Выбор есть: 6 привлекательных для бизнеса стран, о которых вы не думали. Идеальные условия для бизнеса

Идеальные условия для ведения бизнеса

ООО «ССС» — пример стабильности и развития

Республика Татарстан славится своими строителями. ООО «Современные Строительные Системы» — одна из строительных компаний г. Альметьевска, которая стабильно занимает свою нишу на профильном рынке более восьми лет.

Основную деятельность ООО «ССС» ведет в Альметьевском районе. В нынешних условиях предприятия строительного комплекса переживают сложные времена, но благодаря грамотной политике Правительства Республики Татарстан по поддержке малого бизнеса компаниям удается осуществлять свою деятельность. По мнению Айрата Мавлетбаева, руководителя ООО «ССС», именно благодаря тем условиям для ведения бизнеса, которые созданы в республике, различные предприятия, в том числе строительного комплекса РТ, не только продолжают свою деятельность, но и увеличивают ее масштабы.

ООО «ССС» фактически входит в группу компаний. В составе холдинга — предприятия различной направленности, от сельскохозяйственной до торговой специализации. Ведение бизнеса в различных направлениях продиктовано условиями рынка. Разнонаправленность видов деятельности служит своего рода страховкой того, что коллектив всегда задействован в трудовом процессе. Общая численность работающих на предприятиях холдинга — более 200 человек. На администрацию предприятия возложена непростая задача — обеспечение постоянной занятости коллектива и своевременной оплаты труда. Отсутствие задолженности по налогам, обязательным платежам и заработной плате — основной показатель финансового благополучия предприятия. В нынешних условиях проще переждать, распустив коллектив и оптимизировав затраты. Такой шаг заведомо не приемлем, за каждым работником есть люди. Каждый руководитель и собственник бизнеса должен именно так себя вести в подобной ситуации. Ведь создавая рабочие места, руководитель должен осознавать огромную ответственность, которая возлагается на его плечи.

Как подчеркнул Айрат Мавлетбаев, предприниматели нашей страны — люди уникальные, за плечами которых не первый кризис, но они верят, что совсем скоро ситуация изменится к лучшему, и работают на перспективу. «Так что, уважаемые коллеги-строители, желаю вам не падать духом и дождаться своего звездного часа!» — резюмировал Айрат Мавлетбаев.

www.vestnikstroy.ru

Идеальные условия для развития социального предпринимательства

Условие №4 – в стране созданы комфортные условия для ведения бизнеса Несмотря на наличие гуманистической цели, социальное предпринимательство все же остается бизнесом, который должен приносить прибыль, достаточную для выплаты зарплаты сотрудникам, коммунальных отчислений, налогов. Для этого предприниматели должны быть уверены в завтрашнем дне, уверены, что налоги не поднимутся до заоблачных вершин, российские законотворцы не придумают новые бюрократические проволочки, контролирующие органы не объявят охоту, другими словами, за свой бизнес не придется биться. Это, пожалуй, пока одно из самых трудновыполнимых условий, потому что оно требует времени, принятия верных решений, совершенствования государственного аппарата и улучшение экономического состояния в целом. Предпринимателям нужны низкие ставки по кредитам, короткие сроки прохождения административных процедур, понятная схема работы с контролирующими органами, отсутствие коррупционных схем работы при проведении конкурсов и выдаче грантов. Подводя итог, можно сказать, что для того, чтобы для социального предпринимательства были созданы идеальные условия или хотя бы приближенные к ним, важность такого вида бизнеса должна осознать как власть, так и общество. Это интересный и необходимый опыт, который пригодится всем жителям. В каждой стране социальное предпринимательство приобретает собственные черты в зависимости от потребностей общества. Где-то большая часть усилий тратится на помощь безработным и бездомным, кто-то пытается вылечить тяжело больных, улучшить экологию, поднять сельское хозяйство, возродить забытые ремесла, утешить стариков. В Индии, например, существуют программы по поддержке женщин. Социальный бизнес в этой стране помогает получить образование, организовать собственное дело, фермерский кооператив. Женщинам из беднейших слоев населения предприниматели помогают встать на ноги с помощью микрофинансирования. На Западе существуют проблемы с безработицей, поэтому социальные предприниматели помогают с трудоустройством. Широкую огласку получил проект по выпуску газеты «Большие возможности». С 1991 года в Великобритании выпускают издание, которое распространяют бездомные и обездоленные люди. Газету они получают по заниженной цене, а разница с продажи составляет их заработок. В США пытаются бороться с преступниками-рецидивистами. Для этого создаются специальные образовательные организации, которые помогают бывшим осужденным сменить образ жизни. Сегодня и в России есть несколько успешных и смелых примеров социального предпринимательства. Это, конечно, нашумевший в Москве проект LavkaLavka, целью которого является поддержка местных фермеров. Все продукты в магазины и рестораны компании поставляют фермеры со всей страны. Кроме того, молодые основатели компании запустили социальный проект – Фонд помощи фермерам, который помогает членам кооператива развиваться. До 20% стоимости всех проданных товаров LavkaLavka направляет в этот фонд. На эти деньги поддерживаются проекты начинающих фермеров. Уже упомянутые магазины «Спасибо» сегодня работают в Санкт-Петербурге, Кирове, Казани, Екатеринбурге. Они не только жертвуют прибыль в детские дома, но и пропагандируют экологический образ жизни. В «Шоколадной Мануфактуре» работают

vernsky.ru

Идеальные условия для бизнеса

Образование СЭЗ RAKEZ стало важной вехой в истории Рас-эль- Хайма. Руководство северного эмирата вложило много сил в открытие нового учреждения, которое внесет важный вклад в развитие эмирата, благодаря расширению спектра услуг, привлекающих новых клиентов и инвесторов. И все ради цели – стать ведущим в мире объектом для привлечения иностранных инвестиций. Рами Джаллад (Ramy Jallad), исполнительный директор группы RAKEZ, RAK FTZ и RAKIA ответил на вопросы журнала «Авиамост».

В этом году правительство Рас-эль-Хаймы учредило свободную экономическую зону RAKEZ. Пожалуйста, объясните роль и задачи новой структуры.

СЭЗ Рас-эль-Хаймы (Ras Al Khaimah Economic Zone, RAKEZ) создана как административный орган мирового уровня с целью осуществления контроля, регулирования и объединения услуг, возможностей и функций СЭЗ Ras Al Khaimah Free Trade Zone (RAK FTZ) и RAK Investment Authority (RAKIA). Объединение RAK FTZ и RAKIA под эгидой RAKEZ стало первым шагом к выходу наших услуг на новый уровень. Это подчеркивает наше стремление к предоставлению самого высокого качества услуг, упрощению всех процессов и поиску наиболее экономически целесообразных решений. На данный момент RAKEZ является одной из крупнейших экономических зон в регионе, имея территорию в 33 млн. кв. метров и более 13 000 компаний-резидентов, ранее относившихся к RAK FTZ и RAKIA.

RAKEZ объединяет все лучшее, что было в RAK FTZ и RAKIA, с фокусом на совершенствование нашей технологической инфраструктуры. Она предлагает как существующим клиентам, так и потенциальным инвесторам уникальную площадку в Рас-эль-Хайме, которая предоставляет им возможность выхода на местный, региональный и мировой рынки. Являясь комплексным объектом, призванным привлечь инвестиции, новая площадка предлагает широкий спектр премиальных возможностей для клиентов, высокое качество оказываемых услуг, 5 специализированных стратегически расположенных зон для всех типов бизнес-учреждений, включая стартапы, предпринимательские проекты, предприятия малого и среднего бизнеса, а также производственные предприятия. И всё это доступно по разумной цене на уникальной площадке в Рас-эль-Хайме. Мы живем в эпоху цифровых технологий, и для быстрого и эффективного обслуживания клиентов приходится адаптироваться к изменениям на мировом рынке.

