Содержание
«Тинькофф» не позволяет разграничить личный и совместный бюжет — Приёмная на vc.ru
Всем привет! Наверное многие знают, что у Тинькофф банка можно оформить помимо основной своей карты Tinkoff Black ещё и дополнительные карты. Рекламирует их Тинькофф так:
26 678
просмотров
- Это еще одна банковская карта, которая выпускается к вашему счету. У нее свои реквизиты, но общий счет с основной картой.
- На кого можно оформить. На себя и кого угодно еще: родственника, друга или соседа.
- Для чего нужны. <…> оформить на имя родственника или близкого человека, чтобы вести общий бюджет и получать кэшбэк вместе;
Держатель допкарты получит доступ к вашим деньгам, но вы сможете контролировать его траты. - Один счет для всей семьи. Оформите дополнительные карты к вашей основной карте Тинькофф, раздайте их членам семьи и оплачивайте повседневные нужды с одного банковского счета.
- Настройте лимиты, чтобы выделить сумму для трат каждому держателю допкарты. У держателей свой кабинет с историей только их покупок .
Собственно, я и хотел воспользоваться данным предложением: оформить карту для друга.
Действительно, через приложение можно оформить карту на третье лицо, привязать его телефон и сделать, чтобы на карте было нужное имя.
Но постойте. «Держатель допкарты получит доступ к вашим деньгам». Вроде всё логично, для того дополнительная карта и заводится. И здесь вступают в силу заморочки Тинькофф.
У меня есть мой основной счет, которым я повседневно пользуюсь. Я хочу и дальше пользоваться им единолично.
Логично было бы открыть для совместных трат отдельный счет, чтобы в конце месяца например видеть, кто сколько потратил, или наоборот, общую сумму трат, чтобы делить её пополам. НО!
Нормально открыть в Тинькофф банке второй рублевый счет с картой невозможно.
Конечно, поддержка отвечает, что можно попробовать, но банк оставляет за собой право на решение.
И естественно, в выпуске второй карты с рублевым счетом банк отказал, потому что две Tinkoff Black иметь нельзя.
Всё это крайне не прозрачно. Наверное можно было бы открыть кредитную карту и тратить с неё, но мы с другом их на дух не переносим.
Другие же дебетовые карты выглядят как бедные родственники. К тому же, крайне желательна карта в дизайне Cyberpunk, который уникален для Tinkoff Black. В поддержке сказали, что дизайн Cyperpunk не доступен, хотя в условиях к карте сказано, что карту в таком дизайне можно выпустить до 25.12.2021…
Хотелось бы уточнить у Тинькофф банка: как они видят совместное использование счетов знакомыми, соседями и друзьями, если доступен только основной счет?
Конечно, можно поставить на дополнительной карте лимит. Но если хочется «вести общий бюджет и получать кэшбэк вместе», как заявляет нам описание, то и логично что и возможности траты общего бюджета должны быть одинаковые, а не так что один деньги закинул, а другой потратил.
Как я вижу идеальную ситуацию: заводится отдельный счет, к нему выпускаются две карты. Каждый кладет на счет столько, сколько считает для себя допустимым. Для счета, общего с другом одна сумма, для счета с супругом другая, для счета с родителями третья. И при этом сохраняется ещё и свой личный счет. Тогда вся ответственность разделена: с другом ты делишь траты пополам, с супругом — как у вас принято, а родителям помогаешь с деньгами. И уж конечно, у каждого держателя карты должен быть доступ ко всей истории покупок с общего счета.
Можно ли иметь две (2) кредитные карты Тинькофф Банка💳: как оформить вторую
Главная » Статьи » Можно ли иметь две кредитные карты Тинькофф
Автор Андрей Чесноков На чтение 2 мин Опубликовано
Обновлено
2/5 — (5)
Помимо универсальной карточки Тинькофф Платинум банк выпускает около 30 вариантов кредитных карт с повышенными бонусами в определенных группах товаров – покупки в российских сетях, на мировых онлайн-площадках, для спортивных фанатов и любителем компьютерных игр. Перед обращением за новой кредиткой следует разобраться, можно ли иметь 2 кредитные карты Tinkoff.
