Дневник, о том как мы с нуля создаём бизнес. Бизнес форум с нуля

Как я начал бизнес с нуля - Страница 80 - Дневники предпринимателей, истории успеха

Как я начал бизнес с нуля - Страница 70 - Дневники предпринимателей, истории успеха

Начать с нуля невозможно. С нуля можно устроиться на работу, как большинство и делает.Без стартого капитала или привлечения инвестиций ничего не получится. Проверено. Факт!

Легкие деньги - убийцы стартапов: девять советов тем, кто начинает бизнес с нуля.

Большинство людей считают отсутствие денег главным и чуть ли не единственным препятствием на пути к своему бизнесу или новому его этапу. Так ли это? Уверен, что нет. Более того, я считаю, что легко полученные начальные инвестиции (гранты, субсидии, кредиты от близких людей.) Могут стать убийцами бизнеса.Отсутствие необходимых средств вынуждает получить бесценный опыт . Если вы получите достаточно денег для оплаты всех необходимых сотрудников, вряд ли вы сами будете делать «грязную» работу. Ну и отлично, можете сказать вы, больше времени можно будет потратить на «высококвалифицированный» труд по созданию компании вашей мечты. Возможно, но вам сложнее будет чувствовать потребности клиентов, нюансы общения с поставщиками, оптимизировать процессы, не теряя ценную информацию.В период становления бизнеса мы с партнером сами ездили к клиентам, за товаром, в банк, были и водителями, и кладовщиками, и продавцами , занимались колористикой (наш бизнес начинался с подбора автомобильной краски), печатали «платежки», искали поставщиков. Сейчас, когда оборот компании составляет десятки миллионов долларов, этими вопросами, конечно, занимаются специалисты, которые гораздо лучше меня справляются со всеми этими функциями. Но у нас есть понимание того, что и как происходит в компании.Практически любой бизнесмен, если он не стал им благодаря счастливой случайности в виде, например, богатого папы или приватизации активов, прошел похожий путь. Я уверен, что уважаемый мной Аркадий Новиков не стал бы таковым, если бы не вникал во все нюансы и не прошел путь от повара до владельца крупной сети. Я очень хорошо помню его первый ресторан «Сирена», в который Аркадий вложил много сил. В 1993 году туда ходили как на экскурсию, чтобы посмотреть на прозрачный пол с плавающими под ним рыбками (кстати, он появился не сразу, а уже на заработанные деньги). Я до сих пор встречаю Аркадия в его ресторанах, - а сейчас их у него, кажется, только в Москве больше двух десятков -. Он старается сам убедиться в качестве приготовленных блюд и обслуживания и всегда просит объективной критики от своих знакомых.

Мотивация

Если начинающий предприниматель «голодный», он будет «вгрызаться» в любые возможности, работать 24 часа в сутки и творить чудеса.Если, опять-таки, вы с первого дня обеспечены нормальным финансированием, зарплатой, то захотите ли сильно напрягаться? Большинство из нас не захотят, так уж устроен этот мир.Кроме того, недостаток денег стимулирует творческий подход . Если нет возможности оплачивать все, что необходимо, волей-неволей начинаешь искать креативные пути решения задачи. А ведь, в конце концов, в ЭТОМ И суть конкурентного бизнеса На - делать лучше при тех же затратах или с тем же качеством, но дешевле.Если вы получили деньги (кредиты, инвестиции), вы будете больше бояться и меньше рисковать. Когда терять нечего, можно позволить себе смелые, безумные решения, которые, возможно, сделают вас миллиардером. А если нет, то вы, в конце концов, ничего не потеряете, но приобретете дополнительный опыт.Еще один момент.Недостаток денег заставит продавать продукт раньше, ведь это даст так необходимый денежный поток . А ведь очень часто стремление довести продукт до некоего «идеала» приводит к потере преимущества во времени.Мне в этом плане очень нравится подход программистов. Они изначально знают, что по завершении работы над любой программой в ней будет куча ошибок. Но они делают ее, выводят на рынок, а уже потом устраняют все баги. Совсем уж «сырой» продукт выводить на рынок, наверное, не стоит, но и ждать «совершенства» чаще всего тоже не имеет смысла.

На ком фокус?

