В чем разница между бдр и бддс: БДР и БДДС — что это такое и в чем отличия, порядок составления, объяснение простыми словами для чайников

Содержание

Как планировать ндс в бддс

Обновлено 17.01.2019 в 18:49 94 359 просмотров

Бюджетирование и бюджеты: составление БДР и БДДС

Директор фирмы делает всё тоже самое, но по правилам бухгалтерского учета. Он соизмеряет доходы с расходами компании, аналогично подсчитывает планируемые остатки денежных средств, принимает решения об эффективности расходов. Всё это — элементы бюджетирования — планирования будущей деятельности компании, контроля результатов и подготовки управленческих решений на основе итоговых отклонений фактических показателей от плановых.

В основе бюджетирования лежат ключевые бюджеты — БДДС, БДР и ББЛ (бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу). Фактически они представляют собой план компании, который отражает два ключевых показателя:

прибыль,
остатки денежных средств.

В БДДР и БДР на примере домохозяйки и директора эти показатели выглядят так:

Показатели	Домохозяйка	Директор компании
Прибыль	Достаточно ли зарабатывает супруг.	Выгодна ли деятельность компании, какая рентабельность моего бизнеса
Остатки денежных средств	Могу ли я оплатить все счета, отложить на отпуск и новую шубу	Есть ли у меня средства оплатить налоги, рассчитаться по заработной плате, сделать новые вложения

Также бюджеты БДР и БДДС отражают объёмы продаж, цены на продукцию, материалы и т. п., то есть затрагивают те аспекты, которые максимально влияют на функционирование компании.

Формирование БДР и БДДС

Формирование БДР, БДДС, а также их достижение дают четкое понимание текущей и будущей финансовой ситуации фирмы с точки зрения прибыли и остатков денежных средств.

Обычно бюджетирование БДР, БДДС начинается с последнего. Примерный план движения денежных средств есть у всех в том или ином виде. БДДС состоит из разных блоков: основного, инвестиционного, финансовой деятельности, блока остатков на начало и конец периодов. Правила формирования БДДС и ДДС подразумевают планирование, учет и анализ:

Направленность денежных потоков.
Объемы конкретных выплат и поступлений.
Даты совершения платежей и поступлений денег.
Обороты денежных средств за период (с необходимой периодичностью).
Остаток (сальдо) денежных средств в кассе и на счетах на конкретные даты.

Источники формирования доходов предприятия.
Направление расходования средств.
Объемы доходов и расходов.
Разницу ( прибыль либо убытки) между доходами и расходами за определенный период.

Оба бюджета на первый взгляд ничем не отличаются: деньги поступили, ушли, доходы и расходы зафиксированы. Тем не менее, разница между БДДС и БДР существует и объясняется она тем, что не всякое движение денег порождает доход или расход, так же, как и изменения в доходах и расходах предприятия не всегда происходят через выплаты и поступления.

Можно выделить три основных отличия отчетов БДР и БДДС:

БДДС	БДР
Содержит только те операции, которые выражены в денежном эквиваленте.	Состоит из данных о себестоимости и выручке.
Распределяет потоки всех денежных средств по имеющимся счетам и кассам.	Формирует плановую прибыль.
Статьи БДР и БДДС повторяются, но есть отличие: некоторые отражаются в БДДС и отсутствуют в БДР и наоборот. НО основным результатом является – прогнозная величина прибыли и, конечно же, оценка рентабельности бизнеса.

В чем разница между БДР и БДДС на примере классификатора статей
(приведен не полный список).

Классификатор статей	БДДС	БДР
Амортизация	+
Ввод в действие основных фондов	+
Списание материалов на стоимость продукции	+
Отгрузка продукции	+
Порча и прочие потери/ Недостачи по результатам инвентаризации	+
Курсовые разницы	+
НДС	+
Поступления и платежи по инвестициям	+
Получение/погашение кредитов (займы)	+
Покупка основных фондов	+
Платежи за продукции/услуги от покупателей	+
Закупка материалов	+
Капитальные ремонты	+
Косвенные налоги	+

Отдельно стоит отметить ещё одно отличие. БДДС — это важнейший документ по управлению текущим денежным оборотом предприятия. Он может составляться на год с разбивкой по месяцам, корректироваться в зависимости от текущего состояния с указанием плановых и фактических данных. Результат БДДС — это величина остатков денежных средств компании.

Образец формы 2 (бланк и заполнение)

Так или иначе, результат и анализ отчетности БДР И БДДС — это шаг на пути к повышению эффективности бизнеса. Главное на первых порах выстроить модель бюджетирования, проработать бюджеты и в итоге составить прогнозный баланс на основе БДР и БДДС.

Автоматизация бюджетов

Главное правило, как отражать НДС в отчете о движении денежных средств — не заморачиваться. Сколько денег поступило на счет или ушло с него, столько и вносите в отчет. Для планирования обязательств по НДС используется другой инструмент.

Разберем НДС в ДДС на примере Вити, который закупает компьютеры оптом и потом продает их в розницу.

1. Закупка товара у поставщика

Так отражается в ДДС покупка компьютеров. Указываем только сумму, которую потратили, без лишних подробностей

2. Продажа товара покупателю

Деньги, которые поступили за товар, отражаем по тому же принципу,
что и потраченные на его покупку — общая сумма, которая включает НДС

Деньги, которые поступили за товар, отражаем по тому же принципу, что и потраченные на его покупку — общая сумма, которая включает НДС

3. Перечисление НДС в бюджет

3. Перечисление НДС

в бюджет

Закончился очередной квартал. Пришло время перечислять НДС в бюджет. НДС бывает входящий и исходящий, а в бюджет предприниматель перечисляет разницу между ними.

Входящий НДС — НДС, включенный поставщиками в цену товаров и услуг, которые мы приобрели для нужд бизнеса.

Исходящий — который добавляет к цене предприниматель, когда продает свои товары или услуги.

Когда Витя купил компьютеры, у него появился входящий НДС на 100 000 ₽. Когда продал — исходящий на 200 000 ₽. Разница — 100 000 ₽. Именно эту сумму Витя перечислил в бюджет. Отражаем ее в ДДС.

Время отражать НДС в ДДС приходит, когда мы перечисляем налог в бюджет

Теперь вы знаете, как отражать НДС в ДДС. А как с ним быть, когда собираете отчет о прибылях и убытках (ОПИУ), скоро расскажем в отдельной статье.

Запомните

Финансовый директор для малого бизнеса

Финдир делает так, что 5 числа каждого месяца руководитель получает сводку по ключевым показателям компании. Он знает, что нужно сделать, чтобы улучшить результат. Бизнес под контролем.

Предлагаю познакомиться с общим подходом, который позволит связать бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) и баланс конкретно для вашей компании.

С какого бюджета начинать БДР или БДДС?

Как правило, бюджетирование начинается с БДДС. В том или ином виде план движения денежных средств есть у всех. Он может быть сделан в блокноте на коленке, а может быть в наисовременнейшей ERP-системе . Он может выглядеть как план платежей на неделю, а может быть частью стратегического плана развития предприятия. Это, по большому счету, не играет никакой роли. Если по какой-то случайности его нет, БДДС – это первый бюджет, на мой взгляд, с которого стоит начать.

Следующий бюджет выбирается по принципу, что сильнее всего оказывает влияние на чистый денежный поток от основной деятельности. Именно от основной, потому что именно этот раздел наиболее тесно связан с БДР . И самое существенное тут, на мой взгляд, это поступления от покупателей и платежи поставщикам. Берем поступления от покупателей и начинаем детально разбирать эту статью. Вводим, назовем его, для примера, бюджет расчетов с покупателями. Какие задачи этого бюджета:

Какая подстерегает ошибка? В пылу азарта разработчики бюджета начинают делать его по покупателям, товарным группам и т.д., упуская аналитику по условиям отгрузки. Из-за этого бюджет становится, с одной стороны, громоздким и трудно перепланируемым, с другой – не отражает связи отгрузок и оплат. Детализировать, конечно, надо. Я считаю, что делать это надо на следующем этапе развития системы бюджетирования – выделять всю детализацию в отдельные бюджеты, расшифровывающие расчеты с покупателями.

Итак, есть БДДС и бюджет расчетов с покупателями. Дальше на очереди платежи поставщикам. Делаем бюджет расчетов с поставщиками по аналогии с покупателями.

Какое здесь отличие? Деньги из этого бюджета перетекают в БДДС, тут всё аналогично. А отгрузки? Не можем же мы их по аналогии перенаправить в БДР? А куда? Правильно – на склад. На склад материалов (назовем его бюджет движения материалов), если у вас производство, и на склад товаров (назовем его бюджет движения товаров), если у вас торговля. Детализацию вы можете проработать сами, принципы те же: на первом этапе не стоит перегружать бюджет аналитикой и стоит придерживаться главной цели его создания – связать в итоге баланс, БДР и БДДС.

Куда со склада? Для производства — в производство, поэтому вводим бюджет незавершенного производства (НЗП). Из НЗП — на склад готовой продукции, вводим бюджет движения готовой продукции. Со склада готовой продукции — в БДР, в себестоимость. С товарами всё проще – со склада списываем сразу в себестоимость.

Налоги

Налоговое планирование – это отдельное, заслуживающее особой проработки, направление. Поэтому я бы на первом этапе развития системы бюджетирования брал у специалиста по налоговому планированию итоговые цифры и вносил бы их в нее. Или коэффициентами планировал бы от выручки НДС и налог на прибыль, а все остальные налоги – по среднему значению. На втором этапе я сделал бы отдельный бюджет по налогам и сборам: деньги – в БДДС, начисления – в БДР, сальдо – в баланс.

Тут самое интересное, на мой взгляд, — это приобретение основных средств и планирование амортизации. На первом этапе для отражения этих операция можно сделать бюджет закупок основных средств (аналог 08 счета) и бюджет основных средств (аналог 01 и 02 счета соответственно).

Расшифровывать этот раздел, добавляя отдельные бюджеты, имеет смысл ради планирования процентов по полученным кредитам. Для этого можно сделать, например, бюджет полученных кредитов.
Теперь у нас есть БДДС, в первом приближении БДР с балансом и ещё порядка 10 бюджетов. Дальше – следующий этап развития системы бюджетирования , детализация и уточнение формирования всех бюджетов. Вот такой алгоритм действий можно применять, связывая баланс, БДР и БДДС компании.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Бюджет доходов предприятия — Секреты экономики

Содержание

1 Как с помощью бюджета доходов и расходов (БДР) управлять бизнесом
- 1.1 Формирование БДР
- 1.2 Состав БДР
- 1.3 Доходная часть БДР
- 1.4 Расходная часть БДР
- 1. 5 Форма БДР
- 1.6 Бдр как инструмент управления компанией
2 Бюджет доходов и расходов предприятия
- 2.1 Важность управленческой учетной политики для БДР
- 2.2 Построение бюджета доходов и расходов
- 2.3 Модель бюджета доходов и расходов
- 2.4 Плановый бюджет доходов и расходов
- 2.5 Сводный бюджет доходов и расходов
3 Главные особенности бюджета доходов и расходов
- 3.1 В чем их цель
- 3.2 Популярные подходы
- 3.3 Государственная модель
- 3.4 Формирование трат
- 3.5 Контроль прибыли
- 3.6 Классификация бюджета доходов и расходов
- 3.7 Технология анализа
- 3.8 Показатели и результаты
- 3.9 Разбор содержания формы
- 3.10 Инструкция по оформлению в Excel
4 Что такое БДР и БДДС?
- 4.1 Расчет издержек
- 4.2 Вычисление доходов
- 4.3 Определение прибыли
- 4.4 Планирование прибыли
- 4.5 Составление отчета
- 4.6 Определение остатка финансов
- 4. 7 Расходная часть состоит из:
- 4.8 Составление чистого денежного потока
- 4.9 Корректировка и утверждение
5 Бюджет доходов и расходов – БДР
- 5.1 Как составить Бюджет доходов и расходов?
- 5.2 Составные части БДР
- 5.3 Доходная
- 5.4 Расходная
- 5.5 Форма отчета по БДиР
- 5.6 Отличия БДР от БДДС
- 5.7 Сравнение
- 5.8 Пример таблиц БДР

Как с помощью бюджета доходов и расходов (БДР) управлять бизнесом

Бюджетирование — универсальный и многоплановый инструмент управления бизнесом. Комплекс приемов и процедур, реализуемых в рамках бюджетирования, не только помогает оптимизировать движение ресурсов компании, финансовых и прочих, но и позволяет оценить экономическую эффективность будущей деятельности фирмы еще на этапе планирования.

Главную роль при этом играет формирование Бюджета доходов и расходов (далее, — БДР). Основное назначение БДР — прогнозирование финансового результата работы предприятия за бюджетный период.

Формирование БДР

БДР — главная, итоговая часть формирования финансового бюджета предприятия. БДР фактически является верхушкой айсберга, в основе которого — показатели всего комплекса операционных и функциональных бюджетов по направлениям.

Предполагается, что составлению БДР должно предшествовать формирование бюджета продаж, бюджета производства, бюджета затрат на производство, бюджета управленческих, коммерческих и общепроизводственных расходов и некоторых других.

Наиболее интересен из них бюджет затрат на производство, который реально представляет собой бюджет себестоимости. Его формирование предполагает обязательный расчет планируемых изменений остатков на складах, движение остатков незавершенного производства и полуфабрикатов.

Обобщив все аспекты бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия, БДР подводит символическую черту под спланированной и организованной согласно плану деятельностью.

Итог формирования БДР — расчет плановой чистой прибыли компании на конец бюджетного периода.

Состав БДР

БДР — это прогнозный отчет, состоящий, согласно экономической логике расчета прибыли, из двух частей: доходной и расходной.

Доходная часть БДР

Доходная часть формируется из:

выручки от продаж, равной стоимости продукции как результата основной (операционной) деятельности, отгрузка которой запланирована в бюджетном периоде; фактически это итог бюджета продаж основной продукции

выручка от прочей реализации — итог бюджета продаж прочей продукции, товаров

внереализационные доходы — прогнозируются на основании данных о получении процентов за предоставленные займы и ожидаемых колебаний курсов валют.

Вся информация о том, что такое факторинг.

Кроме БДР есть БДДС, и о нем вы можете узнать здесь.

