|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 схемы для начала бизнеса или когда можно «в одного». Схемы бизнесаИдеальные схемы БизнесаНедавно я размышлял о двух идеальных формах ведения бизнеса, к которым (возможно) стремятся все промежуточные. Я придумал им названия, которые максимально отражают их сущность. Первая форма бизнеса – это “Идеальный Конвеер”, рассчитанный на производство предметов массового потребления, максимально дешевых и функциональных, остальные показатели второстепенны. Помните Генри Форда, который за смешные деньги продавал Настоящий (по тем временам) Автомобиль, и предлагал выбрать для него “любой цвет, если этот цвет – черный”?Вторая форма – это “Ручная Работа”- штучный, неповторимый товар, максимально заточенный под вкусы своего хозяина. Японский меч известного мастера, или платье для концерта звезды иллюстрируют второй подход к производству. Конечно, существует множество промежуточных вариантов, и с развитием техники и информационных технологий становится все проще на Конвеере делать эрзацы Ручного Товара. Вот лет семь назад выбор сотового телефона был абсолютно предсказуем – две-три модели черного цвета, рубленые топором, и все. Сейчас вы можете выбирать из моделей для женщин, мужчин, подростков; с фотоаппаратом или mp3-плеером, и без; несколько вариантов расцветки стандартно и еще десятки размалеванных корпусов от третьих фирм: не забываем еще о разных чехольчиках, темах оформления, рингтонах и прочей чепухе. В итоге товар, сошедший изначально с китайского мега-конвеера, усилиями владельца становится абсолютно уникальным и непохожим на своих братьев. И все-таки я считаю, что наибольший интерес для бизнесмена представляют именно две упомянутые выше “идеальные” формы. Потому-что теоретически, имея четкую конечную цель (товар для всех, или товар для избранных), вы можете достичь максимальной оптимизации всех бизнес-процессов. Вы можете предельно упростить конструкцию и технологию производства, выверить каждый изгиб формы, продумать каждый грамм содержимого в случае конвеера, или наоборот – достичь максимально возможной непохожести двух экземпляров одного и того же товара. В первом случае вы захватываете рынок за счет вброса огромного числа дешевых предметов, удовлетворяющих 100% потенциальных покупателей; во втором ваш рынок может состоять из одного заказчика – в этом и заключается вызов и отличие от стандартной схемы, при которой вы наравне с другим десятком компаний занимаетесь тем, что пытаетесь отбить друг у друга небольшой процент рынка. Все, или ничего, масс-маркет или нишевый товар – а вам как кажется, интересные ли это стратегии? P.S: Вот в который раз пишу, потом читаю и понимаю, что получилось нечто сухое, бессвязное и скомканное. Вот так часто бывает – бродят в голове интересные в принципе мысли, но общая недодуманность вкупе с посредственным писательским талантом рождают в итоге вот такие посты: с другой стороны, если не записать, то эти мысли просо потеряются со временем, не останется даже заготовки для будущего гениального бестселлера www.gotsulyak.com Схемы развития бизнеса | ЭлитариумОдна из причин слияний и поглощений предприятий состоит в необходимости развития предприятия-субъекта. При этом есть два основных пути развития: поглощение другого предприятия или за счет своего внутреннего развития. Выбор корпорацией вариантов развития зависит от ее интересов, результатов правовых и экономических обоснований, экономической ситуации в стране, финансовых возможностей, преимуществ и недостатков схем развития и пр. Однако имеются и другие схемы развития организации, которые также генерируют синергетический эффект. Ниже дана краткая характеристика таких схем развития.Николай Борисович Pyдык, кандидат экономических наук, доцент кафедры корпоративного управления и финансов Высшей школы международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Одна из причин недружественных поглощений предприятий состоит в необходимости развития предприятия-субъекта. При этом имеются два основных пути развития: 1) путем дружеского или недружеского поглощения другого предприятия-цели и 2) за счет внутреннего развития предприятия-субъекта. Окончательный вывод о выборе того или иного пути развития организации делается по итогам экономического обоснования схемы развития. Однако имеются и другие схемы развития организации, которые, так же как поглощение других предприятий, генерируют синергетический эффект:
