Внедрение управленческого учета: Внедрение системы управленческого учета в организации — этапы и проблемы постановки — «Моё Дело»

Внедрение управленческого учета в организации

Наверное, каждый глава компании хотя бы один раз в жизни попадал в ситуацию, когда от него требовалось быстро принять какое-либо очень важное и имеющее «долгоиграющие» последствия управленческое решение. А информации под рукой, как назло, нет. Вернее, она, конечно, где-то есть, только вот искать ее придется слишком долго. Решить этот вопрос способно внедрение управленческого учета в организации.

Внедрение управленческого учета позволит избежать двух ключевых ошибок руководства:

• 
  Потеря времени при самостоятельном анализе информации и сборе данных
• 
  Принятие ошибочного решения, основанного исключительно на деловой интуиции, без анализа текущей деятельности компании

В данных вопросах оптимально смоделировать учет на предприятии – осуществить внедрение управленческого учета в организации. Управленческий учет – система сбора информации, осуществляющая регистрацию, обобщение и анализ, при этом внедрение управленческого учета действует наравне с бухгалтерским учетом. Классический управленческий учет предусматривает управление расходами организации с распределением между ЦФО.

Нередко управленческий учет именуют прогнозным – внедрение управленческого учета он позволяет использовать методы планирования и демонстрирует, как должно быть. Управленческий учет отличается от бухгалтерского тем, что он не только собирает все данные по бизнес-деятельности, но и позволяет на их основе принимать взвешенные управленческие решения.

Современная практика демонстрирует, что внедрение управленческого учета и использование корректно подобранной системы позволит повысить эффективность ведения практически любого вида бизнеса и увеличить доходность организации. Но сделать верный выбор, планируя внедрение управленческого учета в организации – это еще не все. Необходимо разумно применить к ней и методы управленческого учета, позволяющие определить себестоимость товара не только с позиции бухучета, но и в зависимости от распределения издержек, что позволит получить самую достоверную информацию о составе затрат.

Когда необходимо внедрять управленческий учет?

• 
  Неясная бизнес-деятельность компании
• 
  Внедрение управленческого учета в организации поможет при отсутствии долговременного планирования
• 
  Отсутствует точный контроль затрат финансов
• 
  Внедрение управленческого учета в организации поможет при расплывчатой мотивации персонала
• 
  Малая скорость принятия управленческих решений

Что дает внедрение управленческого учета руководителю организации:

• 
  Продуктивное использование рабочего времени
• 
  Полная картина бизнес-процессов
• 
  Внедрение управленческого учета в организации – это четкий контроль за движением денежного потока
• 
  Принятие верных и быстрых управленческих решений

Разве бухгалтерский учет уже не справляется с данными задачами?

Современный бухучет ведется преимущественно для внешних пользователей с целью подачи отчетностей – например, в налоговую. Но одна только методика бухучета не дает полной картины бизнес-процессов, не позволяет оценить перспективы развития компании и обеспечить быструю реакцию на рабочие процессы.

Компаниям требуется непрерывный контроль за расходами и доходами, выявление ошибок при ведении бизнес-процессов – этим и занимается управленческий учет на предприятии.

Особенности управленческого учета

Управленческий учет необходим лицам, принимающим обоснованные решения на предприятии. Это внутренняя система учета, делающая ситуацию внутри предприятия прозрачной и понятной. Благодаря данному инструменту можно оперировать прогнозами и перспективами компании, при этом в случае необходимости результаты, которые демонстрирует внедрение управленческого учета, можно ограничивать по доступу от нижестоящих должностей, оставляя отчеты открытыми только для руководящего состава. Управленческий учет необходимо отличать от бухгалтерского учета – он имеет более специфическую структуру, позволяя анализировать не только финансовые данные, но и хозяйственное положение организации в целом.

Компания «ИТАН» осуществит внедрение управленческого учета. Мы сможем создать современную систему, которая даст возможность оптимизировать деятельность фирмы, сделав ее более прибыльной, осуществив внедрение управленческого учета в организации. При постановке учета в компании не может возникнуть проблем, которые не могли бы быть решены силами опытных профессионалов. Оперативность, гибкость, рациональность – основные принципы эффективного управленческого учета.

