Управление это целенаправленное: Управление

Содержание

4 . Управление в деятельности человека

Вся
жизнь человека – это бесконечная цепочка
его деятельности, которая разнообразна
и многообразна. Если посмотреть на
деятельность человека, то можно вдуматься,
возможна ли была эта деятельность, если
бы она не была организованна. А чтобы
организовать ее, надо предвидеть
результат, контролировать деятельность,
быть заинтересованным в этом результате
и видеть реальность успеха. Все это в
обобщенном практическом представлении
называется управлением.

Все
это показывает, что управление неминуемо
сопровождает деятельность человека, и
всякая его деятельность нуждается в
управлении.

Деятельность
— совокупность действий человека, ведущих
к достижению цели.

—
способ существования человека, проявление
его социальной активности.

Управление
– это целенаправленное воздействие,
необходимое для согласования совместной
деятельности людей.

Деятельность
может быть осознанной и неосознанной.

Осознанная
деятельность – это деятельность,
построенная на основе заранее
предусмотренного результата, на основе
запрограммированных координированных
действий, ведущих к предполагаемому
результату.

Неосознанная
деятельность – это действия
рефлекторного типа, реакция на проявление
потребности.

И
та и другая деятельность нуждается в
управлении и осуществлении на основе
управления, но управление в первом и во
втором случае различно, и это различие
проявляется в сложности, в уровне
развития управления и т.д.

Нас
в рамках данной дисциплины интересует
осознанная деятельность, поскольку
это управление деятельностью, а не
поведением человека.

Только
человек имеет сознание, позволяющее
ему строить планы и контролировать их
реализацию, организовывать свою
деятельность и деятельность других
людей.

Управление
– это вид деятельности человека,
возникший в ее структуре по мере ее
оформления в сознательную деятельность
по производству необходимых человеку
благ. Особенностями этого вида деятельности
являются предвидение, самоорганизация,
контроль, осознание потребностей.

Оба
определения управления характеризуют
практическое представление этого
понятия и его сущность.

Для
более полного понимания управления
необходимо рассмотреть парадигмы
управления.

Парадигма
– это совокупность теоретических
предпосылок, определяющих конкретное
научное исследование и признанных
обществом на данном этапе.

Технология производства

Управление – организация производственной
деятельности

Организация производства

Деятельность человека

Первая
парадигма состоит в том, что в понимании
управления главную роль играет технология
производства, которая лежит в основе
организации производства, а следовательно
и в управлении производством. Главной
здесь становится функция организации,
а все остальные функции пользуются
меньшим вниманием. Понятие «деятельность
человека» не играет ведущей роли в
понимании и трактовке управления.

Решающим
фактором в понимании управления и в
практическом его осуществлении является
информация. Но информация без человека
его заинтересованности, целей и ценностей
управлять не может. Информация не
сущность управления, а только ее
инструмент и средство. И движение
информации это необходимое условие
управления. Но только условие, а не его
сущность.

Эта
парадигма определяет главным элементом
во всех процессах управления человеческий
фактор. Именно понятие человека во всех
его особенностях и основных чертах
определяет понятие управления. А главным
в понимании человека является его
деятельность в которой важны такие
особенности человека как интересы,
ценности .установки, цели и т.д. это и
определяет потребность возможность и
необходимость в управлении.

Сущность
управления – специфический вид
деятельности человека который возник
как потребность и необходимое условие
достижения результата в индивидуальной
и тем более совместной деятельности.
Поскольку любое явление необходимо
рассматривать с позиции сущности
содержания и специфики, то необходимо
рассмотреть содержание понятия
управления.

Содержание
управления можно установить посредствам
анализа практической деятельности
менеджера. Если спросить мен-ра, что он
делает управляя организацией, какие
виды деятельности составляют его работу,
то ответы будут разными в силу его опыта,
стиля управления , приоритетов, но общим
будет содержание его деятельности, а
именно любое управление предполагает
необходимость:

— предвидение

— контроль

— мотивация

— стимулирование

— организация

— прогнозирование

— анализ

— координация.

