Управленческий консалтинг это: виды, методы, подходы и этапы услуги

Управленческий консалтинг

Наша компания оказывает широкий спектр услуг по аудиту, стратегическому, инвестиционному, управленческому, налоговому и правовому консалтингу для российских и зарубежных клиентов.

Управленческий консалтинг – это комплекс консультационных услуг, целью которых является повышение эффективности работы компании: повышение управляемости, рост конкурентоспособности, повышение производительности труда, снижение издержек на ведение бизнеса и т. д.

Виды управленческого консалтинга

Консультирование в сфере управления помогает решить широкий спектр задач. В зависимости от этого выделяются следующие типы консалтинг-услуг.

Стратегический консалтинг. К данному виду услуг относятся анализ регионального и глобального рынка готовой продукции и сырья, оценка текущего положения конкурентов, изучение динамики потребления и производства, отслеживание эволюции технологий. Также стратегический консалтинг включает расчет логистики и построение эффективной бизнес-модели.

Маркетинговый консалтинг. К данному виду услуг относятся разработка маркетинговой программы компании, а также построение системы управления рыночным поведением актуальных и потенциальных покупателей.

Проектирование эффективной системы управления. Данный вид услуг включает построение системы бизнес-процессов, оптимизацию документооборота и информационного обмена, разработку и внедрение систем планирования, прогнозирования и анализа деятельности. Также в процессе проектирования системы управления осуществляется создание оптимальной структурно-функциональной схемы предприятия и распределение функций, полномочий, ответственности и материальных стимулов.

Кадровый консалтинг. К данному виду деятельности относятся услуги по подбору, развитию и оценке кадров, построению и совершенствованию корпоративной культуры (внедрению принципа коллективности, системы нематериальных стимулов и т. д.).

Услуги

Оптимизация организационно-функциональной структуры. Целью направления является совершенствование работы структурных подразделений организации. К данному виду услуг относятся внедрение функциональных регламентов, оценка персонала, формирование рекомендаций по распределению кадров, составление плана внутреннего PR-проекта, проведение информационных мероприятий и т. д.

Постановка управленческого учета и системы планирования. Постановка управленческого учёта позволяет обеспечить предприятие эффективной системой распределения всех типов ресурсов, а также осуществлять расчет прибыли и убытков от основной деятельности. В рамках постановки системы выполняются разработка метода формирования себестоимости продукции и учёта материальных активов, планирование финансовых результатов и т. д.

Оценка эффективности внутренней управленческой отчетности. Целью направления является анализ существующей системы внутренней отчетности и структуры управления предприятием, а также подготовка предложений по ее оптимизации. К данному виду услуг относятся оценка эффективности бюджетирования, мониторинг текущего состояния документации и т. д.

Организация систем управления на основе показателей эффективности. Целью направления является создание на предприятии структуры подразделений, оптимальной для достижения заданных KPI (Key Performance Indicators). К данному виду услуг относятся расчет специфичных для конкретной области/фирмы ключевых показателей эффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, анализ производительности труда, оборота капитала и т. д.

Постановка системы бюджетирования и управленческого учета. Целью постановки управленческого учёта и системы бюджетирования является организация процесса формирования, утверждения, контроля и анализа исполнения бюджетов. К данному виду услуг относятся разработка структуры финансовых планов, установление ответственности за их формирование и исполнение, а также анализ причин отклонений от них.

Оптимизация системы управления и организационной структуры. Целью направления является повышение прозрачности бизнес-процессов, улучшение системы внутреннего контроля, совершенствование технологий принятия управленческих решений. К данному виду услуг относится внедрение или развитие ERP и др.

Реорганизация холдинговых образований. Целью направления является изменение правового положения предприятия и нормализация корпоративного управления. К данному виду услуг относятся разработка основных механизмов администрирования, определение степени централизации/децентрализации в рамках холдинга, выработка альтернативных вариантов структуры предприятия и т. д.

Оптимизация бизнес-процессов. Целью направления является повышение эффективности процессов компании: продаж, закупок, производства, маркетинга, бухгалтерского учёта и т. д. К данному виду услуг относятся описание бизнес-процессов, их анализ, выработка рекомендаций по усовершенствованию и т. д.

Подготовка системы мотивации сотрудников. Данный раздел консалтинга базируется на анализе производительности труда и уровня удовлетворенности сотрудников. На основе полученных данных разрабатывается система финансового и нематериального поощрения персонала, инструменты ежегодной оценки, меры удержания сотрудников и т. д.