Сколько компаний из России и стран СНГ зарегистрировано в RAKEZ?

В настоящее время у нас более 200 компаний из России и стран СНГ. Большая часть из них– 123 – это коммерческие предприятия. Что касается промышленной сферы, то у нас зарегистрированы 6 таких производств. В этом году мы намерены увеличить эти цифры, за счет привлечения новых инвесторов, предоставив им широкий спектр условий для ведения бизнеса. Для стартапов, которые ищут недорогой способ тестирования рынка, у нас есть оборудование Flexi или общие рабочие места в современном бизнес-центре. Затем, у нас есть офисы различных размеров для растущих компаний, которые создают постоянное присутствие для своего бизнеса. Для инвесторов, занимающихся производством и торговлей, у нас есть идеальные складские площади, которые позволяют расширять площадь по мере роста их бизнеса. Для крупномасштабных проектов мы предлагаем инвесторам промышленную землю неограниченного размера, где они могут строить свои собственные объекты, а также жилье для своего персонала и рабочей силы. Эти объекты находятся в разных зонах, которые стратегически расположены в непосредственной близости от морских портов и международного аэропорта.

Помимо квалифицированных рабочих и удобства условий, какие еще есть преимущества ведения бизнеса в RAKEZ?

Как вы упомянули, мы предоставляем оптимальные промышленные объекты, такие как склады и промышленные земли. Однако стоит отметить, что в RAKEZ мы также предлагаем жилье для персонала и рабочей силы, которые доступны во всех наших индустриальных парках. Так компании могут сэкономить на стоимости транспортировки. Когда дело доходит до эксплуатационных преимуществ, здесь самое важное – индивидуальный подход к каждому клиенту. Мы не верим в концепцию «унификации», потому что у компаний разные потребности, поэтому каждому инвестору должна быть предоставлена право решать, что лучше для его бизнеса. Также доступны услуги Mazeed, которые обеспечивают постоянную административную и деловую поддержку, такую как реклама, закупки, управление мероприятиями, помощь в наборе и обучении сотрудников компаний, зарегистрированных у нас. Наш девиз в RAKEZ – «в первую очередь – клиент», и мы живем этими словами. 5 специализированных зон, а именно бизнес-зона RAKEZ, промышленная зона Al Hamra, промышленная зона Al Ghail, промышленная зона Al Hulaila и научная зона RAKEZ, предлагают широкий спектр индивидуально разрабатываемых и экономически целесообразных решений для существующих клиентов и потенциальных инвесторов.

Какова средняя стоимость регистрации и поддержки компании в RAKEZ, и какие виды бизнеса могут здесь осуществляться?

Чтобы открыть компанию в RAKEZ, инвестору потребуется всего лишь 14 800 дирхам. Это уже включает коммерческую лицензию и стол Flexi, о который я упоминал ранее как о рабочей станции для стартапов и мелкого бизнеса, что позволяет им управлять своим бизнесом в совместной рабочей среде. Это идеальное гибкое и недорогое решение с низким уровнем риска. Помимо этого, RAKEZ предоставляет возможности для более 50 разных сегментов бизнеса: от тяжелого и легкого производства, логистики, консалтинга, торговли – до сферы услуг, образования и туризма. RAKEZ предлагает своим клиентам легкий выход на местные рынки ОАЭ, а также растущие рынки Ближнего Востока, Северной Африки, Европы, Южной и Центральной Азии.

Расскажите о дальнейших планах развития СЭЗ RAKEZ в Рас-эль-Хайме.

За последние 12 месяцев мы сосредоточились на расширении инфраструктуры наших промышленных зон. Мы начали с выравнивания рельефа второй фазы промзоны «Аль-Хамра», известной ранее как «Технологический парк». Затем мы модернизировали энергосистему, увеличив мощность с 28,4 кВт до 62,5 кВт. В настоящее время мы также работаем над улучшением Media Zone, чтобы креативные компании, которые работают с нами, имели необходимые условия для развития своего бизнеса. В планах у нас – создание еще одной специализированной зоны. Кроме того, мы прикладываем постоянные усилия по обеспечению эффективного функционирования наших офисов в Дубае и Абу-Даби, чтобы быть центрами полного обслуживания.

www.aviamost.ae

6 привлекательных для бизнеса стран, о которых вы не думали — The Village

Сингапур

Сингапур входит в десятку наименее коррумпированных стран мира, занимает первые места по уровню конкурентоспособности и признан одним из самых богатых по уровню доходов населения государством. Сингапур, как и Россия, славится своей стабильностью, только вот в этой стране нет никаких природных ресурсов и стабильность достигается другими методами.

Правила ведения бизнеса здесь простые и понятные. Во многом благодаря этому Сингапур является один из главных мировых деловых центров. Страна входит в десятки лучших для ведения бизнеса по версиям разных рейтигов. Всемирный банк отдаёт Сингапуру первое место в Doing Business уже несколько лет подряд. И всё это благодаря одной из самых совершенных и справедливых систем налогообложения, внедрению большого количества инноваций и низкому уровню вмешательства государства в экономику. Ставка налога на прибыль в этом островном государстве составляет 17%. При этом уже несколько лет здесь применяется одноуровневая система налогообложения прибыли, а значит, заплатив налог с прибыли компании, акционер не должен платить налоги с получаемых дивидендов.

Одна из самых технологичных, чистых и безопасных стран к тому же предлагает достаточно лояльные программы для бизнес-иммигрантов. Получить статус постоянного резидента здесь можно, прожив на территории страны по рабочей визе более полугода или с помощью инвестиций в экономику.

Новая Зеландия

Мы знаем, что Новая Зеландия — это далёкая и экзотичная страна, родина хоббитов и хаки (забыть этот танец в исполнении национальной сборной по регби невозможно). Есть и ещё один факт, который узнали российские предприниматели, активно перебирающиеся в эту страну: Новая Зеландия занимает лидирующие позиции во многих мировых рейтингах благоприятных условий для бизнеса. В 2013 и 2014 годах рейтинг Doing Business поставил её на третье место, а в 2012-м рейтинг Forbes — на первое.

Территориально обособленная от остального мира страна считается одной из самых стабильных. Кроме того, она дружественно относится к предпринимателям, приезжающим сюда делать бизнес. У Новой Зеландии высокие показатели по критериям «личная свобода» и «защита инвесторов», а уровень коррупции, бюрократии и вмешательства государства в экономику чуть ли не самый низкий в мире. В стране достаточно высокий темп роста ВВП: в 2013 году он вырос на 2,5%, до $170 млрд.

Инвестировать здесь лучше в туризм и издательское дело или производить экологически чистые и диетические продукты. За вклад в развитие экономики государства можно получить гражданство. Стоит напомнить ещё и то, что Новую Зеландию регулярно признают одной из самых счастливых стран с высоким уровнем образования и здравоохранения.

Ирландия

В декабре 2013 года Евросоюз и международный валютный фонд перечислили заключительный транш Ирландии. Всего для безболезненного выхода из кризиса, разразившегося в 2010 году, страна получила около $117 млрд. Спустя три года после кризиса Forbes и Bloomberg признали Ирландию лучшей страной для ведения бизнеса. В рейтингах Doing Business последние два года страна оказывается в первой двадцатке.

Правительство Ирландии придаёт большое значение иностранным инвесторам: привлечь их удаётся благодаря гибкой системе налогообложения и другим финансовым инструментам. Во время кризиса рабочая сила подешевела, а снижение уровня безработицы происходит не очень быстро. Оклады растут несильно, и иностранные компании активно нанимают новых сотрудников. Государство поддерживает нерезидентов, учреждающих новые компании на территории страны, — им могут быть предоставлены гранты в размере до 25% от суммы расходов компании. Налог на доход, возникший в результате торговой деятельности, здесь платят по ставке 12,5%.

