Заработок птицы: Rich Birds — Зарабатывай на своих яйцах

‎App Store: Птичка прыгает: летает птица!

Описание

Птичка летает через трубы. Управляете ей, смело уворачиваясь от препятствий!

Птичка летает через трубы. Управляете ей, смело уворачиваясь от препятствий, как от опасных шипов!
Фичи:
— красивое красочное окружение: деревья, кусты и город;
— маленькая птичка 3D;
— летит как будто прыгает через столбы;
— поделитесь с друзьями внешним видом птицы в онлайн!;
— приложение поддерживает обе ориентации экрана;
— можно собирать золотые монетки;
— столбы зеленого цвета на фоне голубого неба;
— птичка не говорящая, при столкновении шлепается об землю как в симуляторе;
— есть различные звуки;
— бесплатно.

Соберите все смешные шляпы! Поставьте новый рекорд!
Веселая игра, в которой есть летающая птичка, подойдет и для детей, и для взрослых.

000Z» aria-label=»5 июня 2020 г.»>5 июн. 2020 г.

Версия 2.07

Теперь больше жизней у птички и исправлены некоторые ошибки.

Оценки и отзывы

Оценок: 140

Крутая игра

Прикольная игра с папой играем😜

крутая🤪👍👍👍👍👍

увлекательная

Ужас

Не могу зайти,все вылетает😒

Разработчик Alexander Maslennikov указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже. Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика.

Данные, используе­мые для отслежи­вания информации

Следующие данные могут использоваться для отслеживания информации о пользователе в приложениях и на сайтах, принадлежащих другим компаниям:

• Геопозиция

• Идентифика­торы

• Данные об использова­нии

• Диагностика

Связанные
с пользова­телем данные

Может вестись сбор следующих данных, которые связаны с личностью пользователя:

• Геопозиция

• Идентифика­торы

• Данные об использова­нии

• Диагностика

Не связанные
с пользова­телем данные

Может вестись сбор следующих данных, которые не связаны с личностью пользователя:

Конфиденциальные данные могут использоваться по-разному в зависимости от вашего возраста, задействованных функций или других факторов. Подробнее

Информация

Провайдер

Alexander Maslennikov

Размер

111 МБ

Категория

Игры

Возраст

4+

Copyright

© Alexander Maslennikov

Цена

Бесплатно

• Поддержка приложения

• Политика конфиденциальности

Поддерживается

Другие приложения этого разработчика

Вам может понравиться

Балобан. Птица, за которой охотятся арабские шейхи: lenorlux — LiveJournal

?

September 12 2022, 08:37

Category:

• catIsShown({ humanName: ‘птицы’ })» data-human-name=»птицы»> Птицы
• Cancel

Балобан — одна из самых редких птиц в мире. Несмотря на то, что он находится под охраной, занесен в Международную Красную Книгу как вымирающий вид, за этой птицей продолжается охота.

молодой балобан

Все дело в охотничьих качествах балобанов, конкурентов которым у них нет. Именно поэтому этих птиц так ценят приверженцы соколиной охоты, особенно хорошо развитой и популярной в наше время в арабских странах.

Несмотря на то, что в нескольких странах, в том числе и в России, открылись питомники по разведению и выращиванию балобанов, соколятники ценят тех птиц, что родились в дикой природе. А потому ради заработка браконьеры изымают птенцов из гнезд и продают их богатым любителям соколиной охоты. К большому сожалению борьба с добытчиками птенцов пока что не очень эффективна, ибо в этом бизнесе крутятся очень большие деньги.

Обученный балобан на черном рынке стоит до 100 тысяч $, необученная птица — около 20 тысяч. В процессе обучения погибает до 80% птиц. Обученная птица привязывается к человеку и это очень ценится среди любителей соколиной охоты.

Так что же за уникальная такая птица — балобан?

• Балобан (Falco cherrug) — хищная птица семейства соколиных
• Название птицы произошло от тюркского balaban — большой или balban — борец, силач
• В мире существует 6 видов балобанов: обыкновенный, сибирский, туркестанский, монгольский, алтайский, аралокаспийский.
• 90% всей популяции балобана гнездится в Азии.
• В мире насчитывают от 7 до 13 тыс. гнездящихся пар, из них примерно 2 тыс. гнездится на территории России.
• Примерно 60-70% российских балобанов гнездится в степях и лесостепях Южной Сибири — Красноярском крае, республике Тыва и в Хакасии. Также балобанов можно встретить в Прибайкалье, Забайкалье, и в Крыму.
• На границе Тывы и Хакасии живет уникальная популяция балобанов темного окраса.
• Балобан может охотиться с воздуха или выжидая добычу на присаде. Они могут могут изматывать жертву погоней или нападать на свою добычу из засады сидя и даже лежа в траве.
• Скорость полета балобана в момент охоты может достигать 200 км/час
• В рацион балобана входят мелкие грызуны, небольшие птицы типа голубей или чаек. Однако балобан без труда справляется с более крупной добычей, например с дрофами или фазанами.
• Балобан — единственный из соколов, кто способен добыть газель.
• Охотничий участок балобана достигает примерно 20 км
• Балобан никогда не охотится возле гнезда. Этим пользуются мелкие птицы, гнездящиеся рядом. Их гнезда получают своеобразную защиту от других хищников.
• Балобаны не строят своих гнезд. Чаще всего они занимают брошенные гнезда ворон, курганников, орлов или других крупных птиц. В заповедниках для балобанов ставят специальные искусственные гнездовья (одно из таких вы как раз и видите на фото)

молодые балобаны на искусственном гнездовье

• В кладке обычно бывает 3-5 яиц. Насиживает кладку в течении 40 дней в основном самка.
• Первые 1.5 месяца птенцы живут в родительском гнезде. К 2 месяцам они уже хорошо летают и начинают самостоятельную жизнь.

пуховые птенцы балобана

• Взрослые птицы могут оставаться на зимовку в своем гнездовом ареале. Молодняк всегда откочевывает в другие регионы. Во время миграции птицы пролетают в день до 400 км.
• В дикой природе балобан живет 18-20 лет
• Балобан является национальной птицей Венгрии

В России в республике Алтай, Хакасии и Тыве ведется программа по восстановлению балобана. Для этого птенцов, рожденных в питомниках, в возрасте 20-30 дней пересаживают в гнезда диких птиц. Дикие балобаны принимают «подкидышей» и в дальнейшем птенцы адаптируются и обучаются всем премудростям самостоятельной жизни в дикой природе. Ежегодно таким образов в дикую природу выпускается 10-20 птенцов алтайского балобана.

с сайта https://wwf.ru/

Нам повезло иметь возможность понаблюдать за семьей балобанов в Даурском заповеднике во время работы там нашего проекта «ПроЗаповедник». Первую съемку мы делали, когда птенцы были еще совсем маленькими, а потом уже увидели балобанов-подростков.

молодой балобан

Все съемки птиц проводились с разрешения сотрудников Даурского заповедника.

#делобылоосенью#живаяприродакстатиоптичках

Donate to this author

Example:  livejournal No such user User title (optional)

когда пекут, по какому рецепту, на какой праздник

Что такое жаворонки

Это сладкое угощение порадует и взрослых, и детей. Лепить птиц можно всей семьей, у каждого получится свой жаворонок. И хотя пекут их из постного теста, выпечка выходит ароматной и вкусной. Но в чем же их секрет? Когда нужно печь жаворонков в 2023 году? И какой рецепт лучше? Мастер-кулинар Алена Киреева поведала нам тайны и смысл весенних печеных жаворонков.

Когда пекут жаворонков

Традиции печь весной жаворонков пришли из древних языческих времен. Наши предки праздновали день весеннего равноденствия, который приходился на 22 марта. Они считали, что именно в это время после зимовки птицы возвращаются в родные края. Прилетел жаворонок – значит можно начинать работы в полях.

Как пекли жаворонков в старину

Существовало множество обрядов, связанных с прилетом птиц. Например, маленькие колобки из теста хозяйки укладывали в гнезда. Считалось, что это поможет курам нести больше яиц. Конечно, печеные жаворонки были любимой забавой для детей. Птичек из теста насаживали на палочки, шесты и бежали с ними в поле, поднимались на холмик или крышу. Дети распевали песенки, зазывали солнце и тепло в родные края.

Иногда хозяйки прятали в печных жаворонков «секреты». По ним можно было гадать, что ждет того, кому попадется маленькая вещица. Кольцо – выйдет девица замуж, монетка – будет в семье заработок, узелок из тряпицы – пополнение, родится ребенок. Попадались и пустые жаворонки, и жаворонки с грустными предсказаниями. Хозяйки специально добавляли такие в выпечку, иначе хорошие пожелания не сбудутся.

Пекут ли жаворонков православные

Языческая традиция печь жаворонков в день весеннего равноденствия тесно переплелась с церковным обычаем. На Руси со временем стали печь птиц из постного теста 22 марта к празднику Сорока святых Севастийских мучеников. Жаворонки из теста означают летящие к Богу души или их молитву. Кто такие Севастийские мученики? Это воины, христиане, которые, по легенде, отказались отречься от Бога и погибли от рук язычников. Их загнали в ледяное озеро и не выпускали, пока они не замерзли насмерть. 

А в наши дни жаворонки – вкусное весеннее угощение, которое символизирует приход весны, тепла, возвращение перелетных птиц.

Поделитесь своим рецептом

Присылайте рецепт своего фирменного блюда на почту [email protected]. «Комсомолка» опубликует самые интересные и необычные идеи

Рецепт жаворонков

В каждой деревне был свой рецепт жаворонков. Пекли их обязательно по числу домочадцев, чтобы у каждого члена семьи был свой. Мы испечем жаворонков со сложенными крыльями. В таких хозяйки на Руси вкладывали предсказания. Тесто будет на сметане, не постное, а вкусное и сладкое

Фото: Светлана Маковеева

Ингредиенты на 8 жаворонков:

Фото: Светлана Маковеева

Тесто для жаворонков

Молоко и сметану смешиваем в глубокой миске. Добавляем соль и сахар по вкусу, кто-то любит сладкие булочки, кому-то нравятся менее сладкие. Для аромата можно положить столовую ложку меда. Муку будем добавлять через сито и постоянно размешивать тесто, чтобы оно было без комочков. Не забудем добавить в муку разрыхлитель, чтобы оно вышло пышным.

Фото: Светлана Маковеева

Размешиваем тесто до тех пор, пока оно не начнет отставать от деревянной лопатки, затем выложим массу на стол и продолжим месить руками, по необходимости добавляя муку. Не переборщите, иначе жаворонки получатся жесткие.

Фото: Светлана Маковеева

Как лепить жаворонков

Размешиваем тесто до тех пор, пока оно не начнет отставать от деревянной лопатки, затем выложим массу на стол и продолжим месить руками, по необходимости добавляя муку. Не переборщите, иначе жаворонки получатся жесткие.

Фото: Светлана Маковеева

Из верхней части формируем головку птички. Лепим клюв жаворонка. Затем кладем заготовку на стол и прижимаем пальцами нижнюю часть колбаски. Это будет хвостик. Делаем два надреза ножом, чтобы появились «перышки».

Фото: Светлана Маковеева

Украшаем жаворонков

Глаза жаворонку делаем из изюма. Для этого разрежем крупные ягоды на две части и приложим к головке с двух сторон.

Как запекать жаворонков

Выкладываем готового жаворонка на противень, застеленный листом пергамента. Отправляем в духовку, разогретую до 180 градусов, на 20 минут. Чтобы булочки-жаворонки получились румяные, можно перед тем, как поставить в духовку, смазать их взбитыми желтками или уже готовые смазать сливочным маслом. 

Фото: Светлана МаковееваФото: Светлана Маковеева

Румяные жаворонки украсят стол, а если дети разучат «веснянку»-закличку, будет настоящий праздник!

Вот несколько вариантов стишков:

* * *
Жаворонки, жаворонки,
Прилетайте к нам,
Приносите нам Весну-красну,
Красну солнышку,
Тёплу гнёздышку!

* * *
Весна, весна красная!
Приди, весна, с радостью!
С радостью, с радостью,
С великою милостью! 

Со льном высоким,
С корнем глубоким!
С хлебами обильными!
С калиной-малиною! 

С черной смородиною,
С грушами, со яблочками!
С цветами лазоревыми,
С травушкой-муравушкой! 

* * *
Жив жаворонок
По полю летает
Зёрнышки собирает,
Весну закликает!

Гусиный бизнес с нуля: как заработать миллионы

В птицеводстве разведение гусей считается одним из наиболее выгодным бизнесом, если вы расположите ферму в сельской местности. Взрослые гуси требуют гораздо меньше промышленный кормов, чем другая домашняя птица – основу их питания составляет свежая трава. Эти пернатые быстро растут, редко болеют и хорошо набирают вес – и при этом не требуют особых затрат на содержание.

Источники дохода гусиной фермы

Спрос на мясо гуся не стабилен:  обычно птицу берут под Новый год и Рождество. Кроме этого, востребованность гусиного мяса сильно зависит от региона. Поэтому по возможности нужно организовать хозяйство так, чтобы оно приносило доход сразу по нескольким направлениям. Продукты, пользующиеся спросом – мясо (тушка), печень, яйца, перо и пух, помет.

Основную прибыль фермы будет составлять мясо гусей и печень, которая считается деликатесом. Кроме того, когда вы будете иметь взрослое поголовье птиц, то сможете торговать яйцами и молодняком с другими птицеводами. Очень легко найти сбыт для гусиного помета, так как он считается одним из наиболее чистых органических удобрений и ценится в растениеводстве.

Технология выращивания гусей

Гусь требователен к условиям содержания. Его недопустимо держать в тесных клетках, как кур. Этим пернатым требуется выпас с хорошей травой и загоны. Поэтому организовать гусиный бизнес может только фермер, живущий на селе. Помимо выпаса, гусей кормят зерном и комбикормами с витаминными добавками. Для сокращения расходов при содержании маточного поголовья используют зерноотходы, овощи, картофель. 

Самой эффективной технологией для содержания этого вида птицы считается французская. По этой технологии  только что вылупившиеся гусята выращиваются на ферме в течение 16 недель. В последние три недели птиц переводят на агрессивный тип четырехразового кормления исключительно кукурузой. Такое питание способствует быстрому набору веса. После этого часть особей забивают на мясо, оставив часть лучших особей для формирования родительского стада. Племенные особи содержатся в течение четырех лет: со второго года жизни гусыни интенсивно несут яйца.  

Место для фермы и помещение для птицы

Самое лучшее место для фермы – вблизи лугов и  водоёма. Зона выгула огораживается из расчета 10 м² на одну птицу. Наличие водоема не обязательно, но очень желательно. Если на выбранном участке нет природной реки или озера, обустройте искусственный водоем. Его площадь рассчитывается, исходя из нормы 0,2 м² на одного гуся. Берега должны быть засеяны травой.

Существуют требования Роспотребнадзора относительно отдаленности водоема от жилых домов. Их следует узнать заранее, в противном случае, вам придется переоборудовать свой участок для получения сертификатов на продукцию.

Если вы не имеете в собственном владении нужного участка, специалисты рекомендуют начинать с аренды заброшенных ферм или разорившихся совхозов. Так вы сможете протестировать бизнес-идею с минимальными затратами.

Помещение для птицы должно обеспечивать площадь 1 м²с на 1 птицу. Птичник должен хорошо проветриваться и иметь закрытую отапливаемую комнату для выводка. На зиму в птичнике надо включать отопление, не менее 10◦С для взрослой птицы с хорошей подстилкой из соломы и опилок. Температура в племенном помещении должна быть не ниже +25◦С, а молодняк содержат при температуре от 28 до 35◦С.

Оборудование для гусиной фермы

Для разведения гусей необходимо приобрести определенное оборудование. Например, инкубатор и брудер (домик для гусят). Понадобятся поилки и кормушки. Если планируется убой птицы непосредственно на территории фермы, то необходимо выделить отдельное помещение под убойный цех, закупить соответствующее оборудование, перосъемные машины, холодильные камеры для хранения продукции. Лучше сразу же закупить машину для ощипывания пера и морозильные лари для длительного хранения. 

Полезно оборудовать специальное помещение для хранения кормов в зимний период. К весне их стоимость резко возрастает. Вы должны сохранить запасы с осени до появления первой зелени, когда гуси смогут выйти на выпас. Значит, важно оборудовать помещение эффективной вентиляцией и обезопасить его от излишней влажности.

Как сформировать поголовье 

Не стоит открывать сразу большую ферму, лучше стартовать с 500-700 голов. Так у вас будет возможность обрести необходимый опыт к тому моменту, когда поголовье всерьёз увеличится. За небольшим стадом можно ухаживать силами членов семьи, но при значительном расширении понадобятся работники.

Основной откорм приходится на лето, поэтому большинство хозяйств снижают поголовье к осени – гусята к этому времени достигают возраста 2-3 месяцев и среднего веса 4-6 кг. В таком возрасте и после летнего выпаса мясо отличается самыми высокими показателями пищевой ценности. Рентабельность составляет около 115%.

Оставляя птиц на зиму, вы снижаете рентабельность на 7% каждый месяц. На это влияют 2 фактора – стоимость кормов для зимнего периода и снижение пищевой ценности мяса. Запасы зерновых и комбикормов стоит рассчитывать на основе нормы 0,5 кг на одну птицу в день. Обязательно добавляйте витамины.