Содержание
- Кредитка Тинькофф — можно ли оформить вторую
- Дополнительная карта — вторая кредитная карта Тинькофф к имеющемуся счету
- Сколько всего можно иметь карт Тинькофф Банка
- Можно ли поменять программу лояльности
Кредитка Тинькофф — можно ли оформить вторую
Иметь две кредитки в Тинькофф нельзя. Запрет иметь несколько кредитных карт вполне обоснован, ведь заемщик просит предоставить дополнительную сумму денег при сохранении того же уровня платежеспособности. В такой ситуации возможно оформление дебетового пластика с начислением кэшбэка по желаемой программе лояльности.
Вместо второй кредитки банк предлагает получить дополнительные карточки, привязанные к счету основной. Дополнительных карт может быть несколько, в том числе виртуальные, привязанные к кредиткам, дебетовым, зарплатным карточкам.
Дополнительная карта — вторая кредитная карта Тинькофф к имеющемуся счету
Можно заказать дополнительную карточку сразу при выпуске кредитного пластика. Также клиент может обратиться в банк с просьбой выдать вторую кредитку в дополнение к уже полученной основной карточке.
Внимание. Передавая привязанный к кредитке Tinkoff дополнительный пластик другому человеку, заемщик должен учитывать, что получатель сможет распоряжаться лимитом по собственному усмотрению.
Сколько всего можно иметь карт Тинькофф Банка
Максимальное количество допкарт ограничено – не более 5 дополнительных и 5 виртуальных, привязанных к основной кредитке.
Для дебетовых карт установлены такие же ограничения.
Можно ли поменять программу лояльности
Для клиентов Тинькофф, желающих получать бонусы по программе лояльности другой кредитной карты банка, предусмотрена возможность поменять условия сотрудничества. Для этого обращаются на горячую линию, либо передают просьбу через форму чата на сайте финансового учреждения.
Накопленные баллы рекомендуется потратить до смены одной кредитной карточки на другую, иначе они сгорят. Из этого правила есть и исключения — в декабре 2020 г. банк сообщил об изменениях в программе лояльности Браво. При переходе на программы для карт ALL Airlines, Tinkoff Drive и ALL Games бонусы могут перевести на мили из расчета 1:1. При обратном переводе миль на бонусы Браво обмен производят из расчета 2:1.
держателей карт Tinkoff Black теперь могут хранить свои деньги в 30 валютах
Добро пожаловать в Finextra. Мы используем файлы cookie, чтобы помочь нам предоставлять наши услуги. Мы предполагаем, что вы согласны с этим, но вы можете изменить свои предпочтения в нашем Центре файлов cookie.
Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности.
Принять
каналы
Новости
Все новости компании »
Связанные компании
Тинькофф Банк
каналов
Розничные банковские услуги
Платежи
Ключевые слова
18 октября 2018 г.
Источник: Тинькофф Банк
Тинькофф Банк предлагает своим клиентам возможность открыть несколько счетов Tinkoff Black одновременно в 30 валютах.
Теперь клиенты банка могут использовать свои мультивалютные дебетовые карты Tinkoff Black в еще большем количестве стран и мгновенно обменивать деньги между валютами по привлекательным курсам.