Внедрение управленческого учета 💰 Управленческий учет для малого бизнеса — Контур.Бухгалтерия

Если в организации 2 сотрудника, и в месяц поступает всего пара заказов, можно без проблем управлять бизнесом “на глазок”, ведя управленческий учет в блокноте. Но что если покупателей не 2, а 102? Да и количество поставщиков перешло за 50? Вряд ли получится все запомнить и ничего не перепутать без управленческого учета. Расскажем, как внедрить его в компании.

Нужен ли малому бизнесу управленческий учет,  если есть бухгалтер

Бухгалтерия ведет учет для налоговых органов и обычно мало интересуется рентабельностью бизнеса. Даже самый лучший бухгалтер не скажет, сколько сейчас денег на предприятии и какой финансовой картины ожидать в следующем месяце.

Если бизнес серьезный и перспективный, ему нужен управленческий учет. Всего в компании ведется 4 вида учета:

• бухгалтерский;
• налоговый;
• финансовый;
• управленческий.

Бухгалтерский и налоговый учет строго регулируются законом. Они нужны для сдачи налоговой отчетности, а не решения управленческих задач. Бухгалтер поможет избежать штрафов и претензий от налоговой, но не сможет“вылечить” бизнес.

Наличие бухгалтера не снимает финансовые проблемы. Он не следит за браком на производстве и тем, можете ли вы позволить себе еще один кредит. Заниматься управленческим учетом и внедрять его на предприятие должен руководитель, а не бухгалтер. Хороший финансовый директор и главбух могут справиться с этой задачей, но это не входит в их обязанности, поэтому хотя бы скажите, чего вы от них ждете.

Финансовый учет тоже регламентирован, но помогает руководить организацией. Правда его результаты передаются внешним пользователям: банкам, инвесторам, кредиторам, акционерам, — чтобы привлечь дополнительные деньги в компанию.

А вот управленческий учет предназначен для внутреннего пользования и нужен руководству, чтобы принимать решения. Если вы ориентируетесь только на размер прибыли и не думаете о состоянии предприятия, отдачи ждать не приходится. Важно понимать, какой товар приносит больше денег, какое направление более продуктивно. Управленческий учет поможет разобраться с происходящим в бизнесе, и делать шаги в верном направлении. 

Что дает управленческий учет руководителю малого бизнеса

Предпринимателю нужен управленческий учет, чтобы в любой момент он знал: в каком состоянии компания, как правильно распределить ресурсы, как увеличить продажи и снизить издержки. Как же управленческий учет может в этом помочь?

1. Малый бизнес очень восприимчив к внешним изменениям. Даже просадки по продажам на 2-3 дня малый бизнес ощущает куда сильнее, чем крупный. Скорость принятия решений прямо влияет на количество денег, поступающих в компанию. Чем позже отреагируете — тем больше потеряете. Поэтому оперативность, которую дает управленческий учет, — ключевой фактор успеха.
2. Управленческий учет нужно подстроить под себя, чтобы он был максимально понятен. Гендиректор не всегда хорошо разбирается в бухгалтерской, налоговой и финансовой отчетности, но показатели управленческих отчетов и их влияние на бизнес будут ему ясны. 
3. С отлаженным учетом вы сможете анализировать последствия своих решений. Скажем, новый маркетинговый проект на первый взгляд выглядит выгодно, но только управленческий отчет покажет, сколько денег и в какую категорию вложено и какую отдачу это принесло. Проанализировав информацию, вы поймете, имеет ли смысл вкладываться в эту активность дальше.
4. Учет помогает управлять денежными потоками. Многим знакомы кассовые разрывы — моменты, когда компания на нуле, а поставщику срочно нужно отдать деньги за товар. Разрывы появляются, когда сроки поступления денег не совпадают со сроками платежей. Чтобы их предотвратить, нужно тщательно планировать бюджет, контролировать очередность платежей и составлять кассовый план. Управленческая отчетность помогает контролировать денежные потоки.
5. Учет дает понимание, когда можно изъять деньги из бизнеса. Нужно прогнозировать движение денежных средств и остатки на счетах, чтобы не получить неожиданное падение прибыли. Без знания текущей ситуации и плана предприниматели часто оказываются в сложной ситуации. Продав осенью 1500 зонтов, не стоит надеяться, что зимой доход останется на том же уровне, и спешить в отпуск на море, выводя деньги из бизнеса. Гендиректор — тот человек, который должен знать ситуацию и грамотно распределять чистую прибыль. 

