Управленческий учет в управлении затратами: Управление затратами на основе управленческого учета

Содержание

Управленческий учет затрат: их классификация и виды

Энциклопедия

В управленческом учете затраты можно структурировать в соответствии с критериями, приведенными в таблице «Критерии структурирования затрат»: 




Критерии структурирования затрат


Пояснения / признаки




 
Отнесение затрат к их носителям
(включение в себестоимость)
 
Поведение затрат при изменении степени загрузки производственных мощностей
 
Периодичность возникновения
 
Состав затрат
 
Коэффициент очистки от случайностей (степень соответствия действительности)
 
Место возникновения (функция в производственном процессе)
 
Вид затрат
(причина происхождения)
 


 
Прямые и накладные затраты
 
 
Постоянные и переменные затраты
 
Единовременные и текущие затраты
 
Простые и составные затраты
 
Фактические, нормативные и плановые затраты
 
Затраты на закупки, изготовление, сбыт и т.  п.
  
Затраты на материалы, персонал и капитал




 
Прямые затраты — это все затраты, которые возникают при управленческом учете в связи с отдельными калькулируемыми объектами (такими, например, носителями затрат, как продукты, места возникновения затрат и т.п.), и могут быть отнесены непосредственно на них в соответствии с целью их применения. 
Управленческий учет — «прямые затраты» и «накладные затраты» 




Общие затраты




 




Прямые затраты


Накладные затраты




представляют собой все виды затрат, которые могут быть отнесены непосредственно на калькулируемый объект (например, на конечный продукт).


представляют собой все виды затрат, которые возникают совместно для многих калькулируемых объектов.




Например:
производственные материалы,
зарплата производственных рабочих.


Например:
должностные оклады служащих,
затраты на содержание помещений.




 
Накладные затраты, напротив, являются затратами, которые возникают при управленческом учете затрат совместно для нескольких продуктов и не могут быть непосредственно отнесены к отдельному калькулируемому объекту. Они могут быть причислены к местам возникновения затрат и тем самым к продуктам только с помощью базы распределения при расчете затрат.
Постоянные затраты возникают для определенного периода времени независимо от степени загрузки производственных мощностей (далее степень загрузки) и имеют одинаковую величину на протяжении данного периода. Являясь затратами на поддержание предприятия в готовности, они зависят от времени (например, затраты на эксплуатацию зданий, амортизация в соответствии с установленными датами, выходные пособия).
Переменные затраты изменяются в зависимости от выпуска готовой продукции и от степени загрузки. Выпуск готовой продукции и затраты могут находиться по отношению друг к другу в линейной, прогрессивной или дегрессивной зависимости (например, аккордные зарплаты, потребление энергии, производственные материалы).  
Управленческий учет — «постоянные затраты» и «переменные затраты» 




Общие затраты




Постоянные затраты


Переменные затраты




возникают в зависимости от времени и не изменяются с изменением степени загрузки


зависят от выпуска готовой продукции и изменяются с изменением степени загрузки




Например:
должностные оклады,
страхование на определенный срок,
амортизация


Например:
основной и вспомогательный материал для изготовления изделия,
текущий ремонт




 
Постоянные затраты за период неизменны, в то время как их доля в стоимости единицы продукции за период уменьшается с увеличением выпуска готовой продукции (степени загрузки).
В соответствии с возможностями оперативного управления предприятием при управленческом учете затрат следует различать постоянные затраты и постоянные затраты, возрастающие скачкообразно. Размер абсолютно постоянных затрат включаемых в калькуляцию, как правило, известен на протяжении одного года. В свою очередь, постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, возникают вследствие недостаточной делимости многих факторов производства: например, постоянные затраты возрастают скачкообразно при определенном увеличении степени загрузки (предприятие закупило дополнительные средства производства).
Если средства производства снова выводятся из производства при сокращении степени загрузки, то может случиться, что постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, не удастся также сократить в короткие сроки. Это явление называется гистерезисом затрат. При планировании степени загрузки особое внимание следует обращать на постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, поскольку последние могут возникнуть или отпасть ниже или выше определенной запланированной степени загрузки.
Между переменными затратами и степенью загрузки существует следующая взаимосвязь
Пропорциональная (линейная) динамика затрат. Пропорционально меняющиеся затраты в каждом периоде изменяются в том же соотношении, что и степень загрузки, в то время как пропорционально меняющиеся затраты на единицу продукции при всех значениях степени загрузки мощности остаются постоянными. 
Дегрессивная динамика затрат. Дегрессивно меняющиеся переменные затраты в каждом периоде изменяются в процентном отношении в меньшей степени, чем степень загрузки. В то же время дегрессивно меняющиеся переменные затраты на единицу продукции уменьшаются при увеличивающейся степени загрузки.
Прогрессивная динамика затрат. Прогрессивно меняющиеся переменные затраты в каждом периоде изменяются в процентном отношении в большей степени, чем степень загрузки, в то время как прогрессивно меняющиеся переменные затраты на единицу продукции возрастают при увеличении степени загрузки. 
Если общие затраты за какой-либо отчетный период разделить на количество выпущенной за данный период продукции, то получим средние затраты на единицу продукции.  





общие затраты за период
Средние затраты = —————————————————————-
количество выпушенной продукции





 
В долгосрочном периоде предприятие должно, по меньшей мере, покрывать средние затраты за счет цены продуктов при сохранении основного и без уменьшения оборотного капитала предприятия. 
Жесткая конкуренция на рынках сбыта и постоянно меняющаяся ситуация с заказами затрудняют обеспечение равномерной загрузки производственных мощностей. Поэтому может оказаться необходимым рассчитывать возможные затраты вследствие предпринимательских решений, чтобы по мере необходимости корректировать эти решения. Благодаря расчету вновь возникающих и отпадающих затрат на дополнительно производимую единицу — так называемых предельных затрат — появляется возможность экономически подкрепить решения, которые касаются, например, степени загрузки производственной мощности.
Предельные затраты определяются путем изменения объема производства на одну единицу и определения произошедшего вследствие этого изменения затрат. Предельные затраты могут быть рассчитаны как для предприятия, так и для отдельных изделий. 
Различные методы управленческого учета затрат на практике реализуются в рамках системы расчета затрат, которая состоит из следующих подсистем:

расчет затрат по видам (статьям),
расчет затрат по местам возникновения (центрам ответственности),
расчет затрат по продуктам.

Схожий термин: ЦФО — Центры Финансовой Ответственности.

В управленческом учете затраты можно структурировать в соответствии с критериями, приведенными в таблице «Критерии структурирования затрат»: 



Критерии структурирования затрат

Пояснения / признаки

 

Отнесение затрат к их носителям

(включение в себестоимость)

 

Поведение затрат при изменении степени загрузки производственных мощностей

 

Периодичность возникновения

 

Состав затрат

 

Коэффициент очистки от случайностей (степень соответствия действительности)

 

Место возникновения (функция в производственном процессе)

 

Вид затрат

(причина происхождения)

 

 

Прямые и накладные затраты

 

 

Постоянные и переменные затраты

 

Единовременные и текущие затраты

 

Простые и составные затраты

 

Фактические, нормативные и плановые затраты

 

Затраты на закупки, изготовление, сбыт и т.  п.

  

Затраты на материалы, персонал и капитал

 

Прямые затраты — это все затраты, которые возникают при управленческом учете в связи с отдельными калькулируемыми объектами (такими, например, носителями затрат, как продукты, места возникновения затрат и т.п.), и могут быть отнесены непосредственно на них в соответствии с целью их применения. 

Управленческий учет — «прямые затраты» и «накладные затраты» 


Общие затраты

 




Прямые затраты

Накладные затраты

представляют собой все виды затрат, которые могут быть отнесены непосредственно на калькулируемый объект (например, на конечный продукт).

представляют собой все виды затрат, которые возникают совместно для многих калькулируемых объектов.

Например:

производственные материалы,

зарплата производственных рабочих.

Например:

должностные оклады служащих,

затраты на содержание помещений.