Тинькофф Банк добавляет 26 новых валют к уже доступным российским рублям, долларам США, британским фунтам стерлингов и евро:
• Тайский бат
• Дирхам ОАЭ
• Белорусский рубль
• Индонезийская рупия
• Чешская крона
• Турецкая лира
• Китайский юань
• Грузинский лари
• Казахстанский тенге
• Новый израильский шекель
• 3 000 польских злотых 9000 • Вьетнамский донг
• Японская иена
• Швейцарский франк
• Болгарский лев
• Венгерский форинт
• Сингапурский доллар
• Канадский доллар
• Армянский драм
• Шведская крона
• Гонконгский доллар
• Австралийский доллар
• Южнокорейская вона
• Азербайджанский манат
• Норвежская крона
Счета в этих валютах теперь доступны для всех держателей дебетовых карт Tinkoff Black. Новые валютные счета можно открыть через мобильное приложение Тинькофф для iOS, через существующий аккаунт на Tinkoff.ru или обратившись в нашу службу поддержки. Возможность открывать счета в 26 новых валютах скоро будет доступна и в мобильном приложении для Android.
Держатели карт могут мгновенно привязать свою мультивалютную карту Tinkoff Black к любому из своих валютных счетов. Клиенты Тинькофф Банка также могут привязать свои мультивалютные карты к Apple Pay, Samsung Pay и Google Pay.
Тинькофф Банк предлагает своим клиентам выгодные курсы обмена валюты, при этом наценка к котируемым на валютном рынке курсам редко превышает 0,5%.
Анатолий Макешин, руководитель направления «Платежные системы», вице-президент Тинькофф Банка: «Клиенты Тинькофф Банка — активные путешественники и используют мультивалютные карты Tinkoff Black в международных поездках. Теперь, когда в списке 30 валют, мы даем нашим клиентам долгожданную возможность чаще использовать Tinkoff Black, где бы они ни находились. Владельцам этой простой в использовании мультивалютной карты не нужно беспокоиться о том, как лучше всего обменять свои деньги во время путешествия. Эта опция теперь доступна в их смартфоне. Вы сначала переводите деньги на счет в нужной валюте по привлекательному курсу, затем привязываете их к карте и продолжаете пользоваться Tinkoff Black в обычном режиме».
Связанные компании
Тинькофф Банк
каналов
Розничные банковские услуги
Платежи
Ключевые слова
Комментарии: (0)
Присоединяйтесь к обсуждению
Напишите сообщение в блоге об этой истории (требуется членство)
[Вебинар] Трансграничные платежи: 4 шага к максимальному успеху трансграничных платежей
В тренде
Прогнозы на 2023 год правительственная консультация по цифровому фунту
Снятие наличных в банкоматах выросло впервые за 13 лет — Nationwide Building Society
Исследования
Просмотреть все отчеты »
UK Open Banking API Performance 2021-2022
339 загрузок
Запрос одобрения — Эквайеры против мошенничества со транзакциями
433 загрузки
Будущее цифрового банкинга в Северной Америке, 2023 г.
983 загрузки
Тинькофф и экосистемы России — Айка Усенова
Тинькофф начинал с кредитования и с 50% RoE является крупнейшим прибыльным необанком. Он хочет стать партнером по образу жизни для клиентов, создавая экосистему финансовых и нефинансовых продуктов. Я не думаю, что в настоящее время это срабатывает, и я считаю, что Тинькофф должен удвоить усилия в том, в чем он хорош — быть отличным банком.
Меня вдохновил генеральный директор Оливер Хьюз, который в последнее время участвовал в нескольких подкастах. Я также прочитал книгу основателя Тинькофф Банка Олега Тинькова «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»
1
, увлекательный рассказ о взлетах и падениях Тинькофф Банка с 2006 по 2018 год. К сожалению, на русском языке, как и многие источники здесь (извините!)
Надежда вам понравится этот пост, и, кстати, приветствую многих новых подписчиков — мое последнее глубокое погружение в CashApp было самым популярным на сегодняшний день. Спасибо Саймону Тейлору и Нику Милановичу за это.
