Управление недвижимым имуществом: Максимов С. Н. Управление недвижимым имуществом

Содержание

К вопросу об управлении недвижимым имуществом Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Terra Humana

РЫНОЧНАЯ СРЕДА

УдК 332 (075)

ББК 65.422.5

О.И. Лебедева

К ВОПРОСУ ОБ УПРАВЛЕНИИ НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ

Представлены основные особенности управления недвижимым имуществом в российских условиях, проанализированы предпосылки развития рынка недвижимости, развитие и функционирование которого обусловлено специфическими характеристиками: редкость, специфика оборота и кругооборота объектов недвижимости, капиталоемкость, уникальная полезность, стационарность. Управление недвижимостью является основополагающим фактором эффективного использования недвижимого имущества.

Ключевые слова:

государственная собственность, земельные отношения, недвижимое имущество, рынок недвижимости, управление недвижимостью.

Становление и развитие рыночных отношений во всех возможных сферах хозяйственной деятельности в обязательном порядке предполагает введение рыночных элементов и в область функционирования недвижимой собственности. Любой субъект рыночных отношений сможет свободно и эффективно выполнять свои функции, если у него будут условия для осуществления своей деятельности, среди которых одним из основных является территориальная обособленность и наличие удовлетворяющего объекта для возможности работы.

Землю можно отнести к незаменимому средству производства, на котором сосредоточено развитие всех отраслей народного хозяйства, вследствие того, что здания строятся на земельных участках и агропромышленное производство сосредоточено на облагораживании данного пространственного базиса, кроме того, сельскохозяйственные земли являются и предметом и средством труда одновременно. в настоящее время в России все большее значение отводится земельной реформе, которая призвана отражать интересы граждан, способных эффективно использовать земельные угодья.

К важным моментам развития земельных правоотношений можно отнести включение земли в состав объектов гражданских правоотношений, предпосылкой которого стало отнесение земли к недви-

жимому имуществу. для понятия «недвижимость» в данном контексте является понятие «объект собственности». наиболее близкими к нему по структуре являются экономические категории «земля» и «капитал».

Изначально недвижимость выступала как национальное богатство (египетские пирамиды, крепостные сооружения, храмы и т.д.). По мере развития рыночных отношений недвижимость стала превращаться в товар. Многообразие объектов, которые относятся к недвижимости (земля, ее ресурсы, производственные и непроизводственные фонды, а также предприятия) делает весьма сложным характеристику недвижимости как товара. Это касается как способов купли-продажи этого товара (жилая квартира, земельный участок, предприятие), так и субъектов, включенных в этот процесс.

Развитие и функционирование рынка недвижимости обусловлено спецификой самого объекта рыночных отношений. Специфическими характеристиками недвижимой собственности являются: редкость, специфика оборота и кругооборота объектов недвижимости, капиталоемкость, уникальная полезность, стационарность [3].

Раскрытие характеристики редкости позволяет сделать вывод, что современное планирование городов должно предусматривать максимально эффективное использование уже застроенных терри-

торий. Оборот и кругооборот объектов недвижимости обуславливает деление рынка недвижимости на первичный и вторичный. Исходя из этого вытекает и такая особенность функционирования рынка: будучи произведенным, его объект остается на рынке в качестве резерва предложения очень долгое время. Характеристика капиталоемкости свидетельствует о том, что осуществление сделок с недвижимостью зависит от уровня дохода и всегда связано с аккумулированием финансовых ресурсов. Уникальная полезность и стационарность определяют потребительский выбор при покупке недвижимой собственности, поскольку ценность каждого объекта находится в тесной зависимости от его географического положения и связанных с ним характеристик.

Специфика данного товара позволяет не только использовать его в качестве инвестиционного объекта, но и объясняет существование операций, характерных в общей массе для данного вида имущества, таких как траст, ипотека, лизинг и. т.д.

Таким образом, к отличительной особенности недвижимости относится ее неразрывная связь с землей (сами по себе земельные участки также рассматриваются как недвижимость), что в свою очередь предполагает ее значительную стоимость. вне связи с земельными участками недвижимые объекты теряют обычное назначение и соответственно понижаются в цене.

Объекты недвижимости различаются по своему происхождению: созданные природой без участия труда человека; являющиеся результатом труда человека; созданные трудом человека, но связанные с природной основой настолько, что в отрыве от нее функционировать не могут.

Спрос на недвижимость подчиняется общим законам функционирования рыночной экономики, находясь в обратной зависимости от ценового фактора. Это отражается в отрицательном наклоне кривой спроса. характер изогнутости различается на различных интервалах кривой, что связано изменениями эластичности спроса. Длительность интервалов зависит от степени реакции потребителей в ответ на изменение показателей рынка недвижимости. Отложенный спрос и неоправданные ожидания характеризуют неэластичный участок кривой спроса; этап стабилизации и насыщения рынка приводит к некоторому росту эластичности.

Предложение недвижимости в краткосрочном периоде неэластично, что вызвано длительностью технологического процес-

са, невозможностью мгновенного производства (строительства или реконструкции) недвижимости или ее уничтожения (за счет амортизации или разрушения) в ответ на изменение спроса или его структуры.

Стационарность объектов недвижимости является причиной их низкой ликвидности, ведет к росту издержек и рисков; уникальность товара и индивидуальность сделок препятствуют установлению равновесия спроса и предложения; вследствие высокой стоимости объектов недвижимости становится необходимым привлекать крупные пороговые инвестиции для вхождения в отрасль, что тормозит развитие конкуренции. Несовершенство рынка недвижимости во многом объективно, но оно может до некоторой степени понижаться с ростом уровня развития рынка, например, с ростом информированности участников рынка недвижимости за счет активизации профессиональных посредников и расширения спектра предоставляемых ими услуг, с повышением уровня конкуренции при активизации сопутствующих и смежных рынков, с внешним воздействием, активизации других, более совершенных рынков, в первую очередь — рынка финансовых активов.

Земля координирует в себе различные черты, относящиеся как к категории природного объекта, так и товарно-материальной ценности, т.е. понятие «земля» можно отнести к недвижимому имуществу особого рода; современный собственник земли обладает правами владения, пользования и распоряжения, которые должны соблюдать ограничения (сервитуты) [1].

Земли, находящиеся в государственной собственности имеют экономико-экологическую значимость для нации в целом. К ним относят земли, на территории которых сосредоточены промышленные предприятия, а также земли, имеющие значение в области охраны природы. Государство на правах собственника также может в обмен на определенную законом оплату передавать часть своих правомочий юридическим и физическим лицам, например, право пользования (срочного и бессрочного), право владения (пожизненного наследуемого), а также давать возможность арендовать участок земли. Рациональное использование данных земельных угодий и охрана от деградации почв входит в обязанности землепользователя.

Оборот земель законодательно ограничен в общественных интересах так же,

Общество

Terra Humana

как и содержание прав всякого землепользователя или природопользователя. ведь количество и состав такого рода объектов недвижимости ограничены, а их использование всегда затрагивает интересы общества в целом. Поэтому и свободное, по усмотрению собственника, использование принадлежащих ему правомочий относительно земельных участков и иных природных объектов недвижимости подвергается неизбежным ограничениям в публичных интересах [2].

так, собственник должен учитывать природоохранные (экологические) требования и запреты, целевое назначение данных объектов, требования закона по их рациональному использованию, права и интересы соседствующих пользователей и т.д. Это является не ограничением его права собственности на объект недвижимости, а установлением более точных границ его содержания, которое в любом случае не может быть беспредельным.

Для продаваемых застроенных земельных участков устанавливаются публичные сервитуты, в соответствии с которыми собственники земельных участков должны обеспечить:

— безвозмездное и беспрепятственное использование мест общего пользования (пешеходные и автомобильные дороги, объекты инженерной инфраструктуры), которые существовали на момент передачи земельного участка в собственность;

— возможность размещения на участке межевых и геодезических знаков и подъездов к ним;

— возможность доступа на участок соответствующих муниципальных служб для ремонта объектов инфраструктуры.

Изменение названных и введение новых публичных сервитутов возможно лишь Федеральным законом или принятыми в соответствии с ним нормативноправовыми актами.

Цель управления недвижимостью -ожидаемый результат от владения, распоряжения и пользования соответствующим объектом недвижимости. Для решения управленческих задач необходимо выполнение следующих условий: создание информационно-аналитической базы для принятия адекватных управленческих решений, оптимизация распределения объектов недвижимости по типам, формирование стратегии и программ управления, надлежащая техническая эксплуатация и продвижение объектов на рынок, обеспечение системы инвестиций в недвижи-

мость, минимизация затрат на содержание системы управления. Деятельность по управлению недвижимостью предполагает систематическое принятие решений и их выполнение на всех стадиях ее жизненного цикла.

Применение системного профессионального подхода способно создать действенную систему управления недвижимостью, обеспечить достижение цели собственников в соответствии с продекларированными выше принципами. [4]

Наиболее общими особенностями формирования и функционирования рынка недвижимости являются следующие.

1. Уровень развития (степень активности) рынка недвижимости как рынка инвестиционных товаров находится в тесной зависимости от колебаний общеэкономической конъюнктуры.

2. На функционирование рынка недвижимости существенное влияние оказывает фактор сопутствующих затрат (имущественные налоги и затраты на обеспечение функционального состояния объектов недвижимости).

3. Специфика объекта рынка недвижимости в значительной степени влияет на соотношение спроса и предложения на данном рынке.

Первичный и вторичный рынки, выступая двумя частями единого рынка недвижимости, взаимно влияют друг на друга. Например, цены вторичного рынка представляют собой особый ориентир, который показывает, насколько рентабельным является новое строительство при существующем уровне затрат.

взаимное влияние спроса и предложения на первичном и вторичном рынках недвижимости выступает фактором, существенно осложняющим анализ сферы обращения и выбор правильных решений относительно инвестирования в недвижимость. Особенно сложной эта задача является еще и потому, что сделки на рынке недвижимости носят, как известно, частный и зачастую конфиденциальный характер, что серьезно затрудняет сбор необходимой информации.

При снижении спроса вторичный рынок недвижимости может достаточно гибко реагировать на него уменьшением предложения и падением цен, нижняя граница которых определяется, по сути, тремя факторами: ценой приобретения объекта, финансовым положением продавца и соответствием его уровня доходов уровню текущих затрат по содержанию недвижимости. Диапазон снижения цен

или предложения может быть довольно широк.

На первичном рынке недвижимости нижняя граница цены определяется уровнем затрат на строительство: при его переходе застройщик несет прямые убытки. Здесь сложнее как уменьшить, так и увеличить предложение. В строительном процессе задействован ряд организаций, каждая из которых заинтересована в использовании своих мощностей и ресурсов, и прекратить строительный процесс мгновенно невозможно, так же как и быстро увеличить предложение — процесс создания объектов недвижимости занимает месяцы и даже годы.

Вторичный рынок недвижимости является более инертным в связи с тем, что решения на нем принимаются множеством лиц, а мотивация к продажам более размыта, чем на первичном рынке, где продажа — это необходимая фаза, обеспечивающая возврат вложенных средств.

Особенности функционирования данного вида рынка всегда будут определяться фактом, что недвижимость всегда будет тем продуктом, на который окружающая среда оказывает очень сильное воздействие. Бизнес может менять местоположение, если в существующих условиях его дальнейшее прогрессивное развитие не представляется возможным. характеристика стационарности недвижимости является основой всей системы функционирования рынка недвижимости.

Рынок недвижимости имеет четко выраженную региональную специфику, поскольку «привязан» к конкретному месту расположения объектов недвижимости [5]. Совокупность всех факторов формирует в каждом регионе особый характер местного рынка недвижимости. Региональная привязка рынка недвижимости имеет ряд важных следствий.

1. Понятие «единый рынок недвижимости России» надо воспринимать со значительной степенью условности. термин «единый» в отношении рынка недвижимости может быть расшифрован как «совокупность общих для России норм, правил и процедур движения прав на недвижимое имущество или как единое нормативно-правовое пространство».

2. главная задача федерального центра — формирование единых и обязательных для всех участников рынка недвижимости норм, правил и процедур движения прав на недвижимое имущество, учитывающих различия экономического развития регионов.

Необходимо также изменить содержание региональной политики федерального центра: стимулируя хозяйственную самостоятельность регионов, основанную на вовлечении имущества субъектов федерации и муниципальных образований в экономический оборот, он должен пресекать попытки ввести какие-либо местные ограничения законных прав либо условий экономического оборота недвижимости, если они обусловлены не экономической целесообразностью, а политическими предпочтениями региональных органов власти.

