Интерес к теме проп-трейдинга с каждым годом всё больше возрастает — как на международном, так и на российском рынке. И не удивительно, ведь сама идея торговли капиталом компании, без вложений и с минимальными рисками с Вашей стороны, звучит очень заманчиво и перспективно! Многие компании, занимающиеся биржевой торговлей, позволяют трейдерам торговать большим размером предоставляемого компанией капитала вместо использования собственных средств, так что от этого сотрудничества выигрывают как проп-трейдинговые компании, так и сами проп-трейдеры. Скорей всего, по ходу чтения Вы уже задумались о том, что такое проп-компания, как устроены эти фирмы и каково это — работать в проп-трейдинговой компании. В данной статье Вы найдёте ответы на эти популярные вопросы, а также узнаете историю зарождения биржи и происхождения её названия от самых истоков. Что такое проп-компания Проп-трейдинговая компания представляет собой организацию (банк или фирму), занимающуюся инвестированием напрямую, с собственного торгового счёта. Проприетарным трейдерам даётся в распоряжение денежный капитал компании для покупки и продажи активов. Проп-трейдинговая компания предлагает структуру выплат в виде процента от прибыли, то есть трейдеры получают часть заработанных ими средств в ходе торговли на бирже. Преимущество этой системы заключается в том, что она даёт трейдерам возможность торговать с большим кредитным плечом, не привлекая при этом собственные вложения. Работа в проп-трейдинговой компании Проп-трейдер работает с компанией, занимающейся торговлей на бирже, в качестве подрядчика. Это означает, что он не является штатным сотрудником. Поскольку такие трейдеры не состоят в штате, они не имеют почасовой ставки, фиксированного оклада или каких-либо льгот. Им платят только тогда, когда они получают прибыль. Трейдеры проп-фирмы торгуют на фондовом рынке, рынке фьючерсов и опционов, форексе или других финансовых рынках с целью получения прибыли от совершаемых сделок. Преимущество заключается в том, что при такой организационной структуре единственный клиент трейдера — это компания, в пользу которой он торгует. Поскольку основное внимание здесь уделяется получению прибыли, трейдера мало заботит то, насколько хороши фундаментальные показатели акции и как она проявит себя в будущем. Здесь важно отметить, что трейдеры не являются брокерами или финансовыми консультантами; они лишь независимые подрядчики. В этом направлении трейдинга выделяется несколько подходов к ведению деятельности. Некоторые трейдеры сосредотачиваются на получении крупной прибыли и совершают очень ограниченное количество сделок, другие открывают множество позиций в день, однако их прибыль по каждой сделке невелика. Также есть трейдеры, которые торгуют лишь в определённое время дня. Таким образом, характер торговли трейдеров зависит от доступных опций и личных предпочтений. Многие фирмы, занимающиеся проп-торговлей, предоставляют своим трейдерам свободу выбора, откуда работать — из дома или из офиса. Большинство трейдеров работают на дому; многие из них имеют многолетний опыт успешной торговли и получают большую прибыль. Происхождение фондового рынка и самого понятия «биржа» Давайте переместимся во времени к истокам зарождения фондового рынка и узнаем, как всё начиналось. Слово «биржа» восходит к фамилии семьи владельцев гостиниц из бельгийского города Брюгге. Именно от неё пошло название рынка для торговли финансовыми инструментами во многих европейских языках. Этимология, восходящая к временам великих торговых путей конца Средневековья… На различных европейских языках слово «биржа» означает «сумка» или «кошелёк». Логично было бы предположить, что именно от этого значения — «мешок с монетами» — и произошло название финансового учреждения, но это не так — по крайней мере, не напрямую. На самом деле понятие «фондовая биржа», обозначающее место обмена ценными бумагами, происходит от фамилии фламандской семьи, обосновавшейся в Брюгге со времён средневековья: van der Beurse (написание претерпело множество изменений на протяжении веков). Перенесёмся на несколько столетий назад. В XIV веке в Европе возникли первые финансовые центры по образцу северной Италии, где были заложены основы банковской системы. Брюгге выгодно расположился на побережье Северного моря, где сходились основные торговые пути, соединявшие ярмарки Западной Европы, и открывался доступ к Балтийскому региону. Благодаря этому Брюгге стал важным пересадочным узлом для купцов из Ганзейского союза, Венеции, Барселоны