 

Накладные затраты, напротив, являются затратами, которые возникают при управленческом учете затрат совместно для нескольких продуктов и не могут быть непосредственно отнесены к отдельному калькулируемому объекту. Они могут быть причислены к местам возникновения затрат и тем самым к продуктам только с помощью базы распределения при расчете затрат.

Постоянные затраты возникают для определенного периода времени независимо от степени загрузки производственных мощностей (далее степень загрузки) и имеют одинаковую величину на протяжении данного периода. Являясь затратами на поддержание предприятия в готовности, они зависят от времени (например, затраты на эксплуатацию зданий, амортизация в соответствии с установленными датами, выходные пособия).

Переменные затраты изменяются в зависимости от выпуска готовой продукции и от степени загрузки. Выпуск готовой продукции и затраты могут находиться по отношению друг к другу в линейной, прогрессивной или дегрессивной зависимости (например, аккордные зарплаты, потребление энергии, производственные материалы). 

Управленческий учет — «постоянные затраты» и «переменные затраты» 





Общие затраты

Постоянные затраты

Переменные затраты

возникают в зависимости от времени и не изменяются с изменением степени загрузки

зависят от выпуска готовой продукции и изменяются с изменением степени загрузки

Например:

должностные оклады,

страхование на определенный срок,

амортизация

Например:

основной и вспомогательный материал для изготовления изделия,

текущий ремонт

 

Постоянные затраты за период неизменны, в то время как их доля в стоимости единицы продукции за период уменьшается с увеличением выпуска готовой продукции (степени загрузки).

В соответствии с возможностями оперативного управления предприятием при управленческом учете затрат следует различать постоянные затраты и постоянные затраты, возрастающие скачкообразно. Размер абсолютно постоянных затрат включаемых в калькуляцию, как правило, известен на протяжении одного года. В свою очередь, постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, возникают вследствие недостаточной делимости многих факторов производства: например, постоянные затраты возрастают скачкообразно при определенном увеличении степени загрузки (предприятие закупило дополнительные средства производства).

Если средства производства снова выводятся из производства при сокращении степени загрузки, то может случиться, что постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, не удастся также сократить в короткие сроки. Это явление называется гистерезисом затрат. При планировании степени загрузки особое внимание следует обращать на постоянные затраты, возрастающие скачкообразно, поскольку последние могут возникнуть или отпасть ниже или выше определенной запланированной степени загрузки.

Между переменными затратами и степенью загрузки существует следующая взаимосвязь

Пропорциональная (линейная) динамика затрат. Пропорционально меняющиеся затраты в каждом периоде изменяются в том же соотношении, что и степень загрузки, в то время как пропорционально меняющиеся затраты на единицу продукции при всех значениях степени загрузки мощности остаются постоянными. 

Дегрессивная динамика затрат. Дегрессивно меняющиеся переменные затраты в каждом периоде изменяются в процентном отношении в меньшей степени, чем степень загрузки. В то же время дегрессивно меняющиеся переменные затраты на единицу продукции уменьшаются при увеличивающейся степени загрузки.

Прогрессивная динамика затрат. Прогрессивно меняющиеся переменные затраты в каждом периоде изменяются в процентном отношении в большей степени, чем степень загрузки, в то время как прогрессивно меняющиеся переменные затраты на единицу продукции возрастают при увеличении степени загрузки.  

Если общие затраты за какой-либо отчетный период разделить на количество выпущенной за данный период продукции, то получим средние затраты на единицу продукции. 


общие затраты за период

Средние затраты = —————————————————————-

количество выпушенной продукции

 

В долгосрочном периоде предприятие должно, по меньшей мере, покрывать средние затраты за счет цены продуктов при сохранении основного и без уменьшения оборотного капитала предприятия. 

Жесткая конкуренция на рынках сбыта и постоянно меняющаяся ситуация с заказами затрудняют обеспечение равномерной загрузки производственных мощностей. Поэтому может оказаться необходимым рассчитывать возможные затраты вследствие предпринимательских решений, чтобы по мере необходимости корректировать эти решения. Благодаря расчету вновь возникающих и отпадающих затрат на дополнительно производимую единицу — так называемых предельных затрат — появляется возможность экономически подкрепить решения, которые касаются, например, степени загрузки производственной мощности.

Предельные затраты определяются путем изменения объема производства на одну единицу и определения произошедшего вследствие этого изменения затрат. Предельные затраты могут быть рассчитаны как для предприятия, так и для отдельных изделий. 

Различные методы управленческого учета затрат на практике реализуются в рамках системы расчета затрат, которая состоит из следующих подсистем:

  • расчет затрат по видам (статьям),

  • расчет затрат по местам возникновения (центрам ответственности),

  • расчет затрат по продуктам.

Схожий термин: ЦФО — Центры Финансовой Ответственности.

Классификация затрат в управленческом учете — Моё дело

Виды затрат в управленческом учёте

hidden>

Постатейное ведение расходов в бухгалтерском учёте позволяет систематизировать учётный процесс. Как результат — информация на выходе получается удобной и позволяет детально анализировать целесообразность издержек. Например, учитываются на отдельных статьях бухучёта:

  • административные расходы;
  • налоги и взносы во внебюджетные фонды;
  • начисления заработной платы;
  • социальные выплаты;
  • банковские услуги;
  • материалы и другие издержки.

Расходы, собираемые для управленческого учёта (УУ), классифицируются по статьям, в зависимости от конкретных целей. Многим руководителям производственных предприятий важно своевременно получать данные о полной себестоимости выпускаемых изделий. На основе корректной отчетности принимаются необходимые решения, планируется текущая деятельность, контролируются расходование ресурсов и регулируются издержки.

Учёт затрат – это деятельность, обеспечивающая целенаправленное отражение в учётной системе расходов компании в соответствии с потребностью руководителя и собственника бизнеса. Каждая из вышеуказанных задач требует детализации для полноты понимания результата хозяйственной деятельности.

Таблица классификации расходов:

Задачи УУДетализация трат (классификатор УУ)
Расчёт полной себестоимости производимого продукта, оцененная стоимость ТМЦ и результат деятельностиЭкономические показатели и расходные статьи:
Основные и накладные
Прямые и косвенные
Издержки на конкретную единицу изделия и траты отчётного периода
Входящие и истекшие
Подготовка и утверждение руководителем решений и составление планов на будущееПостоянные, переменные и комбинированные
Соответствующие виду деятельности и нерелевантные
Ликвидируемые или подлежащие оптимизации и неизбежные траты
Израсходованные в отрезке времени и предполагаемые
Заменяемые и безальтернативные
Запланированные и за пределами планируемых
Для контроля и оптимизацииПоддающиеся регулировке и не подлежащие регулированию
Подконтрольные и те, которые невозможно контролировать

Оптимизированная классификация затрат на производство продукции с экономическим обоснованием становится базисом составления управленческого учёта для анализа коммерческой деятельности, нацеленной на получение прибыли.

Затраты для определения себестоимости и финансовых результатов

hidden>

Затраты — это стоимостное выражение активов предприятия, потраченных на производство продукции. Их списывают в отрезке времени изготовления и реализации готовых изделий на дату, соответствующую документам. Факт понесённых затрат по целевому назначению определяется в момент использования ресурсов. Например, если какими-то материалами не пользовались при выпуске продукции, то это запасы компании, их стоимость не попадает в затратную статью, а остаётся как имущество и отражается в балансе по строке актива.

Расходы — это израсходованные ценности, списывающиеся по полной стоимости на отгружаемую покупателям продукцию, за анализируемый период. Факт траты возникает и отражается в расходной статье, когда готовые изделия реализованы покупателю и покинули территорию организации.

Себестоимость — денежное исчисление всех затрат, учитываемых на единицу изготовленной номенклатуры готовой продукции. В неё включаются все потраченные ресурсы, участвующие в производственном цикле. А также иные траты, связанные с реализацией продукта производства.

