Вопросы к аттестации: Вопросы для аттестации проектировщиков в МЧС России

Варианты вопросов для аттестации

Приведем примеры вопросов, которые Вы можете использовать для проверки своих знаний или знаний Ваших сотрудников.

Вы можете объединять вопросы в билеты по 5-7. Так Вы сможете проверить знания из разных тем и сэкономить время.

Варианты вопросов:

1. К какой группе металлов относится родий и где применяется? Какая

Система проб действует на территории России?

2. Какие драгоценные камни Вы знаете? Перечислите известные Вам камни «органического происхождения».

3. Что такое «каст»? Какая оправа визуально увеличивает ювелирную вставку и почему?

4. Элементы государственного пробирного клейма и знака-именника предприятия-изготовителя. Методы нанесения клейм.

5. Виды огранки ювелирных камней. Разновидности фацетной огранки.

Основные виды облагораживания ювелирных камней.

6. Основные виды оправ ювелирных камней (сходство и различия).

7. Способы ухода за ювелирными изделиями с кораллом, жемчугом, бирюзой.

8. Понятия: сплав, проба, лигатура. Основные ювелирные сплавы, применяемые для изготовления ювелирных изделий.

9. Какие драгоценные камни Вы знаете? Параметры российской оценки бриллиантов.

10. Основные конструктивные элементы кольца. Что такое «каст»?

11. Причины потери блеска бриллианта. Основные причины появления пятен на ювелирном изделии из драгоценного металла.

12. Основной сплав 585-й пробы российского производства. Что оказывает влияние на пробу и цвет ювелирного сплава?

13. Понятие включений в ювелирных камнях. Понятия: авантюризация, опалесценции, астеризм.

14. Основные виды оправ ювелирных вставок. Основные виды плетений цепей.

15. Основные способы ухода за ювелирными украшениями в домашних условиях и ограничения по уходу.

16. Какие ювелирные украшения не рекомендуется чистить ультразвуковым способом? Почему?

17. Основные правила, которые необходимо соблюдать для того, чтобы надолго сохранить привлекательный вид ювелирных украшений.

18. Какие металлы относятся к группе благородных металлов? Почему при изготовлении ювелирных изделий нерационально использовать чистые драгоценные металлы?

19. Что обозначает и как определяется твердость ювелирного камня.

Классическая бриллиантовая огранка. Параметры российской оценки бриллиантов.

И самый главный момент — важно уметь применять знания на практике. Задайте себе ключевые вопросы, которые позволят повысить эффективность изученного материала:

• Как я могу использовать изученную информацию?




• В каких случаях она мне может пригодиться?




• Какие возражения я смогу снять у клиента с помощью этих знаний?




• Как эти знания помогут повысить мои продажи?

Если Вы хотите провести аттестацию Ваших сотрудников и не знаете с чего начать или как воплотить в жизнь эту идею, мы с радостью Вам поможем.

Получайте результат, совершенствуйтесь, повышайте продажи!

С уважением, команда Diamond-training

Вопросы на собеседование при аттестации работников

Вопросы на собеседование при аттестации работников

Педагогическое сообщество УРОК. РФ

Бесплатные всероссийские конкурсы

Бесплатные сертификаты за публикации

Нужна помощь? Инструкции для новых участников

Бесплатная   онлайн-школа для 1-4 классов

Всё для аттестацииПубликация в сборникеВебинарыЛэпбукиПрофтестыЗаказ рецензийНовости

Библиотека

▪Материалы для аттестации

▪Тесты для аттестации учителей

Материал опубликовала

5

#Материалы для аттестации #Тесты для аттестации учителей #Директор/Завуч/начальник #Методист #Соответствие должности #Первая категория #Вторая категория

Вопросы на собеседование при аттестации работников.

Общие вопросы.

1. Как Вы повышаете свой профессиональный уровень?
2. Как Вы оцениваете стиль и методы работы Вашего отдела (структурного подразделения)?
3. Какие мероприятия следовало бы осуществить, чтобы улучшить работу библиотеки?
4. Какие инициативные вопросы Вы ставили перед вашим руководством и как они были решены?
5. Какие вопросы, на Ваш взгляд, долгое время не находят своего решения? Что нужно сделать, чтобы их решить?
6. Каковы Ваши планы на будущее по работе, учебе?
7. Как Вы углубляете и расширяете профессиональные знания?
8. Какие недостатки в области организации библиотечного обслуживания? Как их устранить?
9. Как Вы оцениваете сложившийся психологический климат в Вашем коллективе? Что нужно сделать для его улучшения?

Вопросы для библиотекарей 1 и 2 категории:

1. Нормативные документы, регламентирующих деятельность библиотек.
2. Документы, регламентирующие деятельность учреждения.
3. Основные читательские группы и особенности работы с каждой группой в Вашей библиотеке.
4. Инновации в массовой работе.
5. Основные формы массовой работы.
6. Формы книжных выставок. Методика организации книжных выставок.
7. Технология работы с отказами читателей на запрашиваемую литературу.
8. Система каталогов и картотек ЦБС. Отличие Алфавитного каталога от Систематического каталога. 
9. Алфавитно-предметный указатель (АПУ). Объясните назначение.
10. Что входит в справочно-библиографический аппарат (СБА) библиотеки?
11. Назовите основные разделы ББК.
12. Ассортимент услуг населению в Вашей библиотеке.
13. На основании, каких документов библиотека осуществляет платные услуги. Платные услуги, проблема внедрения. Ваши предложения.

 Дополнительно вопросы для библиотекарей 1 категории:

1. Абсолютные и относительные показатели библиотеки. Расчет относительных показателей.
2. Планирование работы библиотеки. Виды планов.
3. Учет и отчетность. Виды учета.

Опубликовано 25.09.17 в 09:40 в группе «Вопросы аттестации библиотекарей.»

Чтобы написать комментарий необходимо авторизоваться.

Закрыть

Администратор Salesforce 201 Сертификационные экзамены и вопросы

Focus on Force — это продукт, который я использую для всего, что связано с сертификацией Salesforce. Веб-интерфейс хорош, и я могу сказать, что вопросы часто обновлялись. Объяснения отличные, различные варианты прохождения тестов (полный экзамен, 20 случайных вопросов, конкретные темы и т.д.)

Беркели Халмырадов

Практические экзамены оказались полезными. Я чувствовал, что они хорошо подготовили меня, чтобы понять, на что будет похож тест и какой формат.

Аманда Олафссон

Я хотел сообщить вам, что ваши 6 практических экзаменов были для меня исключительно полезными. Я работал над ними около 14 часов за день до назначенного экзамена и рад сообщить, что сдал. Я действительно верю, что твои пробные экзамены были ключом к моей сдаче. Экзамены помогли мне собрать все материалы воедино и применить полученные знания.

