Трейси брайан это: Брайан Трейси — МИФ

Брайан Трейси (Brian Tracy) – история успеха, цитаты книги (библиография)

Биографии05 октября 2018 в 08:0034 515

Биография одного из лучших мотивационных спикеров мира

И швец, и жнец, и на дуде игрец — пожалуй, отличная характеристика Брайана Трейси. Кем он только не работал: от агента по продажам в инвестиционной компании до дистрибьютора японских автомобилей. И при этом всё, к чему прикасалась рука Трейси, неизбежно превращалось в золото. В чём же его феномен?

Детство без детства

Брайан Трейси родился 27 ноября 1944 года в городе Ванкувер, Канада, в многодетной и очень бедной семье. Его отец был плотником, мать — учительницей, и зарплаты родителей еле-еле хватало на то, чтобы всех прокормить. Как позже признавался сам Брайан, единственное воспоминание из раннего детства — это постоянное чувство голода.

Чтобы получить достойное образование, требовались деньги, которых у семьи Трейси попросту не было. Поэтому Брайан бросил обучение и устроился на работу: сначала разнорабочим, затем матросом на судно дальнего плавания. На последнем Трейси отслужил целых восемь лет и вернулся на большую землю уже совсем другим человеком. Итак, Брайану Трейси 22 года, он точно знает, чего хочет, и устраивается в инвестиционную компанию на должность агента по продажам.

Брайан Трейси

Вижу цель — не вижу препятствий

Именно тогда начинается стремительное восхождение будущего бизнесмена. В процессе подготовки к новой работе Брайан Трейси формулирует идею, которая станет главной в его жизни: чтобы добиться феноменальных результатов, нужно прикладывать максимум усилий. Он начинает упорно ей следовать: опрашивает успешных людей, чтобы понять, как они действуют в разных ситуациях, читает книги по маркетингу, бизнесу и психологии, берёт уроки ораторского искусства, а главное, каждую свою задумку обязательно тестирует на практике.

Такой подход просто не мог не принести плоды: количество контрактов, заключённых Трейси, растёт как на дрожжах. Руководство компании отмечает заслуги начинающего специалиста, Брайан идёт на повышение и становится менеджером по продажам. На новой должности он тоже не сидит сложа руки, а ищет другие, ещё более эффективные инструменты и приёмы, чтобы протестировать их в работе. Дела с каждым днём идут всё лучше и к 25 годам Трейси становится вице-президентом компании с сотней сотрудников в подчинении.

Ещё через пять лет он осуществляет свою давнюю мечту и поступает в университет. Это решение однозначно было верным: после окончания учёбы Брайану сразу же предлагают хорошую должность в крупной торговой компании. Когда благодаря стараниям Брайана годовой доход той компании переваливает за отметку в 50 миллионов долларов, он уходит с хлебного места, чтобы покорять новые горизонты.

Мистер Трейси занимается импортом японских автомобилей и тоже добивается успеха: реализованный им товар тянет в общей сложности на 25 миллионов долларов. Когда и здесь становится неинтересно, Трейси устраивается на работу в рекламное агентство, затем в банк, и, наконец, открывает собственную компанию Brian Tracy International.

Основное направление деятельности новой компании — профессиональное обучение психологии успеха и бизнеса. За годы наёмного труда Брайан разработал собственную методику саморазвития и ему не терпится научить секретам мастерства других. Brian Tracy International специализируется на уникальных тренингах и выпуске образовательной литературы. «Студентом» Трейси при этом может стать любой желающий, вне зависимости от рода занятий и финансового положения.

За все годы деятельности Брайан Трейси провёл более 5000 живых семинаров для 5 миллионов слушателей. Каждый год его тренинги посещают 300 тысяч человек (с одним из самых знаменитых «Код успеха» Трейси объездил весь мир). Под его началом разработано более 800 обучающих программ (например, «Достижение максимума»). Также в активе Трейси 30 видеоуроков, переведённых на 20 языков мира, и собственный онлайн-университет. Кроме того, в честь бизнес-тренера назван один из колледжей Университета Эндрю Джексона — The Brian Tracy College of Business and Entrepreneurship.

Молодой Брайан Трейси с женой Барбарой. Семья Брайана Трейси — это жена Барбара и четверо детей. Место проживания — собственный особняк в Сан-Диего, Калифорния, США. Планы на будущее — стать губернатором Калифорнии.

Бестселлер за бестселлером

Спикер, преподаватель, руководитель, бизнесмен — Брайан Трейси един во многих лицах. Это неизвестно людям далёким от бизнеса, зато как писатель мистер Трейси очень популярен, и неудивительно: из-под его пера вышло более 70 книг по саморазвитию, которые в общей сложности переведены на 42 языка мира.

Самая известная работа — это «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности». Она официально признана самой покупаемой в мире книгой по личной эффективности, переведена на 40 языков, а общий тираж превысил 1,2 миллиона экземпляров.

Обложка русскоязычного издания книги «Выйди из зоны комфорта».

Книга, написанная живым и понятным языком, предлагает 21 способ организации личного времени для достижения максимальной эффективности. Никаких революционных идей в ней нет, но Трейси так подаёт информацию, что читателю ничего не остается, как начать следовать его советам. Число 21 используется в большинстве книг Трейси: «21 секрет успеха миллионеров», «21 закон денег», «21 способ сделать карьеру» и так далее. Сам Трейси объясняет это тем, что на любой вопрос можно найти 21 ответ, а на любую задачу 21 решение. И в каждой новой книге он делает это за всех нас, позволяя читателю выбрать собственный верный путь из двух десятков вариантов.

Другие известные книги Брайана Трейси:

• «Точка фокуса», 2002.
• «Привычки на миллионы долларов», 2005.
• «Достижение максимума. Стратегии и навыки, которые разбудят ваши скрытые силы и помогут вам достичь успеха», 2009.
• «Оставьте брезгливость, съешьте лягушку! 21 способ научиться успевать», 2009.
• «Зарабатывайте столько, сколько вы стоите», 2012.
• «Результативный тайм-менеджмент. Эффективная методика управления собственным временем», 2014.

Обложки книг Брайана Трейси

Цитаты Брайана Трейси

Единственное, чем вы можете полностью управлять, — это ваши мысли. Пользуйтесь ими правильно.

Биографии

Дарья Пенькова

Редактор

#биографии

#саморазвитие

Больше интересных материалов

Брайан Трейси — краткая биография, книги, видео

Кто такой Брайан Трейси (Brian Tracy)? Какова его история успеха? Какие самые популярные книги, цитаты и видео автора?

Добрый день, дорогие друзья! С вами Виталий Цыганок, один из основателей бизнес-журнала «ХитёрБобёр.ru».

В данной публикации я хочу рассказать об удивительном человеке. Это писатель, автор серии великолепных бестселлеров, консультант, тренер, признанный эксперт мирового уровня по личностному развитию и менеджменту – Брайан Трейси.

Идеи, мысли, рекомендации Брайана Трейси, а также его стратегии достижения успеха представляют огромную ценность для всех тех, кто стремится изменить к лучшему свою жизнь и жизни окружающих людей.

Содержание

Содержание

• 1. Кто такой Брайан Трейси – краткая биография
  • Биография Брайана Трейси
• 2. Книги Брайана Трейси – обзор ТОП-10 самых популярных книг
  • Книга 1. Достижение максимума
  • Книга 2. Результативный тайм-менеджмент
  • Книга №3. Психология продаж
  • Книга №4. Выйди из зоны комфорта
  • Книга №5. 21 секрет успеха миллионеров
  • Книга №6. Измени мышление – и ты изменишь свою жизнь
  • Книга №7. Оставьте брезгливость, съешьте лягушку
  • Книга №8. Достижение цели
  • Книга №9. Привычки на миллионы долларов
  • Книга №10. Точка фокуса
• 3. Известные цитаты Брайана Трейси из книг и выступлений
• 4. Интересное видео «Код успеха» Брайана Трейси и Алекса Яновского
• 5. Аудиокниги Брайана Трейси — слушать бесплатно онлайн (сервис)
• 6. Заключение

1. Кто такой Брайан Трейси – краткая биография

Начинающим предпринимателям и всем людям, которые стремятся к улучшению качества жизни, на мой взгляд, будет крайне полезно ознакомиться с книгами Брайана Трейси – маркетолога, психолога, специалиста по личностному развитию.

В Википедии о Брайане Трейси нет очень подробных сведений, но я нашёл наиболее достоверную информацию в сети, касающуюся его биографии и публичной деятельности.

Брайан Трейси (Brian Tracy) – эксперт в психологии успеха, специалист по эффективному тайм-менеджменту, руководитель влиятельной консалтинговой фирмы Brian Tracy International, имеющей филиалы в 30 странах мира.

Многолетние исследования в сфере маркетинга и психологии позволили Брайану войти в список ведущих современных специалистов по успешному ведению бизнеса и личностному развитию.

На правах эксперта и знатока Трейси регулярно проводит эффективные семинары, консультирует и курирует в сфере управления и маркетинга всемирно известные компании – BMW, Toyota, IBM, Bank Of America и десятки других.

Книги Брайана Трейси по психологии продаж, маркетингу, бизнесу и личному росту – это бесценные источники актуальной и применимой на практике информации, а также прекрасная возможность достичь максимума эффективности в любом начинании.

Биография Брайана Трейси

Родился 27 ноября 1944 года в Ванкувере (Канада). Биография Брайана Трейси представляет собой типичную американскую историю успеха.

Будущий мировой эксперт, теоретик и практик успеха, родился в небогатой семье. Папа Брайана был плотником, мама – учительницей.

Родители Брайана не имели достаточно средств даже на полноценное питание для семьи – о высшем образовании не шло даже и речи.

Сразу после учебы Брайан пошёл работать.

8 лет работал на корабле, который совершал круизы вокруг света. За этот период Трейси удалось посетить 80 стран.

Понятно, что больших прибылей подсобная работа на теплоходе не приносила.

Перелом в судьбе наметился, когда Трейси в 22 года устроился работать в инвестиционную фирму агентом по продажам.

Он обратил внимание, что его коллега, работающий на тех же условиях, зарабатывает на порядок больше.

Молодого сотрудника заинтересовало, почему так происходит.

И тогда Брайан во что бы то ни стало решил разобраться в причинах успеха одних людей и неудач других.

Ему не давал покоя вопрос

Почему одни достигают успеха, а другие нет.

Брайан начал опрашивать преуспевающих коллег, внимательно штудировать литературу по продажам, психологии личности и бизнеса. Каждый раз, когда молодой специалист узнавал какую-нибудь новую идею, он сразу же пытался применить её на практике. Это и стало главным секретом его успеха.

Позже Трейси вывел формулу, благодаря которой изменилась вся его жизнь.

Формула успеха Брайана Трейси

Чем больше интересных идей ты пробуешь на практике, тем большего успеха достигнешь.

Постепенно количество контрактов молодого агента стало расти, руководство назначило Трейси менеджером по продажам.

Поначалу, как и на предыдущей должности, дела не ладились, и Брайан снова решил докопаться до сути происходящего. Он опять дотошно расспрашивал своих коллег, пытаясь вывести формулу успеха. Спустя год он уже руководил штатом в 25 человек.

В 30 лет Брайан поступил в университет. После окончания пошёл работать в крупную корпорацию на должность руководителя отдела продаж недвижимости. Умение приобретать знания и опыт снова способствовали успеху. Через пару лет оборот его отдела достиг $50 млн.

После ухода из компании Трейси начал заниматься импортом автомобилей из Японии. Действуя по отлаженной схеме, бизнесмен завёз автомобилей в США на сумму более $25 миллионов и наладил эффективную дилерскую сеть. После этого он работал в банке, рекламном агентстве, в других видах бизнеса.

Затем Трейси открывает собственную компанию Brian Tracy International, которая издает методическую и учебную литературу, организует семинары и специальные программы по психологии успешного ведения бизнеса.

Сегодня у Брайана Трейси благодаря силе уверенности в себе и пытливому уму имеет миллиардное состояние, действующий бизнес, всемирное признание. Ежегодная аудитория его живых семинаров по теории и практике успеха составляет 250 000 человек.

Цитаты Брайана Трейси известны каждому успешному руководителю и бизнесмену. Его тематические семинары и лекции на тему лидерства, повышения личной эффективности, маркетинга помогают достичь максимальных текущих результатов и оказывают положительное влияние на мышление в долгосрочной перспективе.

2. Книги Брайана Трейси – обзор ТОП-10 самых популярных книг

Трейси – автор более 45 печатных трудов по практике бизнеса и достижению персонального успеха. Ниже я кратко опишу 10 самых его популярных книг.

Лично мне они помогли осознать основные принципы бизнеса, личностного развития и достижения своих целей.

Рекомендую вам начать изучать этого автора с книги «Достижение максимума». Она включает самые сильные мысли Брайана и применима к любым сферам жизни.

Просто читайте и внедряйте изложенные в книге идеи.

Книга 1. Достижение максимума

Скачать книгу

Написать данный труд автора заставил вопрос: «Почему одни люди удачливее других?». Проведя практическое исследование, Трейси обнаружил универсальные факторы, влияющие на успех и способствующие достижению цели.

Рецептами из этой книги может с успехом воспользоваться любой разумный человек.

Книга представляет собой своеобразный свод правил и принципов успеха, применяя которые практически вы сможете достичь цели в любой сфере деятельности.

Учебник представляет собой текстовую версию наиболее популярных тренингов автора.

Несколько рекомендаций из книги:

1. Примите себя таким, каким являетесь. Осознайте себя как выдающуюся личность и перестаньте бороться с недостатками, тратя на них драгоценное время.
2. Возьмите на себя ответственность за свою жизнь, поскольку никто другой за вас отвечать не станет. Занимая позицию жертвы, вы не имеете никаких перспектив. Причины любых неудач ищите в исключительно в себе.
3. Постоянно ставьте перед собой выдающиеся задачи. Это придаст вам сил действовать в выбранном направлении.
4. Следите за своим физическим здоровьем, ибо оно – база ваших будущих достижений.
5. Постоянно говорите себе: «я себе нравлюсь, я прекрасно выгляжу!». Делать это следует эмоционально, вкладывая энергетику.

Эти простые правила гарантируют позитивные эмоции и являются действенным инструментом достижения успеха.

Книга 2. Результативный тайм-менеджмент

Скачать книгу

Книга содержит объяснение теории и практические методики современного тайм-менеджмента.

Данное методическое пособие позволит вам эффективно управлять своим временем, использовать его наиболее рационально и планировать ваши дела таким образом, чтобы получать от них максимум отдачи.

Книга небольшая по объему, написана понятным и доступным языком, наглядно объясняет суть вопроса и рассказывает о способах управления временем. Прочитать труд можно за 1,5 часа: это будет весьма эффективным вложением собственного времени.

Начав применять полученные знания на практике, вы с удивлением обнаружите, что стали успевать больше, а ваши действия стали более эффективными и целенаправленным.

Книга №3. Психология продаж

Скачать книгу

Советами и рекомендациями из книги можно воспользоваться немедленно и на личном примере убедиться в эффективности данного методического пособия.

Гуру успешного бизнеса, Брайан Трейси приводит в книге упражнения и действия, которые можно и нужно практиковать, чтобы наиболее простым и оперативным способом достичь финансового успеха благодаря навыкам ведения успешных переговоров.

Особенности бизнеса, направление рынка, национальные нюансы не имеют значения: практические советы автора работают во всех сферах, в любой стране мира.

В тексте отсутствуют теоретические выкладки, заумные фразы, но зато изложены реальные идеи, стратегии и приемы, способствующие стремительному и стабильному росту продаж.

Всем начинающим и действующим бизнесменам настоятельно рекомендую данную книгу как учебник и руководство к действию.

Книга №4. Выйди из зоны комфорта

Скачать книгу

Ещё один шедевр практической психологии. Книга №1 по самосовершенствованию и саморазвитию. Переведена на 40 языков и продана в количестве 1,5 млн. экземпляров.

Это учебное пособие сделало Брайана Трейси тем, кем он является в данный момент – звездой психологии личности  и знатоком саморазвития.

Книга представляет собой результат многолетнего изучения вопросов личной эффективности и распределения времени.

Простым языком методическое пособие рассказывает, как добиваться выполнения сложных задач, покидая зону комфорта.

Если вы чувствуете, что сами погрузились в уютное болото и жизнь медленно тянется, а важные события проходят мимо вас, то обязательно изучите эту книгу.

Книга №5. 21 секрет успеха миллионеров

Скачать книгу

Очередной бестселлер от Брайана Трейси. Книга рассказывает и наглядно показывает, как любому из нас можно стать миллионером – независимо от социального происхождения, профессии, образования, стать миллионером. Начать работу в данном направлении можно прямо с сегодняшнего дня.

Автор утверждает, что переняв привычки и образ действий успешных людей, мы будем неизбежно продвигаться в сторону улучшения внешнего и внутреннего благополучия.

Пособие основано на научно-прикладном анализе повседневной деятельности сотен миллионеров, с которыми Трейси был знаком лично.

Если вы также планируете стать состоятельным и понять, как заработать свой первый миллион, то эта книга для вас.

Книга №6. Измени мышление – и ты изменишь свою жизнь

Скачать книгу

Ваши представления о себе делают вас теми, кем вы являетесь.

При этом скрытый потенциал каждого человека неизвестен даже ему самому. Этот факт исследован и доказан учеными и психологами.

Брайану Трейси известен код успеха, и он охотно делится своими знаниями со всеми желающими.

В книге подробно объясняется, как с помощью трансформации собственного мышления можно изменить жизнь, улучшить финансовое и личное благополучие.

Советы из этой книги действительно бесценны: если сделать их образом жизни, это реально поможет измениться.

Читайте и внедряйте!

Книга №7. Оставьте брезгливость, съешьте лягушку

Скачать книгу

Бесценное пособие по управлению собственным временем и жизнью. Если вы физически ничего не успеваете, если вы завалили себя с головой, всюду опаздываете и не можете закончить начатое, то эта книга – для вас.

Большинство людей не различают главные и второстепенные дела и боятся браться за то, что имеет в жизни решающее значение.

