Заработок на 1с в интернете: Как заработать 1с программисту

Содержание

Как заработать на несовершенстве 1С — Личный опыт на vc.ru

6985
просмотров

Помните, как на заре появления WhatsApp и Viber сотовые операторы в России хотели брать деньги за работу этих сервисов в своих сетях. Слава Богу, рынок, здравый смысл и возмущения общественности не позволили реализоваться этому печальному сценарию.

В середине 2000-х основной довод операторов звучал так, что упомянутые выше сервисы эксплуатируют сетевую инфраструктуру, зарабатывая на ней без существенных вложений. Тем любопытней, что спустя десяток лет желание зарабатывать используя существующую инфраструктуру никуда не улетучилось.

Данная статья повествует о том, как сегодня, используя несовершенство того или иного ПО, программисты пытаются конвертировать свои знания в материальное вознаграждение.

Подобных примеров немало. Вспомните хотя бы Parallels Desktop запускающий Windows на компьютерах Mac последние 20 лет. Там тоже была ОС от Microsoft не очень дружившая с Apple. И как результат – многомиллионный бизнес. Но бывает и по-другому. Во всяком случае, пока.

Проблема и решение

В программе 1С:ERP2 реализована такая основополагающая функциональность, как анализ структуры себестоимости выпущенной продукции. Этот инструмент долго ждали. Все, кто занимается ценообразованием, ищет пути сокращения затрат и составляет планы.

И вот наконец эту весьма сложную систему реализовали. Причем анализ себестоимости выполняется в ней самый подробный — вплоть до партий изделий и партий покупных материалов. Тем досаднее тот факт, что в широкое использование типовой функционал не пошел. Оказался неудобен в использовании — разработчики чуть-чуть не дотянули. Как говорится, «видит око, да зуб неймет».

Но, как известно, природа не терпит пустоты, поэтому люди стали формулировать требования к доработке данного инструмента, реализовывать эти требования и передавать результат в широкое использование.

Решение было мной реализовано путем создания хранилища данных прямо в базе данных 1С. Все успешно работает, но меня больше всего заботит то, что очереди за казалось бы всем очень нужным моим ПО примерно около нуля.

Про грабли, засаду и подводные камни

На самом деле, «Не так страшен черт, как его малютка». Было бы сказочно просто найти проблему, ее решение, после чего встать рядом с мешком для сбора денег. В реальности сталкиваешься с массой подводных камней и барьеров на пути от продукта к клиенту и обратно.

Типичные стопперы:

1. «Я крупное предприятие, а вы ИП. Я не могу купить ваш софт из-за существующих закупочных процедур»;

2. «Наша ERP-система, как мне кажется, не приспособлена к самописным «костылям». Я не уверен, рисковать не буду».

3. «Я человек маленький. Мне невозможно объяснить важному и занятому начальнику, почему ваше решение лучше, чем продукт от квалифицированной команды программистов 1С»;

4. «Почему так дорого?»;

5. «Почему так дешево»?;6. «А вы точно сертифицированный разработчик?».

Список можно продолжать бесконечно. Порой чувствуешь себя начинающим артистом в шоу-бизнесе до эпохи интернета. Тогда, когда бал правили продюсерские центры и всевозможные авторитетные «толкачи» и мейджоры из мира музыки. Ощущение, что и с бизнес-софтом без контактов с реселлерами и системными интеграторами каши не сварить.

Казалось бы, есть проблема и есть продукт ее решающий. Но на своем опыте скажу, что этого мало. Приходится тратить массу времени, объясняя потенциальным пользователям в чем суть программного решения, какие преимущества отличают его от прочего ПО.

Добавьте к этому отсутствие энциклопедических знаний в маркетинге, digital, SMM, искусстве презентаций и получается, что нужно тратить массу времени на ликвидацию этих пробелов в ущерб разработке. Тем более, что рассчитан на B2B-рынок.

А было ли у вас такое, что вы сделали свой продукт, понимали, что он более чем отличный, но толпы за ним нет? Конечно же, всегда можно сказать, что если нет очереди на что-то, то это и не нужно никому. Но тут не плохо было бы вспомнить, что и до айфонов были смартфоны с тач-экранами, но лишь гениальному маркетологу Стиву Джобсу удалось возвести их в культ.

З.Ы. Мощность реализованного проекта 1 лошадиная сила. Пилил сам, двумя руками, засучив рукава. Без падаванов, советов всевозможных ИТ-гуру и озарений свыше. Тем обиднее, что «каменный цветок пока не выходит и кокос тоже что-то не растет».