Все
это называется основными функциями
управления. Потому что они отражают
содержание понятия управления независимо
от конкретных условий и сфер деятельности.

Таким образом,
для того чтобы управлять всегда необходимо
предвидеть(планировать), организовывать
работу , контролировать ее в той или
иной мере, координировать или регулировать
деятельность людей , мотивировать ее и
исследовать все процессы деятельности
людей.

Но
эти семь функций управления не
характеризуют обязательную
последовательность процесса деятельности,
а в понимании управления необходим еще
и процессуально – содержательный
аспект: сначала менеджер ставит цель,
позволяющую ему оценить существующее
положение дел и увидеть проблему,
попытаться решить ее посредством своих
организационно – практических действий.
Таким образом, процесс управления
начинается с целеполагания, которое
определяет всю последовательность
действий.

Следующим
этапом является определение ситуации
т.е. распознавание и оценка того положении
в котором находится организация или
фирма, а противоречие которое оказывается
главным вне соответствии цели и ситуации,
которую необходимо решить в первую
очередь характеризует понятие проблемы.
Далее эту проблему необходимо решить
(устранить).

Эти
4 этапа процесса управления характеризуют
процессуально – содержательный аспект
управления (целеполагание, определение
ситуации, определение проблемы,
осуществление решения этйо проблемы).

Специфику
управления можно выразить понятием
воздействия. Воздействие – влияние
на деятельность человека, согласующее
его труд с деятельностью других людей
и ведущее к достижению общей цели или
общего результата.

Если
управление это воздействие, то существуют
объекты и субъекты управлении. Иначе
говоря любую управляемую систему можно
представить в виде субъекта и объекта
управления, управляющей и управляемой
систем. (см. Рисунок)

(1). Менеджмент:
основные понятия, цели, задачи.

История
развития менеджмента связана с двумя
направлениями:

управление
производством(организация производственного
процесса)
управление
трудовым коллективом.

Менеджмент
– это управление производством с
использованием системы принципов,
методов, средств и форм управления,
разработанных и применяемых для повышения
эффективности производства.

Менеджмент
– это умение добиваться поставленных
целей, используя труд, интеллект и мотивы
поведения других людей, работающих в
организации.

В 1990 г. Была
организована ассоциация кот. положила
начало рус. менеджмента. Содержание
понятия мен-т можно рассм.:

1) как науку,
как практику управления

2) организацию
управления фирмой

3) процесс
принятия управленческого решения

Под научными
основами управления понимается система
научных знаний, кот. составл. теоретическую
базу практики управления и обеспечивает
практику мен-та научными рекомендациями.

Менеджмент –
эффективное использование и координация
таких ресурсов, как капитал, здания,
материалы и труд, для достижения заданных
целей с максимальной эффективностью.

История
развития теории мен-та связана с 2-мя
направлениями:

— управление
производством (основополож. – Тейлор),
организация производственного процесса

— управление
трудовым коллективом

Менеджмент –
управление производством с использованием
системы принципов, методов, средств и
форм управления, разработанных и
применяемых для эффективности
производства.

Менеджмент –
умение добиваться поставленных целей,
используя труд, интеллект и мотивы
поведения др. людей, работающих в
организации.

Основная цель
мен-та: получение прибыли. Осуществляется
эта цель решением ряда задач: организация
производства, мотивация людей, повышение
конкурентоспособности.

Необходимым
условием мен-та явл. Рыночная экономика,
свобода предпринимательства,
профессионализация управления (подготовка
кадров)

Менеджмент –
это научная концепция, одно из направлений
развития науки управления

Концепция –
система взглядов, то или иное понимание
явлений, процессов.

Основная
цель менеджмента – получение прибыли,
и решается она решением некоторых задач:
стиль управления, мотивация людей,
повышение конкурентоспособности и т.д.
необходимым условием менеджмента
является свобода предпринимательства,
рыночная экономика, профессионализация
управления.

Менеджмент
(специфика) – состоит в обусловленности
принимаемых в его рамках решений,
исключительно в зависимости от требований
рынка и складывающейся ситуации, вне
зависимости от каких-либо вышестоящих
инстанций.

