Управление логистики что это: Логистика для предпринимателя. Глава 3. Управление логистикой на предприятии.

Содержание

Лучшие Системы управления логистикой (СУЛ)

1. Что такое Системы управления логистикой

Системы управления логистикой (СУЛ; англ. Logistics Management Systems, LMS) позволяют управлять транспортировкой и перевозками, флотом (или парком) средств перевозок, цепочками поставок, а также планировать маршруты поставок и решать специализированные задачи логистики. Программное обеспечение для логистики позволяет предприятиям управлять ресурсами и повышать эффективность затрат на материально-техническое обеспечение и транспортное обеспечение в целом.

2. Зачем бизнесу Системы управления логистикой

Управление логистикой в компании — это процесс планирования, организации и контроля потока материалов, товаров и информации от поставщиков до потребителей. Он включает в себя управление складами, транспортировкой, управление запасами, распределение и координацию всех логистических процессов в компании. Управление логистикой помогает оптимизировать затраты на логистические операции, улучшить эффективность и повысить уровень обслуживания клиентов.

3. Назначение и цели использования Системы управления логистикой

Системы управления логистикой предназначены для оптимизации и контроля процессов, связанных с управлением всеми этапами цепи поставок, начиная от закупки и сборки материалов, производства продукции, хранения и доставки готовой продукции до конечного потребителя.

СУЛ помогают сокращать затраты на логистические операции, увеличивать эффективность и скорость доставки, управлять инвентаризацией, контролировать качество и снижать риски потерь и брака, а также улучшать коммуникацию и взаимодействие между всеми частями цепи поставок. Системы управления логистикой существенно повышают уровень сервиса, удовлетворённость клиентов и конкурентоспособность компании.

4. Обзор основных функций и возможностей Системы управления логистикой

Администрирование
Возможность администрирования позволяет осуществлять настройку и управление функциональностью системы, а также управление учётными записями и правами доступа к системе.
Бюджетирование
Функции Бюджетирования позволяют планировать и отслеживать финансовые бюджеты и планы для управления финансовыми средствами в различных департаментах или для контроля со стороны учредителей, акционеров и инвесторов
Импорт/экспорт данных
Возможность импорта и/или экспорта данных в продукте позволяет загрузить данные из наиболее популярных файловых форматов или выгрузить рабочие данные в файл для дальнейшего использования в другом ПО.
Многопользовательский доступ
Возможность многопользовательской доступа в программную систему обеспечивает одновременную работу нескольких пользователей на одной базе данных под собственными учётными записями. Пользователи в этом случае могут иметь отличающиеся права доступа к данным и функциям программного обеспечения.
Наличие API
Часто при использовании современного делового программного обеспечения возникает потребность автоматической передачи данных из одного ПО в другое. Например, может быть полезно автоматически передавать данные из Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) в Систему бухгалтерского учёта (БУ).
Для обеспечения такого и подобных сопряжений программные системы оснащаются специальными Прикладными программными интерфейсами (англ. API, Application Programming Interface). С помощью таких API любые компетентные программисты смогут связать два программных продукта между собой для автоматического обмена информацией.
Оптимизация маршрутов
Функции Оптимизации маршрутов реализуются часто с применением сложных алгоритмов, используются для определения наиболее оптимального и экономически эффективного транспортно-логистического маршрута. Часто используется алгоритм построения гипотез и альтернатив, чтобы найти оптимальный маршрут
Отчётность и аналитика
Наличие у продукта функций подготовки отчётности и/или аналитики позволяют получать систематизированные и визуализированные данные из системы для последующего анализа и принятия решений на основе данных.
Планирование и прогнозирование спроса
Функции Планирования и прогнозирования спроса позволяют планировать спрос путём либо ручного заполнения значений спроса на услуги поставки, либо путём прогнозирования, часто по методологии временных рядов с выявлением сезонности и тенденций спроса
Управление заказами
Функции Управления заказами позволяют осуществлять работу и контроль выполнения продаж и заказов на товары и услуги
Управление запасами
Функции Управления запасами позволяют выполнять высокоуровневое планирвание и контроль запасов, а также оперативное управление хранением, размещением, инвентаризацией или распределением запасов и единиц хранения
Управление перевозками
Функции Управления перевозками позволяют автоматизировать контроль длительных перевозок для производителей и поставщиков товаров
Управление поставщиками
Функции Управления поставщиками позволяют упростить работу с закупками, необходимыми для повседневной работы организации, у управляемого пула поставщиков
Управление проектами
Функции Управления проектами позволяют контролировать операции от идеи и планирования до этапов поставки и постпроектной отчётности, организовывать ресурсы, планировать бюджеты и повышать эффективность в достижении операционных целей

