Высокая конкуренция: Высокая конкуренция :: ИМПУЛЬС — контекстная реклама и продвижение сайтов

Содержание

Сверхмотивация молодежи и высокая конкуренция. Двукратная олимпийская чемпионка по биатлону Анна Богалий — об особенностях текущего сезона

Свежий номер

РГ-Неделя

Родина

Тематические приложения

Союз

Свежий номер

02.02.2023 20:37

Поделиться

Илья Соболев

У Анны Богалий плотный график — полным ходом идет детско-юношеский Кубок ее имени по биатлону, Но двукратная олимпийская чемпионка нашла время заехать в Москву и поучаствовать в презентации проекта по импортозамещению отечественного инвентаря. И ответить на вопросы «РГ».

Светлана Шевченко/ РИА Новости

Союз биатлонистов России (СБР) презентовал проект по импортозамещению в области лыжного инвентаря. Для вас, как для организатора массовых детско-юношеских соревнований, это, наверное, весьма актуальная история…

Анна Богалий: Да, особенно, если учесть, что с октября я курирую в СБР детско-юношеское направление. Еще два месяца назад Александр Александрович (Печерский, глава сервис-группы сборной России по биатлону — РГ) говорил, что продукт в стадии доводки. Стояла цель дать результат до Нового года. И этого удалось добиться. На прошлой неделе я побывала на фабрике. Ходили два часа. Печерский все показывал. Рассказывал, как изготавливаются палки, лыжи, какая скрупулезная идет работа.

Сложность в том, что в работе лыж — огромное количество нюансов. И ты понимаешь, насколько эти нюансы могут либо тебя усилить, либо наоборот, забрать все силы. Я очень рада, что тестирование новых лыж мы начинаем с детско-юношеского направления, которое является стратегическим, особенно в нынешних условиях. Десять пар на регион — это немного, но, понятно, что это первые шаги. Надеюсь, в будущем все это приобретет массовый характер. Будем работать дальше.

Когда на отечественных лыжах побегут биатлонисты сборной России?

Анна Богалий: Сначала нужно добиться массовости. Десять пар на регион — хорошее начинание, но надо стремиться к 50-70 парам. Чтобы ребята могли выбирать. Пара лет, конечно, еще нужна. Поначалу эти лыжи, скорее всего, будут использоваться на тренировках. Когда спортсмен почувствует себя на этих лыжах уверенней, он возьмет их с собой и на соревнования. Надеюсь, Олимпиада-2026 станет той чертой, которая определит успешность этого проекта.

А пока давайте о текущем сезоне. Как объяснить, что в Кубке Содружества, где выступают российские и белорусские спортсмены, что в мужском, что в женском зачете, лидируют белорусы?

Анна Богалий: Посмотрите Олимпийские игры, посмотрите, как в прошлом сезоне выступали белорусы, и все станет понятно. Это одна из сильнейших сборных в мире, особенно по части своих лидеров. Очень здорово, что наши биатлонисты имеют возможность соревноваться именно с ними. Ну а дальше конкуренция должна дать толчок к определенному росту результатов.

Раньше у нас было несколько команд: одна на Кубке мира, другая на Кубке IBU и так далее, а сейчас всех «сгрузили в один чан», добавили белорусскую команду и получилась такая вот хорошая «солянка». Есть шанс, что в результате этих соревнований у нас появятся закаленные спортсмены. Здорово, что у вчерашних юниоров, совсем молодых парней есть реальная возможность «пободаться» на одной трассе с чемпионами мира, олимпийскими призерами.

Молодым, и правда, можно только позавидовать. Но где черпать вдохновение упомянутым вами чемпионам мира и олимпийским призерам?

Анна Богалий: А я, кстати, не вижу, что бы из наших лидеров кто-то был на голову сильнее, что бы выносил остальных в одну калитку.

Почему так происходит?

Анна Богалий: Во-первых, это, конечно, сугубо индивидуальная история, но у меня после Олимпийских игр всегда было снижение результатов, причем значительное. Год шел в минус. На Олимпиаде ты все ставишь на карту, максимально выкладываешься, чтобы показать результат, и потом пытаешься восполнить ресурсы. На этом фоне не все получается.