Перед
менеджментом стоит 2 основные задачи:

Целенаправленность процесса управления — Энциклопедия по экономике

Концепция управления качеством предусматривает выделение многих этапов, на которых реализуется целенаправленный процесс управления [c.19]

Целенаправленность процесса управления производством вытекает из общественных функций промышленности, рассмотренных в главе 1. [c.193]

Целенаправленность процесса управления 193 [c.375]

Управление предприятием представляет собой процесс систематического воздействия управляющей системы на управляемый объект посредством определенного набора функций для достижения целей, поставленных перед предприятием [3, с. 114]. Целенаправленный процесс управления, осуществляемый во времени, т. е. в определенном цикле управления, состоит из выполнения следующих общих функций управления планирования, организации, регулирования, анализа, контроля и учета. Именно в функциях проявляются сущность и содержание, цели и задачи управления. [c.11]

Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников. [c.29]

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА — процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации. У.т.а.п. требует проработки трех организационных элементов структурное закрепление функций управления адаптацией технология процесса управления адаптацией информационное обеспечение этого процесса. Структурное закрепление функции управления адаптацией выражается в следующем а) выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала б) распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. Специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по У.т.а.п. может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник др. функционального подразделения в) развитие наставничества, зарубежные фирмы рассматривают его как форму доверия к опытному сотруднику, а также в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. Технология процесса управления адаптацией включает следующие мероприятия семинары, курсы и т.п. по различным направлениям адаптации проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств специальные курсы подготовки наставников использование метода постепенного [c.402]

Процесс управления производством можно сформулировать как непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и средств для достижения оптимальных технико-экономических результатов. [c.382]

Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования некоторой системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 13.1. [c.330]

Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемы общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 1.1. [c.16]

Анализ деятельности компании показывает, что реализация потенциальных возможностей повышения стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, становится возможной только при наличии в компании целенаправленной системы управления данными процессами. [c.27]

Большинство российских предприятий пока не реализуют в полной мере современные подходы и стандарты в области управления качеством, которые носят в нашей стране рекомендательный характер, используются в основном традиционные несовершенные подходы. Это делает актуальной задачу анализа осуществления мер перехода к целенаправленному процессу совершенствования управления качеством, который, по существу, является процессом улучшения деятельности предприятия в целом в рамках концепции комплексного управления качеством (TQM), которая была кратко охарактеризована в гл. 3. [c.151]

Другая сторона понятия администрирование . Администрирование — это и процесс, и деятельность, и метод управления, которые реализуют себя ради достижения определенной цели — общественной, государственной. Итак, это целенаправленный процесс, целенаправленная деятельность, метод направленного управления. Цель и ни что иное определяет содержание того или иного администрирования. Налоговое администрирование имеет конкретную цель и конкретные методы ее достижения. [c.350]

Управление и руководство. Часто эти понятия употребляют как синонимы при рассмотрении процесса управления. Однако управление является более широким определением этого процесса. Понятие руководство в этом процессе относится только к части или отдельному элементу (функции) управления целенаправленным воздействием менеджера на подчиненных (на персонал). [c.15]

Процесс управления организацией, осуществляемый с использованием механизмов менеджмента, является целенаправленным и рациональным процессом. В результате этого процесса осуществляется трансформация начальной ситуации на входе системы (1) в желаемую ситуацию на ее выходе (0), которая определяется стратегическим управлением, направленным на достижение определенных целей организации. Для оптимальности и целенаправленности процесса должна быть обеспечена реализация необходимой функции управления. [c.66]

Функция менеджмента — это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Понятие организация управления означает существование на практике таких функций управления, как построение организации и осуществление взаимодействия в процессах хозяйственной деятельности людей, технологии, информации по решению рассмотренных выше задач. [c.56]