Дженнифер Ри

Как и все здесь, я хочу искренне поблагодарить вас за предоставленные знания и материалы. Сегодня утром я сдал сертификационный экзамен администратора (за один раз, могу добавить ;))

Тем не менее, я хочу сказать, и это для всех, кто решил учиться у FOF, включая внутреннюю команду, что я действительно был зачислен на 6-недельный курс SFDC Admin, где каждую неделю вам предоставляется вебинар и контент. После 3 недель обучения я совсем не чувствовал себя уверенно, этого я не ожидал, особенно от конгломерата компаний, которые гордятся отличным контентом и обучением. Затем я нашел Focus On Force, и я должен искренне сказать, что ваши руководства и различные уровни экзаменов, включая дополнительный контент, НАМНОГО ПРЕВОСХОДЯТ по сравнению с обучением SFDC. Ваш контент и то, как вы структурировали и написали материал, очень полезны и невероятно просты для понимания.

Всем, кто хочет пройти сертификацию в любой форме, я настоятельно рекомендую подписаться на FocusOnForce, чтобы получить ответы на все возможные экзаменационные вопросы.

Я мог бы также добавить, что на экзамене были немного разные вопросы, но общие черты есть.

Молодцы, Мартин и команда, и еще раз спасибо!

Николас Эббот

Большое спасибо за отличные ресурсы и практические экзамены. Я успешно сдал свой сертификат администратора 19/08 после интенсивного изучения и отработки пробных тестов.

FoF определенно облегчает просмотр большого количества материала в сжатом и легком для понимания формате. Ваше своевременное обновление учебного пособия для администраторов после изменений, внесенных в сертификат 23/06, также было очень признательно, особенно когда вы находитесь в процессе его изучения!

Карин Шампанское

Вопросы очень полезные и стоят того!!

Эрик Хирт

Материалы Focus on Force очень полезны. Руководство разбито на управляемые разделы. В каждом разделе есть дополнительные ссылки на ресурсы. В частности, мне пригодились ссылки на Trailheads. Я настоятельно рекомендую приобрести практические экзамены одновременно с руководством. Это очень полезно для проверки изучения каждого раздела. Я усердно учился и купил практические экзамены после того, как изучил учебное пособие. Я хотел бы использовать их бок о бок для оптимального обучения.

Наташа Патель

Рад сообщить, что вчера я только что сдал экзамен на сертификацию администратора. Я смотрел и пробовал много инструментов, и этот был идеальным для меня. Я всегда хочу пройти много практических тестов. Мне понравилось, что я смог пройти так много тестов с разными вопросами. Это был отличный инструмент для подготовки.

Анджела Хантер

Я сдал экзамен администратора Salesforce. Должен сказать, что я не смог бы сделать это без отличных ресурсов от Focus on Force.

Андрей Никодимус

Ваши учебные материалы были ОТЛИЧНЫМИ, и мне понравилось, что у вас есть фотографии того, как отвечать на вопросы в Salesforce, а также более целенаправленное изучение темы. Ваш сайт очень хорошо составлен, и я очень рекомендую его всем, кто хочет сдать один из экзаменов!

Рене Мерсер

Наша организация недавно начала использовать сообщества Salesforce. Я, как админ, понятия не имел, как с ними работать. Я решил сдать экзамен, чтобы научиться ими пользоваться. Я использовал экзамены Focus on Force и учебное пособие и многому научился в процессе. Я только что вернулся с экзамена, и я сдал! Огромное спасибо команде Focus on Force за все, что вы сделали, помогая мне подготовиться к этому тесту. Это было сложно, и я так благодарна, что это произошло! 🙂 Но что более важно, я так благодарна за полученные знания. Я работаю в некоммерческой организации, и эти знания помогут нам еще лучше обслуживать наших клиентов. Спасибо за вашу роль в изменении жизни!

Даниэль Ландал

Я нашел материалы чрезвычайно полезными для изучения и отработки понятий, связанных с экзаменами. Вопросы представляют собой сложные и реалистичные сценарии того, чего ожидать от фактического экзамена. Спасибо ФоФ!

Джек Коэн

Я просто хотел зайти и сказать спасибо, спасибо! Вчера я сдал экзамен на администратора, и предоставленные учебные пособия и практические экзамены сыграли решающую роль в моей подготовке к экзамену. Я прошел курс Salesforce Admin 201 и понял, что мне нужен структурированный способ включить и осмыслить все, что я узнал. Focus on Force предоставил мне организованный формат, которому я следовал, и через две недели после прохождения Admin 201 я получил сертификат! Еще раз спасибо, я вернусь для повышения квалификации и дополнительной помощи, если я буду получать дополнительные сертификаты.

Кэролайн Феттерлоф

Спасибо за подборку таких замечательных практических экзаменов. Они определенно были полезны. Я успешно прошел сертификацию администратора, и мне нужно много баллов для практических экзаменов на вашем веб-сайте.

Свапнил Вегараю

Практические экзамены оказались невероятно полезными, особенно пояснения под ними. Учебное пособие действительно не охватывает всех деталей. Я даже рекомендовала другим своим друзьям и мужу.

Беттина

Большое спасибо за все ваши материалы. Они очень доступны по цене, и я прошел сертификационный тест после того, как ознакомился с вашим учебным пособием и сдал ваши практические экзамены.

Лилла Сай-Халаш

Угадайте, кто только что прошел сертификацию администратора Salesforce? Вы угадали, этот парень! Я могу честно сказать, что не смог бы сдать экзамен без учебных материалов Focus on Force и практических экзаменов. Продолжайте делать то, что вы делаете, и я надеюсь, что вы, ребята, никогда не остановитесь, потому что вы спасаете нас, профессионалов Salesforce. Я направлю всех, кого знаю, к «Фокусу на Силе».

Должен также заявить, что я приобрел другие курсы в Интернете, которые оказались очень посредственными и не шли ни в какое сравнение с содержанием и качеством услуг, которые предлагает Focus on Force. Я подумал, что необходимо сообщить команде Focus on Force, насколько вы круты и какое влияние оказываете на сообщество Salesforce.

Дэйв Салливан

Вы молодцы!!!! Руки вниз!! Я сдал (1) расширенный сертификат администратора сегодня (2) сертификат App Builder две недели назад и (3) сертификат администратора три недели назад. Что БОЛЕЕ ВАЖНО, ГОРАЗДО ВАЖНЕЕ, так это то, что БЛАГОДАРЯ ВАШЕМУ материалу на FocusOnForce.com, я смог БОЛЕЕ ПОЛНО и БОЛЕЕ ПОДРОБНО узнать, как на самом деле работает Salesforce!!!!!!!!! Большое спасибо за то, что сделали мой опыт обучения богаче. Спасибо за то, что делаете мой профессиональный мир Salesforce ЛУЧШЕ!! Я почитаю, уважаю и ценю FocusOnForce.com и коллективные усилия команды FoF, потому что это помогает мне ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОНЯТЬ, как работает Salesforce, *И* в процессе… Я эффективно сдаю сертификационные экзамены.