В настоящее время не выработано общегосударственной политики формирования правовых и экономических условий деятельности на рынке недвижимости:

— единая система государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним находится в стадии становления;

— в части определения состава и размеров сборов, тарифов арендной платы за землю и другую недвижимость, а также регулирования операций с ней господствует «местное право»;

— весьма незначительны гарантии прав добросовестного приобретателя недвижимого имущества, что способствует криминализации рынка недвижимости;

— условия деятельности на рынке недвижимости «непрозрачны», что, в частности, мешает эффективному определению рыночной стоимости объектов недвижимости.

Отсутствует координация деятельности подразделений исполнительных органов власти, осуществляющих регулирование рынка недвижимости и управление недвижимостью. В результате в различных секторах рынка недвижимости действуют различные правила и процедуры вовлечения его в оборот.

Негативное влияние на развитие рынка недвижимости оказывает монополизм органов власти, государственных, муниципальных или аффилированных с ними коммерческих организаций.

Одной из основных задач развития и становления рынка недвижимости в нашей стране на сегодняшний момент является разработка Единого классификатора недвижимости. Классификация рынка недвижимости позволяет выделить в его составе рынок аренды — наиболее конкурентный из всех рынков, формирующих национальный рынок недвижимости. Его особенностью является большая эластичность спроса и предло-

Общество

Terra Humana

жения, связанная с тем, что товар на рынке аренды не соответствует определению товара на рынке недвижимости в части некоторых его особенностей. Здесь он в большей степени является инвестиционным товаром, чем потребительским, обладает делимостью, большей ликвидностью. Кроме того, на данном рынке выше динамика спроса и больше эластичность предложения и он в меньшей степени подвержен государственному регулированию, чем рынок недвижимости в собственности.

В настоящее время в качестве базы формирования арендной стоимости земельного участка используется ставка земельного налога, кроме этого, величина арендной

платы зависит от дифференциальной ренты, которую будет получать арендатор. Также, для более точной оценки арендных платежей, рассчитываются корректировочные коэффициенты, применяемые для базовой величины арендной платы, учитываются поправки на расположение участка (удаленность от центральной усадьбы, дорог и пр.).

Рынок недвижимости в России как важнейшая составная часть процесса воспроизводства материальных ресурсов до сих пор в полной мере не создан особенно в сфере земельных отношений. Этому препятствует монопольное положение государства в данном секторе экономических отношений.

Список литературы:

[1] Кондратьев Н.Д., Петренко В.П. Управление земельными отношениями: требования, подходы. — М.:ИНФРА — М., 2002. — 400 с.

[2] Петренко И.А. Экономика земельных отношений. — Томск, 2005. — 120 с.

[3] Системы регистрации прав на недвижимое имущество. Опыт зарубежных стран (Аналитические материалы) / Под ред. А.А. Лазаревского. — М.: Фонд «Институт экономики города», 2000. — 176 с.

[4] Скворцов О.Ю. Регистрация сделок с недвижимостью: правовое регулирование и судебно-арбитрад-ная практика. — М.: Бизнес-школа, 1998. — 208 с.

[5] Цукерман Г.А., Блевинс Д.Д. Недвижимость: зарубежный опыт развития / Пер. с англ. — М.: Тема, 1994. — 568 с.

[6] Цыганов В. Емельянов А. Гражданско-правовая квалификация при регистрации прав на недвижимость // Рос. юстиция. — 2001, № 8. — С. 47-48.

[7] Чаусовский А.М. Собственность: институциональный аспект // Финансы, учет, банки. Вып.4. — Донецк, 2000. — С 37-42.

Развитие автоматизированной системы по управлению недвижимым имуществом предприятия (АС УНИП) для задач акционирования

Внедрение системы электронного документооборота «1С:Документооборот 8 КОРП» в АО «ЭКО-Энергия»
АО «ЭКО Энергия»
437 aрм
Исполнитель:
«Центр Форвард»
71 оценка
Подробнее о проекте
Внедрение системы «1С:Управление Автотранспортом» в АО «Почта России»
АО «Почта России»
3 000 aрм
Исполнитель:
«Почтовые Технологии» – филиал АО «Почта России»
72 оценки
Подробнее о проекте
Внедрение автоматизированной учетной системы на основе «1С:ERP» в международной компании HRS
HRS
200 aрм
Исполнитель:
«WiseAdvice»
42 оценки
Подробнее о проекте
Автоматизация учета договоров и шаблонов договоров в компании» PwC Legal» с помощью систем «1C:Документооборот» и «LegalPRO: Конструктор документов для бизнеса»
«PWC Legal»
3 000 aрм
Исполнитель:
«1С:Первый Бит, Москва — м. Спортивная»
12 оценок
Подробнее о проекте
Создание и внедрение системы бюджетирования для обеспечения автоматической поддержки составления, корректировки, анализа планов и бюджетов ФАУ «Главгосэкспертиза России»
ФАУ «Главгосэкспертиза России»
160 aрм
Исполнитель:
«МКСКОМ»
5 оценок
Подробнее о проекте
Консалтинг, разработка и внедрение системы посерийного количественного учета офтальмологических расходных материалов и профессиональных услуг в компании «BioChemium»
ТОО «BioChemium»
10 aрм
Исполнитель:
ГК «Проф-ИТ»
3 оценки
Подробнее о проекте
Консолидация системы управления финансово-хозяйственной деятельности Центрального аппарата и 28 филиалов ФГБНУ «ВНИРО» (29 филиалов) с решениями «1С»
ФГБНУ «ВНИРО»
300 aрм
Исполнитель:
«1С:Первый Бит, Москва — м. Семеновская»
2 оценки
Подробнее о проекте
Кадровый учет и расчет заработной платы в консалтинге на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»
ТОО «NOVA Management Group»
120 aрм
Исполнитель:
«1С:Первый Бит, Нур-Султан»
31 оценка
Подробнее о проекте
1C:Drive Your Clients
Organic Daisy hair salon
3 aрм
Исполнитель:
«1С:Франчайзинг.Слава»
27 оценок
Подробнее о проекте
Компания «ВБ-Сервис» построила систему электронного документооборота
ООО «ВБ-Сервис»
200 aрм
Исполнитель:
«1С-КПД»
5 оценок
Подробнее о проекте
Создание централизованной системы для ведения кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»
DHL (АО «ДХЛ Интернешнл»)
120 aрм
Исполнитель:
«WiseAdvice»
43 оценки
Подробнее о проекте
Автоматизация казначейства в ООО «УК «Региональный оператор»
ООО «УК «Региональный Оператор»
50 aрм
Исполнитель:
«1С-Рарус»
56 оценок
Подробнее о проекте
Создание информационной системы ломбарда, соответствующей бизнес-потребностям и актуальным требованиям законодательства в АО МГКЛ «Мосгорломбард»
АО МГКЛ «Мосгорломбард»
36 aрм
Исполнитель:
«Аксиома-Софт»
372 оценки
Подробнее о проекте
«1С:ERP» на 100% — от годовых планов до управления цехом. Комплексная автоматизация вертикально-интегрированной мебельной компании «Передовые мебельные технологии»
ООО «Передовые мебельные технологии»
1 000 aрм
Исполнитель:
«Галфинд», Собственная ИТ-служба ООО «Передовые мебельные технологии», «Гелиос-С»
69 оценок
Подробнее о проекте
Внедрение комплексной информационной системы «1С:ERP Управление предприятием 2» в компании ООО «Аква Стар» («Святой источник»)
ООО «Аква Стар»
50 aрм
Исполнитель:
«IBS»
17 оценок
Подробнее о проекте
Компания «BBS Trade» увеличила эффективность бизнеса за счет повышения качества работы учетной системы и параллельности работы пользователей
ТОО «BBS Trade»
100 aрм
Исполнитель:
ГК «Проф-ИТ»
6 оценок
Подробнее о проекте
Группа компаний «UNIS» на 50% повысила качество финансового управления и расчета сырьевой себестоимости после внедрения единой информационной системы
ГК «UNIS»
100 aрм
Исполнитель:
«КОРБАЙТ»
14 оценок
Подробнее о проекте
«Кыштымский медеэлектролитный завод» построил интегрированную информационную систему управления
АО «Кыштымский медеэлектролитный завод»
250 aрм
Исполнитель:
«ЕРП Центр»
17 оценок
Подробнее о проекте
Переход на новый уровень управления для «Металлургического завода Балаково» с помощью «1С:ERP»
АО «Металлургический завод Балаково»
400 aрм
Исполнитель:
«Портал-Юг»
131 оценка
Подробнее о проекте
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» в ООО «НПО «ГАЛИЛЕОСКАЙ»
ООО «НПО «ГАЛИЛЕОСКАЙ»
80 aрм
Исполнитель:
«Проектные решения»
40 оценок
Подробнее о проекте
Производственно-торговое предприятие «СЭЙФТИМ» построило комплексную систему управления производством
«СЭЙФТИМ»
100 aрм
Исполнитель:
«СмартЭксперт»
79 оценок
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация предприятий Промышленно-металлургического холдинга на базе решения «1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2»
«Промышленно-металлургический холдинг»
100 aрм
Исполнитель:
«Синерго»
7 оценок
Подробнее о проекте
Построение системы операционного управления на базе «1С:ERP» в группе компаний «Текстайм»
ГК «Текстайм»
130 aрм
Исполнитель:
«АртАйТи»
9 оценок
Подробнее о проекте
Платформа для цифровой трансформации «СВАРГО ГРУПП» на базе «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2″
ООО «СВАРГО ГРУПП»
100 aрм
Исполнитель:
«Центр Практики ERP»
26 оценок
Подробнее о проекте
Палитра возможностей «1С:ERP» при цифровизации бизнес-процессов типографии ООО «Спектр-Лайн»
ООО «Спектр-Лайн»
61 aрм
Исполнитель:
ГК «ЭтикетСервис»
428 оценок
Подробнее о проекте
Автоматизация проектного, регламентированного и управленческого учета в ООО «Северсталь-Проект»
ООО «Северсталь-Проект»
400 aрм
Исполнитель:
«ITLand»
18 оценок
Подробнее о проекте
Компания «Галантэя» построила систему автоматизации технологических процессов
ОАО «Галантэя»
180 aрм
Исполнитель:
«СмартЭксперт»
209 оценок
Подробнее о проекте
Консалтинг с дальнейшей автоматизацией деятельности компании «Озентас» переработке балласта и производству строительных материалов
ТОО «Озентас»
20 aрм
Исполнитель:
ГК «Проф-ИТ»
4 оценки
Подробнее о проекте
Успешный запуск системы «1С:ERP» на двух заводах удаленно за четыре месяца
АО «Белая Дача Трейдинг»
220 aрм
Исполнитель:
ВЦ «Раздолье»
40 оценок
Подробнее о проекте
«Уралэластотехника» сократила расходы на поддержку информационной системы за счет внедрения «1С:ERP»
АО «Уралэластотехника»
60 aрм
Исполнитель:
«Айтекс-1С»
4 оценки
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация производственной компании «Метавр» с помощью «1С:ERP»
ООО «МЕТАВР»
30 aрм
Исполнитель:
«1С:Первый Бит, Москва — м. Спортивная»
8 оценок
Подробнее о проекте
Автоматизация отчетности и аналитических данных в компании «Пасифик Лоджистик» на базе «1С:ERP»
ООО «Пасифик Лоджистик»
50 aрм
Исполнитель:
«PROF-IT GROUP»
50 оценок
Подробнее о проекте
«BioFoodLab» автоматизировал производство с помощью «1С:ERP»
ООО «БиоФудЛаб»
50 aрм
Исполнитель:
«1С-Рарус»
80 оценок
Подробнее о проекте
Автоматизация регламентированного и управленческого учета в АО «Себряковцемент» с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2»
АО «Себряковцемент»
220 aрм
Исполнитель:
«ГЭНДАЛЬФ»
586 оценок
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение нового функционала автоматизированной системы управления страховой деятельностью на базе «1С:Страховая компания 8 КОРП» и «1С:Управление холдингом»
ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
500 aрм
Исполнитель:
«IAS»
342 оценки
Подробнее о проекте
Развитие информационно-управляющих систем на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием»
ООО «Газпром газомоторное топливо»
1 535 aрм
Исполнитель:
«Центр «Форвард»
55 оценок
Подробнее о проекте
Переход на «1С:ERP»
НПО «Росат»
20 aрм
Исполнитель:
«1С:Первый Бит, Краснодар — Центральный офис»
26 оценок
Подробнее о проекте
Крупнейший производитель снековой продукции расширяет бизнес с помощью «1С:ERP»
ООО «Сардор-2008»
70 aрм
Исполнитель:
«1С-Рарус Челябинск»
66 оценок
Подробнее о проекте
Автоматизация учета в ООО «СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ» на базе «1С:ERP» в облаке
ООО «СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ»
20 aрм
Исполнитель:
НПО «ПрофТек»
49 оценок
Подробнее о проекте
Первое международное внедрение «1С:ERP» на заводе «Coca-cola» (Монголия)
«MCS Coca-Cola»
102 aрм
Исполнитель:
ГК «Форус»
64 оценки
Подробнее о проекте
Программа цифровой трансформации и развития системы управления ООО «УК «Татбурнефть»
ООО «УК Татбурнефть»
1 200 aрм
Исполнитель:
ГK «ITPS»
176 оценок
Подробнее о проекте
Внедрение системы коммерческого учета на основе «1С:ERP»
ООО «Газпромнефть-смазочные материалы»
400 aрм
Исполнитель:
«1С:Первый Бит, Москва — Центральный офис»
0 оценок
Подробнее о проекте
1С:ERP — как эффективное решение для объединения разрозненного учета
ООО «Фипар»
50 aрм
Исполнитель:
«Кодерлайн»
65 оценок
Подробнее о проекте
Автоматизация учета в группе компаний «Миртек» на базе программных продуктов «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот»
ООО «Миртек»
100 aрм
Исполнитель:
«КрафтКод»
36 оценок
Подробнее о проекте
Как внедрить «1С:ERP» за 4 месяца
ПАО «Сигнал»
150 aрм
Исполнитель:
ВЦ «Раздолье»
39 оценок
Подробнее о проекте
Удаленное внедрение «1С:ERP» в производственной компании «ВОДЭКО»: финансовый результат через 4 месяца
ООО «ВОДЭКО»
70 aрм
Исполнитель:
ГК «СофтБаланс»
88 оценок
Подробнее о проекте
«Комплексная автоматизация учета в ООО «Мозаика-Синтез» на базе «1С:ERP»
ООО «МОЗАИКА-СИНТЕЗ»
200 aрм
Исполнитель:
«Портал-Юг»
129 оценок
Подробнее о проекте
Управление производством на заводе по обработке цветных металлов с помощью «1С:ERP»
«AKRON HOLDING»
200 aрм
Исполнитель:
«1С-Рарус»
77 оценок
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация компании «Чеченские минеральные воды»
ООО «Чеченские минеральные воды»
120 aрм
Исполнитель:
«Портал-Юг»
58 оценок
Подробнее о проекте
Финансовое планирование с использованием сценариев продаж крупнейшей сети аптек Урала
АО «Областной аптечный склад»
300 aрм
Исполнитель:
«1С-Рарус Челябинск»
70 оценок
Подробнее о проекте
Внедрение «1С:ERP» на маслозаводе: экономический эффект с первого месяца работы
ГК «Эксойл Групп»
150 aрм
Исполнитель:
ГК «СофтБаланс»
47 оценок
Подробнее о проекте
«1C:ERP» объединила OCSiAl RUSSIA в единой информационной системе
ООО «ОКСиАл. ру»
100 aрм
Исполнитель:
«1С-Рарус Новосибирск»
81 оценка
Подробнее о проекте
Переход с зарубежной ERP-системы на «1С:ERP» на производстве металлоконструкций ООО «Венталл»
ООО «Венталл»
200 aрм
Исполнитель:
«Райтек»
5 оценок
Подробнее о проекте
«1C:ERP» для оборонного завода в соответствии с Постановлением Правительства от 04.05.2018 № 543
АО «Завод №9»
100 aрм
Исполнитель:
Собственная ИТ-служба АО «Завод №9»
37 оценок
Подробнее о проекте
Внедрение «1C:ERP» – драйвер роста производительности мясоперерабатывающего предприятия. Практический опыт на ОАО «Слонимский мясокомбинат»
ОАО «Слонимский мясокомбинат»
116 aрм
Исполнитель:
ГK «ЭтикетСервис»
688 оценок
Подробнее о проекте
МПЗ «РЕМИТ» повысил эффективность бизнес-процессов на производстве с помощью «1С:ERP»
Мясоперерабатывающий завод «РЕМИТ»
120 aрм
Исполнитель:
ГК «Рациональ»
34 оценки
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого учета агропромышленного холдинга на базе конфигурации «1С:ERP. Управление холдингом»
ООО «АПХ ЭКО-культура»
700 aрм
Исполнитель:
ООО «АПХ ЭКО-культура», СЦАО
11 оценок
Подробнее о проекте
Автоматизация машиностроительного предприятия на базе «1С:ERP»
АО «Орский машиностроительный завод»
200 aрм
Исполнитель:
«ПромИнфоКонсалт»
82 оценки
Подробнее о проекте
Реальная автоматизация с «1С:ERP»
АО «КБЭ XXI века»
80 aрм
Исполнитель:
ВЦ «Раздолье»
36 оценок
Подробнее о проекте
Внедрение «1С:ERP» на ООО «Росметиндустрия» повышает эффективность кабельного производства
ООО «Росметиндустрия»
150 aрм
Исполнитель:
«Columbus»
78 оценок
Подробнее о проекте
Создание комплексной информационной системы для управления строительной компанией ТОО «Велесстрой»
ТОО «ВЕЛЕССТРОЙ»
100 aрм
Исполнитель:
«Аксиома-Софт»
313 оценок
Подробнее о проекте
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана» в Карагандинском литейно-машиностроительном заводе ТОО «Maker»
ТОО «Maker»
300 aрм
Исполнитель:
«Exsolcom»
72 оценки
Подробнее о проекте
Автоматизация учета с помощью «1С:ERP» и внедрение системы маркировки в одном из крупнейших производителей табачных изделий ООО «Кей Ти Эн Джи»
ООО «Кей Ти Эн Джи»
20 aрм
Исполнитель:
«1С:Первый Бит, Москва — м. Спортивная»
14 оценок
Подробнее о проекте
Автоматизация строительной компании ТОО «Велесстрой» на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием для Казахстана»
ТОО «Велесстрой»
150 aрм
Исполнитель:
«Аксиома-Софт»
324 оценки
Подробнее о проекте
Внедрение «1С:ERP» на предприятии по производству и продаже обувной, швейной и галантерейной фурнитуры
ООО «Фурнитур-ВУ»
36 aрм
Исполнитель:
ГК «Аверсон»
29 оценок
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация производства лекарств в научно-производственной компании «Генериум» по стандартам GMP на базе «1С:ERP»
АО «Генериум»
750 aрм
Исполнитель:
«CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы»
294 оценки
Подробнее о проекте
Клиника высоких технологий WMT внедрила автоматизированную систему учета медицинских услуг
«Клиника высоких технологий WMT»
100 aрм
Исполнитель:
«ЭДИТ ПРО»
16 оценок
Подробнее о проекте
Внедрение комплексной информационной системы управления парком развлечений «Остров Мечты» с использованием решений на базе «1С:Предприятие 8. 3 КОРП»
«Остров Мечты»
550 aрм
Исполнитель:
«CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы»
304 оценки
Подробнее о проекте
Внедрение «1С:Управление производственным предприятиемдля Казахстана» в строительной организации ТОО «Industrial Construction Group»
ТОО «Industrial Construction Group»
150 aрм
Исполнитель:
«АльС»
31 оценка
Подробнее о проекте
Сокращение сроков производства в ООО Торговый дом «Ярмарка» с помощью «1С:ERP»
ООО «Торговый дом Ярмарка»
50 aрм
Исполнитель:
«ИТРП»
6 оценок
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение автоматизированной системы складского хранения и учета на базе «1С:ERP» в ООО «Квадрум»
ООО «Квадрум»
50 aрм
Исполнитель:
«1С:Первый Бит, Воронеж»
515 оценок
Подробнее о проекте
Десятки миллионов этапов производства одновременно – «1С:ERP» справляется
ТОП «ЛЭМЗ» (ПАО «НПО «АЛМАЗ»)
300 aрм
Исполнитель:
ВЦ «Раздолье»
40 оценок
Подробнее о проекте

