Услуги управленческий учет: услуги компании

Содержание

Заказать оказание услуг по управленческому учету. Цена (стоимость) бухгалтерского управленческого учета

Система управленческого учета — незаменимый инструмент для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса, которые хотят не просто контролировать расходы компании, но и эффективно управлять командой и развивать свой бизнес, несмотря на обстоятельства и общую ситуацию в экономике.

Для чего

Четкий контроль своих финансов в любое время из любой точки мира

Возможность планирования работы и развития бизнеса

Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков

Повышение эффективности мотивации сотрудников

Вовлечение сотрудников в судьбу компании

Мы обеспечим

Управленческий учет финансов и затрат — Уверенность в завтрашнем дне.

Грамотный управленческий учет обеспечит приумножение ваших активов, научит контролировать бизнес и управлять своим бизнесом.

Больше времени на увеличение количества продаж и клиентов.

Вы сможете делегировать нам оперативные вопросы и освободить время для стратегических решений и развития продаж.

Экономию на штатном специалисте.

Вы сэкономите денежные средства (зарплата финансового директора, рабочее место, ПО, материальные ресурсы и т.д.).

Всю работу выполнит платформа и экспертная команда Бизнес-Гарант.

Форматы оказания услуг

Эффективность от внедрения управленческого учета будет заметна только при его регулярном ведении. Поэтому мы предлагаем своим клиентам абонентское обслуживание в двух тарифах. Выбор тарифа зависит от размера вашего бизнеса.

Тариф «Мини» — для компаний с численностью до 10 человек.

Включает ведение одного общего бюджета, платёжный календарь, рекомендации экспертов.

Тариф «Макси» — для организаций от 10 до 100 человек.

Включает ведение 5-7 бюджетов, соответствующих направлениям (закупочный, производственный и т.п.), платёжный календарь и рекомендации экспертов.

С представителями крупного бизнеса работаем на индивидуальных условиях.

Интерфейс платформы

В любое время из любой точки, где есть интернет, наш клиент может контролировать все основные финансовые показатели своего бизнеса с помощью нашей платформы

что это и зачем он нужен — Бизнес Гарант на vc.

Частая история: предприниматели вложились в управленческий учет, но он никак не помогает двигать компанию вперед, а отчеты бесполезны на практике. Рассказываем, как не разочароваться в управленке и получить видимый результат и кому учет не нужен.

115
просмотров

Управленческий учет представляет собой набор данных в таблицах Excel или специальных программах. Это инструмент, с помощью которого предприниматель может принимать более взвешенные решения касательно бизнеса.

Например, соглашаться ли на сделку с отсрочкой платежа? Вкладываться ли сейчас в открытие нового филиала? Выплатить ли премии сотрудникам в этом месяце? Отчеты управленки помогут понять, не ударят ли эти действия по бизнесу.

Задачи управленческого учета

Каждый предприниматель сам решает, зачем ему нужен управленческий учет — и в зависимости от этого следит за данными, которые влияют на конечную цель.

Например, если руководителя больше интересуют финансы, ему нужны будут данные о финансовой оборачиваемости товаров и услуг, их себестоимости и размерах выплат по займам. Важнее сбыт — тогда полезнее будут показатели рентабельности, оборачиваемость и объем накладных расходов.

Но в целом управленческий учет позволяет решать такие задачи:

быстро замечать, что расходы / доходы сильно отклонились от нормы

снижать риск кассовых разрывов и понимать, как оптимизировать расходы

устанавливать такие цены, чтобы не остаться в убытке

находить замороженные деньги и точки роста бизнеса

просчитывать рентабельность открытия нового направления

знать, сколько денег может вывести собственник

Управленка дает предпринимателю адекватные данные о состоянии дел в бизнесе, чтобы на их основе можно было принять взвешенные решения и контролировать результат. Суть и смысл управленческого учета именно в этом.

Когда нужен управленческий учет

Не стоит думать, что этот инструмент для холдингов и торговых сетей. Система сбора и анализа данных нужна и крупному, и малому, и микробизнесу. Стоит ли внедрять управленческий учет, зависит не от оборотов, а от задач собственника.

Если сейчас вас все устраивает: и прибыль, и ее динамика, новые направления не планируются, клиентов хватает, то вам хватит одной таблички с доходами-расходами. А вот если есть недовольство:

денег стало меньше по непонятным причинам

неизвестно, когда можно достать деньги без ущерба для бизнеса

нет понимания, какие инструменты приведут к увеличению прибыли

Значит, самое время заказывать услуги внедрения управленческого учета. В идеале, особенно на первое время, еще и финдиректора нанять, чтобы он помог наладить все процессы и грамотно интерпретировать результаты отчетов

Как внедрить управленческий учет

Когда вы определитесь с целью и решите, кто именно будет заниматься внедрением — вы лично или финдир, можете приступать к конкретным шагам. Ниже рассказали об этапах внедрения управленческого учета.