В последнее время я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда все усилия стартапера сосредоточены на поиске инвестиций. Это приводит к тому, что на разработку продукта не остается времени и сил. Более того, эти стартаперы стремятся «угодить» инвестору, а не клиенту. К чему это может привести? В лучшем случае - к потере времени, в худшем -. ФокусаНу И, в заключение, есть очень большая вероятность, что никаких денег вначале вам просто никто не даст.Гай Кавасаки утверждает: «Шансы получить венчурное финансирование намного ниже, чем вероятность получить удар молнии, стоя на дне бассейна в солнечный день».И тогда, не получив ожидаемых инвестиций, вы не начнете бизнес? А может быть, ваш бизнес не привлекателен для ангелов и венчурных капиталистов. Но это не значит, что вам нужно от него отказываться. Кстати, Apple, Microsoft, eBay и многие другие начинали с бутстрэппинга (развития без внешнего финансирования). Многие бизнесмены начинали с нуля, их стартовый капитал был меньше вашей сегодняшней зарплаты. . Почитайте Ричарда Брэнсона, откровенный рассказ Олега Тинькова («Я такой как все»)

1. Делайте все сами. Поверьте, на начальном этапе это возможно. Мне часто присылают бизнес-планы люди, которые несколько лет проработали в крупных компаниях, и пытаются скопировать модель бизнеса, которую встречали там. Часто я в этих планах вижу что-то вроде: «отдел маркетинга — 5 человек, планово-финансовый отдел — 3 человека, отдел закупок — 2 человека» и т.п. И это при том, что речь идет о совсем небольшом проекте. Так не бывает. Вернее, бывает в крупных компаниях, которые решают открыть новое направление, и выделяют для этого все необходимые ресурсы. Но это уже не предпринимательство, это другая история.

2. Конечно, иногда без узких специалистов не обойтись. Находите молодых энтузиастов, которые не имеют имени, но зато полны энергии. У вас есть шанс убедить их принять участие в проекте за будущую долю. А если вы не можете никого увлечь своей идеей, то сможете ли увлечь ей ваших клиентов? Как их найти? Ходите на различные стартаперские мероприятия. Например, Harvest — его делают суперактивные, позитивные и грамотные ребята. Я видел уже достаточно много проектов, которые пришли на Harvest с «голой» идеей, за два дня нашли специалистов, убедили их в светлых перспективах и сейчас успешно развиваются. Кстати, и первые заказы и первые деньги некоторым удалось найти именно там.

3. Пробуйте договориться об отсрочке платежа со всеми вашими поставщиками. Поверьте, это возможно. Трудно, но возможно.

4. Думайте, как заработать на той стадии, когда ваш продукт еще не готов, — например, предлагайте консультации, обучение, что-то еще.

5. Не арендуйте раньше времени офис, — можно использовать дом, гараж, кафе, бизнес-инкубаторы.

6. Не покупайте ничего, что можно арендовать. Для отчета о прибылях и убытках это, возможно, будет хуже, но на начальном пути денежный поток гораздо важнее прибыли.

7. Используйте любые альтернативные возможности, — очень многое можно поменять, занять, использовать совместно. Я знаю молодую команду, которая делает сейчас один интернет-проект для относительно крупной компании «бесплатно» — в обмен на возможность использовать офис, компьютеры и доступ в интернет для собственного стартапа.

8. Разбейте ваши наполеоновские планы по завоеванию рынка на небольшие этапы, начните с малого. На днях общался с Евгением Деминым (зубные пасты «Сплат»), так вот он рассказал, как не имея возможности попасть в крупные сети, лично обходил небольшие аптеки, и там, где удавалось договориться, сам вставал у полки со своими пастами и привлекал покупателей. Через некоторое время ему стало гораздо проще разговаривать с более крупными игроками.