Я прошел свой Админ со 100% в 5 из 10 разделов и 80% в 3 других разделах. Подобный опыт для App Builder и Admin Certs, и я не смог бы достоверно сделать это без FocusOnForce!!!)

КАЧЕСТВО и широта материалов учебного пособия, экзаменационных вопросов, ГЕНИАЛЬНАЯ организация вопросов в ТЕМАТИЧЕСКИЕ ОБЛАСТИ, поэтому Я могу сосредоточиться на одной подтеме экзамена за раз, и ЗВЕЗДНЫЕ объяснения того, почему вопросы/ответы правильные/неправильные, с графикой/скриншотами БЕСЦЕННЫ для моего богатого опыта обучения.

Я просто ТАК благодарна, что вы нашли время для достижения такого уровня ЗВЕЗДНОГО КАЧЕСТВА, ПОЛНОТЫ и ВЛИЯЮЩЕЙ ВЕРНОСТИ. Благодарю Тебя от всего сердца моего марафонского обучения.

Искренний Махалос,
Уильям Р. (Билл) Хан

Билл Хан

Спасибо! Он работал нормально, и я прошел тест сегодня. Ваш сайт был действительно полезен.

Мишель Сии

Сегодня я получил сертификат SCA. Прошел с первой попытки.

1 месяц назад я был настоящим пчелиным парнем. В то время как Trailhead помогает вам лучше понять концепции с помощью практических упражнений, FoF является обязательным условием для прохождения сертификации. Спасибо команде ФФ. Отличный контент, хорошо организованные, хорошо продуманные вопросы.

Сандип Т

Просто хотел передать огромную благодарность компании Focus on Force за учебные материалы для экзамена по администрированию Salesforce. Это был мой второй раз, когда я проходил его, и я обнаружил, что Focus on Force действительно объединил тестовый материал в удобоваримой форме. Trail on Trailhead не содержит всей информации о тесте, но уровень детализации здесь очень хорошо подготовил меня. Еще раз спасибо!

Джозеф Фрелка

Большое спасибо FocusOnForce за этот фантастический источник учебного пособия и практических экзаменов!

Сегодня утром я успешно сдал экзамен на администратора Salesforce после интенсивной подготовки к нему летом! Практические экзамены определенно придали мне уверенности перед экзаменом.

Кристин Фиппен

Учебное пособие и практические экзамены были чрезвычайно полезны. Мне понравились схемы учебных пособий, благодаря которым информация была организована и удобоварима. Большое спасибо за этот ресурс! Сегодня я сдал экзамен на администратора — с большим уважением к Focus on Force! Я всем говорила, какая ты замечательная.

Лани Басс

Они дают мне много советов относительно того, чего ожидать, а также о диапазоне и объеме тем. Я не считаю, что есть необходимость в улучшении. Я думаю, вы охватываете почти все!

Тоня Уильямс

Я просто хотел зайти и сказать спасибо, спасибо! Вчера я сдал экзамен по административным вопросам, и предоставленные учебные пособия и практические экзамены сыграли решающую роль в моей подготовке к экзамену. Я прошел курс Salesforce Admin 201 и понял, что мне нужен структурированный способ включить и осмыслить все, что я узнал. Focus on Force предоставил мне организованный формат, которому я следовал, и через две недели после прохождения Admin 201 я получил сертификат! Еще раз спасибо, я вернусь для повышения квалификации и дополнительной помощи, если я буду получать дополнительные сертификаты.

Кэролайн Феттерольф

Практические экзамены великолепны. Мне нравится использовать их, чтобы найти темы, которые мне нужно изучить. Затем используйте учебные пособия и Trailhead для этих разделов.

Зак Рикерт

Одна из самых важных частей подготовки к экзамену — собрать материал более высокого качества, это FocusOnForce. com!

Гильерме Азеведо

Я нашел ваш сайт очень полезным. Я порекомендовал его нескольким своим знакомым, которые также готовятся к экзамену на системного администратора. У него было идеальное количество практических вопросов. Я чувствовал, что ваш сайт подготовил меня более точно, чем некоторые другие варианты.

Меган Дигельман

Я работаю в экосистеме Salesforce более 6 лет, и мне не нужно было проходить сертификацию, пока я недавно не начал искать работу, и сертификаты не стали обязательными. Несмотря на мой практический опыт, учебные пособия и практические экзамены «Фокус на Силе» помогли мне понять, как форматируются вопросы (с некоторыми очень хитрыми вопросами, предназначенными для того, чтобы поставить вас в тупик), и заполнить многие пробелы в знаниях, о которых я не узнал. к ранее. Я успешно прошел 5 сертификаций впервые, используя их материалы (Консультант по облачным продажам, Консультант по облачным сервисам, Разработчик приложений для платформы, Расширенный администратор, Администратор). Мне нравится, что в каждом ответе содержатся подробные объяснения и ссылки на источники Salesforce, чтобы вы могли глубоко понять содержание. Спасибо Focus on Force за отличный опыт обучения!

Анна Дункансон

Привет! Хотел поделиться тем, что сдал с первого раза!!!! Я официально сертифицированный администратор Salesforce!! За месяц до этого я прошел курс Salesforce Bootcamp.

К счастью, несколько недель назад меня наняли администратором Salesforce (что помогло мне применить контекст к тому, что я изучаю), и приобрел ресурсы FoF — руководство и практические тесты — примерно за 4 дня до экзамена в поисках способ провести более целенаправленное исследование (вместо того, чтобы прыгать по миллиону первоисточников), просматривая свои записи Bootcamp. Получение FoF было ЛУЧШИМ решением, которое я когда-либо принимал! Когда я просматривал информацию о FoF, особенно тренировочные тесты, я продолжал узнавать все больше и больше.

Мне очень нравится, как вы даете комментарии к каждому вопросу с фотографиями. Возможность визуализировать была чрезвычайно полезна, а также все больше и больше знакомилась со структурой вопросов. Хотя я не был уверен, что был полностью готов в ту ночь, я знал, что делаю все возможное, и что я определенно буду готов, если мне придется пересдавать экзамен, если я буду продолжать использовать эти ресурсы. Впрочем, не надо! Спасибо за прекрасные и доступные материалы!

Мелисса Шанталь

Я буквально только что прошел сертификацию администратора 201 и просто хочу сказать, что сочетание учебного пособия и практических экзаменов во многом способствовало моей успешной сдаче. У меня были ужасные результаты практических тестов до того, как я начал использовать FocusOnForce Study Guide и Practice Exams. Я учился по курсу Trailhead и Майка Уиллера. Вопросы на пробных экзаменах были очень похожи на настоящий экзамен. Спасибо, Мартин и команда.