Человек боится сделать первый шаг, однако научившись преодолевать себя, можно в корне изменить окружающую действительность. Метафорически Трейси именует выполнение важных дел «поеданием лягушки».

Главная мысль книги «Оставьте брезгливость, съешьте лягушку», в том, что люди часто уклоняются от выполнения действительно значимых действий, которые коренным образом быстро способны изменить их их жизнь к лучшему. Вместо этого человек тратит время на незначительную рутину, часто приятную ему.

Находясь в своей зоне комфорта, человек игнорирует важное и этим отсрочивает свой успех и финансовую независимость. «Съедая лягушку» мы со скоростью ракеты приближаемся к своим значимым целям. Если вы замечаете за собой, что также любите откладывать дела «на завтра», обязательно прочтите эту книгу.

Книга №8. Достижение цели

Скачать книгу

Написанная простым языком, но очень эффективная книга, помогающая грамотно и правильно ставить цели и преодолевать трудности.

Общий тираж продаж этого методологического пособия – более миллиона. Книгу читают в разных странах и рекомендуют другу другу менеджеры, руководители и предприниматели.

Прочитав книгу Брайана Трейси «Достижение цели», можно сразу применять описанные методики на практике.

Жизнь станет гораздо интереснее, а продуктивность вырастет в геометрической прогрессии.

Не важно, кем вы работаете или хотите стать: учебник поможет достигать поставленных целей в любой сфере деятельности.

Книга №9. Привычки на миллионы долларов

Скачать книгу

Книга в подробностях раскрывает секреты достижения успеха. Брайан Трейси считает, что для изменения жизни в лучшую сторону необходимо изменить собственные привычки, понять их природу и собственное мировоззрение.

Автор наглядно описывает разницу между мышлением обычных людей и тех, кто добился значительных успехов собственными силами.

В тексте содержится масса полезных советов по по личной эффективности, которые каждый человек должен применить на практике.

Брайан изучил биографии огромного количества финансово преуспевающих людей, со многими побеседовал лично. Результатом данного практического исследования и стала книга «Привычки на миллионы долларов».

Книга №10. Точка фокуса

Скачать книгу

Есть способы, которые заставят успех притекать в вашу жизнь так же неотвратимо, как река вливается в море. Необходимо только осознать, в какой точке нужно сфокусировать собственные усилия.

Как известно, если мы распыляемся и пытаемся объять необъятное, то просто зря теряем время.

Известная русская народная поговорка здесь будет очень кстати: «За двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь».

Понять, что в вашей жизни основное, а что – второстепенное, непросто, но с помощью данной книги можно прямо сейчас начать результативную работу в этом направлении.

Как обычно, в тексте масса практических советов, упражнений и рекомендаций, которые можно использовать в повседневной жизни.

3. Известные цитаты Брайана Трейси из книг и выступлений

Приведу ниже известные цитаты Брайана Трейси, наглядно демонстрирующие особенности его мышления и мировоззрения.

1. Чтоб летать с орлами, не паситесь с индюками
2. Помните, вся жизнь — это испытание, это тест. Чтобы достичь большого успеха, вы должны пройти тест на настойчивость. Но этот тест часто застаёт врасплох и оказывается чем-то вроде неожиданной инспекторской проверки в школе. Именно в такой ситуации вы демонстрируете самому себе и всем, кто вас окружает, из какого материала вы в действительности изготовлены
3. Мир полон людьми, ожидающими, не появится ли кто-нибудь в их жизни, кто сможет превратить их в то, какими они хотели бы себя видеть. Однако помощи ждать неоткуда — они стоят на автобусной остановке, но по этой улице автобусы не ходят
4. Вы с неизбежностью притягиваете к себе людей и обстоятельства, которые гармонируют с преобладающими у вас мыслями
5. Если ты способен улыбаться жизни, жизнь всегда улыбнется тебе в ответ

Хотя самого Трейси можно иронично назвать Капитан-очевидность, он действительно своими простыми и понятными для обычного человека идеями, изменил жизни миллионов людей.

Цитаты Брайана Трейси стали популярны среди руководителей и владельцев собственных компаний.

Его вдохновляющие выступления и литература уже стали классикой для начинающих предпринимателей и всех, кто стремиться преуспеть в жизни.

4. Интересное видео «Код успеха» Брайана Трейси и Алекса Яновского

Для более наглядного представления о практическом значении методов Брайана Трейси рекомендую посмотреть его видео совместного проекта с Алексом Яновским, известным предпринимателем и консультантом.

5. Аудиокниги Брайана Трейси — слушать бесплатно онлайн (сервис)

Выше я уже описал популярные книги, их вы можете купить в большинстве магазинов в разделе бизнес-литературы.

Прослушать аудиокниги Брайана Трейси можно здесь.

Рекомендую скачать их, записать на флешку и слушать в машине вместо музыки, во время спортивных пробежек и просто в свободное время.

6. Заключение

Подведём итоги: теперь вы знаете, кто такой Брайан Трейси и можете применять его методические рекомендации и советы на практике. Надеюсь, моя статья повысит продуктивность вашего бизнеса и поспособствует росту вашей личной эффективности.

Лично мне идеи Брайана Трейси помогли успешно развивать собственный бизнес, стать более организованным и продуктивным.

Теперь я рекомендую его книги и видео своим друзьям и знакомым. К моему удивлению, многие мои знакомые предприниматели также являются поклонниками этого американского автора.

Друзья, присоединяйтесь к нам, пусть дедушка Трейси поможет и вам добиться своих целей и стать успешными!

Если у вас имеются мысли, идеи и замечания, касающейся данной темы – не стесняйтесь, пишите в комментариях.

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.

Брайан Трейси: 7 секретов успеха и высокого качества жизни

В рамках первой Сибирской конференции «Прорыв в продажах», Брайан Трейси — гуру маркетинга, автор более 60 книг и 300 учебных программ на тему бизнеса и управления, признанный в мире лучшим консультантом по развитию личности и менеджменту, раскрыл читателям Status несколько своих секретов, как быстро достичь успеха и преуспеть в бизнесе и жизни.

 

 СЕКРЕТ №1. В чем разница между успешными людьми и обычными людьми?
Основная разница состоит в том, что только 3% людей имеют записанные на бумаге цели в жизни. 97% не имеют четко сформулированных целей. Именно поэтому большинство людей очень сильно заняты на протяжении дня, но они не делают ничего ценного, приводящего к значимым последствиям, поэтому и не достигают необходимых результатов. Ключом к высоким достижениям является ежедневная работа над теми задачами, которые влекут за собой значимые последствия и ведут вас к целям. Хорошим упражнением в конце дня будет постановка вопросов: «Что сегодня я сделал для достижения моей основной цели?», «Что я буду делать завтра и на следующей неделе для ее достижения?»

 

СЕКРЕТ №2. Чем большего вы достигаете, тем более вы мотивированы сделать еще больше, тем лучше чувствуете себя, тем более энергичным, позитивным вы себя ощущаете. Именно поэтому высокопродуктивные люди всегда получают большие дивиденды от своей деятельности. Ключ к вашей высокой мотивации — это ощущение своих достижений.

 

СЕКРЕТ №3. Тайм-менеджмент или искусство личной самоорганизации — это навык, которым можно овладеть с помощью практики и повторения. Многие люди говорят: «Да я просто не умею эффективно распоряжаться временем, я не организованный, всегда опаздываю. У меня ничего не получается, я делаю все только в последний момент». Нет, это просто то решение, которое вы осознанно или неосознанно приняли когда-то в отношении себя.
Моя мысль заключается в том, что если бы вы захотели, вы смогли бы прекрасно распоряжаться временем. Если вы научились управлять автомобилем или пользоваться мобильным телефоном, то вы научитесь управлять и временем, для этого необходима лишь практика.

 

 

СЕКРЕТ №4. Психологи утверждают, что для освоения нового навыка или укоренения новой привычки необходим 21 день. 21 день повторения, чтобы вы смогли избавиться от прежних негативных привычек, привычек тратить время попусту, работать неэффективно и так далее. Итак, ключ к тому, чтобы приобрести новую привычку, очень прост — начинайте активно внедрять ее. Примите решение, что вы будете вставать в 6 утра и затем делайте это каждое утро на протяжении трех недель. Примите решение, что вы будете заранее планировать свой день и делайте это 7 дней в неделю на протяжении трех недель. Примите решение, что вы будете работать в соответствии с приоритетностью задач, что, является правилом №1 к достижению высокой эффективности. И никогда не допускайте каких-то исключений, пока эта привычка не станет для вас чем-то автоматическим и повседневным. После этого вы сами не заметите, как вы естественным образом просыпаетесь в 6 утра, естественным образом планируете свой день и работаете по самым важным приоритетам, все это для вас абсолютно органично и легко.

ЕСЛИ БЫ ВЫ ЗАХОТЕЛИ, ВЫ СМОГЛИ БЫ ПРЕКРАСНО РАСПОРЯЖАТЬСЯ ВРЕМЕНЕМ. ЕСЛИ ВЫ НАУЧИЛИСЬ УПРАВЛЯТЬ АВТОМОБИЛЕМ ИЛИ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ МОБИЛЬНЫМ ТЕЛЕФОНОМ, ТО ВЫ НАУЧИТЕСЬ УПРАВЛЯТЬ И ВРЕМЕНЕМ, ДЛЯ ЭТОГО НЕОБХОДИМА ЛИШЬ ПРАКТИКА.

СЕКРЕТ №5.  Успешные люди много работали, чтобы развить в себе привычки, ведущие к успеху. И ваша способность стать прекрасным специалистом по управлению собой во времени — это лишь привычка, которую необходимо в себе развить. Это является мерой зрелости вашего характера или ваших ценностей. Это мера того, каким человеком вы являетесь. Самые успешные люди ценят свое время. Обычные люди «разбазаривают» свое время. Итак, вот важное открытие — каждая ваша слабая сторона понижает ваш уровень успеха во всех областях, а каждая сильная сторона укрепляет другие стороны.

Помните! Есть прямая зависимость между тем, в какой степени вы контролируете свою жизнь и уровнем свободы, которую вы ощущаете. То есть степень контроля жизни определяет степень свободы. И поэтому чем больше вы дисциплинируете себя, чтобы брать под контроль свою жизнь и работу, тем более позитивным, счастливым вы себя ощущаете и тем лучше у вас результаты.

 

 

СЕКРЕТ №6. Все успешные люди ориентированы на действие. Они всегда думают в категориях «сегодня, сейчас». Они фокусируются на том, что нужно сделать сегодня, в данный момент и затем берутся за работу. Ключ к лидерству в вашей области — это скорость, это быстрая реализация бизнес-задач. Более того, самая главная причина, по которой люди получают повышение, заключается в том, что они быстро справляются с поставленной задачей. Главная причина, по которой людей увольняют в том, что они не выполняют поставленные задачи или не выполняют их быстро.

КОГДА ВЫ РЕШАЕТЕ, ЧТО БУДЕТЕ СЛУЖИТЬ ПРИМЕРОМ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ, ВЫ СТАНОВИТЕСЬ РОЛЕВОЙ МОДЕЛЬЮ ДЛЯ СЕБЯ И ДРУГИХ. ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО ВЫ ЗАДАЕТЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ И ЧТО ВСЕ ВОКРУГ ВАС БУДУТ РАБОТАТЬ НА ТОМ ЖЕ УРОВНЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ЧТО И ВЫ.

СЕКРЕТ №7. Важнейший фактор персонального лидерства — это ориентация на результаты. Мое самое любимое определение лидерства звучит так: лидерство — это способность брать на себя ответственность за получение результатов. Другими словами, вы можете стать лидером, не имея последователей или персонала, вы можете стать лидером, когда за вами никто не следует, вы можете стать лидером, просто беря на себя ответственность за получение результатов и затем быстро выполняя свою работу.

Развивая навыки тайм-менеджмента и самоорганизации, примите решение стать примером для окружающих людей. Когда вы решаете, что будете служить примером для окружающих, вы становитесь ролевой моделью для себя и других. Представьте, что все наблюдают за тем, как вы распоряжаетесь своим временем, и каждый будет делать то же самое, что делаете и вы. Представьте, что вы задаете стандарты для окружающих, и что все вокруг вас будут работать на том же уровне эффективности, что и вы.

 

Комментарии (0)

ключ к личному и бизнес-успеху

Брайан Трейси

8 занятий

Участвовать

Участвовать

Онлайн-практикум — это 8 онлайн-занятий с Брайаном Трейси 1 раз в неделю. Каждое занятие длится один час, в конце спикер дает вам домашнее задание.

Домашние задания обязательны! Их проверяет профессиональная команда Брайана Трейси, отправляет на доработку или ставит зачет. Без зачета мы не допустим вас к следующему уроку.

Сертификат получат только те, кто прошел полный курс и получил зачет по каждому заданию.

Обучение проходит на английском языке с синхронным переводом на русский.

О спикере

Среди его бестселлеров:

• «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь»
• «21 секрет успеха миллионеров»
• «Достижение максимума»
• «Живи проще»
• «Измени мышление — и ты изменишь жизнь»

Брайан Трейси — не просто человек-легенда или Гуру бизнеса. Он сам иронически относится к подобным определениям.
В первую очередь, это человек, создавший и развивший сотни компаний по всему миру. Его опыт бесценен, знания глубоки и манера их передачи — легка и очень эффективна.

Программа практикума

• Факторы успеха: формируем ключевые навыки

• Производительность и продуктивность: выходим за пределы возможностей

• Ваше конкурентное преимущество: совершенствуем личность и достигаем сверхрезультатов

• Миссия, цель и стратегия на следующие 12 месяцев

Три главных фактора, определяющих вашу жизнь сегодня. Как с их помощью достичь преимущества в карьере, бизнесе и жизни.

Навыки мышления самых успешных людей: результаты анализа 350 тысяч интервью автора за последние 25 лет. Как развить эти навыки в себе.

Почему некоторые люди и компании более успешны, чем другие? Анализ основных причин. Выявление ваших личных факторов успеха.

Барьеры к высокой производительности: как и что нужно делать по-новому, чтобы достигать значимых результатов. Анализ и преодоление ваших барьеров.

Четыре навыка мышления, которые помогут вам достичь максимальной эффективности в работе. Отработка методов фокусировки мышления для достижения лучших результатов.

«Мультипликаторы», которые резко повышают эффективность в каждой из четырех ключевых областей жизни. Определение и запуск ваших личных мультипликаторов.

Определение области совершенствования и обретение конкурентного преимущества по авторской технологии Брайана Трейси.

Формирование важнейших качеств, которые помогают достичь успеха, счастья и высокой эффективности. Выработка и практическое закрепление новых качеств в структуре личности.

5 ключей к успеху и гармонии в личной жизни и бизнесе.

7 правил для успеха в 21-ом столетии.

Разработка видения, миссии и целей для себя и бизнеса. Методика постановки и достижения целей.

7 шагов к достижению максимума за следующие 12 месяцев.

4 правила
миллионеров
от Брайана Трейси

• 1
• 2
• 3
• 4

Правило №1

Работать на себя

Люди, достигшие успеха, с самого начала считали, что работают только на себя — даже если в тот момент зарплату им платил кто-то другой. В действительности вы всегда работаете только на себя. Вы всегда состоите президентом собственной корпорации по оказанию себе личных услуг независимо от того, где находится в настоящее время ваше рабочее место.

Практика: Если бы вы были сегодня президентом собственной компании или несли полную ответственность за результаты, достигаемые по месту вашей работы, то какое единственное изменение вы распорядились бы немедленно произвести? Запишите ответ, составьте план и сегодня же начинайте реализовывать его. Одно указанное действие может полностью изменить вашу жизнь.

Правило №2

Быть лучшим в своем деле

Вот великое правило для достижения успеха: ваша жизнь станет лучше только после того, как лучше станете вы. Каждый, кто сегодня находится в составе верхних 10 процентов, начинал с того, что принадлежал к нижним 10 процентам. Примите решение быть самым лучшим в том, чем вы занимаетесь.

Практика: Выявите в своей текущей работе те ключевые области, от которых более всего зависит конечный результат. Какие элементы вашей работы вы должны выполнять наилучшим образом, чтобы добраться до вершины? В чем вы сильны и в чем слабы? Составьте план, как стать лучшим.

Правило №3

Постоянно учиться

Лидеры любят и умеют учиться. Непрерывное обучение — ключ к успеху в XXI столетии. Пожизненная учеба — это минимальное требование для успеха в любой сфере. Ваш ум подобен мускулатуре. Он укрепляется по мере использования. Чем больше вы учитесь, тем больше в состоянии изучить.

Практика: Выберите предмет, который поможет вам стать более производительным и эффективным в своей области. Поставьте перед собой цель овладеть этим предметом. Затем каждый день читайте литературу, слушайте аудио с учебными программами и посещайте учебные курсы по данному предмету.

Правило №4

Вначале платить себе

Независимо от того, сколько вы зарабатываете, вы тратите ровно столько и еще немного сверх того. Это не приведет вас к богатству. Подвергайте сомнению всякий расход. Откладывайте и вкладывайте по крайней мере 10% своего дохода. Снимайте 10% с каждой зарплаты или любого другого поступления и переводите указанные средства на специальный банковский счет, предназначенный для накопления.

Практика: Прямо сейчас откройте специальный счет для накопления средств. Внесите на этот счет депозит, каким бы маленьким он ни был. Затем ищите любую возможность пополнять указанный счет. Начните изучать финансы, чтобы понять, как заставить эту сумму расти. Ни на минуту не прекращайте экономить, учиться и расти, пока не станете материально независимым.

Стоимость
участия

15 000 ₽

Ваши
результаты:

• Получите инструменты лидерства и личной эффективности, зарекомендованные мировой практикой.
• Изучите опыт успешных людей и компаний и приобретете навыки и качества, которые 100% приводят к успеху.
• Создадите и реализуете новые идеи для развития карьеры и бизнеса.
• Получите мощную мотивацию для новых достижений в бизнесе и жизни.
• Расширите деловые связи с успешными и активными лидерами и бизнес-практиками.

