Управленческий учет для чайников: Управленческий учет на предприятии — как не тратить время на отчетность

Содержание

Управленческий учёт для начинающих, статьи — группа Сова

 

Управленческий учёт для начинающихПрактика финансового директораВсе Статьи

Учёт сегодняшнего дня. Какие преимущества даёт бизнесу учёт в единой системе данных и как его построить

5.04.2021

Во многих компаниях наблюдается ситуация, когда складской, оперативный, финансовый, налоговый и управленческий учет ведутся в разрозненных информационных системах, электронных таблицах, на их сверку тратиться много время. Особенно остро стоит вопрос для холдингов, где каждый из филиалов ведет отдельный бухгалтерский учет, что приводит к тому, что используются различные планы счетов, различная степень детализации аналитики. Сложный и […]

Читать дальше

 

Управленческий учёт для начинающихПрактика финансового директораВсе Статьи

Какие существуют методы внутреннего финансового контролинга?

20.03.2021

Что собственник/генеральный директор может делать для достоверности данных, а значит сохранности своих активов сам? Задачи, которые стоят перед собственником: оптимизация затрат, обеспечение сохранности активов, финансовый контроль платежей, продаж, закупок и капитальных вложений. В зависимости от специфики деятельности компании список задач может быть дополнен другими областями внедрения контрольных процедур. Генеральному директору важно погружаться в детали бизнеса. […]

Читать дальше

 

Управленческий учёт для начинающихВсе Статьи

Разница между оперативным, управленческим, налоговым учетом

17.03.2021

Управленческий учет, как и бухгалтерский, налоговый, оперативный отражает данные о деятельности компании, ее имущественном положении, капитале, обязательствах. Однако назначение этих видов учета разное: бухгалтерский – формирует данные о фактических событиях и хозяйственных операциях для финансовой отчетности, налоговый – использует результирующие показатели  для определения налоговых резервов и оптимизации налогообложения, оперативный – предоставляет сведения о деятельности функциональных подразделений […]

Читать дальше

 

Управленческий учёт для начинающихПрактика финансового директораВсе Статьи

Чем отличается внутренний аудит от классического?

1. 03.2021

Главной составляющей процедуры получения достоверной информации о финансовом состоянии компании является хозяйственный контроль, инструментом которого является аудит. Аудит – это неотъемлемая часть современной системы управления компании, которая позволяет собственнику убедиться, что деятельность его компании является эффективной и результативной, достигаются финансовые и операционные показатели, обеспечивается сохранность активов компании, финансовая и другая обязательная отчетность является достоверной и […]

Читать дальше

 

Управленческий учёт для начинающихВсе Статьи

Работает ли в Вашей компании управленческий учет? Чек-лист

14.11.2019

Эффективная постановка управленческого учета на предприятии дает возможность собственнику и топ-менеджменту оперативно принимать решения о развитии, основываясь на достоверных данных о деятельности компании. Вы ставили управленческий учет с нуля и его система развивалась и усложнялась одновременно с ростом вашей компании или все складывалось как есть, предлагаем вам короткий чек-лист для проверки, насколько эффективно у вас […]

Читать дальше

 

Управленческий учёт для начинающихВсе Статьи

Зачем компании нужна формализованная учетная политика

16. 09.2019

Учетная политика компании — это разработанный, согласованный с руководством документ, включающий описание методов учета активов и пассивов компании. Учетная политика бухгалтерского учета должна браться за основу (при реалистичности и актуальности последней, на чем настаивают эксперты нашей группы) и дополняться требованиями собственника, а также данными, необходимыми для исполнения стратегии компании. Основные положения внутренней учетной политики: определение […]

Читать дальше

 

Управленческий учёт для начинающихВсе Статьи

14 способов оптимизации общепроизводственных затрат

18.06.2019

Один из самых актуальных вопросов, которым регулярно задаются собственники и топ-менеджеры, — как провести оптимизацию расходов и при этом увеличить прибыль. В этой статье детально остановимся на наиболее полезных методах оптимизации общепроизводственных расходов. Следует понимать, что оптимизация — постоянный процесс. Запланируйте выполнение приведенных ниже рекомендаций с частотой, которая лучшим образом соответствует специфике вашего предприятия: стабильная […]