Как вести управленческий учет, сэкономив деньги и время

Когда предприниматель понимает все плюсы и готов вложиться в настройку системы управленческого учета, встает вопрос: «А как это сделать?»

В крупных компаниях за управленческий учет отвечают целые отделы и департаменты. Учет ведут толковые специалисты, которые досконально разбираются в бухгалтерии, финансах и знают все особенности вашего бизнеса. Такой финансовый директор потребовал бы оклад в два или три раза больше, чем рядовой бухгалтер. Кроме того, растут операционные расходы: управленческий учет требует строгого соблюдения регламента. Малому бизнесу такое не по карману, да и не нужно.

Казалось бы, можно все считать в Экселе, ведь многие так и делают. Конечно можно, но для этого надо стать экспертом и поборником дисциплины — ведь снимать и заносить данные придется почти ежедневно. Эксель точно может помочь на старте, хотя при появлении крупных заказов, точек продаж и отдельных подразделений, вкладки начнут размножаться, а формулы станут сложнее.

Для маленьких компаний, которые тоже хотят вести бизнес эффективно, существуют программы, которые автоматически собирают и систематизируют информацию для управленческого учета, экономят время и силы руководителя. Кроме того, управленческие отчеты можно строить по бухгалтерским данным, и многие бухгалтерские сервисы умеют это делать.

Контур.Бухгалтерия — облачный сервис для ведения учета, начисления зарплаты и отправки отчетности, который умеет строить шесть управленческих отчетов:

• оплаты и отгрузки — чтобы следить за оплатой проданных товаров;
• отчеты о себестоимости проданной продукции — чтобы понимать реальную себестоимость каждого вида товара;
• отчет по продажам — чтобы видеть сумму выручки в рублях, объем проданного товара и доходность каждого вида товара;
• отчет по остаткам товарно-материальных ценностей — поможет видеть остатки товаров на складе и проводить инвентаризацию;
• акты сверки с контрагентами — чтобы понимать по каждому контрагенту, какие есть обязательства у нас или перед нами;
• отчет по долгам контрагентов — помогает видеть ваши долги и долги вам по каждому бухгалтерскому счету.

Протестируйте возможности Контур.Бухгалтерии бесплатно в течение 14 дней. Избавьтесь от рутины, легко ведите учет и контролируйте свой бизнес.

Попробовать бесплатно 14 дней

Зарегистрироваться

Регистрируясь, вы принимаете условия лицензионного договора, соглашаетесь на  обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компаний СКБ Контур.

Постановка управленческого учета на предприятие с нуля

Содержание

• Этапы постановки управленческого учета на предприятии

Постановка управленческого учета на предприятии — это актуальная задача в современных условиях для компаний всех видов деятельности, особенно для компаний со сложной организационной структурой. Для принятия управленческих решений руководителям всех уровней необходимо получать объективную информацию в оперативном режиме. Система управленческого учета позволяет оптимизировать учет затрат, помогает улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности в целом.

Внедрение управленческого учета на предприятиях позволяет создать глобальную систему, обеспечивающую решение целого комплекса задач, связанных с управлением компанией и оперативным планированием. Постановка управленческого учета на предприятии, в частности, осуществляется для достижения следующих целей:

Рисунок 1. Анализ финансово-экономического состояния предприятия на основании управленческих отчетов на примере программного продукта «WA: Финансист».

Постановка управленческого учета с нуля и его последующая автоматизация связаны с реализацией нескольких этапов. Конкретный поэтапный план внедрения управленческого учета может варьироваться в зависимости от потребностей конкретной компании.

