Зачем обучать персонал в компании: ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

Содержание

5 плюсов корпоративного обучения сотрудников

Краткое содержание:

Какую выгоду для компании несет корпоративное обучение персонала в профессиональных бизнес-школах

Что лучше для обучения персонала: внутренний тренер или тренинговый центр

Что дает корпоративное обучение и для чего оно необходимо в XIX веке

«Дабы быть на свете полезным человеком, необходимо постоянно учиться и образовываться»
Владимир Иванович Даль.

Повышение квалификации и обучение сотрудников — одна из самых недооцененных обязанностей руководителя. Постоянное обучение персонала на бизнес-тренингах и семинарах помогает повысить эффективность как сотрудников, так и самого предприятия.

Однако несмотря на то, что потребность в корпоративном обучении только возрастает, некоторые фирмы по-прежнему считают, что обучать персонал совершенно не обязательно и не эффективно. Такая среда вынуждает работников учиться самостоятельно, приводит к уходу ключевых профессионалов к конкурентам и стагнации компании. Только эффективная программа обучения способна увеличить результативность работников, дать возможность понять, как они способствуют работе компании, и подготовить к продуктивной трудовой деятельности.

Если компания переживает застой в развитии, квалификация менеджеров не отвечает современным требованиям, то корпоративное обучение персонала ― эффективный и действенный выход из такой ситуации. По результатам исследований ученых Принстонского университета увеличение финансирования обучения персонала на 10% влечет за собой увеличение эффективности бизнеса на 9%.

Какую выгоду для компании несет корпоративное обучение персонала в профессиональных бизнес-школах

1. Индивидуальный подход к обучению персонала

Разработка учебных программ происходит с учетом конкретной сферы бизнеса компании, задач компании в данный период, назревших проблем. Чтобы максимально правильно подобрать или разработать новую программу обучения персонала для конкретной компании, специалисты тренинговой компании или учебного центра консультируют руководство компании, адаптируют процесс обучения под потребности и специфику бизнеса конкретной компании, под уровень знаний ее сотрудников.

2. Возможность выбора места проведения обучения

Для удобства сотрудников корпоративное обучение может проходить на территории компании: в специально оборудованных учебных кабинетах либо в обычных офисных помещениях. Причем можно назначить удобное для всех время проведения семинаров и тренингов: до начала рабочего дня, после или даже в обеденный перерыв.

3. Квалифицированные преподаватели-практики

Как правило, в бизнес-школах и тренинговых центрах обучение ведут управленцы, руководители структурных подразделений реального бизнеса и профессиональные бизнес-тренеры. Поэтому все бизнес-тренинги и семинары построены не на сухой теории из книг, а на реальных ошибках и проблемах бизнеса.

4. Актуальность информации

Корпоративное обучение предполагает получение только самой свежей теоретической и практической информации: изучение новых законов, положений, тенденций, а следовательно компания получает возможность развивать свой персонал в соответствии с отечественными и мировыми тенденциями.

5. Максимум практики

Соотношение теории и практики в обучении: 20/80, это помогает лучше закрепить и усвоить полученные знания. В процессе обучения используются «кейсовые» примеры и практические упражнения, разбираются реальные коммерческие ситуации.

Что лучше для обучения персонала: внутренний тренер или тренинговый центр

Крупные компании могут себе позволить собственные учебные центры для обучения и повышения квалификации своих кадров. Но далеко не все считают учебный центр оптимальным вариантом, а наоборот, ценят «приходящих» преподавателей с программами, адаптированными для конкретной компании.

Семинары и тренинги, организованные квалифицированными бизнес-тренерами или тренинговой компанией, гарантируют свежесть взгляда «со стороны», экономят средства компании, не вкладывающей деньги в постоянную оплату труда своих преподавателей и оборудование учебных помещений, помогают стимулировать сотрудников к обучению.

Выгоды корпоративного обучения для любой компании ― очевидны. Результат ― эффективная деятельность всего коллектива и достижение поставленных целей.