Управление недвижимым имуществом государственных вузов Российской Федерации

Главная
Статьи
Управление недвижимым имуществом государственных вузов Российской Федерации

УДК:
631

Майоров А. А. д-р техн. наук, заведующий кафедрой информационно-измерительных систем, Московский государственный университет геодезии и картографии, г. Москва, Е-mail: [email protected]

Сизов А.П. д-р техн. наук, заведующий кафедрой кадастра и основ земельного права, Московский государственный университет геодезии и картографии, г. Москва, Е-mail: [email protected]

Кресникова Н.И. д-р техн. наук, заведующая кафедрой управления недвижимостью и развитием территорий, Московский государственный университет геодезии и картографии, г. Москва, E-mail: [email protected]

Ключевые слова:
геообразовательное пространство, государственная собственность, недвижимое имущество, полномочия собственника, сервейинг, эффективность управления имущественным комплексом

Повышение эффективности использования имущественных комплексов в вузах Российской Федерации служит не только основой развития образовательной и научной деятельности, но и базой формирования национального геообразовательного пространства территории страны.

Литература:

1. Авраменко Н. Г. К вопросу о повышении эффективности управлением государственной собственностью, находящейся в распоряжении ФСИН // Экономика, предпринимательство и право. — 2014. — № 1 (22). — С. 47–50.

2. Карпик А. П., Осипов А. Г., Мурзинцев П. П. Управление территорией в геоинформационном дискурсе: монография. — Новосибирск: СГГА, 2010. — 280 с.

3. Кожухар В. М. Экспертиза и управление недвижимостью. — М.: Дашков и К°, 2008. — 96 с.

4. Концепция осуществления Министерством образования и науки Российской Федерации полномочий собственника в отношении имущества подведомственных организаций (в отношении объектов движимого и недвижимого имущества) / Минобрнауки России. Одобрена коллегией Минобрнауки России 31.01.2012. — М., 2012. — 23 с.

5. Кресникова Н. И. Институциональные основы земельных отношений в России и зарубежных странах. — М.: ЭРД, 2006. — 244 с.

6. Пригожин В. Л. Совершенствование аспектов управления муниципальной недвижимостью // Изв. Иркутск. гос. экон. акад. — 2009. — № 2 (64). — С. 98–99.

7. Савченко А. Экономические основы управления государственной собственностью, 2013. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://vasilievaa.narod.ru/5_6_00.htm (дата обращения: 01.08.2018).

8. Федотова М. А., Тазихина Т. В., Бакулина А. А. Девелопмент в недвижимости: монография. — М.: КНОРУС, 2013. — 264 с.

Роль государственной собственности, в первую очередь государственного недвижимого имущества, является системообразующей в народном хозяйстве [1, 3, 5, 7].

Общая структура такой собственности обеспечивает эффективную консолидацию общественного капитала. В этом контексте особая роль принадлежит муниципальной собственности [6].

Современная система управления государственной собственностью в Российской Федерации формируется в рамках самой Федерации, субъектов Федерации, а также уполномоченных федеральных отраслевых структур.

Так, в сфере, подведомственной Министерству образования и науки Российской Федерации, в собственности государства находятся имущественные комплексы федеральных государственных образовательных организаций высшего образования. Управление этой собственностью должно быть направлено на рациональное использование, воспроизводство и перераспределение ее объектов с помощью современных экономических механизмов (форм, функций и методов).

Действенным стимулом эффективного управления государственным недвижимым имуществом и его рационального использования, в том числе в вузах Российской Федерации, являются следующие взаимосвязанные факторы [3, 7, 8]:

— четкое определение субъектов и объектов собственности на недвижимость;

— однозначное юридическое закрепление конкретных объектов имущества государственной собственности за ее субъектами;

— уточнение статуса субъектов — владельцев и пользователей государственной собственности — с установлением их прав, экономической и иной ответственности;

— создание мотивационного механизма повышения качества управления государственной недвижимостью, основанного на взаимодействии рыночных инструментов самоорганизации и государственного регулирования.

Основой государственного хозяйствования является собственность, через которую в социально-экономической системе реализуются государственный и публичный интересы. При этом важнейшими ее функциями являются:

— создание материальных предпосылок для обеспечения устойчивого воспроизводства общественного капитала;

Для Цитирования:

Майоров А.А., Сизов А.П., Кресникова Н.И., Управление недвижимым имуществом государственных вузов Российской Федерации. Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2018;11.

Полная версия статьи доступна подписчикам журнала

Для Цитирования:

ФИО

Ваш e-mail

Ваш телефон

Нажимая кнопку «Получить доступ» вы даёте своё согласие обработку своих персональных данных

Ваше имя

Ваша фамилия

Ваш e-mail

Ваш телефон

Придумайте пароль

Пароль еще раз

Запомнить меня

Информируйте меня обо всех новостях и спецпредложениях по почте

На указанный Вами номер телефона был отправлен код подтверждения.
Повторно запросить код можно будет через секунд.