Для оформления затрат в учётной системе отражаются хозяйственные операции на основании первичных документов, включая транспортно-заготовительные расходы. Собранные постатейно издержки в дальнейшем формируют оценочную стоимость номенклатуры, на её основе устанавливается продажная цена продукции, отгружаемой покупателям.

Классификация затрат по направлениям управленческого учёта для включения в себестоимость:

1. По методу включения в себестоимость. Такие затраты бывают:

  • прямыми. Непосредственно связаны с выпуском конкретной продукции и относятся на объект калькуляции. Размер таких затрат исчисляется в пропорции к произведенному объёму номенклатуры;
  • косвенными. Распределяются на несколько видов изготовленных изделий. Например, офисные затраты не относятся к какой-то конкретной продукции, не зависят от количества выпущенного продукта.

Применение такого подхода сокращает трудоёмкость составления управленческого учёта. Все затраты, отражённые на прямых переменных статьях, связанные с изготовлением продукции, накапливаются на дебете 20 и 23 счетов, косвенные переменные — на 25 счёте. В момент выпуска продукции создаётся бухгалтерская проводка Дт 40 – Кт 20, отражающая поступление готового продукта, выпущенного с основного производства. В конце каждого месяца, собранные на кредите 25 счёта переменные расходы, распределяются между 20 и 23 счетами.

2. По экономической роли. Эти затраты подразделяются на:

  • основные. Ресурсы, потраченные на производство номенклатурного элемента. К ним относятся любые материальные, трудовые и прочие расходы, понесённые в процессе производственной деятельности.
  • накладные. Образуются в производстве в ходе вспомогательного процесса, это затраты, связанные с управлением деятельностью, траты на обслуживающий персонал и прочие операционные издержки.

Виды затрат

Виды затрат могут пересекаться. Иногда отдельные виды основных расходов, оказываются одновременно и косвенными. Например, амортизация основных средств, если это производственное оборудование используется при изготовлении нескольких видов готовой продукции.

В себестоимость попадают расходы, связанные с:

  • закупкой сырья и материалов;
  • выплатой заработной платы и отчислений с них;
  • начислением амортизации;
  • содержанием и обеспечением производства.

В то же время, в себестоимости не учитываются такие расходы, как:

  • пени и штрафы;
  • платежи за землю;
  • имущественные налоги.

А также иные затраты, напрямую не относящиеся к производству продукции.

Затраты для принятия управленческих решений

hidden>

В данный раздел включаются следующие виды затрат:

  1. связанные с производством продукции и периодические затраты;
  2. постоянные и переменные;
  3. установленные нормативами и фактические;
  4. административные и операционные;
  5. релевантные и нерелевантные;
  6. альтернативные издержки.

Данный список не окончательный, и зависит от потребности лиц, участвующих в управлении хозяйственной деятельностью предприятия.

К первому виду затрат относятся:

  • материальные ресурсы, связанные с изготовлением конкретной номенклатуры, напрямую входящие в состав себестоимости выпускаемой продукции;
  • периодические затраты, не зависящие от количества произведённого продукта. Определяются временным интервалом. К этой категории относятся такие статьи, как коммерческие, организационные расходы, затраты на управление производственным процессом и организацией в целом. Эти виды расходов не включается в себестоимость продукцию напрямую, а относятся к тому отчётному периоду, когда осуществлены.

Постоянные и переменные затраты. Постоянные не зависят от объёма выпуска продукции (например, содержание офиса), переменные — зависят (сырьё, сдельная зарплата).

Установленные нормативы расхода на единицу выпускаемой продукции сравниваются с фактическим расходом. Выявляются расхождения.

Административные затраты — все расходы не связанные с производственной деятельностью. Операционные затраты — это производственные затраты.

Релевантные затраты — связанные с основными видами деятельности, нерелевантные — расходы на иную деятельность.

Альтернативные издержки — упущенная выгода из-за выбора определённого варианта вложения средств. Например, из-за сдачи объекта в аренду нельзя производить на нём продукцию. Упущенная выручка от непроизведённой продукции и есть альтернативные издержки.

Затраты для контроля и регулирования

hidden>

Данная классификация затрат в бухгалтерском управленческом учёте предназначена для всестороннего контроля деятельности предприятия и оперативного реагирования на любые изменения, как положительные, так и отрицательные. Здесь расходы делятся на:

  • контролируемые. Такие ресурсы поддаются регулированию и контролю. Сюда можно отнести расход сырья, материалов, ФОТ, численность персонала, и т. д. Правильно управляя ресурсами компании, можно добиться снижения себестоимости и увеличения прибыли;
  • неконтролируемые. На эти виды затрат невозможно повлиять. Это могут быть налоги, амортизация, валютные курсы, штрафы, пени. Нужно стараться их правильно планировать и закладывать возможные риски в свою деятельность.

Ценность управленческого учёта, облегчающего работу руководителя, невозможно переоценить. От корректности отнесения тех или иных затрат зависит правильность расчёта себестоимости готовой продукции и определение продажной стоимости. Это напрямую отражается на финансовом результате производственной деятельности.

Часто задаваемые вопросы

Можно привести пример релевантных и нерелевантных затрат?

Компания занимается производством кирпичей. Приобретение глины — это релевантный вид затрат, т.к. связан с основной деятельностью. Допустим, компания оказала благотворительную помощь детскому дому. Это не релевантный вид затрат — благотворительность не относится к основным видам деятельности.

В чём разница между издержками и затратами?

Издержки — это те же затраты, объединённые по какому-то признаку. Например, производственные издержки — все затраты на производство продукции.

Семинар Управленческий учет


PR. Пресс-служба


Гостиницы. Рестораны. Общественное питание


Инженерные сети: строительство и ремонт


Медицина


Организация деятельности учреждений культуры


Организация перевозок. Транспорт

Офис. Делопроизводство. Архивы


АХО. Офис


Охрана труда. Безопасность


Право. ВЭД


Производство


Социальная защита


Тренинги


Услуги


Энергетика. Энергосбережение

Промышленность


Бережливое производство


Гособоронзаказ


Закупки. Снабжение. Склад


Импортозамещение


Интеллектуальная собственность


Легкая промышленность


Материалы, технологии, оборудование


Пищевая промышленность


Стандартизация. Метрология

Транспорт


Транспортная логистика


ЖД перевозки


Автотранспорт


Управление инновациями


Управление качеством


Управление производством

Безопасность


Безопасность систем управления


Информационная безопасность


Кадровые риски


Комплексная безопасность


Охрана труда


Пожарная безопасность


Промышленная безопасность


Экологическая безопасность


Экономическая и юридическая

Энергетика


Правовое регулирование в энергетике


Экономика и инвестиции в энергетике


Эксплуатация объектов ТЭК


Энергосбережение

Строительство и инженерные сети


Дорожное строительство

Инженерные сети: проектирование и строительство


Слаботочные системы


Газоснабжение


Водоснабжение и водоотведение


Теплоснабжение и вентиляция


Электроснабжение


Правовое регулирование строительной деятельности


Проектирование. Изыскания


Сметное дело


Строительные материалы и технологии


Строительство: организация и управление


Экономика строительства

ЖКХ. Городское хозяйство


ЖКХ. Городское хозяйство


Ремонт и эксплуатация зданий и сооружений

Недвижимость


Управление и эксплуатация недвижимости

Экология и землепользование


Недропользование. Земельное право, кадастровая деятельность


Экология

Управление персоналом


HR-технологии. Управление персоналом


Трудовое право. Кадровое делопроизводство

Офисные службы


Архивы


Делопроизводство


Работа с руководителем

Менеджмент


Общий менеджмент


Специальный менеджмент


Спортивный менеджмент


Управление административно-хозяйственной деятельностью

Маркетинг.