Менеджмент можно рассматривать как науку, имеющую свой предмет изучения природу управленческого труда, причины и следствия, факторы и условия, при которых совместный труд людей становится полезным и эффективным. Изучая менеджмент, мы получаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент как наука управления опирается на свои теории, законы и закономерности целенаправленной деятельности людей в процессе управления. Менеджмент как наука имеет множество научных методов, которые можно использовать в практической деятельности. Они включают количественные расчёты, коммуникационные системы (см. Коммуникации в менеджменте), разнообразные технологии решения проблем, методики анализа и некоторые другие. [c.161]

Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др. ), которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. В процессе управления риском руководители и специалисты прогнозируют возможные изменения финансового состояния предприятия в целом и его различных частей, варианты развития объекта управления на основе наметившихся тенденций. [c.248]

К управляющей подсистеме относятся все элементы и подсистемы, обеспечивающие процесс управления, т.е. процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей и ресурсы управляемой подсистемы. Субъект управления — это звено или часть системы управления, которые воздействуют на объект управления. Одним из критериев выделения субъекта управления является управленческое решение. Оно может приниматься единолично мене- [c.278]

Итак, управление — целенаправленный процесс, поэтому оно подразумевает существование субстанции, способной быть генератором цели и способной организовать такой процесс, например Творца, человека. Поскольку здесь рассматривается технический аспект проблемы управления, т. е. та ее часть, решение которой доступно человеку (и решаемая человеком), характер управления (его конструкция) менялся (в связи с изменением потребностей человека и возможностей, которыми располагал (по мере своего развития) автор цели для ее достижения). [c.207]

В самой общей постановке процесс управления можно интерпретировать как сознательное и целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на экономический объект (каковым и является производственное предприятие), осуществляемое с целью направления его действия на получение желаемого результата. А желаемый результат, как правило, — это получение прибыли. [c.5]

В производственном менеджменте понятие производство несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система — целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствования методов управления. [c.7]

Логистическая информация — это целенаправленно собираемые сведения, необходимые для обеспечения процесса управления логистической системой предприятия. [c.182]

Выполняя функции организатора, руководитель создает условия, необходимые для плодотворного совместного труда, целенаправленных и скоординированных действий подчиненных, занятых в процессах управления и производства. Такая работа предполагает четкое понимание целей своей деятельности, умение выделять наиболее существенные в заданном периоде задачи, определять предпосылки, методы и ресурсы, требуемые для их решения. [c.11]

С учетом изложенной классификации организуется управление привлечением заемных средств, которое представляет собой целенаправленный процесс их формирования из различных источников и в разных формах в соответствии с потребностями предприятия в заемном капитале на различных этапах его развития. Многообразие задач, решаемых в процессе этого управления, определяет необходимость разработки специальной финансовой политики в этой области на предприятиях, использующих значительный обьем заемного капитала. [c.292]

С этих позиций автоматизированные системы планирования и управления можно рассматривать как частный случай информационных систем, а те в свою очередь — как подкласс систем, реализующих целенаправленные процессы. Дальнейшее расширение класса приводит к системам, которые являются объектом рассмотрения в так называемой общей теории систем. [c.141]

Сущность управления различными авторами рассматривается как совокупность следующих понятий процесс управления, информация и организация управления. Об организации управления можно говорить, когда выделены цель и объект управления. Информация — это описывающая информация о наличии, состоянии и функционировании компонентов системы мотивирующая информация, обусловливающая выбор данного целенаправленного воздействия инструкция — информация, оказывающая целенаправленное воздействие на управляемый объект. Организация управления — это содержание (люди, машины), структура (совокупность отношений между компонентами системы при выполнении ее целей), связи (взаимосвязь между компонентами системы), процесс принятия решений (способ и методы выработки инструкций на базе мотивации). Процесс управления — анализ и синтез (построение дерева целей (функций), количественное определение состояния системы или ее разработка синтез — это сборка системы), прогнозирование (предвидение будущего состояния системы и ее компонентов), планирование (упреждающее управление или разработка планов), организация процессов (координация работ по выполнению планов), учет и контроль (сопоставление плановых и фактических состояний параметров систем). [c.10]

