|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Об интернет-бизнесе для «чайников». Бизнес для чайниковБизнес-план для чайников | Бизнес заметкиБизнес-план для чайников Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна. Думаем о затратах1. Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть: 2. юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)первая аренда и ремонт помещениямебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцеляриятранспортные расходыпредставительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)кадровые затраты (поиск людей) 3. Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги…» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все. 4. Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать. 5. Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней. 6. Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)аренда офисакоммуникацииюридические услугипредставительские расходыналогифонд на непредвиденные расходы (резервный фонд) 7. Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю. 8. Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%). Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.Думаем в таблицах 9. Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами. Похожие постыmoneyandyou.ru Бизнес-план для чайников | CreuОткрыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна. Думаем о затратахЗадача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:
Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик. Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги…» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все. Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать. Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней. Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:
Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю. Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%). Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений. Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть. Думаем в таблицахЗадача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами. Комментарииcreu.ru Малый бизнес для чайниковНаверняка каждый человек хотя бы однажды мечтал о том, чтобы прекратить работать на чужого дядю, и о том, чтобы открыть собственное дело. Перспектива стать хозяином самому себе, и делать то, что нравится, а не то, что скажут – прельщает многих. Проблема только в том, что далеко не все представляют себе, с чем связана такая самостоятельность, и с какими проблемами придется столкнуться тому, кто в какой-то момент перестал «работать на дядю». О том, что ждет того, кто решил открыть свой собственный бизнес, расскажет книга под названием «Малый бизнес для чайников». Авторами этой книги являются Эрик Тайсон и Джим Шелл. Книга – будет полезна любому начинающему предпринимателю. И совершенно неважно, чем он планирует заниматься. Даже если он просто хочет выгодно сдать квартиру в Москве – книга будет полезна и в этом случае. В книге последовательно, шаг за шагом, излагаются все проблемы, и все «подводные камни», с которыми предстоит столкнуться владельцу собственного малого бизнеса. Вначале читателю предлагают подумать над тем, подходит ли ему вообще малый бизнес, и ту ли он выбрал область для приложения своих усилий. В следующем разделе книги авторы расскажут, как начинающий предприниматель может заложить финансовый фундамент для своего дела. Далее авторы книги предложат читателю подумать, и определиться с тем, в какой именно нише рынка планируется работать, и какова конкуренция в выбранной рыночной нише. Не забывают авторы книги и тех, кто решил просто купить уже существующий, и хорошо отлаженный бизнес. В книге рассказано о том, на что нужно обращать внимание при покупке бизнеса или предприятия, и о том, как правильно оценить покупаемый бизнес. Также есть несколько хороших советов относительно правил ведения деловых переговоров при покупке бизнеса. Затронуты в книге и вопросы маркетинга на предприятии. Рассказано о том, как правильно разработать бренд, как правильно продвигать товар на рынке, как правильно его продать. Рассказано о грамотном ценообразовании, и о грамотной ассортиментной политике. Также уделено большое внимание тому, как можно повысить лояльность клиентов, и тем самым – увеличить прибыль малого бизнеса. И разумеется, авторы не обошли вниманием и вопросы работы с персоналом. Из книги можно узнать, как грамотно набрать хороших, квалифицированных сотрудников для своего бизнеса, а главное – как их удержать на предприятии.
