Википедия тайм менеджмент: HTTP status 402 — payment required, требуется оплата

Тайм-менеджмент

Тайм-менеджмент это процесс планирование и упражнения сознательный контроль времени, затрачиваемого на определенные виды деятельности, особенно на увеличение эффективность, эффективность, и продуктивность. Он включает в себя акт жонглирования различными требованиями к человеку, касающимся работай, социальная жизнь, семья, увлечения, личные интересы и обязательства с учетом ограниченности времени. Эффективное использование времени дает человеку «выбор «на расходование или управление деятельностью в удобное и удобное время.^[1] Управлению временем могут помочь различные навыки, инструменты и методы, используемые для управлять время при выполнении конкретных задач, проектов и целей с соблюдением установленного срока. Первоначально управление временем относилось только к деловой или рабочей деятельности, но со временем этот термин расширили и включили также и личную деятельность. Система тайм-менеджмента — это продуманная комбинация процессов, инструментов, техник и методов. Тайм-менеджмент обычно необходим в любом управление проектом поскольку он определяет время и объем завершения проекта. Также важно понимать, что как технические, так и структурные различия в управлении временем существуют из-за различий в культурных концепциях времени.

Основные темы, вытекающие из литературы по тайм-менеджменту, включают следующее:

• Создание среды, способствующей эффективности (с точки зрения затрат и результатов, качества результатов и времени для выполнения задач или проекта),
• Расстановка приоритетов,
• Связанный с этим процесс сокращения времени, затрачиваемого на неприоритеты,
• Реализация целей.

Содержание

• 1 Связанные понятия
• 2 Культурные взгляды на тайм-менеджмент
• 3 Создание эффективной среды
• 4 Установление приоритетов и целей
  • 4.1 ABCD анализ
  • 4.2 Парето анализ
  • 4.3 Метод Эйзенхауэра
  • 4.4 POSEC метод
• 5 Устранение неприоритетов
• 6 Реализация целей
  • 6. 1 Организация списка задач
  • 6.2 Программные приложения
  • 6.3 Системы тайм-менеджмента
  • 6.4 GTD (Getting Things Done)
  • 6.5 Помидор
• 7 Смотрите также
• 8 Рекомендации
• 9 дальнейшее чтение

Связанные понятия

Тайм-менеджмент связан со следующими понятиями.

• Управление проектом: Тайм-менеджмент можно рассматривать как подмножество управления проектами и более широко известно как планирование проекта и планирование проекта. Тайм-менеджмент также был определен как одна из основных функций, определенных в управлении проектами.^[2]
• Управление вниманием относится к управлению познавательный ресурсы, и в частности время, которое люди выделяют свой разум (и организуют умы своих сотрудников) для выполнения некоторых действий.
• Блокировка времени — это стратегия управления временем, в которой специально рекомендуется выделять определенные промежутки времени для конкретных задач, чтобы способствовать более глубокому сосредоточению внимания и продуктивности.

Организационное управление временем — это наука выявления, оценки и сокращения потерь времени в организациях. Он выявляет, сообщает и финансово оценивает устойчивое время, потраченное впустую время и эффективное время в рамках организации, а также разрабатывает экономическое обоснование для преобразования потраченного впустую времени в продуктивное время посредством финансирования продуктов, услуг, проектов или инициатив в качестве положительного возврата инвестиций.

Культурные взгляды на тайм-менеджмент

Различия в том, как культура смотрит на время, могут повлиять на то, как они распоряжаются своим временем. Например, линейное время воззрение — это способ представить себе, как время течет от одного момента к другому линейно. Это линейное восприятие времени преобладает в Америке наряду с большинством стран Северной Европы, таких как Германия, Швейцария и Англия.^[3] Люди в этих культурах склонны придавать большое значение продуктивному управлению временем и склонны избегать решений или действий, которые могут привести к потере времени. ^[3] Такой линейный взгляд на время коррелирует с тем, что эти культуры являются более «монохронными» или предпочитают заниматься только одним делом за раз. Вообще говоря, такой культурный подход ведет к лучшему сосредоточению на выполнении единственной задачи и, следовательно, более продуктивному управлению временем.

Другой культурный взгляд на время мультиактивное время Посмотреть. В многоактивных культурах большинство людей считает, что чем больше действий или задач выполняется одновременно, тем лучше. Это создает ощущение счастья.^[3] Мультиактивные культуры являются «полихронными» или предпочитают выполнять несколько задач одновременно. Это мультиактивное представление времени широко используется в большинстве стран Южной Европы, таких как Испания, Португалия и Италия.^[3] В этих культурах люди часто склонны тратить время на вещи, которые они считают более важными, например, придавая большое значение завершению социальных бесед.^[3] В деловой среде они часто мало обращают внимания на то, как долго длятся встречи, а сосредотачиваются на том, чтобы встречи были качественными. В целом, культурный фокус, как правило, делается на синергии и творчестве, а не на эффективности.^[4]

Последний культурный взгляд на время — это циклическое время Посмотреть. В циклических культурах время не считается ни линейным, ни связанным с событиями. Поскольку дни, месяцы, годы, времена года и события происходят регулярно, время рассматривается как цикличное. С этой точки зрения время не рассматривается как потраченное впустую, потому что оно всегда будет возвращаться позже, следовательно, его количество неограниченно.^[3] Такой вид циклического времени преобладает в большинстве стран Азии, включая Японию и Китай. В культурах с циклической концепцией времени более важно правильно выполнять задачи, поэтому большинство людей будут тратить больше времени на размышления о решениях и их влиянии, прежде чем действовать в соответствии со своими планами.^[4] Большинство людей в циклических культурах склонны понимать, что у других культур разные взгляды на время, и осознают это, действуя на мировой арене. ^[5]

Создание эффективной среды

В некоторой литературе по тайм-менеджменту подчеркиваются задачи, связанные с созданием среды, способствующей «реальной» эффективности. Эти стратегии включают такие принципы, как:

• «организовать» — сортировка документов и задач,
• «защита своего времени» изоляцией, изоляцией и делегированием полномочий,
• «достижение через управление целью и через фокусировку на цели» — мотивационный акцент,
• «оправляясь от плохого времени-привычки » — восстановление от основных психологических проблем, например прокрастинация.

Кроме того, важно время для выполнения задач, поскольку задачи, требующие высокого уровня концентрации и умственной энергии, часто выполняются в начале дня, когда человек более отдохнувший. Литература^{[который? ]} также направлен на преодоление хронических психологических проблем, таких как прокрастинация.

Чрезмерная и хроническая неспособность эффективно управлять временем может быть результатом Синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ) или синдром дефицита внимания (ДОБАВИТЬ). ^[6] Диагностические критерии включают чувство неуспеваемости, трудности с организацией, проблемы с началом работы, проблемы с управлением множеством одновременных проектов и проблемы с завершением.^{[7][страница нужна ]} Даниэль Амен фокусируется на префронтальная кора которая является самой недавно развившейся частью мозга. Он управляет, среди прочего, функциями концентрации внимания, управления импульсами, организации, обучения на основе опыта и самоконтроля. Некоторые авторы^{[количественно оценить ]} утверждают, что изменение способа работы префронтальной коры возможно, и предлагают решение.^[8]

Установление приоритетов и целей

Стратегии тайм-менеджмента часто связаны с рекомендацией установить личные цели. В литературе подчеркиваются такие темы, как:

• «Работать в Приоритет Заказ» — Назначать цели и расставить приоритеты,
• «Ставить гравитационные цели» — автоматически привлекающие действия^{[нужна цитата ]}.

Эти цели записываются и могут быть разбиты на проект, план действий, или простой список задач. Для отдельных задач или целей может быть установлен рейтинг важности, могут быть установлены сроки и приоритеты. Результатом этого процесса является план со списком задач, расписанием или календарем действий. Авторы могут порекомендовать ежедневные, еженедельные, ежемесячные или другие периоды планирования, связанные с разным объемом планирования или проверки. Это делается различными способами, а именно:

ABCD анализ

Техника, которая использовалась в управление бизнесом давно идет категоризация больших данных по группам. Эти группы часто обозначаются буквами A, B, C и D — отсюда и название. Действия ранжируются по следующим общим критериям:

• А — задачи, которые воспринимаются как срочные и важные,
• B — Задачи важные, но несрочные,
• C — Неважные, но срочные задачи,
• D — Неважные и несрочные задачи.

Затем каждая группа упорядочивается по приоритету. Для дальнейшего уточнения приоритезации некоторые люди затем решают принудительно ранжировать все элементы «B» как «A» или «C». ABC-анализ может включать более трех групп.^[9]

ABC-анализ часто сочетается с Парето анализ.^{[нужна цитата ]}

Парето анализ

Смотрите также: Парето анализ

Принцип Парето заключается в том, что 80% задач можно выполнить за 20% от заданного времени, а оставшиеся 20% задач займут 80% времени. Этот принцип используется для сортировки задач на две части. Согласно этой форме Парето анализ рекомендуется, чтобы задачи, относящиеся к первой категории, имели более высокий приоритет.^{[требуется разъяснение ]}

В Правило 80-20 также может применяться для увеличения производительности: предполагается, что 80% производительности может быть достигнуто за счет выполнения 20% задач. Точно так же 80% результатов можно отнести к 20% активности.^[10] Если продуктивность является целью тайм-менеджмента, то этим задачам следует уделять больше внимания. ^[11]

Метод Эйзенхауэра

Базовая «коробка Эйзенхауэра», помогающая оценить срочность и важность. Предметы могут быть размещены в более точных точках в каждом квадранте.

«Метод Эйзенхауэра» происходит из цитаты, приписываемой Дуайт Д. Эйзенхауэр: «У меня есть два вида проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными».^[12] Обратите внимание, что Эйзенхауэр не претендует на это понимание как на свое собственное, а приписывает его (неназванному) «бывшему президенту колледжа».^[13]

Используя принцип принятия решений Эйзенхауэра, задачи оцениваются с использованием критериев важно / неважно и срочно / не срочно,^[14][15] и затем помещены в соответствующие квадранты в матрице Эйзенхауэра (также известной как «ящик Эйзенхауэра» или «ящик Эйзенхауэра»). Матрица решений «^[16]). Затем задачи в квадрантах обрабатываются следующим образом.

1. Важные / срочные задачи квадранта выполняются немедленно и лично, ^[17] например кризисы, сроки, проблемы. ^[16]
2. Важные / несрочные задачи квадранта получают дату окончания и выполняются лично, ^[17] например отношения, планирование, отдых.^[16]
3. Делегируются неважные / срочные задачи квадранта, ^[17] например перерывы, встречи, мероприятия.^[16]
4. Неважные / не срочные задачи квадранта отбрасываются, ^[17] например трата времени, приятные занятия, мелочи.^[16]

POSEC метод

POSEC — это аббревиатура от «Расставить приоритеты путем организации, оптимизации, экономии и участия». Метод диктует шаблон, который подчеркивает непосредственное чувство эмоциональной и денежной безопасности среднего человека. Это предполагает, что, уделив внимание своим личным обязанностям в первую очередь, человек лучше подготовится к выполнению коллективных обязанностей.^[18]

Акрониму присуща иерархия самореализации, которая отражает Авраам Маслоу с иерархия потребностей.

1. приоритизируйте свое время и определяйте свою жизнь целями.
2. ООрганизуйте то, что вам нужно делать регулярно, чтобы добиться успеха (семья и финансы).
3. Sстарайтесь делать то, что вам не нравится, но вы должны делать (работа и домашние дела).
4. EПридумывайте то, что вы должны сделать или, возможно, даже захотите сделать, но они не являются срочными (развлечения и общение).
5. Cотдавайте должное, обращая внимание на несколько оставшихся вещей, которые имеют значение (социальные обязательства).

Устранение неприоритетов

Управление временем также охватывает способы устранения задач, которые не представляют ценности для человека или организации.

Согласно Wall Street Journal автор Джаред Сандберг,^[19] списки задач «не являются ключом к продуктивности, [которой] они должны быть». Он сообщает, что, по оценкам, «30% участников списка тратят больше времени на управление своими списками, чем [они]], завершая то, что в них».

Руководитель программного обеспечения Элизабет Хендриксон утверждает^[20] такое строгое соблюдение списков задач может создать «тиранию списка дел», заставляющую «тратить время на неважные дела».

Любая форма стресса считается изнурительной для обучения и жизни; даже если приспособляемость может быть приобретена, ее последствия разрушительны.^[21] Но стресс — это неизбежная часть повседневной жизни, и Рейнхольд Нибур предполагает, что лучше смотреть в глаза этому, как будто имея «безмятежность принимать то, что нельзя изменить, и иметь смелость изменить то, что можно».

Часть расстановки приоритетов и целей — это эмоция «беспокойство», и ее функция заключается в игнорировании настоящего, чтобы сосредоточиться на будущем, которое никогда не наступит, что ведет к бесплодной трате времени и энергии. Это ненужные затраты или ложный аспект, который может помешать планам из-за человеческого фактора. Метод Эйзенхауэра — это стратегия, используемая для борьбы с беспокойством и тупо-императивными задачами.^[22] Беспокойство как стресс — это реакция на ряд факторов окружающей среды; понимание того, что это не часть человека, дает человеку возможность управлять ими. Спортсмены под руководством тренера называют это руководство «игривым лицом».^[23]

Изменяться сложно, а повседневные жизненные привычки — самые глубоко укоренившиеся привычки. Чтобы исключить неприоритеты во время учебы, предлагается разделить задачи, зафиксировать моменты, пересмотреть метод решения задачи, отложить неважные задачи (понимание того, что текущая актуальность задачи и ощущение срочности отражают желания человека, а не задачи важность), управлять жизненным балансом (отдых, сон, досуг) и изменять досуг и непродуктивное время (прослушивание аудиозаписи лекций, просмотр презентаций лекций в очереди и т. д.).^[24]

Некоторыми ненужными факторами, которые влияют на управление временем, являются привычки, отсутствие определения задачи (отсутствие ясности), чрезмерная защита работы, вина за несоблюдение целей и последующее уклонение от текущих задач, определение задач с более высокими ожиданиями, чем их ценность (более -квалифицирующий), сосредотачиваясь на вопросах, которые имеют очевидный позитивный взгляд, без оценки их важности для личных потребностей, задач, требующих поддержки и времени, групповых интересов, конфликтов и т. д.^[25] Приученный систематический процесс становится средством, которое человек может использовать с правом собственности для эффективного управления временем.

Реализация целей

«Сделать» перенаправляет сюда. О вспомогательном использовании глагола «делать» в английском языке см. Do-поддержка.

Смотрите также: список покупок

Форма дел с флажки татуированный в руку человека. Некоторые предметы были написаны черной ручкой.

А список заданий (также называемый список дел или «дела») — это список задачи должны быть выполнены, например, работа по дому или шаги к завершению проекта. Это инвентарь инструмент, который служит альтернативой или дополнением к объем памяти.

Списки задач используются в самоуправлении, управление бизнесом, управление проектом, и разработка программного обеспечения. Он может включать более одного списка.

Когда один из элементов в списке задач выполнен, задача проверил или же скрещенный выключенный. Традиционный метод — написать их на листе бумаги с ручка или же карандаш, обычно в блокноте или планшете. Списки задач также могут иметь форму бумаги или программного обеспечения. контрольные списки.

Писатель Джули Моргенштерн предлагает «что можно и чего нельзя» в управлении временем, включая:

• Отметьте все, что важно, составив список задач.
• Создайте «оазис времени», которым можно управлять.
• Скажи «нет».
• Установите приоритеты.
• Не роняйте все.
• Не думайте, что критическая задача будет выполнена за Свободное время.^[26]

Сейчас доступны многочисленные цифровые эквиваленты, в том числе управление личной информацией (PIM) и большинство КПК. Существует также несколько веб-приложений со списком задач, многие из которых бесплатны.

Организация списка задач

Списки задач часто делятся на дневники и делятся на уровни. Простейшая многоуровневая система включает в себя общий список дел (или файл хранения задач) для записи всех задач, которые человек должен выполнить, и ежедневный список дел, который создается каждый день путем передачи задач из общего списка дел. . Альтернативой является создание «списка дел, которые нельзя делать», чтобы избежать ненужных задач.^[26]

Списки задач часто имеют следующие приоритеты.

• Ежедневный список дел, пронумерованных в порядке их важности и выполняемых в таком порядке, по одному, насколько позволяет ежедневное время, передается консультанту. Айви Ли (1877–1934) как самый полезный совет, полученный Чарльз М. Шваб (1862–1939), президент Вифлеемская сталь Корпорация.^[27][28][29]
• Один из первых сторонников расстановки приоритетов «ABC» был Алан Лэйкейн в 1973 году. В его системе пункты «А» были самыми важными («А-1» — наиболее важными в этой группе), «В» — следующим по важности, «В» — наименее важными.^[9]
• Конкретный метод применения ABC метод^[30] назначает «А» задачам, которые необходимо выполнить в течение день, «B» a неделю, и «C» a месяц.
• Чтобы установить приоритетность ежедневного списка задач, нужно либо записывать задачи в порядке наивысшего приоритет, или присваивает им номер после того, как они перечислены («1» для наивысшего приоритета, «2» для второго наивысшего приоритета и т. д.), который указывает, в каком порядке выполнять задачи. Последний метод обычно более быстрый и позволяет быстрее записывать задачи.^[26]
• Еще один способ расставить приоритеты для обязательных заданий (группа А) — поставить на первое место самое неприятное. Когда это будет сделано, остальная часть списка станет легче. Группы B и C могут извлечь выгоду из одной и той же идеи, но вместо того, чтобы сразу выполнять первую задачу (которая является наиболее неприятной), она дает мотивацию выполнять другие задачи из списка, чтобы избежать первой.

Совершенно другой подход, который утверждает против расстановка приоритетов в целом была выдвинута британским автором Марк Форстер в своей книге «Сделай это завтра и другие секреты тайм-менеджмента». Это основано на идее использования «закрытых» списков дел вместо традиционного «открытого» списка дел. Он утверждает, что традиционные бесконечные списки дел фактически гарантируют, что часть вашей работы останется невыполненной. Этот подход рекомендует выполнять всю свою работу каждый день, и если вы не можете ее достичь, это поможет вам определить, где вы ошибаетесь и что нужно изменить.^[31]

Различные авторы подчеркивали потенциальные трудности со списками дел, такими как следующие.