Передержка птиц зимой имеет смысл, если вы планируете продавать гусят. Даже при наличии инкубатора и ламп для обогрева птенцов, они лучше выживают, если рядом находится гусыня. Но для этого способа заработка породы, предназначенные для откорма, не подходят. Для разведения гусят следует купить племенных птиц.

Начинающим фермерам обычно рекомендуют обратить внимание на Крупную серую или Холмогорскую породу. Представители довольно неприхотливые, а у гусынь отлично развит инстинкт насиживания. Другие перспективные мясные породы: Горьковская, Эмбденская. Яйценоские породы: Итальянская, Кубанская, Китайская. Рейнская, Тулузская.  На одного гусака берут 3-4 гусыни. Родительские семьи подбирают таким образом, чтобы исключить наличие близкого родства, иначе молодняк будет отличаться плохим развитием, замедленным набором массы, и порода начнет вырождаться.

Реализация продукции

О том, куда и как вы собираетесь продавать продукцию (мясо, яйца, пух и т. д.) лучше подумать заблаговременно. К примеру, ещё до того как забивать повзрослевшие особи, правильно будет договориться с владельцами мясных магазинов, рыночных точек. О сбыте пуха можно договориться с предприятиями по производству подушек. 

А если выставить объявление о продаже на фермерском маркетплейсе, вы увеличите шансы на успешную и быструю реализацию во много раз. Аграрных маркетплейсов в России два. Первый – «Своё Фермерство», В2В формат. Вы можете создать здесь онлайн магазин и торговать оптом с другими предпринимателями, а при необходимости покупать товары для своего бизнеса напрямую.  Вторая площадка – «Своё Родное», маркетплейс для сбыта фермерской продукции розничным и мелкооптовым покупателям. Удобная система поиска поставщика «Своё родное» помогает организовать продажи на близлежащей к вам территории: местному покупателю сервис в первую очередь покажет именно вашу ферму. 

Когда бизнес вырастет и объем продукции увеличится, желательно договориться с торговыми сетями на регулярные поставки продукции, особенно перед зимними праздниками.

Как заработать в кризис, или Ключ к снижению стоимости белка

Где купить лизин? Где купить метионин? Какая цена на соевый шрот? Как ввезти рыбную муку? – Каждый день эти вопросы задают технологи, птицеводы, свиноводы, производители кормов и руководители предприятий.

Системный переворот в кормовой отрасли

Мы живем в уникальную эпоху перемен, в которой формируются новые модели аграрной экономики. Время требует экстраординарных решений для обеспечения продовольственной безопасности и импортозамещения сельскохозяйственной продукции в России и Беларуси.

Белорусское сельское хозяйство имеет большой опыт в этом направлении и практически ориентируется на импортозамещение. Санкции последних лет дали хороший импульс к развитию многих отраслей экономики, росту внутреннего производства, запуску новых технологий и наращиванию человеческого капитала.

Системный переворот в кормовой отрасли возможен благодаря совместному сотрудничеству на рынке кормовых добавок и белковых компонентов: соевый шрот, рыбная мука и аминокислоты, без которых невозможно содержать поголовье животных и птицы. Белорусские аграрии всегда умели противостоять вызовам и создавать новые возможности.

Беларусь и Россия, в рамках Союзного государства, укрепляют партнерство и наращивают товарооборот в условиях импортозамещения, которое приобретает особое значение для поддержки предприятий агропромышленного комплекса.

По данным аналитических агентств сейчас наблюдается острая нехватка лизина и метионина по ряду причин: нарушение логистики, ввод санкций, приостановка производства. Проблемы дефицита также сопровождаются повышением цен, что приводит к устойчивому увеличению стоимости комбикорма. Аналогичная картина складывается на рынке производства кормового белка и концентратов.

Вынужденный поиск компонентов

Производители будут вынуждены искать новые пути удешевления рационов и повышения усвояемости питательных веществ из более дешевых компонентов. Актуальным решением в этих условиях становится использование биологически активных добавок для сельскохозяйственных животных и птиц. К таким, в частности, относятся ферментные комплексы ФЕКОРД, расщепляющие высокомолекулярные соединения (крахмал, белки, липиды, компоненты клетчатки) до легкоусвояемых форм питательных веществ.

Белковые компоненты корма формируют основную часть стоимости качественного корма, а от их переваримости во многом зависит показатель продуктивности. Переваримость особенно важна для молодняка, так как ферментные системы ещё не рассчитаны на переваривание большого количества сложных молекулярных соединений, для которых необходимы различные ферменты в достаточном количестве.

Вред или польза

Даже при использовании высококачественных белковых ингредиентов, например, соевого шрота, не происходит полного усвоения белка животными. Около 20% белка рациона не переваривается внутренними протеазами и выводится из организма. Этот непереваренный белок вызывает множество проблем:

— Экономические потери, поскольку потребитель оплачивает протеин и аминокислоты, которые не используются;

— Нарушение здоровья кишечника, т. к.  высокое содержание белка приводит к размножению нежелательных микроорганизмов;

— Ухудшение микроклимата, которое вызвано высоким содержанием белка в фекалиях и, как следствие, повышение содержания аммиака в подстилке.

Простое решение в переваримости

Применяя экзогенные протеазы, такие как Фекорд-ПН, производители могут снизить содержание белка в рационе, удовлетворяя при этом потребности свиней и птицы в аминокислотах и сохраняя продуктивность. Это существенно позволяет сократить стоимость рациона и снизить негативное влияние неполного усвоения белка.

На протяжении трех лет, совместно с учеными Государственного аграрного университета, изучалась эффективность использования ферментов-протеаз для высвобождения белка в рационах свиней и сельскохозяйственной птицы.

Применение кормовой добавки ФЕКОРД-ПН в составе комбикормов для птицы способствует:

• увеличению живой массы цыплят-бройлеров на 1,9-2,8%,
• снижению затрат корма на 2,7-3,2%.

Положительно влияет на яичную продуктивность: яйценоскость средней несушки вырастает на 2,4 и 3,5%, стоимость затраченных кормов на 1000 яиц снижается на 1,7 — 3,6%.

Введение кормовой добавки ФЕКОРД-ПН в комбикорма для свиней:

• повышает среднесуточный прирост живой массы в послеотъемный период на 4,5%;
• увеличивает эффективность использования кормов на прирост живой массы на 4,7%;
• повышает среднесуточный прирост живой массы откормочного молодняка свиней 3,2%, а эффективность использования кормов – на 3,4%.

Снижение стоимости кормов

Способность протеазы Фекорд-ПН улучшать усвояемость, а также снижать вариабельность недорогих кормовых компонентов, позволяет сэкономить за счёт более полного использования белка животными и уменьшения его потерь. Таким образом улучшение переваримости протеинов, особенно сложноусвояемых, позволяет снизить потери от изменения качества сырья и снизить выделение азота в окружающую среду.

Кроме того, применение протеолитических ферментов Фекорд-ПН возможно при использовании высоких уровней семян зернобобовых культур: гороха, люпина (для снижения отрицательного действия содержащихся в них ингибиторов).

Применение ферментных препаратов позволяет сэкономить на дорогостоящих аминокислотах в рационах для птиц и свиней. Для производства тонны комбикормов в среднем используется от 2 до 4 килограммов лизина монохлорида и от 1 до 3 кг метионина. По данным проведенных опытов, ввод в состав комбикорма протеазы Фекорд-ПН позволяет дополнительно высвободить 2 – 6 % аминокислот, что эквивалентно 0,43 кг лизина и 0,13 кг метионина. 

Тем самым, возможно, сэкономит 15% лизина монохлорида и 6% метионина.

В рамках крупного предприятия, потребность которого в комбикорме составляет 50 тыс. тонн в год, экономия составит от 15 до 30 тонн лизина монохлорида и от 3 до 9 тонн метионина.

Такая экономия аминокислот, а также возможность использовать доступное дешевое белковое сырье, гарантируют высокую окупаемость применения протеазы Фекорд-ПН.

Начинайте зарабатывать в кризис

Обсудить условия сотрудничества можно со специалистами по телефонам +7 (495) 268-07-90 или +375 (17) 300-70-66, а также оставив заявку на сайте fermentpark.com.

Как птицы помогут Алаколю заработать миллиарды — Караван

Корреспонденты “КАРАВАНА” наблюдали за птицами и наслаждались насыщенной программой 7-го фестиваля “Крылья Алаколя”.

Добирались гости на Алаколь на автобусах, поезде и самолетом. Не буду скрывать, первый вариант – испытание. До Талдыкоргана из Алматы дорога гладкая, как яичко. А вот остальной отрезок до поселка Акши придется трястись. Но неудобства – временные! Уже ремонтируют дороги Талдыкорган – Усть-Каменогорск общей протяженностью 763 километра и Ушарал – Достык – 184 километра. Самолеты до аэропорта Ушарала летают из Нур-Султана, Алматы и Талдыкоргана. А дальше можно доехать на такси, автобусе.

Поездом добраться проще. Тем более летом будут ходить фирменный состав “Жетысу” три раза в неделю и обычный состав по четным дням недели. А там от станций 13-й разъезд, Коктума до озера рукой подать…

В мире немного озер, где живут пеликаны!

Пофестивалить приехали гости из Алматы, Талдыкоргана, Алматинской области, Усть-Каменогорска, Риддера, Томска, Новосибирска. Многие вооружились подзорными трубами, биноклями, фотоаппаратами.

Чтобы увидеть и услышать редких птиц, на Алаколь едут бёрдвотчеры, ученые и просто любители природы из разных уголков мира.

База отдыха “Пеликан”, на которой проходят фестивали “Крылья Алаколя” и “Окуньколь” (осенняя рыбалка), уже принимала путешественников из стран Европы, СНГ, США, Израиля, Китая.

Чтобы прочувствовать всю уникальность озера, лучше проснуться в 4–5 часов утра, погулять по окрестностям и, конечно, отправиться на пляж. “Кто рано встает, тому Алаколь кадры дает”, – придумал наш коллега, солист группы “Аквафон” Олег БЕЛОВ. В это время суток птицы раскрывают свои таланты – приветствуют дивным пением рассвет и своих собратьев. То заливается хохотом чайка-хохотунья, то кричат бакланы, поют дрозды, соловьи, кукует кукушка…

Наша дружная команда в 6 часов утра в сопровождении бёрдвотчера, орнитолога из Томска Андрея БАЗДЫРЕВА, отправилась на косу в район Коктумы. Природа просыпалась на глазах. Солнце припекало.

По дороге Андрей показывал птиц: вот дроздовидная камышовка, чибис, а там плавает чеграва. Мимо пролетели чекан, черноголовая трясогузка, огарь. Показались пара журавлей, дикие гуси, бакланы, южный соловей. На воде мы разглядели чомгу, а в камышах – белую цаплю. Высматривая добычу, в небе парили хищники.

Подарком для всех стало появление на косе парочки белых кудрявых пеликанов. Эти птицы, их собрат, розовый пеликан и реликтовая чайка – главные герои заповедной природы Алаколя, ради которых наблюдатели за птицами преодолевают тысячи километров.

“Кудряшки” – особи крупные, привязаны только к богатым рыбой водоемам. Предпочитают защищенные от наземных хищников острова. В мире немного озер, где живут пеликаны!

Фототуры увеличат поток туристов

Я услышала, как “дует в бутылку” выпь. Голос этого обитателя прибрежных зарослей разносится на несколько километров!

Специалисты распознают каждую птицу по звуку, даже если это мастерски делает афганский скворец – майна.

– Майны – необыкновенно умные птицы, понимают взгляд человека, распознают опасность, – рассказывает Андрей. – Легко обучаются, подражают разным звукам – человеческому голосу, кошкам, собакам, другим птицам. Даже сигнал автомобиля могут повторить.

Интересно, а какие самые красивые птицы встречаются в Алакольском регионе?

– По мне так все красивые! – говорит орнитолог. – Сизоворонка – очень яркая, насыщенного голубого цвета, с коричневыми и черными полосами на крыльях. Самец синего каменного дрозда – яркого-синего цвета. Пестрый каменный дрозд – синий с рыжим брюшком. Щурка золотистая – запоминающаяся золотисто-зелено-голубая птица. Готов ли Алаколь стать самым посещаемым курортом в Казахстане

А бёрдвотчер обрадовался, словно ребенок, увидев в степи чернобрюхого рябка.

Программа фестиваля включает и дневные, вечерние наблюдения. Мы выезжали по разным направлениям несколько раз. Но для посещения заповедной зоны вроде “птичьих островов” нужно спецразрешение.

В мире очень популярны бёрдвотчерские туры. По мнению специалистов Андрея Баздырева и еще одного гостя – Константина Романова из Томска, у Алаколя огромный потенциал в этом направлении. Необходимо только проработать маршруты, оборудовать места для наблюдения за птицами. Как вариант – установить искусственные гнездовья с веб-камерами, чтобы наблюдать за пернатыми в режиме онлайн. Работа вне пляжного сезона поможет продлить сезон отдыха на Алаколе. А фототуры увеличат поток туристов.

Вот и организатор фестиваля, главный редактор журнала “Ветер странствий” Наталья БОРОВАЯ, говорит, что главная идея “Крыльев Алаколя” и “Окуньколя” – продлить туристический сезон:

– Люди думают, что основное время отдыха – с середины июня до конца августа. И мало кто знает, что в мае тоже можно походить по воде, и даже купаться, подышать воздухом. Здесь редкое сочетание – воздух, вода, черная галька, все лечебное! Многие берут на фестиваль детей, и правильно делают. Хороший урок природоведения, зоологии, изобразительного искусства, музыки! С нами были веселые клоуны – артисты Михаил ВАСИЛЬЦОВ и Евгения РУСАНОВА. А еще дети писали сочинения и творили!

В этом году стая гостей выросла – на фестиваль прибыло более 170 человек. Мы обсудили план фестиваля с акиматом Алматинской области и заказали несколько автобусов. Два привезли туристов из Алматы, один – из Риддера, Усть-Каменогорска.

Рисковал жизнью ради удачного кадра

Птицы захватывают. Казахстанский энтомолог, старший научный сотрудник Института зоологии, экскурсовод с большим стажем Александр ЖДАНКО тоже увлекся съемкой пернатых и вместе с напарником-орнитологом участвует в проекте по изучению птиц Средней Азии. Выпустили книгу. Ради удачного кадра выезжают в экспедиции в труднодоступные районы, часами сидят “в засаде”:

– Чтобы снять птенцов гусей, отправились на перевал Торугарт на границу с Китаем. Ястребиную сову, осторожную птицу, обитающую на Тянь-Шане, за сорок лет я дважды видел. Просил у Бога – дай мне снять эту сову. И два раза удача улыбнулась! Были в Таджикистане на границе с Афганистаном, даже не знали, что рискуем жизнью.

Оказывается, многие территории вдоль границы до сих пор заминированы. А мы там птичек снимали.

В Ошской области на Алае был сильный камнепад, чудом вырвались из тисков…

В ближайших планах – снять стенолаза, что гнездится высоко в горах. Ученый говорит, ради бабочки или птицы готов залезть на любую скалу.

Птичий арт-базар

Культурная программа фестиваля стала более креативной. Творческие знаменитости – Сева ДЕМИДОВ (шляпы, украшения), Анна МОРИСЕНКО (керамика, войлок), кукольник Лариса ЕРОПКИНА, Лариса АРЮТКИНА, Галия Утебекова, Сергей и Ирина ЧЕРКАШИНЫ (кожа, войлок, керамика, текстиль) – представили работы, организовали мастер-классы.

Для любителей йоги опытные учителя проводили занятия. А художник с итальянскими корнями Кармине БАРБАРО устроил мастер-класс для фанатов живописи прямо на побережье.

9 Мая вместе с участниками групп “Северный ветер” и “Аквафон” мы пели военные песни у костра. Дискотека, конкурсы, квесты, психологический тренинг с Натальей ИМТОСИМИ – далеко не весь перечень мероприятий фестиваля.

На Алаколе съемочная группа “КАРАВАНА” была уже в пятый раз.

Мы прогулялись по побережью, увидели новые отели, гостевые дома. Всего их здесь 214. Цены – от 3 500 до 45 000 тенге в сутки.

Есть очень уютные, а некоторым еще не хватает зелени, инфраструктуры. Порадовало, что в Акши теперь базируется отряд спасателей ДЧС Алматинской области. Побережье стало намного привлекательнее по сравнению с тем, что видели в свой первый визит в 2010 году.

АЛМАТИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Bird объявляет финансовые результаты за первый квартал 2022 года :: Bird Global, Inc.

16 мая 2022 г., 16:05 по восточному поясному времени
Скачать в формате PDF

Выручка за первый квартал увеличилась на 48% в годовом исчислении до 38,0 млн долларов, что выше прогнозного диапазона

объявляет об инициативах по снижению затрат, направленных на ускорение пути к прибыльности

ЛОС-АНДЖЕЛЕС—(БИЗНЕС-ПРОВОД)—
Bird Global, Inc. («Птица» или «Компания») (NYSE:BRDS), лидер в области экологически чистого электрического транспорта, сегодня объявила финансовые результаты за первый квартал, закончившийся 31 марта 2022 года.