Принять участие в онлайн-практикуме Брайана Трейси

«Достижение максимума:
ключ к личному
и бизнес-успеху »

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных и 
соглашаюсь c условиями
договора-оферты

и политикой конфиденциальности.

Я согласен на получение информационных рассылок от Школы Бизнеса «Синергия».

Изменить мои данные

Брайан Трейси: «Качество продукта — это лучшее место для инвестиций» – Москва 24, 11.11.2013

Бизнесмен Брайан Трейси ответил на вопросы слушателей

В кампусе Московской школы управления «Сколково» в рамках проекта Speakers Nights прошла лекция бизнесмена, автора 45 книг и создателя нескольких сотен аудио- и видеопрограмм по управлению своим делом Брайана Трейси на тему «Все об успешных продажах для предпринимателей». После лекции Брайан Трейси ответил на вопросы слушателей. Сетевое издание M24.ru приводит полную текстовую версию вопросов и ответов.

— Мы обещали вопросы и ответы. Мне хотелось бы открыть эту сессию. Брайн, вы объездили весь земной шар, были более чем в 100 странах, на шести континентах, и вы говорите на четырех языках. Это само по себе удивительно. Но вопрос мой таков: Вот эти правила продаж, о которых вы говорили, они универсальны, они действуют везде? Или вы считаете, что есть стороновая специфика, которую нужно учитывать в этом процессе?

— Я пришел к выводу, что люди повсюду одинаковы, движущая сила. Люди хотят быть счастливыми, они хотят принимать правильные покупательские решения, повышать качество своей жизни. Иногда я спрашиваю людей:
«Два плюс два — это сколько?» — «Четыре». — «Два плюс два в Китае сколько, или в Южной Америке, где-нибудь?». То есть это везде одинаково. Эти методы, эти техники — они действенные, поскольку они аппелируют к природе человека сделать клиента счастливым, довольным, помочь ему или улучшить свою жизнь. Это универсальные принципы.

— Замечательно. Ну что же, вопросы из аудитории, пожалуйста.

— Господин Трейси, большое спасибо за вашу прекрасную презентацию. Я хотел бы задать два вопроса, если возможно. Первый — о неудачах и падениях. Вы сказали, что нужно быстро учиться, быстро падать. Расскажите о себе. И второй — может быть, какую-то интересную ситуацию, смешную, возможно, которая у вас была в процессе продаж. Спасибо.

— Вы мне поговорить предлагаете о своих неудачах. Я начинал 22 компании. Я начинал абсолютно новую компанию, абсолютно новый продукт или услугу на новом рынке, новую промокампанию, новое партнерство каждый месяц. Иногда я что-то начинал два раза в месяц. Некоторые из них были успешные, некоторые нет, но я пришел к выводу, как я сказал раньше: ключ к успеху – это быстро терпеть поражение и терпеть поражение по недорогой цене.

Начинайте бизнес с минимальным продуктом, продуктом минимальной живучести, и затем находите клиента. И ожидайте, что вы потерпите неудачу даже с лучшим продуктом или услугой. Они могут быть не приняты рынком, поэтому будьте готовы меняться. В некоторых случаях компании выводят продукт или услугу, которые неуспешны, затем они их улучшают, модифицируют — и все становится на свои места. Качество продукта или услуги – это 90% успеха в бизнесе. Недавно вышли результаты исследования 500 наиболее быстрорастущих компаний в Америке, и исследователи изучали вопрос: «Куда лучше инвестировать деньги, если вы предприниматель сегодня». Ответ был таков: это не реклама, не промо-кампания, это улучшение качества продукта или услуги. Инвестируйте в улучшение качества продукта или услуги, это самое лучшее место для инвестирования сегодня. Когда вы вводите продукт или услугу… иногда у меня продукты казались успешными, иногда рынок их не принимал. В какие-то моменты было так, что продукт устаревал, вкусы людей менялись, предпочтения потребительские. По поводу юмора — знаете, у меня нет истории или анекдота, который я мог бы рассказать на эту тему, к сожалению.

— У нас есть еще один вопрос, пожалуйста.

— Господин Трейси, большое спасибо за вашу вдохновляющую презентацию. У меня есть вопрос. Представим, что вы молодой человек, растете в России, и у вас нет этих книг, рекомендаций, достижений, вашего сегодняшнего опыта — вам все нужно начинать с нуля, и вы хотите как спикер выступать и достигать результатов. Из инструментов у вас есть только смартфон, и больше ничего. В этом случае чтобы вы сделали? Какими бы были первые шаги?

— Изучая историю успеха миллионеров, я пришел к выводу, что практически всякий капитал начинается с продажи личных услуг. Все начинают, не имея никаких денег, никакого капитала, поэтому предлагают в принципе работу, свой труд, свои усилия. Они предлагают свой труд тому, кто оплатит этот труд. Это их способность зарабатывать деньги. На раннем этапе карьеры они концентрируются на том, чтобы стать наиболее ценными специалистами. Затем появляется поддержка, новые идеи, с помощью которых они начинают свое дело. Мне кажется, что это путь для любого человека, который преуспел как предприниматель. Итак, сначала ты становишься ценным — ценен твой вклад, — затем зарабатываешь достаточно капитала для основания своего бизнеса, начинаешь привлекать финансовую поддержку, инвестиции от людей корпорации. 90% успеха в бизнесе определяются качеством продукта, как я вам говорил. 90% успеха в жизни — это качество вашей работы. Поэтому концентрируйтесь на том, чтобы стать лучше в том, что вы делаете. Чем бы вы ни занимались, станьте в этом специалистом, мастером, и тогда вы начнете привлекать в свою жизнь те возможности, которые возможно вам и не снились.

— Есть ли еще вопросы? Пожалуйста.

— Вопрос технический по этапу установления доверия. Что, если клиент понимает, что задача продавца — это создать доверие, потому что он хочет продать? Как тогда реагировать на клиента, который сопротивляется, и говорит, что конкретно вы предлагаете?

— Это что? Что это? Это русский вопрос? Где я нахожусь? Итак. Отправная точка любых человеческих отношений — это время на то, чтобы понять потребности, нужды, желания собеседника. Представьте, что вы врач в продаже, это один из принципов, который я преподаю, что вы врач. Ваш клиент – это ваш пациент. Ваша задача — конечно, успокоить пациента, создать доверие. Но, если клиенту не интересен этот процесс, конечно, никакой продажи не будет. Если клиент не заинтересован, не готов общаться с вами, отвечать на вопросы, это говорит вам о том, что продажа здесь невозможна. Знаете, как если вы общаетесь с девушкой и никакого интереса для нее не представляете. Здесь что, биться головой об стену? Это пустая трата времени. И если клиент не готов общаться, тратить свое время, отвечать на вопросы, вступать с вами в контакт, тогда скажите «Спасибо большое» и двигайтесь дальше.

— Брайн, вопрос к вам. Вы говорите о фокусе, концентрации, развитии навыков, что это главное для достижения успеха? Ричард Брэнсон, например. У него много компаний, я думаю, не одна компания, уж точно. Я не говорю, что он рассеянный или не концентрированный, но контекст моего вопроса заключается в том, что у меня две компании — два бизнеса, — и я обратил внимание, что я человек однолинейный. Когда я все усилия переключаю с одной задачи на другую, то, на чем я концентрируюсь, начинает расти, но второй бизнес хилеет. Ну что здесь делать, какой секрет, например Брэнсона? Каким образом у него получилось работать по ряду направлений и выводить их успешными? Это проблема менеджмента или что? Как вы прокомментируете такую ситуацию?

— Хороший вопрос. У Ричарда Брэнсона 85 компаний, и вопрос, я думаю, заключался вот в чем. Коллеги, все слышали вопрос в переводе или в оригинале? Итак. У него 85 компаний. Его спросили: «Скажите, вот для того, чтобы начать бизнес, нужно что-то делать, делать в определенном порядке?». Основав один успешный бизнес, вы можете повторить этот процесс. Например, если вы преуспели в продаже, вы продали что-то одному человеку, используя процесс продаж, работая по моей системе, затем вы можете работать со всеми другими потенциальными клиентами. Ключ успеха Ричарда Брэнсона в том, что он смог определить тех управленцев, которые могут взять его идеи и реализовать их, создать успешные компании на основе какой-то идеи. Здесь отправная точка в том, чтобы найти управленца, который был бы таким, как вы, или лучше вас и мог управлять вашим бизнесом без вас.

90% предпринимателей не могут вести 2 бизнеса одновременно, потому что тогда есть рассеивание, как будто едешь на двух велосипедах, они теряют концентрацию, переключаются на одну задачу, другая задача начинает хромать. Если вы только не сможете найти превосходных управленцев для вашей компании, которые будут компетентны, будут управлять вашей компанией, то это, наверное, не очень возможно. Итак, каждый растущий бизнес — здесь необходимо найти компетентного управленца, руководителя, который возьмет это под свой контроль. Так поступил Брэнсон и достиг успеха.

— Если развить эту тему, как вы думаете, в чем заключается роль успеха?

— Многие предприниматели считают себя везучими. Я говорю не везучесть, а теория вероятностей. Одно из качеств предпринимателя — он пытается многое. Они постоянно пробуют новое. День за днем пробуют, пробуют новое. Если вы достаточно чего много пробуете, по закону вероятности однажды вы наткнетесь на что-нибудь стоящее. Они многое узнают, поэтому постоянно впитывают в себя информацию, и, если вы постоянно воспринимаете новые знания, навыки, иногда появляется какая-то идея, которая решает вашу проблему. Да, другая идея приводит к успеху. Я думаю, что это больше закон вероятностей, чем что-либо еще. У меня есть книга на эту тему. Если вы отследите историю успеха человека, то этот человек работал напряженно, работал со многим количеством людей, пробовал много бизнес направлений, терпел много неудач, извлекал много ошибок и, наконец, преуспевал. Все говорят: «А, повезло! Это просто удача». Нет, тут необходимо смирение определенное. Это смирение, это напряженнейшая работа, но не везение. Почему люди на 80% неуспешные? Почему они в этом болоте? Они постоянно пытаются избегать напряженной работы для достижения успеха.

— Еще вопросы?

— Брайн, следующий вопрос от фанатов Facebook’а. Если какие-то… (неразборчиво)

— Что вы сказали? Самые успешные спецы по продажам – это люди честные. Видимо, вопрос был в отношении этих правил. Дело в том, что они думают о второй и третьей продаже. Помните, я об этом говорил. Вы слышали о брендировании, о построении бренда и так далее? Вот я услышал определение «брендирование», почти упал со стула, такое красивое определение. Ваш бренд – это ваша репутация. Это то, как люди вас воспринимают и что о вас думают. Ваш бренд состоит из обещаний, которые вы даете людям, и тех обещаний, которые вы выполняете. Я думаю, что это одно из успешных, одно из важнейших условий успеха – выполняйте. Держите свои обещания. Хорошие спецы всегда выполняют свои обещания, поэтому люди к ним обращаются, они становятся друзьями со своими клиентами на протяжении многих лет. Поэтому этические вопросы, мораль, честность, принципиальность — это фундамент успешного бизнеса.

— И у нас здесь есть еще один вопрос. Пожалуйста.

— Брайн, здравствуйте. Верите ли вы, что топ-менеджеры в корпорациях, в частных компаниях должны быть самыми лучшими продавцами в компании, или это можно делегировать куда-то на другие уровни в компании?

— Когда начинаешь свой бизнес, свою компанию, конечно, в каждом бизнесе должен быть один человек, который является самым лучшим в продажах. Невозможно начать бизнес, если такого человека нет. По крайней мере одного, кто прекрасно работает в продажах. По мере роста необходимо обучать все больше и больше людей, торговый штаб. Конечно, менеджер может делегировать эту задачу. Есть много менеджеров, которые прекрасно координируют торговый штаб, специалистов по продажам. Это люди настойчивые, люди, которые убеждены в своих идеях. Они сами не работают в поле, они не обзванивают клиентов. Тем не менее, я работал с некоторыми из крупнейших компаний в мире, и иногда президент крупнейшей компании выходит на улицу и начинает общаться с клиентами, так же с президентами других компаний. Общаются, приглашают людей на обед, на ужин куда-то, потому что топ-менеджменты считают, что одна из их задач – это убеждать других пользоваться продуктами и услугами компании. Это то, чего нельзя избежать. Это навык, которым можно овладеть. Пометьте, что в принципе суть продажи — это убеждение, это презентация вашей идеи, продукта таким образом, чтобы убедить человека воспользоваться этим предложением. Это не то, что мы видим в кино или по телевизору, это не какое-то агрессивное действие, навязывание, противный процесс — нет. Это процесс создания хороших отношений.

Я думаю, что самые лучшие определения продаж – это помощь улучшить человеку свою жизнь с помощью вашего продукта или услуги. И вот как мыслят самые успешные предприниматели: они думают в категориях помощи клиенту, всегда пытаются улучшить жизнь своего клиента, помочь ему или ей с помощью своего предложения продукта. Если у вас такое отношение, отношение помощи, отношение улучшения жизни, кстати, это качество присущее самым успешным бизнесменам.

— Да, пожалуйста. У нас здесь есть вопрос.

— Господин Трейси, прежде всего хотелось, конечно, поблагодарить за интересный, полезный опыт, которым вы с нами поделились. Вы сказали в своем выступлении, что самая большая мотивация человека, достижение в карьере, в бизнесе — это быть счастливым. Мне из своего жизненного опыта хотелось бы сделать такое пожелание молодым, здесь присутствующим: безусловно, все, что вы здесь рассказали, действительно замечательно, это ведет к счастливой жизни, достижениям как в карьере, так и в бизнесе, но есть еще другой путь. Я полгода тому назад после успешного бизнеса начал рисовать, и мне кажется, что это еще большее счастье, чем весь тот путь, который я прошел по бизнесу. Если бы я сейчас заново начинал, наверное, я бы повторил этот бизнес, потому что сам по себе этот процесс замечательный.

— Вопрос?

— Счастье в том, когда получается. Вопрос: для молодых необязательно пройти длинный путь в бизнесе, если вы займетесь любимым делом, будет это рисование или что-либо другое, можно тоже стать счастливым человеком.

— Это был скорее не вопрос, скорее ремарка, обращена я в зал, но вы совершенно правы. Когда достигаешь финансового успеха, если вы довольны, счастливы, потенциал развивается, выходишь на тот уровень, когда движущим фактором становится не доход, а красота, восприятие красоты. Когда ты поглощен красотой, тогда вопросы искусства, самореализация выходит на передний план, тогда радость получаешь преимущественно от восприятия прекрасного, создания прекрасного, это здорово.

— Брайн, я прочитал ряд ваших книг, и я зарядился очень сильно. Прочитав книгу, хочется изменить себя и все, чем занимаешься. Вопрос мой имеет отношение к одной небольшой детали, которая, наверное, ваш секрет. У всех есть взлеты и падения, иногда, когда крупный проект неуспешен, то начинаешь задавать себе вопросы, вылезают какие-то внутренние ценности и страхи. Мой вопрос: каким образом можно быстро восстановиться после серьезного поражения, когда ты уперся в стену, когда весь твой опыт, твои знания не работают, как кажется, или не полезны? Как быстро избавиться от этой ситуации? Да, как в боксе после нокдауна. Как быстро встать и пойти дальше?

— Когда мне было 20 с небольшим, я узнал то, что никогда потом уже не забыл. Можно программировать себя, можно давать себе ментальные команды, которые оказываются в подсознании и потом движут тобой. Как некая такая граната с определенным числовым кодом. Самая важная команда, которую можно внушить себе, — это «никогда не сдавайся». Я никогда не буду сдаваться. Что бы ни случилось, какие бы разочарования меня не постигали, я не опущу руки — это вкладываешь в свое подсознание, как я делаю в отношении своих детей, и когда возникают какие-то проблемы, спады, которые абсолютно неизбежны в жизни… Если вы хотите преуспеть, конечно, вы будете терпеть поражения, по крайней мере временные поражения.

Второй аспект этой ситуации заключается в том, чтобы извлечь определенный урок от каждой неудачи. Если есть крупная неудача, потеряли бизнес, кто-то сказал: «От потери бизнеса никто не умирает». Какими бы ни были тяжелыми обстоятельства, это не приведет к смерти. Это не вопрос смерти или жизни. Если вы теряете бизнес, вы не умрете, и у вас не отберут детей, скажем так. То есть, другими словами, все можно восстановить. Вот тогда нужно сесть продумать, как я говорю, думать на бумаге, записать себе те уроки, которые можно извлечь из этой ситуации, которые помогут мне в будущем. И таким образом каждый раз, когда возникают проблемы, вы задаете себе вопрос: «какие уроки я могу извлечь?». Вы будете поражены тому, насколько умнее вы станете, на сколько быстрее будете реагировать на эти ситуации, насколько быстрее будете разгребать завалы. Конечно, поражения неизбежны. Их можно избежать, только если не браться ни за что новое, но, если мы пробуем что-то новое, что-то незнакомое в этом мире, конечно, будут какие-то временные откаты, неудачи, а, как я вам сказал, эта неудача должна обходиться вам дешево, и вы должны проходить через нее быстро.

— Господин Трейси, спасибо большое за ваше выступление.

— Вы много говорили о прямых продажах. Нужно говорить с клиентом, понять его или ее потребности. Но позвольте сказать пару слов о крупных компаниях. Если компания растет, здесь необходимо использовать сеть дистрибьюторов и дилеров. Каким образом мотивировать их для того, чтобы они работали лучше в продажах и работали так же успешно, как и сам ты.

— Пожалуйста, повторите свой вопрос и микрофон, пожалуйста, поближе.

— Еще раз. По мере того как компания растет, необходимо строить сеть дистрибьюторов и дилеров, но это люди не в вашей компании, они не в вашей структуре, это партнерские отношения. Как мотивировать этих людей, чтобы они выстраивали процесс продаж?

— Есть два способа. Конечно, можно работать с дистрибьюторами, у которых есть хорошие системы продаж, торговый штат, но самый лучший способ – это разработать программу продаж для ваших дистрибьюторов. Ваши дистрибьюторы всегда будут готовы к такому обучению и во многих успешных компаниях поступают так: они обращаются к дистрибьюторам в компании и проводят процесс обучения по продажам, учат торговый штат, работают с людьми, наблюдают, там есть коучинг.