Читать дальше

 

Управленческий учёт для начинающихВсе Статьи

Управление себестоимостью

7. 06.2019

Почему грамотное управление себестоимостью намного важнее работы со всеми остальными затратами? Управление себестоимостью — один из важнейших аспектов управления, по значимости мы склонны ставить его на второе место после управления продажами. Под управлением продажами чаще всего подразумевает ценообразование, управление каналами сбыта, категории клиентов, учет и оптимизация затрат на сбыт и мотивацию торгового персонала. Если за […]

Читать дальше

Как появился управленческий анализ (учёт)

Управленческий учет возник в период промышленной революции ХVIII-ХIX веков. С развитием железных дорог, фабрик и заводов усложнилось управление и возникла потребность в информации, для контроля цены.

К началу XIX столетия калькулировали себестоимость продукции, расходы группировали на прямые (основные) и накладные, распределяя между объектами учета. С 1889 применяются в управленческом анализе понятия маржинальные и альтернативные издержки. Ученые выделяют четыре стадии эволюции управленческого учета: зарождение, формирование, развитие и интеграция.

После второй мировой войны управленческий учет введен в программу подготовки «Магистр делового администрирования» (МВА) Гарвардского университета.В Украине большинство вузов экономического Профиль управленческий учет ввели в учебные планы подготовки бухгалтеров и аудиторов с 1998 года.

В настоящее время управленческий учет включает маркетинговый анализ, анализ инновационных проектов, анализ мотиваций. Исторический опыт свидетельствует о том, что изменения в бизнесе и в дальнейшем будут влиять на развитие управленческого учета, который сейчас закономерно выступает основой контроллинга. Не отстают и программные продукты, например в 1С управленческий учёт можно также вести.

Управленческий учёт — определения

Управленческий учет — это процесс выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи информации, используемой управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организации и обеспечения соответствующего подотчетного использования ресурсов МФБ (Международная федерация бухгалтеров)

В соответствии со ст. 1 Закона Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине» от 16.07.99р.№ 996-XIV, — внутрихозяйственным (управленческим) учетом является система обработки и подготовки информации о деятельности предприятия для внутренних пользователей в процессе управления предприятием.

Управленческий учёт для начинающих («чайников») — организация

Предприятия самостоятельно организуют систему учета, поскольку каждое из них имеет ряд отраслевых, технологических и других особенностей, включая различные запросы пользователей по дифференциации информации.

Для всех предприятий невозможно определить единый порядок организации управленческого учета. Поэтому можно остановиться только на общих принципах его организации.

Основными из них являются:

  • удовлетворение потребностей пользователей различных уровней управления;
  • обоснованность по отношению к каждому производственного подразделения, где возникают отношения типа «объем деятельности — затраты — прибыль»;
  • обобщение информации по центрам ответственности, местам возникновения затрат;
  • контроль деятельности каждого центра ответственности с использованием системы бюджетов.

Управленческий учет: что это такое и зачем он нужен

 

Управленческий учет: что это такое и зачем он нужен

Необходимость вести учет вряд ли вызывает сомнения у бизнесменов. Но у начинающих предпринимателей он часто ассоциируется только с бухгалтерией. Понимание необходимости управленческого учета нередко приходит поздно. Иногда – слишком поздно…

Рассмотрим, что такое управленческий учет, чем он отличается от бухгалтерского и зачем вообще бизнесмену нужна эта дополнительная нагрузка.

 

Отличия управленческого и бухгалтерского учета

Если запросить в любой поисковой системе «нормативные документы по бухучету», то появятся миллионы ссылок: начиная от федеральных законов и постановлений Правительства и заканчивая разъяснениями Минфина, письмами налоговиков и т.п.

Это говорит о том, насколько глубоко государство регламентирует эту область. Получается, что бизнесмен должен вести бухучет не так, как удобно ему самому, а в соответствии с указаниями чиновников.