• Управление списком может перейти от его реализации. Это могло быть вызвано прокрастинация путем продления плановой деятельности. Это похоже на паралич анализа. Как и в случае с любой другой деятельностью, есть точка уменьшения отдачи.
• Чтобы оставаться гибкой, система задач должна допускать катастрофы. Компания должна быть готова к катастрофе. Даже если это небольшая катастрофа, если никто не нашел времени на эту ситуацию, это может метастазировать, что может нанести ущерб компании.^[32]
• Чтобы не зацикливаться на расточительстве, система задач должна также включать регулярные (ежемесячные, полугодовые и годовые) сессии планирования и оценки системы, чтобы отсеять неэффективность и гарантировать, что пользователь движется в том направлении, в котором он или она на самом деле желания. ^[33]
• Если какое-то время не тратится регулярно на достижение долгосрочных целей, человек может застрять в постоянной схеме выполнения краткосрочных планов, например, оставаться на определенной работе намного дольше, чем планировалось изначально.^[34]

Программные приложения

Многие компании используют программное обеспечение для учета рабочего времени для отслеживания рабочего времени сотрудника, оплачиваемых часов и т. д., например программное обеспечение для управления юридической практикой.

Многие программные продукты для управления временем поддерживают несколько пользователей. Они позволяют человеку давать задания другим пользователям и использовать программное обеспечение для общения.

Приложения списка задач можно считать легковесными персональный информационный менеджер или же программное обеспечение для управления проектами.

Современный список задач Приложения может иметь встроенную иерархию задач (задачи состоят из подзадач, которые также могут содержать подзадачи),^[35] может поддерживать несколько методов фильтрации и упорядочивания списка задач и может позволять связывать произвольно длинные заметки для каждой задачи.

В отличие от концепции, позволяющей человеку использовать несколько методов фильтрации, по крайней мере, один программный продукт дополнительно содержит режим, в котором программное обеспечение будет пытаться динамически определять лучшие задачи в любой данный момент.^[36]

Системы тайм-менеджмента

Системы управления временем часто включают часы или веб-приложение, используемое для отслеживания рабочего времени сотрудника. Системы тайм-менеджмента дают работодателям возможность получить представление о своей рабочей силе, позволяя им видеть, планировать и управлять своим временем сотрудников. Это позволяет работодателям управлять затратами на рабочую силу и повышать производительность. Система тайм-менеджмента автоматизирует процессы, избавляя от бумажной работы и утомительных задач.

GTD (Getting Things Done)

Приступаем к делу был создан Дэвид Аллен. Основная идея этого метода заключается в том, чтобы сразу же завершить все маленькие задачи, а большую задачу нужно разделить на более мелкие задачи, чтобы начать выполнение прямо сейчас. Причина в том, чтобы избежать информационная перегрузка или «замораживание мозга», которое может произойти, когда есть сотни задач. Суть GTD состоит в том, чтобы побудить пользователя изложить свои задачи и идеи на бумаге и как можно быстрее организовать, чтобы ими было легко управлять и видеть.

Помидор

Франческо Чирилло «Техника Помидора Первоначально была задумана в конце 1980-х годов и постепенно доработана, пока не была определена в 1992 году. Эта техника является тезкой кухонного таймера в форме Помидора (итальянское название помидор), первоначально использовавшегося Чирилло во время его учебы в университете. описывается как фундаментальный показатель времени в методике и традиционно определяется как продолжительность 30 минут, состоящая из 25 минут работы и 5 минут перерыва. Чирилло также рекомендует делать более длительные перерывы в 15–30 минут после каждых четырех Помидоров. экспериментируя с различными рабочими группами и наставничеством, Чирилло определил, что «идеальный Помидор» должен длиться 20–35 минут. ^{[37][самостоятельно опубликованный источник? ]}

Смотрите также

• Пункт действия
• Африканское время
• Управление вниманием
• Программное обеспечение для календаря
• Хронемика
• Поток (психология)
• Диаграмма Ганта
• Постановка целей
• Наука прерывания
• Концепция маэстро
• Альтернативные стоимость
• Заказ
• Полихроничность
• Предварительное обязательство
• Прокрастинация
• Профессиональная организация
• Перспективная память
• Пунктуальность
• Самопомощь
• Время и посещаемость
• Восприятие времени
• Время до завершения
• Программное обеспечение для учета рабочего времени
• Стоимость денег во времени
• Управление трудовой деятельностью
• Управление персоналом
• Моделирование рабочей силы

Книга:

• 7 навыков высокоэффективных людей

Системы:

• Приступаем к делу
• Техника Помидора

Психология / нейробиология

• Привычка
• Самоконтроль
• Импульсивность
• Тормозной контроль

Психиатрия

• Синдром дефицита внимания и гиперактивности

Рекомендации

1. ^ Стелла Коттрелл (2013). Чирилло, Франческо (14 ноября 2009 г.). Техника Помидора. Lulu.com. ISBN  978-1445219943.^{[самостоятельно опубликованный источник ]}

дальнейшее чтение

• Аллен, Дэвид (2001). Как добиться цели: искусство продуктивности без стресса. Нью-Йорк: Викинг. ISBN  978-0-670-88906-8.
• Фиоре, Нил А. (2006). Привычка сейчас: стратегическая программа преодоления промедления и получения удовольствия от чувства вины. Нью-Йорк: Penguin Group. ISBN  978-1-58542-552-5.
• Ле Блан, Раймонд (2008). Достижение целей стало проще! Практические инструменты для постановки целей и проверенные методы управления временем. Маархиз: Коучинг Кранендонка. ISBN  978-90-79397-03-7.
• Секунда, Эл (1999). Принцип 15 секунд: короткие и простые шаги к достижению долгосрочных целей. Нью Йорк, Нью Йорк : Книги Беркли. п. 157. ISBN  0-425-16505-1.

Принципы тайм-менеджмента в работе | WEEEK | Блог

Про тайм-менеджмент

Time management буквально переводится как «управление временем». Ясное дело, что ты не Флэш и не Доктор Манхэттен — по-настоящему управлять временем ты вряд ли сможешь (хотя, признайся, хотелось бы). Но вот максимально эффективно им распоряжаться — вполне.

Основные принципы тайм-менеджмента формируются на основе четырёх составляющих:

• хронометраж и контроль времени,

• оптимизация временных затрат,

• планирование дня/недели/месяца,

• создание мотивации.

Давай разбираться.

Слушай аудиоверсию этой статьи в нашем подкасте:

Принцип 1. Планируй заранее

Планировать — круто. Когда у тебя есть детальный план, не нужно держать всё в голове, а значит можно добиться высокой эффективности.

Как всё это работает:

• план состоит из последовательности действий;

• каждое действие приносит определённый результат;

• результаты помогают продвинуться в достижении цели.

В зависимости от глубины планирования, есть три вида целей:

• тактические (от 1 дня до 3 месяцев),

• стратегические (от 3 месяцев до года),

• общий вектор (на несколько лет).

Общий вектор диктует стратегические цели, которые, в свою очередь, определяют тактику на короткие периоды времени: день, неделю или месяц. Взявшись за проработку плана, начни с глобальных целей и двигайся к небольшим, постоянно задавая себе вопрос: «А что мне для этого нужно?»

Пример

Я хочу поднять свой уровень английского, накопить на первичный ипотечных взнос и заняться фронтенд-разработкой. Это мои векторы на ближайшие годы. Да, именно векторы, потому что работать в каком-то одном направлении не так продуктивно — жизнь очень ограничена.

Чтобы прокачать английский и навыки фронтендера, мне нужно пройти курсы и больше практиковаться. Чтобы накопить на первичный взнос, мне нужно откладывать около 30 000 в месяц, а значит больше зарабатывать. Это мои стратегические цели на год.

Курсы английского и фронтенд-разработки мне дадут много тактических целей: от изучения какого-то правила английской грамматики до освоения принципов программирования на JS. Чтобы зарабатывать больше, мне нужно найти дополнительную работу или попросить прибавку — в любом случае, может потребоваться обрасти какими-то дополнительными компетенциями.

С этим уже можно работать.

Постоянно фиксируй как и на что тратишь время. Потом сможешь составлять планы, опираясь на реальные данные. Всё фиксировать помогут различные приложения для тайм-трекинга.

Не планируй больше 10 задач на день, берите ровно столько, сколько реально успеешь сделать. Дроби большие задачи на мелкие.

Принцип 2. Целься в конкретный результат

Итак, результаты твоих действий ведут к достижению целей. А значит нужно планировать каждый рабочий день так, чтобы там не было задач (а значит и результатов), которые не согласуются с твоими целями.

Для проверки можно использовать систему SMART. Все твои действия должны:

• быть конкретными (Specific),

• измеримыми (Measurable),

• иметь исполнителя (Assignable),

• быть выполнимыми (Realistic),

• иметь конкретные сроки реализации (Timebound).

Основной критерий полезности задачи — её конкретика. Понимаешь ли ты, какие конкретно действия и в какой последовательности приведут к достижению результата? Результат должен быть измеримым — так будет проще распределить бюджет времени.

Пример

«Проверить почту» — это не конкретная и не измеримая задача.

«Составить 5 писем-ответов для клиентов и отправить по почте» — конкретная и измеримая.

Главный общий критерий продуктивности — всегда двигаться к выполнению цели через выполнение задач разной степени сложности.

Принцип 3. Расставляй приоритеты

Когда общий план действий готов, нужно решить, какие действия выполнять первыми. Расставить приоритеты можно множеством способов. Я использую два: AB-принципу и матрицу Эйзенхауэра.

ABC-принцип

Оцени каждую цель и задачу с точки зрения возврата твоих инвестиций: времени, сил, финансов. Получишь три группы задач:

Самые важные дела — это 15% от общего количества задач. Вклад таких задач в достижение цели — около 65%, поэтому ими лучше заняться самому и сразу.

Важные задачи — 20% от общего количества. Их значимость для достижения цели — около 20%. С этими задачами нужно решить: делегировать их или нет — всё зависит от важности конечной цели и компетенций коллег.

Внимание!

Не допускай «перетекания» задач из одной категории в другую. Это признак того, что ты просто не успеваешь их выполнять или неправильно расставляешь приоритеты.

Оперативные задачи составляют 65% от общего количества. При этом их значимость — всего 15%. Такие задачи желательно сразу делегировать.

Матрица Эйзенхауэра

Подходит для экспресс-анализа и быстрого принятия решений по приоритезации.

Принцип 4. Сфокусируйся на главном, остальное — делегируй

Если с точки зрения денежных и временных затрат задачу лучше кому-то передать, нужно обязательно это сделать. Проще говоря, чем «дороже» твоё время, тем меньше второстепенных задач должно быть в твоём расписании.

Пример

Составить сводную таблицу предложений потенциальных подрядчиков можно самому, но лучше поручить это кому-то из подчинённых. С точки зрения результата, это не самая важная задача.

Определи часы, когда тебе легче всего сконцентрироваться, и запланируйте самую ресурсоёмкую работу именно на это время. Менее важные задачи выполняй в оставшуюся часть дня. Ответить на письма можно и вечером.

Научись говорить «нет» — отвлекающим факторам, любым делам и людям, которые тратят твоё время впустую.

Принцип 5. Визуализируй планы и задачи

Визуализировать информации помогает всё упорядочить в голове. В том числе планы и задачи. Сделать это можно множеством способов: от интеллект-карты до диаграммы Ганта.

Пример

Для ремонта в квартире, мне нужно: подготовить проект, купить необходимые материалы, сделать ремонт в комнате, сделать ремонт на кухне, организовать вечеринку в честь новоселья. Всё это можно очень наглядно представить в виде в диаграммы Ганта.

Так сразу видно, какие процессы идут последовательно, а какие можно запустить параллельно или делегировать, чтобы точнее спланировать финансовый и временной бюджет.

Принцип 6. Анализируй, оптимизируй и отдыхай

Заведи привычку оглядываться назад и анализировать эффективность управления личным временем. Особое внимание удели ситуациям, где всё пошло не так: ты потратил слишком много ресурсов, неверно определил приоритет и т. п.

Придумай, как решать такие ситуации в будущем. Если чувствуешь, что теряешь контроль — возьми небольшой перерыв и вновь сконцентрируйся на собственных действиях. Придумывай свои правила и принципы тайм-менеджмента, учитывая особенности своей личности и рабочего процесса.

Не забывай отдыхать. Включи периоды отдыха в план на день и неделю. Оставаться эффективным можно только на пике активности, поэтому, если ты не отдыхаешь, не жди от себя выдающихся результатов.

Короче, эффективное управление временем поможет освободить огромное количество ресурсов для полноценной рабочей и личной жизни. Используй принципы тайм-менеджмента, о которых я рассказал выше, и скоро одной причиной для стресса будет меньше. Жить и работать нужно в кайф.

Глава 4. «Десять заповедей тайм-менеджмента» — КиберПедия

Навигация: Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Топ: Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности… Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений — деятельность метрологических служб, направленная на достижение… Интересное: Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей… Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов. .. Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы… Дисциплины: Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспруденция

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3 Диагностический ТМ-профиль строится на основании оценок по десяти основным критериям, охватывающим все ключевые аспекты тайм-менеджмента.   1 ТМ- критерии ТМ-заповеди 2 Материализованность и обозримость задач и информации Материализуй мысли и задачи, находясь «в голове», они не контролируемы 3 Измеримость результатов, времени и эффективности Хотите управлять — измерьте. Управляйте на основе фактов, а не мнений. 4 Системность, согласованность, скоординированность работы Систематизируйте работу: объединяйте по смыслу, структурируйте. Нет системы — нет результата 5 Гибкость деятельности, простота планирования, оперативность реагирования Планируйте максимально просто и гибко. Повышайте скорость реагирования на изменения 6 Целеориентированность, определенность направления Формулируйте цели. Оценивайте любое действие по вкладу, который оно вносит в достижение целей 7 Приоритезированность, сфокусированность на главном Выделяйте важнейшее. Начинайте с него, уделяйте ему лучшее время и силы 8 Инвестиционность, ориентация на развитие Инвестируйте время в будущее. Это очень трудно делать, но это окупается 9 Своевременность исполнения Ловите удачные возможности. План — средство это делать, но не самоцель 10 Контролируемость исполнения Создавайте обзор делегированных задач и мониторинг исполнения. Все должны знать, что вы «ничего не забываете» и всегда добиваетесь своего 11 Легкость работы Управляйте рабочей нагрузкой, работайте меньше, но « умнее». Загнанный как лошадь менеджер — профнепригоден 12 Внимание к эффективности Выработайте « чувство времени» и « чувство эффективности»   Вкратце остановимся отдельно на каждом критерии. 1. Материализованность. Эффективный тайм-менеджмент начинается с материализации задач, мыслей, планов, договоренностей. Наличие всех задач на внешних носителях (желательно электронных) позволяет в личной работе освободить мышление для приоритетных вопросов и сократить расходы времени на поиск информации. В командном тайм-менеджменте материализация помогает избежать «незаменимости от неорганизованности», легко передавать задачи по горизонтали. В частности, грамотно налаженная материализация задач снижает ряд рисков, связанных с увольнением сотрудников. Уволившийся сотрудник может унести с собой бумажный ежедневник с полезными контактами, но он не сможет унести налаженную в MS Outlook систему обзора задач, структурированную по определенным, всем известным правилам. 2. Измеримость. Необходимость количественного измерения показателей в общем менеджменте — практически аксиома. То же самое верно в отношении и личного, и командного тайм-менеджмента. Только введение объективных количественных показателей позволяет по-настоящему системно управлять временем. Как правило, показатели применяются при хронометраже для анализа расходов времени. Например, «доля времени на приоритетные задачи», «расход времени на задачи, которые выполнял сам, хотя мог бы делегировать». В ходе корпоративного проекта в группе компаний «MC-Bauchemie-Russia», входящей в тройку лидеров российского рынка строительных смесей, руководитель одного из департаментов искал способ «замотивировать» подчиненных на самостоятельное внедрение тайм-менеджмента, преодолеть естественное недоверие к новой технологии. Сработал простой прием. На видном месте был повешен лист бумаги, на котором в ходе рабочего дня отмечались основные задачи, решенные за день. В конце дня красным отмечались «авральные» задачи, которых нередко бывало более 50%. Этот простой измеритель позволил наглядно продемонстрировать сотрудникам важность планово-предупредительных работ, время на которые до того выделялось с трудом. Более того, сотрудники сами составили график планово-предупредительных работ и сами распределили между собой обязанности по его выполнению. Благодаря простому измерителю люди поняли: выгоднее сегодня вложить час в предотвращение пожара, чем завтра потратить неделю героических усилий на его тушение. 3. Системность. В личной работе этот критерий оценивает согласованность задач и проектов, «синергетический эффект» их взаимодействия. В командном тайм-менеджменте это один из ключевых критериев, отвечающий на вопрос: «Является ли команда единым целым, результативность работы которого выше суммы результатов каждого входящего в команду менеджера?» 4. Гибкость. Тайм-менеджмент часто отождествляют с жестким планированием, «расписыванием себя по минутам». Но план — не самоцель. Планы как в личной, так и в командной работе должны быть максимально простыми, гибкими, позволяющими легко «ловить» возникающие возможности. 5. Целеориентированность. Деятельность может быть суматошной реакцией на внешние раздражители или четкой логической последовательностью задач, каждая из которых работает на ясно сформулированные цели. В командной работе этот критерий оценивает понятность целей для всех членов команды и согласованность их движения в едином направлении. 6. Приоритезированность. Этот критерий позволяет оценить степень «загруженности текучкой», долю времени, выделяемую на приоритетные задачи. Как правило, именно в направлении приоритезированности лежат самые результативные действия на ранних этапах внедрения тайм-менеджмента. Ведь практически любой организации хорошо знакома проблема «текучки», которая по какому-то непонятному закону природы всегда растет в объемах. 7. Инвестиционность. Любая выполняемая в личной или командной работе задача может давать результаты. Но она же может в большей или меньшей степени работать на развитие, создавать новые возможности для будущих результатов. В идеале все задачи работают на развитие, создают «инвестиции в будущее». 8. Своевременность. Этот критерий оценивает как своевременность в плане соблюдения сроков выполнения задач, так и своевременность осуществления проектов, не привязанных к жесткому времени, что возможно только при гибкой системе планирования, оперативно реагирующей на возникающие благоприятные возможности. 9. Контролируемость. Если вы поставили задачу подчиненному или договорились о чем-то с коллегой, насколько вы можете быть уверены в исполнении? Потребуется ли много раз напомнить об этой задаче? В ходе ТМ-проекта в коммерческом отделе компании Comstar Telecommunications были разработаны простые Excel-формы контроля задач секретарем, включающие регламент для секретаря, формы контроля задач, формы мониторинга проектов (процессов). Внедрена процедура сбора информации секретарем — задействуются e-mail, устные распоряжения коммерческого директора, расшифровка диктофонных записей, сделанных в ходе совещаний и в нерабочее время. С определенной периодичностью секретарь в соответствии с регламентом собирает информацию о статусе задач и проектов с исполнителей для доклада топ-менеджеру. Коммерческий директор компании по итогам очередного этапа ТМ-проекта назвала «Excel-систему для секретаря» одним из трех лучших результатов, наряду с внедрением диктофона и системы обзора стратегических задач. 10. Легкость. Этот критерий оценивает степень напряженности как личной работы, так и взаимоотношений в команде и с подчиненными. При идеально налаженном личном, командном и корпоративном тайм-менеджменте личная работа и взаимодействие с коллегами перестают быть «напрягом», не требуют постоянных мучительных усилий. Дополнительно к оценке по десяти критериям ситуация оценивается по одному интегральному критерию — «Внимание к эффективности», описывающему уровень уважения к своему и чужому времени в целом, осознание важности вопроса, его «внедренность» на уровне само собой разумеющихся принципов командного взаимодействия. [3] ЗАКЛЮЧЕНИЕ   Сегодня одной из самых частых проблем, с которой приходится сталкиваться большинству офисных сотрудников, — это проблема нехватки времени. Я полагаю, что эту проблему в большинстве случаев можно решить с помощью грамотного управления временем – системы персонального тайм-менеджмента. Поскольку время – практически единственный невосполнимый ресурс из тех, что находятся в нашем распоряжении, его неэффективное расходование может обходиться нам слишком дорого. Сегодня существует множество курсов и тренингов по тайм-менеджменту, которые помогают планировать работу без простоев, расставляя приоритеты в текущих задачах, обучая различным методикам и приемам по рационализации рабочего процесса. Можно научиться этому и самостоятельно. Как показывает практика, даже у хорошего менеджера при применении систем тайм-менеджмента можно найти дополнительные временные ресурсы или возможность повысить эффективность труда. Итак, в качестве основных рекомендаций тайм-менеджмента можно вынести следующее: · Материализуйте мысли и задачи. · Хотите управлять — измеряйте. Управляйте на основе фактов, а не мнений. · Систематизируйте работу: объединяйте по смыслу, структурируйте. Нет системы — нет результата. · Планируйте максимально просто и гибко. Повышайте скорость реагирования на изменения. · Формулируйте цели. Оценивайте любое действие по вкладу, который оно вносит для достижения результата. · Выделяйте важнейшее. Начинайте с него, отводите ему лучшее время и силы. · Инвестируйте время в будущее. · Ловите удачные возможности. План — средство это делать, но не самоцель. · Создавайте обзор всех делегированных задач и мониторинг исполнения. Все должны знать, что вы «ничего не забываете» и всегда добиваетесь своего. · Управляйте рабочей нагрузкой · Выработайте «чувство времени» и «чувство эффективности». Остальное приложится. — 60% рабочего времени — планировать. — 40% оставлять в качестве резерва: 20% — на незапланированное (безотлагательные дела, форс-мажор), 20% — на спонтанное (возможности для творчества или проявления инициативы). Грамотно выстроенная система тайм-менеджмента помогает во-первых, провести анализ рабочего дня, чтобы понять, насколько критична ситуация с организацией времени. А во-вторых, сделать свой день максимально эффективным, разгрести накопившиеся завалы в кратчайшие сроки, избежать новых. И, наконец, успешно встроенная в жизнь система тайм-менеджмента поможет сделать ее сбалансированной, так что всегда найдется место работе, и отдыху. БИБЛИОГРАФЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Архангельский, Г. А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы / Г. А. Архангельский. — 2-е изд. — Санкт-Петербург : Питер, 2005. — 442 с. 2. Архангельский, Г. Тайм-менеджмент для офисных работников / Глеб Архангельский // Секретарское дело. — 2008. — N 8. — С. 6-8 3. Зайверт, Лотар. Ваше время — в Ваших руках: Советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время / Пер.с нем. Л.И.Цедилина. — М.: Экономика, 1990 4. Глеб Архангельский: «Тайм-менеджмент позволяет выделить время на главное в жизни». [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.ubo.ru/articles/?cat=118&pub=1037 5. Корпоративный тайм-менеджмент . [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/corp_tm.shtml 6. Необходимость внедрения тайм-менеджмента. 7. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.megap.ru/site.aspx?STID=293100&SECTIONID=423099&IID=430737 8. Тайм-менеджмент: время назад. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rusabout.ruwww.financialfamily.ru/index.php?s_id=articles&e_id=413 9. Тайм-менеджмент как инструмент развития фирмы. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.b-seminar.ru/article/show/65.htm 10. Управление временем. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Тайм-менеджмент 11. Четыре принципа эффективного тайм-менеджмента. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.ubo.ru/articles/?cat=118&pub=2617&srb=1 [1] Архангельский, Г. А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы / Г. А. Архангельский. — 2-е изд. — Санкт-Петербург : Питер, 2005. — 442 с. [2] http://ru.wikipedia.org/wiki/Тайм-менеджмент [3] http://www.cfin.ru/management/people/corp_tm.shtml ⇐ Предыдущая123 Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой… Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства… Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого… Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций… 

Time management и Lean: параллели

6 Июн 2012 Дмитрий Алимкин в рубрике Lean в России и мире, Интересно, Рекомендуем | 7 комментариев

Если ты не управляешь своим временем, им начнут управлять другие…

Тайм-менеджмент

«Вы испытываете нехватку времени? Хотите лучше организовать свою работу и работу подчиненных? Стремитесь к высоким результатам?».

«Тайм-менеджмент – одна из самых выгодных инвестиций. Часы, вложенные в изучение этой удивительной науки, сэкономят впустую растраченные годы».

«Разгар рабочего дня, вы спешно пытаетесь выполнить поставленные задачи, но телефоны звонят без конца, отрывая вас от выполнения важного дела, накал добавляют коллеги с нескончаемыми вопросами, почтовый клиент пестрит новыми электронными письмами, требующими ответа, а на завтра все еще не сделаны отчеты. Думаю, такая ситуация знакома многим. Знакомство с тайм-менеджментом поможет вам решить ряд вышеуказанных проблем.»

Такими и похожими заголовками встречают нас интернет-сайты компаний, занимающихся обучением управлением времени.

Многие люди наверняка слышали словосочетание time management. Что же такое тайм-менеджмент, давайте рассмотрим подробнее.

Справка из Wikipedia:

Управление временем, организация времени (англ. time management) — это технология организации времени и повышения эффективности его использования.

Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов. Изначально управление приписывалось только бизнесу или трудовой деятельности, но со временем термин расширился, включив личную деятельность с таким же основанием. Система управления временем составляет сочетание процессов, инструментов, техник и методов. Обычно управление временем является необходимостью в развитии любого проекта, поскольку определяет время завершения проекта и масштаб.

Тайм-менеджмент.

История

Корни управления временем уходят в глубокую древность. Некоторые считают, что возникновение управления временем произошло в промышленный бум 19-го века, некоторые принимают за основу эпоху возрождения, а кто-то и эллинистическую эпоху с Хроносом и Кайросом и даже Египет династических периодов (с его записями). Каждый будет прав по-своему. Несомненно одно — сколько существует разумный человек, столько же существуют попытки управлять временем. Управление временем до индустриального общества, как правил, было индивидуальным — тут можно вспомнить и записи Цезаря, и судовые журналы мореходов, Иммануила Канта и Иоанна Кронштадтского и т.д. Развитие промышленности в эпоху индустриализации 19-го века привело к необходимости разработки систем по управлению временем в коллективе/группе на предприятии. 20-й век с его научными разработками привнес методологические разработки в управлении временем (разработки Фредерика Уинслоу Тейлора и др), а конец XX и начало XXI века с развитием компьютерной техники и сетевыми технологиями сильно расширили область применения тайм-менеджмента, сферу и количество решаемых задач.

Стивен Кови, автор бестселлера «First Things First» («Главное внимание главным вещам») охарактеризовал развитие тайм менеджмента как науки после второй мировой войны, разделив на четыре этапа или поколения:

1. Первое поколение: Основывается на традиционных и рудиментарных подходах к управлению временем, таких, как напоминания, например.
2. Второе поколение: Уделяет больше внимания планированию, а также подготовке расписаний и событий, включая четко ограниченные по времени цели.
3. Третье поколение: Основывается на расстановке приоритетов при планировании заданий и событий, а также контролирует выполнение заданий с помощью расписаний.
4. Четвертое поколение: это и есть современный подход. Это поколение также ставит на первое место расстановку заданий по приоритетам, но приоритетность уже зависит не от срочности выполнения, а от важности самого задания. Также такой подход основывается на эффективности и проактивности, используя при этом разные методы тайм менеджмента.

Тайм-менеджмент. Мотивация и внедрение

Время – это такой же важный ресурс для предприятия, как и деньги.

Время является одним из трех параметров, по которым предприятие может конкурировать с другими предприятиями (другие два параметра — себестоимость и качество). Если предприятие в XXI веке не занимается управлением временем, это значит, что другие конкуренты выиграют конкурентную борьбу при том же уровне цен и качества, но занимаясь управлением временем. Нельзя упускать ни единой возможности стать в чем-то эффективнее и лучше других. Нужно находить ресурсы, которыми можно управлять. Чтобы успевать и вовремя добиваться результата, быть впереди конкурентов, необходимо уметь контролировать время.

Следует отметить, что популярность тайм-менеджмента в мире и в частности на пост-советском пространстве во многом обусловлена пост-кризисными явлениями. Многие предприятия, особенно работающие в жесткой конкурентной борьбе, проработали все возможные пути по снижению уровня широко распространенных видов издержек, после чего пришли к необходимости более серьезного подхода к сокращению временных издержек и вообще к управлению временем, которое, увы, находится на достаточно низком уровне на большинстве предприятий пост-советского пространства или отсутствует вовсе. Некоторые принципы тайм-менеджмента так или иначе действуют на большинстве предприятий пост-советского пространства, но они малоэффективны по ряду причин. Как правило, на пост-советских предприятиях действует формальная корпоративная система управления временем (например, отслеживания задач: служебных записок, протоколов совещаний, приказов и т.д.), однако такая система является бюрократичной по своей сути, тяжеловесной и неповоротливой, а значит — и малоэффективной.

Только постоянное повышение персональной и командной эффективности сотрудников может быть успешным и конкурентоспособным.

Обучение тайм-менеджменту может быть как самостоятельное (самообразование), так и обучение у профессиональных преподавателей, кроме того обучение может быть как индивидуальное, так и групповое.

XXI век характерен высоким темпом жизни и тотальной нехваткой времени. Перспектив по снижению темпов пока не предвидится. Этот факт заставил многих людей обратиться за помощью к тайм-менеджменту. Именно этим обусловлена популярность тайм-менеджмента среди деловых людей. Причем достаточно распространено самообразование, ведь человек способен обучиться практически всему. И для большинства предлагаемой информации, как отечественных, так и зарубежных авторов, вполне достаточно, чтобы практиковать тайм-менеджмент на личном уровне и даже в небольших группах (решение принимается персонально без давления сверху) и не требует ощутимых финансовых затрат (достаточно купить необходимую литературу).

Если же говорить о компании, предприятии или даже корпорации, то для получения эффекта от тайм-менеджмента необходимо его внедрение в масштабах всего предприятия, когда в этот процесс вовлечены все — от генерального директора до уборщика служебных помещений. Именно поэтому услуги по обучению управлением временем достаточно широко представлены в данном секторе услуг, потому что тут необходим профессионализм и максимальный результат, гарантирующий отдачу от инвестиций в это направление. Обучение корпоративных групп обычно групповое, построено на вертикальных и горизонтальных уровнях. Как правило, но не всегда, обучаемые группы разделены по вертикали (т.е. чаще группы составляются по горизонтальной линии подчиненности). Обучение ТМ руководящего состава несколько отличается от простых работников, поскольку имеет свои особенности, связанные с управлением.

Тайм-менеджмент. Утечки времени.

Практические действия многих методик тайм-менеджмента начинаются с выявления так называемых утечек времени. Для этого предлагается провести хронометраж персонального рабочего времени. Хронометраж можно осуществлять как в письменном виде (например в ежедневнике), так и в электронном виде (например в календаре Microsoft Outlook).

Следует отметить одно из самых важных преимуществ электронного планирования перед бумажным: вы получаете огромный массив данных для анализа и точного понимания, на что реально тратится ваше время. Итак, хронометраж, например, 2-3 рабочих недель покажет вам систематические потери времени. У каждого они будут разные. Но в любом случае вы столкнетесь с так называемыми поглотителями времени (термин тайм-менеджмента).

Поглотители времени — это любые дела, расходы времени на которые хочется уменьшить

Поглотителем времени можете быть вы сами: например, потеря времени на курение или, например, неумение правильно выполнять работу (расстановка в текстовом редакторе Word абзацев и отступов вручную пробелами). Также поглотителями времени могут быть как техника (зависающие программы, компьютер, оборудование и т.д.), так и люди. На людях-поглотителях времени стоит остановиться подробнее. Эти люди, например, могут задавать один и тот же вопрос несколько раз, или неквалифицированно выполнять свою работу, вынуждая вас ее доделывать или переделывать. Фактически такие работники не только не выполняют свою работу, за которую получают заработную плату, но и «съедают» часть заработной платы другого работника, который за время исправления, доработок, мог бы сделать больший объем своей работы, а значит, создать больше добавочной стоимости для предприятия. Чтобы этого не происходило, в компаниях с действующей системой тайм-менеджмента существует определенный набор навыков персональной эффективности, обязательный для всех сотрудников. Кроме обязательных навыков, предприятие зачастую принимает корпоративные правила тайм-менеджмента (как стандарт), целью которых является максимальное сокращение временных издержек и повышение эффективности выполняемой работы за единицу времени.

Тайм-менеджмент. Выполнение задач

После того как будут выявлены все утечки времени и предприняты меры по их недопущению, практика тайм-менеджмента переходит к следующему важному пункту — менеджменту задач. Чаще всего предлагается распределить все задачи по следующему принципу:

В соответствии с этой матрицей предлагается построить свою работу следующим образом:

• срочные и важные (I) делаем в первую очередь
• не срочные и важные (II) делаем спокойно и вдумчиво, иначе — если не выделять на них время — они станут срочным и важным
• срочное и не важное (III) делегируем (если есть кому делегировать) или делаем в промежутках между п.I и II
• не срочное и не важное (IV) делаем по остаточному принципу (в последнюю очередь или не делаем вообще)

Если на решение задачи не выделять времени, сама собой задача не решится, поэтому регулярно выделяйте время на задачи, которые вы хотите решить.

Однако, приведенная выше матрица не раскрывает всех особенностей тайм-менеджмента, т.к. она имеет обобщенный, упрощенный вид. Очевидно, что например, в “важные но не срочные” дела, попадут очень много разных по своей сути задач. Пройти флюорографию в этом месяце, или выучить английский в этом году, или закончить написание книги — это очень разные по своей сути и необходимому времени задачи. Поэтому тайм-менеджмент уделяет большое внимание определению (или даже выявлению) и достижению главных (особо важных) целей. В безбрежном океане задач, которые появляются ежедневно, есть такие цели и задачи, которые имеют несравнимо большее значение в нашей жизни, нежели любые другие задачи — это главные цели и задачи определенных периодов нашей жизни, которые в своей совокупности составляют цель всей нашей жизни. ТМ предлагает их выделять особо и сосредотачиваться на них. Как правило, такие глобальные цели/задания требуют и гораздо большего времени по сравнению с обычными. Т.е. они не срочные, но для своего исполнения требуют регулярного (например ежедневного) внимания, в связи с чем люди ими часто пренебрегают. Методики ТМ имеют в своем арсенале ряд решений для выделения таких целей/задач в особую группу и выполнение особого контроля.

Далее следует методики по организации своих задач, контролю выполнения, в ходе которых обучаемый вникает в особенности ведения дел в ежедневнике и в электронных средствах. Делаются вполне резонные выводы о том, что большинство людей не умеют пользоваться даже обычными ежедневниками, не говоря о программных продуктах. Как правило, обучающие детально разбирают какой-то программный продукт одного производителя (чаще всего это Microsoft Outlook, но иногда и оригинальное ПО с целью его последующей продажи). Пожалуй, это самая весомая по времени часть обучения. Это вызвано тем, что большинство пользователей ПК и близко не представляют себе полные возможности того же Microsoft Outlook, тем более в связке с Microsoft Exchange Server.

После пройденного курса обучения, как правило, предлагается применять ТМ не только на работе, но и в личной жизни, и в заключение предлагается “заразить” своим примером окружающих, т.е. внести “бациллу тайм-менеджмента” (термин Глеба Архангельского) и, таким образом, изменить окружающий мир в лучшую сторону.

Украсть чужое время — столь же неприлично, как украсть чужие деньги.

В заключение можно привести 10 золотых правил тайм-менеджмента:

1. Формируйте рабочие блоки, в которые вы будете включать выполнение крупных или сходных по характеру заданий.
2. Намеренно уединяйтесь.
3. Определяйте необходимые затраты времени для выполнения определенных заданий.
4. Придерживайтесь принципа установления приоритетов при выполнении всех видов работ.
5. По возможности выполняйте только действительно важные дела (Принцип Парето ).
6. Используйте делегирование как оплачиваемую услугу.
7. Крупные задания выполняйте небольшими частями (тактика «нарезания салями»).
8. Устанавливайте для самого себя сроки выполнения самых важных дел.
9. Главные задачи выполняйте рано утром (ощущение успеха).
10. Сознательно учитывайте в рабочих планах колебания уровня работоспособности.

Тайм-менеджмент и Lean

Тайм-менеджмент и Lean. Интересные особенности.

Это краткое содержание курса тайм-менеджмента, в ходе изучения которого я выявил ряд интересных особенностей.

В литературе по тайм-менеджменту я не встречал привязку к бережливому производству. Даже многоуважаемая wikipedia умалчивает об этом.

