Стивен кови википедия: HTTP 429 — too many requests, слишком много запросов

Стивен Кови — frwiki.wiki

Стивен Ричардс Кови , родилсяв Солт-Лейк-Сити и умерлаиз Айдахо-Фолс , писатель, бизнесмен и спикер США . Он был профессором Школы бизнеса Джона М. Хантсмана при Университете штата Юта на момент своей смерти от падения на квадроцикл.

Его самая известная книга — «Семь навыков эффективных людей», опубликованная во Франции под названием «7 навыков успешных людей» . Его книга о восьмой привычке относится к развитию внутриличностного интеллекта Говарда Гарднера, интеллекта, который будет располагаться в том же месте мозга, что и межличностный, что доказывает ему 7 человеческих умственных способностей путем изучения и развития детей. с ограниченными возможностями. Развитие множественного интеллекта, интеллекта, приобретенного таким образом с рождения, позволяет развивать талант согласно книгам Кови.

Резюме

  • 1 Биография
  • 2 Библиография
  • 3 Внешние ссылки
  • 4 ссылки

биография

Стивен Кови получил степень бакалавра делового администрирования в Университете штата Юта , степень магистра делового администрирования в Гарвардском университете и степень доктора религиозного образования в Университете Бригама Янга в Лавале.

Он также был членом Международного братства Пи Каппа Альфа  (en) International и получил десять почетных докторских степеней .

Библиография

  • (ru) , Стефен Кови, 7 навыков высокоэффективных людей , Fireside, 1989.
  • Стивен Кови, Задатки лидеров …
  • Стивен Кови, 7 привычек тех, кто делает все, что они делают , (1989), первое, 2012.
  • Стивен Кови и Ребекка Меррил, ставить приоритеты на первое место. Живи, люби, учись и передавай ………, 2010
  • (ru) Стивен Кови, 7 навыков высокоэффективных людей , юбилейное издание, 2010 г.
  • Стивен Кови и Клод Рэймонд, Восьмая привычка …, 2013.
  • Стивен Кови и Брек Инглэнд, The 3 e  way …, 2014.
  • Стивен Кови и Дэниел Рош, Сила доверия …, 2015.

Внешние ссылки

  • Авторитетные записи  :

    • Виртуальный международный авторитетный файл
    • Международный стандартный идентификатор имени
    • CiNii
    • Национальная библиотека Франции ( данные )
    • Система документации университета
    • Библиотека Конгресса
    • Gemeinsame Normdatei
    • Национальная диетическая библиотека
    • Национальная библиотека Испании
    • Королевская библиотека Нидерландов
    • Национальная библиотека Польши
    • Национальная библиотека Израиля
    • Университетская библиотека Польши
    • Национальная библиотека Каталонии
    • Сеть библиотек Западной Швейцарии
    • Власти Канадианы
    • Национальная библиотека Австралии
    • Норвежская библиотечная база
    • WorldCat

Рекомендации

  1. ↑ Множественный интеллект — Говард Гарднер — Рец — Введение

<img src=»//fr. wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

10 Семь навыков высокоэффективных людей по Кови

Общее описание модели

Просветитель, автор и оратор Стивен Кови (1932–2012) написал книгу «Семь навыков высокоэффективных людей», в основе которой лежат, по его словам, «универсальные и вечные принципы». По мнению Кови, чтобы быть очень эффективным человеком, нужно отойти от бессистемного подхода к жизни и как в своей личной жизни, так и в работе все время благодаря определенной самодисциплине руководствоваться совокупностью основных ценностей и принципов.

В книге предлагаются семь «императивов», относящихся к трем основным областям: переходу от зависимости к независимости, взаимозависимости и непрерывному совершенствованию.

Независимость (обеспечиваемая самосовершенствованием)

1. Будьте активны: сфокусируйтесь на вещах, которые вы можете делать, и не тратьте время на то, чтобы упорно заниматься тем, что вы не можете контролировать.

