Здоровая конкуренция: Здоровая конкуренция \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

Здоровая конкуренция \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Здоровая конкуренция

Подборка наиболее важных документов по запросу Здоровая конкуренция (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• Конкуренция:
• Анализ состояния конкуренции
• Антимонопольное законодательство
• Антимонопольный комплаенс это
• Вертикальные соглашения
• Группа лиц
• Показать все

Еще

• Конкуренция:
• Анализ состояния конкуренции
• Антимонопольное законодательство
• Антимонопольный комплаенс это
• Вертикальные соглашения
• Группа лиц
• Показать все

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: Параллельный импорт в санкционных условиях: особенности учета и налогообложения
(Чайковская Л. А., Филин С.А.)
(«Международный бухгалтерский учет», 2023, N 1)Использование параллельного импорта, несомненно, отражается на конечном потребителе, так как стоимость оригинальных товаров, ввозимых «параллельными» импортерами, чаще всего ниже той, которую объявляют на рынке официальные дистрибьюторы. Иногда такая разница может достигать 50%. Поэтому потребителю выгоднее приобретать те же продукты, но по более низкой цене. Кроме того, запрет на параллельный импорт не способствует развитию здоровой конкуренции на рынке. Также он негативно скажется на развитии высокотехнологичных и инновационных отечественных производств и не позволит развиваться малому бизнесу.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Статья: Бесплатный доступ к социально значимым интернет-сайтам в России: новый налог и вызов для конкуренции?
(Хуснутдинов А.И.)
(«Сравнительное конституционное обозрение», 2022, N 6)В ходе проведения исследования новации о бесплатном доступе к социально значимым информационным ресурсам нельзя оставить в стороне и последствия, которые могут иметь место в случае расширения списка этих ресурсов и увеличения количества пользователей, использующих «бесплатный» доступ. Один из таких проблемных аспектов, который, впрочем, пока является скорее теоретическим, состоит в самом появлении части ресурсов, доступ к которым возможен при любых условиях, и их сосуществовании с ресурсами, доступ к которым осуществляется за плату. Возникает вопрос о возможностях их здоровой конкуренции между собой. В соответствии с определением, данным пунктом 7 части 1 статьи 4 Федерального закона от 26 июля 2006 года N 135-ФЗ «О защите конкуренции» (далее — Закон о защите конкуренции) , «конкуренция — соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке».

Нормативные акты

«Здоровая конкуренция должна существовать, это залог успеха в бизнесе»

Как изменился российский рынок юридических услуг после ухода иностранных компаний, рассказала глобальный управляющий партнер юридической фирмы Better Chance Виктория Борткевича.

— Как за последний год изменился юридический рынок, если рассуждать о структуре бизнеса и запросах клиентов?

— Многое поменялось для бывших представительств иностранных компаний, которые перешли в российский формат. Одни команды основали собственные фирмы, другие пошли по пути «юридических бутиков». Процесс трансформации еще не завершен, мы по-прежнему наблюдаем переходы команд и отдельных юристов, появляются новые фирмы. Несмотря на то что было очень много сделано за прошедший год, рано говорить о том, что все определились с выбором дальнейшего пути.

Если говорить о нашей команде, то, объединившись с коллегами (юридическая фирма Better Chance объявила о старте работы 1 июня 2022 года, в ее состав вошли партнеры из команд сразу нескольких иностранных юрфирм, имевших представительства в РФ: Clifford Chance, Allen & Overy, Herbert Smith Freehills, Linklaters, Morgan, Lewis & Bockius, Squire Patton Boggs. — РБК+), мы усилили отдельные практики, в частности корпоративную и государственно-частного партнерства (ГЧП), сформировали новую практику разрешения споров и международного арбитража, что позволило продолжать эффективно консультировать клиентов по всему спектру юридических вопросов. Наличие практик банковского права и финансирования, корпоративной практики, практики ГЧП и развития инфраструктуры с такими сильными, отдельно выделенными направлениями, как проектное финансирование, недвижимость и строительство, транспортный сектор и частные активы, налогообложение и различные регуляторные вопросы, а также практики разрешения споров позволяет нам оказывать полноценный и всеобъемлющий юридический сервис. Подобная структура компании — сознательный выбор в пользу объединения усилий партнеров с огромным опытом сопровождения самых значимых национальных и международных проектов. Каждый из 12 партнеров отвечает за свое направление, но параллельно идет плотное взаимодействие между практиками. В результате мы можем закрыть любой запрос клиента. Таким объединением мы добиваемся больших результатов, и в этом наше конкурентное преимущество — на рынке сегодня мало юридических фирм, способных предоставить клиенту комплексную экспертизу по всем основным отраслям права.