Этапы управленческого консультирования

1. Организационная диагностика – анализ текущего состояния компании, ее бизнес-процессов, корпоративной культуры и особенностей сферы деятельности. На данном этапе управленческого консалтинга происходит обсуждение целей заказчика.
2. Моделирование проектов – разработка тактики достижения целей компании. На данном этапе для каждой задачи осуществляется составление плана ее выполнения, расчет ресурсов, распределение обязанностей и т. д.
3. Реализация изменений – завершающий этап консалтинга, на котором осуществляется сопровождение компании во время внедрения предложенных мер оптимизации, а также анализ результатов консультирования.

Управленческий консалтинг — услуги от Первый Эксперт

Управленческий консалтинг – это экспертная помощь менеджменту по всесторонней диагностике и анализу деятельности предприятия, а так же предоставлению практических рекомендаций в области оптимизации и повышения эффективности систем управления, для улучшения общих показателей деятельности организации и достижения главных целей.

Задачи управленческого консалтинга

Главными задачами управленческого консалтинга являются оценка стратегического плана компании, определение соответствия имеющихся ресурсов и заявленных целей, оценка взаимодействия внутренних структур и кадровой политики.

В структуру управленческого консалтинга входят:

Стратегический консалтинг

Правильно выстроенный стратегический план позволяет компании быстрее достигать поставленных целей, а также избегать многих ошибок, связанных с недооценкой конкурентов и неполноценным анализом имеющейся рыночной ситуации.

Необходимость в этом возникает в самых различных ситуациях, например, если компания имеет дело с совершенно новыми конкурентными вызовами, необходим четко сформулированный стратегический план для привлечения инвестиций, компания планирует расширение или выход на новые рынки и т. д.
Узнать подробнее

Операционный консалтинг

Основной целью операционного консалтинга является использование всех имеющихся у компании активов с максимальной эффективностью для их дальнейшего преобразования в товары или услуги с высоким показателем конкурентоспособности.

Итог этого — повышение показателей операционной деятельности и снижение уровня операционных расходов.

Для достижения поставленной цели применяются такие мероприятия, как перестройка бизнес-процессов, поиск оптимальной структурной схемы для компании, правильная организация труда, ликвидация потерь в процессах производства.
Узнать подробнее

Маркетинговый консалтинг

Основными задачами маркетингового консалтинга в условиях постоянного изменения рынков и глобальной конкуренции являются:

1. Рост удовлетворенности клиентов компании
2. Повышение лояльности сотрудников
3. Обеспечение роста доходов компании
4. Увеличение рентабельности собственного капитала
5. Увеличение оборачиваемости активов компании
6. Повышение гибкости компании и ее способности быстро реагировать на меняющуюся среду.
Узнать подробнее

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг – это помощь руководству компании правильно выстроить процесс найма, мотивации и удержания лучших сотрудников.

Кадровый консалтинг стал сегодня одной из самых востребованных профессиональных услуг. Он помогает руководителю компании найти ответы на вопросы, связанные с организацией рабочего процесса сотрудников и их вознаграждения для достижения максимальной производительности труда.

Управление персоналом это не только самая важная часть организации работы компании, но и самая проблемная ее зона, так как именно в ней происходит самое большое количество ошибок, которые могут привести к потере доли рынка и убыткам компании.
Узнать подробнее

Финансовый консалтинг

В зависимости от политических и экономических условий, в которых функционирует компания, цели управления ее финансовыми ресурсами могут быть различными. При этом основные цели подразделяются на тактические и стратегические.

К тактическим целям финансового управления компании относятся: оптимизация денежных потоков по доходной и расходной части, максимизация прибыли, снижение рисков при сохранении уровня прибыльности, обеспечение рентабельности деятельности компании.

К стратегическим целям в свою очередь относятся: оптимизация процесса принятия решений в сфере финансовой деятельности, обеспечение стабильности функционирования в условиях конкурентной борьбы, исключение крупных финансовых потерь и банкротства, обеспечение постоянного баланса финансовых ресурсов компании в процессе ее развития.
Узнать подробнее

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционная привлекательность представляет собой комбинацию определенных характерных особенностей компании, которые отображают эффективность возможных вложений в дальнейшее ее развитие. При этом основным показателем является поступление стабильного дохода в течение длительного периода времени.

Под привлекательностью предприятия с инвестиционной точки зрения также понимается уровень эффективности использования предприятием собственных и привлеченных средств, его платежеспособность и показатель ликвидности.

