Значение конкуренции: Конкуренция — Что такое Конкуренция?

Значение конкуренции в условиях рыночной экономики

  • О журнале
  • Архив номеров
  • Требования к публикации
  • Оплата

[email protected]

ЗНАЧЕНИЕ КОНКУРЕНЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

THE IMPORTANCE OF COMPETITION IN A MARKET ECONOMY

Авторы: Марьянова Светлана Александровна, Гунькина Надежда Александровна
Степень (должность): к.э.н., доцент кафедры «Экономика и менеджмент», студент
Место учебы/работы: Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты

Аннотация на русском языке: В данной статье рассматриваются основные виды конкуренции, а также её роль воздействия на экономику страны. Представлены основные положения антимонопольной политики.


The summary in English: This article discusses the main types of competition, as well as its role influence on the economy of the country. The main provisions of Antimonopoly policy.

Ключевые слова: конкуренция, рыночная экономика, антимонопольная политика.

Key words:competition, market economy, competition policy.

Выходные данные:
Марьянова С.А., Гунькина Н.А. Значение конкуренции в условиях рыночной экономики // Синергия наук. 2017. № 11. − С. 309 − 313. − URL:
http://synergy-journal.ru/archive/article0525

Предыдущая статья

Уровень и структура смертности детей (0-14 лет) по причинам смерти в Удмуртской Республике за 2011-2015 гг.

Следующая статья

Тенденции развития сегмента маржинального кредитования на российском фондовом рынке

Требования к публикации

Контактная информация

E-mail: [email protected]
Группа Вконтакте: vk.com/synergy_journal

© 2016 Электронный журнал «Синергия
Наук».
Любое использование размещённых на сайте журнала статей и материалов возможно
только с обязательной ссылкой на сайт журнала
«synergy-journal.ru» и автора статьи.

Значение конкуренции за опыление в формировании структуры комплекса энтомофильных растений — статья

В связи с техническими работами в центре обработки данных, часть прикреплённых файлов в настоящее время недоступна.

 

скрыть

Статья опубликована в журнале из списка RSCI Web of Science

Информация о цитировании статьи получена из

Scopus,

Web of Science

Статья опубликована в журнале из перечня ВАК
Статья опубликована в журнале из списка Web of Science и/или Scopus
Дата последнего поиска статьи во внешних источниках: 10 февраля 2016 г.

  • Автор:

    Длусский Г.М.

  • Журнал:
    ЖУРНАЛ ОБЩЕЙ БИОЛОГИИ
  • Том:
    74
  • Номер:
    6
  • Год издания:
    2013
  • Издательство:
    Наука
  • Местоположение издательства:
    М.
  • Первая страница:
    434
  • Последняя страница:
    449
  • Аннотация:
    Многие виды энтомофильных растений имеют широкий круг опылителей, причем одни и те же насекомые посещают цветки многих растений. Конкуренция за опыление приводит к тому, что снижается семенная продуктивность конкурирующих видов. Однако существует целый ряд приспособлений, позволяющих растениям снизить интенсивность конкуренции. Можно выделить несколько групп (субкомплексов) растений, отличающихся по доминированию различных групп опылителей: мийофильный (доминируют мухи из надсемейства Muscoidea), сирфидофильный (доминируют мухи из семейства Syrphidae), психофильный (доминируют дневные бабочки), кантарофильный (доминируют жуки), неспециализированный и специализированный мелиттофильные (доминируют шмели). Принадлежность растений к тому или иному субкомплексу определяется главным образом строением цветков и соцветий. Обсуждаются способы механической и аттрактивной изоляции, определяющие ограничение состава опылителей. Снижение конкуренции у растений, обладающих сходными спектрами опылителей и входящих в один субкомплекс, происходит главным образом за счет изоляции в пространстве или за счет различий во времени цветения.
  • Добавил в систему:
    Длусский Геннадий Михайлович

Значение конкуренции на рабочем месте в 2023 году

По своей сути здоровая конкуренция заключается в том, чтобы подтолкнуть себя и других к тому, чтобы стать лучше, чем вы можете быть. Речь идет о стремлении к совершенству, установлении высоких стандартов и постоянном совершенствовании. Когда вас окружают люди, которые в равной степени привержены достижению своих целей, это может быть невероятно мотивирующим. Это может вдохновить вас работать усерднее, быть более творческим и идти на риск, на который в противном случае вы бы не пошли.