— Когда бизнес в первую очередь идет к дорогому юристу-консультанту?

— Когда стоит сложная задача. Например, необходимо провести анализ вновь принятого законодательства или требуется разработать новую юридическую структуру или документацию для бизнеса. То есть когда нужно решить комплексный вопрос, в котором консультация создаст добавочную стоимость к экспертизе клиента. Второй момент — помощь в рамках конкретного проекта, где у клиента «не хватает рук». Разительных перемен по сравнению с прежними требованиями бизнеса я не вижу, но существенно выросла срочность запросов.

Сегодня идет переход на российское право. По моим оценкам, сейчас в английском праве остались 15–20% сделок — в основном это не новые проекты. По российскому праву делается большинство сделок по финансированию — это проектное финансирование, синдицированное кредитование. Английское право при этом используется, например, при финансировании приобретения и продажи крупных активов — морских судов, самолетов, в том числе частных. В английском праве остаются некоторые корпоративные сделки, которые необходимы рынку для выхода иностранных акционеров.

Движение финансового сектора продолжится: структуры бизнеса меняются, на рынке появляются новые инвесторы, которым интересно вкладывать деньги в производство, в том числе в строительство инфраструктуры. У иностранцев из дружественных юрисдикций есть интерес к инвестированию капиталов и трудовых ресурсов в российский рынок. Пока это интерес чаще на уровне исследований — они изучают рынок и возможности, заказывают разного рода обзоры, в том числе юридические. Надеюсь, скоро это превратится в реальный бизнес.

Значительное место, разумеется, занимают санкционные вопросы. Будет и дальше востребован арбитраж — как внутрироссийский, так и международный. При разбирательствах за рубежом сегодня не всегда стоит задача призвать противоположную сторону к ответу, а также обозначить свою позицию и выстроить защиту при взаимодействии с недружественными странами и компаниями. Чтобы перенести разбирательство в российский суд из международного арбитража, компании может хватить внутренних юридических ресурсов, но при необходимости судебного разбирательства за границей как раз и нужны консультанты как связующие звенья.

— Как сегодня строится работа с иностранными юристами?

— Объективно потребность в них сохраняется: это и переворот иностранного права в российское в договорах, и работа с иностранным законодательством, и далеко не всегда это английское право. Мы находим пути, чтобы помогать клиентам с этим блоком работы, взаимодействуем с партнерами и в европейских, и в азиатских странах. Актуален тренд на коллаборации — доступ к зарубежной экспертизе не обязательно нужно обеспечивать через собственное представительство.

— Нужны ли ограничения для иностранцев на юридическом рынке России?

— Я не вижу смысла ограничивать конкуренцию. Здоровая конкуренция должна существовать, это залог успеха в любом бизнесе. Если иностранные юридические фирмы захотят зайти и привнести то, что по каким-то причинам на российском рынке не существует, почему нет? Но они должны точно так же регулироваться, как и все остальные компании отрасли.

К возникающим предложениям по регулированию юридической профессии отношусь в целом позитивно. Можно дискутировать о том, следует ли решать этот вопрос в формате адвокатской монополии, но то, что регулирование необходимо, — это факт. Если ты не оказываешь услуги надлежащего качества, это должно иметь законодательно закрепленные последствия. При этом регулирование профессии должно сопровождаться не только правилами для консультантов, но и соответствующей защитой, аналогичной режиму адвокатской тайны.

