Управление это целенаправленное: Управление

Содержание

Целенаправленность процесса управления — Энциклопедия по экономике

Концепция управления качеством предусматривает выделение многих этапов, на которых реализуется целенаправленный процесс управления [c.19]

Целенаправленность процесса управления производством вытекает из общественных функций промышленности, рассмотренных в главе 1. [c.193]

Целенаправленность процесса управления 193 [c.375]

Управление предприятием представляет собой процесс систематического воздействия управляющей системы на управляемый объект посредством определенного набора функций для достижения целей, поставленных перед предприятием [3, с. 114]. Целенаправленный процесс управления, осуществляемый во времени, т. е. в определенном цикле управления, состоит из выполнения следующих общих функций управления планирования, организации, регулирования, анализа, контроля и учета. Именно в функциях проявляются сущность и содержание, цели и задачи управления. [c.11]

Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства прямоточность процессов детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников. [c.29]

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА — процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации. У.т.а.п. требует проработки трех организационных элементов структурное закрепление функций управления адаптацией технология процесса управления адаптацией информационное обеспечение этого процесса. Структурное закрепление функции управления адаптацией выражается в следующем а) выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала б) распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. Специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по У.т.а.п. может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник др. функционального подразделения в) развитие наставничества, зарубежные фирмы рассматривают его как форму доверия к опытному сотруднику, а также в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. Наставниками могут быть как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. Технология процесса управления адаптацией включает следующие мероприятия семинары, курсы и т.п. по различным направлениям адаптации проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств специальные курсы подготовки наставников использование метода постепенного [c.402]

Процесс управления производством можно сформулировать как непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и средств для достижения оптимальных технико-экономических результатов. [c.382]

Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования некоторой системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 13.1. [c.330]

Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемы общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис. 1.1. [c.16]

Анализ деятельности компании показывает, что реализация потенциальных возможностей повышения стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, становится возможной только при наличии в компании целенаправленной системы управления данными процессами. [c.27]

Большинство российских предприятий пока не реализуют в полной мере современные подходы и стандарты в области управления качеством, которые носят в нашей стране рекомендательный характер, используются в основном традиционные несовершенные подходы. Это делает актуальной задачу анализа осуществления мер перехода к целенаправленному процессу совершенствования управления качеством, который, по существу, является процессом улучшения деятельности предприятия в целом в рамках концепции комплексного управления качеством (TQM), которая была кратко охарактеризована в гл. 3. [c.151]

Другая сторона понятия администрирование . Администрирование — это и процесс, и деятельность, и метод управления, которые реализуют себя ради достижения определенной цели — общественной, государственной. Итак, это целенаправленный процесс, целенаправленная деятельность, метод направленного управления. Цель и ни что иное определяет содержание того или иного администрирования. Налоговое администрирование имеет конкретную цель и конкретные методы ее достижения. [c.350]

Управление и руководство. Часто эти понятия употребляют как синонимы при рассмотрении процесса управления. Однако управление является более широким определением этого процесса. Понятие руководство в этом процессе относится только к части или отдельному элементу (функции) управления целенаправленным воздействием менеджера на подчиненных (на персонал). [c.15]

Процесс управления организацией, осуществляемый с использованием механизмов менеджмента, является целенаправленным и рациональным процессом. В результате этого процесса осуществляется трансформация начальной ситуации на входе системы (1) в желаемую ситуацию на ее выходе (0), которая определяется стратегическим управлением, направленным на достижение определенных целей организации. Для оптимальности и целенаправленности процесса должна быть обеспечена реализация необходимой функции управления. [c.66]

Функция менеджмента — это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. Понятие организация управления означает существование на практике таких функций управления, как построение организации и осуществление взаимодействия в процессах хозяйственной деятельности людей, технологии, информации по решению рассмотренных выше задач. [c.56]

Менеджмент можно рассматривать как науку, имеющую свой предмет изучения природу управленческого труда, причины и следствия, факторы и условия, при которых совместный труд людей становится полезным и эффективным. Изучая менеджмент, мы получаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент как наука управления опирается на свои теории, законы и закономерности целенаправленной деятельности людей в процессе управления. Менеджмент как наука имеет множество научных методов, которые можно использовать в практической деятельности. Они включают количественные расчёты, коммуникационные системы (см. Коммуникации в менеджменте), разнообразные технологии решения проблем, методики анализа и некоторые другие. [c.161]

Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др. ), которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. В процессе управления риском руководители и специалисты прогнозируют возможные изменения финансового состояния предприятия в целом и его различных частей, варианты развития объекта управления на основе наметившихся тенденций. [c.248]