Обучение и повышение квалификации сотрудников позволяют добиваться преимуществ для организации и достигать больших результатов в следующих сферах повышения эффективности компании:

повышение производительности труда;

повышение качества продукции или услуг;

усиление моральных стимулов сотрудников и их более положительное отношение к работе;

создание эффективного коллектива сотрудников как результат повышения персональной эффективности каждого;

снижение текучести кадров;

сокращение количества жалоб от клиентов;

более рациональное использование ресурсов;

повышение удовлетворенности от работы;

повышение эффективности бизнеса;

увеличение прибыли;

снижение издержек;

повышение уровня лояльности сотрудников к компании;

формирование эффективной команды;

формирование правильной корпоративной культуры.

Что дает корпоративное обучение и для чего оно необходимо в XIX веке

Корпоративное обучение повышает способность работников к адаптации в постоянно меняющихся условиях рынка. Что, в свою очередь, помогает фирме разрешать всевозможные задачи бизнеса и увеличивать свою прибыль.

Обучение персонала дает возможность разрешать проблемы, связанные с новейшими тенденциями работы, и сохранять нужный уровень конкурентоспособности на рынке.

Обучение и непрерывное развитие уменьшает текучку кадров и увеливает приверженность сотрудников своей организации.

Корпоративное обучение помогает сохранять среди работников главные приоритеты и ценности организационной культуры, распространять новейшие подходы, которые призваны поддержать и развивать организационную стратегию.

На данный момент, каждый работник стремится учиться с целью увеличить как свой, так и доход компании в целом, отточить свои навыки, включиться в рабочий процесс и приспособиться к постоянно меняющейся бизнес-среде.

Раньше большинство сотрудников уклонялись от обучения, считая его скучным и неэффективным. Сейчас всё больше и больше работников опасаются того, что они не смогут достичь максимума своих возможностей и полностью раскрыть свой потенциал. Многие из них говорят о том, что непрерывное обучение, единственный ключ к успеху.

Корпоративное обучение – это выгодная инвестиция в саму компанию. В наше время основная ценность для любой организации заключается не только в прибыли и ресурсах, но и в высокопрофессиональных кадрах. Именно квалифицированные работники способны обеспечить эффективность и стабильность работы в компании.

Обучение персонала, зачем это нужно

Источник: Директор-инфо

Бизнес развивается. Конкуренция растет. И задача любой компании — не только выжить, но и оставаться конкурентоспособной как можно дольше. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому проблема обучения персонала актуальна для многих компаний. Обратившись к проблеме обучения работников, нужно исходить из целей и потребностей компании. Тогда станет ясно: зачем учить, кого, как, чему и когда? Попробуем ответить на эти вопросы.

Зачем это нужно?

Повышение квалификации. Вооруженный новыми знаниями сотрудник может генерировать новые идеи и легко справится со многими проблемами. Мотивация. Получая дополнительные знания за счет компании, работник чувствует заботу руководства о своей персоне. Понимая, что в него вкладывают деньги, он начинает стремиться к максимальной производительности на своем рабочем месте. Специфика профессии. Сотрудники медицинских учреждений, программисты, бухгалтеры и ряд других специалистов по статусу обязаны идти в ногу с прогрессом в своей области. Иначе они потеряют квалификацию. Соответствие стандартам. В некоторых случаях, например, для прохождения сертификации международной системы качества , предприятие должно включать в свою структуру, наряду с другими обязательными условиями, и постоянно действующую систему обучения персонала. Международное сотрудничество. Наличие определенного количества дипломов и сертификатов у сотрудников может иметь существенное значение в некоторых видах бизнеса (например, ИТ). Это является обязательным условием для получения статуса партнера (а вместе с ним и ряда преимуществ) крупной международной корпорации. Отсутствие специалистов. Зачастую необходимость обучения работников фирмы обусловлена отсутствием на рынке уже готовых специалистов. Тут уж без переквалификации никак не обойтись. Осваивая новое для России производство, а значит и технологии, компания берет на себя задачу подготовки кадров. Стратегия компании. В некоторых фирмах обучение персонала входит в производственную стратегию — там стремятся воспитывать свои управленческие кадры с «нуля».

Кого учить?

