Содержание
Свежие вакансии управляющих коммерческой недвижимостью в Москве за день
90 000 – 200 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
80 000 – 100 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
100 000 – 400 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
120 000 – 150 000
₽
Опыт более 6 лет
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
Опыт более 6 лет
Откликнуться
от
60 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
60 000 – 60 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
100 000 – 100 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
от
500 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
от
100 000
₽
Опыт более 6 лет
Откликнуться
60 000 – 200 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
от
200 000
₽
Без опыта
Откликнуться
180 000 – 250 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
от
150 000
₽
Без опыта
Отклик без резюме
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
от
79 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
от
250 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
80 000 – 200 000
₽
Без опыта
Отклик без резюме
Откликнуться
70 000 – 70 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
от
170 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
64 000 – 64 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
150 000 – 400 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
60 000 – 70 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
70 000 – 130 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
от
50 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
191 000 – 276 000
₽
Без опыта
Можно из дома
Откликнуться
Сейчас просматривают 4 человека
от
150 000
₽
Опыт более 6 лет
Отклик без резюме
Можно из дома
Откликнуться
от
150 000
₽
Опыт более 6 лет
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
55 000 – 65 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
от
120 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
100 000 – 150 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Сейчас просматривают 2 человека
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
130 000 – 160 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
от
120 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
35 000 – 40 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Можно из дома
Откликнуться
от
100 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
60 000 – 65 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
140 000 – 140 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
50 000 – 150 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
64 000 – 85 000
₽
Без опыта
Можно из дома
Откликнуться
60 000 – 60 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
Сейчас просматривают 3 человека
70 000 – 200 000
₽
Без опыта
Откликнуться
от
130 000
₽
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Сейчас просматривают 2 человека
от
65 000
₽
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
12дальше
управляющий недвижимостью
управляющий объектом недвижимости
управляющий объектом
управляющий бизнес-центр
управляющий объектом коммерческой недвижимости
директор управляющей компании
управление коммерческой недвижимостью
управляющий торговым центром
коммерческая недвижимость
менеджер по коммерческой недвижимости
- Подработка
- За последние три дня
- Без опыта работы
- Полная занятость
- Частичная занятость
- Проектная работа
- Полный день
- Сменный график
- Вахтовый метод
- Удаленная работа
- Гибкий график
- От прямых работодателей
- Для людей с инвалидностью
Управляющим компаниям не интересна коммерческая недвижимость внутри ЖК
Портал ComEstate.
ru решил выяснить, почему на рынке коммерческих помещений в жилых комплексах и микрорайонах не работают профессиональные эксплуатирующие и управляющие компании, почему брокеры не интересуются данными объектами, в чем специфика управления коммерческой недвижимостью внутри ЖК и какую доходность могут дать инвестору такие квадратные метры.
Лена Серенко, генеральный директор «МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость»
Если говорить в целом, то управляющие компании предпочитают простые объекты. Это значит, что объект должен быть прозрачен с точки зрения доходов, иметь понятный набор арендаторов и соответствовать современным требованиям по существующей концепции. Далеко не все коммерческие помещения в жилых комплексах отвечают этим требованиям, поэтому брокеры и не соглашаются обслуживать их.
Одновременно следует сказать, что решение часто зависит от денежного вознаграждения УК. Любая управляющая компании возьмется практически за любой объект при выгодной рентабельности.
Стоимость обслуживания объекта (обсчет объекта) рассчитывается исходя из его площади, количества входов, требуемого функционала.
Если рассматривать данный вопрос с позиции становой принадлежности, то, как правило, бизнес-центры класса А и торговые центры городского значения привлекают иностранные УК. В то время как объекты местного масштаба и стрит-ритейл обычно обслуживаются российскими компаниями.
Застройщики часто создают свои управляющие компании. Это добавляет доходность бизнесу, к тому же даже с точки зрения реализации площадей собственнику выгоднее контролировать свою УК, которая несет ответственность за заполняемость объекта, а не только за работу с арендаторами.