Во-вторых, то, что лидеры не всегда выигрывают, говорит о сверхмотивации у нашей молодежи. В любом случае, всем нужно максимально выкладываться на тех соревнованиях, которые на данный момент есть: чемпионат страны, Кубок страны, Кубок Содружества.

В конце концов, и премиальные очень хорошие. Плюс больше комфорта: на какие-то соревнования проще брать с собой семью, можно чаще видеться с родными. Мне кажется, независимо от соревнования всегда можно найти подходящие цели, мотивацию. Просто надо исходить из нынешних реалий.

Нет опасений, что пока мы отлучены от Кубка мира лидеры уйдут далеко вперед? Те же норвежцы, которые сейчас буквально «выносят» всех остальных.

Анна Богалий: Неужели им самим интересно, когда так происходит? Вроде бегаешь на этапах Кубка мира, а соревнуешься, по сути, только с товарищами по команде. Посмотрим, что будет дальше. Но не думаю, что наши парни сильно отстанут.

Эдуард Латыпов говорит, что по его ощущениям, выступай он сейчас на Кубке мира, был бы на уровне. Верим ему?

Анна Богалий: Верим. Профессиональный спортсмен знает свои ощущения, стрелковые кондиции. Ты чувствуешь мишень, чувствуешь спусковой механизм. Это такое внутреннее ощущение готовности. У Эдуарда оно, видимо, есть.

Эдуард Латыпов уверен: если бы он сейчас выступал на Кубке мира, то среди лидеров не затерялся бы. Фото: РИА Новости

Ну и последнее по поводу отстранений. Сейчас звучат заявления МОК относительно нашего возможного участия в предстоящих Олимпиадах. Ставятся условия, мнения по поводу которых разделились. Что думаете по этому поводу?

Анна Богалий: Думаю, эти условия ставятся специально, чтобы нас запутать, заставить сомневаться. Все это ведет к определенному расколу. Они ведь не дают никаких гарантий. Все это делается, чтобы нас ослабить. Чем-то манят, а потом не дают. Тут главное — сохранить себя, чтобы не потерять то, что есть.

Российская газета — Федеральный выпуск: №24(8969)

Поделиться

БиатлонИнтервью с известными спортсменами

Хореограф Тутберидзе заявил, что причиной травмы Усачевой стала высокая конкуренция

Японский этап Гран-при омрачился для России не только снятием до старта турнира Александры Трусовой из-за стрессового перелома стопы, но и страшной травмой Дарьи Усачевой. Фигуристка, которая вместе с Трусовой занимается в группе Этери Тутберидзе, приехала в Токио уже с повреждением, которое на разминке перед короткой программой только усугубилось. Спортсменка зашла на тройной флип, однако сделать смогла только два оборота. Она упала на лед всем телом, с трудом поднялась и докатилась до бортика. Когда с катка ее на руках унес врач, стало понятно – выступить Усачева точно не сможет.

Диагноз, который объявила Федерация фигурного катания на коньках России, звучит так: отрыв связки одной из внутренних мышц правой ноги в зоне роста бедренной кости.

Перелом и рыдания: Тутберидзе потеряла вторую ученицу вслед за Трусовой

Группа Этери Тутберидзе потеряла за полмесяца вторую ученицу из-за травмы — вскоре после Александры…

12 ноября 16:02

Очередная травма фигуристки «Хрустального» повлекла за собой многочисленные обсуждения среди экспертов и болельщиков. Алексей Железняков, хореограф группы Этери Тутберидзе, заявил, что на его тренировках с Усачевой все было нормально – она занималась и танцевала, как все. Он отметил, что сейчас идет битва за попадание на Олимпийские игры, в группе существует жесткая конкуренция, которая вынуждает фигуристок рисковать, и, по словам специалиста, даже тренер порой не может их остановить.

«Нам нужно опасаться травм, девочкам нужно поберечь себя, иногда знать меру. Я не скажу, что есть вина тренера, — девочки сами из-за этой конкуренции бегут вперед паровоза. Спорт невозможен без травм.

Девочки уже взрослые, и они должны понимать, когда нужно остановиться, немного придержать себя в плане тренировочного процесса. Когда есть ощущение, что мышцы сдают, нужно предупреждать тренера, он же не телепат», — приводит слова Железнякова «Матч ТВ».