К управляющей подсистеме относятся все элементы и подсистемы, обеспечивающие процесс управления, т.е. процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей и ресурсы управляемой подсистемы. Субъект управления — это звено или часть системы управления, которые воздействуют на объект управления. Одним из критериев выделения субъекта управления является управленческое решение. Оно может приниматься единолично мене- [c.278]

Итак, управление — целенаправленный процесс, поэтому оно подразумевает существование субстанции, способной быть генератором цели и способной организовать такой процесс, например Творца, человека. Поскольку здесь рассматривается технический аспект проблемы управления, т. е. та ее часть, решение которой доступно человеку (и решаемая человеком), характер управления (его конструкция) менялся (в связи с изменением потребностей человека и возможностей, которыми располагал (по мере своего развития) автор цели для ее достижения). [c.207]

В самой общей постановке процесс управления можно интерпретировать как сознательное и целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на экономический объект (каковым и является производственное предприятие), осуществляемое с целью направления его действия на получение желаемого результата. А желаемый результат, как правило, — это получение прибыли. [c.5]

В производственном менеджменте понятие производство несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система — целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствования методов управления. [c.7]

Логистическая информация — это целенаправленно собираемые сведения, необходимые для обеспечения процесса управления логистической системой предприятия. [c.182]

Выполняя функции организатора, руководитель создает условия, необходимые для плодотворного совместного труда, целенаправленных и скоординированных действий подчиненных, занятых в процессах управления и производства. Такая работа предполагает четкое понимание целей своей деятельности, умение выделять наиболее существенные в заданном периоде задачи, определять предпосылки, методы и ресурсы, требуемые для их решения. [c.11]

С учетом изложенной классификации организуется управление привлечением заемных средств, которое представляет собой целенаправленный процесс их формирования из различных источников и в разных формах в соответствии с потребностями предприятия в заемном капитале на различных этапах его развития. Многообразие задач, решаемых в процессе этого управления, определяет необходимость разработки специальной финансовой политики в этой области на предприятиях, использующих значительный обьем заемного капитала. [c.292]

С этих позиций автоматизированные системы планирования и управления можно рассматривать как частный случай информационных систем, а те в свою очередь — как подкласс систем, реализующих целенаправленные процессы. Дальнейшее расширение класса приводит к системам, которые являются объектом рассмотрения в так называемой общей теории систем. [c.141]

Сущность управления различными авторами рассматривается как совокупность следующих понятий процесс управления, информация и организация управления. Об организации управления можно говорить, когда выделены цель и объект управления. Информация — это описывающая информация о наличии, состоянии и функционировании компонентов системы мотивирующая информация, обусловливающая выбор данного целенаправленного воздействия инструкция — информация, оказывающая целенаправленное воздействие на управляемый объект. Организация управления — это содержание (люди, машины), структура (совокупность отношений между компонентами системы при выполнении ее целей), связи (взаимосвязь между компонентами системы), процесс принятия решений (способ и методы выработки инструкций на базе мотивации). Процесс управления — анализ и синтез (построение дерева целей (функций), количественное определение состояния системы или ее разработка синтез — это сборка системы), прогнозирование (предвидение будущего состояния системы и ее компонентов), планирование (упреждающее управление или разработка планов), организация процессов (координация работ по выполнению планов), учет и контроль (сопоставление плановых и фактических состояний параметров систем). [c.10]

Управление качеством ПС представляет собой непрерывный, информационный и целенаправленный процесс воздействия на программы и программную документацию, коллективы разработчиков ПС, определенным образом организованных в целях высокого качества программных средств при изменяющихся внешних и внутренних условиях путем принятия управленческих решений. [c.359]

В системе управленческого учета обязательно указывается «центр ответственности». Управление издержками осуществляется через целенаправленную деятельность работников предприятия, организации. Поэтому люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность того или иного вида расходов. [c.172]

В этой главе обсуждены исторически обусловленная связь между стратегией и операциями некоторые факторы, показывающие недостатки этого подхода, и изменения, вызвавшие необходимость целенаправленно заняться управлением процессами. Далее рассмотрены отдельные составляющие бизнес-процесса приведены примеры, как можно стратегически использовать эти процессы в своих целях. Переходя от концепции к практике, глава предоставляет основу, позволяющую по-новому осмыслить, как ключевые процессы могут обеспечить конкурентное преимущество. [c.486]

В условиях динамичной рыночной экономики ценовой метод регулирования финансовых процессов выступает эффективным инструментом проведения краткосрочной финансовой политики предприятия. В основе управления ценами лежит определение финансовым менеджером критериев для установления, контроля и изменения цен. Можно выделить несколько блоков процесса управления ценами на предприятии формирование цены на новое или вновь освоенное изделие изменение цены изделия под влиянием конъюнктуры рынка целенаправленное изменение структуры производства продукции с одновременным повышением средней цены изделия, массы прибыли и уровня рентабельности продаж фиксирование пониженной или повышенной цены. [c.201]