Полученная в итоге информация далеко не всегда адекватно передает состояние бизнеса. Как правило, ее слишком мало, поступает она редко и поздно, представляется не в том формате и т.п.

Например, действующее законодательство позволяет формировать бухгалтерскую отчетность один раз в год. Понятно, что если руководство компании в течение года не представляет, что происходит в бизнесе, то результаты могут быть самыми плачевными, вплоть до банкротства. Поэтому бухгалтерский учет иногда иронично называют «посмертным».

Естественно, что бизнесмену необходима другая информация, которая поможет понять, что происходит в его компании и своевременно принять верные управленческие решения. Дать такую информацию и призван управленческий учет.

Таким образом, основное отличие между бухгалтерским и управленческим учетом – это их задача.

Бухучет служит в первую очередь для расчета налоговой базы и удобства проверяющих.

Управленческий учет, как видно уже из названия – ориентирован на управление. Он должен давать своевременную и достоверную информацию собственникам бизнеса и топ-менеджерам, которые непосредственно руководят компанией. Впрочем, для малого бизнеса это часто – одни и те же люди.

Иногда управленческую отчетность запрашивают и внешние пользователи. Это могут быть банки-кредиторы или потенциальные инвесторы, которые хотят лучше ознакомиться с финансовым положением компании.

Однако не следует думать, что бухгалтерский и управленческий учет – это нечто противоположное.

Во-первых, они базируются на одних и тех же исходных данных. Во-вторых – и принципы учета те же, просто реализуются несколько по-разному. Подробнее об этом — в следующем разделе.

 

Принципы управленческого учета

  1. Непрерывность. Учет должен вестись постоянно, в течение всего срока «жизни» компании. При этом предполагается, что предприятие будет устойчиво развиваться и расширять сферу своей деятельности.
  1. Двойная запись на счетах.  Для бухучета этот принцип обязателен практически для всех, за исключением небольшой категории «микропредприятий». В управленческом учете двойная запись используется далеко не всегда, многие компании (особенно – небольшие) формируют управленческие учетные регистры по упрощенной форме.
  1. Учет «по начислению». В бухучете все хозяйственные операции следует отражать в тех периодах, когда они произошли, независимо от даты получения или перечисления связанных с ними платежей. Т.к. метод начисления позволяет наиболее адекватно представить информацию о компании, то и для управленческого учета чаще всего тоже используют именно его.
  1. Полнота. В учетные регистры должны попадать сведения обо всех хозяйственных операциях, без пропусков.
  1. Периодичность. Отчеты должны составляться через определенные (одинаковые) промежутки времени. Если в бухгалтерской и налоговой отчетности эти промежутки определены законом, то периодичность заполнения управленческих форм определяет руководство компании.

Наиболее целесообразным с точки зрения управления является ежемесячное формирование отчетов. При этом некоторые показатели полезно отслеживать чаще: еженедельно и даже – ежедневно. Речь идет об объемах выпуска, отгрузки и поступлениях денежных средств.

За более длительные периоды (квартал, год) составляются подробные отчеты, включающие большее количество аналитической информации.

  1. Сопоставимость. Этот принцип тесно связан с предыдущим. Он означает, что отчеты за разные временные периоды должны быть сформированы в сопоставимой форме, чтобы их можно было легко сравнить.
  1. Осмотрительность. Если какие-либо показатели нельзя оценить точно, то активы и доходы нужно принимать к учету по наименьшей из возможных оценок, а расходы и пассивы — по наибольшей.
  1. Своевременность. В бухучете сроки предоставления отчетов регламентированы государством. Сроки формирования управленческой отчетности определяются ее видом и потребностями руководства.

Например, отчет о поступлениях денежных средств за предыдущий день должен быть готов уже на следующее утро. Эта информация необходима, чтобы оперативно распределить текущие платежи и через неделю она будет бесполезна.

А подробный анализ по итогам квартала или года может готовиться 2-3 недели и более.

  1. Понятность. Далеко не все пользователи управленческой отчетности обладают специальными познаниями в области экономики. Поэтому информацию следует предоставлять в максимально доступной и наглядной форме. Для этого часто используются различные графики, диаграммы и т.п.