— Как изменился клиентский портфель и каковы стратегические цели фирмы?

— Не могу сказать, что состав клиентов сильно изменился. Мы объединили партнеров из различных фирм и практик, и большинство «исторических» сделок и клиентов, с которыми каждый из нас работал, сохранились. Появляются новые клиенты — особенно часто вопросы возникают по сделкам с точки зрения отказа от английского права. Есть в том числе клиенты, которые ранее пользовались услугами международных юридических фирм, а сегодня нуждаются в помощи в сложных вопросах российского регулирования.

Если говорить о целях, с одной стороны, будут расти практики, мы планируем значительно увеличить количество юристов. С другой — есть планы по выходу на зарубежный рынок. Наша стратегия — быть всегда рядом с клиентом. Мы ищем оптимальный формат, чтобы помочь клиентам выходить на новые рынки. Карта интересов бизнеса динамично меняется, и возникает необходимость в инфраструктуре на месте, которую мы и готовы обеспечить. Структура внутри компании уже продумана. Я буду отвечать за развитие международной части нашего бизнеса в роли глобального управляющего партнера. Управляющим партнером московского офиса с 1 июня стал Александр Аничкин.

— На иностранные юрфирмы с точки зрения и профессионализма, и корпоративной культуры смотрели как на образец. Как «наследникам» не растерять этот актив?

— Это задача, которую мы ставили перед собой изначально. Уделяем большое внимание развитию нашей команды. У нас есть Академия Better Chance, мы воспитываем кадры: разработали образовательную программу для студентов российских вузов, читаем лекции, организовываем сотрудничество с юридическими вузами, проводим семинары и мастер-классы. Мы искренне считаем, что люди — наша главная ценность. И благодаря усилиям в этом направлении видим, что наша команда обогащается новыми высококвалифицированными и ценными участниками.

Для выявления конфликта интересов мы придерживаемся строжайших правил, стараемся правильно интерпретировать санкционные ограничения. Выстроили ИT-инфраструктуру, работаем над брендом и добились больших успехов за этот год. Дело каждого партнера — этот бренд развивать, поддерживать и делать его все более узнаваемым. Это произойдет естественным путем, если мы будем профессионально работать и соблюдать правила игры на рынке консультационных услуг. Сегодня в наших руках есть все инструменты, для того чтобы успешно развиваться дальше.

5 советов по поощрению здоровой конкуренции на рабочем месте

При правильном выполнении конкуренция на рабочем месте может стать отличным источником мотивации сотрудников. Здоровая конкуренция на рабочем месте описывается как подлинная мотивация сотрудников к достижению своих целей посредством естественной конкуренции.

В здоровой конкурентной среде у каждого есть шанс на победу. Поэтому всем даются равные возможности и празднуются победы друг друга.

В отличие от враждебной конкуренции на рабочем месте, здоровая конкуренция увеличивает:

1. Волнение,
2. Болстеры веселые,
3. И способствует более высокой производительности.

Сотрудники с большим желанием приходят на работу и проявляют энтузиазм в отношении постановки целей и их достижения. Но, с другой стороны, негативная конкурентная рабочая среда только порождает токсичность и конфликты.

Речь идет о создании беспокойства, наполненной стрессом культуре, в которой все противостоят друг другу. Такая культура потворствует фаворитизму, дискриминации и манипуляциям. В конечном итоге это обернется падением не только для культуры, но и для вашей компании.

В этой статье мы рассмотрим различные способы поощрения здоровой конкуренции на рабочем месте.

5 эффективных способов поощрения здоровой конкуренции на рабочем месте

Компании, которые сосредоточены исключительно на внутренней конкуренции, столкнутся с колоссальным отчуждением. Чтобы по-настоящему процветать, важно вдохновлять сотрудников поддерживать друг друга. Вот как это сделать:

1. Неденежные вознаграждения

( Кредиты: Unsplash)

Люди — существа, способные соперничать. Некоторые больше, чем другие. Тем не менее, даже люди, которые чувствуют себя комфортно, оставаясь в стороне, обязательно будут мотивированы чем-то, что называется «наградой».