PR


Маркетинг. Продажи


Реклама. PR

Экономика. Финансы. Бухгалтерский учет

Бухгалтерский учет


Бюджетный учет


Отраслевой учет


Бухгалтерский учет в коммерческих организациях


Налогообложение


Нормирование труда


Оплата труда и мотивация


Финансовый менеджмент. Экономика

Право. ВЭД


Внешнеэкономическая деятельность


Гражданское и процессуальное право


Договорная работа


Другие отрасли права


Корпоративное право


Право по виду деятельности

Информационные технологии


Автоматизация процессов, прикладное ПО


Управление ИТ-инфраструктурой

Связь


Проектирование и строительство объектов связи


Юридическое сопровождение и ФХД

Государственное и муниципальное управление


Бюджетное финансирование


Некоммерческие организации


Организация деятельности учреждений и органов власти

Социальная защита


Организация работы органов социальной защиты населения


Технологии социального обслуживания

Медицина


Организация здравоохранения


Право в здравоохранении


Фармация


Экономика и финансы в здравоохранении

Ветеринария


Ветеринария

Образование


Высшее образование


Дополнительное профессиональное образование


Среднее общее и специальное (коррекционное) образование


Среднее профессиональное образование

Культура


Музеи. Библиотеки


Организация культурно-досуговых мероприятий


Театры. ДК


Технологии: звук, свет, сцена


Управление в сфере культуры и досуга

Массмедиа


Дизайн


Переводы


СМИ, редакция

HoReCa


Гостиницы


Общепит


ХАССП и контроль качества

Управленческий учет как система управления затратами и финансовым результатом предприятия

Сущность управленческого учета

Определение 1

Управленческий учет – это система определения, измерения, сбора, обработки и оптимизации данных для целей управления предприятием.

Основная задача этого типа учета заключается в формировании представления о текущем положении организации, что позволяет распределить имеющиеся ресурсы для дальнейшего повышения эффективности деятельности. Сущность учета заключается в интерпретации информации о предприятии для принятия наиболее подходящих решений в рамках управленческой деятельности.

Управленческий учет еще называют внутренним. Например, финансовый учет считается внешним, так как он ориентирован на интересы внешних контрагентов. Этот вид учета необходим для оперативного принятия решений, связанных с деятельностью фирмы. Он позволяет действовать в режиме реального времени. Его задача заключается в предоставлении полной исчерпывающей информации о текущем положении дел. Это позволяет проводить следующие исследования:

  1. Анализ хозяйственной деятельности.
  2. Принятие эффективных решений.
  3. Контроль над бизнесом и процессами.
  4. Формирование адекватной реакции на внешние и внутренние события.

Управленческий учет обычно доступен руководителям и менеджерам на местах, а так же специалистам финансовых служб. В его данные входит прогнозирование, электронная информация, которая не подтверждена бумажными документами.

Сегодня управленческий учет рассматривается как отдельное направление управленческой деятельности. Обычный бухгалтерский учет не обладает теми же свойствами, что и управленческий. Он не такой оперативный, и формирует представление о проведенных ранее операциях. Управленческий учет собирает информацию о текущих процессах, поэтому позволяет проводить корректирующие мероприятия. Обычно он охватывает более широкий комплекс данных, нежели бухгалтерский учет.

Управленческий учет как система управления затратами

Предприятие самостоятельно определяет методы управленческого учета. Это становится возможным, потому что определенных законодательных норм и правил относительно него не существует. В отличие от финансового и налогового учета, управленческий учет является более гибкой системой.

Основная задача управленческого учета – калькулирование себестоимости или учет затрат. У каждого предприятия своя специфика производства, а так же особенности построения отношений с подрядчиками. Методы учета не должны мешать качеству. Кроме того, они не должны нагружать управление излишними бюрократическими проволочками.

Управленческий учет занимается следующими процессами:

  1. Расчет точки безубыточности или даты начала окупаемости процессов.
  2. Бюджетирование или составление сметы затрат.
  3. Расчет затрат на каждый процесс. Этот подход особенно актуален для серийного производства массовой продукции.
  4. Проектный расчет используется для специальных заказов. В этом случае расходы относят на партию заказов.
  5. Предельный расчет удобен для массового производства.
  6. Нормативный расчет используется в случае поштучного производства для каждого изделия в отдельности.

Методы учета затрат в рамках управленческого учета могут опираться на инвентарно-индексный метод. Он отличается от нормативного тем, что учет ведется без нормативного подхода. Расчет по видам деятельности удобен для пропорционального отнесения расходов на результаты производства. Еще одной формой организации учета затрат является директ-костинг. С его помощью рассчитывается себестоимость продукции в объеме прямых затрат. При этом накладные расходы относятся на счета реализации.

Управленческий учет как система управления финансовым результатом предприятия

Отделение управленческого учета от финансового учета произошло под влиянием объективных причин. Основной из них является увеличение масштабов бизнеса. Управленческий учет объединил в себе бухгалтерский и оперативный.

Цель управленческого учета – повышение результата хозяйственной деятельности предприятия. Так как в нем учитываются данные затрат, то отталкиваясь от них руководители могут принимать взвешенные решения по повышению доходов в будущем. Эта информация доступна только внутренним пользователям в отличие от финансового учета.

Сроки подачи отчетности управленческого учета зависят от особенностей организации работы руководителей. Он оперирует не только денежными, но и другими показателями. Помимо объективных данных управленческий учет применяет количественные, вероятностные и качественные показатели. Так же может использоваться оценочная информация.

Информация для управленческого учета должна быть полной и своевременной. При этом финансовый и управленческий учет связаны между собой. Они оба нацелены на обеспечение целевого финансового результата, выявления внутреннего резерва, определения целесообразности хозяйственных операций, осуществления контроля и определения целесообразности использования доступных ресурсов.

Задачи управления намного шире, чем финансового учета. Поэтому управленческий учет обычно более глубокий и детализированный. Полученные данные позволяют анализировать и вносить коррективы в работу всего предприятия или его подразделений, прогнозировать будущие показатели, корректировать бюджет, а значит, вносить изменения в финансовую деятельность.

Руководство самостоятельно определяет основные параметры управленческого учета. Если при запуске компании финансовый и управленческий учет слиты, то со временем последний расширяется, охватывая более широкий спектр задач. Он позволяет сопоставлять данные из разных областей деятельности с целью получения наилучшего результата.

Таким образом, управленческий учёт представляет собой инструмент руководителя, с помощью которого он осуществляет контроль над исполнением решений, отслеживает уровень затрат и их результативность в итоговых показателях. Он позволяет отслеживать основные тенденции в работе предприятия и своевременно вносить изменения для получения наилучшего результата.

Управленческий учет как средство управления затратами — Студопедия

Поделись  






На предприятии для целей управления затратами может использоваться система управленческого учета.

Управленческий учет представляет собой систему планирования, учета, анализа и контроля данных о затратах и результатах деятельности предприятия в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Управленческий учет является элементом системы бухгалтерского учета на предприятии, которая также включает в себя финансовый учет, производственный учет и налоговый учет. Взаимосвязь различных видов учета представлена на рисунке 1.4.

Бюджетирование

Управленческий контроль

Управленческий анализ

Принятие управленческих решений

Внутренняя отчетность

C — налоговый учет, B — управленческий учет, D — финансовый учет

A- производственный учет

Рис.1.4. Взаимосвязь различных видов учета

Производственный учет призван следить за издержками производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а так же выявлять возможные резервы экономии. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции.

В рамках производственного учета рассчитывается себестоимость единицы продукции, приходящаяся на нее прибыль и уровень рентабельности.

Производственный учет является базой производственного учета. Его надстроечная часть представляет собой бюджетирование, управленческий контроль, управленческий анализ, принятие управленческих решений, а так же составление внутренней отчетности.

Под финансовым учетом понимается сбор сводных данных на счетах бухгалтерского учета, необходимых для составления оборотной ведомости по синтетическим счетам, публичной финансовой отчетности, выявления финансовых результатов за определенный период.

Управленческий учет пересекается с финансовым в части учета издержек, различие заключается в методах учета: в управленческом учете речь идет об аналитическом учете, в финансовом учете – о синтетическом.

Целью налогового учета является формирование полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций.



Финансовый и управленческий учет представляю собой взаимозависимые и взаимообусловленные элементы единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим между ними имеются принципиальные отличия по некоторым вопросам (табл.1.1.)