Всех сотрудников одновременно занять обучением, естественно, невозможно. Значит, надо определить, кому из них в первую очередь дать шанс повысить свой профессиональный уровень. К тому же, есть риск потратить время и деньги на обучение дисциплинам, уже известным данному работнику или же невос–требованным компанией в данный момент. Но, что еще хуже, можно дать возможность своему подчиненному повысить квалификацию за счет фирмы, чтобы тот нашел более интересную работу. Сейчас многие руководители предпочитают обучать или перспективных сотрудников, способных приносить больше пользы компании, или персонал, занимающий ключевые посты. Остальных учат за счет компании только в двух случаях. Первый — когда обучение является обязательной составляющей рабочего процесса , например, в фирмах медицинской направленности (обычно здесь учеба оплачивается фирмой частично, остальная сумма постепенно вычитается из зарплаты обучающегося). Другой вариант — создание нового для России производства, либо перепрофилирование старого. В крупных международных компаниях, как правило, действуют собственные учебные центры, и вопросами обучения занимается служба по работе с персоналом. Но как определить, кого направить на обучение, если фирма существует недавно, и руководство еще недостаточно знакомо с потенциалом своих кадров? Здесь будут полезны консультации специалистов по обучению персонала. Экспертная оценка отделов компании выявит ответственные участки, особенности организации работы персонала, психологический климат, стиль руководства и т.п. Анкетирование сотрудников даст возможность определить уровень их профессионализма, соответствие занимаемой должности, мотивацию и основные требования к обучению, степень удовлетворенности выполняемой работой, психологический тип. Анализ полученной информации покажет слабые и сильные места в кадровой структуре организации. Многие торговые компании заявляют, что 80% их доходов поступает от 20% продавцов. Соотношение 80:20 отражает нормальную кривую распределения, и это правило применимо к чему угодно. В сфере торговли, например, 80% сотрудников не только не помогают своим работодателям развивать бизнес , но зачастую активно мешают им, вызывая разочарование и недовольство покупателя. Но те 20% перспективных сотрудников, которые выявятся в результате экспертной оценки отделов и анкетирования персонала, могут в дальнейшем обучать менее успешных, руководить стажировками новичков.

Подобной статистики пугаться не стоит. Положение можно исправить. И не только путем обучения работников. Иногда гораздо эффективнее бывают административные меры, такие как усиление контроля, замена одного или нескольких сотрудников или перераспределение обязанностей, пересмотр системы оплаты. Например, в сети «Аптеки 36,6», лидирующей на московском рынке розничной торговли медикаментами, существует практика периодического тестирования персонала. Администрация подразделения оценивает результаты работы сотрудника по 5-балльной шкале. От полученной оценки зависят финальные выплаты — от 100% премии. Это заставляет персонал повышать уровень обслуживания посетителей, увеличивать объем продаж . Другой пример. В крупном агентстве недвижимости, где персонал, кроме фиксированного оклада, получает процент от продаж , ввели новую форму оплаты труда. Теперь процент от продажи , проведенной конкретным сотрудником, напрямую зависит от того, насколько успешно он работал в предыдущем квартале. Если же маклер не выполнил план продаж два квартала подряд, его увольняют. Такое нововведение позволяет успешным сотрудникам постоянно увеличивать свои доходы, а менее активных заставляет стремиться «удержаться на плаву».

Как и чему учить?

К выбору форм обучения нужно подходить дифференцированно — обучающие программы отличаются и по уровню сложности, и по стоимости, и по времени прохождения, и по длительности воздействия.

Тренинг — интенсивная (1–5 дней) форма обучения, сочетающая краткие теоретические семинары с практической отработкой навыков. На сегодня это самый популярный вид обучения. При проведении тренингов выполняются психологические упражнения, которые стимулируют участников искать самостоятельные решения в конкретной ситуации. Деловые игры — более свободная форма обучения. Руководитель — игротехник — во время обучения группы остается как бы вне процесса , группа без его вмешательства движется к цели. Игротехник может лишь ненавязчиво корректировать деловую игру, указывая участникам верное направление.