Награды вдохновляют людей прилагать больше усилий и достигать конкретных целей. И компании это прекрасно понимают. Следовательно, нынешнее увлечение денежными поощрениями быстро набирает обороты во всем мире.

Проблема возникает здесь. Хотя мы поощряем вознаграждение за хорошую работу, вы должны переосмыслить вопрос о денежном вознаграждении.

Денежные поощрения имеют больше шансов вызвать внутренний конфликт и конкуренцию. Люди с большей вероятностью будут ревновать или угрожать члену команды, получившему денежное вознаграждение в той или иной форме.

В таких случаях компаниям следует стремиться к вознаграждению, которое не является денежным. Например, вознаграждая хорошую работу бесплатным отпуском, сотрудникам будет проще поделиться своим счастьем с коллегами.

Кроме того, такие неденежные стимулы с большей вероятностью будут стимулировать здоровую внутреннюю конкуренцию, что будет более благоприятно для общей культуры труда.

Рекомендуемая статья: 15 видов льгот для сотрудников, которые не опустошат банк

2. Признание коллег

( Кредиты: Unsplash)

Признание со стороны коллег является важным фактором, влияющим на тип конкуренции на рабочем месте. Ведь люди — стайные животные. Мы чувствуем неотъемлемую потребность быть принятыми другими.

Негативная конкурентная культура приведет к тому, что члены команды будут идти против друг друга и разрушать основу команды. Поэтому, чтобы предотвратить эту катастрофу, важно установить культуру признания сверстников.

Вопрос, как это сделать? Это просто «покажи и расскажи». Будучи их лидером, вы должны взять на себя ответственность показать своим людям, как это делается.

Публично признавайте своих сотрудников. Скажите спасибо даже за хорошо выполненную небольшую работу. Внедрите программное обеспечение для распознавания коллег, которое позволит коллегам узнавать друг друга на ходу.

Это вопрос практики и отстаивания культуры, которую вы хотите развивать. Культура, которая отдает приоритет таким отношениям со сверстниками, в конечном итоге начнет давать результаты.

Эффективное сотрудничество, лучшие результаты, фантастическая командная поддержка. Это лишь несколько примеров позитивных изменений, которые она обязательно принесет.

Рекомендуемая статья: Благодарственные письма коллегам

3. Командная деятельность

( Credits: Unsplash)

командная деятельность.

Командная деятельность вызывает волнение, которое позволяет сотрудникам принять участие в веселой игре. Разделите людей на команды и проведите любое соревнование, которое, по вашему мнению, будет полезным. Стратегические игры, вечера караоке или даже вечера викторин — варианты безграничны.

Прелесть такой деятельности в том, что такая внутренняя конкуренция вряд ли вызовет обиду или зависть. Наоборот, он призван объединить людей и показать, как позитивное чувство соперничества может помочь нам мыслить более творчески. Это также помогает внедрять инновационные идеи, силу командной работы и способность побеждать, принимая помощь от других.

Рекомендуемая статья: 8 способов стимулировать командное сотрудничество

4. Мозговые штурмы

( Кредиты: Unsplash)

Мозговые штурмы – отличные стабилизаторы, потому что они действительно сводят всех на один уровень – их идеи. Независимо от их должности или отдела, ценность придается идеям, которые кто-то может изложить.

Такие занятия приносят пользу всем, кто их посещает, поскольку они знакомят их со свежими идеями и точками зрения, которые предлагают их коллеги. Это отличный способ выдвинуть новые инновационные идеи и провести открытое обсуждение.

Кроме того, чтобы стимулировать здоровую конкуренцию, представьте какую-либо форму поощрения, за которую все единогласно проголосовали.