— Вот примерно такой ответ. Давайте еще один вопрос. У нас есть время для одного вопроса, возможно, вот из этой стороны зала.

— Господин Трейси, еще раз спасибо за ясную и четкую презентацию. Вы фокусировались сегодня на продажах услуги или продукта, вы даже говорили об этом и так же о том, чтобы получить за него деньги. Что бы вы порекомендовали тем, кто работает в социальном предпринимательстве? В чем разница между подходами, которые можно использовать в бизнесе? Что здесь должно стать точкой фокуса? Спасибо.

— Вы хотите политический ответ — политически корректный с моей стороны — или честный ответ?

— Я хочу честный ответ.

— Хорошо, тогда честный ответ. Это некое избегание предпринимательства. Если вы хотите быть социальным предпринимателем, делайте это со своим капиталом, со своими деньгами.

— В каждой ли отрасли есть такая лестница?

— Видимо, вопрос о лестнице успеха. Про что вы говорите? Вы про лестницу, про лидера, вы про что-то…

— Вы говорили о движении по лестнице вверх, ступенька за ступенькой, это применимо к каждой отрасли?

— Я думаю, не только к отрасли, к человеку, к жизни каждого человека. Будем помнить, что знания, и навыки, и опыт абсолютно необходимы для роста в бизнесе, и можно их приобрести только со временем, только инвестируя много времени, совершая много ошибок. Здесь нет коротких обходных путей, кроме того, что, если вы будете изучать каждую свою ошибку, обращаться к урокам, тогда вы будете двигаться по лестнице успеха гораздо быстрее, чем если вы не будете обращаться к своему опыту, в том числе негативному.

— Ну что же Брайн, спасибо большое за то, что вы сегодня были с нами.

Сюжет:
Лекции на M24.ru: расшифровки

Система Брайана Трейси в Тайм-Менеджменте

Одной из основополагающих методик в тайм менеджменте является система Брайана Трейси. Именно он сформулировал 12 главных шагов по достижению своей цели — и эти шаги до сих пор считаются знаковыми в мире управления временем. Сегодня разбираем каждый из них, а завтра — достигаем своих целей.

Метод Брайана Трейси основывается на самом понятии “цель”; точнее, на приоритете ваших целей. Ваша главная задача — отделить второстепенное от первостепенного, и научиться концентрироваться на главном.

Именно отталкиваясь от этой аксиомы, начинаем наше движение по 12 шагам Брайана Трейси.

Шаг 1. Мотивация — в желании

Цели по Брайану Трейси не будут достигнуты при посредственном желании. Ваша задача — вызвать в себе жгучее стремление к вашим целям, желание во что бы то ни стало достигнуть какой-то планки.

Это основывается на принципе “весов”: чаша с желанием достигнуть цели должна перевесить желание лениться. Да, вторая чаша весьма тяжела, и отсюда борьба за цель становится ещё интереснее и результативнее. Сформулируйте для себя вашу главную цель — которое из всех желаний доминирует над остальными? Какая цель стоит первой в приоритете?

Шаг 2. Психологическая подоплёка цели

Теперь убедите себя в том, что именно вы заслуживаете достижения этой самой цели. Не кто-то другой, а вы! Это желание и уверенность в победе активирует подсознательные процессы, мобилизирующие ваши силы и возможности организма работать на поставленную цель.

Конечно, цели должны быть выполнимыми. Т.е. не надо загадывать цель “Научиться летать” — добром это не кончится, а вот повышение уровня дохода на определенное количеств процентов к конкретному дню — почему бы и нет?

Шаг 3. Сформулируйте письменно вашу цель

Просто осознать свою цель мало, нужно еще и сформулировать ее письменно. Можно использовать для этого технику SMART — уникальную систему для формулировки целей. Главное — распишите вашу цель ясно и точно, определите время ее достижения, зачем вам это нужно, что вам для этого надо и т.д.

Сделать это можно прямо в ЛидерТаске — программе-планировщике, создав для этого отдельный проект. Пускай он полностью будет посвящен одной цели и все содержимое отражает процесс ее достижения.

Шаг 4. Определите, что будет после

Достигнуть цели — это прекрасно, но какие положительные последствия вас ждут после этого? Определите, что будет после достижения вашей цели — эти блага будут служить дополнительной мотивацией.

Вообще, в тайм менеджмент по Брайану Трейси ментальная мотивация играет одну из ключевых ролей, так что игнорировать этот момент не стоит совсем.

Шаг 5. Определите ваши стартовые показатели

Итак, цель сформулирована. Но не полностью! Согласно методу Брайана Трейси, вы должны не только четко осознавать, куда движетесь, но и отдавать себе отчет о ваших текущих показателях. Например, если вашей целью является похудение, то перед началом долгого пути похудения, вы должны взвеситься и записать свои текущие показатели.

Это важно не только для ускорения достижения цели, но и для большего удовольствия после проделанной работы. Ведь если вы не сможете получить удовольствие от достигнутой цели, по Брайану Трейси, вас будет ждать отказ от дальнейших действий. А этого точно никак нельзя допустить!

Шаг 6. Установите дедлайн

Согласно методу Брайна Трейси, каждая ваша цель должна быть измеримой во времени. Когда вы знаете, к которому дню все должно быть выполнено, достижение цели не будет тянуться за вами как хвост. Вы сами будете ее подталкивать к исполнению своими действиями, ведь перед глазами маячит дедлайн.

Очень важно в тайм менеджменте Брайна Трейси ставить реальные сроки. Оцените свои возможности, текущие показатели и здраво ставьте дедлайн. Если этого не сделать, то вас может ждать разочарование в себе и в собственной цели.

Шаг 7. Сформулируйте список всех препятствий, которые встанут у вас на пути

Не бывает легких путей в достижении своих заветных целей. Вам предстоит тяжелая работа в любом случае, а “предупрежден — значит, вооружен”. Попробуйте предугадать все препятствия, которые встанут у вас на пути к достижению вашей цели.

Это поможет вам не быть выбитым из колеи, когда то или иное препятствие возникнет на горизонте — вы будете готовы с ним справиться.

Шаг 8. Определите, какая дополнительная информация вам может понадобиться

Согласно способу достижения цели по Брайану Трейси, перед выходом на “поле боя” вы должны вооружиться дополнительной информацией, чтобы точно достичь желаемого. Это могут быть:

1. Фотографии вас “до” и “после”.
2. Какие-то советы по достижению вашей цели от эксперта.
3. Точные числовые показатели вашей цели.

Вариантов много, главное — отыскать эту информацию заранее.

Шаг 9. Предупредите помощников

Не надо бояться сторонней помощи; в этом нет ничего постыдного. Составьте список людей, помощь которых вам может пригодиться. Лучше всего — сразу предупредить их о том, что вы пытаетесь достигнуть своей цели по методу Брайана Трейси, и вам понадобится их помощь.

Шаг 10. Составьте план действий

Теперь один из самых сложных шагов в этой системе. Вы должны составить план действий по достижению цели, состоящий из задач. Длительность каждой задачи не должна превышать 1 час. Если таковое все-таки случится, то разбейте задачу на подзадачи так, чтобы их длительность не превышала 1 час.

Кроме того, старайтесь, чтобы в один день у вас не было более 3 — 4 важных и глобальных дела. Закладывайте на каждое из них дополнительные 15 минут.

К слову, эти правила действуют не только на систему Брайана Трейси, но и на мир тайм менеджмента в целом. Реализовать эти правила в рамках ЛидерТаска очень просто — ниже расскажу почему.

Шаг 11. Пользуйтесь визуализацией

Итак, проект с задачами по вашей цели создан. Теперь попробуем визуализировать достижение вашей цели. Для этого рекомендую воспользоваться Диаграммой Гантта — уникальной системой тайм менеджмента, которая отразит все текущие и будущие задачи на одном простом графике. Вы сможете визуализировать весь процесс достижения цели по Брайану Трейси.

Посмотрите короткое видео о том, как работать по Диаграмме Гантта внутри ЛидерТаска:

Шаг 12. Убедите себя в том, что вы не отступите

Что бы ни случилось, вы не отступите от цели по Брайану Трейси. Это последний и завершающий шаг перед началом вашего пути: условно говоря, это как “низкий старт” перед забегом.

Брайан Трейси утверждал, что в тайм менеджменте наиболее значимым является самоубеждение. Убедите себя в этом, и тогда ваша цель будет достигнута гораздо быстрее и со 100%-й вероятностью.

Начните прямо сейчас с загрузки программы для составления проектов и достижения целей по Брайану Трейси:

Загрузить ЛидерТаск

Bentley.

. десятый лучший бомбардир в истории Bentley с 1547 очками … стал только четвертым игроком в истории программы, набравшим 1500 очков и 800 подборов, присоединившись к Джей Ди Асселте, Элу Гренфеллу и Тодду Орландо в эксклюзивном клубе … средний результат улучшался каждый сезон … 131 игра за карьеру занимает четвертое место в школьной истории, а также шестое место по подборам в защите (573), 11-е место по подборам (830) и 13-е место по трехочковым (150) … первый игрок после Ламара Реддикса (19)98-2000) возглавлял команду по подборам три года подряд и впервые со времен Джей Ди Асселты (1995-96), набравший в среднем не менее восьми подборов в сезонах подряд.

2010-11 Сезон:   Единогласный выбор для первой команды All-Northeast-10 и консенсусный лауреат Дивизиона II All-East Region после лидерства Falcons в чемпионате регулярного сезона конференции, лучшего посева в дивизионе NCAA. II Восточный региональный и пятое подряд место в Sweet 16 … Выдающийся старший спортсмен Bentley … возглавлял команду по результативности (17,2 очка за игру), подборам (8,0 за игру), количеству заброшенных и предпринятых бросков с игры (19).0-399), процент бросков с игры (0,476), процент трехочковых (0,397) и количество выполненных и выполненных штрафных бросков (104-133) … в среднем 17,5 очка и 9,5 подбора в шести матчах постсезонья, включая 18,3 очков за игру и 9,7 подборов в региональном чемпионате NCAA … сезон включал семь дабл-даблов, 26 игр с 10+ очками и 11 игр с 20 очками … Бентли был 16–3, когда у него было как минимум восемь подборов … завершил свою карьеру с 27 очков (рекордный результат в карьере) и рекорд сезона 13 подборов против Блумфилда 15 марта в NCAA East Regional … ранее забитый 27 января 11 в победе над American International с двумя ОТ … набрал 26 очков из 11 -12 стрельба 29 январяпротив Темпа … только дважды в истории программы игрок имел более высокий процент попаданий с игры, по крайней мере, с 10 FGM . .. начал январь с четырех игр подряд с 20 очками … заработал награды All-Tournament после обоих NCAA Региональный плей-офф и плей-офф Northeast-10 … выбраны для участия в Матче всех звезд NABC Reese’s Division II College … назван игроком недели Northeast-10 31 января и семь раз появлялся в Еженедельном списке почета NE-10. … достиг рубежа в 1500 очков карьеры 12 марта против CW Post в первом раунде турнира NCAA … в NE-10, занял седьмое место по результативности, 10-е место по проценту трехочковых и подборы в защите и 11-е место по подборы  

2009-10 Сезон: Заслужил награды All-Northeast-10 второй команды, набрав в среднем 14,6 очка и 8,8 подбора … в турнире NCAA, обеспечил 5 9,4 очка и 10,4 подбора с игры процент в общем зачете и 63 процента с трех … 64 процента попаданий как в общем зачете, так и с трех, в элитной восьмерке, набирая в среднем 18 очков … в региональном набирая в среднем 18,7 очка, 11 подборов и 1,3 блок-шота при броске с игры 0,556. процент … набрал 1000-е очко в своей сотой игре за карьеру, 25 марта в национальном полуфинале против возможного национального чемпиона Кэла Поли Помоны … был включен в состав Восточной региональной всетурнирной команды … было 19очков и девять подборов в первой половине игры регионального чемпионата Bentley против Филадельфии, и закончил с 22 очками и 13 досками … в среднем 18,4 очка и 9,4 подбора в последних девяти играх, с пятью дабл-даблами … 11 дабл-даблами парный разряд был третьим лучшим в NE-10 … в четырех играх с 8 по 29 декабря набирал в среднем 18,5 очка и 10 подборов … открыл сезон с 21 очком и 18 подборами против Поста … это был самый высокий подбор всего для игрока Bentley с тех пор, как Руди Холл провел 18 матчей против Стоунхилла 19 февраля.97 … также было 18 подборов, а также 19 очков, 18 декабря у Франклина Пирса … 24 очка против Сент-Роуз 6 января были лучшими в сезоне … имели дабл-дабл подряд с 21 очко и 11 подборов против UMass-Lowell 17 февраля и 21 очко и 10 подборов против Франклина Пирса три дня спустя . .. в итоговой статистике NE-10 был четвертым по подборам и подборам в защите (6,1), шестым по штрафным броскам. процент (0,842), 11-е место по подборам в атаке (2,7) и 17-е место по результативности (14,6) … было 40-е место в Дивизионе II по подборам и 55-е место по проценту штрафных бросков … 202 подбора в защите были максимальным для Сокола со времен Чарли. Вуттон в 1976 … 9+ подборов в 15 из последних 25 игр … 25 игр с 10 очками и 20+ очков восемь раз … 10+ подборов 12 раз … дважды попадали в Еженедельный список почета Northeast-10 ( 16 ноября, 21 декабря).  

2008-09 Сезон: Был вторым по результативности игроком, не игравшим в стартовом составе, в Северо-Востоке-10, набирая в среднем 12,7 очка, играя чуть менее 27 минут за игру … был третьим в команде по результативности , и был лидером команды по подборам (6,5), подборам в нападении (73), проценту попаданий с игры (0,530), трехочковой точности (0,425) и блокам (20) . .. был только игроком NE-10 в пятерка лучших из всех трех категорий точности стрельбы, и никто другой не входил в пятерку лучших из двух … возглавил NE-10 по проценту трехочковых, а также был четвертым по проценту штрафных бросков и пятым по проценту бросков с игры … имел дабл-дабл подряд в первых двух раундах турнира NCAA и набирал в среднем 16,3 очка и 10 подборов в региональном турнире, чтобы заработать награды All-Tournament … в среднем 14,7 очка и 7,7 подбора в Disney Tip-Off Classic , где он сделал первые два старта своей карьеры в колледже … в открытии сезона против штата Миннесота, установленного лучший результат в карьере с 26 очками и 10 подборами … был включен в команду всех турниров Disney Classic … набирал в среднем 13 очков и 6,8 подбора в 26 победах Bentley и 11,4 очка и 5,3 подбора в семи поражениях … забил в дабл-дабл 23 раза, в том числе семь подряд до конца сезона … всего было четыре дабл-дабла (нояб. 7 против штата Миннесота, 30 ноября против UMass-Lowell, 14 марта против Бриджпорта, 15 марта против Мерримака) . .. имел 12 подборов в каждом из трех последних … набрал 500-е очко в карьере Игра в Бриджпорте, 14 марта … шесть раз появлялась в Еженедельном списке почета Northeast-10.

2007-08 Сезон: Выходил со скамейки запасных в 34 из 35 игр команды на первом курсе … в среднем 9,6 минуты, 3,3 очка и 2,3 подбора … процент попаданий с игры 0,506, включая 42 из 75 внутри трехочковой линии … его самая результативная игра в сезоне пришлась на 1 декабря на Успенской, когда он сделал восемь из девяти с пола и набрал 16 очков (всего за 14 минут) … 11 дней назад имел 10 очков на стрельбе 5 из 7 в Южном Коннектикуте … лучший из восьми подборов пришелся на 16 января в Сент-Ансельме … набрал восемь очков и пять подборов в игре чемпионата Northeast-10.  

До Bentley: Выпускник средней школы Heritage в 2006 году, который готовился в Академии Кимбалл Юнион в Нью-Гемпшире … был капитаном обеих команд . .. помог Heritage выиграть чемпионат штата Колорадо и стать 27-м -1 рекорд в юниорском возрасте … в старшем возрасте привел Heritage к рекорду 17-10 … играл в игре All-Colorado … получил почетное упоминание Все государственные награды в Колорадо, а также All-Conference слава … в команде KUA со счетом 17-5, набрал 42 очка против школы Уиллистон Нортгемптон и 38 очков против Сент-Эндрюс … также играл в футбол в Heritage.  

Личный номер: Майор менеджмента … возраст на 15 ноября 2010 г.: 23 … сын Винсента и Мишель Трейси … брат-близнец Мэтт играл в футбол и баскетбол в Bentley во время Сезон 2007-08 годов, и сейчас он футболист Брайанта … также есть старшая сестра Келли (24 года) … отец играл в баскетбол как в Бостонском колледже, так и в Теннесси … дядя Майк Мозли играл в футбол в Юте … дядя Джон Мозли был борцом в Алабаме.

2010-11 Статистика                 2009-10 Статистика 

2008-09 Статистика                Карьера Статистика

Tracey, Brian E (BPD) — The Woke Windows Project

Сотрудник полиции в
Бостонская полиция

Работал на 15. 07.2020

Да

Сотрудник №

116940

Значок #

2723

ДОА

6 июня 2011 г.

Ранг

Пл

Резиденция

Дорчестер, Массачусетс 02122

Организация

Подразделение для недееспособных по медицинским показаниям

Титул

Офицер полиции

Оценка IA ^?

0 Не относится

Брайан Э. Трейси — действующий офицер полицейского управления Бостона.
Они живут в бостонском районе Дорчестер.
Офицер Брайан Э. Трейси проработал в полиции Бостона 11 лет.
В 2020 году им заплатили в общей сложности 101 166,09 долларов.
В 2020 году они заняли 2199-е место по доходу среди сотрудников полицейского управления Бостона.

