|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 пунктов про ваш идеальный бизнес. Идеальный бизнесИдеальный бизнес как бизнес Данная статья предоставлена первым агентством развития бизнеса «Чистая прибыль». Это агентство не продает рекламу или маркетинговые исследования, а развивает бизнес заказчика. С гарантией! Организация стартапов и быстрое развитие существующего бизнеса. Вот основные услуги, которые оказывает агентство «Чистая прибыль». Подробнее вы можете познакомиться с этой амбициозной и удивительной командой на сайте http://pure-profit.ru/?par=homebusiness.ru. Что такое идеальный бизнес? Это тот бизнес, который может начать любой человек в любое время и при любом финансовом раскладе. Это бизнес, который можно сочетать совместно с другим бизнесом, с работой по найму или с учебой в институте. Бизнес без рисков, без расходов, без каких-то сложных принципов и схем. Всё просто, всё понятно и главное — всё работает. Идеальный бизнес! Понятное дело, что свой бизнес надо любить, а продуктом гордиться. Свое дело должно быть любимым. Но что, если любимое дело приносит мало прибыли или если не очень понятно, что же такое любимое дело? Ответ прост. Надо найти такой источник дохода, который можно присоединить к текущему бизнесу или начать на нем зарабатывать прямо сейчас, пока вы находитесь в поиске своего любимого дела. Как можно получить доход? Существует только один способ – надо что-то продать. Деньги – это универсальное средство обмена. А сам такой обмен называется торговлей. Единственный способ достать деньги – продажа. Если даже человек работает по найму, то это всё равно продажи. Он вышел на рынок труда и продал свой труд оптом на много лет вперед. Одинаковый труд приносит совершенно различные доходы. Всё зависит от того, как вы торговались. Но это всё теории. Приступим к практике. Как начать продавать товары или услуги, если у вас их нет? Есть рекомендация «покупай дешево, продавай дорого». Но для этого всё же нужно сначала купить. Можно поступить иначе – «продавай дорого и не покупай». Это логично и очень просто. Давайте посмотрим, как это работает на примере. Для примера рассмотрим бизнес на автоматах по продаже каких-либо мелочей (шоколада, кофе, презервативов, сигарет, журналов, жевательной резинки и т.д.). Это называется вендинг. Сегодня рынок вендинга в России (и СНГ) находится в зачаточном состоянии. Кроме терминалов по приему платежей, широко никакие автоматы по торговле чем-либо не используются. Однако в других странах этот бизнес работает и приносит деньги. Значит, заработать можно. Но не устанавливая эти автоматы, а продавая их. Это проще и быстрее. Напоминаю, это лишь пример того, как можно заработать на продаже товаров или услуг, которыми вы не владеете. На самом деле товары и услуги могут быть самые разные: от услуг нотариуса и до оптовой торговли золотом. Для конкретики, продолжим рассматривать пример с автоматами. С чего надо начать? Посмотреть, какие поставщики и производители существуют, какие автоматы пользуются максимальным спросом, какие продукты и услуги можно продавать через эти автоматы, какие наиболее прибыльны и т.д. В общем, надо изучить продукт, что легко сделать через интернет. Там вы найдете какие лучше, какие хуже, какие используются, где, как и кем и много чего ещё. Второй шаг, надо найти наиболее интересных поставщиков и предложить им сотрудничество. Вы станете их агентом по продажам за процент от выручки. Либо ваша компания станет таким агентом (если у вас уже есть бизнес), либо вы как частное лицо станете внештатным агентом по продажам. Почему это выгодно поставщику? У него увеличивается объем продаж, а платить вам он будет только от выручки. Почему это выгодно вам? Вы получаете репутацию и готовый брэнд, т.к. представляетесь агентом производителя или поставщика. Вам нужно только привести клиента, а всеми нюансами с договорами, поставками и прочим будет заниматься сам поставщик. Вам не нужно арендовать склады и офисы для хранения товара, не нужно вести бухгалтерию и т.