Рекомендуемая статья: 9 советов по проведению продуктивных деловых встреч

5. Разнообразие и вовлеченность

( Credits: Unsplash)

Это может показаться неуместным, но разнообразие и вовлеченность играют огромную роль при принятии решения о том, способствует ли ваша рабочая среда здоровой или вредной конкурентной культуре.

Основная цель здоровой конкурентной рабочей среды — предоставить всем равные шансы на успех. Без каких-либо мер по включению это само по себе будет бесполезно. Тем более, если есть признаки какой-либо дискриминации на рабочем месте.

Организация должна поставить ценность разнообразия в основу ценностей своей компании. Каждому, независимо от пола, пола, сексуальной ориентации, возраста, должно быть предоставлено столько же возможностей и уважения, сколько и всем остальным.

Чтобы стимулировать здоровую конкуренцию, подумайте о долгосрочных мерах того, как каждый сотрудник будет воспринимать свою роль в организации.
Удобно ли им решать критические вопросы? Считают ли они, что их вклад непризнан и затмевается? Их голоса не слышны?

Существует множество причин, по которым человек может почувствовать дискриминацию в вашей компании. Если это так, лучше решить эту проблему как можно скорее.

Рекомендуемая статья: 25 Мощные цитаты о разнообразии и инклюзивности

Наконец

Есть ли у вас какие-либо советы о том, как поощрять здоровую конкуренцию на рабочем месте? Если это так, пожалуйста, отправьте нам электронное письмо. Мы будем рады включить ваши идеи в этот список.

Что такое здоровая конкуренция и почему мы хотим ее развивать?

Исследование конкуренции

Можно сказать, что конкуренция является движущей силой самосовершенствования. Мы видим вокруг себя наших сверстников, некоторые из которых могут выполнять некоторые задачи лучше нас или в чем-то достигли более высокого уровня достижений. Этот акт наблюдения побуждает нас стремиться достичь или превзойти эти достижения — все это звучит очень позитивно. Есть, однако, и обратная сторона: это коварное превращение человека, с которым соревнуешься, в препятствие, а не в человека, дегуманизация, которая делает деградацию и поражение противника чем-то достойным похвалы. Соревнование — это не только то, что делают отдельные люди — все те же аргументы и выводы применимы к более крупным организациям, таким как предприятия и корпорации, и особенно к спортивному миру, где «быть хорошим спортом» иногда может показаться противоречивым использованием слова «спорт».

Что такое здоровая конкуренция?

В широком смысле здоровая конкуренция — это взаимодействие между людьми, которое поощряет и поощряет стремление к более высоким достижениям, но при этом создает среду, в которой каждый в группе надеется, что все преуспеют, а не желает, чтобы другие потерпели неудачу. Стремление преуспеть без деструктивного желания казаться лучше из-за неудач или деградации других — это характеристика, к которой стоит стремиться, и она достойна идеи, лежащей в основе «Обучения талантов Сузуки», о том, что прекрасная душа является конечной целью, резюмированной в часто цитируемых словах Шиничи Судзуки: «Прекрасный тон, прекрасное сердце».

Работа в процессе

Найти баланс между поддержкой коллег и достижением личного совершенства непросто, и этот баланс всегда будет предметом переговоров. Если мы учтем, что инструментальная техника всегда находится в стадии разработки, и ее аспекты будут более или менее постоянно нуждаться в корректировке с годами — работа «постепенного приближения», — то работа по социальной адаптации и установлению ожиданий также потребует корректировки.