Целенаправленное или вынужденное изменение цены изделия происходит под влиянием как внутренних, так и внешних факторов. Внутренние факторы связаны с производственно-финансовой деятельностью предприятия, внешние — с общей динамикой цен под влиянием спроса и предложения товара на рынке. Внешними факторами являются также цены на топливо, тарифы на перевозки, электроэнергию, газ, коммунальные услуги, валютный курс рубля. Таким образом, не только финансовый менеджер управляет ценами, но изменение ценовых условий и соотношений цен в хозяйстве оказывает влияние на процесс управления ценами на предприятии. В этих условиях задача финансового менеджера состоит в том, чтобы грамотно учесть или отклонить сигналы рынка на повышение или понижение цен на предприятии. [c.203]

Сущность процесса управления производством может быть раскрыта через ряд частных понятий сложность целенаправленность непрерывность процесса управления социально-экономический и организационно-технический характер этого процесса объект и субъект управления технология методы техника управления и др. [c.192]

Таким образом, процесс управления производством — это сложный, целенаправленный, непрерывный социально-экономический и организационно-технический процесс воздействия управляющей системы на конкретный управляемый объект (цех, отдел, предприятие, отрасль н т. п.), осуществляемый по определенной технологии, с помощью системы методов и технических средств в целях достижения управляемой системой заданных технико-экономических и социальных показателей. [c.194]

Наиболее полно все стороны диагностического анализа отражаются в декомпозиционной модели исследуемого объекта. Диагностика расчленяет объект в статике и в пространственно-поэлементном разрезе. При этом важно не только показать наличие связей, но и определить их целенаправленность и тесноту. Однако в процессе управления связи часто меняют свое направление, а в ряде случаев носят встречный характер. Для отображения направленности связей широко используются векторные модели. [c.29]

Анализ системы управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс изучения состояния и тенденций развития основных элементов системы управления (методов управления, организации управленческого труда, информации, управленческой техники), форм и порядка их взаимодействия в процессе разработки (обоснования), принятия и реализации управленческих решений в рамках определенных объектов при их взаимодействии с более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами. [c.34]

Целенаправленное использование перечисленных принципов позволяет по-разному и наиболее эффективно организовать блоки информации. Затраты по их осуществлению достаточно велики. Как правило, они связаны с развитием технической базы процесса управления и развитием математического обеспечения. Однако часть расходов связана прямо с изменением информационного обслуживания. К ним относятся затраты [c.114]

Никто не оспаривает огромное значение формирования руководителя в процессе решения все более сложных и разнообразных задач. Однако это ни в коей мере не принижает его потребности в обширных знаниях, без которых успешное руководство современными хозяйственными системами невозможно. Для применения этих знаний в процессе управления нужен личный опыт, но непозволительно, чтобы каждый учился на собственных успехах и ошибках. Становление руководителя в ходе деятельности должно сопровождаться целенаправленным специальным обучением и приобретением новых знаний, закрепляемыми посредством выполнения различных заданий. [c.221]

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КИБЕРНЕТИКА — научная дисциплина, сложившаяся на базе приложения принципов и методов кибернетики в сочетании с экономич. теорией к решению конкретных экономич. и технико-экономич. задач. Предметом Э. к. является изучение процессов управления экономикой страны, отрасли, района, производств, комплекса, отдельного предприятия или его подразделений. Объективный характер экономич. законов не отрицает, а предполагает сознательную, целенаправленную деятельность человека тт коллектива в социалистич. обществе в области управления производств, и экономич. процессами. [c.418]

Предприятие — сложная динамическая система, включающая различные технологические объекты, машины, станки, внутризаводской (внутрипроизводственный) транспорт, склады, энергетические устройства, предметы труда и располагающая необходимыми кадрами рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Пропорциональность всех его частей достигается с помощью организации производственных процессов и труда. Для сохранения этой пропорциональности, соблюдения заданного ритма работы, обеспечения непрерывной деятельности необходимо управление. Управление в широком смысле слова понимается как целенаправленное воздействие для достижения поставленной цели. При этом различают управление машинами, механизмами, процессами (управление вещами, по выражению Ф. Энгельса) и управление людьми. [c.276]

Известно, что управление, как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую, обычно проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления. [c.38]