и Флоренции. Площадь перед гостиницей семьи ван дер Бёрс стала излюбленным местом встречи. К Huis Ter Beurze (нидерл. «дом Бёрсов») стекались торговцы, чтобы узнать последние курсы валют и заключить контракты. Однако трактирщики не ограничились размещением у себя проезжих купцов — со временем они превратились в их представителей и брокеров. «В Брюгге есть место, где собираются купцы, оно называется «Бёрс». Туда ходят испанцы, итальянцы, англичане, немцы, жители Востока — словом, все народы вместе», — повествовал в своих записях немецкий путешественник Иероним Мюнцер. Распространение концепции по всей Европе Но однажды расцвет Брюгге прервался из-за заиления эстуария Звин. Это затруднило выход города к морю, и его роль в морских маршрутах начала постепенно снижаться. В конце XV века Брюгге был свергнут своим молодым соседом Антверпеном. Таким образом, финансовый центр Европы переехал на новую «бёрсу», или биржу. Затем эта концепция распространилась по всей Европе: фондовая биржа во Франции (Лион, XVI век — задолго до Парижа), биржа в Италии, биржа в Германии, биржа в Испании и даже в Великобритании… Королевская биржа в Лондоне до XVIII века называлась просто «Биржа». Работа в Проп-трейдинговой компании Чтобы достичь хорошей прибыльности и привлечь как можно больше талантливых трейдеров, проп-фонды должны предлагать конкурентоспособные и устойчивые бизнес-модели. Любая приличная проп-фирма заинтересована в том, чтобы трейдеры зарабатывали деньги. По сравнению с традиционным подходом к трейдингу, в современных условиях трейдер проп-фирмы оказывается в более выгодных условиях, где он может получить поддержку и продемонстрировать свои профессиональные навыки торговли на бирже. Эта среда представляет собой лабораторию для создания и взращивания лучших талантов на финансовом рынке. Хорошие компании превращают свои умы из новичков в опытных профессионалов и используют обширные познания в области трейдинга, чтобы максимизировать прибыль как для себя, так и для трейдера. Инвестиции в успех проп-трейдеров осуществляются как в денежном, так и в образовательном плане. Каждый трейдер в проп-фонде отбирается персонально на основе строгого набора стандартов. Прошедшие отбор кандидаты становятся профессионалами своего дела и постоянно совершенствуют свои навыки. Чтобы получить возможность торговать на таком проп-счёте, трейдер должен пройти процесс оценки его способностей в проп-компании. В ходе отбора он должен доказать, что может достичь установленной цели по прибыли, соблюдая при этом определённые параметры риска. Компания ROSTRADE предлагает экзамен для начинающих и полуопытных трейдеров. Работая в проп-компании, Вы получаете ряд преимуществ. Ниже перечислены некоторые из них:
Как говорится, по ту сторону трава всегда зеленее, но у любой медали есть обратная сторона. Вот недостатки работы в проп-трейдинговой компании: — В этой области наблюдается очень высокая конкуренция, с которой Вам может быть нелегко справиться. — Многие компании также взимают плату за доступ к программному обеспечению, арендную плату и комиссионные с дневных трейдеров, а также забирают определённый процент прибыли. В совокупности это может дорого обойтись дневным трейдерам. — Для опытных трейдеров обучение может быть не столь важно, поэтому им следует искать предложения от проп-трейдинговых компаний, которые не подразумевают затраты на прохождение курсов. — Дневные трейдеры, которые готовы уйти с основной работы, чтобы заняться проп-торговлей на полную занятость, должны осознавать, что это непростая задача, и для получения прибыли требуется время — иногда целые месяцы. Поэтому, прежде чем погрузиться в эту деятельность в качестве полноценной работы, желательно позаботиться о сбережениях. ВыводНезависимая торговля имеет существенные недостатки и очень рискованна. Кроме того, желание заработать побыстрее на счёте с небольшим депозитом приводит лишь к потере всего капитала. В связи с этим всё больше и больше розничных трейдеров отдают предпочтение проп-трейдинговым компаниям. Проп-компании предлагают более выгодные условия занятия трейдингом. Главным преимуществом торговли в проп-компании является больший торговый счёт и, соответственно, большая прибыль при совершении успешной сделки. ROSTRADE — самая известная проп-трейдинговая компания в сфере Forex и фьючерсной торговли, предлагающая прямое финансирование.
|
Проп-трейдинг под ключ – открыть проп-компанию
Софт для проп-трейдинговых компаний. Риск-менеджер и корпоративные торговые решения под ключ.
