Как начать свой бизнес с 1000 долларов. Бизнес за 1000 долларов
Как начать свой бизнес с 1000 долларов
Предпринимательская жилка - довольно специфическая черта характера. Конечно, утверждать, будто предприниматели - люди особенные, не слишком корректно. И все же что-то их объединяет. В частности, настоящий предприниматель - это человек, готовый рискнуть и начать карьеру с "нуля".
Предпринимательская жилка - довольно специфическая черта характера. Конечно, утверждать, будто предприниматели - люди особенные, не слишком корректно. И все же что-то их объединяет: каждому из них присуще определенное сочетание сходных качеств. В частности, настоящий предприниматель - это человек, готовый рискнуть и начать карьеру с "нуля". Подавляющее большинство ныне успешных бизнесменов однажды сделали смелый шаг от прежнего образа жизни к собственному бизнесу.
Разумеется, успеха добиваются не все. Статистика утверждает: лишь 20% малых предприятий выживают в рыночной экономике. То есть четверо из пяти начинающих бизнесменов будут вынуждены закрыть свою фирму в силу самых разных причин. Правило "выживает сильнейший" действует всегда и повсеместно. Зато та же статистика показывает, что каждая следующая попытка начать свое дело увеличивает вероятность успеха на 20 %. Попробуем разобраться в том, как повысить свои шансы на успех с первой попытки, обопремся на опыт успешных компаний и сократим количество собственных будущих ошибок. И, наконец, в качестве условия задачи примем самую невыигрышную позицию: попробуем начать свое дело... с одной тысячи долларов.
Малобюджетный старт
Кто он, рулевой новой фирмы со стартовым бюджетом в 1000 долларов? Скорее всего, это представитель современной молодежи: активный и инициативный человек, но - не слишком опытный. Молодежь не успевает к двадцати годам скопить необходимые для хорошего старта средства. Будучи по природе (да и по возрасту) склонными к риску и идеализируя процесс ведения бизнеса, молодые люди все чаще начинают свое дело, так и не получив хотя бы минимального опыта в качестве наемного сотрудника. Начать с тысячи без опаски может сегодня и любой менеджер среднего звена, который тоже не успел скопить капитал, зато набрался необходимого опыта и задал себе простой вопрос: "А чем я хуже?".
Но, так или иначе, упомянутые категории предпринимателей непременно сталкиваются с самыми неожиданными проблемами. Не надо питать иллюзий: с одной тысячей долларов в кармане закрыты многие двери.
Чего нельзя сделать на 1000 долларов
С тысячей долларов стартового капитала руководитель лишен возможности арендовать офис и нанять на работу высококвалифицированных специалистов. Но отсутствие офиса не ставит крест на зарождающемся бизнесе. Поначалу офис может разместиться и в квартире. Главным специалистом, отвечающим за все направления развития бизнеса, и главным же исполнителем первых заказов становится, разумеется, сам руководитель. Это то, что ждет практически любого начинающего предпринимателя.
Бизнес формируется вокруг собственника и по совместительству - директора, вокруг его знаний и опыта. Следовательно, он должен как минимум хорошо знать услугу или товар, которые его фирма попытается предложить рынку.
С одной тысячей долларов не получится организовать себе и хорошее рабочее место - о нем следует позаботиться заранее. Так что вопрос о покупке необходимых рабочих инструментов в кредит, будь то компьютер, автомобиль или что-нибудь еще, не рассматривается. Слишком большой риск прогореть и остаться с долгами.Единственное, в чем можно быть точно уверенным, впервые начиная собственный бизнес, так это в том, что непредвиденные расходы будут. Непременно.
Что мы теряем?
Будем реалистами: бизнес, который начинается при стартовом капитале в 1000 долларов, имеет и массу положительных сторон. При недостатке средств на открытие магазина, кафе, салона красоты и других стационарных точек предприниматель застрахован от постоянных визитов всевозможных контролирующих органов, а следовательно, и от части непредвиденных расходов (впрочем, ровно в той степени, в какой застрахован от дорогих покупок). Малый и микро-бизнес как источник доходов интересуют чиновничий аппарат в значительно меньшей степени.
Основные расходы начинающего предпринимателя - это реклама и заработная плата бухгалтеру, стоимость услуг которого в Москве - 150–200 долларов в месяц. За эти деньги бухгалтер будет осуществлять все проводки, готовить документы, при необходимости отправлять их по факсу и сдавать отчетность в налоговую инспекцию. С небольшими фирмами бухгалтеры работают "удаленно", так что организация рабочего места - забота самого бухгалтера. Пожалуй, поиск бухгалтера - самая легкая задача, которая стоит перед начинающим предпринимателем.
Приятно, что фактическое отсутствие оборотных средств закрывает дорогу в торговлю, в инвестиционную деятельность, в сферу дорогих и эксклюзивных услуг, то есть поиск сфер приложения усилий заметно сужается. В то же время существует огромное количество областей для применения своих знаний, как будто специально созданных для небольших фирм. Крупный бизнес оставляет их без внимания или же необоснованно завышает стоимость подобных услуг.
Понятно, что говорить следует скорее об услугах, чем о производстве. Тем, кто начинает с "нуля", с минимальным стартовым капиталом, придется ориентироваться исключительно на оказание услуг. И прежде всего - в корпоративном секторе. А для этого необходимо как минимум законно созданное и нормально функционирующее юридическое лицо. Отсутствие зарегистрированной фирмы насторожит большинство потенциальных клиентов и снизит шансы на получение столь важной для малого предприятия предоплаты.
Варианты
Самый сложный вопрос, который начинающий предприниматель задает себе задолго до начала деятельности, - "С чего начать?". Причем после запуска собственного дела задавать вопросы успешный предприниматель не перестает. Теперь они звучат так: "Как на этом заработать?" и "Как это продать?".
Так какую же услугу продавать на начальном этапе? Можно попытаться понять, каких предложений на рынке мало или нет в принципе. Но если этих предложений нет, то... как узнать об их существовании? Здесь можно попробовать обратиться к зарубежному опыту. Например, огромный список услуг можно встретить на сайтах Yahoo.com или Google.com. Правда, новые идеи - не всегда выход для малого бизнеса. Увы, зачастую рынок не готов к экзотическим услугам, так что даже ваша своеобразная монополия не позволит успешно их продавать. И все же выбор есть всегда.
Вот, например, довольно любопытная ниша по организации языковых курсов в офисе. Мода на знающих язык сотрудников сейчас на подъеме, и все чаще обучение проходит прямо на рабочих местах за более чем разумные деньги. Наконец, если сотрудники фирмы и не собираются говорить на иностранном языке, они все равно будут не прочь учиться за счет предприятия и обязательно поддержат руководителя в этом решении.
Каковы сильные стороны этой услуги для молодого бизнеса? Все та же экономия на офисном пространстве. О помещении для занятий позаботится заказчик, а многие преподаватели языка готовы вести занятия на сдельной основе. Как правило, практикующие преподаватели уже имеют свои учебные материалы. Останется только растиражировать их для всех учащихся. Расходы: процент от стоимости каждого занятия передается преподавателю. Жаль только, что конкуренция на этом рынке уже довольно высока, поскольку идея все-таки не слишком нова.
