В 1с цфо: ЦФО — Словарь терминов

Содержание

Функционал бюджетирования в «1С:Управление холдингом»

«1С:Управление холдингом» — инструмент для корпоративного бюджетирования, пример эффективного управления финансами, автоматизирования процессов финансового планирования, управления и контролирования расходов и доходов, осуществления продаж и закупок. Предусмотрены блоки бюджетирования и казначейства. Позволяет оперативно корректировать планы в быстро меняющихся условиях кризиса.

«1С:Управление холдингом» выполняет такие функции как:

оценка организации на настоящий момент;

прогноз состояния организации на любой период, исходя из которого можно принять необходимые решения по управлению;

экономия средств и рациональное их использование;

использование ресурсов таким образом, чтобы получить максимальную прибыль с минимумом издержек;

оценка новых проектов: насколько они рентабельны и целесообразны;

анализ всех затрат и издержек, их пересмотр с целью снижения показателя;

сбор консолидированной отчётности.

Важно, что это IT-решение эффективно как для вертикально, так и горизонтально интегрированных холдинговых структур.

Внедрение бюджетирования — это полномасштабный комплекс мер, который позволит повысить эффективность системы управления финансами и, как следствие, увеличить прибыль и сократить издержки, минимизировать риски с помощью оперативного принятия управленческих решений. С этой задачей отлично справится подсистема бюджетирования «1С:УХ».

В данной статье мы подробно рассмотрим функционал бюджетирования в решении «1С:Управление холдингом».

Организационно-финансовая структура в решении «1С:Управление холдингом»

Организационно-финансовая структура включает в себя юридические лица, структурные подразделения, филиалы, центры финансового учёта или ответственности. Управлять составом группы легко и просто благодаря предусмотренным инструментам в составе программы «1С:Управление холдингом», позволяющим включать новые компании и исключать выбывшие.

Представлена наглядно структура подчинённости бизнес-единиц, по каждой из этой единиц можно сформировать отчёт посредством диаграммы. Диаграмма показывает каждую бизнес-единицу прямоугольником. Каждый из этих прямоугольников имеет свой цвет. Так, желтый цвет отображает консолидирующую организацию, фиолетовый – обычную, зелёный – элиминирующую. Такие опции особенно ценны для организаций со сложной иерархией.

Единое окно для ввода, согласования и анализа бюджетов

Интерфейс максимально простой и удобный и аналогичен интерфейсу электронных таблиц. В ячейки этой таблицы вносятся данные, при необходимости редактируются. Значения можно копировать как по ячейкам, так и по столбцам. Таблица позволяет не только вносить данные, но и производить анализ.

Здесь можно:

планировать и сравнивать доходы и расходы;

распределять итоговые суммы;

планировать затраты с учётом сезонных колебаний;

анализировать прибыль, внося предопределённые данные;

производить пересчёт валюты по плановым курсам;

сравнивать новые данные с прошлым периодом, чтобы не повторять предыдущие отклонения;

предугадать развитие событий и рассмотреть каждый из вариантов.

Бюджетная модель включает три основных вида бюджета: доходов и расходов, движения денежных средств и движения ресурсов.

Заинтересовало решение «1С:УХ»?

Коммуникации участников бюджетного процесса

В «1С: Управление холдингом» свободно происходит коммуникация участников бюджетного процесса. Прямо в таблице осуществляются обсуждения и принятия решений благодаря подсистеме согласований и оповещений. Таким образом осуществляется заверение бюджетов и отдельных его показателей. К коммуникации можно привлечь других пользователей, которые не были указаны в маршруте согласования. Не покидая таблицы, предоставляется возможным назначать заместителей для участников процесса согласования; делать рассылку по электронной почте, чтобы согласовать задачи. Также прямо здесь можно согласовывать или отклонять бюджеты всего-навсего ответив на письмо-уведомление.

Произвести настройку согласования может любой сотрудник, работающий с 1С. Для этого нет необходимости обращаться к программистам.

Импорт из MS Excel

Если у вас уже есть готовая таблица с данными MS Excel, то необязательно переносить отдельно каждое значение. Для этих целей предусмотрен импорт. Так файл MS Excel с лёгкостью окажется в программе 1С. Стоит отметить, что перед импортированием важно перепроверить данные, их соответствие формату, полноту заполнения и отсутствие ошибок.