д. Вам платятся чистые деньги с выплаченными налогами, если вы частное лицо, и простой доход за услуги, если вы выступаете в роли компании. Рисков – никаких. Таким образом вы можете продавать практически любой ассортимент товаров и услуг на рынке вашего города, страны или даже мира. Никаких ограничений. Вы можете продавать практически любой ассортимент товаров и услуг на рынке вашего города, страны или даже мира. Никаких ограничений. Как найти поставщика и договориться о своем проценте, думаю, вопросов не вызывает. Но как продать? Ведь это самое важное. Как и в любых продажах, необходимо начать с выделения целевой аудитории (ЦА). Кто может интересоваться вендингом? Кто на нем может заработать? Очевидно, что это либо начинающие предприниматели, которые могут создать очень простой и безопасный бизнес, купив пару автоматов, либо владельцы каких-либо офисов или торговых точек. Они могут установить у себя автоматы и получать дополнительный доход со своих площадей. Начинающим предпринимателям проще всего продавать, используя различные форумы, социальные сети и вообще интернет. А владельцам квадратных метров нужно просто звонить, назначать встречи и презентовать возможности этого бизнеса. Всё достаточно просто. Нужно просто взять и сделать. Продажи в общем-то не обязательно должны быть личными и прямыми. Но это самый эффективный и недорогой способ продаж. Продажи с помощью рекламы менее эффективны и значительно дороже. Но этот выбор за вами. Главное, что теперь вы знаете, как бесплатно обзавестись ассортиментом и найти свою целевую аудиторию. И этого достаточно для того, чтобы начать делать бизнес. Это именно бизнес. Вы свободны в выборе поставщиков и ассортимента. Никто ничего не требует, не заставляет и не контролирует. И такие продажи очень легко вырастить в производство или в дистрибьюторский центр, если вам понравится эта деятельность. Если нет, то вы как минимум сможете сделать стартовый капитал на этом или добавить прибыль к своей основной деятельности. homebusiness.ru Идеальный бизнес быстро и без проблемИдеальный бизнес - мечта любого бизнесмена. Построить такой бизнес хотят все бизнесмены, потому как он позволяет иметь максимум денег, причем с минимальными затратами энергии. Для большинства мечта остается несбыточной. Однако некоторым удается построить бизнес, который работает как лучшие швейцарские часы, в результате чего генерирует своему владельцу много денег.
Построить успешный бизнес удается тем, кто знает один простой секрет. Суть в том, что любой бизнес имеет в своей основе идею и идеальный бизнес получается только в том случае, если он есть правильное воплощение этой идеи. Однако часто на практике в основе бизнеса лежит одна идея, а воплощается другая, либо же не идея, а мысль, что и приводит к тому, что получается неэффективный бизнес. Есть мнение, что для того, чтобы получить идеальный бизнес, надо долго и много работать, все оптимизировать и совершенствовать. Другими словами предполагается, что построить такой бизнес можно, только если потратить много времени и денег. Мнение интересное, но неверное и даже опасное. На самом деле достаточно четко сформировать идею бизнеса и максимально точно воплотить ее. Идеальный бизнес без проблем
Первое, что надо сделать, чтобы построить идеальный бизнес – выбрать перспективную мысль и превратить ее в идею. Очень часто люди путают мысли с идеями, что приводит их к неминуемому банкротству, ибо мысль – это только 1% от идеи. Бизнес, построенный на мыслях – недолговечный, ненадежный и почти не приносит деньги, потому как для него очень трудно найти клиентов. Идеальный бизнес – это бизнес, построенный на идее, а не на мысли Идеальный бизнес – это бизнес, построенный на идее, а не на мысли. Такой бизнес не испытывает проблем с клиентами, он их создает посредством трансляции идеи. Бизнес, построенный на мысли, создавать клиентов неспособен, потому как мысль транслировать невозможно. Бизнесу, построенному на мысли, приходится фактически перехватывать чужих клиентов, даже в какой-то мере их воровать. Чтобы получить идею и построить идеальный бизнес нужно собрать 100 мыслей в единую конструкцию. Сделать это можно интуитивно, но лучше использовать инструменты. Один из инструментов генерации бизнес идеи – леграмма бизнеса. С ее помощью можно соединить мысли в полноценную идею и максимально глубоко ей прокачаться для того, чтобы начать транслировать. Идеальный бизнес под ключ