Быстрее всех в рыночных условиях сориентировались переводчики. Большое число зарубежных фирм нуждается в переводах корпоративных документов, инструкций, пресс-релизов, Интернет-сайтов. Все чаще требуются услуги по переводу с русского на английский для продажи отечественных товаров за рубежом. Как следствие, появились десятки бюро переводов, что сужает рынок для нового предприятия. Тем не менее, поле для деятельности есть, а издержки и риски невелики. Через Интернет-сайты (job.ru, rabota.ru и другие) можно быстро найти десяток переводчиков, а одновременно начать работу по поиску клиентов.
С точки зрения экономии на офисном пространстве неплохо выглядит и такая экзотическая для России услуга, как "секретарь по вызову". Суть такого бизнеса - в организации и продаже секретарского сервиса. Домашний компьютер, факс-модем, принтер, сканер и телефон позволят предлагать эту услугу. Заказчик экономит на организации рабочего места, оплате телефона и доступа в Интернет, а исполнитель получает доход за счет нескольких одновременно обслуживаемых фирм. Разумеется, заказчик - тоже представитель малого бизнеса.
Но возникает вопрос: "Как продавать услугу, если у нас и не знает никто, что это такое?" В этом-то и состоит, с одной стороны, преимущество, а с другой - главная проблема первопроходца. Начинать же лучше всего со знакомых. Первые заказы, размещенные по знакомству, позволят держаться на плаву и расширить работу с потенциальными клиентами. А говорить придется действительно много...
Давно доказали свою эффективность, рискованность и рентабельность такие бизнесы, как разработка Интернет-сайтов, привлечение посетителей и продажа рекламных площадей на сайтах... Да что там! Существуют десятки и десятки вариантов. Идеи - повсюду. А умение разглядеть их или вовремя перенять чужой опыт - половина успеха.
Реклама
Самой трудноразрешимой задачей, как правило, становится не организация бизнеса, а поиск клиентов. Весть о гениальном изобретении разлетится быстро. Но что делать, если его нет? Большинству начинающих малых и микропредприятий приходится продвигать свои услуги (и делать это в условиях конкуренции) с весьма ограниченным рекламным бюджетом. Интернет и местные газеты, пожалуй, лучшие варианты продвижения современных и высокотехнологичных услуг малого бизнеса. А вот массовой рассылки рекламных факсов или сообщений электронной почты лучше избегать. Достаточно поставить себя на место компании, засыпаемой почтовым спамом, и станет понятно, что негативная реакция на такую форму рекламы практически гарантирована.
Как платить персоналу?
Момент, когда придется решать этот вопрос, настанет быстро. Небольшой коллектив живет по своим законам: все сотрудники в курсе дел фирмы, знают конечную стоимость услуг и количество заказов. Каждый сотрудник, фактический исполнитель заказа, задаст себе (а потом и руководителю) вопрос: почему его вознаграждение составляет только часть от стоимости выполненной работы? И, конечно, не будет принимать во внимание, что руководитель несет дополнительные расходы на бухгалтера, рекламу, тратит силы на переговоры, и, в конце концов, рискует своими деньгами. Самое лучшее - сразу же доступно объяснить немногочисленным пока сотрудникам, как делится весь гонорар фирмы: вот это - зарплата, реклама и налоги, а это - средства на развитие. Иначе накопленное недовольство выплеснется наружу в самый неподходящий момент.
Единственная возможность сохранить хорошие отношения в фирме и сберечь бюджет - сдельная оплата труда. Каждый будет знать "свой" процент и - вместе с директором - бороться за новые заказы.
Зачем ввязываться в это? Я и сам не раз задавал себе этот вопрос. Вероятно, риск и ответственность руководителя вырабатывают дополнительную порцию адреналина, которого явно маловато, если вы являетесь наемным работником. Так что, если есть силы и желание начать свое дело и вести его к успеху, надо это осуществить. А "стартовый капитал" можно заработать и после старта.
Автор: Иван Ламыкин
read-red.blogspot.com
Как построить бизнес со 100 долларов
Скинулись по 100 долларов
Александр Борисов:
– С Ерланом мы познакомились в колледже, в котором оба учились на связистов, и бизнесом заниматься никогда не планировали. Какую-то роль в том, что мы начали заниматься предпринимательством, сыграли такие книги, как «Богатый папа, бедный папа» Роберта Киосаки и т.п. Ну и вообще было желание зарабатывать самим, быть независимыми от наемной работы. Это была отправная точка, для того чтобы идти своим путем.
Ерлан Манакбаев:
– По окончании колледжа я ушел в армию на контрактную службу, а Александр учился в университете, я же его окончил заочно. Он студент, я военный, доходы у нас мизерные, а еще за учебу надо платить. Начали спонтанно. Александр сказал: «Надо что-то делать, давай скинемся!». Мы скинулись по 100 долларов, тогда доллар стоил 125 тенге, мизерная сумма. 25 тысяч тенге были нашим стартовым капиталом. У нас было единственное условие – не тратить эти деньги ни на что, зарабатываем мы или нет, но, к примеру, купить джинсы либо пообедать мы на них не могли. Эта сумма была неприкосновенным запасом.
Начали со спекуляции
Александр Борисов:
– Начали мы со спекуляции: что-то покупали, что-то продавали. Мобильники, Ipod, PSP, но в основном Sony PlayStation2 были нашим товаром. Однажды чуть не купили на перепродажу игрушечный вертолет. Например, мы брали PlayStation без комплекта, находили места, где дешево можно было докупить комплектующее, сами записывали диски, тем самым создавая готовые комплекты.
В тот момент мы перешагнули планку в 75 тысяч тенге, что для студентов было серьезными деньгами. Мы до сих пор вспоминаем этот рубеж, гордимся им. Не факт, что сейчас можно сделать какой-то большой прорыв, который мог бы принести подобные эмоции. Сейчас смешно, а тогда продашь что-нибудь на 3 тысячи тенге дороже и радуешься, что в кассе прибавились деньги. Так в первый год с этих 200 долларов, ничего не тратя, мы заработали 5000 долларов.
Ерлан Манакбаев:
– Оборота хватало на уже имеющийся товар. Хотелось чего-то большего. Мы начали заниматься мониторами. В какой-то момент запретили игровые автоматы. Им на замену пришли аппараты, требующие как раз такие мониторы. Появился спрос на обычные 17-дюймовые мониторы, Александр где-то нашел около 100 таких мониторов. Мы их купили, загрузили полную «ГАЗель», начали по одному продавать, а в какой-то момент пришел человек и купил все мониторы разом. Тогда мы заработали пусть немного, но что-то порядка 500 долларов сразу.
Перешли на автомобили
Александр Борисов:
– Затем мы начали параллельно заниматься продажей автомобилей. Покупали и продавали их, как, в принципе, и весь Казахстан тогда. Но мы понимали, что нужно заниматься чем-то определенным, конкретным. Предложили нашему общему другу Асету совместно начать делать первые шаги в коммерции. Собрались втроем в кинотеатре «Арман», пили чай и думали, думали... У меня всегда была любовь к материалу Alcantara. Мы думали, что можно делать из этого материала. Предлагалось и портмоне шить, и ремешки для часов. Асет выдвинул идею шить чехлы, к которой я поначалу отнесся скептически. В итоге пришли к общему мнению шить не модельные чехлы, а что-то универсальное. На тот момент аналогов товару не было. Неоткуда было что-то скопировать.