оставить заявку
Технологии
Программное обеспечение для проп-трейдеров и создания бизнеса по управлению собственным капиталом
Торговля
Торговые платформы для ручного, алгоритмического и высокочастотного трейдинга на финансовых рынках
Управление капиталом
Система управления рисками, распределение средств, мониторинг результатов торговли и генерация отчетов
Панель управления
рисками
Система риск-менеджмента предназначена для контроля внутридневной торговли, мониторинга и отслеживания рыночных рисков в реальном времени. Все торговые позиции должны находится в пределах заданных параметров. При нарушении условий аккаунт трейдера автоматически блокируется до принятия решения риск-менеджером.
Гибкие настройки
Статистика всех счетов
Создание суб-аккаунтов
Визуализация информации
Лимит количества ордеров
Оповещения и уведомления
Максимальная просадка
Экспорт данных в XML, CSV
Ограничение убытков
История всех операций
Добавление инструментов
Свободная маржа
Торговая платформа
Выбор программного обеспечения является важнейшим этапом в создании проп-трейдинговой компании под ключ. Наши терминалы и платформы подходят для большинства рынков и типов активов. Мы предлагаем самые современные технологии для любых категорий проп-трейдеров.
Инструменты
профи:
- Кластерный график
- Глубина рынка
- Скальпинг
- Индикаторы
- Профиль объема
- Синтетические символы
- Тепловая карта
- Лента ордеров
Торговый
журнал:
- Анализ результатов
- Показатели эффективности
- Временные периоды
- Удобный интерфейс
- Готовые шаблоны
- Электронная таблица
Алгоритмы:
- API-доступ
- Разработка алгоритмов
- HFT-торговля
- Арбитраж
- Коннекторы
- Готовые роботы
Симулятор:
- Тестирование стратегий
- Виртуальный баланс
- Обучающие материалы
- Бесплатный доступ
- Бэктестинг
Как открыть проп-
трейдинговую компанию
Чтобы открыть проп-трейдинговую компанию, для начала нужно все спланировать и определиться с бизнес-моделью. Расставьте приоритеты и цели, выберите контрагентов для исполнения торговых поручений. Продумайте каждый шаг ведь от этого зависит успех вашей компании.
Планирование
Создание бизнес-плана, регистрация компании и поиск трейдеров – вот первые шаги для выхода на рынок управления капиталом.
Техническая часть
Мы поможем договориться с брокерами и биржами, сделать интеграцию терминала и разработать корпоративный веб-сайт.
Маркетинг
Реклама для привлечения новых проп-трейдеров в команду, обучающие материалы и итоговое тестирование новых специалистов.
Откройте для себя 5 преимуществ использования торговой компании при импорте
Многие предприниматели в настоящее время страдают при покупке сырья или продукции за границей для перепродажи.
В чрезвычайно бюрократическом и облагаемом большими налогами мире любой сбой в этом процессе вызывает несколько проблем.
Торговые компании могут избежать неудач при импорте, а поскольку они хорошо знают рынок, они исключают возможность ведения бизнеса с недобросовестными поставщиками или торгующими товарами низкого качества.
Подробнее о преимуществах этих компаний читайте ниже.
Что такое торговая компания?
Торговая компания — это компания, которая стремится облегчить процесс импорта и экспорта между покупателями и поставщиками из разных стран. Хотя некоторые люди путают, эта компания сильно отличается от экспортной компании.
Среди операций, осуществляемых торговыми компаниями, можно выделить:
- экспорт продукции от нескольких поставщиков;
- лучшее обслуживание клиентов благодаря широкому ассортименту продукции;
- запасов, чтобы поставка всегда была активной;
- снижение эксплуатационных расходов и потребность в меньшем денежном потоке;
- производительность на нескольких рынках.
Как работает торговая компания?
Торги имеют функцию соединения покупателей и продавцов из разных стран, пытаясь снизить барьеры для импорта. Эти компании осуществляют планирование для выявления наилучших возможностей и предлагают наиболее выгодные налоговые и логистические варианты.
При планировании операций торговые компании экономят время и деньги подрядной компании. Обладая опытом и знаниями, специалисты знают, какие торговые условия наиболее интересны, и избавляют компанию от поиска необходимой для этого информации.
Каковы преимущества наличия торговой компании при импорте?