Трэвис ВандерЗанден, основатель и генеральный директор Bird, сказал: «Показатели выручки в первом квартале превысили наш прогнозный диапазон. Результаты были обусловлены продолжающимся восстановлением спроса до конца периода и прочной основой передовых технологий и эффективной операционной модели Fleet Manager. Заглядывая вперед, мы предпринимаем действия, чтобы ускорить наш путь к прибыльности и генерированию положительного денежного потока, сохраняя при этом лидерство на рынке с помощью плана по оптимизации нашей деятельности. обеспечить положительную скорректированную EBITDA в третьем квартале 2022 г., при этом нацелившись на наш первый полный год положительной скорректированной EBITDA в 2023 г. В этот план включены решения о замедлении расширения нашего портфеля продаж продуктов и перераспределении наших ресурсов для приоритизации операций по совместному использованию в рамках наши существующие регионы. Эти инициативы предназначены для продвижения нашего бизнеса к положительным денежным потокам и отражают указано в нашем обновленном руководстве на 2022 год».

Г-н ВандерЗанден заключил: «Мы по-прежнему привержены выполнению нашей миссии по обеспечению экологически чистого транспорта для всех и уверены в возможности, которую мы продолжаем видеть в будущем для Bird. В результате наша управленческая команда, Совет директоров и некоторые ключевые акционеры добровольно продлили блокировку своего владения акциями на шесть месяцев, продемонстрировав убежденность в отношении нашей команды, стратегии, бизнес-модели и способности создавать ценность для всех наших заинтересованных сторон».

Финансовые результаты за первый квартал, закончившийся 31 марта 2022 г.

• Выручка составила 38,0 млн долларов, что на 48% больше по сравнению с 25,7 млн ​​долларов за тот же период 2021 года («период предыдущего года»).
• Валовая прибыль, за вычетом амортизации транспортных средств, в процентах от выручки составила 9% по сравнению с 8% в предыдущем году.
• Прибыль от поездок (до амортизации транспортных средств) составила 13,0 млн долларов США, что на 72% больше, чем 7,6 млн долларов США в предыдущем году. Маржа прибыли от поездки (до амортизации транспортного средства) составляла 39.% по сравнению с 35% в предыдущем году.
• Общие операционные расходы составили 100,2 млн долларов, включая 48,7 млн ​​долларов безналичных компенсационных расходов на акции; Скорректированные операционные расходы, которые исключают неденежные компенсационные расходы, связанные с акциями, а также некоторые неденежные, единовременные статьи или неосновные расходы, составили 50,0 млн долларов США, увеличившись на 35% по сравнению с прошлым годом.
• Чистая прибыль составила 10,4 млн долларов по сравнению с чистым убытком в размере 76,2 млн долларов в предыдущем году. Чистая прибыль в процентах от выручки составила 27% по сравнению с чистыми убытками в процентах от выручки в размере 297% в предыдущем периоде.
• Скорректированный убыток EBITDA составил 36,8 млн долларов США по сравнению с 29,5 млн долларов США в предыдущем году. Скорректированный убыток EBITDA в процентах от выручки увеличился на 18 процентных пунктов до 97% по сравнению со 115% в предыдущем году.

Внешний вид

Компания объявила о своих планах ускорить свой путь к прибыльности за счет рационализации и консолидации своих ресурсов по отношению к своему основному бизнесу. Теперь Компания ожидает:

• Выручка от $275 млн до $325 млн за 2022 финансовый год, что примерно на 50 % больше по сравнению с прошлым годом в середине;
• Ежегодная экономия эксплуатационных расходов в размере не менее 80 миллионов долларов США в 2022 финансовом году, в результате чего ежегодные скорректированные операционные расходы не превышают 160 миллионов долларов США; и
• Положительная скорректированная EBITDA в третьем квартале 2022 финансового года и в полном 2023 финансовом году.

Ибо Линг, финансовый директор Bird, прокомментировал: «За последние два года мы усовершенствовали нашу операционную модель и сосредоточились на улучшении экономики подразделения, о чем свидетельствует средняя валовая прибыль в размере 14% за последние семь кварталов и прибыль от поездок на уровне 35% или выше за последние семь кварталов. Мы ожидаем, что действия, которые мы сейчас предпринимаем для дальнейшей оптимизации нашей деятельности, наряду с нашим хорошим профилем валовой прибыли, приведут к положительному скорректированному показателю EBITDA в третьем квартале 2022 года и в 2023 финансовом году. быстро, мы можем сдерживать этот рост, чтобы сосредоточиться на прибыльности.Кроме того, мы принимаем меры для дальнейшего укрепления нашего баланса, который включает более 9 долларов США0 миллионов денежных средств, их эквивалентов и ограниченных денежных средств и их эквивалентов на конец апреля. Примечательно, что за последние два квартала были потрачены значительные средства на транспортные средства в размере около 160 миллионов долларов США, в основном для развертывания в 2022 году и депозитов в 2023 году, что является частью нашей долгосрочной стратегии управления цепочками поставок в условиях глобальной логистики и перебоев в цепочках поставок. С этими значительными инвестициями позади и гибкими решениями по капиталу, которые мы обеспечили, включая нашу кредитную линию на 150 миллионов долларов США и 3-летнее резервное соглашение о покупке акций на сумму до 100 миллионов долларов, мы уверены в будущем».

Последующие события

Компания также объявила, что руководство, Совет директоров и основные акционеры, в том числе Sequoia Capital, Craft Ventures, Goldcrest Capital и NGP Switchback II, LLC, добровольно заключили соглашения о блокировке их долевого участия в отношении более 40% акций. выпущенные и находящиеся в обращении обыкновенные акции Компании в течение 180 дней с 16 мая 2022 года. Соглашения о блокировке предусматривают, что эти акционеры не будут продавать, уступать, отдавать в залог, закладывать или иным образом распоряжаться какими-либо долевыми ценными бумагами Компании или вступать в какие-либо своп или иное соглашение, передающее экономические последствия права собственности, с учетом обычных исключений.

Кроме того, в мае Компания заключила резервное соглашение о покупке акций («Соглашение о покупке») с аффилированным лицом Yorkville Advisors Global, LP («Yorkville»), что позволяет Компании гибко продавать Yorkville акции на сумму до 100 миллионов долларов. обыкновенных акций класса А по запросу Bird в течение 36 месяцев после заключения Соглашения о покупке при соблюдении определенных условий. Компания может запросить у Yorkville ссуду в размере до 21 миллиона долларов США в соответствии с условиями, изложенными в Соглашении о покупке. Ссуда ​​может быть погашена за счет средств аванса или погашена наличными.

Презентация

В этом пресс-релизе представлены исторические результаты Bird Rides, Inc., предшественницы Bird Global, Inc., за определенные периоды для целей финансовой отчетности. Финансовые результаты Bird Global, Inc. до четвертого квартала 2021 года, за исключением цифр, включенных для сравнения в годовом исчислении, не были включены в этот пресс-релиз. Соответственно, эти исторические результаты не претендуют на отражение того, какими были бы результаты операций Bird Global, Inc., если бы объединение бизнеса с корпорацией Switchback II («Объединение бизнеса») произошло до таких периодов. Все финансовые сравнения в этом пресс-релизе сравнивают наши финансовые результаты за первый квартал 2022 года с нашими финансовыми результатами за первый квартал 2021 года.

Информация о конференц-связи

Конференц-звонок для обсуждения финансовых результатов компании за первый квартал 2022 года и других бизнес-новостей запланирован на сегодня, 16 мая 2022 года, в 16:30 по восточному времени. Тем, кто заинтересован в участии в телеконференции, предлагается набрать (844) 826-3033 или (412) 317-5185, если вы звоните за границу. Прямая аудиотрансляция телефонной конференции будет доступна на нашем веб-сайте по связям с инвесторами (https://ir.bird.co).

Запись телефонной конференции будет доступна примерно через два часа после звонка и доступна онлайн в течение 9 часов.0 дней.

О птице

Bird — компания по производству электромобилей, которая предлагает доступные и экологически безопасные транспортные решения, такие как электронные скутеры и электронные велосипеды, для сообществ по всему миру. Компания Bird, основанная в 2017 году пионером в области транспорта Трэвисом Вандерзанденом, быстро расширяется. Сегодня компания предоставляет парки общих микроэлектромобилей водителям в более чем 400 городах по всему миру и делает свою продукцию доступной для покупки на сайте www.bird.co, а также через ведущих розничных продавцов и партнеров по сбыту. Bird тесно сотрудничает с городами, в которых она работает, чтобы обеспечить надежный и доступный вариант транспорта для людей, которые там живут и работают.

Финансовые показатели и ключевые показатели, не относящиеся к GAAP

Этот пресс-релиз содержит «Прибыль от поездки», «Маржа прибыли от поездки», «Скорректированные операционные расходы» и «Скорректированная EBITDA», которые представляют собой показатели, которые не подготовлены и не представлены в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета в Соединенных Штатах («GAAP»). «). Представление этой финансовой информации не предназначено для рассмотрения изолированно или в качестве замены или превосходства финансовой информации, подготовленной и представленной в соответствии с GAAP. Прибыль от поездок отражает прибыль, полученную от поездок в нашем совместном бизнесе, после учета прямых расходов на поездки, которые в основном состоят из платежей менеджерам автопарка. Другие расходы на поездку включают сборы за обработку платежей, сетевую инфраструктуру и плату за городские разрешения. Мы рассчитываем прибыль от поездок (i) до амортизации транспортного средства, чтобы проиллюстрировать возврат денежных средств, и (ii) после амортизации транспортного средства, чтобы проиллюстрировать влияние эволюции наших транспортных средств. Маржа прибыли от поездок — это прибыль от поездок, деленная на доход, который мы получаем от нашего совместного бизнеса. Мы используем Ride Profit Margin для принятия финансовых и операционных решений, а также в качестве средства для оценки сравнения периодов. Мы считаем, что Ride Profit и Ride Profit Margin являются полезными показателями экономики нашего совместного бизнеса, поскольку они не включают косвенные нераспределенные расходы, такие как исследования и разработки, продажи и маркетинг, а также общие и административные расходы. Скорректированные операционные расходы — это дополнительная мера операционных расходов, используемая для предоставления инвесторам дополнительной информации о результатах деятельности Компании. Мы считаем, что скорректированные операционные расходы полезны при оценке операционных расходов нашего бизнеса, поскольку они исключают влияние статей, которые носят неденежный характер, разовые или не связаны с нашей основной деятельностью. Мы рассчитываем Скорректированные операционные расходы как общие операционные расходы, скорректированные с учетом (i) износа и амортизации, связанных с операционными расходами, (ii) компенсационных расходов на акции, (iii) возмещения тарифов, (iv) юридических расчетов и резервов и (v) ) другие единовременные, неденежные или непрофильные статьи. Скорректированный показатель EBITDA является дополнительным показателем операционной деятельности, используемым для принятия управленческих решений в отношении бизнеса. Мы считаем, что скорректированный показатель EBITDA полезен для оценки нашей деятельности в сравнении с другими сопоставимыми предприятиями, поскольку он исключает влияние статей, которые носят неденежный характер, разовые или не связаны с нашей основной деятельностью. Мы рассчитываем скорректированную EBITDA как чистую прибыль или убыток, скорректированные с учетом (i) процентных расходов (дохода), нетто, (ii) резерва (дохода от) подоходного налога, (iii) износа и амортизации, (iv) корректировки количества транспортных средств, (v) компенсационные расходы на основе акций, (vi) тарифные возмещения, (vii) прочие доходы (расходы), нетто, (viii) юридические расчеты и резервы, и (ix) другие единовременные, неденежные или неденежные Основные пункты. Существует ряд ограничений, связанных с использованием финансовых показателей не по GAAP. В свете этих ограничений мы предоставляем конкретную информацию о суммах GAAP, исключенных из прибыли от поездок, маржи прибыли от поездок, скорректированных операционных расходов и скорректированной EBITDA. Для сверки этих финансовых показателей не-GAAP с наиболее непосредственно сопоставимыми финансовыми показателями GAAP см. приложение к настоящему пресс-релизу.

Этот пресс-релиз также содержит некоторые ключевые бизнес-показатели, которые используются для оценки нашего бизнеса, измерения нашей эффективности, выявления тенденций, влияющих на наш бизнес, формулирования бизнес-планов и принятия стратегических решений. Валовая стоимость сделки («GTV») отражает общую стоимость в долларах, исключая любые применимые налоги, поездок в рамках нашего совместного бизнеса и продаж транспортных средств розничным клиентам и партнерам Bird Platform, в каждом случае без каких-либо поправок на розничные скидки или возмещения. Чтобы рассчитать GTV, мы добавляем контра-доходы как от совместного использования, так и от продаж продуктов, а также корректировки к признанным нами доходам от платформы Bird. GTV является ключевым показателем масштаба нашего бизнеса и, в конечном счете, является источником дохода. Мы рассчитываем «Поездки» как общее количество поездок, совершенных клиентами нашего совместного бизнеса. Поездки носят сезонный характер в определенной степени. Развернутые транспортные средства отражают количество транспортных средств, доступных для гонщиков через наш бизнес совместного использования. Мы рассчитываем развернутые автомобили пропорционально за 24-часовой период, при этом два транспортных средства, развернутых в течение суммарного периода в 24 часа, приравниваются к одному развернутому транспортному средству. Количество поездок на развернутое транспортное средство в день («RpD») отражает скорость, с которой наши общие транспортные средства используются водителями. Мы рассчитываем RpD как общее количество Поездок, разделенное на общее количество Развернутых транспортных средств в нашем деле совместного использования каждый календарный день.

Прогнозные заявления

Настоящий пресс-релиз включает прогнозные заявления в соответствии с Законом о реформе судебного разбирательства по частным ценным бумагам от 1995 года с поправками. Мы основывали эти прогнозные заявления на наших текущих ожиданиях и прогнозах относительно будущих событий. Все заявления, кроме заявлений о настоящем или историческом факте, включенные в этот пресс-релиз, относительно наших будущих финансовых показателей и нашей стратегии, планов расширения, будущих операций, будущих операционных результатов, ожидаемой выручки за полный 2022 год, ожидаемой экономии текущих расходов на полный 2022 год, ожидаемые скорректированные операционные расходы на полный 2022 год, ожидаемая скорректированная EBITDA на третий квартал 2022 года и полный 2023 год, убытки, прогнозируемые затраты, перспективы, планы и цели нашего руководства являются прогнозными заявлениями. В некоторых случаях вы можете идентифицировать прогнозные заявления по такой терминологии, как «может», «должен», «может», «будет», «ожидать», «планировать», «предвидеть», «намереваться», «полагать, «оценить», «продолжить», «проектировать» или отрицание таких терминов или других подобных выражений. Эти прогнозные заявления подвержены известным и неизвестным рискам, неопределенностям и предположениям, которые могут привести к тому, что фактические результаты, уровни активности, производительность или достижения будут существенно отличаться от любых будущих результатов, уровней активности, производительности или достижений, выраженных или подразумеваемых. такими прогнозными заявлениями. Если иное не требуется применимым законодательством, мы отказываемся от каких-либо обязательств по обновлению любых прогнозных заявлений, все из которых прямо оговорены заявлениями в этом разделе, для отражения событий или обстоятельств после даты этого пресс-релиза. Мы предупреждаем вас, что эти прогнозные заявления подвержены многочисленным рискам и неопределенностям, большинство из которых трудно предсказать и многие из которых находятся вне нашего контроля. Многие факторы могут привести к тому, что фактические будущие события будут существенно отличаться от прогнозных заявлений в этом пресс-релизе, включая, помимо прочего: COVID-19пандемия и влияние действий, предпринятых для смягчения последствий пандемии; относительно короткая история деятельности Компании и новая и развивающаяся бизнес-модель; тот факт, что Компания понесла значительные операционные убытки в прошлом и, возможно, не сможет достичь или поддерживать прибыльность в будущем; способность Компании удерживать существующих гонщиков или добавлять новых гонщиков, а также поддерживать или повышать уровень взаимодействия гонщиков с продуктами и услугами Компании; способность Компании привлекать и продолжать работать с квалифицированными менеджерами автопарка или управлять коэффициентами использования менеджеров автопарка; изменения в ценообразовании Компании и их влияние на способность Компании привлекать или удерживать услуги квалифицированных менеджеров автопарка и гонщиков; способность менеджеров автопарка поддерживать качество транспортных средств или уровень обслуживания, или существенные изменения в классификации труда или правилах франчайзинга; конкуренция в новой и быстро меняющейся отрасли Компании; влияние плохой погоды и сезонности на использование продуктов и услуг Компании; способность Компании получать транспортные средства, отвечающие требованиям качества, в достаточном количестве на коммерчески разумных условиях, на что повлияли ограничения глобальной цепочки поставок; зависимость Компании от полисов страхования третьих лиц; незаконная, неправомерная или ненадлежащая деятельность гонщиков; подверженность ответственности за качество продукции в случае значительного повреждения автомобиля или проблем с надежностью; показатели и оценки Компании, включая ключевые показатели Компании, подвержены неотъемлемым проблемам измерения; общая зависимость Компании от сторонних дистрибьюторов, партнеров и платежных систем для различных частей нашего бизнеса и способность Компании управлять этими отношениями; дефекты в наших транспортных средствах, мобильных приложениях или других услугах; действия государственных органов по ограничению доступа к продуктам и услугам Bird в их регионах; присутствие и расширение Компании на международных рынках и связанные с этим риски, включая продолжающийся конфликт между Украиной и Россией; существенный уровень задолженности Компании; доступ Компании к дополнительному капиталу; рост числа пользователей и вовлеченность Компании в мобильные устройства в зависимости от эффективной работы с мобильными операционными системами, сетями и стандартами, неподконтрольными Компании; иски о правах интеллектуальной собственности и другие судебные процессы; нарушения безопасности данных или другие сбои или задержки сети или системы; соблюдение и изменение применимых законов или нормативных актов; и другие риски, неопределенности и факторы, обсуждаемые в разделе «Факторы риска» Годового отчета Компании по форме 10-K, поданного в Комиссию по ценным бумагам и биржам («SEC») 15 марта 2022 г. , наш Ежеквартальный отчет по форме 10- Q за квартал, закончившийся 31 марта 2022 г., который необходимо подать в SEC, а также в последующих документах Компании в SEC. Прогнозные заявления в этом пресс-релизе относятся только к тому времени, когда они были сделаны, и Компания не обязуется обновлять или пересматривать их, чтобы отразить будущие события или обстоятельства.