Необходимо добавить, что предварительно у компании должен быть разработан стратегический план развития, определены цели, приоритетные направления развития. Стратегический план является важным ориентиром для бизнеса при принятии конкретных управленческих решений: компания должна знать направление движения, а с помощью управленческого учета она определяет свое «местонахождение» в данный момент.

Логика постановки системы управленческого учета в данном примере следующая: первоначально определяется отчеты, которые требуются для руководства или внешних пользователей отчетности (например, кредитных организаций или инвесторов), а затем определяются данные, которые должны быть учтены для получения данных отчетов.

Этап 1

1. 1. Оценить информационные потребности с учетом специфики предприятия.

Информационные потребности можно определить исходя из форм основных отчетов, которые требуются руководству для принятия решений, или для внешних инвесторов. Информация должна быть достаточной, но не избыточной.

1.2. Необходимо определить состав и объем работ.

1.3. Разработать план мероприятий, связанных с постановкой управленческого учета и его внедрением.

Этап 2

Провести анализ существующего положения дел на предприятии:

Этап 3

3.1. Разработать и утвердить проект по организационной структуре компании:

3.2. Разработать и утвердить финансовую структуру компании:

Этап 4

4.1. Разработать систему формирования управленческой отчетности.

Постановка управленческой отчетности призвана упорядочить процесс подготовки управленческой отчётности. Во внутреннем Положении по её созданию следует чётко определить источники данных для получения каждого отчётного показателя вплоть до указаний тех счетов, субсчетов и субконто бухгалтерского и/или оперативного учёта, которые должны содержать необходимые учётные сведения. В итоге будет сформирован запрос на необходимую управленческим службам учётную информацию об активах, обязательствах, капитале, доходах, расходах и хозяйственных процессах. Это поможет установить степень детализации информации на счетах аналитического учёта. В таком же порядке формируется запрос на полезную управленческим службам плановую, нормативно-справочную, финансовую и другую информацию.

Этап 5

5.1. Разработать учетную политику.

Учетная политика должна определять основные параметры управленческого учета. Например, учетная политика по необоротным активам может включать такие параметры, как обособленный учет необоротных активов, метод оценки основных средств, метод переоценки активов (если будет использоваться переоценка), метод амортизации основных средств, метод амортизации нематериальных активов и т.д.

5.2. Разработать систему учета затрат управленческого учета:

5.3. Разработать и утвердить:

Этап 6

6. 1. Построить систему внутреннего контроля и утвердить соответствующее положение.

Система внутреннего контроля предназначена для проверки точности и полноты управленческого учета, своевременности внесения данных в систему, предотвращение ошибок и т.д.

Этап 7

7.1. Сформировать техническое задание.

Основная задача технического задания – определить и прописать требования к автоматизированной системе управленческого учета. Требования должны соответствовать трем к критериям: понятность, конкретность и тестируемость.

Необходимо подчеркнуть, что на данном этапе пока не важно, на какой платформе будут реализоваться данные требования. С другой стороны, если речь идет о внедрении системы управленческого учета на основе уже определенного программного продукта, то такая связь может быть, но только на уровне экранных форм, форм отчетов и так далее.

7.2. Осуществить выбор программного продукта, который максимально соответствует требованиям к системе либо требует минимальных доработок.

7.3. Автоматизировать управленческий учет на базе выбранного программного продукта.

Одним из вариантов является автоматизация на базе «WA: Финансист. Управленческий учет». Продукт «WA: Финансист. Управленческий учет» — это универсальное решение, в основу которого положены эффективные методы и управленческая отчетность, в том числе, по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Таким образом, постановка управленческого учета должна начинаться с методологии, а заключительным этапом должна являться автоматизация. Эффективное использование управленческого учета невозможно без внедрения средств автоматизации. Результатом проделанной работы будет сформированная управленческая отчетность, максимально соответствующая потребностям менеджмента компании или внешних пользователей.

Введение в управленческий учет — Aimlay

Управленческий учет также известен как управленческий учет и может быть определен как процесс предоставления финансовой информации. И ресурсы менеджерам в принятии решений. Управленческий учет используется только внутренним коллективом организации. Это единственное, что отличает его от финансового учета. В этом процессе финансовая информация и отчеты, такие как. Счета-фактуры и отчеты о финансовом балансе передаются финансовой администрацией руководству компании.