Ирландия считается одним из главных перекрёстков торговых путей между Америкой и Европой — здесь хорошо тем, кто производит высокотехнологичные товары или предоставляет международные услуги. В Дублине расположены европейские офисы многих крупных технологических корпораций, например Google, Twitter, Facebook и LinkedIn.

Дания

На протяжении последних нескольких лет лидирующие места в рейтингах занимают скандинавские страны. Однако почти всегда по привлекательности для ведения бизнеса своих соседей опережает Дания. В этой стране хорошо развиты высокие технологии, свобода торговли и право собственности. Дания — крошечное государство с открытой экономикой, хорошо интегрированной в Евросоюз. По оценкам экспертов, здесь легко начать свой бизнес — сделать это можно быстро и при низких затратах.

Экономика Дании считается одной из самых здоровых в Европе. В стране низкий уровень инфляции и безработицы, а зарплаты высокие — при этом налоги тоже высокие. Зато здесь практически нет коррупции.

Португалия

В этом году Португалия попала в двадцатку лучших стран мира для ведения бизнеса по версии Bloomberg, благодаря низким затратам для старта бизнеса и довольно высокой экономической интеграции. Процедура регистрации компании в Португалии по количеству необходимых юридических и административных формальностей намного проще, чем в других странах Западной Европы, — даже проще, чем в соседней Испании. Отчасти это связано с более низким уровнем экономического развития страны. Ставки налогов здесь тоже сравнительно низкие.

О небольшой и небогатой Португалии, находящейся на периферии мировой политики и экономики, в последнее время стали вспоминать всё чаще: страна привлекла россиян, вкладывающихся там в недвижимость и открывающих малый бизнес. Для восстановления экономики страны после кризиса в начале 2013 года правительство упростило условия программы получения вида на жительство для зарубежных инвесторов. Чтобы оформить ВНЖ в этой стране, необходимо инвестировать в экономику не менее 1 млн евро в течение пяти лет или создать компанию не менее чем с 10 000 рабочих мест. Через пять лет можно получить гражданство. По последним отчётам, список желающих принять участие в этой программе возглавили инвесторы из Китая, на втором месте — россияне.

Наиболее развитыми секторами экономики Португалии являются сельское хозяйство, лесное хозяйство и рыболовный сектор. Страна также славится текстильными и кожевенными изделиями и вином. Благодаря потоку туристов хорошо развита и сфера услуг.

Кое-что в Португалии будет напоминать и о родине: страна регулярно соседствует с Россией в рейтингах стран с самыми плохими дорогами.

Бразилия

Здесь легко начать малый бизнес и остаться жить навсегда. Иммигрировать в Бразилию подталкивает не только приятный климат и экзотическая природа, но и правительство страны. Бразилия предлагает лояльные программы бизнес-иммиграции: вид на жительство, а затем и гражданство можно получить, вложив в экономику $50 000 — хотя, по оценкам, в среднем для открытия своего предприятия в Бразилии понадобится около $80 000.

Бразилия дружелюбна и привлекательна для россиян: российские предприниматели всё чаще открывают здесь свои компании. Самый традиционный бразильский бизнес — мясо. Еще одно популярное направление деятельности — посадка лесов. Правительство установило невысокие цены на землю и выдаёт кредиты на льготных условиях, чтобы способствовать развитию этой ниши. Российско-бразильские отношения традиционно являются тесными, во многом потому что их экономики взаимодополняемы. Недра Бразилии разведаны на 10%, а самым выгодным бизнесом остаётся разведка и добыча полезных ископаемых.

Как и Россия, Бразилия не пользуется популярностью у составителей мировых рейтингов. Эксперты называют налоговую систему здесь сложной, а судебную систему коррумпированной. Тем не менее бизнес-иммигрантов здесь любят, а развивающийся рынок для старта бизнеса может быть благоприятнее европейского и американского, где молодым компаниям приходится сталкиваться с жесткой конкуренцией со стороны локальных игроков. К тому же кому-то может показаться приятным, что новая страна во многом напоминает родину, расположенную так далеко.

Фотографии: Shutterstock

www.the-village.ru

«Условия для бизнеса в России идеальные»

В гостях в программе HARD DAY’S NIGHT глава сети магазинов «Магнит», предприниматель и президент футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий.

Филипп Дзядко: Хотелось бы начать с сегодняшних новостей. Стало известно, что владелец «Альфа-групп» Михаил Фридман будет по сути вручную управлять своим розничным бизнесом и лично контролировать реформы в X5 Retail Group. Скажите, не опасаетесь ли вы подобной мощной конкуренции? Не означает ли это, что на рынке начнется какая-то серьезная война?

Галицкий: Я, наверное, другую заметку читал. Там написано, что он будет выбирать, принимать участие в выборе менеджмента компании. Ритэйлом нельзя заниматься так: пришел – ушел. Это работа ежедневная. Мы вообще никого не боимся. Нет никакого смысла бояться. Какие-то боязненные процессы совершенно непозитивные, и я не считаю, что мы чем-то проигрываем хозяевам «Альфа-Групп». Они никогда не занимались ритэйлом вплотную. Мы должны себя уважать, свой профессионализм. Почему мы должны их бояться? Я не вижу никакого смысла.

Татьяна Ярош: Сергей Николаевич, у вас хорошие личные отношения с менеджерами Х5, но соревновательный момент всегда присутствует. Рассказывают, что вы обсуждали несколько лет назад вполне серьезно промышленный шпионаж в отношении друг друга. Вы и гендиректор Х5 чуть ли не собирались подписать некий протокол о ненападении.

Галицкий: Насчет хороших отношений – думаю, да, правда, я никого не знаю в менеджменте Х5, но, наверное, виртуально отношения хорошие. Насчет промышленного шпионажа: по большому счету, у нас, конечно, высокие технологии, но не настолько, чтобы промышленно друг у друга что-то воровать. Да нет, все это ерунда. И наш бизнес не строится в такой плоскости, в которой вы говорите: разработки воруются… Это так не работает, поэтому…

Ярош: Ну, информация о сделках, взаимоотношениях с поставщиками.

Галицкий: Нам очень важны информации о сделках, учитывая, что подобных мы ни одну не сделали. Наверное, сделали какую-то маленькую. То есть нас не интересуют подобные сделки… Когда начинающим предпринимателем был, было представительство одной из компаний иностранных, тогда важные слова сказал: «Сергей, не думай о конкурентах, думай о своем бизнесе». Я думаю, что это гораздо важнее. Что-то украсть у конкурента или скопировать можно, но когда ты не понимаешь фундамент, для чего это делается, это бестолково. Это не будет работать.

Дзядко: Неужели вы никак не отслеживаете то, что происходит в X5 Retail Group?

Галицкий: В X5 Retail Group? Во-первых, мы не должны фокусироваться на X5 Retail Group, потому что мы не так много с ними пересекаемся. Москва, Питер, немного Липецк, может, Самара, Тольятти. Все. Игроков на рынке гораздо больше, и мы следим за всеми очень внимательно. У нас стратегия по отношению к каждому игроку, но чтобы специально следить за X5 – это немного журналистский штамп, что есть X5 и мы. На рынке достаточно много конкурентов, и они ни слабее не нас, ни X5. Они меньше по размеру, но они очень сильные.

Дзядко: Это некий стереотип, который идет из того, что вы были вторыми, X5 Retail Group были первыми, теперь наоборот: вы стали первыми.

Галицкий: Ну, у X5 Retail Group удалось заработать у нас комплекс неполноценности. 15 лет идти вторыми – это тяжело.

Ярош: Вы их обогнали только по итогам первого квартала, да?

Галицкий: Да. Это только сейчас случилось по выручке, по остальным показателям мы давно сделали: капитализация и так далее. Но мы не фокусируемся на Х5, мы не хотим ничего доказывать Х5, я думаю, они то же самое. Мы хотим зарабатывать деньги. Кто там будет: Х5, Х6, Х7 – нас не интересует.

