампусе, построенном в стиле Баухаус, который подчеркивал чистые линии и функциональный дизайн, лишенный излишеств или отвлекающих факторов.

Когда Джобс посетил исследовательский центр Xerox в Пало-Альто и увидел чертежи компьютера с графическим пользовательским интерфейсом и мышью, он решил сделать дизайн более интуитивным (его команда позволила пользователю перетаскивать документы и папки на виртуальный рабочий стол) и проще. Например, мышь Xerox имела три кнопки и стоила 300 долларов; Джобс пошел в местную фирму по промышленному дизайну и сказал одному из ее основателей, Дину Хови, что ему нужна простая однокнопочная модель стоимостью 15 долларов. Хови подчинился.

Джобс стремился к простоте, которая достигается за счет преодоления, а не простого игнорирования сложности. Он понял, что достижение этой глубины простоты позволит создать машину, которая будет относиться к пользователям дружелюбно, а не бросать им вызов. «Требуется много тяжелой работы, — сказал он, — чтобы сделать что-то простое, чтобы по-настоящему понять основные проблемы и найти элегантные решения».

В Джони Айве, промышленном дизайнере Apple, Джобс встретил свою вторую половинку в поисках глубокой, а не поверхностной простоты. Они знали, что простота — это не просто минималистский стиль или устранение беспорядка. Чтобы исключить винты, кнопки или лишние навигационные экраны, необходимо было глубоко понять роль каждого элемента. «Чтобы быть по-настоящему простым, нужно идти очень глубоко», — объяснил Айв. «Например, если на чем-то нет винтов, вы можете получить такой запутанный и сложный продукт. Лучший способ — углубиться в простоту, понять все о ней и о том, как она производится».

Во время разработки интерфейса iPod Джобс на каждой встрече пытался найти способы избавиться от беспорядка. Он настаивал на том, чтобы иметь возможность получить все, что он хочет, в три клика. Например, на одном навигационном экране пользователей спрашивали, хотят ли они выполнить поиск по песне, альбому или исполнителю. «Зачем нам этот экран?» Требовал Джобс. Дизайнеры поняли, что нет. «Были времена, когда мы ломали голову над проблемой пользовательского интерфейса, а он спрашивал: «Вы думали об этом?», — говорит Тони Фаделл, возглавлявший команду разработчиков iPod. «А потом мы все говорили: «Черт возьми». Он переопределял проблему или подход, и наша маленькая проблема исчезала». В какой-то момент Джобс предложил самое простое из всех предложений: давайте избавимся от кнопки включения/выключения. Сначала члены команды растерялись, но потом поняли, что кнопка не нужна. Устройство постепенно отключалось, если оно не использовалось, и оживало при повторном включении.

Точно так же, когда Джобсу показали загроможденный набор предложенных навигационных экранов для iDVD, которые позволяли пользователям записывать видео на диск, он вскочил и нарисовал простой прямоугольник на доске. «Вот новое приложение», — сказал он. «У него одно окно. Вы перетаскиваете свое видео в окно. Затем вы нажимаете кнопку с надписью «Записать». Вот и все. Это то, что мы собираемся сделать».

В поисках отраслей или категорий, созревших для прорыва, Джобс всегда спрашивал, кто делает продукты более сложными, чем они должны быть. В 2001 году портативные музыкальные плееры и способы приобретения песен в Интернете соответствовали этому описанию, что привело к появлению iPod и iTunes Store. Следующими были мобильные телефоны. Джобс хватал телефон на собрании и кричал (правильно), что никто не может понять, как пользоваться половиной функций, включая адресную книгу. В конце своей карьеры он нацелился на телеиндустрию, которая сделала практически невозможным для людей нажимать на простое устройство, чтобы смотреть то, что они хотят, и когда они хотят.

Взять на себя ответственность от начала до конца

Джобс знал, что лучший способ добиться простоты — обеспечить плавную интеграцию аппаратного, программного и периферийного устройств. Экосистема Apple — например, iPod, подключенный к Mac с программным обеспечением iTunes, — позволила устройствам быть проще, синхронизироваться более плавно, а сбои — реже. Более сложные задачи, такие как создание новых списков воспроизведения, можно было выполнять на компьютере, что позволило iPod иметь меньше функций и кнопок.

Джобс и Apple взяли на себя полную ответственность за взаимодействие с пользователем, что делают очень немногие компании. От производительности микропроцессора ARM в iPhone до покупки этого телефона в Apple Store — все аспекты взаимодействия с клиентом были тесно связаны друг с другом. И Microsoft в 1980-х, и Google в последние несколько лет выбрали более открытый подход, позволяющий использовать их операционные системы и программное обеспечение различным производителям оборудования. Иногда это оказывается лучшей бизнес-моделью. Но Джобс горячо верил, что это рецепт (используя его технический термин) более дрянных продуктов. «Люди заняты», — сказал он. «У них есть другие дела, кроме как думать о том, как интегрировать свои компьютеры и устройства».

Быть в экосистеме Apple может быть столь же возвышенно, как прогулка в одном из дзенских садов Киото, который так любил Джобс.

Принуждение Джобса брать на себя ответственность за то, что он называл «всей штуковиной», частично проистекало из его характера, который был очень контролирующим. Но это также было вызвано его страстью к совершенству и созданию элегантных продуктов. У него появлялась сыпь, если не хуже, при мысли об использовании отличного программного обеспечения Apple на скучном оборудовании другой компании, и у него была такая же аллергия на мысль о том, что несанкционированные приложения или контент могут испортить совершенство устройства Apple. Это был подход, который не всегда максимизировал краткосрочную прибыль, но в мире, наполненном бесполезными устройствами, непостижимыми сообщениями об ошибках и раздражающими интерфейсами, он привел к удивительным продуктам, отмеченным восхитительным пользовательским опытом. Пребывание в экосистеме Apple могло быть таким же возвышенным, как прогулка в одном из дзен-садов Киото, который так любил Джобс, и ни один из этих переживаний не был создан поклонением алтарю открытости или позволением распуститься тысяче цветов. Иногда приятно оказаться в руках помешанного на контроле.

Когда позади, Leapfrog

Отличительной чертой инновационной компании является не только то, что она первой придумывает новые идеи. Он также умеет перескакивать, когда оказывается позади. Это произошло, когда Джобс построил первый iMac. Он сосредоточился на том, чтобы сделать его полезным для управления фотографиями и видео пользователя, но оставил его в стороне при работе с музыкой. Люди с ПК загружали и обменивали музыку, а затем копировали и записывали свои собственные компакт-диски. Слот-привод iMac не мог записывать компакт-диски. «Я чувствовал себя наркоманом, — сказал он. — Я думал, что мы пропустили это.

Но вместо того, чтобы просто наверстать упущенное, модернизировав CD-привод iMac, он решил создать интегрированную систему, которая изменит музыкальную индустрию. Результатом стала комбинация iTunes, iTunes Store и iPod, которая позволила пользователям покупать, делиться, управлять, хранить и воспроизводить музыку лучше, чем на любых других устройствах.

После того, как iPod стал пользоваться огромным успехом, Джобс почти не наслаждался им. Вместо этого он начал беспокоиться о том, что может поставить его под угрозу. Одна из возможностей заключалась в том, что производители мобильных телефонов начнут добавлять в свои телефоны музыкальные проигрыватели. Поэтому он каннибализировал продажи iPod, создав iPhone. «Если мы не уничтожим себя, это сделает кто-то другой», — сказал он.