Анализ более 100 бизнесов показал, что есть две основные причины, по которым у бизнеса много проблем и мало клиентов. Первая причина – бизнес неидеальный или другими словами не имеет в своей основе идею. Вторая причина – бизнес виртуальный или другими словами идея есть, но транслируется не она, а другая, причем чаще всего транслируется идея личности создателя бизнеса. Идеальный бизнес – это бизнес, выстроенный вокруг полноценной идеи Идеальный бизнес – это бизнес, выстроенный вокруг полноценной идеи. Чем более четко сформулирована идея, тем более жизнеспособным получается и сам бизнес. Если не знаешь идею, которая лежит в основе бизнеса, либо если ее нет вовсе, а есть только мысли, тогда вообще непонятно, как и что выстраивать. В итоге получается непонятная конструкция, пожирающая, а не генерирующая деньги. Миллионы людей загубили свою жизнь, потратив ее на неидеальный бизнес, хотя проще было построить идеальный бизнес. Сделать это можно достаточно просто и своими силами, если знать нюансы, обозначенные выше. Если в процессе построения идеального бизнеса возникают вопросы и проблемы, всегда можно получить консультации по бизнесу у специалистов, которые их решат. Топ-маркетолог: Павел Бернович Переходите в раздел маркетинговые идеи, чтобы получить больше идей. Подписывайтесь на рассылку, если не подписаны и хотите получать идеи на электронную почту. Читайте статьи по маркетингу и получайте консультации по маркетингу, чтобы иметь максимальный уровень прокачки маркетингом. noomarketing.net Идеальный бизнес - Самый сок!10 пунктов про ваш идеальный бизнес :)1. Конечно это тупо перепродажа. С производством пусть парятся ускоглазые. Ну на крайняк белорусы. Хотя нет, не тупо. Это должна быть эксклюзивная перепродажа - т.е. такая, когда вы в регионе один эксклюзивный перепродавец. Ну или максимум два. Со вторым вы регулярно по телефону обсмеиваете этих идиотов клиентов :) Соответственно вы покупаете напрямую у производителя. Ну максимум у дистрибьютора. А вы стало быть золотой дилер. 2. Перепродажа дорогого товара. Средний чек должен быть высоким. Потому что даже если маржа не высокая, то все равно в абсолюте это много денег. Ах да, у нас же эксклюзивная перепродажа. Тогда маржа однозначно высокая. 3. Перепродажа по фиксированной цене. Производитель устанавливает фиксированную цену на свой продукт для конечного покупателя? Тем лучше! Значит никто из конкурентов не демпингует, даже если это не эксклюзивная перепродажа :) Как правило, при таком подходе, производитель дает хорошую скидку - ну т.е. маржа высокая :) 4. Отсутствие логистики. Товар со склада производителя напрямую уходит до дверей конечного покупателя. Склад вам не нужен. Вы, как настоящий капиталист, тупо бакланите по телефону или аське, или отвечаете на электронные письма тупых клиентов. Ну ладно, не вы, а ваш продавец. 5. Вы не видите и не слышите покупателя. Раньше это называлось продажей по каталогу почтой. Сейчас это называется интернет-магазином. Вам не нужен офис, секретарша, склада у вас и так уже нет. Продавец работает из дома. Еще придется хорошо проплатиться программистам, чтобы клиент в интернет-магазине все делал сам. И счета выписывал, и закрывающие документы получал, если это B2B-заказчик. Ну ладно, офис так и быть заведем из-за длинноногой секретарши. Блондинка или брюнетка? Главное, чтобы замужняя. 6. Товар без гарантии. Ну или сервис-центр не вы. Это ваще шоколад. Продали и забыли. Чо там с товаром покупатель делает? уже не ваша проблема :) 7. Отсутствие сезонности. Тут и обсуждать нечего :) Вы можете ехать в отпуск когда хотите. Уточните у секретарши, когда она сможет поехать в отпуск вместе с вами. 8. Не нужно париться о рекламе. Вы эксклюзивно продаете товар по фиксированной цене с высокой маржей. О рекламе давно позаботился производитель, заняв на рынке доминирующее положение. Покупатели о вас узнают на сайте производителя. Вы тупо обрабатываете входящие звонки. 9. Комиссионная торговля от импортного производителя. Заказчик платит на счет производителя. Ваша маржа от производителя перечисляется на ваш оффшорый счет на Каймановых островах. Расходы на содержание офиса, секретарши, интернет-магазина и продавца вы проводите, как взносы в уставный капитал. Такая вот благотворительность :) 10. У вашего бизнеса нет активов. Ну кроме секретарши :)) Автомобиль в лизинге. Интернет-магазин ничего не стоит. Домен зареган на ваше имя. Налоговой инспекции, и злым рейдерам-конкурентам поживиться нечем. Вы крутой перец, который зарабатывает своими мозгами, при этом понимая, что он не Стив Джобс или Лев Хасис :) Процветания и удачи :) *** P.S. Про услуги забудьте - это производство. (с) sevruk