Каллен Бун

Спасибо FocusOnForce.com за прекрасный контент и пробный экзамен. Я завершил содержание за две недели и постоянно проверял свои знания, пытаясь сдать пробный экзамен одну за другой. Моя стратегия заключалась в том, чтобы сначала пройтись по контенту и попытаться сдать первый пробный экзамен. Наблюдайте за своим прогрессом, а затем сосредоточьтесь на той области, в которой вы плохо справились. Просмотрите содержимое еще раз и повторите попытку сдачи экзамена. И снова повторить цикл. Я также искал случайный образец теста в Интернете, чтобы увидеть, насколько хорошо я справляюсь с ними.
Еще раз спасибо за отличный контент.

Пуспендра Сингх

Большое спасибо за отличные ресурсы и практические экзамены. Я успешно сдал свой сертификат администратора 19/08 после интенсивного изучения и отработки макетных тестов. FoF определенно облегчает просмотр большого количества материала в сжатом и легком для понимания формате. Ваше своевременное обновление учебного пособия для администраторов после изменений, внесенных в сертификат 23/06, также было очень признательно, особенно когда вы находитесь в процессе его изучения!

Шампанское Карин

Материалы были чрезвычайно полезными, я недавно получил сертификат администратора Salesforce, и учебное пособие было неоценимым в предоставлении обзора частей Salesforce, которые я никогда раньше не использовал, поскольку они не используются в нашей организации. Я настоятельно рекомендую всем, кто покупает практические тесты, также приобрести учебное пособие.

Шейн Райан

Хороший способ увидеть, как пройдет тест, и напоминание о том, как он спроектирован «из коробки», а не измененные решения.

Мелинда Валенти

Курс администратора был невероятно полезен! Я сдал экзамен с первой попытки. Я также пробежался по тропе, этого было определенно недостаточно. Наиболее полезными были диаграммы, особенно объясняющие разрешения и настройку, которые могут быть сложными. Практические экзамены также были очень полезными.

Кэтрин Янка

Лучший пробный тест, который я нашел в Интернете! Спасибо!!

Ванесса

Широкий спектр вопросов и предметов позволил мне выявить слабые стороны и сосредоточиться на них во время учебы. Практические вопросы полностью подготовили меня к формату и типу вопросов, которые я мог ожидать на самом экзамене. Определенно стоит цена!

Кэти Кристенсен

Прошел желанную сертификацию администратора с честью!

Спасибо FocusOnForce за хорошую подготовку. Материал курса является образцовым и действительно помог мне получить такой высокий балл. Практические экзамены помогли мне почувствовать тип и сложность вопросов, основанных на сценариях, в тесте.

Ашутош Джантрания

Привет команда. Я сдал экзамен администратора SF! Большое спасибо ФОФ. Ваши курсы и практические тесты были очень полезны!

Ванесса Диас

Экзамены по практике администратора оказались очень полезными – сегодня я сдал ADM-201! Спасибо за вашу помощь — это было неоценимо и отличный способ учиться и практиковаться. Существует множество бесплатных тестов, некоторые из которых слишком устарели, поскольку Salesforce — постоянно меняющийся зверь для администраторов.

Отметка «Твердость»

Ваш сайт очень помог мне подготовиться к сертификату администратора 201. Большинство онлайн-материалов и карточек устарели, но ваш сайт актуален.

Мамаду Диалло

Мне понравилось! Это было так полезно. На практических экзаменах были вопросы, к которым я не готовился, что помогло мне освежиться на экзамене. Если бы я не взял это, некоторые вопросы настоящего теста были бы просто предположениями. Теперь я сертифицированный администратор Salesforce. Сдача пробных экзаменов также помогает укрепить мою уверенность в том, что я смогу это сделать.

Кели Рамос

Цена также очень доступная для такого качества материала и теста. Я нашел много других материалов в Интернете, и особенно тесты, которые я могу сказать, далеки от реального теста, они слишком просты

Valerio Lancia

Я только что получил сертификат. Ваши экзамены были важной частью моего обучения. Лучшая часть заключалась в том, чтобы просматривать их по предметам, а затем изучать каждый вопрос, на который я не мог ответить. Я думаю, что они также очень помогли моему мозгу привыкнуть к стилю и формату тестовых вопросов.

Марк Равитц

Я только что прошел сертификацию администратора Salesforce (Basic)! Практические тесты и базовые модули были очень полезны. Я бы точно не прошел, используя один только Trailhead. Полный 12-месячный доступ также является отличной сделкой по цене 20 долларов США в ГОД по сравнению с пробными тестами Kryterion по цене 20 долларов США ЗА ТЕСТ.

Формат вопроса был очень реалистичным и охватывал почти все темы, которые поднимались на реальном экзамене. Подробные объяснения того, почему некоторые ответы были неправильными, были, пожалуй, самой ценной функцией. Это действительно помогло мне понять «почему», и после 8 лет использования Salesforce в качестве конечного пользователя я НАКОНЕЦ понял модели безопасности, роли и профили.

Спасибо, Сосредоточьтесь на Силе!

Аллен Эванко

Я только что сдал экзамен администратора Salesforce (ADM201). Большое спасибо за вас и ваш продукт FORCUSONFORCE! Практические экзамены администратора предоставили мне много информации для подготовки к экзамену. Еще раз большое спасибо!

Кристалл Чжу

Практические экзамены были очень полезны для подготовки к экзамену ADM-201.

Луис Русси

Сегодня я сдал экзамен на администратора!! Я действительно не могу отблагодарить Focus on Force за предоставление такого выдающегося контента по субсидированной цене. Материал курса помог мне на 200%. С этого момента все мое обучение будет происходить на этом сайте. Focus on Force — буквально лучший веб-сайт, который я когда-либо изучал так ясно, а содержание представлено таким образом, что его может понять каждый! Большое спасибо за такой красивый контент. Всем рекомендую Focus on Force!

Праджвал Шринивас Мурти

Прекрасные материалы и глубокие знания. Это поможет вам анализировать и решать вопросы, а также повышает общую осведомленность о системе.

Райна Кишор

Сегодня я сдал экзамен на администратора! Благодаря отличному предоставленному материалу я смог отточить свои знания после того, как покинул сообщество SFDC на 1,5 года. Вопросы и учебное пособие помогли мне получить более целостное представление о платформе в целом и показали, на каких темах мне нужно сосредоточиться. Продолжайте хорошую работу!

Мартин Топивала

Когда я следил за курсами в начале следа, в нем не было действительно изложено, что будет на тесте, и не было быстрой ссылки на обучение. Это действительно хорошее учебное пособие вдобавок к выполнению тропы в качестве упражнений. Кроме того, тесты отлично подходят для калибровки, где вам как студенту нужна помощь, чтобы вы могли отточить пробелы.