9. Ставьте нематериальные цели. Это работает. Если вы будете делать все для того, чтобы улучшить жизнь вашим клиентам, то деньги появятся. Не могу это доказать, но поверьте — это работает

Служба Добрый фей приглашает к сотрудничеству и предлагает начать совместный бизнес, открой филиал в своем городе.

www.biznet.ru

Как я начал бизнес с нуля - Страница 41 - Дневники предпринимателей, истории успеха

Отправлено 14 May 2010 - 23:36

Уже 3й день грызу тему, дочитал до 35стр. если не считать флуда, читается как детектив. Ценно то, что можно проследить историю живых людей почти за 2 года, а в бизнесе это большой срок. Это время показало правоту или неправоту авторов в своих суждениях. Всем спасибо за интересные рассказы. Не скажу, что получил много идей, зато поднял свой предпринимательский дух, в последнее время убавилось энтузиазма - отсутствие проблем расслабляет )) Решил пополнить коллекцию историй.Мне 25. Если рассказывать с самого начала: в 5м классе торговал жвачками в классе, подписал под это дело несколько одноклассников, дело закончилось у завуча в кабинете. в 8м классе летом торговал газетами на ж.д. станции, которые брал в редакции под реализацию. в конце 11го немного грузчиком, быстро понял не моё. После школы сразу на сборке мебели, пока не поступил в институт. На первом курсе сторожем. Летом месяц ходил продавал косметику по офисам, деньгами был доволен. Увлёкся компьютерами - устроился продавцом в комп. магазин. Вылетел с дневного(бесплатного) отделения ушёл на вечернее(бесплатное), перешёл в техотдел по компьютерам, взял кредит на освобождение от армии (светило 2 года, отдал кредит за 8 мес) на 5м курсе увлёкся сетевым маркетингом, прочитал Киосаки и ушёл с работы )) стал скупать и продавать б.у. компы и комплектуху, за время работы в магазине наработал много контактов по сбыту, обеспечил дешёвыми компами одно отделение УВД )) Взял кредит на машину 70 ты.р. на 3г, неспеша за 2 отдал. раочаровался в сетевом маркетинге, но получил хорошие знания в сфере психологии продаж и личного роста. Закончил учёбу, женился. К этому времени появилось несколько конкурентов по б.у. доход в 15-20тыр не устраивал, было много свободного времени. Друзья занимались ремонтами, их доходы нравились больше. Решил заняться, хотя сам не умел клеить обои, не знал что такое правило, профиля, стусло и вообще не имел представлений об этом бизнесе. За очередным разговором с другом, который работал электриком, решили заняться ремонтами у него был знакомый отделочник и перфоратор, у меня светлая голова и позитивный настрой )) прибыль 50 на 50. На дворе стояла весна 2008. Открыли ИП на меня, расклеили рекламу на подъездах, тут же появился маленький заказ. Мы его взяли, но у друга знакомый отделочник куда то пропал. Друг предложил отказаться от заказа, типа не судьба его выполнить раз так вышло. Меня такой подход к делу не устроил, я нашёл по газете человека, отдал ему этот заказ, заработав при этом 30%, с другом сразу состоялся разговор, что с таким его отношением к бизнесу мне как компаньён он не неужен, поэтому мы разошлись на самом начале пути, пока не было чего делить, оставшись друзьями. По прошлой своей деятельности я знал специфику рекламы в городе, поэтому быстро нашёл заказы от частников. Занял у бабушки 14000р, добавил свои 5000р и купил 2 шуруповёрта и 2 перфоратора. Подал объявление о наборе работников, самых адекватных взял на сделку 70% им, 30% мне. Тут же убедился что плохо знаю людей. Трудностей было много, в основном они были связаны с плохим качеством работы сотрудников. Некоторые оказывались запойными и выгонялись. Первый год был очень интересным, с самого начала я для себя решил, что работаю не для денег, а для опыта - с таким отношением было легко переносить трудности. За лето 2 раза работал с организациями, обе оказались гнилыми и не доплатили за работу одна 50%, другая 30% мотивируя это всякими левыми отговорками, благо суммы были маленькие. Кстати все заказы шли за наличку, поэтому отчёты сдавались нулевые, с квартирных ремонтов много денег не поднимешь, поэтому налоговую со своим строчным объявлением я не интересовал. К осени я оброс опытом, инструментом и нашёл несколько нормальных работником. Переломный момент наступил в сентябре, когда мне предложили большой объём покраски на гос. объекте - на меня вышла директор иногородней организации, назовём её Мадам, которая взяла подряд в нашем городе. За полтора месяца я заработал 150тыр, что для меня было верхом мечтаний. Мы с Мадам сработались и она начала отдавать работы по нашей области, и всё выглядело красиво и я даже начал думать о смене авто, пока к зиме до нас не докатился КРИЗИС. под декабрь мы взяли объект, который требовал закупки инструмента и стоил больше тех денег, которые за него давали, но отказаться я не мог, т.к. стал единственным, с кем Мадам работала, а ради постоянного источника дохода я был готов на уступки. Мадам в этот момент решила развиваться и вложилась в одно производство на миллион р. и начала выплачивать деньги очень плохо. По окончании объекта за ней остался долг около 100тыр, и мне пришлось занимать денег на зарплату работникам, т.к. именно на этом объекте я попробовал посадить людей на з.п. вместо сделки, но вместо расчётных 2мес. работа велась 4мес, после чего я зарёкся брать людей на з.п. В общем к весне 2009 я пришёл с долгами и отсутствием заказов, т.к. после н.г. люди боялись тратить деньги, многих уволили с работы, а гос. объекты ещё не зашевелились. Продолжение следует...