Выбор корпорацией одного или нескольких вариантов развития зависит от ее интересов, результатов экономического обоснования, экономической ситуации в стране, правовых оснований, финансовых возможностей, результатов анализа преимуществ и недостатков схем развития и пр.Ниже дана краткая характеристика таких схем развития. 1. Создание совместного предприятия. Наиболее распространенная форма корпоративного партнерства — совместное предприятие (СП). Две или более корпорации объединяются для организации новой, более мощной, совместно управляемой корпорации, которая, по их расчетам, сумеет помочь им достигнуть своих целей и задач. В отличие от слияния, при образовании СП его учредители не прекращают существования в качестве юридических лиц. Однако часто цели, которые ставились ими при создании СП, не достигаются. Основная причина — управленческие конфликты и конфликты интересов, постоянно возникающие между партнерами. Пожалуй, самая привлекательная черта СП — возможность объединения ресурсов под одной крышей для эффективного и быстрого достижения целей, стоящих перед партнерами. СП может представлять и различные межстрановые комбинации (т.е. состоять из корпораций, базирующихся в разных странах). Наиболее распространенный случай — корпорация выходит на новый рынок и берет в партнеры местную корпорацию, которая хорошо знает территорию, а в качестве компенсации местная корпорация, как правило, получает дешевые источники финансирования. Иногда корпорации создают СП в качестве прямого заменителя слияния. Например, когда корпорация Philips NV of the Netherlands решила расширить рынок сбыта тестирующего и измеряющего оборудования в США, она, вместо того чтобы приобрести аналогичную американскую корпорацию, создала СП с американской корпорацией John Fluke Manufacturing, которая производила аналогичный ассортимент продукции. В результате рынки сбыта обеих корпораций значительно увеличились, так как John Fluke и Philips NV получили возможность совместного использования каналов сбыта ( Philips — американских, a John Fluke — европейских). 2. Стратегические альянсы (холдинги и синдикаты). Стратегический альянс состоит минимум из двух корпораций. Дать четкое определение стратегическому альянсу невозможно из-за его способности принимать различные формы и использовать различные подходы. Единственное, в чем сходятся почти все финансисты: стратегические альянсы раскрывают «зонт» долгосрочных деловых, финансовых, посреднических и т.п. отношений для партнеров, его организовавших. В этой трактовке концепция стратегического альянса может со временем перейти в СП, особенно если целью создания альянса была работа над специфическим проектом в области развития технологий. Еще одна общая черта, присущая каждому альянсу, — взаимное партнерское владение акциями его участников. В России часто путают стратегический альянс и слияние. Недавний пример — волна банковской консолидации (создание банковских холдингов), которую почему-то назвали слиянием банков, хотя никаких атрибутов слияния пока не прослеживается, а атрибуты стратегического альянса налицо: общая цель — выжить плюс взаимное владение пакетами акций друг друга (каждый из партнеров держит 51% акций другого). Пример — многолетняя практика совместных проектов корпораций Renault и Volvo по разработке и производству новых типов грузовых автомобилей. Обе корпорации владеют крупными пакетами акций друг друга (именно тех подразделений, которые специализируются на производстве грузового автотранспорта). 2.1. Объединения холдингового типа. В практике создания холдингов наиболее часто встречаются холдинги, созданные «снизу» и «сверху»:
2.2. Альянс типа синдикат. Практически идентичен алгоритму создания дочерней фирмы. Разница — учредителями дочернего общества могут быть две организации или более. Уставный капитал (синдиката) образуется за счет части имущества компаний-учредителей дочерней фирмы (синдиката). Каждое из юридических лиц, создающих синдикат:
3. Участие в инвестиционных проектах (частичное инвестирование). Множество крупных корпораций по всему миру, особенно те, что вовлечены в высокотехнологичные производства и работают на наукоемких сегментах рынка, часто создают и долгое время поддерживают программы активного инвестирования ресурсов в более мелкие корпорации и фирмы, находящиеся на тех же сегментах рынка. При помощи этих программ корпорации получают относительно дешевый доступ к новым технологиям. Инвестируемыми корпорациями, как правило, являются небольшие акционерные общества или частные корпорации, находящиеся на «переднем крае» новых технологий и продуктов, но имеющие недостаток в финансовых средствах для развития. Происходит простой и быстрый обмен: инвестор получает дешевый доступ к новым технологиям, а объект инвестиций — необходимые для развития фонды. Здесь достаточно важный фактор — уровень рисков, принимаемых на себя корпорацией-инвестором. Они несравненно ниже, чем при слиянии, имеющем ту же цель — получение новых технологий, а эффект тот же. 4. Венчурные инвестиции. Венчурные капиталы, инвестируемые крупными корпорациями, — ближайшие родственники частичных инвестиций. Основное отличие — более высокие риски, которые принимает на себя инвестор, проводя венчурные инвестиции. Как правило, для того чтобы снизить эти риски и повысить эффективность программы, корпорация-инвестор создает отдельное подразделение, осуществляющее контроль над проведением программы инвестиций в жизнь. В это подразделение включаются специалисты по венчурному инвестированию, финансовые аналитики, риск-менеджеры. 