Также об этом умалчивает большинство информационных материалов по тайм-менеджменту. А ведь связь тайм менеджмента и бережливого производства четко прослеживается. Стоит отметить, что разыскивая полезную информацию по тайм-менеджменту, я наткнулся на неизвестный мне термин lean и, таким образом, стал изучать бережливое производство. Удивительным оказалось и то, что я оказался не одинок — таким же путем к lean пришли многие люди (впору говорить о закономерности), впрочем, ничего удивительного в этом нет, и сейчас вы увидите почему.

• Постоянное совершенствование путем совершенствования системы управлением времени — не что иное, как Kaizen!
• Сокращение временных издержек — не что иное, как устранение Muda!
• Выполнять работу точно вовремя — не что иное, как Just-in-Time, Kanban!
• Организация своего ежедневника, или ПО — это визуальный менеджмент и система 5S!
• Система оповещений и напоминаний — очень напоминает poka-yoke!

А посмотрите как много общего между всем известными стикерами на мониторах и карточками канбан:

Если обратить внимание на набирающие популярность “канбан-доски” (Доска Канбан), тайм менеджмент, project management и бережливое производство вовсе становятся единым целым. Управлять своими проектами, выстраивать свою работ по принципам lean и одновременно тайм-менеджмента, используя специальную разлинованную доску, придумали разработчики программного обеспечения. Они совместили простоту стикеров, выгоды визуального управления, правила системы канбан и просто здравый смысл. Получился единый экран управления проектом — удобный и наглядный. Идея канбан-доски в том, чтобы визуализировать поток, организовать удобную работу, ограничить незавершенную работу на каждом этапе и позволить потоку вытягивать весь процесс и, наконец, завершать работу вовремя. Базовое условие — нужно лишь разделить работу и задачи на то, что нужно сделать, над чем работаем в данный момент, и завершенную работу. Подробнее о канбан-досках вы сможете прочитать в одной из следующих статей на Leaninfo.ru, а пока посмотрите на пару вариантов оформления канбан-досок — простейший пример и электронный вариант:

Пример простой канбан доски:

Это пример электронный канбан-доски от сервиса KanbanFlow https://kanbanflow.com/:

Компьютерные технологии практически стерли грани в визуализации досок, а облачные технологии значительно расширили сферу применения канбан-досок.

Тайм-менеджмент и Lean. Пути развития

Исторически так сложилось что ТМ и laen развивались параллельно, хоть и используя какие-то общераспространенные наработки из менеджмента, но все же каждый своим путем. И если раньше они могли не сильно пересекаться, то в последнее время развитие, и естественное расширение этих систем выявляет всё большую область их соприкосновения.

В период развития:

В настоящий момент:

Для взаимного пересечения интересов есть объективные предпосылки. Так, lean изначально зарождался именно на производстве, но довольно быстро ситуация изменилась и офисная работа стала не менее важной для предприятий. Применять lean только на производстве неэффективно без вовлечения всего персонала и всех подразделений. Однако, напрямую применять производственные методы lean в офисной работе не получится, т.к. последняя имеет ряд серьезных отличий. Поэтому возникли разработки по адаптации lean к офису. Результатом чего являются, например, ряд прекрасных книг: “Бережливый офис” (Дон Тэппинг, Энн Данн), “5S для офиса” (Томас Фабрицио, Дон Тэппинг) и многие другие разработки — вплоть до собственных корпоративных разработок отдельных компаний. Таким образом, “на территории офиса” еще в большей мере произошло соприкосновение ТМ и lean. Так, разделение процессов на критичные и не критичные, общие и специальные (Дон Тэппинг, Энн Данн “Бережливый офис”) очень сильно напоминает ТМ-матрицу (важное — не важное, срочное — не срочное). Карточки канбан и стикеры из ТМ имеют одну суть. А с переводом всех возможных операций на компьютер, грани и вовсе стираются. Так, например, способ бронирования переговорных комнат или залов совещаний, заложенный в программном обеспечении, по сути не будет иметь принципиальных отличий TM или lean -основ. Похожим путем и ТМ из офиса выходит на производственные площадки.

Тайм-менеджмент и Lean. Выводы

Предприятие, которое стремится достичь результатов в снижении потерь, и использует для достижения этой цели тайм-менеджмент, не сможет добиться таких высоких результатов как предприятие использующее тайм-менеджмент в связке вместе с lean. Я уверен в том, что изучать тайм-менеджмент нужно после изучения хотя бы основ бережливого производства или параллельно. Внедрение тайм-менеджмента на двух группах (первая с бережливым производством, вторая без бережливого производства), думаю, даст весьма различную отдачу. И это естественно, т.к. многие вопросы и проблемы тайм-менеджмента так или иначе охватывают системы бережливого производства. Нужен ли тогда тайм-менеджмент на предприятиях с бережливым производством? Несомненно! Так как тайм-менеджмент предлагает свои рациональные предложения, наработанные за годы систематизации и исследований. Более того, тайм-менеджмент тесно соприкасается с такими сферами применения, с которыми lean не соприкасается (например: не забыть поздравить Петрова со знаменательной датой и тут же вся информация о нем). Ни в коем случае нельзя отбрасывать положительный опыт тайм-менджмента, наоборот, стоит органично объединить эти два направления.

Очень огорчает, что ведущие тайм-менеджеры, формируя философию и идеологию тайм-менеджмента много говорят о целеполагании, успешности, но не говорят об очевидной взаимосвязи тайм-менеджмента с lean. А ведь понимание этого и развитие этого направления — есть не просто расширение сферы предоставления услуг, но и более комплексный, профессиональный, а значит, и эффективный подход к решению проблем. Поэтому в будущем должно произойти слияние ТМ и lean и, возможно, в результате этого образуется новая, более объемлющая структура:

Развиваясь несколько обособленно, эти два направления получили в итоге схожие в общих чертах методики, но каждая со своими изюминками. Из этого надо сделать выводы и в будущем не упускать из вида их параллельное развитие и не изобретать колесо дважды, а, используя совместные наработки, достигать новых высот! Хотя бы из бережливости ко времени!

Со времени начали, временем и закончили. Никуда от него не деться!

© Дмитрий Алимкин при участии Павла Рабунца

Фото Дмитрия Алимкина

специально для Leaninfo.ru

Поделиться с друзьями:

Подписывайтесь на Leaninfo.ru в соцсетях: Facebook или ВКонтакте.
Или следите за новостями бережливого производства по email.

Смотрите также:

Почему тайм-менеджмент важен для ухода за собой? – Обзоры Вики

Это легче заниматься делами, когда ты здоров. Сон, отдых и перерывы улучшат ваше внимание и концентрацию, что позволит вам выполнять свою работу более эффективно.

Почему управление временем важно в здравоохранении и социальной помощи? Как медсестры, мы знаем, что грамотное управление временем дает массу преимуществ. Эффективное управление временем помогает выполнять больше работы, обеспечивает более высокое качество работы и обеспечивает меньшее количество пропущенных сроков. Кроме того, при хорошей организации времени улучшается чувство самоконтроля, улучшается самооценка и снижается стресс.

Почему тайм-менеджмент важен при стрессе?

Тайм-менеджмент поможет вам уменьшить долгосрочный стресс, давая вам направление, когда у вас слишком много работы. Это дает вам контроль над тем, куда вы идете, и помогает вам повысить производительность. … Плохое управление временем является основной причиной стресса.

Почему тайм-менеджмент необходим для борьбы со стрессом?

It помогает решить, какие дела срочные, а какие могут подождать. Научиться управлять своим временем, деятельностью и обязательствами может быть непросто. Но это может сделать вашу жизнь проще, менее напряженной и более значимой. Когда вы управляете своим временем, вы решаете, какие задачи и виды деятельности наиболее важны для вас.

Как адаптация хороших навыков тайм-менеджмента может повлиять на вашу жизнь?

Также важно знать, как работать со своим потоком и энергией.

• Эффекты тайм-менеджмента в реальной жизни. Сегодня я не буду говорить о том, «как». …
• Конец прокрастинации. …
• Больше времени для семьи и друзей. …
• Меньше времени стресса. …
• Время — деньги. …
• Позитивное настроение. …
• Улучшенная расстановка приоритетов. …
• Повышение уровня самодисциплины.

Почему тайм-менеджмент важен для медсестры?

Управление временем в сестринском деле помогает медсестрам организовывать и расставлять приоритеты в уходе за пациентами, внутренних административных задачах, образовательных обязанностях и личных обязанностях. Несмотря на то, что медсестра является сложной профессией, медсестры, которые разрабатывают методы, позволяющие лучше управлять своим временем, могут достичь баланса перед лицом ограничений во времени.

Почему тайм-менеджмент важен в системе высшего образования?

Эффективное управление временем позволяет студентам выполнять больше за меньшее время, потому что их внимание сосредоточено, и они не тратят время на отвлекающие факторы (например, на социальные сети. Эффективное использование времени также снижает стресс, поскольку учащиеся отмечают пункты в своем списке дел.

Какие стратегии вы используете для управления своим временем?

Включив некоторые или все десять приведенных ниже стратегий, вы сможете более эффективно управлять своим временем.

• Знайте, как вы тратите свое время. …
• Установите приоритеты. …
• Используйте инструмент планирования. …
• Будьте организованы. …
• Расписание соответственно. …
• Делегировать: получить помощь от других. …
• Хватит откладывать. …
• Управляйте пожирателями времени.

Какие ключи важны для тайм-менеджмента?

Список советов по эффективному тайм-менеджменту

• Правильно ставьте цели. Ставьте достижимые и измеримые цели. …
• Мудро расставляйте приоритеты. Расставляйте приоритеты задач по важности и срочности. …
• Установите ограничение по времени для выполнения задачи. …
• Делайте перерыв между задачами. …
• Организуйте себя. …
• Удалите второстепенные задачи / действия. …
• Планируйте заранее.

Что было бы хорошей практикой тайм-менеджмента, которая помогла бы снизить стресс на работе?

Советы по тайм-менеджменту для снижения стресса и повышения производительности труда

• Расставьте приоритеты в своем списке дел. …
• Разбивайте большие задачи на управляемые части. …
• Установите временные рамки. …
• Обратите внимание на то, что вас отвлекает. …
• Оцените, как вы тратите свое время.
• Знайте, когда сказать «НЕТ»

Почему управление стрессом и временем считается важным на рабочем месте?

Более здоровые сотрудники, работающие в условиях управляемого уровня стресса, будут счастливым и более позитивным, помогая поддерживать сильную и здоровую культуру рабочего места, способствующую творчеству и продуктивности. Меньше больничных: Стресс является одной из основных причин невыходов на работу.

Как вы управляете своим временем?

Список советов по эффективному тайм-менеджменту

1. Правильно ставьте цели. Ставьте достижимые и измеримые цели. …
2. Мудро расставляйте приоритеты. Расставляйте приоритеты задач по важности и срочности. …
3. Установите ограничение по времени для выполнения задачи. …
4. Делайте перерыв между задачами. …
5. Организуйте себя. …
6. Удалите второстепенные задачи / действия. …
7. Планируйте заранее.

Какое влияние оказывает тайм-менеджмент?

Навыки эффективного тайм-менеджмента могут положительное влияние на вашу работу и жизнь в целом. Когда вы научитесь ежедневно контролировать свое время, вы улучшите свою способность выполнять задачи, принимать более правильные решения и, что наиболее важно, получаете полный контроль над своими ключевыми приоритетами.

Почему тайм-менеджмент важен для лидерства?

Основы лидерства: тайм-менеджмент

By беря на себя ответственность за свое время, вы можете улучшить качество и количество выполняемой работы, достигайте своих целей и снижайте стресс, повышайте эффективность своей организации и у вас будет больше времени для того, что вы хотите делать.

Как тайм-менеджмент влияет на общее управление другими и собой?

Когда время управляется мудро, сводит к минимуму стресс и улучшает общее качество вашей жизни. Если вы часто обнаруживаете, что устали от ежедневной рабочей нагрузки или перегружены сложностью проектов и задач в своей жизни, это, вероятно, потому, что вы не полностью освоили эффективное управление временем.

Что такое эффективное тайм-менеджмент?

Эффективное управление временем означает получать больше важной работы за день. На самом деле эффективное управление временем даже более важно, чем эффективное использование нашего времени. Конечно, лучшие тайм-менеджеры эффективны и действенны .. В этом выпуске.

Каковы примеры навыков тайм-менеджмента?

Примеры навыков тайм-менеджмента включают: расстановка приоритетов, организация, делегирование, стратегическое планирование и решение проблем.

Какова важность тайм-менеджмента в личном и академическом плане?

Наличие этих навыков дает учащиеся могут планировать заранее и расставлять приоритеты для предстоящих заданий и событий. Это важный фактор, помогающий учащимся быть организованными и избегающий прокрастинации, и в конечном итоге ведущий к успеху в учебе. Тайм-менеджмент может быть очень полезен в напряженном графике студента.

Как тайм-менеджмент важен для успеха в жизни?

Когда вы более разумно распоряжаетесь своим временем, вы чувствовать себя лучше. Вы можете уложиться в сроки и предотвратить сюрпризы в последнюю минуту. Вы также становитесь более эффективными и готовы справиться со всем, что вам бросает жизнь. Со временем вы станете более расслабленным и менее напряженным.

Как я могу лучше управлять своим временем на работе?

10 советов по управлению временем на работе

1. Выясните, как вы в настоящее время проводите свое время. …
2. Составьте ежедневный график и придерживайтесь его. …
3. Мудро расставляйте приоритеты. …
4. Сгруппируйте похожие задачи вместе. …
5. Избегайте побуждения к многозадачности. …
6. Назначьте временные рамки для задач. …
7. Встраивайте буферы. …
8. Научитесь говорить «нет».

Как я могу улучшить свой тайм-менеджмент на работе?

Как улучшить навыки тайм-менеджмента

1. Начинайте свои задачи пораньше.
2. Установите ограничения на то, чему вы скажете «да».
3. Делайте перерывы.
4. Расставьте приоритеты для ваших задач.
5. Планируйте свои задачи и сроки.
6. Организуйте свое рабочее место.
7. Изучите свои модели продуктивности.
8. Используйте технологии, чтобы сохранять ответственность.

Что такое тайм-менеджмент и как управлять временем?

Определение тайм-менеджмента

«Тайм-менеджмент» — это процесс организации и планирования, как разделить свое время между конкретными видами деятельности. Правильное управление временем позволяет вам работать умнее, а не усерднее, так что вы можете сделать больше за меньшее время, даже когда время ограничено и давление велико.

Как тайм-менеджмент может помочь вам добиться успеха?

Как тайм-менеджмент играет важную роль в вашем успехе

• Время — ограниченный ресурс. «Время — ваш самый ценный ресурс», — пишет Брайан Трейси. …
• Снижает стресс. …
• Вы добиваетесь большего с меньшими усилиями. …
• Меньше переделок. …
• Маленькие шаги ведут к большим целям. …
• Определяет ваши главные приоритеты. …
• Улучшает процесс принятия решений. …
• Устраняет потерянное время.

Что такое эффективное тайм-менеджмент?

Эффективное управление временем означает получать больше важной работы за день. На самом деле эффективное управление временем даже более важно, чем эффективное использование нашего времени. Конечно, лучшие тайм-менеджеры эффективны и действенны .. В этом выпуске.

Теги: FAQИнфоStarbucksПочему тайм-менеджмент важен в групповой работе?Работа

Эффективный тайм-менеджмент для офисного и удаленного работника

Оглавление:

Для любой развивающейся системы (от организма до организации) существует проблема нехватки ресурсов, а время всегда было таким дефицитным ресурсом; сегодня управление становится своего рода искусством быть впереди времени в любой форме: от предвидения событий и умения предвидеть ситуацию, до построения и планирования сложных систем управления временем.

В условиях постоянно меняющихся рыночных условий и растущей конкуренции способность эффективно управлять временем на всех уровнях — индивидуальном, командном и корпоративном — имеет первостепенное значение.

Управление временем — опционально, но необходимо

Управление временем основано на том, что в информационном обществе время более ценно и важно, чем деньги. Жизненный цикл товара измеряется в месяцах, иногда даже в неделях. В информационном обществе победителем становится тот, кто вовремя вывел товар на рынок, даже если он вдвое превысил бюджет проекта. Человек, который заработал деньги, но опоздал на неделю, имеет хорошие шансы узнать, что поезд уже покинул станцию…..

Многие менеджеры сталкиваются с нехваткой рабочего времени, которое рассеивается незамеченным в нехватку свободного времени. Классическими признаками нехватки времени среди менеджеров являются: постоянная суета — всегда только час, день, чтобы сделать запланированную работу; большой поток рутинных и срочных дел, которые требуют много времени, чтобы разобраться; постоянное выполнение бумаг дома и, как правило, ночью; окружение «пожирателей времени»: телефоны, которые не звонят вовремя; сотрудники, которые отвлекают внимание; руководители, которые призывают к внеплановым и длительным встречам.

В любой организации можно найти вышеперечисленные проблемы, затрагивающие весь персонал организации. Поэтому управление временем необходимо распространить на всю организацию, поскольку отдельные острова ее применения никогда не приносят какой-либо ощутимой пользы.

Управление временем в классическом смысле этого слова включает в себя набор методов планирования, применяемых самостоятельно сотрудниками организации для повышения эффективности рабочего времени. Однако использование тайм-менеджмента не является обязательным.

Управление временем изначально возникло как практическая дисциплина, разработанная консультантами по вопросам управления, а не учеными. Ряд специалистов по управлению из числа представителей коренных народов и западных стран разработали практические методы составления расписаний и предложили их практикующим менеджерам в виде книг и учебных курсов.

Использование или неиспользование технологий управления временем, как правило, оставляется на усмотрение руководства организации. В результате темы самоорганизации и личной работы относительно редко затрагивались в научном менеджменте. Классики научного менеджмента, такие как Ф.В. Тейлор, впервые подняли вопрос о централизованном внедрении технологий организации личного труда, уделив особое внимание физическому труду.

В 20-х годах XX века директор Центрального института труда А.К. Гастев выступил против механистического подхода к такой реализации «сверху» с идеей «зародыша организации труда», который стимулирует работника к самостоятельному совершенствованию рабочих процессов. П.М. Керженцев, председатель Временной лиги, сместил фокус с общей организации работы на время и стал рассматривать ее как один из важнейших ресурсов организации и работника
Наконец, П. Друкер, классик западной теории управления, указавший на сложность управления творческой и управленческой работой «сверху» без привлечения собственной инициативы работника, определил повышение эффективности управленческой и творческой работы как основную задачу менеджмента в XXI веке.