Ярош: Ну, а как же образ врага?

Галицкий: Образ врага? У нас нет врага. Это слово достаточно жесткое. Ну, такое, военное слово. У нас есть конкуренты, мы знаем их сильные стороны, слабые. Мы должны фокусироваться на том, что мы можем сделать. Надо фокусироваться на улучшениях. Главный твой враг, когда у тебя в мозгу ничего нет, когда ты не понимаешь, что ты можешь улучшить, чтобы получить лучшую эффективность. Конкуренты – не надо о них заботиться. Это их проблемы, хорошо у них или плохо. Нас не очень интересует. Нет, конечно, приятно читать по конкурентам некрологи. Но это не самое важное. Ты должен понять, что конкуренты будут всегда, как они называются – это неважно.

Белоголовцев: Сергей, я читаю ваш твиттер. Сделал вывод, возможно, он неправильный, что для вас все-таки принципиально важно было стать первыми. Об этом вы писали с некоторой радостью. Насколько для вас это принципиально?

Галицкий: Не принципиально. Но бизнес – это тоже спорт. Просто когда 15 лет идешь вторым, наверное, когда-то хочется стать первым. Вот и все. Но в принципе, если бы мы зарабатывали больше и оставались вторыми, меня бы такая позиция устроила.

Ярош: В этой связи есть такое расхожее мнение, Мердок когда-то сказал, что чем успешнее мы построим бизнес в России, тем больше шансов, что у нас его просто отберут. «Магнит» производит впечатление такой компании, которая, несмотря на то, что это сейчас крупнейший ритейлер в России, все эти годы остается неприкосновенной. На вас действительно нет никакого давления? И никто не пытается…

Галицкий: Сразу видно, что вы не работаете на оптимистическом канале, вопрос пессимистический, в отличие от ребят. Я думаю, что это не то, чтобы расхожее мнение. Это, наверное, у нас штамп, что у кого-то что-то отнимут. И как ни посмотрю….Ну, да случилась неприятность с крупной компанией, эта известная история, что после этого у кого отняли?

Белоголовцев: Известная история – это ЮКОС, вы имеете в виду?

Галицкий: Да. Что после этого у кого отняли? Сколько лет прошло?

Белоголовцев: «Евросеть» недавно отняли.

Галицкий: «Евросеть»… Давайте так. «Евросеть», во-первых, никто не отнимал, я не в курсе этих проблем, но, по-моему, ее купили. Это раз. Второе – я не прокурор и не адвокат, но там какие-то были проблемы с таможней, если на то пошло. Давайте честно говорить.

Дзядко: Из ваших слов получается, что как будто вы не верите, что проблемы были в компании ЮКОС с налогами…

Галицкий: Вот вы, кстати, представитель оптимистического канала. Но это у вас постоянно все время последние 8 лет. Вы мне задаете вопрос: не боитесь ли, что у вас что-то случится с компанией? Я вам задаю встречный вопрос: ответьте мне, 8 лет назад что-то случилось, сказали, что это будет негативно влиять, что после этого было отнято? И у кого?

Дзядко: После этого была «Евросеть».

Галицкий: Я же вам ответил, вы, наверное, меня не услышали…

Дзядко: После этого была компания «Русснефть», но суть нашего вопроса не в том, чтобы сказать, что мы вопреки названию канала не оптимистичные. Мы просто переживаем за вас.

Галицкий: Я услышал вас. Вы просто скажите, сколько бизнеса в России? Десятки тысяч. В любой стране, где столько количество бизнеса, что-то происходит. Но у нас все время это связывают с какими-то подпольными силами, которые ждут, пока там какой-то бизнес вырастет, и тут они навалят со всех сторон.

Белоголовцев: Попыток никогда не было? Никто не посягался?

Галицкий: Нет, ну, мне позвонили вчера, сказали: сейчас у тебя все отнимем. Вы журналисты, вы механизмов не понимаете. Как это может произойти.

Белоголовцев: Расскажите о механизмах, интересно же.

Галицкий: Я ни у кого не отнимал. Как я могу поделиться тем, опыта чего у меня нет?

Белоголовцев: Ну, вы же наверняка отбивали атаки какие-то?

Галицкий: Я отбивал атаки. Вот здесь я хочу показаться скучным. Не было никаких атак. Ну, не было. Вам я понимаю, что… Журналисты вообще живут только тем, что плохо, и этому радуются, конечно, для вас неприятно, что не было. Но что мне сделать? Хотите, придумаю, что было?

Белоголовцев: Может, мы далеко в Москве. Но мы слышали, например, историю о Кущевке в Краснодарском крае. Нам как-то… мне кажется, что, например, там, чтобы построить успешный бизнес, особенно в начале 1990-х, нужно было обладать какой-то крышей. Это стереотип?

Галицкий: Это вы так считаете, потому что бизнесом заниматься по-настоящему нелегко. Фактор стресса постоянно. Почему вы не можете просто поверить, что можно просто заниматься бизнесом? Причем тут Кущевка? Сейчас вы еще Ирак приплетете.

Командная: Сергей, вы сказали, что вы ничего не боитесь.

Галицкий: Я сказал такое? Да я боюсь всего, чего боится обычный человек.

Командная: Вы имели в виду свою компанию.

Галицкий: А почему я должен бояться?

Командная: Дослушайте меня, пожалуйста. При этом мне кажется, что вы немножко нервничаете и воспринимаете журналистов, как враждебную среду. Почему? Чем журналисты это заслужили?

Галицкий: Мне кажется, у нас традиция не то, чтобы самобичевания… но вот если вы прочтете твиттеры отдельных журналистов, которые их ведут, то там отрицательного в 20 раз больше, чем положительного. Я не призываю в СССР и на «Первый канал», но это не так. Когда нечего сказать, говорят, как вы делаете бизнес, когда что-то там в Кущевке. Можно было сказать: как вы делаете бизнес, когда в Петропавловске-Камчатском полночь? И вот не знаю, что в этот момент отвечать. Ну, Кущевка и Кущевка. Да, я знаю эту станицу, ну, криминальные вещи случаются по всей стране каждый день, и так во всем мире. Но именно в России это считается «ужас!» Так происходит, это жизнь человеческая, и вы все время хотите как будто идеальную картину, но она вам тоже не понравится. Бизнес – такая вещь, где выживает сильнейший. Я вот губернаторов в своей жизни видел, наверное, раз 7 или 8. И то последние два или три года. И я могу сказать, что частично да – нам с ним не о чем говорить. Он губернатор Краснодарского края. Он меня приглашал по вопросам, когда мы говорили о команде, поддерживал нашу команду, хотя президент другого клуба. Говорил, что им нужна конкуренция и все. Никто мне не говорил, что там… Это обывательский взгляд, даже не журналистский взгляд на бизнес. Так это не работает нигде.

Дзядко: Вы сказали, что нет тех проблем, о которых мы задавали вопросы, но что вообще вести бизнес непросто. Что для вас самый сложный момент?

Галицкий: Это степень моей вовлеченности.

Командная: 100%-ная.

Галицкий: Это то, о чем я в последнее время думаю, переживаю в связи с футболом, я всегда это любил. Фокус уменьшается, и если ты хочешь добиться успеха, ты должен думать только об этом все время.

Дзядко: Вы уделяете слишком много времени клубу?

Галицкий: Да. Когда я занимаюсь бизнесом, я просыпаюсь, сажусь в машину и думаю только о бизнесе. Иду, ложусь спать – думаю только о бизнесе. По-другому невозможно добиться успеха большого. Потому что ты такой же, как все. Раньше небольшие открытия у меня были каждый день. Потому что когда ты на этом сфокусирован, перебираешь варианты, как лучше сделать, у тебя рождается что-то. По законам диалектики, количество переходит в качество. Когда ты на эту тему мучаешься… женщина мучается и рождается ребенок через 9 месяцев. И когда ты начинаешь расфокусироваться, когда начинаешь уделять внимание двум вещам, ты точно знаешь – это будет хуже.