Ставьте продукты выше прибыли

Когда Джобс и его небольшая команда разрабатывали первый Macintosh в начале 1980-х, он приказал сделать его «безумно великим». Он никогда не говорил о максимизации прибыли или компромиссах между издержками. «Не беспокойтесь о цене, просто укажите возможности компьютера», — сказал он первоначальному руководителю группы. На своем первом ретрите с командой Macintosh он начал с того, что написал на доске принцип: «Не иди на компромисс». Получившаяся машина стоила слишком дорого и привела к увольнению Джобса из Apple. Но Macintosh также «оставил брешь во вселенной», как он сказал, ускорив революцию домашних компьютеров. И в конечном итоге он нашел правильный баланс: сосредоточьтесь на том, чтобы сделать продукт отличным, и прибыль не заставит себя ждать.

Джон Скалли, руководивший Apple с 1983 по 1993 год, был директором по маркетингу и продажам в Pepsi. После ухода Джобса он сосредоточился больше на максимизации прибыли, чем на дизайне продукта, и Apple постепенно пришла в упадок. «У меня есть своя собственная теория о том, почему в компаниях происходит упадок, — сказал мне Джобс. — Они производят отличные продукты, но потом компанию берут на себя специалисты по продажам и маркетингу, потому что именно они могут увеличить прибыль. «Когда компанией управляют специалисты по продажам, специалисты по продукту не имеют большого значения, и многие из них просто отключаются. Это произошло в Apple, когда пришел Скалли, в чем была моя вина, и это произошло, когда Балмер возглавил Microsoft».

Когда Джобс вернулся, он снова переключил внимание Apple на создание инновационных продуктов: бодрого iMac, PowerBook, а затем iPod, iPhone и iPad. Как он объяснил: «Моя страсть заключалась в том, чтобы построить устойчивую компанию, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, получать прибыль было здорово, потому что именно это позволяло делать отличные продукты. Но мотивацией были продукты, а не прибыль. Скалли переключил эти приоритеты на получение прибыли. Это тонкая разница, но в конечном итоге она означает все — людей, которых вы нанимаете, кого продвигаете по службе, что вы обсуждаете на собраниях».

Не будьте рабом фокус-групп

Когда Джобс взял свою первоначальную команду Macintosh на первое выездное совещание, один из ее членов спросил, не следует ли им провести исследование рынка, чтобы узнать, чего хотят клиенты. «Нет, — ответил Джобс, — потому что клиенты не знают, чего хотят, пока мы им не покажем». Он сослался на фразу Генри Форда: «Если бы я спросил клиентов, чего они хотят, они бы сказали мне: «Лошадь побыстрее!» она требует интуиции и чутья в отношении желаний, которые еще не сформировались. «Наша задача — прочитать то, чего еще нет на странице», — объяснил Джобс. Вместо того, чтобы полагаться на исследования рынка, он отточил свою версию эмпатии — глубокое интуитивное понимание желаний своих клиентов. Он научился ценить интуицию — чувства, основанные на накопленной эмпирической мудрости, — когда изучал буддизм в Индии, когда бросил колледж. «Люди в сельской местности Индии не используют свой интеллект, как мы; вместо этого они используют свою интуицию», — вспоминает он. «Интуиция — очень мощная вещь, по-моему, более мощная, чем интеллект».

Иногда это означало, что Джобс использовал фокус-группу из одного человека: самого себя. Он делал продукты, которые хотели он и его друзья. Например, в 2000 году было много портативных музыкальных плееров, но Джобс чувствовал, что все они неубедительны, и как фанатик музыки он хотел простое устройство, которое позволило бы ему носить в кармане тысячу песен. «Мы сделали iPod для себя, — сказал он, — и когда вы делаете что-то для себя, своего лучшего друга или семьи, вы не прогадаете».

Bend Reality

Известная (не)известная способность Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами его полем искажения реальности после эпизода «Звездного пути», в котором инопланетяне создают убедительную альтернативную реальность с помощью одной лишь ментальной силы. Одним из первых примеров был случай, когда Джобс работал в ночную смену в Atari и подтолкнул Стива Возняка к созданию игры под названием Breakout. Воз сказал, что на это уйдут месяцы, но Джобс уставился на него и настаивал, что он может сделать это за четыре дня. Воз знал, что это невозможно, но в итоге сделал это.

Известная (не)известная способность Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами его полем искажения реальности после эпизода «Звездного пути».

Те, кто не знал Джобса, интерпретировали Поле Искажения Реальности как эвфемизм для запугивания и лжи. Но те, кто работал с ним, признавали, что эта черта характера, какой бы раздражающей она ни была, побуждала их совершать необычайные подвиги. Поскольку Джобс чувствовал, что обычные правила жизни на него не распространяются, он мог вдохновить свою команду изменить ход компьютерной истории, используя малую толику ресурсов, которыми располагали Xerox или IBM. «Это было самореализующееся искажение», — вспоминает Деби Коулман, член первоначальной команды Mac, которая однажды получила награду как сотрудник, который лучше всех противостоял Джобсу. «Ты сделал невозможное, потому что не знал, что это невозможно».

Однажды Джобс вошел в кабинет Ларри Кеньона, инженера, работавшего над операционной системой Macintosh, и пожаловался, что он слишком долго загружается. Кеньон начал объяснять, почему сократить время загрузки было невозможно, но Джобс перебил его. «Если бы это спасло жизнь человеку, могли бы вы найти способ сократить время загрузки на 10 секунд?» он спросил. Кеньон допускал, что, возможно, мог. Джобс подошел к доске и показал, что если пять миллионов человек используют Mac и каждый день требуется на 10 секунд больше, чтобы включить его, это в сумме составляет около 300 миллионов часов в год — эквивалент как минимум 100 жизней в год. . Через несколько недель у Кеньона машина загружалась на 28 секунд быстрее.

Когда Джобс проектировал iPhone, он решил, что его лицевая панель должна быть из прочного, устойчивого к царапинам стекла, а не из пластика. Он встретился с Уэнделлом Уиксом, генеральным директором Corning, который рассказал ему, что Corning разработала процесс химического обмена в 1960-х годах, который привел к тому, что компания назвала «стеклом гориллы». Джобс ответил, что ему нужна крупная партия стекла Gorilla Glass через шесть месяцев. Уикс сказал, что Corning не производит стекло и не имеет таких мощностей. «Не бойтесь, — ответил Джобс. Это ошеломило Уикса, который не был знаком с «Полем искажения реальности» Джобса. Он пытался объяснить, что ложное чувство уверенности не поможет преодолеть инженерные трудности, но Джобс неоднократно демонстрировал, что не принимает эту предпосылку. Он смотрел, не мигая, на Уикса. «Да, вы можете это сделать», — сказал он. «Обдумайте это. Ты можешь это сделать.» Уикс вспоминает, что он в изумлении покачал головой, а затем позвонил менеджерам предприятия Corning в Харродсбурге, штат Кентукки, где производились ЖК-дисплеи, и сказал им немедленно перейти на производство стекла Gorilla Glass на постоянной основе. «Мы сделали это менее чем за шесть месяцев», — говорит он. «Мы привлекли к этому наших лучших ученых и инженеров, и мы просто заставили ее работать». В результате каждое стекло на iPhone или iPad производится в Америке компанией Corning.

Impute

Ранний наставник Джобса Майк Марккула в 1979 году написал ему меморандум, в котором настаивал на трех принципах. Первыми двумя были «эмпатия» и «фокус». Третьим было неуклюжее слово «приписать», но оно стало одной из ключевых доктрин Джобса. Он знал, что люди формируют мнение о продукте или компании на основе того, как они представлены и упакованы. «Майк научил меня, что люди судят о книге по ее обложке, — сказал он мне.