Однако между словами хореографа и действительностью возникает несостыковка. В тренерском штабе Тутберидзе знали, что Трусова приехала на Skate America с травмой ноги, вылившейся в стрессовый перелом, знали, что на этап Гран-при в Японии Усачева отправилась с травмой мышцы задней поверхности бедра, которая, опять же, привела к тому, что спортсменка выбыла на длительный срок. Железняков говорит, что тренерам надо сообщать о повреждениях, но дела это не меняет, поскольку тренерский штаб все равно позволяет фигуристкам выступать. У болельщиков могут возникнуть резонные вопросы, зачем было везти обеих спортсменок, одна из которых точно борется за попадание на Олимпийские игры, на коммерческий старт, от которого не зависит отбор в сборную? И стоило ли так рисковать здоровьем и Трусовой, и Усачевой? Не лучше бы было дать им обоим восстановиться к чемпионату России?

Травма Усачевой вызвала бурное недовольство многих поклонников фигурного катания. И если Железняков намекнул, что в получении травмы виновата сама фигуристка, то фанаты открыто обвинили в этом тренерский штаб Тутберидзе.

Эпидемия травм: сборная России теряет фигуристок перед Играми

За несколько дней до старта Гран-при в Японии турнир лишился одной из фавориток –…

12 ноября 17:39

«Алло, в этом и есть вина тренера (человека взрослого и опытного), что в его группе нет ни нормальной дисциплины, ни адекватной психологической атмосферы. Как лавры собирать, так они эксклюзивные продукты ТШТ (тренерский штаб Тутберидзе. – «Газета.Ru»), а как за травмы отвечать, так оно само», — отмечает пользователь Twitter @dyaguelev, прикрепив цитату Железнякова.

Также в социальных сетях говорят о том, что история Усачевой – далеко не первая подобная в «Хрустальном». В пример фанаты фигурного катания приводят двукратную чемпионку мира Евгению Медведеву, которая в свой олимпийский сезон выступала с травмой ноги, чемпионку мира Анну Щербакову и Трусову.

«Вызывают недоумение твиты, про «очередной звоночек, что в «Хрустальном» что-то не так». Ребят, там не «звоночек», там набат надрывается с 2016 года. У «Хрустального» скамейка тех, кто оттуда уполз с травмами, уже длиннее, чем хваленая «скамейка запасных». Ребенка уносят со льда, с травмой, в слезах. ТШТ, судя по всему, знали о том, что бедром что-то не так. Так же, как и знали это с Женей, с Сашей, с Аней. Это уже давно не женское фигурное катание, это какая-то бесконечная «игра в кальмара» с девочками до 18», — делится мнением @Arai_Ren.

«То, что произошло с Дашей — настоящий ужас. Я даже не представляю, что должно еще произойти, чтобы ТШТ наконец начали беречь девочек? Скамейка запасных — это прикольно, но на этих скамейках живые люди сидят. Дашуле здоровья, держись, птичка», — пишет @tuktobot.

При этом стоит отметить, что Усачева, в отличие от большинства фигуристок группы Тутберидзе, которые сейчас позиционируются как кандидатки в сборную, не владеет элементами ультра-си – не прыгает четверные прыжки, не исполняет тройной аксель (самый «дорогой» элемент, который можно выполнить в короткой программе в женском одиночном катании, потому что четверные прыгать в первом прокате нельзя).

«Вам никто не признается, что ТШТ довел девочку без у-си в первый взрослый сезон до перелома бедра, поэтому остается только пожелать Даше здоровья! А взрослым — не забывать о том, что они жертвуют детьми ради имиджа», — подчеркивает @zagribami1.

«Если бы Трусова усугубила травму ноги, то рисковала бы олимпийской сборной»

Ведущий «Ледникового периода», олимпийский чемпион Алексей Ягудин рассказал. ..

11 ноября 15:47

«Давно и из разных источников известно о том, насколько наплевательское в ТШТ отношение к здоровью спортсменов, и уходили оттуда как правило уже разваленными в полный ноль, только до этого развалы списывали на »%новый тренер_нейм% поломал», а с Дашей неудобненько вышло, правда?» — пишет @hiboudecheshire.