Сегмент стрит-ритейла (а именно торговые помещения, расположенные на первых этажах жилых домов, или первый этаж плюс подвал) уже несколько лет показывает наиболее высокую доходность среди всех типов коммерческой недвижимости. На сегодняшний день наибольший интерес вызывают помещения, заполненные арендаторами, то есть покупка готового арендного бизнеса.
Сейчас на рынке есть два типа инвесторов в коммерческие помещения внутри ЖК, которые действуют следующим образом. Первый тип инвесторов покупает пустые помещения, как правило, недооценённые или с торгов (хотя сейчас цены на торгах не такие привлекательные), либо у партнеров, которым срочно нужны деньги. Улучшает технические характеристики помещения: устанавливает дополнительные входные группы, увеличивает мощности и сдает в аренду «хорошему» сетевому магазину. Затем готовый продукт продается как арендный бизнес. Как правило, эти объекты расположены в спальных районах с хорошей плотностью населения. Чистый доход – не менее $0,5 -1 млн. Второй тип инвесторов покупает готовый продукт (помещение с арендатором на долгосрочном договоре аренды). Доходность такого продукта составляет 10-12,5%. В зависимости от формата помещения срок возврата денег — от 8-10 лет.
В то же время не все нежилые помещения в ЖК являются высокодоходными, что связано со спросом со стороны арендаторов, который в свою очередь зависит от качества и количества людского траффика в локации.
Самый стабильный арендатор – продуктовый супермаркет: «Пятерочка», «Монетка», «Дикси», «Магнит», с которым заключен долгосрочный договор аренды.
Помещения, переведенные из жилого фонда в нежилое назначение, также дают очень хороший доход — не менее 200% в зависимости центр это или спальный район. Готовый продукт, готовый арендный бизнес продается с окупаемостью 9-10 лет.
Леонард Блинов, заместитель генерального директора компании Urban Group
Действительно, на рынке коммерческих помещений в жилых комплексах и микрорайонах почти не работают профессиональные эксплуатирующие и управляющие компании. Это связано с несколькими факторами. Во-первых, обладая полномочиями по управлению коммерческими помещениями, компания имеет право определять арендаторов. Таким образом, именно УК формирует будущую инфраструктуру комплекса. К примеру, мы продаем помещения только после того, как убедимся в том, что основной набор инфраструктуры уже есть.
Кроме того, коммерческие помещения, расположенные внутри многоквартирного дома, относятся к его имуществу.
Важно также и то, что по закону только одна УК может получить право управления этим домом, включая жилые и нежилые помещения. А принимая во внимание тот факт, что профессиональные УК, работающие на рынке коммерческой недвижимости, в силу своей специфики не хотят браться за жилые помещения, то их интерес в данном случае минимален.
Существует также ряд других причин. Так, после ввода комплекса в эксплуатацию вся коммерческая недвижимость на его территории может находиться в собственности не у одной компании, а у нескольких не связанных между собой физических и юридических лиц.
В том случае если нежилые помещения были куплены с целью арендного бизнеса, это может сказаться на сроках окупаемости инвестиций. Тогда управление возлагается на компанию, арендующую помещение.
Если нежилые помещения приобретают в собственность или арендуют сетевые компании (банки, магазины и т.д.), то они самостоятельно занимаются управлением, поскольку располагают собственными подразделениями и штатными единицами.
В некоторых случаях это связано с безопасностью, так как посторонние люди на территории торговых точек и тем более банковских офисов должны иметь ограниченный доступ.
Если девелопер придерживается политики продажи нежилых помещений на этапе строительства жилых комплексов, то, как правило, при вводе в эксплуатацию объектов строительства все нежилые помещения уже проданы. В этом случае застройщик не располагает объектами, которые могли бы быть переданы УК.
В случае если застройщик придерживается политики передачи коммерческой недвижимости в аренду после ввода в эксплуатацию жилого комплекса, то тогда застройщик передает имущество в свою УК, так как большинство строительных компаний имеют собственные управляющие компании.