Тренинги и деловые игры — мобильные формы обучения. Они рассчитаны на краткие сроки, их можно проводить непосредственно на фирме, почти не отрывая участников от повседневной работы. Важно и то, что сотрудники начинают показывать хорошие результаты на рабочем месте сразу после занятий. Недостаток тренингов и деловых игр в том, что полученные во время их проведения установки требуют постоянного подкрепления, иначе они быстро забываются. Курсы . Чаще всего на курсы отправляются бухгалтеры и директор. Как правило, на таком обучении не экономят, так как насущная необходимость постоянного обновления их знаний неоспорима. Распространена и практика обучения программистов. Их выгоднее направлять на курсы ведущих компаний-разработчиков программного обеспечения. Там предоставляют скидки тем фирмам, в штате которых состоят специалисты, окончившие эти курсы. Бизнес–курсы . На такие курсы, как правило, попадает руководитель и его ближайшее окружение. Подобные курсы многочисленны и разнообразны по направленности и качеству обучения. На бизнес -курсах можно завязать полезные деловые контакты, ознакомиться с современными технологиями, получить навыки работы с новой техникой. Оплата за обучающий курс для персонала обычно включается в стоимость нового оборудования или программного обеспечения, приобретенного фирмой. Семинары — краткосрочное обучение по отдельным проблемам. В последнее время получили большое распространение различные семинары для бухгалтеров. Чаще всего их проводят фирмы-разработчики бухгалтерских программ, заинтересованные в сбыте своей продукции. Обычной практикой компаний, работающих в сфере производства и распространения информационных технологий, стало проведение бесплатных семинаров . На таких семинарах участников знакомят с техническими и технологическими новинками. А вот за семинары по психологии, социологии, менеджменту, маркетингу и т.п. придется платить. Переквалификация — удовольствие дорогое, и потому компании предоставляют такую возможность только ценным, с точки зрения руководства , сотрудникам. Чаще всего кого-то из своих «проверенных» людей фирма направляет на переквалификацию, когда появляется потребность в ответственном специалисте, а брать человека «со стороны» не хочется.

Когда начать обучение?

Любые виды обучения дадут желаемые результаты, только если сотрудники сами хотят учиться. Как правило, от обучения не отказываются, но иногда это происходит. Например, персонал, получающий проценты от продаж , не хочет тратить рабочее время на обучение. Некоторые сотрудники отказываются ездить в учебный центр, расположенный далеко от места работы или жительства. Иногда причиной отказа становится высокая стоимость обучения, если часть ее должен внести сам сотрудник. Немаловажным условием для мотивации сотрудника к повышению квалификации является сохранение за ним заработной платы. С учетом всего этого следует выбирать ту обучающую компанию, чьи представители смогут детально объяснить, каким образом они намерены структурировать мотивацию сотрудников. Обучение будет успешным, если для его начала выбран благоприятный момент. Нельзя начинать обучение непосредственно после существенных нововведений в работе компании. Сотрудникам нужно время на адаптацию к новым условиям и правилам.

Теория + практика = успех

Эффективность обучения значительно повысится, если одновременно проводить в компании организационные и технологические изменения, при которых сотрудники смогут применить полученные навыки на практике. Без этого результаты хорошего тренинга могут перейти в категорию «пассивного знания». Сразу после учебы сотрудники полны энтузиазма и желания работать по-новому, более эффективно. Этот момент нужно использовать. Приведем пример: ремонтно-строительная фирма направила группу своих рабочих на 10–дневные курсы в Учебный центр совместного российско-германского предприятия ТИГИ КНАУФ, которое занимается производством отделочных, теплоизоляционных и конструкционных строительных материалов в России. Тема курсов — изготовление перегородок из металлического оцинкованного профиля и гипсокартона. Пока рабочие знакомились с производством и осваивали процесс работы с материалом, руководство компании закупило новое оборудование, комплекты инструментов и все необходимое для внедрения новых технологий. По окончании учебы сотрудники смогли сразу приступить к работе с новыми материалами. Так полученные знания были непосредственно внедрены в практику и стали давать ожидаемые результаты немедленно.

Семь раз отмерь… и сделай выбор!

Как не ошибиться в выборе компании, проводящей обучение? Предпочтение надо отдать компании, консультанты которой способны сформировать у персонала устойчивую мотивацию к обучению, а затем провести его с учетом специализации, задач фирмы и уровня подготовки сотрудников. Кроме того, серьезная обучающая компания готова быть постоянным партнером фирмы. Показателем же продуктивности обучающей компании станет готовность персонала к применению полученных знаний.