Управление качеством ПС представляет собой непрерывный, информационный и целенаправленный процесс воздействия на программы и программную документацию, коллективы разработчиков ПС, определенным образом организованных в целях высокого качества программных средств при изменяющихся внешних и внутренних условиях путем принятия управленческих решений. [c.359]

В системе управленческого учета обязательно указывается «центр ответственности». Управление издержками осуществляется через целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность того или иного вида расходов. [c.172]

В этой главе обсуждены исторически обусловленная связь между стратегией и операциями некоторые факторы, показывающие недостатки этого подхода, и изменения, вызвавшие необходимость целенаправленно заняться управлением процессами. Далее рассмотрены отдельные составляющие бизнес-процесса приведены примеры, как можно стратегически использовать эти процессы в своих целях. Переходя от концепции к практике, глава предоставляет основу, позволяющую по-новому осмыслить, как ключевые процессы могут обеспечить конкурентное преимущество. [c.486]

В условиях динамичной рыночной экономики ценовой метод регулирования финансовых процессов выступает эффективным инструментом проведения краткосрочной финансовой политики предприятия. В основе управления ценами лежит определение финансовым менеджером критериев для установления, контроля и изменения цен. Можно выделить несколько блоков процесса управления ценами на предприятии формирование цены на новое или вновь освоенное изделие изменение цены изделия под влиянием конъюнктуры рынка целенаправленное изменение структуры производства продукции с одновременным повышением средней цены изделия, массы прибыли и уровня рентабельности продаж фиксирование пониженной или повышенной цены. [c.201]

Целенаправленное или вынужденное изменение цены изделия происходит под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. Внутренние факторы связаны с производственно-финансовой деятельностью предприятия, внешние — с общей динамикой цен под влиянием спроса и предложения товара на рынке. Внешними факторами являются также цены на топливо, тарифы на перевозки, электроэнергию, газ, коммунальные услуги, валютный курс рубля. Таким образом, не только финансовый менеджер управляет ценами, но изменение ценовых условий и соотношений цен в хозяйстве оказывает влияние на процесс управления ценами на предприятии. В этих условиях задача финансового менеджера состоит в том, чтобы грамотно учесть или отклонить сигналы рынка на повышение или понижение цен на предприятии. [c.203]

Сущность процесса управления производством может быть раскрыта через ряд частных понятий сложность целенаправленность непрерывность процесса управления социально-экономический и организационно-технический характер этого процесса объект и субъект управления технология методы техника управления и др. [c.192]

Таким образом, процесс управления производством — это сложный, целенаправленный, непрерывный социально-экономический и организационно-технический процесс воздействия управляющей системы на конкретный управляемый объект (цех, отдел, предприятие, отрасль н т. п.), осуществляемый по определенной технологии, с помощью системы методов и технических средств в целях достижения управляемой системой заданных технико-экономических и социальных показателей. [c.194]

Наиболее полно все стороны диагностического анализа отражаются в декомпозиционной модели исследуемого объекта. Диагностика расчленяет объект в статике и в пространственно-поэлементном разрезе. При этом важно не только показать наличие связей, но и определить их целенаправленность и тесноту. Однако в процессе управления связи часто меняют свое направление, а в ряде случаев носят встречный характер. Для отображения направленности связей широко используются векторные модели. [c.29]

Анализ системы управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс изучения состояния и тенденций развития основных элементов системы управления (методов управления, организации управленческого труда, информации, управленческой техники), форм и порядка их взаимодействия в процессе разработки (обоснования), принятия и реализации управленческих решений в рамках определенных объектов при их взаимодействии с более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами. [c.34]

Целенаправленное использование перечисленных принципов позволяет по-разному и наиболее эффективно организовать блоки информации. Затраты по их осуществлению достаточно велики. Как правило, они связаны с развитием технической базы процесса управления и развитием математического обеспечения. Однако часть расходов связана прямо с изменением информационного обслуживания. К ним относятся затраты [c.114]