Хочется понять, «где кнопка» и что я делаю не так. Поскольку страждущих рассчитать себестоимость своей продукции на производстве пока что можно перечесть на пальцах двух моих ног.

Интересно было бы обменяться мнениями с вами в комментариях к данной статье. Делитесь своим опытом, знаниями и мыслями. Буду признателен за конструктив и ценные советы. Спасибо за внимание!

КДПВ. Так выглядит миллиард долларов. Осталось понять, в каком месте земного шара он меня ожидает.

Где работать 1C-программисту / Skillbox Media

#статьи

30 ноя 2021
0

Разбираемся, где искать работу, обязательно ли идти в штат и каких работодателей лучше избегать, чтобы не закиснуть и не растерять навыки.

Vkontakte

Twitter

Скопировать ссылку

Иллюстрация: Катя Павловская для Skillbox Media

Марина Демидова

Программист, консультант, специалист по документированию. Легко и доступно рассказывает о сложных вещах в программировании и дизайне.

У 1С-разработчиков есть три вида работодателей: франчайзи, аутсорсинговые фирмы и организации, которым нужно поддерживать кастомную версию «1С». При этом существует два формата работы: наём и фриланс.

В некоторые места берут только с сертификатами, опытом и хорошими знаниями платформы, конфигураций, языка 1С, управляемых форм, СКД, БСП и бизнес-процессов на предприятиях. Но в сфере не хватает опытных кадров, поэтому компании нанимают стажёров.

Рассмотрим все варианты подробнее.

Это партнёры «1С», которые продают программы организациям, устанавливают, обновляют и дорабатывают их под задачи клиента, обучают и консультируют пользователей. Франчайзи покупает продукт со скидкой и продаёт клиентам по цене, которую устанавливает «1С».

В такие компании часто берут людей без знания 1С — например, выпускников или студентов старших курсов, обычно это экономисты или технари. Стажёров прикрепляют к наставникам, поначалу им дают несложные задачи. На большие зарплаты надеяться не стоит.

Попасть во франч — лучший вариант для новичка. Там он сможет многому научиться и набраться опыта. Программисты во франчайзи постоянно улучшают навыки и разбираются в новых функциях системы. Руководству нужно, чтобы каждый учился и получал сертификаты — это одно из требований «1С».

Интересные задачи, рост и высокая зарплата обычно в больших франчайзи, которые автоматизируют учёт на крупных предприятиях, интегрируют «1С» и внешние системы, разрабатывают новые конфигурации.

Особых перспектив нет в небольших, обычно семейных компаниях. В основном они продают коробочные решения «1С», поэтому руководству не нужны дорогие кадры. Новички там тоже получают опыт и сертификаты, но в таких местах лучше не задерживаться.

У работы во франчайзи есть не только плюсы, но и минусы:

Сдельная оплата. Когда появляется большой проект или клиентам пора сдавать годовые отчёты, зарплата растёт. Если работы мало — падает.
Узкая специализация. Если человек начал заниматься зарплатой, он будет много лет сидеть на этой конфигурации, и ему не разрешат перейти к другим решениям — например, к бухгалтерии или ERP. Руководство можно понять — им нужны опытные сотрудники, которые разбираются в определённых областях учёта, но это тормозит развитие программиста.

Иногда крупные компании нанимают 1С-разработчика, чтобы автоматизировать учёт. Удобно, когда есть сотрудник, который постоянно занимается «1С», знает бизнес-процессы, обучает пользователей, администрирует серверы и базы данных.

Для кого-то это идеальный вариант: конфигурацию «1С» знаешь вдоль и поперёк, зарплата стабильная, работаешь с одним клиентом.

Поначалу у программиста много задач, он дорабатывает и настраивает ПО, обучает пользователей, исправляет ошибки. Но здесь есть свои минусы:

Основная работа — временная. Это в начале двухтысячных разворачивали «1С:Предприятие 7.7» и чуть ли не переписывали его полностью, а потом с таким же трудом обновляли.

Сейчас решения не нужно серьёзно дорабатывать, внедряются они достаточно легко. Современная версия платформы — 8.3, там больше настроек интерфейсов и расчётов, проще допиливать конфигурации, управлять бизнес-процессами и обновлениями, появились управляемые формы и СКД.

Иногда клиентам совсем не нужна кастомизация и они выбирают готовую систему учёта для торговли, финансов, медицины, сельского хозяйства, общепита или ЖКХ.