Расходная часть БДР

Расходная часть БДР состоит из следующих показателей:

производственные затраты (переменные и условно-постоянные) — показатели берутся из операционных бюджетов производственных расходов

коммерческие и управленческие расходы — итоги соответствующих операционных бюджетов

прочие расходы, к ним относят проценты к уплате по полученным кредитам и займам

При формировании БДР каждая доходная или расходная строка может быть детализирована в соответствии с потребностями и возможностями управленческого учета и согласно принятому на предприятии классификатору статей.

Форма БДР

Форма самого отчета разрабатывается также в соответствии с внутренними регламентами и спецификой предприятия. При этом должен соблюдаться главный принцип — форма должна отражать порядок и смысл расчета планируемого финансового результата за бюджетный период.

Наиболее распространенный вариант — привычная логика бухгалтерской отчетности. За основу берется Форма 2, Отчет о прибылях и убытках, которая формируется обычным образом, но на основе плановых показателей.

Бюджетный период, для которого формируется БДР, может быть абсолютно любым. Однако практика бюджетирования показывает, что большинство предприятий предпочитает прогнозировать прибыль помесячно и годовую.

Формирование бюджетов всех уровней, от операционных до финансовых, позволяет не только увидеть негативные тенденции, но и избежать их.

Профессионально составленный БДР как квинтэссенция всех аспектов производственной и финансовой деятельности бизнес-субъекта, помогает руководству вовремя принять взвешенные решения по управлению предприятием. Может быть радикально изменен или подкорректирован план закупок, скорректирован план продаж, своевременно подключены резервы, в первую очередь финансовые, увеличены или уменьшены заимствования.

Вся информация о том, как узнать свои долги по налогам.

Как можно получить информацию о вашем партнере, вы можете узнать здесь.

По адресу: //helpacc.ru/buhgalteria/aktivy/vneoborotnye-i-oborotnye-aktivy.html можно узнать, что относится к внеоборотным и оборотным активам.

Бдр как инструмент управления компанией

Механизм формирования БДР и его сущность позволяют использовать его как инструмент моделирования экономической ситуации. Можно, меняя определенные параметры, посмотреть, как это отразится на величине прибыли. Обратный процесс: руководство формулирует цель — получить доход определенных размеров.

Грамотно составленный БДР позволит увидеть, какие условия необходимо обеспечить, чтобы достичь столь желанного результата.

Бюджетирование как универсальный инструмент управления компанией, предназначен не только для выстраивания ориентиров и прогнозирования результатов, но и для действенного контроля исполнения бюджетов всех уровней.

Элементарный план-фактный анализ после получения реальных результатов деятельности в виде бухгалтерских данных, позволяет выявить негативные явления в бизнесе.

Это могут быть как ошибки и несовершенство планирования, так и серьезные причины неисполнения запланированного: технические сбои, плохая работа персонала, недочеты в оперативном управлении.

Достижение финансового результата, близкого к сформулированному в БДР, возможно лишь при жестком исполнении всех операционных бюджетов по подразделениям, на основании которых построен главный финансово-экономический план-прогноз предприятия — Бюджет доходов и расходов.

Бюджет доходов и расходов предприятия

Бюджет доходов и расходов предоставляет возможность управлять эффективностью работы компании, определяемой такими показателями, как рентабельность и прибыль. Следует учитывать, что на практике обычно принято выделять несколько различных уровней рентабельности и прибыли.

Так, это может быть и маржинальная, и валовая, и операционная, и чистая прибыль, а также прибыль до выплаты налогов.

При этом каждый из представленных показателей содержания бюджета доходов и расходов необходим для конкретных целей, становящихся ясными из формул расчета данных прибылей.

Из доходов поэтапно высчитываться статьи расходов, к тому же при этом могут быть применимы различные классификации видов затрат.

Так, при расчетах маржинальной прибыли, представляющей собой выручку за минусом переменных расходов, применяется разделение затрат на постоянные и переменные.

Когда нужно рассчитать валовую прибыль (общую или в разрезе продуктов), используют разделение затрат на накладные и прямые.

Важность управленческой учетной политики для БДР

При построении бюджета доходов и расходов (как и бюджета по балансу) очень важна управленческая учетная политика. Однако практика показывает, что не на всех предприятиях этому вопросу уделяется достаточно внимания.

Без знания основ учетной политики довольно сложно верно интерпретировать информацию в отчетности об уровне эффективности бизнес-деятельности предприятия.

Это может привести и к тому, что можно вовремя не заметить складывающуюся в организации критическую ситуацию.

Также незнание ключевых принципов управленческой учетной политики может стать причиной вынесения ошибочных управленческих решений.

Построение бюджета доходов и расходов

После составления операционных бюджетов дальнейшим этапом обычно становится расчет финансового бюджета. Одной из его главных результирующих форм можно считать бюджет доходов и расходов организаций, назначением которого является определение и обобщение результатов планирования финансово-хозяйственной деятельности на будущий бюджетный период.

Особое значение для бюджетного процесса имеют:

определение структуры бюджета доходов и расходов,
принцип систематизирования статей,
состав и уровень детализации.

Формат БДИР является произвольным: он служит ратифицированной в системе бюджетирования формой, демонстрирующей соотношение полученных от реализации доходов и необходимых для работы предприятия расходов во время планируемого периода. В структуре бюджета доходов и расходов предприятия должны быть отражены ключевые принципы бюджетного процесса:

необходимость соответствия операционных бюджетов и расчетных показателей;
выявление приоритетных и лимитирующих статей с целью их строгого контроля;
определение целевых показателей и актуальных ориентиров.

Построение группировки статей БДИР происходит с использованием общего бюджетного классификатора, отражающего стратегические управленческие задачи и основанного на бизнес-процессах.

Любая статья бюджета – как доходная, так и расходная – может быть детализирована до разного уровня (например, услуги, товарно-материальной ценности, проекта, договора и остальных элементов бюджета) с учетом особенностей бизнес-деятельности организации, а также экономической целесообразности.

При формировании доходной части бюджета учитывают:

бюджет продаж основных продуктов и услуг;
доход от другой деятельности;
прогнозы внереализационных доходов, а также рассчитанной курсовой разницы, которая была получена путем прогнозирования вероятного изменения валютного курса на время получения прибыли за реализованную продукцию или услуги;
прогноз полученных предприятием процентов за предоставленные им займы и кредиты.

Показатели для разработки расходной части бюджета:

перечень переменных и условно-постоянных затрат на производственно-хозяйственную деятельность;
бюджет коммерческих расходов;
другие внереализационные расходы;
проценты по займам и кредитам.

Для расчета прибыли от отгруженной продукции в процессе построения бюджета доходов и расходов его расходная часть должна быть дополнительно скорректирована по следующим статьям:

прирост готовой продукции необходимо рассчитывать как разницу между стоимостью прихода продукции на склад в результате ее производства или приобретения и стоимостью расхода – отгрузки готовых товаров покупателям;
прибавление используемых для внутреннего потребления полуфабрикатов;
прирост незавершенного производства.

Бюджет доходов и расходов предприятия дает возможность реально оценивать эффективность осуществляемой им бизнес-деятельности, анализировать и определять резервы для формирования и роста прибыли, устанавливать лимиты для расходов. В процессе установления размеров планируемой прибыли как целевого показателя данные прогнозов корректируются, а также пересчитываются показатели бюджета, необходимые для обеспечения нужного результата.

Модель бюджета доходов и расходов

Один из важнейших элементов финансовой модели бюджетирования, так как с его помощью можно определить общую эффективность работы предприятия. Образец бюджета расходов и доходов должен содержать тщательно проверенные формулы, соединяющие статьи БДР с операционными бюджетами.

Фактически модель БДР можно определить как свод правил сбора итоговых статей расходов и доходов из операционных бюджетов. Это означат, что для ее формирования основной объем данных, необходимых для консолидации БДР, должен быть подготовлен еще на этапе создания функциональных и инвестиционных бюджетов.

Плановый бюджет доходов и расходов

Разрабатывается на базе плановых доходов и расходов с использованием аналитических данных, подготовленных при построении функциональных бюджетов. Консолидация плановой части бюджета доходов и расходов происходит на базе бюджета продаж, а также плановых внереализационных и остальных доходов.

Плановые расходы должны быть консолидированы с использованием функциональных бюджетов, в частности, бюджетов производственных, коммерческих и административных расходов и бюджета налогов, плановых внереализационных и других расходов. В процессе проведения консолидации расходной части бюджета доходов и расходов, так же. как и при операции с доходной частью, нужно тщательно проверить все данные.

Сводный бюджет доходов и расходов

Является скоординированным по всем подразделениям либо функциям планом работы организации. В нем в денежной форме отражены величины расходов и доходов, факты поступления и расходования финансов по операциям, динамика активов и обязательств на будущий бюджетный период и прогнозные количественные и финансовые показатели.

Состав сводного бюджета доходов и расходов:

операционные и финансовые бюджеты, в которых содержатся финансово-экономические показатели работы компании в целом и ее отдельных подразделений.

Операционные бюджеты отражают процесс моделирования планируемых доходов и расходов за какой-либо период.

В инвестиционном бюджете рассматриваются обновление и выбытие капитальных активов, в число которых включаются основные средства и инвестиции, а также долгосрочные вклады, составляющие базу инвестиционной политики предприятия.

Целью финансового бюджета является сводное представление планируемых результатов бизнес-деятельности организации.

Выходные результаты бюджетного процесса – плановые формы сводной отчетности:

БДИР, являющийся отчетом о финансовых результатах, т. е. убытках и прибылях, включающий в себя запланированный доход от реализации продукции, услуг и работ, текущие расходы и прогнозируемый финансовый результат от бизнес-деятельности предприятия;
прогнозный баланс выявляет возможные источники поступления денежных средств и направления их применения; дает возможность оценить запланированные изменения финансовой ситуации к концу бюджетного периода;
БДДС отражает ожидаемые поступления и выплату финансовых средств или их эквивалентов по инвестиционной и операционной деятельности; включает в себя и план по привлечению денежных ресурсов;
инвестиционный бюджет отображает планируемые затраты на покупку долгосрочных активов и инвестиции в новые направления бизнеса;
смета производственных затрат определяет затраты на производство продукции; позволяет рассчитывать ее себестоимость;
налоговый бюджет отражает планируемую сумму налоговых выплат, рассчитанных и подлежащих уплате в бюджет на основе налогового законодательства;
бюджет движения ТМЦ нужен для определения совокупности затрат и прироста запасов по материальным ресурсам, задействованным в производстве и инвестиционной деятельности;
размер планируемой кредиторской и дебиторской задолженностей по утвержденным доходным и расходным статьям отражается в соответствующих формах.

К основной бюджетной документации должна быть приложена пояснительная записка, где нужно указать целевые показатели и ограничения, которые были использованы при формировании бюджета с описанием его основных параметров.

Главные особенности бюджета доходов и расходов

Бюджетирование доходов и расходов (БДР) – это такой инструмент менеджмента, который необходимо активно применять на каждом предприятии.

У каждой компании своя собственная система бюджетирования, которая зависит от поставленных целей и стратегии финансового планирования. Поэтому назначение существования БДР – это достижение целей руководящего состава предприятия, используя собственные силы и средства объекта хозяйствования. Кроме этого документа, существует еще два вида бюджета – БДДС и БДЛ.

Документ обычно составляется не только для предприятия в целом, но и для отдельных его подразделений. Бюджет доходов и расходов объединяет в себе план работы всех структурных элементов компании и позволяет принимать решения, касающиеся управленческих решений, единым потоком.

В этом документе указываются суммарные финансовые потоки и прибыль. Таким образом, БДР можно назвать результатом координированной деятельности руководств каждого подразделения предприятия, что направлено на эффективное управление всей компанией в целом.

Благодаря расчетам, которые используются при формировании бюджета, возможно точно определить количество денег, которое необходимо для реализации того или иного проекта. Конкретно это касается источников поступления средств (например, собственные средства компании или займы).

В чем их цель

Можно выделить три основных цели формирования БДР:

определение, насколько деятельность предприятия эффективна;
выявление наиболее эффективных подразделений компании за установленный период времени;
установление лимитов, касающихся основных статей расходов.

Отчет о прибылях и убытках схож по своим функциям с бюджетом, но, в отличие от БДР, в нем указываются запланированные убытки. В БДР в этом случае может быть указана лишь нулевая прибыль.

Бюджет доходов и расходов позволяет руководству предприятия провести анализ прибыли и найти пути увеличения этого показателя. Кроме того, этот документ дает возможность провести оптимизацию налоговых и других обязательных выплат.

Еще одна цель БДР – полное раскрытие прибыли доходов компании, ее расходов и себестоимости производства продукции. Это позволяет точно определить прибыль, которую компания получает в выбранном периоде.

Исключением может быть тот случай, когда предприятие запускает новый проект, прибыль от которого ожидается только через несколько лет. Тогда в выбранном периоде времени убытки будут неизбежны, но бюджет в итоге будет показывать безубыточность.

Пример отчета о прибылях и убытках (форма 2)

Государственная модель

Каждое суверенное государство имеет свой бюджет, составление которого возложено на властные структуры. В этом плане бюджет – государственный документ, согласно которому распределяются финансовые ресурсы в стране.

Российская модель государственного бюджетирования подразумевает наличие определенной самостоятельности у субъектов РФ. Тем не менее, утверждает главный финансовый документ в России правительство, а процесс его разработки подчинен единой законодательной базе, единым принципам.

Государственная модель бюджетирования подразумевается, что некоторые регионы требуют дополнительного вливания денег. Поэтому размер федерального бюджета показывает также степень финансовой помощи депрессивным регионам и муниципалитетам.

Формирование трат

Основные направления расходов государственного бюджета:

здравоохранение;
наука;
оборона;
государственное управление;
социальная политика;
правоохранительные органы;
международная деятельность;
сельское хозяйство;
промышленность.

Контроль прибыли

Источник доходов бюджета определяется в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством РФ. Денежные средства, которые уже поступили на счет исполнительного органа, считаются поступившими в доход бюджета. Выделяют налоговые и неналоговые доходы государственного бюджета. Контроль расходов и доходов государства лежит на Министерстве Финансов РФ.