Для нас важно обеспечить достаточный уровень инфраструктуры для жителей комплекса. Мы следим за тем, чтобы в ЖК было достаточное количество объектов инфраструктуры и они были равномерно распределены. Кроме того, при сдаче коммерческих помещений в арену мы отдаем предпочтение жителям, то есть в первую очередь именно они могут арендовать коммерческие помещения для организации или развития своего бизнеса.
Если говорить о доходности коммерческой недвижимости в ЖК, то она зависит от таких факторов, как расположение жилого комплекса, численность жителей, соотношение жилой площади на общее количество кв. метров коммерческой недвижимости и её назначение. В среднем на 100 тыс. кв. метров жилья должно приходиться 6-7% объектов инфраструктуры. Если процент будет выше, то предложение может превышать спрос, и помещения могут долго пустовать. Еще одним фактором является время покупки. К примеру, наиболее выгодно делать вложения на раннем этапе строительства ЖК – это обеспечит хороший прирост стоимости на этапе ввода в эксплуатацию. Кроме того, доходность зависит от качества нежилых помещений и их площади (этажа, на котором расположено помещение, количества выделенной электрической мощности, высоты потолка, количества входных групп, планировки и т.д.).
В среднем окупаемость вложенных инвестиций в нежилые помещения составляет от 4-10 лет.
Андрей Хитров, директор по развитию компании Welhome
Прежде всего необходимо отметить, что технически выделить нежилые помещения из общего состава помещений жилого дома невозможно, они являются его составной частью в соответствии с техническим паспортом.
А, следовательно, все помещения дома должны находиться под единым управлением. Управление жилым домом может осуществляться через ТСЖ, через УК или непосредственным управлением домом собственниками помещений в нем. Собственники как жилых, так и нежилых помещений, согласно ЖК РФ, несут одинаковые расходы на содержание общего имущества.
На первоначальном этапе после ввода жилого комплекса в эксплуатацию застройщик обязан сам осуществлять управление жилым домом. Согласно ЖК РФ, в течение 20 дней после получения застройщиком разрешения на ввод в эксплуатацию многоквартирного дома, органы местного самоуправления должны провести открытый конкурс по выбору УК. До выбора УК и заключения с ней договора на эксплуатацию жилого дома управление домом осуществляет сам застройщик. В соответствии с принятыми в 2013 году изменениями в ЖК РФ плата за коммунальные услуги может поступать самому застройщику, который осуществляет эксплуатацию жилого дома.
У крупных застройщиков есть собственные управляющие компании.
Например, у девелопера «Ведис Групп» есть собственная компания АО «ВК Комфорт», осуществляющая обслуживание всех жилых комплексов застройщика, а также паркингов. ГК «ПИК» имеет в своей структуре эксплуатирующую компанию ООО «ПИК-Комфорт» и так далее.
Даже если теоретически девелоперы готовы передать УК нежилые помещения в управление, это может быть неинтересно самим УК, поскольку объем таких помещений часто не сопоставим, например, с отдельным коммерческим объектом (торговым или бизнес-центром). Следовательно, для УК невыгодно содержать штат работников, которые будут задействованы в управлении таких помещений.
Что касается услуг УК, то здесь можно выделить следующие виды управления. Первое – это непосредственно техническая эксплуатация помещений и зданий, которая включает в себя обслуживание инженерных систем и оборудования, систем водоснабжения и канализации и прочее. Второе – это так называемое коммерческое управление. Оно подразумевает разработку концепции и дальнейшую ее реализацию по коммерциализации помещений, сдачи их в аренду и получения гарантированного дохода для собственника.
Однако такие услуги все же относятся к коммерческой недвижимости, собственниками которой являются юридические лица. Нежилыми помещениями в жилых домах зачастую могут владеть физические лица, ИП. В связи с этим в рамках коммерческого управления становится невозможным реализовать единую концепцию по коммерциализации этих помещений, здесь каждый собственник решает для себя этот вопрос самостоятельно.
Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум Групп»
На рынке коммерческих помещений, расположенных в жилых комплексах, действительно редко можно встретить управляющую компанию. Дело в том, что такая деятельность для застройщика или брокера обычно не выгодна. Ему гораздо проще реализовать коммерческие помещения и выйти из проекта. Управление жилыми домами – гораздо более прибыльный и традиционный бизнес, поэтому на рынке он встречается гораздо чаще.