Код подтверждения

Логин

Пароль

Ваше имя:

Ваш e-mail:

Ваш телефон:

Сообщение:

На сайте используется защита от спама reCAPTCHA и применяются
Условия использования
и Конфиденциальность Google

Использовать это устройство?

Одновременно использовать один аккаунт разрешено только с одного устройства.

Код подтверждения

Мы перевели вас на Русскую версию сайта

You have been redirected to the Russian version

Мы используем куки

Курс SAP — Гибкое Управление недвижимым имуществом (RE200)

Скидка 10%
для физ. лиц

Описание

Кому полезен курс

Члены проектной группы;

Консультанты

Необходимая подготовка

Необходимо :

AC010 Финансовый учет и отчетность

Рекомендуется:

AC040 Бизнес-процессы в управленческом учете (учет затрат)

AC200 Настройка Финансов — I часть: Главная книга, поставщики, клиенты

AC201 Программа платежей и напоминаний, корреспонденция, начисление процентов

RE010 Бизнес-процессы в Управлении недвижимым имуществом SAP ERP

CR590 BDT — Комплектинструментальных средств для расширения экранных форм

Ваш результат обучения

Участники изучают основные и транзакционные данные, а так же избранные настройки для конфигурирования процессов в рамкахуправления Недвижимым имуществом SAP (Гибкое Недвижимое имущество), и знакомятся с лучшими практиками использования RE-FX для потребностей их бизнеса.

Упражнения нацелены на изучение основных и транзакционных данных.

Семинар проводится по версии программного обеспечения ERP ECC 6.0

Программа курса

Основные данные недвижимого имущества (архитектура и использование), основные данные Делового партнера

Управление договорами (Поиск недвижимого имущества, Договор Недвижимого имущества, Условия, Цель условия, методы расчетов)

Финансовый Учет в Управлении Недвижимым имуществом (Определение счета, виды движения, создание счета-фактуры)

Корректировка условий (Свободная и Основанная на индексах корректировка условий, расчет арендной платы в зависимости от результатов арендатора, другие корректировки условий и корректировки, специфические для стран)

Сложные методы расчета затрат на обслуживание

Корпоративные сценарии использования (Планирование занятия, Резервирование, Управление Переездами, внутреннее отнесение затрат CO, поддержка FASB 13)

Отчетность (Интеграция с SAP Business Intelligence)

Интеграция (интеграция с CO, интеграция с Управлением активами Предприятия, интеграция с СистемойnpoeKTOB(PS), интеграция c PS-CD (FI-CA), интеграция с Управлением Фондами)

Инструменты (корреспонденция, BDT, загрузка данных, BAdI, BAPI и использование ESA Services, программы миграции для предыдущих версии продукта, интеграция с Workflow, интеграция с Microsoft Outlook, управление документооборотом)

Специфические особенности стран (дальнейшие особенности локализации (AT, CH, IT, JP, IN), Удержанный налог, содержатся в приложении, не входят в содержание семинара. Инструкция для преподавателя определяет, какаие слайды и приложения используются для конкретного содержания.

Примечание

Если Вы планируете использовать FI-AA, EC-PCA, PM, PS, или другую функциональность, мы рекомендуем, чтобы Вы также посетили учебные курсы для этих компонентов.

! Данный курс может быть заказан согласно 44-ФЗ,
223-ФЗ (закупка, аукцион, запрос котировок, конкурсные процедуры)

FAQ

Онлайн обучение реализуется в Системе Дистанционного Обучения УЦ Микротест — Mirapolis и проходит в реальном времени с преподавателем. За несколько
дней до начала
обучения вы получаете необходимые ссылки для подключения к курсу и доступ к Личному кабинету.

Более подробно вы можете ознакомиться с информацией на странице дистанционного обучения.

Если у вас остались вопросы, то обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51
или [email protected]),
и мы ответим на все ваши вопросы.

Очное обучение проходит на территории Учебного центра Микротест по адресу: Москва, Дербеневская наб. д. 7 стр.5, 5 этаж.

За несколько дней до начала обучения участник получает приглашение, в котором указан адрес места проведения и другая полезная информация для обучения.

Если вы не получили приглашение — обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495) 231-23-51 или [email protected]),
и мы ответим на ваши вопросы и продублируем приглашение на вашу почту.

Обучение проходит в реальном времени с преподавателем, вы можете задавать свои вопросы и разбирать интересные кейсы сразу в процессе обучения.
Вашу учебную группу будет сопровождать координатор, которому можно задавать организационные вопросы.
Если вы по каким-то причинам пропустили онлайн-занятие, то все записи будут доступны 24/7 в вашем личном кабинете в Системе Дистанционного
Обучения. Также вы можете их
использовать для закрепления материала.
Дополнительно для вашего удобства мы создаем чат в Telegram вашей группы, где вы сможете задавать вопросы преподавателю, координатору и обмениваться
опытом с коллегами по
обучению.

По итогу прохождения обучения слушатели получают либо Сертификат Учебного центра о прохождении курса, либо Удостоверение о повышении квалификации,
зарегистрированное в ФРДО
(Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении).

Помимо этого, по факту прохождения авторизованных курсов вендоров PostgresPro, Astra Linux, АЭРОДИСК и др. выдается электронный сертификат вендора.

В основном корпусе в Москве по адресу Дербеневская набережная д.7 стр.5, БЦ «Оазис», парковки, к сожалению, нет. Зато есть муниципальная
платная парковка на всех прилегающих
улицах.

По поводу остальных филиалов и корпусов — уточняйте информацию у наших менеджеров. Мы постараемся сделать всё возможное для вашего комфортного
обучения.

Да, во время занятий для слушателей всегда доступны чай, кофе, печенье и другие снеки на кофе-брейках. Помимо этого, в обеденный перерыв будет предложен
полноценный горячий
обед.

Наш центр работает с корпоративными и частными клиентами. Для каждой категории клиентов мы разработали различные варианты сотрудничества, позволяющие гибко
подходить к
ценообразованию и вариантам оплаты.

Обо всех специальных условиях читайте в разделе Спецпредложения или обратитесь к нам любым удобным для вас способом (тел. +7(495)
231-23-51 или [email protected])

Также подпишитесь на новости нашего учебного центра, где вы первыми узнаете про интересные предложения от нас.

Не нашли подходящиего курса?

Оставьте заявку на обучение для вашей организации

Специальные предложения

Скидки физическим лицам

Скидка 10% для физических лиц на любой курс.

Подробнее

Горящие курсы

Каждый месяц мы объявляем «горящие курсы», обучение на которых можно пройти со скидкой до 50%.

Найти курс

Скидка для новых клиентов

Первый раз в УЦ Микротест? Для Вас подарок! Скидка 10% на первый курс.

Воспользоваться

Подпишитесь и будьте в курсе

Информация о новинках, скидках и акциях. Уже более 36 000 подписчиков!

Оставить заявку

Ваше имя

Ваш email

Ваш телефон

Ваш комментарий

Управление муниципальным недвижимым имуществом — презентация онлайн

Похожие презентации:

Систематизация нормативных правовых актов

Административные правоотношения

Гражданские-правоотношения. 9 класс

Подготовка к ЕГЭ по обществознанию. Блок право

11кл современные подходы к пониманию права

Государственная Тайна

Государственный бюджет

Права и свободы человека и гражданина. (9 класс)

Международная защита прав человека

Правоотношения и правонарушения

УПРАВЛЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫМ
НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ
М.Д.Шапиро
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
МУНИЦИПАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Определение цели
Каждая цель:
• конкретна и актуальна в данный период
времени
• измерима
• достижима в установленный периода
• должна иметь критерии / показатели оценки
достигнутого результата
Способ достижения цели
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
МУНИЦИПАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Ясность и прозрачность
Эффективность управления
Пообъектное управление:
– пообъектное разграничение (формирование)
недвижимого имущества города, классификация
и единая регистрация объектов;
– пообъектная регистрация имущественных прав;
– пообъектная оценку недвижимости;
– учет отраслевых особенностей управления
объектами недвижимости.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
МУНИЦИПАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Система
управления, элементы которой:
определение способа достижения цели;
– определение порядка принятия решений, порядка
выбора управляющих, мотивации управляющих,
контроль;
– отчетность, анализ принятых решений по результатам
контроля и отчетности;
– ответственность за результаты управления, постоянное
поступление, обработка и анализ информации о
состоянии дел управляющих и объектов управления.
–
Профессиональность
управления
МУНИЦИПАЛИТЕТ В
ОТНОШЕНИИ НЕДВИЖИМОСТИ :
Властная структура, устанавливающая нормы и
правила взаимодействия хозяйствующих субъектов и
обеспечивающая их выполнение
Хозяйствующий субъект и собственник, активно
действующего на рынке недвижимости
КЛАССИФИКАЦИЯ ОБЪЕКТОВ
МУНИЦИПАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
Жилищный фонд и объекты городской
инфраструктуры
Административная недвижимость
Социальная недвижимость
Коммерческая недвижимость
ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ:
Социальной снижение фактических затрат
городского бюджета на ее содержание путем
оптимизации расходов при обеспечении нормального
функционирования данных объектов
Коммерческой — создание условий для передачи этих
объектов эффективному собственнику путем продажи
по максимальной рыночной цене

8.

ОПТИМИЗАЦИЯ КОЛИЧЕСТВА ОБЪЕКТОВ МУНИЦИПАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Когда
следует
использовать
муниципального предприятия:
форму
использование имущества, запрещенного к приватизации;
осуществление социально значимой деятельности;
эксклюзивная разработка и изготовление отдельных видов
продукции;
производство отдельных видов продукции, изъятых или
ограниченных в гражданском обороте.
ОПТИМИЗАЦИЯ КОЛИЧЕСТВА
ОБЪЕКТОВ МУНИЦИПАЛЬНОЙ
НЕДВИЖИМОСТИ ПРИВЕДЕТ:
Поступлению дополнительных доходов в
бюджет от коммерческого использования
недвижимости, высвобождаемого в результате
реорганизации предприятий
Сокращению
количества
объектов
недвижимости, находящихся в муниципальной
собственности, снижению расходов бюджета
на их содержание
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УЧЕТА
НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА КАЗНЫ
ГОРОДА:
Обеспечение полного и непрерывного учета
недвижимого имущества казны города
Формирование информационной базы данных,
содержащей достоверную информацию о
составе недвижимого имущества казны, его
техническом состоянии, стоимостных и иных
характеристиках

11.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Систематический учет и ведение базы данных об объектах
недвижимости
Классификация недвижимости, определение долгосрочной
стратегии развития для каждой группы объектов недвижимости
Определение обоснованных потребностей муниципальных
структур на объекты недвижимости
Контроль поступлений доходов и расходов по каждому объекту
недвижимости
Периодическая оценка финансовых результатов по каждому
объекту недвижимости и по группе объектов
В основе определения способа использования недвижимости –
критерии и установленные правила

12. РАЗРАБОТКА И ПРИМЕНЕНИЕ ПОЛИТИКИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА РАЦИОНАЛИЗАЦИЮ СПРОСА НА НЕДВИЖИМОСТЬ, ЭЛЕМЕНТАМИ КОТОРОЙ МОГУТ БЫТЬ:

Установление и утверждение нормативов обеспеченности
площадями для выполнения муниципальных функций
Использование объектов соответствующего качества
Расположение нескольких муниципальных структур на
одном объекте недвижимости
Установление порядка и процедур сдачи свободных
площадей в аренду

13.

УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ОСНОВАНО НА СЛЕДУЮЩИХ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТАХ:

Знание пообъектного состава недвижимости
Определение рыночной стоимости объектов
недвижимости и прав пользования ими
Создании единого банка данных о всех объектах
недвижимости
Строгая регламентация процедур принятия
решений

14. ПРИЧИНЫ СОЗДАНИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Размытость функций по распоряжению
недвижимостью по различным органам
исполнительной власти
Неэффективное привлечение инвестиций в
развитие и сохранение недвижимости
Незначительная доля доходов от недвижимости в
городском бюджете

15. КОНЦЕПЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

Цель: создание условий для эффективных вложений в
недвижимость
Ясная и простая процедура инвестиционного процесса
Четкое описание последовательности действий инвестора
Доступная информация об объектах инвестирования для всех
инвесторов
Формирование инвестиционных условий на основе рыночной
стоимости объекта
Коллегиальное утверждение инвестиционных условий и
принятие решений о распоряжении имуществом
Стимулирование инвестиций в недвижимость

16.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ИМУЩЕСТВОМ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

(Законодательное Собрание Санкт-Петербурга)
Установление порядка управления и распоряжения государственным имуществом
Разграничение государственной собственности
(Губернатор Санкт-Петербурга)
Установление порядка управления и распоряжения государственным имуществом
(Правительство Санкт-Петербурга)
Формирование политики в области управления и распоряжения государственным имуществом
(Городская комиссия по недвижимости при Правительстве СанктПетербурга)
Координация деятельности по управлению и распоряжению
государственным имуществом
(КФ)
Регулирование поступлений от
использования государственного
имущества в городской бюджет
(КУГИ)
Управление и распоряжение государственным
имуществом
(ГУ ГБР)
Регистрация объектов
недвижимости и прав на них
(ФИ)
Продажа государственного
имущества
(ГУИОН)
Инвентаризация и оценка
объектов недвижимости
(КЗРиЗ)
Кадастровый учет земельных
участков

17.

УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ В ГОРОДАХ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СЛЕДУЮЩИМИ ОСНОВНЫМИ ЧЕРТАМИ:

Отсутствует рассогласованность и дублирование функций
управления недвижимостью
Полномочия города как собственника недвижимости
осуществляются различными органами, принципами и
установленным порядком
Отсутствуют
сформулированные
и
закрепленные
в
нормативно-правовой форме интересы города в сфере
управления недвижимостью

18. УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ В ГОРОДАХ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СЛЕДУЮЩИМИ ОСНОВНЫМИ ЧЕРТАМИ:

Не сформирован полный реестр недвижимости
Права города на принадлежащие ему объекты
недвижимости не зарегистрированы в установленном
законом порядке
Огромное
количество
объектов
незавершенного
строительства не вовлечены в оборот и утрачивают
инвестиционную привлекательность
Недостаточно используются современные методы и
финансовые инструменты для принятия управленческих
решений

19. РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ АДМИНИСТРАЦИЙ ГОРОДОВ ПО РАЗРАБОТКЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ

Концепция
управления
муниципальным
недвижимым
имуществом
совокупность
взаимосвязанных целей, задач, принципов и механизмов
в сфере управления объектами муниципальной
недвижимости, образующих комплексную систему
управления недвижимым имуществом, направленную на
повышение эффективности его функционирования.
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ МУНИЦИПАЛИТЕТА В
ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМЫМ
ИМУЩЕСТВОМ
Наиболее эффективное выполнение социальных функций в процессе использования
недвижимости;
Минимизация издержек городского бюджета, на содержание социальной недвижимости,
при обеспечении нормального функционирования данных объектов;
Повышение доходов городского бюджета за счет обеспечения максимальной доходности
коммерческой недвижимости и увеличение ее стоимости;
Оптимизация структуры недвижимого имущества;
Вовлечение в гражданский оборот максимального количества объектов муниципальной
недвижимости;
Использование объектов муниципальной недвижимости в качестве инструмента для
привлечения инвестиций в реальный сектор экономики, обеспечение максимально
простого
и
недвижимости.
удобного
доступа
предпринимателей
к
объектам
муниципальной

21. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ:

Проведение полной инвентаризации объектов недвижимости,
построение системы учета этих объектов, разграничение и
оформление прав на них
Классификация объектов муниципальной недвижимости
Оптимизация количества объектов управления и перехода к
пообъектному управлению
Обеспечение контроля за использованием и сохранностью
муниципальной недвижимости
Повышение эффективности управления с использованием
современных методов и финансовых инструментов, детальной
правовой регламентации процессов управления.

22. ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УКАЗАННЫХ ЦЕЛЕЙ НЕОБХОДИМО:

Провести инвентаризацию объектов, находящихся в муниципальной
собственности, составить отдельный реестр муниципальной нежилой
недвижимости как одной из основных составляющих муниципальной
собственности
Сформировать полный реестр муниципальной недвижимости
Отделить социальные объекты муниципальной недвижимости (в
здравоохранении, образовании, культуре, социальном обеспечении) от
коммерческих объектов
Провести оценку стоимости коммерческих объектов муниципальной
недвижимости
Четко разграничить и скоординировать полномочия всех органов,
участвующих в процессе управления недвижимостью.
Обеспечить безусловное применение механизма рыночной оценки при
использовании недвижимости

23. ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УКАЗАННЫХ ЦЕЛЕЙ НЕОБХОДИМО:

Установить жесткий контроль за использованием недвижимости,
закрепленной на праве хозяйственного ведения и оперативного
управления
Выявить излишнее, неиспользуемое либо используемое не по
назначению имущество государственных учреждений. Провести
изъятие указанного имущества
Установить единую процедуру принятия решения по
использованию муниципальной недвижимости
Обеспечить профессиональную подготовку муниципальных
служащих, осуществляющих управление недвижимостью
ПРИНЦИПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО
РАСПОРЯЖЕНИЮ ОБЪЕКТАМИ
НЕДВИЖИМОСТИ:
Безусловный приоритет возмездного вида пользования, с определением
исключительных случаев предоставления недвижимости на безвозмездной
основе
Высокодоходная недвижимость должна использоваться в коммерческих целях
Запрет на предоставление объектов недвижимости в аренду по ставкам ниже
уровня рыночных цен
Максимальное сокращение льгот при использовании объектов
недвижимости
Максимальная прозрачность процедур предоставления в пользование
объектов
недвижимого имущества с обязательной публикацией списка
объектов для всех
заинтересованных лиц. При наличии 2-х и более заявителей обязателен способ
предоставления объектов путем проведения торгов
Максимальное
упрощение
процедуры
оформления
прав
пользования
объектами недвижимого имущества и сокращения ее сроков
Объекты незавершенного строительства, объекты, требующие реконструкции,
должны предоставляться на инвестиционных условиях, исходя из их рыночной
стоимости

25.

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ ОБЪЕКТАМИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ВКЛЮЧАЕТ:

Финансовое обеспечение содержания данных объектов
недвижимости путем определения источников и размеров
финансирования
Создание
необходимых
условий
по
поддержанию
нормального
технического
состояния
объектов
недвижимости
Организация работ по обслуживанию, текущему и
капитальному ремонту зданий (строений), а также
предоставлению коммунальных услуг
Планирование и контроль за использованием финансовых
ресурсов,
направляемых
на
содержание
объектов
недвижимости данной сферы
ДЕЙСТВУЮЩАЯ СХЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ
УЧЕБНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
Районный филиал
муниципального
казначейства
Выставляют
платежное
поручение на оплату
потребленных
ресурсов
Администрация
города
Решение о
перераспределении
бюджетных средств
РОНО
Учреждения
здравоохранения
и хозрасчетные
школы
Выставляют счета
на оплату ресурсов
Оплата коммунальных
ресурсов
Организации
поставщики
—
коммунальных
ресурсов
Заявка на
перераспределение
средств в пределах
бюджетной росписи
ДЕЙСТВУЮЩАЯ СХЕМА ИМУЩЕСТВЕННЫХ
И ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СФЕРЕ
ОБРАЗОВАНИЯ
Комитет по управлению
муниципальным
имуществом
Передает в оперативное
управление здания школ
Заключает договор
на тех. Надзор за
выполнением работ
по кап. ремонту
РОНО
Заключают договоры
на п оставку
коммунальных
ресурсов
Департамент
строительства и
перспективного
развития города
Заключают договоры
на обслуживание
приборов учета и
обработку показаний
приборов учета
Заключают договоры на
выполнение работ по
р ремонту зданий, в том
числе и хозрасчетных
школьных учреждений
МУ Районная
централизован
ная бухгалтерия
Хозрасчетные
школьные
учреждения
Энергосервисные
организации
—
Заключают договоры
на бухгалтерское
обслуживание
Школьные учебные
учреждения
Осуществляют эксплуатацию и
обслуживание зданий школ
Подрядные
организации
Коммунальные
организации
СХЕМА ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СЛУЧАЕ
ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ
КОМПАНИЙ
Комитет по управлению
муниципальным имуществом
Передает в оперативное
управление здания школ
Заключает
договор
эксплуатации
содержания и
обслуживания
зданий школ
Школьные учебные
учреждения
РОНО
,
Заключает
договоры на
энергосервисное
обслуживание
объектов
народного
образования
Заключают договоры
на ремонт зданий
Энергосберегающие
организации
Подрядные
организации
Заключают договоры на
поставку коммунальных
ресурсов
Организации
поставщики
коммунальных
ресурсов
—
СХЕМА ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СЛУЧАЕ РАЗДЕЛЕНИЯ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА И УПРАВЛЕНИЯ
НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Комитет по управлению
муниципальным
имуществом
Передает в оперативное
управление здания школ
РОНО
Заключают договоры
на управление
объектами народного
образования
Заключает договор
пользования
зданиями
школ
Школьные учебные
учреждения
Организации
управляющие
недвижимостью
Заключает договоры на сервисное
обслуживание и обработку
показаний приборов учета
Энергосервисные
организации
,
Заключают дого воры на поставку
коммунальных
ресурсов
Подрядные
организации
Заключают договоры
на содержание,
обслуживание и
ремонт зданий
Организации
поставщики
коммунальных
ресурсов
—

English
Русский
Правила

Управление недвижимым (земельные участки, здания, сооружения) и движимым (транспорт, оборудование и другое) имуществом, находящимся в собственности Кировской области

В рамках функции «управление недвижимым (земельные участки, здания, сооружения) и движимым (транспорт, оборудование и другое) имуществом, находящимся в собственности Кировской области» департамент:

3. 1.1.1. Ведет учет государственного имущества Кировской области.

3.1.1.2. Исполняет техническую работу по приобретению имущества в собственность области в случаях, установленных законами и нормативными правовыми актами Кировской области.

3.1.1.3. Исполняет техническую работу по государственной регистрации права собственности области на недвижимое имущество и сделок с ним.

Принимает решения по предложению межведомственной комиссии по координации деятельности по отдельным вопросам земельных отношений на территории Кировской области, созданной постановлением Правительства области от 13.05.2008 № 131/179 «О создании межведомственной комиссии по координации деятельности по отдельным вопросам земельных отношений на территории Кировской области», о приобретении земельных участков в собственность области при реализации права преимущественного выкупа земельных участков в случаях, установленных законодательством Российской Федерации, законами и нормативными правовыми актами Кировской области

3. 1.1.4. Принимает решения об отчуждении движимого имущества казны области.

3.1.1.5. Принимает решения о передаче государственного имущества области в аренду, безвозмездное пользование, постоянное (бессрочное) пользование, безвозмездное срочное пользование, собственность, за исключением случаев, установленных законами и нормативными правовыми актами Кировской области.

3.1.1.6. Исполняет техническую работу по передаче государственного имущества области в аренду, безвозмездное пользование, постоянное (бессрочное) пользование, доверительное управление, по концессионному соглашению.

3.1.1.7. Разрабатывает совместно с соответствующими органами исполнительной власти отраслевой компетенции предложения для Правительства области о передаче государственного имущества области в доверительное управление, о передаче государственного имущества области по концессионному соглашению.

3.1.1.8. Разрабатывает для Правительства области совместно с соответствующими органами исполнительной власти отраслевой компетенции и департаментом экономического развития при Правительстве области предложения по созданию, реорганизации, изменению типа и ликвидации областных государственных унитарных предприятий.

3.1.1.9. Разрабатывает для Правительства области совместно с соответствующими органами исполнительной власти отраслевой компетенции и уполномоченным органом по управлению финансами области предложения по созданию, реорганизации, изменению типа и ликвидации областных государственных учреждений.

3.1.1.10. Утверждает уставы областных государственных предприятий.

3.1.1.11. Принимает решения об установлении и изменении размера уставных фондов областных государственных предприятий по согласованию с соответствующими органами исполнительной власти отраслевой компетенции.

3.1.1.12. Принимает решения о назначении и освобождении от должности руководителей областных государственных предприятий по представлению соответствующих органов исполнительной власти отраслевой компетенции.

3.1.1.13. Исполняет техническую работу по заключению, изменению и расторжению трудовых договоров с руководителями областных государственных предприятий.

3.1.1.14. Направляет своих представителей для участия в работе балансовых комиссий по рассмотрению итогов финансово-хозяйственной деятельности унитарных предприятий.

3.1.1.15. Принимает решения о закреплении государственного имущества Кировской области на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

3.1.1.16. Контролирует на основании выездных проверок использование государственного имущества Кировской области.

3.1.1.17. Выступает государственным заказчиком, финансирует работы по технической инвентаризации объектов недвижимого имущества, принадлежащих области, и по оценке государственного имущества области.

3.1.1.18. Принимает решения об изъятии излишнего, неиспользуемого либо используемого не по назначению имущества, закрепленного за областными государственными учреждениями.