Таблица 1.1.

Сравнение управленческого и финансового учета

Области сравнения Финансовый учет Управленческий учет
1. Основные потребители информации Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция и т.д.) Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники)
2. Цели учета Составление финансовых документов для внешних пользователей. Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений
3.Обязательность Обязателен по законодательству, независимо от того, считает ли руководство эти данные полезными или нет По усмотрению руководства, безотносительно к нормам и юридическим требованиям.
4. Теоретическая база Нормативные акты Экономическая теория, теория принятия решений
5. Используемые измерители Денежные единицы Денежные или натуральные единицы
6. Основной объект анализа Предприятие в целом Центры ответственности внутри предприятия, виды продукции, проекты
7. Периодичность составления отчетности Периодически в соответствии с требованиями законодательства По мере необходимости, в соответствии с потребностями руководства предприятия
8. Степень надежности Документально подтвержден, но, несмотря на это, его оценки могут быть не абсолютно точными Администрации предприятии нужна своевременная информация, и здесь часто можно пойти на определенное ослабление требований к ее точности в пользу оперативности. В результате часто используются приблизительные оценки.
9. Привязка ко времени Прошлое и настоящее – бухгалтерские проводки выполняются после совершения соответствующих операций. Данные носят «исторический» характер. Цель – показать, «как это было» Настоящее и будущее – наравне с информацией «исторического характера», оценки и планы на будущее. Цель – показать, «как это должно быть»
10. Степень открытости информации Финансовая отчетность является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами Информация является коммерческой тайной, т.е. носит конфиденциальный характер и не подлежит публикации
11. Связь с другими дисциплинами Основан главным образом на собственном методе Тесно связан с другими дисциплинами – финансами, экономическим анализом, математической статистикой и т.д.

Общий для финансового и управленческого учета объект – процессы снабжения, производства и сбыта, в совокупности представляющие кругооборот хозяйственных ресурсов предприятия, следовательно, они не могут функционировать изолированно и должны рассматриваться, хотя и выполняющими разные функции, но неотъемлемыми частями бухгалтерского учета в управлении предприятием.

Таким образом, управленческий учет является средством управления затратами на предприятии. Его главная цель — формирование информации для принятия управленческих решений. Управленческий учет является элементом бухгалтерского учета. Основным отличием управленческого учета от финансового учета являются пользователи информации.

• • •

В рамках изучения данной главы мы разграничили понятия «издержек», «затрат» и «расходов», выделили особенности затрат, которые необходимо учитывать при управлении затратами на предприятии. Определили управление затратами как процесс, позволяющий максимизировать отдачу от использования ресурсов. Определили субъект и объект управления затратами, основные методы и задачи. Установили общую схему управления затратами и взаимодействие его функций, а также принципы управления затратами. Для управления затратами может использоваться управленческий учет, который является элементом общей системы бухгалтерского учета на предприятии, которая также включает в себя финансовый, производственный и налоговый учет. Мы выявили взаимосвязь управленческого учета со всеми видами бухгалтерского учета и установили основные отличия управленческого и финансового учета.

Контрольные вопросы, тесты:

1. Назовите объекты и субъекты управления затратами на предприятии.

2. В чем состоят особенности затрат как предмета управления?

3. Охарактеризуйте взаимосвязь функций управления затратами.

4. Каковы принципы управления затратами на предприятии?

5. Что понимается под управленческим учетом?

6. В чем состоят основные отличия финансового и управленческого учета?

7. Что является общим для финансового и управленческого учета?

8. Назовите основные отличия понятий «издержки», «расходы», «затраты».

9. Что означает понятие «затраты»? Чем затраты предприятия отличаются от его расходов?

10. Какова связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым учетом?

11.Предприятие приобрело материал, он находится на складе. Финансовые средства, связанные с приобретением материала расцениваются как:

А) издержки

Б) затраты

В) расходы

12. Материал со склада отпущен в производство. Расход данного ресурса рассматривается как:

А) издержки

Б) затраты

В) расходы

13. На предприятии в течение отчетного периода была произведена продукция, но реализации не было. Расход ресурсов связанных с ее производством расценивается как:

А) издержки

Б) затраты

В) расходы

14. Расход ресурсов связанных с производством реализованной продукции расцениваются как:

А) издержки

Б) затраты

В) расходы

15. Основной целью управления затратами является:

А) снижение уровня затрат

Б) оптимизация уровня затрат

В)планирование и нормирование затрат

16. Управляемой подсистемой при управлении затратами является:

А) руководители и специалисты предприятия

Б) элементы управленческого цикла

В) затраты на разработку, производство и реализацию продукции

17. Обратную связь в системе управления затратами обеспечивает функция:

А) разработки и принятия решений

Б) реализации решения

В) контроля

18. Какой из элементов функции реализации решения устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами:

А) организация

Б)координация и регулирование

В) стимулирование

19. Руководители различного уровня являются основными пользователями информации в:

А) бухгалтерском учете

Б) управленческом учете

В) финансовом учете

20. Что является основной целью управленческого учета:

А) калькулирование себестоимости продукции

Б) информационная поддержка процесса принятия управленческих решений

В) расчет результата деятельности предприятия

21. Управленческий учет представляет собой подсистему:

А) статистического учета

Б) финансового учета

В) бухгалтерского учета

22. Информация управленческого учета является:

А) публичной

Б) коммерческой тайной предприятия

В) открытой только для государственных органов



Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли — Деловое развитие

Авторский семинар ЛЕОНТЬЕВОЙ Т. Г. состоится в Барнауле 15-16 мая 2019 г.

Семинар предназначен для руководителей компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, а также для всех заинтересованных лиц.

Цель семинара:

—
изучить затраты как объект управления,

— рассмотреть
практические инструменты и методы управления затратами,

— понять, что такое  управленческий учет и какая система учета
затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса.

Результат:
построение системы управленческого учета
с продуманным вами комплексом мер по управлению затратами, а не просто
сокращение издержек на заданный процент снижения.

Проводит семинар: Леонтьева
Тамара Геннадьевна –бизнес-тренер, финансовый консультант (эксперт) по МСФО
(г.Новосибирск), имеет солидный стаж работы топ-менеджером в крупных
холдинговых структурах в г.Новосибирске, г.Москве, г.Омске, г. Барнауле

Продолжительность:
16 акад.часов

Модуль 1. Учетная система
предприятия.

  1. Виды  учета на
    предприятии.  Цели, критерии, форматы
    предоставления информации.

    1. Понятие
      «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса.
      Сущность управленческого учета —  что может и что должна делать система
      управленческого учета.
    1. Варианты  взаимодействия бухгалтерского и
      управленческого учета.
    1. Учетная политика для целей
      управленческого учета   (принципы,
      классификаторы,элементы, структура Положения об управленческой учетной
      политики).

Модуль  2. Затраты, 
расходы, издержки  – чем
управляем?

2.1 Классификация и поведение
затрат. Особенности затрат как объекта управления.

  • Классификация затрат для расчета
    себестоимости.

    • Классификация затрат для
      планирования и принятия  решений.
    • Классификация затрат для контроля
      и регулирования.
    • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

Модуль 3.   Калькулирование себестоимости  и методы учета затрат.

3.1 Понятие и виды себестоимости.
Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места

      возникновения затрат и носители затрат.

3.2 Методы формирования
себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-

костинг».  Базы распределения  косвенных затрат.

3.3.   Современные подходы к управлению затратами :
«АВС -костинг» («драйверы» затрат),

       «таргет-костинг», «кайзен-костинг» .

Модуль 4.  Управление
затратами и принятие оперативных управленческих решений

  • Анализ
    «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса
    финансовой прочности, операционного рычага.

    • Использование
      CVP-анализа для принятия управленческих решений:
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение
    об отказе или привлечение дополнительных заказов;

Модуль 5 . Как управляем затратами? Инструменты управления затратами:

5.1 Пять основных видов стратегии
оптимизации или сокращения затрат.