Целью управленческого учета является использование этих статистических данных и принятие более качественных и точных решений. Об управлении предприятием, хозяйственной деятельностью и развитием.

Финансовый учет – это запись и представление информации в интересах различных заинтересованных сторон организации. С другой стороны, управленческий учет представляет собой представление финансовых данных и хозяйственной деятельности. Особенно для внутреннего управления организацией. В этой статье мы узнаем, что такое управленческий учет и его функции.

Введение в управленческий учет  

Одно из определений управленческого учета гласит, что это применение профессиональных навыков и знаний. При подготовке финансовой и бухгалтерской информации таким образом, чтобы помочь внутреннему руководству в разработке политики. Включая планирование и контроль деятельности фирмы.

Основной функцией управленческого учета является помощь руководству в принятии решений. Для него нет фиксированной структуры или формата.

Финансовый учет, калькуляция, бизнес-анализ, экономика и т. д. — некоторые инструменты и методы управленческого учета.

Единственное, что необходимо для управленческого учета, это то, что данные должны служить своей цели, помогая руководству принимать важные бизнес-решения.

Как работает управленческий учет?  

Управленческий учет включает в себя многие аспекты бухгалтерского учета. Он направлен на повышение качества информации о показателях бизнес-операций. Информация о себестоимости и выручке от реализации товаров и услуг компании полезна бухгалтерам-управленцам. Учет затрат представляет собой большое подмножество управленческого учета. Учет затрат направлен на определение общих производственных затрат компании. Путем оценки переменных затрат, а также постоянных затрат. Это помогает предприятиям выявлять и сокращать ненужные расходы и максимизировать прибыль.

Типы управленческого учета:  

1. Калькуляция себестоимости и оценка продукции  

Затраты можно разделить на переменные, постоянные, прямые или косвенные. Учет затрат помогает измерить эти затраты, а также назначить накладные расходы для каждого типа продукта или услуги. Таким образом, себестоимость продукта определяет общие затраты, понесенные при производстве товара или услуги.

Управленческий учет помогает в расчете накладных расходов для оценки затрат на производство товара или услуги. Накладные расходы могут быть распределены исходя из количества произведенной продукции, количества часов работы. Количество машино-часов, площадь объекта или любые другие факторы, связанные с производством. Управленческий учет также использует прямые затраты для целей оценки стоимости проданных товаров и запасов.

2. Анализ денежных потоков  

Анализ денежных потоков помогает определить влияние денежных средств на бизнес-решения. Большинство компаний используют метод начисления для записи своей финансовой информации. Так как он дает более точную картину истинного финансового положения компании. Однако это также затрудняет измерение реального денежного воздействия отдельной финансовой операции. Внедрение стратегий управления капиталом, оптимизация денежных потоков и обеспечение наличия у компании достаточного количества ликвидных активов для покрытия краткосрочных расходов. При проведении анализа денежных потоков необходимо учитывать приток или отток денежных средств в результате конкретного бизнес-решения.

3. Анализ оборачиваемости запасов  

Оборачиваемость запасов включает расчет количества проданных и замененных запасов с течением времени. Это помогает предприятиям принимать более обоснованные решения по ценообразованию, производству, маркетингу и закупке запасов. Анализ оборачиваемости запасов также помогает определить балансовую стоимость запасов. Балансовая стоимость запасов – это сумма расходов, которые компания несет для хранения непроданных товаров.

4. Анализ ограничений  

Анализ ограничений в рамках производственной линии или процесса продаж также является частью управленческого учета. Он включает в себя определение узких мест и расчет влияния этих ограничений на выручку, прибыль и денежный поток. Эта информация полезна для внесения изменений и повышения эффективности в процессе производства или продаж.

5. Показатели финансового рычага  

Финансовый рычаг относится к использованию заемных средств для приобретения активов и повышения их рентабельности инвестиций. С помощью анализа баланса можно определить соотношение долга и собственного капитала компании, чтобы наиболее оптимально использовать рычаги. Показатели эффективности, такие как рентабельность собственного капитала, отношение долга к собственному капиталу и рентабельность инвестированного капитала. Это помогает менеджерам определить ключевую информацию о заемном капитале.