Ярош: Какой-то преемник, человек, который…

Галицкий: Как может быть у меня преемник? Неужели я так плохо выгляжу?

Ярош: Это позволило бы вам переключиться на что-то еще.

Галицкий: Вы поймите, если есть какой-то преемник, то тогда я абсолютный ноль. Если есть человек, которого ты поставил вместо себя – вот это расхожее мнение, что ты наберешь каких-то менеджеров, которые сделают лучше тебя. Этого не будет. Они сделают хуже тебя, это точно. Если ты собственник бизнеса, ты сделаешь его лучше, чем другие. Если твой уровень позволяет. Потому что степень вовлеченности твоя в процессе выше. Он всегда сначала думает о своем кармане, а потом о бизнесе. Никак наоборот.

Командная: А правильно я понимаю, что самая большая проблема в вашей жизни, и вы немножко раздражаетесь от того, что вы пока еще не можете ее решить, как совмещать бизнес и футбол?

Галицкий: Я думаю, что да, это проблема для меня. Я слишком люблю детали, я готов везде быть. Это проблема.

Ярош: А как вы решаете эту проблему?

Галицкий: Никак, мучаюсь.

Ярош: Само разрешится?

Галицкий: Нет, не разрешится, надо найти правильный баланс внутри себя, что, чего и сколько. Но пока я его не нашел.

Ярош: Ваша личная вовлеченность ведь вряд ли касается операционных деталей вряд ли касается…

Галицкий: Как это вряд ли касается? Да, у нас капитализация 27 млрд., но я думаю, что я знаю больше деталей, чем любой мой менеджер. А как по-другому? Да, это все сказки. В этом и есть непонимание бизнеса, какие-то менеджеры, самолеты-вертолеты, все в облаках… Нет. Если ты не ходишь по земле, то все – до свиданья. С этого момента твой бизнес начинает от тебя уплывать.

Ярош: Действительно, в обывательской понимании и понимании журналистов, собственник такой компании – человек, который встречается, договаривается, лоббирует что-то.

Галицкий: О чем? С кем встречается, с кем договаривается? Чем лоббирует? Как я могу лоббировать, мне нужны покупатели в магазинах, что я могу лоббировать?

Белоголовцев: Изменения в законодательстве.

Галицкий: Зачем? Знаете, в российском законодательстве точно ничего не надо лоббировать. Такая масса энергичных людей сидит в Госдуме, что через них не пройдешь, потому что у них голова, она же думает, принимает решения, им все время какие-то законы хочется принимать, они очень энергичные. Количество потерянной энергии, когда связываешься с государством, будет непропорционально результату. Есть какие-то заданные рамки – работай в них, потому что если это поле для всех одинаковое, проблем нет.

Белоголовцев: Ваш коллега по первой двадцатке «Форбс» Михаил Прохоров регулярно активно выступает с разнообразными предложениями по Трудовому кодексу, по законодательству. Он это делает зря, с вашей точки зрения?

Командная: Он распыляется, может быть?

Галицкий: Я не знаю, я не готов судить Прохорова. Проблема в том, что кто-то что-то делает, а почему я так не делаю? Ну, а зачем? Мне это не надо. У нас есть какие-то вещи, например, в маленьких магазинах по старым нормам пять противопожарных дверей, мы считаем, это излишество в маленьком магазине. Есть Минпромторг, мы пишем туда письмо «турецкому султану»: пожалуйста, давайте уменьшим количество, это никому не нужно и так далее, повышенная себестоимость… Они идут навстречу, передают это дальше в министерство. Там не сидят люди, которые говорят: ага, нам пришло письмо, мы специально делать этого не будем.

Пархоменко: А где не пошли навстречу?

Галицкий: Где не пошли?

Ярош: Когда принимали закон о торговле, не пошли навстречу.

Галицкий: Закон о торговле…

Ярош: Кстати, вы тогда были очень расстроены, я помню…

Галицкий: Конечно, ну, это ограничение на вид деятельности. Ну, как, если ты представляешь более дешевую услугу, тебя не должны ограничивать, но чтобы не навредить, я не хочу обсуждать закон о торговле, если это возможно. Потому что только будет хуже мне. Я не хочу комментировать: вот работает, и все работает нормально.

Пархоменко: Что не удалось, что вы писали, а вам отказали?

Галицкий: Нет, это просто все происходит медленно. Но это госаппарат. А в какой стране это происходит быстро? Нам где-то идут навстречу…

Пархоменко: То есть любое ваше пожелание рано или поздно все равно исполняется.

Галицкий: Вы думаете, мы раз в неделю пожелания отправляем? У нас было за всю историю 4-5 пожеланий, два-три реализовали, два-три реализуют. Причем это какие-то логичные вещи. Просто раньше современной торговли не было, очень многие нормы, снипы… Например, осталось, что в магазине нельзя в одном товары бытовой химии и рядом упакованные продукты питания хранить. Ну, во всем мире это хранится на одних полках, но это надо убирать. Сейчас какое-то такое молчаливое согласие, никто не обращает внимание. Такие вещи… просто этот процесс не занимает один-два дня. Это долго.

Пархоменко: Продолжая тему законов, более актуальна тема мигрантов, сейчас ее много поднимают во власти, различные чиновники высокого ранга говорят о том, что, наверное, можно вводить визы для мигрантов Средней Азии. Работают ли они у вас, и как вы относитесь к этой идее?

Галицкий: У меня работает 200 тыс. человек, как вы думаете, я могу знать, работают ли у меня мигранты или нет? Но, как правило…

Белоголовцев: Вы говорите, что уделяете внимание деталям.

Галицкий: Ну, 200 тыс. человек, вы, может, думаете, что я знаю каждого?

Белоголовцев: 10 тыс. человек из них есть гастарбайтеров или нет? Так же есть квоты какие-то.

Галицкий: Мне не нравится слово гастарбайтеры. Оно унизительно для людей.

Белоголовцев: Трудовые мигранты.

Галицкий: Пойдет. Я думаю, что мы стараемся по определенным причинам не брать людей, которые не живут на этой территории.

Дзядко: А почему?

Галицкий: Потому что мы думаем, что они не могут создать атмосферу. Они сегодня работают, завтра ушли. Мы не можем управлять этим процессом.

Пархоменко: То есть на вас никак не отразится, если будут введены какие-то жесткие ограничения.

Галицкий: Нет.

Командная: А вы за визы или нет?

Галицкий: Как физическое лицо?

Командная: Да.

Белоголовцев: Как житель Краснодарского края. Или гражданин РФ.

Галицкий: Вы имеете в виду страны Средней Азии?

Командная: Да, конечно.

Галицкий: Ну, я не думаю, что это сильно что-то изменит, но, наверное, если эта проблема есть, надо визировать. Я не вижу, что эта проблема самая важная в стране.

Дзядко: А что самое важное в стране?

Галицкий: Для меня персонально?

Дзядко: Да.

Галицкий: Я думаю, что это рождаемость.

Ярош: Больше покупателей?

Галицкий: Это циничный подход. Просто мы нация пограничников. 120 млн. охраняет одну седьмую часть суши или шестую, сколько у нас там осталось? Это тяжело, раз. Второе – все равно 21 век – это век населения. У кого большие трудовые ресурсы, от того не может отмахнуться ни одна страна мира. Я все время смотрю статистику, когда мы начнем расти, это очень важно. Страна, которая не растет, немного больна. И я думаю, что туда надо сфокусировать свои усилия. Медицина. В рождаемости что-то делается. Туда надо сфокусировать усилия. Я считаю, что это очень большая проблема.