Брайан Уиттакер

Привет, Мартин и команда FOF! Я сдала экзамен на администратора с первой попытки. Я бесконечно благодарен и признателен FOF за этот замечательный онлайн-ресурс. Это действительно помогло мне понять концепции и проверить свой уровень знаний с помощью практических экзаменов. Большое спасибо!

Джоти

Я рад сообщить, что после нескольких месяцев изучения множества практических тестов и буквально сотен рукописных карточек я успешно сдал экзамен на должность администратора Salesforce.

Спасибо компании Focus on Force за отличные учебные материалы и практические экзамены. Я не думаю, что я мог бы пройти без него. Я нашел пояснения и вспомогательные ссылки в описаниях вопросов после экзамена особенно полезными. Еще раз спасибо!

Джеймс Д. Риддл

Очень пригодились при подготовке к тестам. Материал хорошо организован и наглядно представлен. Тесты особенно полезны для того, чтобы увидеть, на какие области мне нужно вернуться и сосредоточиться. Вопросы хорошо написаны, а объяснения — отличный способ учиться.

Джей Миллер

Материал оказался очень полезным. Я сдал экзамен по администрированию с первой попытки с очень высоким баллом, и фокус на силе сыграл в этом большую роль, поскольку фактический материал для экзамена очень обширен и плотен, и он был очень аккуратно сжат, что сделало его целенаправленным. Вопросы викторины также были очень похожи на то, как их ставит реальный экзамен, особенно вопросы сценария.

Яш Арора

Я просто хочу, чтобы вы знали, что я купил экзамены администратора через вас, ребята, и я прошел сертификацию. Это была лучшая подготовка к экзамену!

Бренда Ахо

Ура, я сертифицирован администратором благодаря FOF! Я установил строгий график учебы за последние полтора месяца и очень рад, что сдал его с первой попытки. Между учебными пособиями и практическими тестами я чувствовал себя во время экзамена совершенно уверенно (раньше сильно нервничал!). Спасибо ФОФ!!

Дерик Хатчинсон

Всем привет! Сегодня я сдал экзамен по adm201 с первого раза! На самом деле, благодаря Focus on Force. Учебное пособие фантастическое и потрясающее, но вам нужно выполнить все упражнения более одного раза и действительно понять, почему вы выбираете свои ответы. Внимательно прочитайте все объяснения, даже если вы чувствуете, что они не являются хорошими ответами. Это требует времени, но это действительно важно.

Я начал работать администратором Salesforce три месяца назад, имея лишь небольшой опыт работы в качестве суперпользователя. Теперь я настоящий сертифицированный администратор. Если я могу это сделать, вы можете! Я не гений. Вам просто нужно учиться и сдавать все экзамены в Focus on Force. Благодаря этой странице я сдал экзамен!

Серхио Леон

Я просто хотел сказать спасибо! В пятницу, 13 сентября, я сдал экзамен на сертифицированного администратора Salesforce. У меня не было опыта работы с Salesforce, и единственными инструментами для обучения были FocusOnForce и Trailhead. Я так понимаю, что только 46% лиц с таким бэкграундом сдают с первого раза. Спасибо FocusOnForce за то, что дали мне все, что мне нужно, чтобы быть включенным в эти 46%. Я планирую получить еще два сертификата в следующем году, я обязательно буду использовать FocusOnForce!

Брюс Ланкастер

Я много лет работал в Salesforce, но никогда не проходил сертификацию. Для меня это был отличный способ по-настоящему понять, где я нахожусь и на чем мне нужно сосредоточиться перед экзаменами. Благодаря вашему материалу я смог сдать экзамены администратора и разработчика приложений за несколько недель подряд!

Брайс Маршалл

Я учился в Focusonforce и сдал тест ADMIN 201, большое спасибо!

Вероника Гомес

Я нашел образцы экзаменов очень полезными при подготовке к экзаменам. Они дали мне очень хорошее представление о типах вопросов, которые мне следует ожидать на экзамене. Я сдал экзамен и не уверен, что смог бы, если бы не нашел ваш ресурс.

Эдвард Дэвис

Объяснения того, почему все возможные ответы на вопрос являются правильными/неправильными, очень полезны.

Энтони Мартин

Бесплатные вопросы и ответы на 50+ лучших экзаменов PMP за 2023 год

PMP®, или Project Management Professional, — это экзамен, проводимый Институтом управления проектами (PMI)®, всемирно признанной сертификацией. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов, описывающих пять групп процессов (Инициация, Планирование, Выполнение, Мониторинг и контроль и Закрытие) и девять областей знаний (Интеграция, Объем, Время, Стоимость, Качество, Человеческие ресурсы, Коммуникация, Риск). и Закупки).

1. Проект имеет 60-процентную вероятность получения прибыли в размере 100 000 долларов США и 40-процентную вероятность убытка в размере 100 000 долларов США.

Ожидаемая денежная стоимость проекта:

1. $100 000 прибыли
2. Убыток 60 000 долларов
3. $ 20 000 прибыли
4. Убыток в размере 40 000 долларов США

Ожидаемое контролируемое значение (EMV) рассчитывается как EMV = Вероятность × Воздействие.

Вычислить как положительные, так и отрицательные значения, а затем сложить их:

0,6 × 100 000 долл. США = 60 000 долл. США 0,4 × 100 000 долл. США = 40 000 долл. США EMV = 60 000 долл. США — 40 000 долл. США = 20 000 долл. США прибыли

2. Предполагая, что концы диапазона оценок составляют +/- 3 сигмы от среднего значения, какая из следующих оценок диапазона связана с НАИМЕНЬШИМ риском?

1. 30 дней плюс-минус 5 дней
2. 22 – 30 дней
3. Оптимистичный = 26 дней, скорее всего = 30 дней, пессимистичный = 33 дня
4. Среднее значение за 28 дней

Оценка с наименьшим диапазоном менее рискованна.

3. Если риск имеет 20-процентную вероятность возникновения в данном месяце, и ожидается, что проект продлится пять месяцев, какова вероятность того, что рисковое событие произойдет в течение четвертого месяца проекта?

1. Менее 1 процента
2. 20 процентов
3. 60 процентов
4. 80 процентов

4.

Принятые сроки проектных подходов. Однако руководитель проекта понимает, что выполнено только 75% работы. Затем менеджер проекта выдает запрос на изменение. Что должен разрешать запрос на изменение?

1. Дополнительные ресурсы за счет резервного фонда
2. Утверждение эскалации для использования резервного финансирования
3. Сверхурочная работа команды для выполнения графика
4. Корректирующее действие, основанное на причинах

5. В ходе какого(их) процесса(ов) управления рисками будет выявлен риск?

1. Выполнение количественного анализа рисков и выявление рисков
2. Выявление рисков, мониторинг и контроль рисков
3. Выполнение качественного анализа рисков, а также мониторинг и контроль рисков
4. Выявление рисков

6. Что подразумевается под RACI?