Услуги свободных тренеров обычно дешевле услуг тренинговых компаний, их программа более адаптирована к потребностям заказчика. Кроме того, большое значение имеет возможность выбора оптимального графика занятий. Предпочтение внутрифирменного обучения (наличие корпоративного тренера) обусловлено более широким охватом аудитории, минимальными затратами, а также тем, что внутренний тренер хорошо знает конкретный бизнес , имеет возможность ежедневно курировать обучаемый персонал. Но данный вид обучения также имеет ряд недостатков. Наиболее существенный из них — небольшой набор учебных программ и нехватка свежих идей, что приводит к значительным временным паузам между запросом на обучение и непосредственной его реализацией. Иногда корпоративному тренеру не хватает взгляда со стороны, мешают дружеские симпатии. Работа корпоративного тренера максимально эффективна при наличии годового перспективного плана обучения. Как показало исследование, такой план есть у 45% организаций, тогда как 31% опрошенных компаний проводят обучение по мере необходимости. Остальные 24% опрошенных планируют обучение в зависимости от бюджета.

Тренинги наиболее часто проводятся для следующих категорий сотрудников :

Топ-менеджеры — 31%
Менеджеры среднего звена — 28%
Торговые представители — 19%
Специалисты — 19%
Технический персонал — 3%

Темы наиболее популярных тренингов :

продажи;
переговоры и презентации;
управление;
маркетинг;
командообразование.

обучение персонала

специалист по обучению персонала

Почему компаниям следует инвестировать в обучение сотрудников

business.com получает компенсацию от некоторых компаний, перечисленных на этой странице. Раскрытие информации о рекламе

1. Это помогает привлекать и удерживать талантливых людей.

2. Он может определить, какие сотрудники достойны продвижения по службе.

3. Это может повысить вовлеченность сотрудников.

4. Это означает экономию для компании.

5. Это помогает формировать будущее вашей организации.

Советы и идеи по обучению сотрудников

Вот пять причин, по которым инвестиции в обучение сотрудников окупаются для вашего бизнеса.

Обучение сотрудников полезно для бизнеса.
Обучение привлекает хороших сотрудников и отсеивает плохих.
Советы по обучению сотрудников.

Во многих организациях человеческие ресурсы считаются самым ценным активом. Тем не менее, вы иногда услышите несколько смешков от скептиков.

Противники подхода «сотрудники как активы компании» считают, что менеджеры должны относиться к сотрудникам не просто как клеймо, а более осмысленно, чтобы показать ценность драгоценного камня, который находится в их руках. Вот почему менеджеры должны заботиться об обучении и развитии своих сотрудников не только для повышения их производительности на работе , но и для того, чтобы вовлекать их таким образом, чтобы они воспринимались как нечто большее, чем просто число в организации.

Вот пять причин, почему инвестиции в программы обучения сотрудников полезны для вашего бизнеса. Большинство поставщиков программного обеспечения для управления персоналом предлагают обучение сотрудников или интеграцию с обучающими компаниями.

1. Помогает привлекать и удерживать талантливых людей.

Обучая свой персонал с помощью программ развития сотрудников, вы можете преодолеть основные препятствия в процессе найма и удержания сотрудников, с которыми сталкиваются многие организации. С одной стороны, сотрудники рассматривают инициативы по обучению как один из способов улучшить свое мастерство, исходя из того, что такие программы носят образовательный характер.

Например, спонсируя программы обучения продажам, ваши продавцы могут получить новую или дополнительную информацию, чтобы улучшить свои навыки продаж, а также развить уверенность в себе и позитивное отношение к работе. Излишне говорить, что ваша репутация хорошего работодателя, который заботится о профессиональном развитии своих сотрудников, также укрепится. Помогая своим сотрудникам повышать квалификацию и добиваться личностного роста, вы создаете золотую жилу талантов, которые могут дать вашему бизнесу рыночное преимущество над конкурентами.

Обученные сотрудники могут сформировать ваш резерв кандидатов для возможного повышения в будущем, поскольку они со временем развили определенный уровень компетентности. С этим пулом вам не нужно больше искать квалифицированных кандидатов на управленческие или исполнительные должности в вашей организации, которые, кстати, лучше всего отдать тому, кто продвигается внутри организации.

Поскольку эти сотрудники хорошо знакомы с бизнес-операциями и организационной структурой, вы можете быть уверены, что они понимают и способны выполнять задачи компании.

3. Это может повысить вовлеченность сотрудников.