Белоголовцев: Про пограничников губернатор Краснодарского края, господин Ткачев очень много говорил, что регион пограничный, много мигрантов въезжает, и во многих развитых странах как раз проблема демографическая за счет мигрантов решается. При этом Ткачев всегда говорит…

Галицкий: А где хорошо решается проблема за счет мигрантов?

Белоголовцев: Я не говорю, хорошо или плохо…

Галицкий: Вы говорите, секундочку, решается проблема. Ответьте тогда сами, как она решается, хорошо или плохо?

Дзядко: В Канаде решается хорошо.

Галицкий: А во Франции?

Белоголовцев: Во Франции плохо.

Галицкий: А в Германии?

Белоголовцев: В Германии – средне.

Галицкий: Средне – новая формулировка для меня.

Белоголовцев: В Италии хорошо.

Галицкий: Я скажу так: мы должны учитывать, что мы все люди, но мы все разные. И когда человек приезжает в чужой монастырь, он должен использовать устав этого монастыря. Если он не использует устав этого монастыря, живет анклавно, то это может быть проблемой. Если вас устроит ответ, он такой.

Белоголовцев: Хотел бы тогда продолжить эту тему. Краснодарский край в последнее время…

Галицкий: Я не губернатор, вы в курсе.

Белоголовцев: Я знаю, я просто спрашиваю.

Галицкий: Ну, мало ли, для справок.

Белоголовцев: Но вы житель….

Галицкий: Да, я житель…

Белоголовцев: И вы этим гордитесь.

Галицкий: Да, горжусь.

Белоголовцев: И носитель некоторого культурного кода.

Галицкий: Хотел бы, почему нет.

Белоголовцев: Краснодарский край, как мне кажется, всегда был оплотом консерватизма в России, это было и при Кондратенко, и сейчас так есть.

Галицкий: Это было при Белых.

Белоголовцев: И сейчас, разумеется, при Ткачеве, из Краснодарского края мы узнали, что такое, например, казачьи дружины, патрули.

Галицкий: Я думаю, вы все-таки учебники истории читали.

Белоголовцев: Мы узнали, что такое своими глазами. Впервые увидели. Вам нравится, что Краснодарский край – это возможно, один из самых консервативных российских регионов.

Галицкий: У нас слово «консерватизм» в отличие от Европы вкладывается неправильный смысл. Мне нравится, что у нас народ хочет работать, что он себя уважает, что у нас народ богатый, что народ хочет планировать свою жизнь, и поэтому мне нравится, что народ, который живет на территории Кубани, выпускает вечером детей, которые идут погулять спокойно. В чем проблема?

Белоголовцев: Вам не кажется, что консерватизм, давайте по-другому скажу, патриархальность…

Галицкий: Это разные слова.

Белоголовцев: Консерватизм в крайней степени зачастую…

Галицкий: А почему вы считаете, в крайней степени? Потому что вы журналист, и все должно быть радикально?

Белоголовцев: Совсем не так.

Галицкий: А можно было сказать «здоровый консерватизм»? Вам нравится это слово?

Белоголовцев: Здоровый консерватизм, с вашей точки зрения, может приводить к запрету выставок? К погромам выставок, если они все-таки добираются до Краснодара, к некоторой нетерпимости к иноверцам, к людям с другой сексуальной ориентации, если угодно.

Галицкий: В любом обществе есть много слоев. Когда мы ассоциируем все время руководство края, конкретного человека, который живет, с тем, что происходит, думаю, что это не совсем правильно. Это касается того вопроса, который вы задали. Да, есть группа населения, которой это не нравится, и, наверное, форма, в которой они это выражали, может быть, была неверная. Но это срез нашего общества.

Белоголовцев: Но это же вопрос не узкой группы общества, это вопрос общества, которое в целом это одобряет, если мы говорим конкретно о регионе.

Галицкий: Если общество в целом что-то одобряет, то это общество так должно жить.

Дзядко: Ну, может, его надо как-то переучивать?

Белоголовцев: Спарта одобряла выбрасывание младенцев в овраг.

Галицкий: Секундочку. Вы вроде с этого канала. Да, оптимистические все время примеры. Понимаете, что демократия – вы меня сами научите, вы про это говорите 24 в сутки – это управление большинства.

Белоголовцев: И уважение меньшинства при этом.

Галицкий: Абсолютно согласен. Но есть какие-то нормы, до которых наше общество будет медленно дорастать. Вы здесь в Москве живете чуть-чуть в другой стране, и вы этого не хотите понять в своих передачах. Люди, которые там трудятся на земле и так далее, чуть другие передачи смотрят, чуть по-другому воспитывались, и они чуть-чуть более консервативны, чем вы. И вы должны уважать это право. И их эволюция чуть медленнее. Переучивать? Надо, чтобы были переучивающие. В 1917 году пришли, они тоже всех, кто жил на Кубани, переучивали.

Дзядко: А как вам кажется, в какой момент Москва и Петербург, с одной стороны, и другие российские регионы с другой стороны, выйдут на одну волну?

Галицкий: Пока бюджет будет распределяться на одного жителя 1 к 10, они на одну волну не выйдут. Вы, кстати, об этом мало говорите: что мы, жители Москвы, у нас бюджет, выделяемый на одного жителя, гораздо больше, чем у вас, в провинции, с чем мы вас и поздравляем.

Ярош: Сергей Николаевич, вы все-таки пришли в Москву, в конечном итоге, хотя, если я правильно помню вашу формулировку, рубль, заработанный в Урюпинске, ничем не отличается от рубля, заработанного в Москве. Все-таки в столице отличаются условия ведения бизнеса от регионов?

Галицкий: Да.

Ярош: В лучшую или худшую сторону?

Галицкий: Они разные, не лучше и не хуже. Другие чуть правила игры. Тут бюджет покупателя чуть другой, арендные ставки другие, плотность проживания другая и так далее. Тут другой бизнес, ассортиментная матрица должна быть другой.

Ярош: Вы начали больше времени проводить в Москве, или это никак не сказалось?

Галицкий: У меня в области магазинов где-то за 120, в городе – где-то 65. Нет. Я как бывал 5-6 раз в году, так и бываю.

Ярош: Ну, вы в РСПП работаете, это не так давно случилось.

Галицкий: Работой, наверное, не стоит назвать. Это возможность донести до первых лиц государства свое мнение.

Белоголовцев: Это не есть тот самый лоббизм, о котором мы говорили?

Галицкий: Если вы назовете это лоббизмом, то я соглашусь с вами. Мы встречались с премьер-министром, и я попросил его… У меня в детской школе мы кормим детей, они в интернате, и мы платим налог на прибыль с обеда, завтрака, потому что это считается выгодой, потому что они у нас на контрактах. Я попросил, что это нужно убрать, это неправильно, платить налог на прибыль с того, что мы кормим своих детей в школе. Я считаю, что налог на имущество спортивных сооружений, которые планово убыточные, — это тоже, наверное, не совсем правильно. И они сказали, что да, это правильный вопрос, они посмотрят. Если это лоббизм, то, наверное, можете сказать, что я им занялся.

Белоголовцев: Раз вы говорите о первых лицах. Недавно был год премьерства Медведева. Как вам?

Галицкий: Как мне? Знаете, вопросы, которые… формат передачи требует вопрос – ответ, и говорить, как мне…

Белоголовцев: Вы заметили разницу? Когда сменился премьер, для вам что-то изменилось?

Галицкий: Я думаю, что они работали в команде, от перемены мест слагаемых очень мало быстро что-то меняется.

Командная: Простите, пожалуйста, я очень хочу вас перебить, вы говорили, что у вас не может быть преемника только потому, что вы были бы слабы, если бы у вас был преемник. Но здесь же абсолютно такая же ситуация.

Галицкий: Политика – это другая вещь. Премьер-министр: пост – это не собственность. Руководитель компании: если я ее хозяин, это моя собственность. Я управляю компанией, страна – это немного другое. Думаю, что так вплотную нельзя сравнивать.