Когда он готовился к отправке Macintosh в 1984, он был одержим цветами и дизайном коробки. Точно так же он лично потратил время на разработку и переделку похожих на драгоценности коробок, в которые помещаются iPod и iPhone, и зарегистрировал свои патенты на них. Он и Айв считали, что распаковка — это ритуал, подобный театру, и предвещает славу продукта. «Когда вы открываете коробку iPhone или iPad, мы хотим, чтобы тактильные ощущения задавали тон тому, как вы воспринимаете продукт», — сказал Джобс.

Иногда Джобс использовал конструкцию машины для «вменения» сигнала, а не просто для ее функционирования. Например, когда он создавал новый и игривый iMac после своего возвращения в Apple, ему показали дизайн Айва с небольшой утопленной ручкой в верхней части. Это было скорее семиотично, чем полезно. Это был настольный компьютер. Не многие люди действительно собирались носить его с собой. Но Джобс и Айв поняли, что многие люди по-прежнему боятся компьютеров. Если бы у нее была ручка, новая машина казалась бы дружелюбной, почтительной и к вашим услугам. Ручка сигнализировала о разрешении прикасаться к iMac. Производственная команда была против дополнительных затрат, но Джобс просто заявил: «Нет, мы делаем это». Он даже не пытался объяснить.

Стремление к совершенству

Во время разработки почти каждого продукта, который он когда-либо создавал, Джобс в определенный момент «нажимал кнопку паузы» и возвращался к чертежной доске, потому что чувствовал, что он не идеален. Так было даже с фильмом «История игрушек». После того, как Джефф Катценберг и команда Disney, купившей права на фильм, подтолкнули команду Pixar к тому, чтобы сделать его острее и мрачнее, Джобс и режиссер Джон Лассетер, наконец, остановили производство и переписали историю, сделав ее более дружелюбной. Когда он собирался запустить Apple Store, он и его гуру магазинов Рон Джонсон внезапно решили отложить все на несколько месяцев, чтобы можно было реорганизовать планировку магазинов в соответствии с видами деятельности, а не только с категориями продуктов.

То же самое было и с iPhone. В первоначальной конструкции стеклянный экран помещался в алюминиевый корпус. Однажды утром в понедельник Джобс подошел к Айву. «Я не спал прошлой ночью, — сказал он, — потому что понял, что просто не люблю ее». Айв, к своему ужасу, сразу понял, что Джобс был прав. «Помню, я чувствовал себя абсолютно смущенным из-за того, что ему пришлось сделать наблюдение», — говорит он. Проблема заключалась в том, что в iPhone все должно было быть связано с дисплеем, но в его нынешнем дизайне корпус конкурировал с дисплеем, а не мешал. Все устройство казалось слишком мужским, целенаправленным, эффективным. «Ребята, вы убили себя из-за этого дизайна за последние девять месяцев, но мы собираемся его изменить», — сказал Джобс команде Айва. «Нам всем придется работать по ночам и по выходным, и, если хотите, мы можем раздать оружие, чтобы вы могли убить нас прямо сейчас». Вместо того, чтобы сопротивляться, команда согласилась. «Это был один из самых ярких моментов в Apple, — вспоминал Джобс.

То же самое произошло, когда Джобс и Айв заканчивали iPad. В какой-то момент Джобс посмотрел на модель и почувствовал легкое недовольство. Это не казалось обычным и дружелюбным, чтобы взять и унести прочь. Им нужно было подать сигнал, что вы можете схватить его одной рукой, импульсивно. Они решили, что нижний край должен быть слегка закруглен, чтобы пользователю было удобно просто хватать его, а не осторожно поднимать. Это означало, что инженеры должны были спроектировать необходимые соединительные порты и кнопки в тонкой простой кромке, которая слегка наклонялась вниз. Джобс отложил выпуск продукта до тех пор, пока можно было внести изменения.

Перфекционизм Джобса распространялся даже на невидимые части. В детстве он помогал своему отцу строить забор вокруг их заднего двора, и ему сказали, что они должны быть так же осторожны с задней частью забора, как и с передней. — Никто никогда не узнает, — сказал Стив. Отец ответил: «Но ты узнаешь». Отец объяснил, что настоящий мастер использует хороший кусок дерева даже для задней стенки шкафа у стены, и они должны сделать то же самое для задней части забора. Такая страсть к совершенству была отличительной чертой художника. Наблюдая за Apple II и Macintosh, Джобс применил этот урок к печатной плате внутри машины. В обоих случаях он отправлял инженеров обратно, чтобы они аккуратно выровняли микросхемы, чтобы плата выглядела красиво. Инженерам Macintosh это показалось особенно странным, потому что Джобс распорядился, чтобы машина была герметично закрыта. «Никто не увидит печатную плату», — запротестовал один из них. Джобс отреагировал так же, как и его отец: «Я хочу, чтобы это было как можно красивее, даже если оно внутри коробки. Хороший плотник не станет использовать паршивую древесину для задней стенки шкафа, даже если никто этого не увидит». Они были настоящими художниками, сказал он, и должны вести себя соответственно. И как только плата была изменена, инженеры и другие члены команды Macintosh подписали свои имена, чтобы их можно было выгравировать внутри корпуса. «Настоящие художники подписывают свои работы», — сказал он.

Терпеть только лучших игроков

Джобс был известен своей нетерпеливостью, раздражительностью и жесткостью с окружающими. Но его обращение с людьми, хотя и не похвальное, проистекало из его страсти к совершенству и желания работать только с лучшими. Это был его способ предотвратить то, что он назвал «взрывом бездельников», когда менеджеры настолько вежливы, что посредственные люди чувствуют себя комфортно, оставаясь рядом. «Я не думаю, что грублю с людьми, — сказал он, — но если что-то не так, я говорю людям в лицо. Моя работа — быть честным». Когда я спросил его, мог ли он получить такие же результаты, будучи более милым, он сказал, что, возможно, да. «Но дело не в том, кто я», — сказал он. «Может быть, есть лучший способ — джентльменский клуб, где мы все носим галстуки и говорим на этом языке браминов и бархатных кодовых словах — но я не знаю, как это сделать, потому что я из среднего класса из Калифорнии».

Было ли необходимо все его бурное и оскорбительное поведение? Возможно нет. Были и другие способы мотивировать свою команду. «Вклад Стива мог бы быть сделан и без стольких историй о том, как он терроризирует людей», — сказал соучредитель Apple Возняк. «Мне нравится быть более терпеливым и не иметь так много конфликтов. Я думаю, что компания может быть хорошей семьей». Но затем он добавил то, что, несомненно, является правдой: «Если бы проект Macintosh шел по моему пути, все, вероятно, было бы неразберихой».

Важно понимать, что грубость и резкость Джобса сопровождались способностью вдохновлять. Он вселил в сотрудников Apple неизменную страсть к созданию новаторских продуктов и веру в то, что они могут сделать то, что казалось невозможным. И мы должны судить о нем по результату. У Джобса была дружная семья, как и в Apple: его лучшие игроки, как правило, задерживались дольше и были более лояльными, чем в других компаниях, в том числе во главе с более добрыми и мягкими боссами. Руководители, которые изучают Джобса и решают подражать его грубости, не понимая его способности вызывать лояльность, совершают опасную ошибку.

«За эти годы я понял, что когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно с ними нянчиться», — сказал мне Джобс. «Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их совершать великие дела. Спросите любого члена этой команды Mac. Они скажут вам, что это стоило боли». Большинство из них делают. «Он кричал на собрании: «Ты придурок, ты никогда ничего не делаешь правильно», — вспоминает Деби Коулман. «Тем не менее, я считаю себя самым счастливым человеком в мире, который работал с ним».