В современной практике оценка инвестиционной привлекательности той или иной компании основывается на всестороннем анализе ее финансового состояния.
Узнать подробнее

Заказать услуги управленческого консалтинга

Наша компания более 10 лет предоставляет услуги в области управленческого консалтинга и имеет большой опыт в различных сегментах нашего рынка от небольшого интернет магазина, до крупного производства.

Наша основная задача — повышение результативности вашего бизнеса!
Оставьте свою заявку на нашем сайте и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.

Что такое управленческий консалтинг? | Consulting Prep Experts

Управленческий консалтинг – одна из самых востребованных областей в деловом мире. На первый взгляд отрасль кажется гламурной — много авиаперелетов, работа над сложными бизнес-задачами и общение с высшим руководством. Хотя все это действительно отличные компоненты управленческого консалтинга, реальность такова, что эта отрасль не для всех.

Чтобы было ясно, мы не имеем в виду что-то плохое. Вместо этого есть так много кандидатов, которые говорят, что хотят присоединиться к консалтинговой фирме по вопросам управления только потому, что они не смотрели на обе стороны медали. Консультанты по вопросам управления являются одними из самых трудолюбивых профессионалов на планете. Они имеют дело с самыми высокими ожиданиями, постоянными дедлайнами и большим стрессом. Для некоторых это может показаться большой и, возможно, даже захватывающей задачей. Для других может и не быть.

В этой статье мы даем некоторое представление о том, что влечет за собой работа в управленческом консалтинге и как вы сами можете стать консультантом. Мы также поделимся некоторыми непредвзятыми комментариями об индустрии управленческого консалтинга — хороших и плохих.

Что такое управленческий консалтинг?

Короче говоря, консультанты по менеджменту решают большие, каверзные и сложные проблемы для организаций. Консультанты по управлению — это профессиональные эксперты, которые предлагают решения и стратегии для улучшения финансового и операционного здоровья организации. Рекомендации, сделанные консультантами по управлению, подкреплены большим количеством исследований и данных.

Клиенты нанимают консультантов по менеджменту главным образом в качестве объективных сторонних аналитиков организации, включая предприятия, государственные учреждения, некоммерческие организации и т. д. Часто организации могут быть настолько поглощены своими собственными предубеждениями и точками зрения, что теряют объективность, необходимую для принятия оптимальных стратегических и оперативных решений.

В других случаях эти организации просто сталкиваются с проблемами, с которыми раньше никогда не сталкивались. В этих случаях консалтинговые фирмы по вопросам управления, которые работали над аналогичными проектами для других клиентов, могут поделиться своим отраслевым опытом и советом. Например, один из самых распространенных консалтинговых проектов связан с сокращением расходов, когда компания слишком быстро росла и не работает с максимальной эффективностью. Консалтинговая фирма, которая работала над проектами по сокращению расходов для сотен компаний в различных отраслях, несомненно, могла бы использовать свой опыт, чтобы помочь клиенту.

Чем ежедневно занимается консультант по вопросам управления?

В зависимости от хода проекта существует пять основных видов работ, над которыми будет работать консультант по вопросам управления.

1. Понять цель

   • Понимание того, что ищет клиент, имеет основополагающее значение для успеха консультационного проекта. Консультанты проводят значительное количество времени с управленческой командой клиента, чтобы согласовать цель. Есть также несколько дискуссий о ресурсах, в которых нуждаются консультанты, таких как доступ к финансовой информации и интервью с ключевыми сотрудниками. Консультанты обычно также начинают с гипотезы о возможных решениях и думают о правильных данных, необходимых им для проверки своих теорий.

2. Сбор данных и исследование

   • Консультанты по вопросам управления тратят много времени на сбор данных, подтверждающих их гипотезы. Это может включать в себя просмотр внутренних финансовых показателей компании, проведение фокус-групп с участием третьих лиц, изучение отчетов об отраслевых исследованиях, интервьюирование сотрудников компании и многое другое. Вся эта работа обычно связана с большими файлами с большими объемами необработанных данных в Excel, которые необходимо структурировать и осмыслить.

3. Выполнить углубленный анализ

   • Имея данные в руках, консультанты по управлению сосредотачиваются на том, чтобы прийти к пониманию, за раскрытие которого им платят. Консультанты организуют данные обычно в Excel и извлекают ключевые фрагменты информации в диаграммы и графики в PowerPoint. Эти визуализации часто помогают раскрыть потенциальные решения по делу, что может привести к тому, что дело пойдет в нескольких неожиданных направлениях. В группе консультантов также ведется много дискуссий относительно правильной интерпретации данных.