Много рутины. Когда программист всё наладил и обучил пользователей, остаётся только поддерживать систему — обновлять конфигурацию раз в один-два месяца, а в оставшееся время решать мелкие проблемы. Иногда разработчик помогает бухгалтерам: готовит отчёты или ищет в них ошибки.

Человек деградирует, потому что постоянно работает с одной конфигурацией, не учится и не общается с другими программистами. А «1С» в это время выпускает новые версии и меняет функциональность.

Если программист не уходит сам, руководство понимает, что платить высокую зарплату ему не за что. Когда придётся искать новую работу, он поймёт, насколько отстал от коллег.

Часто франчайзи или фирмы, которые занимаются продуктами «1С», передают своих сотрудников в аренду конечным клиентам. Это называют аутсорсингом. Специалист не оказывает разовую услугу, а работает на клиента от трёх месяцев и больше.

Программисты работают в рамках одного проекта или просто выполняют задачи, которые ставит руководство. На своей фирме за это они получают фиксированную зарплату.

Клиентам нравится такая схема, потому что им не нужно брать сотрудника в штат. Если аутсорсер заболеет или уйдёт в отпуск, фирма пришлёт замену.

Аутсорсинг — не лучший вариант для программиста, потому что у него становится больше начальников и проверяющих. Зарплата стабильная, но всегда фиксированная: сколько бы он ни работал, больше не получит. Кроме того, в аутсорс берут самых опытных специалистов, новичкам туда не попасть.

Фрилансеры часто работают в небольших организациях, на которые не обращают внимания франчайзи. Программисту достаточно взять на обслуживание «1С» в нескольких компаниях, и у него будет неплохой стабильный заработок.

Чтобы найти клиентов, кто-то обзванивает предприятия в своём регионе и предлагает услуги. У опытных программистов срабатывает сарафанное радио — бухгалтеры рекомендуют их коллегам.

Другие разработчики идут на фриланс-биржи, где есть задания создать отчёт, выгрузить данные в нужном формате или интегрировать решение с другой системой. У 1С-программистов даже есть отдельная биржа — 1Clancer. Можно продавать свои разработки на «Инфостарте».

У фрилансера свободный график и нет потолка по заработку, но у такого подхода есть недостатки:

Нестабильный доход. В одном месяце может быть много работы, а в другом — совсем никакой.
Нет соцпакета. У фрилансеров нет оплачиваемого отпуска и больничных. Иногда приходится работать без выходных, потому что в любой момент можешь понадобиться заказчику — в период отчётов клиенты звонят и просят помочь с проблемами. По тем же причинам нежелательно долго болеть, чтобы клиента не увели конкуренты.
Мелкие проекты. На фрилансе редко бывают большие проекты. Но даже если такой попадётся, человеку не дадут интересную задачу, потому что для их решения привлекают фрилансеров, только когда не хватает людей в штате.

Новичку лучше устраиваться в крупные фирмы-франчайзи. У них есть система обучения и много клиентов с разными конфигурациями «1С», поэтому из таких компаний выходят программисты с опытом и сертификатами.
У проектной работы есть плюсы — стабильная зарплата, одни и те же пользователи, знакомая конфигурация. Но там легко потерять квалификацию. А когда программа отлажена, разработчик больше не нужен.
Аутсорс — что-то среднее между франчайзи и проектной работой, это вариант для опытных программистов. Они получают фиксированную зарплату, но у них есть начальники и со стороны компании, и со стороны клиента.
У фрилансера свободный график и неограниченный заработок. Но у него нет ни оплачиваемых больничных, ни отпусков. А заказчиков приходится искать постоянно.

Читайте также:

Vkontakte

Twitter

Скопировать ссылку

Научитесь: Профессия 1С-разработчик
Узнать больше

Google разрешил себе использовать любую информацию в интернете для обучения своего ИИ
07 июл 2023

OpenAI сделала модель GPT-4 доступной для всех разработчиков
07 июл 2023

AI-технология Smart ID Engine автоматизирует приём новых сотрудников на работу
05 июл 2023

Понравилась статья?

Да

Американцы с низким доходом по-прежнему реже имеют домашний широкополосный доступ в Интернет, смартфон

Спустя более 30 лет после появления Всемирной паутины использование Интернета, внедрение широкополосного доступа и владение смартфонами быстро выросли для всех американцев, включая тех, кто менее здоров -выкл в финансовом плане. Тем не менее, цифровая жизнь американцев с более низкими и более высокими доходами остается заметно разной, согласно опросу взрослых американцев, проведенному Pew Research Center с 25 января по февраль. 8, 2021. Фактически, доли американцев на каждом уровне дохода, у которых есть домашний широкополосный доступ или смартфон, существенно не изменились с 2019 года.до 2021 года.