 

Управленческий учет – это не только учет

Система бюджетирования (планирования) – это еще одно отличие управленческого учета от бухгалтерского.

Элементы планирования есть и в бухучете. Это, например, учет расходов будущих периодов или формирование резервов: по сомнительным долгам, на отпускные, на ремонт и т. п.

Но это именно – элементы, полноценного бюджетирования бухучет не предусматривает. А без планов невозможно и эффективное управление бизнесом. Поэтому бюджетирование – это неотъемлемая часть системы управленческого учета.

Все принципы формирования управленческой отчетности, рассмотренные выше, относятся и к планированию. Для удобства проведения план-фактного анализа бюджеты составляются по тем же форматам, что и управленческие отчеты.

По периодичности бюджеты делятся на:

  1. Стратегические (3-5 лет и более).
  2. Базовые (годовые и квартальные).
  3. Текущие (месячные).
  4. Оперативные (декада, неделя, день).

Каждому бюджету и периоду соответствует своя отчетная форма. По результатам анализа отчетов руководство компании может оперативно принять меры и скорректировать отклонения.

Иногда приходится исправлять и сам бюджет, например, если существенно изменилась ситуация на рынке или были выявлены ошибки при планировании.

 

Вывод

Основной особенностью управленческого учета является ориентация, в первую очередь, на потребности компании. Регламент его ведения бизнесмен определяет самостоятельно, но в соответствии с законами экономики и общими принципами организации учетной работы.

Неотъемлемой частью управленческого учета является система планирования. Постоянный контроль за выполнением планов позволяет собственникам «держать руку на пульсе» своего бизнеса и успешно добиваться поставленных целей.

 

Доверьте бухгалтерию команде экспертов

Нулевая отчетность

от 1 000

Заказать

Микро бизнес

от 3 000

Заказать

Малый бизнес

от 7 000

Заказать

Активный бизнес

от 10 000

Заказать

Управленческий учет для чайников Шпаргалка — Хольцман Управленческий учет помогает менеджерам и
Марк П. Хольцман

Управленческий учет помогает менеджерам и другим лицам, принимающим решения, понять, как
сколько стоит их продукция, как их компании зарабатывают деньги и как планировать прибыль
и рост. Чтобы использовать эту информацию, лица, принимающие решения в компании, должны понимать
термины управленческого учета. Планируя будущее, они следуют за хозяином
бюджетный процесс. Чтобы подготовить этот бюджет и понять, как ведут себя расходы,
лица, принимающие решения, должны понимать взаимосвязь «затраты-объем-прибыль», которая объясняет, как
изменения объема или цены влияют на прибыль.

Памятка

Управленческий учет Для

Памятка для чайников

Ключевые затраты, связанные с управленческим учетом

В бухгалтерском учете затраты измеряют, сколько вы платите/жертвуете за что-либо. Управленческий
бухгалтерский учет должен предоставлять менеджерам точную информацию о затратах, имеющую отношение к их руководству.
решения. Вот несколько терминов, связанных с затратами, с которыми вы сталкиваетесь в управленческом учете:

Прямые затраты: затраты, которые можно отследить до определенного продукта
Косвенные затраты: Затраты, которые вы не можете легко отследить до конкретного продукта
Материалы: физические вещи, необходимые для производства продуктов
Труд: работа, необходимая для производства продуктов и другие разные затраты, необходимые

для производства продукции

Переменные затраты: Затраты, которые изменяются прямо пропорционально уровню деятельности
Постоянные затраты: Затраты, которые не меняются в зависимости от уровня деятельности
Смешанные затраты: Сочетание фиксированных и переменные затраты
Маржа вклада: Продажи за вычетом переменных затрат
Затраты на продукцию: Затраты, необходимые для производства товаров; считается частью запасов до продажи
Затраты периода: Затраты, не необходимые для производства товаров; учитываются как расходы, когда

произведены

Стоимость незавершенного производства: сколько вы заплатили за товары, которые были начаты, но еще не завершены

Бюджеты, используемые при создании основного бюджета

Основной бюджет — это план, созданный для управления производственной и торговой деятельностью компании.
для достижения целей в области прибыли и денежных потоков. Составление основного бюджета требует тщательного
согласование нескольких небольших бюджетов, охватывающих все части организации; туда,
генеральный бюджет является реалистичным, но не самодовольным.