Дзядко: Если вернуться к разговору про Москву, создается ощущение, что Москва вызывает у вас какое-то ужасное раздражение. Это так, или это ошибочное впечатление?

Галицкий: Раздражением нельзя назвать, мне кажется, что… Мне не нравится модель, когда все очень централизовано. Мне нравится Германия. Там несколько центров: есть финансовый, промышленные центры, каждый город сам по себе. Здесь… вам сложно это понять. Но если бы вы были жители не из столичного города… даже журналистика на всех каналах, включая ваш, немного про московские проблемы чуть-чуть. А вас всего 10 млн. из 140. И это неправильно по отношению к остальной стране. Откройте, не знаю… вот я недавно ехал. Цветные журналы GQ и прочее. «Человек года», полугодия там… «Лучший костюм» — все жители Москвы. Так не бывает, что 10 млн. сконцентрировали лучших людей страны.

Дзядко: Может, это связано с тем, что, условно говоря, в Краснодаре должен быть GQ-Краснодар?

Галицкий: Мы говорим только о тех изданиях, которые себя позиционируют как национальные. Мы говорим о тех СМИ, которые себя позиционируют как национальные. Это вызывает раздражение. Это показывает местечковость журналистов. Они не мыслят категориями страны, они мыслят категориями Москвы. Вот он стал в пробку в Москве, начинает 20 минут рассказывать про пробки в Москве. Тогда я говорю, в Петропавловске-Камчатском полночь.

Дзядко: Может, причина и в политическом устройстве? Вертикаль власти…

Галицкий: Ну, это ваша любимая тема. Ну, наверное. Я думаю, что регионы, если бы имели чуть больше полномочий, наверное, чуть по-другому была бы конструкция. Но это сложно обсуждать. Это виртуальные вещи.

Ярош: Мы не можем это обсуждать. Действительно у нас политика и бизнес так тесно переплетены.

Галицкий: Это вам так кажется. Я с этим не согласен.

Ярош: Вы не знали об этом…

Галицкий: О чем?

Ярош: Крупный бизнес, по большому счету, сосредоточен в руках государства. Даже если у него владельцы – частные инвесторы, то все равно это огромные кредиты госбанков, заложенный бизнес. Так или иначе, государство…

Галицкий: У меня крупный бизнес?

Ярош: У вас очень крупный бизнес.

Галицкий: Он сосредоточен в руках государства?

Ярош: Вы исключение из правил.

Галицкий: Ну, вы все задаете вопросы про остальных. Все-таки, думаю, вам интереснее, как говорит мой тренер, «за меня», а не про остальных.

Ярош: Говорят, что у вас особые отношения с ВТБ, что они ваши постоянные партнеры. Что у вас даже некая была договоренность с Костиным, с прицелом на покупку Х5. Это совсем слухи?

Галицкий: Это как у Высоцкого, слухи о беззубой старухе… Я Костина видел один раз в жизни. Договоренность покупки Х5, которой владеет другой богатый человек, — это футуристичная картина. С ВТБ у нас практически никаких взаимоотношений нет, но они нас размещали на бирже, в пуле других банков. И если у них будут условия лучше, мы будем даже брать кредиты. Но, к сожалению, у них условия похуже.

Командная: Вы, кажется, живете с чувством исключительности, что вы не такой, как все.

Галицкий: Нет, я думаю, что у нас кто-то другой такую книгу написал. Я как раз живу с чувством того, что я обычный человек. И я это знаю.

Командная: Разве может обычный человек добиться столько, сколько вы.

Галицкий: Конечно, абсолютно.

Командная: Почему тогда только вы добились этого?

Галицкий: Да почему только я добился этого? Ну, почему?

Белоголовцев: Таких богатых людей, как вы, в стране – условно 30.

Галицкий: И? В каждой стране таких богатых людей 30.

Белоголовцев: В мире их тысяча. И все 30, кроме вас, живет в Москве.

Галицкий: И?

Белоголовцев: Вы хотя бы этим отличаетесь от остальных.

Галицкий: Я скажу больше. У меня такая рубашка, у вас другая. Каждый чем-то отличается. Ну, живу я не в Москве…

Белоголовцев: Вы же действительно исключение в этом плане. Все фигуранты «Форбс» в топ-20… в топ-50, топ-100, наверное, есть еще два таких, как вы, которые живут не в Москве. Хотя бы этим вы отличаетесь от огромного числа.

Галицкий: И? Да, отличаюсь.

Белоголовцев: Это осознанная позиция ваша?

Галицкий: Не жить в Москве? Конечно, осознанная. 80 солнечных дней, пробки, все это ужасно. Для меня это ужасный город для проживания. Почему я должен жить в Москве?

Белоголовцев: Не должны.

Галицкий: А почему это удивлять должно?

Белоголовцев: Мне всегда казалось, что в России удобнее жить в Москве, если ведешь бизнес.

Галицкий: В России невероятно неудобно жить

retailer.ru

Особая среда для доброго дела :: Частный Корреспондент

Календарь

Олег Давыдов

Колесо Екатерины
Ток страданий, текущий сквозь время

7 декабря православная церковь отмечает день памяти великомученицы Екатерины Александрийской. Эта святая считалась на Руси покровительницей свадеб и беременных женщин. В её день девушки гадали о суженом, а парни устраивали гонки на санках (и потому Екатерину называли Санницей). В общем, это был один из самых весёлых праздников в году. Однако в истории Екатерины нет ничего весёлого.

Ив Фэрбенкс

Нельсон Мандела, 1918-2013
5 декабря 2013 года в Йоханнесбурге в возрасте 95 лет скончался Нельсон Мандела. Когда он болел, Ив Фэрбенкс написала эту статью о его жизни и наследии

Достижения Нельсона Ролилахлы Манделы, первого избранного демократическим путем президента Южной Африки, поставили его в один ряд с такими людьми, как Джордж Вашингтон и Авраам Линкольн, и ввели в пантеон редких личностей, которые своей глубокой проницательностью и четким видением будущего преобразовывали целые страны. Брошенный на 27 лет за решетку белым меньшинством ЮАР, Мандела в 1990 году вышел из заточения, готовый простить своих угнетателей и применить свою власть не для мщения, а для создания новой страны, основанной на расовом примирении.

Молот ведьм. Существует ли колдовство?
5 декабря 1484 года началась охота на ведьм

5 декабря 1484 года была издана знаменитая «ведовская булла» папы Иннокентия VIII — Summis desiderantes. С этого дня святая инквизиция, до сих пор увлечённо следившая за чистотой христианской веры и соблюдением догматов, взялась за то, чтобы уничтожить всех ведьм и вообще задушить колдовство. А в 1486 году свет увидела книга «Молот ведьм». И вскоре обогнала по тиражам даже Библию.

Александр Головков

Царствование несбывшихся надежд
190 лет назад, 1 декабря 1825 года, умер император Александра I, правивший Россией с 1801 по 1825 год

Александр I стал первым и последним правителем России, обходившимся без органов, охраняющих государственную безопасность методами тайного сыска. Четверть века так прожили, и государство не погибло. Кроме того, он вплотную подошёл к черте, за которой страна могла бы избавиться от рабства. А также, одержав победу над Наполеоном, возглавил коалицию европейских монархов.

www.chaskor.ru

В регионах создаются идеальные условия для ведения бизнеса

Кто поможет малому предпринимательству? Какие есть возможности для развития бизнеса у малых предпринимателей в нашей стране? Как должны развиваться отношения малого предпринимательства с государством? На эти темы в эфире Радио TUT.BY рассуждал генеральный директор бизнес-инкубатора ЗАO "МАПзао" Минcкoй oблаcти Сергей Найдович.

Полный вариант беседы слушайте тут

- Что такое бизнес-инкубатор предпринимательства? Чем занимаются такие центры?