5. Лицензирование. При помощи лицензирования корпорация может значительно увеличить стоимость активов или отъемы входящих потоков денежных средств. Лицензирование наиболее характерно для таких высокотехнологичных отраслей, как электроника, оргтехника, машиностроение, фармацевтика и т.п. Вместо того чтобы проводить огромную работу по слиянию с другой корпорацией, надеясь по проведении слияния расширить спектр продукции, работ или услуг, корпорация может просто получить лицензию на их производство у потенциальной корпорации-цели и достигнуть целей при меньших издержках. Технология лицензирования также может помочь корпорации существенно экономить финансовые ресурсы по проведению рекламных и маркетинговых программ (так как можно приобрести лицензию на производство уже «раскрученного» продукта). Как правило, при помощи лицензирования корпорация может приобрести не только отдельный продукт, но и торговую марку или право на использование уникального наименования корпорации-продавца лицензии. Права на торговые марки и использование имени корпорации приобретают чаще всего у корпораций-нерезидентов. При этом они получают «окна сбыта» продукции на иностранных рынках, где аналогичные товары с этими марками уже давно известны потребителям. 6. Маркетинговое соглашение. Чаще всего — договор между двумя (или более) корпорациями о совместном распространении и продаже их продуктов. Заключаются такие договора, как правило, для снижения издержек на маркетинг, при этом корпорации-участники используют эффект масштаба. Корпорации заключают подобные соглашения в случае, если у них не хватает финансовых ресурсов, опыта или кадров для самостоятельного создания систем распределения продукции. Эти корпорации называют паразитами, так как они присасываются к жертве — корпорации-партнеру, практически ничего не внося в альянс. Широко распространена практика заключения подобных соглашений между корпорациями, которые принадлежат разным странам. Маркетинговые соглашения часто оформляются в виде картеля. Технология создания объединений картельного типа достаточно гибкая, поскольку характер объединения в данном случае предполагает временное сотрудничество. Цель объединения — проведение координированной рыночной политики, включая согласование стратегии ценообразования и сбытовой политики. 7. Технологическое участие. При заключении соглашения о технологическом участии корпорация-инвестор предоставляет партнеру дополнительные средства, технологии и людские ресурсы для научно-исследовательских работ (или наоборот), а результатами работы пользуются обе корпорации. Следующим этапом становится заключение между корпорациями-партнерами маркетинговых или лицензионных соглашений. 8. Франчайзинг. Эффективный путь к расширению бизнеса. Суть его состоит в том, что предприятие-субъект передает предприятию-цели возможность пользоваться своими ноу-хау, товарным знаком или именем. В истории сотен и сотен промышленных корпораций можно найти примеры провалов при попытках применения ими техники франчайзинга имен или продукции. Франчайзинг представляет крайне специфическую сферу деятельности, в которую всегда должны быть вовлечены узкие специалисты в области недвижимости, маркетинга, услуг и франчайзинговых отношений, а в них-то корпорации, как правило, и испытывают недостаток. Профессионалы-аналитики в области развития корпораций крайне редко рекомендуют применение в качестве альтернативы чему-либо (особенно поглощениям) франчайзинг. Единственным исключением может стать случай, когда корпорация одновременно с созданием франчайзинговой программы создает под эту программу и отдельное, автономное подразделение, управляемое профессионалами в области франчайзинга. 9. Лизинг имущества. Это вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенные условиях договора. Иногда вместо того, чтобы захватывать предприятие-цель, можно осуществить лизинг с тем активом, который приглянулся захватчику. Вышеизложенные схемы развития организации тесно связаны с другими схемами реструктурирования предприятий и могут стать альтернативой захвату предприятий. www.elitarium.ru Схемы бизнесаCхема бизнеса – это механизм получения прибыли. Чаще всего прибыль получается путем продажи добавочной стоимости или сдачи в аренду активов. В этой статье я попытался собрать наиболее разнообразные схемы бизнеса и не ставил себе целью выяснить, какая из них лучше, проще или прибыльнее. Возможно вы только задумываетесь о том, чтобы начать свое дело, возможно у вас уже есть своя фирма. В любом случае я надеюсь, что вы сможете извлечь максимум пользы из представленных ниже схем бизнеса. Классические схемы бизнеса1) Розничная Эта схема бизнеса известна всем, потому что все являются ее клиентами. Товар покупают оптом, а продают в розницу, дороже. Разница в цене составляет валовую прибыль. 2) Производственная Предприятие производит какой-либо товар, а затем продает оптом розничным сетям или оптовым складам, которые занимаются розничной продажей. Недостатком этой схемы бизнеса является то, что крупные сети могут буквально диктовать вам цены закупки, если они реализуют существенную часть произведенного вами товара. 