Классификация бюджета доходов и расходов

Классификация доходов – это группировка поступлений в бюджет от различных уровней управления (федеральный, региональный и муниципальный).

Существует четыре группы доходов бюджета РФ:

перечисления от государственных целевых фондов;
безвозмездные перечисления;
неналоговые доходы;
налоговые доходы.

Классификация бюджетных расходов делится на функциональную, экономическую и ведомственную. Первая представляет собой группировку по уровню управления и показывает, куда направлены финансовые средства и как они расходуются.

Согласно экономической классификации, расходы делятся по их экономическому содержанию. Выделяют капитальные, текущие расходы, предоставление кредитов. Ведомственная классификация расходов включает в себя три уровня: федеральный, региональный и местный.

Сбалансированным называется такой бюджет, при котором доходы и расходы равны. Если же наблюдается превышение первых над вторыми, то наблюдается профицит бюджета. Дефицит – обратная картина, когда расходы преобладают над доходами.

Пример таблиц БДР

Технология анализа

Анализ БДР – это незаменимая часть любой бюджетной архитектур.

Существуют следующие виды анализа:

Коэффициентный анализ	Используется для изучения динамики разных показателей друг относительно друга.
Структурный анализ	Применяется в том случае, если изучаемый показатель имеет свою собственную структуру (сюда можно отнести анализ производственных затрат, который включает в себя затраты на себестоимость продукции и др.).
Факторный анализ	Применяется для тех показателей, которые описываются формулами, состоящими из факторов, динамика которых изменяет итоговое значение показателя.

В основе любого метода лежит расчет показателей (групп показателей) с дальнейшим их сравнением с нормативами. Выбираются объект анализа на основе целей предприятия и особенностей ее деятельности.

Анализ БДР по БДСС

Основными такими показателями считаются:

EBITDA	Прибыль до процентных выплат по займам, кредитам, до уплаты налогов, учета амортизации средств и так далее. Под налогами в данном случае понимаются корпоративные налоговые выплаты.
EBIT	То же самое, но без учета амортизации средств и нематериальных активов.
EBT	Прибыль до уплаты налогов и процентных платежей.

Востребованность именно этих показателей объясняется тем, что экономические условия работы предприятия оказывают существенное влияние на расходы, которые связаны с амортизацией, налогами и процентными выплатами.

Поэтому нет возможности получения сопоставимых данных, которые характеризуют эффективность решений, принимаемых руководством компании.

Анализ этих факторов дает возможность адекватно сравнить деятельность предприятий, функционирующих на территории различных государств.

Показатели и результаты

Формирование доходной части бюджета учитывает следующие показатели:

бюджет проданных услуг и товаров;
доход, связанный с другой деятельностью;
прогнозы других доходов, а также учет изменения валютного курса за данный период времени;
прогноз полученных процентных платежей за кредиты, которые предоставила организация.

Для расходной части БДР используют показатели:

список условно-постоянных и переменных издержек на производство и хозяйственную деятельность;
коммерческие расходы;
выплаченные проценты по кредитам и займам;
другие расходы.

БДР компании позволяет оценить, насколько эффективно она ведет свою деятельность, а также определить резервы для роста прибыли и определить лимит издержек. В процессе формирования размеров ожидаемой прибыли (целевого показателя), прогностические данные постоянно меняются. Вместе с тем происходит пересчет показателей БДР, необходимых для достижения цели предприятия.

Разбор содержания формы

Цель бюджетирования – создание итоговой формы бюджета, по данным которой можно провести анализ эффективности деятельности предприятия. Она дает возможность получить четкое представление о текущей финансовой ситуации и об ожидаемых изменениях в будущем. Оценка проводится на основе трех показателей: прибыли, результатов денежных потоков и остатка финансовых средств.

Типовая форма БДР включает в себя следующие строки:

выручка – это статья доходов, показывающая количество денежных средств, которые компания получает за определенный период;
трансферты – это выручка, которая еще не указана в бухгалтерских документах или выручка, которая документально принята в текущем периоде, но реально относится к другому;
чистая выручка – сумма первого и второго пункта;
выручка от основной и прочей деятельности компании;
внереализационная выручка – не связана с основной деятельностью предприятия. Сюда относят проценты по банковским депозитам, дивиденды и так далее;
себестоимость;
переменные расходы;
постоянные расходы;
заработная плата персонала и начисления на нее;
основные материалы;
общепроизводственные и общехозяйственные расходы;
коммерческие расходы;
налоги.

Инструкция по оформлению в Excel

Рассмотрим структуру бюджета доходов и расходов в виде таблицы Excel. На верхнем уровне (нулевом) указываются три группы статей (показателей): доходы, расходы и прибыль предприятия. Такой вид позволяет составлять бюджет для любой компании.

На первом уровне доходы и расходы детализируются по основным направлениям деятельности предприятия (например, доход от основной, от прочей деятельности и так далее). Вместе с этим, на данном уровне задаются те типы прибыли, которые необходимо анализировать.

Важно также определить основное направление работы фирмы и выяснить, какие виды деятельности относятся к прочим. Если взять за образец металлургический завод, то основным для него будет производство металлопродукции, а прочим – транспорт.

На основе полученной информации определяются направления затрат. Для этого проводится исследование производственных процессов. Это могут быть затраты на сырье, оплату труда работников, энергию и т.д.

Примерно по такому принципу ведется учет БДР в виде таблицы Excel.

Что такое БДР и БДДС?

Многие задаются вопросом “БДР и БДДС – что это такое?”. Расшифровать эти аббревиатуры можно так: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Эти базовые инструменты созданы, чтобы иметь возможность управлять платежеспособностью и прибыльностью.

БДР оформляется в файле excel, в который необходимо вписывать расходы и прибыль.

Документы по поводу завершенных работ, предоставленных услуг, приема-передачи материальных активов, остальная документация, служащая для подтверждения доходов/затрат фирмы, являются основой для составления БДР.

Если рассматривать БДР по примеру в excel, можно увидеть две статьи, состоящие из активов (текущие, долгосрочные) и пассивов (текущие пассивы, долгосрочные задолженности, собственный капитал).

Каждая компания самостоятельно определяет направления развития, стратегию управления, вид выпускаемой продукции, размеры производства. Именно управленческий учет позволяет руководству принимать результативные решения. Он дает исчерпывающие ответы на вопросы, связанные с состоянием компании, распределением имеющихся ресурсов, помогает решать задачи по повышению эффективности бизнеса.

В БДДС отражаются все события, произошедшие за определенный срок на предприятии, которые имеют финансовое выражение. БДДС в бухгалтерии состоит из доходной и расходной статей. В первую включено поступление финансов от операционной и инвестиционной активности, а во вторую – расходы на производство, продажу, общепроизводственные и общехозяйственные затраты, налоги, сборы.

Совокупность этих двух бюджетов помогает понять настоящее финансовое состояние фирмы и ее перспективность. В БДР не отражаются займы и приобретение базисных ресурсов, но в БДДС эта информация записывается.

В свою очередь в БДДС не включают недостачи товарно-материальных запасов, переоценку материальных активов, производственный брак и сбор амортизации.

БДДС иногда составляют на год, разбивая этот бюджет помесячно и корректируя его в связи с текущим состоянием, а БДР – фактическое отражение баланса фирмы.

Различие между БДДС и БДР можно объяснить на бытовом примере покупки дивана. Предположим, диван был куплен за 10 тыс. грн., вы расплатились сразу наличными, без оформления кредита или рассрочки. Тогда в БДДС мы вписываем -10000 грн.

После покупки диван в такой цене становится вашим основным средством (активом), поэтому в баланс необходимо записать +10000 грн. Теперь необходимо определиться со сроками эксплуатации дивана. Допустим, вы будете его использовать 5 лет. Тогда в строку «бюджет семьи доходы и расходы» мы вписываем только -2000 грн.

То есть нам необходимо разделить цену дивана (10 тыс. грн.) на срок его использования (5 лет), чтобы получить данные для годового БДР.

Главной целью БДР является учет и прогнозирование финансового положения фирмы. Бюджет доходов и расходов формируется в несколько шагов: вычисление затрат, вычисление доходов, определение прибыли, составление плана прибыли, формирование отчета.

Расчет издержек

затрат на производство; Все начисленные расходы, что понесла ваша компания для работы производства.
расходов коммерции и управления; Тут все, наччиная с аренды, заканчивая расходами на программные продукты и обслуживание.
заработной платы; При чем не выплаченной, а начисленной. Это очень важно, так как суммы будут сильно отличаться.
налогов, кредитных начислений и других расходов не связанных с деятельностью компании напрямую.

Экономическое положение конкретного предприятия будет более ясной при условии детализации учета затрат.

Вычисление доходов

Доходом считаются все поступления, записанные в активы предприятия. В эту строку можно отнести доход от продаж, услуг, аренды и выручка, не связанная непосредственно со сбытом главного продукта (компенсации, проценты по кредитам). Источники доходов у каждой фирмы разные, поэтому расчет прибыли может дополняться другими позициями или сокращаться.

Определение прибыли

Прибыль – это положительная разница между суммарными доходами и затратами. Определить прибыль можно отняв от доходов затраты. Если по итогу этой манипуляции получается число с минусом вначале, то компания терпит убытки. Это должно послужить сигналом для руководства о принятии кардинальных изменений.

Планирование прибыли

Прибыль является основой для финансирования организации. Для нормальной деятельности фирмы необходимо увеличивать и сохранять текущие активы. Операция по планированию прибыли помогает в кратчайшие сроки вернуть вложенные в производство финансы и максимальную выгоду при минимальных вложениях (не теряя качество).

Существует два вида планирования прибыли – метод прямого счета и аналитический метод.

Первый вариант используется на маленьких предприятиях, где отпускная цена известна, а себестоимость определяется через составление плановой калькуляции по каждому продукту.

Аналитический метод подходит среднему и крупному бизнесу. В этом случае прибыль планируется не по каждому отдельному продукту, а по всей компании.

Составление отчета

Форма отчета разрабатывается для каждой компании индивидуально. Главное, чтобы отчет отображал порядок и суть расчета финансового результата, который планируется на бюджетный период. Если есть сомнения насчет правильного составления отчетности, лучше обратиться к квалифицированным специалистам, имеющим опыт в формировании БДР.

На вопрос “что такое БДДС?” можно ответить, что это бюджет движения денежных средств, который отражает затраты, доходы в финансовых отчетах. План движения денежных средств состоит из пяти основных этапов: определение остатка финансов, вычисление доходов и затрат, составление чистого денежного потока, коррекция и утверждение.

Определение остатка финансов

Процесс определения остатка финансов носит название “конечное сальдо”. Чтобы его вычислить, нужно сложить начальное сальдо и обороты за период.

Расходная часть состоит из:

оплаты материалов;
зарплаты;
выплат процентов по займам;
затрат на покупку оборудования;

То есть расходы основываются на фактических затратах.

Составление чистого денежного потока

Чистый денежный поток – это разность положительного и отрицательного денежных потоков за определенное время. При помощи такого показателя можно оценить стоимость объекта и определить его перспективность. Ситуацию, когда итоговое сальдо становится отрицательным, называют кассовым разрывом. Если предприятие вовремя не приняло меры по ликвидации кассового разрыва, оно может обанкротиться.

Корректировка и утверждение

Коррекция бюджета – это заключительный этап, когда в связи с реальной экономической обстановкой необходимо внести правки в документ. После согласования БДДС с начальством происходит утверждение документации. Важно помнить, что весь процесс бюджетирования стартует с формирования БДДС. После на его основе просчитывается БДР.

Бюджетный дефицит может образоваться вследствие роста расходов или долгов предприятия, сокращения дохода, неэффективности финансовой системы или из-за чрезвычайных обстоятельств.

Чтобы избежать образования бюджетного дефицита, необходимо позаботиться о финансовой дисциплине. Руководители подразделений и их подчиненные должны экономно обращаться с распределением денежных средств компании.

Чтобы мотивировать сотрудников рационально использовать финансы, можно в качестве поощрения выписывать им премии.

Многие компании отдают предпочтение автоматизации бюджетирования, чтобы исключить влияние человеческого фактора. Пользуясь автоматизированным управлением расчета бюджета, можно лучше контролировать и анализировать движение денежного потока, повысить платежную дисциплину и предсказывать грядущую финансовую ситуацию.

Такие системы упрощают работу большого бизнеса, разрабатывая плановый и фактический БДДС и БДР, и контролируя его выполнение.

Автоматизированные системы учитывают тонкости и особенности деятельности предприятия, основываясь на реальных данных предыдущего периода.

Если у вас не получается разобраться во всех тонкостях бюджетирования предприятия даже прочитав все статьи о составлении бюджета “для чайников”, лучше обратиться за помощью к специалистам в этой области.

Бюджет доходов и расходов – БДР

Составление бюджета является универсальным инструментом в управлении бизнес-процессами. При помощи данных инструментов появляется возможность не только оптимизировать использование ресурсов организации, но и сделать оценку экономической деятельности предприятия, которое находится лишь на планировочном этапе.

Здесь ключевым элементом является организация бюджета доходов и расходов (сокращенно БДР). На его основе составляется прогнозирование результата деятельности за весь период, на который формируется бюджет.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО, ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Как составить Бюджет доходов и расходов?

Прежде чем ответить на вопрос о формировании БДиР, необходимо усвоить: бюджет доходов и расходов является завершающей частью образования финансового бюджета организации. В основе БДР лежит множество показателей, среди которых данные о комплексе бюджетов на всех уровнях.

Принято, что перед тем, как составлять БДР, необходимо сформировать производственный бюджет, бюджет, связанный с продажами, бюджет, который включает в себя все производственные издержки, управленческий бюджет, коммерция и общепроизводственные траты и т.д.

На заметку. Таким образом, бюджет доходов и расходов является некой чертой, которая обобщает все эти показатели.

Итогом образования БДиР будет подсчет на окончание бюджетного периода чистой прибыли.

Составные части БДР

Составные части бюджета доходов и расходов принято разделять на две части:

Рассмотрим каждую подробнее.

Доходная

В нее включается следующее:

прибыль от продажи основной продукции, отток которой запланирован в бюджетной фазе;
прибыль от других типов реализации какой-либо продукции;
прибыль, полученная от внереализационных доходов. Сюда включается и полученная денежная сумма от займов, которые были предоставлены другим организациям. Также прибыль может поступить от смены курса валюты.