Посмотреть исходную версию на сайте businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220516005785/en/

Контакты для инвесторов

Кейтлин Черчилль

[email protected]

Контакты для СМИ

Ребекка Хан

[email protected]

Источник: Bird Global, Inc.

Выпущено 16 мая 2022 г.

ПТИЦА | Цены на акции и новости Allbirds Inc.

За последние два года не было значительных новостей.

Основные данные об акциях

Коэффициент P/E (TTM)

Отношение цены к прибыли (P/E), ключевой показатель оценки, рассчитывается путем деления самой последней цены закрытия акции на сумму разводненной прибыли. на акцию от продолжающихся операций за последние 12 месяцев.

Прибыль на акцию (TTM)

Чистая прибыль компании за последний двенадцатимесячный период, выраженная в долларах на полностью разводненные акции в обращении.

Рыночная капитализация

Отражает общую рыночную стоимость компании. Рыночная капитализация рассчитывается путем умножения количества акций в обращении на цену акции. Для компаний с несколькими классами обыкновенных акций рыночная капитализация включает оба класса.

Акции в обращении

Количество акций, которыми в настоящее время владеют инвесторы, включая акции с ограниченным доступом, принадлежащие должностным лицам компании и инсайдерам, а также акции, принадлежащие общественности.

Публичный оборот

Количество акций, находящихся в руках государственных инвесторов и доступных для торговли. Чтобы рассчитать, начните с общего количества акций в обращении и вычтите количество ограниченных акций. Акции с ограниченным доступом обычно выпускаются для инсайдеров компании с ограничениями на то, когда они могут быть проданы.

Дивидендный доход

Дивиденд компании, выраженный в процентах от текущей цены ее акций.

Key Stock Data

• P/E Ratio (TTM)

  N/A

• EPS (TTM)

  ^$ -0. 59

• Market Cap

  ^$ 457.02 M

• Акции в обращении

  96,22 млн

• В обращении

  Н/Д

• Доходность

  В настоящее время BIRD не выплачивает регулярные дивиденды.

• Последний дивиденд

  N/A

• Ex-Dividend Date

  N/A

Акции проданы. выкуплен.

Изменение по сравнению с последним

Процентное изменение коротких процентов по сравнению с предыдущим отчетом по сравнению с самым последним отчетом. Биржи сообщают о коротких процентах два раза в месяц.

Процент в обращении

Общее количество коротких позиций по отношению к количеству акций, доступных для торговли.

Короткая процент (15.02.23)

• Акции проданы короткие

  6,32 м

• Изменение с последнего

  0,46%

• процента

  0,46%

• процента.

  

  Отношение подъема/падения денежного потока
  Денежный поток измеряет относительное давление покупателей и продавцов на акцию, основанное на стоимости сделок, совершенных при «подъеме» цены, и стоимости сделок, совершенных при «падении» цены. Соотношение вверх/вниз рассчитывается путем деления стоимости сделок вверх на стоимость сделок вниз. Чистый денежный поток — это стоимость сделок на росте минус стоимость сделок на понижении. Наши расчеты основаны на комплексных, отсроченных котировках.

  Фондовый денежный поток

  • Н/Д

  Фактический диапазон аналитиков Консенсус

  Обзор

  Акции: Котировки акций США в режиме реального времени отражают сделки, о которых сообщают только через Nasdaq; полные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Международные котировки акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Copyright 2019© FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet

  Индексы: котировки индексов могут быть в режиме реального времени или с задержкой в ​​соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для получения информации о любых задержках. Источник: FactSet

  Рыночный дневник: данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрывающие данные. Источники: FactSet, Dow Jones

  Движущиеся акции. Таблицы рыночной активности компаний роста, падения и наиболее активных акций представляют собой комбинацию листингов NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones 9.0005

  ETF Movers: включает ETF и ETN объемом не менее 50 000. Источники: FactSet, Dow Jones

  Облигации: котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

  Валюты: котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

  Товары и фьючерсы: Цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Значение изменения в период между расчетом по открытому крику и началом торгов следующего дня рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня. Значение изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet

  Данные предоставляются «как есть» только для информационных целей и не предназначены для торговых целей. FactSet (a) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, какие-либо гарантии товарного состояния или пригодности для конкретной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого. Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.

  Взаимные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом дисплее, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена ​​Lipper, A Refinitiv Company, при условии соблюдения следующих условий: Copyright 2019© Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или перераспределение контента Lipper, в том числе путем кэширования, кадрирования или аналогичными способами, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper. Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.

  Криптовалюты: Котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)

  Календари и экономика: «Фактические» цифры добавляются в таблицу после публикации экономических отчетов. Источник: Кантар Медиа

  Подробная информация о контракте, зарплате и доходах Грега Берда

• Грег Берд подписал контракт на 1 год / 1 000 000 долларов с New York Yankees, включая гарантированный 1 000 000 долларов и среднюю годовую зарплату в 1 000 000 долларов.

  2022-2022 гг.

  2022		29			1 000 000 долларов США	1 000 000 долларов США	1 000 000 долларов США	1 000 000 долларов США	1 000 000 долларов США (1 000 000 долларов США)
  2023		30		Уфа
  Источники: Информация о контрактах MLB, обычно собранная из Baseball Prospectus и Rotoworld.

  Чтобы увидеть остальные нарушений контракта Грега Берда и получить доступ ко всем премиум-инструментам Spotrac, зарегистрируйтесь сегодня. Уже подписались? Войти здесь

  2021-2021

  2020-2020

  2020-2020

  2019-2019

  2018-2018

  2017-2017

  2016-2016 гг.

  2015-2015 гг.

  2011-2011 Подписной бонус

• Год	Команда	Награды	Зарплата	Подписной бонус	Поощрение	Итого Денежные средства
  2011			—	1 100 000 долларов США	—	1 100 000 долларов США
  2015			144 207 долларов	—	—	144 207 долларов
  2016			525 300 долларов США	—	—	525 300 долларов США
  2017			545 500 долларов США	—	—	545 500 долларов США
  2018			582 000 долларов США	—	—	582 000 долларов США
  2019			1 200 000 долларов США	—	—	1 200 000 долларов США
  2020			$57 222	—	—	$57 222
  Приблиз. Заработок (6 сезонов)			3 054 229 долларов США	1 100 000 долларов США	—	4 154 229 долларов
  Времена года	Команда		Зарплата	Подписной бонус	Поощрение	Итого Денежные средства
  5 сезонов			2 997 007 долларов	1 100 000 долларов США	—	4 097 007 долларов
  сезоны			$57 222	—	—	$57 222

  * обозначает отложенный платеж

• 5 апреля 2022 г. Подписан контракт низшей лиги с «Нью-Йорк» (NYY)

  4 апреля 2022 г. Выпущено Toronto (TOR)

  10 марта 2022 г. Подписан контракт низшей лиги с «Торонто» (TOR)

  11 фев. 2021Подписан контракт низшей лиги с «Колорадо» (COL)

  16 сент. 2020Подписан контракт низшей лиги с Филадельфией (PHI)

  14 августа 2020 г. Выпущено Texas (TEX)

  4 фев. 2020Подписан контракт низшей лиги с Техасом (TEX)

  10 января 2019 г. Подписан годовой контракт на сумму 1,2 млн долларов с Нью-Йорком (NYY), избегая арбитража

  18 марта 2018 г. Подписан годовой контракт на сумму 582 000 долларов США с New York (NYY)

  1 марта 2017 г. Подписан годовой контракт на сумму 545 500 долларов США с New York (NYY)

  4 марта 2016 г. Подписан годовой контракт на сумму 525 300 долларов США с New York (NYY)

  16 августа 2011 г. Подписан контракт с New York (NYY)

  7 июня 2011 г. На драфте Нью-Йорк (NYY): раунд 5 (№179 в общем зачете)

• 04.08.2020 — 11.08.2020	ТЕХ	Теленок	8	25 432 $
  16.04.2019 — 29.09.2019	NYY	футов	167	1 077 484 долл. США
  29.03.2018 — 26.05.2018	NYY	Лодыжка	59	$184 611
  02.05.2017 — 26.08.2017	NYY	Лодыжка	117	348 777 долларов
  03.04.2016 — 02.10.2016	NYY	Плечо	183	$525 210
  			534	$2 161 514

• 2019	NYY	10	10	35	6	6	0	0	1	1	6	0	16	. 171	.293	.257	.550	-0,27
  2018	NYY	82	72	272	23	54	16	1	11	38	30	0	78	.199	.286	.386	.672	0,1
  2017	NYY	48	41	147	20	28	7	0	9	28	19	0	42	. 190	.288	.422	.710	0,02
  2015	NYY	46	42	157	26	41	9	0	11	31	19	0	53	.261	.343	.529	.872	0,74
  Всего		186	165	611	75	129	32	1	32	98	74	0	189	0,211	0,301	0,424	0,725	0,59

инвесторов | Строительство птиц


Инвесторы



Финансы



Ежегодное собрание



Управление



Связаться с нами



Лидерство


Создание долгосрочной акционерной стоимости

Bird (TSX:BDT) — ведущая канадская строительная компания, работающая от побережья до побережья и обслуживающая все основные рынки Канады. Bird предоставляет широкий спектр строительных услуг от нового строительства до промышленных, коммерческих и институциональных рынков; на услуги промышленного обслуживания, ремонта и эксплуатации, тяжелого гражданского строительства и горно-вспомогательных служб; а также вертикальная инфраструктура, включая электрические, механические и специализированные магазины. Уже более 100 лет Bird является компанией, ориентированной на людей, с непоколебимой приверженностью безопасности и высоким уровнем обслуживания, что обеспечивает долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон.

 

Основные финансовые показатели

2,3 миллиарда долларов

---

Выручка
3 кв. 2022 г. TTM

2,9 млрд долларов

---

Задержки ^[1]
30 сентября 2022 г.

14,5 млн долларов

---

Чистая прибыль
3 кв. 2022 г.

31,2 млн долларов

---

Прил. EBITDA ^{[2]
3 кв. 2022 г.}

15,5 млн долларов

---

Прил. Прибыль ^[2]
3 кв. 2022 г.

668,2 млн долларов

---

Выручка
3 кв. 2022 г.

 

2,1 млрд долларов

---

В очереди ^[1]  
30 сентября 2022 г.

---

EPS
3 кв. 2022 г.

 

4,7%

---

Прил. Маржа EBITDA ^[2]
3 кв. 2022 г.

 

$0,29

---

Прил. EPS ^[2]
Q3 2022

 

 

Q3, 2022 Financial

Results Presentation

 

November, 2022

Investor Presentation

 

Current Quarter Resources

 

Latest Пресс-релизы

Просмотреть все новости

 

 

События

• Даты: 08 – 08 марта 2023 г.

  Посмотреть материалы

  Компания: Bird Construction Inc.

  Список: Торонто фондовая биржа

  Символ: BDT

  Город: Mississauga

  Дата: 25, 2023

  88881881881. ОБЪЯВЛЯЕТ ДАТУ ВЫПУСКА И КОНФЕРЕНЦ-ЗВОНОК ЗА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА ЧЕТВЕРТЫЙ КВАРТАЛ 2022 ГОДА И ЗА КОНЕЦ ФИНАНСОВОГО ГОДА

  Bird Construction Inc. (TSX: BDT) объявила сегодня, что опубликует финансовые результаты за четвертый квартал 2022 года и финансовые результаты на конец финансового года после закрытия рынка во вторник, 7 марта 2023 года. Конференц-связь и прямая веб-трансляция для обсуждения результатов состоится в среду, 8 марта 2023 г., в 10:00 (восточноевропейское время).

  Ведущими конференции будут Тери МакКиббон, президент и главный исполнительный директор, и Уэйн Гингрич, финансовый директор.

  Участникам предлагается подключиться к конференц-связи, набрав 1-855-328-19.25 не менее чем за 10 минут до начала.

  Прямая трансляция будет проходить по адресу https://services.choruscall.ca/links/bird2022q4.html. Участники должны присоединиться как минимум за 10 минут до начала, чтобы зарегистрироваться и установить необходимое программное обеспечение. Сопутствующая презентация финансовых результатов за четвертый квартал 2022 г. и финансовых результатов на конец финансового года будет доступна после закрытия рынка во вторник, 7 марта 2023 г., по адресу https://www.bird.ca/investors.

  Соответствующие финансовые документы будут размещены по адресу https://www.bird.ca/investors.

  Фондовая биржа Торонто не несет ответственности за адекватность или точность данного выпуска.
  
  За дополнительной информацией обращайтесь: 
  T.L. Маккиббон, президент и главный исполнительный директор или
  В. Р. Гингрич, финансовый директор
  Bird Construction Inc. Bird Construction
  Bird (TSX:BDT) — ведущая канадская строительная компания, работающая от побережья до побережья и обслуживающая все основные рынки Канады. Bird предоставляет широкий спектр строительных услуг, от нового строительства до рынков промышленной, коммерческой, институциональной и гражданской инфраструктуры; на услуги промышленного обслуживания, ремонта и эксплуатации, тяжелого гражданского строительства и горно-вспомогательных служб; а также вертикальная инфраструктура, включая электрические, механические и специализированные магазины. Уже более 100 лет Bird является компанией, ориентированной на людей, с непоколебимой приверженностью безопасности и высоким уровнем обслуживания, что обеспечивает долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон. www.bird.ca  

  Добавить событие в:

  ICal

  Перспектива

  Календарь Google

• Даты: 09 – 09 ноября 2022 г.

  Посмотреть материалы

  КОМПАНИЯ: BIRD CONSTRUCTION INC .
  ЛИСТИНГ: ФОНДОВАЯ БИРЖА ТОРОНТО
  СИМВОЛ:  BDT
  ГОРОД: МИССИСАУГА
  ДАТА: 3 ОКТЯБРЯ 2022 ГОДА
  ТЕМА: Bird Construction Inc. объявляет дату выпуска и конференц-звонок по финансовым результатам за третий квартал 2022 года Bird Construction Inc. (TSX: BDT) объявила сегодня, что он опубликует свои финансовые результаты за квартал, закончившийся 30 сентября 2022 г., после закрытия рынка во вторник, 8 ноября 2022 г., и проведет телефонную конференцию и веб-трансляцию для обсуждения результатов в среду, 9 ноября 2022 г., в 10:00 ( ЭТ).

  Аналитики и институциональные инвесторы могут принять участие в телефонной конференции, набрав 1-855-328-1925 не менее чем за 10 минут до начала.

  Прямая трансляция будет проходить по адресу https://services.choruscall.ca/links/bird2022q3.html. Участники должны присоединиться как минимум за 10 минут до начала, чтобы зарегистрироваться и установить необходимое программное обеспечение. Сопутствующая презентация финансовых результатов за третий квартал 2022 года будет доступна после закрытия рынка во вторник, 8 ноября 2022 года, на https://www.bird.ca/investors.

  Соответствующие финансовые документы будут размещены на https://www.bird.ca/investors.

  Фондовая биржа Торонто не несет ответственности за адекватность или точность данного выпуска.

  За дополнительной информацией обращайтесь: 
  T.L. Маккиббон, президент и главный исполнительный директор или
  В. Р. Гингрич, финансовый директор
  Bird Construction Inc.
  5700 Explorer Drive, Suite 400
  Mississauga, ON L4W 0C6
  Телефон: (905) 602-4122
  [email protected]

  О компании Bird Construction
  Bird (TSX:BDT) — ведущая канадская строительная компания, работающая от побережья до побережья и обслуживающая все основные рынки Канады. Bird предоставляет широкий спектр строительных услуг, от нового строительства до рынков промышленной, коммерческой, институциональной и гражданской инфраструктуры; на услуги промышленного обслуживания, ремонта и эксплуатации, тяжелого гражданского строительства и горно-вспомогательных служб; а также вертикальная инфраструктура, включая электрические, механические и специализированные магазины. Уже более 100 лет Bird является компанией, ориентированной на людей, с непоколебимой приверженностью безопасности и высоким уровнем обслуживания, что обеспечивает долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон. www.bird.ca

  Добавить событие в:

  ICal

  Перспектива

  Календарь Google

• Даты: 10 – 10 августа 2022 г.