5.

Выгоды, преимущества и польза от применения Системы управления логистикой

Система управления логистикой (СУЛ) может принести множество преимуществ для бизнеса, в том числе:

  • Улучшение операционной эффективности: СУЛ позволяет эффективно планировать, контролировать и управлять всеми элементами цепи поставок, начиная с производства и заканчивая доставкой товаров и услуг потребителю. Это значительно сокращает время цикла и снижает затраты на логистику.

  • Увеличение производительности: СУЛ может сократить время обработки заказов и ускорить процессы доставки клиентам. Это повышает производительность компании, уменьшает простои и повышает уровень обслуживания клиентов, что может привести к увеличению продаж и улучшению репутации компании.

  • Снижение затрат на логистику: СУЛ может помочь минимизировать затраты на складирование, перевозку и управление запасами, что значительно снижает логистические издержки в целом. Это также может уменьшить затраты на непродуктивные расходы, такие как время работы и издержки на планирование.

  • Улучшенная доставка: СУЛ может помочь уменьшить уровень ошибок и снизить количество возвратов товаров, что повышает эффективность и снижает затраты на логистику.

  • Интеграция с операционной деятельностью: СУЛ может помочь интегрировать логистические операции с другими операционными функциями компании, такими как производство и финансы. Это позволяет компании работать более эффективно, сокращать цикл работы и улучшать взаимодействие между различными функциями.

  • Увеличение конкурентоспособности: СУЛ может повысить конкурентоспособность компании путем повышения продуктивности и снижения затрат на логистику. Это поможет компании удерживать своих клиентов и привлекать новых, что приведет к росту доходов и увеличению рыночной доли компании.

6. Виды Системы управления логистикой

Системы управления цепями поставок
Программные системы управления цепочками поставок (УЦП, англ. Supply chain manamgement systems, SCM) представляют собой логистическое программное решение, которое управляет потоком товаров, данных и финансов по мере перемещения продукта или услуги из пункта отправления в конечный пункт назначения.

7. Отличительные черты Системы управления логистикой

Чтобы претендовать на включение в категорию программных систем управления логистикой, продукт должен соответствовать критериям:

  • Возможность точного планирования и управления поставками товаров и услуг в определенное время и место.

  • Высокая степень автоматизации и интеграции с внешними и внутренними информационными системами и базами данных.

  • Оптимизация загрузки транспортных средств и маршрутизации для эффективного использования ресурсов и снижения затрат.

  • Обеспечение контроля за всеми этапами процесса и мониторингом выполнения задач.

  • Гибкость и адаптивность системы для адекватной реакции на изменения внешней и внутренней среды.

  • Аналитическая возможность для прогнозирования рыночных тенденций, определения проблем и выявления возможностей для улучшения эффективности логистических операций.

  • Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов через точность и своевременность поставок.

Управление логистикой в современной компании: проблемы, возможности и точки роста


На дворе XXI век, но многие компании, имеющие собственные службы логистики, до сих пор работают по технологиям 15-20-летней давности, например, вручную составляют маршруты и разрабатывают логистические цепочки. Эксперт по программам управления логистикой Олег Качмашев считает, что такие компании не смогут на равных конкурировать с более продвинутыми конкурентами. О том, как должно быть устроено управление логистикой в современной компании, Олег Качмашев рассказал в корпоративном блоге системы «Маппа».