Всего просмотров: novostiliteratury.ru Об интернет-бизнесе для «чайников»Основные направления интернет-бизнеса Что такое бизнес? В общем-то здесь нет ничего сложного. Это предпринимательская деятельность, целью которой является получение дохода. Интернет-бизнес при этом остается все той же предпринимательской деятельностью, но при этом осуществляется посредством интернет-технологий. А что лежит в основе предпринимательской деятельности? Ну, конечно же, продажи. Именно благодаря продажам одни люди тратят деньги, а другие их при этом получают. Естественно, что как начинающим или продвинутым бизнесменам, нам интересно эти деньги все же получать и причем - в неограниченных количествах. Если сейчас взглянуть на рынок, то можно увидеть такие направления предпринимательской деятельности: Корпоративный бизнес Личный бизнес Сетевой бизнес С корпоративным все понятно: компании предлагают свои товары и услуги, имеют штат специалистов, развитую инфраструктуру и т.д. Для создания такого бизнеса требуются довольно большие вложения. С личным бизнесом картина намного интереснее. Специалисты-одиночки или небольшие группы таких людей оказывают различные услуги или продают собственные товары. Сюда можно отнести и фриланс, и оказание юридических, медицинских, консультационных и т.п. услуг, и частный информационный бизнес по созданию информационных товаров. Примеров очень много, но при этом лишь малое количество таких товаров действительно заслуживает внимания. Но что интересно, данный бизнес согласно квадранту Роберта Кийосаки трудно отнести в квадрант бизнеса. На самом деле это больше похоже на работу на себя, где человек сам себе работодатель. И главный фактор здесь следующий: пока человек активно раскручивает свой бизнес, привлекает клиентов, проводит рекламные кампании, постоянно обновляет линейку продуктов, все вроде бы идет хорошо. Качественный товар приносит отличную прибыль. НО! Стоит лишь ненадолго отойти от дел, передать такой бизнес кому-то другому и он начинает слабеть и совершенно падают всякие прибыли. А дело в том, что все здесь завязано на личности конкретного человека. Если он перестанет создавать новые товары и позволит себе отдохнуть пару месяцев, его созданные товары довольно быстро потеряют актуальность и без новых просто перестанут продаваться. То же самое можно наблюдать и при оказании каких-то услуг. Перестал оказывать услуги лично - начал терять постоянных клиентов. Да и новые уже не будут появляться. В общем-то я все больше склоняюсь к мысли, что данный вид бизнеса позволяет заработать неплохой начальный капитал тем, у кого есть что предложить рынку и кто является большим профессионалом в той области, в которой он занят. А в дальнейшем есть три варианта - либо постоянное личное участие в поддержании и развитии бизнеса, либо перевод бизнеса в раздел корпоративного (создание компании), либо потеря дохода. Но связывать всю свою жизнь с таким видом бизнеса я бы не стал. Хочется все же через определенное количество времени поставить свой бизнес на автопилот без потери доходов, но при этом также и не создавать какую-либо компанию. Ну и третий вид бизнеса - сетевой. По сути это некий синтез корпоративного и личного. Этот бизнес предполагает продвижение товаров и услуг какой-то компании сетью независимых предпринимателей (дистрибьюторов). Преимущества тут довольно очевидны: у компании имеются уже созданные товары и услуги, организованы получение денег и доставка товара до потребителя. Также имеется определенная схема вознаграждения независимых партнеров за посредническую деятельность между компанией и клиентом, а также за построение сети сбыта этих товаров и услуг. Если независимый партнер такой компании осуществляет продажи, то это можно сравнить с личным бизнесом. Но сетевой бизнес предполагает возможность привлекать к этим продажам других людей, таких же независимых предпринимателей, как и он сам, обучать их и получать вознаграждение от компании за их продажи. То есть фактически мы можем видеть такую картину: независимый предприниматель начинает помимо своих личных продаж строить сеть. Каждый другой предприниматель этой сети также заинтересован в том, чтобы и его личная сеть росла. При этом усилия многих людей сливаются одним желанием - увеличить товарооборот своей сети и получить как можно более высокий доход. Когда сеть