Примерно четверть взрослых с семейным доходом менее 30 000 долларов в год (24%) говорят, что у них нет смартфона. Около четырех из десяти взрослых с более низкими доходами не имеют домашнего широкополосного доступа (43%), настольного или портативного компьютера (41%). И большинство американцев с более низкими доходами не являются владельцами планшетов. Для сравнения, каждая из этих технологий почти повсеместно распространена среди взрослых в домохозяйствах, зарабатывающих 100 000 долларов и более в год.

Американцы с более высокими доходами также чаще имеют несколько устройств, позволяющих им выходить в интернет. Примерно шесть из десяти взрослых, проживающих в домохозяйствах с доходом 100 000 долларов США и более в год (63%), сообщают, что у них есть домашняя широкополосная связь, смартфон, настольный или портативный компьютер и на планшет, по сравнению с 23% тех, кто живет в домохозяйствах с низким доходом.

Как мы это сделали

Исследовательский центр Пью десятилетиями изучал американское использование Интернета и технологий. Продолжая это исследование, Центр опросил 1502 взрослых американцев с 25 января по 8 февраля 2021 года по мобильному и стационарному телефону. Опрос был проведен интервьюерами под руководством Abt Associates и взвешен так, чтобы быть репрезентативным для взрослого населения США по полу, расе, этнической принадлежности, образованию и другим категориям. Вот вопросы, ответы и методология, использованные для этого анализа.

И наоборот, 13% взрослых с семейным доходом менее 30 000 долларов в год не имеют доступа ни к одной из этих технологий дома, в то время как только 1 % взрослых из семей с доходом 100 000 долларов и более в год сообщают об аналогичном отсутствии доступа.

Имея в своем распоряжении меньше возможностей для доступа в Интернет, американцы с более низкими доходами больше полагаются на смартфоны. По состоянию на начало 2021 года 27% взрослых, живущих в домохозяйствах с доходом менее 30 000 долларов в год, являются пользователями Интернета только со смартфонами, то есть у них есть смартфон, но дома нет широкополосного доступа в Интернет. Это представляет собой значительное увеличение по сравнению с 12% в 2013 году. Напротив, только 6% тех, кто живет в домохозяйствах с доходом 100 000 долларов и более, попадают в эту категорию в 2021 году. Эти доли статистически не изменились с 2019 года., когда Центр в последний раз проводил опрос на эту тему.

Эта зависимость от смартфонов также означает, что менее обеспеченные люди с большей вероятностью будут использовать их для задач, традиционно предназначенных для больших экранов. Например, согласно отчету исследовательского центра Pew Research Center за 2015 год, владельцы смартфонов с более низкими доходами чаще всего использовали свои мобильные устройства при поиске работы и подаче заявления о приеме на работу.

Неравенство в доступе к Интернету также проявляется в так называемом «разрыве в выполнении домашних заданий» — разрыве между детьми школьного возраста, имеющими доступ к высокоскоростному Интернету дома, и теми, у кого его нет. Согласно анализу данных Бюро переписи населения США, проведенному Pew Research Center, в 2015 году 35% домохозяйств с низким доходом и детьми школьного возраста не имели дома широкополосного подключения к Интернету.

Цифровой разрыв был центральной темой в технических кругах на протяжении десятилетий, и исследователи, защитники интересов и политики занимались этим вопросом. Тем не менее, эта тема привлекла особое внимание во время вспышки коронавируса, поскольку большая часть повседневной жизни (например, работа и учеба) переместилась в онлайн, в результате чего семьи с более низкими доходами с большей вероятностью столкнутся с препятствиями при навигации в этой растущей цифровой среде. Например, в апреле 2020 года 59% родителей с более низким доходом, у которых дети учились в школах, удаленных из-за пандемии, заявили, что их дети, вероятно, столкнутся как минимум с одним из трех цифровых препятствий на пути к обучению, таких как отсутствие надежного интернета. дома, дома нет компьютера или необходимость использовать смартфон для выполнения школьных заданий.

Примечание. Вот вопросы, ответы и методология, использованные для этого анализа. Это обновление сообщения, первоначально опубликованного 22 марта 2017 г., а затем обновленного 7 мая 2019 г. Моникой Андерсон и Мадхумитой Кумар.

Эмили А. Фогельс – научный сотрудник, специализирующийся на Интернете и технологиях в Pew Research Center.