Основной бюджет содержит следующие элементы:

Целевая стоимость: целевая стоимость, установленная для инженеров, разрабатывающих продукт
Бюджет продаж
Производственный бюджет
Бюджет прямых материалов
Прямой трудовой бюджет
Производство бюджета на накладные расходы
Продажа и административный бюджет
Бюджет приобретения капитала
Денежный бюджет
. для управленческого учета

Управленческий учет предоставляет полезные инструменты, такие как взаимосвязь затрат, объема и прибыли, для
помощь в принятии решений. Анализ «затраты-объем-прибыль» поможет вам понять различные способы
достичь целей чистой прибыли вашей компании. Этот образ описывает отношения между
продажи, фиксированные расходы, переменные расходы и чистая прибыль:

Нижняя ось показывает уровень производства — количество произведенных вами единиц.
На левой оси указано значение в долларах.
Если общий объем продаж равен общим затратам, компания становится безубыточной (поэтому

называется точкой безубыточности).

Заштрихованная область справа вверху от этой точки безубыточности – это прибыль.
Заштрихованная область в левом нижнем углу — чистый убыток.
Общие переменные затраты представляют собой диагональную линию, поскольку чем выше объем производства, тем больше

переменные затраты.

Линия общих постоянных затрат является горизонтальной, поскольку независимо от уровня производства, Öxed

  Бизнес  Менеджмент  6 правовых принципов, влияющих на управление эффективностью

Herman Aguinis

В случае судебные разбирательства, связанные с
внедрение системы управления эффективностью: трудоустройство по собственному желанию,
небрежность, клевета, введение в заблуждение, неблагоприятное воздействие и незаконная дискриминация.

Трудоустройство по желанию

При трудоустройстве по желанию работодатель или работник может прекратить трудовые отношения в
в любой момент. Этот тип трудовых отношений дает работодателю значительную свободу в принятии решений.
определение того, следует ли, когда и как измерять и вознаграждать производительность. Таким образом,
работодатель потенциально может прекратить трудовые отношения без документального подтверждения
проблемы с производительностью.

Существуют два исключения в отношении возможности организации уволить сотрудника
при таких обстоятельствах:

6 Правовые принципы, затрагивающие

Управление эффективностью

СВЯЗАННАЯ КНИГА
Управление производительностью Для чайников

Может существовать подразумеваемый контракт, вытекающий из разговоров с другими в организации
или из информации, найденной в документации компании (например,
, справочник сотрудника), указывающий, что сотрудники будут уволены
всего за причина только.

При принятии решения об увольнении работника следует учитывать потенциальное нарушение
государственной политики.

©By Fabrizio Misson/Shutterstock

Халатность

Многие организации определяют систему управления эффективностью своих сотрудников
трудовой договор, трудовой договор или другие документы. Когда система описана в
такие документы и не реализованы, как описано, возникают юридические проблемы.

Например, может быть описание того, как часто проводятся оценки или как
часто руководители и сотрудники должны встречаться официально, чтобы обсудить производительность
вопросы. Если работник получает то, что, по его мнению, является несправедливой оценкой производительности и
система не была реализована, как ожидалось, она может оспорить
система, основанная на халатности со стороны организации.

Диффамация

Диффамация — это раскрытие ложной, неблагоприятной информации о деятельности, которая
наносит ущерб репутации работника.

Неблагоприятное воздействие/непреднамеренная дискриминация

Негативное воздействие, также называемое непреднамеренной дискриминацией, происходит, когда производительность
система управления оказывает непреднамеренное влияние на защищаемый класс, например, пол или
гонка.

Таким образом, если группа белых мужчин постоянно получает более низкие показатели успеваемости, то существует
неблагоприятное воздействие, потому что эти люди имеют одну и ту же характеристику (мужчину) класса
то, что защищено (то есть секс).