5.2Снижение 
затрат АВС –методом , как инструмент эффективного управления
складскими

запасами и
экспресс-снижения управленческих расходов.

5.3 Оптимизация бизнес-процессов.
Применение технологий описания бизнес-процессов для

поиска резервов
снижения издержек

5.4.
Управление затратами на стадии планирования: Бюджетное управление как основа

управления и
контроля  затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных

показателей (BSC).

5.5 Оптимизация затрат путем устранения потерь.
Виды потерь. Бережливое производство –
как

метод борьбы с
потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на

российских
предприятиях.

Модуль 6. Система планирования на
предприятии.

6.1  Многоуровневый управленческий учет :
стратегическое, текущее и оперативное  

        планирование. Стратегический план,
бизнес-план, финансовые бюджеты. Стратегические

         «проблемы» предприятия на разных
этапах «жизненного цикла».

6.2 Бюджетное
управление.  Финансовые бюджеты компании
: БДР, БДДС, Управленческий

       баланс. Цели финансовых бюджетов и
алгоритмы построения аналитической структуры.

  • Что такое «визуализация»
    отчетности. «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и
    как?

Модуль 7. Основные шаги по  проведению
работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные
ошибки при управлении затратами

Практические
задания и кейсы :

  • калькулирование  продукции методом полной и «не полной»
    себестоимости;
  • примеры распределения косвенных
    затрат;
  • расчет цен методами
    «затраты-плюс»;
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение
    дополнительных заказов;
  • расчет точки безубыточности,
    запаса финансовой прочности, операционного рычага;
  • оптимизация складских запасов
    методом     АВС-анализа.
  • экспресс-сокращение  затрат на управление методом АВС-анализа.

Место проведения: г. Барнаул,
пр-т Ленина,38 в здании Барнаульского кооперативного техникума.
man»,»se

Определение и типы с примерами

Что такое учет затрат?

Учет затрат — это форма управленческого учета, целью которой является определение общей стоимости производства компании путем оценки переменных затрат на каждом этапе производства, а также постоянных затрат, таких как расходы по аренде.

Учет затрат не соответствует GAAP и может использоваться только для внутренних целей.

Основные выводы

  • Учет затрат используется руководством для принятия полностью обоснованных бизнес-решений.
  • В отличие от финансового учета, который предоставляет информацию внешним пользователям финансовой отчетности, учет затрат не требует соблюдения установленных стандартов и может быть гибким для удовлетворения конкретных потребностей руководства.
  • Таким образом, учет затрат не может использоваться в официальной финансовой отчетности и не соответствует GAAP.
  • Учет затрат учитывает все входные затраты, связанные с производством, включая как переменные, так и постоянные затраты.
  • Типы учета затрат включают стандартную калькуляцию, калькуляцию по видам деятельности, бережливую калькуляцию и калькуляцию предельных затрат.
Учет затрат

Понимание учета затрат

Учет затрат используется внутренней управленческой командой компании для определения всех переменных и постоянных затрат, связанных с производственным процессом. Сначала он будет измерять и регистрировать эти затраты по отдельности, а затем сравнивать входные затраты с выходными результатами, чтобы помочь в измерении финансовых результатов и принятии будущих бизнес-решений. Существует много видов затрат, связанных с учетом затрат, которые определены ниже.

Типы затрат

  • Постоянные затраты — это затраты, которые не меняются в зависимости от уровня производства. Обычно это такие вещи, как ипотека или арендная плата за здание или часть оборудования, которая амортизируется по фиксированной ежемесячной ставке. Увеличение или уменьшение объемов производства не вызовет изменения этих затрат.
  • Переменные затраты — это затраты, привязанные к уровню производства компании. Например, цветочный магазин, наращивающий запасы цветочных композиций ко Дню святого Валентина, понесет более высокие расходы при покупке большего количества цветов в местном питомнике или садовом центре.
  • Операционные расходы – это расходы, связанные с повседневными операциями предприятия. Эти затраты могут быть фиксированными или переменными в зависимости от конкретной ситуации.
  • Прямые затраты – это затраты, непосредственно связанные с производством продукта. Если обжарщик тратит пять часов на обжарку кофе, прямые затраты на готовую продукцию включают в себя рабочее время обжарщика и стоимость кофейных зерен.
  • Косвенные затраты — это затраты, которые нельзя напрямую связать с продуктом. В примере с обжарочным аппаратом затраты энергии на нагрев обжарочного аппарата будут косвенными, поскольку они неточны и их трудно отследить по отдельным продуктам.

Учет затрат и финансовый учет

В то время как учет затрат часто используется руководством внутри компании для помощи в принятии решений, финансовый учет — это то, что обычно видят внешние инвесторы или кредиторы. Финансовый учет представляет финансовое положение и результаты деятельности компании для внешних источников через финансовые отчеты, которые включают информацию о ее доходах, расходах, активах и обязательствах. Учет затрат может быть наиболее полезным инструментом управления при составлении бюджета и при разработке программ контроля затрат, которые могут повысить чистую прибыль компании в будущем.

Одно ключевое различие между учетом затрат и финансовым учетом заключается в том, что в то время как в финансовом учете затраты классифицируются в зависимости от типа операции, учет затрат классифицирует затраты в соответствии с информационными потребностями руководства. Учет затрат, поскольку он используется руководством в качестве внутреннего инструмента, не должен соответствовать какому-либо конкретному стандарту, например общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP), и, как следствие, его использование варьируется от компании к компании или от отдела к отделу.

Методы учета затрат, как правило, бесполезны для определения налоговых обязательств, а это означает, что учет затрат не может обеспечить полный анализ реальных затрат компании.

Виды учета затрат

Стандартная калькуляция

Стандартная калькуляция присваивает «стандартные» затраты, а не фактические затраты, себестоимости проданных товаров (COGS) и запасов. Стандартные затраты основаны на эффективном использовании рабочей силы и материалов для производства товара или услуги в стандартных условиях эксплуатации и, по сути, являются суммой, предусмотренной в бюджете. Несмотря на то, что на товары отнесены стандартные затраты, компания все равно должна оплачивать фактические затраты. Оценка разницы между стандартной (эффективной) стоимостью и фактически понесенными затратами называется анализом отклонений.

Если анализ отклонений определяет, что фактические затраты выше ожидаемых, отклонение считается неблагоприятным. Если он определяет, что фактические затраты ниже ожидаемых, то отклонение является благоприятным. Два фактора могут способствовать благоприятной или неблагоприятной дисперсии. Существует стоимость ввода, таких как стоимость труда и материалов. Это считается изменением курса.

Кроме того, существует эффективность или количество используемых ресурсов. Это считается дисперсией объема. Если, например, компания XYZ планировала произвести 400 изделий за период, но в итоге произвела 500 изделий, стоимость материалов будет выше из-за общего произведенного количества.

Расчет затрат по видам деятельности

Расчет затрат по видам деятельности (ABC) определяет накладные расходы каждого отдела и распределяет их по конкретным объектам затрат, таким как товары или услуги. Система учета затрат ABC основана на деятельности, которая относится к любому событию, единице работы или задаче с определенной целью, такой как настройка машин для производства, проектирование продуктов, распределение готовой продукции или эксплуатация машин. Эти виды деятельности также считаются факторами затрат и являются показателями, используемыми в качестве основы для распределения накладных расходов.

Традиционно накладные расходы назначаются на основе одного общего показателя, например машино-часов. В рамках ABC проводится анализ деятельности, когда в качестве факторов, определяющих затраты, определяются соответствующие меры. В результате ABC, как правило, гораздо более точен и полезен, когда речь идет о менеджерах, анализирующих стоимость и прибыльность специфических услуг или продуктов их компании.

Например, бухгалтеры, использующие ABC, могут провести опрос среди сотрудников производственной линии, которые затем будут учитывать количество времени, которое они тратят на выполнение различных задач. Затраты на эти конкретные виды деятельности относятся только к товарам или услугам, в которых использовалась эта деятельность. Это дает руководству лучшее представление о том, на что именно тратятся время и деньги.