Расходная

Эта часть состоит из показателей:

производственных затрат. Берутся эти данные из затрат, связанных с производственным бюджетом;
расходов, связанных с коммерцией и управлением;
расходов на прочие нужды. Сюда включаются процентные выплаты по взятому кредиту и т.д.

На заметку. При необходимости, связанной с потребностями учета, каждую отдельную строку доходной и расходной части можно детализировать и добавить новые элементы.

Форма отчета по БДиР

Модель отчета может быть разной и в большинстве своем зависит конкретно от специфики предприятия, на котором составляется. Но существует общий принцип, соблюдать который обязательно, — реальное отражение достоверного порядка и смысла подсчета, который планируется как результат на намеченный бюджетный период.

Самый популярный вид отчета, он же самый простой — использование формы 2 отчета о прибыли и убытках. Оформляется все по стандарту, но основа — все регламентные показатели организации.

На заметку. Отчет, в котором будет сформирован бюджет каждого уровня компании, позволяет увидеть практически все направления, негативно влияющие на прибыль.

Именно поэтому правильно составленный бюджет доходов и расходов, в котором будут учитываться все возможные аспекты деятельности организации, не только помогает руководителям своевременно принять правильные решения, но и изменить некоторые нюансы в деятельности фирмы. Например, исправить план по продажам на более актуальный или вовремя подключить дополнительные резервы ресурсов.

Так выглядит форма 2 на примере:

Отличия БДР от БДДС

БДДС (бюджет движения денежных средств) так же, как и БДР, является финансовым бюджетом. Притом они одновременно самые популярные. Многие думают, что эти понятия схожи, однако это далеко не так, и можно заметить приличное количество отличий, которые могут это подтвердить.

Что такое БДР, мы знаем. Теперь необходимо узнать, что конкретно из себя представляет бюджет движения денежных средств.

БДДС — документ, отражающий потоки денежных средств, которые существуют во всей организации. То есть сюда включаются только те операции, которые выражены в денежном эквиваленте.

Сравнение

БДР отличается от БДДС не только целями, для которых они формируются, но и показателями, которые включены в их отчетность.

БДР — разрабатывается для планирования прибыли, которую способна получить организация за бюджетный период. Сюда включаются данные о себестоимости и выручке. По форме отчета документ очень похож на бухгалтерский отчет о прибыли и убытке.
БДДС исполняет другую функцию — бюджет такого типа формируется для распределения потока денежных средств. Они могут быть как входящими, так и исходящими. Документ показывает всю деятельность организации, которая была выполнена в денежной форме. Таким образом, отслеживаются все перемещения средств компании по различным счетам. Документ похож на отчет по движению денежных средств.

Именно в этих пунктах заключается принципиальное отличие между БДР и БДДС.

Пример таблиц БДР

Если составлять отчет в Excel, то он будет выглядеть именно таким образом, как в примере. Ничего сложного в составлении БДР нет, если разобраться, конечно.

Более интересно бюджеты строятся на базе программы 1С. Например, так:

Причем в системе 1С каждую из цифр можно расшифровать вплоть до первичного документа.

Как видно, на картинке учитывается множество факторов. Такие объемные таблицы характерны в основном для крупных предприятий. Если же у Вас небольшая организация, то число столбцов может сократиться в несколько раз.

Для чего нужен бюджет движения денежных средств?

Бюджет движения денежных средств является эффективным инструментом финансового менеджмента, позволяющим рационально управлять денежными ресурсами компании. При правильном планирование БДДС, составление, контроле, анализе и корректировке БДДС нужны для эффективного управления потоками.

Что такое Бддс и Бдр?

В зависимости от потребностей финансового анализа бюджеты формируются в различных разрезах. Наиболее распространенные – бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет доходов и расходов (БДР). Они чаще всего составляются на год, на квартал и на месяц. Также иногда составляют управленческий баланс — ББЛ.

Что входит в Бддс?

Бюджет движения денежных средств включает плановое движение средств в организацию и из организации в разрезе статей оборотов и типов деятельности. Бюджет движения денежных средств включает плановое движение средств в организацию и из организации в разрезе статей оборотов и типов деятельности. …

Как расшифровывается Бдр?

БДР расшифровывается, как бюджет доходов и расходов. БДР – это документ, который позволяет оценить финансовые результаты и эффективность деятельности компании.

В чем разница между Бдр и Бддс?

Являясь основными документами финансового планирования, БДР и БДДС отражают изменения финансовых ресурсов компании, однако, они имеют различия из-за того, что эти бюджеты отличаются целями их формирования. БДР формируется с целью планирования прибыли, а БДДС для распределения денежных потоков.

Что такое Бдр Сцб?

Блок диодно-резисторный модульный БДР-М предназначен для одновременной защиты от электрохимической коррозии до 4-х гальванически не связанных между собой подземных металлических сооружений.

Чем отличается Бддс от Ддс?

Являясь основными документами финансового планирования, БДР и БДДС отражают изменения финансовых ресурсов компании, однако, они имеют различия из-за того, что эти бюджеты отличаются целями их формирования. БДР формируется с целью планирования прибыли, а БДДС для распределения денежных потоков.

Что такое Бдр в экономике?

БДР — главная, итоговая часть формирования финансового бюджета предприятия. БДР фактически является верхушкой айсберга, в основе которого — показатели всего комплекса операционных и функциональных бюджетов по направлениям.

Какие расходы бывают в семье?

Это продукты питания, жилье (аренда, коммунальные услуги), транспорт, одежда (необходимая и быстроизнашивающаяся), товары для дома и для здоровья (необходимые), выплаты по кредитам, счетам и страховки, сбережения в резервный фонд семьи. Обычно рекомендуется, чтобы эти расходы составляли не более 50% всего бюджета.

Для чего нужен Бдр?

Бюджет доходов и расходов (БДР) БДР показывает все доходы и расходы, помогает запланировать прибыль и оценить доходность бизнеса. Именно на основе этого бюджета бизнесмен принимает решение о том, стоит ли продолжать вести бизнес или начинать развивать новые направления.

Что является важнейшим результатом бюджета доходов и расходов?

Бюджет доходов и расходов обобщает результаты финансово-хозяйственной деятельности за период и показывает эффективность принятых управленческих решений. Основным итоговым показателем, характеризующим результаты деятельности предприятия, является прибыль. … — является источником формирования бюджетов разных уровней.

Что входит в расходную часть бюджета?

Государственный бюджет состоит из расходной и доходной частей. Доходная его часть показывает, откуда поступили средства для бюджета. Главный источник доходной части бюджета – это налоги. … Расходная часть бюджета показывает, на какие цели направляются собранные государством средства.

Что такое бюджет и бюджетирование?

Бюджетирование (англ. budgeting) — планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Что такое бюджет доходов и расходов?

Бюджет доходов и расходов (БДР) — это есть прогнозный отчет о прибылях и убытках за бюджетный период. Отражает финансовый результат работы предприятия. … Для составления БДР используется принцип начислений, то есть доходы и расходы отражаются в том периоде, к которому они относятся.

Какие бывают статьи бюджета?

Принято выделять 3 вида бюджетов: операционные, инвестиционные и финансовые.

Что такое статья доходов?

Статьи доходов /расходов — справочники доходов и расходов компании, разбитые по категориям. Нужны, чтобы составлять отчет «О прибылях и убытках (P&L)». Открываем отчет и если какие-то цифры вызывают вопросы, погружаемся в категории и начинаем искать проблемы. и решить ее.

Как пополняется государственный бюджет?

Государственные доходы формируются за счёт: налогов, взимаемых как центральными, так и местными органами власти; неналоговых доходов, складывающихся из доходов от внешнеэкономической деятельности, а также доходов от имущества, находящегося в государственной собственности; доходов целевых бюджетных фондов.

Как настроить статьи затрат в 1с?

Настройка использования статьи затрат по умолчанию в определенных документах производится в справочнике «Статьи затрат«:

Раздел: Справочники – Статьи затрат.
Откройте выбранный элемент или создайте новый по кнопке «Создать».
Заполните поля формы элемента справочника «Статьи затрат» (рис. 1): …
Кнопка «Записать и закрыть».

Какие статьи калькуляции включают в себя цеховую себестоимость?

В цеховую себестоимость включают расходы, которые были осуществлены одним подразделением для изготовления конкретного типа продукции. В их состав входят: прямые затраты, которые необходимы для реализации основного технологического процесса; общепроизводственные траты, связанные с организацией работы цеха.

Как определить стоимость выпущенной продукции?

В самом простом варианте она выглядит так:

Полная себестоимость = сумма затрат на производство + расходы на реализацию. …
Себестоимость реализованной продукции = полная себестоимость – себестоимость непроданной продукции.

SE против BD (инженерия продаж против развития бизнеса)

Изображение предоставлено Omaze.com

Сачин Вадхаван

Вице-президент по продажам в каналах продаж (Америка и Азиатско-Тихоокеанский регион)

Опубликовано 31 декабря 2018 г.

+ Подписаться

Еще один замечательный год подходит к концу, и я вспоминаю все, что произошло в 2018 году. Это был переходный год как на личном, так и на профессиональном уровне. Мы всей семьей переехали из Остина в Хьюстон, чтобы поддержать мечту моей жены о собственном стоматологическом кабинете, и я сменил свою профессию с инженера по продажам на развитие бизнеса. Я благодарен за все это, так как об обоих изменениях было страшно даже подумать, но они предоставили захватывающие возможности начать что-то новое. Попутно это побуждало нас узнавать больше и расти вместе как семья.

Как руководитель SE я работал со многими командами по развитию бизнеса и участвовал во многих кросс-функциональных инициативах. В ранее опубликованной статье «Влияние SE не только на продажи» я предложил, как SE может способствовать успеху отдела продаж или развития бизнеса в компании. На самом деле, я часто выступал за BD как за отличный карьерный путь для SE, стремящихся расти за пределами продаж. Но теперь я впервые работал непосредственно в роли по развитию бизнеса, работая с экосистемой технологических партнеров. Таким образом, благодаря этому недавнему опыту я делюсь новым взглядом на то, какие характеристики инженерии продаж и развития бизнеса схожи друг с другом и насколько они являются очень разными профессиями.

Бизнес-разработка на самом деле больше похожа на Продажи, чем на Инжиниринг продаж. Во многих компаниях развитие бизнеса сводится к отделу продаж, а в других это независимая функция. Как и в случае с продажами, этапы обнаружения, оценки, предложения, переговоров, заключения контракта и юридического оформления применимы и к BD. Но в этой статье давайте рассмотрим несколько сходств и различий (в произвольном порядке) между ролью SE и BD:

Сходства

Продажа решений: Развитие бизнеса также включает в себя продажи. Мышление, основанное на решении, и образ мышления одинаково важны для понимания требования и предложения набора решений. Глубокий технический опыт SE и знание продукта могут быть использованы для создания прочного доверия и авторитета у партнеров и помогают формировать лучшие отношения. Основное отличие состоит в том, что вместо того, чтобы представлять решение непосредственно покупателю (потенциальному покупателю), в BD вы часто обучаете партнера тому, как ваш продукт решает проблему общего клиента.
Показатели успеха : Подобные показатели успеха и поощрения движут обеими профессиями. Все дело в достижении ежеквартальных и годовых целей и работе с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Инженеры по продажам непосредственно отвечают за то, чтобы помочь торговым представителям продавать больше, но BD косвенно влияет на цикл продаж, заключая контракты с партнерами, которые имеют решающее значение для заключения сделок.
Совершенство презентации: Подобно SE, BD требует отличных навыков презентации и артикуляции, чтобы представить решение и ценное предложение широкой (технической и исполнительной) аудитории. Превосходная работа с возражениями, а также убедительный консультативный подход также имеют решающее значение для успеха в обеих ролях.
Экспертиза в предметной области: Чтобы считаться лидерами мнений и вызывать доверие при каждом взаимодействии, SE должны оставаться на вершине своего продукта и отраслевых знаний. Точно так же BD должны постоянно учиться и быть в курсе последних отраслевых тенденций и конкурентной среды, чтобы создавать и развивать плодотворные партнерские отношения. Чтобы преуспеть в обеих профессиях, необходимо много исследований и интеллектуального любопытства.
Путешествия: Обе профессии могут потребовать приличного количества путешествий. Точно так же, как SE наиболее эффективны при представлении решений и формировании отношений со своими заинтересованными сторонами, BD извлекают выгоду из личного взаимодействия для создания и поддержания долгосрочных партнерских отношений. Часть поездок BD также может быть посвящена посещению конференций и отраслевых мероприятий, которые дают возможность встретиться с существующими партнерами и изучить новые партнерские отношения.

Различия

Широта и глубина: Как SE, вы должны быть максимально сосредоточены на активных возможностях в воронке продаж. Делать все возможное, чтобы повысить шансы на получение этих возможностей, — вот что движет повседневными действиями SE. С другой стороны, Business Development фокусируется на более широкой перспективе взаимодействия между компаниями. Акцент обычно делается на том, как две компании объединяют свои решения, чтобы вместе завоевать большое количество клиентов. На расстановку приоритетов также влияет то, на каких отраслях или портфелях в настоящее время сосредоточен каждый менеджер BD. Этот более широкий взгляд может повлиять на многие возможности продаж, а не на успех нескольких возможностей продаж одновременно.
Краткосрочные и долгосрочные: Я думаю, что это самая большая разница в мышлении, к которому мне пришлось приспосабливаться. Каждое решение в BD должно рассматриваться с точки зрения краткосрочного воздействия, а также долгосрочного и более стратегического подхода. SE могут (относительно) мгновенно увидеть результаты своих усилий, выиграв или упустив возможность, в то время как многие усилия BD могут не приносить никаких результатов до гораздо более позднего времени. Для достижения успеха требуется более высокий уровень терпения, дальновидного мышления и стратегического мышления.
Еще одна степень разделения : SE часто жалуются на потерю окончательного контроля над результатом цикла продаж, потому что менеджер по работе с клиентами играет ведущую роль во всем процессе. BD еще больше удалены от процесса принятия решений, поскольку они часто вообще не участвуют активно в работе с потенциальными клиентами. Это большее отсутствие контроля иногда может разочаровывать, но также и расширять возможности, если учесть (потенциальное) влияние, которое партнерство может оказать на успех организации продаж.
Высокая терпимость к риску: Многие партнерские отношения формируются, когда обе стороны выстраивают общее видение будущего. Иногда это видение будет реализовано, а иногда нет, если партнерство потерпит неудачу. Таким образом, роль BD требует, чтобы человек мыслил за пределами возможного, был гипероптимистом и брал на себя более высокие риски потенциальных решений, которые, будучи реализованными, могут принести огромный успех обеим компаниям.
Долгосрочные отношения: В любой роли способность развивать отношения и укреплять доверие имеет решающее значение, но отношения BD гораздо более долгосрочны и шире по своему охвату. В идеале, чтобы партнерство было по-настоящему успешным, нужны годы, чтобы вместе завоевывать и удерживать клиентов. В роли BD много энергии и усилий следует вкладывать в поддержку и развитие этих отношений.