Ерлан Манакбаев:
– Затем мы благодаря родным и знакомым нашли что-то подобное. Обрадовались, купили примерно за 3 тысячи тенге эти старые чехлы как образец. Это было примерно то, что мы хотели. Но совершенно из других материалов. Мы доработали образец и подали на патент. После этого мы долго ездили по магазинам в поисках материалов, которые бы нас устроили. Материал Alcantara мы искали долго, тестировали, интересовались, кому какой материал больше нравится, затем остановились на том, который сейчас используем.
Стали шить чехлы
Ерлан Манакбаев:
– Мы никакого понятия о шитье не имели. Это сейчас мы уже много чего можем рассказать. Первые наши чехлы вообще были ужасными, там были кривые ромбики, у них был не совсем товарный вид, но тем не менее мы как-то умудрялись их продавать.
Швей мы искали по объявлениям. То одна сошьет, то вторая – и все как-то не очень. Узнавали цены в цехах, и нам называли просто заоблачные цифры. Затем благодаря стечению обстоятельств нам дали контакты цеха. Мы съездили, объяснили, что нам нужно, и начали пробовать шить. Сшили первую партию в количестве 20 штук и стали потихоньку продавать.
Нашли канал сбыта
Александр Борисов:
– Первые чехлы, которые находились в процессе разработки, стоили нам в три раза дороже. В сумме на этот проект мы собрали 4000 долларов. У нас не было бизнес-плана. Мы были совершенно неопытные. Но мы знали, чего хотим.
Ключевой фигурой была продавец на «Карсити», с которой мы случайно встретились через общих знакомых. Подошли к ней и сказали: «Мы хотим делать такой-то товар, но он будет дорогим. Вы хотите им торговать?». Она даже не видела наш товар, но согласилась. Сказала, что что-то подобное искала, в том числе и в Китае, но не нашла. Решила выкупать у нас все. Так и пошло, каким бы наш товар ни получался, мы его делали и отдавали на продажу. Оборот постоянно рос. Тогда у нас не было ни упаковки, ни качества, обычное кустарное производство. В этом плане у нас отличная страна, человек за новинку готов платить. Тогда накидки стоили 15 тысяч тенге, и никто никогда не предъявлял претензии, что это дорого или некачественно. Сейчас такая накидка стоит 9000 тенге, но уже в условиях определенной конкуренции. За эти деньги мы делаем бесплатную доставку и установку, даем один год гарантии. При этом клиент получает идеальный по качеству товар.
Зарегистрировали компанию
Александр Борисов:
– Самые первые чехлы мы начали продавать в 2008 году. Но официально зарегистрировались и создали компанию в 2010-м.
Ерлан Манакбаев:
– Сейчас мы продаем около 7,5 тысяч накидок в год. А за первый год мы, может быть, продали около 500. В первое время мы сами ездили устанавливать накидки, со временем взяли курьера, приобрели автомобиль для доставки и выкрасили его в корпоративный цвет – так организовали сервис. Но тем не менее нам есть куда развиваться и улучшать сервис.
Поехали по регионам
Александр Борисов:
– Я наблюдал за своим дядей, который был эксклюзивным дилером лакокрасочных материалов, продавал их в Алматы, и у него настал момент, когда он начал ездить по городам Казахстана в поисках партнеров. На его примере мы решили не тянуть и поступить так же. Искать партнеров в других городах. В Алматы на тот момент у нас уже было три точки. Решили не ждать, а сразу ехать. Денег-то всегда не хватает, но так совпало, что мы вкладывали средства в продажу автомобилей и надо было по этому поводу лететь в Астану. Заодно мы решили съездить и по делам CANTRA. Ходили по рынкам, буквально в каждую точку заходили и искали себе дилеров.
Ерлан Манакбаев:
– Может показаться, что все это было легко, но на самом деле это было очень тяжело. В Астане практически все отказывались с нами сотрудничать, говоря: «Что за ерунду вы нам пихаете!». Но мы все же нашли там бабушку, у которой был свой бутик. Дали ей товар под реализацию, сказали, мол, мы вас ни к чему не обязываем. Прошел буквально месяц, ей все понравилось, она попросила выслать еще. С ней мы работаем до сих пор. Через какое-то время снова собрались, заправили полный бак и поехали на восток страны. Так мы нашли новых партнеров в Усть-Каменогорске и Семее.
Александр Борисов:
– Своим дилерам мы всегда помогали. Мы давали объявления на сайте «Колеса» сразу по всем городам, в которых продаем продукцию. Дилер даже не знает, откуда клиент, а мы бесплатно предоставили товар и сами нашли ему покупателя. Это был бурный процесс. Сейчас мы работаем со всеми городами Казахстана. Бывало такое, что люди без проблем отправляли нам деньги, не зная нас в лицо, и ждали товар. Все происходило на уровне телефонных переговоров. Люди верили нам.
Ерлан Манакбаев:
– Сейчас мы начинаем серьезно работать с Россией. Больших показателей пока нет, но мы работаем в этом направлении. Один наш партнер запустил там сайт www.cantra.ru и продвигает наш бренд.
Организовали собственный цех
Ерлан Манакбаев:
– У нас все было на аутсорсинге, а это, во-первых, удорожание товара. Во-вторых, недостаток в контроле качества. Это была большая проблема. Решили, что нам надо в любом случае иметь свое производство, чтобы оно было рядом и мы могли что-то срочно заказать и держать качество на контроле.
Александр Борисов:
– Мы с Ерланом видим качество своим взглядом, а какой-то цех на аутсорсинге видит его иначе. Они принимали заказ по нашему образцу, а затем отдавали целую партию товара, которая обходилась нам дороже и при этом не соответствовала нашим требованиям. Мы отказывались принимать подобный товар, цеха не были согласны с нашим мнением. Появлялись разногласия. Поэтому и было принято решение открыть свой цех.
Появились конкуренты
Александр Борисов:
– Сначала конкурентов не было, потому что товар был совершенно уникальным. С течением времени стали появляться конкуренты, которые шили накидки низкого качества на дому, в ателье, в Бишкеке. Мы поинтересовались, можно ли запустить производство в Китае, выходило, что если делать хорошо, на нашем уровне, то по работе это будет стоить дороже, чем в Казахстане. А если же делать дешево, экономя на качестве, налогах, сервисе, и продавать на барахолке, тогда нужно в первую очередь перечеркнуть бренд CANTRA и предать свои принципы. Но нам это неинтересно.
Решили, на что потратить 10 тысяч долларов
Ерлан Манакбаев:
– У нас все идет по плану. Для нас один из самых важных вопросов – это расширение цеха, которое мы запланировали. Мы чувствуем постоянную нехватку производственных мощностей и поэтому к весне вдвое увеличим наш цех.
Второе направление – это интернет-рынок, у нас на сайте уже есть онлайн-покупка, но в планах у нас открыть полноценный интернет-магазин автотематики с доставкой, гарантией, возвратом, логистикой, со всем необходимым. Говорить об этом еще рано, но на самом деле целей и работы у нас еще много.
Наметили грандиозные планы
Ерлан Манакбаев:
– Мы работаем над развитием интернет-продаж, хотим больше выходить на рынки СНГ, в частности на Россию. Недавно думали об открытии собственного бутика, но нельзя же все сразу охватить. Если бы мы выиграли 50 тысяч долларов, то, наверное, было бы проще (Смеется.)