Досье


Олег Качмашев – эксперт по программам управления логистикой, консультант по выбору логистического ПО. Доцент СПбГЭУ, кандидат экономических наук. В течение нескольких лет занимался разработкой алгоритмов с применением искусственного интеллекта для поиска лучших ценовых решений в области гостиничного бизнеса. Сейчас в круг его профессиональных интересов входят логистика и гибкие методы управления.

Какие ошибки совершают компании в управлении логистикой


Большинство компаний, которые организуют процессы доставки самостоятельно, верны устоявшимся привычкам в управлении своей логистикой. Они не хотят делать правильно, ведь это требует не только перестройки процессов внутри бизнеса, но и перестройки ментальности.

В компаниях не работают с прозрачностью. Например, не заводят остатки на складе. Возникает «эффект хлыста», когда незначительные изменения в спросе приводят к большим колебаниям в закупках и затовариванию складов.

В феврале 2022 года с внутренним «хлыстом» столкнулось подавляющее число владельцев бизнеса, имеющих закупки в валюте. Когда закупочные цены увеличились, технологи в панике сформировали большие запасы. Эти закупки даже не фиксировали в учётных системах. Теперь, когда цены нормализовались, неоприходованные товары оказались никому не нужны: реализовать их по реальным ценам невозможно, а в производственных планах им нет места.

Глобальная тому причина – отсутствие информации. Регламентированных процедур по управлению логистикой на предприятиях малого и среднего масштаба нет, как и не определены лица, ответственные за эти процессы. Чтобы избежать подобных кейсов, системой должны быть предусмотрены все процедуры. С внутренним «хлыстом», например, это процедура срочной закупки.

Какой должна быть система управления логистикой


Программа управления логистикой должна быть понятной и доступной. У неё должно быть информационное сопровождение. У отраслевого софта с этим проблемы. Поэтому бизнес часто нуждается в помощи при выборе программного обеспечения.

Следует обращать внимание на то, чтобы у вендоров систем управления логистикой в команде были аналитики-логисты. Они помогут создать работающий инструмент автоматизации и реорганизовать при необходимости внутренние процессы.

Система управления логистикой накладывает требования на IT-инфраструктуру компании. Важна помощь в её подготовке для запуска новой программы и проработка резервных каналов хранения и передачи информации.

Какие технологии в логистике будут наиболее востребованы в ближайшие 2-3 года


В глобальном масштабе – перспектива развития искусственного интеллекта. Это технологии самостоятельного определения «триггеров», которые влияют на выбор пользователя.

Текущие системы могут работать с заданными параметрами: программа, к примеру, ориентируется на погоду, загруженность дорог – и выбирает для логиста наилучший вариант.

Будущее технологий логистики за поиском «триггеров» искусственным интеллектом. Пока таких систем нет, но они появятся в самом скором будущем.

В масштабе России первоочередной вектор – комплексное развитие и распространение WMS- и TMS-систем. Программ, которые отличаются простотой и станут доступны предприятиям любого размера.

В чём плюсы и минусы облачных логистических решений


Плюс «облака» в том, что логистическое решение можно легко развернуть. Подготовка IT-инфраструктуры не потребуется.

«Облако» также закрывает вопрос утери данных: создаются резервные копии учётной системы, которые при желании можно хранить в других облачных сервисах. Дублировать информацию необходимо в любом случае: и в «облаке», и на серверах.

Большая проблема, которая тормозит развитие облачных логистических решений – in-house программисты. «Если у меня есть свои специалисты, зачем я должен платить за какую-то систему?» – задаётся вопросом типичный владелец бизнеса.

Например, в компании купили и поставили логистическое решение, а всю дальнейшую работу по сопровождению оставили на своего информационщика. Обычно через 6-7 месяцев у такого бизнеса начинаются проблемы. Штатный специалист не справляется, потому что новую систему не знает, а средства на обслуживание вендором изначально не заложили.

Пока в России мало кто готов идти по пути подписки. Посмотрите на музыкальные стриминги: кто-то пользовался Spotify, перешёл на «Яндекс.Музыку» и ругается. Но большинство в стране не понимает, что им не нравится, ведь они ни «Яндексом», ни Spotify никогда не пользовались. Очень мало, кто готов платить за подписки – это главный минус «облака» для России.