ibigdan.livejournal.com 10 пунктов про ваш идеальный бизнесВы крутой перец, который зарабатывает своими мозгами, при этом понимая, что он не Стив Джобс или Лев Хасис. Каким может выглядеть идеальный бизнес? 1. Конечно это тупо перепродажа. С производством пусть парятся ускоглазые.Хотя нет, не тупо. Это должна быть эксклюзивная перепродажа - т.е. такая, когда вы в регионе один эксклюзивный перепродавец. Ну или максимум два Со вторым вы регулярно по телефону обсмеиваете этих идиотов клиентов. Соответственно вы покупаете напрямую у производителя. Ну максимум у дистрибьютора. А вы стало быть золотой дилер. 2. Перепродажа дорогого товара. Средний чек должен быть высоким. Потому что даже если маржа не высокая, то все равно в абсолюте это много денег. Ах да, у нас же эксклюзивная перепродажа. Тогда маржа однозначно высокая. 3. Перепродажа по фиксированной цене. Производитель устанавливает фиксированную цену на свой продукт для конечного покупателя? Тем лучше! Значит никто из конкурентов не демпингует, даже если это не эксклюзивная перепродажа Как правило, при таком подходе, производитель дает хорошую скидку - ну т.е. маржа высокая. 4. Отсутствие логистики. Товар со склада производителя напрямую уходит до дверей конечного покупателя. Склад вам не нужен. Вы, как настоящий капиталист, тупо бакланите по телефону или аське, или отвечаете на электронные письма тупых клиентов. Ну ладно, не вы, а ваш продавец. 5. Вы не видите и не слышите покупателя. Раньше это называлось продажей по каталогу почтой. Сейчас это называется интернет-магазином. Вам не нужен офис, секретарша, склада у вас и так уже нет. Продавец работает из дома. Еще придется хорошо проплатиться программистам, чтобы клиент в интернет-магазине все делал сам. И счета выписывал, и закрывающие документы получал, если это B2B-заказчик. Ну ладно, офис так и быть заведем из-за длинноногой секретарши. Блондинка или брюнетка? Главное, чтобы замужняя. 6. Товар без гарантии. Ну или сервис-центр не вы.Это ваще шоколад. Продали и забыли. Чо там с товаром покупатель делает? уже не ваша проблема 7. Отсутствие сезонности. Тут и обсуждать нечего Вы можете ехать в отпуск когда хотите. Уточните у секретарши, когда она сможет поехать в отпуск вместе с вами. 8. Не нужно париться о рекламе. Вы эксклюзивно продаете товар по фиксированной цене с высокой маржей. О рекламе давно позаботился производитель, заняв на рынке доминирующее положение. Покупатели о вас узнают на сайте производителя. Вы тупо обрабатываете входящие звонки. 9. Комиссионная торговля от импортного производителя. Заказчик платит на счет производителя. Ваша маржа от производителя перечисляется на ваш оффшорый счет на Каймановых островах. Расходы на содержание офиса, секретарши, интернет-магазина и продавца вы проводите, как взносы в уставный капитал. Такая вот благотворительность 10. У вашего бизнеса нет активов. Ну кроме секретарши. Автомобиль в лизинге. Интернет-магазин ничего не стоит. Домен зареган на ваше имя. Налоговой инспекции, и злым рейдерам-конкурентам поживиться нечем. Вы крутой перец, который зарабатывает своими мозгами, при этом понимая, что он не Стив Джобс или Лев Хасис. Процветания и удачи! P.S. Про услуги забудьте - это производство. Фото: Daniel Zedda flickr.com/astragony mensby.com Как выбрать идеальный бизнесС чего начать бизнес? – с идеи. Хорошая новость: 90% решений, которые вы ищите, уже существуют! Кто-то до вас их наверняка уже искал, а значит, вы можете или пройти весь путь к поиску решения самостоятельно или заняться сбором информации о существующем решении. Копируйте чужие идеи, пользуйтесь ими, применяйте их. Все что может принести пользу вашему бизнесу достойно применения. Как сказал легендарный изобретатель Томас Эдисон "Если хотите придумать отличные идеи, знайте, лучшие из них вы можете позаимствовать." Бесценным источником информации в этом случае выступает интернет.