4. Встречи с клиентами

   • На протяжении всего проекта консультанты и заказчик проводят много-много встреч. Эти встречи не всегда проводятся с руководителями высшего звена, но с конкретными лицами, которых клиент назначает для координации с консультационной командой (обычно вице-президенты, директора и т. д.). Чего большинство неконсультантов не знает, так это того, что к тому времени, когда окончательный результат будет представлен клиенту, для клиента не должно быть никаких серьезных сюрпризов. Консультанты предоставляют постоянные обновления каждые несколько дней или недель конкретному человеку, который обеспечивает постоянную обратную связь и рекомендации, а также информирует своих старших.

5. Создание результатов

   • PowerPoint и Excel — лучшие друзья консультанта по менеджменту. Консультанты тратят много часов на то, чтобы убедиться, что каждая деталь идеальна, и создают презентации, которые ясны и легки для понимания, но также содержательны и эффективны. Большая часть времени консультанта уходит на создание результатов, которые постоянно проверяются старшими членами команды консультантов, а также младшими членами команды клиента. Эти проверки приводят к постоянным изменениям до тех пор, пока презентация не будет готова для передачи высшему руководству клиента.

Резюме + Редактирование сопроводительного письма

• 30 минут Сеанс Zoom 1:1 с тренером MBB по вашему выбору
• 2 раунда правок по 1 резюме и 1 сопроводительному письму
• Цифровой пропуск: 24 шаблона, 5 электронных книг

Узнать больше

500 долларов
Добавить в корзину

Черный пояс Deluxe

• 8 часов Занятия Zoom 1:1 с тренером MBB по вашему выбору
• Пропуск с полным доступом: 550+ дел, 10 000+ математических/структурных упражнений, 9видеокурсы, 12 кейсов чат-ботов
• 2 раунда правок по 1 резюме и 1 сопроводительному письму

Узнать больше

2050 долларов США
Добавить в корзину

Управленческий консалтинг – хорошие и плохие

Такие фирмы, как McKinsey, Boston Consulting Group, Bain и Deloitte Consulting, являются одними из самых трудных для взлома в мире по уважительной причине. С учетом сказанного, все еще есть важные недостатки, которые следует учитывать, прежде чем переходить в отрасль. Давайте обсудим плюсы и минусы управленческого консалтинга.

Консультации по вопросам управления Карьера Плюсы:

1. Фантастические возможности обучения

Консультационные фирмы по вопросам управления предлагают прекрасную возможность обучения для консультантов всех уровней. Это связано с несколькими причинами:

2. Гибкость и разнообразие

Консультационные фирмы по вопросам управления предлагают уникальную возможность учиться у широкого круга людей, проблем и отраслей.

• • Разные локации и боссы
    • Поскольку консультанты по управлению работают над проектом за проектом, они не привязаны к одному менеджеру или местоположению. Это означает, что если у вас нет большого опыта работы с определенной командой или местом, вы не застрянете на этой должности надолго. С другой стороны, если у вас есть хороший опыт, вы сможете запросить работу с той же командой.
  • Широкий спектр целей в нескольких проектах
    • Чем младше вы, тем шире спектр проектов, с которыми вы столкнетесь. Один проект может включать в себя цель сокращения затрат, а другой может быть связан с выходом на новый рынок. Участие в различных проектах дает возможность профессионального роста.
  • проектов в различных отраслях
    • Большинство консультантов по менеджменту являются универсалами на начальных этапах своей карьеры, что означает, что они не зависят от отрасли. Это означает, что один проект может быть в сфере здравоохранения, а другой может быть в нефтяной отрасли. Каждая отрасль имеет свои особенности и уникальные уроки. Есть несколько областей, кроме управленческого консалтинга, которые дают возможность узнать о стольких разных отраслях в одной и той же работе.

3. Удивительные возможности выхода

Наличие в вашем резюме таких компаний, как McKinsey and Company или Deloitte Consulting, значительно облегчит вашу жизнь после консультации. Консультанты по вопросам управления являются одними из самых востребованных сотрудников в компаниях всех отраслей. Выпускники консалтинговых компаний, особенно в ведущих фирмах, часто также становятся руководителями высшего звена. Хотя консультанты по менеджменту работают очень усердно, они часто говорят, что все это того стоит, потому что многому можно научиться на работе и применить к другим ролям.