www.biznet.ru

Как я начал бизнес с нуля - Страница 4 - Дневники предпринимателей, истории успеха

В свое время когда появилась идея создать свой первый бизнес, а это было в 2001 году (еще по студенчеству) сразу подобралась команда из друзей из 5 человек. И было решено что будем делать все вместе. Сотрудников не надо нанимать, а значит можно прекрасно экономить на расходах. Сразу оговорюсь, что идея была такая: создать транспортно-экспедиторскую компанию. Так вот двое бы занимались продажами, один вел бухучет, один занимался работой с железной дорогой структурами, а пятый общей координацией, а также он бы подключался к самым проблемным участкам.

Все начиналось хорошо. Сняли офис, Поставили компьютер с принтером из дома. Взяли кое-какую мебель, и закипела работа. Деятельность была кипучая, а результат от этой деятельности появился не сразу. Первый недостаток такой бригадной организации труда выплыл почти сразу: для принятия каждого решения нужно было собираться всем вместе и обсуждать (иногда подолгу). Очень часто рабочий день заканчивался около полуночи, но вопросы решались очень медленно.

Это на первый взгляд кажется, что несколько человек имеют разные взгляды на ситуацию, и это - плюс. На деле все оборачивалось большим и жирным минусом, т.к. для того, чтобы что-то сдвинулось нужно было чтобы решение устраивало всех. А на это приходилось тратить много времени. И всегда оставался кто-нибудь недовольный таким решением. А это приводило к тому. что так или иначе недовольный делал незаметно по своему. Теперь Вы можете представить, к какому результату это приводило.

А порой мне казалось, что у нас идут постоянные обсуждения и совещания. И временами появлялось ощущение, что совещания проводились ради процесса, а не для принятия решения. А в любом деле важна своевременность, а в той стадии, когда бизнес «встает на ноги» - нужно тем более очень оперативно реагировать на все. Это как на скоростных автогонках, если не успеешь своевременно отреагировать поворотом руля на поворот дороги, то ты уже на обочине и хорошо что жив остался (не наделал убытков и не залез в долги).

Ожидания от собственного бизнеса были очень большие. Все участники считали, что будет очень скоро и очень много денег. Скоро прояснилась еще одна проблема: у каждого участника были свои цели. И какая-то одна общая даже не декларировалась. Соответственно получалось как в той басне про лебедя, рака и щуку. В итоге через пару месяцев двое из компаньонов заявили о своем выходе и вышли — образовалась брешь, и финансовая (доходов еще не было), и людская. Оставшиеся сказали: «Втроем все вытянем», и стали дальше тянуть.

Через какое то время оказалось, что не хватает рук и сил, пришлось искать сотрудников. А учитывая что доходов пока нет и работа идет на одном энтузиазме, то платить сотрудникам нечем. Думали, совещались и пришли к решению: нужны еще учредители, которые готовы работать за долю в будущих доходах. Итог: привлекли еще трех человек, которые ничего не знают, ничего не умеют, но хотят зарабатывать деньги и участвовать в решение всех вопросов.

При этом мы тогда не знали, что работать и работать результативно — это совершенно разные вещи.