Давно и из разных источников известно о том, насколько наплевательское в тшт отношение к здоровью спортсменов, и уходили оттуда как правило уже разваленными в полный ноль, только до этого развалы списывали на «%новый тренер_нейм% поломал», а с Дашей неудобненько вышло, правда? https://t.co/uFxdL4vpKj

— Eleсtra (@hiboudecheshire) November 14, 2021

«Самое страшное, что выступление с травмой в ТШТ — это норма, которую выдают за героизм, хотя, на самом деле, это лотерея, которая зависит от ресурсов организма»,

— отмечает @StreamO54766, прикрепив цитату бывшей фигуристки группы Тутберидзе Анастасии Таракановой, где спортсменка в интервью «Газете. Ru» рассказывает, как была вынуждена выступать с травмой на Кубке Ростелеком.

Самое страшное, что выступление с травмой в ТШТ это норма, которую выдают за героизм, хотя на самом деле это лотерея, которая зависит от ресурсов организма. https://t.co/0vbw7NYGgS

— Stream Of Consciousness (@StreamO54766) November 14, 2021

До Олимпийских игр остается меньше трех месяцев. До чемпионата России, результат которого и станет главным критерием отбора в Пекин, чуть больше месяца. А помимо Трусовой и Усачевой, сроки восстановления которых пока не ясны, сборная пока не может на сто процентов рассчитывать и на Щербакову, которая в прошлом сезоне хоть и стала чемпионкой мира, но сделала это на морально-волевых качествах, не до конца восстановившись от травм и заболеваний.

Как справиться с конкуренцией в бизнесе: 7 советов, как победить конкурентов

Конкуренция полезна для бизнеса — она заставит вас внедрять инновации, оставаясь на шаг впереди.

Но это соперничество может быть и пугающим.

Вы не хотите отступать, но не знаете, как бороться с конкуренцией. Каждая компания сталкивается с этой проблемой. Успех зависит от разработки плана, который поможет вам лучше обслуживать своих клиентов, точного брендинга и командной поддержки.

Узнайте, как справиться с конкуренцией в бизнесе

Вы знаете, что столкнетесь с конкуренцией в бизнесе. Так как же разработать стратегию конкуренции с конкурентами? Ознакомьтесь с семью реальными идеями стратегий, которые вы можете использовать, чтобы узнать, как победить своих конкурентов в бизнесе.

1. Знайте своих клиентов

Знаете ли вы, что 80% компаний не имеют достаточного количества данных о клиентах для проведения эффективных маркетинговых кампаний?

Большинство маркетологов знают модели покупок своих клиентов, что, безусловно, полезно отслеживать. Но существует гораздо больше информации, которую вы можете использовать, чтобы продолжать совершенствовать свои маркетинговые планы.

Зная своих клиентов, вы можете построить отношения между ними и вашей компанией, расширив жизненный цикл клиента за пределы пары покупок. Данные могут помочь вам узнать своих клиентов. Например, социальная активность часто помогает маркетологам получить важные сведения о времени совершения покупок и связанных с ними поисковых запросов.

Используя онлайн-инструменты, такие как Audience Insights Facebook, ваша компания может лучше понять, что в конечном итоге побуждает вашего клиента совершить покупку.

2. Понимание конкуренции

Чтобы понять своих конкурентов, очень важно изучить рынок.

Во-первых, внимательно посмотрите, чем занимается ваш конкурент. Ведет ли эта компания интимные беседы с клиентами, которые приводят к конверсиям? Есть ли у них уникальный угол, с которого они могут рассказать свою историю?

Во-вторых, посмотрите, чего не делает ваш конкурент , а затем попытайтесь занять эту часть рынка.

В 19В 80-х Canon и Xerox конкурировали на рынке копировальных аппаратов. Xerox считала цены Canon смехотворно низкими, исходя из своих предположений о стоимости создания копировального аппарата.

Изучив рынок, они обнаружили более дешевые способы изготовления копировального аппарата. Проведя исследование рынка, проведенное Xerox, они обнаружили, что Canon нашла свой путь на рынок благодаря инновациям, что привело к созданию лучшего рынка для потребителей.

3. Подчеркните свои отличия

Вы можете использовать свои отличия, чтобы научиться справляться с конкуренцией в бизнесе.