Какие факторы мешают развитию информационных технологий в логистике


Человеческий фактор по-прежнему побеждает все остальные факторы. Либо стандартов работы нет, либо они есть, но их игнорируют.

Большое количество «тараканов», которые препятствуют развитию логистики, в головах дирекции. Это странная боязнь потерять информацию или раскрыть свои тайны, которые в общем-то ни для кого тайнами не являются. Например, стоимость каналов или продуктовых сегментов.

С подобным страхом рекомендовать системы сложно. В консультациях часто приходится не выбирать эффективную систему, а бороться с «тараканами» в голове собственника бизнеса.

На наших предприятиях нет унификации. Мой партнёр, специалист по проектированию атомных систем из Европы, начал работать на российскую компанию и ужаснулся. В учётной системе куча разных стандартов, а процессы дублируются «на всякий случай».

В России участники логистических процессов одинаковые вещи учитывают и измеряют по-разному: даже адреса и штрих-коды записываются везде по-своему. А без унификации нет массового продукта, который не требует доработок и отвечает финансовым возможностям бизнеса.

В наших компаниях редко налажены процессы сбора обратной связи от пользователей и клиентов. Руководитель не знает, как удобно получать товар клиенту, чем удобно пользоваться сотруднику. Возникает ситуация, когда систему поставили, но никто ей не пользуется.

Необходимо стимулировать обратную связь от сотрудников и от покупателей. При этом, важно, чтобы и клиент, и сотрудник получали реальную выгоду.

Почему компаниям с собственными службами доставки необходимо инвестировать в цифровизацию логистики


  • Чтобы не терять потенциальную прибыль. У огромного количества компаний, которые имеют свой автопарк, нет срочной доставки («день в день»). Проблема решается установкой информационной системы и возможностью логисту отслеживать водителей, оперативно назначать им новые задания. В компании боятся потратиться на сервис, а в итоге теряют долю рынка в доставке.


  • Чтобы оптимизировать работу службы доставки. Цифровизация логистики и работа в информационных системах позволит объединять грузы. Это актуально для 90% компаний, ведь на практике перевозка формируется вручную. Логистическое решение оптимизирует создание маршрутных листов и позволяет сэкономить ресурсы.


  • Чтобы контролировать водителей. Эта причина банальна, но от этого не менее актуальна. Проблема, как была 20 лет назад, так и продолжает существовать сегодня: клиент ждёт свой заказ, а водитель ездит по своим делам. В компаниях нет систем отслеживания, хотя бы трекинга водителей и контроля за ГСМ.

Что подталкивает компании к поиску логистических IT-решений


Влияет только один фактор. Он определяет, в какой момент в компании пойдут искать систему: процессы цифровизации логистики запускаются только тогда, когда от компании начнут уходить клиенты.


Только реальная потеря клиентов покажет, что надо что-то предпринимать. В большинстве случаев компании работают в хаосе и решают большинство вопросов в пожаре. Ведь, если клиент заплатил – всё хорошо.

Это неправильный подход. Необходимо смотреть вперёд и понимать, что в определённый момент текущее устройство не справится и случится крах.


Источник:
«Маппа».



Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал, страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен».
  

Что такое управление логистикой? Определение, типы и советы по эффективному управлению логистикой

Обновлено 21 июля 2022 г.

Управление логистикой имеет решающее значение для успеха ваших бизнес-операций. Детализируя каждый этап процессов вашей компании для отслеживания хода рабочего процесса, вы сможете лучше организовать и управлять процессом от производства до покупки клиентом. В этой статье мы обсудим, что такое управление логистикой, виды управления логистикой, советы по эффективному управлению логистикой и распределительные сети для управления логистикой.

Подробнее: Управление операциями: все, что вам нужно знать

Что такое управление логистикой?

Управление логистикой гарантирует, что у вас есть план удовлетворения потребностей ваших клиентов, а также план, который контролирует виды ресурсов, которые у вас есть для производства и потребления вашего продукта.