Управление бюджетным процессом

Благодаря отличной систематизации управлять бюджетными процессами не составит труда. В свою очередь здесь систематизированы десятки тысяч показателей, бюджеты сотен центров ответственности. Все этапы последовательны и представлены наглядно, возможно совместное использование с другими сервисами. Поэтому управление бюджетным процессом происходит быстро и с минимальными трудозатратами его участников.

Управление мастер-данными

Инструменты для многогранной аналитики

Многомерный анализ данных включает в себя целый комплекс инструментов для анализа, что позволяет проводить анализ не только общий, но и детальный. Предусмотренная таблица позволяет анализировать инвестиции с различных ракурсов. Панель аналитики может отображать сразу несколько связанных областей. Так можно оценить изменения в этих областях.

Инвестиционные проекты

Программа делает возможным оценить бюджетирование инвестиционных проектов и оценить такие показатели как окупаемость, прибыльность и многое другое. Также можно сравнить между собой похожие проекты. Произвести их экспертную оценку, тем самым определить какие инвестиции и проекты необходимы. УХ позволяет вести проекты на протяжении всего периода их деятельности: от начала и до конца, то есть от формирования идеи и до результата инвестиционного проекта. Есть возможность импорта структуры этапов проекта из Microsoft Project.

«1С:УХ» совместима с другими продуктами 1С, обладает широким функционалом. Функционал можно настроить под конкретные потребности определённой компании, а также под каждого сотрудника. Внедрение программного обеспечения осуществляется легко. Благодаря оптимизации расходов, затраты на ПО быстро окупаются. Программа облегчит работу холдинга, если в нём имеется множество подразделений.

В отличии от таблиц Excel, в УХ исключены ошибки. Важно, что сотрудникам для работы понадобится меньше времени и усилий за счёт автоматизации. Не обойтись без программы, если необходимо консолидировать управленческую отчётность согласно требованиям МСФО.

Использование «1С:Управление холдингом» будет как нельзя кстати на предприятиях, где устаревшие базы данных сводятся вручную. Выручит УХ в тех случаях, где 1С:Бухгалтерия не справляется по причине нехватки функционала. УХ как раз рассчитана на возрастающие потребности предприятия. Огромную пользу принесёт IT-разработка владельцам нескольких компаний, позволяя производить унифицированный учёт. Незаменима будет в организации централизованного менеджмента закупками. Продукт позволяет проводить основательную проработку учёта с целью организации результативного бюджетирования.

Бюджетирование в 1С:Управлении Холдингом — PrimeFinance на vc.ru

1С Управление холдингом

61
просмотров

Программный продукт 1С:Управление холдингом 8 – это одна из самых многофункциональных решений фирмы 1С. Он включает комплекс инструментов для ведения учета, бюджетирования, бизнес-анализа, сбора и консолидации отчетности и автоматизации централизованных функций в холдингах и корпорациях, адаптированный под требования российских компаний.

Возможности решения 1С:Управление Холдингом очень широкие, но основной функционал сводится к следующим пунктам:

Бюджетирование в 1С:Управлении Холдингом
Учет и отчетность МСФО
Казначейство в 1С:Предприятие. Управление холдингом
Инвестиционные проекты
Регламентированный учет
Централизованное управление закупками и активами
Управление договорами и лимитами

Бюджетирование в 1С:Управлении Холдингом

1С:Управление холдингом 8 помогает автоматизировать бюджетирование в условиях многослойности учетных систем (таких, как ERP, бухгалтерия, CRM системы и т. д.), организовать совместную работу пользователей с большими массивами данных и выполнить комплексные вычисления бюджетной модели. Продукт также имеет инструменты для управления в соответствии с концепцией Balanced Scorecard. Функциональность модули бюджетирования в системе 1С:Управление холдингом очень обширная и подойдет холдингам и корпорациям любой сложности.

Наглядная организационно-финансовая структура

Решение подойдет как для групп компаний, так и для монопредприятиях работающих на ERP системах. Организационная структура центров финансовой ответственности позволяет включать как юр. лица, так и подразделения. Управление составом группы реализовано очень гибко и позволяет учитывать различные сценарии приобретения или выбытия компаний в ходе работы.

Гибкий и понятный конструктор бюджетов

Конструктор бюджетов в модули бюджетирования – одна из главных преимуществ этой системы. Она позволяет работать с бюджетными моделями любой сложности. Показатели бюджетов могут быть связаны простыми формулами или рассчитываться по сложным алгоритмам. Встроенный конструктор бюджетной модели –это табличный редактор структуры данных, схожий по своему принципу работы распространенным электронным таблицам. Правила расчета могут задаваться с помощью формул, как это делается, например, в Excel.