Подводя итог, я лично заметил, что многие из моего опыта, качеств и знаний в сфере SE очень хорошо применимы в роли по развитию бизнеса. В этом путешествии не обошлось без проблем и напряженной работы по изучению новых процессов, возможностей и изменения мышления, но оно предложило уникальную перспективу и возможность повлиять на результат за пределами цикла продаж. Мне предстоит еще многому научиться, пока я продолжаю путь в этом путешествии.

Я надеюсь, что эта перспектива будет полезна для SE, рассматривающих возможность изменения роли в будущем. Если есть другие люди, которые пересекли этот мост и пережили этот переход, поделитесь своими мыслями и извлеченными уроками в комментариях ниже.

NY NOW 2018: резюме + возможность электронной торговли [ВИДЕО]

29 августа 2018 г.
Инструменты нашей профессии — 2018

5 февраля 2018 г.
3 P инженерии продаж

9 января 2018 г.
Зависимость от документации для инженеров по продажам

9 декабря, 2017
Вы думали о том, чтобы стать SE? Вам следует.

16 ноября 2017 г.
Влияние SE не только на продажи

14 августа 2017 г.
Отметьте своего инженера по продажам

30 июня 2017 г.
Открой сейчас! Эксклюзивный магазин для SE

17 июня 2017 г.
Поднимите свою команду SE на новый уровень в 2017 году

31 декабря 2016 г.
Вы слушаете Голос вашего Перспективы?

27 декабря 2016 г.

Другие также смотрели

Исследуйте темы

Как возглавить команду BDR

Обзор: Узнайте, как нанять, мотивировать и возглавить команду BDR с глобальным руководителем конвейера в CloudFlare Анилом Сомани.

О докладчике: Как директор по маркетингу в 6sense, Латане стремится предоставить лидерам по маркетингу эффективные технологии, прогностические идеи и интеллектуальное лидерство, чтобы они могли уверенно вести свои команды, компанию и отрасль в будущее. Как «выздоравливающая женщина-продавец программного обеспечения», она сосредоточена на использовании данных, чтобы маркетинговые программы приводили к сделкам, а не только лидам.

Стенограмма

Дейв: Добро пожаловать всем. Меня зовут Дэйв Элкингтон. Я основатель и председатель компании Insidesales.com. Теперь он переименован в XANT. Я также являюсь председателем ChatFunnels. И Билли Бейтман, соучредитель ChatFunnels, спросил, буду ли я вести это.

И, что более важно, у меня есть возможность провести интервью с Анилом Сомани, давним другом, мы работали вместе, но на самом деле Анил смог построить и запустить невероятно высокопроизводительный BDR с высокой пропускной способностью. команды, когда остальная часть рынка теряется в том, что делать с теми, кто работает или не знает, как справиться с конкретным, знаете ли, кризисом в экономике. Я дам ему имя. Пока мы думаем о разных людях, которые придут говорить. Я подумал, что не знаю никого, кто добился бы такой степени успеха, как Анил.

Так что я не собираюсь отдавать тебе должное. Я думаю, всем важно услышать, что вы делали это в разных отраслях, вы делали это в компаниях разного размера, вы делали это по всей стране, по всему миру. Так что расскажите немного о себе, прежде чем мы перейдем к сути. Поскольку я не думаю, что люди я думаю, что, честно говоря, это добавляет доверия к тому, что вы собираетесь поделиться. Это здорово, спасибо.

Анил: Да, мы были друзьями какое-то время, и мне тоже очень понравилось работать с тобой. Поэтому я руководил разными командами в разных отраслях, в разных компаниях. Я начал свою карьеру рано в at&t, занимая серьезную должность FPA, а затем перешел в отдел продаж, а затем, в конце концов, в отдел продаж. Я действительно осознал ценность того, чтобы быть по обе стороны баррикад, прямо на стороне продаж, на стороне отдела продаж, а функция BDR находилась посередине. Оттуда я перешел на insidesales.com, теперь это Xant, который был усилен и провел время, с которым я на самом деле нанялся в отдел продаж, а затем довольно быстро перешел на BDR.

И нам было очень весело. Но мы выросли, эта команда очень быстро нарисовала действительно сильный конвейер и смогла добиться хороших результатов, а оттуда перешла к Splunk. Почти очень похожая траектория. А потом меня наняли в отдел продаж, а затем я перешел к внутренним продажам, развитию бизнеса, и я постепенно начал находить свою нишу в внутренних продажах и Splunk, где внутреннее лицо продаж BDR было действительно хорошей смесью.

Мне показалось, что это действительно отточило пару наборов навыков, которые мне очень понравились. Как я был прилично в. Оттуда перешла к компании под названием lifesize и позволила нашей глобальной команде BDR. А затем мы постепенно начали превращаться в обновления и немного в команду внутренних продаж. А теперь я работаю в CloudFlare, мы переехали в Остин, и CloudFlare – руководитель глобального конвейера.

Дэйв: Что мне нравится в вашем опыте, и это на самом деле ключевой вопрос, с которого я хочу начать, так это то, что я не думаю, что лидеры продаж и, в частности, лидеры бизнес-разработчиков, руководители BDR, смотрят в сторону большинство людей думают, что они выглядят. Большинство людей думают, что я возьму отличного торгового представителя или руководителя отдела продаж, и я заставлю их стать руководителем BDR. И поскольку вы описали начало своей карьеры, свой FP&A, затем свою операционную деятельность, а затем своего лидера по продажам, на самом деле, на мой взгляд, я думаю, что это уникальный рецепт, который большинство людей упускают.

Итак, дайте мне ваше представление о том, что существует множество различных подходов с точки зрения того, какой демографический тип является правильным для найма представителя BDR или лидера BDR, просто для всех просто определяющий термин. BDR мы имеем в виду развитие бизнеса, некоторые люди называют это ADM, развитие аккаунта, но мы все имеем в виду одно и то же. Итак, как выглядит великий лидер? Ты снова был немного необычен, я думаю, это то, что мне понравилось. Например, когда вы начали? Мне понравилось, что ты умеешь считать. Как будто вы не обязательно типичный игрок на поле для гольфа. Встретьтесь с ним в баре, как будто это не ваше дело. Вы человек, ориентированный на процесс и работающий с цифрами. Что такое правильная демография? Каковы правильные характеристики? Как выглядит представитель BDR и лидер BDR?

Анил: Ага. Я предварю все это, сказав, что вы знаете, это основано, знаете ли, на моем 20-летнем опыте BDR и на некоторых вещах, которые я видел и слышал, не обязательно на CloudFlare, но вы знаете, я вам скажу Я до сих пор помню наш с Дейвом разговор за пределами ресторана перед парковкой, когда ты дал мне команду BDR. И одна вещь, о которой я действительно начал думать, это то, что я действительно думаю, что современный лидер BDR изменился. Пять лет назад, я думаю, люди действительно думали, что это высокоэффективный лидер продаж, и вы могли очень легко опустить их вверх или поднять их по воронке и сделать их лидером BDR.

И я думаю, что эта персона теперь довольно значительно сместилась туда, где самым сильным набором навыков, который я вижу у высокоэффективных BDR или лидеров BDR, является набор операционных навыков. Он начал нажимать на это, процесс, аналитику, действительно думал о вещах. Лучшие персонажи для захвата ритма и всего такого. Вместо того, чтобы, эй, я был хорошим продавцом, и я могу просто мигрировать сделать это.

Дейв: И позвольте мне сделать паузу, потому что я делал это так много раз, когда брал лучших представителей и превращал их в лидеров, и я просто буду честен с вами, они сосать, как они, они никогда не хорошо. И поэтому мне потребовалось достаточно промахов, чтобы понять, что я неправильно смотрю на людей. Я предполагаю, что успех в одной среде равен успеху в другой среде. Так что это на самом деле приносит интересную тему, мы сильно застреваем в наших стереотипах, верно? Типа, мы вроде как думаем, что торговый представитель, знаете ли, 42 года, длинный, прямо из IBM, точеный, здоровый, и это не так, правильно, нам нужно начать думать по-другому. Например, что вы думаете?

Анил: Да, конечно. Я имею в виду, есть пара вещей. Вы только что коснулись чего-то вокруг разнообразия мыслей. Разнообразие опыта, и мы можем вернуться к этому. Но я не думаю, что ты один такой. Я думаю, что многие люди посмотрели на это и просто сказали. Это идеальная личность, которая движется вперед. Теперь я действительно думаю, что у меня был опыт продаж и я носил сумку. Или управлять регионом, что бы это ни было, чрезвычайно важно, верно? Потому что лидеры BDR должны заставить меня иметь возможность вести перископ вверх и вниз. Иметь возможность возражать против назначенных встреч со своей командой. Я продал раньше и понимаю продукт.

Поэтому я думаю, что это важно, я просто думаю, что это менее важно, чем в прошлом. И затем тот последний набор навыков, который только начинается, и я думаю, что он укрепляется, связан с людьми, это так важно.

Я до сих пор помню дни с нашим вице-президентом по спросу Майком Плантом. У нас с Майком были феноменальные отношения. Мы закрыли дверь и ссоримся из-за того, почему мои люди не следят за зацепками. Я говорю ему, его зацепки никуда не годятся, классическая битва, но снаружи это были действительно крепкие отношения. Для BDR очень важно иметь возможность подталкивать и тянуть их, а затем внутренне с командой, завоевывать сердца и умы команды, вдохновлять команду, добиваться, чтобы они могли делать такие вещи, как это. думаю, что это достижимо.

Дэйв: Это поднимает интересный момент, например, как только вы, ребята, поняли свой ритм, и я видел, что вы не делаете этого только в продажах, как будто это был ваш шаблон, поскольку вы как бы принимаете разных различных мыслителей, разных подходов. , различные стили и то, что вы сделали с этим, поскольку вы действительно были мастером в создании и мотивации людей таким образом, чтобы они любили и делали что-то. Я даже не думаю, что они думали, что смогут это сделать. Итак, еще раз, прежде чем я снова, я так много хочу получить от вас в этом за эти 20 минут. Но как что? Как вы мотивируете этого человека заниматься BD, потому что BD — такая же тяжелая работа, как и эта работа.

Я буду первым, кто скажет, что работа тяжелая в Смогут ли люди делать это больше года или двух? Это требует особого вида, верно? Так что это один вопрос, как вы мотивируете людей и сохраняете энергию? Потому что в противном случае вы разговариваете по телефону или отправляете электронные письма, и уровень вашей энергии падает. Ты ужасен. Итак, вот один из них. Как вы мотивируете людей? И, во-вторых, как должны выглядеть лидеры, чтобы создать такую мотивацию? Итак, сначала ударьте, ударьте по мотивации.

Анил: Да, я думаю, что мотивация очень важна. И мы просто даже кое-что из того, что я сделал в своей карьере, многие из них были связаны с продажами. Я имею в виду, вы, наверное, помните те дни, когда у нас был Джим, верно, Джим Стил. Ага. Он, вы знаете, мы достигли квартала, у нас был очень, очень сильный квартал как компания. А я, Джим, можешь заглянуть в кабинку для макания? Без колебаний он сказал: «Да, я в деле». И самое смешное в этом праве. Джим выходит.

И Джим в костюме, и он выходит. Я спросил его, я сказал: «Эй, Джим, мы все переоделись в шорты и приготовили футболки. Чтобы закончить, Джим выходит в костюме. И Ребекка когда-нибудь говорила: Эй, ты хочешь измениться? А он говорит: «Нет, знаешь, я все время делаю что-то на высшем уровне. Если я иду, я иду по-крупному, а это не так,

Дейв: это не CMI, или вы знаете, что Walgreens должны знать, что они производят. Я не знаю. Я не думаю, что они делают это так, как если бы это был костюм за 2000 долларов с тысячей долларов, вы знаете, мокасины, он смотрит на деньги и забирается в эту будку, не дрогнув. В таком случае. У меня вновь обретенное уважение к Джиму Стилу было потрясающим.

Анил: Я думаю, мы с Ребеккой сняли с него часы и туфли, в которых он был, и сказали: «Окей, это такие вещи, команда отлично провела время, и, знаете, занимаясь окунением, если вы помните воду». воздушные шары, правильно, мы должны бросать в нас водяные шары. И это было так просто, знаете ли, у нас были хот-доги и кола, и я думаю, что у нас была машина для снежных конусов. И мы, Майк и я на самом деле, так что это не обязательно должно быть дорого. Я думаю, что существует неправильное представление о том, что мы должны потратить кучу денег, мы должны раскрутить BD.

Дейв: Мне это нравится. Я должен прервать вас, потому что вы попали в ключевой момент. Хм, большинство людей предполагают, что это из-за денег. И дело не в достижениях. Верно. И речь идет о том, чтобы показать ему неделю одного стимула, который мы сделали, это могло быть еще до того, как вы были там, у нас было, это было похоже на фигурки «Звездных войн», которые, я думаю, мы заплатили, я мог бы быть больше, чем 10 баксов за каждую. И они представляли собой трофей, например, лучший, знаете ли, лучший BDR за день или неделю. Как будто речь идет о признании. Речь идет о том, чтобы повеселиться, это о том, чтобы смешать это. Верно? Например, какие стимулы, которые вы используете, оказались эффективными?