Обучение сотрудников — отличный способ ненадолго отвлечься от привычной работы. Сотрудники, которым не предоставляется возможность участвовать в других продуктивных мероприятиях, например, в учебных курсах, склонны к снижению мотивации и удовлетворенности работой.

Ваши сотрудники также, вероятно, будут более лояльны к вашей компании, видя, что вы готовы тратить ресурсы на их посещение конференций или запись на специализированные курсы. Суть в том, что ваша готовность инвестировать в обучение и развитие ваших сотрудников также вдохновит их вкладывать в ваш бизнес как можно больше тяжелой работы.

4. Это означает экономию для компании.

Наиболее эффективными учебными программами являются те, которые позволяют сотрудникам приобретать многопрофильные навыки, расширяя их набор навыков в различных областях.

В этом случае компаниям становится легче привлекать сотрудников с разнообразными навыками для выполнения различных функций или их перевода на другие связанные роли в организации. В свою очередь, сотрудники чувствуют себя наделенными полномочиями, имея расширенные роли и обязанности в вашей организации.

5. Это помогает формировать будущее вашей организации.

По мере того, как программы обучения и развития сотрудников становятся частью вашей организации, вы столкнетесь с необходимостью постоянно обновлять свои предложения. Вы должны заранее подумать о том, как вы должны разрабатывать или совершенствовать свои методы обучения в долгосрочной перспективе, чтобы сделать их более соответствующими потребностям, интересам и целям сотрудников.

Вам также необходимо убедиться, что ваша организация находится в курсе текущих тенденций в отрасли, и оценить, требуют ли они изменений в вашей бизнес-культуре или бренде обслуживания клиентов, и в этом случае также должна быть разработана новая структура обучения. положи на место.

Обучение и развитие сотрудников должны быть общей обязанностью сотрудников, менеджеров и организации. При правильном и последовательном планировании и реализации полученные преимущества могут стимулировать значительный рост как на индивидуальном, так и на организационном уровне.

Советы и идеи по обучению сотрудников

Независимо от отрасли очень важно, чтобы вновь нанятые сотрудники прошли надлежащее обучение. Без надлежащего обучения может наблюдаться рост текучести кадров, низкая производительность и неудовлетворенность работой. Обучение сотрудников требует внимания к деталям, организации и внимания к способностям обучаемого. Некоторые из вещей, которые вы можете сделать, чтобы обеспечить надлежащее обучение, могут включать:

Четко изложенные учебные пособия. Все стажеры должны быть обеспечены хорошо составленным руководством. Руководство должно включать предварительный просмотр содержания, а затем быть разбито на отдельные темы, которые можно легко усвоить. Структура должна быть в четком и логичном порядке, а предоставляемая информация должна быть представлена шаг за шагом и резюмирована с краткими ключевыми моментами.
Знакомство с новыми сотрудниками . Важно, чтобы вы нашли время, чтобы поговорить с новыми сотрудниками — узнать человека поближе. Спросите об их интересах и семье; это поможет успокоить их нервы, а также побудит их стать частью вашей команды.
Дайте сотрудникам время наверстать упущенное. Имейте в виду, что обучение означает, что человек является новичком в вашей компании, поэтому независимо от его опыта новым сотрудникам нужно время, чтобы познакомиться с вашим бизнесом. Постепенно добавляйте обязанности, продолжайте предлагать дополнительное обучение даже после того, как период обучения завершен, и не будьте слишком строги, когда случаются ошибки.
Получение отзывов о процессе обучения . Чтобы программа обучения была успешной, она всегда должна быть в разработке. После того, как стажеры завершат свою программу обучения, попросите их оставить отзыв, в том числе о том, есть ли у них предложения по улучшению программы обучения. Не забудьте спросить, все ли охватило обучение. Если сотрудники отвечают, что не спрашивали, что пропустили. Программа тренировок была слишком медленной? Слишком быстро? Была ли структура удовлетворительной?

Изображение предоставлено: stockfour/Shutterstock

business.comb.

Как нанять сотрудников для вашего бизнеса

Как предоставление возможностей профессионального развития сотрудникам помогает вашему малому бизнесу

От COVID-19 до сезона ураганов: готовность малого бизнеса к стихийным бедствиям

Руководство по созданию маркетингового плана для малого бизнеса

Что Тройной результат?