Управление логистикой является частью управления цепочками поставок и работает с компаниями в различных отраслях для доставки товаров и услуг в нужное место. Его основная функция заключается в оптимизации жизненных циклов проекта и достижении целей.

Каждый шаг в рамках стратегии управления логистикой должен быть расписан, чтобы иметь четкое представление о том, кто и что должен выполнять. Вы также должны объяснить свою стратегию управления логистикой своим клиентам, чтобы они могли лучше понять, чего ожидать.

Подробнее: Что такое стратегическое планирование? Определение, методы и примеры

Типы управления логистикой

Управление логистикой включает четыре типа, которые связаны с каждой частью процесса снабжения. К таким типам относятся:

  • Управление поставками и логистика: Этот тип управления логистикой относится к приобретению и планированию времени, в течение которого материалы должны находиться в определенном месте, в дополнение к тому, где эти материалы должны храниться по прибытии. Кроме того, на этом этапе вам необходимо изучить поставку продукта, который вы отправляете покупателю, и посмотреть, есть ли у него дополнительные отзывы.

  • Распределение и перемещение материалов: Распределение и перемещение материалов — это процесс отгрузки материалов, а также погрузки, разгрузки и указания запаса материалов, которые вы отправляете. Вы должны будете отметить использование этих материалов и убедиться, что эти материалы доставлены со склада в магазин, который продает эти материалы своим клиентам. Например, на складе могут храниться продукты до тех пор, пока их не нужно будет отправить в магазин, поэтому вам необходимо убедиться, что у вас есть те же запасы, которые покидают склад и поступают в магазин.

  • Производственная логистика и управление: Управление производством и логистикой — это цикл управления материалами, необходимыми для производства определенного продукта. Вам необходимо определить лучшее время для производства продукта, чтобы он мог удовлетворить потребности клиентов после того, как они получат вашу продукцию со склада.

  • Обратная логистика и возврат продукции: этот тип подразумевает восстановление материалов на этапе производства. Примером может служить вывоз материалов со строительной площадки, на которой строятся новые многоквартирные дома в этом районе. В эту категорию также попадают клиенты, которым требуется возмещение за продукт, который они ранее приобрели.

Подробнее: Понимание процессов и этапов управления проектами

Советы по эффективному управлению логистикой

Предполагается, что управление логистикой является многомерным процессом, состоящим из множества шагов. Рекомендуется иметь больше шагов, чтобы наметить и понять этапы производства, распределения и возврата продуктов, которые вы производите, чтобы увеличить потенциальный доход вашей компании.

Вот несколько советов по улучшению методов управления логистикой для вашего бизнеса:

  • Создайте надежную стратегию. Надежная стратегия управления логистикой затрагивает как можно больше вопросов и переменных на всех этапах. Он может управлять рисками, связанными с элементами, которые могут привести к задержкам отгрузки и заполнению запасов. Поскольку ваша главная цель — обеспечить стабильный приток и отток поставок, у вас должен быть план, чтобы выяснить, что может сделать успешную стратегию и как ее можно улучшить, чтобы помочь вашей компании. Прежде чем продолжить, убедитесь, что вы получаете информацию от ответственного лица для каждого этапа логистики.

  • Составьте план на случай непредвиденных обстоятельств. План резервного копирования дает вам уверенность в том, что вы знаете, как действовать в случае возникновения неопределенного события. Вы должны спросить себя и ответственного за производство, распространение и возврат о потенциальных непредвиденных проблемах, прежде чем составлять план резервного копирования. Вы всегда должны учитывать погоду как непрерывную переменную и отмечать времена года, когда стихия может повлиять на ваши действия.

  • Назначить опытного лидера. Вам следует нанять менеджера по логистике, если в ваш бюджет входит контроль за всеми этапами вашей стратегии, решение возникающих проблем и умение использовать свои навыки межличностного общения для достижения целей вашей компании. Их уровень знаний в своей отрасли может быть полезен при общении с региональными контактами, чтобы внести коррективы в отгрузки в последнюю минуту.