Содержание

• Прибыль
• Журнал происшествий 46
• Платные реквизиты 0
• Цитаты о трафике 38
• Полевые контакты 2
• Отчеты SWAT 0
• Жалобы (Дела IA) 1
• Артикул 0
• Исходные материалы

Обзор внутренних дел

Офицер Брайан Э. Трейси имеет оценку IA 0 «Не касается». Наша база данных показывает 0 дел внутренних дел, содержащих хотя бы одно устойчивое обвинение против этого офицера, и всего 1 дело, независимо от обнаружения.

Заработок

Подробная информация о вознаграждении этого сотрудника взята из отчетов о доходах, опубликованных городскими властями Бостона. Узнать больше

Этот сотрудник был 2199-м самым высокооплачиваемым в 2020 году.

Год

Имя	Отдел	Название	Обычный	Ретро	Другое	Сверхурочные	Раненый	Деталь	Куинн	Всего	Почтовый номер

Журнал происшествий

Отчеты об инцидентах, поданные этим офицером. Эта информация взята из отчетов публичных журналов, опубликованных BPD. Эти данные неполные; офицеры реагируют на многие инциденты, которые затем не появляются в журнале. Подробнее

Инцидент №		Произошло	Район	Стрельба?	Местоположение	Правонарушения	Офицер	Зазор	Число жертв	Количество правонарушителей	Количество арестованных

Платные реквизиты

Платные реквизиты, отработанные этим сотрудником в 2019 году. Подробнее

#	Офицер	Тип	Клиент	Адрес	Пуск	Работал	Оплата

Наказания о нарушении правил дорожного движения

Наказания о нарушении правил дорожного движения, выданные этим сотрудником в 2011–2020 годах. Подробнее

#		Дата	Офицер	Агентство	Местоположение	Сумма	Тип	Источник	Нарушитель	CDL	Класс	Опубликовано	Нарушение	Опубликовано	Радар	Тактовая частота	Гонка	Секс	Сделать	Год	Цвет	16+	Защитный мат	Платный	Прослушать запрос	Суд	Возраст	Поиск	Правонарушения

Отчеты полевых допросов и наблюдений (FIO), поданные этим офицером. Подробнее 

Отчеты SWAT

Операции спецназа, в которых участвовал этот офицер. В настоящее время отчеты охватывают период с 2010 по 2014 год. Из-за ошибок транскрипции этот список может быть неполным. Узнать больше

Спецназ №	Дата

Жалобы (Дела IA) — Оценка IA: 0 Не касается

^?

Жалобы, поданные на этого сотрудника либо гражданами, либо по результатам внутренних расследований. Эти данные отражают 2001-2020 годы, но могут быть неполными. Подробнее

ИА #	Тип	Получено	Сотрудник	Обвинение	Находка

Статьи

Статьи со ссылкой на этого офицера. Заполняется автоматическим процессом, который не может быть точным на 100%. Подробнее

Дата	Источник	Артикул

Исходные материалы

Эта страница содержит данные, полученные из следующих источников:

Источник данных	Имя файла
Отчет о доходах сотрудников	2011_2020_bpd_earnings_with_ids.csv
Годовой отчет о прибылях и убытках за 2015 год, BPD	CY2015_Annual_Earnings_BPD.csv
Альфа-листинг BPD со значками	ALPHa_LISTING_BPD_with_badges_1.csv
2020 Альфа-листинг	alpha_listing_20200715. csv
Список 2020-09-04	roster_20200904.csv

Дополнительные исходные материалы

Для журнала происшествий, платных сведений, сведений о дорожном движении, контактов на местах и ​​жалоб, перечисленных выше, исходные материалы для каждой записи перечислены на странице этой записи. Нажмите на каждую запись, чтобы увидеть, откуда она была получена.

Страница не найдена ошибка, Audible.com

«Это были лучшие времена, это были худшие времена»

— Повесть о двух городах , Чарльз Диккенс

Упс — мы не можем найти страницу, которую вы ищете. Вернитесь на домашнюю страницу Audible и повторите попытку.

Если вы пытались найти страницу несколько раз, но проблема не устранена, сообщите нам об этом.

Готовы к отличному прослушиванию? Выберите из этого списка фаворитов слушателей.

• Опасный человек

• Роман Элвиса Коула и Джо Пайка, книга 18

• По:
  Роберт Крейс

• Рассказал:
  Люк Дэниэлс

• Продолжительность: 7 часов 23 минуты

• Полный

Джо Пайк не ожидал в тот день спасти женщину. Он пошел в банк так же, как все ходят в банк, и вернулся к своему джипу. Поэтому, когда Изабель Роланд, одинокая молодая кассирша, которая помогала ему, выходит из банка по пути на обед, Джо оказывается рядом, когда двое мужчин похищают ее. Джо преследует их, и двое мужчин арестованы. Но вместо того, чтобы положить конец драме, аресты — это только начало проблем для Джо и Иззи.

• Лето 69-го

• По:
  Элин Хильдербранд

• Рассказал:
  Эрин Беннетт

• Продолжительность: 13 часов 34 минуты

• Полный

Добро пожаловать в самое бурное лето 20 века. На дворе 1969 год, и для семьи Левиных времена меняются. Каждый год дети с нетерпением ждут возможности провести лето в историческом доме своей бабушки в центре Нантакета. Но, как и многое другое в Америке, здесь все по-другому.

• 3 из 5 звезд

• отличная история
  

• По

  Клиент Амазонки
  на
  07-09-19

• Внутренний

• Роман

• По:
  Теа Обрехт

• Рассказал:
  Анна Кламски, Эдоардо Баллерини, Юан Мортон

• Продолжительность: 13 часов 7 минут

• Полный

На беззаконных, засушливых землях Аризонской территории в 1893 году разворачиваются две необыкновенные жизни. Нора — непоколебимая пограничница, ожидающая возвращения мужчин в своей жизни — своего мужа, отправившегося на поиски воды для выжженного дома, и старших сыновей, исчезнувших после бурной ссоры. Нора ждет своего часа со своим младшим сыном, который убежден, что таинственный зверь бродит по земле вокруг их дома.

• 2 из 5 звезд

• Я старался,
  

• По

  Джулианна
  на
  10-09-19

В сонном приморском городке штата Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом спустя почти год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, и Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих самых страшных кошмарах, называют «улюлюканьем»: он больше не может бросать прямо и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 5 из 5 звезд

• Хоумран
  

• По

  ДалласД
  на
  30-06-19

Кэсси Хэнвелл родилась для чрезвычайных ситуаций. Как одна из немногих женщин-пожарных в своей пожарной части в Техасе, она повидала их немало и отлично справляется с чужими трагедиями. Но когда ее отчужденная и больная мать просит ее разрушить свою жизнь и переехать в Бостон, это чрезвычайное положение, которого Кэсси никогда не ожидала. Жесткая бостонская пожарная часть старой школы настолько отличается от старой работы Кэсси, насколько это возможно. Дедовщина, нехватка финансирования и плохие условия означают, что пожарные не очень рады видеть в бригаде «женщину».

• 2 из 5 звезд

• Здесь нет пламени
  

• По

  Дина
  на
  09-07-19

• Контрабанда

• Стоун Баррингтон, Книга 50

• По:
  Стюарт Вудс

• Рассказал:
  Тони Робертс

• Продолжительность: 7 часов 23 минуты

• Полный

Стоун Баррингтон получает столь необходимый отдых и расслабление под солнцем Флориды, когда с неба падает беда — буквально. Заинтригованный подозрительными обстоятельствами этого события, Стоун объединяет усилия с остроумным и привлекательным местным детективом для расследования. Но они сталкиваются с проблемой: улики продолжают исчезать.

• Шансы есть…

• Роман

• По:
  Ричард Руссо

• Рассказал:
  Фред Сандерс

• Продолжительность: 11 часов 17 минут

• Полный

Одним прекрасным сентябрьским днем ​​трое мужчин собираются на Мартас-Винъярд, друзья с тех пор, как встретились в колледже примерно в 60-х годах. Они не могли быть более разными ни тогда, ни даже сегодня: Линкольн был брокером по коммерческой недвижимости, Тедди — издателем крошечной прессы, а Микки — музыкантом не по возрасту. Но у каждого человека есть свои секреты, в дополнение к монументальной тайне, над которой никто из них не переставал ломать голову со времен Дня поминовения на выходных прямо здесь, на Винограднике, в 1971: исчезновение женщины, которую любил каждый из них — Джейси Кэллоуэй.

• Аутфокс

• По:
  Сандра Браун

• Рассказал:
  Виктор Слезак

• Продолжительность: 13 часов 59 минут

• Полный

Агент ФБР Дрекс Истон неуклонно преследует одну цель: перехитрить мошенника, когда-то известного как Уэстон Грэм. За последние 30 лет Уэстон сменил множество имен и бесчисленное количество маскировок, что позволило ему выманить восемь богатых женщин из своего состояния до того, как они бесследно исчезли, их семьи остались без ответов, а власти — без зацепок. Единственная общая черта среди жертв: новый человек в их жизни, который также исчез, не оставив после себя никаких свидетельств своего существования… кроме одного подписного обычая.

• Новая девушка

• Роман

• По:
  Даниэль Сильва

• Рассказал:
  Джордж Гидалл

• Продолжительность: 10 часов 16 минут

• Полный

Она была с ног до головы покрыта дорогой шерстью и пледом, вроде того, что можно было увидеть в бутике Burberry в Harrods. У нее была кожаная сумка для книг, а не нейлоновый рюкзак. Ее лакированные балетки были блестящими и яркими. Она была приличной, новенькой, скромной. Но было в ней кое-что еще… В эксклюзивной частной школе в Швейцарии тайна окружает личность красивой темноволосой девушки, которая каждое утро прибывает в кортеже, достойном главы государства. Говорят, что она дочь богатого международного бизнесмена.

• Опасный человек

• Роман Элвиса Коула и Джо Пайка, книга 18

• По:
  Роберт Крейс

• Рассказал:
  Люк Дэниэлс

• Продолжительность: 7 часов 23 минуты

• Полный

Джо Пайк не ожидал в тот день спасти женщину. Он пошел в банк так же, как все ходят в банк, и вернулся к своему джипу. Поэтому, когда Изабель Роланд, одинокая молодая кассирша, которая помогала ему, выходит из банка по пути на обед, Джо оказывается рядом, когда двое мужчин похищают ее. Джо преследует их, и двое мужчин арестованы. Но вместо того, чтобы положить конец драме, аресты — это только начало проблем для Джо и Иззи.

• Лето 69-го

• По:
  Элин Хильдербранд

• Рассказал:
  Эрин Беннетт

• Продолжительность: 13 часов 34 минуты

• Полный

Добро пожаловать в самое бурное лето 20 века. На дворе 1969 год, и для семьи Левиных времена меняются. Каждый год дети с нетерпением ждут возможности провести лето в историческом доме своей бабушки в центре Нантакета. Но, как и многое другое в Америке, здесь все по-другому.

• 3 из 5 звезд

• отличная история
  

• По

  Клиент Амазонки
  на
  07-09-19

• Внутренний

• Роман

• По:
  Теа Обрехт

• Рассказал:
  Анна Кламски, Эдоардо Баллерини, Юан Мортон

• Продолжительность: 13 часов 7 минут

• Полный

На беззаконных, засушливых землях Аризонской территории в 1893 году разворачиваются две необыкновенные жизни. Нора — непоколебимая пограничница, ожидающая возвращения мужчин в своей жизни — своего мужа, отправившегося на поиски воды для выжженного дома, и старших сыновей, исчезнувших после бурной ссоры. Нора ждет своего часа со своим младшим сыном, который убежден, что таинственный зверь бродит по земле вокруг их дома.

• 2 из 5 звезд

• Я старался,
  

• По

  Джулианна
  на
  10-09-19

В сонном приморском городке штата Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом спустя почти год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, и Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих самых страшных кошмарах, называют «улюлюканьем»: он больше не может бросать прямо и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 5 из 5 звезд

• Хоумран
  

• По

  ДалласД
  на
  30-06-19

Кэсси Хэнвелл родилась для чрезвычайных ситуаций. Как одна из немногих женщин-пожарных в своей пожарной части в Техасе, она повидала их немало и отлично справляется с чужими трагедиями. Но когда ее отчужденная и больная мать просит ее разрушить свою жизнь и переехать в Бостон, это чрезвычайное положение, которого Кэсси никогда не ожидала. Жесткая бостонская пожарная часть старой школы настолько отличается от старой работы Кэсси, насколько это возможно. Дедовщина, нехватка финансирования и плохие условия означают, что пожарные не очень рады видеть в бригаде «женщину».

• 2 из 5 звезд

• Здесь нет пламени
  

• По

  Дина
  на
  09-07-19

• Контрабанда

• Стоун Баррингтон, Книга 50

• По:
  Стюарт Вудс

• Рассказал:
  Тони Робертс

• Продолжительность: 7 часов 23 минуты

• Полный

Стоун Баррингтон получает столь необходимый отдых и расслабление под солнцем Флориды, когда с неба падает беда — буквально. Заинтригованный подозрительными обстоятельствами этого события, Стоун объединяет усилия с остроумным и привлекательным местным детективом для расследования. Но они сталкиваются с проблемой: улики продолжают исчезать.

• Шансы есть…

• Роман

• По:
  Ричард Руссо

• Рассказал:
  Фред Сандерс

• Продолжительность: 11 часов 17 минут

• Полный

Одним прекрасным сентябрьским днем ​​трое мужчин собираются на Мартас-Винъярд, друзья с тех пор, как встретились в колледже примерно в 60-х годах. Они не могли быть более разными ни тогда, ни даже сегодня: Линкольн был брокером по коммерческой недвижимости, Тедди — издателем крошечной прессы, а Микки — музыкантом не по возрасту. Но у каждого человека есть свои секреты, в дополнение к монументальной тайне, над которой никто из них не переставал ломать голову со времен Дня поминовения на выходных прямо здесь, на Винограднике, в 1971: исчезновение женщины, которую любил каждый из них — Джейси Кэллоуэй.

• Аутфокс

• По:
  Сандра Браун

• Рассказал:
  Виктор Слезак

• Продолжительность: 13 часов 59 минут

• Полный

Агент ФБР Дрекс Истон неуклонно преследует одну цель: перехитрить мошенника, когда-то известного как Уэстон Грэм. За последние 30 лет Уэстон сменил множество имен и бесчисленное количество маскировок, что позволило ему выманить восемь богатых женщин из своего состояния до того, как они бесследно исчезли, их семьи остались без ответов, а власти — без зацепок. Единственная общая черта среди жертв: новый человек в их жизни, который также исчез, не оставив после себя никаких свидетельств своего существования… кроме одного подписного обычая.

• Новая девушка

• Роман

• По:
  Даниэль Сильва

• Рассказал:
  Джордж Гидалл

• Продолжительность: 10 часов 16 минут

• Полный

Она была с ног до головы покрыта дорогой шерстью и пледом, вроде того, что можно было увидеть в бутике Burberry в Harrods. У нее была кожаная сумка для книг, а не нейлоновый рюкзак. Ее лакированные балетки были блестящими и яркими. Она была приличной, новенькой, скромной. Но было в ней кое-что еще… В эксклюзивной частной школе в Швейцарии тайна окружает личность красивой темноволосой девушки, которая каждое утро прибывает в кортеже, достойном главы государства. Говорят, что она дочь богатого международного бизнесмена.

Когда Элвуда Кертиса, темнокожего мальчика, выросшего в 1960-х годах в Таллахасси, несправедливо приговаривают к исправительному учреждению для несовершеннолетних под названием Никелевая академия, он оказывается в ловушке в гротескной комнате ужасов. Единственное спасение Элвуда — его дружба с товарищем-правонарушителем Тернером, которая крепнет, несмотря на убежденность Тернера в том, что Элвуд безнадежно наивен, что мир извращен и что единственный способ выжить — это строить планы и избегать неприятностей.

• Одно доброе дело

• По:
  Дэвид Балдаччи

• Рассказал:
  Эдоардо Баллерини

• Продолжительность: 11 часов 41 минута

• Полный

На дворе 1949 год. Когда ветеран войны Алоизиус Арчер выходит из тюрьмы Кардерок, его отправляют в Пока-Сити на условно-досрочное освобождение с коротким списком разрешений и гораздо более длинным списком запретов: регулярно отчитываться перед офицером по условно-досрочному освобождению, не Не ходи в бары, уж точно не пей алкоголь, найди работу и никогда не общайся с распутными женщинами. Маленький городок быстро оказывается более сложным и опасным, чем годы службы Арчера на войне или его время в тюрьме.

• Горькие корни

• Роман Кэсси Дьюэлл

• По:
  Си Джей Бокс

• Рассказал:
  Кристина Делейн

• Продолжительность: 9 часов 55 минут

• Полный

Бывший офицер полиции Кэсси Дьюэлл пытается начать все сначала со своей собственной частной детективной фирмой. Виновная в том, что она не видела своего сына и измученная ночами в засаде, Кэсси, тем не менее, справляется… пока старый друг не просит об одолжении: она хочет, чтобы Кэсси помогла оправдать человека, обвиняемого в нападении на молодую девушку из влиятельной семьи. Вопреки собственному здравому смыслу, Кэсси соглашается. Но в стране Большого Неба в Монтане извращенная семейная верность так же глубока, как и связи с землей, и в этой истории всегда есть что-то большее.

• Гостиница

• По:
  Джеймс Паттерсон, Кэндис Фокс

• Рассказал:
  Эдоардо Баллерини

• Продолжительность: 7 часов 17 минут

• Полный

Гостиница в Глостере стоит в одиночестве на скалистом берегу. Его уединение подходит бывшему детективу бостонской полиции Биллу Робинсону, начинающему владельцу и трактирщику. Пока дюжина жильцов платит арендную плату, Робинсон не задает никаких вопросов. Как и шериф Клейтон Спирс, живущий на втором этаже. Затем появляется Митчелл Клайн с новым смертельно опасным способом ведения бизнеса. Его команда местных убийц нарушает законы, торгует наркотиками и совершает насилие у дверей гостиницы.

• 5 из 5 звезд

• Отличная Книга!!!!
  