  Посмотреть материалы

  КОМПАНИЯ: BIRD CONSTRUCTION INC .
  ЛИСТИНГ: ФОНДОВАЯ БИРЖА ТОРОНТО
  Символ: BDT
  Город: Mississauga
  Дата: 29 июня 2022 г.
  Объект: Bird Construction Inc. Объявляет дата выпуска и конференц -звонок для 2022 Financial Results Bird Construction Inc. он опубликует свои финансовые результаты за квартал, закончившийся 30 июня 2022 г., после закрытия рынка во вторник, 9 августа 2022 г., и проведет телефонную конференцию и веб-трансляцию для обсуждения результатов в среду, 10 августа 2022 г., в 10:00 ( ЭТ).

  Аналитики и институциональные инвесторы могут принять участие в телефонной конференции, набрав 1-855-328-1925 не менее чем за 10 минут до начала.

  Прямая трансляция будет проходить по адресу https://services.choruscall.ca/links/bird2022Q2.html. Участники должны присоединиться как минимум за 10 минут до начала, чтобы зарегистрироваться и установить необходимое программное обеспечение. Сопутствующая презентация финансовых результатов за второй квартал 2022 года будет доступна после закрытия рынка во вторник, 9 августа 2022 года, по адресу https://www.bird.ca/investors.

  Соответствующие финансовые документы будут размещены по адресу https://www. bird.ca/investors.

  Фондовая биржа Торонто не несет ответственности за адекватность или точность данного выпуска.
  За дополнительной информацией обращайтесь:
  T.L. Маккиббон, президент и главный исполнительный директор или
  В. Р. Гингрич, финансовый директор
  Bird Construction Inc.
  5700 Explorer Drive, Suite 400
  Mississauga, ON L4W 0C6
  Телефон: (905) 602-4122
  [email protected]

  О Bird Construction
  Bird (TSX:BDT) — ведущая канадская строительная компания, работающая от побережья до побережья и обслуживающая все основные рынки Канады. Bird предоставляет широкий спектр строительных услуг, от нового строительства до рынков промышленной, коммерческой, институциональной и гражданской инфраструктуры; на услуги промышленного обслуживания, ремонта и эксплуатации, тяжелого гражданского строительства и горно-вспомогательных служб; а также вертикальная инфраструктура, включая электрические, механические и специализированные магазины. Уже более 100 лет Bird является компанией, ориентированной на людей, с непоколебимой приверженностью безопасности и высоким уровнем обслуживания, что обеспечивает долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон. www.bird.ca

  Добавить событие в:

  ICal

  Перспектива

  Календарь Google

• Даты: 11 – 11 мая 2022 г.

  Посмотреть материалы

  КОМПАНИЯ: BIRD CONSTRUCTION INC.
  ЛИСТИНГ: ФОНДОВАЯ БИРЖА ТОРОНТО
  Город: Mississauga, ON
  Символ: BDT
  Дата: 18 апреля 2022 г.
  Объект: Bird Construction Inc. : BDT) объявила сегодня, что опубликует свои финансовые результаты за квартал, закончившийся 31 марта 2022 г., после закрытия рынка во вторник, 10 мая 2022 г., и проведет телефонную конференцию и веб-трансляцию для обсуждения результатов в среду, 11 мая 2022 г. в 10:00 (мск).

  Аналитики и институциональные инвесторы могут принять участие в телефонной конференции, набрав 1-855-328-1925 не менее чем за 10 минут до начала.

  Прямая трансляция будет проходить по адресу https://services.choruscall.ca/links/bird20220511.html. Участники должны присоединиться как минимум за 10 минут до начала, чтобы зарегистрироваться и установить необходимое программное обеспечение. Сопутствующая презентация финансовых результатов за первый квартал 2022 г. будет доступна после закрытия рынка во вторник, 10 мая 2022 г., на https://www.bird.ca/investors.

  Соответствующие финансовые документы будут размещены по адресу https://www.bird.ca/investors.

  Фондовая биржа Торонто не несет ответственности за адекватность или точность данного выпуска.
  
  За дополнительной информацией обращайтесь:

  T.L. Маккиббон, президент и главный исполнительный директор или
  В. Р. Гингрич, финансовый директор
  Bird Construction Inc.
  5700 Explorer Drive, Suite 400
  Mississauga, ON L4W 0C6
  Телефон: (905) 602-4122
  [email protected]

  О компании Bird Construction
  Bird (TSX:BDT) — ведущая канадская строительная компания, работающая от побережья до побережья и обслуживающая все основные рынки Канады. Bird предоставляет широкий спектр строительных услуг, от нового строительства до рынков промышленной, коммерческой, институциональной и гражданской инфраструктуры; на услуги промышленного обслуживания, ремонта и эксплуатации, тяжелого гражданского строительства и горно-вспомогательных служб; а также вертикальная инфраструктура, включая электрические, механические и специализированные магазины. Уже более 100 лет Bird является компанией, ориентированной на людей, с непоколебимой приверженностью безопасности и высоким уровнем обслуживания, что обеспечивает долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон. www.bird.ca

  Добавить событие в:

  ICal

  Перспектива

  Календарь Google

 

Финансовые показатели за 3 кв. 2022 г.

 

Система корпоративного управления

Совет директоров и руководство Bird привержены строгой системе корпоративного управления. Наша политика и практика корпоративного управления направлены на то, чтобы интересы наших заинтересованных сторон были в центре всех решений, которые мы принимаем.
делать.

• Сильная культура этического поведения
• Признание преимуществ поощрения разнообразия в совете директоров
• Политика информирования о нарушениях
• Регулярные закрытые заседания без присутствия должностных лиц и руководства
• Регулярная оценка эффективности

можно найти по следующим ссылкам:

Устав
Устав комитета по аудиту
Устав комитета по кадрам и управлению
Устав Комитета по охране труда, технике безопасности и окружающей среде
Устав 1,2,3
Политика большинства при голосовании


Мандат Совета директоров и Принципы корпоративного управления

Кодекс этики сотрудников
Политика информирования о нарушениях

Независимые члены совета директоров

Директора птиц — женщины

Презентации для инвесторов

Аналитики

ATB Capital Markets Inc.               
Chris Murray    
416.520.0267              
[email protected] 

Canaccord|Genuity                 
Yuri Lynk                      
514.844.3708              
[email protected]

CIBC World Markets              
Jacob Bout    
416.956.6766              
jacob.bout@ cibc.com   

iA Capital Markets             
Naji Baydoun
514.830.8077              
[email protected]

National Bank Financial         
Максим Сычев          
416.869.5617              
[email protected]

Raymond James Ltd.              
Frederic Bastien         
604.659.8232              
[email protected]

TD Securities              
Michael Tupholme    
416.307.9389              
[email protected]

STIFEL | GMP              
Ян Гиллис    
416,943.6108
ibgillies@stifel. com

Laurentian Bank Securities Inc.
Jonathan Lamers
416.577.1755
[email protected]

Teri McKibbon, Президент и Ce-gily 9503

Teri McKibbon, президент
.

Телефон: 905.602.4122

Для получения дополнительной информации о компании Bird посетите сайт www.sedar.com
Для получения дополнительной информации о компании Stuart Olson посетите сайт www.sedar.com

Свяжитесь с нами по адресу: [email protected]

Хотите получать обновления от Bird (TSX:BDT)?

Подпишитесь на нашу рассылку здесь:


 

Подписаться

Allbirds (Nasdaq:BIRD) — Цена акций, новости и анализ

Allbirds, Inc. производит и продает обувь и одежду для мужчин и женщин.

Фундаментальный анализ BIRD

Snowflake Score
Valuation	1/6
Future Growth	1/6
Past Performance	0/6
Financial Health	6/6
Dividends	0/6

Вознаграждение

Торгуется на 17,6% ниже нашей оценки справедливой стоимости

Прогнозируется, что выручка вырастет на 13,58% в год0,8% за прошлый год

Анализ рисков

В настоящее время убыточен и не станет прибыльным в течение следующих 3 лет

Волатильная цена акций за последние 3 месяца

Мои заметки 905 мысли, ссылки и описание компании

Allbirds, Inc.

Competitors

Rocky Brands

NasdaqGS:RCKY

196,3 млн долларов США

Wolverine World Wide

NYSE:WWW

US$1.3b

McRae Industries

OTCPK:MCRA.A

US$96.7m

Steven Madden

NasdaqGS:SHOO

US$2.8b

Price History & Performance

Summary of all time highs , изменения и падения цен на Allbirds

Исторические цены акций
Текущая цена акций	3,06 долл. США
836 Недельный максимум
8310061
52 Week Low	US$2.14
Beta	0
1 Month Change	-5.26%
3 Month Change	6.99%
1 Year Change	-51.66%
3 Year Change	n/a
5 Year Change	n/a
Change since IPO	-89. 41%

Последние новости и обновления

Последние обновления

Allbirds, Inc. (NASDAQ:BIRD) торгуется со скидкой 28%?

22 февраля

Мы следим за расходом денежных средств Allbirds (NASDAQ:BIRD)

20 декабря

Allbirds: Losing its Wings

20 октября

:BIRD) Ситуация со сжиганием наличных

18 сентября

Allbirds: эта история шатче

14 августа

Allbirds: достаточно дешево, чтобы гарантировать спекулятивную покупку, но остается рискованной

26 июня

Allbirds: время покупать на падении :BIRD) может позволить себе стимулировать рост бизнеса

10 мая

Allbirds: почему я его купил

17 марта

Allbirds: после резкого спада стоит внести в список наблюдения Inc. (NASDAQ:BIRD) предполагает, что она недооценена на 27%

Feb 05

Allbirds Is Worth An Attention

Jan 30

Allbirds IPO Deep Dive: Don’t Enter When It’s Frothy

Dec 27

Shareholder Returns

	BIRD	US Luxury	US Market
7D	116788″ data-cy-id=»sharehold-return-company-7d»> 11.7%	3.1%	2.1%
1Y	-51.7%	-7.0%	-7.8%

Доходность по сравнению с отраслью: BIRD отстал от показателей индустрии предметов роскоши в США, доходность которых за прошлый год составила -8%.

Доходность по сравнению с рынком: BIRD отстал от рынка США, доходность которого за последний год составила -9,2%.

Волатильность цен

Волатильны ли цены BIRD по сравнению с ценами в отрасли и на рынке?

Волатильность BIRD
Среднее недельное движение BIRD	10,4%
Среднее движение индустрии люкс.	2,7%

Стабильная цена акций: BIRD более волатильна, чем 75% акций США за последние 3 месяца, обычно колеблясь +/- 10% в неделю.

Волатильность с течением времени. Недельная волатильность акций BIRD (10 %) в прошлом году оставалась стабильной, но все еще превышает 75 % акций США.

About the Company

Founded	Employees	CEO	Website
2015	682	Tim Brown	https://www.allbirds.com

Allbirds, Inc. производит и продает обувь и одежду для мужчин и женщин. Он предлагает обувь, такую ​​​​как кроссовки, повседневные кроссовки, высокие кеды, слипоны, топсайдеры, балетки, обувь от непогоды и сандалии. Продукция компании включает спортивную одежду, топы, брюки, платья, свитера, нижнее белье и носки.

Allbirds, Inc. Краткий обзор основных положений

Как прибыль и выручка Allbirds соотносятся с ее рыночной капитализацией?

BIRD fundamental statistics
Market Cap	US$457.02m
Earnings (TTM)	-US$86.93m
Revenue (TTM)	US$310.81m

1,5x

Коэффициент P/S

-5,3x

P/E Ratio

Переоценен ли BIRD?

See Fair Value and valuation analysis

---

Earnings & Revenue

Key profitability statistics from the latest earnings report

BIRD income statement (TTM)
Revenue	US$310. 81m
Себестоимость выручки	155,08 млн долларов США
Валовая прибыль	155,73 млн долларов США
Прочие расходы	US 242,66 млн.
Прибыль	-$ 86,93 млн.

(EPS) -0.58 Gross Margin 50.10% Net Profit Margin -27.97% Debt/Equity Ratio 0%

Как BIRD работала в долгосрочной перспективе?

См. исторические показатели и сравнение

Allbirds, Inc. (BIRD) Отчет о прибылях и убытках за третий квартал 2022 г.

Источник изображения: The Motley Fool.

Allbirds, Inc.  (BIRD 4,08%)
Третий квартал 2022 г. Звонок по отчету о доходах
08 ноября 2022 г., 17:00 ET

Содержание:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Участники звонка

Подготовленные замечания:

Оператор

Добрый день, дамы и господа, и добро пожаловать на телеконференцию Allbirds в третьем квартале 2022 года. [Инструкции оператору] Теперь я хотел бы передать слово Катине Метзидакис, вице-президенту по связям с инвесторами и развитию бизнеса в Allbirds.

Катина Метзидакис — Вице-президент по связям с инвесторами и развитию бизнеса

Всем добрый день и спасибо, что присоединились к нам. Со мной сегодня на телефонном разговоре Джоуи Звиллингер и Тим Браун, соучредители и со-генеральные директора Allbirds; и Майк Буфано, финансовый директор Allbirds. Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что сегодня мы сделаем определенные заявления, которые относятся к будущему по смыслу федеральных законов о ценных бумагах, включая заявления о наших финансовых перспективах на 2022 год и среднесрочных прогнозных целях; воздействие и продолжительность внешних встречных ветров; наши инициативы по упрощению; и другие вопросы, упомянутые в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках. Эти прогнозные заявления сопряжены с рядом рисков и неопределенностей, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов.

Также обратите внимание, что эти прогнозные заявления отражают наше мнение только на дату этого звонка, и мы не берем на себя обязательств пересматривать какие-либо заявления, чтобы отразить изменения, которые произойдут после этого звонка. Пожалуйста, обратитесь к документам SEC, включая наш ежеквартальный отчет по форме 10-Q за квартал, закончившийся 30 сентября 2022 года, для получения более подробного описания факторов риска, которые могут повлиять на наши результаты. Кроме того, во время этой телеконференции мы обсудим финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, которые корректируют результаты наших GAAP, чтобы исключить влияние определенных статей. Эти статьи, не относящиеся к GAAP, следует использовать в дополнение к любым результатам GAAP, а не вместо них.

10 акций, которые нам нравятся больше, чем Allbirds, Inc.
Когда у нашей отмеченной наградами команды аналитиков есть совет по акциям, стоит послушать. В конце концов, информационный бюллетень, который они выпускают уже более десяти лет, Motley Fool Stock Advisor , утроил рынок. , Inc. не была одной из них! Верно — они считают, что эти 10 акций — еще более выгодная покупка.

Посмотреть 10 акций

*Отчеты Stock Advisor по состоянию на 7 ноября 2022 г.

Если не указано иное, мы будем говорить о скорректированной чистой выручке, которая не является финансовым показателем GAAP, когда речь идет о чистой выручке во время сегодняшней телеконференции. Во время сегодняшней телеконференции мы также будем обращаться к нашим активным клиентам. Активные клиенты определяются как общее количество уникальных клиентов, совершивших хотя бы одну покупку за предшествующий 12-месячный период, считая с последней даты такого периода. Вы найдете дополнительную информацию об этих финансовых показателях, не предусмотренных GAAP, и о сверке этих показателей, не относящихся к GAAP, с их наиболее непосредственно сопоставимыми показателями GAAP в разумно доступной степени в сегодняшнем отчете о прибылях и убытках.

Теперь я передам слово Джоуи, чтобы начать официальное выступление.

Джоуи Звиллингер — Соучредитель и со-генеральный директор

Спасибо, Катина, и всем добрый день. Я хотел бы начать сегодня с того, что отпраздновал годовщину нашего IPO, которое является важным шагом в превращении Allbirds в определяющий глобальный бренд этого века, и каким это был год. Несмотря на внешние препятствия и неопределенность, этот год был полон побед, включая передовые инновации в области материалов, обширную линейку новых стилей, добавление нашего нового стороннего канала и запуск нашей программы ReRun, позволяющей экономика замкнутого цикла для нашей продукции. И несмотря на все это, мы остаемся на пути к выполнению всех обязательств в соответствии с нашими принципами и рамками целей устойчивого развития, которые мы изложили в нашем S-1, и мы продолжаем вести разговор об устойчивом развитии в обувной и швейной промышленности.

Я очень горжусь тем, что символизирует наш бренд, невероятно увлеченной командой и культурой, которую мы создали, и нашей преданной клиентской базой. Излишне говорить, что мы с Тимом сохраняем огромный оптимизм в отношении будущего Allbirds. Прежде чем углубиться в квартал, я хочу немного рассказать о потребительской среде, как я ее вижу. Еще во втором квартале, благодаря нашим прямым отношениям с нашими клиентами и сложной платформе данных, мы считаем, что мы рано определили изменения в сигналах спроса.