Управление активами относится к числу важных направлений банковского менеджмента оно реализует политику банка, намеченную на соответствующий период. В процессе управления активами ставится двуединая задача обеспечение прибыльной работы банка при соблюдении ликвидности его баланса. Эта задача выполнима только на основе систематического анализа складывающейся ситуации путем целенаправленных действий на изменение структуры активов. Известно, что разные активы приносят банку неодинаковую прибыль, имеют разную степень риска. Поэтому банки должны провести классификацию всех активов в зависимости от сроков вложения средств, их прибыльности и степени риска. Методы управления активами в значительной мере определяются особенностями задач, решаемых банком в соответ- [c.231]

Под управлением качеством продукции следует понимать постоянный, планомерный, целенаправленный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции оптимального качества и полноценное её использование. Он включает выявление потребностей, их прогноз, планирова- [c.14]

Процесс управления инвестиционной деятельностью представляет собой сознательное целенаправленное регулирование движения всех ввдов денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательства и другие виды деятельности для получения прибыли или достижения социального эффекта. [c.350]

Субъект управления в риск-менеджменте — группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию т. д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осуществляться только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Приобретение надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную роль, поскольку оно помогает принять правильное [c.374]

ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ, область науки, разрабатывающая методы принятия решений в задачах оргапнзац. управления. Предметом И. о. являются целенаправленные процессы (операции) по управлению. Термин И. о. (англ, operational resear h) возник в США в годы 2-й мировой войны 1939—45, когда при воен. штабах стали создаваться группы, в задачу к-рых [c.73]

РЕГУЛИРОВАНИЕ экономическое (от лат. regiilo— устраиваю, привожу в порядок, regula — норма, правили), целенаправленные процессы, обеспечивающие поддержание или изменение экономич. явлений и их связей. В условиях социализма Р. наряду с анализом, планированием нар. хозяйства и учётом составляет одну из функций системы управления нар. хозяйством на всех его уровнях. Р. обусловлено действием экономич. законов социализма и опирается на широкое использовании4 системы централизов. финансирования и кредитования, на отношения предприятий с госбюджетом, ценообразование, применение поощрительного стимулирования и различных экономич. санкций. [c.479]

Целенаправленное воздействие — Энциклопедия по экономике

В широком понятии управление представляет собой целенаправленную координацию общественного воспроизводства, в том числе — управление машинами, механизмами и другими материально-техническими ресурсами и самое главное — управление людьми, их отношениями, возникающими в процессе производства материальных благ. Поэтому в общем случае управление производством можно определить как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства, основанное на сознательном использовании общественных, экономических, естественных и других законов. [c.305]

Методами управления производством называется совокупность приемов целенаправленного воздействия на работников и производственные коллективы, обеспечивающая координацию их деятельности в процессе производства. [c.306]

Целенаправленное воздействие на потребителя с помощью средств информации для продвижения товаров на рынке сбыта. Реклама знакомит потребителя с товарами или услугами, которые предлагает предприятие, организация, фирма. Она осуществляется в разнообразных формах объявления в печати, по телевидению, радио, фильмы, плакаты, буклеты и проспекты, каталоги, пресс-релизы. Внешнеторговая реклама подразумевает работу на рынках других стран организацию выставок, рекламных продаж, издание и распространение товаросопровождающей литературы, рекламных фильмов. Рекламная работа является составной частью маркетинговых операций. [c.302]

Управление качеством заключается в систематическом контроле и сознательном, целенаправленном воздействии на условия и факторы, влияющие на качество продукции. Это достигается проведением комплекса мероприятий, изменяющих условия формирования качества и обеспечивающих его повышение. [c.111]

Управление производством — это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в производственном процессе. [c.30]

Методы управления — это совокупность способов целенаправленного воздействия на управляемый объект. Она показывает, как, каким образом реализуется управленческая деятельность. [c.265]

МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — совокупность математических методов, моделей и алгоритмов для решения задач и обработки информации, в т.ч. и с применением средств вычислительной техники, в службе управления персоналом организации. Повышение эффективности работы кадровых служб организаций и предприятий может быть осуществлено на основе широкого использования экон.-математического моделирования и вычислительной техники. Задачи, стоящие перед службой управления персоналом, как правило, отличаются своей многовариантностью. Нахождение оптимального решения путем прямого перебора всех возможных вариантов требует огромного труда, иногда практически неосуществимого. Использование математических методов и приемов обеспечивает нахождение оптимального или рационального решения наиболее коротким и наименее трудным путем при резком сокращении количества перебираемых вариантов. Получение высоких конечных показателей как результата функционирования системы управления персоналом предполагает прежде всего целенаправленное воздействие на систему в целом и на ее отдельные составляющие. Опреде- [c.158]

СТИМУЛИРОВАНИЕ — способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. В широком смысле слова С. — совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. С. как тактика решения проблемы кризиса труда предполагает наличие у орга- [c.362]