Чтобы проиллюстрировать это, предположим, что компания производит как безделушки, так и виджеты. Безделушки очень трудоемки и требуют немало практических усилий от производственного персонала. Производство виджетов автоматизировано и в основном состоит из загрузки сырья в машину и многочасового ожидания готовой продукции. Было бы бессмысленно использовать машинные часы для распределения накладных расходов на обе статьи, потому что безделушки почти не использовали машинные часы. В соответствии с ABC безделушкам назначается больше накладных расходов, связанных с трудом, а виджетам назначается больше накладных расходов, связанных с использованием машины.

Бережливый учет

Основной целью бережливого учета является улучшение практики управления финансами в организации. Бережливый учет — это расширение философии бережливого производства и производства, целью которой является минимизация отходов при оптимизации производительности. Например, если бухгалтерский отдел может сократить потери времени, сотрудники могут более продуктивно сосредоточить сэкономленное время на задачах с добавленной стоимостью.

При использовании бережливого учета традиционные методы расчета затрат заменяются ценообразованием на основе ценности и измерениями производительности, ориентированными на бережливое производство. Принятие финансовых решений основано на влиянии на общую рентабельность потока создания ценности компании. Потоки создания ценности — это центры прибыли компании, т. е. любого филиала или подразделения, которые напрямую увеличивают ее итоговую прибыль.

Маржинальная калькуляция

Предельная калькуляция (иногда называемая анализом затрат-объемов-прибылей) — это влияние на себестоимость продукта путем добавления в производство одной дополнительной единицы. Это полезно для краткосрочных экономических решений. Расчет предельных затрат может помочь руководству определить влияние различных уровней затрат и объемов на операционную прибыль. Этот тип анализа может использоваться руководством, чтобы получить представление о потенциально прибыльных новых продуктах, ценах продажи для существующих продуктов и влиянии маркетинговых кампаний.

Точка безубыточности, которая представляет собой уровень производства, при котором общий доход от продукта равен общим расходам, рассчитывается как общие постоянные затраты компании, деленные на ее маржинальную прибыль. Маржа вклада, рассчитанная как выручка от продаж за вычетом переменных затрат, также может быть рассчитана на единицу продукции, чтобы определить, в какой степени конкретный продукт способствует общей прибыли компании.

История учета затрат

Ученые считают, что учет затрат был впервые разработан во время промышленной революции, когда зарождающаяся экономика промышленного спроса и предложения вынудила производителей начать отслеживать свои постоянные и переменные расходы, чтобы оптимизировать свои производственные процессы.

Учет затрат позволил железнодорожным и сталелитейным компаниям контролировать расходы и стать более эффективными. К началу 20 века учет затрат стал широко освещаемой темой в литературе по управлению бизнесом.

Чем учет затрат отличается от традиционных методов учета?

В отличие от общего бухгалтерского учета или финансового учета, метод учета затрат представляет собой ориентированную на внутренние потребности фирму систему, используемую для контроля затрат. Учет затрат может быть гораздо более гибким и конкретным, особенно когда речь идет о подразделении затрат и оценке запасов. Методы и методы учета затрат будут варьироваться от фирмы к фирме и могут стать довольно сложными.

Почему используется учет затрат?

Учет затрат полезен, потому что он может определить, на что компания тратит свои деньги, сколько она зарабатывает и где деньги теряются. Учет затрат направлен на отчетность, анализ и улучшение внутреннего контроля над расходами и повышение эффективности. Несмотря на то, что компании не могут использовать данные учета затрат в своей финансовой отчетности или для целей налогообложения, они имеют решающее значение для внутреннего контроля.

Какие виды затрат учитываются в учете затрат?

Они будут варьироваться от отрасли к отрасли и от фирмы к фирме, однако обычно включаются определенные категории затрат (некоторые из которых могут пересекаться), такие как прямые затраты, косвенные затраты, переменные затраты, постоянные затраты и эксплуатационные расходы.

Каковы некоторые преимущества учета затрат?

Поскольку методы учета затрат разрабатываются и адаптируются к конкретной фирме, они легко настраиваются и адаптируются. Менеджеры ценят учет затрат, потому что его можно адаптировать, доработать и внедрить в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса. В отличие от финансового учета, управляемого Советом по стандартам финансовой отчетности (FASB), учет затрат должен касаться только внутренних взглядов и внутренних целей. Руководство может анализировать информацию на основе критериев, которые оно особо ценит и которые определяют, как устанавливаются цены, распределяются ресурсы, привлекается капитал и принимаются риски.

Каковы некоторые недостатки учета затрат?

Системы учета затрат и методы, которые с ними используются, могут иметь высокие начальные затраты на разработку и внедрение. Обучение бухгалтерского персонала и менеджеров эзотерическим и часто сложным системам требует времени и усилий, и ошибки могут быть сделаны на раннем этапе. Бухгалтеры и аудиторы с более высокой квалификацией, скорее всего, будут брать больше за свои услуги при оценке системы учета затрат, чем стандартизированная, такая как GAAP.

Итог

Учет затрат — это неформальный набор гибких инструментов, которые менеджеры компании могут использовать для оценки того, насколько хорошо работает бизнес. Учет затрат предназначен для оценки различных затрат бизнеса и того, как они влияют на операции, затраты, эффективность и прибыль. Индивидуальная оценка структуры затрат компании позволяет руководству улучшить методы ведения бизнеса и, следовательно, повысить стоимость фирмы. Это только внутренние показатели и цифры. Поскольку они не соответствуют GAAP, учет затрат не может использоваться для опубликованных аудиторами финансовых отчетов компании.

Что такое учет затрат и управленческий учет?

Что такое учет затрат и управленческий учет?

  • Главная›

    • Блог

  • ›
  • Что такое учет затрат и управленческий учет?

03 rd апрель

Бухгалтерский учет – это деловой язык. Мы можем использовать этот язык для сообщения финансовых транзакций и их результатов. Учет затрат и управленческий учет — это два важных термина в бухгалтерском учете, которые используются для контроля и формулирования политики организации. Оба используются для разных целей в разных стилях. Рассмотрим основные отличия.

Учет затрат

Учет затрат связан с расчетом и оценкой затрат и затрат на покупку или производство чего-либо. Это относится к расчету затрат на единицу продукции с использованием различных методов калькуляции. Его основная цель заключается в том, чтобы помочь менеджерам в принятии решений.

Основными видами деятельности по учету затрат являются:

  1. Бюджетирование: При учете затрат составляются различные бюджеты, показывающие затраты, выручку, прибыль, производственную мощность и эффективность машин и оборудования, а также эффективность рабочих. Бюджет планируется научным и систематическим способом, который часто уникален для компании, поскольку отчеты не связаны с принципами общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP).
  1. Классифицируйте и разбивайте затраты для внешней отчетности и внутреннего измерения прибыли. Поскольку затраты рассчитываются на детальном уровне, определение прибыльных и убыточных элементов или действий становится простым.
  1. Информация о затратах и ​​мероприятиях может использоваться в качестве основы для оценки будущих затрат при подготовке и пересмотре бюджетных смет.
  1. Определение сборов или цен на товары и услуги: в сложных рыночных условиях или в периоды спада калькуляция себестоимости помогает определить отпускную цену продукта на оптимальном уровне, чтобы быть конкурентоспособным.

Управленческий учет

Управленческий учет связан с предоставлением соответствующей информации для принятия решений, планирования, контроля затрат и оценки эффективности. Управленческий учет превращает данные в информацию, знания и мудрость об операциях хозяйствующего субъекта. Это на один шаг дальше, чем учет затрат. Управленческий учет работает, чтобы узнать причины прибыли или убытка, и изучает факторы, влияющие на эффективность, чтобы помочь в принятии решений. Поэтому причинно-следственная связь является важной особенностью управленческого учета.