Александр Борисов:
– Что касается развития компании на мировом уровне, то все упирается в инвестиции. Почему нужно ориентироваться только на Казахстан или Россию? У нас люди и в Германию заказывают, и в США, Украину и Молдову. Интерес к нам растет, но финансировать командировки за рубеж, например в такие страны, как США, пока возможностей нет. Глобально мы, конечно, хотим, чтобы о нас знали не только в СНГ, но и во всем мире.
Если вы нашли ошибку в тексте, выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter
www.voxpopuli.kz
Как начать свой бизнес с 1000 долларов
Предпринимательская жилка - довольно специфическая черта характера. Конечно, утверждать, будто предприниматели - люди особенные, не слишком корректно. И все же что-то их объединяет. В частности, настоящий предприниматель - это человек, готовый рискнуть и начать карьеру с "нуля".
Предпринимательская жилка - довольно специфическая черта характера. Конечно, утверждать, будто предприниматели - люди особенные, не слишком корректно. И все же что-то их объединяет: каждому из них присуще определенное сочетание сходных качеств. В частности, настоящий предприниматель - это человек, готовый рискнуть и начать карьеру с "нуля". Подавляющее большинство ныне успешных бизнесменов однажды сделали смелый шаг от прежнего образа жизни к собственному бизнесу.
Разумеется, успеха добиваются не все. Статистика утверждает: лишь 20% малых предприятий выживают в рыночной экономике. То есть четверо из пяти начинающих бизнесменов будут вынуждены закрыть свою фирму в силу самых разных причин. Правило "выживает сильнейший" действует всегда и повсеместно. Зато та же статистика показывает, что каждая следующая попытка начать свое дело увеличивает вероятность успеха на 20 %. Попробуем разобраться в том, как повысить свои шансы на успех с первой попытки, обопремся на опыт успешных компаний и сократим количество собственных будущих ошибок. И, наконец, в качестве условия задачи примем самую невыигрышную позицию: попробуем начать свое дело... с одной тысячи долларов.
Малобюджетный старт
Кто он, рулевой новой фирмы со стартовым бюджетом в 1000 долларов? Скорее всего, это представитель современной молодежи: активный и инициативный человек, но - не слишком опытный. Молодежь не успевает к двадцати годам скопить необходимые для хорошего старта средства. Будучи по природе (да и по возрасту) склонными к риску и идеализируя процесс ведения бизнеса, молодые люди все чаще начинают свое дело, так и не получив хотя бы минимального опыта в качестве наемного сотрудника. Начать с тысячи без опаски может сегодня и любой менеджер среднего звена, который тоже не успел скопить капитал, зато набрался необходимого опыта и задал себе простой вопрос: "А чем я хуже?".
Но, так или иначе, упомянутые категории предпринимателей непременно сталкиваются с самыми неожиданными проблемами. Не надо питать иллюзий: с одной тысячей долларов в кармане закрыты многие двери.
Чего нельзя сделать на 1000 долларов
С тысячей долларов стартового капитала руководитель лишен возможности арендовать офис и нанять на работу высококвалифицированных специалистов. Но отсутствие офиса не ставит крест на зарождающемся бизнесе. Поначалу офис может разместиться и в квартире. Главным специалистом, отвечающим за все направления развития бизнеса, и главным же исполнителем первых заказов становится, разумеется, сам руководитель. Это то, что ждет практически любого начинающего предпринимателя.
Бизнес формируется вокруг собственника и по совместительству - директора, вокруг его знаний и опыта. Следовательно, он должен как минимум хорошо знать услугу или товар, которые его фирма попытается предложить рынку.
С одной тысячей долларов не получится организовать себе и хорошее рабочее место - о нем следует позаботиться заранее. Так что вопрос о покупке необходимых рабочих инструментов в кредит, будь то компьютер, автомобиль или что-нибудь еще, не рассматривается. Слишком большой риск прогореть и остаться с долгами.
Единственное, в чем можно быть точно уверенным, впервые начиная собственный бизнес, так это в том, что непредвиденные расходы будут. Непременно.
Что мы теряем?
Будем реалистами: бизнес, который начинается при стартовом капитале в 1000 долларов, имеет и массу положительных сторон. При недостатке средств на открытие магазина, кафе, салона красоты и других стационарных точек предприниматель застрахован от постоянных визитов всевозможных контролирующих органов, а следовательно, и от части непредвиденных расходов (впрочем, ровно в той степени, в какой застрахован от дорогих покупок). Малый и микро-бизнес как источник доходов интересуют чиновничий аппарат в значительно меньшей степени.
Основные расходы начинающего предпринимателя - это реклама и заработная плата бухгалтеру, стоимость услуг которого в Москве - 150–200 долларов в месяц. За эти деньги бухгалтер будет осуществлять все проводки, готовить документы, при необходимости отправлять их по факсу и сдавать отчетность в налоговую инспекцию. С небольшими фирмами бухгалтеры работают "удаленно", так что организация рабочего места - забота самого бухгалтера. Пожалуй, поиск бухгалтера - самая легкая задача, которая стоит перед начинающим предпринимателем.
Приятно, что фактическое отсутствие оборотных средств закрывает дорогу в торговлю, в инвестиционную деятельность, в сферу дорогих и эксклюзивных услуг, то есть поиск сфер приложения усилий заметно сужается. В то же время существует огромное количество областей для применения своих знаний, как будто специально созданных для небольших фирм. Крупный бизнес оставляет их без внимания или же необоснованно завышает стоимость подобных услуг.
Понятно, что говорить следует скорее об услугах, чем о производстве. Тем, кто начинает с "нуля", с минимальным стартовым капиталом, придется ориентироваться исключительно на оказание услуг. И прежде всего - в корпоративном секторе. А для этого необходимо как минимум законно созданное и нормально функционирующее юридическое лицо. Отсутствие зарегистрированной фирмы насторожит большинство потенциальных клиентов и снизит шансы на получение столь важной для малого предприятия предоплаты.
Итак, регистрация юридического лица, скорее всего, необходима. Наличие зарегистрированного ПБОЮЛа (предприниматель без образования юридического лица) не внушает доверия партнерам и заказчикам. Есть небольшая юридическая тонкость, разделяющая ПБОЮЛ и, скажем, ООО (общество с ограниченной ответственностью). По финансовым обязательствам ООО отвечает своим имуществом, а ПБОЮЛ - имуществом предпринимателя. ПБОЮЛ проще и дешевле зарегистрировать. Да и на уплате налогов можно сэкономить. Однако в случае судебных разбирательств такая экономия может серьезно подорвать финансовое благополучие хозяина. А это еще один довод в пользу ООО.
Стоимость услуг по регистрации ООО в Москве составляет сегодня 300–500 долларов, процесс регистрации занимает 3–4 недели. И здесь уже каждый решает сам для себя: потратить кучу времени на очереди и общение с чиновниками, или заплатить "регистраторам", а сэкономленное время уделить поиску будущих клиентов.
Варианты
Самый сложный вопрос, который начинающий предприниматель задает себе задолго до начала деятельности, - "С чего начать?". Причем после запуска собственного дела задавать вопросы успешный предприниматель не перестает. Теперь они звучат так: "Как на этом заработать?" и "Как это продать?".
Так какую же услугу продавать на начальном этапе? Можно попытаться понять, каких предложений на рынке мало или нет в принципе. Но если этих предложений нет, то... как узнать об их существовании? Здесь можно попробовать обратиться к зарубежному опыту. Например, огромный список услуг можно встретить на сайтах Yahoo.com или Google.com. Правда, новые идеи - не всегда выход для малого бизнеса. Увы, зачастую рынок не готов к экзотическим услугам, так что даже ваша своеобразная монополия не позволит успешно их продавать. И все же выбор есть всегда.