  • Автоматизация процессов управления проектами. Повторяющиеся задачи, выполняемые в течение нескольких дней, недель или месяцев, должны быть автоматизированы, чтобы вы могли тратить больше времени на ручную работу со сложными рабочими процессами, требующими контроля со стороны человека. Отслеживание доставки и распределение запасов можно автоматизировать, как и другие административные задачи.

  • Документируйте и анализируйте прошлые ошибки. Ошибки, допущенные вами или другим сотрудником, можно исправить, если вы задокументируете их и извлечете из них уроки. Подумайте о том, что сработало в прошлом, и посмотрите, разделяет ли ваша команда ту же точку зрения в отношении ваших воспоминаний о совершенных ошибках. В этом случае вы можете делать заметки в своей системе управления проектами об ошибках, которые вы хотите исправить, и решать, можно ли автоматизировать задачу, чтобы повысить ее эффективность.

Подробнее: Понимание основ разработки стратегии

Что такое распределительные сети для управления логистикой?

Процесс управления логистикой зависит от успеха дистрибьюторской сети в удовлетворении требований клиентов, чтобы они были постоянными покупателями продукции вашей компании. Возможно, вам придется работать с поставщиками и другими посредниками для выполнения задач, связанных с вашим процессом управления логистикой.

Дистрибьюторская сеть состоит из:

  • Фабрики, производящие товары и услуги

  • Склады, которые хранят их для выдачи

  • Распределительные центры, где хранятся товары, возвращаемые покупателями

  • Транспорт, доставляющий товары и услуги

  • Малый и крупный розничные магазины, которые продают различные потребительские товары и услуги по месту нахождения

Кто такой менеджер по логистике? Изучение этого скрытого от радаров предложения

Каждый день почти непостижимое количество товаров, запчастей и сырья пересекает земной шар, чтобы поддерживать мировую экономику. Это масштабное ежедневное мероприятие требует большого количества квалифицированных рабочих и опытных специалистов по логистике, которые контролируют их.

Такой масштаб — хорошая новость для соискателей, но если вы планируете потенциальную карьеру в сфере управления цепочками поставок и логистики, у вас могут возникнуть вопросы по поводу этих ролей. Одной из наиболее продвинутых должностей в этой области, которую иногда упускают из виду, является должность менеджера по логистике.

Эта роль может охватывать множество вопросов, и не только в плане доставки. Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, чем занимаются менеджеры по логистике, что нужно для эффективной работы и многое другое.

Что такое менеджер по логистике?

Прежде чем мы сможем ответить на этот вопрос, важно помнить, что «менеджер по логистике» — это общий термин, который может охватывать несколько должностей. Общие должности в области управления логистикой включают:

  • Менеджер распределительного центра
  • Менеджер автопарка
  • Менеджер по глобальным перевозкам
  • Директор по логистике
  • Менеджер по доставке
  • Начальник склада

Хотя детали повседневной работы на этих должностях различаются, все они включают надзор за транспортировкой, хранением и закупкой товаров в цепочка поставок. Менеджеры по логистике должны спланировать, как получить продукты, которые им нужно отправить, а затем спрогнозировать лучший и наиболее эффективный способ транспортировки этих товаров. Другая роль управления цепочкой поставок включает надзор за складированием и хранением товаров.

Если это звучит как большая ответственность, так оно и есть! Вот почему он также имеет значительный потенциал для заработка. По данным Министерства труда США, средняя годовая зарплата менеджеров по транспортировке, хранению и распределению в мае 2021 года составляла 98 230 долларов США. 1  Это более чем в два раза превышает среднюю годовую заработную плату в размере 41 950 долларов США для всех профессий в 2020 году. 1

Чем занимается менеджер по логистике?

Хотя общее представление о том, за что отвечает менеджер по логистике, может показаться простым, его работа состоит не только в том, чтобы убедиться, что товар загружен в грузовик и отправлен для доставки.

По словам Филипа ДиПатрицио из LILLY + Associates International, менеджерам по логистике часто приходится решать проблемы с транспортировкой и хранением, которые регулярно возникают, например, из-за погодных задержек, геополитических ситуаций, краж и повреждений.