Импорт торговой компанией дает ряд преимуществ. Выделим основные:
1. Более плавное общение
Имея профессионалов, владеющих несколькими языками, торговые компании имеют преимущество в снижении языковых и культурных барьеров, обеспечивая более плавное общение на переговорах.
2. Доступ к сети поставщиков
Торговые компании работают с несколькими клиентами, предлагая гораздо большую сеть контактов, что снижает вероятность пропуска определенного товара и дает клиенту больше возможностей для выбора.
3. Возможность покупать в меньших количествах
У компании не всегда есть денежный поток, чтобы сделать покупку в больших количествах или сформировать большой запас. Торговая компания позволяет покупать в меньшем количестве, что соответствует потребностям и бюджету компании и увеличивает переговорную силу.
4. Дополнительная безопасность процесса
Торговая компания предлагает ряд услуг, обеспечивающих большую безопасность в процессе импорта, таких как: инспекция, международное страхование и фрахт с проверенными компаниями, известными на рынке.
5. Снижение затрат
Наем торговой компании требует меньших затрат по сравнению с наймом команды только для обслуживания импорта вашей компании.
Теперь, когда вы знаете, как использовать торговую компанию при импорте и какие преимущества дает этот вариант для переговоров вашей компании, расскажите нам о своих трудностях при импорте продукции и о том, как, по вашему мнению, помощь торговой компании может иметь значение.
Спасибо!
Tendências dos Investidores e alguns Insights for Novo Ano 2022
5 января 2022 г.
SBLC/LC/DLC — Финансовые инструменты
19 января 2021 г.
Парсериас
26 июля 2020 г.
Diagnóstico ao seu negócio!!
27 фев.
2020 г.
О инвестиционно-эмоциональном маркетинге нет ничего важнее, чем о финансах.
8 февраля 2020 г.
Выход на португальский / европейский рынок
12 января 2018 г.
Consultoria Empresarial e de Negócios Online
27 сентября 2017 г.
BPO — АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
4 сентября 2017 г.
Висто-де-Эмпреендор, Португалия — Висто D2
19 августа 2017 г.
Atenção: Empreendores Estrangeiros… фантастические новости!!
22 мая 2017 г.
Увидеть все
торговых компаний | Encyclopedia.com
ТОРГОВЫЕ КОМПАНИИ. В начале семнадцатого века были основаны голландские и английские торговые компании с исключительными правами на обширные территории в различных частях земного шара. Эти организации были, по сути, торговыми гильдиями, которые представляли собой «институциональное новшество», позволившее им вести крупномасштабную торговлю с дальними берегами. Они прибыли, чтобы выполнять функции, которые обычно были прерогативой национальных государств. Основными компаниями были Ост-Индская компания, или EIC (1600–1858), Компания Гудзонова залива (основана в 1670 году и действует до сих пор) и Королевская африканская компания (1672–1750), все английские, а также голландская Ост-Индия. Компания или VOC (Vereenigde Oost-Indische Compagnie, 1602–179 гг.).9) и Голландской Вест-Индской компании, или WIC (1621–1791). Имитационные компании были созданы во многих государствах, в том числе в Дании, Франции, Генуе, Португалии и Швеции.
Коммерческий успех голландского флота в Азии привел к основанию двух ведущих компаний Ост-Индии. Возвращение четырех голландских кораблей из Индийского океана в 1599 г., нагруженных специями, побудило английский парламент предоставить EIC монополию на торговлю с Ост-Индией (31 декабря 1600 г. ). В то время как англо-российская и турецкая компании ранее не могли получить доступ к пряностям через азиатские наземные пути, англичане отныне будут использовать только путь вокруг мыса Доброй Надежды. Через Ла-Манш так называемые предварительные компании, региональные голландские организации, которые активно торговали с
Ост-Индия с 159 г.5, были ликвидированы, чтобы освободить место для VOC. 20 марта 1602 года Генеральные штаты Нидерландов предоставили VOC национальную монополию, по своему характеру аналогичную монополии EIC.
ИСТ-ИНДИЙСКИЕ КОМПАНИИ
Голландские и английские Ост-Индские компании пошли по стопам португальских купцов в Азии и учились на их опыте. Приняв модель, которую успешно применили португальцы, VOC создала ряд «фабрик», укрепленных торговых постов, защищенных гарнизонами, от Явы до Японии и от Персии до Сиама. Эти посты были связаны регулярным обменом информацией и товарами. EIC открыла свои собственные заводы на более ограниченной территории.