Взаимодействуйте лицом к лицу

Несмотря на то, что Джобс был обитателем цифрового мира, а может быть, потому, что слишком хорошо знал его изолирующий потенциал, Джобс твердо верил в личные встречи. «В наш сетевой век есть искушение думать, что идеи можно развивать с помощью электронной почты и iChat, — сказал он мне. «Это безумие. Творчество приходит из спонтанных встреч, из случайных дискуссий. Вы сталкиваетесь с кем-то, вы спрашиваете, что они делают, вы говорите «Вау», и вскоре вы готовите всевозможные идеи».

У него было здание Pixar, предназначенное для поощрения незапланированных встреч и сотрудничества. «Если здание не поощряет это, вы потеряете много инноваций и волшебства, вызванного интуитивной прозорливостью», — сказал он. «Поэтому мы спроектировали здание так, чтобы люди выходили из своих офисов и смешивались в центральном атриуме с людьми, которых иначе они могли бы не увидеть». Входные двери, главные лестницы и коридоры вели в атриум; кафе и почтовые ящики были там; окна конференц-залов выходили на него; и театр на 600 мест и два небольших кинозала слились в него. «Теория Стива сработала с первого дня, — вспоминает Лассетер. «Я продолжал сталкиваться с людьми, которых не видел несколько месяцев. Я никогда не видел здания, которое так способствовало бы сотрудничеству и творчеству, как это».

Джобс ненавидел формальные презентации, но любил свободные встречи лицом к лицу. Он собирал свою исполнительную команду каждую неделю, чтобы обсудить идеи без формальной повестки дня, и каждую среду после обеда он проводил то же самое со своей командой по маркетингу и рекламе. Слайд-шоу были запрещены. «Я ненавижу то, как люди используют слайд-презентации вместо того, чтобы думать», — вспоминал Джобс. «Люди сталкивались с проблемой, создавая презентацию. Я хотел, чтобы они занимались, обсуждали вопросы за столом, а не показывали кучу слайдов. Людям, которые знают, о чем говорят, PowerPoint не нужен».

Знайте как общую картину, так и детали

Страсть Джобса проявлялась как к большим, так и к незначительным вопросам. Некоторые руководители хорошо видят; другие — менеджеры, которые знают, что Бог кроется в деталях. Джобс был и тем, и другим. Генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс говорит, что одной из выдающихся черт Джобса была его способность и желание продумывать всеобъемлющую стратегию, а также уделять внимание мельчайшим аспектам дизайна. Например, в 2000 году он выступил с грандиозной идеей о том, что персональный компьютер должен стать «цифровым центром» для управления всей пользовательской музыкой, видео, фотографиями и контентом, и таким образом привел Apple в бизнес персональных устройств с iPod, а затем iPad. В 2010 году он предложил следующую стратегию — «хаб» переместится в облако — и Apple начала строить огромную ферму серверов, чтобы весь пользовательский контент можно было загружать, а затем беспрепятственно синхронизировать с другими личными устройствами. Но даже когда он излагал свои грандиозные планы, его беспокоила форма и цвет винтов внутри iMac.

Комбинируйте гуманитарные науки с естественными

«В детстве я всегда считал себя гуманитарием, но мне нравилась электроника», — сказал мне Джобс в тот день, когда он решил сотрудничать в написании биографии. «Затем я прочитал кое-что, что один из моих героев, Эдвин Лэнд из Polaroid, сказал о важности людей, которые могли бы стоять на стыке гуманитарных и естественных наук, и решил, что это то, чем я хочу заниматься». Он как бы описывал тему своей жизни, и чем больше я изучал его, тем больше понимал, что это и есть суть его рассказа.

Никто другой в нашу эпоху не мог лучше связать поэзию и процессоры так, чтобы это подтолкнуло к инновациям.

Он связал гуманитарные науки с науками, творчество с технологиями, искусство с инженерией. Были лучшие технологи (Возняк, Гейтс) и уж точно лучшие дизайнеры и художники. Но никто другой в нашу эпоху не мог лучше связать поэзию и процессоры так, чтобы это подтолкнуло к инновациям. И он сделал это с интуитивным чувством бизнес-стратегии. Почти каждый запуск продукта за последнее десятилетие Джобс заканчивал слайдом, на котором был показан знак на пересечении улиц свободных искусств и технологий.

Креативность, которая может возникнуть, когда в одной сильной личности присутствует чувство и к гуманитарным, и к естественным наукам, больше всего интересовала меня в моих биографиях Франклина и Эйнштейна, и я верю, что она станет ключом к построению инновационной экономики в 21-го века. Это суть прикладного воображения, и именно поэтому как гуманитарные, так и естественные науки имеют решающее значение для любого общества, которое должно иметь творческое преимущество в будущем.

Даже когда он умирал, Джобс нацелился на переворот в других отраслях. У него было видение превращения учебников в художественные творения, которые любой, у кого есть Mac, мог бы смоделировать и смастерить — об этом Apple объявила в январе 2012 года. Он также мечтал создавать волшебные инструменты для цифровой фотографии и способы сделать телевидение простым и персональным. Они, без сомнения, тоже придут. И хотя его не будет рядом, чтобы увидеть их воплощение в жизнь, его правила успеха помогли ему построить компанию, которая не только будет создавать эти и другие прорывные продукты, но и будет стоять на стыке творчества и технологий до тех пор, пока сохраняется ДНК Джобса. в его ядре.

Оставайся голодным, оставайся дураком

Стив Джобс был продуктом двух великих общественных движений, зародившихся в районе залива Сан-Франциско в конце 1960-х годов. Первой была контркультура хиппи и антивоенных активистов, отмеченная психоделиками, рок-музыкой и антиавторитаризмом. Второй была культура высоких технологий и хакеров Силиконовой долины, наполненная инженерами, фанатами, проволочными головами, фрикерами, киберпанками, любителями и гаражными предпринимателями. Над обоими лежали различные пути к личному просветлению — дзен и индуизм, медитация и йога, терапия первобытным криком и сенсорная депривация, Эсален и др.

Смесь этих культур была обнаружена в таких публикациях, как «Каталог всей Земли» Стюарта Брэнда. На первой обложке была знаменитая фотография Земли, сделанная из космоса, а подзаголовок был «Доступ к инструментам». Основная философия заключалась в том, что технология может быть нашим другом. Джобс, ставший одновременно хиппи, бунтарем, духовным искателем, телефонным фрикером и любителем электроники, был фанатом. Особенно его поразил последний выпуск, вышедший в 1971 году, когда он еще учился в старшей школе. Он взял его с собой в колледж, а затем в коммуну яблочной фермы, где он жил после того, как бросил учебу. Позже он вспоминал: «На задней обложке их последнего номера была фотография проселочной дороги ранним утром, из тех, по которым вы могли бы путешествовать автостопом, если бы вы были настолько предприимчивы. Под ним были слова: «Оставайся голодным». Оставайся дураком». Джобс оставался голодным и глупым на протяжении всей своей карьеры, следя за тем, чтобы деловой и инженерный аспекты его личности всегда дополнялись хиппи-нонконформистской стороной его дней, когда он был артистичным, кислотным, ищущим просвещения бунтарем. Во всех аспектах его жизни — в женщинах, с которыми он встречался, в том, как он справлялся с диагнозом «рак», в том, как он вел свой бизнес, — его поведение отражало противоречия, слияние и, в конечном счете, синтез всех этих различных нитей.