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА — целенаправленное воздействие на комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников предусматривает определение целей процесса, планирование и реализацию форм и методов работы с увольняющимися сотрудниками (подробнее см. Высвобождение персонала). [c.400]

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ — директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. У.р. принимается полномочным руководителем в пределах предоставленных ему прав, с учетом действующего законодательства. У.р. классифицируются по времени управления (стратегические, тактические, оперативные) по степени участия коллектива, специалистов (индивидуальные, коллективные, коллегиальные) по содержанию управленческого процесса (соц., экон., организационные, технические). Технология принятия У.р. включает подготовку решения (выявление и анализ управленческой ситуации), принятие решения (оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения), реализацию решения (организация исполнения). Характер большинства У.р. требует от руководителя для их правильного принятия комплексного подхода, всестороннего учета в каждом конкретном случае всех условий и обстоятельств, характеризующих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой решение вырабатывается. [c.403]

Под управлением качеством продукции понимается определение параметров качества, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции от стадии проектирования до потребления путем целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции, и организация контроля качества продукции (рис. 5.1). [c.81]

Таким образом, управление предприятием (производственным объединением) представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы трудящихся для наиболее целесообразной организации и координации их деятельности в процессе производства материальных благ. Это сложный процесс непрерывный во времени, направленный к определенной цели. Осуществляется он по определенной технологии, при помощи различных методов и технических средств. Задачи управления сводятся к обеспечению [c.437]

Поэтому управление производством можно определить как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства, основанное на сознательном использовании общественных, экономических и других законов. [c.250]

В табл. 24 приведены средние значения коэффициентов, показывающие, какую роль играет каждый из отмеченных факторов в формировании затрат времени в целом на СПО и на отдельные элементы процесса. Несмотря на то что приведенные данные носят приближенный характер, они позволяют четко дифференцировать причины роста продолжительности СПО, оценивать весомость каждой из них и оказывать целенаправленные воздействия на их устранение. [c.186]

Качество продукции не формируется само собой. Наоборот, предмет труда и технологический процесс, будучи предоставлены самим себе, склонны к дезорганизации. Поэтому для достижения сочетания свойств продукции, удовлетворяющего потребителя, необходимо постоянное скоординированное целенаправленное воздействие на все элементы производственного процесса и факторы, от которых зависят свойства продукции, т.е. необходимо управление качеством. [c.14]

Интегральное качество продукции (полезности) формируется как совокупность её свойств, находящихся в определенном соотношении и взаимосвязи друг с другом. Иначе говоря, эти свойства образуют систему. Характеристики её состояния, существенные для потребителей как измеримые показатели качества, являются результатом сложного взаимодействия отдельных свойств материально-вещественного субстрата продукта. Для управления интегральным качеством необходимо знать механизм этого взаимовлияния, чтобы, воздействуя на его звенья, добиваться оптимального сочетания качественных параметров готовой продукции. Вся совокупность её свойств должна быть изучена, систематизирована, классифицирована по степени значимости и упорядочена по детерминирующим отношениям, их силе и направлению. Такая работа осуществляется постановкой специальных материаловедческих и технологических экспериментов, в результате которых устанавливается система существенных связей и зависимостей между свойствами продукта, качеством сырья и технологическими методами его обработки. На этой экспериментальной основе, дополненной теоретическими моделями, становится возможным целенаправленно воздействовать на формирование отдельных свойств или на их сочетания. Для эффективности такого управления важно исследовать систему выявленных закономерностей по степени их влияния на интегральный показатель качества. [c.106]

Управление качеством продукции — одна из функций производственного менеджмента. Её содержание состоит в «…установлении, обеспечении и поддержании необходимого уровня качества продукции при её разработке, производстве и эксплуатации или потреблении, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на это качество» [1. С.86]. [c.108]

Управление — процесс целенаправленного воздействия на объект управления в целях достижения необходимых результатов его функционирования. Объектом управления является система, осуществляющая производственно-хозяйственную деятельность под воздействием управляющей части экономической системы, т. е. субъекта управления, к которому относят аппарат управления, государственный орган, подразделение этого органа или должностное лицо, осуществляющее административные и юридические функции. [c.168]

Методы управления — это совокупность способов целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект Методы многообразны и по содержанию делятся на организационные, экономические и воспитательные. [c.170]

Управление в широком смысле слова понимается как целенаправленное воздействие для достижения поставленной цели. Управление — особый вид человеческой деятельности, осуществляемый людьми и связанный с воздействием на людей, ведущих производственный процесс. [c.151]