1. Ответственный, Подотчетный, Подтвердить, Информировать
2. Рекомендовано, Подотчетно, Консультировано, Информировано
3. Ответственный, Бухгалтер, Консультант, Информ
4. Ответственный, подотчетный, консультирование, информирование

Диаграмма RACI является примером матрицы распределения ответственности (RAM), которая показывает взаимосвязь между действиями и членами команды.

7. Какое из следующих утверждений о программе верно?

1. Программа представляет собой группу связанных проектов
2. Программа представляет собой группу несвязанных проектов
3. Программа является частью большого проекта
4. Ничего из вышеперечисленного

8. Руководитель проекта встречается с проектной группой для обсуждения уроков, извлеченных из предыдущих проектов. В какой деятельности участвует команда?

1. Управление эффективностью
2. Идентификация прицела
3. Идентификация риска
4. Статусная встреча команды проекта

9. Во время конференции участников торгов вы видите, что один из участников торгов является вашим близким другом. Каким должен быть ваш следующий шаг?

1. Вы передадите ему конфиденциальную информацию
2. Вы сообщите об этих отношениях своему руководству
3. Вы немедленно отказываетесь от участия в торгах
4. Вы постараетесь не давать ему контракт, чтобы доказать свою честность

В данной ситуации существует конфликт интересов. Вы должны сообщить своему боссу об этих отношениях.

10. Если событие риска имеет 90-процентную вероятность возникновения, а последствия будут составлять 10 000 долларов США, что представляют собой 9 000 долларов США?

1. Значение риска
2. Приведенная стоимость
3. Ожидаемая денежная стоимость
4. Бюджет на непредвиденные расходы

EMV = 0,9 X 10 000 долл. США = 9 000 долл. США

11. Землетрясение повредило вашу стройку. Ваш подрядчик говорит, что он не может выполнить условия контракта из-за определенного пункта, который вы оба подписали. Он имеет в виду:

1. Оговорка о форс-мажоре
2. Пункт о фиксированной цене
3. Условия обязательств по договору
4. Ничего из вышеперечисленного

12. Все перечисленное ВСЕГДА является входными данными для процесса управления рисками, КРОМЕ:

1. Историческая справка
2. Извлеченные уроки
3. Структура разбивки работ
4. Отчеты о состоянии проекта

Отчет о состоянии проекта может использоваться для управления рисками. Однако при первом завершении управления рисками у вас еще не будет отчета о состоянии проекта. Таким образом, отчет о состоянии проекта не всегда является исходной информацией для управления рисками.

13. При оценке времени для деятельности руководитель проекта должен:

1. Используйте наилучшие предположения и оцените все действия, поскольку по мере выполнения проекта будут вноситься изменения и по мере поступления дополнительной информации
2. Привлеките людей, которые будут выполнять работу, чтобы получить оценки
3. Оценка того, что позволит стоимость, включая буферы
4. Ничего из вышеперечисленного

14. Толерантность к риску определяется, чтобы помочь:

1. Команда ранжирует риски проекта.
2. Руководитель проекта оценивает проект.
3. Команда планирует проект.
4. Менеджмент знает, как поведут себя над проектом другие менеджеры.

Если вы знаете терпимость заинтересованных сторон, вы можете предсказать, как они могут реагировать на различные ситуации и события риска. Эта информация может помочь определить уровни риска для каждого действия рабочего пакета.

15. Вы выполняете проект по разработке и внедрению набора бизнес-процессов и программного решения для управления взаимоотношениями с клиентами. В проекте участвует большое количество организаций―крупная корпорация и множество поставщиков разного масштаба. В ходе проекта вы наблюдаете влияние различий между корпоративными культурами компаний. Это приводит к различным ожиданиям в отношении того, как следует вести проект, а также к частым недопониманиям между заинтересованными сторонами. Другим следствием является растущая степень недоверия и скептицизма. Что вы должны попробовать в первую очередь, чтобы интегрировать различные группы заинтересованных сторон?

1. Сосредоточьтесь на проектной работе. Как руководитель проекта, вы не должны отвлекаться на большое эго.
2. Пусть проблемы разрастаются до тех пор, пока они не станут очевидными для всех. Затем эскалируйте их.
3. Разработайте совместную политику качества для проекта и добивайтесь ее выполнения всеми организациями.
4. Проанализируйте вероятность и влияние рисков, связанных с ситуацией, и спланируйте, как на них реагировать.

16. Вам трудно оценить точное влияние риска на стоимость. Вы должны оценить на (n) :

1. Количественная основа
2. Числовая основа
3. Качественная основа
4. Экономическая основа

Если вы не можете точно определить влияние затрат на событие, используйте качественные оценки, такие как Низкий, Средний и Высокий.

17. Менеджер проекта оценивает риск своего проекта. Несколько ее экспертов находятся за пределами офиса, но хотят, чтобы их включили. Как это может быть сделано?

1. Проведение анализа методом Монте-Карло с использованием Интернета в качестве инструмента
2. Применить метод критического пути
3. Определить варианты рекомендуемых корректирующих действий
4. Применение метода Дельфи

Техника Delphi обычно используется для получения экспертных заключений по техническим вопросам, необходимому проекту или объему продукта.

18. Будучи назначенным руководителем проекта, вы заметили в ходе выполнения проекта, что в команде возникают конфликты как на техническом, так и на межличностном уровне. Как правильно разрешать конфликты?

1. Конфликты отвлекают коллектив и нарушают рабочий ритм. Вы должны всегда сглаживать их, когда они появляются.
2. Конфликт следует урегулировать на собрании, чтобы вся команда могла принять участие в поиске решения.
3. Конфликты следует решать на ранней стадии и, как правило, наедине, используя прямой подход к сотрудничеству.
4. Вы должны использовать свою силу принуждения, чтобы быстро разрешать конфликты, а затем сосредоточиться на достижении цели.

19. В ходе какого процесса управления рисками принимается решение о передаче риска?

1. Выявление рисков
2. Выполнение количественного анализа рисков
3. План реагирования на риски
4. Мониторинг и контроль рисков

Перенос — это стратегия реагирования на риски.

20. При использовании контрольных карт выбросами являются:

1. Отдельные измерения за пределами полосы пропускания между верхним и нижним контрольными пределами.
2. Типичный результат редкой случайной причины, которую трудно воспроизвести и проверить.
3. Незначительные результаты, часто ошибки измерения, причины которых не требуют дальнейшего изучения.
4. Измерения несовместимы с серией из 7 результатов выше или ниже среднего значения.

21. Что из перечисленного не является группой процессов?

1. Посвящение
2. Планирование
3. Исполнение
4. Закрытие

Закрытие не является группой процессов.

22. Каков результат процесса мониторинга и контроля?

1. График проекта
2. Устав проекта
3. План управления проектом
4. Проектная работа

Результатом процесса мониторинга и контроля является план управления проектом.

23. Что из следующего не является входом в процесс разработки плана управления проектом?