Основные правила, определяющие приемлемое поведение группы, являются нормой: когда поднимать руку, когда не говорить. Таким же образом мы также устанавливаем ожидания относительно того, как наши ученики будут взаимодействовать со своими сверстниками, чтобы предотвратить конфликт: они не должны критиковать, обсуждать или высмеивать своих сверстников. Кроме того, если вы верите в цель здоровой конкуренции, то вы также хотите стремиться к созданию среды, в которой ученики искренне желают своим товарищам всего наилучшего не только во время выступления, но и когда возникают вопросы или сравнения во время музыкальных игр, музыкальных занятий или ситуаций мастер-класса. Для этого нам часто приходится работать против всех влияний, которые окружают наших учеников в их более широком окружении. Но это то, что мы делаем все время, поскольку именно этот принцип используется в обучении родителей — почему мы помогаем родителям праздновать маленькие достижимые цели и учимся использовать положительное, а не отрицательное подкрепление? Мы делаем все это, чтобы воспитать такого ученика, который уверен в себе, чувствует себя комфортно с самим собой и любит заниматься музыкой вместе с другими. Поощрение поддерживающего поведения между учащимися может быть просто расширением тех же принципов, если мы выберем их.

Каковы практические способы достижения здоровой конкуренции?

Групповые занятия — идеальное место для поощрения здоровой конкуренции, так как именно здесь наши ученики общаются со своими сверстниками. В этом контексте мы так легко видим личности, а также их привычки взаимодействия. То, что мы делаем как учителя, то, как мы слушаем наших учеников и как мы находим место для разных уровней способностей, будет глубоко влиять на то, как наши ученики относятся друг к другу. Чтобы внести позитивные изменения, измените окружающую среду; чтобы внести изменения, будьте теми изменениями, которые вы хотите видеть, и моделируйте их для других.

Игры с победителями

Виды игр и победителей могут действительно изменить обстановку в классе. Например, когда я играю в такие игры, как музыкальные стулья, на групповом занятии Pre-Twinkle, класс получает балл, если каждый ученик в комнате может сесть на свой стул, ничего не опрокинув и не ударив по инструменту. Они должны работать вместе, чтобы достичь своей цели. На старших групповых занятиях при выполнении упражнений по чтению с использованием карточек действует тот же принцип: каждый должен уложиться в лимит времени, прежде чем мы добавим больше строк или больше позиций в наши игры в чтение. Сферы применения постановки целей для группы весьма обширны.

Игры с передачей или обменом

Многие групповые игры, в которых ноты, фразы или фрагменты фигур передаются друг за другом (учащиеся играют один за другим в серии соло, чтобы собрать фрагмент в виде головоломки), являются отличным способом повысить уровень всех в комнате, а также чувство признательности и поздравления, когда учащиеся могут выполнить эту задачу. Точно так же игра, в которой один учащийся выполняет задачи правой рукой для произведения, а другой учащийся выполняет задачи левой рукой (играя на одном и том же инструменте — я называю эту игру левой/правой рукой, но я уверен, что есть много названий), — это высшая степень сотрудничества учащихся. Эти типы игр зависят от развития у наших учеников навыков аудирования — способности петь и отслеживать песню в голове, чтобы вы могли вставлять и вынимать пьесу по своему желанию — навык, которому я не могу уделять должного внимания на моих групповых занятиях. Любая игра на прослушивание, о которой я могу думать, создает ощущение совместной работы класса.

Игры с лидерами

Я нахожу другие упражнения, в которых ученики по очереди становятся лидерами, учит всех учеников тому, что каждый может что-то предложить, а вещи, которые выглядят простыми, часто на самом деле таковыми не являются. В первую очередь я имею в виду дирижирование группой, исполняющей репертуар, или руководство группой в вариациях динамики или темпа с помощью движений или письменных/вербальных сигналов, таких как карточки. Композиторские и импровизационные игры, в которых учащиеся привносят очень индивидуальные музыкальные моменты, не зависящие от предварительно изученного материала, также позволяют проявить себя учащимся, которые могут быть не столь тверды в других аспектах музыкального мастерства или запоминания (эти игры также зависят от наличия лидера для организации).