Это только начало.... дальше все было еще интереснее...

www.biznet.ru

Как открыть свой бизнес с нуля. Как начать свой бизнес с нуля - Другие вопросы начинающих предпринимателей

Как открыть свой бизнес с нуля

Вашим первым шагом должен стать поиск клиентов. Определите целевую отрасль и узнайте, какой спрос будет на ваши товары или услуги. Выясните, какие есть пожелания у потенциальных клиентов или, наоборот, чего они не хотели бы видеть в вашей будущей работе. Такой опрос поможет обнаружить подводные камни, а также избежать многих ошибок и правильно распределить средства и усилия на старте ваших начинаний.

Если нет конкретных наработок иди предпочтений лучше начинать бизнес в сфере услуг. Браться за изготовление товаров без значительного капитала не стоит, такой бизнес начнет приносить прибыль только спустя некоторое время, имеет множество подводных камней и, не смотря на высокую рентабельность, самоокупается весьма долго. В сфере же услуг вам понадобятся лишь собственные силы и умения, капиталовложения, в таком случае, минимальны, а при определенных условиях вообще равны нулю.

Будьте проще! Многие миллионеры начинали бизнес с уборки улиц и чистки дымоходов. Чем грязнее работа, тем больше за нее платят и тем меньше конкуренция. Все зависит только от вашего восприятия. Иногда лучше лишний раз помыться, но заработать больше.

Определяйте для себя цели, а не возможности. Отталкиваясь от того, что вы можете делать сейчас, вы далеко не пойдете. Решите, к чему бы вы хотели прийти в итоге, кем вы себя видите и идите к своей мечте. Хорошо, если ваша цель будет казаться нереальной. Ведь наша жизнь это стремление, и достигая цели, мы теряем интерес. Стремление к недосягаемому – это верный способ достичь наилучшего.

Используйте знакомства. Сарафанное радио отличный способ разрекламировать ваш бизнес в начале его развития. Никакая реклама не сравниться с рекомендацией живого человека. Посчитайте сколько у вас родственников, а сколько друзей и знакомых. А сколько знакомых у них? Это отличная база клиентов для старта бизнеса.

Не нужно забывать, что ресурсами для создания бизнеса могут быть не только финансы, но и (с не меньшим успехом) навыки, обаятельность, стабильность, изобретательность, образованность, знакомства, лояльность, привлекательность, уверенность, опыт, решительность, местоположение, талантливость, лидерские качества, логика и многое другое!

Не бойтесь пробовать. Лишь совершая ошибки можно приобрести настоящий опыт.

Ждите! Скоро здесь будет подпись с предложением, которое заинтересует всех!!!

www.biznet.ru

Дневник, о том как мы с нуля создаём бизнес - Дневники предпринимателей, истории успеха

Ведем блог на эту тему, поэтому я решил выложить для начала часть этого блога.

О чём этот блог, и для кого он собственно пишется.

Основы – кратко для гостей этого блога:

Мне всегда хотелось иметь практическое пошаговое пособие по созданию бизнеса, в виде «эксперимента» над человеком который описывает подробно свою ситуацию, как он с нуля создает бизнес, решает свои задачи и проблемы, предпринимает и действует.

Это не должен быть опытный предприниматель, так как именно начинающие предприниматели испытывают «непреодолимые» сложности в первоначальных действиях по созданию бизнеса с нуля.

Но к сожалению я таких материалов-пособий не встречал. Поэтому потрачу ближайшее время и основную часть своей энергии на создание такого дневника начинающего предпринимателя, в котором буду описывать все свои действия с вытекающими от этих действий результатов. Кстати надеюсь у меня всё получится не крайне быстро, а наоборот, результаты должны получится только после вложенных усилий. Для того чтобы я и мои предшественники (извиняюсь вернее последователи) надеялись только на себя, а не на свою удачу. Что крайне важно при создании бизнеса.

По мере появления денег, планирую развивать блог для создания более приятной и удобной атмосферы для читателей этого блога. К примеру, я понимаю что куда более интересней было бы смотреть видео отчёты а не письменные, поэтому планирую накопить денег на видеокамеру, и снимать видеоинтервью, или просто ролики относящиеся к теме блога. Но это в планах, сейчас отталкиваюсь от того что есть.