Аналитики показателей бюджетов могут быть выбраны из ключевых измерений (период, сценарий, валюта, ЦФО, проект). Также можно добавить 6 дополнительных аналитик, связанных со справочниками системы. А функция реструктуризации автоматически реорганизует ранее введенные данные при изменении аналитик бюджетной модели в программе. Для анализа сложных бюджетных моделей можно использовать специальные диаграммы.

Удобный интерфейс для ввода, согласования и анализа бюджетов

Как уже было сказано, интерфейс работы пользователя при планировании бюджетов аналогичен с интерфейсом электронных таблиц. Он также разрешает редактировать значения в ячейках, поддерживаются функции копирования и вставки диапазона ячеек, копирования значений по строке или по столбцу. Все очень удобно и интуитивно.

Кроме этого доступны:

планирование бюджетов от достигнутого с возможностью ввода в режиме сравнения, копирования бюджетов или с помощью формул;
обратное распределение — можно сначала вводить итоговые значения, потом распределять их по детальным аналитикам по формуле;
распределение по профилю сценария — очень удобно при планировании бюджетов с сезонными колебаниями;
планирование «от пустографки» — заполнением готового бланка с предопределенными аналитиками;
планирование валютных статей — программа автоматически реализовывает пересчет в основную валюту по плановым курсам;
ввод плановых данных возможно сочетать с план-фактным и сравнительным факторным анализом. Это дает возможность анализировать отклонения и их причины в прошлых периодах в текущих бюджетах;
с помощью моделирования «Что, если?» можно симулировать различные сценарии событий и оценивать последствия разных управленческих решений.

Коммуникация пользователей

В решении 1С:Управление холдингом предусмотрен функционал для обсуждений и принятия решений. Подсистема согласований и оповещений предоставляет следующие возможности:

визирование и комментирование отдельных показателей или бюджетов;
возможность добавления дополнительных пользователей, не указанных в маршруте согласования, для дополнительного согласования;
возможность назначения заместителей для участников процесса согласования;
рассылка задач по почте;
возможность согласовать/отклонить бюджет простым ответом на письмо-уведомление.

Маршрут согласования настраивается в пользовательском режиме. Ролевая адресация позволяет создавать один маршрут для нескольких организационных единиц.

Импорт файлов из MS Excel и внешних информационных систем

В программе предусмотрена возможность импорта данных из файлов MS Excel. При вводе можно автоматически проверять данные на соответствие формату, полноту заполнения и отсутствие ошибок. Для удобства можно использовать специализированный клиент 1С:Управление холдингом для MS Excel.

Данные можно импортировать сразу из внешних информационных систем (в частности разных ERP систем и баз данных). Это позволяет ускорить процесс, уменьшить риски ошибок и модификации информации, также снизить трудоемкость операций.

Управление бюджетным процессом

Процесс обработки всех бюджетов сотен центров ответственности, состоящих из десятков тысяч показателей можно организовать в 1С:Управлении холдингом в виде наглядной последовательности этапов. Есть возможность пакетной обработки и использования других сервисов, что сокращает сроки бюджетной кампании и трудозатраты участников бюджетного процесса.

Многомерный анализ данных

Естественно, 1С:Управление холдингом обладает мощным комплексом аналитических инструментов для модули бюджетирования, которые обеспечивают многослойный анализ от общей картины к деталям. Сводная таблица — не только инструмент ввода и редактирования данных, но и позволяет анализировать бюджеты в различных ракурсах. Аналитическая панель дает возможность на одной форме отобразить сразу несколько связанных областей — сводных таблиц, диаграмм, графиков, виджетов KPI. Вводя данные в одной области, пользователь сразу же видит изменения в связанных областях.

Бюджетирование инвестиционных проектов

Модуль бюджетирования имеет также функционал для анализа и управления инвестиционными проектами. По данным бюджетов проектов можно рассчитать ключевые показатели эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности). Система позволяет определить критерии сравнения нескольких альтернативных проектов, провести их экспертную оценку и включить в инвестиционную программу оптимальный портфель проектов, автоматизировав таким образом предынвестиционную фазу управления инвестиционными проектами.

Если Вас заинтересовал продукт 1С Управление холдингом, и Вы хотели бы узнать о нем побольше,закажите первую бесплатную консультацию сейчас.