После изучения рынка выясните, чем вы отличаетесь от конкурентов. Есть ли у вас более этичные источники продуктов? Или, может быть, ваши цены дешевле. Возможно, у вас есть точка зрения на историю вашей компании, которая поможет вам выделиться среди конкурентов.

В случае с каталогом ИКЕА 2011 года, ИКЕА знала, что у них есть ресурсы, чтобы сделать что-то особенное с их публикацией. Хотя у печатного каталога ИКЕА была большая конкуренция, компания решила, что простого перехода на цифровую платформу недостаточно.

Итак, они использовали свои маркетинговые ресурсы для создания версии с дополненной реальностью. Просто поняв, что они могут сделать по-другому, IKEA изменила дизайн и удвоила количество времени, которое покупатели тратят на просмотр каталога.

4. Разъясните свое сообщение

Чтобы привлечь клиентов, ваша компания должна иметь четкое сообщение. Клиенты хотят знать, что вы можете сделать для них, чего не может никто другой, и именно так вы выиграете их бизнес.

Недостаточно бросить сообщение в пустоту и надеяться, что оно останется у кого-нибудь. Вместо этого четко составьте повествование, чтобы привлечь к вам клиентов.

Служба проката автомобилей Enterprise уточняет свои сообщения каждый раз, когда общается с клиентами.

При каждом сообщении Enterprise учитывает конкретную аудиторию, которую оно пытается охватить, а затем определяет, какой тон или сообщение будут наиболее эффективными для продления жизненного цикла клиента.

Сознательно рассматривая свою аудиторию в каждом сообщении, вы также сможете более четко общаться с потребителями.

5. Изучите возможности стратегического партнерства

Для бизнеса возможности партнерства сейчас очень популярны. Большинство предприятий обращаются к другим в надежде выйти на новый рынок или демографическую группу. Эти симбиотические отношения помогают обоим партнерам, предоставляя некую возможность, которая иначе была бы недоступна.

При рассмотрении вопроса о партнерстве подумайте, что нужно вашей компании для достижения успеха, и используйте эту возможность.

Starbucks сотрудничает с Earthwatch с 2001 года. Одной из целей этого партнерства было познакомить сотрудников Starbucks с научными исследованиями кофейных зерен, что способствовало достижению целей Earthwatch. Кроме того, благодаря этому партнерству Starbucks смогла повысить вовлеченность сотрудников.

Партнерство помогло Starbucks разработать свой этический подход к кофе, а также помогло Earthwatch в распространении устойчивых и научных методов.

6. Продолжайте внедрять инновации

В современном мире очень важно повторять, повторять и повторять. Это должно быть мантрой вашей маркетинговой команды в сегодняшнем постоянно меняющемся мире онлайн-медиа. Как указывалось ранее, ваши новые и старые рынки также выигрывают от инноваций.

Благодаря постоянным инновациям ваша команда будет оставаться сосредоточенной на цели, а ваши клиенты будут заинтересованы в вашей компании.

Старые компании прекрасно подходят для лидерства в инновациях. Как им удалось идти в ногу со временем? Какая политика компании позволяет им продолжать внедрять инновации и изменяться, при этом хорошо работая для своей клиентской базы?

Эти вопросы помогут вам увидеть логику инноваций, даже если они кажутся недосягаемыми.

7. Позаботьтесь о своей команде

Ваши продукты настолько хороши, насколько хороша ваша команда. Это может показаться не самой очевидной тактикой в ​​обучении тому, как справляться с конкуренцией в бизнесе. Тем не менее, вы можете поддерживать продуктивность своей команды, делая их счастливыми.

Возможно, нет необходимости снабжать всех креслами-мешками или иметь несколько бочонков на разлив, как думают многие компании. Прислушивайтесь к своей команде, когда они говорят вам, что им нужно для счастья, а не то, что, по мнению трендов, им нужно.

Практические примеры от Snack Nation могут научить вас удерживать лучших сотрудников. Большинство сотрудников действительно нуждаются только в доверии, профессиональном развитии, сотрудничестве и возможности взять на себя ответственность за свою работу. Предоставьте своим сотрудникам эти возможности, и вы обнаружите, что ваши сотрудники стали счастливее, а текучесть кадров снизилась.