Анил: Да, я имею в виду, все это, верно, все вышеперечисленное, я действительно думаю, что это смесь, знаете ли, подарочных карт, водяных шаров, у меня была пара выходных, я позвонил и работал. через очереди людей. Это еще один, да? Но вы знаете, говоря: эй, похоже, ты собираешься позвонить своему боссу по телефону, и я пойду назначу тебе встречи. Просто такие вещи, немного веселья с этим, это не обязательно должно быть дорого. И я просто думаю, что существует большое заблуждение.

Другая часть поощряет руководителей компании. Когда мы сидели на наших исполнительных собраниях, весь наш персонал был очень готов. И в каждом месте я очень хотел скинуться. И сказать: «Эй, скажи мне, что тебе нужно». Тебе нужно, чтобы я пришел поговорить с командой, ты хочешь посадить меня в кабинку для макания. Вы хотите, чтобы я пошел за водой, все хотят. И как лидер BDR, я думаю, это ваша работа — выходить на эти собрания. И хватай всех остальных, чтобы пришли, мне нужна твоя помощь здесь. Мне нужно, чтобы ты пошел мотивировать эту команду. Не занимайтесь этим в одиночку.

Дэйв: Итак, вы говорите об этом, вы знаете, как лидер BDR, каковы другие характеристики? Как на что это похоже?

Анил: Да, я думаю, что вернулся к этому. Это сочетание, правильное: очень аналитический, высоко ориентированный на обработку, понимающий продажи, ценящий, что продажи понимают проблемы, с которыми они сталкиваются. И затем, вы знаете, руководить с сочувствием, верно, как кто-то, кто действительно может мотивировать, вдохновлять команду, верно? Поскольку вы дошли до своей точки зрения раньше, это тяжелая работа. И я бы сказал, что это одна из самых сложных работ. И вы знаете, это переходный период, когда многие люди входят в роль и выглядят так: «Эй, я должен это сделать, я хочу поставить галочку в этом поле». Опять таки. Вы должны завоевать сердца и умы этих людей, пока они на этом месте.

Дейв: Ну, и я собираюсь рассказать немного о себе. Моя первая, это была одна из моих первых работ. Это было во время моей стажировки в школе, так что у меня была стажировка в Merrill Lynch, и моя работа, одна из моих работ, помимо измельчения бумаги, и как будто это было похоже на то, что мы говорим о стажировке, мне нужно было заполнить анкету. семинар, по сути, инвестиционный семинар в гостинице. Примерно каждый месяц.

И что мне дали телефон на моем столе, и мне дали телефонную книжку, типа это было и я просто набирала. Послушайте, я и я не могу собрать где-то от 30 до 50 человек на ужине в конце каждого месяца. Это похоже на обряд посвящения. Если вы можете сделать это. Скорее всего, вы добьетесь успеха не только в продажах. И мое мнение, я думаю, в вашей карьере вы можете сделать это в течение года. Вот это была стажировка. Так что это было примерно три месяца, но если вы можете делать это в течение года, я думаю, вы можете сделать что угодно.

Анил: Да, это определенно трудная роль, а также устойчивость и способность к адаптации, и это чрезвычайно важные качества для BDS и даже для руководства BD.

Дейв: Да, нет, мне это нравится. Итак, вы говорите о мотивации и лидерстве. Все это было брошено на уши около шести-восьми лет назад, и сегодня это имеет большое значение, 60% рабочей силы составляют миллениалы, и я бы сказал, что в пространстве BDR это, вероятно, намного, намного выше, чем это. Так как бы это? Я бы сказал, что вы, если не один из лучших лидеров BDR, которых я когда-либо знал. Это означает, что вы должны решить эту уникальную задачу. Как вы мотивируете? А как вы мотивируете? Как вы едете и выполняете миллениала, BDR, работника, кого-то, кто говорит по телефону, шесть часов плюс день, это так для всех, но особенно для этого поколения? Как что? Что вы делаете?

Анил: Да, я ценю комментарии. Это. Рабочая сила миллениалов на самом деле достаточно интересна, что привлекает меня к этой работе, работающей с миллениалами, и действительно яркими умами и своего рода карьерным подъемом, с которым вы работаете, и формованием — это то, что привлекает меня к этой работе. Итак, я бы сказал, что это шесть или семь вещей, которые действительно важно понять о миллениалах. Я также думаю, что у миллениалов плохая репутация, верно? Там много, ленивые, только часы устанавливают, они работу разделяют. Речь идет о понимании этой рабочей силы, а затем о том, как мотивировать их, а не обобщать их на основе того, что вы слышите, верно. Итак, есть пара вещей.

Я имею в виду, что баланс между работой и личной жизнью важен для этой рабочей силы больше, чем для любой другой рабочей силы. И многие люди ошибочно принимают это за отсутствие усердной работы. Это неправда. Миллениалы работают очень много. Речь идет о гибкости в том, где они работают, особенно сейчас, где они работают и как они работают. И знаете, если им на дом доставили холодильник, они хотят иметь возможность вырезать в три часа, а затем вставить часы в дальний конец или на следующий день, не записывая слева направо. , или задокументируйте, где они проявили гибкость.

Другое дело, если вы понимаете, откуда взялись эти люди. Откуда берутся миллениалы с точки зрения их традиционной рабочей среды. Они ходят в школу и работают в крупных проектах. У них много раз было несколько братьев и сестер, работа в команде или с другими была для них чрезвычайно естественной. В рабочую силу как раз это продолжение. Итак, вы работаете с командой миллениалов. Я бы настоятельно рекомендовал поощрять межфункциональное, многопоколенное взаимодействие с ними рабочей силы. Я думаю, вы увидите, что группа миллениалов очень быстро растет, они вернутся, они очень открыты и стремятся учиться. Когда они попадают в эту разнообразную рабочую силу, я думаю, они просто взлетают.

Дэйв: Так что я хочу немного потянуть за эту нить. Потому что я действительно согласен, я думаю, что у них есть немного плохого рэпа, когда они такие, о, они ленивы. они работают, чтобы жить, они не любят свою работу. И о миллениалах бытует много плохих стереотипов. И я думаю, что, как и в любом поколении, есть люди, которые представляют собой плохой стереотип каждого, каждого поколения, я из поколения X или типа того, мы трудоголики, типа есть и есть, в этом есть доля правды. Но я обнаружил, что миллениалы так же целеустремленны и сосредоточены на успехе.

Но, как вы сказали, им, им нужно понять почему, как и вам, если они поймут почему, и тогда они и вы предоставите им эту гибкость, как вы только что описали, например, у них может быть брат или племянник или кто-то без бейсбольного матча или танцевального концерта. как только они понимают, почему их собственные, я обнаружил, что они действительно все в том же духе, они так же мотивированы, как и все остальные. И дело не в том, чтобы получить больше часов, а в том, чтобы быть эффективными в том, что мы делаем. Так что мне нравится то, что вы сказали, когда они понимают, почему цель, и они верят в это, и они взволнованы видением. Человек, я бы сказал, мотивирован, если не больше, чем любое другое поколение.

Анил: Отличное замечание. Я имею в виду, а затем иметь возможность связать видение компании с отдельным представителем по развитию бизнеса, быть в состоянии объяснить его, ответить на вопросы об этом, заставить их поверить и поверить в это, и они будут оспаривать это, верно. Как миллениалы печально известны тем, что не следуют цепочке подчинения, чтобы бросить им вызов. Это здорово, вы поощряете это. И тогда вы должны быть готовы ответить на вопросы о том, почему это происходит? Почему это происходит? Разве это не противоречит тому, что мы только что написали на доске? Они будут бросать вам вызов, но как только они покупаются, они умножают силу. Долгое время.

Дэйв: Да, согласен. Эй, так что у нас почти нет времени. Дай мне последний совет. Итак, кто-то, кто является представителем BDR. Кто хочет быть лидером BDR, кто думает, как мне перейти на следующий уровень, или я занимаюсь продажами, и я говорю, слушайте, я думаю, что могу быть отличным лидером BDR. Дай мне последний лайк, эй, кстати, вот, вот один из моих лайфхаков, один из моих рабочих лайфхаков. И я знаю, что мы не подготовились к этому. Так что это немного кривая. Но типа что? Что это за маленький лайфхак, который ты всегда держишь в заднем кармане, чтобы кто-то мог чему-то научиться или вырасти?

Анил: Да, я бы сказал, знаешь, там может быть всего пара слов. Но вы знаете, устойчивость и приспособляемость. В сегодняшних условиях, независимо от того, в какой отрасли вы работаете, мир меняется очень быстро, верно? Полгода назад мы все были сегодня в офисе, мир не меняется быстро. И те, будь то BDR, не имеет значения, те, которые могут адаптироваться, и действительно устойчивы и адаптируются к действительно быстро меняющейся среде. И я думаю постоянно будет побеждать.

Я думаю, что другая часть, знаете ли, это концепция оценки и понимания разнообразия, разнообразия мыслей и опыта и способность принять это, и вы, и я, они могут не сходиться во взглядах по каждой теме, но быть открытым и понимать друг друга и работать друг с другом, ценить точку зрения друг друга, оттачивать идею, а затем предлагать ее, я думаю, это просто упущенный набор навыков сегодня. И тот, который, я думаю, если люди примут его, ускорит их карьеру.

Дейв: Я просто уточню ваши слова. И мы завершим. Я люблю это. Я думаю, что существует так много диалогов о разнообразии, и это важно, но в рабочей силе, разнообразии мыслей и разнообразии опыта, я не думаю, что вы можете превзойти это. И пока вам нравится, как вы сказали, вы открыты и адаптируетесь к тому, что это значит. у кого-то есть сложная идея, а не, знаете ли, старая школа Нет, я прав. Знаешь, я заплатил свои взносы. Мне все равно, что вы говорите, если все имеют хотя бы равную ценность в своем своем мнении.

Чувак, ты можешь представить, какой может быть наша экономика, компании, наша карьера, может быть, так что я думаю, тебе это понравится. разнообразие мыслей, разнообразие опыта. удивительный совет. Анил, одна из рок-звезд индустрии. Спасибо, что уделили нам пару минут. Для тех, кто хочет, чтобы вы знали, немного больше информации. на этой странице вы увидите информацию об Анилсе, свяжитесь с ним через LinkedIn, как лучше всего связаться с ним?

Анил: Да, LinkedIn великолепен.

Дейв: Протяни руку. Он, как я уже сказал, мастер своего дела и лидер в отрасли. Так что еще раз спасибо, и я искренне не могу отблагодарить вас достаточно.

Анил: Спасибо, Дэйв. Это так здорово видеть тебя снова.

Idaho Backcountry Discovery Route (IDBDR) Карта и информация

СПОНСОРЫ:

ПАРТНЕР-ОСНОВАТЕЛЬ:

Карта не загружается? Посетите нашу основную интерактивную карту . Для лучшей производительности и удобства используйте последнюю версию веб-браузера Microsoft Edge или Firefox. В настоящее время мы устраняем технические неполадки с Chrome.

Скачать
GPS -треки

Как использовать
GPS -треки

Приобретение
Маршрут Карта

ПЛОНА, Еда,
Топливо и дилерские центры

Discovery
Points

. IDBDR
ГРУППА FACEBOOK

МАРШРУТ
ОБНОВЛЕНИЯ

Если вы когда-нибудь хотели прокатиться по бесконечным извилистым горным дорогам, Idaho BDR будет бросать вам вызовы целыми днями. У вас также не будет много цифровых прерываний, потому что ваш мобильный телефон не будет принимать сигнал на большей части этого маршрута. Это настоящая поездка вне сети, которая достаточно длинна, в 1250 миль, так что вы можете просто израсходовать всю заднюю шишковатую шину.

Начинаясь в историческом городе Джарбидж, штат Невада, маршрут пересекает пастбища, а затем направляется в национальный лес Бойсе, откуда открывается вид на водохранилище Андерсена и эпический альпийский кемпинг на озерах Тринити. Крошечные города и сокровища, такие как горячие источники Бургдорф, наверняка сделают эту поездку из списка ведер. Вы отправитесь туда, где Льюис и Кларк вошли в историю, и познакомитесь с легендарным коридором Магрудера и автомагистралью Лоло, которые огибают бездорожную пустыню Селуэй-Биттерут. Вы доберетесь до скромных намеков на цивилизацию, когда будете проходить через Sandpoint, Bonners Ferry на пути к канадской границе.

Лучшее время года: Идеально подходит июль или октябрь. Конец июня может быть хорошим, если снег с высоких перевалов растаял. Остерегайтесь раннего снега и охотников, если вы собираетесь осенью.

Проект IDBDR представлен Министерством торговли Айдахо по развитию туризма и Big Twin Motorcycles, ведущим дилером мотоциклов в Айдахо и официальным дилером IDBDR.

Фильм IDBDR доступен для потоковой передачи или загрузки.

СМОТРЕТЬ ТРЕЙЛЕР
НА ВИМЕО
СМОТРЕТЬ ФИЛЬМ
НА VIMEO
СМОТРЕТЬ ФИЛЬМ
НА AMAZON

Карта мотоциклов IDBDR Butler доступна для продажи по адресу:

TOURATECH-USA
BUTLER MOTORCYCLE MAPS

Убедитесь, что у вас установлена последняя версия карты IDBDR!
Карты BDR перепечатываются по мере необходимости для пополнения запасов и/или отражения любых обновлений, внесенных в маршрут. Проверьте дату авторского права на задней обложке вашей карты, чтобы убедиться, что она актуальна.

Последняя версия карты IDBDR датирована: 2018

Планирование приключений — половина удовольствия. Мы собрали полезную информацию об этом маршруте в следующих разделах. Не забудьте проверить места проживания, еды и топлива. Вы можете обнаружить, что вариантов больше, чем мы перечислили, но это ключевые места, которые могут оказаться полезными. Вы также можете найти упаковочные листы, точки обнаружения и часто задаваемые вопросы, полезные для разработки вашего плана.

Мотоциклетная карта Butler для этого маршрута также является отличным подспорьем при планировании маршрута и вождении по нему. Их можно приобрести за небольшую плату в Butler Maps или Touratech-USA.