ТелеграмБот — тут

Диапазон неделя | Рота TBS Echo, первый взвод

Опубликовано 29 сентября 2014 г. | Оставить комментарий

У американцев 11 сентября ^-й вызывает массу эмоций и воспоминаний. Как морские пехотинцы, находящиеся на действительной службе, мы гордимся тем, что знаем прошлое для защиты будущего. Морские пехотинцы роты «Эхо» 1 ^{-й взвод} провели годовщину 11 сентября, проводя стрельбу и передвижение здесь, в базовой школе.

Днем 10 ^-й мы собрались перед нашей казармой с рюкзаками и оружием. Это утро мы провели в учебном комплексе пожарного наблюдения (ТСФО). TSFO — это виртуальный тренажер, на котором проводится обучение Call for Fire, которое знакомит офицеров морской пехоты с вызовом артиллерийского огня. Морские пехотинцы были готовы приступить к движению к полигону 5 со всем необходимым снаряжением. Каждый морской пехотинец был загружен своими зенитками и ранцами, что в сумме прибавило в весе около 60 фунтов для пятимильного перехода от казарм до полигона 5. Позади 1^-й-й взвод состоял из 3 ^-го-го и 5 ^-го-го взводов, составлявших «Группу Альфа» роты «Эхо», при этом группа Браво состояла из 2 ^-го-го, 4 ^-го-го и 6 ^-го взвод.

Когда группа «Альфа» продвигалась к полигону 5, каждый морской пехотинец был предоставлен сам себе. Психологический аспект походов — вот что делает походы такими сложными. Мысли морпеха, естественно, тяготеют к легкому дискомфорту от веса и тому, как рюкзак сидит у него на спине и бедрах. Этот дискомфорт нарастает с течением времени и увеличением темпа. Кроме того, становится более очевидным влияние веса на колени и лодыжки, поскольку тело поглощает воздействие каждого шага. Морскому пехотинцу постоянно напоминают об этом дискомфорте во время движения, и он только усугубляется, когда трение дороги начинает сказываться на ногах морпеха. Все это требует физических усилий, повышающих температуру тела морского пехотинца, запертого в ловушке. Именно в это время каждый морской пехотинец испытывает и в конечном итоге улучшает умственную силу и стойкость.

2-й лейтенант Иммоос

Не доезжая до места назначения, мы миновали группу Браво, которая только что завершила день боевой стрельбы и возвращалась в казармы. Взгляды морпехов то и дело встречались в обмене пониманием того, что каждый морпех испытывает сейчас и что должно произойти. С кивками и несколькими ударами кулаков морские пехотинцы группы «Браво» прошли и исчезли из нашего сознания, когда мы приблизились к полигону. Оказавшись на месте, каждый взвод составил отчет об ответственности, чтобы убедиться, что ни один морской пехотинец не пострадал, а те, кто выпал из строя, воссоединились. В мимолетном свете морские пехотинцы бросили свои рюкзаки в назначенных местах для бивуаков, в районе, где спят взводы. Затем мы приступили к созданию моделей местности, которые должны были быть использованы на следующий день. Модели местности позволяют каждому командиру подразделения иметь трехмерное представление оперативной зоны. Лидер может провести свой брифинг, используя эти модели, и тщательно выработать единое понимание своего плана атаки среди своих подчиненных. Когда дневной свет иссяк, мы свернули на ночлег на наш бивуак.

11 сентября ^-го года, когда солнце начало всходить и мы ждали нашего инструктажа по технике безопасности, мы обсуждали в перспективе причины, по которым мы вступили в Корпус морской пехоты, и почему мы тренировались. Эту дискуссию дополнил артиллерийский сержант Бетанкур, артиллерийский сержант нашей роты. Он начал расспрашивать нас, где мы были 11 сентября ^-го года. Он позволил себе поделиться с нами тем, где он был, и некоторыми воспоминаниями о том утре 13 лет назад. Наши размышления в то утро позволили многим из нас подпитаться его влиянием.

Выполнение полигона стало проще благодаря осознанию того, что мы проводили те же маневры, что и во время FEX 1. Однако одно из ключевых отличий между этим полигоном и FEX 1 заключалось в том, что мы использовали боевые патроны вместо холостых. Мы провели три заезда на стрельбище, один «сухой» или тренировочный заезд и два забега с боевой стрельбой. Учениями с боевой стрельбой руководил один из лейтенантов, исполнявший обязанности командира отделения. Командир каждого отделения изложил нам свой план, используя модель местности, и дал четкие инструкции о том, как мы будем проводить атаку.