EIC и VOC не были первыми компаниями, получившими национальные монополии, но в качестве зарегистрированных компаний они проявили некоторые новые черты. Инвестиции в дальнюю торговлю больше не ограничивались зарубежными торговцами, как это было в случае с регулируемыми компаниями, такими как Турецкая компания, но чартеры позволяли участвовать и местным торговцам. Более того, уставные компании превратились в акционерные общества. Это означало, что акции можно было свободно отчуждать, и купцы больше не собирали капитал для одного рейса, а создавали постоянный капитал, вложенный в предприятие. Таким образом, долгосрочные соображения определяли маркетинговую политику. Оборотный капитал компаний также не ограничивался их уставным капиталом, поскольку обе компании прибегали к рынку капитала для финансирования своей деятельности.
Продуманная коммерческая политика лежит в основе замечательных результатов VOC. Сведя к минимуму свою зависимость от рынков, которые она не контролировала, и став крупнейшим покупателем и продавцом, компания резко снизила свои риски. Успех не пришел в одночасье, на его достижение ушли десятилетия. Компания выиграла от общего коммерческого кризиса, потрясшего Юго-Восточную Азию в середине семнадцатого века, точно так же, как голландцы частично обязаны своей коммерческой гегемонией в Европе преобладающим региональным политическим и экономическим кризисам. Тем не менее VOC не был универсальным успехом. Его огромные накладные расходы оказались пагубными при конкуренции с индийскими трейдерами, которые работали с низкими затратами и могли согласиться на более низкую норму прибыли.
Военные расходы были одним из факторов увеличения накладных расходов. С самого начала VOC использовала силу для достижения своих целей в отношении молукканских аборигенов, индийских торговцев, португальских и английских соперников, чтобы закрепиться, упредить иностранные европейские поселения и получить монополии на пряности. Превосходящая военная мощь позволила голландцам завоевать острова специй, захватить португальские форты и вытеснить EIC с индонезийского архипелага примерно в 1623 году, когда голландский губернатор приказал пытать и казнить десять английских подданных. Эта «резня в Амбойне» была популярным инструментом английской пропаганды против голландцев в последующие годы. Другие неэкономические средства помогли VOC добиться почти полного контроля над производством и маркетингом мускатного ореха, булавы и гвоздики к концу 1660-х годов. Например, производство гвоздики было ограничено островом Амбоина, а деревья и излишки были уничтожены. Монопсония специй, позволившая VOC устанавливать цены, принесла компании огромную прибыль. Напротив, перец оставался неуловимым, поскольку его выращивали на обширной территории. Кроме того, местные князья не всегда соблюдали свои договоренности.
Из-за отсутствия достаточных финансовых средств EIC большую часть семнадцатого века действовал в тени своего голландского коллеги. Однако его директора максимально использовали удаление EIC с островов пряностей, сосредоточив операции в Индии, где присутствие VOC было небольшим. В то время как VOC достигла некоторых из своих первоначальных целей, EIC проявила мастерство в переосмыслении себя. В восемнадцатом веке она открыла для Европы возможность продажи индийской ткани и китайского чая. Аналогичную метаморфозу в военном отношении претерпел EIC. Основанный не как военный инструмент, как его голландский соперник, его флот был относительно плохо оснащен, и наступательные действия против азиатов или европейцев были практически невозможны. Однако новый устав компании от 1661 г. предусматривал, что она может вести войну или мир с нехристианскими князьями или людьми, и очень постепенно была принята более напористая линия, особенно на Индийском субконтиненте. Можно сказать, что к 1760-м годам EIC взял на себя роль национального государства в Индии. Спорный вопрос, было ли это расширение основано на генеральном плане или компания была втянута в местную политику власти. Теория империализма поневоле была применена и к ЛОС, которая не смогла
для достижения своих целей на Яве, не вовлекаясь в сложную местную борьбу за власть.