• По

  Шелли
  на
  08-06-19

• Поворот ключа

• По:
  Рут Уэр

• Рассказал:
  Имоджен Черч

• Продолжительность: 12 часов 13 минут

• Полный

 

Когда она натыкается на объявление, она ищет что-то совершенно другое. Но это кажется слишком хорошей возможностью, чтобы ее упустить — должность няни с проживанием и ошеломляюще щедрой зарплатой. И когда Роуэн Кейн приезжает в Heatherbrae House, она поражена — роскошным «умным» домом, оснащенным всеми современными удобствами, красивым шотландским нагорьем и этой идеальной семьей. Чего она не знает, так это того, что она вступает в кошмар, который закончится смертью ребенка, а она сама окажется в тюрьме в ожидании суда за убийство.

В течение многих лет слухи о «Болотной девочке» не давали покоя Баркли Коув, тихому городку на побережье Северной Каролины. Так в конце 1969 года, когда красавца Чейза Эндрюса находят мертвым, местные жители сразу подозревают Кию Кларк, так называемую Болотную девушку. Но Кия не то, что говорят. Чувствительная и умная, она годами выживала в одиночестве в болоте, которое называет своим домом, находя друзей среди чаек и уроки в песке.

• Комар

• Человеческая история нашего самого смертоносного хищника

• По:
  Тимоти С. Винегард

• Рассказал:
  Марк Дикинс

• Продолжительность: 19 часов 7 минут

• Полный

Почему джин-тоник был любимым коктейлем британских колонистов в Индии и Африке? Чем Starbucks обязана своему мировому господству? Что защищало жизнь пап на протяжении тысячелетий? Почему Шотландия передала свой суверенитет Англии? Что было секретным оружием Джорджа Вашингтона во время американской революции? Ответом на все эти и многие другие вопросы является комар. Благодаря неожиданным открытиям и стремительному повествованию, The Mosquito  – это необыкновенная нерассказанная история о господстве комаров в истории человечества.

Пожалуй, самая знаменитая и почитаемая писательница нашего времени дарит нам новую коллекцию документальной литературы — богатое собрание ее эссе, речей и размышлений об обществе, культуре и искусстве за четыре десятилетия.

• 5 из 5 звезд

• Освежающие мысли
  

• По

  Клиент Амазонки
  на
  04-02-19

Однажды Лори Готтлиб становится терапевтом, который помогает пациентам в своей практике в Лос-Анджелесе. Следующий кризис заставляет ее мир рушиться. Входит Венделл, причудливый, но опытный терапевт, в чей кабинет она внезапно попадает. С его лысеющей головой, кардиганом и брюками цвета хаки он, кажется, пришел прямо из Центрального кастинга Терапевта. И все же он окажется совсем не таким.

• Кохланд

• Тайная история Koch Industries и корпоративной власти в Америке

• По:
  Кристофер Леонард

• Рассказал:
  Жак Рой

• Продолжительность: 23 часа 15 минут

• Полный

Так же, как Стив Колл рассказал историю глобализации через ExxonMobil, а Эндрю Росс Соркин рассказал историю избытка Уолл-стрит до Слишком большой, чтобы потерпеть неудачу , Кристофер Леонард Kochland использует необычный рассказ о том, как крупнейшая частная компания в мире стала такой большой, чтобы рассказать историю современной корпоративной Америки.

Несвобода прессы – это не просто очередная книга о прессе. [Левин] показывает, как те, кому сегодня доверено сообщать новости, разрушают свободу прессы изнутри — не действиями государственных чиновников, а собственным отказом от репортерской честности и объективной журналистики. Обладая глубоким историческим фоном, которым славятся его книги, Левин приглашает вас в путешествие по ранней американской патриотической прессе, которая с гордостью продвигала принципы, изложенные в Декларации независимости и Конституции.

• Диапазон

• Почему универсалы побеждают в специализированном мире

• По:
  Дэвид Эпштейн

• Рассказал:
  Уилл Дэмрон

• Продолжительность: 10 часов 17 минут

• Полный

Дэвид Эпштейн изучил самых успешных в мире спортсменов, художников, музыкантов, изобретателей, прогнозистов и ученых. Он обнаружил, что в большинстве областей — особенно в сложных и непредсказуемых — универсалы, а не специалисты, стремятся преуспеть. Универсалы часто поздно находят свой путь и жонглируют многими интересами, а не сосредотачиваются на одном. Они также более креативны, более гибки и способны устанавливать связи, которые их более специализированные сверстники не видят.

• Фокусное зеркало

• Размышления о самообмане

• По:
  Джиа Толентино

• Рассказал:
  Джиа Толентино

• Продолжительность: 9 часов 46 минут

• Полный

 

Джиа Толентино — несравненный голос своего поколения, борющийся с конфликтами, противоречиями и кардинальными изменениями, которые определяют нас и наше время. Теперь, в этом ослепительном сборнике из девяти совершенно оригинальных эссе, написанных с редким сочетанием подачи и резкости, остроумия и бесстрашия, она углубляется в силы, искажающие наше видение, демонстрируя беспрецедентную стилистическую мощь и критическую ловкость.

• Техасское наводнение

• Внутренняя история Стиви Рэя Вона

• По:
  Алан Пол, Энди Аледорт, Джимми Вон — эпилог

• Рассказал:
  Алан Пол, Энди Аледорт, полный состав

• Продолжительность: 11 часов 39 минут

• Полный

Texas Flood предоставляет чистую правду о Стиви Рэе Вогане от тех, кто знал его лучше всего: его брата Джимми, его товарищей по группе Double Trouble Томми Шеннона, Криса Лейтона и Риз Винанс, а также многих других близких друзей, членов семьи, подруг, коллеги-музыканты, менеджеры и члены экипажа.

• Пионеры

• Героическая история поселенцев, принесших американский идеал Запада

• По:
  Дэвид Маккалоу

• Рассказал:
  Джон Бедфорд Ллойд

• Продолжительность: 10 часов 23 минуты

• Полный

Номер один New York Times бестселлер Лауреат Пулитцеровской премии историк Дэвид Маккалоу заново открывает важную главу в американской истории, которая «сегодня актуальна как никогда» ( The Wall Street Journal ) — заселение Северо-Западной территории мужественными первопроходцами, преодолевшими невероятные трудности, чтобы построить сообщество, основанное на идеалах, которые определят нашу страну.

• Три женщины

• По:
  Лиза Таддео

• Рассказал:
  Тара Линн Барр, Марин Айрлэнд, Мена Сувари и другие

• Продолжительность: 11 часов 24 минуты

• Полный

В пригороде Индианы мы встречаем Лину, домохозяйку и мать двоих детей, чей брак спустя десять лет потерял свою страсть. Изголодавшись по привязанности, Лина ежедневно борется с приступами паники и, воссоединившись со старым увлечением через социальные сети, заводит роман, который быстро становится всепоглощающим. В Северной Дакоте мы встречаем Мэгги, 17-летнюю ученицу средней школы, у которой якобы есть тайные физические отношения с ее красивым женатым учителем английского языка; последующий уголовный процесс перевернет их тихое сообщество с ног на голову.

• Становление

• По:
  Мишель Обама

• Рассказал:
  Мишель Обама

• Продолжительность: 19 часов 3 минуты

• Полный

В своих мемуарах, содержащих глубокие размышления и завораживающее повествование, Мишель Обама приглашает слушателей в свой мир, рассказывая об опыте, сформировавшем ее — от детства в южной части Чикаго до лет, когда она была руководителем, уравновешивая требования материнство и работа в ее время, проведенное на самом известном в мире адресе. С безошибочной честностью и живым остроумием она описывает свои триумфы и разочарования, как публичные, так и личные, рассказывая всю свою историю так, как она ее прожила — своими словами и на своих условиях.

В Как быть антирасистом Кенди знакомит слушателей с расширяющимся кругом антирасистских идей — от самых основных концепций до дальновидных возможностей — которые помогут слушателям ясно увидеть все формы расизма, понять их ядовитые последствия и бороться с ними. их в наших системах и в нас самих.

Некролог Брайана Трейси – Толланд, Коннектикут

Некрологи

Филип Бакли

B: 17 февраля 1943

Д: 2022-09-11

Подробнее

Buckley, Philip

Louis Arcari

B: 1938-04-07

D: 2022-09-10

Подробнее

Arcari, Louis

Скотт Кларк

B: 1953-06-11

D: 2022-09-09

Подробнее

Кларк, Скотт

Карл Карлсон

B: 1946-03-29

D: 2022-09-08

Подробнее

Carlson, Carl

Charlyne Smith

B: 1950-06-23

D: 2022-09-07

Подробнее

Smith, Charlyne

Donna Ingham

B: 1955-09-11

D: 2022-09-07

Подробнее

Ingham, Donna

Жан Канал

B: 1939-08-23

D: 2022-09-03

Подробнее

Canal, Jean

Peter DeCarli

B: 1938-11-30

D: 2022-09-02

Подробнее

ДеКарли, Питер

Элис Кинг

B: 1955-12-29

D: 2022-09-01

Подробнее

Кинг, Элис

Дональд Николс

B: 1950-08-01

D: 2022-08-30

Подробнее

Николс, Дональд

Луи Фолло

B: 1963-10-26

D: 2022-08-29

Подробнее

Фолло, Людовик

Рональд Ховард

B: 1938-08-05

D: 2022-08-28

Подробнее

Howard, Ronald

Sandra Cote

B: 1962-08-16

D: 2022-08-26

Подробнее

Кот, Сандра

Дженис Джарри

B: 1936-06-14

D: 2022-08-17

Подробнее

Jarry, Janice

Malcolm Owens

B: 1948-08-22

D: 2022-08-15

Подробнее

Owens, Malcolm

Thelma Pease

B: 1924-12-30

D: 2022-08-13

Подробнее

Пиз, Тельма

Ионе Гиллен

B: 1926-06-02

D: 2022-08-08

Подробнее

Gillen, Ione

Pauline Ziemba

B: 1923-11-12

D: 2022-08-08

Подробнее

Ziemba, Pauline

Mary Nedjoika

B: 1948-09-04

D: 2022-08-06

Подробнее

Неджойка, Мары

Стейси Сингх

B: 1983-05-30

D: 2022-08-05

Подробнее

Singh, Stacy

Robert De Young

B: 1941-03-18

D: 2022-08-05

Подробнее

Де Янг, Роберт

Поиск

Используйте форму выше, чтобы найти любимого человека. Вы можете искать, используя имя вашего любимого человека или любую фамилию, для текущих или прошлых услуг, доверенных нашей фирме.

Нажмите здесь, чтобы просмотреть все некрологи

Поисковые некрологи

Непосредственная потребность

Свяжитесь с нами / местоположение

76 Проспект-стрит

Роквилл-Вернон, CT 06066

Телефон: (860) 875-5490

Fax: (860) 872-8200

9090

: (860) 872-82009

: (860). : [email protected]

Дом

О нас

Сотрудники

Наши объекты

Наши цены

Дайте нам обратную связь

Некрологи

• Текущие некрологи

• Прошлые некрологи

Свяжитесь с нами

Наши услуги

Похоронные или могильные услуги

• Что такое похороны?

• Наши похоронные услуги

• Как спланировать похоронную службу

• Традиционные похоронные услуги

• Часто задаваемые вопросы

Услуги кремации

• Что такое кремация?

• Наши варианты кремации

• Почему стоит выбрать кремацию

• Процесс кремации

• Часто задаваемые вопросы

Мемориальная служба

• Что такое поминальная служба?

• Почему поминальная служба?

• Праздники жизни

• Похороны против праздников жизни

• Часто задаваемые вопросы

Специализированные похоронные услуги

• Службы ветеранов

• Услуги по рассеиванию золы

• Услуги по увековечиванию памяти

Планирование похорон

Подготовка к похоронной службе

Как спланировать похороны

• Как спланировать кремацию

• Как спланировать праздник жизни

Неотложная потребность

Предварительное планирование похорон

• Почему люди предпочитают планировать заранее

• Процесс подготовки к похоронам

• Запишите свои пожелания

• Контрольный список перед планированием похорон

• Распоряжения

• Предварительная договоренность онлайн

• Более

Тенденции похоронных служб

Горе и руководство

Служба поддержки

• Работа со смертью

• Как справиться с горем

• Скорбь с целью

• Прекращение отрицания и обретение принятия

• Для друзей скорбящих

• Когда горе не проходит

• Более

Руководство

• Что ожидать

• Похоронный этикет

• Юридическое сопровождение и сопровождение недвижимости

• Написание хвалебной речи и некролога

• Часто задаваемые вопросы

Подарки сочувствия

Цветы

Заказ цветов

Заказ цветов на нашем сайте гарантирует, что ваш заказ будет доставлен нам или семье своевременно, а ваш жест поддержки останется отмеченным в Книге памяти для будущих поколений. Мы работаем только с местными флористами, поэтому мы можем поддерживать чувство срочности и качества вашего выбора. Мы благодарим вас за помощь в поддержке семьи в трудную минуту и ​​будем с любовью вспоминать ваш добрый жест.

Щелкните здесь

К сожалению, выбранная вами свеча находится в процессе покупки или была приобретена совсем недавно.

Выберите другую свечу или зайдите через 15 минут, чтобы узнать, поступила ли выбранная вами свеча в продажу.

Спасибо.

Хорошо

К сожалению, нет доступных свечей для зажигания.

Спасибо.

Хорошо

Вы уже начали сеанс покупки свечей. Если вы хотите продолжить текущий выбор свечи, нажмите «Продолжить», в противном случае нажмите «Выбрать другую».

Спасибо.

Выбрать другой

Продолжить

Нажмите здесь, чтобы

Отправить
Цветы

• Сведения об услуге

Подписаться на

Обновления

Кликните сюда

Мемориальное похоронное бюро Толланда
375 Мерроу Роуд
Толланд, Коннектикут
СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ
06084

В случае возникновения ошибки
в представленной информации,
пожалуйста, свяжитесь с похоронами
домой, нажав здесь.

Некролог для
Брайан А. Трейси

Брайан А. Трейси, 56 лет, из Хорнелла, штат Нью-Йорк, любимый сын, брат, дядя, двоюродный брат и друг скончался в среду, 9 ноября 2016 года. Брайан родился 22 мая 1960 года в Роквилле, штат Коннектикут. Брайан умер раньше своей матери Джун Д. Трейси, и его пережили его отец Патрик М. Трейси из Толланда, Коннектикут, его братья Майкл П. Трейси и его жена Гейл из Мидлтауна, Коннектикут, Деннис Г. Трейси и его жена Трейси из Грэнби, CT и Патрик С. Трейси и его жена Сара из Вестборо, Массачусетс. Он был любящим дядей Райану, Алексу, Саре, Брендану, Саманте, Патрику, Бриджит и Шону. У Брайана также остались тёти, дяди и множество двоюродных братьев. Брайан был превосходным спортсменом и лучшим другом. Содержание его характера уступало только его остроумию и нежной силе. Брайан преуспел в средней школе Толланда по легкой атлетике и учился в Университете Южного Коннектикута по футбольной стипендии. Позже он служил в 82-й воздушно-десантной дивизии армии США в качестве десантника, где участвовал в операции «Срочная ярость» по освобождению Гренады. Всем, кто его знал, будет очень не хватать улыбки, доброты и духа Брайана. Похоронные услуги будут частными. Вместо цветов можно сделать пожертвования в пользу организации ветеранов-инвалидов Америки.

Чтобы отправить цветы семье или посадить дерево в память о Брайане А. Трейси, посетите наш
Магазин искренних симпатий.

Заказать Цветы

Недавно отправленные соболезнования

Оставить соболезнование

Просмотреть все соболезнования

Недавно зажженные поминальные свечи

Зажгите поминальную свечу

Посмотреть все свечи

Недавно опубликованные истории

Поделитесь историей

Недавно опубликованные фотографии

Поделиться фотографией

С гордостью служим общинам Роквилля, Вернона, Толланда, Ковентри, Эллингтона, Ист-Виндзора, Виндзор-Локса, Энфилда и Южного Виндзора.

Изобретения, патенты и патентные заявки Брайана Трейси

Патенты изобретателя Брайана Трейси

Брайан Трейси подал заявку на патент для защиты следующих изобретений. Этот список включает заявки на патенты, находящиеся на рассмотрении, а также патенты, которые уже были выданы Ведомством США по патентам и товарным знакам (USPTO).

• ИНФУЗИОННЫЙ КОМПЛЕКТ ДЛЯ ЖИДКОСТНОГО НАСОСА

  Номер публикации: 20200360602

  Реферат: Медицинское устройство для доставки жидкости пациенту из линии, оканчивающейся трубочной иглой. Медицинское устройство включает узел канюли для подачи жидкости в канюлю, которую вводят пациенту. Узел канюли имеет первый фиксирующий элемент, расположенный в фиксированном положении по отношению к канюле. Соединение линии с узлом канюли представляет собой инфузионный клапан. Клапан для инфузии включает в себя второй фиксирующий элемент для зацепления с первым фиксирующим элементом узла канюли и подъемный язычок для отсоединения клапана для инфузии от узла канюли. Соединение первого и второго запирающих элементов требует первоначального сопряжения инфузионной заслонки и узла канюли с последующей фиксацией путем поворота инфузионной заслонки относительно узла канюли.

  Тип:
  Заявка

  Подано:
  3 августа 2020 г.

  Дата публикации:
  19 ноября 2020 г.

  Изобретатели:

  Ларри Б. Грей, Джаред Гамильтон, Ричард Ланиган, Брайан Трейси

• Инфузионный набор для жидкостного насоса

  Номер патента: 10729847

  Реферат: Медицинское устройство для доставки жидкости к пациенту из линии, заканчивающейся трубочной иглой. Медицинское устройство включает узел канюли для подачи жидкости в канюлю, которую вводят пациенту. Узел канюли имеет первый фиксирующий элемент, расположенный в фиксированном положении по отношению к канюле. Соединение линии с узлом канюли представляет собой инфузионный клапан. Клапан для инфузии включает в себя второй фиксирующий элемент для зацепления с первым фиксирующим элементом узла канюли и подъемный язычок для отсоединения клапана для инфузии от узла канюли. Соединение первого и второго запирающих элементов требует первоначального сопряжения инфузионной заслонки и узла канюли с последующей фиксацией путем поворота инфузионной заслонки относительно узла канюли.