Олег Тиньков — аферист, такой тип предпринимателя, который мог бы добиться успеха в любое время. В советское время он был активен на черных рынках — покупал и продавал такие вещи, как джинсы, кроссовки и даже хоккейные клюшки. С тех пор он основал и продал ряд предприятий, включая сеть магазинов бытовой техники, компанию по производству готовых блюд, пивоварню и сеть ресторанов. В 2005 году он продал Тинькофф Пиво компании AB InBev примерно за 200 миллионов долларов. Полупрофессиональный велогонщик, владел профессиональной велокомандой Тинькофф. В рамках своего другого бизнеса La Dacha он сдает в аренду свою роскошную недвижимость по всему миру, а недавно спустил на воду первую в мире яхту-ледокол, которую можно арендовать от 740 тысяч евро в неделю (!).
Сильная личность, Тиньков имеет много критиков из-за его резкого и дерзкого стиля. Он преуспевает в конфронтации и крайне самоуверен (в отличие от Запада, в России еще очень редко называют бизнес своим именем). Миллиардер из списка Forbes, он редкий бизнесмен, который сделал себя сам и не имеет политических связей (хотя он поддерживает Путина, что, вероятно, является минимально необходимым усилием для ведения крупного бизнеса в стране).
Его крупнейший бизнес — Тинькофф Банк, текущая рыночная капитализация которого превышает 8 миллиардов долларов. Начавшись как бизнес по кредитным картам monoline, теперь он превращается в суперприложение для жизни.
В 2006 году на средства, вырученные от продажи пивоварни, он инвестировал 60 миллионов долларов и нанял сильную управленческую команду для создания того, что сейчас называется Тинькофф Банк (Тиньков был председателем правления, Оливер Хьюз — генеральным директором). Первоначально созданная по образцу US Capital One, это была компания, выпускающая кредитные карты, которая полностью финансировалась институциональными инвесторами. Олег Тиньков процитировал Найджела Морриса, сооснователя Capital One, который сказал ему: «Кредитный бизнес — это как игра с огнем: подойдешь слишком близко — и сгоришь, далеко — и замерзнешь». Тинькофф Банк освоил близость и очень быстро стал прибыльным.
В то время розничная банковская инфраструктура в России была очень хорошо развита
2
. В советское время людей поощряли вкладывать сбережения в Сберкассу (Государственный сберегательный банк, который сейчас известен как Сбербанк или Сбер). Почти у каждого был бы сберегательный счет, даже у детей, поэтому у людей был встроенный опыт банковского дела. После советского периода многие банки начали работать с компаниями по запуску зарплатных проектов — банковские счета и дебетовые карты были выданы сотрудникам в массовом порядке.
К началу 2000-х дебетовые карты и банкоматы были широко распространены. Кроме того, экономика России переживала бум благодаря высоким ценам на нефть и оптимизму вокруг молодого президента Путина. Люди стали больше тратить и искать кредит. Надвигалась большая волна.
Тиньков пишет, что для того, чтобы оседлать эту волну, ему нужно было много оптового финансирования, которое он мог получить только при наличии надежного делового партнера, такого как Goldman Sachs, который в 2007 году купил небольшой пакет акций. После IPO в 2013 году Goldman Sachs обналичил первоначальные инвестиции в 15 миллионов долларов в 15 раз. Неслучайно Goldman Sachs также инвестировал в Kaspi из Казахстана и в прошлом году получил солидную прибыль от IPO — они знают, как делать деньги в постсоветских странах.
Для Тинькофф Банка все шло прекрасно, пока мировой финансовый кризис 2008 года не иссяк институционального финансирования. Чтобы решить назревающую проблему с финансированием, команда Тинькова с некоторой неохотой уговорила его отказаться от его любимой модели монолинейного бизнеса по кредитным картам. В том же году Тинькофф Банк запустил дебетовые карты и текущие счета, фактически став универсальным повседневным банком. Тинькофф с самого начала не имел отделений, поэтому он фактически стал пионером необанков еще до того, как был изобретен этот термин.
Тинькофф называет себя технологической компанией, и скорость внедрения инноваций тому подтверждение.