2. Начинайте действовать с пониманием того, каким будет конечный результат: прежде чем вы приступите к какому-то делу, подумайте о двух вещах: о том, чем это дело может закончиться, и о том, что в связи с этим делом люди могли бы сказать на ваших похоронах, провожая вас в последний путь.


3. Начинайте с самого важного: в первую очередь займитесь теми вещами, которые являются неотложными и важными, после этого перейдите к важным, хотя и несрочным делам, затем к срочным, хотя и второстепенным, и закончите все теми делами, которые являются ни актуальными, ни важными. Ваши запланированные и имеющие определенный приоритет очередности работы относятся к категории важных и несрочных. Вам нужно стремиться к тому, чтобы список дел, относящихся к последней категории, неважных и несрочных дел, был как можно более коротким. (Странно, что рекомендация начинать с самого важного в списке Кови стоит на третьем месте.)

Взаимозависимость (работа в сотрудничестве с другими)

1.  Обдумывайте варианты, выигрышные для всех участников: старайтесь формировать взаимовыгодные отношения.

2. Старайтесь прежде всего понять других и только потом быть понятым: в ваших отношениях проявляйте эмпатию (умение видеть ситуацию с точки зрения другого человека).

3. Добивайтесь синергии: найдите способы сотрудничества с другими людьми, даже с теми, которые вам не нравятся.

Непрерывное совершенствование

1. Самосовершенствуйтесь: делайте то, благодаря чему вы физически, эмоционально, умственно или духовно «обновляетесь».

Когда следует применять модель

Семь навыков были разработаны вовсе не как способ быстрого достижения нужных результатов, а для использования этого метода в качестве работающей философии. Если вы изо всех сил стараетесь сосредоточиться и организовать свою трудовую жизнь, то инструменты, описываемые в книге «Семь навыков высокоэффективных людей», могут оказаться для вас очень полезными.

Как следует пользоваться моделью

Если вы хотите чего-то добиться, то должны:

1) осуществлять свою деятельность только в той сфере, которую вы можете контролировать;

2) иметь четкое представление о конечном результате;

3) расставлять приоритеты;

4) никогда не забывать, что вы должны работать с другими людьми, поэтому в ходе достижения своей цели поддерживайте с ними хорошие отношения;

5) оказывать поддержку другим;

6) учиться работать с другими людьми, потому что вы не можете работать в отрыве от них;

7) в ходе достижения своих целей не забывать о собственном благополучии.

Выводы

В основе этой модели лежат две простые идеи:

1) бездействие бесполезно: если вы хотите чего-то добиться, то должны действовать, так как само собой ничего не происходит;

2) если вы хотите, чтобы ваши действия были эффективными, то должны их спланировать.

Некоторые авторы-христиане подвергли Кови (мормона) критике за те фундаментальные убеждения, которые лежат в основе его работы. Другие его оппоненты утверждают, что книга Кови является лишь одним из многочисленных справочников из серии «Помоги себе сам», активно издаваемых в последнее время, в которых зачастую серьезные проблемы рассматриваются в упрощенном виде.

Однако книга «Семь навыков высокоэффективных людей» вовсе не является способом быстрого достижения нужных результатов, которых хотят добиться многие люди, читающие бизнес-литературу и книги по саморазвитию. Фактически, эта книга о другом: о том, как с помощью этих навыков изменить свой образ мышления, чтобы стать более собранным и целеустремленным человеком. Здесь следует упомянуть о том, что объединение большого числа высокоэффективных людей не обязательно приводит к появлению столь же эффективного бизнеса.

В этой книге нет никаких новых идей: семь перечисленных навыков – это лишь другие формулировки уже хорошо известных идей, однако книга Кови оказала огромное влияние на многих людей. Было продано более 25 млн ее экземпляров. Можно с уверенностью сказать, что других столь же масштабных попыток внедрения этического мышления в бизнес не было.

Рекомендуемая литература

Covey S. R. The 7 Habits of Highly Effective People. New York: Simon & Schuster, 2004.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Стивен М. Р. Кови

Перейти к содержимому

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

Стивен М. Р. Кови

Наполните свое мероприятие вдохновением, опытом и долгосрочными изменениями.