Ресурсы для предприятий, принадлежащих ветеранам

PowerShell: все, что вам нужно знать

Лучшие телефонные системы для бизнеса 2023 года

Почему обучение так важно независимо от размера вашего бизнеса

Автор:

Том Чемберс

на

Производительность

Многие компании совершают ошибку, пренебрегая обучением сотрудников. Малые предприятия думают, что с таким небольшим количеством персонала они просто наберутся опыта и будут обучаться на более неформальной основе. Они боятся тратить время на тренировки, когда у них так много дел. Крупные предприятия часто не осознают важность обучения — люди, занимающие высокие посты в компании, часто не имеют опыта жизни в цехах и могут не понимать, какое обучение следует проводить и насколько оно может повлиять на безопасность. и повседневное ведение бизнеса.

По правде говоря, независимо от того, насколько велик ваш бизнес, независимо от того, нанимаете ли вы трех человек или три тысячи человек, эффективное обучение чрезвычайно важно. Вот почему.

‍

Обучение совершенствует навыки и знания

Большинство компаний предлагают обучение новичкам, но слишком многие оставляют его там. Однако, к сожалению, этого редко бывает достаточно. Процессы со временем меняются, наши предприятия растут и развиваются, меняются и навыки, необходимые нашим сотрудникам. Тщательное обучение, которое не прекращается в течение первых нескольких недель или даже лет, дает сотрудникам возможность совершенствовать навыки и знания и быть в курсе новейших технологий и процессов.

‍

Хорошо обученный персонал более уверен в себе

Персонал, получивший такой высокий уровень подготовки, скорее всего, будет более уверенным в себе. Уверенный в себе персонал, в свою очередь, с большей вероятностью предложит новые идеи, попробует что-то новое, подтолкнет себя и получит удовольствие от своей работы.

‍

Обучение снижает количество несчастных случаев на рабочем месте

Несчастные случаи на рабочем месте становятся все более серьезной проблемой. Такие компании, как RB Law, представляют интересы сотрудников, получивших травмы на рабочем месте. Эти дела могут дорого обойтись вашей компании, нанести ущерб вашей репутации и разрушить отношения с персоналом. Хорошая подготовка снижает риск травм и несчастных случаев и помогает вашим сотрудникам оставаться в безопасности и быть счастливыми.

‍

Обучение персонала может повысить лояльность и снизить текучесть кадров

Хорошо обученный персонал чувствует себя ценным, особенно если вы уделяете время обновлению обучения, выслушиваете его потребности и помогаете с конкретными проблемами, которые могут у него возникнуть . Большинство сотрудников хотят быть лучше в своей работе, они хотят учиться, и они хотят знать, что их работодатели заботятся об их обучении и развитии.

Обучение может повысить лояльность, а это значит, что ваши сотрудники останутся с вами, даже в трудные времена. Подобное сокращение текучести кадров может сэкономить вам деньги, а также означает, что ваша команда будет с вами в долгосрочной перспективе, получит время, чтобы расти вместе с вами и становиться лучше в своей работе.

‍

Обучение способствует повышению производительности

У сотрудников с обновленными навыками и знаниями есть реальный шанс хорошо выполнять свою работу. Квалифицированный и счастливый персонал работает более эффективно и продуктивно, помогая вам делать больше за меньшее время.

Хорошее обучение дает множество преимуществ, и лучшая новость для работодателя заключается в том, что обучение не обязательно должно быть дорогим. Обучение, безусловно, сэкономит вам деньги, когда речь идет о снижении текучести кадров и затрат на подбор персонала, а также о снижении рисков дорогостоящих судебных исков, но даже первоначальные затраты могут быть ниже ожидаемых благодаря продуманным планам обучения, частым повторениям и открытому подходу к обучению.

‍

Подкаст Workflow

Подкаст WorkFlow ведет Стив Главески с миссией помочь вам раскрыть свой потенциал, чтобы выполнять большую работу за гораздо меньшее время, независимо от того, работаете ли вы в команде или летите в одиночку. и настроить вас на более богатую жизнь.

Элементы не найдены.

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА

100 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПРАВИЛ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ

Чтобы помочь вам не наступать на эти слишком распространенные ловушки, мы размышляли о пяти годах нашей работы в качестве организации, работающей над корпоративными инновационными программами по всему миру, и подготовили 100 DO и НЕТ.