Наша диагностика рынка сработала, как мы и ожидали, и мы вошли в третий квартал подготовленными к условиям спроса. Благодаря этим выводам, а также отличной работе нашей команды, я с гордостью сообщаю, что мы превысили нашу чистую выручку в третьем квартале и скорректировали плановый показатель EBITDA, заняв долю рынка и достигнув наших целей в области устойчивого развития. С тех пор, как мы в последний раз говорили, мы наблюдаем усиление нестабильности внешней среды, в дополнение к усилению встречных курсов валют и продлению ограничений на COVID-19 в некоторых районах Китая. Мы ожидаем, что на четвертый квартал негативно повлияет сохраняющаяся инфляция и высокий уровень рекламной активности, что повлияет на нашу 9-летку в США. 0005

бизнес, наряду с более слабым потребительским фоном в Европе и усилением встречного ветра на валютном рынке. На самом деле, мы готовимся к сценарию, при котором встречный ветер со стороны потребителей усугубится в ближайшие месяцы, а потребители полностью осознают влияние этой бесчисленной динамики рынка. Мы использовали эту сложную операционную среду как возможность рационализировать процессы и оптимизировать нашу структуру затрат, а также продолжать реализовывать инициативы по упрощению, о которых было объявлено во втором квартале, а также инвестировать в качество обслуживания клиентов, которое, по нашему мнению, обеспечивает нашему бизнесу дальнейший рост со значимой скорректированной EBITDA. улучшение в 2023 году и далее. Что касается баланса, то высококачественный и вечнозеленый характер наших запасов позволил нам сузить нашу открытость для покупки, что мы продолжим делать в будущем, ориентируясь на увеличение сроков, чтобы высвободить оборотный капитал и увеличить маржу за счет снижения затрат на хранение. .

Несмотря на этот осторожный взгляд на потребительский спрос, учитывая состояние экономики, мы ожидаем значительного увеличения оборачиваемости запасов в 2023 году, когда эти инициативы будут реализованы в полной мере. Эти пункты подтверждают мою уверенность в том, что действия, которые мы предприняли в прошлом квартале, были правильными в нужное время. В преддверии праздничного сезона мы ожидаем, что внешняя среда будет самой рекламной, которую мы испытали с момента запуска компании в 2016 году. Несмотря на это, мы подготовили отличную дорожную карту продукта вместе с правильным набором запасов, и мы объединили это с сильной праздничной маркетинговой кампанией.

В целом, я чувствую себя уверенно, когда мы приближаемся к этому очень важному сезону, несмотря на шумную внешнюю среду. И хотя мы придерживаемся более консервативного подхода к планированию нашего бизнеса, мы продолжаем разумно инвестировать в наши три инициативы роста: во-первых, расширение и активизация нашего портфеля продуктов; во-вторых, расширение парка наших магазинов; и в-третьих, масштабирование нашего международного бизнеса. Начиная с продукта, мы невероятно гордимся нашим недавним выпуском растительной кожи, первой в своем роде инновации, которая работает так же, как бычья кожа, но на 100% не содержит пластика. Это ключевое отличие от других вариантов кожи.

Наш первый продукт с растительной кожей был представлен в новом силуэте под названием Pacer, который предлагает нашим покупателям улучшенный стиль кроссовок, расширяя возможности использования, когда потребители могут выбрать пару Allbirds. У нас также есть хороший поток товаров для отдыха, который, как мы ожидаем, понравится нашим клиентам. Перейдя в магазины, наш собственный розничный канал увеличил чистую выручку на 53% по сравнению с прошлым годом. В течение квартала мы открыли восемь новых магазинов, в том числе шесть в США.

Важно отметить, что почти половина нашего текущего парка магазинов все еще находится в стадии наращивания, которая исторически занимала около четырех кварталов, чтобы достичь зрелости доходов. Тем не менее, этот рост продаж сейчас занимает больше времени, учитывая макроэкономический встречный ветер. Наши магазины остаются мощным инструментом привлечения, позволяющим нам использовать маркетинговые расходы для снижения затрат на привлечение клиентов, увеличения проникновения ценных многоканальных постоянных клиентов и, в конечном счете, являются лучшим выражением нашего бренда. Наши США

магазинов имеют впечатляющий показатель NPS выше 90, что, по нашему мнению, положительно коррелирует с повторными покупками и здоровьем бренда Allbirds. Тем не менее, на нас по-прежнему негативно влияет трафик, который остается ниже уровня, существовавшего до COVID. Медленное восстановление трафика, по-видимому, характерно для всей нашей отрасли, и мы считаем, что сможем восстановить большую часть этого трафика. Сроки этого восстановления неясны, учитывая операционную среду.

Подводя итоги розничной торговли, даже в нестабильной среде мы продолжали наблюдать общий рост многоканальных продаж на рынках с магазинами, превышающий тот, который мы наблюдаем в регионе, где только интернет-торговля. Теперь, обращаясь к третьей стороне, я рад сообщить, что мы опережаем наши ожидания с сильными ранними продажами. Мы очень рады, что REI стал нашим последним розничным партнером вместе с более чем 20 миллионами членов нашего кооператива. Вера REI в преобразующую силу природы и их приверженность делу борьбы с изменением климата идеально согласуется с нашей целью — сделать обувь и одежду еще лучше.

Я также рад сообщить, что мы будем развивать наше партнерство с DICK’S Sporting Goods за пределами баннера компании Public Lands. В ближайшие недели мы войдем в новейший формат DSG House of Sport, который обеспечивает фантастическое качество обслуживания клиентов в трех дверях, и намерены расшириться до других магазинов основного формата DSG, начиная с первого квартала. Мы применяем методический подход к разработке уникальных и привлекательных историй для клиентов с каждым из наших основных партнеров. Наша центральная активация в Nordstrom была отличным примером этого, как и праздничная активация, которую мы в настоящее время проводим во флагманах REI.

Имея чуть более 100 дверей, у нас впереди длинный путь потенциального роста в сфере третьих лиц. Как и в нашей стратегии прямой розничной торговли, ключевым принципом нашей стратегии работы с третьими сторонами является использование канала для удовлетворения потребностей потребителей, которые еще не слышали о нашем замечательном бренде и фантастических продуктах. Мы считаем, что наше присутствие в сторонних компаниях уже способствует привлечению новых клиентов и повышению узнаваемости бренда. На самом деле, мы обнаружили очень мало совпадений между нашими прямыми клиентами и клиентами наших сторонних партнеров, что обеспечивает фантастическую взлетно-посадочную полосу и возможность для открытия бренда.

Как мы отмечали в прошлом квартале, путь, по которому мы движемся к достижению наших стратегических и финансовых целей, может меняться, но пункт назначения остается прежним. Во времена значительной нестабильности мы постоянно оцениваем нашу стратегию сбыта, чтобы определить оптимальный баланс между сторонними розничными магазинами и собственными розничными магазинами. Поскольку мы планируем рост по нашим каналам, включая цифровые магазины и сторонние, мы будем осознавать и обдумывать баланс между ростом выручки, прибыльностью и, что важно, эффективностью капитала. Я с нетерпением жду новых обновлений о предстоящих телеконференциях по мере того, как мы продолжаем наше путешествие и методично расширяем рынок для наших продуктов.

Быстро перейдя к нашему международному бизнесу, доходы выросли почти на 11%, несмотря на примерно 1500 базисных пунктов в годовом исчислении от FX. Хотя мы по-прежнему уверены в долгосрочном спросе на наших международных рынках, как мы упоминали в прошлом квартале, мы в первую очередь сосредоточены на пяти ключевых регионах, поскольку мы продолжаем ориентироваться в этой нестабильной макроэкономической среде: Великобритания, Германия, Канада, Япония и Китай. . В качестве примера такого внимания на работе мы наблюдаем сильный импульс в Великобритании, несмотря на то, что общая среда в Европе подвергается сомнению.

В течение третьего квартала мы наблюдали более чем 20-процентный рост в местной валюте, чему способствовали солидные продажи в наших открытых магазинах Allbirds в Лондоне и положительный первоначальный отклик на наш новый магазин на Кингс-Роуд. Мы также открыли магазин Selfridges и магазин, который повышает узнаваемость бренда и стимулирует продажи. В заключение я горжусь работой, которую мы делаем, чтобы превратить Allbirds в бренд, определяющий поколение, и по-прежнему уверен, что мы можем одновременно повысить эффективность бизнеса. Спасибо, что нашли время быть с нами на сегодняшней телеконференции.

На этом я передам это Тиму.

Тим Браун — Соучредитель и со-генеральный директор

Спасибо, Джои, и всем добрый день. Когда мы смотрим на то, что происходит в мире, никогда еще не было так важно подчеркивать наши цели в области устойчивого развития. Недавно мы опубликовали наш Отчет об устойчивом развитии за 2021 год, и я с гордостью подчеркиваю, что, увеличив нашу выручку на 27 % в 2021 году, мы фактически сократили средний углеродный след нашей продукции на 12 %. Наши команды воодушевлены нашей целью сократить и без того низкий углеродный след в расчете на одно изделие вдвое к 2025 году и довести его почти до нуля к 2030 году9. 0005

В поддержку этого долгосрочного плана мы гордимся тем, что добились революционного ощутимого прогресса и установили новый отраслевой стандарт, которому должны следовать другие. Мы сделали это, сосредоточившись на трех ключевых областях: регенеративное сельское хозяйство, возобновляемые материалы и ответственная энергетика, которые помогли сделать 2021 год знаменательным для выполнения обещаний нашего бренда для потребителей. В регенеративном сельском хозяйстве мы сотрудничаем с поставщиком New Zealand Merino и другими брендами, чтобы проложить путь для регенеративной шерсти в Новой Зеландии через структуру ZQRX. На сегодняшний день подписалось около 500 производителей, представляющих 15% сельскохозяйственных угодий Новой Зеландии, которые взяли на себя обязательство работать с природой, чтобы постоянно улучшать результаты для людей, животных и окружающей среды.

В области возобновляемых материалов мы представили беговые кроссовки Tree Dasher 2, сократив выбросы углекислого газа на 5 % за счет использования промежуточной подошвы, которая стала на 21 % легче, и удаления ненужных компонентов. Что касается возобновляемых источников энергии, то в 2021 году мы закупали 100 % нашей энергии из возобновляемых источников, чтобы обеспечить потребление электроэнергии производителями в США и Вьетнаме. И по всему миру наши партнеры-производители работают над установкой солнечных батарей на своих объектах.

Кроме того, мы увеличили нашу долю морских перевозок, которые имеют значительно меньший углеродный след, чем воздушные перевозки, с 80% в 2020 г. до 84% в 2021 г. до более чем 9% в этом квартале. В дополнение к глобальному углеродному следу, морские перевозки имеют реальные преимущества для нашей валовой прибыли. В этом суть нашей модели. Чем устойчивее мы, тем лучше наш бизнес.

Это лишь некоторые из многих вещей, которыми мы занимаемся, и я призываю всех вас взглянуть на наш последний отчет об устойчивом развитии, чтобы увидеть, как мы продолжаем вести разговор об экологически чистой обуви. Что касается продукции, то третий квартал стал для Allbirds крупным кварталом инноваций в области материалов. Мы запустили Plant Leather, первую в своем роде альтернативу коже, которая на 100 % не содержит пластика, на 100 % веганская и содержит исключительно натуральные материалы, такие как растительные масла и побочные продукты сельского хозяйства. Мы также запустили два легких материала, тканую шерсть и холст, которые составляют растущий и надежный набор материалов, над созданием которых мы упорно работаем.

Двигаясь вперед, мы продолжим внедрять их в наши новые и существующие линейки продуктов, чтобы расширить и улучшить сверхъестественный комфорт, который мы предлагаем. Глядя на наш более широкий портфель продуктов, мы добились значительного прогресса как в производительности, так и в образе жизни в этом квартале. Мы по-прежнему очень довольны нашим ассортиментом спортивной обуви. На самом деле Flyer только что был признан журналом Men’s Health лучшими кроссовками на 2022 год. Что касается образа жизни, наш новый силуэт Pacer, доступный в ограниченном количестве из кожи растительного происхождения, расширяет наш репертуар образа жизни за счет обуви в истинно спортивном стиле, предоставляя нашим потребителям дополнительные возможности использования. Мы намеренно выпустили Plant Pacer в ограниченном количестве, и нас воодушевила реакция средств массовой информации и потребителей. Мы продолжим инвестировать в развитие этой новой франшизы в будущем.

Постоянные инновации в стиле будут иметь первостепенное значение для следующего этапа нашего роста и будут играть ключевую роль при переходе на третьи стороны. Я также в восторге от того, что наш обширный ассортимент продукции отправляется в отпуск, в том числе наша недавно выпущенная беговая коллекция Wool Runner, которая сочетает в себе наш самый продаваемый водоотталкивающий материал Mizzle и спортивную обувь, а также наша новая коллекция Fluff Wool, которая идеально подходит для подарков, в основе нашей недавно запущенной праздничной кампании, посвященной нашему ключевому бренду, предлагающему сверхъестественный комфорт. В заключение, несмотря на всю волатильность, мы продолжаем усердно работать и внедрять инновации в материалы, а также создавать продукты и по-прежнему сосредоточены на том, чтобы вести разговор об устойчивости в обувной сфере с помощью отличных продуктов, изготовленных из сверхъестественных материалов. На этом я передам это Майку.

Майк Буфано — Финансовый директор

Спасибо, Тим, и всем добрый день. Я хотел бы начать с выражения благодарности нашим командам за то, что они сосредоточились на контроле над тем, что мы можем контролировать. Их выполнение привело к солидному финансовому результату в квартале. Скорректированная чистая выручка увеличилась на 15% до 72 миллионов долларов США, что на 19% больше, если исключить влияние валютных курсов.

Разберем драйверы роста. Начиная с географического положения, мы увидели сбалансированный рост: в США рост составил 17%, а в других странах — 11%, а с поправкой на валютный курс — 26%. Что касается каналов, то сторонние поставщики были значительным драйвером роста и представляли среднее число однозначных процентов от структуры доходов.

Мы по-прежнему ожидаем, что в 2023 году третья сторона будет драйвером роста EBITDA. Глядя на рост выручки с точки зрения наших клиентов, в нашем прямом бизнесе заказы выросли на 16%, а средняя стоимость заказов выросла на 2%. Я хотел бы пойти глубже и предоставить некоторую детализацию по активным клиентам, которые мы рассматриваем как хороший показатель здоровья нашего фирменного бизнеса. В третьем квартале количество активных клиентов увеличилось на 12% по сравнению с прошлым годом, что примерно соответствует тенденции, которую мы наблюдали в первом и втором кварталах.

В дополнение к сильному росту и активным клиентам мы наблюдаем устойчивый рост расходов на одного клиента. Мы увидели прирост активных клиентов как в цифровом, так и в розничном сегменте. Как и следовало ожидать, с увеличением количества магазинов в 2022 году розничная торговля стала более важным фактором. Как отметил Джоуи, наши магазины эффективно повышают узнаваемость бренда, привлекают новых клиентов, увеличивают количество повторных покупок у существующих клиентов и повышают LTV клиентов по многоканальным каналам.

Мы рассматриваем наш постоянный рост и активных клиентов как надежный показатель здоровья бренда и важное доказательство того, что наши принципы роста помогают нам строить устойчивый бизнес в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Переходя к скорректированной валовой марже, третий квартал оправдал ожидания и составил 47,6%. Структура бизнес-сегментов отличается от нашего международного бизнеса, увеличивающего валовую прибыль, а увеличение продаж сторонним компаниям и встречные расходы, связанные с COVID, были частично компенсированы увеличением морских перевозок и скромной ранней выгодой от наших инициатив по упрощению. Мы также испытали умеренное давление из-за нашего ранее обсуждавшегося стратегического увеличения рекламной активности, что частично компенсировало некоторые преимущества нашего повышения цен.

Мы по-прежнему считаем, что в этой высококонкурентной среде нам необходимо реагировать и удовлетворять потребности клиентов там, где они есть. Важно отметить, что клиенты, которых мы привлекли с помощью рекламных акций, продолжают вести себя так же, как и предыдущие когорты. Наконец, наш скорректированный показатель EBITDA составил минус 12,7 млн ​​долларов. Мы выиграли от жесткого контроля SG&A, связанного с инициативами по упрощению, а также от более низких расходов на маркетинг.

Маркетинг сократился как последовательно, так и в годовом исчислении из-за повышения эффективности наших цифровых каналов и переноса некоторых маркетинговых расходов с третьего квартала на четвертый. Опять же, мы очень довольны тем, что получили этот результат в третьем квартале. Переходя к балансу, мы закончили третий квартал с запасами на сумму 127 миллионов долларов, что на 3% больше, чем на конец второго квартала. Запасы в пути составили более одной трети этого запаса, но немного снизились по сравнению со вторым кварталом.

В эти 127 миллионов долларов входит около 5 миллионов долларов продуктов с истекшим сроком службы, которые мы продолжаем ликвидировать в рамках инициатив по упрощению. Мы хорошо относимся к составу нашего инвентаря, подавляющее большинство которого — это основная вечнозеленая обувь. Как упоминалось во время нашего последнего телефонного разговора, мы начали более активно закупать основную обувь, так как планируем более неопределенный фон потребительского спроса в 2023 году. Ожидается, что более активные закупки в сочетании с нашей избирательной стратегией продвижения сократят объемы запасов и улучшат условия.