Даже когда Apple стала корпорацией, Джобс заявлял о своей бунтарской и контркультурной манере в своей рекламе, как бы заявляя, что в душе он все еще хакер и хиппи. В знаменитой рекламе «1984» женщина-ренегат убегает от полиции мыслей, чтобы ударить кувалдой по экрану оруэлловского «Большого брата». А когда он вернулся в Apple, Джобс помог написать текст для рекламы «Думай иначе»: «За сумасшедших. Неудачники. Повстанцы. Нарушители спокойствия. Круглые колышки в квадратных дырках…» Если и были какие-то сомнения, что, сознательно или нет, он описывает себя, то он развеял их последними строками: «В то время как одни считают их сумасшедшими, мы видим гениев. Потому что люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что они могут изменить мир, — это те, кто это делает».

Версия этой статьи была опубликована в выпуске Harvard Business Review за апрель 2012 г. .

Биография Стива Джобса: карьера, стиль руководства и цитаты

Стив Джобс стал соучредителем компании Apple Computers в возрасте 21 года, продавая компьютеры по доступной цене.
Известный как жесткий лидер, Джобс всегда подчеркивал важность командной работы.
Инновационные продукты Джобса изменили то, как люди, предприятия и мир работают.
Эта статья предназначена для предпринимателей, которые ищут вдохновение в наследии Стива Джобса для открытия или развития своего бизнеса.

Стив Джобс был разработчиком компьютеров, руководителем и новатором, а также образцом для подражания для многих людей в их профессиональной и личной жизни. Будучи соучредителем Apple Computers и бывшим председателем Pixar Animation Studios, он произвел революцию в компьютерной и анимационной индустрии, накопив на момент своей смерти состояние в размере 10,2 миллиарда долларов. Джобс умер в возрасте 56 лет 5 октября 2011 года в Пало-Альто, штат Калифорния, после восьми лет борьбы с раком поджелудочной железы.

Ранние годы Стива Джобса

Родившийся в Сан-Франциско, Джобс был усыновлен ободряющей и любящей семьей. Он проявил интерес к компьютерам и технике в молодом возрасте, вдохновленный работой отца машинистом и любовью к электронике. Выросший к югу от Пало-Альто, Джобс был несравненным умом — его учителя хотели, чтобы он пропустил несколько классов и пошёл в среднюю школу раньше, хотя его родители отказались. Когда он пошел в старшую школу, Джобс познакомился со своим будущим деловым партнером Стивом Возняком, с которым его сблизила общая любовь к электронике и компьютерным чипам.

Начало Apple

Бросив колледж в первом семестре, Джобс исследовал свою духовную сторону во время путешествия по Индии. Именно благодаря этому духовному просветлению у Джобса развилась трудовая этика и упрощенный взгляд на жизнь. «Это была одна из моих мантр — сосредоточенность и простота», — сказал он однажды. «Простое может быть сложнее, чем сложное: вам нужно много работать, чтобы очистить свое мышление, чтобы сделать его простым. Но в конце концов это того стоит, потому что, попав туда, вы сможете свернуть горы».

Джобс начал сворачивать горы в возрасте 21 года, когда он и Возняк основали компьютеры Apple в семейном гараже Джобсов. Чтобы профинансировать их предприятие, Джобс продал свой автобус Volkswagen, а Возняк продал свой научный калькулятор. Это оказалось хорошей инвестицией. До появления Apple компьютеры были физически громоздкими, дорогими и недоступными для обычного человека. С Джобсом, возглавлявшим маркетинг, и Возняком, отвечающим за техническое развитие, Apple продавала удобные для потребителя машины, которые были меньше и дешевле, всего по 666,66 долларов за штуку. Apple II оказался более успешным, чем первая модель, и продажи выросли на 700%. В первый день существования публичной компании в 1980, рыночная стоимость Apple Computer оценивалась в 1,2 миллиарда долларов.

Знаете ли вы? Первоначальные компьютеры Apple-1 продавались по цене 666,66 долларов по двум причинам: потому что Джобс и Возняк хотели продать компьютер с наценкой в три раза выше оптовой цены в 500 долларов, а также потому, что Возняк любил повторяющиеся цифры.

Но этот успех был недолгим, даже несмотря на похвалу последней разработки Джобса, Macintosh. IBM была самой жесткой конкуренцией Apple и начала превосходить Apple по продажам. После ссоры с генеральным директором Apple Джоном Скалли Джобс ушел в отставку в 1919 году.85 следовать своим интересам. Он основал новую компанию по производству программного и аппаратного обеспечения NeXT Inc. и инвестировал в небольшую анимационную компанию Pixar Animation Studios.

Pixar добилась успеха благодаря упорству Джобса и меняющемуся стилю управления. История игрушек , первый крупный успех Pixar, потребовалось четыре года, пока тогда еще неизвестная анимационная компания боролась с трудностями. Джобс продвигал его вперед, поощряя и подталкивая свою команду критическими и часто резкими способами. Хотя некоторые сочли его стиль управления едким, он также заслужил лояльность многих членов команды. «Вам нужно гораздо больше, чем видение — вам нужны упорство, упорство, вера и терпение, чтобы не сбиться с пути», — сказал New York Times соучредитель Pixar Эдвин Кэтмулл. «В случае со Стивом он доходит до края, пытаясь сделать следующий большой шаг вперед».

Вернуться в Apple

В то время как Pixar добилась успеха, NeXT, пытавшаяся продать свою собственную операционную систему американским потребителям, потерпела неудачу. Apple купила компанию в 1997 году, и Джобс вернулся в Apple в качестве генерального директора. Работая за годовую зарплату в 1 доллар в год (в дополнение к миллионам акций Apple, которыми он владел), Джобс возродил Apple, и под его руководством компания разработала множество инновационных устройств, а именно: iPod, iPhone, iPad и iTunes. . Apple произвела революцию в мобильной связи, музыке и даже в том, как многие отрасли, включая розничную торговлю и здравоохранение, выполняли свои повседневные деловые операции. Он проявил уникальную интуицию при разработке этих продуктов. Когда Джобса спросили, какие потребительские и маркетинговые исследования использовались для iPad, он, как сообщается, ответил: «Никаких. Потребители не должны знать, чего они хотят», — говорится в его некрологе в New York Times.

Джобс использовал свой личный опыт, например, взросление в районе Сан-Франциско в 60-х годах и путешествия по миру, чтобы определить способ разработки продуктов, которые сделали Apple синонимом успеха. Он критиковал замкнутую жизнь, характерную для многих в компьютерной индустрии. «[У них] не было очень разнообразного опыта», — сказал он Wired. «Поэтому им не хватает точек для соединения, и они получают очень линейные решения без широкого взгляда на проблему. Чем шире понимание человеческого опыта, тем лучше будет дизайн».

Знаете ли вы? Джобс учитывал каждый аспект взаимодействия с продуктом, вплоть до упаковки. Он создал небольшую команду дизайнеров упаковки, занимающихся тонкой настройкой процесса распаковки.

Смерть и наследие

В 2004 году Apple объявила, что у Джобса редкая, но излечимая форма рака поджелудочной железы. Это столкновение со смертью помогло Джобсу сосредоточить свою энергию на разработке продуктов Apple, которые приобрели такую популярность в 2000-х годах.

«Почти все — все внешние ожидания, вся гордость, весь страх перед смущением или неудачей — эти вещи просто отпадают перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно», — сказал он в своей речи на церемонии вручения дипломов в Стэнфорде в 2005 году.