Никто не оспаривает огромное значение формирования руководителя в процессе решения все более сложных и разнообразных задач. Однако это ни в коей мере не принижает его потребности в обширных знаниях, без которых успешное руководство современными хозяйственными системами невозможно. Для применения этих знаний в процессе управления нужен личный опыт, но непозволительно, чтобы каждый учился на собственных успехах и ошибках. Становление руководителя в ходе деятельности должно сопровождаться целенаправленным специальным обучением и приобретением новых знаний, закрепляемыми посредством выполнения различных заданий. [c.221]

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КИБЕРНЕТИКА — научная дисциплина, сложившаяся на базе приложения принципов и методов кибернетики в сочетании с экономич. теорией к решению конкретных экономич. и технико-экономич. задач. Предметом Э. к. является изучение процессов управления экономикой страны, отрасли, района, производств, комплекса, отдельного предприятия или его подразделений. Объективный характер экономич. законов не отрицает, а предполагает сознательную, целенаправленную деятельность человека тт коллектива в социалистич. обществе в области управления производств, и экономич. процессами. [c.418]

Предприятие — сложная динамическая система, включающая различные технологические объекты, машины, станки, внутризаводской (внутрипроизводственный) транспорт, склады, энергетические устройства, предметы труда и располагающая необходимыми кадрами рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Пропорциональность всех его частей достигается с помощью организации производственных процессов и труда. Для сохранения этой пропорциональности, соблюдения заданного ритма работы, обеспечения непрерывной деятельности необходимо управление. Управление в широком смысле слова понимается как целенаправленное воздействие для достижения поставленной цели. При этом различают управление машинами, механизмами, процессами (управление вещами, по выражению Ф. Энгельса) и управление людьми. [c.276]

Известно, что управление, как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую, обычно проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления. [c.38]

Управление активами относится к числу важных направлений банковского менеджмента оно реализует политику банка, намеченную на соответствующий период. В процессе управления активами ставится двуединая задача обеспечение прибыльной работы банка при соблюдении ликвидности его баланса. Эта задача выполнима только на основе систематического анализа складывающейся ситуации путем целенаправленных действий на изменение структуры активов. Известно, что разные активы приносят банку неодинаковую прибыль, имеют разную степень риска. Поэтому банки должны провести классификацию всех активов в зависимости от сроков вложения средств, их прибыльности и степени риска. Методы управления активами в значительной мере определяются особенностями задач, решаемых банком в соответ- [c.231]

Под управлением качеством продукции следует понимать постоянный, планомерный, целенаправленный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции оптимального качества и полноценное её использование. Он включает выявление потребностей, их прогноз, планирова- [c.14]

Процесс управления инвестиционной деятельностью представляет собой сознательное целенаправленное регулирование движения всех ввдов денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательства и другие виды деятельности для получения прибыли или достижения социального эффекта. [c.350]

Субъект управления в риск-менеджменте — группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию т. д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осуществляться только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Приобретение надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную роль, поскольку оно помогает принять правильное [c.374]

ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ, область науки, разрабатывающая методы принятия решений в задачах оргапнзац. управления. Предметом И. о. являются целенаправленные процессы (операции) по управлению. Термин И. о. (англ, operational resear h) возник в США в годы 2-й мировой войны 1939—45, когда при воен. штабах стали создаваться группы, в задачу к-рых [c.73]

РЕГУЛИРОВАНИЕ экономическое (от лат. regiilo— устраиваю, привожу в порядок, regula — норма, правили), целенаправленные процессы, обеспечивающие поддержание или изменение экономич. явлений и их связей. В условиях социализма Р. наряду с анализом, планированием нар. хозяйства и учётом составляет одну из функций системы управления нар. хозяйством на всех его уровнях. Р. обусловлено действием экономич. законов социализма и опирается на широкое использовании4 системы централизов. финансирования и кредитования, на отношения предприятий с госбюджетом, ценообразование, применение поощрительного стимулирования и различных экономич. санкций. [c.479]

Особенности управления

Главная
Библиотека
Основы управления
Особенности управления

Менеджмент – это деятельность, связанная с управлением человеческими и физическими ресурсами для достижения целей организации. Характер управления можно выделить следующим образом: —