3) Производство и розничная продажа в рамках одной компании Эта схема бизнеса является объединением двух предыдущих с целью максимизации прибыли. Вариантов ее появления два: либо производитель больше не хочет отдавать львиную долю дохода распространителям товара, либо продавец, имеющий большой объем сбыта больше не хочет делиться прибылью с производителем. Схемы бизнеса, связанные с лицензированием1)Франчайзинг Франчайзинг – это модель бизнеса, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени (реализовывать товары), способствуя тем самым расширению рынка сбыта Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность. Примером применения этой схемы бизнеса могут служить компании McDonald’s, Subway, Sela. Подробнее об этой схеме бизнеса читайте в статье «Что такое франшиза» 2)Разрешение на использование торговой марки Это схема была изобретена компанией Disney. Майки и рюкзаки, на которых был изображен Микки-Маус стали пользоваться бешеным успехом среди детей и компания начала заключать соглашения с производителями. Они обязывались платить компании определенный процент стоимости товара. Позже эта схема бизнеса стала использоваться и другими. 3)Продажа прав на использование патента Владельцы патентов на различные технологии могут разрешать предприятиям ими пользоваться в обмен на роялти. Они, в отличие от производителей, не вкладывают средства в производство и не несут существенных рисков. Однако и роялти обычно невелико по сравнению с прибылью, которую получает производитель. Схемы бизнеса, связанные с арендой1)Аренда как самоцель Данная схема бизнеса очень проста: фирма, владеющая какими-либо материальными благами, сдает их в аренду. Обычно стоимость аренды подбирается так, чтобы покупка окупилась в срок от года до трех лет. Исключение – недвижимость. Там сроки окупаемости намного больше. После определенного срока службы фирма обычно продает то, что сдавала в аренду, потому что дальнейшая эксплуатация связана с трудностями из за износа. Пример: бизнес по сдаче автомобилей в аренду 2)Аренда как способ продажи Аренду как способ продажи часто использую фирмы, продающие оборудование для бизнеса, например, торговые автоматы и терминалы для приема платежей. Предприниматель, желающий начать свое дело, имеет возможность проверить, будет ли он получать прибыль, не покупая оборудование. Если она есть, то оборудование обычно приобретается в собственность. Сетевой маркетингСетевой маркетинг как схема бизнеса очень отличается от остальных. В ней сбыт продукции организуют сами потребители. Теоретически схема выглядит так: распространитель продает продукцию своим друзьям и родственникам и получает комиссию около 30%. Если он привлечет кого-либо в систему сетевого маркетинга, он будет получать небольшой процент от продаж того человека, которого привлек. Иногда такая связь идет вглубь на несколько уровней. По оценкам экспертов около 90% товаров потребляют сами распространители. По данным The Times менее 10% распространителей зарабатывают более $400 в месяц. Это не очень хорошо для них, но отлично для владельцев бизнеса. Покупатели-распространители регулярно покупают товар, ну и что, что практически ничего не продают. Финансовые схемы бизнеса1)Коммерческая ипотека Эта схема бизнеса была воспета Робертом Кийосаки в его книге «Богаты Папа, Бедный Папа», да и, в общем, во всех остальных его книгах тоже. Заключается она в следующем: недвижимость для сдачи в аренду покупается в кредит на таких условиях, что арендная плата превышает платежи по кредиту. Таким образом, заплатив только первый взнос, предприниматель получает в собственность недвижимость, которая сразу начинает приносить доход. Использовать данную схему можно только когда ставки по кредитам низкие, а отношение цена/доход недвижимости высокое. К сожалению, в случае длительного простоя одного или нескольких объектов, схема рушится по принципу домино. 2)Лизинг Лизинг – это инструмент, позволяющий клиентам купить оборудование или другие активы, не имея на них средств. Лизинговая компания покупает требуемый клиенту актив и сдает его ему в аренду, по истечении срока которой актив переходит в собственность клиента. Разница между суммарной арендной платой и стоимостью актива составляет валовый доход лизинговой компании. Преимущество лизинга перед кредитом заключается в том, что объект лизинга находится в собственности у лизинговой компании, а не у клиента, что снижает риски, а следовательно делает лизинг дешевле кредита. 3)Доверительное управление Данная схема бизнеса проста: обладатель больших денег или других ресурсов, по какой либо причине не хочет заниматься их управлением. Тогда он находит управляющую компанию, которая занимается этим за него. Доход управляющей компании обычно частично или полностью состоит из процентов от управляемого капитала и бонусов. Практически нет управляющих компаний, получающих в качестве вознаграждения исключительно процент с прибыли.