Ключ к созданию всех этих игр — и особенно последнего набора игр, в которых учащиеся становятся лидерами — способствует развитию сообщества и здоровой конкуренции не только в типе игр, но и в том, что мы моделируем для наших учеников в наших ответах. Делая вклад обоснованным, указывая на что-то ценное в том, что пытается сделать каждый ученик, мы позволяем всем присутствующим увидеть, что каждый может что-то предложить и что их собственная точка зрения — это всего лишь их собственная точка зрения, и есть много способов увидеть и подойти к каждому упражнению и каждой проблеме. Я усвоил простой урок от Эммы Харт из Mini Maestros, тренера учителей, работающей за пределами Судзуки в рамках вокальной программы для детей раннего возраста (для детей от рождения до пяти лет в Мельбурне, Австралия). Она учит трех- и четырехлетних детей в классе сопоставлять высоту тона в их пении с помощью зова и ответа. Учитель поет голосовую реплику, и ученики отвечают индивидуально, а затем учитель просто просит ученика оценить, была ли нота, которую они пели, одинаковой или другой. Здесь нет оценочных суждений, нет правильного или неправильного, вместо этого есть простой оценочный инструмент, позволяющий выяснить, соответствует ли то, что они сделали, голосовому сигналу, и использовать эти навыки, чтобы затем выбрать, соответствовать или не соответствовать. Конечно, как преподаватели инструмента, мы хотим, чтобы наши ученики могли соответствовать нашим музыкальным репликам, но мой опыт в этом классе заставил меня задуматься о том, как я преподаю тон. Не мог бы я сформулировать тон преподавания как соответствие или несоответствие, а не правильное и неправильное? Пища для размышлений.

Более крупная проблема с широкими разветвлениями

Такие термины, как совместная конкуренция, становятся частью социального ландшафта 21-го века, потому что последствия стимулирующей конкуренции широко распространяются на все наши общества.

Работа доктора Дэна Ариели (профессор психологии и поведенческой экономики Университета Дьюка имени Джеймса Б. Дьюка), изложенная в документальном фильме (Дис)Честность: правда о лжи , изображает общество, в котором ложь является обычным явлением во многих аспектах жизни, но особенно примечательно то, что она считается допустимой в деятельности, где мы должны победить своих конкурентов, чтобы преуспеть. Ложь подрывает доверие, поэтому возникает опасность того, что мы сомневаемся во всех вокруг нас, создавая общество, в котором недоверие и цинизм заменили коллективную деятельность. Действительно, трудно заниматься коллективной деятельностью, если вы сомневаетесь в мотивах тех, кто сидит рядом с вами. Исследования доктора Ричарда Уилкинсона (почетного профессора социальной эпидемиологии в Ноттингемском университете) показали, что, когда в обществе существует огромный разрыв между теми, кто обладает большим богатством и властью, и теми, у кого их нет, возникает множество проблем, которые не характерны для стран с более равномерным распределением богатства: рост насильственных преступлений, количество заключенных в тюрьму из-за усиления карательных мер, отсутствие социальной мобильности, низкая продолжительность жизни и рост психических заболеваний. Эти индикаторы возникают в результате наблюдения за конкурентами и сравнения вашего собственного богатства и достижений с их, а не возникают из самой бедности; Короче говоря, эти обширные социальные проблемы являются результатом практики соперничества, которая настраивает нас друг против друга, чтобы увидеть, кто получит больше призов.

Деструктивное поведение между коллегами в мире Suzuki также может быть связано с практикой соперничества — желанием с их стороны показаться лучше, более опытным или более любимым — или с самым негибким, распространенным и деструктивным отношением: «Я прав, и для того, чтобы я был прав, вы должны быть неправы». Обращаемся ли мы с коллегами так же, как хотели бы, чтобы наши ученики вели себя на наших занятиях? Верим ли мы и действуем ли так, говоря: «Для всех найдется место, и мне не нужно добиваться успеха за счет других»?

На мой взгляд, в основе развития здоровой конкуренции (или совместной конкуренции) лежит простой вопрос: действительно ли философия Suzuki направлена ​​на то, чтобы сделать мир лучше? Я не могу не думать, что ответом должно быть подавляющее «да» — не случайно философия «Обучение талантам» выросла из пепла Второй мировой войны и что Синъити Судзуки хотел воспитать поколение с прекрасными сердцами.