Этап 1. Определитесь с целями учета и нужными показателями

Выберите, какие показатели вам важны (ebitda, ROA, WC, и др.) и с точки зрения чего вы будете их оценивать (по центрам финансовой ответственности, по заказам или по видам продукции и т.д.).

Этап 2. Создайте финансовую структуру предприятия

Определите, какие подразделения будут представлять необходимые данные: они и станут центрами финансовой ответственности (ЦФО) .

Этап 3. Разработайте шаблоны отчетности

У каждого ЦФО должны быть показатели эффективности своей работы, регламент сбора, обработки и хранения данных, а также шаблоны, куда нужно заносить информацию.

Этап 4. Определите точки контроля

Утвердите периодичность, с которой будут сравниваться фактические и плановые показатели, чтобы своевременно выявлять отклонения и корректировать курс.

Этап 5. Выбор решения по внедрению управленческого учета в компании

Рынок предлагает великое множество как автоматизированных, так и не автоматизированных решений. И какое из них подойдет именно вам во многом зависит от уровня развития (зрелости) компании.

Важно пройти все этапы, потому что любая деталь может свести эффективность учета к нулю.

Почему управленческий учет может не работать

Вы заказали отчеты, купили программное обеспечение, получили первые данные, а как их применить на практике и извлечь пользу, не понимаете. Так постепенно учет забрасывается, а у собственника складывается ощущение, что инструмент изначально был нерабочим.

Чтобы избежать этого, придерживайтесь основных правил. Вот пять принципов управленческого учета — с объяснением, почему они важны:

Оперативность. Если расчеты для ключевых показателей делаются медленно, вы не сможете получить информацию в установленный срок

Полнота данных. Если собственник бизнеса ориентируется на отдельные показатели эффективности без учета всей картины в целом, у него сложится ложное представление о состоянии дел

Своевременность. Поздно выстраивать стратегии масштабирования, когда предприятие уже на грани банкротства

Достоверность. Если не иметь представления о ресурсах, которыми располагает компания, то можно упустить выгодную сделку или взять на себя невыполнимые обязательства

Преобладание сути над формой. Пока вы будете разбираться, какие программы лучше использовать для учёта, упустите важную для управления информацию

Общие единицы измерения. Утрируя: если вы считаете основные экономические показатели в рублях, финансовый директор в долларах, а бухгалтер в единицах товара, то расчеты не сойдутся никогда.

Ошибки при ведении управленческого учета

Глобальных можно выделить три:

1. Начинаете внедрять управленческий учет, потому что это популярно / посоветовал партнер.

2. Используете не все отчеты, которые были бы полезны с вашим запросом. Вам кажется, что вы экономите время / ресурсы, но на самом деле вы лишаете себя важных данных.

Чаще всего предприниматели ведут только отчет о движении денежных средств, так как он проще и понятнее остальных. Но остальные отчеты придумали не просто так: )

3. Поручаете вести управленческий учет бухгалтеру. На самом деле заниматься этим должен финансовый директор, потому что задача бухгалтера — сделать так, чтобы у государства к вам было поменьше вопросов.

А вот главная цель работы финдиректора — делать так, чтобы деньги компании использовались все более эффективно и только в соответствии с ее стратегическими целями и текущими нуждами.

Остальные ошибки тоже фатально вредят внедрению, но больше являются техническими: например, до сотрудников не довели важность нововведений, не дали регламенты работы, и они саботируют процесс, у финдиректора не хватает компетенций для правильной интерпретации расчетов, нет автоматизации учета.

Как вести управленческий учет, чтобы он приносил результат

За годы работы мы вывели простой алгоритм:

1. Сначала проведите аудит в компании

Аудитор поможет найти слабые места: оценит риск назначения проверки, изучит контрагентов, чтобы вас не обвинили в неосмотрительности, отработает риски взаимозависимости и аффилированности и многое другое.

Если есть какие-то критические ошибки, сначала лучше исправить их и минимизировать свои риски, а затем уже переходить к внедрению управленческого учета.

2. Сформулируйте стратегическую цель

Хотите увеличить прибыль в два раза через год? Сократить расходы на 30%? Оценить перспективность нового направления?

3. Внедряйте управленческий учет по этапам выше

4. Сразу работайте с профессионалами

Не надо смотреть, ждать, пробовать — наймите финдиректора, и вы быстро увидите эффект от внедрения управленческого учета.

5. Внедрите регламенты работы с отчетами, контролируйте исполнение и автоматизируйте все, что возможно.