Как и все здесь, в TBS, морские пехотинцы были оценены, и сразу же после приказа командира отделения мы провели опрос с нашим инструктором. Мы обсуждали любые неудачи командира отделения в его брифинге, а затем переходили к углубленному и всестороннему пониманию нашего врага. Миссия инструктора заключалась в том, чтобы довести до сознания концепции, которые преподавались в классе, и прояснить любую путаницу, с которой мы могли столкнуться.

Десантники завершили инструктаж и двинулись на огневой рубеж. В начале каждого захода атакующее отделение слышало начало стрельбы из пулеметов, выступая в качестве поддержки на огневой позиции. Этот сокрушительный огонь по противнику позволил нашему отряду занять позицию. Оказавшись на позиции, наше отделение начало использовать «огонь и движение», чтобы сблизиться с противником и уничтожить его. Огонь и движение включают в себя движение вперед отрядом на одной линии друг с другом в товарищеских командах. В то же время пары морских пехотинцев передвигаются в чехарде. Это позволяет каждому морскому пехотинцу двигаться вперед с одной позиции на другую, в то время как его напарник прикрывает противника огнем. Когда каждое отделение атаковало позиции противника, они сформировали периметр, чтобы отразить любую контратаку противника.

В течение двух дней морские пехотинцы компании «Эхо» израсходовали 22 000 патронов и около 200 учебных гранат для станковых гранатометов. По завершении 5-го полигона морские пехотинцы не только смогли лучше применять тактику отряда, но и стали более уверенными в своих силах. Для многих это были первые учения с боевой стрельбой, в которых они когда-либо участвовали, и они, несомненно, останутся в их памяти.

До того, как морские пехотинцы закончат, осталось выполнить одно задание — вернуться в Хаас Холл. Трудно описать, какой эффект физическое истощение оказывает на тело и разум после долгого дня тренировок, когда морской пехотинец приступает к очередному физически тяжелому событию. В течение дня влажность поднималась до 70%, а температура колебалась в районе 80-х. Когда «Альфа-Групп» двигалась, у нас на голове выступили капли пота, а в наши умы вкралась боль от горбатости. Этот поход был одним из самых трудных, которые мы когда-либо испытывали, но всего через два часа все морские пехотинцы вернулись в Хасс-холл и были рады, что завершили последние два дня тренировок.

Мы здесь, в Базовой школе, чтобы бросить себе вызов и продвинуться дальше, чем когда-либо, чтобы стать лучшими лидерами. Мы делаем это, зная, что однажды, очень скоро, нам будет поручено стоять перед нашими морскими пехотинцами и быть теми, на кого смотрят за ответами и советами. Руководство и ответы, которые мы ищем, могут прийти к нам в самый напряженный и опасный момент нашей жизни, но все равно от нас будет зависеть их исполнение. По мере того, как мы движемся мимо годовщины 11 сентября ^-го-го года и полигона 5, морские пехотинцы 19-го0005 st Взвод идет дальше с большим пониманием того, что произошло в прошлом и с чем мы потенциально столкнемся в будущем.

Семпер Фиделис

2-й лейтенант Крис (Лось) Иммоос

Опубликовано в Полевые учения

Tagged Echo Company, FEX, Полевые учения, R5, Range Week, TBS, Основная школа

Опубликовано 31 июля 2014 г. | Оставить комментарий

В США общеизвестно, что каждый морской пехотинец — стрелок. Но так ли это? Действительно ли хорошо обученный человек, не являющийся пехотинцем, лучше обращается со своим оружием, чем его коллеги по службе? Квалификация винтовки и пистолета Корпуса морской пехоты позволяет однозначно ответить «да».

Здесь, в основной школе, учащиеся-офицеры отрабатывают три упражнения из служебной винтовки M16A4 или служебного карабина M4 и одно упражнение из служебного пистолета M9.

Квалификация по обращению с винтовками и пистолетами занимает чуть менее двух недель и проводится на свежем воздухе в 4,75 мили от Хаас-Холла на стрелковом полигоне учебного батальона — там же, где стреляет снайперская школа морской пехоты и где проходят испытательные стрельбы модифицированные по индивидуальному заказу винтовки SASR калибра . 50 Barrett.

