Тайм менеджмент тренинг для руководителей: ТРЕНИНГ «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»

Тренинги для руководителей | Тренинг «Тайм-менеджмент и целеполагание»

Корпоративные семинары

Корпоративное обучение — это получение знаний и навыков сотрудниками одной компании. Наша Школа оперативно организует для компании-заказчика корпоративный тренинг или семинар с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса. Подробнее >> 

Дистанционное обучение

Практика бюджетирования 

Финансовый анализ от А до Я

Управленческий учет и контроль

Управление казначейством

Бухгалтер с нуля

Главный бухгалтер

Excel для экономиста

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва. 

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» —  Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

Другие отзывы по направлениям семинаров >>>

Тренинги по тайм-менеджменту для руководителей

Время и деньги – это ресурсы. И время – это ресурс, которого у руководителя крайне мало: его постоянно поглощает «текучка». Как снизить затраты времени на выполнение однотипных рутинных дел и, соответственно, увеличить количество времени на решение актуальных управленческих задач? Этому посвящён предлагаемый тренинг.

Введение

«Время – деньги» – известный афоризм видного учёного, политического деятеля и основателя одной из систем тайм-менеджмента Бенджамина Франклина.

Время и деньги – это ресурсы. И время – это ресурс, которого у руководителя крайне мало: его постоянно поглощает «текучка». Как снизить затраты времени на  выполнение однотипных рутинных дел и, соответственно, увеличить количество времени на решение актуальных управленческих задач? Этому посвящён предлагаемый тренинг по тайм-менеджменту для руководителей. Он основан на системном подходе, т.е. даются конкретные схемы и алгоритмы, позволяющие каждому участнику сформировать устойчивую систему целеполагания и планирования своего времени и времени подчинённых в  повседневной деятельности на посту руководителя.

Цели обучения

• Сформировать у участников тренинга осознание важности планирования времени как своего, так и времени подчинённых для достижения желаемых результатов в бизнесе.
• Выработать у них ключевые умения ставить цели, определять задачи подчинённым и формировать пути их достижения с ориентацией на эффективное использование времени.
• Повысить их уровень знаний о системах планирования и управления временем.

Ожидаемые результаты для участников тренинга

• Участники научатся определять критерии собственной эффективности.
• Узнают работающие на практике подходы и системы постановки целей и задач подчинённым и управления временем.  
• Сформируют умения ставить «умные» цели, планировать и формировать пути их достижения, контролировать исполнение задач подчинёнными.
• Смогут использовать на практике инструменты тайм-менеджмента, адаптированные под свои личные особенности и потребности.

В программе тренинга

Возможно ли управлять временем?

• Философия времени.
• Формы учёта и измерения времени.
• Время как самый ценный ресурс руководителя.
• Зачем нужен тайм-менеджмент руководителю?

Ключевая идея тайм-менеджмента руководителя

• Бюджет времени: как используется время?
• «Фотография» рабочего дня руководителя.
• «Текучка» — главный «пожиратель» времени руководителя.
• Соотношение времени на решение задач и времени на управление самим временем.

Как снизить затраты времени на «текучку»?

• Распределение времени руководителя между несколькими задачами.
• Матрица Д. Эйзенхауэра как система управления временем на каждый день.
• Делегирование – ключевой элемент снижения времени на «текучку».

Подчинённый: кто он?

• Психологические типы (по К. Юнгу).
• Типология MBTI (Маерс-Бригс).
• Влияние биологических ритмов на выполнение поставленных задач.
• Циркадные ритмы.
• Недельные, месячные и годовые ритмы.

Как ставить цели себе и подчинённым

• Что такое цели и что такое задачи?
• Постановка целей по SMART.
• Условия хорошо сформулированной цели (по Р. Бендлеру и Д. Гриндеру).
• Как ставить цели и задачи подчинённым.
• Влияние потери и искажения информации на результат.
• Влияние мотивации подчинённых на результат.
• Системы электронного документооборота и ERP-системы как инструменты постановки и контроля выполнения задач подчинёнными.

Системы личного планирования времени

• Система А. Любищева.
• Возможности для достижения целей: «хронос» и «кайрос».
• Пирамида Б. Франклина: как достигать больших целей.
• «Рыба» К. Исикавы как инструмент формирования путей достижения целей.
• Как решать неудобные задачи.
• Внедрение принципов тайм-менеджмента в работу.
• Как избежать перегруженности.