Хотя он был болен, именно в это время Apple запустила некоторые из своих самых больших (и самых успешных) творений. iTunes стал вторым по величине музыкальным ритейлером в Америке, MacBook Air произвел революцию в портативных компьютерах, а iPod и iPhone побили рекорды продаж, изменив то, как пользователи потребляют контент и общаются друг с другом.

Джобс однажды сказал: «Я хочу внести свой вклад во вселенную». Начав революцию в области персональных компьютеров, запустив повальное увлечение смартфонами, изменив эпоху компьютерной анимации и сделав технологии популярными и доступными, он сделал больше, чем звон.

Подсказка: Сегодня Apple предлагает гораздо больше продуктов и услуг, в том числе пополнение счета кредитной картой, Apple Pay для безопасных и быстрых платежей и даже множество ремешков для часов, которые помогут вам всегда оставаться на связи и выглядеть стильно. Узнайте, какие предложения лучше всего подходят для вашего малого бизнеса.

Инновационный стиль руководства Стива Джобса

Джобс подчеркивал важность командной работы для своих сотрудников. Хотя он и принял окончательное решение о дизайне продукта, он знал, что правильные люди — это самый большой актив компании. «Вот как я вижу бизнес, — сказал он в 2003 г.0141 60 минут интервью. «Великие дела в бизнесе никогда не совершаются одним человеком; их делает команда людей». [Прочитайте наши советы по улучшению процесса найма .]

В то же время Джобс знал, что должен быть лучшим лидером для своих команд. Согласно рабочей мантре и этике Джобса, инновации — это то, что отличает лидера от последователя. Благодаря тому, что Джобс стремился к высокому качеству, почти каждый продукт, который он производил, имел огромный успех среди потребителей и бизнеса.

Ключевой вывод: Знание своего типа лидера и сильных сторон может оказать огромное влияние на успех вашей компании.

Влияние Стива Джобса

Стив Джобс до сих пор известен своим положительным влиянием в ряде областей:

Помог окружающей среде

Инновации Джобса привели к созданию продуктов, которые спасают деревья и помогают окружающей среде. В ситуациях, когда кто-то обычно использует бумагу, например, в презентации или чтении сценария, технологии на таких устройствах, как iPad, заменили ее. iPhone и iPad — новаторские продукты, которые положили начало новому поколению интеллектуальных мобильных технологий — гарантируют, что «безбумажный» формат становится все более и более актуальным. [Узнайте, как создать безбумажный офис для вашего бизнеса.]

Революционная технология

Хотя iPhone не был первым смартфоном, он катапультировал мобильную революцию вперед и дал людям больше свободы в их профессиональная и личная жизнь. С помощью iPhone профессионалы могут отвечать на звонки, отвечать на электронные письма, присоединяться к вебинарам и выполнять другие действия со своего сотового устройства, а также иметь мгновенный доступ к музыке, фильмам и сообщениям, отвечающим их личным предпочтениям, потребностям и увлечениям. [Это технические тенденции , которые мы наблюдаем в 2022 году.]

Создан более быстрый мир

Сегодняшний мир более мгновенный, чем когда-либо прежде, благодаря достижениям Джобса. Его инновации обеспечивают процветание производительности, например, возможность назначать встречи или бронировать столики с мобильного телефона и использовать iPad в качестве POS-терминала. Благодаря технологиям Джобса бизнес и клиенты взаимодействуют гораздо быстрее и плавнее. [Не пропустите наш выбор для лучшие POS-системы .]

Стив Джобс цитирует

Подход Джобса к инновациям и бизнесу предлагает предпринимателям независимое от отрасли вдохновение спустя более десяти лет после его смерти. Многие из его цитат остаются вдохновляющими и сегодня:

«Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не имеет значения. … Ложиться спать ночью, говоря, что мы сделали что-то замечательное, — вот что для меня важно».

«Иногда, внедряя инновации, вы совершаете ошибки. Лучше сразу признать их и приступить к усовершенствованию других ваших нововведений».

«Ваше время ограничено, так что не тратьте его впустую, живя чужой жизнью. Не попадайтесь в ловушку догмы — жизни с результатами мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте мужество следовать своему сердцу и интуиции».

«Технологии ничто. Важно то, что вы верите в людей, что они в основном хорошие и умные, и если вы дадите им инструменты, они будут делать с ними замечательные вещи».

«Я убежден, что около половины того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это настойчивость».

«Помнить, что ты умрешь, — это лучший известный мне способ избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять. Ты уже голый. Нет причин не следовать своему сердцу».

«Я так же горжусь тем, что мы не сделали, как и тем, что мы сделали. Инновации говорят «нет» тысяче вещей».

«Будьте эталоном качества. Некоторые люди не привыкли к среде, где ожидается совершенство».

Элейн Дж. Хом, Бриттни Морган и Жанетт Малви участвовали в написании и исследовании этой статьи.

Стив Джобс

Один из основателей Apple Стив Джобс наконец скончался от рака в возрасте 56 лет 5 октября, оставив после себя наследие, изменившее компьютерную, музыкальную, киноиндустрию и индустрию беспроводной связи. Его когда-то списанная технологическая компания в августе ненадолго обогнала ExxonMobil как самую ценную корпорацию США. В том же месяце он ушел с поста генерального директора. Вылетевший из колледжа Рид основал Apple в своем гараже. Джобс создал Macintosh в 1976 лет и был уволен 9 лет спустя после борьбы за власть с главным исполнительным директором Джоном Скалли. Он вернулся в Apple в 1996 году. На момент его смерти большая часть его состояния все еще поступала от Disney из-за покупки Disney Pixar в 2006 году; как крупнейший индивидуальный акционер, он владел акциями Disney на сумму около 4,47 миллиарда долларов.

История состояния

НАВЕДИТЕ, ЧТОБЫ ПОКАЗАТЬ СОБСТВЕННОСТЬ ПО ГОДАМ

Личная статистика

Источник богатстваApple, Pixar, Self Made

Гражданство США

Children4

EducationDrop Out, Reed College

Подробнее о Forbes

20 сентября 2022 г.

7 Взгляд на самого успешного предпринимателя-революционера Америки Бенджамина Франклина предпринимательский. Его можно рассматривать как своего рода колониальную смесь Уоррена Баффета, Стива Джобса и Билла Гейтса.

10 сентября 2022 г.

Архив Стива Джобса: почему вы должны взглянуть (и почему не должны)

Новый Архив Стива Джобса замечателен и предлагает информацию об Apple и не только.

12 августа 2022 г.

Благотворительный фонд Лорен Пауэлл Джобс нанял министра охраны окружающей среды Калифорнии, чтобы возглавить благотворительную деятельность в размере 3,5 млрд долларов на борьбу с изменением климата

пообещала потратить 3,5 миллиарда долларов в течение десяти лет на борьбу с изменением климата, которое, по ее словам, является самой большой угрозой для планеты.

10 августа 2022

Вот реальная история Исси Мияке и культовой водолазки Стива Джобса

Вот реальная история о том, как Иссей Мияке подарил Стиву Джобсу его черную водолазку.

9 августа 2022 г.

Ключ к успеху Apple не только в продуктах и услугах, но и в операциях мирового уровня

Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, он начал превращать Apple из компании, убыточной на 1 миллиард долларов, в одну из самых дорогих компаний мира.

3 августа 2022 г.

Стив Джобс и Пабло Пикассо о писательстве и бизнесе

«Не усложняйте», — говорит Стив

30 июня 2022 г. После запуска iPhone неожиданная презентация Джобса по-прежнему считается одной из лучших презентаций за всю историю.

5 июня 2022 г.