становится довольно большой, она уже развивается сама по себе. И человеку, который начал построение такой сети, уже нет необходимости затрачивать такие усилия как в начале своей деятельности. Ведь увеличением сети занимаются другие люди, которые входят в его же сеть. Именно такая многоуровневость продаж и позволяет получить не только стабильно растущий доход, но и, через определенное время, позволить себе больше отдыхать, совершенно без потери роста доходов. Тут есть еще одно важное преимущество - не требуется большой стартовый капитал для начала развития такого бизнеса. Ведь компанией уже все создано и налажено, остается лишь донести предложение до потребителя. Теперь стоит рассмотреть преимущества варианта ведения бизнеса через интернет. Преимущества создания бизнеса в интернете Интернет позволяет работать в зоне комфорта. В основной своей массе люди, желающие создать свой интернет-бизнес живут в определенной зоне комфорта. Ведь для многих комфортнее сидеть за компьютером в домашних тапочках, общаться через интернет и при этом получать деньги, чем бегать на какие-то встречи и презентации. Не нужно куда-то идти, с кем-то общаться, особенно если кто-то по жизни застенчивый и не очень общительный на холодных контактах (вне круга знакомых ему людей). Конечно, такой фактор актуален далеко не для всех пользователей сети, но тем не менее, для многих он очень даже важен, учитывая то, что в моем бизнесе довольно много таких людей. Интернет является удобной и быстрой коммуникационной средой. Если учесть, что в основе интернет-бизнеса лежат процессы передачи информации о товарах и услугах, то можно предположить, что для наибольшей эффективности этого процесса необходимо пользоваться самыми современными средствами коммуникации, а интернет с его возможностями в этом списке находится на первом месте. С его помощью, вы, как предприниматель, можете донести любую информацию до получателя за считанные секунды. Наверняка вы регулярно пользуетесь электронной почтой для пересылки писем, т.е. информации. Удобно? Конечно же! Получатели ваших писем могут находиться за тысячи километров от вас, но получают ваше письмо спустя всего несколько секунд. А теперь представьте себе ситуацию, когда эту же информацию вы передавали бы с использованием обычной бумажной почты. Представили? Я тоже представил пока писал и как-то мне не захотелось воплотить это представление в жизнь. Количество пользователей интернета в России достигло 15 миллионов, и между вами и этими людьми нет никаких преград. При правильном подходе к организации интернет-бизнеса, вы сможете заинтересовывать своим предложением товаров и услуг неограниченное количество людей из этих 15 миллионов. Только представьте: теоретически 15 миллионов ВАШИХ потенциальных партнеров или клиентов. Представили? Только телевидение может сравниться с интернетом по возможностям, а реклама в интернете значительно дешевле. Интернет позволяет максимально автоматизировать процесс передачи информации. Существует огромное количество инструментов, которые делают возможным передачу любой информации без вашего участия заинтересованным людям. Среди таких инструментов ваш собственный сайт, на который может зайти неограниченное количество человек одновременно, ваши рассылки и автоответчики, которые так же снабжают информацией неограниченное количество людей. По сути, вам не требуется знать большого количества инструментов и принципов их работы. Важно знание всего трех основных, с помощью которых можно успешно развивать бизнес - их я уже перечислил. Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить сетевой бизнес как наиболее удобный в плане получения неограниченных доходов для обычных людей, желающих создать свое дело (ведь сеть может расти практически неограниченно), а возможности интернета дают массу преимуществ. bishelp.ru