Для поддержания заданного уровня качества строительной продукции необходимо систематическое его управление. Под управлением качества понимается установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество (ГОСТ 15467—70). Одним из основных методов управления качеством является контроль. [c.259]

Под экспериментом понимается изучение объекта, основанное на активном целенаправленном воздействии на него путем создания искусственных условий, позволяющих выявить рассматриваемые свойства, характеристики, зависимости объекта. Сделать поведение экспериментатора целенаправленным, организованным, повысить производительность его труда и надежность получаемых результатов позволяют современные методы статистического планирования многофакторных экспериментов. [c.48]

Качество продукции зависит от многих факторов технических, организационных, экономических, правовых, социально-психологических и др. Поэтому проблема качества не может быть решена путем проведения отдельных, разрозненных мероприятий, а требует применения системных методов управления качеством. Управление качеством продукции — это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества при разработке, производстве и эксплуатации промышленной продукции. Управление осуществляется путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, определяющие тот или иной показатель качества. [c.147]

Деятельность объединений и предприятий электронной промышленности регулируется и поддерживается на запланированном уровне с помощью определенного комплекса работ, относящихся к управленческим. Управление — это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов 1. [c.279]

Таким образом, управление предприятием представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы трудящихся для наиболее целесообразной организации и координации их деятельности в процессе производства материальных благ. [c.38]

Сложность взаимосвязей в процессе создания и изготовления продукции часто приводит к конфликтным ситуациям между разработчиками, изготовителями и потребителями по технико-экономическим показателям продукции, качеству и стабильности ее изготовления, срокам создания и поставки. По сути дела, должен быть сформулирован эффективный механизм сквозного управления качеством, реализуемый соответствующими системами управления. Все это требует организации сквозного управления качеством продукции, предусматривающее целенаправленное воздействие на технический уровень и качество конечной продукции при проведении исследований и разработок, производства, обращении и эксплуатации (потреблении). [c.191]

Высшая школа как социальный институт общества нуждается в сознательном формировании гармоничных отношений с общественностью, создании своего привлекательного имиджа, поскольку потребности выживания и развития вузов, их конкуренция в образовательном пространстве вынуждают высшую школу заботиться о целенаправленном воздействии на общественное мнение, о позитивном образе конкретного вуза в целевой аудитории, особенно сейчас — когда резко упал престиж высшего профессионального образования. [c.386]

Методы управления — это способы целенаправленного воздействия на коллективы трудящихся для наиболее эффективного функционирования и развития системы производства, способы осуществления всей управленческой деятельности и их необходимо отличать от способов реализации отдельных функций. Методы управления в зависимости от содержания и способов воздействия на коллективы людей делятся на экономические, административно-правовые, организационные, социально-психологические. [c.53]

Понятие внутреннего экономического (внутрихозяйственного) механизма включает в себя совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития как всего предприятия, так и его отдельных звеньев. К его основным элементам относятся планирование, ценообразование, стимулирование, учет, контроль и регулирование. Связь между элементами внутреннего хозяйственного меха- [c.278]

Внутренний экономический механизм (внутрихозяйственный) — совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для достижения намеченных целей всего предприятия и его подразделений. [c.305]

Государственное регулирование — законодательно оформленная система целенаправленного воздействия государства на функционирующую экономику в целях обеспечения определенных процессов, изменений экономических явлений или их связей. [c.437]

В СССР действует единая система государственного управления качеством продукции (ЕСГУКП), которая является неотъемлемой частью всей системы управления народным хозяйством. На ЕСГУКП установлен ГОСТ 15467—70. Согласно ГОСТу под управлением качества продукции понимается установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемые путем целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции. ЕСГУКП включает [c.56]

В дальнейшей ценовой ситуации не наблюдалось крупных сдвигов, которые явились бы прямым результатом активного, целенаправленного воздействия со стороны радикальной группы среди нефтеэкспортирующих государств ввиду ранее отмеченной ограниченности доступных им средств такого воздействия. Например, снижение производства нефти Ираном в 1979 — начале 1980 г. бы- [c.141]

УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИЕЙ — процесс целенаправленного воздействия на организацию и повышение эффективности мероприятий по формированию профессионального призвания, выявления способностей, интересов, пригодности и др. факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности. У.п.о. строится через формирование и развитие системы органов управления различного уровня. Общую координацию профориентационной работы осуществляют Министерство общего и профессионального образования РФ, Министерство труда и соц. развития РФ. На региональном и местном уровнях профориентационную работу проводят учебные заведения, центры занятости, центры профориентации. В реализации основных форм профориентационной работы им помогают организации, являющиеся главными потребителями результатов профориентации. Качественный уровень профориентационной работы — одно из условий успешности трудовой адаптации работников. Профориентация, в т.ч. профинформация и профконсуль-тирование, позволяет формировать взаимосвязи работников и организаций еще на стадиях, предшествующих непосредственной адаптации. Проведение различных форм профориентации помогает обеспечить наибольшую сопряженность требований профессии и свойств личности. [c.399]