Незаконная дискриминация/неравное обращение

Незаконная дискриминация, также называемая неравным обращением, означает, что оценщики присваивают баллы
по-разному для разных сотрудников на основе факторов, не связанных с производительностью,
таких как раса, национальность, цвет кожи или этническое и национальное происхождение. Вследствие такого
оценки, некоторые сотрудники получают больше обучения, отзывов или вознаграждений, чем другие.

Незаконная дискриминация обычно называется неравным обращением, поскольку работники
утверждают, что с ними намеренно обращались по-разному из-за их пола, расы, этнической принадлежности,
национальное происхождение, возраст, статус инвалидности или другой статус, охраняемый законом.

Вопреки распространенному заблуждению, что «класс» относится к этническим меньшинствам или
только женщин, неблагоприятное воздействие также происходит, когда, например, мужчины получают
постоянно более низкие рейтинги производительности, чем женщины. Другими словами, защищенный
класс — это группа людей с общими характеристиками, которые защищены законом
от дискриминации по этому признаку.

В большинстве судебных дел, связанных с системами управления эффективностью,
разное лечение. Что может сделать сотрудница, если, например, она чувствует, что ей дали
несправедливо низкие показатели эффективности и пропущены для повышения, потому что она
женщина?

Чтобы подать такое заявление, работник может представить прямые доказательства дискриминации, такие как
руководитель делает сексистские комментарии, которые могли повлиять на производительность
процесс управления. Кроме того, она должна предоставить доказательства относительно
следующие вопросы:

Если работник предоставляет такого рода доказательства, работодатель должен сформулировать законную
и недискриминационная причина отказа в повышении этой женщины
работник. Обычно это связано с причиной, которая явно связана с производительностью.

Она принадлежит к защищенному классу.
Она получила неблагоприятное решение о приеме на работу в результате
оценки работы (была пропущена для продвижения по службе).
Она не должна была быть пропущена для повышения, потому что ее уровень
заслуживает повышения.
Повышение по службе никому не давалось, или оно было дано
служащему, не принадлежащему к тому же охраняемому классу (то есть другой женщине).

Это тот момент, когда работодатели получают выгоду от разработки и
внедрила систему, которая используется последовательно всеми сотрудниками — золотой
правило. Такая система юридически защищена, и любые решения, вытекающие из
системы, такие как решения о продвижении по службе, также можно защитить.

Управленческий учет для чайников Шпаргалка

Автор: Марк П. Хольцман и

Обновлено: 22-02-2022

Из книги: Управленческий учет для чайников

Управленческий учет для чайников

Ознакомьтесь с книгой Купить на Amazon

Управленческий учет помогает менеджерам и другим лицам, принимающим решения, понять, сколько стоит их продукция, как их компании зарабатывают деньги и как планировать прибыль и рост. Чтобы использовать эту информацию, лица, принимающие решения в компании, должны понимать термины управленческого учета. Планируя будущее, они следуют общему процессу составления бюджета. Чтобы подготовить этот бюджет и понять, как ведут себя расходы, лица, принимающие решения, должны понимать соотношения затрат, объема и прибыли, которые объясняют, как изменения объема или цены влияют на прибыль.

Ключевые затраты, связанные с управленческим учетом

В бухгалтерском учете затраты  измеряют, сколько вы платите/жертвуете за что-то. Управленческий учет должен предоставлять менеджерам точную информацию о затратах, имеющую отношение к их управленческим решениям. Вот несколько терминов, связанных с затратами, с которыми вы сталкиваетесь в управленческом учете:

  • Прямые затраты:  Затраты, которые можно отследить до определенного продукта

  • Косвенные затраты:  Затраты, которые невозможно легко отследить до конкретного продукта

  • Материалы:  Физические предметы, необходимые для изготовления продуктов

  • Труд:  Работа, необходимая для производства продуктов

  • Накладные расходы: Косвенные материалы, косвенный труд и другие разные затраты, необходимые для производства продукции