О себе:

О себе мне особо сказать нечего, зовут меня Юрий Никифоров, мой никнейм m1rucus. На данный момент мне 24 года. Высшего образования не имею. В школе желания учится не было, поэтому по всем предметам у меня обычно были тройки с натягом. Считаю что сейчас у меня есть всё необходимое для того чтобы обеспечить свою жизнь (есть желание и способность к действиям).

Как вы уже сами понимаете, блог будет интересен в первую очередь тем людям которые ищут себя в бизнесе, хотят стать предпринимателями но не знают с чего начать.

С понедельника 5 июля 2010 года, я начинаю действия, и каждый вечер буду выкладывать результаты прошедшего дня.

Юрий – День 0 – Эксперимент начался.

Для начала я хочу рассказать какую первую цель я ставлю перед собой, и пояснение почему именно такую цель.

Первая цель – провести около 100-300 встреч с опытными предпринимателями, и обсудить с ними, с каких действий они мне посоветуют начинать мой бизнес. Какую нишу занимать, какие первые шаги предпринимать. А так же интересует с чего они начинали свой бизнес, и какие у них сейчас задачи, затруднения в развитии их проектов.

Поясняю, если я хочу научится играть на гитаре, я иду и учусь у гитариста. Аналогично и с предпринимателями. Идеальный вариант, найти предпринимателя, который бы взялся за меня, и обучил предпринимательству, своему ремеслу. В замен полученного опыта, я мог бы делится прибылью со своим наставником, или мы бы могли быть партнёрами в какой-нибудь деятельности. А пока я ищу себе подходящего человека мне достаточно будет и простых советов, от руководителей бизнеса.

Как я буду это делать

Всё элементарно просто, в электронном справочнике организаций, я ищу фирмы/компании, которые находятся в моем городе, по близости от меня. Нахожу контактный номер фирмы, звоню туда, и прошу чтобы трубку передали главе фирмы. С главой фирмы, я договариваюсь о встрече, для того чтобы подробно не объясняться по телефону кто я такой, и что я хочу. Во время встречи, начинаем разговор, я задаю вопросы, и даю ответы на вопросы предпринимателя, если таковые есть.

.Прошлый опыт

К сожалению я уже провёл совсем не давно, пару переговоров, и ко мне только после этих встреч пришла мысль фиксировать это всё в блоге. Поэтому я для наглядности о них расскажу.

Всего я сделал около 30 звонков, из них человек 5 отказалось со мной встречаться (некоторые из них проконсультировали по телефону), до остальных либо не дозвонился, либо не соединили с генеральным (человек 15), с другими договорился позже созвонится и встретится (отпуск, дела, и другие причины). И две встречи я провёл.

Первая встреча прошла с владелицей салона-парикмахерской Неллей Владимировной (вот часть из заметки которую я написал после встречи с ней):

Встреча прошла у неё в салоне.

Переговоры прошли слишком гладко, вопросов было мало, на все вопросы ответы получил, сложен был процесс выдумывания новых вопросов, поэтому последние вопросы получились вялые.

Нелли Владимировна с 80-тых годов работала парикмахером, десять лет из них работала в этой парикмахерской, и хозяева предложили ей выкупить права, и стать полноправным хозяином, а не наёмным рабочим, Женщина согласилась, и уже 4 года работает как хозяин парикмахерской, плюс является седьмым парикмахером в этом же салоне. Проблемы при оформлении фирмы были с бумагами, юридические моменты очень гемморойные, два раза в год, проходят проверки. Клиенты идут по сезонам, летом весной, клиентов много, что даже рук не хватает, зимой мало. Уточнил вопрос по поводу создания конторы где парикмахеры высылаются прямо на дом, Женщина сказала. что больше геммороя, поэтому от такой практики отказалась.

ОтсебячинаПозже я посетил эту парикмахерскую как клиент, и в тот момент мне пришла мысль. Хорошо бы если бы мне дали карточку/визитку с какой-нибудь скидкой (этакий напоминатель что пора подстригаться), которая действует только на месяц (или сколько там нужно времени чтобы понять что пора идти подстригатся). В таком случае через 3-4 недели, у меня было бы больше желания посетить именно эту парикмахерскую нежели другие.