  Тип:
  Грант

  Подано:
  15 февраля 2019 г.

  Дата выдачи патента:
  4 августа 2020 г.

  Правопреемник:
  DEKA PRODUCTS LIMITED PARTNERSHIP

  Изобретатели:

  Ларри Б. Грей, Джаред Гамильтон, Ричард Ланиган, Брайан Трейси

• ИНФУЗИОННЫЙ КОМПЛЕКТ ДЛЯ ЖИДКОСТНОГО НАСОСА

  Номер публикации: 201

  827

  Реферат: Медицинское устройство для доставки жидкости к пациенту по линии, оканчивающейся трубочной иглой. Медицинское устройство включает узел канюли для подачи жидкости в канюлю, которую вводят пациенту. Узел канюли имеет первый фиксирующий элемент, расположенный в фиксированном положении по отношению к канюле. Соединение линии с узлом канюли представляет собой инфузионный клапан. Клапан для инфузии включает в себя второй фиксирующий элемент для зацепления с первым фиксирующим элементом узла канюли и подъемный язычок для отсоединения клапана для инфузии от узла канюли. Соединение первого и второго запирающих элементов требует первоначального сопряжения инфузионной заслонки и узла канюли с последующей фиксацией путем поворота инфузионной заслонки относительно узла канюли.

  Тип:
  Заявка

  Подано:
  15 февраля 2019 г.

  Дата публикации:
  13 июня 2019 г.

  Изобретатели:

  Ларри Б. Грей, Джаред Гамильтон, Ричард Ланиган, Брайан Трейси

• Инфузионный набор для жидкостного насоса

  Номер патента: 10207048

  Реферат: Медицинское устройство для доставки жидкости к пациенту из линии, заканчивающейся трубочной иглой. Медицинское устройство включает узел канюли для подачи жидкости в канюлю, которую вводят пациенту. Узел канюли имеет первый фиксирующий элемент, расположенный в фиксированном положении по отношению к канюле. Соединение линии с узлом канюли представляет собой инфузионный клапан. Клапан для инфузии включает в себя второй фиксирующий элемент для зацепления с первым фиксирующим элементом узла канюли и подъемный язычок для отсоединения клапана для инфузии от узла канюли. Соединение первого и второго запирающих элементов требует первоначального сопряжения инфузионной заслонки и узла канюли с последующей фиксацией путем поворота инфузионной заслонки относительно узла канюли.

  Тип:
  Грант

  Подано:
  2 ноября 2015 г.

  Дата выдачи патента:
  19 февраля 2019 г.

  Правопреемник:
  DEKA PRODUCTS LIMITED PARTNERSHIP

  Изобретатели:

  Ларри Б. Грей, Джаред Гамильтон, Ричард Ланиган, Брайан Трейси

• МЕТОД И СИСТЕМА МОНИТОРИНГА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВНИМАНИЯ

  Номер публикации: 201436

  Реферат: Изобретение предлагает способы и системы, полезные для наблюдения за вниманием. Методы и системы могут использоваться как часть ЭЭГ-интерфейса «мозг-компьютер», который измеряет уровень внимания субъекта и обучает субъекта улучшать внимание.

  Тип:
  Заявка

  Подано:
  29 июля 2016 г.

  Дата публикации:
  10 января 2019 г.

  Соискатели:
  ООО «Атентив», ООО «Атентив»

  Изобретатели:

  Эндрю Д. КРИСТАЛ, Джон Р. ШАМБРУМ, Стефан Э. ФАБРЕГАС, Брайан ТРЕЙСИ

• ИНФУЗИОННЫЙ КОМПЛЕКТ ДЛЯ ЖИДКОСТНОГО НАСОСА

  Номер публикации: 20160051757

  Реферат: Медицинское устройство для доставки жидкости к пациенту по линии, оканчивающейся трубочной иглой. Медицинское устройство включает узел канюли для подачи жидкости в канюлю, которую вводят пациенту. Узел канюли имеет первый фиксирующий элемент, расположенный в фиксированном положении по отношению к канюле. Соединение линии с узлом канюли представляет собой инфузионный клапан. Клапан для инфузии включает в себя второй фиксирующий элемент для зацепления с первым фиксирующим элементом узла канюли и подъемный язычок для отсоединения клапана для инфузии от узла канюли. Соединение первого и второго запирающих элементов требует первоначального сопряжения инфузионной заслонки и узла канюли с последующей фиксацией путем поворота инфузионной заслонки относительно узла канюли.

  Тип:
  Заявка

  Подано:
  2 ноября 2015 г.

  Дата публикации:
  25 февраля 2016 г.

  Изобретатели:

  Ларри Б. Грей, Джаред Гамильтон, Ричард Ланиган, Брайан Трейси

• Инфузионный набор для жидкостного насоса

  Номер патента:

  96

  Реферат: Медицинское устройство для доставки жидкости к пациенту из линии, заканчивающейся трубочной иглой. Медицинское устройство включает узел канюли для подачи жидкости в канюлю, которую вводят пациенту. Узел канюли имеет первый фиксирующий элемент, расположенный в фиксированном положении по отношению к канюле. Соединение линии с узлом канюли представляет собой инфузионный клапан. Клапан для инфузии включает в себя второй фиксирующий элемент для зацепления с первым фиксирующим элементом узла канюли и подъемный язычок для отсоединения клапана для инфузии от узла канюли. Соединение первого и второго запирающих элементов требует первоначального сопряжения инфузионной заслонки и узла канюли с последующей фиксацией путем поворота инфузионной заслонки относительно узла канюли.

  Тип:
  Грант

  Подано:
  21 сентября 2006 г.

  Дата патента:
  3 ноября 2015 г.

  Правопреемник:
  Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

  Изобретатели:

  Ларри Б. Грей, Джаред Гамильтон, Ричард Ланиган, Брайан Трейси

• Автоматическое удаление артефактов стимула для исследований нервной проводимости

  Номер патента:

98

Реферат: Способ автоматического удаления артефакта стимула из формы волны электрофизиологического сигнала, в котором новый метод включает: предоставление модели артефакта стимула, которая физически получена и основана на известные свойства аппаратуры для регистрации формы волны электрофизиологического сигнала и стимулятора; и фильтрацию артефакта стимула из формы волны электрофизиологического сигнала с использованием модели.

Тип:
Грант

Подано:
20 октября 2006 г.

Дата патента:
21 апреля 2015 г.

Правопреемник:
NeuroMetrix, Inc.

Изобретатели:

Брайан Трейси, Шриватсан Кришнамачари, Шай Н. Гозани

Системы теплообмена, устройства и способы

Номер патента: 8968232

Реферат: Варианты осуществления настоящего изобретения в целом относятся к теплообменным системам, которые можно использовать для нагрева или охлаждения жидкости, такой как кровь. В таких системах, особенно для систем, перекачивающих кровь, можно использовать насосы Pod, обеспечивающие низкий сдвиг и низкую турбулентность. Определенная система теплообменника, используемая для нагрева крови или других жидкостей, может использоваться для проведения гипертермических процедур всего тела или регионарных гипертермических химиотерапевтических процедур. Одноразовый блок может использоваться для отделения канала жидкости от систем управления жидкостью. Одноразовый блок обычно включает в себя компонент теплообменника, который принимает соответствующий теплообменник в основном блоке. Жидкость, прокачиваемая через теплообменник, нагревается теплообменником.

Тип:
Грант

Подано:
31 января 2011 г.

Дата патента:
3 марта 2015 г.

Правопреемник:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Дин Камен, Джейсон А. Демерс, Дэвид Э. Альтобелли, Ларри Б. Грей, Н. Кристофер Перри, Брайан Трейси, Джеймс Д. Дейл, Дирк А. ван дер Мерве, Кингстон Оуэнс

Насосная кассета

Номер патента: 8888470

Реферат: Насосная кассета, кассета включает корпус. Корпус включает по меньшей мере одно отверстие для жидкости и по меньшей мере одно отверстие для выпуска воздуха. Вентиляционное отверстие выводит источник жидкости за пределы корпуса. Насосная кассета также включает в себя, по меньшей мере, один мембранный поршневой насос с возвратно-поступательным движением внутри корпуса. Насос качает жидкость.

Тип:
Грант

Подано:
12 октября 2007 г.

Дата патента:
18 ноября 2014 г.

Правопреемник:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Джейсон А. Демерс, Майкл Дж. Уилт, Кевин Л. Грант, Джеймс Д. Дейл, Брайан Трейси

Кассетная система интегрированного аппарата

Номер патента: 8499780

Реферат: Интегрированная кассетная система. Кассетная интегрированная система включает в себя смесительную кассету, балансировочную кассету, среднюю кассету, гидравлически соединенную со смесительной кассетой и балансировочной кассетой, и по меньшей мере одну кассету. Смесительная кассета по текучей среде соединена со средней кассетой по меньшей мере одним трубопроводом для жидкости, а средняя кассета по текучей среде соединена с балансировочной кассетой по меньшей мере одним трубопроводом для жидкости. По меньшей мере, одна гондола соединена по меньшей мере с двумя кассетами, при этом гондола расположена в области между кассетами.

Тип:
Грант

Подано:
24 октября 2011 г.

Дата патента:
6 августа 2013 г.

Правопреемник:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Майкл Дж. Уилт, Кевин Л. Грант, Джеймс Д. Дейл, Джейсон А. Демерс, Брайан Трейси

Системы сенсорной аппаратуры, устройства и методы

Номер патента: 84

Реферат: Датчик и система датчиков для использования в сочетании с кассетой, включая одноразовую или сменную кассету. В некоторых вариантах осуществления кассета включает тепловую ячейку, позволяющую определять различные свойства рассматриваемого носителя. Тепловой колодец включает в себя полый корпус из теплопроводного материала. В других вариантах осуществления кассета включает в себя сенсорные выводы для определения различных свойств исследуемого носителя. Тепловая гильза имеет внутреннюю поверхность, имеющую форму, обеспечивающую сопряжение с чувствительным зондом. Сопряжение термически соединяет внутреннюю поверхность с датчиком. В некоторых вариантах осуществления термокарман расположен на одноразовой части, а сенсорный зонд на многоразовой части.

Тип:
Грант

Подано:
27 февраля 2008 г.

Дата патента:
23 июля 2013 г.

Правопреемник:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Дин Камен, Н. Кристофер Перри, Джейсон А. Демерс, Брайан Трейси, Арун Д. Чаван, Кевин Л. Грант

СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ГЕМОДИАЛИЗА

Номер публикации: 20130037480

Abstract: Раскрыты гемодиализные и аналогичные диализные системы, включающие контуры потока жидкости. Системы гемодиализа могут включать в себя путь потока крови и путь потока диализата, включая балансировочные, смесительные и/или направляющие контуры. Подготовка диализата может быть отделена от диализа пациента. Схемы могут быть определены в одной или нескольких кассетах. Жидкостный контур и/или различные пути потока флюида могут быть изолированы от электрических компонентов. Может быть предусмотрена подача газа, которая при включении способна принудительно направить диализирующий раствор через диализатор и кровь обратно к пациенту. Такая система может быть полезна во время сбоя питания. Система гемодиализа может также включать устройства для манипуляций с жидкостью, такие как насосы, клапаны, смесители и т. д., приводимые в действие с помощью управляющей жидкости. Управляющая жидкость может подаваться к устройствам для обработки жидкости с помощью съемного внешнего насоса. Устройства для работы с жидкостью имеют форму сфероида с диафрагмой, разделяющей его на два отсека.

Тип:
Заявка

Подано:
8 августа 2012 г.

Дата публикации:
14 февраля 2013 г.

Заявитель:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Майкл Дж. Уилт, Джейсон А. Демерс, Кевин Л. Грант, Брайан Трейси, Джеймс Д. Дейл

СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ГЕМОДИАЛИЗА

Номер публикации: 20130032536

Abstract: Раскрыты гемодиализные и аналогичные диализные системы, включающие контуры потока жидкости. Системы гемодиализа могут включать в себя путь потока крови и путь потока диализата, включая балансировочные, смесительные и/или направляющие контуры. Подготовка диализата может быть отделена от диализа пациента. Схемы могут быть определены в одной или нескольких кассетах. Жидкостный контур и/или различные пути потока флюида могут быть изолированы от электрических компонентов. Может быть предусмотрена подача газа, которая при включении способна принудительно направить диализирующий раствор через диализатор и кровь обратно к пациенту. Такая система может быть полезна во время сбоя питания. Система гемодиализа может также включать устройства для манипуляций с жидкостью, такие как насосы, клапаны, смесители и т. д., приводимые в действие с помощью управляющей жидкости. Управляющая жидкость может подаваться к устройствам для обработки жидкости с помощью съемного внешнего насоса. Устройства для работы с жидкостями могут иметь форму сфероида с диафрагмой, разделяющей его на два отсека.

Тип:
Заявка

Подано:
8 августа 2012 г.

Дата публикации:
7 февраля 2013 г.

Заявитель:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Майкл Дж. Уилт, Джейсон А. Демерс, Кевин Л. Грант, Брайан Трейси, Джеймс Д. Дейл

Сенсорные системы перитонеального диализа, устройства и способы

Номер патента: 8366655

Реферат: Описано сенсорное устройство и система сенсорных устройств для использования в сочетании с кассетной системой перитонеального диализа, включая одноразовую кассету. В некоторых вариантах осуществления кассета включает тепловую ячейку, позволяющую определять различные свойства диализата. Тепловой колодец включает в себя полый корпус из теплопроводного материала. В других вариантах кассета включает сенсорные выводы для определения различных свойств диализата. Тепловая гильза имеет внутреннюю поверхность, имеющую форму, обеспечивающую сопряжение с чувствительным зондом. Сопряжение термически соединяет внутреннюю поверхность с датчиком. В некоторых вариантах осуществления термокарман расположен на одноразовой части, а сенсорный зонд на многоразовой части.

Тип:
Грант

Подано:
12 октября 2007 г.

Дата патента:
5 февраля 2013 г.

Правопреемник:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Дин Кеймен, Н. Кристофер Перри, Джейсон А. Демерс, Брайан Трейси

Системы сенсорной аппаратуры, устройства и методы

Номер патента: 8366316

Реферат: Датчик и система датчиков для использования в сочетании с кассетой, включая одноразовую или сменную кассету. В некоторых вариантах осуществления кассета включает тепловую ячейку, позволяющую определять различные свойства рассматриваемого носителя. Тепловой колодец включает в себя полый корпус из теплопроводного материала. В других вариантах осуществления кассета включает в себя сенсорные выводы для определения различных свойств исследуемого носителя. Тепловая гильза имеет внутреннюю поверхность, имеющую форму, обеспечивающую сопряжение с чувствительным зондом. Сопряжение термически соединяет внутреннюю поверхность с датчиком. В некоторых вариантах осуществления термокарман расположен на одноразовой части, а сенсорный зонд на многоразовой части.

Тип:
Грант

Подано:
23 марта 2010 г.

Дата патента:
5 февраля 2013 г.

Правопреемник:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Дин Кеймен, Н. Кристофер Перри, Джейсон А. Демерс, Брайан Трейси

КАССЕТНАЯ СИСТЕМА ИНТЕГРИРОВАННОЕ УСТРОЙСТВО

Номер публикации: 20130022483

Реферат: Кассетная интегрированная система. Кассетная интегрированная система включает в себя смесительную кассету, балансировочную кассету, среднюю кассету, гидравлически соединенную со смесительной кассетой и балансировочной кассетой, и по меньшей мере одну кассету. Смесительная кассета по текучей среде соединена со средней кассетой по меньшей мере одним трубопроводом для жидкости, а средняя кассета по текучей среде соединена с балансировочной кассетой по меньшей мере одним трубопроводом для жидкости. По меньшей мере, одна гондола соединена по меньшей мере с двумя кассетами, при этом гондола расположена в области между кассетами.

Тип:
Заявка

Подано:
14 сентября 2012 г.

Дата публикации:
24 января 2013 г.

Заявитель:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Майкл Дж. Уилт, Кевин Л. Грант, Джеймс Д. Дейл, Джейсон А. Демерс, Брайан Трейси

СЕНСОРНЫЕ АППАРАТНЫЕ СИСТЕМЫ, УСТРОЙСТВА И МЕТОДЫ

Номер публикации: 20130010825

Реферат: Датчик и система датчиков для использования в сочетании с кассетой, включая одноразовую или сменную кассету. В некоторых вариантах осуществления кассета включает тепловую ячейку, позволяющую определять различные свойства рассматриваемого носителя. Тепловой колодец включает в себя полый корпус из теплопроводного материала. В других вариантах осуществления кассета включает в себя сенсорные выводы для определения различных свойств исследуемого носителя. Тепловая гильза имеет внутреннюю поверхность, имеющую форму, обеспечивающую сопряжение с чувствительным зондом. Сопряжение термически соединяет внутреннюю поверхность с датчиком. В некоторых вариантах осуществления термокарман расположен на одноразовой части, а сенсорный зонд на многоразовой части.

Тип:
Заявка

Подано:
14 сентября 2012 г.

Дата публикации:
10 января 2013 г.

Заявитель:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Дин Камен, Н. Кристофер Перри, Джейсон А. Демерс, Брайан Трейси, Арун Д. Чаван, Кевин Л. Грант

Насосная кассета

Номер патента: 8317492

Реферат: Насосная кассета, включающая корпус, имеющий не менее двух впускных линий для жидкости и не менее двух выпускных линий для жидкости. По меньшей мере, одна балансировочная капсула внутри корпуса и в гидравлическом соединении с каналами для жидкости. Балансировочная капсула уравновешивает поток первой жидкости и поток второй жидкости таким образом, что объем первой жидкости равен объему второй жидкости. Балансировочная капсула также включает в себя мембрану, которая образует две балансировочные камеры. В кассету также включены как минимум два поршневых мембранных насоса, работающих под давлением. Насосы находятся внутри корпуса и перекачивают жидкость из впускного отверстия для жидкости в выпускную линию для жидкости и перекачивают вторую жидкость из впускного отверстия в выпускное отверстие для жидкости.