6. Управление дебиторской задолженностью (AR)  

Счета-фактуры дебиторской задолженности классифицируются по продолжительности времени, в течение которого они оставались неоплаченными, в отчете о сроках погашения дебиторской задолженности. В нем может быть указана вся непогашенная дебиторская задолженность менее 30 дней и 90+ дней. Это помогает менеджерам установить, становятся ли определенные клиенты кредитными рисками. Если клиент регулярно опаздывает с оплатой, руководство может пересмотреть возможность дальнейшего сотрудничества с этим клиентом в кредит.

7. Бюджетирование, анализ тенденций и прогнозирование  

Бюджеты представляют собой количественное выражение плана деятельности компании. Отчеты об эффективности используются для изучения отклонений фактических результатов от запланированных. Анализируются положительные или отрицательные отклонения от бюджета, чтобы внести соответствующие изменения в будущее планирование.

Управленческий учет также помогает в анализе информации, связанной с решениями о капитальных затратах. С использованием стандартных показателей капиталовложений, таких как NPV и IRR. Он помогает лицам, принимающим решения, инвестировать в капиталоемкие проекты или покупки или нет.

Управленческий учет также включает анализ линии тренда для определенных расходов, а также расследование необычных отклонений.

Преимущества и цели управленческого учета  

Существует много целей, но главная цель состоит в том, чтобы помочь управленческой команде организации. В повышении качества своих решений. Цель управленческого учета состоит в том, чтобы помочь управленческой команде с финансовой информацией. Чтобы они могли более эффективно выполнять бизнес-операции и деятельность. Ниже приведен список всех преимуществ управленческого учета – 

1. Принятие решений
2. Планирование
3. Контроль бизнес -операций
4. Организация
5. Понимание финансовых данных
6. Идентификация проблем с бизнесом
7. Стратегическое управление

1.1: Введение в управляющую Accounting Confectts

1.1: Введение в управляющую Accounting Confectts

1.1: Введение в управляющую Accounting Confectts.

1. Последнее обновление

2. Сохранить как PDF

• Кристин Джоник
• Университет Северной Джорджии через открытые учебные материалы GALILEO

9

Бухгалтерский учет — это система записи и отслеживания финансовых операций в бизнесе и обобщения этой информации в отчетах. Эти отчеты предоставляют информацию людям, которые заинтересованы в знании финансовых аспектов бизнеса. Эта информация поможет бизнес-менеджерам, инвесторам и кредиторам в планировании и принятии решений. На самом деле, бухгалтерский учет часто называют « язык бизнеса» , потому что деловые люди общаются, оценивают эффективность и определяют стоимость, используя доллары и суммы, полученные в процессе бухгалтерского учета.

Финансовый учет включает в себя подготовку периодических отчетов, называемых финансовыми отчетами, для информирования таких внешних групп, как инвесторы, советы директоров, кредиторы и государственные/налоговые органы о финансовых результатах и ​​состоянии компании. Отчет о прибылях и убытках, отчет о нераспределенной прибыли, баланс и отчет о движении денежных средств публикуются через фиксированные промежутки времени, чтобы обобщить исторические показатели прибыли и текущее финансовое положение компании. Финансовая отчетность составляется в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), что помогает обеспечить достоверность информации. 0009 актуальный (полезный и своевременный для принятия решений), надежный (точный и беспристрастный), последовательный (подготавливается одинаково каждый раз при представлении информации) и сопоставимый (подготавливается одинаково разными компаниями).

Управленческий учет больше ориентирован на руководителей и сотрудников компании. Информация, собранная и обобщенная для этих внутренних групп, адаптирована для обеспечения обратной связи в целях планирования, принятия решений и оценки. Управленческие отчеты не обязательно следуют какому-то определенному формату, вместо этого они специально разработаны для удовлетворения потребностей конкретных пользователей. Анализы часто сосредоточены на целевых сегментах бизнеса, а не на компании в целом. Информация может публиковаться через определенные промежутки времени или по мере необходимости. Управленческий учет включает в себя не только фактические финансовые данные за прошлые периоды, но также текущие оценки и прогнозы на будущее.