Вот, например, довольно любопытная ниша по организации языковых курсов в офисе. Мода на знающих язык сотрудников сейчас на подъеме, и все чаще обучение проходит прямо на рабочих местах за более чем разумные деньги. Наконец, если сотрудники фирмы и не собираются говорить на иностранном языке, они все равно будут не прочь учиться за счет предприятия и обязательно поддержат руководителя в этом решении.
Каковы сильные стороны этой услуги для молодого бизнеса? Все та же экономия на офисном пространстве. О помещении для занятий позаботится заказчик, а многие преподаватели языка готовы вести занятия на сдельной основе. Как правило, практикующие преподаватели уже имеют свои учебные материалы. Останется только растиражировать их для всех учащихся. Расходы: процент от стоимости каждого занятия передается преподавателю. Жаль только, что конкуренция на этом рынке уже довольно высока, поскольку идея все-таки не слишком нова.
Быстрее всех в рыночных условиях сориентировались переводчики. Большое число зарубежных фирм нуждается в переводах корпоративных документов, инструкций, пресс-релизов, Интернет-сайтов. Все чаще требуются услуги по переводу с русского на английский для продажи отечественных товаров за рубежом. Как следствие, появились десятки бюро переводов, что сужает рынок для нового предприятия. Тем не менее, поле для деятельности есть, а издержки и риски невелики. Через Интернет-сайты (job.ru, rabota.ru и другие) можно быстро найти десяток переводчиков, а одновременно начать работу по поиску клиентов.
С точки зрения экономии на офисном пространстве неплохо выглядит и такая экзотическая для России услуга, как "секретарь по вызову". Суть такого бизнеса - в организации и продаже секретарского сервиса. Домашний компьютер, факс-модем, принтер, сканер и телефон позволят предлагать эту услугу. Заказчик экономит на организации рабочего места, оплате телефона и доступа в Интернет, а исполнитель получает доход за счет нескольких одновременно обслуживаемых фирм. Разумеется, заказчик - тоже представитель малого бизнеса.
Но возникает вопрос: "Как продавать услугу, если у нас и не знает никто, что это такое?" В этом-то и состоит, с одной стороны, преимущество, а с другой - главная проблема первопроходца. Начинать же лучше всего со знакомых. Первые заказы, размещенные по знакомству, позволят держаться на плаву и расширить работу с потенциальными клиентами. А говорить придется действительно много...
Давно доказали свою эффективность, рискованность и рентабельность такие бизнесы, как разработка Интернет-сайтов, привлечение посетителей и продажа рекламных площадей на сайтах... Да что там! Существуют десятки и десятки вариантов. Идеи - повсюду. А умение разглядеть их или вовремя перенять чужой опыт - половина успеха.
Реклама
Самой трудноразрешимой задачей, как правило, становится не организация бизнеса, а поиск клиентов. Весть о гениальном изобретении разлетится быстро. Но что делать, если его нет? Большинству начинающих малых и микропредприятий приходится продвигать свои услуги (и делать это в условиях конкуренции) с весьма ограниченным рекламным бюджетом.
Интернет и местные газеты, пожалуй, лучшие варианты продвижения современных и высокотехнологичных услуг малого бизнеса. А вот массовой рассылки рекламных факсов или сообщений электронной почты лучше избегать. Достаточно поставить себя на место компании, засыпаемой почтовым спамом, и станет понятно, что негативная реакция на такую форму рекламы практически гарантирована.
Как платить персоналу?
Момент, когда придется решать этот вопрос, настанет быстро. Небольшой коллектив живет по своим законам: все сотрудники в курсе дел фирмы, знают конечную стоимость услуг и количество заказов. Каждый сотрудник, фактический исполнитель заказа, задаст себе (а потом и руководителю) вопрос: почему его вознаграждение составляет только часть от стоимости выполненной работы? И, конечно, не будет принимать во внимание, что руководитель несет дополнительные расходы на бухгалтера, рекламу, тратит силы на переговоры, и, в конце концов, рискует своими деньгами. Самое лучшее - сразу же доступно объяснить немногочисленным пока сотрудникам, как делится весь гонорар фирмы: вот это - зарплата, реклама и налоги, а это - средства на развитие. Иначе накопленное недовольство выплеснется наружу в самый неподходящий момент.
Единственная возможность сохранить хорошие отношения в фирме и сберечь бюджет - сдельная оплата труда. Каждый будет знать "свой" процент и - вместе с директором - бороться за новые заказы.
* * *
Зачем ввязываться в это? Я и сам не раз задавал себе этот вопрос. Вероятно, риск и ответственность руководителя вырабатывают дополнительную порцию адреналина, которого явно маловато, если вы являетесь наемным работником. Так что, если есть силы и желание начать свое дело и вести его к успеху, надо это осуществить. А "стартовый капитал" можно заработать и после старта.
bishelp.ru
Как начать свой бизнес с 1000 долларов
Предпринимательская жилка — довольно специфическая черта характера. Конечно, утверждать, будто предприниматели — люди особенные, не слишком корректно. И все же что-то их объединяет. В частности, настоящий предприниматель — это человек, готовый рискнуть и начать карьеру с «нуля».
Предпринимательская жилка — довольно специфическая черта характера. Конечно, утверждать, будто предприниматели — люди особенные, не слишком корректно. И все же что-то их объединяет: каждому из них присуще определенное сочетание сходных качеств. В частности, настоящий предприниматель — это человек, готовый рискнуть и начать карьеру с «нуля». Подавляющее большинство ныне успешных бизнесменов однажды сделали смелый шаг от прежнего образа жизни к собственному бизнесу.
Разумеется, успеха добиваются не все. Статистика утверждает: лишь 20% малых предприятий выживают в рыночной экономике. То есть четверо из пяти начинающих бизнесменов будут вынуждены закрыть свою фирму в силу самых разных причин. Правило «выживает сильнейший» действует всегда и повсеместно. Зато та же статистика показывает, что каждая следующая попытка начать свое дело увеличивает вероятность успеха на 20%. Попробуем разобраться в том, как повысить свои шансы на успех с первой попытки, обопремся на опыт успешных компаний и сократим количество собственных будущих ошибок. И, наконец, в качестве условия задачи примем самую невыигрышную позицию: попробуем начать свое дело… с одной тысячи долларов.
Малобюджетный старт
Кто он, рулевой новой фирмы со стартовым бюджетом в 1000 долларов? Скорее всего, это представитель современной молодежи: активный и инициативный человек, но — не слишком опытный. Молодежь не успевает к двадцати годам скопить необходимые для хорошего старта средства. Будучи по природе (да и по возрасту) склонными к риску и идеализируя процесс ведения бизнеса, молодые люди все чаще начинают свое дело, так и не получив хотя бы минимального опыта в качестве наемного сотрудника. Начать с тысячи без опаски может сегодня и любой менеджер среднего звена, который тоже не успел скопить капитал, зато набрался необходимого опыта и задал себе простой вопрос: «А чем я хуже?».
Но, так или иначе, упомянутые категории предпринимателей непременно сталкиваются с самыми неожиданными проблемами. Не надо питать иллюзий: с одной тысячей долларов в кармане закрыты многие двери.