Некоторые основные моменты пути к инновациям и разработке продуктов https://tinkoffgroup. com/company-info/history/
Тинькофф быстро рос, и сегодня у него 12 миллионов клиентов, что составляет >10% доли рынка. Это третий по величине банк, который планирует стать вторым, увеличив количество клиентов до 20 миллионов в течение следующих трех лет. Важно отметить, что в отличие от западных необанков, Тинькофф предоставляет полный банковский опыт, поэтому клиенты с большей вероятностью будут использовать его в полной мере, а не как платежную карту.
Инвесторы в третьем квартале здесь
Всплеск роста, начавшийся с середины 2017 года, является результатом обширных инноваций в продуктах и добавления сопутствующих услуг, которые имели ценность для клиентов, например. Инвестиции, кобрендинговые партнерские отношения и т. д. Эти новые продукты предоставили больше возможностей для перекрестных продаж, что сделало Тинькофф чрезвычайно прибыльным — рентабельность его капитала на рынке составляет около 50%, а рентабельность по чистой прибыли — 20%. В прошлом квартале компания получила около $160 млн чистой прибыли (+30% в годовом исчислении) и планирует достичь годовой чистой прибыли в $1 млрд.
Смежные финансовые услуги разбавили долю кредитных доходов — в прошлом квартале 40% общего дохода приходилось на некредитные финансовые продукты.
В среднем клиенты зарабатывают более 200 долларов в годовом исчислении. Но в России конкуренция за клиентов обостряется, и один конкурент становится все сильнее и сильнее.
Сбербанк, крупнейший и старейший банк России (с имперских времен), настоящий мамонт с 96 миллионами клиентов, в котором работает 280 000 человек. С 13 тысячами отделений в 85 регионах России покрытие Сбербанка эквивалентно почтовым услугам. Россия, конечно, большая страна, и в маленьких городах и поселках Сбербанк может быть единственной банковской услугой. Однако показательно, что у второго по величине банка ВТБ в прошлом году было менее 14 млн клиентов.
Согласно исследованию Deloitte, колоссальные 87% опрошенных клиентов Сбербанка были ежемесячно активны со средним годовым доходом на пользователя, что вдвое больше, чем у Тинькофф (Сбербанк занимается ипотекой и корпоративным обслуживанием). Так что он не только самый крупный, но и чрезвычайно прибыльный с RoE около 20% (помните — это после затрат на 280 тыс. сотрудников и 13 тыс. филиалов). В прошлом квартале он заработал около $3,5 млрд чистой прибыли, больше, чем глобальный HSBC.
В 2007 году Герман Греф был назначен главой Сбербанка. Молодой и прогрессивный бывший министр финансов, он пришел с видением. С тех пор Сбербанк прошел беспрецедентную цифровую трансформацию любого крупного банка мира. Греф хочет превратить Сбер в технологическую компанию и видит конкурентов в Google и Alibaba.
Он отправился за покупками, купив 11 компаний, включая «Рамблер» (был одним из крупнейших поисковых и новостных агрегаторов), партнерство с Mail.ru Group (владелец российской социальной сети vk.com) и «Яндекс» (русская версия Google). ) предложить клиентам Сбербанка широкий спектр нефинансовых продуктов. Сбербанк вложил в свою нефинансовую экосистему около $1 млрд — таких денег на разработку продукта нет ни у кого в России.
Видение Грефа экосистемы Сбербанка — «окружить клиентов удобными цифровыми сервисами на все случаи жизни», включая доставку еды, покупки, потоковое видео и музыку, здравоохранение, образование, заказ такси, мобильные операции, логистику и курьерские услуги, поиск работы . Конечно, все финансовые продукты также включены.
Недавно Сбер начал сообщать о показателях экосистемы. В прошлом году он заработал почти 0,5 миллиарда долларов и планирует удвоить эту сумму. Более 60 миллионов клиентов являются активными пользователями мобильного приложения. В настоящее время UBS оценивает нефинансовую экосистему почти в 8 миллиардов долларов — это как раз текущая рыночная капитализация Тинькофф. Рыночная капитализация Сбера составляет ~80 миллиардов долларов.