Тип:
Грант

Подано:
12 октября 2007 г.

Дата патента:
27 ноября 2012 г.

Правопреемник:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Джейсон А. Демерс, Майкл Дж. Уилт, Кевин Л. Грант, Джеймс Д. Дейл, Брайан Трейси

Системы перекачки жидкости, устройства и способы

Номер патента: 8292594

Резюме: Определенные типы поршневых объемных насосов (которые в дальнейшем могут именоваться «контейнерами», «насосными блоками» или «консольными насосами») используются для перекачивания жидкостей, такие как биологическая жидкость (например, кровь или перитонеальная жидкость), терапевтическая жидкость (например, раствор лекарства) или жидкость поверхностно-активного вещества. Насосы могут быть специально сконфигурированы так, чтобы сообщать текучей среде малые силы сдвига и низкую турбулентность, когда текучая среда перекачивается от впускного отверстия к выпускному отверстию. Такие насосы могут быть особенно полезны при перекачивании жидкостей, которые могут быть повреждены такими силами сдвига (например, кровь и особенно нагретая кровь, склонная к гемолизу) или турбулентностью (например, поверхностно-активные вещества или другие жидкости, которые могут вспениваться или иным образом повреждаться или разрушаться). становятся неустойчивыми в присутствии турбулентности).

Тип:
Грант

Подано:
13 апреля 2007 г.

Дата патента:
23 октября 2012 г.

Правопреемник:
Товарищество с ограниченной ответственностью DEKA Products

Изобретатели:

Брайан Трейси, Ларри Б. Грей, Джейсон А. Демерс, Джеймс Д. Дейл, Н. Кристофер Перри, Майкл Дж. Уилт, Скотт А. Леонард

Продуктивно! Магазин

Брайан Трейси — №17 с Брайаном Трейси

Майкл Сливински: Что вами движет, Брайан? Что вас поддерживает?

Брайан Трейси: Это почти то же самое, что и быть хорошим певцом. Если вы хороший певец, вы всю жизнь развиваете свои певческие способности. Буквально вчера я прочитал статью о Петуле Кларк. Вы можете ее не помнить, но она певица 60-х и 70-х годов. Она была наравне с Битлз и с Роллинг Стоунз. Она мне очень понравилась, и с тех пор я купил ей «Лучшее от Петулы Кларк». Сейчас ей 81 год, и она вернулась в голливудскую студию, записывая свой новый альбом. Эксперты говорят, что это так же хорошо, как все, что она когда-либо делала. В возрасте 81 года! И они задали ей тот же вопрос. Она говорит, что просто любит петь. И у нее отличный голос, она перфекционистка, и так… зачем останавливаться? И я люблю говорить — у меня это очень хорошо получается. А если ты любишь что-то делать, у тебя это отлично получается, и к тому же тебе хорошо платят, почему бы тебе этим не заниматься? Почему бы вам остановиться? Я не могу представить себя сидящим дома.

Майкл Сливински: Так вы не собираетесь в ближайшее время уйти на пенсию? 🙂

Вся идея выхода на пенсию была придумана в 1870 году Бисмарком. И он установил пенсионный возраст в 65 лет, когда средняя продолжительность жизни среднего немца составляла 50 лет. Он был одним из величайших политиков. Это было прекрасное политическое решение и идея подкупа голосов: мы — правительство — фактически разрешим вам уйти на пенсию в 65 лет. Ну, во-первых, никто этого не делал. А потом в США, когда отчаянно нуждались в голосах, придумали социальное обеспечение. Они сказали: «Какой возраст мы выбираем?» «Бисмарк выбрал 65; давайте выберем 65». А средняя продолжительность жизни среднего американца в то время составляла от 52 до 54 лет. Они думали, что мы сможем собирать налоги, мы вернем избирателей в офис, и нам никогда не придется ничего платить. Им и в голову не приходило, что продолжительность жизни может увеличиться. А теперь, почему все западные страны банкроты? Потому что у них есть обязательства по социальному обеспечению, которые намного превышают общий валовой национальный продукт их стран. И что они сделали, так это взяли деньги, и они просто потратили их.

Майкл: Именно это и происходит в Европе.

Моя точка зрения, однако, такова: из-за увеличения продолжительности жизни 75 лет — это то, что раньше было 65 с точки зрения хронологического физического возраста. Когда было введено социальное обеспечение, большинство людей работали на рабочих местах, и они были подобны изнашиваемым частям оборудования. Их нужно было снять с линии, выставить в поле, и после выхода на пенсию они прожили два года и семь месяцев. Сейчас люди живут 20 лет! Поэтому, если вы работаете физически, вы с нетерпением ждете выхода на пенсию, чтобы перестать работать. Это почти как вы работаете в поле. Они с нетерпением ждут конца дня, чтобы перестать работать и отдохнуть. Но если вы работаете со своим умом, вы никогда не захотите останавливаться, потому что вы постоянно изучаете новые вещи, вы становитесь лучше, вам это нравится, вы активны и здоровее. У тебя есть энергия, ты сильнее. Так что люди, которые работают с умом, никогда не захотят прекращать работу, потому что они не утомлены. Они мотивированы тем, что делают то, что делают, делают это по-другому. Они могут делать меньше, но они никогда не хотят останавливаться.

Майкл: И ты отличный тому пример! Теперь вы мировой эксперт по успеху. Если бы вам нужно было назвать ключевые факторы достижения успеха, что бы они назвали?

Брайан: Прежде всего, вы должны ставить перед собой большие цели. И вы должны отбросить в сторону весь негатив в своей жизни, который говорит вам, что если вы пришли из определенного образования или из определенной семьи, вы не сможете достичь больших целей. Это одна из вещей, которые есть у Америки. В Америке частью ДНК является то, что вы можете достичь чего угодно. Неважно, откуда ты родом, неважно, насколько ты беден, неважно, где была твоя семья. Все это не имеет значения. Вы можете достичь чего угодно, если у вас есть действительно четкие цели и если вы действительно усердно работаете, чтобы узнать то, что вам нужно узнать.

Итак, я всегда говорю, что есть две вещи, чтобы добиться успеха. Во-первых, нужно точно решить, чего вы хотите, установить цели, а затем определить, как вы будете их достигать (какие навыки вам нужно будет освоить, какие действия вам придется предпринять). И они полностью под вашим контролем. Они не зависят ни от кого другого. Так что я бы сказал, научиться ставить цели. Составляйте планы своих целей и работайте над ними каждый день. Вы автоматически станете более позитивными, если будете заботиться о том, чего хотите, и работать над этим каждый день. Занимаясь физически каждый день, вы станете физически здоровее и здоровее. Когда вы работаете над достижением своих целей, вы становитесь здоровее и здоровее психически. С негативным настроем очень сложно. Вам просто нужно становиться все более и более позитивным. И тогда вы начинаете добиваться успеха. И начать преуспевать — это как выиграть гонку и вызвать аплодисменты публики. Это заставляет вас чувствовать себя счастливым и мотивирует вас работать еще усерднее и достигать еще большего. И вы можете попасть на восходящую спираль или остаться на месте. Или вы можете попасть на нисходящую спираль.

Майкл: Я полностью разделяю ваши слова о любви к своей работе. Но я также могу относиться к тому факту, что когда вы любите свою работу и свою семью, это делает две вещи, которые вы любите. Как, по вашему опыту, возможно совместить эти две любви?

Брайан: Это отличный вопрос. Я провожу весь семинар о балансе между семьей и работой.

Прежде всего, чтобы добиться успеха, нужно очень много работать. Любой, кто говорит вам, что вы можете получать массу удовольствия на работе, сохранять равновесие и иметь личную жизнь, — посредственный человек. Они никогда не достигнут многого. И что они сделают, так это окружат себя другими людьми и скажут им: «Знаете, вы должны уметь сбалансировать свою жизнь, вы должны получать массу удовольствия». Таким образом, вы никогда не заработаете больше, чем достаточно, чтобы выжить. Чтобы добиться успеха, нужно действительно много работать. И каждое исследование за последние 50 лет говорит, что успешные люди говорят: «Я не умнее других. Я просто хочу работать усерднее и дольше».

Возьмем канатоходца. Как часто канатоходец балансирует при ходьбе по канату? Все время! То же самое, если вы действительно хотите сделать успешную карьеру и хотите иметь счастливую семейную жизнь. Это вопрос баланса.

Майкл: Да… Ты должен делать это постоянно.

Точно. И вы всегда находите разные пути. И обсуждайте со своей супругой и детьми отпуск, время, когда вы работаете, и время, когда вы играете. Это бесконечно.

Майкл: Мне очень понравилось то, что вы сказали во время семинара, что всякий раз, когда ваша жена или ваши дети разговаривают с вами, вы должны отложить все остальное в сторону.

Брайан: Да. Вам нужно прекратить все, что вы делаете.

Одно из важных правил, которому я все время учу, — не трогать вещи. Выключите телефон, выключите компьютер, выключите телевизор. Выключите весь шум. Никогда не включайте радио, когда вы путешествуете с семьей или членом семьи в машине. Мои дети, которым сейчас 32 года, всегда это знали. Когда вы находитесь в машине, вы никогда ничего не наденете. Итак, что происходит в машине, так это то, что она наполняется разговором. Когда вы сидите в гостиной с супругом и телевизор выключен, вы просто начинаете говорить. И тут дети начинают говорить. И богатство ваших отношений исходит от общения. Нет другого способа работать над хорошими отношениями, кроме как сидеть вместе и ничего не делать. И именно поэтому люди, которые начинают практиковать это, всегда удивляются. Будь то с их руководителями или их родителями. Они поражены разницей в качестве своей жизни. Просто, когда они оставляют вещи. Это кажется таким простым.

Майкл: Я хотел бы коснуться еще одной вещи, которую вы упомянули в своей презентации. Вы говорили об этой технике «десять на десять». Это напоминает мне вашу книгу Eat That Frog, где вы также советуете делать самые важные и трудные дела по утрам. Почему это так важно?

Брайан: Позволяет продуктивно начать выходной день. И это переводит вас на более высокий уровень. Умственно. И вы движетесь на этом более высоком уровне в течение всего дня. Вы думаете быстрее, ваш ум работает лучше. Называется «Зона». Вы попадаете в Зону (иногда это называют «потоком» или «оптимальным исполнением»). Делая самое важное утром, вы на самом деле пинаете себя в «Зону», и в целом качество дня становится выше. Если вы начинаете проверять электронную почту или читать газету (а это то, чем мы все занимаемся), к сожалению, вы начинаете с низкого уровня и очень медленно поднимаетесь оттуда.

Майкл: Еще одна интересная вещь, которую вы сказали, связана с контролем. Вы можете управлять процессом, но не можете контролировать результат.

Брайан: Точно. Вы можете контролировать действия. Люди хотят написать книгу. 82 процента взрослых хотят написать книгу. Это самая большая отдельная демографическая группа в мире. Каждый считает, что у него есть книга о себе или о своих приключениях и так далее. Только один или два процента людей когда-либо напишут книгу. Почему? Потому что они не учатся писать. Процесс написания книги подобен процессу приготовления обеда. Подача блюд, выбор ингредиентов и так далее. Так я начал преподавать… Ну, во-первых, я пишу четыре книги в год. И все они публикуются крупными издательствами по всему миру на нескольких языках. И многие люди мечтают издать одну книгу. У меня есть хороший друг, который всю свою жизнь мечтал написать книгу и работал над книгой. И он так и не закончил книгу. И вот уже 40 лет он работает над книгой. Почему? Потому что у него не было системы. Поэтому я учу систему. Теперь у меня есть люди, которые пишут мне и присылают написанные ими книги, просто следуя системе. Потому что, если вы будете следовать системе, вы забронируете номер через 90 дней. Может быть, даже опубликовано! Это как рецепт. Просто следуйте рецепту написания книги. Написаны и изданы миллионы книг, так что, очевидно, есть какая-то система 🙂

Майкл: Перед поездкой на конференцию я собирал вещи. Я был уверен, что взял все, но просмотрев свой контрольный список, я обнаружил, что не хватает одного важного пункта.

Брайан: Да! Вы когда-нибудь читали книгу под названием «Манифест контрольного списка»? Атул Гаванде снова и снова показывает, как это происходит в отделениях неотложной помощи больниц. Один пункт забыт. Все думают, что все должны это знать, значит, кто-то это явно сделал… И больной умирает.

Один из примеров, который он приводит, это то, что уровень смертности от этого конкретного заболевания в этой больнице составлял 90 процентов. Девять из десяти человек умирали. И поэтому они ввели контрольный список, чтобы убедиться, что шесть вещей были выполнены, и установили последовательность этого. Смертность упала ниже 10 процентов. Потому что всегда кому-то не хватало одного из этих основных ингредиентов. И это были очень простые вещи. Итак, с вашей идеей контрольного списка путешественника вы можете добиться замечательных результатов, если просто составите список всего, что вам нужно сделать, и будете следовать этому списку.

Майкл: И у них везде есть контрольные списки! Даже у пилотов есть толстые контрольные списки на все случаи жизни, верно?

Брайан: Я же говорил вам, что выступаю от имени IBM. Джентльмен, который привел меня в IBM, был старшим директором по обучению. Однажды я позвонил ему, потому что он был моим клиентом, и мне сказали: «Извините, но он умер». Я подумал: умер? Ему было около 40 лет, и он был здоровым и симпатичным парнем. И я спросил: «Что случилось?» «Вы слышали о том самолете Delta Air Lines, который разбился в Далласе? Он был на нем».

Я начал читать об этом происшествии. Они провели большое расследование и выяснили, что пилоты сели в самолет, хорошо провели время за ужином накануне вечером и говорили об этом. Пилот, второй пилот и инженер. Профессионалы. Годы опыта. И есть определенные вещи, которые вам нужны, чтобы взлететь с самолета. Таким образом, они делали все эти вещи и болтали в то же время. Так что, видимо, они упустили одну вещь. И одна вещь была закрылки. Те, которые должны идти вверх и вниз. Когда они поднимают закрылки, ветер толкает крылья вниз, поднимая самолет. И когда самолет спускался по взлетно-посадочной полосе, они забыли поднять закрылки. А случилось то, что самолет пошел по взлетно-посадочной полосе и пошел все быстрее и быстрее, и вместо того, чтобы взлететь, он просто начал кувыркаться. Так много людей погибло. И это был только один пункт в контрольном списке. Так просто. Когда вы научитесь управлять своим первым маленьким самолетом, первое, что вам скажут, это закрылки! «Проверьте закрылки!» «Проверьте закрылки!» «Проверьте закрылки!» То же самое при посадке: «Проверь закрылки!» «Проверьте закрылки!» Эти ребята делали это тысячи и тысячи раз. У них был бортовой самописец, и в тот момент, когда пилоты должны были проверить закрылки, один повернулся к другому и сказал что-то вроде: «Вы видели это и это?» — О да, я был там той ночью. И самолет разбился.

Майкл: Точно. Мы должны серьезно отнестись к контрольным спискам. Теперь, снова с вашего последнего семинара, давайте поговорим о разработке продуктов и развитии клиентов.

Брайан: Сегодня интересно, как продукты выходят с невероятной скоростью. Но самое важное, что вы делаете, — это завоевываете клиентов еще до того, как начнете производить продукт. Когда вы выходите к покупателю, вы говорите: «Мы думаем о выпуске этого продукта, вы бы его купили?» И если он говорит: «Я бы купил это», тогда вы перепроектируете его и начинаете разрабатывать свой продукт. Так что теперь правило, и это совершенно новый взгляд на бизнес, называется развитием клиентов, а не разработкой продукта.

Все предприятия с самого начала своей истории боролись с разработкой продукта (предполагая, что существует рынок, тестирование рынка и т. д.). Но теперь они начинают с развития клиентов. Получите клиента, который скажет: «Да. Я хочу чтобы. Мне это нужно. Я хочу использовать это. Я за это заплачу». А потом вы возвращаетесь и работаете со своими инженерами. Это меняет мир!

Майкл: И в мире стартапов (я также управляю стартап-компанией) есть движение под названием «бережливый стартап». Это точно то же самое. Сначала вы создаете очень простой макет, минимально жизнеспособный продукт, и они отправляют его первой группе клиентов.

Брайан: Да, точно так же. Речь идет о тестировании. Однажды я провел рыночное тестирование у себя в офисе — ведь иногда можно провести рыночное тестирование на одном человеке. Я разговаривал с очень, очень опытной женщиной, которая 30 лет обучала коммуникациям для крупных компаний. Ей было за 60, и она хотела разработать продукт. Первая идея заключалась в том, чтобы сделать компакт-диск, который обучает женщин тому, как эффективно проводить видеопрезентации. Это было потому, что она прочитала, что сейчас все переходят на видео, Facebook, YouTube и т. д. И я сказал: «Я не уверен, что это хороший продукт. Я не женщина, но по моему опыту, очень немногие женщины заинтересованы в том, чтобы научиться более эффективно проводить видеопрезентации». Но, может быть, некоторые из них. Вопрос в том, где они, кто они и купили бы они что-то подобное. Поэтому я сказал: «Если вы хотите научить людей общаться и хотите сосредоточиться на женщинах, какое хорошее сообщение вы можете донести?»

Я сказал: «Как насчет: , когда она говорит, все останавливаются и слушают? «Потому что это то, чего хотят женщины. Они хотят, чтобы люди обращали на них серьезное внимание, когда они говорят. И когда они говорят, они хотят, чтобы их слушали и уважали, не теряя своей женственности, не будучи агрессивными или громкими.

Она сказала: «Но я не знаю, есть ли на это спрос». Поэтому я позвал своего помощника Сэнди, который был снаружи. Я сказал: «Сэнди, у нас тут два продукта. Что из этого вы бы купили?» Я представил ей первый, о видеопрезентациях. Она сказала, что ей это не интересно. То же самое было бы со всеми другими женщинами, работающими в моем офисе. И Сэнди был прекрасным примером. А как насчет второго продукта? О том, чтобы быть убедительным, влиятельным, уважаемым. Заставлять людей останавливаться и слушать, когда вы начинаете говорить.