Инструменты планирования и фиксации

• Классический ежедневник.
• Электронный календарь.
• Принципы ведение записей.
• Отслеживание актуальности целей и задач и их корректировка.

Методы работы на тренинге

Теоретический материал в тренинге чередуется с практическими упражнениями и кейсами. Участники работают как в группах, так и индивидуально,  с  презентациями, обсуждениями и выводами для своей профессиональной деятельности. При этом рабочее время тренинга распределяется следующим образом: 20% – теория, 80% – практика.

Формат тренинга

Два дня: с 10:00 до 18:00.

Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.

Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

• Два дня: с 10:00 до 18:00.
• Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
• Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Справка

Компания «Новые технологии бизнес-обучения» предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» — первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд» — это индивидуальная программа системных изменений основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией. Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.

В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.

«Процветание.  Новый взгляд» — это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.

Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы — молодым карьеристам.

Тайм-менеджмент для менеджеров Онлайн-класс

1. Все темы
2. Бизнес
3. Профессиональное развитие
4. Тайм-менеджмент

Предварительный просмотр

С Дэйвом Креншоу
Нравится 4502 пользователям

Продолжительность: 1ч 8м

Уровень навыка: Общий
Дата выхода: 30. 07.2017

Начать бесплатную пробную версию на 1 месяц

Детали курса

Когда вы начинаете управлять людьми, организация вашего времени выходит на совершенно новый уровень сложности — членам команды может потребоваться больше времени, чем вы ожидаете, непосредственные подчиненные могут часто приходить к вашему столу с вопросами, и вы можете получать больше электронных писем, чем вы можете не отставать. Как менеджер, вы хотите убедиться, что вы продуктивно используете свое время, подавая хороший пример своей команде.

В этом курсе автор бестселлеров Дейв Креншоу предлагает менеджерам всех уровней практические стратегии эффективного управления временем. Дейв рассказывает о лучших методах тайм-менеджмента для управления людьми, включая делегирование задач, управление ожиданиями и организацию продуктивных встреч один на один. Он также дает полезные советы по управлению проектами, в том числе о том, как координировать несколько проектов, распределять ограниченные ресурсы, обеспечивать ответственность команды за соблюдение сроков и при необходимости сообщать об изменениях сроков. Кроме того, Дейв рассказывает, как управлять приоритетами, включая использование календаря в качестве инструмента расстановки приоритетов, проведение совещаний с упором на действия и изменение приоритетов при возникновении необходимости.

Навыки, которые вы приобретете

• Тайм-менеджмент

Получите общий сертификат

Поделитесь тем, что вы узнали, и станьте выдающимся профессионалом в желаемой отрасли с сертификатом, демонстрирующим ваши знания, полученные на курсе.

Обучение
LinkedIn Обучение

Сертификат об окончании

• Демонстрация в вашем профиле LinkedIn в разделе «Лицензии и сертификаты»

• Загрузите или распечатайте в формате PDF, чтобы поделиться с другими

• Поделитесь изображением в Интернете, чтобы продемонстрировать свое мастерство

Познакомьтесь с инструктором

• Дэйв Креншоу

  Основной докладчик и автор книги о продуктивном лидерстве | LinkedIn Learning 10 лучших инструкторов курсов

Отзывы учащихся

689 оценок

Общий рейтинг рассчитывается на основе среднего значения представленных оценок. Оценки и обзоры могут быть отправлены только тогда, когда неанонимные учащиеся завершат не менее 40% курса. Это помогает нам избежать поддельных отзывов и спама.

• 5 звезд

  Текущее значение: 465

  67%

• 4 звезды

  Текущее значение: 178

  25%

• 3 звезды

  Текущее значение: 33

  4%

• 2 звезды

  Текущее значение: 4

  <1%

• 1 звезда

  Текущее значение: 9

  1%

Содержание

Что включено

• Практикуйтесь, пока учитесь
  1 файл с упражнениями
• Проверьте свои знания
  3 викторины
• Учитесь на ходу
  Доступ на планшете и телефоне
• Будьте в курсе
  Подразделения непрерывного образования

Похожие курсы

• 1ч 13м

  Пять способов контролировать свое время

• 7ч 51м

  Советы по тайм-менеджменту

Скачать курсы

Используйте приложение LinkedIn Learning для iOS или Android и смотрите курсы на своем мобильном устройстве без подключения к Интернету.