Сбербанк представил абонентский пакет и набор аппаратных устройств, которые соединят дом, телевидение, развлечения и финансовые услуги. В нем представлен не один, а целых три (!) голосовых помощника с разными характерами.
Кроме того, повсеместное распространение Сбербанка (лидера как розничного, так и корпоративного банкинга) дает возможность построить тесную интеграцию между потребителями и продавцами. У Сбербанка есть видение, деньги и масштабы, чтобы стать САМОЙ экосистемой России. При этом он составляет конкуренцию не только Тинькоффу, но и любой другой потребительской технологической компании в России, такой как Яндекс, которая также строит собственную экосистему.
Итак, в сентябре прошлого года Яндекс и Тинькофф объявили о планах слияния, взволновав рынок появлением грозного конкурента растущему Сбербанку. Но вскоре сделка сорвалась. Разногласия по поводу контроля, цены и будущего уничтожили сделку. Обе компании теперь вернулись к чертежным столам, но это может быть не конец.
Имея сильную конкуренцию не только со стороны Сбера и Яндекса, но и многих других банков и потребительских технологических компаний, Тинькофф встал на путь суперприложений, запустив его в конце 2019 года.
Сбер, Яндекс и многие другие строят аналогичные потребительские платформы. При этом набор нефинансовых услуг практически идентичен (путешествия, заказ такси, доставка еды, стриминг и т. д.). Но у Сбербанка огромная клиентская база и неограниченный бюджет, а Яндекс разработал эти сервисы изначально. Так чем отличается Тинькофф?
Тинькофф выиграл от активного вирусного роста в первые дни, когда об инновационном банке распространялась молва. Позже стратегии Тинькофф по привлечению клиентов были сосредоточены на партнерстве и создании ко-брендов с популярными интернет-сервисами, такими как Groupon. Эти стратегии привлекали десятки тысяч клиентов, пришедших за отличным продуктом, но это была не сеть, и клиентам не нужно было подключаться, чтобы извлечь выгоду из опыта. Например, продукт CashApp в целом становился лучше по мере того, как к нему присоединялось все больше людей, и поэтому клиенты были заинтересованы в привлечении своих сетей. Kaspi, другой пример, масштабировал розничных клиентов и клиентов малого и среднего бизнеса с помощью бесплатных платежей, а затем создал торговую площадку, чтобы связать их. в еще ближе.
Продукт Тинькофф сейчас представляет собой обособленный клиентский опыт — получение кредита или внесение депозита не расширяет сеть. Они не ухватились за возможность оплаты, и в любом случае само покрытие Сбера уже решило эту проблему. Они не создавали рынок электронных коммуникаций или сообщество клиентов (хотя Инвестиции могли бы с этим справиться).
Таким образом, помимо отличного банковского продукта, нет никакой другой привлекательности для клиентов. В результате, как только ажиотаж прошел, аквизиционная стоимость Тинькофф начала расти — в прошлом году Тинькофф тратил в среднем $50 млн в квартал (грубо говоря, $9).0-100 долларов за нового клиента).
Создание конкурирующего Super App поверх банковского продукта (даже несмотря на то, что оно быстро растет и нравится клиентам), будет невероятно сложно.
Тинькофф Супер Приложение ставит галочки в некоторых полях, например. он напрямую владеет клиентами, имеет доступ к их кошелькам, предлагает широкий набор финансовых и нефинансовых продуктов и имеет почти нулевые предельные затраты на обслуживание пользователей.
Но поскольку у него нет сильных сетевых эффектов, его позиция слабее. Однако у Тинькофф есть многообещающее подмножество — Тинькофф Инвестиции и его сообщество розничных инвесторов, но оно будет расти независимо от приложения Super App.