Чего нельзя сделать на 1000 долларов
С тысячей долларов стартового капитала руководитель лишен возможности арендовать офис и нанять на работу высококвалифицированных специалистов. Но отсутствие офиса не ставит крест на зарождающемся бизнесе. Поначалу офис может разместиться и в квартире. Главным специалистом, отвечающим за все направления развития бизнеса, и главным же исполнителем первых заказов становится, разумеется, сам руководитель. Это то, что ждет практически любого начинающего предпринимателя.
Бизнес формируется вокруг собственника и по совместительству — директора, вокруг его знаний и опыта. Следовательно, он должен как минимум хорошо знать услугу или товар, которые его фирма попытается предложить рынку.
С одной тысячей долларов не получится организовать себе и хорошее рабочее место — о нем следует позаботиться заранее. Так что вопрос о покупке необходимых рабочих инструментов в кредит, будь то компьютер, автомобиль или что-нибудь еще, не рассматривается. Слишком большой риск прогореть и остаться с долгами.
Единственное, в чем можно быть точно уверенным, впервые начиная собственный бизнес, так это в том, что непредвиденные расходы будут. Непременно.
Что мы теряем?
Будем реалистами: бизнес, который начинается при стартовом капитале в 1000 долларов, имеет и массу положительных сторон. При недостатке средств на открытие магазина, кафе, салона красоты и других стационарных точек предприниматель застрахован от постоянных визитов всевозможных контролирующих органов, а следовательно, и от части непредвиденных расходов (впрочем, ровно в той степени, в какой застрахован от дорогих покупок). Малый и микро-бизнес как источник доходов интересуют чиновничий аппарат в значительно меньшей степени.
Основные расходы начинающего предпринимателя — это реклама и заработная плата бухгалтеру, стоимость услуг которого в Москве — 150–200 долларов в месяц. За эти деньги бухгалтер будет осуществлять все проводки, готовить документы, при необходимости отправлять их по факсу и сдавать отчетность в налоговую инспекцию. С небольшими фирмами бухгалтеры работают «удаленно», так что организация рабочего места — забота самого бухгалтера. Пожалуй, поиск бухгалтера — самая легкая задача, которая стоит перед начинающим предпринимателем.
Приятно, что фактическое отсутствие оборотных средств закрывает дорогу в торговлю, в инвестиционную деятельность, в сферу дорогих и эксклюзивных услуг, то есть поиск сфер приложения усилий заметно сужается. В то же время существует огромное количество областей для применения своих знаний, как будто специально созданных для небольших фирм. Крупный бизнес оставляет их без внимания или же необоснованно завышает стоимость подобных услуг.
Понятно, что говорить следует скорее об услугах, чем о производстве. Тем, кто начинает с «нуля», с минимальным стартовым капиталом, придется ориентироваться исключительно на оказание услуг. И прежде всего — в корпоративном секторе. А для этого необходимо как минимум законно созданное и нормально функционирующее юридическое лицо. Отсутствие зарегистрированной фирмы насторожит большинство потенциальных клиентов и снизит шансы на получение столь важной для малого предприятия предоплаты.
Итак, регистрация юридического лица, скорее всего, необходима. Наличие зарегистрированного ПБОЮЛа (предприниматель без образования юридического лица) не внушает доверия партнерам и заказчикам. Есть небольшая юридическая тонкость, разделяющая ПБОЮЛ и, скажем, ООО (общество с ограниченной ответственностью). По финансовым обязательствам ООО отвечает своим имуществом, а ПБОЮЛ — имуществом предпринимателя. ПБОЮЛ проще и дешевле зарегистрировать. Да и на уплате налогов можно сэкономить. Однако в случае судебных разбирательств такая экономия может серьезно подорвать финансовое благополучие хозяина. А это еще один довод в пользу ООО.
Стоимость услуг по регистрации ООО в Москве составляет сегодня 300–500 долларов, процесс регистрации занимает 3–4 недели. И здесь уже каждый решает сам для себя: потратить кучу времени на очереди и общение с чиновниками, или заплатить «регистраторам», а сэкономленное время уделить поиску будущих клиентов.
Варианты
Самый сложный вопрос, который начинающий предприниматель задает себе задолго до начала деятельности, — «С чего начать?». Причем после запуска собственного дела задавать вопросы успешный предприниматель не перестает. Теперь они звучат так: «Как на этом заработать?» и «Как это продать?».
Так какую же услугу продавать на начальном этапе? Можно попытаться понять, каких предложений на рынке мало или нет в принципе. Но если этих предложений нет, то… как узнать об их существовании? Здесь можно попробовать обратиться к зарубежному опыту. Например, огромный список услуг можно встретить на сайтах Yahoo.com или Google.com. Правда, новые идеи — не всегда выход для малого бизнеса. Увы, зачастую рынок не готов к экзотическим услугам, так что даже ваша своеобразная монополия не позволит успешно их продавать. И все же выбор есть всегда.
Вот, например, довольно любопытная ниша по организации языковых курсов в офисе. Мода на знающих язык сотрудников сейчас на подъеме, и все чаще обучение проходит прямо на рабочих местах за более чем разумные деньги. Наконец, если сотрудники фирмы и не собираются говорить на иностранном языке, они все равно будут не прочь учиться за счет предприятия и обязательно поддержат руководителя в этом решении.
Каковы сильные стороны этой услуги для молодого бизнеса? Все та же экономия на офисном пространстве. О помещении для занятий позаботится заказчик, а многие преподаватели языка готовы вести занятия на сдельной основе. Как правило, практикующие преподаватели уже имеют свои учебные материалы. Останется только растиражировать их для всех учащихся. Расходы: процент от стоимости каждого занятия передается преподавателю. Жаль только, что конкуренция на этом рынке уже довольно высока, поскольку идея все-таки не слишком нова.
Быстрее всех в рыночных условиях сориентировались переводчики. Большое число зарубежных фирм нуждается в переводах корпоративных документов, инструкций, пресс-релизов, Интернет-сайтов. Все чаще требуются услуги по переводу с русского на английский для продажи отечественных товаров за рубежом. Как следствие, появились десятки бюро переводов, что сужает рынок для нового предприятия. Тем не менее, поле для деятельности есть, а издержки и риски невелики. Через Интернет-сайты (job.ru, rabota.ru и другие) можно быстро найти десяток переводчиков, а одновременно начать работу по поиску клиентов.
С точки зрения экономии на офисном пространстве неплохо выглядит и такая экзотическая для России услуга, как «секретарь по вызову». Суть такого бизнеса — в организации и продаже секретарского сервиса. Домашний компьютер, факс-модем, принтер, сканер и телефон позволят предлагать эту услугу. Заказчик экономит на организации рабочего места, оплате телефона и доступа в Интернет, а исполнитель получает доход за счет нескольких одновременно обслуживаемых фирм. Разумеется, заказчик — тоже представитель малого бизнеса.
Но возникает вопрос: «Как продавать услугу, если у нас и не знает никто, что это такое?» В этом-то и состоит, с одной стороны, преимущество, а с другой — главная проблема первопроходца. Начинать же лучше всего со знакомых. Первые заказы, размещенные по знакомству, позволят держаться на плаву и расширить работу с потенциальными клиентами. А говорить придется действительно много…
Давно доказали свою эффективность, рискованность и рентабельность такие бизнесы, как разработка Интернет-сайтов, привлечение посетителей и продажа рекламных площадей на сайтах… Да что там! Существуют десятки и десятки вариантов. Идеи — повсюду. А умение разглядеть их или вовремя перенять чужой опыт — половина успеха.