Необычные схемы бизнеса1)Эксклюзивная продажа Данная схема бизнеса очень привлекательна, однако труднореализуема. Заключается она в следующем: предприниматель договаривается об эксклюзивной продаже какого-либо товара в конкретном регионе (стране). После этого заключает контракт с крупными торговыми сетями, в соответствии с которым они будут продавать этот товар. Сам же предприниматель занимается только логистикой и маркетингом. 2)Продажа основного товара ради продажи сопустсвующих Компания дешево продает какой-либо товар, а потом делает прибыль на продаже сопутствующих ему товаров. Пример: Gillette недорого продает бритвенные станки и основную прибыль делает на сменных лезвиях. Компании Sony и Microsoft выпускают видеоприставки (Xbox, playstation), а потом продают игры для них. Для этой схемы бизнеса главное набрать большую клиентскую базу.
Если вам известны не описанные здесь схемы бизнеса, опишите их в комментариях, и они будет добавлены в статью. business101.ru Как создать свой бизнес, Эффективная схема бизнеса
Цикл видео, как создать свой бизнес, мы подготовили для первичного ознакомления с простой и эффективной схемой распределения своей энергии, денег и человеческих ресурсов. Чем глубже мы разберем эту схему бизнеса, тем проще будет найти новые возможности или устранить существующие в бизнесе проблемы. Эффективная схема бизнеса состоит из 8 блоков:1. Бизнес идеи, которая может быть не ваша. Первоначальная бизнес идея — это запускающий механизм бизнеса, часто по ходу реализации трансформирующийся во что-то совершенно иное. Не стоит выдумывать необыкновенную бизнес-идею, начните делать простые и банальные вещи. Они приведут к эффективной схеме бизнеса. 2. Люди (персонал), с которыми вы будете эту бизнес-идею реализовывать. В последующих роликах будет подробно рассказано, на какие два типа делятся люди, и с какими людьми ни в коем случае нельзя создавать свой бизнес. 3. Продажи или система обмена ценностями с клиентом. Часто очень качественная бизнес-идея не дает создать бизнес лишь потому, что не выстроен алгоритм правильного обмена с потенциальными или существующими клиентами. 4. Деньги. Значение денег в эффективной схеме создания бизнеса сильно преувеличено. А создание ложного акцента на механизм денежного оборота еще сильнее отвлекает от эффективной реализации бизнес-идеи. 5. Производство. Часто предприниматели думают, что если у них нет производства продукта (например, торговая компания), то нет и цикла производства. Это не так. Реализация бизнес-идеи всегда требует производственного цикла, состоящего из череды последовательных и эффективных действий. 6. Контроль качества. Если мы серьезно задумываемся над вопросом: Как создать эффективный и крепкий бизнес, то в первую очередь должны контролировать качество своей продукции, и создать максимально комфортный сервис для своих клиентов. Контроль качества и люди занимают в эффективной схеме бизнеса ключевые позиции! 7. Масштабирование бизнес-идеи. Процесс расширения компании невозможен без расширения деятельности компании. Создание большого бизнеса подразумевает большое количество клиентов, оповещенных участниками вашего бизнеса. Если вы сейчас имеете маленький, находящийся в непрерывном кризисе бизнес, то, скорее всего, у вас очень слабо поставлено процесс пиара своей компании. 