В связи с ростом выручки в среднем подростковом возрасте в этом году, структурным замедлением расходов в связи с инициативами по упрощению и улучшением условий хранения, мы ожидаем, что свободный денежный поток улучшится, и считаем, что наша денежная позиция на конец третьего квартала в размере 181 млн долларов более чем достаточна для финансирования. наши инициативы роста в обозримом будущем. Прежде чем покинуть третий квартал, я хотел бы предоставить обновленную информацию об инициативах по упрощению, объявленных в прошлом квартале. Эти инициативы позволили нам продолжать обеспечивать рост выручки, удерживая нас на пути к достижению наших целей по прибыльности и генерированию денежных средств. Я пройдусь по инициативам и предоставлю обновления по каждой.

Первая инициатива заключается в инвестировании в нашу цепочку поставок с целью сокращения как затрат, так и нашего углеродного следа. Позже в этом году мы начнем производство с новым заводским партнером. Полное влияние этого изменения отразится на отчете о прибылях и убытках в 2024 году, но мы ожидаем значительного снижения наших затрат на землю и продукцию в начале 2023 года. Я также рад сообщить, что только на прошлой неделе в США, мы успешно перешли на наши автоматизированные распределительные центры и новую специализированную систему обработки возвратов.

В совокупности эти изменения уже обеспечили большую предсказуемость затрат на логистику в четвертом квартале, и мы ожидаем увидеть положительное влияние на валовую прибыль в 2023 году. Вторая инициатива заключается в оптимизации нашей организационной структуры и сокращении общих и административных расходов, чтобы высвободить ресурсы для продолжения инвестировать в области, которые имеют решающее значение для формирования спроса. Мы находимся на пути к достижению ранее объявленной цели по экономии корпоративных общих и административных расходов в размере от 4 до 5 миллионов долларов США в 2022 году и от 13 до 15 миллионов долларов США в годовом исчислении, начиная с 2023 года. инвентаризация, которая идет, как мы и ожидали.

В целом, мы реализуем инициативы по упрощению и по-прежнему ожидаем, что общие единовременные чистые затраты, связанные с ними, составят от 18 до 24 миллионов долларов. Повторяя то, что Джоуи сказал ранее, нам ясно, что эти действия были правильными в нужное время. Теперь я хотел бы перейти к нашим ориентировочным целям на оставшуюся часть 2022 года, которые исключают любые единовременные доходы и расходы, связанные с инициативами по упрощению. Наш годовой прогнозный диапазон на 2022 год остался без изменений.

Мы по-прежнему ожидаем, что скорректированная чистая выручка составит от 305 до 315 миллионов долларов США, что на 10–14 % больше, чем в 2021 году, на 13–17 %, без учета влияния валютных курсов. Это подразумевает диапазон четвертого квартала от 92 до 102 миллионов долларов, что по сравнению с четвертым кварталом 2021 года составляет от минус 5% до плюс 5%. Мы ожидаем, что в четвертом квартале рост в США и других странах будет примерно одинаковым.

Для скорректированной валовой прибыли мы по-прежнему ожидаем диапазон от 150 до 157,5 миллионов долларов. Средняя точка наших целей по выручке и валовой прибыли представляет собой скорректированную валовую прибыль в размере 490,6%. Мы также по-прежнему ожидаем, что скорректированная EBITDA составит от минус 42,5 млн долларов до минус 37,5 млн долларов. Одно из обновлений модели заключается в том, что теперь мы ожидаем открытия 22 чистых новых магазинов (с 16 до 17), так как несколько проектов были завершены быстрее, чем предполагалось.

К концу 2022 года у нас будет 57 магазинов: 42 в США и 15 за рубежом. Эти дополнительные открытия окажут умеренное давление на скорректированную EBITDA за четвертый квартал. Думая о четвертом квартале, мы, как и все, кто сейчас ведет потребительский бизнес, проходим через все встречные потоки, которые влияют на расходы в этот праздничный сезон.

Я хотел бы поделиться некоторыми мыслями о том, как мы смотрим на Q4 и что мы делаем в ответ. В нашем бизнесе четвертый квартал исторически был самым высоким объемом продаж за год: только на ноябрь и декабрь приходилось более 25% продаж за весь год в 2021 году. До сих пор в этом квартале покупательские привычки и трафик были заметно изменчивыми, особенно в США. Мы читаем, что влияние высокой инфляции и опасений рецессии вызывает более осторожное поведение, и мы считаем, что потребители будут покупать ближе к потребности, поскольку они ждут рекламных акций в этот праздничный сезон.

Это отличается от прошлого года, когда расходы начались раньше из-за заголовков о задержках в цепочке поставок. Ориентировочные цели на четвертый квартал предполагают улучшение по сравнению с нашими тенденциями за квартал. Мы уверены в этом улучшении, потому что у нас есть то, что мы считаем нашей лучшей праздничной маркетинговой и продуктовой кампанией за семилетнюю историю нашей компании. Мы должны встречаться с потребителями там, где они есть прямо сейчас, и учитывать конкурентную среду, поэтому наша более широкая маркетинговая стратегия на сезон включает расширенный календарь рекламных акций.

В зависимости от того, как сложится праздничный сезон, мы можем закончить год со сквозной продажей по полной цене от 80% до 85%. Это по-прежнему намного лучше, чем у конкурентов в отрасли, но ниже 85-90%, о которых мы сообщали во втором квартале. Я также хотел бы напомнить всем, что в розничном канале мы начнем притирать недели, на которые оказывала давление Omicron, позже в этом квартале. Наконец, есть несколько дополнительных внешних макроэкономических факторов, которые мы учитываем при анализе квартала.

Во-первых, мы продолжаем наблюдать все более негативные встречные ветры на валютном рынке. Действительно, наша текущая оценка в четвертом квартале такова, что годовой эффект теперь составляет 45 миллионов долларов, что на пару миллионов хуже, чем то, что мы учитывали в прогнозе на прошлый квартал. Учитывая волатильность ставок, в ближайшие несколько месяцев возможны дальнейшие препятствия. Во-вторых, мы по-прежнему наблюдаем волатильность в нашем бизнесе в Китае из-за волновых эффектов потребительских расходов [неразборчиво] продолжающихся блокировок COVID.

И, в-третьих, существует риск того, что потребительские расходы в США не восстановятся и могут снизиться еще больше. В совокупности мы полагаем, что все эти факторы создают повышенный риск того, что результаты за четвертый квартал окажутся на нижней границе наших ориентировочных целевых диапазонов. В заключение, хотя это действительно непростая операционная среда, мы по-прежнему уверены в том, как мы позиционируем наш бизнес в будущем, и в нашей способности стать лучше в операционной деятельности, реализовать наши инициативы в области устойчивого развития и принять участие.

Благодаря продуманному подходу к нашей цепочке поставок, операционной структуре и процессам мы создали более надежную и экономичную инфраструктуру. Мы считаем, что эти действия в сочетании с нашими тремя столпами роста и нашим интенсивным вниманием к управлению денежными средствами позволяют нам вести бизнес к нашим среднесрочным целям прибыльности и создавать стоимость для акционеров. Спасибо за ваше время. Оператор, пожалуйста, откройте линию для вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо. В это время мы проведем сессию вопросов и ответов. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от Марка Альтшвагера из Baird. Пожалуйста продолжай.

Неизвестный говорящий

Привет. Сегодня Эми вместо Марка. Мы видели, как в этом году вы изменили ассортимент обуви в нескольких разных направлениях: Flyer ранее был запущен в категории спортивной обуви, а не в новой обуви для образа жизни Pacer. На чем вы сейчас сосредоточены в процессе разработки продукта? Стоит ли нам ожидать увидеть больше внутреннего со стороны образа жизни по сравнению со стороной производительности?

Тим Браун — Соучредитель и со-генеральный директор

Да. Спасибо за вопрос. Мы продолжим фокусироваться на идее сверхъестественного комфорта во всех продуктах, которые мы производим. Большая часть нашего внимания к продуктам и инновациям по-прежнему сосредоточена на образе жизни.

Мы очень взволнованы и довольны запуском темпа, нашей последней франшизы в стиле Quarto, которая хорошо работает, а также представляет новую платформу из натуральных материалов и букву растений, которые нам очень нравятся. Мы все еще остаемся в начале нашего пути к производительности. Dasher, наша оригинальная франшиза, лежит в основе этого, и доверие продолжает работать очень, очень хорошо для нас как беговой продукт начального уровня. Flyer продвинул это еще дальше с новой технологией материалов в форме Swift, что, опять же, нам очень нравится.

И в целом, производительность — это около четверти бизнеса, и мы продолжим развивать ее, повышать доверие к ней с течением времени и расширять варианты использования. Мы по-прежнему считаем, что в категории натуральных материалов и потребительской тенденции, связанной с нашей целью устойчивого развития, есть большой пробел. Так что многое еще впереди, и мы очень, очень взволнованы дорожным планом продукта, которого ждем в 23 году

Неизвестный динамик

Отлично. Спасибо. А потом, переключившись, не могли бы вы немного подробнее рассказать о том, что вы думаете о своей собственной рекламной деятельности? Мы заметили, что файл со скидкой 15% на этой стороне немного отличается от вашей предыдущей рекламной стратегии. Вы видите, как клиенты реагируют на увеличение частоты рекламных акций? Или это просто опережает то, что вы ожидаете?

Джоуи Звиллингер — Соучредитель и со-генеральный директор

Да. Я думаю, что мы… спасибо. Это Джоуи. Мы действительно сигнализировали об этом заранее, что ожидаем очень значительного увеличения общего продвижения среды.

И я думаю, что если вы посмотрите на отрасль, то она определенно выделяется именно этим. Так что — и мы это чувствуем, и Майк намекнул на тот факт, что мы ожидаем, возможно, даже небольшого всплеска рекламной активности в результате того, что мы встретим момент и убедимся, что мы конкурентоспособны для потребителя в эта супер рекламная среда. Так что мы повышаем это до определенной степени. Тем не менее, я повторю, мы чувствуем себя очень хорошо в балансе, который мы делаем с точки зрения удовлетворения потребителя там, где он есть на данный момент, удовлетворения отрасли и по-прежнему остается лучшим в своем классе с точки зрения премиум-класса. характер того, как мы приближаемся к скидкам и акциям.

Так что в целом чувствую себя довольно хорошо, и все идет по плану, о чем мы как бы сигнализировали вам всем на последнем ежеквартальном звонке.

Неизвестный говорящий

Хорошо. Спасибо.

Оператор

Спасибо. Следующий вопрос исходит от Лоррейн Хатчинсон из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Лоррейн Хатчинсон — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Спасибо. Добрый день. В прошлом квартале вы говорили о своей программе упрощения, которая настроит вас на значительное улучшение скорректированной EBITDA в 2023 году, поскольку мы приближаемся к 23 году. Можете ли вы предоставить некоторые рекомендации по вашим целям или задачам по EBITDA?

Майк Буфано — Финансовый директор

Да. Привет, Лоррейн. Это Майк. Мы поговорим об этом подробнее на следующей телеконференции после четвертого квартала, отчасти, просто учитывая тот факт, что сейчас ситуация со спросом довольно нестабильна.

Итак, когда мы смотрим на это, мы думаем, что делаем существенные улучшения, особенно с точки зрения валовой прибыли, мы итерировали от 13 до 15 миллионов долларов структурных сбережений SG&A, которые приходятся на это, а также на корпоративную сторону. по-прежнему в мире середины, прибыли и убытков и вещей, над которыми мы можем иметь самый непосредственный контроль, мы чувствуем, что делаем действительно хороший прогресс в этом. Еще один фактор, который будет играть роль для нас, когда мы посмотрим на EBITDA за 2023 год, — это тот факт, что мы являемся сторонним каналом, увеличивающим EBITDA. Так что, как только у нас будет лучшее представление о том, сколько именно мы собираемся ожидать от этого канала и насколько мы можем потенциально расширить его в 23-м году.

Это тоже сыграет свою роль. Так что мы с нетерпением ждем возможности поговорить об этом немного подробнее, когда мы более подробно поговорим о 23-м и следующем звонке.

Лоррейн Хатчинсон — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Спасибо. А потом, может быть, в качестве продолжения. Я просто попрошу подробнее рассказать о ваших комментариях по поводу дальнейшего повышения эффективности маркетинга. Хочешь начать с этого, Джоуи?

Джоуи Цвиллингер — Соучредитель и согенеральный директор

Конечно. Ага. Поэтому я думаю, что на самом деле мы имеем в виду непрерывный путь к получению рычагов воздействия на маркетинг. И часть этого, конечно же, связана с изменением канала, и, хотя у нас все еще есть наш парк кирпичных и минометов в зачаточном состоянии, с точки зрения, как мы уже упоминали, около половины из них все еще находится в фазе наращивания до получения доходов. и общий целевой срок погашения по прибыльности.

Так что это небольшое изменение микса. Кроме того, мы просто балансируем воронку и следим за тем, чтобы мы оптимизировали наш… как наш креатив, так и наш медиа-микс, и, как мы уже говорили ранее, мы проделали действительно хорошую работу как команда, чтобы пройти через Целый ряд проблем IDFA, которые мы значительно опередили, и мы можем продолжать использовать хорошие рычаги в рамках прибылей и убытков в маркетинге, несмотря на тот факт, что мы продолжаем инвестировать в бренды.

Лоррейн Хатчинсон — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Боба Дрбула из Guggenheim Securities. Пожалуйста продолжай.

Боб Дрбул — Guggenheim Securities — Аналитик

Добрый вечер. Всего пара вопросов. Что касается парка магазинов, не могли бы вы рассказать немного больше о некоторых из ваших старых магазинов, более авторитетных магазинах или более зрелых магазинах, если это правильное слово, зрелых магазинах? Но только с точки зрения того, что вы видите там с точки зрения объема и/или рынков? А затем по самому бренду: вы, ребята, делали какие-либо более свежие оценки своего рода осознания с помощью, осознания без посторонней помощи, прогресса, который, по вашему мнению, вы делаете с брендом? Это было бы полезно. Спасибо.

Майк Буфано — Финансовый директор

Привет, Боб. Начну с магазинов. Как упомянул Джоуи, в целом в розничной торговле сложилась непростая среда, как вы хорошо знаете. Таким образом, магазины до 19-го года не полностью вернулись к тому же уровню трафика, что и Corvid.

Но в целом мы довольны тем, как работают эти магазины прямо сейчас, и они, безусловно, выполняют ту роль, о которой мы говорили, то есть действительно помогают нам повышать узнаваемость бренда. Они управляют LTV для наших многоканальных клиентов, обеспечивая лучший клиентский опыт, который мы можем предложить в будущем. Вот как мы видим это на розничной стороне. Тим или Джоуи, вы хотите перейти к вопросу о бренде?

Тим Браун — Соучредитель и со-генеральный директор

Да. Я просто очень быстро, Боб, на этом. Я бы не сказал, что эта метрика надежна от квартала к кварталу в целом, поэтому мы не делимся ею постоянно. Но я могу сказать вам, что в плане направления мы добились большого прогресса, и он продолжает увеличиваться на основе линии тренда.

И когда мы смотрим на конкретные города, в которых у нас есть розничные магазины, это действительно сильно помогает. Поэтому, когда мы фокусируемся на определенных концентрациях наших целевых потребителей в определенных городах. И мы наполняем этот регион магазинами, это очень хорошо для нас работает. . И, конечно же, слишком много — слишком рано говорить о фактическом количественном влиянии этого на третьи стороны, но быть в 100 дверях — своего рода капля в море на рынке, на котором мы играем.0005

Но, очевидно, вы ожидаете, как мы изложили в стратегии, почему мы делаем это, чтобы действительно значительно повысить уровень осведомленности с помощью вспомогательных средств.

Боб Дрбул — Guggenheim Securities — Аналитик

Отлично. Спасибо.

Оператор

Спасибо. Один момент для нашего следующего вопроса. Наш следующий вопрос исходит от Эдварда Юрума и Пайпер Сэндлер. Пожалуйста продолжай.

Эдвард Юрума — Пайпер Сэндлер — Аналитик

Добрый вечер, ребята. Спасибо, что ответили на вопросы. Я полагаю, во-первых, вы значительно увеличили количество SKU, и похоже, что вы собираетесь продолжать вводить новшества. Как вы относитесь к редактированию SKU, чтобы убедиться, что ассортимент правильный, учитывая, что, как мне кажется, исторически ваши вариации в основном зависели от цвета? И затем, в качестве продолжения, на 5%, я думаю, что это был постепенный рост от оптовой торговли, как мы должны думать о влиянии валовой прибыли, понимая, что это положительное значение EBITDA, и если оптовая торговля продолжит расти, как мы должны думать об этом значении среднесрочной модели? Спасибо.

Джоуи Звиллингер — Соучредитель и со-генеральный директор

Спасибо, Эд, за вопросы. Я перейду к первому, а затем передам Майку второе. Итак, как вы заметили, по мере того, как мы увеличиваем количество SKU, неизбежно, что нам нужно быть немного более сезонным, чтобы некоторые из этих предложений обеспечивали баланс свежести для потребителя, соответствующего сезону, а затем также очень разумно управляя запасами. Это приведет к некоторой рекламной активности и скидкам для нас.