Менеджмент целеустремленный: Успех любой управленческой деятельности оценивается по достижению ею заранее определенных целей или задач. Менеджмент – это целенаправленная деятельность.
Это инструмент, который помогает использовать человеческие и физические ресурсы для достижения заранее определенных целей. Например, целью предприятия является максимальное удовлетворение потребностей потребителей за счет производства качественных товаров и по разумным ценам. Это может быть достигнуто за счет найма эффективных людей и более эффективного использования ограниченных ресурсов.
Менеджмент объединяет человеческие, физические и финансовые ресурсы: В организации люди работают с нечеловеческими ресурсами, такими как машины. Материалы, финансовые активы, здания и т. д. Менеджмент объединяет человеческие усилия с этими ресурсами. Это приносит гармонию между человеческими, физическими и финансовыми ресурсами.
Управление является непрерывным: Управление является непрерывным процессом. Это включает в себя постоянное решение проблем и вопросов. Он связан с выявлением проблемы и принятием соответствующих мер для ее решения. Например. целью компании является максимальная производительность. Для достижения этой цели необходимо разработать различные стратегии, но это еще не конец. Маркетинг и реклама также должны быть сделаны. Для этого политика должна быть снова оформлена. Следовательно, это непрерывный процесс.
Менеджмент вездесущ: Менеджмент необходим во всех типах организаций, будь то политические, социальные, культурные или деловые, потому что он помогает и направляет различные усилия на достижение определенной цели. Таким образом, клубы, больницы, политические партии, колледжи, больницы, коммерческие фирмы — все они нуждаются в управлении. Когда для достижения общей цели работает более одного человека, необходим менеджмент.
Будь то небольшая фирма, которая может заниматься торговлей, или крупная фирма, такая как Tata Iron & Steel, управление требуется везде, независимо от размера или вида деятельности.
Менеджмент – это групповая деятельность: Менеджмент гораздо меньше заботится об индивидуальных усилиях. Это больше касается групп. Он предполагает использование групповых усилий для достижения заранее поставленной цели управления ABC & Co. Хорошо относится к группе лиц, управляющих предприятием.

❮❮ Предыдущий
Следующий ❯❯

Связанные статьи

Менеджмент как наука
Менеджмент как искусство
Менеджмент как профессия
Уровни управления
Цели управления

Просмотреть все статьи

Авторство/ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы Сертифицированный поставщик образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Как целеустремленное лидерство превращает бизнес в нечто большее и лучшее

Прежде чем бизнес сможет применять более целеустремленный подход к лидерству, он должен сначала понять свою цель, утверждает профессор Дюран. И это не всегда простой процесс…

«Проще говоря, «цель» — это заявление фирмы о причинах, по которым она существует за пределами прибыльности . Это общее определение, данное Ребеккой Хендерсон из Гарвардской школы бизнеса, среди прочих, и это очень интересное понятие, потому что обычно, когда вы думаете о фирме, вы, как правило, думаете об организации, ориентированной на получение прибыли.

«Некоторым фирмам труднее найти цель, чем другим. Например, по сравнению с фармацевтической компанией, целью которой может быть спасение жизней, табачной компании гораздо сложнее сказать, почему они существуют. Когда вы в конце концов приходите к чему-то вроде «Обеспечить бездымное будущее», продолжая при этом массово продавать сигареты, это, очевидно, не очень правдоподобно».0013

Профессор Дюран говорит, что как только фирма поймет принципы, лежащие в основе цели, она сможет начать понимать, что может значить для нее целеустремленное лидерство.

«Целенаправленное лидерство — это воплощение цели и то, как это воспринимается сотрудниками и людьми, составляющими организацию. Итак, если я скажу, что моя цель — спасать жизни людей, и, делая это, производить лекарства, которые мы продаем, и они спасают жизни людей, и мы можем зарабатывать на этом деньги, это хорошо, но это не означает, что Целеустремленное Лидерство обязательно последует.0013

«Если мы снова возьмем крупную фармацевтическую компанию, они могут заявить, что их цель — спасение жизней, но руководство может быть ориентировано исключительно на результат. Цель может не воплощаться в различных слоях менеджеров, а сотрудники Направленное руководство должно быть ориентировано на практику.