Таким образом, в истории предмета управления рабочим временем сотрудников можно выделить две основные ветви исследования: классическое управление временем и общее управление, которое так или иначе затрагивает вопросы организации личной работы. По мере их развития эти отрасли растут вместе, что ставит вопрос о разработке методов интеграции управления временем в управление бизнесом.

Корпоративный тайм-менеджмент

Корпоративный тайм-менеджмент — это комплекс технологий «встраивания» методов управления временем в систему управления организацией.

Таким образом, в то время как управление корпоративным временем — это путь сверху вниз от проектирования системы до эффективности ее компонентов, в частности, эффективного использования времени сотрудника, управление личным временем — это путь снизу вверх от личной эффективности сотрудников до эффективности отдела или организации.

Первым шагом во внедрении корпоративного тайм-менеджмента, как правило, является обучение. Однако стандартная подготовка не даст максимальных результатов, если она не будет сопровождаться конкретными мероприятиями до и после подготовки, если только она не станет логической частью системы оперативной подготовки. Вот пример того, как управление временем может быть встроено в корпоративный университет или учебный центр в рамках реального проекта.

Обучение по тайм-менеджменту в корпоративном университетском курсе проходит по следующей схеме:

1) участники тренинга заполняют анкеты профилирования для оценки своего уровня компетентности в области ТМ и корректируют тренинг;

2) проводится двухдневный тренинг по программе «Управление временем: гибкие методы», адаптированные к специфике компании.

3) Во время обучения участники начинают работать с авторским пособием «Обучающий организатор», которое является своего рода «самоучителем по управлению временем». Он содержит простые упражнения и пустые диаграммы, которые помогают закрепить учебный материал. После тренинга участник не «остается один на один» с управлением временем, у него есть четкий алгоритм действий;

4) 4-часовой последующий тренинг проводится через месяц после тренинга. В нем анализируются успехи и неудачи первого этапа применения тайм-менеджмента.

5) Через несколько месяцев после окончания курса участники пишут эссе, отражающие изменения в организации их работы.

Эта схема позволяет значительно повысить эффективность обучения. На каждом этапе корпоративный университет активно взаимодействует с сотрудником, его руководителем и тренером по ТМ, чтобы убедиться, что все изученные техники действительно применяются. Одним из любопытных побочных эффектов обучения является то, что менеджеры высшего звена, видя явный успех своих подчиненных в управлении временем, сами выражают желание участвовать в подобном обучении.

Следующим шагом после организации системы обучения управлению временем является диагностика управления временем в отделах и сертификация навыков сотрудников в области ТМ.

Диагностика проводится в форме вопросника по нескольким ключевым критериям. Результатом является построение профиля ТМ, простой диаграммы, отражающей ситуацию в компании или отделе во всех аспектах управления временем (рис. 1).

Профиль построен на основе данных, полученных из анкетного опроса руководства по трем основным направлениям внедрения системы управления временем в компании:

Управление личным временем — уровень навыков управления временем в среднем по данной группе менеджеров;

Управление временем в команде — качество взаимодействия ТМ по горизонтали внутри команды;

Корпоративное управление временем — качество ТМ-взаимодействия менеджера с подчиненными.

Анализ построенного профиля ТМ позволяет выявить проблемные компоненты ТМ в ежедневной деятельности каждого сотрудника, отдела и организации в целом. Повторный опрос (после завершения обучения) позволяет оценить эффективность обучения.

Основные принципы рационального использования времени

Было бы неправильным думать, что природа нехватки времени сотрудника является организационной. Недостаток времени — скорее психологическая проблема — люди недостаточно уверены в себе, не имеют четкого представления о своих целях, не могут расставить приоритеты, поэтому у них не хватает времени ни на что.

Таким образом, можно сэкономить время, правильно расставив приоритеты. Матрица Эйзенхауэра или Принцип Эйзенхауэра — это техника расстановки приоритетов, которая позволяет выделить важные и существенные вещи и решить, что делать с остальными. Считается, что именно 34-й президент Соединенных Штатов Дуайт Эйзенхауэр предложил это предложение и сделал его стандартом своей работы. Эйзенхауэр выделил следующие 4 категории дел в соответствии с критериями — важность и срочность:

А) Важное и срочное. В таких случаях должно быть сделано немедленно.

Б) Важные и несрочные. Наиболее «обиженные», наиболее обездоленные случаи были связаны с внутренним развитием, подготовкой персонала и т.д. Часто случаи типа A возникают из-за того, что случаи типа B игнорируются.

В) Неважно и срочно. Люди очень любят путать срочность и важность: они автоматически приходят к тому, чтобы считать что-то срочное столь же важным. В принципе, вопросы С-сюита создают атмосферу постоянного антикризисного управления, суеты и беспорядка в организациях.

Г) Необязательно и несрочно. Эти дела должны финансироваться «по остаточному принципу». Но они часто развлекательны и интересны, поэтому начинают с ними рабочий день и убивают с ними лучшие часы работы.

«Тайм-мастеры» среди сотрудников довольно стандартны: чрезмерная трата времени на совещания, вычисление шансов и концов, стол, загроможденный бумагами, запутанная система рабочих папок, постоянные перерывы (звонки, разговоры). Эти проблемы одинаковы от офиса к офису, но иногда во время тренинга или семинара появляются интересные идеи, которые зацепляют и становятся стандартом. Например, система флагов, где красный флаг на столе означает «занято» и указывает, что сотрудник не должен отвлекаться от работы, за исключением срочных дел. Иногда сотрудники компании приходят к необходимости создать свой «язык» внутри компании, если размытые термины «сегодня», «завтра», «вечером» и «скоро» означают определенное время (сегодня — до 18.00), это помогает избежать многих проблем.

Хронометрия — это метод изучения затрат времени путем установления и измерения длительности выполняемых действий. Она относится к национальной традиции в истории управления временем. Отслеживание времени позволяет проводить «аудит» и «инвентаризацию» времени для выявления «экономящих время». Чтобы вести журнал учета времени, рекомендуется записывать все свои дела с точностью до 5-10 минут в течение как минимум 2 недель. http://ru.wikipedia.org/wiki/Тайм-менеджмент.

График Ганта является одним из самых удобных и популярных методов построения графиков времени выполнения задач. Каждая строка графика представляет собой процесс, накладывающийся на график. Задачи и подзадачи, составляющие расписание, располагаются вертикально, а временная шкала — горизонтально. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи. Некоторые диаграммы Ганта также показывают зависимости между задачами. На графике можно отобразить текущее состояние работы: часть прямоугольника, соответствующая заданию, заштриховывается для указания процента выполнения задания; вертикальная линия указывает на точку «сегодня». График Ганта делает это возможным:

• Визуально увидеть и оценить порядок выполнения задач и их относительную продолжительность;
• Сравните запланированный прогресс выполнения задач с фактическим прогрессом;
• Подробно анализировать фактический ход выполнения задач. На графике показаны временные интервалы, в течение которых задача была выполнена: выполнена, приостановлена, возвращена на ревизию и т.д.

Методы рационального использования времени

Время — важнейший ресурс жизни, который мы используем по-разному, и успех в жизни во многом зависит от эффективности его использования. Многие великие личности понимали ценность времени и поэтому старались не тратить этот ресурс впустую. Некоторые из них ограничили время для сна, отдыха, обеда и т.д. На самом деле, вы не можете лишить себя простых удовольствий жизни, а только рационально распределить свое время. Но, как вы знаете, многие даже не знают, с чего начать.

На самом деле проблема нехватки времени уже довольно давно занимает умы ученых и простых людей. Для разработки наиболее универсальных методов рационального использования времени был изучен опыт многих успешных людей, которые, как правило, сумели добиться большего, чем другие. Это стало основой для разработки простых правил организации их рабочего времени.

Итак, простые правила управления временем:

1) Напишите список важных дел в порядке их важности. Это основной план на твой рабочий день. Затем этот список дел можно легко проанализировать, чтобы понять, как правильно использовать время. Завершив выполнение пункта плана, зачеркните его и запишите рядом с ним время, потраченное на это.

2) Вначале уделяйте внимание только срочным и важным вопросам. Как правило, мелкие дела занимают 80% нашего времени, а продуктивные — только 20%. Более того, есть мелкие дела, которые могут спровоцировать довольно большие. Поэтому с ними нужно разобраться в самом начале. Здесь следует быть осторожным, чтобы они не превратились в большую кучу мелочей, которые в конце концов не дадут значимых результатов и не создадут ощущение потраченного впустую дня.

Делайте по одному, не сваливайте мелочи в кучу, не отвлекайтесь.

3) Не переходите к решению другой проблемы, пока не решили первую. В конце концов, он выше в расписании и имеет статус важного вопроса. При переключении внимания с одного на другое вы теряете прямую логику решения первой проблемы, с которой вам придется разобраться позже. В то же время, такие действия вредны для нашего здоровья. Мы быстро устаем, начинаем делать больше ошибок, становимся раздражительными, что в конечном итоге приводит к низкому качеству работы.

4) Попробуйте спрятаться от ручья как минимум на час. Наиболее эффективным, когда речь идет о серьезных вопросах, является подготовка документов как практика закрытых дверей. Запритесь, попросите не беспокоить, включите автоответчик или вообще выключите телефон. Для этой цели могут подойти свободный кабинет, конференц-зал, библиотека или другое свободное и относительно тихое помещение. Конфиденциальность была продемонстрирована для решения наиболее важных и необходимых проблем.

5) Предпочитают звонить самим посетителям. Бывают случаи, когда личный визит не имеет преимущества перед телефонным звонком. Помните, что многие связанные с этим вопросы можно решить по телефону.

6) Научитесь быстро читать. Иногда на чтение конкретной литературы, различных документов, брошюр и т.д. уходит много времени. Поэтому наиболее эффективно, если вы научитесь быстро читать по специальной методике. Хорошо, что сейчас есть много курсов и книг, которые учат техникам чтения. Кроме всего этого, желательно, чтобы менеджер поручал сортировку корреспонденции отдельному человеку. Это позволит сократить время, затрачиваемое на рецензирование и выбор важных для вас документов.

Удаленная работа

Общая идея заключалась в том, чтобы дать сотрудникам больше свободы в выполнении задач с середины двадцатого века, когда все больше компаний стали задумываться о новых способах повышения эффективности и начали поощрять сотрудников работать гибко или удаленно. Согласно исследованию, проведенному американской компанией Global Workplace Analytics, только в США в период 2005-2017 гг. число сотрудников, работающих дистанционно, увеличилось на 159%. В то же время 57% сотрудников говорят о том, что эффективность их работы повысилась дистанционно. В то же время, компания может сэкономить до $11 000 в год, позволяя сотрудникам работать вне офиса.

Другими словами, лучшее управление корпоративным временем — это дать коллегам больше возможностей «быть самими собой». Речь идет не только о гибком графике работы, но и об общем ощущении удобства: возможность выбирать, где вы работаете и как взаимодействуете с коллегами.

В то же время у разных людей разные представления о трудовой этике, срочности и качестве работы. Чтобы снизить потенциальный уровень недопонимания в команде, необходимо разработать общие принципы — рамки, в которых задачи будут выполняться в нужное время, а члены команды не будут чувствовать информационный вакуум или, наоборот, постоянную спешку.

Следует также отметить, что существует четкое правило координации работы в режиме онлайн: Почты недостаточно. Для обеспечения максимального совместного погружения в процесс необходимо использовать всевозможные средства связи (мобильные, видеочаты и мессенджеры). Однако существуют также риски, связанные с информационной безопасностью.

Коммуникационные средства также помогают группе в неформальном общении, о важности которого также не следует забывать. Это, безусловно, должно происходить среди коллег, чтобы сохранить эмоциональную вовлеченность в удаленную работу.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

• Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции:

1. Построение эффективной структуры управления компанией
2. Эффективность менеджмента в организации
3. Контроль либерального и авторитарного руководителя
4. Типы стратегий
5. Эмоциональная теория лидерства
6. Менеджмент в развитии цивилизации
7. Определение миссии и целей стратегического управления
8. Управление рисками
9. Безопасность управленческих решений
10. Оценка эффективности инновационного проекта

Матрица Эйзенхауэра: Распределите свое время на самое важное

Работайте умнее

Большинство людей тратят время на задачи, которые не приближают их к цели. Матрица Эйзенхауэра вырывает вас из этого круга.

от RC Victorino — 23 сентября 2020 г.

Быть занятым — это не то же самое, что быть продуктивным.

Вы можете часами тушить пожары и в конце дня не приблизиться к достижению своих долгосрочных целей.

Это дорогостоящий и эмоционально истощающий способ провести время.

Проблема в неправильной расстановке приоритетов. Люди отдают приоритет срочным задачам над любыми другими задачами, независимо от долгосрочной выгоды.

Когда вы уделяете слишком много времени срочным задачам, вы пренебрегаете важными в своем списке дел. Легко застрять в этом реакционном цикле, когда вы постоянно тушите пожары, лишая себя возможности работать для достижения своих целей.

Различая срочные и важные задачи, вы можете сосредоточить больше времени и энергии на самом важном.

Матрица Эйзенхауэра поможет вам провести это различие и улучшить управление временем.

Что такое матрица Эйзенхауэра

«У меня есть два вида проблем: срочные и важные. Срочное не важно, а важное никогда не бывает срочным».
— Дуайт Д. Эйзенхауэр

Матрица Эйзенхауэра — это простой инструмент для принятия решений, который помогает различать важные, неважные, срочные и несрочные задачи. Он разбивает задачи на четыре поля, в которых определяется приоритет, на каких задачах вы должны сосредоточиться в первую очередь, а какие следует делегировать или удалить.

Также известная как Матрица Срочно-Важно, она была популяризирована Стивеном Кови в его бестселлере «7 навыков высокоэффективных людей». Он был назван в честь Дуайта Д. Эйзенхауэра, 34-го президента Соединенных Штатов, известного своей высокой продуктивностью и организованностью. Говорят, что президент Эйзенхауэр организовал свои обязанности так, чтобы на его стол попадали только важные и срочные дела.

Матрица Эйзенхауэра использует тот же принцип для сортировки менее срочных и важных задач в вашем списке, которые вы затем можете делегировать или не выполнять вовсе.

Матрица Эйзенхауэра может помочь, если вы:

• Весь день бегаете тушить пожары, вместо того чтобы сосредоточиться на задачах, которые хотите выполнить
• Вы заняты, но чувствуете, что ваша работа мало на что влияет
• Не продвигаются к долгосрочным целям
• ​Страдают прокрастинацией
• Пытаться сказать «нет», когда вас просят что-то сделать
• Трудно делегировать задачи

Разница между срочными и важными задачами

Основным принципом матрицы Эйзенхауэра является различие между важными и срочными задачами.

Срочные задачи срочные и требуют вашего внимания. Это задачи, которые вы чувствуете себя обязанными решать. Сосредоточение внимания на срочных задачах приводит вас к реактивному мышлению , которое может заставить вас чувствовать себя защищенным, торопливым и узконаправленным.

Важные задачи способствуют реализации вашей долгосрочной миссии, ценностей и целей. Они могут не дать немедленных результатов (из-за чего ими легко пренебречь). Иногда важные задачи также являются срочными, но обычно это не так. Сосредоточение внимания на важных задачах ставит вас на отзывчивое мышление , которое может заставить вас чувствовать себя спокойно, рационально и открыто для новых идей.

Примечание. Если откладывать важные дела на достаточно долгое время, они могут стать срочными.

Люди склонны считать, что все срочные задачи также важны, хотя часто это не так. Это искажение может быть связано с нашим предпочтением сосредоточиться на краткосрочных проблемах и решениях.

Но счастье и удовлетворение приходят, когда мы концентрируемся на долгосрочной перспективе.

Квадранты матрицы Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра разделена на четыре части:

• Квадрант 1: Важные и срочные / Сделайте
• Квадрант 2: Важно, но не срочно / Расписание
• Квадрант 3: Срочно, но не важно / Делегат
• Квадрант 4: Неважно, не срочно / Удалить

1.

Срочные и важные задачи

Срочные и важные задачи — это кризисы со сроками выполнения, например исправление критической ошибки в вашем инструменте SaaS.

Сначала выполните эти задачи. Они требуют вашего немедленного внимания.

2. Несрочные, но важные задачи

Несрочные, но важные задачи помогут вам достичь цели — и не имеют срочные сроки.

Запланируйте эти задачи на потом.

Продуктивные и успешные люди проводят здесь большую часть своего времени — этот квадрант приносит наибольшее удовлетворение. Кови назвал это квадрантом качества .

Однако большинство людей не проводят здесь достаточно времени, потому что они не знают, что для них важно, или потому что они зациклены на самых неотложных задачах.

3. Срочные и неважные задачи

Задачи, попавшие в этот квадрант, почти всегда отбивают ваш любимый курс. Это задачи, в которых вы помогаете другим достичь их целей.

Делегируйте эти задачи другим.

Большинство людей проводят большую часть своего времени в этом квадранте. Они считают, что работают над срочными задачами, которые важны для них, хотя на самом деле выполнение этих задач никак не приближает их к их долгосрочным целям.

4. Несрочные и неважные задачи

Эти задачи не являются неотложными и не помогают достичь долгосрочных целей. Они просто отвлекают от самого важного.

Удалите эти задачи из своего расписания.

Приоритизация задач

Сначала оцените, на какой части матрицы вы тратите свое время. Отслеживайте свое время в течение одной недели. Вы можете использовать специальный инструмент управления задачами или просто отслеживать свое время с шагом 30 минут в электронной таблице.

Через неделю разместите выполненные задачи в соответствующем квадранте, используя следующие вопросы в качестве критериев:

1. Было ли это срочно для меня?
2. Было ли это важно для меня?

«Я» здесь ключевое слово — вы организуете эти задачи на основе ваших целей, а не чьих-то еще.

Теперь, когда ваши задачи отсортированы, обратите внимание на квадрант с наибольшим количеством задач. Если большинство ваших задач находится в квадранте 2, поздравляем! Вы понимаете, что важнее всего в вашей жизни.

Однако, если вы простой смертный, вот как вы можете сбалансировать свою матрицу.

Квадрант 1

Чтобы сократить количество задач Квадранта 1, уделите время планированию, чтобы предвидеть и предотвращать проблемы.