Консультации по вопросам управления Карьера Минусы:

1. Отсутствие ощутимых результатов

Если вы ищете работу, при которой ваша работа приносит солидные, ощутимые результаты, управленческий консалтинг может вам не подойти. Даже если ваша команда работает месяцами и дает неопровержимые потрясающие советы, их выполнение полностью зависит от клиента. Консультанты по менеджменту редко видят результаты всей своей тяжелой работы, потому что как только проект заканчивается, им нужно переходить к следующему.

2. Много стресса и ожиданий

Ваша команда и ваш клиент будут востребованы в консультационных фирмах по вопросам управления. Поскольку вы обычно работаете с крупнейшими компаниями мира, ставки обычно довольно высоки. Отрасль очень быстро развивается, и есть постоянные сроки, которые приводят к долгим часам. Иногда вы можете работать столько же часов, сколько и инвестиционные банкиры, но не будете получать такую ​​же компенсацию (для справки см. нашу статью о зарплатах в управленческом консалтинге за 2019 год). Следовательно, многие консультанты по менеджменту выгорают на работе и переходят в другие отрасли.

3. Отсутствие творческой среды

Хотя в управленческом консалтинге много критического мышления, в нем не так много творчества. Особенно, если вы работаете в фирме младше, большая часть работы связана со сбором исследований и анализом данных. Эти задачи не требуют такого большого творчества по сравнению с такими областями, как управление продуктами и предпринимательство. Если вы действительно творческий человек, который хочет создавать продукты, услуги или бизнес, управленческий консалтинг может быть не для вас.

Консалтинговые фирмы высшего уровня

Теперь, когда у вас есть четкое представление о том, что влечет за собой индустрия управленческого консалтинга, важно знать, в каких фирмах вы должны стремиться работать. См. наш рейтинг 25 лучших консалтинговых фирм здесь.

Есть MBB, а есть и все остальное

Самые престижные и востребованные фирмы – «Большая тройка». Они также известны как «MBB», аббревиатура от трех ведущих фирм мира управленческого консалтинга:

• • МакКинзи
  • Бостонская консалтинговая группа
  • Бейн

«Большая четверка»

Бухгалтерские фирмы «большой четверки» на самом деле получают больше доходов от консультационных услуг, чем MBB. Во многом это связано с несколькими приобретениями, которые расширили сферу деятельности каждой фирмы. В порядке получения самых высоких доходов от консалтинговых услуг, вот фирмы Большой четверки (вместе с методами стратегии, которые они приобрели, чтобы конкурировать с MBB):

• • Deloitte (приобретена Monitor Group)
  • PwC (приобрела Booz & Company и переименовала ее в Strategy&)
  • Ernst & Young (приобрела Parthenon Group)
  • КПМГ

Консультационные фирмы по стратегии

Многие спрашивают, в чем разница между стратегическим и управленческим консалтингом. Стратегический консалтинг — это просто подмножество и тип консалтинга, который вписывается в более широкий контекст управленческого консалтинга. MBB и «Большая четверка» предоставляют стратегический консалтинг, и эта услуга является самой престижной из всех видов консалтинга. Вот некоторые фирмы, которые фокусируются на различных типах стратегии:

• • Оливер Вайман
  • Л.Э.К. Консультации
  • Стратегия Аксенчер
  • Буз Аллен Гамильтон
  • Кирни
  • Роланд Бергер

Управленческий консалтинг: обзорное видео

Резюме

Управленческий консалтинг — очень прибыльная профессия, но не для всех. Мы верим, что эта статья дала представление о том, что такое управленческий консалтинг, его плюсы и минусы. Если повседневная деятельность консультанта по вопросам управления кажется вам интересной, обратитесь к нашей команде, чтобы узнать больше о том, что нужно для карьеры в консалтинге!

Подробнее:

• Подходит ли вам консалтинг? Видео Серия
• Консалтинг против внутренней стратегии
• Обзор процесса подбора персонала для управленческого консалтинга – от информационных сессий до собеседований и переговоров по предложению

Вот что на самом деле означает быть консультантом по менеджменту

Возможно, вы слышали о консультанте по менеджменту и даже могли иметь друзей с таким званием. Они могут говорить о поездках, клиентах, презентациях и электронных таблицах, но что они на самом деле делают?0261 делать весь день? Как они получили роль с самого начала? И, самое главное, подойдет ли вам такая работа?