В заключение: запомните, что просто внедрить управленческий учет недостаточно. Сами по себе отчеты и таблицы ничего не значат. Они обретают смысл и силу, только когда служат конкретной цели собственника бизнеса. Когда у сотрудников есть регламенты по сбору данных и понимание, зачем все это. Когда учетом и интерпретацией результатов занимается отдельный специалист, а не бухгалтер.

Составили для вас тест: Нужен ли вам финансовый директор?

Управление недвижимостью Бухгалтерские услуги, которым можно доверять

Генеральный директор FirstService Residential Дэвид Дистел рассказывает о том, как мы поддерживаем членов правления с помощью программ общественного стиля и гостеприимства, финансовых услуг, устойчивого развития, устойчивости и многого другого.

Независимо от того, входите ли вы в правление ассоциации домовладельцев, кооператива, кондоминиума, спланированного сообщества или роскошного многоэтажного дома, мы понимаем, что у вас есть видение вашего сообщества. Наш непревзойденный местный опыт и ресурсы мирового класса позволяют нам предоставлять исключительные услуги нашим сообществам.

Мы в FirstService Residential очень серьезно относимся к финансовой стабильности наших сообществ. С нами вы можете быть уверены, что финансы вашего сообщества находятся в опытных руках и вы получите первоклассное обслуживание, как вы и ожидали.

Занимаются ли управляющие недвижимостью бухгалтерией?

В то время как большинство управляющих недвижимостью несут ответственность за бухгалтерские задачи, такие как сбор арендной платы, выставление счетов и подготовка финансовых отчетов, они также должны полагаться на определенных поставщиков в отношении обширных бухгалтерских отчетов или бюджетов на конец года. Таким образом, доступ к финансовой компании, которая может тесно сотрудничать с владельцами или инвесторами, чтобы гарантировать, что недвижимость достигает своих финансовых целей, является обязательным для любого сообщества.

Профессиональное ведение бухгалтерского учета в сфере управления недвижимостью

Ваша общественная ассоциация может рассчитывать на нашу команду экспертов в предоставлении комплексных услуг по бухгалтерскому учету в области управления недвижимостью, адаптированных к вашим потребностям. Мы помогаем вам управлять денежными потоками, планировать улучшения капитала и предвидеть колебания рынка, хорошо понимая финансовый мир, в котором мы живем сегодня!

Мы используем тщательную систему сдержек и противовесов, чтобы гарантировать, что все финансовые вопросы и бюджетные операции всегда решаются профессионально и компетентно. Кроме того, как часть FirstService Corporation, публичной компании (NASDAQ: FSRV; TSX: FSV), мы обязаны придерживаться самых высоких стандартов прозрачности, безопасности и подотчетности. На нас также распространяются требования финансового контроля Сарбейнса-Оксли.

Некоторые из предлагаемых нами услуг по управлению финансами

Ежемесячный пакет финансовых отчетов (выписки также доступны онлайн)
Подготовка балансов, отчетов о прибылях и убытках, банковских выверок и графиков поддержки
Обработка платежей через лицензированный и застрахованный сейф
Гибкие банковские варианты и облигации верности
Несколько вариантов оплаты (чек, ACH/прямой дебет, кредитная карта, электронный чек и т. д.)
Электронное сканирование счетов поставщиков
Возможности компьютерной подготовки и подписи чеков
Подготовка и обработка годового бюджета
Финансовые пакеты на конец года, предоставляемые онлайн для независимых аудиторов
Услуги по инкассации под ключ

Узнайте больше о том, как уникальные бухгалтерские услуги FirstService Residential могут принести пользу вашей общественной ассоциации.

Получайте последние новости и ресурсы

Получайте ценную информацию и информационные ресурсы для своего сообщества! Зарегистрируйтесь ниже.

Интегрированное управление и бухгалтерский учет Вест-Бенд, бухгалтерская фирма Mequon —

Опыт, которому можно доверять…

Вместе мы добьемся успеха.

Налоговые услуги

При комплексном подходе к вашему финансовому положению…

ПОДРОБНЕЕ

Почему стоит выбрать комплексное управление и бухгалтерский учет?

Вот несколько причин, по которым вы можете на нас положиться!

Уважаемый

Больше всего мы гордимся большим количеством постоянных клиентов, которые год за годом доверяют нам.

Опытный

Наш штат профессионалов обладает опытом работы на различных уровнях налоговых и бухгалтерских услуг, поэтому мы можем помочь с любыми вашими потребностями.

Удовлетворение гарантировано

Мы хотим, чтобы вы были полностью удовлетворены нашими услугами. У нас есть проверенный послужной список, который делает все возможное, чтобы убедиться, что ваши ожидания оправдались.

Последние сообщения

Что говорят наши клиенты!

Когда мы начали работать с новой бухгалтерской фирмой, одной из наших главных забот было иметь доступную фирму.