www.dialektika.com Бизнес для чайников | B2B лабораторияКак такового понятия «бизнес для чайников» не существует, и существовать не может. В современном мире «чайник» - это не только сосуд для нагревания воды, а и человек, который немного знает кое-какие азы какого-либо дела. Например, немного умеет пользоваться компьютером (включить-выключить, набрать вердовский текст, «побродить» в интернете), но совершенно не разбирается в компьютерных программах, не может их самостоятельно установить и вообще не подозревает, какие возможности есть у его агрегата. Чайники в бизнесе – это те люди, которые уже хотят зарабатывать собственным делом, но не имеют собственного капитала и толком не знают, как вообще работать и чем именно заняться. Проанализировав интервью специалистов по маркетингу разного уровня, мы составили перечень занятий. Который могут входить в категорию «бизнес для чайников». Это те бизнес-идеи, которые наверняка будут работать и для которых не понадобиться, по крайней мере, первое время, пока вы не вникнете во все нюансы, развитие и расширение. Наиболее распространенным бизнесом для чайников стало открытие частных лавочек (ларьков). На данный момент, в больших городах сетевой бизнес практически вытеснил уличный. Но в маленьких городишках люди все еще покупают товары на рынке. Поэтому открытие своего лотка, обязательно окупится и станет прибыльным. Причем, не столь важно, что продавать: рыбу, продукты, одежду и предметы быта. Эти товары всегда пользуются спросом. Главный залог успеха – внимательный и приветливый продавец. Далее, если у вас средства позволяют открыть достаточно большое дело, но вы не знаете чем заняться, обратите свое внимание на магазины, которые продают все: от лекарств, до продуктов питания. Такие мини-маркеты, совмещенные с аптекой станут очень популярными также в небольших городах или в отдаленных районах мегаполиса. Особенно, если в районе много людей пожилого возраста, которые не смогут ходить за покупками далеко. А так, зашел за хлебом и вспомнил про валидол, а там и конфетки приглянулись, да и моющее средство закончилось... Придумывая собственно дело, вам стоит делать ставку не столько на эксклюзивность, сколько на то, что такого товара рядом больше нет. Никто не станет идти в другой магазин из-за разницы в 5-10 копеек, ели он расположен в другом районе. Но для того, чтобы начать собственное дело, вам необходимо не только придумать идею, а и «оформить все в лучшем виде». Бизнес для чайников это все-таки серьезное дело, которое также требует составления бизнес-плана, пусть не такого развернутого, как у специалистов. Помните, бизнес-планирование – это ваше руководство к четким действиям. И не забывайте о рекламе, ведь известно, что является двигателем торговли! b2blab.com.ua Бизнес план для чайников |. Моей первой книгой о бизнесе была книга Зиг Зиглара «Умение добиваться успеха, для чайников», которая попала ко мне в руки более десяти лет назад. Возможно она попала в нужное время и в нужные руки, потому что, после прочтения моя жизнь сильно изменилась. Я понял первые принципы предпринимательства, и ведение своего дела. После книги Зиг Зиглара, было множество книг о финансовой психологии других авторов, но ни одна из них не стала иметь такое влияние над моей жизнью. Но, что хочу заметить, что Зиглар не только направил мое мышление на развитие своего бизнеса, но и познакомил с серией книг для чайников. Впервые мне было не обидно осознавать себя чайником. Сегодня хочу познакомить вас с очень интересной статьей Егора Егорова «Достоверный бизнес-план для чайников». Друзья, если вы пришли на мой сайт в поисках бизнес идеи, или бизнес плана, то потратьте всего несколько минут для прочтения, этой замечательной статьи. Снимаю шляпу перед Егором Егоровым, который в нескольких словах, простейшим и понятным языком, смог преподнести такую сложную тему, как бизнес план. Бизнес план для чайников, это понятное, пошаговое руководство по составлению бизнес плана. Всего через пять минут, вам станет понятно, как правильно подойти к вопросу написания бизнес-плана, как подумать о доходах и прибыли, как построить таблицы для бизнес плана, и конечно же, как использовать бизнес план на практике. Для того, чтобы перейти на домашнюю страницу Егора Егорова и прочитать статью «Достоверный бизнес-план, для чайников» нажмите на активную ссылку (название статьи). Удачи вам, дорогие друзья, в вашей жизни и бизнеса. Климатическая компания предлагает: осушитель воздуха для комфорта вашего дома и бизнеса. Десятки лучших предложений для установления правильной влажности воздуха в помещениях. Делюсь закладкой на интересный блог. Все статьи являются пошаговым руководством о строительстве, к примеру статья «как поднять уровень пола«. На блоге пока немного статей, но хочется верить, что со временем, это будет популярный сайт.idearu.com
| |