Вторая встреча прошла с владельцем фото/видео студии Михаилом Николаевичем, позже выяснилось что у человека было много разных бизнесов, и на данный момент косвенно занимается и другими проектами (конкретики по этому поводу я не получил).

Встречу Михаил Николаевич назначил в парке, пришел со своим сыном, мы разговаривали прогуливаясь по парку.

Буду писать по памяти события встречи:

В начале разговора Михаил Николаевич ничего не рассказывал, объяснил что ему нужны конкретные вопросы, так как описывать всю свою жизнь, может очень долго. Начал с того что с 90-х годов занимался разными бизнесами. Где-то лет 10-15 (точно не помню) был владельцем бизнеса по безопасности (как я понял это всё что связанно с охраной).

Сейчас предприниматель накопил много опыта в сфере видео/фото съемки. Имеет много связей и ресурсов в этой области. Принимает заказы по всей России, на видео съемку, от документальных видео о свадьбе до серьёзных художественных фильмов. Упомянул что пользуются спросом заказы от фирм, на научные/учебные документальные фильмы, с целью рассказать о фирме, прорекламировать деятельность, или обучить новый персонал.

Михаил Николаевич дал несколько советов, вот всё что я запомнил:

1. Если заниматься «экологичным» проектом, то это уже 50% успеха.

2. Бизнес должен мотивировать не только руководителей фирмы, но и самих сотрудников. К примеру платить сотрудникам процент от их результата.

3. Как бы человек не доверял другому, обязательно сотрудничество нужно закреплять официально.

Михаил Николаевич, предлагал мне сотрудничество, предложил раскручивать его услуги по видео/фото съемкам. Я сказал что подумаю.

Михаил Николаевич, дал мне разрешение звонить ему и консультироваться по любым вопросам возникшим по ведению бизнеса. Обменялись контактами.

Немного юмора для поднятия настроения

20 признаков бедности1. Вы уже много раз чинили свою потребительскую корзину.2. Отдыхать вы не ездите, а ходите.3. Вы сами делаете майонез.4. Вы знаете, где недорого можно купить комбижир.5. Вы замечаете, что соль подорожала.6. Ужасно подорожала.7. Ужас, как подорожала соль!8. В вашем телевизоре треснула линза.9. Видеофильмы вы смотрите через окно, а танцуете только под музыку из-за стены.10. Вы знаете 100 рецептов блюд из хлеба и лука.11. Техничка в хлебном, оказывается, столько зарабатывает!12. Ваша жена говорит, что Сидоров собирает больше бутылок, чем вы.13. Вы пытались заниматься извозом на своем стареньком велосипеде.14. Вы решили продать свой фамильный столовый алюминий.15. Ваш сын в тюрьме, и прилично там зарабатывает.16. Ваш хомяк вас объедает. И тараканов вам кормить все труднее.17. Вороны начинают вас вытеснять из вашей экологической ниши.18. Мода на вашу повседневную одежду то уходит, то снова возвращается.19. У вас прочные носки с хорошей толстой подошвой.20. Вы преподаете студентам квантовую механику или философию

Если блог для вас интересный, то буду продолжать выкладывать выпуски.

Деятелей много...Делателей ни хрена...

www.biznet.ru

Как начать свой бизнес с нуля - Другие вопросы начинающих предпринимателей

Интересная статья...

Заинтересовало буквально первое предложение, ведь действительно чтобы начать бизнес деньги не нужны, более того они даже могут навредить.

Проведу по этой статье свою идею создания бизнеса "с нуля", идея создания бизнеса из собственного опыта, которой делюсь на этой ветке форума - http://www.biznet.ru...pic252727.html Моя идея заключается в создании Интернет-Студии видео.

Итак начнем:

1. Настоящая цель бизнеса.

Да, действительно прибыль это главное для владельца бизнеса. Но есть и обратная сторона медали... Если не давать ценности клиенту/покупателю, то много прибыли не получить. Настоящая цель интернет-студии видео, помимо принесения прибыли ее владельцу, это помогать разным компаниям донести информацию о их продуктах и услугах потенциальным клиентам через видеоролики. Особенно сейчас, когда создать видеоролик стало очень доступно. 