Один из примеров, когда застройщик занимается управлением нежилых помещений, — проекты ГК «Мортон». Они предлагают в аренду офисные помещения, павильоны в торговых центрах, первые этажи жилых домов, площади свободного назначения, а также занимаются обслуживанием.
В принципе, ГК «Мортон» — достаточно крупная организация, которая имеет финансовые и трудовые ресурсы на реализацию подобной деятельности. Ведь управление коммерческими помещениями – отдельный сегмент бизнеса, имеющий свою специфику. Не каждый девелопер имеет возможность содержать отдельный департамент по управлению нежилыми помещениями или их аренде.
Я не думаю, что девелоперы готовы массово заниматься сдачей в аренду коммерческих помещений в своих ЖК. И не важно – самостоятельно или через управляющую компанию. Ведь это заведомо неприбыльно, аренда будет «отбиваться» не один год, поэтому гораздо проще продать нежилые помещения. Это самый распространенный сегодня способ работы девелопера с коммерческими площадями.
На вопросы в чем специфика управления коммерческой недвижимостью внутри жилых комплексов, и какую доходность могут дать инвестору приобретенные коммерческие помещения внутри ЖК, отвечу следующим образом. Как правило, управляющие компании коммерческих помещений занимаются не только непосредственно их обслуживанием, но и сдачей в аренду.
А это трудности, связанные с поиском арендаторов, согласованием арендных ставок, работой с просрочками и прочее. При этом доходность от управления проекта минимальна и намного ниже прибыли от сдачи в аренду, которая сегодня находится в пределах 6-10%.
Оксана Моисеева, руководитель департамента коммерческой недвижимости компании «НДВ-Недвижимость»
Согласно действующему жилищному законодательству выбор управляющей компании лежит на собственниках многоквартирных домов. Таким образом, предложить свои услуги населению может любая УК. Крупные профессиональные управляющие компании, в том числе иностранные, не работают в жилых комплексах и микрорайонах по ряду причин.
В жилых домах квартиры в основном используются собственниками для проживания. Остальные объекты сдаются в аренду не через УК. Мелкие собственники коммерческих помещений зачастую сами готовы управлять своим имуществом. Нет затрат на услуги УК, выплачивается лишь процент риэлторам от разовой сделки со своим имуществом.
Отметим, что вести данный бизнес сложно: сложно зайти на этот рынок и удержаться. Кроме того, сложилась практика, что обслуживание домов закреплено за дирекциями (ДЕЗы), которые обладают всей информацией о сетях и коммуникациях. Если на объект придет сторонняя обслуживающая компания, то данная информация, скорее всего, будет утеряна. Легче преобразовать прежний ДЕЗ в новую компанию с новым юридическом лицом и сохранить все наработки, знания и сотрудников. Кроме того, такую компанию может приобрести другая организация, в том числе и крупная профессиональная УК. Хотя собственники квартир и помещений на общем собрании могут выбрать любую другую управляющую компанию.
Застройщики жилых комплексов зачастую нацелены на продажу своих коммерческих помещений ещё на стадии строительства. После реализации площадей на объекте работают разные собственники, при этом владельцы небольшого бизнеса стараются экономить на услугах подобного рода. Взять все в свои руки можно за счет выкупа всех помещений, но вряд ли брокер будет это делать.
В случае если требуется ещё и техническое обслуживание квартир, домов и территорий, то у брокеров нет в этом плане профессиональных знаний, опыта и сотрудников. Хотя не исключено, что найдутся брокерские компании, которые имеют в своём активе управление недвижимостью, преимущественно в сегменте сдачи помещений в аренду, оплаты коммунальных платежей.
Управление объектом коммерческой недвижимости эксперты определяют как комплексное ведение объекта на длительной постоянной основе с целью повышения его доходности. Нанять управляющую компанию намного дешевле, чем содержать целый штат УК у себя на одном объекте. Согласно данным из открытых источников, доля сторонних УК пока составляет лишь только пятую часть рынка управления объектами недвижимости в Москве. В этот объем входят компании-владельцы ЖК, которые сами осуществляют управление и комплексное обслуживание своей недвижимости (80%), УК-ветераны (давно зарекомендовали себя на рынке), а также новые высокотехнологичные компании, возникшие в кризис и активно развивающиеся сейчас (2%).