Ежедневные обязанности менеджеров по логистике обычно включают следующее:

  • Надзор за сотрудниками
  • Решение проблем или жалоб клиентов
  • Разработка операционных стратегий, планов или процедур
  • Обеспечение безопасности на рабочем месте

В этой сфере деятельности необходимо все учитывать, а это требует точной документации. По этой причине менеджеры по логистике тратят достаточно времени на ведение отчетов и организованный учет своих запасов. Они также сотрудничают с параллельными отделами, такими как бухгалтерия или отдел продаж, чтобы убедиться, что все процессы в порядке.

Чтобы обеспечить бесперебойную работу всех процессов цепочки поставок, ДиПатрицио выделяет несколько важных вопросов, которые менеджеры по логистике могут задавать себе ежедневно: Товар доставляется вовремя? Доступны ли перевозки по наиболее оптимизированным маршрутам по самым низким тарифам? Это лишь некоторые из вещей, которые эти профессионалы должны учитывать.

Какие навыки вам нужны, чтобы стать менеджером по логистике?

Управление повседневными операциями отдела логистики — это не просто прогулка по парку, и для его эффективности требуется интересное сочетание практических навыков. Чтобы дать более точное представление о требованиях к работе на этом продвинутом карьерном пути, мы использовали программное обеспечение для анализа объявлений о вакансиях, чтобы более подробно изучить более 98 000 объявлений о вакансиях менеджеров по транспортировке, хранению и распределению за последний год. 2  Эти данные помогли нам определить некоторые из наиболее востребованных работодателем навыков: 2

  • Планирование
  • Управление логистикой
  • Составление бюджета
  • Управление складскими операциями
  • Навыки надзора
  • Управление запасами/контроль
  • Обслуживание клиентов
  • Охрана труда и техника безопасности
  • Управление проектами
  • Совершенствование процессов

В дополнение к этим основным навыкам есть две черты, которые, по словам ДиПатрицио, могут способствовать успеху человека в качестве менеджера по логистике: способность работать под давлением и выдающиеся организаторские способности. И то, и другое поможет вам эффективно ориентироваться и приспосабливаться к возникающим незапланированным проблемам, а также работать с по понятным причинам обеспокоенными клиентами или руководителями в надежде избежать дорогостоящих задержек.

Хотя многие из этих навыков можно освоить на рабочем месте благодаря практическому опыту, целевая программа обучения в области управления цепочками поставок и логистикой может помочь вам расширить свой опыт в бизнесе и логистических операциях.

Где работают менеджеры по логистике?

Простой ответ на этот вопрос — везде, где товары транспортируются и хранятся. Это включает в себя розничные распределительные центры, оптовые склады запчастей, региональные центры доставки и многое другое. Некоторые работают в качестве внутренних членов команды логистики организации. Другие находят работу в качестве сотрудников сторонних логистических фирм, которые используют свой опыт для управления логистической работой от имени клиентов.

С географической точки зрения эти роли, как правило, более сконцентрированы в областях, которые имеют крупные производственные центры или хорошо связаны с отгрузкой и транспортной инфраструктурой, такой как морские порты, основные межгосударственные точки сообщения, железнодорожные станции или крупные аэропорты. Тем не менее, логистические роли в небольших концентрациях можно найти по всей стране.

Управляйте своей карьерой

Когда дело доходит до работы менеджером по логистике, многое нужно учитывать. И, как вы теперь узнали, существует огромное разнообразие того, что может включать в себя название должности.

Возьмите это от опытного профессионала: «В сфере логистики каждый день отличается. Человек, который любит повседневные задачи и не против зарабатывать на жизнь решением проблем, идеально подойдет», — говорит ДиПатрицио. Это звучит как правильная карьера для вас?

Получение степени в области управления цепочками поставок и логистикой может помочь вам подготовиться к широкому спектру критически важных должностей в области логистики. Узнайте больше о некоторых из ваших потенциальных вариантов в нашей статье «Что вы можете сделать со степенью управления цепочками поставок? 9Карьера, которую следует учитывать».

1 Бюро статистики труда, Министерство труда США, Статистика занятости, [по состоянию на март 2022 г.