Везде, где чартерные компании вели прибыльную торговлю, соотечественники пытались извлечь выгоду в качестве нарушителей. Обменяв товары из одной части Азии в другую, факторы EIC и частные лица вырезали себе нишу. Хотя EIC изначально запрещала такую торговлю, считая ее участников конкурентами своей внутриазиатской торговли, связанные с этим расходы заставили компанию отказаться от торговли, и соответственно изменилось ее отношение к нарушителям. «Свободные» купцы могли начать селиться в портовых городах под английским правлением после того, как EIC издал ряд индульгенций, начиная с 1667 года. Последующий коммерческий успех Англии в Азии нельзя понять без учета частной «сельской торговли». VOC не проявляла такой снисходительности, несмотря на заявление секретаря ее крупнейшего регионального органа, Амстердамской палаты, в 1650-х годах о том, что внутриазиатскую торговлю лучше оставить частным торговцам, чьи накладные расходы были скромными по сравнению с компанией, с ее тяжеловооруженные корабли. Только в 1742 году VOC допускала нарушения своей монополии. С другой стороны, сотрудники компании обогащались, ведя частную торговлю наряду с официальной торговлей компании. Мошенничество и коррупция свирепствовали на голландских фабриках.
Во внутриазиатской торговле путь указали португальцы. Их торговля между странами была важнее, чем их торговля с Европой. Подобно португальским и английским частным торговцам, ЛОС стали активными участниками этой торговли. Между 1640 и 1688 годами голландская компания закупила значительное количество японского серебра и тайваньского золота для покупки индийских тканей, которые затем были обменены на индонезийский перец и другие специи, хотя некоторые из них были отправлены в Европу. Большая часть перца и других специй также продавалась в Европе, но определенный процент вкладывался в Персию, Индию, Тайвань и Японию. Прибыль, полученная от внутриазиатской торговли, пошла на оплату азиатских продуктов, продажи которых в Европе принесли больше, чем дивиденды, которые VOC выплатила своим акционерам в этот период. Роль компании во внутриазиатской торговле ослабла в последней четверти XVII века, когда индийские купцы стали серьезными соперниками в торговле с Явой, Суматрой и Малайским полуостровом. Кроме того, японские власти ограничили торговлю с Нидерландами, фактически лишив VOC роли главного поставщика драгоценных металлов на различных азиатских рынках. Тем не менее, в то время как англичане стали основной вовлеченной нацией, ЛОС легко оставалась ведущей европейской компанией, участвующей во внутриазиатской торговле.
Каковы были отношения между частными торговыми компаниями и правительствами стран происхождения? Местные магистраты были тесно связаны с делами VOC в Соединенных провинциях. Они избрали директоров региональных палат из числа основных инвесторов. Генеральные штаты, со своей стороны, не только делегировали VOC суверенные полномочия при создании компании, но и оказали ей финансовую поддержку впоследствии в случае необходимости. Эта помощь оказалась решающей в первые годы VOC, позволив борющейся компании делать долгосрочные инвестиции в инфраструктуру, а также в военные, морские и коммерческие дела, которые в конечном итоге окупились. С другой стороны, британское правительство несколько раз произвольно использовало финансовые ресурсы EIC. В то же время его все больше беспокоило поведение EIC в Индии. Заключая союзы и договоры с туземными князьями и руководя территориальной экспансией, компания больше походила на суверенное государство, чем на торговую компанию. Также считалось, что военные действия сокращают прибыль от азиатской торговли, которая предположительно была основным бизнесом компании. Голландцы также обсуждали преимущества территориальной экспансии, но здесь именно центральный совет VOC, а не Генеральные штаты, бросил вызов мудрости сотрудников компании на Яве.
Обе компании внесли свой вклад в национальное процветание, наняв тысячи рабочих мест, стимулируя отечественное судостроение и текстильную промышленность и предлагая возможности для инвестиций. Британские финансовые лидеры стали участвовать в EIC, а представители компании консультировали британское правительство по финансовым вопросам. В Голландской республике не было таких систематических переходов, даже когда VOC столкнулась с серьезными финансовыми проблемами во второй половине восемнадцатого века. В частности, четвертая англо-голландская война (1780–1784 гг.) имела катастрофические финансовые последствия. Занавес, наконец, опустился для VOC после французского вторжения в Голландскую республику (179 г.5). 1 марта 1796 г. директоров компании сменил Комитет Ост-Индской торговли и владений. EIC не стал большим бенефициаром гибели своего соперника.
Мало того, что французская и датская Ост-Индские компании стали конкурентами, тыл стал все более критически относиться к моральному и экономическому послужному списку компании. В 1813 г. британское правительство лишило EIC всех ее монополий, за исключением торговли чаем с Кантоном, а в 1833 г. вся торговля компании прекратилась. После Великого восстания в Индии (1857–1858 гг.) дела компании взяло на себя британское государство.