3.1.1.19. Принимает решения о проведении аудиторских проверок ведения бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности унитарных предприятий, заключает договоры (государственные контракты) на проведение аудиторских проверок.

3.1.1.20. Направляет своих представителей для участия в конкурсных комиссиях по отбору аудиторских организаций для проведения ежегодных обязательных аудиторских проверок ведения бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности унитарных предприятий.

3.1.1.21. Принимает решения о согласовании сделок в отношении недвижимого имущества, закрепленного за областными государственными предприятиями на праве хозяйственного ведения, и принадлежащих им акций, вкладов (долей) в уставных (складочных) капиталах хозяйственных обществ и товариществ, а также решений предприятий о заключении договоров простого товарищества при наличии документа о целесообразности совершения такой сделки (заключения договора), представляемого соответствующим органом исполнительной власти отраслевой компетенции.

3.1.1.22. Принимает решения о согласовании сделок с имуществом, принадлежащим унитарным предприятиям на праве оперативного управления.

3.1.1.23. Принимает решения о согласовании заимствований унитарными предприятиями.

3.1.1.24. Принимает решения об отчуждении движимого имущества, принадлежащего на праве оперативного управления областным государственным учреждениям, по предложению соответствующих органов исполнительной власти области отраслевой компетенции.

3.1.1.25. Принимает решения о согласовании сделок с недвижимым имуществом и особо ценным движимым имуществом, закрепленным за автономными учреждениями или приобретенным автономным учреждением за счет средств, выделенных ему на приобретение такого имущества, при наличии документа о целесообразности совершения такой сделки (заключения договора), представляемого соответствующим органом исполнительной власти отраслевой компетенции.

3.1.1.26. Анализирует в интересах Правительства области и иных органов исполнительной власти области бухгалтерскую и иную отчетность унитарных предприятий.

3.1.1.27. Контролирует выполнение областными государственными предприятиями Закона Кировской области об областном бюджете в части перечисления части прибыли, остающейся в их распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей.

3.1.1.28. Осуществляет планирование расходов областного бюджета, главным распорядителем которых является департамент, составляет обоснования бюджетных ассигнований, представляет сведения, необходимые для составления проекта бюджета, и направляет их в департамент финансов Кировской области.

3.1.1.29. Осуществляет в установленном порядке функцию главного распорядителя бюджетных средств:

составляет и ведет бюджетную роспись;

формирует бюджетную отчетность;

осуществляет иные полномочия главного распорядителя бюджетных средств в соответствии с действующим законодательством.

3.1.1.30. Департамент как главный администратор доходов областного бюджета реализует следующие бюджетные полномочия:

представляет сведения, необходимые для составления проекта областного бюджета;

представляет сведения для составления и ведения кассового плана;

формирует и представляет в департамент финансов Кировской области бюджетную отчетность главного администратора доходов областного бюджета;

осуществляет иные бюджетные полномочия, установленные бюджетным законодательством Российской Федерации и принимаемыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами, регулирующими бюджетные правоотношения.

3.1.1.31. Выполняет функции и полномочия учредителя автономных учреждений по закреплению и распоряжению недвижимым и особо ценным движимым имуществом, закрепленным за автономными учреждениями или приобретенным ими за счет средств, выделенных учредителем на приобретение этого имущества.

3.1.1.32. Направляет своих представителей в составы наблюдательных советов автономных учреждений.

3.1.1.33. Принимает решение о размещении наружной рекламы на объектах государственного недвижимого имущества Кировской области в соответствии с федеральным законодательством и нормативно-правовыми актами Кировской области

Версия для печати

Управление недвижимостью и объявления об аренде

У нас самый большой арендный инвентарь в Большом Бангоре, штат Мэн
Предлагая широкий выбор коммерческой и жилой недвижимости

Посмотреть Аренда жилья
Посмотреть коммерческую аренду

Maine Real Estate Management — компания по управлению недвижимостью с полным спектром услуг, занимающаяся сдачей в аренду и обслуживанием жилой и коммерческой недвижимости в районе Большого Бангора.

Недвижимость премиум-класса, опытная команда менеджеров и бизнес-консультации.

Более 25 лет опыта

Maine Real Estate Management имеет более чем 25-летний опыт успешного управления как жилой, так и коммерческой недвижимостью. MREM также недавно расширила свой портфель услуг, включив в него управление ассоциациями домовладельцев и кондоминиумов. Их обширные знания и опыт необходимы в этой динамичной, быстро развивающейся области, обеспечивающей низкий уровень риска и высокое успешное решение для каждой вашей потребности.

Удобное расположение в центре города

Офисы Maine Real Estate Management, расположенные в самом центре города Бангор, удобны не только для арендаторов жилых помещений, посещающих Куин-Сити, но и для большинства арендаторов коммерческих помещений, офисы которых находятся в основном в нескольких минутах ходьбы.

Круглосуточное техническое обслуживание

В Maine Real Estate Management часы никогда не останавливаются. Владельцы и арендаторы могут спать спокойно, зная, что знающий персонал MREM всегда на расстоянии телефонного звонка, независимо от времени и дня. Редкая услуга в современной сфере управления недвижимостью, клиентам не придется иметь дело с автоответчиком в нерабочее время, но они смогут связаться с сотрудником MREM, чтобы быстро решить свой вопрос.

Передовое программное обеспечение для управления недвижимостью через Интернет

Одна из целей Maine Real Estate Management — предоставить арендаторам и клиентам полную прозрачность того, как обрабатываются их деньги. Rent Manager, программное обеспечение для управления недвижимостью, позволяет как их арендаторам, так и их клиентам получать доступ к информации в режиме реального времени с помощью веб-порталов, онлайн-сервиса, который позволяет им сообщать о проблемах с обслуживанием, платить арендную плату, видеть, кто заплатил и многое другое!

Узнайте больше о нас

Компания Maine Real Estate Management имеет списки сдаваемых в аренду жилых помещений по всему району метро Бангор. Мы помогаем арендаторам в процессе поиска подходящего места, а также при сборе арендной платы и т. д. Проверьте наш сайт для текущих списков.

Доступное жилье для аренды

Избранное жилье

681 Main Rd. № 18

***Аренда с выкупом*** 2BR/1BA Передвижной дом в Hampden Mobile Estates в Хэмпдене — Обновленный пол — Рядом с магазинами и ресторанами и в нескольких минутах от I95 — Просторная открытая концепция для гостиной и кухни $999 Первоначальный взнос $475 много …

View Property

189 Pine St.

Apt. 4

Красивый и тихий 2-й этаж 2BR / 1BA Недавно отремонтированный! Доступен в середине или конце мая! — Приборы из нержавеющей стали с большим количеством встречного пространства. — Красивый пол и отличное естественное освещение. — Расположен в тихом районе, всего пара …

Посмотреть недвижимость

4 Sweet Fern Drive

Аренда с выкупом — Полностью отремонтированный интерьер 2BR/1BA на Sweet Fern Dr. в Гринбуше! Доступен сейчас! — Большой участок с большим количеством зелени. — Новый пол и свежая краска повсюду. — Красивая кухня с большим количеством шкафов и рабочей зоны, две …

Посмотреть недвижимость

58 Парк трейлеров Pheasant Hill

Сдается в аренду — Тихий и уютный передвижной дом 2BR / 1BA в трейлерном парке Фазан-Хилл в Милфорде. Доступен сейчас! — Большой участок обеспечивает тихий боковой двор с красивой зеленой зоной. — Открытая планировка с просторными спальнями по бокам. — …

Посмотреть недвижимость

13 Front Street кв. 3

Хорошая 2-комнатная/1-комнатная квартира в Старом городе, свободна! — Большая кухня и спальни с большим количеством мест для хранения вещей — Предусмотрены два парковочных места — Тихое здание, прачечная самообслуживания на территории. — 7 минут от UMO и пешком…

Посмотреть недвижимость

Maine Real Estate Management предлагает множество коммерческих и инвестиционных объектов. Мы перечисляем различные места во многих местах. Наша опытная команда может провести клиентов через воды коммерческой недвижимости. Проверьте наш сайт для текущих возможностей.

Доступные коммерческие объекты для аренды

Программное обеспечение для управления недвижимостью | AppFolio Property Management

Повысьте уровень интеграции. Представляем AppFolio Stack™. Читать дальше

5e=»»> Наконец, программное обеспечение для управления имуществом, которое дает вам возможность сосредоточиться на самом важном. Интуитивно понятный дизайн, чтобы радовать ваших жильцов и сотрудников. Умная автоматизация, поэтому у вас есть время для ведения бизнеса и масштабирования вашего видения.

Заказать демонстрацию

Даниэль Майнер, главный операционный директор
Майк Шмански, генеральный директор
Sunbelt Properties
Более 3 500 единиц

Представляем AppFolio Stack™

Повышайте уровень интеграции

AppFolio Stack™ — это наш новый рынок интеграции, который сочетает в себе богатую функциональность и глубокий доступ к данным с удобным пользовательским интерфейсом. Мы расширили нашу мощную и простую в использовании платформу лучшими в отрасли решениями в области технологий, так что теперь у вас есть возможность настроить свой технологический стек и обеспечить конкурентное преимущество наиболее важным для бизнеса рабочим процессам.

Узнать больше

Создан для вашего уникального портфолио, независимо от вашего рынка и размера

Жилой

Управляйте всем вашим жилым портфелем на одной интуитивно понятной платформе. С AppFolio ваша команда может делать что угодно из любого места в полностью цифровой среде. Оптимизированные процессы и интеллектуальная автоматизация позволяют вашей команде сосредоточиться на своих сообществах и обеспечить выдающийся опыт проживания.

Узнать больше

Все для вашего бизнеса
необходимо добиться успеха

Проверенный подход AppFolio

Замечательный сервис
Вы важны для нас. Это так просто. Будь то адаптация, поддержка или стратегический совет.
Динамическая технология
Положитесь на платформу, созданную для обеспечения стабильности, масштабируемости и инноваций, которая постоянно совершенствуется за счет автоматических обновлений, заботясь о вас и ваших пользователях.
Мощные рабочие процессы
Оцифровывайте, оптимизируйте и автоматизируйте свои процессы с помощью гибких инструментов и передового ИИ.

Узнать больше

Наши клиенты говорят, что это лучше всего

«Приложение AppFolio сделало нас более эффективными, позволив нам расти без увеличения штата сотрудников».

«С точки зрения клиента я рад, что AppFolio экспериментирует и внедряет инновации».

«Приложение AppFolio позволило нам оптимизировать наши рабочие процессы, чтобы мы могли сосредоточиться на самом важном — на наших отношениях».

Обслуживание клиентов, построенное на культуре процветания

Обслуживая более 7 миллионов устройств в Соединенных Штатах, наши связи с клиентами являются сердцем нашей культуры. Они являются основой того, как мы стимулируем инновации, обслуживание, а также ваш успех и рост. Мы считаем, что более счастливые и заинтересованные члены команды обеспечивают лучшее качество обслуживания клиентов для всех. Вот почему мы целенаправленно фокусируемся на нашей культуре как на ключевой основе нашего успеха.

Почему AppFolio

Информация от команды AppFolio

Решение сложных задач: новые инновации Proptech, которые повысят производительность команды

Между ростом инфляции и изменением ожиданий жителей и сотрудников вы сталкиваетесь с некоторыми трудными проблемами. Чтобы их преодолеть, нужно лучше…

Приоритет опыта резидентов на рынке с высоким спросом

Несмотря на то, что заполняемость находится на рекордно высоком уровне, дифференциация вашего бизнеса по управлению недвижимостью никогда не была так важна. Сосредоточившись…

Обзор продукта: AppFolio Property Manager

Откройте для себя функции AppFolio Property Manager, необходимые для продвижения вашего бизнеса, управления им и его увеличения.

Повесть о двух типах городов, часть 1: изучение тенденций эмиграции на прибрежных рынках

Изменения часто медленные и незаметные. Но время от времени происходит событие, которое ускоряет существующие тенденции, вызывая новые…

Новые данные показывают, как управляющие недвижимостью в США могут лучше соответствовать ожиданиям своих жителей

Одна общая черта между различными рынками недвижимости в нашей стране заключается в том, что везде все значительно изменилось в…

Поговорите со специалистом

Выполняйте самую важную работу на единой платформе управления недвижимостью. Закажите бесплатную демонстрацию продукта
с экспертом по продукту сегодня, чтобы узнать, что AppFolio может сделать для вас.