Уценки — лучший способ выразить это. Так что это нормальный цикл, который мы ожидаем и впредь, и все это в рамках премиального позиционирования бренда, которое мы ожидаем для навигации по скидкам на наших сайтах уценки и, в определенной степени, в наших физических розничных магазинах. Таким образом, мы управляем этим тщательно, и мы также пытаемся быть очень умными в том, как мы поддерживаем чистоту рынка в целом, когда мы взаимодействуем с третьими сторонами в этом, поэтому мы используем этот стратегический подход к учетным записям для создание стороннего рынка для нас, потому что мы действительно хотим сохранить как можно больший контроль над ценой и тем, как мы показываемся потребителю через канал настолько эффективно, насколько это возможно.

Майк Буфано — Финансовый директор

Я отвечу на вашу вторую часть вопроса и на третьих лиц. Там всего пара вещей. Во-первых, помните, поскольку мы начинаем новые отношения с некоторыми из этих розничных партнеров в Q3 и Q4, есть небольшая нагрузка, верно, в магазинах, в продажах там. Отчасти поэтому мы назвали это немного уникальным для квартала.

С точки зрения влияния на валовую прибыль, это не было одним из самых больших факторов в годовом исчислении. Как и в случае с изменением валовой прибыли на земле в этой среде, мы довольно хорошо оцениваем валовую прибыль за квартал, особенно в соответствии с нашими ожиданиями в отношении квартала. Ваш вопрос о последствиях модели в среднесрочной перспективе, опять же, очень похож на мой ответ, основанный ранее, я думаю, что это то, что мы немного рассмотрим, когда мы перейдем к телеконференции Q4, у нас есть лучшее представление об окончательном размере сторонний бизнес в 2023 году. И мы можем это выложить. И я только что снова замолчал, мы говорили о нашей цели валовой прибыли и нашей цели валовой прибыли.

Это было сосредоточено на непосредственном бизнесе. Итак, третья сторона, мы, вероятно, со временем немного изменились бы из-за видимости обеих сторон.

Эдвард Юрума — Пайпер Сэндлер — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Наш следующий вопрос исходит от Мэтью Босса из J.P. Morgan. Пожалуйста продолжай.

Мэтью Босс — Дж. П. Морган — Аналитик

Отлично. Спасибо. Итак, Джоуи, не могли бы вы рассказать о каких-либо изменениях в потребительском спросе, которые вы наблюдали по регионам в течение третьего квартала? Что касается прогноза неизменной выручки в середине четвертого квартала, не могли бы вы рассказать о более изменчивых тенденциях, о которых вы упомянули? Может быть, поподробнее рассказать о возможности улучшения во второй половине четверти? И затем просто, Майк, есть ли сроки, которые вы считаете разумными для возврата к среднесрочному целевому доходу?

Майк Буфано — Финансовый директор

Итак, я думаю, что мы находимся в первом с точки зрения распределения тенденций по географическим регионам. По мере того, как Q3 переходил в Q4, было… я думаю, что мы достаточно четко обозначили это на нашем европейском рынке, и все произошло так, как мы ожидали. Я думаю, что на потребителей все больше давит та инфляция, которую они наблюдают, особенно цены на энергоносители. Это может продолжаться до праздников.

Так что это разумно согласуется с тем, что мы сказали об одном из заметных ярких пятен, грядущих в Великобритании, как мы упоминали ранее в телефонном разговоре. С Китаем была другая история, и это действительно подкреплялось постоянными блокировками COVID, которые, казалось, сохранялись дольше, чем где-либо в мире. Мы уже видели, как это посветлело. Первые признаки указывают на то, что в плане реакции потребителей на их большой фестиваль 11/11 появились первые ростки, так что хорошее начало пока полностью затмевается.

Так что звонить туда рановато. А затем в США, я думаю, как мы уже говорили ранее в ходе этой телеконференции — на последней телеконференции мы начали наблюдать некоторое снижение потребительского спроса, что, вероятно, связано с нашим прогнозом на год. И я бы сказал, что это в значительной степени продолжалось и в этот период. Мы ожидаем, что если вы посмотрите на стек за 2 года, он будет достаточно последовательным.

Но прямо сейчас, если вы посмотрите на то, где находится потребитель, я думаю, что если вы посмотрите на ситуацию в отрасли в прошлом году, когда многие компании сообщают, что они не могли включить предложение в ассортимент, на который они рассчитывали. по сравнению с этим годом, когда есть много незавершенных запасов, тенденции будут выглядеть немного иначе. И поэтому мы ожидаем, что потребители будут немного больше загружены, чем в прошлом году, в своих расходах, и выстраиваем весь наш маркетинг и поток продуктов, чтобы встретить этот момент. А затем по поводу вашего вопроса о среднесрочных целях, Мэтт, если вы посмотрите на бизнес в этом году, исключая влияние валютных курсов, до верхней границы диапазона 17%, на самом деле чуть ниже 20%, нижней границы среднесрочного целевого диапазона, учитывая инфляцию, войну, блокировки COVID в нашей второй по величине быстросохнущей стране. Мы чувствуем себя довольно хорошо в отношении доходов, к которым мы стремимся в 22-м, и мы поговорим немного больше о 23-м, как я сказал ранее во время следующей телеконференции, и о некоторых движущих силах, которые у нас есть для продвижения. бизнес вперед.

Мэтью Босс — J.P. Morgan — Аналитик

Отличный цвет. Удачи.

Оператор

Спасибо за вопрос. Наш следующий вопрос исходит от Эшли Хелганс с Джеффрис. Пожалуйста продолжай.

Блейк Андерсон — Джеффрис — Аналитик

Хорошо. Это Блейк вместо Эшли. Просто хотел узнать немного больше об ожиданиях потребителей в США в четвертом квартале.

Я знаю, вы сказали, что заметили некоторое замедление. Я полагаю, вы также сказали, что ожидаете некоторого улучшения по сравнению с предыдущим кварталом на основе праздничной стратегии. Просто хотел убедиться, что я правильно понял. И вроде того, что придает больше уверенности в праздничный период.

И не могли бы вы немного подробнее рассказать об ожиданиях потребителей в США в четвертом квартале.

Майк Буфано — Финансовый директор

Да, Блейк. С удовольствием это сделаю. Итак, с точки зрения того, почему у нас есть уверенность в балансе квартала, действительно, еще раз, чтобы повторить, это лучший праздничный маркетинговый календарь, лучшее исполнение на самом деле нашего творческого праздника, я думаю, что несколько человек на этот звонок на самом деле отправил нам одно электронное письмо, которое было отправлено на прошлой неделе, и то, как выполнение отчасти отразилось в почтовых ящиках людей и их активности вождения. И это снова с действительно сильным ассортиментом продуктов прямо сейчас, во время курортного сезона.

И вдобавок, как Джоуи и я, оба упоминали, и мы знаем, что мы должны встречать потребителей там, где они есть, быть немного более рекламными прямо сейчас для бренда, который исторически не делал многого из этого. Обычно мы видим хороший отклик от клиентов, когда делаем это. Вот почему мы уверены в том, что попадем туда. Что касается добавления дополнительной информации о том, что мы наблюдаем у потребителей

в США, опять же, Джоуи и я немного обсудили это во время телеконференции. Наше ощущение, что рецессия здесь действительно нависла над людьми прямо сейчас. Влияние инфляции реально. Колебания цен на газ реальны для людей прямо сейчас.

И, как мы читаем, люди ждут, пока немного ближе к празднику все станет немного более рекламным. Они покупают немного ближе к потребности или в прошлом году, есть много отложенного спроса, много отложенных личных балансов. И именно поэтому мы действительно чувствуем, что для нас было важно приложить все усилия во всем, что мы делаем в области маркетинга продукта и рекламной стороны в течение праздника.

Блейк Андерсон — Джеффрис — Аналитик

В этом есть смысл. И тут я хотел спросить о стратегии магазина. Похоже, что это все еще делает большой прогресс, добавляя больше магазинов, я знаю, вы упомянули, что вы не видели, чтобы некоторые из этих старых магазинов полностью восстановили трафик. Просто хотел коснуться базы, потому что, очевидно, электронная коммерция так сильно выросла, и теперь вы переходите на оптовую торговлю — так что на самом деле, насколько велика сделка, если вы не получите полное восстановление трафика? Вы чувствуете, что, возможно, есть некоторая свобода действий, учитывая рост оптовых продаж и прямых продаж?

Майк Буфано — Финансовый директор

Да. Я думаю, Джоуи и я пометим команду в этом. Я думаю, что есть своего рода числовая сторона этого и немного стратегическая сторона, поэтому я возьму немного числа. На ваш вопрос о том, чтобы вернуться к уровню до COVID и насколько это важно, я имею в виду, что эти магазины являются лучшими в своем классе по производительности.

Как до COVID. Я имею в виду, что-то вроде активности на квадратный метр, которую хотел бы каждый. Так что, конечно, мы хотели бы вернуться к этим уровням, и это было бы здорово, если бы мы туда попали. Но опять же, в целом мы довольно хорошо относимся к той роли, которую играют магазины, и даже к тем магазинам, которые были открыты до 19 года..

Те уровни продаж, на которых они сейчас находятся, очень сильны, а уровни прибыльности довольно хороши в этой части. Джоуи, может быть, вы хотите немного больше прокомментировать часть вопроса о том, как мы думаем об объединении цифровой, собственной розничной торговли и сторонних компаний?

Джоуи Звиллингер — Соучредитель и со-генеральный директор

Да. Я считаю, что все это нужно рассматривать как систему. И это наша… мы строим очень интеллектуальную торговую площадку с дистрибьюцией, чтобы подпитывать то, что становится все более фантастическим двигателем продукта для доставки продуктов, которые действительно нужны клиентам. Так что, добавляя дополнительные двери в нашу третью сторону в качестве примера, мы действительно ожидаем, что это повысит узнаваемость бренда.

Они могут заключать сделки с этим продавцом. Они также могут просто узнать о бренде и вернуться к нашему прямому каналу. Но мы ожидаем, что даже если они покупают в четырех стенах наших розничных партнеров, это приведет к тому, что мы считаем привлечение новых клиентов внутри нашего прямого канала. И это поддержит не только наши цифровые, но и наши физические двери.

Таким образом, мы ожидаем, что все это будет работать в будущем. И это очень похоже на то, как мы думаем о наших физических магазинах и их взаимодействии с нашим цифровым каналом и нашим собственным прямым каналом. Так что все это действительно должно работать рука об руку. И пока все хорошо, и именно поэтому мы придерживаемся методичного подхода к построению рынка.

Блейк Андерсон — Джеффрис — Аналитик

Отлично. Большое спасибо.

Оператор

Спасибо. Один момент для нашего следующего вопроса. Наш следующий вопрос исходит от Алекса Граттона из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Алекс Стратон — Morgan Stanley — Аналитик

Отлично. Большое спасибо за ответ на мой вопрос. Я просто хотел поговорить об инвентаре с истекшим сроком эксплуатации, для которого вы корректируете цифры. Большая часть этой одежды? Или есть какая-то другая часть композиции, о которой нам следует знать? А потом мне просто интересно, есть ли у вас еще больше доступа к клирингу и когда вы собираетесь покончить с этим?

Майк Буфано — Финансовый директор

Привет, Алекс. Да, в основном это одежда. Из 127 миллионов долларов, которые у нас есть на балансе прямо сейчас, около 5 миллионов долларов добавленных вещей, которые мы все еще очищаем, через первый раз, когда мы сделали что-то подобное. Мы довольны прогрессом, которого добилась команда.

Я не знаю, могу ли я назвать вам точную дату окончания, произошло ли все это в четвертом квартале, некоторые могут истечь кровью в первом квартале, может быть, во втором квартале следующего года. Это интересный рынок, на котором можно этим заниматься. Но мы действительно добились в этом хорошего прогресса и довольны тем, что мы видели до сих пор.

Алекс Стратон — Morgan Stanley — Аналитик

Отлично. ХОРОШО. Это очень полезно. Может быть, одно быстрое продолжение просто обнадеживает, что вы, ребята, расширяете свои оптовые партнерские отношения.

Мне просто интересно, не могли бы вы рассказать нам о том, как вы выбираете этих партнеров и что вы ищете, когда оцениваете, какие из них являются правильными для входа.

Джоуи Звиллингер — Соучредитель и содиректор

Да. Я имею в виду, спасибо за вопрос. Мы считаем, что использование довольно концентрированного подхода с очень хорошими партнерами в области розничной дистрибуции премиум-класса для нашей категории является правильным шагом, особенно с учетом того, что мы начинаем здесь. И мы действительно выбрали одного важного партнера, я бы назвал это четырьмя, может быть, пятью различными каналами.

мы пытаемся представить себя очень премиальным образом с уникальным выражением бренда, которое, по нашему мнению, находит отклик у этого потребителя. И мы также пытаемся ограничить количество партнеров, которых мы берем на работу, чтобы мы могли действительно дифференцироваться с нашим ассортиментом в тех средах, которые все еще имеют достаточно скудный ассортимент по сравнению с остальной частью нашей отрасли и некоторыми из наших конкурентов. Мы думаем, что это довольно важный и умный подход, чтобы сконцентрироваться на этом. Таким образом, пара ключевых партнеров сосредоточилась на отличном выражении бренда, сосредоточилась на обеспечении больших продаж и высокой прибыли для наших партнеров, а затем позволила этим сквозным продажам указать на высокие продажи в будущем сезоне.

Вот такая… вот такая сборка, которую мы собираемся сделать, и мы, безусловно, рады немного обновить ее по мере завершения четвертого квартала и перейти к разговору о следующем году.

Алекс Стратон — Morgan Stanley — Аналитик

Отлично. Большое спасибо.

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора] Наш следующий вопрос исходит от Дилана Кардена и Уильяма Блэра. Пожалуйста продолжай.

Дилан Карден — Уильям Блэр — Аналитик

Большое спасибо. Просто любопытно, я думаю, что часть внимания здесь к магазинам связана с тем фактом, что вы прошли долгий путь быстро. И если вы не видите, что этот объем возвращается с уровней предоплаты, и вы продвигаете некоторые открытия в этом году. Я так понимаю, какие ограждения у вас стоят? И является ли та каденция, которую вы видели в этом году, чем-то, что вы ожидаете перенести в следующий год? если среда остается нестабильной, особенно с расширением вашего охвата и осведомленности оптом, меняет ли это некоторые расчеты, которые вы делаете в отношении степени расширения розничной торговли?

Майк Буфано — Финансовый директор

Да. Спасибо за вопрос. Итак, как мы уже упоминали, половина все еще находится в стадии наращивания. Так что, очевидно, не совсем ясно, как быстро они достигают зрелости доходов, и мы отметили, что, учитывая снижение трафика, которое мы наблюдаем в отрасли, это все еще немного неопределенности.

Так что мы, безусловно, — и опять же, мы не собираемся давать какие-либо супер конкретные рекомендации на следующий год. Но что мы можем сказать, и на что мы ссылались в предыдущей части телеконференции, так это то, что мы принимаем во внимание не только выручку, но и действительно сосредоточены на прибыльности канала, чтобы обеспечить правильное сочетание. И мы думаем об эффективности капитала в эпоху большей неопределенности в отношении того, где находится потребитель. Весь этот микс каналов будет чем-то, что мы примем во внимание.

И, может быть, я просто закончу тем, что скажу, что уровни до COVID были исключительными для отрасли. Честно говоря, они были на уровне, с которым нам было трудно справиться даже в пределах площади магазина, которая у нас была. Так что это всего лишь одна вещь, которую следует учитывать, думая о до-COVID и сегодняшнем дне, особенно когда мы заполняем некоторые из этих рынков другими магазинами, которые немного снимают тепло с некоторых из этих оригинальных. Так что это еще одна вещь, о которой следует помнить, когда мы думаем о яблоках к яблокам, учитывая зарождающийся флот в целом.

Дилан Карден — Уильям Блэр — Аналитик

Достаточно честно. И я думаю, что это связанный вопрос. Маркетинговые рычаги, которые вы видели, были хороши в этом квартале. Это преимущественно набор продаж? Или есть что еще добавить, насколько это устойчиво?

Майк Буфано — Финансовый директор

Да. Алан, в основном это сочетание продаж и немного эффективности с цифровой стороны. Так что особо ничего примечательного там нет.

Дилан Карден — Уильям Блэр — Аналитик

Понял. Все в порядке. Большое спасибо.

Оператор

В настоящее время у меня больше нет вопросов. Теперь я хотел бы вернуться к Джоуи для заключительного замечания.

Джоуи Цвиллингер — Соучредитель и со-генеральный директор

Ребята, большое спасибо за внимание. Мы гордимся усилиями команды, учитывая, насколько нестабильной была среда, и я просто хочу чтобы сказать спасибо всему стаду здесь, в Allbirds. Спасибо всем за внимание, и мы с нетерпением ждем возможности предоставить вам еще одно обновление в конце года.

Оператор

[Оператор подписчик]

Продолжительность: 0 минут

Звоните Участники:

Katina Metzidakis — Vice Presesurn, INVERTIOR и Business Doptionire и бизнес -развитие.