ОТОБРАЖАЕТ БИОГРАФИЧЕСКУЮ ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ

Доступный Интернет — это «1 за 2»

ОБНОВЛЕНИЕ. среднемесячный доход в любой стране к 2026 году. Подробнее здесь.

Переосмысление доступности для обеспечения всеобщего доступа к Интернету

Цели в области устойчивого развития, поставленные мировым сообществом в сентябре 2015 года, призывают к всеобщему доступному доступу в Интернет к 2020 году. Если мы серьезно относимся к тому, чтобы сделать доступ в Интернет реальностью для всех и везде , мы должны взять на себя обязательство предпринять конкретные шаги, чтобы соединить миллиарды людей, которые все еще не в сети.

Достижение глобальной цели доступного доступа в Интернет для всех означает, что мы должны работать над достижением амбициозной цели доступности, которая предоставит возможности для доступа в Интернет и его использования для всех групп доходов, а не только для нескольких самых богатых. Изменение того, как мы определяем доступность, может обеспечить более инклюзивный доступ и сократить цифровой разрыв.

По этой причине A4AI использует показатель «1 к 2» для доступного Интернета — доступный Интернет, где 1 ГБ данных мобильного широкополосного доступа стоит 2% или меньше среднего месячного дохода.

На сегодняшний день эта цель «1 за 2» была принята Комиссией ООН по широкополосной связи, Экономической комиссией западноафриканских государств (ЭКОВАС), Нигерией и Ганой.

Почему «1 за 2»?

Часто используемая цель определяет широкополосную связь как доступную, если тарифный план начального уровня (500 МБ) доступен менее чем за 5 % от среднего месячного дохода (т. е. ВНД на душу населения). Однако исследование A4AI показало, что эта мера вводит в заблуждение из-за того, что она не учитывает бедность и неравенство в доходах.

В Южной Африке, например, средний доход (измеряемый по ВНД на душу населения в 2014 г.) составлял 6790 долларов США. Но 60% населения на самом деле зарабатывают меньше половины этой суммы. На практике это означает, что кажущееся доступным мобильное интернет-соединение (по цене 1,48% от «среднего» месячного дохода) на самом деле обходится большинству южноафриканцев в 6–19% от их дохода. Представление о национальном «среднем» доходе еще более искажено гендерным неравенством в доходах; во всем мире женщины зарабатывают на 30-50% меньше, чем их коллеги-мужчины. Это означает, что страна может достичь целевого уровня доступности 5%, но по-прежнему видит, что значительная часть ее населения не может позволить себе подключение к Интернету.

«1 к 2» гарантирует, что доход не будет препятствием для доступа.

Целевой уровень доступности в 5% недостаточен в мире, где неравенство доходов увеличивается. Даже в странах, достигших цели в 5%, широкополосный доступ начального уровня (500 МБ) по-прежнему слишком дорог, по крайней мере, для 20% самых бедных в стране — и слишком часто остается недоступным для всех, кроме самых богатых. 20% получателей дохода.

Использование среднего дохода по стране не учитывает неравенство доходов и неравное распределение доходов во многих странах. К сожалению, реальность такова, что страновые данные о распределении доходов ограничены; в результате использование среднего показателя по стране (т. е. ВНД на душу населения) остается наиболее эффективным показателем для отслеживания прогресса. Однако средний показатель по стране должен быть ниже текущего порога в 5% по причинам, упомянутым выше.

При определении более точной цели анализ A4AI показывает, что когда цены падают до 2% или менее от ВНД на душу населения, все уровни дохода, включая 20% самых бедных, могут позволить себе базовое широкополосное подключение. На уровнях 4% и 3% мобильная широкополосная связь остается недоступной для 20% беднейших слоев населения в нескольких странах. Более амбициозный порог в 2% позволит широкополосному соединению стать по-настоящему доступным для всех групп с доходом, что позволит еще миллиардам людей выйти в интернет.

«1 к 2» отражает базовые потребности в данных для широкополосного доступа «начального уровня». Реальность такова, что лимит данных в размере 500 МБ в месяц позволяет пользователю просматривать высококачественное видео всего за две минуты — этого недостаточно для регулярного использования медицинских, образовательных и других ценных онлайн-инструментов и источников информации. Пользователи жаждут большего количества данных, и это необходимо для полноценного использования Интернета. Видео и богатый изображениями контент потребляют большие объемы данных, и тем не менее, именно эти ресурсы, вероятно, будут наиболее ценными для бедных, маргинализированных и часто неграмотных групп населения сегодня, живущих вне сети. Для пользователей, чтобы реализовать преимущества Интернета для развития, требуется больший объем данных.