АТЛАНТИЧЕСКИЙ МИР
Совершенно иные условия в атлантическом мире, где плантационные компании, такие как Вирджиния, имеющие лицензию на создание колоний, были более заметными, чем чисто торговые компании, хотя на практике трудно провести различие между двумя . В 1621 году Голландская Вест-Индская компания получила привилегии, подобные тем, которые ЛОС имела в Азии. Основанная специально как военная машина, нацеленная на испанские и португальские корабли и поселения, WIC привлекла мало инвестиций, поскольку граждане Нидерландов опасались рисков, которым подвергались корабли компании. Их ошибочность была доказана в первые дни существования компании, в частности, после знаменитого захвата испанского серебряного флота в 1628 году, когда компания выплатила своим акционерам 50-процентные дивиденды.
Вскоре, однако, финансовые проблемы встревожили WIC и оказались почти непреодолимыми. В Атлантике компания столкнулась с совершенно иными обстоятельствами, чем VOC. Создание сложной сети заводов не имело смысла в атлантическом мире. Не было атлантического аналога многовековой внутриазиатской торговли, в которой можно было бы участвовать. WIC также не смогла добиться монопсонии товара Нового Света, который она ценила больше всего: сахара. Даже оккупация (1630–1654 гг.) северо-восточной Бразилии, крупнейшего в мире производителя, не помогла компании достичь этой цели. Голландцы обнаружили, что сбыт бразильского сахара сложнее, чем в случае восточно-индийских специй, именно из-за конкуренции со стороны других областей выращивания сахара, включая Яву, Бенгалию и остров Сан-Томе у западного побережья Африки.
В отличие от своего азиатского аналога, WIC не смогла совместить активное коммерческое предприятие с военными действиями. Дорогостоящая война с Испанией Габсбургов из-за Бразилии, начавшаяся в 1630 году, вынудила компанию отказаться от некоторых своих монополий. К 1638 году в руках компании оставался только экспорт рабов из Африки и боеприпасов из Нидерландов, а также импорт бразильской красильной древесины. Частные торговцы вскоре стали доминировать в бразильской торговле, хотя граница между интересами компаний и частными интересами снова оказалась не такой четкой, как можно было бы ожидать; Директора WIC были одними из руководителей свободной торговли.
Одним из аргументов, используемых сторонниками либерализации торговли, была необходимость населения голландской Бразилии. Иммиграция «свободных» поселенцев — ремесленников, торговцев и других колонистов, не состоящих на службе в компании, — утверждалось, гарантировала выживание колонии больше, чем присутствие солдат. Кроме того, без торговли армия должна была превратиться в обузу, так как жалованье солдат и паек съедали бы бюджет компании. «Свободное» население будет создавать экономическую деятельность и платить ввозные и вывозные пошлины, а также нести бремя солдат. Свободная торговля также была необходима для привлечения свободных поселенцев из Голландской республики.
Чуть раньше аналогичная дискуссия разгорелась вокруг Новых Нидерландов, колонии компании в Северной Америке. После того, как WIC взяла под свой контроль колонию в 1623 году, Манхэттен и Форт-Ориндж (ныне Олбани) были основаны как торговые посты, чтобы использовать обширные внутренние районы для добычи шкур. Эти посты напоминали фабрики VOC в Азии. Фабрика, по-видимому, исключает крупномасштабную миграцию, хотя бы для сокращения расходов на оборону, как утверждала одна фракция компании. Сторонники миграции среди директоров WIC подчеркивали положительные долгосрочные последствия инвестиций в сельское хозяйство и расселение. Их аргументы возобладали, и к 1640 году меховая монополия компании была упразднена.
WIC по-прежнему испытывал хронические финансовые затруднения, поскольку война с иберийскими странами затянулась. В 1644 году обсуждалось даже слияние с VOC, но VOC отказалась, хотя Генеральные штаты вынудили ее заплатить своему коллеге 5 миллионов флоринов. В 1674 году WIC обанкротился и был заменен новым с способными директорами, набранными из числа акционеров. Выпущенные акции и облигации были конвертированы в новые акции по небольшому проценту от их номинальной стоимости. В восемнадцатом веке WIC был преобразован в организацию, которая управляла
Голландские колонии после нее потеряли свои последние монополии, в том числе работорговлю.