Какие изменения вы можете внести, чтобы избежать возникновения непредвиденных проблем? Это может включать сотрудничество с коллегами, клиентами или руководителями для реструктуризации вашего рабочего процесса.

Если одно физическое или юридическое лицо является источником задач Квадранта 1, вам может потребоваться найти способ отстраниться от работы с этим человеком.

Квадрант 3

Чтобы сократить количество задач Квадранта 3, создайте стратегию делегирования, устранения или ограничения времени, затрачиваемого на эти задачи.

Например, сгруппируйте эти задачи вместе, чтобы выполнить их за один присест, или сообщите своему руководителю, сколько времени вы тратите на рутинную работу. Если вы менеджер, сообщите своей команде, что вы делегируете им задачи, чтобы вы могли изменить приоритеты в своем расписании.

Квадрант 4

Если большую часть времени вы проводите в Квадранте 4, вы, вероятно, чувствуете стресс и неудовлетворенность. Продолжайте отслеживать свое время, чтобы определить, какие задачи занимают больше всего времени. Затем разработайте план по их удалению или ограничению. Обратитесь за советом к коллеге или руководителю — их объективная точка зрения может помочь определить, какие задачи вы можете делегировать или удалить.

Инвестиции в создание времени

Повторяйте описанный выше процесс каждую неделю в течение месяца. Сравните результаты каждой недели, чтобы увидеть, приведут ли ваши усилия к увеличению времени, проведенного в квадранте качества .

Даже если ваши приоритеты сместятся в сторону квадранта 2, продолжайте использовать матрицу Эйзенхауэра для организации своего дня. Квадрант 2 часто включает абстрактные задачи, такие как разработка стратегии и построение отношений. У этих задач нет сроков, поэтому их легко отложить. Но эти задачи напрямую связаны с вашими долгосрочными целями, ценностями и счастьем.

«Суть не в том, чтобы расставить приоритеты в расписании, а в том, чтобы расставить приоритеты”. — Стивен Кови

Большинство людей изо всех сил пытаются найти время в своем плотном графике для решения этих важных, но несрочных задач. Интеграция матрицы Эйзенхауэра в ваш повседневный рабочий процесс поможет вам расставить приоритеты на основе того, что для вас важнее всего.

Как тайм-менеджмент играет важную роль в вашем успехе

Когда я стал сам себе начальником, я был в восторге от того, что могу сам устанавливать часы и работать над тем, над чем мне хочется работать. В начале это могло сработать. Я теряла время и попадалась на мифы тайм-менеджмента, такие как многозадачность и сосредоточенность на том, чтобы быть «занятым». После своего прозрения я понял, что единственный способ добиться успеха — это начать более эффективно управлять своим временем. Вывод такой: тайм-менеджмент играет главную роль в вашем успехе — успехе любого человека. И тайм-менеджмент определенно должен был сыграть главную роль в моем успехе.

Время — ограниченный ресурс

«Время — ваш самый ценный ресурс, — пишет Брайан Трейси. «Это самое ценное, что у вас есть. Оно тленно, оно незаменимо, и его нельзя спасти». Это так. У всех нас одинаковое количество времени. Когда время ушло — оно ушло — и ушло навсегда.

Осознание того, что тайм-менеджмент означает все, может по-новому взглянуть на вещи. Например, вы можете провести весь день за просмотром Netflix. Но это время можно было бы лучше потратить на упражнения, чтение, изучение нового навыка, встречу со старым другом или общение в сети.

Другими словами, когда вы действительно понимаете, что время — конечный ресурс, вы начинаете дорожить каждой его секундой.

Снижает стресс

Стресс убивает.

Хронический стресс может привести к сердечным заболеваниям, раку, заболеваниям легких и циррозу печени — этот список можно продолжить. Я не хочу останавливаться на этом. Стресс также может повлиять на ваш мозг, подавить щитовидную железу, вызвать дисбаланс сахара в крови, снизить ваш иммунитет и способность к исцелению, а некоторых даже привести к самоубийству. Но есть несколько отличных средств для снижения стресса, которые вы можете использовать в своей компании.

Дело в том, что управление стрессом и управление временем идут рука об руку. Когда вы более разумно управляете своим временем, вы чувствуете себя лучше. Вы можете уложиться в сроки и предотвратить неожиданности в последнюю минуту. Вы также становитесь более эффективными и готовыми справиться со всем, что бросает вам жизнь. В конце концов, вы становитесь более расслабленным и менее напряженным.

Вы достигаете большего с меньшими усилиями

Контролируя свое время, вы можете улучшить свою способность концентрироваться и устранить отвлекающие факторы, что, в свою очередь, сделает вашу работу более продуктивной.

Это потому, что когда вы знаете, что нужно сделать, вы не теряете импульс. Вы сосредотачиваетесь на задаче за раз и блокируете отвлекающие факторы, такие как уведомления по электронной почте и в социальных сетях. В результате вы быстрее справитесь со своими задачами.

Меньше повторной работы

Правила тайм-менеджмента побуждают вас работать более эффективно, будучи организованным, сосредоточенным и выполняя одну задачу, вы не будете делать так много ошибок. Это не означает, что ваша работа будет идеальной, но вы заметите, что вам больше не нужно переделывать задачу, потому что вы забыли добавить ее в свой список. Вы больше не забудете важный пункт и не допустите серьезных ошибок.

«Не принимайте одно и то же решение дважды. Потратьте время и мысли, чтобы принять твердое решение в первый раз, чтобы не возвращаться к проблеме без необходимости. Если вы слишком охотно открываете проблемы, это мешает не только вашему исполнению, но и вашей мотивации к принятию решения в первую очередь. В конце концов, зачем решать вопрос, если он на самом деле не будет решен?» — Билл Гейтс

Маленькие шаги ведут к большим целям

Ричард Брэнсон однажды сказал: «Если у вас нет времени на маленькие дела, у вас не будет времени и на большие дела». Я люблю эту цитату. Чтобы добиться успеха, нужно ставить цели. Очевидно, что вы не сможете достичь их за одну ночь. Это требует времени. Это также включало детские шаги.

Представьте, что вы видите лестницу. Вы знаете, что хотите достичь вершины, но для того, чтобы туда попасть, вам нужно делать один шаг за раз. Тайм-менеджмент помогает вам сосредоточиться на каждом из этих шагов, чтобы вы могли достичь вершины.

Определяет ваши главные приоритеты

Возможно, самое большое влияние тайм-менеджмента заключается в том, что он позволяет расставлять приоритеты. Это потому, что это заставляет вас сосредоточиться на том, что является наиболее срочным и важным прямо сейчас. Как сказала Шерил Сандберг: «Вы можете сделать не так много. Есть еще пять проектов, которые вы хотите сделать, но вы выбираете три, которые действительно будут иметь значение, и пытаетесь сделать их очень хорошо, а другие даже не пытаетесь делать». Другие основатели решили внедрить в своих компаниях «день без собраний».

Улучшает процесс принятия решений

Когда наступает решающий момент и вам нужно принять важное решение, это давление может привести к принятию неверного решения, потому что у вас нет всей информации или времени, чтобы все обдумать. Когда вы не ограничены во времени, вы можете сидеть сложа руки, размышлять и анализировать имеющуюся информацию, чтобы принять наилучшее возможное решение.

Сокращает трату времени

Когда вы знаете, что вам нужно делать дальше, вы не будете тратить драгоценное время на размышления о том, что вы собираетесь делать дальше. Вы можете сразу перейти к следующей задаче, чтобы быть на шаг впереди.

Повышает вашу репутацию

Как вы думаете, насколько успешными вы будете, если постоянно опаздываете на встречи или срываете сроки? Никто не хочет работать с кем-то настолько ненадежным и ненадежным.

Тайм-менеджмент гарантирует, что вы всегда будете приходить на работу, укладываться в срок и выполнять обещанное.

Дает вам больше свободного времени

Хотя более эффективное управление своим временем на самом деле не даст вам больше часов в день, оно поможет вам максимально использовать эти часы, чтобы у вас было больше свободного времени. Например, вместо того, чтобы тратить много времени на составление электронных писем в своем офисе, сформулируйте свой ответ во время утренней и дневной поездки на работу, чтобы вы могли вернуться домой раньше.

Успешные люди понимают, что они не могут работать 24/7. Им нужно время, чтобы снять стресс, перезарядиться и переориентироваться. Единственный способ добиться этого — эффективно управлять своим временем, чтобы вы могли остановиться и понюхать пресловутые розы.

Правила успешного тайм-менеджмента

Хотя нельзя отрицать, что тайм-менеджмент играет важную роль в вашем успехе, как вы можете стать мастером тайм-менеджмента? Начните с следующих правил:

• • Начните свой день с правильной ноги. Заведите утренний распорядок, чтобы собраться с мыслями и подготовиться к новому дню.
  • Составьте план того, чего вы хотите достичь. Ставьте разумные и практичные цели, которых сможете достичь в этот день.
  • Разбивайте большие задачи на части. Большие и сложные задачи могут быть непосильными, что приводит к прокрастинации. Разбейте их на более мелкие части, которые более достижимы.
  • Расставьте приоритеты и исключите ненужное. Сосредоточьтесь только на трех самых срочных и важных задачах на день и забудьте обо всем остальном. Вы можете добавить их в свой список дел.
  • Делегат. Если есть задачи, в которых вы не очень сильны или боитесь их выполнять, передайте их кому-нибудь другому, чтобы вы могли сосредоточиться на более насущных делах.
  • Используйте таймеры. Таймер может держать вас в курсе, когда вы отвлекаетесь, или следить за тем, чтобы вы не тратили слишком много времени на конкретную задачу.
  • Будь организованным . Удостоверьтесь, что все имеет дом и возвращается, когда оно не используется. Таким образом, вы не тратите время на поиск нужного товара.
  • Просмотрите свой календарь. В конце каждого дня просматривайте свой календарь. Таким образом, вы можете планировать соответственно на завтра.
  • Проведите свободное время с умом. Читайте, пишите, узнавайте что-то новое, общайтесь с друзьями, работайте волонтером и создавайте свои сети. Займитесь чем-нибудь из этого вместо того, чтобы работать 24/7 или тратить свободное время на деятельность, которая не способствует вашему успеху.

Теги: советы по продуктивности, успех, тайм-менеджмент

Бесплатное планирование сотрудников, табель учета рабочего времени, табели учета рабочего времени и многое другое

Homebase помогает малым предприятиям управлять своим рабочим графиком, часами, расчетом заработной платы, кадрами и многим другим, чтобы они могли сосредоточиться на своих людях.

Табель учета рабочего времени

Homebase превращает (почти) любое устройство в табель учета рабочего времени, перерывов и сверхурочной работы. Кроме того, упрощается подготовка платежной ведомости. Нет бумаги. Никаких электронных таблиц. Никаких глупостей.

Узнайте больше о часах для сотрудников

Самое популярное программное обеспечение для часов
от The Blueprint

Планирование сотрудников

Благодаря Homebase ваше расписание находится в сети и всегда актуально для вашей команды. Вы можете настроить его на лету, в автобусе или где угодно. А затем мгновенно поделиться им.

Узнайте больше о планировании сотрудников

Лучшее программное обеспечение для планирования сотрудников 2020 года
от business.com

Расчет заработной платы

Сделайте расчет заработной платы безболезненным. Одним щелчком мыши превратите свои табели учета рабочего времени в часы и заработную плату в платежной ведомости. Затем Homebase автоматически рассчитывает зарплату, отправляет прямые депозиты сотрудникам и регистрирует налоги с заработной платы.

Узнайте больше о начислении заработной платы

Коммуникация в команде

Отправьте сообщение и убедитесь, что ваша команда прочитала его. Знайте, что ваши сотрудники приходят вовремя, даже если вас нет на месте. Homebase помогает вам оставаться в курсе событий и лучше управлять командой.

Узнайте больше об управлении своей командой

Лучшее программное обеспечение для управления персоналом 2019 года
от Fit Small Business

Кроме того, все остальное, что вам нужно для управления вашей командой, — все в одном месте.

Мы с гордостью представляем нефильтрованные истории клиентов Homebase, преодолевающих COVID и многое другое.

Смотреть видео

4.6 из 5

Лучшее программное обеспечение для учета рабочего времени и расписания 2021

9.8 из 10
Рейтинги на 23 сентября 2021 г.

HR для людей, которые не занимаются HR.

Более разумный способ управлять сотрудниками с первого до последнего дня.

Начать

Развивайте свою команду

Найм

Размещайте объявления на лучших досках объявлений о вакансиях и управляйте кандидатами в одном месте.

Ввод в должность

Отправьте приветственный пакет новым сотрудникам для самостоятельной регистрации и электронной подписи своих форм.

Приступайте к работе

Планирование

Создавайте графики, отслеживайте доступность, прогнозируйте трудозатраты и оптимизируйте свою команду.

Табель учета рабочего времени и табели учета рабочего времени

Учет рабочего времени, сверхурочной работы и перерывов для упрощения расчета заработной платы.

Связь и производительность

Синхронизируйте свою команду с помощью сообщений, предупреждений в реальном времени, напоминаний и многого другого.

Удаленные и полевые операции

GPS-часы, обмен сообщениями и оповещения в реальном времени связывают вас с вашими командами на рабочих местах.

Платите своей команде

Простой расчет заработной платы

Выполняйте расчет заработной платы всего за несколько кликов, когда ваши табели учета рабочего времени и платежная ведомость находятся в одном месте.

Авансовые платежи

Homebase предоставляет вашим сотрудникам ранний доступ к заработкам без какой-либо ответственности перед вами.

Позаботьтесь о своей команде

Состав команды и документация

Соберите всю информацию о сотрудниках в одном месте.

Отгулы

Управление доступностью, обработка запросов на отгулы и отслеживание политик оплачиваемых отгулов.

Счастье сотрудников

Привилегии и инструменты, которые помогут вашей команде быть счастливой и успешной.

Здоровье и безопасность

Проверяйте наличие симптомов перед сменой, чтобы обеспечить безопасность вашей команды и бизнеса.

Защитите свой бизнес

Контроль затрат на рабочую силу

Управляйте затратами, стройте прогнозы и быстро адаптируйтесь к изменениям спроса и бюджета.

Управление персоналом и соблюдение нормативных требований

Современные инструменты, сертифицированные консультанты по кадрам и руководства экспертов помогут вам обеспечить соответствие требованиям.

Налоги с заработной платы и документы

Homebase рассчитывает и регистрирует налоги, отчеты о новом найме, формы W-2 и 1099 для вас.

Мы ♥ команды.

Вот почему Homebase отличается.

Понятно. Великий бизнес строится на великих командах. Мы разработали Homebase, чтобы вы могли предоставить своей почасовой команде простой в использовании инструмент для перехода от хорошего к отличному — со своими часами, расписаниями, платежными квитанциями, информацией и многим другим в одном месте.

Откажитесь от электронных таблиц, блокнотов и картотек. Homebase создан для автоматизации вашего бизнеса.

На компьютерах, смартфонах, планшетах и ​​POS-устройствах Homebase работает (почти) везде, где бы вы ни находились.

Синхронизируйтесь с ведущими поставщиками платежных ведомостей и POS-терминалов, чтобы отслеживать рабочие часы, заработную плату и продажи в одном месте.

Мы здесь, чтобы помочь по телефону, в чате или по электронной почте. Кроме того, вы можете получить живую помощь от наших специалистов по персоналу, чтобы ответить на самые сложные вопросы по управлению персоналом.

Улучшение связи

Планирование домашней базы дает точное и подробное представление о наших конкретных потребностях в любой день. При планировании мы используем функцию заметок о смене и роли, чтобы сообщать каждому запланированному сотруднику, где именно он работает.

Тереза ​​Фукетт

Соучредитель компании Bliss Small Batch Creamery

Работайте откуда угодно

Через мобильное приложение Homebase я могу получать самые свежие обновления, видеть, кто пришел, и следить за тем, чтобы мои смены покрыты.

Марко Сотто

Владелец Barzotto

Экономия времени

Нам нужна была система, которая интегрируется с большим количеством другого программного обеспечения, и Homebase делает все это. Раньше нам приходилось вводить все вручную, но теперь все происходит автоматически, и мы можем тратить свое время на более важные вещи.

Энди Соммер

Владелец Forth & Nomad

Избавьтесь от бумажной работы

До Homebase мы распечатывали табели учета рабочего времени и вручную считали часы. Чтобы идти в ногу со временем, мы перешли на Homebase, и это сделало нашу жизнь намного эффективнее!

Эшли Ортис

Владелец Antique Taco

Данные: влияние COVID-19 на малый бизнес

Данные, показывающие влияние коронавируса и закрытия предприятий на малый бизнес и сотрудников в США

Посмотреть данные

Коронавирусные ресурсы для малого бизнеса

Экспертные руководства и ресурсы, которые помогут вам сориентироваться и восстановиться после пандемии.

Посмотреть ресурсы

Руководства по трудовому законодательству для каждого штата

Трудовое законодательство, которое должен знать каждый владелец бизнеса, в индивидуальных руководствах для всех 50 штатов США и округа Колумбия

Просмотрите свое руководство

Блог #realtalk: бизнес-советы без всякой ерунды.

Советы по управлению командой, контролю затрат на рабочую силу, развитию бизнеса и т. д. от таких же экспертов и предпринимателей, как вы.

Читайте наш блог

Homebase упрощает работу для более чем 100 000 малых (но крупных) предприятий благодаря всему, что им нужно для управления почасовой командой: расписание сотрудников, табель учета рабочего времени, расчет заработной платы, взаимодействие в команде, прием на работу, адаптация и соответствие требованиям. Только не называйте нас «Управление человеческим капиталом». Мы — инструменты, созданные для самых загруженных предприятий, поэтому владельцы и сотрудники могут тратить меньше времени на ерунду и больше времени на то, что важно.

Свяжитесь с нами415-951-3830

На фото предприятия

• Павильон,

  Ларкспур, Калифорния

• Привет,

  Сан-Франциско, Калифорния

• Гисадос,

  Лос Анджелес, Калифорния

• Евротех,

  Вудбери, Миннесота

• Powercycle,

  Линкольн, Небраска

• Блисс маслозавод,

  Юниверсити Плейс, Вашингтон

• Барзотто,

  Сан-Франциско, Калифорния

• Античный тако,

  Чикаго, Иллинойс

• Форт и Кочевник,

  Хьюстон, Техас

• 72 Вест,

  Центртон, Арканзас

Как редакторы Википедии спешили осветить смерть королевы Елизаветы II: NPR

15 сентября 2020 г. , 25:00 по восточноевропейскому времени

После объявления о смерти королевы Елизаветы II редакторы Википедии обсуждали, какую историческую фотографию использовать для ее страницы.