Реклама
Самой трудноразрешимой задачей, как правило, становится не организация бизнеса, а поиск клиентов. Весть о гениальном изобретении разлетится быстро. Но что делать, если его нет? Большинству начинающих малых и микропредприятий приходится продвигать свои услуги (и делать это в условиях конкуренции) с весьма ограниченным рекламным бюджетом.
Интернет и местные газеты, пожалуй, лучшие варианты продвижения современных и высокотехнологичных услуг малого бизнеса. А вот массовой рассылки рекламных факсов или сообщений электронной почты лучше избегать. Достаточно поставить себя на место компании, засыпаемой почтовым спамом, и станет понятно, что негативная реакция на такую форму рекламы практически гарантирована.
Как платить персоналу? Момент, когда придется решать этот вопрос, настанет быстро. Небольшой коллектив живет по своим законам: все сотрудники в курсе дел фирмы, знают конечную стоимость услуг и количество заказов. Каждый сотрудник, фактический исполнитель заказа, задаст себе (а потом и руководителю) вопрос: почему его вознаграждение составляет только часть от стоимости выполненной работы? И, конечно, не будет принимать во внимание, что руководитель несет дополнительные расходы на бухгалтера, рекламу, тратит силы на переговоры, и, в конце концов, рискует своими деньгами. Самое лучшее — сразу же доступно объяснить немногочисленным пока сотрудникам, как делится весь гонорар фирмы: вот это — зарплата, реклама и налоги, а это — средства на развитие. Иначе накопленное недовольство выплеснется наружу в самый неподходящий момент.
Единственная возможность сохранить хорошие отношения в фирме и сберечь бюджет — сдельная оплата труда. Каждый будет знать «свой» процент и — вместе с директором — бороться за новые заказы.
* * * Зачем ввязываться в это? Я и сам не раз задавал себе этот вопрос. Вероятно, риск и ответственность руководителя вырабатывают дополнительную порцию адреналина, которого явно маловато, если вы являетесь наемным работником. Так что, если есть силы и желание начать свое дело и вести его к успеху, надо это осуществить. А «стартовый капитал» можно заработать и после старта.
Источник: Урал.ру
finance-times.ru
Бизнес за границей с бюджетом от 1000 долларов
Дизайн в Китае, как я понимаю тема на самом деле не простая так как это чистой воды психология, а понять китайцев как вы знаете совсем не просто. Гость:…
Гость: Александр Киракосян, из города Гуанчжоу, который долгое время работает в сфере производства и поставок сувенирной продукции на Российский рынок. Александр является основателем и идейным вдохновителем компании “Bright…
Гость: Дмитрий Шереметьев из города Москва. Создатель и руководитель дизайн-студии Green Cow, который успешно занимается производством качественных сайтов, а также их оптимизации. Что такое одностраничники, откуда они взялись,…
Гость: Игорь Копытов из города Пекин, генеральный директор торговой компании «Азия Коммуникейшн Альянс». Игорь Копытов, 31 год, родился в городе Староконстантинов, Украина. В 2005 году окончил магистратуру за…
Сегодня у нас интересная и не стандартная тема. Обычно мы затрагивали темы товарной группы, которые у нас постоянно на слуху, но сегодня мы поговорим о производстве и поставках…
Сегодня мы затронем такую большую часть китайского рынка, как LED или по-другому рынок светодиодов. По сути, светодиоды уже давно можно наблюдать в тех вещах, которыми мы пользуемся ежедневно,…
Сегодня, мы поговорим о чайном туризме и китайском чае в целом Гость: Григорий Потемкин, из китайского горосямэнь, блогера и предпринимателя, который на протяжении долгих лет занимается поставками чая…
Все знают, что такое Макдональдс, Баскин Роббинс и Subway. В чём же кроется его привлекательность для бизнеса? Смотрите, вы создаете продукты, обкатывате его на своём региональном рынке понимая,…
Поскольку потребительский рынок китая в силу своей численности является одним из самых крупных региональных рынков в мире не трудно предположить какую прибыль может принести вывод ваших услуг или…
Сегодня у нас очень актуальная тема для тех, кто планирует или уже производит товары в китае под собственным брендом или индивидуальному дизайну. Гость: Дмитрий Лабохо из города Шэньчжэнь,…
Гость: Алексеем Фабиш из горошеньчжень юристом консультантом и партнером компании SBW Group Фабиш Алексей, 30 лет, родился и вырос в городе Новосибирск, после получил два высших образования в…
Сегодня мы обсудим очень интересную тему, касаемо готового бизнеса в сфере образования за границей на примере хайнаньская частной языковой школы. Гость: полиструкову, с китайского горопогохайкоу старшего преподавателя и…
Гость: Виталий Выскарев из горосямэнь, чайный гуру и владелец компании чайный лист. Виталий, 34 городился и вырос в городе Хабаровск, окончил Тихоокеанское высшее военно морское училище. В 2009…
Гость: Алексей Куликов из горошанхай. Директор представительства крупной сетевой компании Том Фарр. Родился и вырос в городе Санкт Петербург. Алексей окончил военный университет Министерства обороны Российской Федерации в…
Гость: Татьяна Шерстнева из китайского горосямэнь владелец двух действующих посреднический бизнесов, первый это отшив одежды, второе это производство и поставки изделий из шёлка Шерстнева Татьяна родилась и училась…
Доставка и таможенное оформление, это очень важный фактор при построении бизнеса с Китаем. Все транспортные расходы могут составлять до 50% от фактической стоимости товара, а иногдаже больше, соответственно,…
Китай в плане качества шагнул далеко вперёд, и мы это прекрасно знаем. Но для того, чтобы получить это качество, нам нужно все процессы должным образом контролировать. Сегодня мы…
По данным с прошлых выпусков, мы знаем, что в Китае проживает порядка 200 тысяч наших сограждан, но это не только бизнесмены и студенты, как мы привыкли разделять, но…
Выбор надежного товарища или по другому переводчика, в Китае, честно говоря, ставит многих бизнесменов в тупик. Что важнее цена или качество, русский или китаец. Гость: Дарья Мушта из…
При выходе на китайский рынок мы задаем себе очень много вопросов касаемо «в какой провинции расположить свою базу», «сколько это будет стоить» и, что самое важное, «какую форму…
adieusovok.com
Всего одна тысяча долларов и можно начинать бизнес
Специфическая черта характера предпринимателей – предпринимательская жилка.
Всех предпринимателей объединяют сходные качества. Настоящий предприниматель – человек, который готов рискнуть всем и начать абсолютно с нуля. Большинство из них уже сделали этот шаг и сейчас являются успешными людьми. Но, не все выживают на рынке бизнеса, выживают сильнейшие. Давайте рассмотрим, как можно повысить свои шансы на успех, опираясь на опыт успешных компаний, а также попробуем начать собственное дело с 1 тысячи долларов.
Старт малобюджетный
Стартовать может любой человек, у которого нет большого стартового капитала, также может начать любой менеджер, который набрался опыта, но не успел скопить денег. Не пытайте иллюзий, ведь в кармане с одной тысячи долларов, вам закрыты многие двери.
Что нельзя сделать, имея для старта 1000 долларов?