Многие владельцы бизнеса уже начинают понимать, что текст перестал так продавать как раньше, сейчас все любят смотреть видео и получать информацию именно из видео.

Возьмем простую ситуацию, есть два частных юриста, оба привлекают клиентов через сайт. У одного на сайте есть ролик, который рассказывает о услугах этого юриста и поясняет почему стоит обратиться именно к нему, у другого эта информация описана текстом, или еще хуже, ее нет а есть просто описание что делает второй частный юрист.

Как Вы думаете у какого юриста будет больше клиентов с сайта? Ответ очевиден, у того, кто использует видео! Что сделает второй юрист, когда узнает что у его конкурента больше клиентов с сайта только потому, что он использует ролик вместо текста? Очевидно, он закажет и себе ролик. А мы ему в этом поможем, создадим качественный продающий ролик, который сможет увеличить поток клиентов.

При этом мы получаем прибыль в своей интернет-студии видео за создание ролика, клиент (юрист) получает прибыль от дополнительных клиентов. Наша цель достигнута, но при этом и достигнута цель клиента.

Итого: У бизнеса помимо основной цели, приносить прибыль клиенту есть дополнительная цель, давать то, что необходимо клиенту. Интернет-Студия видео с этим справляется, мы получаем прибыль от создания ролика, клиент получает результат от этого ролика.

2. Действия которые ведут к цели и действия которые не ведут.

Да действительно, поиск клиентов самое главное, нет клиентов - нет продаж - нет прибыли - а соответственно нет и бизнеса. Хотя опять же, важно понимать и внутреннюю "кухню" бизнеса. Иначе Вы будете только посредник, который ищет клиента, но не знает как ему дать услугу или у какого поставщика взять нужный ему продукт. Когда Вы понимаете как создается ролик который нужен клиенту, и у Вас есть клиент которого Вы нашли по определенным методам, то это уже полноценный бизнес.

3. Ниши есть всегда.

Вот в этом вопросе полностью согласен, сколько будет существовать человечество, столько и будут появляться новые ниши и новые бизнесы в этих нишах.

Другое дело занятость этих ниш, например, возьмем сферу предпринимательства в интернете... Сколько сейчас интернет-магазинов и веб-студий по созданию сайтов, это просто мраки.... Каждый день открывается наверное десяток и закрывается столько же.Ниша видеопроизводства достаточно нова, конкуренция в ней есть, так как продукт - видеоролик, достаточно востребован. Но многие не создают качественные видеоролики, они думают только как заработать себе, при этом не обращая внимание на цели заказчика.Интернет-Студия видео уже находится в нише, которая растет, и занять в ней свое место прямо сейчас, далеко не глупая мысль.

4. Бизнес в России – просто.

В России сейчас идет рост бизнеса, многие идеи, которые на западе изжили себя, в России только-только начинают реализовываться. То что качество страдает, это да. Но если взять на себя ответственность за свой продукт или услугу, понять что вы хотите дать своему клиенту только качественный продукт и не отступать от этого, то ваш бизнес пойдет резко в гору...

У меня был случай, пришел заказчик, которому необходим был ролик, обсудили что и как ему сделать, и в разговоре я поинтересовался откуда он узнал о нас? Он ответил что после пьянки у него на руке был адрес моей интернет-студии видео!!! Что это значит, что человек в компании, под спиртные напитки, обсуждал проблему создания ролика, и кто-то ему посоветовал нас (он уже не помнит кто...), и он решил чтобы не забыть, записать адрес сайта на руке. Что Вы записываете на руке? Что-то очень важное, чтобы не забыть, не потерять. Если на руке по пьяни пишут адрес вашей интернет-студии видео, то это дорогого стоит...

Сообщение отредактировал seregaDED: 28 July 2015 - 12:38

www.biznet.ru

• 
  Отзывы бизнесмания
• 
  Бизнес кейтеринг
• 
  Схемы бизнеса
• 
  Как научиться бизнесу
• 
  Создание бизнес проекта
• 
  Бизнес на ставках
• 
  Как оформить бизнес
• 
  Как вести бизнес в инстаграм
• 
  Бизнес ангелы россии контакты
• 
  Бизнес в сельском хозяйстве с нуля
• 
  Бизнес стартапы