Обучение здесь дает много преимуществ студентам-офицерам. Среди них то, что учебный персонал — это самое лучшее, что может предложить Корпус морской пехоты. Главный инструктор по меткой стрельбе 1-го взвода капрал Салсбери — опытный пехотный морской пехотинец, обладающий исключительными навыками стрельбы и умением передавать свои знания ученикам, находящимся под его началом. Благодаря его тщательной и чаще всего юмористической опеке все морские пехотинцы 1-го взвода смогли пройти все курсы стрельбы и избежать ужасного вылета из роты «Эхо».

Когда Корпус морской пехоты говорит, что производит лучшие базовые шутеры, они не делают пустых заявлений. Первый курс стрельбы (Таблица 1), который мы провели, фокусируется на основах меткой стрельбы путем стрельбы из статического положения по цели на известных дистанциях. В отличие от сухопутных войск, у которых самая дальняя тренировочная дальность составляет всего триста ярдов, Корпус морской пехоты увеличивает максимальную дальность наведения своего оружия, гарантируя, что каждый морской пехотинец обучен надежно поражать цели на расстоянии до пятисот ярдов.

Следующий курс стрельбы (Таблица 2) берет то, что мы узнали из Таблицы 1, и применяет его к навыкам боевой стрельбы, в соответствии с чем учащиеся должны были поражать несколько целей и практиковаться в боевой перезарядке и стрельбе по движущимся целям. Таблица 3 не была предназначена для оценки, но была бесценна для развития наших навыков, поскольку она познакомила учащихся со стрельбой на ходу и упражнениями с разворотом.

В отличие от квалификации по стрельбе из винтовки, квалификация по стрельбе из пистолета всегда касалась Навыков боевой стрельбы и их практического применения. Начиная с ознакомления для тех из нас, у кого не было большого или вообще никакого опыта обращения с пистолетами, мы тщательно прошли курс стрельбы, который начинался всего с семи ярдов для стрельбы в упор и возвращался к двадцатипятиярдовой линии, где мы практиковались в учениях по оценке угрозы, используя тщательно прицельные одиночные выстрелы.

Для нас обычный день на полигоне начался в 04:30 с обязательного завтрака, чтобы подготовиться к остальной части дня. Поев, мы помчались обратно в Хаас-холл, чтобы вытащить оружие и надеть рюкзаки, чтобы к 05:15 быть на трассе применения для похода на полигон. Скорость похода составляла более четырех миль в час, изнурительный темп, который должен был подготовить нас до конца нашего времени в горах Квантико. К 06:00 мы были бы на полигоне, где после взятия на себя ответственности (одна из самых важных задач) мы должны были превратить наши пистолеты в мобильный арсенал, а затем дождаться нашего PMI, прежде чем отправиться вниз, чтобы пройти инструктаж по технике безопасности и собрать дневную норму боеприпасов.

Благодаря нашему удачному положению в численном росте роты (и тому, что 1-й взвод великолепен), у нас был наилучший порядок стрельбы. Утром стреляли из ружья, пока на улице было хорошо, прохладно и слабый ветер. После этого мы собирали свои М9 и направлялись к Пистолетному полигону. После тренировки с пистолетом мы возвращались на стрелковый полигон, чтобы «растягивать ямы» для 5-го и 6-го взводов, которым не повезло стрелять днем, когда было жарко. Вытаскивание ям — это работа по загрузке, вытягиванию, подсчету очков и ремонту мишеней, по которым мы все стреляли в течение дня.

После всего этого мы быстро возвращались обратно по Тропе заявок, где наш командир штабного взвода капитан Ренике обычно переходил вброд Бивер-Дэм-Крик, а не переходил через него мост, чтобы закалить нас и избавиться от любого давнего отвращения к намоканию, которое у нас могло быть раньше. Вернувшись в Кэмп-Барретт, мы остановимся в Оружейной палате и почистим наше оружие, прежде чем, наконец, вернуться в Хаас-холл, чтобы подготовиться к следующему дню.

Продолжительность времени, которое мы проводим на стрелковом полигоне здесь, в основной школе, действительно показывает, насколько важны для морской пехоты умение обращаться с оружием и как многого они ожидают от своих младших офицеров в этом отношении. Кроме того, стрелять — это весело, а кто не любит метать сталь в цель?

2-й лейтенант Закари Колвин, представитель 1-го взвода артиллерийских орудий

TSFO/R Пробка сапуна — Mintor Srl

Пробка сапуна

Пробка заливной горловины и сапуна из алюминиевого сплава без обработки, с крышкой из оцинкованной стали.