Под оптимальным набором для собственника на данном этапе развития рынка управления и обслуживания недвижимости подразумевается комплекс услуг, состоящий из коммерческого управления (включая брокеридж, консалтинг и PR), фасилити-менеджмента (клининг, сервисно-технические услуги) и различных сервисных услуг. В числе показательных примеров высокотехнологичных УК: УК «Тройка Диалог», более 61 тыс. кв. метров, УК «Тринфико Проперти Менеджмент», около 50 тыс. кв. метров, УК «Деловой дом Калита», около 40 тыс. кв. метров.
Специфика управления коммерческой недвижимости в новостройках заключается, прежде всего, в соседстве предпринимателей с жителями. Как показывает практика, причин для возможных конфликтов существует немало, включая вопросы, касающиеся графика работы объекта, организации зон разгрузки товара (если речь идет о магазине или кафе) и мест для парковки. Все эти проблемы позволяет урегулировать управляющая компания.
Также в зону компетенции УК входит согласование проектов и решение вопросов, касающихся работы электрических сетей, разводки водоснабжения, организации контейнеров для строительного мусора.
Например, вытяжка в нежилых помещениях должна располагаться отдельно от жилой части дома, поэтому на крышах устанавливается отдельное оборудование. Хоть предприниматели и устанавливают его за свой счет, ответственность за технические нормативы и проверку состояния систем в дальнейшем берет на себя управляющая компания.
Доходность коммерческих помещений, расположенных внутри жилых комплексов, при сдаче в аренду составляет в среднем 10-12%.
20 ноября 2015
6542
Теги:
Welhome, Метриум, НДВ-Супермаркет недвижимости, Мортон, Мария Литинецкая, «Ведис Групп», ПИК, стрит-ритейл, Андрей Хитров, Оксана Моисеева, МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость, Лена Серенко, Леонард Блинов, Urban Group
Самые читаемые интервью
12 ноября 2015
25497
Блиц: Какие каналы продвижения наиболее эффективны в кризис
24 августа 2016
17163
Блиц: как запуск МЦК повлияет на рынок коммерческой недвижимости
25 января 2017
16266
Угрозы 2017 года для рынка коммерческой недвижимости
Избранная недвижимость | Управление коммерческой недвижимостью
Менеджер по недвижимости: Джоди Стоун
Адрес: 5150 E.
Main Street, Farmington
Квадратные футы: 19 720
9000 3
Услуги: бухгалтерский учет, техническое обслуживание, обслуживание арендаторов, управление недвижимостью
Менеджер по недвижимости: Джоди Стоун
Адрес: 12501 Candelaria Road NE
Квадратные футы: 17 291
Услуги: Бухгалтерский учет, техническое обслуживание, услуги арендаторам, управление недвижимостью 218 144
Услуги: Бухгалтерия , Техническое обслуживание, услуги арендаторов, управление недвижимостью
Manager: Emy Flores
Адрес: 10800 Gibson Blvd SE, ABQ
квадратные футы: 72 100
Услуги: бухгалтерский учет, техническое обслуживание, управление недвижимостью
Управляющий недвижимостью: Эми Флорес
Адрес: 3600 Cutler Ave NE, ABQ
Тип собственности: Розничная торговля
Квадратные футы: 6815
Услуги: Бухгалтерский учет, техническое обслуживание, услуги арендаторам, управление недвижимостью0002
Квадратные футы: 23 309
Услуги: Бухгалтерский учет, техническое обслуживание, арендатор, управление недвижимостью 5920 Holly Ave NE, ABQ
Квадратные футы: 14,202
Услуги: техническое обслуживание, бухгалтерский учет, управление недвижимостью, услуги арендаторам
Управляющий недвижимостью: Эми Флорес
Адрес: 8650 Alameda NE, ABQ
Квадратные футы: 42 890
Услуги: Бухгалтерский учет, техническое обслуживание, арендатор, управление недвижимостью
Адрес: 1620 Main Street, Los Lunas