В 2023 году произошла недавняя волна технологических #увольнений , которая, по понятным причинам, заставила многих чувствовать себя неуверенными в отношении будущего отрасли и своего места. Тем не менее, как руководитель отдела рекрутинга в Headstorm, я чувствовал себя обязанным поделиться своими знаниями о здоровой конкуренции и помочь напомнить всем, что новые компании в мире технологий по-прежнему обещают так много, если вы готовы опереться на своего внутреннего конкурента.

За время работы в Headstorm, технологической консалтинговой фирме, занимающейся стратегией и разработкой продуктов, я воочию убедился в преимуществах работы в гибридной модели и в офисе, который поощряет сотрудничество и здоровую конкуренцию. Тесно сотрудничая и используя нашу модель, которая побуждает членов команды приходить в офис и работать лично, мы смогли и дальше создавать действительно инновационную и динамичную среду. Члены нашей команды преуспевают в таких условиях, и мы считаем, что это ключевая причина, по которой мы смогли добиться успеха и расти, несмотря на проблемы прошлого года.

Здоровая конкуренция также воспитывает чувство ответственности. Когда вы соревнуетесь с другими, вы, скорее всего, будете придерживаться более высоких стандартов. Вы лучше осознаете свои сильные и слабые стороны, и у вас больше мотивации совершенствоваться в тех областях, где вы, возможно, отстаете. Этот тип самосознания необходим для личного и профессионального роста и может оказать положительное влияние на вашу общую производительность. Здоровая конкуренция создает культуру совершенства. Когда все стремятся быть лучшими, это поднимает планку для всех остальных. Это создает ощущение импульса, которое продвигает команду вперед и побуждает всех быть на вершине своей игры.

Баланс между сотрудничеством и конкуренцией очень важен. Если конкуренция становится слишком интенсивной, это может создать токсичную среду, которая вредна для всех участников. В такой среде, как Headstorm, сотрудничество так же важно, как и конкуренция, что дает мощный инструмент для продвижения вашей карьеры.

Как бывший студенческий спортсмен и человек, который на себе испытал преимущества здоровой конкуренции, я горжусь тем, что работаю в среде, где каждый стремится подталкивать себя и друг друга к тому, чтобы быть лучшим, чем он может быть. Я призываю мою сеть и всех, кто читает это, сохранять позитивный настрой в эти трудные времена и искать среду, которая задействует вашего внутреннего конкурента. Все остальное встанет на свои места!

Важность анализа конкурентов и способы его проведения 🏆

Если вам нужен бесплатный базовый анализ конкурентов или вы хотите узнать больше, свяжитесь с нами по адресу [email protected]

Насколько хорошо вы знаете своих конкурентов? Они работают над чем-то новым? Знаете ли вы что-нибудь о стратегиях, которые они используют для достижения успеха? Если нет, то, возможно, вам следует. Проведение анализа конкурентов жизненно важно не только для того, чтобы соответствовать вашим конкурентам, но и для того, чтобы дать вам преимущество.

Когда дело доходит до анализа конкурентов, важно действовать на опережение, а не реагировать, что жизненно важно для успеха вашего бизнеса. Здесь, в Kayo Digital, мы всегда ищем возможности для роста, следя за нашими конкурентами, и именно здесь может помочь эффективный анализ конкурентов.

Если вы еще этого не сделали. Вы должны делать то же самое. Но почему это полезно и как вы его проводите? Мы собираемся рассказать вам, как это сделать, поэтому сделайте несколько заметок.

Какой смысл проводить анализ конкурентов?

Целью анализа конкурентов является понимание сильных и слабых сторон ваших конкурентов по сравнению с вашими собственными, а также выявление пробелов на рынке.

Анализ конкурентов важен, потому что:

  • Он поможет вам понять, как вы можете улучшить свою бизнес-стратегию.
  • Он расскажет вам, как вы можете превзойти своих конкурентов в этих областях, чтобы удержать внимание клиентов.
  • Получение конкурентного преимущества перед другими в вашем секторе.