Если вы поможете своим сотрудникам найти счастье в своей работе, это приведет к их самоотверженности — и именно здесь вы сможете победить своих конкурентов.

Оборудован для конкуренции

Существует миллион способов борьбы с конкуренцией в бизнесе, но какие из них подходят для вашей компании? Следование этим стратегиям борьбы с конкуренцией в вашем бизнесе поможет вам лучше понять, что нужно вашим клиентам.

Имея в руках эти идеи, вы можете быть уверены, что ваши клиенты будут возвращаться к вам снова и снова. Помните, неудачная идея — это провал только в том случае, если вы перестанете пытаться.

Анализ данных, необходимый для победы над конкурентами

Получите подробные сведения о MRR вашей компании, оттоке и других важных показателях для вашего бизнеса SaaS.

Попробуйте Baremetrics бесплатно

Бизнес-конкуренция: определение, типы, важность и примеры

от Aashish Pahwa | Раскрытие информации для читателейНаш контент поддерживается читателями. Это означает, что мы можем получить комиссию, если вы нажмете на некоторые из наших ссылок.

Конкуренция – это факт ведения бизнеса. Компании видят конкуренцию в форме цены, качества, дизайна, продаж, местоположения и почти каждого бизнес-процесса.

Многие люди жалуются на него, многие учатся на нем, а многие убегают от него. Но большинство не знает истинного значения деловой конкуренции, ее природы, видов и даже важности.

Вот полное руководство, объясняющее все, что вам следует знать о конкуренции в бизнесе.

Что такое деловая конкуренция?

Конкуренция в бизнесе – это соревнование или соперничество между компаниями, продающими аналогичные продукты и/или ориентирующимися на одну и ту же целевую аудиторию, за увеличение продаж, увеличение доходов и получение большей доли рынка по сравнению с другими.

Типы конкуренции

Деловая конкуренция, также называемая рыночной конкуренцией, обычно имеет место на прибыльном рынке — многие игроки производят аналогичные продукты, продают через аналогичные каналы и даже нацелены на одну и ту же аудиторию. Однако эту конкуренцию можно разделить на три типа –

Прямая конкуренция

Прямые конкуренты – это поставщики, которые продают одни и те же продукты одной и той же аудитории и конкурируют за один и тот же потенциальный рынок.

Отличным примером прямых конкурентов является деловое соперничество Burger King и McDonald’s. Обе эти компании –

  • Работать в той же отрасли (фаст-фуд),
  • Предлагать аналогичные продукты (гамбургеры и сопутствующие продукты быстрого питания),
  • Удовлетворять те же потребности,
  • Использовать одни и те же каналы сбыта (розничные сети, магазины на вынос и доставка на дом),
  • Таргетинг на ту же аудиторию (работающие люди).

Косвенная конкуренция

Косвенные конкуренты — это поставщики, которые продают товары или услуги, которые не обязательно являются одними и теми же, но удовлетворяют одни и те же потребительские потребности.

Примером непрямых конкурентов могут быть McDonald’s и Pizza Hut.

Несмотря на то, что эти два поставщика продают разные продукты, они считаются конкурентами, поскольку:

  • Работают в одной отрасли
  • Нацелены на одну и ту же аудиторию

    Конкуренты-заменители (также называемые потенциальными конкурентами) — это поставщики, которые имеют возможность полностью заменить бизнес-предложение, предоставив новое решение.

    Смартфон пришел на смену цифровым фотоаппаратам. Несмотря на то, что эти два продукта имели различное применение, смартфоны могли предоставить совершенно новое решение для существующих потребностей клиентов в фотографии.

    Важность деловой конкуренции

    Вопреки тому, что кажется, здоровая конкуренция почти так же важна, как и здоровый спрос для бизнеса. Это-

    • Заставляет бизнес глубже вникать в реальные нужды, желания и требования клиентов и делает его более заинтересованным в том, чтобы обслуживать их лучше, чем другие игроки.
    • Заставляет бизнес осознать свои сильные и слабые стороны.
    • Заставляет бизнес сосредоточиться не только на предложении; в маркетинге, брендинге, обслуживании клиентов и удержании клиентов.
    • Держит компании в тонусе и формирует привычку постоянно вводить новшества и улучшать продукт.
    • Обучает бизнес тонкостям того, как работает обычный рынок, как позиционировать бренд, эффективно производить и эффективно продавать на рынке.
    • Предоставляет покупателям возможность выбора при совершении покупок.