 

СКАЧАТЬ БИОГРАФИЧЕСКУЮ ИНФОРМАЦИЮ СТИВЕНА >

 

Стивен М. Изменяет все. Он бывший генеральный директор Covey Leadership Center, которая под его руководством стала крупнейшей в мире компанией по развитию лидерства. Стивен лично руководил стратегией, благодаря которой книга его отца «7 навыков высокоэффективных людей» доктора Стивена Р. Кови стала одной из двух самых влиятельных бизнес-книг 20-го века, согласно журналу CEO Magazine.

 

В качестве президента и главного исполнительного директора Covey Leadership Center Стивен почти удвоил доходы, увеличив прибыль в 12 раз. За этот период компания расширилась по всему миру, охватив более 40 стран, что значительно повысило ценность бренда и предприятия. Компания оценивалась в 2,4 миллиона долларов, когда Стивен был назначен генеральным директором, и в течение трех лет он увеличил акционерную стоимость до 160 миллионов долларов в результате слияния, которое он организовал с Franklin Quest, чтобы сформировать FranklinCovey.

 

Стивен стал соучредителем CoveyLink, консалтинговой компании, которая помогает руководителям и организациям укреплять и использовать доверие для достижения наилучших результатов.

 

Стивен недавно объединил CoveyLink с FranklinCovey, сформировав Global Speed ​​of Trust Practice, где Стивен является руководителем глобальной практики.

 

Стивен М. Р. Кови

Пионер развития лидерства

Стивен М. Р. Кови — автор бестселлеров New York Times и № 1 Wall Street Journal «СКОРОСТЬ доверия — единственное, что меняет все». Он бывший генеральный директор Covey Leadership Center, которая под его руководством стала крупнейшей в мире компанией по развитию лидерства. Стивен лично руководил стратегией, благодаря которой книга его отца «7 навыков высокоэффективных людей» доктора Стивена Р. Кови стала одной из двух самых влиятельных бизнес-книг 20-го века, согласно журналу CEO Magazine.

КНИГА СТИВЕНА СЕГОДНЯ

«Мы склонны судить о себе по нашим намерениям, а о других — по их наблюдаемому поведению».

СТИВЕН М. Р. КОВИ

СКОРОСТЬ доверия: единственное, что меняет все

Старший сын Стивена Р. Кови открывает революционно новый путь к продуктивности и удовлетворению. Доверие, по словам Стивена М. Р. Кови, является самой основой новой глобальной экономики, и он показывает, как доверие — и скорость, с которой оно устанавливается среди клиентов, сотрудников и избирателей, — является важным компонентом любой высокоэффективной и успешной организации. .

Для бизнес-лидеров и общественных деятелей в любой области  Скорость доверия  предлагает беспрецедентный и в высшей степени практичный взгляд на то, как именно доверие действует в каждой нашей сделке и отношениях — от самого личного до самого широкого, самого косвенного взаимодействия — и как немедленно установить доверие, чтобы вы и ваша организация могли отказаться от убивающих время бюрократических процессов сдержек и противовесов, которые так часто используются вместо реального доверия.

Купить на Amazon

Стивен Р. Кови | Тег

Статья в Википедии: Стивен Р. Кови

Стивен Ричардс Кови (24 октября 1932 — 16 июля 2012) был американским педагогом, писателем, бизнесменом и оратором. Его самая популярная книга — «7 навыков высокоэффективных людей ». Среди других его книг: Сначала самое важное , Лидерство, основанное на принципах , 7 навыков высокоэффективных семей , 8-й навык и Лидер во мне: как школы и родители во всем мире вдохновляют на величие, одного ребенка за раз . В 1996 году журнал Time назвал его одним из 25 самых влиятельных людей. На момент своей смерти он был профессором Школы бизнеса Джона М. Хантсмана в Университете штата Юта (USU).