LODGINGFOODFUELMOTORCYCLE DEALERSHIP

PreviousNext

IDBDR LODGING

IDBDR FOOD

IDBDR FUEL

IDBDR MOTORCYCLE DEALERSHIPS

November 1, 2021

Yellowstone Harley-Davidson

Belgrade, MT

WEBSITE

Семейная компания Yellowstone Harley-Davidson — главный дилерский центр в Монтане, где можно купить все, что связано с мотоциклами. YHD, признанный на национальном уровне за работу с двигателями и настройку, является вашим дилерским центром для исключительного обслуживания и обслуживания клиентов. Их сотрудники полны решимости и посвящены тому, чтобы вернуть вас на дорогу и ваши приключения. Команда YHD не только продает невероятные велосипеды и работает над ними, но и сама занимается приключениями. Магазин постоянно гудит разговорами о том, по какому маршруту ехать дальше и кто готов принять вызов. Они здесь, чтобы помочь воплотить ваши мечты о приключениях в реальность

https://ridebdr.com/wp-content/uploads/2021/11/YHDpng.jpg
175
300

БДР

https://ridebdr.com/wp-content/uploads/2018/05/BDR-Logo.png

BDR2021-11-01 10: 20: 032021-11-01 10: 20: 03yellowstone Harley-Davidson

29 июня 2021

Adventure Motorsports

Twin Falls, ID

. Разнообразие продукции PowerSport не имеет себе равных. Во всем Твин-Фолс, штат Айдахо, нет более дружелюбного и знающего персонала. Они будут рады помочь вам найти идеальный автомобиль для отдыха или запчасти, которые вы искали.

Посмотрите их каталоги, чтобы узнать, что у них есть. Если вам нужна помощь в выборе, звоните или заезжайте — они всегда готовы помочь! Местная собственность и управление, удобное расположение в Твин-Фолс, штат Айдахо. Adventure Motorsports может предоставить вам новейшие и лучшие продукты для силовых видов спорта, чтобы сделать вашу жизнь на открытом воздухе более приятной. От новейших технологий для квадроциклов до новейших снегоходов — они помогут вам найти автомобиль для отдыха, созданный специально для вас. Объедините этот широкий выбор с их дружелюбным и знающим персоналом, и мы убеждены, что Adventure Motorsports станет вашей единственной остановкой для всех ваших потребностей в силовых видах спорта.

https://ridebdr.com/wp-content/uploads/2021/06/logo-AdventureMotorsports_transparent.png
175
300

флора@jameshoward.com

https://ridebdr.com/wp-content/uploads/2018/05/BDR-Logo. png

[email protected] 21: 33: 162021-08-03 14: 58: 16.duventure Motorsports

29 июня 2021

Cycle Sales

Boise, ID

Веб-сайт

. Sales — крупнейший дилерский центр PowerSports в Айдахо, которым владеет семья и управляет с 19 лет.66. Это ведущие дилеры Honda, Husqvarna, Kawasaki, KTM, Polaris и Suzuki PowerSports на Северо-Западе.

Carl’s Cycle Sales состоит из ведущих в отрасли профессиональных сотрудников, специализирующихся на проведении исследований, разработке и настройке производительности продаваемой ими продукции. Их сотрудники признаны на национальном уровне как специалисты по производительности, с поддерживающей репутацией магазина для двигателей и подвески Polaris. В Carl’s продают не только снегоходы, мотоциклы, квадроциклы и UTV. Они ездят и проверяют возможности продаваемых ими транспортных средств PowerSports, и они здесь, чтобы помочь вам получить такое же удовольствие от участия в PowerSports, как и они.

https://ridebdr.com/wp-content/uploads/2021/06/CARLS-CYCLE-SALES.jpeg
175
300

флора@jameshoward.com

https://ridebdr.com/wp-content/uploads/2018/05/BDR-Logo.png

флора@jameshoward.com2021-06-29 21:22:032021-06-29 21:28:59CARL’S CYCLE ПРОДАЖИ

ТОЧКИ ОБНАРУЖЕНИЯ IDBDR

Во время поездки на IDBDR мы рекомендуем посетить некоторые (или все) эти не-к- пропустить места, выбранные из-за их природной красоты, высокой ценности фотографий, исторической значимости или чистого удовольствия от открытия! (Эти путевые точки включены в треки IDBDR GPS, доступные для бесплатной загрузки на этой странице). Присылайте нам свои фотографии из этих точек открытия, чтобы поделиться ими с сообществом BDR.

(Список с юга на север)

IDBDR УПАКОВОЧНЫЙ ЛИСТ

Этот упаковочный лист служит примером и не является полным списком для ваших потребностей в бэккантри. Не стесняйтесь настраивать этот список так, чтобы он работал на вас.

Езда

Шлем
Сапоги
Очки
Перчатки (2 комплекта)
Защитное снаряжение (скафандр, бандаж Leatt, наколенники)
Куртка
Брюки
Балаклава или шейные гамаши
Емкость для воды или бутыль
Пакет для гидратации
Беруши

Гаджеты

Подставка для карт / футляр для карт
Блок GPS
GPS-крепление
Компас
Сотовый телефон
Зарядное устройство для телефона
Адаптер штекера: автомобильный штекер BMW
Камера
Пятно II
Ноутбук
Карандаш/ручка

Одежда

Дождевик
Носки для верховой езды (2)
Брюки/шорты на молнии
Короткий рукав (рубашка базового слоя)
Купальный костюм
Вьетнамки/сандалии
Джерси для верховой езды / с длинными рукавами (рубашка базового слоя)
Флисовая куртка
Нижнее белье
Шерстяная шапка
Шаровая крышка
Носки

Личное

Туалетные принадлежности
Мыло
Зубная паста
Зубная щетка и зубная нить
Полотенце (упаковка полотенец MSR)
Бритва
Туалетная бумага
Солнцезащитный крем
Спрей от насекомых
Обезболивающее
Лекарства от аллергии
Влажные салфетки
Солнцезащитные очки
Паспорт при въезде в Канаду
Деньги (кредитные карты и наличные)

Мотоцикл

Моторное масло
Основное звено клипсового типа
Предохранители
Смазка для цепи
Запасные камеры

Походное снаряжение

Спальный мешок
Подушка
Подушка для роликов
Палатка
Сухие мешки (2) для палатки, спального коврика и спального мешка
Хранение воды (сумка для верблюда)
Складная ручная пила
Фильтр для воды
Столовые приборы
Зажигалка / водонепроницаемые спички
Консервный нож
Кастрюли и сковороды
Устройство для приготовления кофе
Кофейная чашка
Налобный фонарь (2)
Кухонный набор и специи
Плита
Бутылка для печного топлива
Складной походный стул

Книги и карты

Карты лесов и национальных парков
IDBDR Карта дворецкого

Инструменты и прочее

Набор инструментов / набор инструментов
Рычаги для шин
Комплект заплат для шин
Воздушный насос
Шинный манометр
Сталь
Инструмент Leatherman
Швейцарский армейский нож
Большое накачивание CO2 (для бескамерных шин)
Аптечка первой помощи
Стяжки
Клейкая лента
Провод
Локтайт
ВД-40
Буксирный ремень

Продукты питания

Энергетические батончики
Кофе
Овсянка
Прочие ингредиенты согласно плану питания

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Ниже приведены ответы на некоторые часто задаваемые вопросы о маршруте знакомства с отдаленными районами Айдахо.

Рейтинг маршрутов по сложности

Мы часто получаем запросы на оценку сложности BDR. Мы официально не оцениваем дороги или маршруты, потому что сложность может меняться изо дня в день в зависимости от погоды, изменений дорожных условий и повреждений дорог, вызванных различными факторами, включая ветер, штормы, наводнения, снег, лесозаготовки, лесные пожары и многое другое. .

Трудности, с которыми сталкивается человек, также зависят от его внедорожных навыков, уровня физической подготовки, выносливости, размера велосипеда и веса, перевозимого на велосипеде. По этим причинам мы не можем предоставить рейтинговую систему, подобную горнолыжному курорту или парку OHV.

Мы можем немного помочь вам, ранжируя существующие маршруты знакомства с отдаленными районами от самых сложных до наименее сложных. Вот список: CABDR-Юг, NEBDR, AZBDR, UTBDR, COBDR, NVBDR, WABDR, NMBDR, IDBDR, MABDR.

Таким образом, CABDR-Юг — самый сложный, особенно если вы катаетесь на экспертных участках, а MABDR — самый простой в общих чертах. Хотя MABDR является самым простым, все же есть несколько сложных скалистых участков и несколько переходов через воду, которые могут стать очень трудными, если вода высокая.

Обязательно ознакомьтесь с часто задаваемыми вопросами по каждому маршруту и нашими общими часто задаваемыми вопросами перед тем, как отправиться в путешествие.

Подпишитесь на нашу рассылку:

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Поддержите BDR во время покупок:

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ!

Пролистать наверх

Настройки файлов cookie и конфиденциальности

Как мы используем файлы cookie

Мы можем запросить установку файлов cookie на вашем устройстве. Мы используем файлы cookie, чтобы сообщать нам, когда вы посещаете наши веб-сайты, как вы взаимодействуете с нами, чтобы сделать ваш пользовательский интерфейс более удобным и настроить ваши отношения с нашим веб-сайтом.

Нажмите на заголовки различных категорий, чтобы узнать больше. Вы также можете изменить некоторые из ваших предпочтений. Обратите внимание, что блокировка некоторых типов файлов cookie может повлиять на вашу работу с нашими веб-сайтами и на услуги, которые мы можем предложить.

Основные файлы cookie веб-сайта

Эти файлы cookie необходимы для предоставления вам услуг, доступных на нашем веб-сайте, и для использования некоторых его функций.

Поскольку эти файлы cookie необходимы для работы веб-сайта, отказ от них повлияет на работу нашего сайта. Вы всегда можете заблокировать или удалить файлы cookie, изменив настройки браузера и принудительно заблокировав все файлы cookie на этом веб-сайте. Но это всегда будет предлагать вам принять/отказаться от файлов cookie при повторном посещении нашего сайта.

Мы полностью уважаем ваше желание отказаться от использования файлов cookie, но, чтобы не спрашивать вас снова и снова, разрешите нам сохранить для этого файл cookie. Вы можете отказаться в любое время или выбрать другие файлы cookie, чтобы получить лучший опыт. Если вы откажетесь от файлов cookie, мы удалим все установленные файлы cookie в нашем домене.

Мы предоставляем вам список файлов cookie, сохраненных на вашем компьютере в нашем домене, чтобы вы могли проверить, что мы сохранили. Из соображений безопасности мы не можем отображать или изменять файлы cookie с других доменов. Вы можете проверить это в настройках безопасности вашего браузера.

Установите этот флажок, чтобы включить постоянное скрытие панели сообщений и отказаться от всех файлов cookie, если вы не дадите согласия на это. Нам нужно 2 файла cookie, чтобы сохранить эту настройку. В противном случае вам будет предложено снова открыть новое окно браузера или новую вкладку.

Нажмите, чтобы включить/отключить основные файлы cookie сайта.

Другие внешние службы

Мы также используем различные внешние службы, такие как Google Webfonts, Google Maps и внешние поставщики видео. Поскольку эти провайдеры могут собирать личные данные, такие как ваш IP-адрес, мы разрешаем вам заблокировать их здесь. Имейте в виду, что это может значительно снизить функциональность и внешний вид нашего сайта. Изменения вступят в силу после перезагрузки страницы.

Настройки веб-шрифтов Google:

Нажмите, чтобы включить/отключить веб-шрифты Google.

Настройки карты Google:

Нажмите, чтобы включить/отключить карты Google.

Настройки Google reCaptcha:

Нажмите, чтобы включить/отключить Google reCaptcha.

Встраивание видео в Vimeo и Youtube:

Нажмите, чтобы включить/отключить встраивание видео.

Принять настройки

Pioneer | Blu-Ray-Лауфверк | Оппозиционный дисковод

Интернес Лауфверк

Internes Blu-ray-Laufwerk
БДР-S12UHT

907:20
Internes Blu-ray-Laufwerk
БДР-S12XLT
Internes Blu-ray-Laufwerk
БДР-212ЭБК
Internes Blu-ray-Laufwerk
БДР-212ДБК

Внешние Лауфверк

Внешние Blu-ray-Laufwerk
BDR-XS07TUHD
Внешние Blu-ray-Laufwerk
BDR-XS07TS
Внешние Blu-ray-Laufwerk
BDR-XD07TUHD
Внешние Blu-ray-Laufwerk
BDR-XD07TB
Внешние Blu-ray-Laufwerk
BDR-XD07TS
Внешние Blu-ray-Laufwerk
БДР-X12EBK

NEUHEIT

ДЕТАЛИ

определение BDR в The Free Dictionary

(перенаправлено с BDR )
Также найдено в: Medical, Acronyms, Encyclopedia.

Bluetooth

(ˈbluːˌtuːθ)

(телекоммуникации) товарный знак технология радиосвязи ближнего действия, обеспечивающая беспроводную связь между компьютером и клавиатурой, между мобильными телефонами и т. д.

[C20: после 10 века Датский король Харальд Блатанд (Гарольд Блютуз), способствовавший объединению враждующих группировок в Скандинавии]

Collins English Dictionary – Complete and Unabridged, 12th Edition 2014 © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014 г.

Переводы

Bluetooth

Bluetooth

® [ˈbluːtuːθ] Adj Bluetooth Technology → Tecnologity adethaith ad gleteth → tecnologity

5 adtemate

6 gleet

5. Словарь — полный и полный, 8-е издание, 2005 г. © William Collins Sons & Co. Ltd., 1971, 1988 © HarperCollins Publishers, 1992, 1993, 1996, 1997, 2000, 2003, 2005

Упоминается в
?

блюджекинг
блюзнарфинг
компьютер
Дания
зубцы

Ссылки в архиве периодических изданий
?

Клиенты, использующие решение Vembu BDR Suite, позволяют им защитить всю информацию, обеспечивая тем самым легкий и быстрый доступ к любой информации даже после аварии.

Vembu сотрудничает с Amphibiansoft для обеспечения комплексной защиты данных

BDR интегрируется в компанию EFI Reggiani, лидера в области текстильных принтеров, и продолжит разработку чернил, тесно сотрудничая со своими клиентами и поддерживая их, расширяя и расширяя свои возможности.