В то время как WIC изначально монополизировала торговлю несколькими продуктами в Атлантическом мире, монополии в Англии были предоставлены различным корпорациям. Английская работорговля велась исключительно Королевской африканской компанией с 1672 года, пока парламент в 1698 году не уступил требованиям других торговцев и не открыл работорговлю для всех. Компания Гудзонова залива начинала как предприятие по торговле мехом, прежде чем претерпела своеобразную метаморфозу. Она занялась геологоразведкой на западном побережье Северной Америки и в Арктике, занялась землеустройством и недвижимостью и по сей день остается одним из крупнейших розничных продавцов Канады.
КОМПАНИИ-ИМИТАЦИИ
Если голландцы и англичане изобрели типичную чартерную компанию, другие европейцы не отставали. Черпая вдохновение у первопроходцев, они подражали их образцам до мельчайших деталей. Например, управление Датской Ост-Индской компанией, основанной в 1616 году, было возложено на девять директоров, получивших голландский титул bewindhebbers. Что может помочь объяснить принятие голландских терминов, так это роль иммигрантов из Амстердама и Роттердама в создании скандинавских компаний. Имитация не ограничивалась Северной Европой; Голландская Вест-Индская компания послужила образцом для испанской привилегированной торговой компании, которая обсуждалась в разное время в течение семнадцатого века.
Компании-имитаторы имели один общий элемент. Их основатели были одержимы особой структурой английской и голландской моделей. На свою цену они обнаружили, что тщательно разработанные правительственные инициативы окупаются только тогда, когда они подкрепляются коммерческой деятельностью. Последние, однако, часто явно отсутствовали. И даже там, где была достаточная поддержка со стороны торговцев, недостаточная капитализация не позволяла компаниям приносить ожидаемую прибыль. В любом случае частным трейдерам разрешалось разрушить монополию компании в течение нескольких лет.
На пути к успеху также стояла большая степень королевского контроля над компаниями-имитаторами. В частности, французские Ост- и Вест-Индские компании были созданы для усиления государственной власти за границей, а не для ведения бизнеса. Португальская Ост-Индская компания (1628–1633) столкнулась с другой проблемой. В то время как голландские и английские компании создали административный аппарат в Азии с нуля, должностным лицам португальских компаний приходилось подчиняться существующим властям. Они были вынуждены действовать в торговой империи, более века функционировавшей под собственной политической и военной администрацией, которая не собиралась уступать.
См. также Британские колонии ; Голландские колонии ; Голландская Республика ; Французские колонии ; Торговля мехом: Северная Америка ; Португальские колонии ; Доставка ; Испанские колонии .
БИБЛИОГРАФИЯ
Эймс, Гленн Дж. Кольбер, меркантилизм и французские поиски азиатской торговли. DeKalb, Ill., 1996.
Блюссе, Леонард и женщина Гаастра, ред. Компании и Торговля: Очерки зарубежных торговых компаний во времена Старого режима. Лейден и Хингем, Массачусетс, 1981.
Бреннер, Роберт. Торговцы и революция: коммерция Перемены, политический конфликт и лондонские заморские торговцы, 1550–1653 гг. Принстон, 1993.
Чаудхури, К. Н. Торговый мир Азии и английская Ост-Индская компания, 1660–1760. Кембридж, Великобритания, и Нью-Йорк, 1978 г.
Disney, AR Сумерки империи перца: португальский Торговля в Юго-Западной Индии в начале семнадцатого века. Кембридж, Массачусетс, и Лондон, 1978 г.
Фербер, Холден. Соперничающие империи торговли на Востоке, 1600– 1800. Миннеаполис, 1976.
Гаастра, женщина С. De geschiedenis van de VOC. Zutphen, 1991.
Haudrere, Philippe. La Compagnie française des Indes au XVIII век, 1719 г.–1795. Paris, 1989.
Heijer, Henk den. Де geschiedenis ван де WIC. Zutphen, 1994.
Лоусон, Филип. Ост-Индская компания: История. Лондон и Нью-Йорк, 1993 г.
Пракаш, Ом. Голландская Ост-Индская компания и экономика Бенгалии, 1630–1720 гг. Принстон, 1985.
Пракаш, Ом, изд. Европейская коммерческая экспансия в начале Современная Азия. Олдершот, Великобритания, 1997 г.
Стенсгаард, Нильс. Азиатская торговая революция семнадцатого века: Ост-Индские компании и упадок караванной торговли. Чикаго, 1974.
Томсон, Дженис Э. Наемники, пираты и правители: Государственное строительство и экстерриториальное насилие в Европе раннего Нового времени.