Википедия

скрыть заголовок

переключить заголовок

Википедия

После объявления о смерти королевы Елизаветы II редакторы Википедии обсуждали, какую историческую фотографию использовать для ее страницы.

Википедия

Для большей части мира смерть королевы Елизаветы II на прошлой неделе означала конец целой эпохи. Но для редакторов Википедии ее уход означал, что пора приступать к работе.

Сразу после объявления о ее смерти редакторы поспешили обновить статью о королеве в Википедии, чтобы изменить время, указать дату ее смерти и отразить продолжительность ее правления. Борьба за редактирование — это лишь самый недавний громкий пример того, как ревностные редакторы Википедии вносят быстрые изменения после смерти знаменитости.

«Через несколько секунд после того, как стало известно, что королева Елизавета умерла, количество конфликтов при редактировании статьи для нее резко возросло», — сказала Энни Рауверда, редактор Википедии и создатель популярного аккаунта в Твиттере Depths of Wikipedia. На пике редакторского хаоса одновременно сохранялось более 300 версий статьи.

в 17:31 UTC, первые авторитетные источники сообщили о смерти королевы. и BAM, просто так, последовали конфликты правок https://t.co/VBGvNqxh7J pic.twitter.com/QeOJyryXEg

— deeps of wikipedia (@depthsofwiki) 9 сентября 2022

Первое редактирование, появившееся вскоре после объявление анонимного редактора Сидвханта исправило время статьи, указав, что Елизавета II «была» королевой Соединенного Королевства.

редактора Википедии поздравили Сидвханта с тем, что он первым сообщил новости на сайт. «Очень впечатляющая скорость», — написал пользователь Normal Name. «Поистине подвиг, хотя и странный», — написал пользователь WikiJackal.

После начального тире, чтобы добавить дату смерти королевы, нужно было проделать еще много работы. О смерти и государственных похоронах редактировалась отдельная страница. Также были споры о том, какую фотографию использовать на странице Элизабет. Как правило, биографические статьи включают текущую фотографию субъекта до его смерти, после чего она заменяется исторической фотографией. Теперь им предстояло решить, что использовать.

Одно только название статьи о короле Карле III также подверглось всплеску правок. «Он прошел путь от «Чарльза, принца Уэльского» до «Карла III» до «Чарльза, короля Соединенного Королевства», — сказал Рауверда. «Тем не менее, люди говорят о том, что, возможно, им следует изменить это».

«Мертвые» Википедии действуют молниеносно

Когда умерла королева Елизавета, редакторы Википедии отреагировали быстро, но не беспрецедентно. Редакторы Википедии известны своей скоростью.

«Люди в Интернете годами шутили о том, что редакторы Википедии очень быстро меняют «есть» на «было», — сказал Рауверда. «Люди говорят, что редакторы Википедии — это «самые быстрые прошедшее время на Западе» или что «Х — быстрый, но редакторы Википедии, когда кто-то умирает, еще быстрее»9.0003

«Редакторы Википедии пишут историю в режиме реального времени», — добавила она. «И в отличие от многих изданий, они могут сразу зайти, внести изменение… Они могут сделать это молниеносно».

Хэй Кранен, веб-разработчик и давний редактор Википедии, придумала термин «деадитор» для обозначения редакторов, которые спешат обновить страницу умершего человека в Википедии. В сообщении в блоге 2018 года Кранен проанализировал образец страниц Википедии, чтобы выяснить, кто вносил эти правки.

«Больше всего меня удивил тот факт, что все эти люди были разными», — сказал он. «Я ожидал, что, может быть, это будут делать действительно опытные редакторы, но оказалось, что людей много, например, редактирующих с мобильного телефона».

#QueenElizabeth #LondonBridge Редакторы Википедии готовятся заменить каждое слово на странице Queen на прошедшее время pic.twitter.com/Jeowm2Ecjk

— Наоми (@naomiita8) 8 сентября 2022 г. Великобритания, заявила, что быстрота действий редакторов после выхода новостей частично мотивирована общественной миссией Википедии.

«Поскольку Википедия является платформой с открытым исходным кодом, это означает, что любой может принять участие», — сказал он. «Десятки разных редакторов… они видели это обновление новостей и хотят помочь улучшить статью в Википедии, чтобы, когда читатели приходят сюда, она была актуальной».

Брюс Энглхардт, студент и редактор Википедии, согласился. Википедия является одним из самых посещаемых веб-сайтов в мире, а поисковые системы, такие как Google, отображают контент непосредственно с сайта во многих результатах поиска.

«Мы знаем, что миллионы людей будут видеть эти вещи и искать информацию среди всего этого хаоса», — сказал он. «Вот почему, как и в случае с COVID, украинским вторжением и другими подобными мировыми событиями, у нас также есть много людей, которые постоянно следят за тем, чтобы все было правильно».

Редактировать первым — это почетный знак

Как свидетельство популярности Википедии как источника информации после крупных событий, сказал Рауверда, сайт рухнул после смерти Майкла Джексона, Принса и Коби Брайанта.

Кроме того, для некоторых редакторов Википедии быть первым, кто обновит биографическую страницу человека после его смерти, является почетным знаком.

«Есть своего рода престиж в том, чтобы быть человеком, который может начать статью или добавить часть информации в первый раз», — сказал Невелл.

Энглхардт чувствовал себя так же, когда он был первым, кто обновил страницу Стивена Хокинга в Википедии после его смерти в 2018 году. «В то время я просто просматривал Твиттер и увидел небольшое уведомление от Ассоциации прессы Великобритании», — сказал он. «Поэтому я просто быстро добавил это на страницу. Я был удивлен, что оказался там первым, потому что сразу после этого был просто хаос».

Энглхардт говорит, что в долгосрочной перспективе возможность сказать, что он был первым, кто внес правку, не имеет значения, но это все еще «приятная маленькая ленточка» для его «резюме в Википедии».

«Я имею в виду, это мило», добавил он. «[Это] помогает вам продолжать работу на сайте, потому что мы все добровольцы… мы все пишем для собственного удовольствия или самореализации».

«Приятно просто иметь что-то, чем можно гордиться в Википедии.»

Sentinels — Liquipedia VALORANT Wiki

Следите за нами в Твиттере @LiquipediaVAL, если хотите быть в курсе всех новостей о VALORANT!

Из Liquipedia VALORANT Wiki

Sentinels — американская киберспортивная организация, базирующаяся в Лос-Анджелесе, которая выставляет команды из Fortnite , Hearthstone , Apex Legends , Wild Rift , Halo и VALORANT . ^[1]

Содержание

• 1 История
  • 1.1 Хронология
• Состав для 2 игроков
  • 2.1 Активный
  • 2.2 Неактивен
  • 2.3 Бывший
  • 2.4 Резервный
• 3 Организация
  • 3.1 Активный
  • 3.2 Бывший
• 4 результатов
• 5 Общая информация
• 6 Интервью
• 7 Каталожные номера

История[править]

Хронология[править]

• 2020
• 2021
• 2022
• Показать все

• 28 апреля — Sentinels объявляют о своем составе по VALORANT. ^[2]
• 1 июня — Стражи завершают формирование команды, подписывая дапр. ^[3]

• 10 марта — Синатраа исключена из реестра во время внутреннего расследования, проведенного Стражами . ^[4]
• 11 марта — Sentinels приобретают TenZ взаймы у Cloud9 Blue. ^[5]
• 12 апреля — Sentinels продлевают аренду TenZ до конца VALORANT Champions Tour 2021: North America Stage 2 Challengers Finals. ^[6]
• 1 июня — Sentinels приобретают TenZ, который ранее был взят в аренду у Cloud9Синий. ^[7]
• 10 сентября — Синатраа переходит на потоковое вещание, так как срок его отстранения от Riot истекает. ^[8]
• 8 ноября — Равкус становится тренером перед VCT: Champions. ^[9]

• 11 февраля — Sentinels продлевают контракты с игроками еще на год. ^[10]
• 26 февраля — Стражи расстались с Рокусом. ^[11]
• 22 апреля — Стражи скамейке зомби и получить Kanpeki от Akrew. ^{[12] [13]}
• 5 мая — Sentinels приобретают Rawkus из FaZe Clan в качестве главного тренера. ^[14]
• 27 мая — Sentinels скамейка SicK. ^[15]
• 8 июля — Sentinels знаковый саван. ^[16]
• 11 июля — Стражи приобретают Zellsis из Версии 1. ^[17]
• 12 июля — Стражи скамья Канпеки. ^[18]
• 21 июля — Стражи подписывают Уэлтиса в качестве аналитика. ^[19]
• 22 июля — Стражи подписывают Дэни как своего второго аналитика. ^[20]
• 30 августа — Стражи подписали Тарика как стримера. ^[21]
• , 31 августа — Зеллсис уходит и возвращается в Версию 1. ^[22]

Список игроков[править]

Активный[править]

Active Squad	Active Squad
ShahZaM		( Shahzeb Khan )		Join Date:  2020-04-28 [2] ​​
DAPR		( Michael Gulino )		Дата присоединения: 2020-06-01 . 0838  TenZ		( Tyson Ngo )		Join Date:  2021-06-01 [7] ​​
shroud		( Michael Grzesiek )		Join Date:  2022-07-08 [16] ​​

Inactive[edit]