- Бизнес-инкубаторы существуют во всем мире, и появились они примерно в 1956 году. Породили их кризисные явления в экономике различных стран.

Бизнес-инкубаторы - это организации, которые зарождают бизнесы и поддерживают их на начальном этапе становления. Классическим примером такой организации можно считать Силиконовую долину, в которой произошло рождение многих электронных продуктов, в том числе интернет-ресурсов.

В Беларуси бизнес-инкубаторы начали появляться с 1998 года. До этого у нас существовали центры поддержки предпринимательства, основной задачей которых была поддержка начинающих предпринимателей посредством консультаций, помощи в составлении бизнес-планов, подготовки документов для получения каких-либо преференций и кредитных ресурсов.

Инкубаторы - проекты дорогостоящие, поэтому к созданию нашего инкубатора подключилась ООН.

Технологии бизнес-инкубирования мы использовали с 1989 года. В те годы была создана система научно-технического творчества молодежи, которую мы взяли за основу. Идея была проста: разработки, которые велись в вузах и академических институтах, надо было реализовывать в жизнь, чем и занимался Центр научно-технического творчества молодежи. В процессе реализации идей формировались технологии по сопровождению человека, который этим занимался, и достижению им успеха. Формировались определенные условия по ведению бизнеса, по бухгалтерскому обслуживанию, консультациям, установлению личных отношений между предпринимателями. Наша технология, разработанная еще в те годы, была признана эффективной, особенно на переходных этапах.

Более того, наша технология была изначально ориентирована на самоокупаемость. Рассчитывалось, что предприниматели, которые уже развили свой бизнес, каким-то образом будут помогать начинающим. Предприниматели, вступая в контакт друг с другом, находят себе партнеров и вместе развивают свой бизнес.

В нашей стране около 90 предприятий вышло из нашего бизнес-инкубатора, а на данный момент в нем находится около 65 предприятий, которые проходят различные стадии бизнес-инкубирования.

Наш инкубатор работает на территории Минской области. К нам обращаются предприниматели из регионов, которых мы вводим в систему инкубатора малого предпринимательства.

- Сколько в нашей стране бизнес-инкубаторов? - В настоящий момент в Беларуси существует девять таких инкубаторов. Совсем недавно был зарегистрирован молодежный инкубатор в Минске, в котором молодежь, желающая начать свое дело, получит некоторую помощь. Бизнес-инкубаторы есть практически во всех областях и располагаются в основном в крупных городах.

Свой инкубатор мы открыли в поселке Колодищи. В регионе больше пространства для ведения бизнеса, там больше возможностей получить помещение и имущество на льготных условиях для начинающих предпринимателей.

- Какие есть возможности для развития бизнеса у малых предпринимателей в нашей стране в данный момент?- Сейчас создаются условия для работы предпринимателей из регионов. В регионах можно искать не занятые никем ниши, там проще с налогообложением. К принимаемым документам нужно добавить какие-то региональные преференции. Например, нужно выдавать земельные участки, за аренду которых не придется платить больших денег, вводить в оборот объекты недвижимости, которые простаивают в регионах, и сумму оплаты за его использование назначить уже после того, как этот объект начнет свою работу.

Земельные участки, которые предлагаются для начала развития бизнеса в регионах, обычно удаленные либо заброшенные. Возникают проблемы с транспортными коммуникациями, электричеством, водой, другими компонентами, необходимыми для любого, особенно производственного, бизнеса. Предпринимателю приходится самостоятельно решать все эти вопросы, сталкиваясь порой с самыми несуразными условиями. Наше законодательство нечувствительно к малому законодательству. Порой из-за мелочей предприниматель не может нормально работать, осуществлять какую-то деятельность. Нужно ввести понятие пробного бизнеса, чтобы человек не прогорел, вложив огромные деньги. Нужно дать предпринимателю право на ошибку, право на ее исправление.

- Удельный вес малого бизнеса в формировании ВВП нашей страны незначителен. Почему так происходит?

- В последнее время происходят изменения в экономической ситуации в мире, и это дает повод нашим чиновникам обратить внимание на малый бизнес. Малые предприятия более мобильны, быстро реагируют на изменяющиеся условия. Местное и региональное развитие - это первый помощник всех властных структур, которые работают на местах. Опыт других стран это подтверждает. Например, в Сербии, Венгрии, Польше, Чехии удельный вес малых предприятий в формировании ВВП очень большой, и кризисные явления в этих странах наименее чувствительны.

Если наше законодательство в ближайшие год-два станет чувствительным к малому бизнесу, он тоже сможет за себя ответить. Если мы хотим в регионах развить малый бизнес, он должен быть там воспринят, в том числе и в законодательной базе. В данное время крупный бизнес имеет некоторые преференции, а малому бизнесу для собственного развития нужно пройти длительный тернистый путь.

В торговых услугах, которые предлагает малый бизнес и индивидуальные предприниматели, он развивается достаточно успешно, как и во всем мире. Я, как руководитель бизнес-инкубатора, делаю упор на производственный и услуговый бизнес. Частная инициатива, лежащая в основе этого бизнеса, в регионах может приносить большую пользу.

- Как вы считаете, может ли малый и средний бизнес помочь госпредприятиям в сокращении складских запасов?- На этот вопрос нельзя ответить односложно. Если у государства есть намерение привлечь малый бизнес для разгрузки складских запасов, нужно прислушаться к их предложениям. Нужно реально оценить возможности таких предприятий, возможно, дать шанс попробовать поработать с нормативным документом, потому что сидя в кабинете невозможно спрогнозировать все ситуации, которые возникнут в будущем.

Могут возникнуть вопросы с кредитованием, свободным перемещением этого товара через границы, поэтому необходимо оперативно реагировать на любые ситуации, которые возникнут у индивидуальных предпринимателей при работе с этими товарами. Нужно стараться на опыте работы первых предпринимателей минимизировать возможные потери, организовать весь сопроводительный процесс.

Нужно решить, какие группы товаров начать распространять в первую очередь. Я думаю, это могут быть не только товары легкой промышленности, но и, например, запчасти. Нужно учиться у китайских предпринимателей, первый пункт стратегии которых - просачивание на чужой рынок через различные мелкие товары.

- Вопрос слушателя: "Регионы бедные, люди оттуда бегут. Как там можно развивать бизнес? Только если завозить рабочие руки, а это уже не малый бизнес. Малый бизнес - это сфера услуг и торговля".- Есть государственная программа по развитию агрогородков, где строится жилье, где молодым людям предлагается начать свою жизнь и работу в регионе. Предпринимателям создаются идеальные условия. Нужно только изучить ситуацию, разработать стратегию по ведению бизнеса и заявить о своем желании начать работу на нашем сайте www.svoedelo.by.

"Я руководитель небольшого ЧУП. Прослушал весь эфир, но так и не понял, по каким вопросам можно обращаться в ваш бизнес-инкубатор".- К нам можно обратиться по всем вопросам.

"На своем сайте ЗАО "МАПзао" указывает на некий проект "Кредитные союзы". Означает ли это, что организация предоставляет кредиты или передает займы?"- Мы осуществляли данный проект, и в настоящее время создана ассоциация 12 кредитных союзов Беларуси. На сайте www.ovk.by можно выяснить условия, по которым можно получить кредитные ресурсы.

"Кто из белорусских фондов поддержки и развития предпринимательства готов выступить гарантом перед банком для получения кредита, если не хватает займа?"- Нужно обращаться в каждый фонд отдельно, где изучат ваше финансовое состояние и решат вопрос о вашем кредитовании.

"Когда было интереснее и сложнее развиваться - в период СССР или сейчас?"- В период начала бизнеса наша работа была эйфорией, сейчас же мы к этому вопросу подходим более трезво. Сейчас наши проблемы более емкие и актуальные, мы понимаем, что они требуют доскональной проработки и постоянного диалога с властью о том, как улучшить условия для работы.

news.tut.by