1. Устав проекта
2. Реестр заинтересованных сторон
3. Факторы внешней среды предприятия
4. Процессы и процедуры организации

Входными данными для процесса разработки плана управления проектом является реестр заинтересованных сторон.

24. Что из следующего не является входом в процесс контроля?

1. План управления проектом
2. График проекта
3. Проектная работа
4. Утвержденные изменения

Входными данными для процесса контроллинга является план управления проектом.

25. Что из следующего не является результатом процесса закрытия?

1. Конечный продукт, услуга или результат проекта
2. База знаний об извлеченных уроках
3. Организационные закрывающие документы
4. План управления проектом

Результатом процесса закрытия является план управления проектом.

26. Альфа и Бета — два проекта, рассматриваемых компанией. Ожидается чистая прибыль в размере $50 млн от «Альфы» и $45 млн от «Беты». Оба являются прибыльными и полезными проектами, но компания может инвестировать только в один из них. Если выбрана Альфа, рассчитайте альтернативную стоимость?

1. 45 миллионов долларов
2. 95 миллионов долларов
3.  5 миллионов долларов
4. 50 миллионов долларов

45 миллионов долларов. Стоимость невыбранной альтернативы называется альтернативной стоимостью.

27. Вы руководитель проекта по строительству пяти мостов. Проект состоит из пяти последовательных этапов, на каждом из которых завершается один мост. После завершения первой фазы проекта, какая группа процессов второй фазы должна следовать?

1. Исполнение
2. Закрытие
3. Инициирование
4. Планирование

Инициирование. Новый проект или новая фаза существующего проекта определяется группой инициирующих процессов.

28. Целью проекта является исследование технической, экономической и социальной осуществимости строительства плотины гидроэлектростанции. Устав проекта утверждается спонсором проекта. Какой следующий шаг необходимо выполнить?

1.  Идентификация рисков
2.  Разработка плана управления проектом
3.  Разработать Устав проекта
4.  Определение заинтересованных сторон

Определение заинтересованных сторон

После разработки и утверждения устава проекта следует процесс определения заинтересованных сторон.

29. Управляя проектом по обновлению программного обеспечения для вашей компании, вы понимаете, что ваш спонсор обладает большими полномочиями в принятии решений, но мало заинтересован. Какую стратегию управления заинтересованными сторонами вы должны использовать, чтобы обеспечить постоянную поддержку спонсора?

1.  Тщательно управлять спонсором
2.  Держите спонсора довольным
3.  Держите спонсора в курсе
4.  Отслеживать действия спонсора

Держите спонсора довольным

30.

Спонсор проекта запрашивает копию документа, содержащего описание, владельца, источник, приоритет и статус требований к продукту. О каком проектном документе идет речь?

1.  План управления содержанием
2.  План управления требованиями
3.  Матрица прослеживаемости требований
4. Структура декомпозиции работ (WBS)

Матрица прослеживаемости требований

31. Разработка является важнейшим аспектом проекта большого размера с учетом нормативных и экологических требований. Что вы должны сделать в первую очередь в качестве отправной точки для начального планирования проекта?

1. Начните выявлять заинтересованные стороны, чтобы вы могли привлекать их по мере необходимости для планирования проекта
2. Провести стартовое совещание по проекту с целью информирования и вовлечения заинтересованных сторон и получения обязательств
3. Ознакомьтесь с уставом проекта, чтобы получить общую информацию о проекте

.

4. Поделитесь содержанием проекта с вовлеченной командой, чтобы установить общее понимание результатов проекта

Ознакомьтесь с уставом проекта, чтобы получить общую информацию о проекте

32. При мониторинге базовой стоимости проекта было отмечено, что на данный момент расходы по проекту выше ожидаемых. Какова наиболее вероятная причина этого?

1. Неполный список вех
2. Завышенные материальные затраты
3. Отсутствие поддержки заинтересованных сторон
4. Избыточный запас

Избыточные запасы. Неспособность эффективно управлять ресурсами и контролировать их может стать источником увеличения затрат в проекте.

33. Недавно вы назначили своего звездного программиста Пэм руководителем группы гибкой разработки. Пэм была фантастическим программистом, и вы думали, что повышение будет означать, что теперь она сможет делиться своим опытом с другими членами команды разработчиков.

Но вы замечаете, что работа Пэм в ее новой роли не впечатляет и не соответствует вашим ожиданиям. Какое эмпирическое правило вы проигнорировали или забыли при рассмотрении вопроса о повышении Пэм?

1. Концепция Парето
2. Закон Мерфи
3. Теория ожидания
4. Эффект ореола

Гало эффект

34. Просматривая план управления требованиями проекта, вы заметили, что один из компонентов ему не принадлежит. Какой из них лишний?

1. Процесс, описывающий порядок определения приоритетов требований проекта
2. Как будут планироваться, отслеживаться и сообщаться действия по требованиям
3. Показатели, которые будут использоваться, и обоснование их использования
4. Процесс, указывающий, как будет подготовлено описание содержания проекта   

Процесс, который определяет, как будет подготовлено описание содержания проекта

35.

В рамках проекта по усовершенствованию производственного процесса проект и команда выполняют процесс мониторинга и контроля работы по проекту. Что из нижеперечисленного выполняется в ходе этого процесса?

1. Проведение фактического сравнения эффективности проекта с планом управления проектом
2. Официальное принятие результатов заказчиком или спонсором 
3. Реализация утвержденных запросов на изменение для достижения целей проекта
4. Анализ запросов на изменение и их утверждение или отклонение

Проведение фактического сравнения эффективности проекта с планом управления проектом

36. Компания создает совет по контролю за изменениями (CCB), предназначенный для рассмотрения и оценки изменений, представляемых для всех проектов. Что из следующего лучше всего описывает человека или группу, которые могут запросить изменение проекта в ситуации, когда спонсор проекта является членом CCB?

1. Спонсор проекта
2. Команда проекта
3. Руководитель проекта
4. Любая заинтересованная сторона

Любая заинтересованная сторона

37.

Вы хотите заменить подрядчика, поскольку он не выполняет согласованные требования, и нанять другого подрядчика для выполнения той же работы. Вам необходимо определить конкретный юридический порядок досрочного расторжения договора. Что вы должны сделать?

1. Проверить план управления закупками
2. Просмотр реестра рисков
3. Ознакомьтесь с контрактом
4. Посмотрите на описание области действия

См. договор

38. В проекте, последовательно разделенном на четыре фазы, что должен делать менеджер проекта, когда вторая фаза завершена и вот-вот начнется третья?

1. Начало процесса руководства и управления проектной работой
2. Запустить процесс мониторинга и контроля работы над проектом
3. Выполнение процесса определения заинтересованных сторон проекта
4. Начать процесс разработки плана управления проектом

Выполнение процесса определения заинтересованных сторон проекта

39.