Важность сравнения себя с конкурентами

Прежде чем начать, вам необходимо понять, кто ваши конкуренты. Но как это сделать? Лучший способ определить, является ли другой бизнес основным конкурентом, вам нужно спросить себя:

  • Какие услуги они предоставляют?
  • Вы ориентируетесь на похожие целевые аудитории?
  • Они работают рядом с вами?

У вас будут конкуренты, о которых вы обычно думаете на местном уровне, а также те, кто конкурирует за те же поисковые запросы, что и вы. По данным Study.com существует 3 основных типа конкурентов:

  • Прямые конкуренты:

«Прямой конкурент предлагает те же продукты и услуги, нацеленные на тот же целевой рынок и клиентскую базу, с той же целью получения прибыли и увеличения доли рынка. Это означает, что ваши прямые конкуренты нацелены на ту же аудиторию, что и вы, продавая те же продукты, что и вы, используя ту же модель распространения, что и вы».

  • Косвенные конкуренты:

«Непрямой конкурент — это другая компания, которая предлагает те же продукты и услуги, что и прямые конкуренты, однако конечные цели у них другие».

  • Замещающие участники:

 «Другая компания, предлагающая вашим клиентам продукт или услугу, которую вы также предоставляете».

После рассмотрения того, с какими конкурентами вы хотели бы сравниться, важно понять, чем вы выделяетесь. Это следующая часть анализа.

Вопросы, которые необходимо задать при анализе конкурентов

Продукт

  • Их продукция такая же, как ваша?
  • Каково их ценовое позиционирование?
  • Есть ли у их продуктов какие-либо уникальные преимущества (USP) по сравнению с вашими?
  • Какие ключевые слова они используют для описания своей продукции?

Бренд 

  • Нацелена ли их торговая марка на ту же аудиторию, что и ваша?
  • На кого ориентируются конкуренты?
  • Много ли упоминаний их бренда в Google?

Маркетинг

  • Какие каналы они используют для сбыта этих продуктов?
  • Используют ли они социальные сети? Если да, то как они его используют? Посмотрите на контент, подписчиков, активность и вовлеченность.
  • Есть ли у них маркетинговые материалы, такие как подкасты, вебинары, блоги, электронные книги или что-то еще?
  • Какие кампании они проводят? (как онлайн, так и офлайн)
  • Какой контент они пишут? Можно ли это повторить или сделать лучше?
  • Какой тон голоса они используют?

Технология

  • На чем сделан их веб-сайт (вы можете использовать инструмент Built With, чтобы определить это)
  • Легко ли пользоваться их веб-сайтом?
  • Какова скорость страницы их веб-сайта?
  • Какие другие сайты ссылаются на сайт вашего конкурента, но не на ваш?

Клиенты

  • Взаимодействуют ли с ними клиенты? Как они общаются?
  • На какой контент они хорошо реагируют?
  • Какие платформы они используют для взаимодействия?

 

Затем добавьте что-нибудь еще, что, по вашему мнению, будет полезно при формулировании вашей стратегии. Теперь вы можете начать определять, в чем заключается ваше конкурентное преимущество (если оно у вас есть), что вам нужно улучшить и как вы можете действовать в соответствии с этой информацией.

Как часто следует проводить анализ конкурентов?

Чтобы оставаться впереди, вам необходимо продолжать понимать требования ваших клиентов, не отставая от последних отраслевых тенденций.

Хотя это может различаться в зависимости от отрасли, мы рекомендуем проводить анализ конкурентов в любое время от одного раза в квартал до одного раза в год. Это дает вам время отреагировать на свои открытия и оценить свой прогресс.

Заключительные замечания

В постоянно меняющейся отрасли всегда есть новые инновационные способы расширить свою стратегию, чтобы оставаться впереди своих конкурентов, а также привлекать внимание своих клиентов.

Важность анализа конкурентов невозможно переоценить. Анализ ваших конкурентов — это простая, но эффективная маркетинговая тактика, позволяющая убедиться, что вы не отстаете и не отстаете от других в отрасли.

Это не позволит вам «потеряться в шуме» усилий ваших конкурентов, поэтому вы сможете реализовать маркетинговую стратегию, которая укрепит ваши позиции в Интернете и расширит ваше присутствие в Интернете.