Важное практическое значение для разработки оптимальной технологии гидроудаления имеет регулирование характера изменения физико-механических свойств кокса в объеме реактора. Целенаправленное воздействие на стабилизацию качества кокса в реакторе достигается прежде всего выбором конструктивного оформления узла ввода сырья. [c.122]

Особенности управления

Главная
Библиотека
Основы управления
Особенности управления

Менеджмент – это деятельность, связанная с управлением человеческими и физическими ресурсами для достижения целей организации. Характер управления можно выделить как: —

Менеджмент целеустремленный: Успех любой управленческой деятельности оценивается по достижению ею заранее определенных целей или задач. Менеджмент – это целенаправленная деятельность.
Это инструмент, который помогает использовать человеческие и физические ресурсы для достижения заранее определенных целей. Например, целью предприятия является максимальное удовлетворение потребностей потребителей за счет производства качественных товаров и по разумным ценам. Это может быть достигнуто путем найма эффективных людей и более эффективного использования ограниченных ресурсов.
Менеджмент объединяет человеческие, физические и финансовые ресурсы: В организации люди работают с нечеловеческими ресурсами, такими как машины. Материалы, финансовые активы, здания и т. д. Менеджмент объединяет человеческие усилия с этими ресурсами. Это приносит гармонию между человеческими, физическими и финансовыми ресурсами.
Управление является непрерывным: Управление является непрерывным процессом. Это включает в себя постоянное решение проблем и вопросов. Он связан с выявлением проблемы и принятием соответствующих мер для ее решения. Например. целью компании является максимальная производительность. Для достижения этой цели необходимо разработать различные стратегии, но это еще не конец. Маркетинг и реклама также должны быть сделаны. Для этого политика должна быть снова оформлена. Следовательно, это непрерывный процесс.
Менеджмент вездесущ: Менеджмент необходим во всех типах организаций, будь то политические, социальные, культурные или деловые, потому что он помогает и направляет различные усилия на достижение определенной цели. Таким образом, клубы, больницы, политические партии, колледжи, больницы, коммерческие фирмы — все они нуждаются в управлении. Когда для достижения общей цели работает более одного человека, необходим менеджмент.
Будь то небольшая фирма, которая может заниматься торговлей, или крупная фирма, такая как Tata Iron & Steel, управление требуется везде, независимо от размера или вида деятельности.
Менеджмент – это групповая деятельность: Менеджмент гораздо меньше заботится об индивидуальных усилиях. Это больше касается групп. Он предполагает использование групповых усилий для достижения заранее поставленной цели управления ABC & Co. Хорошо относится к группе лиц, управляющих предприятием.

❮❮ Предыдущий
Next ❯❯

Статьи по теме

Менеджмент как наука
Менеджмент как искусство
Менеджмент как профессия
Уровни управления
Цели управления

Просмотреть все статьи

Авторство/ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

9 Наиболее важные характеристики или особенности управления

В данной статье представлена информация о важных характеристиках или особенностях управления!

1. Менеджмент – это процесс, ориентированный на достижение цели:

Менеджмент всегда направлен на достижение организационных целей.

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Функции и деятельность менеджера ведут к достижению организационных целей; например, если целью компании является продажа 1000 компьютеров, то менеджер будет планировать курс действий, мотивировать всех сотрудников и организовывать все ресурсы, имея в виду основную цель продажи 1000 компьютеров.

Изображение предоставлено: kartographers.com/images/lms.png

2. Всепроникающее управление:

Менеджмент – универсальное явление. Использование управления не ограничивается коммерческими фирмами, оно применимо только к коммерческим, некоммерческим, коммерческим или некоммерческим организациям; даже больница, школа, клуб и дом должны содержаться должным образом. Концепция менеджмента используется во всем мире, будь то США, Великобритания или Индия.

Изображение предоставлено: betterecm.files.wordpress.com/2007/01/windowslivewritersev/011.jpg

3. Управление многомерно:

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Менеджмент не означает какой-то один вид деятельности, а включает три основных вида деятельности:

я. Управление работой

ii. Управление людьми

III. Управление операциями

Изображение предоставлено: thebuiltenvironment.ca/wp-content/uploads/2013/03/bigstock–9470819.jpg

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

(а) Управление работой:

Все организации созданы для выполнения какой-либо задачи или цели. Управленческая деятельность направлена на достижение целей или задач, которые должны быть выполнены. Задача или работа зависит от характера бизнеса, например, работа, которую необходимо выполнить в школе, — это предоставление образования, в больнице — лечение пациента, в промышленности — производство какого-либо продукта. Руководство следит за тем, чтобы работа выполнялась эффективно и результативно.