Свяжитесь с нами

Premis Realty – Управление недвижимостью и недвижимостью

Специализированные услуги по управлению недвижимостью и инвестициям в жилую недвижимость
Premis Realty
Непревзойденное знание местного рынка в округе Пинеллас, Флорида Недвижимость
Premis Realty
Универсальные услуги в сфере недвижимости
Premis Realty
Опыт поколений в Клируотере, Флорида Недвижимость
Premis Realty

ПредыдущийСледующий

1234

Услуги по управлению специализированной недвижимостью и инвестициям в недвижимость

Premis Realty

Кто мы

Premis Realty — семейная компания, а это значит, что вы знаете, что работаете с командой преданных своему делу экспертов, которые понимают ценность командной работы и лояльности. Мы находимся прямо здесь, в Клируотере, в самом сердце округа Пинеллас, поэтому мы можем эффективно обслуживать каждое имущество, которым мы управляем.

Наша семья живет в Клируотере, Флорида, с 19 лет.53. Дедушка был ветераном Второй мировой войны и архитектором/строителем. Бабушка была домохозяйкой и по совместительству риэлтором. Мама начала работать в сфере недвижимости в 1982 году, специализируясь на управлении жилой недвижимостью. Premis Realty была основана в 2002 году и принадлежит третьему поколению нашей семьи здесь, в Клируотере.

Кто мы

Premis Realty — это семейная компания, а это означает, что вы знаете, что работаете с командой преданных делу экспертов, которые понимают ценность командной работы и лояльности. Мы находимся прямо здесь, в Клируотере, в самом сердце округа Пинеллас, поэтому мы можем эффективно обслуживать каждое имущество, которым мы управляем.

Наша семья живет в Клируотере, штат Флорида, с 1953 года. Дедушка был ветераном Второй мировой войны и архитектором/строителем. Бабушка была домохозяйкой и по совместительству риэлтором. Мама начала работать в сфере недвижимости в 1982 году, специализируясь на управлении жилой недвижимостью. Premis Realty была основана в 2002 году и принадлежит третьему поколению нашей семьи здесь, в Клируотере.

Поколения

Десятилетия опыта

Годы в бизнесе

1264

Арендованная и управляемая недвижимость

Что мы делаем

Мы связываем ваших инвесторов с первоклассными объектами недвижимости в округе Пинеллас и предоставляем специализированные услуги по управлению недвижимостью нуждаться. Здесь, в Premis Realty, мы управляем больше за меньшие деньги. Мы с гордостью обслуживаем и управляем недвижимостью округа Пинеллас в городах Клируотер, Бельэр, Ларго, Данидин, Палм-Харбор, Сейф-Харбор, Семинол, Бельэр-Блаффс, Клируотер-Бич и некоторых частях Санкт-Петербурга.

Новости Premis Realty

4 способа начать инвестировать в недвижимость в 2021 году

21 декабря 2020 г.

Если вы думали об инвестировании в недвижимость, вы можете…

https://www.premisrealty.com/wp-content/uploads/2020/12/image.axd
426
640

wpremreal

https://www.premisrealty.com/wp-content/uploads/2022/08/Premis-Realty-Real-Estate-Management.png

wpremreal2020-12-21 05:17:002022-09-12 13:37:214 Способы начать инвестировать в недвижимость в 2021 году

Прогноз Флориды: прогнозы на недвижимость на 2021 год

9 декабря 2020 года

2020 год был беспрецедентным годом, полным взлетов и падений, особенно …

https://www.premisrealty.com/wp-content/uploads/2020/12/image-1.axd
427
640

wpremreal

https://www.premisrealty.com/wp-content/uploads/2022/08/Premis-Realty-Real-Estate-Management. png

wpremreal2020-12-0905:17:002022-09-02 23:02:33Прогноз Флориды: прогнозы рынка недвижимости на 2021 год

Как управлять несколькими арендными объектами: 3 совета для достижения успеха

13 ноября 2020 г.

из лучших способов вырастить свой…

https://www.premisrealty.com/wp-content/uploads/2020/11/image.axd
456
640

wpremreal

https://www.premisrealty.com/wp-content/uploads/2022/08/Premis-Realty-Real-Estate-Management.png

wpremreal2020-11-13 06:19:002022-09-02 23:02:41Как управлять несколькими арендными объектами: 3 совета для достижения успеха

Premis Realty

Удивительный опыт! Эти люди настоящие профессионалы! Я был инвестором в недвижимость более 17 лет, в основном занимаясь собственным управлением. Это была моя первая покупка недвижимости за пределами штата, и я знал, что моей самой большой проблемой будет найти отличного управляющего недвижимостью.

Д. Уэллс Premis Realty

Хизер и Робин были очень любезны и профессиональны. Я определенно рекомендовал бы их для ваших потребностей управления недвижимостью.

Л. Бенсон Premis Realty

Гленн и Тодд просто чудо!! Они быстро реагируют на проблемы арендаторов, и с ними очень легко работать! Звездная компания!!

Т. Рэгсдейл Premis Realty

Чрезвычайно вежливый, общительный, с ним приятно работать. Вышел из того способа, чтобы сделать вещи простыми и управляемыми. Очень эффективный. Буду использовать Premis Realty для облегчения жизни арендаторам и владельцам в будущем.

Д. Фергюсон Помещения Недвижимости

У меня есть аккаунт в Premis Realty с 2012 года. Персонал замечательный. Очень преданы потребностям клиентов. Рекомендую всем, кому нужна компания по управлению недвижимостью!

М. Медоуз Premis Realty

ПредыдущийСледующий

Помещения Недвижимости

2705 Sunset Point Road
Клируотер, Флорида 33759

Телефон: (727) 447-5100
Бесплатный номер: (800) 840-5522
Факс: (727) 461-4889

Электронная почта: [email protected]

Логин для помещений

Логин для агента

Логин для владельца

Логин для резидента

Равные жилищные возможности. Равные возможности трудоустройства.

Premis Realty — брокерская компания по недвижимости во Флориде с полным спектром услуг. Компания Florida Premis Realty, расположенная в Клируотере, специализируется на управлении недвижимостью и продажах недвижимости инвесторам. Мы с гордостью обслуживаем такие города округа Пинеллас, как Клируотер, Бельэр, Ларго, Данидин, Палм-Харбор, Ист-Лейк, Сейф-Харбор, Семинол, Бельэр-Блаффс, Клируотер-Бич, Тарпон-Спрингс и некоторые районы Санкт-Петербурга.

Недвижимость и собственность | Грейстар

перейти к содержанию

Определить мое местоположение

ПОИСК КВАРТИРЫ В США, ЮЖНОЙ АМЕРИКЕ И ЕВРОПЕ

Деловые услуги

Управление недвижимостью

Управляя почти 794 000 многоквартирных домов и студенческих коек по всему миру, Greystar обладает богатым опытом в управлении всеми типами продуктов и обслуживании различных групп инвесторов.

Управление инвестициями

Обладая обширным опытом и глобальной инвестиционной стратегией, наша команда сочетает в себе знание местного рынка и способность использовать отношения в инвестиционных возможностях, в результате чего активы под управлением превышают 62 миллиарда долларов США ¹ .

Разработка и строительство

Вертикально интегрированная операционная платформа Greystar с глобальной стратегией развития и послужным списком в более чем 26 миллиардов долларов в глобальных активах развития обеспечивает профессиональное руководство от концепции до завершения.

Отдел новостей

Пресс-релиз
22 февраля 2023 г.
Greystar получает награду Kingsley Excellence Awards 2023
Читать далее
Пресс-релиз
13 февраля 2023 г.
Henderson Park и Greystar представляют Bloom Nine Elms
Читать далее
Пресс-релиз
25 января 2023 г.
Greystar нанимает нового директора по устойчивому развитию в Европе
Читать далее
Новостная статья
17 января 2023 г.
Greystar рассматривает новые тенденции дизайна для удаленных сотрудников
Читать далее

СООБЩЕНИЯ В БЛОГЕ GREYSTAR

Талант и культура

1 марта 2023 г.

Месяц женской истории в Greystar

Для резидентов

22 февраля 2023 г.

Лучшие способы переместить самые сложные предметы

Квартиры и сообщества

15 февраля 2023 г.

6 объектов Greystar с лучшими видами

Изучите всю нашу коллекцию блогов

¹ Информация по состоянию на конец 3 квартала 22. Активы под управлением включают регулятивные активы под управлением инвестиционных консультантов, инвестиции в недвижимость, организованные аффилированными лицами Greystar Real Estate Partners («GREP»), и проекты в сфере недвижимости, в которых филиалы GREP являются основным разработчиком, менеджером или оператором. Активы под управлением рассчитываются по валовой стоимости активов и включают расчетную общую стоимость инвестиций в недвижимость и проекты, которые не были завершены. Регуляторные активы инвестиционных консультантов под управлением составляли 20,5 млрд долларов США по состоянию на 31 декабря 2021 года9.0481

Лидер в области высокотехнологичного управления недвижимостью и инвестиций в недвижимость

Инвестируйте с умом.

Зарабатывать больше. Меньше стресса.

Mynd — первая и единственная комплексная платформа в сфере недвижимости, которая помогает инвесторам находить, покупать, сдавать в аренду, управлять и продавать жилую инвестиционную недвижимость. Наша интегрированная модель «технологии + услуги» позволяет вам создавать портфолио и управлять им удаленно из любой точки мира.

Найдите

Используйте наш гибкий алгоритм поиска на основе карты для фильтрации по району, цене покупки, предполагаемой ежемесячной арендной плате, максимальной ставке, денежному потоку и т. д. Наша ведущая в отрасли платформа оповещает вас, когда становятся доступными инвестиционные объекты, соответствующие вашим предпочтениям.

Search Inventory

Finance

Mynd Mortgage — ипотечная брокерская компания с полным спектром услуг и дочерняя компания Mynd. Мы работаем с кредиторами по всей стране, чтобы выбрать кредит, который подходит для ваших инвестиционных целей и истории инвестирования. Наша цель — от покупки до рефинансирования — раскрыть вашу способность накапливать богатство за счет быстрого, справедливого и прозрачного кредитования.

Исследуйте Финансы

Купить

Наши прогностические модели на основе данных и эксперты-консультанты предоставляют информацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам принять инвестиционные решения. Вы получите советы о том, какие районы являются популярными или приходят в упадок, как минимизировать налоговые обязательства, как и когда расширять свой портфель на новые рынки и как работают ваши инвестиции — прямо у вас под рукой из любой точки мира.

Расчет арендной платы

Управление

Портфельные менеджеры и технические специалисты Mynd обеспечивают жильцов первоклассным управлением недвижимостью: инспекции, показы, вселение, ремонт и техническое обслуживание, сбор арендной платы, благоустройство и многое другое. У вас будет полная видимость всех сообщений и полный контроль над всеми расходами прямо из панели управления владельца или мобильного приложения. Масштаб и обширная сеть партнеров-поставщиков Mynd означают, что мы можем передать вам наши сбережения. Наши гарантии Peace of Mynd защитят вас от непредвиденных расходов в связи с ущербом, вакансиями, просрочками и выселениями.

Просмотреть планы

Продать

Мы используем местных агентов, сети и инфраструктуру на 25 рынках, а также модели больших данных и предложения, чтобы гарантировать, что вы получите максимально возможную цену продажи своей собственности — будь то другой инвестор Mynd или новый домовладелец в местный рынок.

Узнайте больше

Где работает Mynd

Выберите свое местоположение

Результаты гарантированы

Гарантия дохода от аренды в размере 5000 долларов США
Задержки платежей? У нас есть вы. Если житель Mynd пропустит платеж, мы покроем до 5000 долларов, чтобы вы могли продолжать получать свои выплаты вовремя.
План защиты от выселения на сумму 5000 долларов США
В редких случаях, когда нам необходимо выселить проживающего в Mynd, мы покроем судебные издержки и судебные издержки в размере до 5000 долларов США, гарантируя, что ваш денежный поток будет стабильным и защищенным.