Square Футов: 12 994
Услуги: бухгалтерский учет, техническое обслуживание, услуги арендаторам, управление недвижимостью
Управляющий недвижимостью: Джоди Стоун
Адрес: 9311 Coors Blvd NW, ABQ
Квадратные футы: 183 718
Услуги: бухгалтерский учет, техническое обслуживание, обслуживание арендаторов, управление недвижимостью
Управляющий недвижимостью: Конни Прайд
Адрес: 1000 Golf Course Road SE, Rio Rancho
Квадратные футы: 14 202
Услуги: техническое обслуживание, бухгалтерский учет, управление недвижимостью, услуги арендаторов
Менеджер недвижимости: Allyson Gallegos
Адрес: 3611 нм 528 NW
Квадратные футы: 14 424
Услуги: Бухгалтерский учет, техническое обслуживание, услуги арендатора, управление недвижимостью
Менеджер по недвижимости: Джоди Стоун
900 02 Адрес: 9500 Montgomery Blvd NE, ABQ
квадратных футов : 181 843
Услуги: бухгалтерский учет, техническое обслуживание, обслуживание арендаторов, управление недвижимостью
Управляющий недвижимостью: Эми Флорес
Адрес: 6110 Alameda Blvd NE, ABQ
Квадратные футы: 10 540
Услуги: бухгалтерский учет, техническое обслуживание, услуги арендаторам, управление недвижимостью
Менеджер по недвижимости: Джоди Стоун
900 02 Адрес: 3522 Zafarano Drive, Санта-Фе
квадратных футов : 209 797
Услуги: бухгалтерский учет, техническое обслуживание, обслуживание арендаторов, управление недвижимостью
10 крупнейших компаний по управлению коммерческой недвижимостью [2023]
10 крупнейших компаний по управлению коммерческой недвижимостью [2023]
Загрузить ресурс
Запросить демонстрацию
Посмотреть видео
Содержание
Загрузить ресурс
Запросить демонстрацию
Посмотреть видео
Смотреть на
Содержание s
Если вы хотите нанять управляющего недвижимостью или управляющей компании, скорее всего, вы можете быть (или уже) перегружены своими вариантами.
Существует множество компаний, которые будут управлять вашей коммерческой недвижимостью, и многое нужно учитывать, глядя на них и думая о том, какие услуги вам действительно нужны и нужны.
Не говоря уже о том, что управляющий недвижимостью действительно подходит вам.
К счастью, если вам не кажется, что платить кругленькую сумму управляющему недвижимостью, есть другие способы упростить и упростить управление вашей собственностью.
Таким образом, вам станет способ проще управлять этими свойствами самостоятельно.
Но прежде чем мы коснемся их, давайте посмотрим, кто является крупнейшими компаниями по управлению коммерческой недвижимостью в США
Крупнейшие компании по управлению коммерческой недвижимостью
Ниже приведены десять крупнейших компаний по управлению коммерческой недвижимостью.
Имейте в виду, что некоторые из перечисленных ниже компаний являются специализированными коммерческими управляющими компаниями, в то время как другие имеют смешанный портфель.
Вот они, перечисленные в миллионах квадратных метров (т. е. 1 = 1 000 000 квадратных футов, 1 000 = 1 миллиард квадратных футов):
- CBRE Group, Inc.0245 Colliers International : 2060
- JLL: 659
- Newmark Knight Frank: 753
- Avison Young: 368 9 0264
- Cushman & Wakefield: 760
- Hines: 232
- Стрим Realty Partners: 200
- The RMR Group: 98
- Kidder Mathews: 74
Данные для рейтинга основаны главным образом на недавнем самостоятельном исследовании платформы управления недвижимостью Commercial Search ,
По этой причине важно иметь в виду, что реальные цифры могут немного отличаться от этих, отчасти из-за: ее публикации
Крупнейшая компания по управлению коммерческой недвижимостью в мире
Крупнейшая компания по управлению коммерческой недвижимостью с довольно большим отрывом — CBRE Group, Inc.