В обязанности менеджера в бизнесе входит принятие решений, связанных с планированием (определение целей и стратегий для их достижения), руководством (руководство повседневными операциями и выполнение планов) и контролем (сравнение ожидаемых и фактических результатов и принятие мер по улучшению). Поскольку человеческие, финансовые и временные ресурсы ограничены, менеджеры должны выбирать из множества альтернатив, отказываясь от других вариантов. Они пытаются оптимизировать коллективный результат своего выбора. Управленческий учет предоставляет своевременную и актуальную финансовую информацию, которая способствует эффективному принятию решений.

Операции бизнеса классифицируются по одному из трех типов — услуги, торговля или производство — в зависимости от того, что он продает. Сервисный бизнес продает опыт, советы, помощь, профессиональные навыки или опыт, а не физический продукт. Торговый бизнес покупает готовые и упакованные продукты у других компаний, делает наценку на эти товары и продает их покупателям. Производственный бизнес собирает и упаковывает продукты для продажи продавцам или конечным пользователям.

Управленческий учет актуален для всех трех видов бизнеса. В этом документе мы сосредоточимся на производстве, поскольку этот тип бизнеса включает в себя наиболее глубокие аспекты и примеры управленческого учета. Мы также обсудим управленческий учет для предприятий сферы услуг, где это уместно. Темы делятся на четыре широкие категории: накопление затрат, анализ затрат, оценка производительности и сравнение альтернатив.

Целью бизнеса является получение прибыли, которая представляет собой разницу между доходами и затратами в определенный период времени. Затраты являются результатом выплаты наличными или обязательств по оплате наличными в будущем для получения дохода. Затраты могут накапливаться для продукта, территории продаж, отдела или вида деятельности. Крайне важно анализировать затраты, поскольку их контроль напрямую влияет на прибыльность. Затраты также используются для определения продажных цен на продукты, и они отслеживаются с течением времени для оценки прогресса и выявления нарушений.

Накопление затрат

Затраты должны определяться и регистрироваться точно, систематически и своевременно. Если информация о затратах не является точной и надежной, она не очень полезна для менеджеров, которые зависят от нее при составлении эффективных планов и обоснованных решений. Заказ-наряд с себестоимостью и процесс с себестоимостью — это два метода систематического накопления затрат на произведенную продукцию. Учет затрат по видам деятельности представляет собой систему, которая сочетается с двумя другими методами для более точного определения и измерения затрат.

Анализ затрат

Не все затраты одинаковы. Некоторые неизбежны; другие несколько управляемы. Их выделение позволяет менеджерам сосредоточиться на контролируемых затратах, которые следует контролировать, чтобы сдерживать или снижать их. Затраты также могут использоваться для математического определения продаж, необходимых для достижения желаемого уровня объема и прибыльности. Анализ безубыточности и другие взаимосвязи затрат, а также переменных затрат помогут решить эти проблемы.

Оценка эффективности

Планирование включает в себя взгляд в будущее и оценку того, как будет выглядеть финансовая деятельность бизнеса. Этот процесс называется составлением бюджета и позволяет спрогнозировать продажи, затраты, производство, денежные потоки и т. д. в будущем. Методы контроля, такие как анализ отклонений , сравнивают ожидаемые результаты с фактическими результатами и анализируют общий прогресс в достижении целей.

Сравнение альтернатив

Принятие управленческих решений включает в себя выбор одного варианта над другими, например, производить или покупать составную часть или продолжать производство продукта или нет. Дифференциальный анализ сравнивает альтернативы, чтобы определить, какой из них принесет наибольшую выгоду или наименьшие затраты. Анализ капитальных вложений — это тип дифференциального анализа, который включает оценку предлагаемых инвестиций в основные средства, заводы и оборудование, которые компания будет использовать в своей деятельности.