Ребекка Маккейг
5 ноября 2021 г.
Эта компания потрясающая. Они очень отзывчивы и быстро решают мои проблемы с нашей арендой. Я работал с Хуаном Эскобедо, и он всегда держит меня в курсе моих заказов. Майнду повезло иметь его в качестве сотрудника. Он получает 5 звезд.
Новита Инда Сари
6 декабря 2021 г.
Да У меня большой опыт работы с Mynd. Особенно в ремонте имущества. В тот момент, когда я отправляю заказ на работу, я автоматически чувствую себя уверенным, потому что я знаю, что работа будет выполнена, и Чад всегда следит за тем, чтобы мне было комфортно с работой, и что я доволен, и все, что я хочу сказать, это ПРОДОЛЖАТЬ ХОРОШАЯ РАБОТА!!!!
Брайан Лэпэм
17 января 2022 г.
Когда вы инвестируете в сдаваемую в аренду недвижимость, услуги Mynd превосходны! Представители Mynd помогают найти, проанализировать и провести вас через весь процесс. Они для вас, инвестор! Еще раз спасибо, Тодд, за выдающиеся услуги, которые помогли мне найти и приобрести недвижимость…
Филлис Рафф
31 января 2022 г.
Майкл очень помог мне организовать просмотр нескольких объектов в один и тот же день. чтобы минимизировать время поиска. Он задавал вопросы, чтобы подтвердить, что у меня есть необходимая информация для принятия правильного решения о выборе арендуемой недвижимости. Забронировать личный тур было просто!
Энтони Дельсерро
16 февраля 2022 г.
Вилли П. был неотъемлемой частью нашего обустройства в новом доме. После переезда возникла пара проблем, которые нужно было исправить, и Вилли сразу же их обслужил, быстро и без трений. Он был невероятно общительным, терпеливым и полезным во время процесса, и без него ни одна из этих проблем с обслуживанием не была бы решена так быстро. Он все исправил вовремя и ответил на все вопросы, которые у нас возникали по пути. Он был нашим основным источником правды, и он заслуживает пять звезд за всю работу и время, которые он потратил на то, чтобы помочь нам обустроиться в нашем новом доме. Спасибо Вилли!
Бриенна Герберт
9 февраля 2022
Я не так давно работаю с Майнд, но до сих пор они, похоже, производили на меня впечатление. У нас была проблема с неработающим отоплением. Я связался с Mynd через их приложение и получил быстрый ответ от одного из их представителей. Этим представителем был Наполеон Фернандес. Он был фантастическим! Он попросил кого-нибудь выйти как можно быстрее. Этим кем-то был Стивен из Comfort Services. Перед отъездом Стивен починил наше отопление и убедился, что все работает нормально. Все это время Наполеон оставался на связи, следя за тем, чтобы проблема решалась. Я не могу отблагодарить этих двоих за их тяжелую работу, чтобы о нас позаботились.
Arini Rt
000-05:00″> 11 января 2022 г.
Марк Кабалуна был очень полезным и очень быстро реагировал на каждую проблему, независимо от того, насколько она была незначительной или быстрой. Я искренне благодарна ей за помощь и продолжаю поддерживать.
Ach Naufal Firdaus
27 декабря 2021 г.
Сообщил о проблеме с моим кондиционером, и Чад Сантос ответил очень быстро и своевременно. Он назначил поставщика, чтобы сделать ремонт, и все было сделано в течение полутора дней. Отличный сервис и очень профессиональный.
Тара Дуглас
23 января 2022
Меня очень впечатлил мой представитель по обслуживанию клиентов, Марк Д. Я был в доме, было темно, и я не мог открыть сейф. Я позвонил по номеру, указанному для «проблем». Марк Д. ответил сразу же. Он был очень вежлив, добр и готов помочь. в доме так темно на улице.Отвечал на вопросы и был просто очень приятным!Спасибо Марк!
Бо Сайдс
13 апреля 2021 г.
Я нашел Mynd, выполняя онлайн-поиск PM. Что действительно привлекло меня в этой компании, так это их гарантии и дополнительные гарантии, предлагаемые в их топ-пакете. Они управляют недвижимостью с полным спектром услуг, поэтому они справляются со всем, что делает мою жизнь намного проще. Эми Перри проделала хорошую работу, связавшись со мной, когда это было необходимо во время посадки и текущих управленческих вопросов. Данни профессионально разговаривал по телефону, помогал и откликался на рекомендации, которые я им давал. Я бы порекомендовал Mynd всем, кто ищет компанию по управлению недвижимостью.

#1 Самая быстрорастущая компания в районе залива 2019

Сан-Франциско Business Time

В отличной компании

Штаб-квартира Mynd находится в оживленном районе Аптаун в Окленде, и ее поддерживают ведущие инвестиционные и венчурные компании, специализирующиеся на финансовых технологиях и технологиях. Наша управленческая команда состоит из ведущих компаний, занимающихся недвижимостью и технологиями, включая Starwood Waypoint Homes, McKinsey, Shift, Better, BCG, One Medical, Zillow, WeWork, Upwork и Facebook.

Имя *

Телефон *

Электронная почта *

В каком из наших регионов находится ваша недвижимость? *

Адрес электронной почты *

Top Property Management Company в Socal

Top

Socal

для владельцев

. Избранные объекты

Собрание ВАШЕЙ УПРАВЛЕНИЕ И ПРАВИТЕ С 1987 года компания Southern California Real Estate Management, Inc.

обслуживает владельцев и арендаторов жилой недвижимости по всей долине Санта-Кларита. Мы существуем, чтобы помочь владельцам максимизировать прибыльность своих инвестиций и снять повседневную нагрузку, связанную с управлением.

Управление имуществом не должно быть запутанным или всепоглощающим проектом. SCREM занимается всем, включая процесс аренды, обслуживание имущества, сбор арендной платы, рекламу и многое другое. Какими бы ни были потребности вашего руководства, мы здесь, чтобы поддержать вас.

Наша цель для арендаторов — предоставить семьям и отдельным лицам профессиональное управление и бесперебойные процессы оплаты аренды и общения с арендодателями. Мы также предоставляем легкий доступ к юридической поддержке по всем вопросам аренды.

Одна вещь, которая отличает SCREM, заключается в том, что наши клиенты получают юридическую поддержку нашего опытного штатного юриста по недвижимости по всем вопросам, связанным с недвижимостью.

Узнайте больше о SCREM

Лицензия и рейтинг A+

Мы лицензированы Департаментом недвижимости штата Калифорния и являемся единственной управляющей компанией в Санта-Кларите с рейтингом A+ от Better Business Bureau. Сдав в аренду более 6 000 домов, мы продолжаем предоставлять нашим клиентам профессиональные управленческие услуги высочайшего качества. Чтобы узнать о наших программах управления и аренды или наших арендных домах, мы приглашаем вас связаться с нами.

Позвоните в SCREM сегодня по телефону (661) 255-7600, чтобы узнать, как мы можем сотрудничать с вами. Пригласите наших экспертов по недвижимости на свою сторону, и мы постараемся превзойти ваши ожидания.

SCREM помогает арендаторам найти идеальный дом, а

владельцам найти идеальных арендаторов.

Часто задаваемые вопросы

Почему мне следует нанять профессиональную компанию по управлению недвижимостью?

В SCREM мы являемся компанией по управлению жилой недвижимостью с полным спектром услуг. Мы не только помогаем владельцам получить максимальную отдачу от своего дома, но также занимаемся всеми аспектами управления.

Независимо от того, какую услугу управления вы выберете, мы предоставляем экспертные маркетинговые и рекламные услуги, включая профессиональные фотографии и первоклассные списки, настройку веб-сайта, консультации по ценообразованию и организации, показы недвижимости и проверку кандидатов с проверкой биографических данных и кредитоспособности.

Если вы выберете наш вариант полного обслуживания, мы включим ежемесячную отчетность, координацию выселения, сбор арендной платы, техническое обслуживание и координацию ремонта, проверки при въезде и выезде, а также программное обеспечение для управления недвижимостью. Благодаря нашей программе управления комплексными услугами мы выступаем в качестве связующего звена между владельцем и арендатором, позволяя домовладельцу быть спокойным за то, что все проблемы с арендаторами решаются быстро и эффективно.

В любой ситуации наша цель — сделать аренду недвижимости легкой и беззаботной. Без помощи профессиональной компании по управлению недвижимостью вы, возможно, не найдете подходящего арендатора для своей собственности и можете упустить значительную прибыль.

Как проверяются жильцы?

Независимо от того, выберете ли вы нашу программу полного обслуживания или программу только аренды, все заявители тщательно проверяются перед подписанием договора аренды или аренды. Мы проводим проверки кредитоспособности и ищем прошлые банкротства, потери права выкупа и выселения. Наша команда лично выполняет проверку занятости и доходов, а также собирает рекомендации арендодателя. Арендаторы, проверенные с помощью SCREM, тщательно проверяются и обладают высокой квалификацией.

За что будет арендован мой дом?

Мы можем предоставить бесплатную оценку арендной стоимости вашей недвижимости. Узнайте свою стоимость, отправив информацию в My Rental Value?.

Вы взимаете арендную плату?

В рамках нашей программы управления полным спектром услуг мы собираем арендную плату и предоставляем нашим владельцам подробные ежемесячные отчеты.

К вопросу об управлении недвижимым имуществом Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Развитие автоматизированной системы по управлению недвижимым имуществом предприятия (АС УНИП) для задач акционирования

Управление недвижимым имуществом государственных вузов Российской Федерации

Использовать это устройство?

Мы перевели вас на Русскую версию сайта

You have been redirected to the Russian version

Курс SAP — Гибкое Управление недвижимым имуществом (RE200)

Управление муниципальным недвижимым имуществом — презентация онлайн

8.

11.

12. РАЗРАБОТКА И ПРИМЕНЕНИЕ ПОЛИТИКИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА РАЦИОНАЛИЗАЦИЮ СПРОСА НА НЕДВИЖИМОСТЬ, ЭЛЕМЕНТАМИ КОТОРОЙ МОГУТ БЫТЬ:

13.

14. ПРИЧИНЫ СОЗДАНИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

15. КОНЦЕПЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

16.

17.

18. УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ В ГОРОДАХ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ СЛЕДУЮЩИМИ ОСНОВНЫМИ ЧЕРТАМИ:

19. РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ АДМИНИСТРАЦИЙ ГОРОДОВ ПО РАЗРАБОТКЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ

21. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ:

22. ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УКАЗАННЫХ ЦЕЛЕЙ НЕОБХОДИМО:

23. ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УКАЗАННЫХ ЦЕЛЕЙ НЕОБХОДИМО:

25.

Управление недвижимостью и объявления об аренде

Более 25 лет опыта

Удобное расположение в центре города

Круглосуточное техническое обслуживание

Передовое программное обеспечение для управления недвижимостью через Интернет

Избранное жилье

681 Main Rd. № 18

189 Pine St.

4 Sweet Fern Drive

58 Парк трейлеров Pheasant Hill

13 Front Street кв. 3

Рекомендуемые коммерческие объекты

21 Main St. Suite 102 Бангор, Мэн

27 State St. Bangor, ME

Coe Block, Downtown Bangor

Программное обеспечение для управления недвижимостью | AppFolio Property Management

Повышайте уровень интеграции

Жилой

Проверенный подход AppFolio

Замечательный сервис

Динамическая технология

Мощные рабочие процессы

Наши клиенты говорят, что это лучше всего

«Приложение AppFolio сделало нас более эффективными, позволив нам расти без увеличения штата сотрудников».

«С точки зрения клиента я рад, что AppFolio экспериментирует и внедряет инновации».

«Приложение AppFolio позволило нам оптимизировать наши рабочие процессы, чтобы мы могли сосредоточиться на самом важном — на наших отношениях».

Обслуживание клиентов, построенное на культуре процветания

Решение сложных задач: новые инновации Proptech, которые повысят производительность команды

Приоритет опыта резидентов на рынке с высоким спросом

Обзор продукта: AppFolio Property Manager

Повесть о двух типах городов, часть 1: изучение тенденций эмиграции на прибрежных рынках

Новые данные показывают, как управляющие недвижимостью в США могут лучше соответствовать ожиданиям своих жителей

Premis Realty – Управление недвижимостью и недвижимостью

Специализированные услуги по управлению недвижимостью и инвестициям в жилую недвижимость

Непревзойденное знание местного рынка в округе Пинеллас, Флорида Недвижимость

Универсальные услуги в сфере недвижимости

Опыт поколений в Клируотере, Флорида Недвижимость

Услуги по управлению специализированной недвижимостью и инвестициям в недвижимость

4 способа начать инвестировать в недвижимость в 2021 году

Прогноз Флориды: прогнозы на недвижимость на 2021 год

Как управлять несколькими арендными объектами: 3 совета для достижения успеха

Помещения Недвижимости

Логин для помещений

Недвижимость и собственность | Грейстар

ПОИСК КВАРТИРЫ В США, ЮЖНОЙ АМЕРИКЕ И ЕВРОПЕ

Деловые услуги

Отдел новостей

Пресс-релиз

22 февраля 2023 г.

Greystar получает награду Kingsley Excellence Awards 2023

Пресс-релиз

13 февраля 2023 г.

Henderson Park и Greystar представляют Bloom Nine Elms

Пресс-релиз

25 января 2023 г.

Greystar нанимает нового директора по устойчивому развитию в Европе

Новостная статья

17 января 2023 г.