Офис управления проектами (ОУП) организации обеспечивает соответствие всех процессов управления проектами и всех соответствующих проектных документов установленным передовым методам. Что в первую очередь должен рассмотреть руководитель проекта, чтобы определить заинтересованные стороны для нового проекта?

1. План взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы определить, какие стратегии и действия управления могут лучше всего работать для эффективного вовлечения заинтересованных сторон 
2. Деловые документы для получения информации о заинтересованных сторонах
3. Документация по требованиям, чтобы узнать больше о потенциальных заинтересованных сторонах
4. План управления коммуникациями для изучения заинтересованных сторон проекта

Деловые документы для получения информации о заинтересованных лицах

40. Используя гибкую структуру, вы должны возглавить проект по разработке продукта.

Вы хотите собрать вместе заинтересованные стороны и МСП для обсуждения рисков, критериев успеха и других тем. Каков наилучший способ для достижения этой цели?

1. Содействие ретроспективе итерации
2. Проведение интервью с выявленными лицами
3. Запланируйте фокус-группу
4. Пригласить нужных участников на ежедневные скрам-встречи

Назначить фокус-группу

41. В рамках подготовки плана управления коммуникациями для строящегося проекта вы хотите определить потребности заинтересованных сторон проекта в отношении информации. Ваше внимание сосредоточено на типе и формате информации, необходимой для передачи им. Каков ваш лучший план действий?

1. Провести анализ требований к связи
2. Ознакомьтесь с планом взаимодействия с заинтересованными сторонами
3. Разработка реестра заинтересованных сторон
4. Просмотрите документацию по требованиям

Проведение анализа требований к связи

42.

Для снижения уровня брака в производственном процессе выполняется проект. Команда проекта проводит мероприятия по обеспечению качества для анализа и улучшения процесса. Что из следующего было бы наиболее полезным для этого проекта?

1. Использование планирования набегающей волны для проекта
2. Внедрение использования доски канбан в производственный процесс
3. Внедрение производственного процесса «точно в срок» (JIT)
4. Консультации с сертифицированным экспертом «Черного пояса шести сигм»

Консультации с сертифицированным экспертом «Черного пояса шести сигм»

43. Вы руководитель проекта по разработке программного обеспечения, в котором задействованные разработчики работают в арендованном офисе. Написание кода занимает больше времени, чем предполагалось. Вы попросили арендодателя арендовать офис еще на неделю. К сожалению, арендодатель сообщает вам, что офис на этот период забронирован.

Вы фиксируете проблему в документах проекта. Что делать дальше?

1. Вносит обновления в реестр рисков
2. Запрос дополнительных средств
3. Введите проблему в журнал проблем для записи

.

4. Внесение изменений в план управления ресурсами

Внесение изменений в план управления ресурсами

44. Вы являетесь частью проектной группы, разрабатывающей новый тип транспортного средства. Вы готовы приступить к работе над набором задач (рабочим пакетом) для тормозной системы автомобиля. Вы хотели бы оценить критерии приемлемости перед началом работы. Где искать, чтобы найти эту информацию?

1. Документация по требованиям
2. Словарь WBS
3. План управления проектом
4. Атрибуты активности

Словарь WBS

45. Близится к завершению проект по строительству сборочной линии.

Менеджер проекта закрыл закупки, представил окончательный отчет по проекту, обновил реестр извлеченных уроков и получил отзывы от соответствующих заинтересованных сторон. Каким должен быть следующий шаг менеджера проекта?

1. Отправьте краткий отчет о том, как конечный продукт удовлетворил потребности бизнеса 
2. Перевести готовую сборочную линию на операции
3. Отправьте официальное письменное уведомление поставщикам о том, что контракты выполнены
4. Произвести окончательный расчет с поставщиками

Передача готовой сборочной линии в эксплуатацию

46. Команда проекта взвешивает два варианта реагирования на риски для включения в реестр рисков. Первая реакция на риск должна соответствовать двум критериям и стоит 5000 долларов. Вторая реакция на риск должна соответствовать четырем критериям, но стоит всего 2000 долларов. Какое действие с наименьшей вероятностью будет предпринято проектной группой для выбора наилучшего ответа на риск?

1.  Провести анализ затрат и результатов
2.  Использовать многокритериальный анализ решений
3.  Выполнить моделирование методом Монте-Карло
4.  Выполнить анализ альтернатив

Запуск моделирования методом Монте-Карло

47.

Члены вашей проектной группы пишут код парами и оценивают работу друг друга, чтобы проверить и определить, соответствует ли код требованиям документации. Какой из следующих результатов будет получен в результате этого процесса?

1. Данные о производительности труда
2. Проверенный результат
3. Принят результат
4. Критерии приемки

Проверенный результат 

48. На строительном объекте каждый день работает много людей и специализированных бригад. Частая и бесперебойная коммуникация между руководителями команд жизненно важна для обеспечения безопасного и эффективного прогресса. Какую гибкую церемонию можно включить в этот проект, чтобы повысить своевременную межфункциональную коммуникацию?

1. Ретроспективы
2. Ежедневные стендапы 
3. Обзоры итераций
4. Пики, основанные на риске

Ежедневные стендапы. Ежедневные стендапы — это ограниченные по времени встречи, которые посещают команда проекта и соответствующие заинтересованные стороны.

49. Руководство организации хочет включить в свои проекты более гибкие методологии. Что нужно сделать в первую очередь, прежде чем начать применять agile-подходы в проекте?

1. Оценка организационной культуры и готовности к трансформации
2. Проведите опрос сотрудников, чтобы найти желающих участвовать в agile-проектах
3. Провести обучение по Agile для членов команды, собравшейся для пилотного проекта 
4. Приостановить текущие проекты, чтобы приспособить их к новой гибкой каденции

Оценка организационной культуры и готовности к преобразованиям

50. Вам необходимо установить относительные приоритеты рисков, признанных в проекте. Какая из следующих задач, скорее всего, не повлияет на эту расстановку приоритетов?

1. Изучение реестра заинтересованных сторон
2. Проверка журнала предположений
3. Создание отчета о рисках
4. Изучение реестра рисков

Создание отчета о рисках

51.

Следующая таблица представляет собой список действий, который включает продолжительность и предшествующие серии действий проекта. Какова продолжительность критического пути?

1. 14
2. 11
3. 13
4. 9

14

52. Менеджер проекта при разработке реестра заинтересованных сторон составляет список потенциальных заинтересованных сторон и выбирает метод сбора данных, известный как мозговое письмо. Что нужно сделать в первую очередь при использовании этого метода?

1.  Поделитесь набором вопросов с участниками перед сеансом творчества
2.  Провести встречу по сбору данных с участниками
3.  Разработайте собственный шаблон для реестра заинтересованных сторон
4.  См. план взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы понять, как определить заинтересованные стороны

Отправить список вопросов участникам перед началом творческой сессии

53.