Кредит: Wikipedia — Stephen_R._Covey

Twitter: #stephenr.covey
LindedIn: #stephenr.covey
Google: Стивен Р. covey

Тег — это ключевое слово метаданных или метка, упрощающая поиск информации в этом блоке по определенной теме. Все сообщения в этом блоке, помеченные словом Stephen R. Covey , перечислены ниже. Вы найдете список всех тегов в облаке тегов и более короткий список тегов с их описаниями в глоссарии

Большинство людей думают о лидерстве как о должности и поэтому не считают себя лидерами. Предоставлено: Стивен Кови. Источник: Личная рабочая тетрадь 8-го навыка: стратегии перехода от эффективности к величию. Публикации, в которые встроена эта цитата. Научитесь слушать и говорить… Продолжить чтение Большинство людей думают о лидерстве как о должности Стивен Р. Кови

Если бы мне нужно было обобщить в одном предложении самый важный принцип, который я усвоил в области межличностных отношений, это было бы так: сначала стремитесь понять, а затем быть понятым. Предоставлено: Стивен Р. Кови Публикации, в которые встроена эта цитата. Круг влияния ** Охватывает то, с чем вы можете что-то сделать… Продолжить чтение Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым Стивен Р. Кови

Многие люди на самом деле не испытывали даже умеренной степени синергии в своей семейной жизни или в других взаимодействиях. Они были обучены и запрограммированы на защитную и защитную коммуникацию или на веру в то, что жизни и другим людям нельзя доверять. Это представляет собой одну из величайших трагедий и потерь в жизни, потому что так много… Продолжить чтение Многие люди на самом деле не испытали синергии в своей жизни Стивен Кови

Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия – уважать их, опираться на сильные стороны, компенсировать слабые стороны. Предоставлено: Стивен Кови Публикации, в которые встроена эта цитата. Круг влияния ** Охватывает то, что вы можете сделать с тем, что вас беспокоит. Научитесь слушать и говорить правду Слушаем ли мы, чтобы подтвердить… Продолжить чтение Суть синергии в том, чтобы ценить различия Стивен Кови

В промежутке между стимулом (что происходит) и тем, как мы реагируем, лежит наша свобода выбора. В конечном счете, эта способность выбирать и определяет нас как людей. У нас может быть ограниченный выбор, но мы всегда можем выбирать. Мы можем выбирать наши мысли, эмоции, настроения, наши слова, наши действия; мы можем выбирать наши ценности и … продолжить чтение В пространстве между стимулом и реакцией лежит наша свобода выбора Стивен Кови

Стивен Р. Кови был американским педагогом, писателем, бизнесменом и основным докладчиком. Его самая популярная книга — «7 навыков высокоэффективных людей». Я открыл для себя книгу Стивена «7 навыков высокоэффективных людей» в 1989 году, вскоре после ее первой публикации. Книга оказала на меня огромное влияние, и я посетил одну из них… Продолжить чтение Стивен Р. Кови Педагог, автор и спикер

В индустриальную эпоху лидерство было должностью. В век знаний лидерство — это выбор. Предоставлено: Стивен Р. Кови Публикации, в которые встроена эта цитата Круг влияния ** Охватывает то, что вы можете сделать с тем, что вас беспокоит. Научитесь слушать и говорить правду Слушаем ли мы, чтобы подтвердить то, что мы уже… Продолжить чтение В век знаний лидерство — это выбор Стивен Р. Кови

Лидерами рождаются или становятся? Это ложная дихотомия — лидерами не рождаются и не становятся. Лидеры выбирают быть лидерами. Предоставлено: Стивен Р. Кови Публикации, в которые встроена эта цитата Круг влияния ** Охватывает то, что вы можете сделать с тем, что вас беспокоит. Научитесь слушать и говорить правду. Мы… продолжить чтение Лидерами рождаются или становятся? Стивен Р. Кови

Большинство людей слушают не с намерением понять; они слушают с намерением ответить. Предоставлено: Стивен Кови Публикации, в которые встроена эта цитата. Круг влияния ** Охватывает то, что вы можете сделать с тем, что вас беспокоит. Научитесь слушать и говорить правду Слушаем ли мы, чтобы подтвердить то, что мы уже… Продолжить чтение Слушать с намерением понять, чтобы не отвечать Стивен Р. Кови