Основными видами деятельности управленческого учета являются:

  1. Отчетность перед руководством: Основная роль управленческого учета заключается в информировании и консультировании руководства о последнем положении компании. Он регулярно предоставляет руководству информацию о работе различных отделов, что помогает принимать своевременные решения. Управленческий бухгалтер также работает в качестве консультанта для преодоления любых существующих финансовых или других проблем организации.
  1. Помощь в принятии решений: успех любой организации зависит от точного эффективного принятия решений, которое, в свою очередь, основано на информационных сетях, предоставляемых управленческим учетом. Применение методов дифференцированной калькуляции, абсорбционной калькуляции, предельной калькуляции и управленческого учета предоставляет руководству полезные данные, помогающие в принятии решений.
  1. Планирование и разработка политик: бухгалтер по управленческому учету предоставляет необходимую и актуальную информацию для достижения целей компании. Управленческий учет использует регрессионный анализ и анализ временных рядов в качестве методов прогнозирования.
  1. Контроль эффективности: чтобы обеспечить эффективный контроль, управленческий бухгалтер использует различные методы, такие как бюджетный контроль, стандартная калькуляция, управленческий аудит и так далее. Управленческий учет обеспечивает надлежащую систему управленческого контроля руководству. Отчеты предоставляются руководству относительно эффективного и рационального использования ресурсов.
  1. Интерпретация финансовой отчетности: сбор и анализ данных бухгалтерского учета является ключевой ролью управленческого учета. Это систематизировано предоставляет соответствующую информацию, которая может быть использована руководством при планировании и принятии решений. Денежные потоки, денежные потоки, анализ коэффициентов, анализ тенденций и сравнительная финансовая отчетность — это инструменты, обычно используемые в управленческом учете для интерпретации и анализа данных бухгалтерского учета.
  1. Мотивация сотрудников: управленческий учет предоставляет выбор лучших альтернативных методов ведения дел. Он мотивирует сотрудников повышать свою производительность, устанавливая цели и запуская схемы поощрения.
  1. Координация между отделами: управленческий учет помогает координировать работу отделов организации, применяя тщательное функциональное бюджетирование и регулярно предоставляя отчеты по ним руководству.
  1. Администрирование налогов: любая организация должна соблюдать налоговую систему страны, в которой она работает. Это проблема из-за постоянно растущей сложности налоговой структуры. Организация должна подавать различного рода декларации в разные налоговые органы. Им необходимо рассчитать правильную сумму налога и обеспечить своевременное внесение налога. Таким образом, руководство руководствуется указаниями бухгалтеров по управленческому учету для соблюдения законодательства страны.

Заключение

Короче говоря, учет затрат поддерживает управленческий учет, а управленческий учет, в свою очередь, расширяет учет затрат в соответствии с потребностями руководства. Из-за этой сильной зависимости между учетом затрат и управленческим учетом в настоящее время их часто считают одним и тем же.

 

Есть что добавить к этой статье или есть вопрос? Свяжитесь с нами.

О Cleopatra Enterprise

Cleopatra Enterprise — это инновационное и ведущее в отрасли программное обеспечение для управления стоимостью проекта для таких отраслей, как нефтегазовая, химическая, горнодобывающая, фармацевтическая, инфраструктурная и строительная. Cleopatra, призванная помочь компаниям выполнять проекты в рамках бюджета и времени, объединяет оценку затрат, планирование, контроль затрат и сравнительный анализ проектов.

Уже более 20 лет Cleopatra Enterprise используется более чем 500 ведущими отраслевыми компаниями в 75 странах для управления техническими проектами и капитальными ремонтами, а также для повышения эффективности проектов. Если вы хотите поговорить с экспертом о нашем программном обеспечении Cleopatra Enterprise, запросите демонстрацию прямо сейчас.

Статьи по теме

Как правильно выбрать программное обеспечение для учета затрат?

Инфографика: как исправить 10 основных ошибок управления стоимостью проекта 9

Учет затрат и управленческий учет

Основное различие между учетом затрат и управленческим учетом заключается в том, что учет затрат собирает и анализирует информацию, относящуюся к затратам, которая предоставляет пользователям отчетов только количественную информацию. Напротив, управленческий учет представляет собой подготовку финансовой и нефинансовой информации, т. Е. Он включает как количественную, так и качественную информацию.

Управленческий учет включает в себя множество аспектов бизнеса, таких как принятие решений, разработка стратегии, планирование, управление эффективностью, управление рисками и т. д. С другой стороны, учет затрат вращается только вокруг расчета затрат, контроля затрат и общего снижения затрат бизнес.

Проще говоря, учет затрат является одним из подмножеств управленческого учета. В результате сфера охвата управленческого учета гораздо шире и более распространена, чем учет затрат. Таким образом, мы можем сказать, что управленческий учет может обеспечить полное представление о бизнесе, рассматривая каждый аспект качественно и количественно. С другой стороны, учет затрат дает только пиксельное представление стоимости каждого продукта, услуги или процесса.

Particulars Amount (In US $)
Raw Materials – Opening Stock 50,000
Add: Purchases during the period 145,000
Less: Raw Материалы – конечный запас (40 000)
Стоимость израсходованных материалов 155 000
Добавить: 9 Прямой труд0392 100,000
Prime Cost 255,000
Add: Works overheads 40,000
Works Cost 295,000
Add: Administration overheads 20,000
Себестоимость производства 315 000
Добавить: Накладные расходы на продажу и распределение 30,000
Total Cost of Sales 345,000
Finished Units 100,000 units
Cost of Sales per unit $3. 45 per unit

The basis for Comparison  – Cost Accounting vs Management Accounting Cost Accounting Management Accounting
1.    Inherent meaning Cost accounting revolves around cost computation, контроль затрат Контроль затрат Контроль затрат — это инструмент, используемый организацией для регулирования и контроля функционирования производственного концерна путем ограничения затрат в рамках запланированного уровня. Он начинается с подготовки бюджета, оценки фактической производительности и выполнения необходимых действий, необходимых для исправления любых несоответствий. Подробнее и сокращения затрат. Управленческий учет помогает руководству принимать эффективные решения в отношении бизнеса.
2.    Приложение Учет затрат предотвращает расходы, превышающие бюджет. Управленческий учет дает общую картину стратегии управления.
3.    Область применения — учет затрат и управленческий учет Область применения намного уже. Область применения намного шире.
4.    Измерительная сетка Количественный. Количественные и качественные.
5.    Подмножество Учет затрат является одним из многих подмножеств управленческого учета. Сам по себе управленческий учет довольно обширен.
6.    Основа для принятия решений Историческая информация является основой для принятия решений. Историческая и прогнозная информация является основой для принятия решений.
7.    Требование законодательства – Учет затрат по сравнению с управленческим учетом Обязательный аудит учета затрат Учет затратУчет затрат – это определенный поток управленческого учета, используемый для установления общей стоимости производства. Для этой цели он измеряет, записывает и анализирует как постоянные, так и переменные затраты. Аудит управленческого учета не предусмотрен законом.
8.    Зависимость Учет затрат не зависит от управленческого учета для успешного внедрения. Управленческий учет зависит как от учета затрат, так и от финансового учета для успешного внедрения.
9.    Используется для Руководство, акционеры и поставщики. Только для управления.

    Основа для сравнения Учет затрат Управленческий учет
    Значение Регистрация, классификация и обобщение данных о затратах организации известны как учет затрат. Бухгалтерский учет, в котором как финансовая, так и нефинансовая информация предоставляется менеджерам, известен как управленческий учет.
    Тип информации Количественный. Количественные и качественные.
    Цель Определение себестоимости продукции. Предоставление информации менеджерам для постановки целей и прогнозирования стратегий.
    Сфера применения Касается установления, распределения, распределения и учета аспектов затрат. Аспект затрат и результатов.
    Специальная процедура Да Нет
    Запись Запись прошлых и настоящих данных Это делает больший упор на анализ будущих прогнозов.
    Планирование Краткосрочное планирование Краткосрочное и долгосрочное планирование
    Взаимозависимость Можно установить без управленческого учета. Установка без учета затрат невозможна.