Inactive Players	Inactive Players
Kanpeki		( Eric Xu )		Join Date:  2022-04-22 [13] ​​	Inactive Date: 2022-07-12 [18] ​​
SicK		( Hunter Mims )		Join Date:  2020-04-28 [2] ​​	Inactive Date:  2022-05-27 [15] ​​
zombs		( Jared Gitlin		Дата присоединения: 2020-04-28 [2]	Дата неактивного: 2022-04-22 [12 2022-04-22 [12 2022-04-22 [12 2022-04-22 9000 2 9000 2 2022-04-22 9000 2 9000 2 9000 2 2022-04-229 9000 2 9000 2 2022-0438. Бывший[править] Former Players Former Players  Zellsis ( Jordan Montemurro ) Join Date:  2022-07-11 [17] ​​ Inactive Date:  Leave Date:  2022-08-31 [22] ​​   Version1 SINATRAA ( Jay Won ) Дата присоединения: 2020-04-28 [2] 2020-04-28 [2] 3636 2020-04-28 . 10 [4] ​​ Leave Date:  2021-09-10 [8] ​​   Sentinels  (Streamer)  TenZ ( Tyson Ngo ) Role:  (Loan) Join Date:  2021-03-11 [5] ​​ Inactive Date :  Leave Date:  2021-06-01 [7] ​​   Sentinels Stand-in[edit] Temporary stand-ins ID Имя Замена ID Имя Турнир(ы) Дани Дани Хашвех Нет VCT 2022: Претенденты этапа 2 в Северной Америке (Match vs. OpTic Gaming) [23] головокружение Коби Медоуз Нет Приглашение T1 x Nerd Street Gamers дефх Рори Джексон Нет Elite Esports — Rivalry Bowl North America Организация[править] Активная[править] Организация ID Имя Должность Дата присоединения Роб Мур генеральный директор 2017-08-10 Эрик Ма Сопредседатель 2017-08-10 Чарли Липси Директор по киберспорту 2017-08-10 Майкл Мур Президент по маркетингу 2017-08-10 Цито Брайан Ибанез Управление операциями и командой 2019-08-01 Кез Кевин Чон Менеджер команды 27. 09.2019 синатраа Джей Вон Стример 10.09.2021 [8] тарик Тарик Челик Стример 30.08.2022 [21] Раукус Шейн Флаэрти Главный тренер 05.05.2022 [14] Уэлтис Мэтью Лю Аналитик 21.07.2022 [19] Дани Дани Хашвех Аналитик 22.07.2022 [20] Бывший[править] Бывшая организация ID Имя Должность Дата присоединения Дата выхода Новая организация Раукус Шейн Флаэрти Тренер 08. 11.2021 [9] 26.02.2022 [11] Клан Фазе Результаты[править] Достижения Последние матчи . 0838 VCT 2021: Стадия Северной Америки 3 Плей-офф 9086 9086 9086 Date Place Tier Tournament Result Prize 2021-12-06 9th — 12th A0S-Tier VALORANT Champions 2021 VALORANT Champions 2021 1 : 2 $20,000 2021-09-17 5th — 8th A0S-Tier VCT 2021: Стадия 3 Мастера-Берлин VCT 2021: Стадия 3 Мастера-Берлин 0: 2 $ 25 000 2021-08-15 2021-08-15 2021-08-15 2021-08-15 2021-08-15 2021-08-15 2021-08-15 VCT 2021: Стадия Северной Америки 3 Плей-офф. VCT 2021: Stage 2 Masters — Reykjavík VCT 2021: Stage 2 Masters — Reykjavík 3 : 0 $200,000 2021-05-02 1st A1A-уровне VCT 2021: Северная Америка Стадия 2 Финал соревнований VCT 2021: Стадия Северной Америки 2 Финал 3: 0 $ 400841 долл. A1A-уровне VCT 2021: Стадия Северной Америки 1 Мастерс VCT 2021: Стадия Северной Америки 1 Мастера 3: 0 $ 60 000 $ 60 000 $ 60 000 .0266 2-й A1A-уровне VCT 2021: Стадия Северной Америки 1 Страницы 2 VCT 2021: Стадия Северной Америки 1 Страницы 2 0: 3 38 0: 3 1 8 0: 3 1 38 0: 3 1 38 0: 3 1 38. 1st A1A-Tier JBL Quantum Cup JBL Quantum Cup 2 : 0 $25,000 2020-08-30 1st A1A-Tier Pop Flash Pop Flash 3 : 0 $25,000 2020-07-26 1st A2B-Tier PAX Arena Invitational PAX Arena Invitational 3 : 1 $ 10 000 Полный список результатов в любом турнире 33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333н 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333н.1215 Type . A1A-Tier 8. 9183. 9183. 7:3084173. 7:30833. 9183. . Date Tournament Score vs. Team 2022-08-11 20:25 UTC A1A-Tier  Online VCT 2022: North America Last Chance Qualifier VCT 2022: North America Last Chance Qualifier 1 : 2 100T 2022-08-06 22:35 UTC A1A-Tier  Online VCT 2022: Квалификатор последнего шанса в Северной Америке VCT 2022: Северная Америка Последний случайный квалификатор 2 : 0 SR 20212-08441  Online VCT 2022: North America Last Chance Qualifier VCT 2022: North America Last Chance Qualifier 998″> 1 : 2 TGRD 2022-06-12 20:10 UTC A1A -уровне онлайн VCT 2022: Северная Америка. Спецификации 2 — Групповой этап VCT 2022: Северная Америка. ЗАДЕРЖАНИЕ 2 — Группа VCT 2022: North America Challenges 2 — Группа VCT 2022: Северная Америка. C9 2022-06-04 20:15 UTC A1A-Tier  Online VCT 2022: North America Challengers 2 — Group Stage VCT 2022: North America Challengers 2 — Групповой этап 0 : 2 FaZe 2022-05-28 16:15 EDT A1A-Tier  Online VCT 2022: North America Challengers 2 — Group Stage VCT 2022: North America Challengers 2 — Group Stage 998″> 0 : 2 OPTC 2022-05-21 18:40 EDT A1A-Tier  Online VCT 2022: Северная Америка Прейгиторов 2 — Групповой этап VCT 2022: Северная Америка 2 — Групповой этап 0: 2 EG 2022-05-13 0 80830 . 6 1 2022-05-13 A1A-Tier  Online VCT 2022: North America Challengers 2 — Group Stage VCT 2022: North America Challengers 2 — Group Stage 1 : 2 LG 2022-05-08 19:55 EDT A1A-Tier (Qual. )  Online VCT 2022: NA Stage 2 Challengers — Open Qualifier 2 VCT 2022: NA Stage 2 Challengers — Open Qualifier 2 2  : 0 AKRW 2022-05-08 15:20 EDT A1A-Tier (Qual.)  Online VCT 2022: Претенденты 2-го этапа Северной Америки — Открытая квалификация 2 VCT 2022: NA Stage 2 Профессионалы — Открытый квалификатор 2 2 : 0 SOAR Полный список матчей в любом туркане спрей Odin B Main wallbang на Ascent в соревновательной игре. Интервью[править] 2021 Показать все 22 марта 2021 | «Они просто чертовски хороши» — Стражи зачистили FaZe Эмери Винтер из VLR Ссылки[править] ↑ «Наша история — SENTINELS». ↑ 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 Стражи (28.04.2020). «Пора писать следующую главу». (по-английски). ↑ 3.0 3.1 «СТРАЖИ ЗАВЕРШАЮТ СПИСОК VALORANT, ПОДПИСЫВАЙТЕ DAPR» (на английском языке). Стражи . 2020-06-01. ↑ 4,0 4,1 Стражи (10 марта 2021 г.). «Мы знаем о текущей ситуации в отношении Джея «Синатраа» Вона и начали внутреннее расследование. Пока расследование продолжается, он отстранен от команды». (по-английски). ↑ 5.0 5.1 Стражи (11 марта 2021 г.). «Мы рады сообщить, что @TenZOfficial присоединится к Sentinels для участия в первом этапе Masters». ↑ Стражи (12 апреля 2021 г.). «Мы рады сообщить, что @TenZOfficial будет соревноваться со Sentinels до конца финала претендентов». (по-английски). ↑ 7.0 7.1 7. 2 Стражи (01.06.2021). «Добро пожаловать домой, @tenzofficial». (по-английски). ↑ 8.0 8.1 8.2 [ Внутренний источник ] ↑ 9.0 9.1 Стражи (08.11.2021). «Добавление интеллектуальных возможностей к нашей огневой мощи». (по-английски). ↑ Стражи (11 февраля 2022 г.). «Контракты подписаны. Список закрыт». ↑ 11.0 11.1 Равкус (26 февраля 2022 г.). «Больше не тренирую стражей». ↑ 12.0 12.1 Стражи (22 апреля 2022 г.). «Zombs уходит из активного состава Valorant». ↑ 13.0 13.1 Стражи (22 апреля 2022 г.). «Добро пожаловать, @Kanpeki_XD». ↑ 14.0 14.1 Стражи (05.05.2022). «Хорошие вещи стоят ожидания. С возвращением, тренер». ↑ 15,0 15,1 [ Внутренний источник ] ↑ 16.0 16.1 Стражи (08.07.2022). «Легенда возвращается, и он здесь, чтобы победить. @shroud присоединяется к списку Sentinels Valorant». ↑ 17.0 17.1 Стражи (11.07.2022). «Мы приобрели @Zellsis для списка Sentinels Valorant». ↑ 18,0 18,1 [ Внутренний источник ] ↑ 19.0 19.1 Стражи (21.07.2022). «Мы нашли лучшего и сделали его Стражем. @WeltisGames присоединяется в качестве аналитика Valorant». ↑ 20,0 20,1 Стражи (23 июля 2022 г. ). «У Rawkus есть новая правая рука, с возвращением @DaniVAL__». ↑ 21.0 21.1 Стражи (30 августа 2022 г.). «На вершине мира, именно там, где он должен быть, @tarik официально присоединяется к Sentinels». ↑ 22.0 22.1 Версия 1 (31 августа 2022 г.). «Взлом в штаб-квартиру, ничего не украдено, но кое-что получено …» (на английском языке). ↑ Стражи (28 мая 2022 г.). «Тренер Раукус и новый запасной Дэни будут его заменять». (по-английски). Электронные источники // Purdue Writing Lab Примечание: На этой странице представлена ​​последняя версия Руководства по публикации APA (т. е. APA 7), выпущенная в октябре 2019 г. Эквивалентный ресурс для более старого стиля APA 6 можно найти здесь. Важное примечание: Некоторые электронные цитаты требуют использования квадратных скобок. Стиль APA требует, чтобы содержимое заключалось в квадратные скобки без пробелов (например, [содержимое в квадратных скобках] должно выглядеть так). По возможности указывайте год, месяц и дату в ссылках. Если месяц и число недоступны, используйте год публикации. Кроме того, в выпуске APA 7 th  больше не требуется указывать «Получено из» перед URL-адресами или DOI; специальные исключения, однако, сделаны для ресурсов, которые не заархивированы. Включение даты поиска для этих источников указывает читателям, что версия произведения, которую они находят, может отличаться от того, что использовалось изначально. Обратите внимание: ниже приведен список наиболее часто цитируемых электронных источников. Полный список способов цитирования электронных источников см. в выпуске 7 th Руководства по публикациям APA. Веб-страница или онлайн-контент Если на странице указан отдельный автор, сначала укажите его имя: Фамилия, Ф. М. (год, месяц, дата). Название страницы . Название сайта. URL Прайс, Д. (2018, 23 марта). Лень не существует . Середина. https://humanparts.medium.com/laziness-does-not-exist-3af27e312d01 Если ресурс был написан группой или организацией, используйте название группы/организации в качестве автора. Кроме того, если автор и название сайта совпадают, не указывайте название сайта в цитировании. Имя группы. (год, месяц, число). Название страницы . Название сайта. URL Американское общество по предотвращению жестокого обращения с животными. (2019, Двадцать первое ноября). Правосудие восторжествовало: дело закрыто в отношении более 40 жертв собачьих боев . https://www.aspca.org/news/justice-served-case-closed-over-40-dogfighting-victims Если автора страницы нет в списке, начните с заголовка. Кроме того, укажите дату получения, когда содержимое страницы, вероятно, со временем изменится (например, если вы цитируете общедоступную вики). Название страницы . (год, месяц, число). Название сайта. Полученная дата месяца, год, из URL Тосканская паста из белой фасоли. (2018, 25 февраля). Бюджетные байты. Получено 18 марта 2020 г. с https://www.budgetbytes.com/tuscan-white-bean-pasta/ . Если дата публикации не указана, используйте аббревиатуру (nd). Имя автора или группы. (н.д.). Название страницы . Название сайта (если применимо). URL Национальный альянс по психическим заболеваниям. (н.д.). Психические расстройства . https://www.nami.org/Learn-More/Mental-Health-Conditions Статья Википедии APA 7 рассматривает статьи Википедии как особые экземпляры статей в справочниках. Таким образом, есть несколько различий между справочными записями для страниц в Википедии и общими веб-страницами. Название статьи. (год, месяц, число). В Википедии. URL архивной версии страницы Квантовая механика. (2019, 19 ноября). В Википедии . https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Quantum_mechanics&oldid=948476810 Статьи в Википедии часто обновляются. По этой причине дата относится к дате публикации цитируемой версии страницы. Также обратите внимание, что руководство рекомендует делать ссылку на заархивированную версию страницы, а не на текущую версию страницы на сайте, так как последняя может меняться со временем. Откройте заархивированную версию, нажав «Просмотреть историю», а затем щелкнув дату/время версии, которую вы хотите процитировать. Статья в научном онлайн-журнале: со ссылкой на DOI Обратите внимание: поскольку онлайн-материалы потенциально могут менять URL-адреса, APA рекомендует указывать цифровой идентификатор объекта (DOI), когда он доступен, а не URL-адрес. DOI — это попытка обеспечить стабильные и долговечные ссылки для онлайн-статей. Они уникальны для своих документов и состоят из длинного буквенно-цифрового кода. Многие, но не все, издатели указывают DOI статьи на первой странице документа. Также обратите внимание, что некоторые онлайн-библиографии предоставляют DOI статьи, но могут «скрывать» код под кнопкой, которая может читаться как «Статья» или может быть аббревиатурой имени поставщика, например «CrossRef» или «PubMed». Эта кнопка обычно ведет пользователя к полной статье, которая будет включать DOI. Найдите DOI в печатных публикациях или те, которые ведут по неработающим ссылкам, с помощью функции doi.org «Разрешить DOI», доступной на домашней странице сайта. APA 7 также рекомендует авторам включать DOI (если доступно) даже при использовании источника печати. Статья из периодического онлайн-издания с присвоенным DOI Фамилия, Ф. М. и Фамилия, Ф. М. (год). Название статьи. Название периодического издания, том (выпуск ), номера страниц. DOI Дроллингер, Т., Комер, Л.Б., и Уоррингтон, П.Т. (2006). Разработка и проверка шкалы активного эмпатического слушания. Психология и маркетинг, 23 (2), 161-180. https://doi.org/10.1002/mar.20105 Статья из периодического онлайн-издания без присвоенного DOI Если статья в научном онлайн-журнале не имеет DOI и опубликована на веб-сайте, укажите URL. Если научная статья в Интернете не имеет DOI и опубликована в базе данных, не указывайте URL-адрес или какую-либо информацию из базы данных. Единственным исключением являются базы данных, публикующие статьи с ограниченным тиражом (например, ERIC) или доступные только в этой конкретной базе данных (например, UpToDate). Обратите внимание, что даты извлечения требуются для неархивированных источников, которые могут или должны измениться с течением времени. Перро, Л. (2019). Ожирение у взрослых: роль физической активности и упражнений. Обновление . Получено 12 января 2020 г. с https://www.uptodate.com/contents/obesity-in-adults-role-of-physical-activity-and-exercise   Abstract APA 7 th edition. не дает указаний о том, как цитировать рефераты. Однако, если вы используете информацию только из аннотации, но доступен и полный текст статьи, мы советуем вам добавить «[Аннотация]» после названия статьи или источника. Если полный текст недоступен, вы можете использовать реферат, доступный в базе данных рефератов, в качестве вторичного источника. Статья онлайн-новостей Примечание:  Формат для этого типа источника зависит от того, находится ли ваш источник на сайте, связанном с газетой. Если источник    происходит с сайта, связанного с газетой, оставьте название статьи без форматирования, но напишите название газеты курсивом. Фамилия, Ф. М. (год, месяц, дата). Название статьи. Название публикации . URL Ричардс, К. (2019, 9 декабря). Лучшая музыка 2019 года: Лана Дель Рей поет колыбельные о конце Америки. Вашингтон Пост . https://www.washingtonpost.com/entertainment/music/best-music-of-2019-lana-del-rey-sings-lullabies-about-the-end-of-america/2019/12/06/6e82c5ec- 15d8-11ea-a659-7d69641c6ff7_story.html С другой стороны, если источник    не относится к сайту, связанному с газетой, выделите название статьи курсивом, но оставьте название сайта без форматирования. Фамилия, Ф. М. (год, месяц, дата). Название статьи . Название сайта публикации. URL Джонс, Дж. (2020, 10 мая). Почему квартиры доминируют на рынке жилья Испании . Би-би-си. https://www. bbc.com/worklife/article/20200506-why-do-flats-dominate-spains-housing-market Электронные книги или книги Kindle Нет необходимости указывать, что вы использовали электронную книгу или аудиокниги, когда содержание совпадает с физической книгой. Тем не менее, вы должны различать электронную книгу или аудиокнигу и печатную версию, если содержание отличается или сокращено, или если вы хотите процитировать рассказчика аудиокниги. Фамилия, Ф. М. (Год). Название книги . Издатель. URL Фамилия, Ф. М. (Год). Название книги [eBook edition]. Издатель. URL Фамилия, Ф. М. (Год). Название книги (Н. Рассказчик, Рассказчик) [Аудиокнига]. Издатель. URL-адрес (если применимо) Диссертация/тезис из базы данных Фамилия, FM (год). Название диссертации или диссертации (№ публикации) [Докторская диссертация или магистерская диссертация, название учреждения, присуждающего степень]. Имя базы данных. Дуис, Дж. М. (2008). Кислотно-основная химия и родственные концепции органической химии студентов бакалавриата по органической химии (публикация № 3348786) [Докторская диссертация, Университет Северного Колорадо]. ProQuest Dissertations и тезисы Global. Запись в онлайн-словарь, тезаурус или энциклопедию с автором группы Примечание. Онлайн-словарь, тезаурус или энциклопедия могут постоянно обновляться и поэтому не включать дату публикации (как в примере ниже). Если это так, используйте «n.d.» на дату и включите дату поиска в цитату. Название учреждения или организации. (Год). Название записи. В Название справочной работы . URL-адрес Мерриам-Вебстер. (н.д.). Браггадосио. В словаре Merriam-Webster.com . Получено 13 января 2020 г. с https://www.merriam-webster.com/dictionary/braggadocio Запись в онлайн-словаре, тезаурусе или энциклопедии с отдельным автором Фамилия, FM (год). Название записи. В Ф. М. Фамилия (ред.), Название справочной работы (издание). Издатель. URL-адрес или DOI Мартин, М. (2018). Животные. В LA Schintler & CL McNeely (Eds), Encyclopedia of big data . СпрингерЛинк. https://doi.org/10.1007/978-3-319-32001-4_7-1 Примечание: Если словарь, тезаурус или энциклопедия не содержат издания, просто пропустите этот шаг. Наборы данных Фамилия, Ф. М. или название группы (год). Название набора данных (Номер версии) [Набор данных]. Издатель. DOI или URL Грантотворцы в области искусства. (2019). Тенденции финансирования искусства, США, с 1994 г. по настоящее время (ICPSR 37337) [Набор данных]. Национальный архив данных об искусстве и культуре. https://www.icpsr.umich.edu/icpsrweb/NADAC/studies/37337 Графические данные (например, интерактивные карты, инфографика и другие графические представления данных) Укажите название организации или лица, за которым следует Дата и название. Если заголовок отсутствует, в скобках следует дать краткое объяснение того, какой тип данных присутствует и в какой форме они представлены. Включите URL-адрес и дату поиска, если нет даты публикации. ХэтчМед. (2017). 8 способов повысить удовлетворенность пациентов [Инфографика]. HatchMed.com. https://www.hatchmed.com/blog/2017/1/30/8-ways-to-improve-patient-satisfaction Google. (н.д.). [Карта Google Университета Пердью]. Получено 12 января 2020 г. с https://www.google.com/maps/@40.4237095,-86. 86,17z Качественные данные и онлайн-интервью . Если интервью невозможно получить в аудио- или печатной форме, укажите его. только в тексте (не в списке литературы) и указать месяц, день и год в тексте. Если стенограмма интервью опубликована в онлайн-периодическом издании, например в журнале, цитируйте интервью так же, как если бы вы цитировали средство, на котором оно опубликовано, как показано ниже: Шульман М. (2019, 8 декабря). Питер Динклейдж по-прежнему остается панк-рокером. Житель Нью-Йорка. https://www.newyorker.com/culture/the-new-yorker-interview/peter-dinklage-is-still-punk-rock Если это аудиофайл или стенограмма, опубликованная в базе данных, укажите имя интервьюируемого как автор и использовать следующую модель: Paynter, W. (1970, 17 сентября). Интервью с Уиллом Пейнтером [Интервью]. Радиоархив Стадса Теркеля; Исторический музей Чикаго. https://studsterkel.wfmt.com/programs/interview-will-paynter Онлайн-конспекты лекций и слайды презентаций При цитировании онлайн-конспектов лекций обязательно указывайте формат файла в скобках после названия лекции (например, слайды PowerPoint, документ Word). Фамилия, Ф. М. (год, месяц, дата). Название презентации [Конспекты лекций, слайды PowerPoint и т. д.]. Издатель. URL Smith, C. (2017, 13 октября). Искусственный интеллект и машинное обучение демистифицируют [слайды PowerPoint]. СлайдШар. https://www.slideshare.net/carologic/ai-and-machine-learning-demystified-by-carol-smith-at-midwest-ux-2017 Компьютерное программное обеспечение/загруженное программное обеспечение Не указывайте стандартное офисное программное обеспечение (например, Word, Excel) или языки программирования. Предоставляйте ссылки только на специализированное программное обеспечение. Фамилия, Ф. М. или название группы. (Год). Название программного обеспечения (номер версии). Издатель. URL-адрес Maplesoft. (2019). Maple-компаньон (версия 2.1.0). Cybernet Systems Co. https://www.maplesoft.com/products/MapleCompanion/ Электронная почта Электронные письма не включены в список литературы, хотя вы должны цитировать их в скобках в основном тексте: (Э. Роббинс, личное сообщение, 4 января 2001 г.). Онлайн-форум или публикация в обсуждениях Фамилия, Ф. М. или название группы [имя пользователя]. (год, месяц, число). Заголовок сообщения [Сообщение на онлайн-форуме]. Издатель. URL Стайн, Р. Л. [RL__Stine]. (2013, 23 октября). Меня зовут Р. Л. Стайн, и моя работа — пугать детей. Спрашивай о чем угодно! [Сообщение на онлайн-форуме]. Реддит. https://www.reddit.com/r/IAmA/comments/1p32dl/ Твит Фамилия, Ф. М. или название группы [@username]. (год, месяц, число). Содержание поста до первых 20 слов [Твит]. Название сайта. URL Примечание : Если твит содержит изображения, видео или ссылки на другие источники, укажите эту информацию в скобках после описания контента. Также попытайтесь воспроизвести смайлики, если это возможно. National Geographic [@NatGeo]. (2020, 12 января). Ученые знали, что африканские серые умны, но теперь задокументировано, что они помогают другим представителям своего вида — даже незнакомцам [Твитнуть; миниатюрная ссылка на статью]. Твиттер. https://twitter.com/NatGeo/status/1216346352063537154 Профиль Twitter Фамилия, Ф. М. или название группы [@username]. (н.д.). Твиты [Профиль Twitter]. Дата получения месяца, года, из URL Стиль MLA [@mlastyle]. (н.д.). Твиты [Профиль Twitter]. Получено 12 января 2020 г. с https://twitter.com/mlastyle Сообщение Facebook Фамилия, Ф. М. или название группы. (год, месяц, число). Содержание поста до первых 20 слов [Тип поста]. Название сайта. URL Примечание: Если публикация Facebook содержит изображения, видео или ссылки на другие источники, укажите эту информацию в скобках после описания контента. Также попытайтесь воспроизвести смайлики, если это возможно. Министерство внутренних дел США. (2020, 10 января). Словно глазурь на торте, снежные покровы и цепляться за худу в Национальном парке Брайс-Каньон в Юте [Изображение прилагается] [Обновление статуса]. Фейсбук. https://www.facebook.com/USInterior/photos/a.155163054537384/2586475451406120/?type=3&театр Страница Facebook Фамилия, Ф. М. или название группы. (н.д.). Домашний [страница Facebook]. Название сайта. Дата получения, месяц, год, из URL-адреса Национальный заповедник Литл-Ривер-Каньон (nd). Домашний [страница Facebook]. Фейсбук. Получено 12 января 2020 г. с https://www.facebook.com/lirinps/ Фото или видео в Instagram Фамилия, Ф. М. или название группы [@username]. (год, месяц, число). Содержание поста до первых 20 слов [Тип сообщения]. Название сайта. URL-адрес BBC [@bbc]. (2020, 12 января). Наблюдатели за небом увидели первое полнолуние 2020 года, известное как «волчья луна», одновременно с [Фотография]. Инстаграм. https://www.instagram.com/p/B7OkWqbBwcf/ Сообщение в блоге   Фамилия, FM (год, месяц, дата). Название поста. Издатель . URL Аксельрод, А. (2019, 11 августа). Столетие спустя: Версальский договор и отказ от расового равенства. Кодовый переключатель, NPR . https://www.npr.org/sections/codeswitch/2019/08/11/742293305/a-centre-later-the-treaty-of-versailles-and-its-rejection-of-racial-equality YouTube или другое потоковое видео Фамилия, F.M. [имя пользователя]. (год, месяц, число). Название видео [Видео]. Потоковая служба. URL Луши, К. [Кораб Луши]. (2016, 3 июля). Альбатрос культура 1 [Видео]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=_AMrJRQDPjk&t=148s Примечание : Автором считается лицо или группа, загрузившие видео. Если имя автора совпадает с именем пользователя, вы можете опустить [Имя пользователя]. Ted Talk Автор, А. А. (год, месяц, дата). Название доклада [Видео]. ТЕД. URL Аль-Мутава, Н. (2010 г., июль). Супергерои, вдохновленные Исламом [Видео]. ТЕД. https://www.ted.com/talks/naif_al_mutawa_superheroes_inspired_by_islam#t-4909 Или (если на YouTube) Имя пользователя. (год, месяц, число). Название доклада [Видео]. YouTube. URL-адрес Tedx Talks. (2011, 15 ноября). TEDxHampshireCollege — Джей Смуф — Как я перестал волноваться и полюбил обсуждать расу [Видео]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=MbdxeFcQtaU Эпизод подкаста Ведущий, А.