8. Большая бизнес-идея! И вот, наконец-то, мы пришли к финалу того, как создать большой и саморазвивающийся бизнес. Если вы пройдете по всем 8 шагам, то сама жизнь и ваши клиенты вытолкнут на эту большую и интересную бизнес-идею! Вам не придется думать, просто делайте, что вас просят ваши самые лучшие клиенты, и все будет хорошо! Решение вопроса: Как создать свой бизнес находится внутри эффективной схемы бизнеса или эффективной бизнес-модели. Выстраивая эффективную схему бизнеса, вы получаете лояльных клиентов, правильных сотрудников и мощную бизнес-идею, которую хочется развивать дальше, дальше, дальше... Давайте обсудим. Спасибо. Другие видео на тему: Как создать свой бизнес Как создать свой бизнес. Часть 2: Бизнес идея и подбор персонала Как создать свой бизнес. Часть 3: Эффективные продажи Как создать свой бизнес. Часть 4: Качество обслуживания клиентов Как создать свой бизнес. Часть 5: Эффективный PR fintuning.ru 3 схемы для начала бизнеса или когда можно «в одного»Главная » 3 схемы для начала бизнеса или когда можно «в одного»
Сидел как-то пересматривал видео-интервью с бизнесменами, с целью вычленить некую модель предпринимательства, и в голове как-то сама-собой родилась следующая схемка.
Т.е. я выделил для себя 3 принципиально разных схемы построения бизнеса
Схемы бизнеса 1. Воля, деньги, удача;2. Воля, инновации, интуиция;3. Воля, уникальность, своевременность.
Схема № 1. Все начинается с простого желания что-то делать на протяжении долгого периода времени.При этом если у вас есть достаточное количество денег и вам сопутствует удача, то можно начать делать все что угодно: судьба вам благоволит и вы не нуждаетесь в стартовом капитале. Очень простая схема для баловня судьбы. Кстати, именно такие схемы пропагандируют в своих книгах Гай Кавасаки и Джек Траут.
Схема №2. Начало практически такое же. Нужно задать себе вопрос: «А как сильно ты этого хочешь? На как долго тебя хватит? Насколько у тебя это серьезно?».Далее, честно себе ответить: «А фонтанируешь ли ты идеями? Как быстро к тебе приходят свежие нововведения? Являешься ил ты инноватором в прямом смысле этого слова?». И последнее что понадобится в этой схеме – это чутье. Назовите это как угодно, интуиция, «нос по ветру», предвидение рынка и т.д. Это такая проверенная схема для пионеров рынка. Именно такие схемы предлагают Питер Голдер и Джерард Теллис.
Схема №3. Начало неизменно. Ну, а дальше вы должны определиться: «Что вы можете делать лучше других? В чем ваша уникальность? Какое у вас конкурентное преимущество?» Если таковое есть, осталось понять: «Насколько это своевременно? На этом можно зарабатывать деньги? Люди готовы за это платить?» Такой схемы в своих работах придерживаются Джим Коллинз и Рене Моборн.
Теперь вернемся к моей изначальной схеме. Я ее условно разбил на три уровня. И в первом уровне есть достаточно простой, но жесткий тест. Вы должны определиться с тем, что может вас вдохновлять на длительном периоде времени. Это базовый уровень. И если ничего такого вы для себя не находите, то в бизнес вам точно рано, или вообще не по пути.
Но наличие воли что-либо делать, еще не означает, что вы сформировавшийся бизнесмен. Это всего лишь вам говорит: «Добро пожаловать на 2-е испытание».
Здесь, по сути, вы определяетесь: какими конкурентными преимуществами вы обладаете. И именно на этом уровне закладывается ваша будущая ориентация собственного развития как: инвестора, start-up-ера, управленца.
Если на сегодняшний день вы никаким из вышеперечисленных достоинств не обладаете, это не означает, что дорога в бизнес вам закрыта, а говорит лишь о том, что вам есть над чем работать Развиваетесь, и придет и ваша очередь, когда вы дойдете до второго уровня.
Второй уровень хорошая возможность начать бизнес с кем-то в паре. С тем, у кого есть другое, отличное от вас конкурентное преимущество.
Ну, а если же у вас в довесок к деньгам есть удача, к инновациям – интуиция, а к уникальности – востребованность, то вы можете пускаться в свободное самостоятельное плавание. Альберт Волосский "Siberian Business School" Читайте также:Tweetvolbiz.ru
|