  • Переменные затраты:  Затраты, которые изменяются прямо пропорционально уровню деятельности

  • Фиксированные затраты:  Затраты, которые не меняются при уровне активности

  • Смешанные затраты: Сочетание постоянных и переменных затрат

  • Маржа вклада:  Продажи за вычетом переменных затрат

  • Стоимость продукции:  Затраты, необходимые для производства товаров; считается частью инвентаря до продажи

  • Затраты периода:  Затраты, не необходимые для производства товаров; учитываются как расходы по мере возникновения

  • Стоимость незавершенного производства:  Сколько вы заплатили за товары, которые начаты, но еще не завершены

  • Стоимость готовой продукции:  Сколько вы заплатили за готовую продукцию, но еще не проданную

  • Стоимость произведенных товаров:  Стоимость товаров, произведенных в течение периода

  • Себестоимость проданных товаров:  Стоимость изготовления товаров, которые вы продали

  • Контролируемые затраты:  Затраты, которые вы можете изменить

  • Неконтролируемые затраты:  Затраты, которые вы не можете изменить

  • Затраты на преобразование:  Прямой труд и накладные расходы

  • Дополнительные затраты:  Затраты, которые меняются в зависимости от выбранного вами варианта; также известны как релевантные затраты и предельные затраты

  • Нерелевантные затраты:  Затраты, которые не меняются в зависимости от выбранного вами варианта

  • Альтернативные издержки:  Затраты на потерю дохода из-за того, что вы выбрали другую альтернативу

  • Невозвратные расходы:  Затраты, которые вы уже оплатили или обязались оплатить

  • Историческая стоимость:  Сколько вы изначально заплатили за что-то

  • Стоимость за единицу:  Стоимость одной единицы продукта

  • Расход:  Затраты, вычтенные из выручки в отчете о прибылях и убытках

  • Фактор затрат:  Предполагаемый фактор, влияющий на затраты

  • Производственные издержки:  Себестоимость аналогичных товаров, изготовленных в больших количествах на конвейере

  • Стоимость заказ-наряда:  Стоимость партии специально изготовленного товара

  • Затраты на поглощение:  Затраты, включающие постоянные и переменные затраты на продукт

  • Целевая стоимость: Целевая стоимость, установленная для инженеров, разрабатывающих продукт

Бюджеты, используемые при составлении основного бюджета

Основной бюджет — это план, созданный для управления производственной и торговой деятельностью компании для достижения целей по прибыли и движению денежных средств. Создание основного бюджета требует тщательной координации нескольких меньших бюджетов, охватывающих все части организации; таким образом, генеральный бюджет является реалистичным, но не самодовольным.

Основной бюджет содержит следующие элементы:

  • Бюджет продаж

  • Производственный бюджет

  • Бюджет прямых материалов

  • Бюджет прямого труда

  • Бюджет производственных накладных расходов

  • Торговый и административный бюджет

  • Бюджет капитальных вложений

  • Денежный бюджет

  • Планируемые финансовые отчеты

Соотношение затрат, объема и прибыли для управленческого учета

Управленческий учет предоставляет полезные инструменты, такие как отношения затрат, объема и прибыли, для помощи в принятии решений. Анализ «затраты-объем-прибыль» поможет вам понять различные способы достижения целей вашей компании в отношении чистой прибыли. Это изображение описывает взаимосвязь между продажами, постоянными затратами, переменными затратами и чистой прибылью:

  • Нижняя ось показывает уровень производства  — количество производимых вами единиц.

  • На левой оси указано значение в долларах .

  • Если общий объем продаж равен общим затратам, компания становится безубыточной (именно поэтому это называется точкой безубыточности ).

  • Заштрихованная область справа вверху от этой точки безубыточности — это прибыли.

  • Заштрихованная область в левом нижнем углу – 90 439 чистых убытков.

  • Общие переменные затраты  представлены диагональной линией, поскольку чем выше объем производства, тем выше переменные затраты.

  • Строка общих постоянных затрат  является горизонтальной, поскольку независимо от уровня производства постоянные затраты остаются неизменными.