в полтора раза больше дверей, чем у ближайшего конкурента, и больше, чем у остальных из топ-10 вместе взятых.
Доход компании за последний год составил более 20 миллиардов долларов, а штат насчитывает 90 000 сотрудников по всему миру.
Стоимость компании по управлению недвижимостью
Хотя наем управляющей компании или компании по управлению недвижимостью может показаться привлекательным, для многих арендодателей стоимость слишком высока.
Как правило, компании по управлению недвижимостью стоят от 8 до 12% вашего ежемесячного дохода от аренды.
Это высокая стоимость, если учесть, что расчет исходит из вашего валового дохода.
Если ваша прибыль составляет около 10%, это означает, что вам больше не придется беспокоиться об управлении собственной собственностью, но в будущем вы будете получать примерно 0 чистой прибыли.
Понятно, для многих управляющих недвижимостью это не идеально.
Тогда возникает вопрос: есть ли другие варианты?
Самостоятельное управление недвижимостью
Итак, вам действительно нужно , чтобы нанять компанию по управлению недвижимостью?
Если вы хотите нанять компанию по управлению недвижимостью, скорее всего, вы попали в один из нескольких сценариев.
- Ваше портфолио расширилось и теперь включает в себя как минимум несколько объектов недвижимости, и теперь вы чувствуете себя перегруженным, пытаясь управлять ими всеми
- Или вы хотите расстаться со своей компанией по управлению недвижимостью, которая не работает, и вы не знаете, следует ли вам нанять новую компанию или просто сделать это самостоятельно сейчас
В обоих случаях есть варианты, которые помогут вам более эффективно управлять своей собственностью – и делать это правильно.
Не только в целом:
- Упростите
- Оптимизируйте
- И оптимизируйте весь процесс
Но в результате сэкономьте:
- Время
- Деньги
- разум, зная, что у тебя есть все организовать и позаботиться о
DoorLoop
Если вы никогда не использовали программное обеспечение для управления имуществом, вы можете скептически относиться к тому, что программное обеспечение может иметь такое большое значение.
Это может быть особенно важно, если у вас есть опыт работы с чем-то вроде QuickBooks или даже бесплатным программным обеспечением для управления имуществом, таким как TenantCloud, которое в основном помогает только в бухгалтерском учете.
DoorLoop, однако, является полным инструментом управления недвижимостью, который дает вам возможность управлять всем вашим портфолио из одного места.
Включает такие функции учета, как:
- Автоматический сбор арендной платы
- План счетов
- Онлайн-платежи с несколькими способами оплаты
- Выверка счетов
- Надежная отчетность
Не говоря уже об интеграции с такими инструментами, как QuickBooks Online и синхронизация между всеми вашими аккаунтами:
Он также включает в себя инструменты для управления другими процессами, такими как:
- Управление техническим обслуживанием
- Взаимодействие с арендаторами и управление арендаторами
- Генерация потенциальных клиентов
- Управление владельцами, например удобный портал для создания отчетов и печати чеков
- И многое другое
Но ты тоже не одинок.
С отмеченной наградами службой поддержки клиентов DoorLoop вы получаете поддержку команды настоящих людей , которые здесь, чтобы помочь вам, когда вам это нужно.
Выбор за вами
Теперь вы знаете немного больше о крупнейших коммерческих управляющих компаниях в отрасли и об альтернативе, если вы не хотите отказываться от ~10% своего дохода от аренды.
Итак, мы передаем это вам.
Выбор маршрута, который лучше всего подходит для вас, зависит только от вас.
Но мы надеемся, что это помогло вам лучше понять свои варианты.
Если идея в состоянии:
- Управляйте своими объектами самостоятельно, а
- Сокращение времени и усилий, необходимых для управления ими, звучит неплохо…
… узнайте, что DoorLoop может сделать для вас.
Не нужно сразу прыгать.
Вы можете запланировать бесплатную демонстрацию для полного тура, чтобы лучше понять, как это может помочь вам с вашим уникальным портфолио.