Чтобы выяснить это, мы обратились к экспертам: бывшим и действующим консультантам.

Хотя каждая фирма может различаться по своему подходу к работе, консультанта по менеджменту можно в широком смысле определить как «решателя проблем для некоторых из более сложных бизнес-структур и организационных структур», — сказал Брэд Хелфанд, действующий консультант. «Кто-то, кто работает над широким спектром проектов, потенциально ориентированных на отрасль», — добавляет Роб Мидельтон, бывший консультант.

В то время как многие консультанты сосредоточены на одной конкретной области знаний, консультанты по управлению сосредоточены на том, чтобы помочь руководству организации улучшить общую производительность и операции. Консультанты по вопросам управления часто взаимодействуют с руководителями высшего звена и работают над сложными вопросами.

Некоторые консалтинговые фирмы сосредоточены на одной отрасли, такой как здравоохранение, ИТ или маркетинг, в то время как другие используют широкий подход или фокусируются на нескольких бизнес-вопросах, таких как вовлеченность сотрудников или соблюдение нормативных требований.

Так что же они делают весь день?

Быть консультантом по вопросам управления означает иметь «швейцарский армейский нож решений, которые можно использовать для работы с клиентом», — говорит Брэд. Большинство консультантов работают только над несколькими проектами одновременно (а иногда и над одним проектом, в зависимости от того, насколько велик клиент), поэтому они могут действительно сосредоточиться на потребностях своего клиента.

В начале проекта большая часть времени уходит на знакомство с бизнесом клиента, что включает в себя собеседования с сотрудниками и сбор данных. Консультанты (в зависимости от их уровня) также часто несут ответственность за анализ данных, собирая данные, которые они собирают, и превращая их в удобоваримую информацию, которой можно поделиться с компанией. (Иначе известное как использование Excel для объединения электронных таблиц и PowerPoint для разработки презентаций.)

И, как вы, наверное, догадались, большая часть работы консультанта связана с поездками на сайт клиента. Для некоторых консультантов это происходит по мере необходимости, для других это означает переход к образу жизни в дороге с понедельника по четверг. Однако ничего не стоит то, что, как правило, более крупные фирмы требуют еженедельных поездок, в то время как более мелкие, как правило, предлагают больше сбалансированности. Эндрю Конраду, независимому консультанту, очень понравилась эта часть работы. «Было приятно иметь группу сверстников, с которыми можно было работать и проводить время в обществе», — говорит он.

Но это может занять много времени. Хотя у вас может быть время пообедать со своей командой или клиентом, времени простоя в дороге не так много. «Часы долгие, вы часто приходите до прихода клиента и остаетесь после того, как клиент уходит», — говорит Роб. «После ужина вы часто проводите часть ночи, продолжая работать над результатами», — добавляет он.

Какие навыки вам нужны?

Работа консультантом требует уникального набора навыков, который сочетает в себе аналитические способности и безупречную коммуникацию. Большая часть вашего времени в качестве консультанта будет связана с анализом данных и составлением истории и, в конечном итоге, рекомендаций для клиента. Тем не менее, большая часть проекта будет включать в себя собеседование с сотрудниками, представление информации группе руководителей и убеждение ключевых игроков в правильности ваших рекомендаций.

«Многое из этого похоже на основы организационной психологии, — говорит Брэд. «Потребуется время, чтобы выслушать и понять элементы ситуации, а также разобрать ее, чтобы сделать ее понятной для группы, которая заключает соглашение на основе консенсуса для продвижения своего бизнеса».

Это означает отличные навыки фасилитатора и умения слушать. И построение отношений также важно — намного легче убедить высшее руководство в ваших рекомендациях, если вы им нравитесь и доверяете тому, что вы говорите.

Как получить работу консультанта?

Консультационные фирмы часто нанимают сотрудников сразу после окончания программ бакалавриата и бизнес-школ, поэтому изучение того, какой тип фирмы вас интересует, является отличным первым шагом. Если вы присматриваетесь к крупной фирме, взгляните на школы, которые обычно ей помогают, чтобы вы могли начать планировать шаги, которые вам нужно будет предпринять.

Или, если фирма склонна нанимать специалистов среднего звена, можно использовать другие подходы. Например, вы уже знаете силу общения с нужными людьми! Возможно, вам удастся найти выпускников вашей школы, которые работали в интересующей вас консалтинговой фирме, и поразмышлять над тем, что нужно для того, чтобы проникнуть в нее.0003

Брэд также рекомендует ознакомиться с кейсами.