    Преимущества деловой конкуренции

    Конкуренция приносит пользу всем трем сторонам, связанным с предложением: бизнесу, потребителям и даже рынку. Вот как

    • Увеличивает спрос: Здоровая конкуренция часто приводит к увеличению инвестиций в маркетинговую деятельность различных игроков, что в конечном итоге увеличивает общий спрос на продукт на рынке.
    • Стимулирует инновации:  Конкуренция держит бизнес в напряжении и заставляет его внедрять инновации и совершенствоваться.
    • Помогает бизнесу найти свое конкурентное преимущество:  Компании часто отслеживают, анализируют и изучают, что предлагают их бизнес-конкуренты и как они это делают, чтобы улучшить свои предложения и лучше обслуживать своих клиентов.
    • Помогает компаниям лучше обслуживать клиентов:  В соперничестве между компаниями часто побеждает компания, которая выделяется и обслуживает клиентов лучше, чем другие. Это заставляет игроков рынка ставить клиентов на первое место в своих списках приоритетов.
    • Повышает эффективность сотрудников:  Конкуренция значительно увеличивает нагрузку на сотрудников и заставляет их отдавать все свои силы организации.
    • Способствует постоянному развитию бизнеса: Постоянное целостное развитие бизнеса — это то, что обычно делает бизнес конкурентоспособным в долгосрочной перспективе.

    Недостатки деловой конкуренции

    Деловая конкуренция также не всегда полезна. Высокая конкуренция имеет следующие недостатки –

    • Уменьшает долю бизнеса на рынке : Рост конкуренции заставляет бизнес делить свой рынок с другими игроками. Это часто нежелательно для существующих предприятий.
    • Оказывает давление на бизнес:  Конкуренция оказывает сильное давление на бизнес, заставляя его улучшать свою игру, и приводит к тому, что многие из них терпят неудачу из-за своей неспособности конкурировать с крупными игроками рынка.
    • Сотрудники чувствуют давление:  Усиление конкуренции увеличивает давление на сотрудников, заставляя их работать хорошо и мыслить нестандартно. Многие сотрудники не могут справиться с этим повышенным давлением.
    • Вынуждает бизнес тратить деньги без надобности:  Конкуренция часто заставляет бизнес перерасходовать средства на маркетинг и другие рекламные стратегии, чтобы привлечь клиентов, деловых партнеров и сотрудников. Это увеличивает расходы и часто является ненужным.
    • Клиенты сбиты с толку:  Клиентов часто сбивает с толку большое количество похожих продуктов, доступных на рынке. Конкуренция заставляет их сомневаться в своем выборе и часто ставит их в тупик.

    Примеры бизнес-конкурсов

    Coca-Cola и Pepsi

    Coke vs Pepsi — отличный пример прямой конкуренции. Обе компании предлагают практически один и тот же продукт, но пытаются увеличить свою долю на рынке, используя стратегии маркетинга и позиционирования.

    DHL и FedEx

    DHL и FedEx являются прямыми конкурентами, которые предлагают услуги курьерской доставки по всему миру. Они отличаются специализированными услугами и дополнениями, такими как доставка в ночное время, доставка на большие расстояния и т. д. Они также пытаются увеличить свою долю рынка с помощью ценовых войн.

    OnePlus и Apple

    OnePlus не является прямым конкурентом Apple, когда речь идет о ценах на продукты. В то время как Apple ориентируется на более городских, образованных и высокооплачиваемых людей со своим iPhone, OnePlus ориентируется на больше технических фанатиков и любителей Android, которые предпочитают покупать телефоны среднего ценового диапазона. Однако благодаря активным усилиям по созданию бренда их целевая аудитория начала сливаться, что сделало этих двух компаний прямыми конкурентами.

    Burger King и Taco Bell

    Несмотря на то, что Burger King и Taco Bell предлагают разные продукты, они обслуживают одну и ту же целевую аудиторию и удовлетворяют одни и те же потребности, что делает их косвенными конкурентами.