В результате Тинькофф не получает преимущества от ключевых функций Super Apps, таких как частые точки взаимодействия и низкая стоимость приобретения. Вовлеченность, измеряемая как доля ежедневных активных пользователей, относительно низка для Тинькофф.
Среднее количество пользователей в день в % от количества пользователей в месяц (из презентации результатов Kaspi за 3 квартал), собственная презентация Тинькофф за 3 квартал показывает дневную скорость на уровне ~30%
Более того, она не росла даже после запуска Super App. Он занимает 20-е место в App Store и 37-е место в Google Play в России.
Занятость сверхурочной работой также не растет. Источник: число клиентов Тинькофф из презентации Q3, также показанное выше Вовлеченность и липкость не выросли, несмотря на увеличение количества клиентов. Да, 40% его доходов поступает от некредитования, но, тем не менее, это другие финансовые продукты, такие как брокерские услуги и страхование. Таким образом, Тинькофф по сути остается технологичным банком, но все же банком. И это также то, как его оценивает рынок.
Мультипликатор P/S на основе квартальной выручки в годовом исчислении (предполагается, что выручка Revolut удвоится с 2019 г.). Я использовал P/S, а не P/E, потому что Revolut убыточен, а Square совсем недавно стал прибыльным
Тинькофф — прибыльный и растущий банк с легкой структурой затрат и высокими дивидендами. Он явно обеспечивает ценность для клиентов и акционеров, имеет шанс стать №2 и, возможно, купить несколько компаний (например, Vivid Money — это необанк в Германии, созданный и основанный ветеранами Тинькофф). Он должен сосредоточиться на том, что он делает лучше всего.
Тинькофф Банк был самым крупным и продолжительным проектом Олега Тинькова, и как серийный предприниматель ему становится не по себе. В прошлом месяце акции с правом голоса, принадлежащие семейному тресту Тиньковых, были конвертированы в обыкновенные акции с правом голоса. Он хочет продать.
У Тинькофф Банка впереди еще большие возможности (вспомните RoE 50%!) — его клиенты молоды, и есть над чем поторговаться если не со Сбером, то с другими вроде ВТБ, Альфа-банка . Его разумная ориентация на эффективность и управление рисками делает его невероятно устойчивым — он становился сильнее после каждого финансового кризиса, из которых он пережил два с небольшим (глобальный кризис 07/08, российские санкции в отношении аннексии Крыма и продолжающаяся пандемия). Он оставался прибыльным на протяжении всего периода (кроме одного квартала).
Что бы Тинькофф Банк не ждал, он добился невероятного. Западным необанкам есть чему поучиться у Тинькофф, например:
Например, у Revolut, у которого эквивалентное количество клиентов, есть годы, чтобы выйти на сопоставимую рентабельность.
Если бы Тинькофф начал свою деятельность в Великобритании, я думаю, это уничтожило бы действующих компаний. Многие говорят, что Тинькофф недооценен из-за рисков России. Я думаю, что более важная история заключается в том, что российские банковские услуги настолько хорошо развиты, что такому невероятно богатому банковскому продукту, как Тинькофф, пришлось бороться кровью, потом и слезами, чтобы отвоевать свою долю. Это также комплимент Сберу, банку с 280 тысячами сотрудников и 96 миллионов клиентов поворачиваются вот так — не могу себе представить, чтобы Lloyds, Barclays, JP Morgan действительно задумывались о том, чтобы стать технологической компанией прямо сейчас.
1
Не могу пройти мимо и не рассказать вам самый смешной анекдот из книги. Тиньков пишет, что в 2016 году они думали о приобретении модных западных необанков и он познакомился с Томом Бломфилдом из Monzo. Когда он собирался организовать последующую встречу, Том сказал, что уезжает на двухнедельный отдых в Индию со своей девушкой. Тиньков пишет, что у него отвисла челюсть: «Основатель стартапа не может пойти в отпуск, и тем более рассказать об этом потенциальному партнеру.