EFI приобретает BDR Boya Kimya, чтобы усилить свое присутствие на текстильных рынках

«Синергия, возникшая благодаря BDR и портфолио текстильных принтеров EFI Reggiani мирового класса, станет ключевым моментом для нас, чтобы мы продолжали предоставлять высококачественную продукцию и инновации. », — сказала Адель Дженони, вице-президент и генеральный директор EFI Reggiani.

EFI ПРИОБРЕТАЕТ BDR BOYA KIMYA

25-26 февраля 2009 г. группа низших членов Бангладешских стрелков (BDR) убила 74 человека, включая 57 армейских офицеров, в штаб-квартире военизированных формирований Пилхана.

День резни в Пилхане сегодня

«Путешествовать по этой дороге стало рискованно, — сказал Карна Бдр. Галлей из Чомчей.

Phuentsholing GC Road перекрыта, что затронуло несколько деревень

Бдр Дэвис был архитектором третьей попытки своей команды за четыре минуты до перерыва, поскольку его выгнутый брейк и чип впереди заставили защитников карабкаться, поскольку мяч выпал на свободу, что позволило ему завершить игру левый угол.

Мозес машет белым флагом при поражении армии; СОЮЗ РЕГБИ

Принцип компенсации, основанный на стоимости полученного образования, согласуется с юридическим разрешением BDR в соответствии с Законом о высшем образовании и существующим положением BDR, принятым при администрации Клинтона.

Процесс защиты заемщика

Нью-Йорк [США], 29 ноября ( ANI ): Правительство Бангладеш должно согласиться на новые судебные процессы, соответствующие международным стандартам, для членов бывших Бангладешских стрелков (BDR), обвиняемых в мятеже и убийстве, в том числе 13927 ноября 2017 г. Верховный суд оставил в силе смертные приговоры, сообщила сегодня Хьюман Райтс Вотч.

Бангладеш должен соответствовать мировым стандартам в отношении BDR, говорит HRW. выбрав путь для сокращения вычислений, и мы называем нашу схему маршрутизацией на основе пропускной способности и задержки или bdr.

Улучшенная модель маршрутизации QoS с локальной информацией о состоянии сети

Это был Артур, с которым я по-настоящему познакомился после Второй мировой войны, и я уверен, что это тот самый Бдр А Ларкин, о котором упоминалось в вашем репортаже.

Солдаты Гиммлера; Электронная почта: [email protected] You Say

Через два дня коллеги обнаружили тело L/Bdr Jones с рукописной запиской «Ты заслуживаешь лучшего» и свадебной фотографией на его кухне.

Передозировка солдата опасается за его карьеру

Словарь браузера
?

▲
BCE
B-cell
BCF
BCG
BCG vaccine
BCh
BChE
BCL
BCNU
BCNZ
BCom
B-complex vitamin
BCS
бод
бод фт
бод. ft.
BDA
BDD
Bde
bdellium
Bdelloidea
Bdellometer
Bdellomorpha
бдл
бдл.
БДР
БДР
БДР.
БДС
БДС.
BDSM
be
be-
be able to
be active
be adrift
be after
be all and end all
be amiss
be at pains
be born
be вниз на ваши верхние части
быть должным
быть полным
быть отданным
быть интимным
быть так
оставаться с сумкой
быть на связи
быть на седьмом небе от счастья
быть на высоте
▼

Полный браузер
?

35 bdr директор Вакансии [Hiring Now]

Страница 1 из 2 : 35 Вакансии
найдено

Новый

Образование/опыт:

— Степень бакалавра в области делового администрирования, маркетинга или другой смежной области ИЛИ семь (7) или более лет опыта развития бизнеса в сфере профессиональных услуг или в соответствующей отрасли фирме с дипломом о среднем образовании или эквивалентом требуется
— Пять (5) или более лет опыта развития бизнеса в сфере профессиональных услуг или в соответствующей отраслевой фирме
— Предыдущий опыт работы в сфере прямых продаж профессиональных услуг или в разработке

подробнее

Новый

Майами, Флорида, США
На постоянной основе

Посмотреть вакансию

Образование/опыт:

— степень бакалавра в области делового администрирования, маркетинга или в другой смежной области ИЛИ семь (7) или более лет опыта развития бизнеса в сфере профессиональных услуг или в соответствующей отраслевой фирме с высоким требуется школьный диплом или его эквивалент
— Пять (5) или более лет опыта развития бизнеса в сфере профессиональных услуг или в соответствующей отраслевой фирме
— Предыдущий опыт работы в сфере прямых продаж профессиональных услуг или в разработке

подробнее

Новый

Образование/опыт:

подробнее

Новый

Образование/опыт:

подробнее

Новый

Образование/опыт:

подробнее

Новый

Майами, Флорида, США
На постоянной основе

Посмотреть вакансию

Образование/опыт:

подробнее

Новый

Образование/опыт:

подробнее

Новый

Образование/опыт:

подробнее

Новый

Местоположение: Бруклин, Нью-Йорк

Дата начала: КАК МОЖНО СКОРЕЕ!
Диапазон заработной платы: $62,500 — $67,500
Вы хотите оказать большое влияние на еврейскую общину? Вы мечтаете о работе, которая позволит вам внедрять изменения и инновации? Если да, то это ваш шанс воплотить эту мечту в жизнь!
BBYO ищет потрясающих талантов, которые присоединятся к нашей команде в качестве регионального директора в Бруклине и Квинсе, штат Нью-Йорк. Региональные директора играют ключевую роль в успехе нашей организации, тесно сотрудничая с подростками, сообществом

подробнее

Новый

Должность: Региональный директор
Отдел: Управление недвижимостью
Подотчетен: Старший директор по управлению недвижимостью
Краткое описание должности: Поддерживает и реализует стратегии Компании, связанные с операциями по управлению недвижимостью, направляя членов команды в назначенный портфель недвижимости, а также за счет внедрения политик, процедур и практик, которые позволяют каждому объекту недвижимости соответствовать финансовым целям, предусмотренным в бюджете, и превосходить их, а также достигать целей в области операционных показателей.
Основные обязанности и ответственность

подробнее

Новый

Образование/опыт:

— Степень бакалавра в области делового администрирования, маркетинга или другой смежной области ИЛИ семь (7) или более лет опыта развития бизнеса в сфере профессиональных услуг или в соответствующей отрасли фирме с дипломом средней школы или эквивалентом требуется
— Требуется пяти (5) или более лет опыта развития бизнеса в сфере профессиональных услуг или в фирме, соответствующей отрасли
— Предыдущий опыт работы в сфере прямых продаж профессиональных услуг или в сфере развития

подробнее

Новый

Образование/опыт:

— Степень бакалавра в области делового администрирования, маркетинга или другой смежной области ИЛИ семь (7) или более лет опыта развития бизнеса в сфере профессиональных услуг или в соответствующей отрасли фирме с дипломом средней школы или эквивалентом требуется
— Требуется пяти (5) или более лет опыта развития бизнеса в сфере профессиональных услуг или в фирме, соответствующей отрасли
— Предыдущий опыт работы в индустрии прямых продаж профессиональных услуг или в разработке

подробнее

О Президентской библиотеке и музее Франклина Д.

Рузвельта
Президентская библиотека и музей Франклина Д. Рузвельта, основанная в 1941 году, была первой президентской библиотекой в нашей стране. . Это создало прецедент, когда уходящие президенты обнародовали свои записи на благо народа и демократии в целом. Сейчас, более чем когда-либо, когда само определение таких глубоко укоренившихся американских ценностей, как свобода и истина, ставится под сомнение и обсуждается, библиотека Рузвельта должна оставаться актуальной, сохраняя

подробнее

Новый

Общая информация

Юридический центр Touro ищет кандидата-энтузиаста с превосходными академическими данными для работы в нашем отделе академического превосходства и успеха адвокатуры. Идеальным кандидатом будет высокоорганизованный, внимательный к деталям и интеллектуально любознательный командный игрок, который привержен миссии Юридического центра Туро, преподаванию права и совершенствованию обучения, а также стремится взаимодействовать со студентами на протяжении всей юридической школы и подготовки к экзаменам на адвоката.
Это вакансия профессионального персонала с полной занятостью. Кандидат в ч

подробнее

Поддерживающие связи

Мы существуем, чтобы поддерживать связи с нашими товарищами по команде, гостями и сообществами и между ними. Мы обеспечиваем гостеприимство маленького городка для каждого члена нашей семьи Lazy Dog и создаем впечатления, которые позволяют людям наслаждаться моментом и друг другом за едой и напитками ручной работы.
Актуально
Если вам нравится быть частью растущего бизнеса и барной программы, то эта работа для вас. Сильный кандидат должен иметь опыт разработки и распространения долгосрочной стратегии.0005 подробнее

Новый

Должность и отдел:
Директор программ академического успеха и адвокатуры, профессор практики; Юридический факультет Сообщение #
4240
Описание факультета:
долларов США Юридический факультет является одним из 84 юридических факультетов, избранных в Орден Чепца, национальное общество чести для выпускников юридических факультетов. Преподавательский состав юридической школы представляет собой сильную группу выдающихся ученых и преподавателей с национальной и международной репутацией и в настоящее время входит в число 20% лучших (36-е место из 204) среди юридических школ США

подробнее

4 дня назад

Компания:
Qualcomm India Private Limited
Сфера деятельности:
Инженерная группа, Инженерная группа > Разработка аппаратного обеспечения
Общее резюме:
Команда BDC Infra IP предоставляет DDR IP для нескольких уровней продуктов Qualcomm. Наша команда работает в Бангалоре, Хайдарабаде и Нойде.
Мы ищем технического руководителя (директора) для команды DDR в Бангалоре. Подходящим кандидатом будет солидный технический талант с хорошими навыками управления людьми.
Кандидат ведет определение, дизайн, синтез

подробнее

6 дней назад

Ни один другой банк не делает того, что делаем мы.

В BDC мы помогаем Канаде и ее предпринимателям создавать процветающую, инклюзивную и «зеленую» экономику. Наша миссия состоит в том, чтобы помочь канадскому бизнесу процветать, предоставляя финансирование, капитал и консультационные услуги. Мы преданы канадским предпринимателям. Мы также преданы нашим сотрудникам. Адаптивный. Вдохновляющий. Другой. Есть причина, по которой нам нравится здесь работать, и мы думаем, что вам это тоже понравится. Присоединяйтесь к BDC и помогите изменить ситуацию!
Разнообразие. Беспристрастность. Включение. Они

подробнее

Должность: директор по связям с общественностью (музыкальная группа BBR)
Отдел: реклама / BBR
Местонахождение: Нэшвилл, Теннесси
Приходи как есть.
Как однажды сказал великий Курт Кобейн*: «Приходи таким, какой ты есть». BMG стремится предоставлять равные возможности для трудоустройства, и мы приветствуем разнообразие во всех его проявлениях. Равные возможности лежат в основе нашей основной ценности справедливости, и мы полны решимости создать действительно инклюзивную рабочую среду, в которой каждый может процветать.

Как планировать ндс в бддс

Бюджетирование и бюджеты: составление БДР и БДДС

Формирование БДР и БДДС

Автоматизация бюджетов

1. Закупка товара у поставщика

2. Продажа товара покупателю

3. Перечисление НДС в бюджет

3. Перечисление НДС

Запомните

С какого бюджета начинать БДР или БДДС?

Налоги

Бюджет доходов предприятия — Секреты экономики

Как с помощью бюджета доходов и расходов (БДР) управлять бизнесом

Формирование БДР

Состав БДР

Доходная часть БДР

Расходная часть БДР

Форма БДР

Бдр как инструмент управления компанией

Бюджет доходов и расходов предприятия

Важность управленческой учетной политики для БДР

Построение бюджета доходов и расходов

Модель бюджета доходов и расходов

Плановый бюджет доходов и расходов

Сводный бюджет доходов и расходов

Главные особенности бюджета доходов и расходов

В чем их цель

Популярные подходы

Государственная модель

Формирование трат

Контроль прибыли

Классификация бюджета доходов и расходов

Технология анализа

Показатели и результаты

Разбор содержания формы

Инструкция по оформлению в Excel

Что такое БДР и БДДС?

Расчет издержек

Вычисление доходов

Определение прибыли

Планирование прибыли

Составление отчета

Определение остатка финансов

Расходная часть состоит из:

Составление чистого денежного потока

Корректировка и утверждение

Бюджет доходов и расходов – БДР

Как составить Бюджет доходов и расходов?

Составные части БДР

Доходная

Расходная

Форма отчета по БДиР

Отличия БДР от БДДС

Сравнение

Пример таблиц БДР

Для чего нужен бюджет движения денежных средств?

Для чего нужен бюджет движения денежных средств?

Что такое Бддс и Бдр?

Что входит в Бддс?

Как расшифровывается Бдр?

В чем разница между Бдр и Бддс?

Что такое Бдр Сцб?

Чем отличается Бддс от Ддс?

Что такое Бдр в экономике?

Какие расходы бывают в семье?

Для чего нужен Бдр?

Что является важнейшим результатом бюджета доходов и расходов?

Что входит в расходную часть бюджета?

Что такое бюджет и бюджетирование?

Что такое бюджет доходов и расходов?

Какие бывают статьи бюджета?

Что такое статья доходов?

Как пополняется государственный бюджет?

Как настроить статьи затрат в 1с?

Какие статьи калькуляции включают в себя цеховую себестоимость?

Как определить стоимость выпущенной продукции?

SE против BD (инженерия продаж против развития бизнеса)

Сачин Вадхаван

Вице-президент по продажам в каналах продаж (Америка и Азиатско-Тихоокеанский регион)

Сходства

Internes Blu-ray-Laufwerk
БДР-S12UHT

Internes Blu-ray-Laufwerk
БДР-S12XLT

Internes Blu-ray-Laufwerk
БДР-212ЭБК

Internes Blu-ray-Laufwerk
БДР-212ДБК

Внешние Blu-ray-Laufwerk
BDR-XS07TUHD

Внешние Blu-ray-Laufwerk
BDR-XS07TS

Внешние Blu-ray-Laufwerk
BDR-XD07TUHD

Внешние Blu-ray-Laufwerk
BDR-XD07TB

Внешние Blu-ray-Laufwerk
BDR-XD07TS

Внешние Blu-ray-Laufwerk
БДР-X12EBK