«Все дело в том, что когда компания работает хорошо и людям нравится работать в ней, они становятся более вовлеченными, и, следовательно, ваша организация работает более эффективно. В результате фирма становится более прибыльной, потому что все едины».

В HEC Paris, говорит профессор Дюран, студентам предлагается взглянуть на концепцию с разных точек зрения.

«Мы начинаем с цель, и мы считаем, что это всего лишь констатация, которая может либо воплощаться, либо не воплощаться. Оно может быть точным, а может быть ошибочным или вводящим в заблуждение. Его можно желать, но не реальность. Итак, что мы делаем в HEC Paris, работая с командой исследователей, пытаемся изучить все это с научной точки зрения и стараемся избегать «списка пожеланий», который люди связывают с целеустремленным лидерством.

Профессор Дюран объясняет, что существуют веские причины, по которым организации должны понимать необходимость новых способов мышления.

«За последнее десятилетие мы были в большом кризисе, кризисе, который переложил частный долг на правительства и, фактически, на всех нас. Так что это означает, что частный долг стал государственным долгом, и, следовательно, это означает что у вас много гнева и сомнений по поводу самого понятия «фирма». Банки, фирмы, капитализм — все это подвергалось справедливой критике. Мы пришли к пониманию, что рынок не функционирует таким образом, чтобы каждый мог разделить пирог и стать лучше».

У вас внезапно появляется этот «клин»: фирма существует не только для получения прибыли, у фирмы теперь должна быть цель для существования.У нас был финансовый кризис 2008 года, теперь у нас кризис COVID, и нам нужно понять, почему и для кого работают фирмы. Один из возможных ответов состоит в том, что прибыль — это не только природа фирмы, но и косвенный результат ее полезности. Фирма должна иметь цель, которая узаконивает тот факт, что она получает прибыль. .»

Профессор Дюран говорит, что бизнес-выгоды от наличия группы лидеров, которые следят за тем, чтобы цель двигала всем, что они делают, могут быть значительными.

«Около 80% сотрудников заявляют, что они не увлечены своей работой и не привержены ей, и признают, что могли бы сделать больше. И это интересно, потому что, говоря управленческим языком, это означает, что если руководитель сможет заставить 20 или 30 % своих сотрудников работать немного больше, они получат лучшие результаты.

«Ну как они могут это сделать? Вот где вписывается идея целенаправленного лидерства: вы делаете это к 9 часам.0086 быть более внимательным к их потребностям, уважать их ожидания и прислушиваться к их предложениям. Есть проблемы, конечно, бизнесу может быть трудно измениться, потому что у руководства и сотрудников старые привычки, или вы можете попытаться поступить правильно и оттолкнуть часть рабочей силы, которая не видит необходимости в изменениях. Кроме того, с точки зрения руководства может быть трудно изменить мнение менеджеров о том, почему это важно, если компания получает прибыль».

В HEC Paris в рамках серии курсов тема Целеустремленное лидерство выдвигается на первый план, а некоторые студенты даже работают с более чем 85 компаниями-партнерами, чтобы изучить ее в реальных условиях.

В основе всего, объясняет профессор Дюран, лежит философия парижского Института общества и организаций HEC «Думай, учись, действуй».

«Это то, что Институт S&O придумал шесть или семь лет назад, чтобы попытаться определить, что мы делаем, и на самом деле этим занимается вся школа. Мы проводим исследования, которые публикуются в ведущих академических журналах, у нас есть аспиранты, у нас есть связи с различными институтами, такими как ОЭСР, так что это часть «думать»9.0013

«Обучающая часть посвящена тому, как мы вводим новые концепции в то, что можно рассматривать как учебную программу традиционной бизнес-школы. Например, это не то место, где вы могли бы ожидать услышать об устойчивости или черте бедности, и поэтому наша миссия через обучение сделать наших студентов и участников бизнес-образования восприимчивыми к различным аспектам мира, с которыми им придется иметь дело».

Управление это целенаправленное: Управление – Гуманитарный портал