Основы тайм-менеджмента | FranklinCovey

Перейти к содержимому

Переход от погребения заживо к необычайной производительности.

Шквал поступающей на нас информации в сочетании с требованиями нашей профессиональной и личной жизни часто создает ощущение, что нас похоронили заживо.

Этот огромный объем информации угрожает нашей способности ясно мыслить и принимать мудрые решения о том, что важно. В результате нам часто не удается реализовать те приоритеты, которые имеют наибольшее значение в нашей профессиональной и личной жизни.

В курсе «Основы тайм-менеджмента: на основе 5 вариантов достижения экстраординарной продуктивности» ^® участники научатся применять процесс, который повысит их способность достигать наиболее важных результатов. Применяя этот процесс, участники ощутят заметное повышение производительности, обновленное чувство вовлеченности и чувство выполненного долга в конце каждого дня.

Наряду с онлайн-вебинаром в прямом эфире участники получат доступ к техническому обучению по запросу по своему выбору: Microsoft ^® Outlook ^® , Google ^® Gmail ^® или IBM ^® Lotus Notes ^® . В Tech Teach представлены принципы, передовой опыт и действия, которые помогут превратить ваш репозиторий электронной почты в механизм повышения производительности.

5 способов добиться невероятной производительности: похоронены заживо

Детали курса

Участники научатся:

• Отфильтровывать жизненно важные приоритеты от отвлекающих факторов.
• Пересмотрите свои роли с точки зрения выдающихся результатов для достижения высокоприоритетных целей.
• Перестаньте «жить во входящих» и начните расставлять приоритеты для задач, сообщений, контактов и встреч.

Необходимое время

• Сеанс A: 10:30–12:30 по восточному времени
• 1-часовой перерыв
• Сеанс B: 13:30–15:30 по восточному времени
• 1 час технического обучения по повышению производительности по требованию

Включает курс

• Подробный загружаемый инструментарий.
• 30-дневный доступ к Productivity Tech Teach (серия коротких интерактивных занятий по электронному обучению), чтобы применить полученные знания в своем почтовом ящике.
• Tech Teach доступен для Microsoft ^® Outlook ^® , Google ^® Gmail ^® и IBM ^® Lotus Notes ^® .

Бесплатное руководство

Как управлять своим временем: 7 советов, как делать то, что важнее всего

Трудолюбивые профессионалы должны уделять больше времени своим долгосрочным целям. Мы можем помочь.

Загрузить сейчас

Зарегистрируйтесь на мероприятие

Достигайте своих самых высоких целей в сегодняшней всемирной веб-трансляции

Вкладывайте свое время, внимание и энергию в самые важные задачи.

Узнать больше

Как познакомиться с контентом FranklinCovey

Этот курс включен в абонемент FranklinCovey All Access Pass ^® . Этот пропуск предоставляет вашей организации неограниченный доступ ко всему нашему контенту в любое время и в любом месте.

Узнать больше

Live-Online

Динамичное обучение и развитие, доступное онлайн из любого места.

Личный прием

Очное обучение и развитие специалистов.

По требованию

Контент доступен вашим людям в любом месте и в любое время.

Истории клиентов

Формирование чутких лидеров в организации

Компания PepsiCo Foods North America стремилась к последовательному обучению лидерству с содержанием, которое совершенствовалось с течением времени. Курирование контента из All Access Pass 9 от FranklinCovey0135 ® , они запустили свою программу CORE Leadership для создания чутких лидеров на всех уровнях своей организации. Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный пример из практики

Узнать больше

Обучение и развитие в масштабе

Vibe Group — быстрорастущая консалтинговая компания в области ИТ. Начав с двух основателей в 2011 году, сегодня они быстро выросли до 300+ внутренних и 1000 внешних сотрудников. Узнайте, как они сотрудничали с FranklinCovey, чтобы расширить свою программу обучения и развития, чтобы поддержать этот быстрый рост.