Эта страница под названием 1.1: Введение в концепции управленческого учета распространяется под лицензией CC BY-SA 4.0 и была создана, изменена и/или курирована Кристин Джоник (GALILEO Open Learning Materials) через исходный контент, отредактированный в соответствии со стилем и стандарты платформы LibreTexts; подробная история редактирования доступна по запросу.

1. Наверх

• Была ли эта статья полезной?

1. Тип изделия

   Раздел или страница

   Автор

   Кристин Джоник

   Лицензия

   СС BY-SA

   Версия лицензии

   4,0

   Программа OER или Publisher

   ГАЛИЛЕО

   Показать оглавление

   нет

2. Метки

   1. источник@https://oer. galileo.usg.edu/business-textbooks/8/

Введение в управленческий учет | Университет Новой Англии

Ключевые факты

Код подразделения UNE: AFM112

*Вы просматриваете версию этого устройства 2022 года, которая может быть изменена в будущем.

• Trimester 2 — On Campus
• Trimester 2 — Online
• Trimester 3 — Online

Campus

• UNE Sydney Campus
• Armidale Campus

24/7 online support

• Yes

Intensive школы

• Нет

Экзамен под наблюдением

• Да

Кредитные баллы

• 6

Предложения

Дополнительную информацию о периодах обучения в UNE см. в разделе Основные даты.

*Предложение зависит от наличия мест

Интенсивные школы

Для этого модуля не требуются интенсивные школы.

Правила зачисления

Дополнительные реквизиты

для студентов BAdminLead: ENCO100

Ограничения

AFM212 или AFM219

Примечания

Дополнительные сведения об этом модуле для учащихся см. в руководстве для учащихся.

Координатор(ы) подразделения

Ашфак ХанСтарший преподаватель финансового учета, управленческого учета; Финансовый учет – Бизнес-школа UNE

Результаты обучения

По завершении этого раздела студенты смогут:

1. продемонстрировать знание теории и практики дисциплины управленческого учета с некоторой глубиной и способностью распознавать, размышлять о , и адекватно реагировать на этические, социальные или экологические проблемы, влияющие на практику ведения бизнеса, на фундаментальном уровне;
2. продемонстрировать знания и навыки в области принятия управленческих решений и применить их к бизнес-задачам в таких областях, как природа, поведение и поток затрат и анализ CVP на фундаментальном уровне;
3. использовать ряд когнитивных и коммуникативных навыков для выявления, оценки и синтеза соответствующей информации, чтобы продемонстрировать суждения и аналитические способности при решении связанных с бизнесом проблем в таких областях, как калькуляция продуктов и услуг, краткосрочное принятие бизнес-решений и бюджетирование и управленческий контроль на фундаментальном уровне; и
4. работать независимо и/или совместно для планирования и выполнения задач, чтобы продемонстрировать знания и навыки в области ценообразования, управления запасами, стандартного калькуляции и анализа отклонений, оценки организационной эффективности и принятия долгосрочных инвестиционных решений на фундаментальном уровне.

Оценки могут быть изменены не позднее, чем за 8 недель до начала учебного периода, в течение которого вы выполняете модуль.

Учебные ресурсы

В учебники могут быть внесены изменения не позднее, чем за 8 недель до начала учебного периода, в течение которого вы выполняете модуль.

Примечание: Предполагается, что учащиеся приобретут предписанные материалы. Обратите внимание, что требования к учебникам могут варьироваться от одного периода обучения к другому.

Учет затрат Хорнгрена: управленческий акцент

ISBN: 9781488612640

Хорнгрен, К. и другие, Пирсон, 3-е изд. 2018

Примечание: Эта книга также доступна в электронном виде (ISBN: 9781488619861). Кроме того, обратите внимание, что MyAccountingLab не используется непосредственно в обучении, однако это хороший дополнительный практический ресурс для студентов.

Текст относится к: Все предложения

Оставайтесь на связи

Зарегистрируйтесь, и мы будем держать вас в курсе

Имя

Адрес электронной почты

Мобильный телефон (опционально)

Начало года

202220232024202520262027не определился

Начало триместра

Триместр 1 триместр 2 триместр 3 Не уверен

Тип студента

Внутренний международный

Внутренний международный ваш личный запрос для помощи и сбора информации для UNE.