  АвстралияАвстрияБразилияКанадаКитайЧехияЕгипетФранцияГерманияВсе страныИндияИталияЯпонияМексикаНидерландыПольшаСаудовская АравияСингапурИспанияТурцияОАЭВеликобританияСоединенные Штаты Как сотрудник Amazon я получаю небольшую комиссию, когда вы покупаете книгу на этом сайте. Найдите эту книгу: B01FIW0AGI Публикации, в которые встроена эта книга У всех нас есть свобода выбора, если мы решим Последняя из человеческих свободЛюди: Стивен Р. КовиСтивен Р. Кови Преподаватель, автор… Продолжить чтение Семь навыков высокоэффективных людей: восстановление «Этика характера» Стивена Р. Кови (1990)

Опубликовано

Ваш Круг Влияния включает в себя то, что вы можете сделать, что касается вас. Круг забот и круг влияния | Стивен Кови Поиск в Blook Поиск: Продолжить чтение Круг влияния ** Охватывает то, что вы можете сделать с тем, что вас беспокоит.

Опубликовано

Я хотел бы рассмотреть три взаимосвязанных понятия: власть, влияние и лидерство, а также изучить их значение в контексте разговорного лидерства. Что такое сила? Есть много определений власти, но меня интересует здесь способность одного человека влиять на других людей или контролировать их. Другими словами, влиятельный … Продолжить чтение Влиятельная сила ** Вы никогда не можете не влиять

Опубликовано

Мы часто жалуемся, что у нас нет выбора, но у всех нас есть свобода выбора, если мы этого захотим. Сколько раз вы говорили или слышали, как кто-то говорит: «Но у меня нет выбора». У нас всегда есть выбор, даже если он только между тем, чтобы что-то делать или не делать. Мы … продолжить чтение У всех нас есть свобода выбора, если мы решим Последняя из человеческих свобод

Опубликовано

Значение диалога Слово диалог имеет несколько значений в зависимости от контекста, в котором оно используется. Если вы посмотрите это слово в большинстве словарей, вы найдете такие определения. Разговор между двумя и более людьми. например Состоялась дискуссия на эту тему. Обмен мнениями между людьми … Продолжить чтение Диалог Диалог – это дисциплинированная форма беседы

Опубликовано

Одна из причин, по которой люди часто не используют более разговорный подход к своей работе, — нехватка времени. Многие даже считают это пустой тратой времени. Но это не так! Мы учимся, осмысляем мир, собираем идеи, находим новые возможности и избегаем ловушек в ходе разговора. Время, потраченное на … Продолжить чтение Разговор точит пилу Это не пустая трата времени

Опубликовано

Слушаем ли мы, чтобы подтвердить то, что уже подумали, или слушаем, чтобы ответить? Или мы слушаем, чтобы открыть для себя что-то новое? Вступаем ли мы в разговор с желанием учиться, а не с намерением убедить других принять наши взгляды? Готовы ли мы учиться? Готовы ли мы… Продолжить чтение Научитесь слушать и говорить правду Слушаем ли мы, чтобы подтвердить то, что уже думаем, или мы слушаем, чтобы ответить?

Опубликовано

Доверие — это сила, скрепляющая наше общество. Это клей, который соединяет нас и создает сообщества, и является одной из основ, от которых зависит общество. Жизненно важно, чтобы общество функционировало. Без него наша цивилизация полностью рухнула бы. Введение Существует множество различных определений и типов доверия. Двое … Продолжить чтение Доверие ** Без доверия наша цивилизация рухнет

Опубликовано

Слушайте, чтобы зажечь мышление: Мы склонны думать о слушании как о пассивном действии. Это ошибка. Слушание не является пассивным. Это мощный акт творения. Двадцать или более лет назад я наткнулся на это высказывание Стивена Кови, когда он говорил о своей пятой привычке: «Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым»… Продолжить чтение Слушайте, чтобы зажечь мышление Слушание — это не пассивное действие, это мощное действие. акт создания

Опубликовано

Большинство людей слушают не с намерением понять; они слушают с намерением ответить.