Как создавать потрясающие презентации с помощью Тома Круза и Стива Джобса

Великие рассказчики полагаются на отзывы, чтобы создавать контент, который нравится аудитории.

2 июня 2022 г.

Величайшим подарком Apple для вычислений является развитие человеко-машинного интерфейса

Хотя успех Apple включает в себя множество других технических и маркетинговых элементов, ясно, что в основе успеха Apple лежит приверженность Стива Джобса тому, что Apple создает только те продукты, которые просты в использовании.

5 апреля 2022 г.

Суперяхта в центре внимания: 263-футовая Amels 80 дебютирует во всем мире в моде «Стив-Джобс-представляет-iPhone» О вакансиях, связанных с запуском продуктов Apple, ходят легенды. Но, увидев цифровой запуск новой яхты Amels 80 Limited Edition, Damen Yachting может составить конкуренцию бесспорному мастеру запуска новых продуктов!

5 октября 2021 г.

Чему Стив Джобс еще должен научить нас в создании отличных продуктов

Стив Джобс был благословлен больше, чем любой другой дизайнер продуктов, с которым я когда-либо сталкивался, сверхъестественной способностью жить достаточно далеко будущее, всего на год или два, что дало ему сверхъестественное понимание того, чего хотят клиенты, прежде чем они это сделают.

5 октября 2021 г.

Стив Джобс поверил в меня, и это изменило мою жизнь: сила веры в своих сотрудников

Демонстрация веры в своих сотрудников — один из самых мощных инструментов, доступных бизнес-лидеру. Установка высокой планки побуждает ваших людей копать глубже и достигать новых высот. Исследования показывают, что завышенные ожидания меняют ваше отношение к людям, что помогает им раскрыть скрытый потенциал.

5 октября 2021

Воспоминания о гении Стива Джобса в день 10-летия со дня его смерти

Именно после его смерти, когда многие люди изучили его жизнь, книги и даже фильм о нем, люди начали понимать, кто Джобс было и его невероятное влияние на наш мир технологий и культуры.

2 сентября 2021 г.

Как Стив Джобс помог Тиму Куку добиться успеха в Apple

Я заявил по телевидению и в печати, что Тим Кук был не только подходящим человеком для этой роли, но и что я чрезвычайно бычьи о своем потенциале успеха.

18 августа 2021 г.

Канал Стива Джобса и «увидеть» будущее своей отрасли, собирая точки

Если вы руководите компанией или создаете стартап, знание того, куда движется отрасль, имеет решающее значение. Ала Стив Джобс, научитесь собирать точки и получать ценную информацию.

5 августа 2021 г.

Достижимо ли первоначальное видение Стива Джобса для iPad?

Если бы Стив Джобс был жив сегодня, я уверен, что он все еще верил бы, что iPad когда-нибудь станет мобильным вычислительным устройством де-факто, хотя текущие цифры говорят о том, что он ошибался.

Стив Джобс Биография | Biography Online

Стив Джобс (24 февраля 1955 — 5 октября 2011) — американский бизнесмен и изобретатель, сыгравший ключевую роль в успехе компьютеров Apple и разработке революционно новых технологий, таких как iPod, iPad и MacBook. .

Молодость

Стив Джобс родился в Сан-Франциско в 1955 году в семье двух студентов университета Джоан Шибл и уроженца Сирии Джона Джандали. В то время они оба не были женаты, и Стивена отдали на усыновление.

Стивена усыновили Пол и Клара Джобс, которых он всегда считал своими настоящими родителями. Отец Стивена, Пол, поощрял его экспериментировать с электроникой в их гараже. Это привело к пожизненному интересу к электронике и дизайну.

Джобс учился в местной школе в Калифорнии, а затем поступил в колледж Рид в Портленде, штат Орегон. Его образование характеризовалось отличными результатами тестов и потенциалом. Но у него были проблемы с формальным образованием, и его учителя говорили, что он не умеет учить.

В Рид-колледже он посещал курс каллиграфии, который увлек его. Позже он сказал, что этот курс сыграл важную роль в многообразии шрифтов Apple и шрифтах с пропорциональным интервалом.

Стив Джобс в Индии

В 1974 году Джобс отправился с Дэниелом Коттке в Индию в поисках духовного просветления. Они отправились в Ашрам Ним Кароли Бабы в Каинчи. За несколько месяцев своего пребывания в Индии он познакомился с буддийской и восточной духовной философией. В это время он также экспериментировал с психоделическими препаратами; Позже он заметил, что этот опыт контркультуры сыграл важную роль в том, что он дал ему более широкий взгляд на жизнь и бизнес.

«Билл Гейтс был бы более широким парнем, если бы он однажды принял кислоту или ушел в ашрам, когда был моложе». – Стив Джобс, The New York Times, Создание рабочих мест, 1997

Первая настоящая компьютерная работа Джобса пришла работать на компьютеры Atari. За время работы в Atari Джобс хорошо познакомился со Стивом Возняком. Джобс очень восхищался этим специалистом по компьютерам, с которым он впервые познакомился в 1971 году.

Стив Джобс и Apple

В 1976 году Возняк изобрел первый компьютер Apple I. Затем Джобс, Возняк и Рональд Уэйн установили компьютеры Apple. В самом начале компьютеры Apple продавались в гараже родителей Джобса.

В течение следующих нескольких лет компьютеры Apple быстро расширялись, поскольку рынок домашних компьютеров становился все более значительным.

В 1984 году Джобс разработал первый Macintosh. Это был первый коммерчески успешный домашний компьютер с графическим пользовательским интерфейсом (на основе интерфейса драйвера мыши Xerox Parc). Это была важная веха в развитии домашних компьютеров, и этот принцип стал ключевым в более поздних домашних компьютерах.

Несмотря на многочисленные инновационные успехи Джобса в Apple, трения между Джобсом и другими работниками Apple усилились. В 19В 85 лет, отстраненный от своих управленческих обязанностей, Джобс ушел в отставку и покинул Apple. Позже он вспомнил об этом инциденте и сказал, что увольнение из Apple было одним из лучших событий, которые с ним случались — это помогло ему вернуть чувство новаторства и свободы, он не мог найти работу в крупной компании.

Жизнь после Apple

Стив Джобс и Билл Гейтс. Photo Joi Ito

Покинув Apple, Джобс основал компьютеры NeXT. Это никогда не было особенно успешным, так как не удалось добиться массовых продаж. Однако в 19В 90-х годах программное обеспечение NeXT использовалось в качестве основы в WebObjects, используемых в магазинах Apple Store и iTunes. В 1996 году Apple купила NeXT за 429 миллионов долларов.

Гораздо более успешным был набег Джоба на Pixar — компанию по производству компьютерной графики. Disney заключила контракт с Pixar на создание таких фильмов, как «История игрушек», «Жизнь жука» и «В поисках Немо». Эти анимационные фильмы были очень успешными и прибыльными, что принесло Джобсу уважение и успех.

В 1996 году покупка NeXT вернула Джобса в Apple. Ему была предоставлена должность исполнительного директора. В то время Apple сильно отставала от конкурентов, таких как Microsoft, и Apple изо всех сил пыталась даже получить прибыль.

Возвращение в Apple

Фото: Мэтт Бьюкенен

Джобс запустил Apple в новом направлении. С определенной долей безжалостности некоторые проекты были свернуты. Вместо этого Джобс продвигал разработку новой волны продуктов, ориентированных на доступность, привлекательный дизайн и инновационные функции.

iPod был революционным продуктом, созданным на основе существующих портативных музыкальных устройств и установившим стандарт портативной цифровой музыки. В 2008 году iTunes стал вторым по величине музыкальным ритейлером в США с более чем шестью миллиардами загрузок песен и более чем 200 миллионами проданных iPod.