(б) Управление персоналом:

ОБЪЯВЛЕНИЙ:

Люди относятся к Человеческим ресурсам, а Человеческие ресурсы являются наиболее важными активами организации. Организация может победить конкурента с эффективными сотрудниками только потому, что две организации могут иметь одинаковые физические, технологические и финансовые ресурсы, но не человеческие ресурсы. Менеджмент должен выполнять задачу только через людей.

Управление людьми имеет два аспекта:

(i) Забота об индивидуальных потребностях работника

(ii) Уход за группой людей

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

(c) Управление операциями:

Операции относятся к действиям производственного цикла, таким как покупка ресурсов, преобразование их в полуфабрикаты, готовую продукцию.

Управление операциями сосредоточено на сочетании управления работой с управлением людьми, т. е. на решении того, какая работа должна быть выполнена, как она должна выполняться и кто будет ее выполнять.

4. Менеджмент – непрерывный процесс:

Менеджмент — это непрерывная или бесконечная функция. Все функции управления выполняются непрерывно, например, планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль постоянно выполняются всеми менеджерами. Иногда они занимаются планированием, затем набором персонала или организацией и т. д. Менеджеры постоянно выполняют ряд функций в организации.

Изображение предоставлено: precisionsoftware.com/wp-content/uploads/2013/06/career-transportation-management.jpg

5. Управление является групповой деятельностью:

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Менеджмент всегда относится к группе людей, занимающихся управленческой деятельностью. Функции управления не могут выполняться изолированно. Каждый человек выполняет свою роль в своем статусе и отделе, и тогда может выполняться только функция управления.

Изображение предоставлено: asu.edu.om/asuedu/wp-content/uploads/2012/07/23_Management_Board_3831143_1.jpg

Даже результат управления влияет на каждого человека и каждый отдел организации, поэтому он всегда относится к групповым усилиям, а не к индивидуальным усилиям одного человека.

6. Управление является динамической функцией:

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Менеджмент должен вносить изменения в цели, задачи и другие виды деятельности в соответствии с изменениями, происходящими в окружающей среде. Внешняя среда, такая как социальная, экономическая, техническая и политическая среда, оказывает большое влияние на управление.

Изображение предоставлено: philmckinney.com/wp/wp-content/uploads/2012/03/HiRes.jpg

По мере того, как в этих средах происходят изменения, такие же изменения внедряются в организацию, чтобы выжить в конкурентном мире.

7. Нематериальные:

Функцию управления нельзя увидеть физически, но ее присутствие можно почувствовать. Присутствие руководства можно почувствовать, увидев упорядоченность и слаженность в рабочей среде. Легче почувствовать наличие бесхозяйственности, поскольку она приводит к хаосу и неразберихе в организации.

Изображение предоставлено: extensionengine.com/wp-content/uploads/2012/03/project_management.jpg

Например, если запасы готовой продукции увеличиваются день ото дня, это явно указывает на неэффективное управление маркетингом и продажами.

8. Комбинированный процесс:

ОБЪЯВЛЕНИЯ:

Управление состоит из ряда функций, которые должны выполняться в надлежащей последовательности. Эти функции не являются независимыми друг от друга.

Изображение предоставлено: Strategicinnovation.se/Practices1.jpg

Они взаимозависимы друг от друга. Поскольку основными функциями управления являются планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль; организация не может быть осуществлена без планирования, так же и руководящая функция не может быть выполнена без штатного расписания и планирования, и трудно контролировать деятельность сотрудников, не зная плана. Все функции взаимозависимы друг от друга, поэтому управление рассматривается как сложный процесс всех этих функций.

9. Баланс между эффективностью и эффективностью:

Эффективность означает своевременное достижение целей и задач. Под эффективностью понимается оптимальное или наилучшее использование ресурсов. Руководители всегда пытаются сбалансировать и то и другое и успешно выполнить работу. Для организации недостаточно только результативности и только результативности: необходимо создать баланс и в том, и в другом.

Изображение предоставлено: dexnovaconsulting.com/pmp.gif

Например, если цель работника состоит в том, чтобы произвести 100 единиц продукции в течение одного месяца, и достижение цели за счет растраты ресурсов и неправильного обращения с оборудованием не будет в интересах организации. С другой стороны, если сотрудник тратит много времени на тщательное обращение с машиной и тщательное управление ресурсами и не может выполнить задачу вовремя, это также не будет в интересах организации.