Человек не может арендовать офис, нанять к себе на работу высококвалифицированного сотрудника. Но не стоит ставить на этом крест, для начала бизнеса в качестве офиса вы можете использовать собственную квартиру. Вы можете также поначалу руководить всеми процессами бизнеса. Так делает почти каждый, у кого маленький стартовый капитал. Также вы должны выбрать такое направление бизнеса, в котором будете хорошо разбираться. Также нужно заранее позаботиться о необходимом оборудовании. Не вздумайте брать кредит, ведь мы можете и прогореть в деле, а потом остаться с долгами. Но, будьте уверены, что непредвиденные расходы будут.
Что теряем?
Бизнес со стартовым капиталом в 1 тысячу долларов имеют и свои плюсы: не будет расходов на выплату налогов.
Расходы.
1. Реклама.
2. Заработная плата бухгалтеру – 150-200 долларов в месяц.
Можно брать сотрудника, который будет работать удаленно. С таким капиталовложением стоит говорить о предоставлении услуг, а не о производстве. Услуги лучше всего предоставлять в корпоративном секторе. И для этого лучше всего будет зарегистрироваться как юридическое лицо – это вызовет доверие у ваших будущих клиентов. Дешевле и легче в нашей стране будет зарегистрировать ПБОЮЛ, чем ООО. Также, таким образом, можно будет сэкономить на уплате налогов, но если будут судебные разбирательства, то это может подорвать финансовое состояние предпринимателя, а это довод в сторону ООО. Чтобы зарегистрировать ООО необходимо будет выложить от 300 до 500 долларов, регистрация займет 3-4 недели. С чего же все-таки начать? И на чем можно заработать? Нужно понять каких не существует предложений на рынке, если таковых предложений нет, то, как можно узнать о существовании.
Об этом вы можете узнать на иностранных сайтах, конечно же, рынок не будет готов к экзотическим услугам, но выбор всегда существует.
1. Например, организация языковых курсов в офисе за разумные деньги, если даже не захотят сотрудники за свой счет, то вполне возможно начальник оплатит курсы. Для такой идеи не нужно помещение, большинство учителей могут работать на сдельной оплате, минусом считается большая конкуренция.
2. Переводчики. Их услуги всегда востребованы. Их вы можете найти на Интернет сайтах, и одновременно начинать поиск клиентов.
3. Секретарь по вызову. Все можно организовать в домашних условиях (компьютер, факс, принтер, сканер). Так вы сможете обслуживать сразу несколько фирм. Начинать работать лучше со своих знакомых, так вы сможет в дальнейшем расширить базу клиентов. Количество идей для малого бизнеса, главное правильно найти то, что сможет давать доходы.
Рекламный шаг
При таком капиталовложении очень ограниченный рекламный бюджет. Местные газеты и Интернет лучший вариант для продвижения малого бизнеса. Плата персоналу Лучше сразу объясните сотрудникам, куда уходят деньги, часть на рекламу и налоги, часть на зарплату сотрудникам и часть вам. Чтобы они не думали, что вы экономите на них. Лучше если у вас будет сдельная оплата труда, каждый будет знать свой процент, и будет трудиться с удвоенной силой.
Дата публикации 31 марта 2013. Опубликовано в Своё дело
В современном мире есть много людей, которые желают открыть свое дело, но не имеют на это денежных средств. К счастью, не всегда требуются большие деньги, чтобы стать предпринимателем.
В статье рассматривается книга Крис Гильбо "Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь", автор которой посетил различные страны мира, чтобы собрать опыт начинания бизнеса при минимальных вложениях.
Все эти истории предстанут перед читателем как ансамбль — группа разнообразных голосов, которые вместе составляют оригинальную композицию. Анализируя, как разные люди освободились от тягот офисной жизни, самое главное — признать их смелость, но не преувеличивать их мастерство. Среди них мало гениев и прирожденных предпринимателей, это обычные люди, которые однажды приняли решения, изменившие их жизнь. Мало кто из наших респондентов посещал бизнес-школы, а больше половины вообще не имели опыта в коммерции. Кто-то бросил колледж, а кто-то никогда и не поступал.
Рассказывая истории успеха этих людей, автор преследовал одну цель — предоставить программу обретения свободы, план, позволяющий экстраполировать описанные уроки на собственную жизнь. В каждом из примеров содержатся три урока микропредпринимательства, которые будет полезно узнать каждому стремящемуся к финансовой независимости.
Как собиралась информация для книги
Проехав большие расстояния, Крис собрал информацию о 1500 предпринимателях, которые соответствовали хотя бы четырем из следующих шести критериев.
1. Человек должен был основать бизнес на своей страсти - хобби и увлечении.
2. Максимальный стартовый капитал до 1000 долларов, а лучше 100 долларов или полностью без вложений.
3. Получение ежегодной прибыли более 50 тысяч долларов, что является средним доходом в Северной Америке.
4. Отсутствие особых навыков, которыми обладают малое количество людей.
5. Исчерпывающая информация о финансовом положении предприятия.
6. Основание небольшого бизнеса, в котором меньше пяти наемных сотрудников.
Немного советов из книги
Обретение личной свободы предполагает создание ценностей для окружающих. Поставьте это правило во главу угла. Неустанно задавайте себе один и тот же вопрос: «Чем еще я могу помочь людям?»
Одалживать деньги или целиком погрязать в долгах совсем необязательно. Как показывает опыт героев данной книги, можно открыть свое дело меньше чем за 100 долларов.
Не теряйте из виду точку конвергенции, в которой сходятся любимое дело и то, за что готовы платить окружающие. Помните, что самые глубокие потребности — эмоциональные. Мы стремимся к любви и одобрению со стороны. Наделите свои продукты привлекательными преимуществами и забудьте о скучных характеристиках.
Если вы сильны в одном деле, скорее всего, сильны и в другом. Попробуйте трансформировать навыки и осознать все свои сильные стороны.
Проанализируйте желания людей и придумайте, как их реализовать. Дайте им рыбу!
Забудьте о бизнес-школах. Открывайте свое дело и получайте плату за конкретные услуги прямо сейчас. (Обязательно предложите нечто особенное и внедрите простую платежную систему.)
Некоторые проекты можно начать с минимальных вложений. Если нет никаких препятствий, почему бы не стать участником инновационной экономики?
Реальные действия всегда берут верх над планами. Используйте одностраничный бизнес-план и другие пособия, которые помогут приступить к работе немедленно.
Разработка предложения, кампании по привлечению и мероприятия по выводу на рынок принесут гораздо больше результатов, чем тихий и незаметный выпуск товаров или услуг.
Первый доллар самый трудный, поэтому подумайте, как быстрее совершить первую сделку. Совершенствуйте эффективные процессы и откажитесь от неэффективных.
Самофранчайзинг посредством партнерства, аутсорсинга или диверсификации бизнеса позволит вам быть одновременно в разных местах.
Решите, какого масштаба бизнес хотите построить. Нет ничего плохого в том, чтобы намеренно оставаться мелким предпринимателем (многие наши герои именно так и поступили) или грамотно расширяться.
Крис Гильбо "Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь."
Книга на официальном сайте издательства «Манн, Иванов и Фербер».
Список магазинов СНГ, где вы можете купить книгу.
Оригинальное название: Chris Guillebeau "The $100 Startup"
О книге одной фразой: зарабатывай на том, что ты любишь.
Книга на официальном сайте издательства «Манн, Иванов и Фербер».