В 2007 году Apple успешно вышла на рынок мобильных телефонов с iPhone. В нем использовались функции iPod, чтобы предложить многофункциональное устройство с сенсорным экраном, которое стало одним из самых продаваемых электронных продуктов. В 2010 году он представил iPad — революционно новый стиль планшетных компьютеров.

Философия дизайна Стива Джобса заключалась в том, чтобы начать с чистого листа и представить новый продукт, который люди захотят использовать. Это контрастировало с альтернативным подходом, пытающимся адаптировать существующие модели к отзывам потребителей и фокус-группам. Джобс объясняет свою философию инновационного дизайна.

«Но, в конце концов, для чего-то такого сложного очень сложно разрабатывать продукты с помощью фокус-групп. Часто люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете».

— Стив Джобс, BusinessWeek (25 мая 1998 г.)

Компания Apple заняла первое место в рейтинге самых уважаемых компаний Америки. Управление рабочими местами было описано как вдохновляющее, хотя сотрудники также заявляют, что Джобс мог быть жестким надсмотрщиком и был темпераментным. Соучредитель NeXT Дэн’л Левин, по словам Fortune, сказал о том периоде: «Взлеты были невероятными… Но падения были невообразимыми».

«Моя работа не в том, чтобы быть легкой с людьми. Моя работа состоит в том, чтобы взять этих замечательных людей, которые у нас есть, подтолкнуть их и сделать их еще лучше». – Все о Стиве Джобсе [ссылка]

При Джобсе Apple удалось обогнать Microsoft по капитализации акций. Apple также завоевала выдающуюся репутацию благодаря разработке и внедрению революционных технологий. В интервью 2007 года Джобс сказал:

«Есть старая цитата Уэйна Гретцки, которую я люблю. «Я катаюсь туда, где будет шайба, а не там, где она была». И мы всегда пытались делать это в Apple. С самого начала. И мы всегда будем».

Несмотря на ухудшение здоровья, Джобс продолжал работать в Apple до августа 2011 года, когда ушел в отставку.

Богатство

«Я стоил более 1 000 000 долларов, когда мне было 23 года, и более 10 000 000 долларов, когда мне было 24, и более 100 000 000 долларов, когда мне было 25, и это не было так важно, потому что я никогда не делал это из-за денег».

— Стив Джобс

Джобс заработал всего 1 миллион долларов в качестве генерального директора Apple. Но опционы на акции от Apple и Disney принесли ему примерное состояние в 8,3 миллиарда долларов.

Личная жизнь

В 1991 году он женился на Лорен Пауэлл, вместе они родили троих детей и жили в Пало-Альто, Калифорния.

В 2003 году у него диагностировали рак поджелудочной железы. В течение следующих нескольких лет Джобс боролся с проблемами со здоровьем и часто был вынужден делегировать управление Apple Тиму Куку. В 2009 году ему сделали пересадку печени, но спустя два года серьезные проблемы со здоровьем вернулись. Он работал в Apple с перерывами до августа 2011 года, когда, наконец, ушел на пенсию, чтобы сосредоточиться на своем ухудшающемся здоровье. Он умер в результате осложнений, вызванных раком поджелудочной железы, от остановки сердца 5 октября 2011 года в Пало-Альто, Калифорния.

Помимо прежнего интереса к восточным религиям, Джобс выражал агностицизм.

» Иногда я верю в Бога, иногда нет. Я думаю, что 50-50 может быть. Но с тех пор, как я заболел раком, я стал больше думать об этом. И я ловлю себя на том, что верю немного больше. Я как бы… может быть, это потому, что я хочу верить в загробную жизнь. Что, когда ты умираешь, это не просто исчезает».

Цитата из биографии Уолтера Айзексона.

Стив Джобс похоронен в безымянной могиле в Мемориальном парке Альта-Меса, несектантском кладбище в Пало-Альто.

Образец цитирования: Петтингер, Теджван. «Биография Стива Джобса», Оксфорд, Великобритания. www.biographyonline.net. Опубликовано 25 февраля 2012 года. Последнее обновлено 11 марта 2019 года.

Стив Джобс: Эксклюзивная биография

Стив Джобс: Эксклюзивная биография на Amazon

Связанные страницы

Знаменитые Entrepreneur и создали успешный бизнес, включая Генри Форда, Аниту Роддик, Стива Джобса и Билла Гейтса.

Биография Стива Джобса — РИА Новости, 24.02.2020

книги, фото, речи, презентации, продукты

Самое обсуждаемое по теме Стив Джобс

Стив Джобс. 1955 – 2011

Ранее по теме

Власти Сан-Франциско обнаружили, что задолжали Стиву Джобсу за платную парковку

Вдова Стива Джобса потребовала прекратить работу над фильмом о ее муже

Из биографии Стива Джобса сделают оперу

Стало известно имя нового Стива Джобса

Sony передумала снимать фильм о Стиве Джобсе

В Петербурге памятник Джобсу в виде iPhone раздает всем Wi-Fi

Несносный Стив Джобс.

Стив Джобс и отвергнутая семья

Стив Джобс и синие коробочки

Стив Джобс и духовные практики

Стив Джобс и преданные друзья

Стив Джобс и авторитаризм в действии

Стив Джобс и мастерство манипуляций

Стив Джобс и любовь к дизайну

Стив Джобс и нерешаемая проблема

Гаджеты: Наука и техника: Lenta.ru

Вся правда о лидерстве Стива Джобса

Стив Джобс | Биография, образование, Apple и факты

Прочтите краткий обзор этой темы

Основание Apple

Безумно здорово

NeXT и Pixar

Краткая биография | все о Стиве Джобсе.com

Молодежь

Происхождение Apple

Apple II Forever

Lisa & Xerox PARC

Macintosh

Покидая Apple

Годы NeXT

Pixar

Назад в Apple

Проигравший сейчас выиграет позже

Цифровой хаб

2001: Apple Odyssey

iPod нация

Когда Pixar встретился с Disney

Momentum

Apple Inc.

Проблемы со здоровьем

Вступление в эру пост-ПК

Создание своего наследия

Настоящие уроки лидерства Стива Джобса

Focus

Упрощение

Взять на себя ответственность от начала до конца

Когда позади, Leapfrog

Ставьте продукты выше прибыли

Не будьте рабом фокус-групп

Bend Reality

Impute

Стремление к совершенству

Терпеть только лучших игроков

Взаимодействуйте лицом к лицу

Знайте как общую картину, так и детали

Комбинируйте гуманитарные науки с естественными

Оставайся голодным, оставайся дураком

Биография Стива Джобса: карьера, стиль руководства и цитаты

Ранние годы Стива Джобса

Начало Apple

Вернуться в Apple

Смерть и наследие

Инновационный стиль руководства Стива Джобса

Влияние Стива Джобса

Помог окружающей среде

Революционная технология

Создан более быстрый мир

Стив Джобс цитирует

Стив Джобс

Подробнее о Forbes

Архив Стива Джобса: почему вы должны взглянуть (и почему не должны)

Вот реальная история Исси Мияке и культовой водолазки Стива Джобса

Ключ к успеху Apple не только в продуктах и ​​услугах, но и в операциях мирового уровня

Стив Джобс и Пабло Пикассо о писательстве и бизнесе

Как создавать потрясающие презентации с помощью Тома Круза и Стива Джобса

Ключ к успеху Apple не только в продуктах и услугах, но и в операциях мирового уровня