В свое время Национальная федерация независимого бизнеса США провела опрос на предмет того, откуда предприниматели, решившиеся начать бизнес, черпают идеи для него. Результаты оказались таковы:
(источник: Н.Сирополис «Управление малым бизнесом») Однако вернемся к отбору вариантов. Теперь, когда на руках у вас внушительный список из интересных на первый взгляд вариантов, настало время начать собирать более конкретную информацию о каждом из них. И здесь Интернет уже перестает быть столь удобным. Однако найти необходимую информацию в нем все еще можно. На этот раз придется искать целенаправленно такие характеристики, как: рентабельность каждого из отобранных видов бизнеса, средний срок окупаемости, минимальный размер первоначальных вложений, перспективы отрасли, основные конкуренты (в вашем городе). Уже на стадии сбора этого материала фавориты определятся. Когда у вас на руках останется всего одно-два возможных направления чтобы начать бизнес, переходите к последней стадии сбора предварительной информации. Прежде всего соберите полную информацию о потенциальных конкурентах. Причем не только о них, но об их родственниках и знакомых: вполне возможно у них настолько серьезные связи в административных органах, что себе дороже выйдет ввязываться в этот бизнес – замучают проверками. Очень полезно посетить офисы конкурентов и/или их магазины: только разведка на местности даст вам полное представление о противнике. Важно определить для себя их сильные стороны, но самое главное - выявить проколы в работе конкурентов. Чем больше слабых мест в работе вы заметите, тем больше шансов у вас выиграть на их фоне, а значит, привлечь внимание рынка. С этого и стоит начать бизнес разведку. Если у конкурентов есть магазины, побывайте в каждом из них, обратите внимание на средние суммы покупок и наиболее ходовые товары. Не пожалейте время и займите наблюдательный пост у входа в магазин - вкупе со знанием средней суммы чеков это даст возможность просчитать приблизительные доходы компании (но не забывайте, что далеко не все посетители совершают покупки). Особенно рекомендую познакомиться с кем-нибудь из персонала – это бесценный кладезь информации о бизнесе. Ну и, конечно, реклама: обратите внимание, где рекламируются ваши конкуренты, какие позиции предлагают и какие маркетинговые акции проводят. Проведите разведку их поставщиков, поинтересуйтесь условиями закупок и минимальными объемами поставок. Обязательно нанесите на карту города места расположения всех конкурентов – вполне возможно вашему взору откроются неохваченные территории, что даст возможность выбрать наиболее благоприятное место для открытия магазина (офиса). Как известно, одну из наиболее весомых статей расхода любого бизнеса, как правило, занимает аренда, а значит, стоит просчитать ее стоимость в разных районах города. Важный совет: прежде чем начать бизнес, будьте готовы выплатить арендную плату сразу на полгода вперед: начинающие предприниматели часто попадаются в ловушку дефицита наличности. Чтобы ее избежать, добейтесь, чтобы хотя бы эти текущие расходы у вас были оплачены. Особенно важно в срок выполнять свои обязательства, если ваш основной конкурент имеет обширные связи и рычаги влияния. Если бизнес, который вы планируете начинать, достаточно специфичен или в значительной степени зависит от человеческого фактора (как правило, это сфера услуг), задумайтесь, где вы будете набирать квалифицированный персонал. Поинтересуйтесь средними зарплатами необходимых вам специалистов. Ну и конечно, проведите работу с самими покупателями. Составьте список вопросов, которые вас интересуют и пока вы занимаете наблюдательную позицию у магазина конкурента, опросите выходящих из него клиентов под видом работника социологической службы(главное, не делайте это в дверях магазина – вы рискуете нарваться на неприятности с охранниками). Задайте вопросы, почему данный покупатель выбрал именно этот магазин (компанию), что ему нравится в обслуживании, что бы он изменил, что добавил. Попытайтесь с помощью опрашиваемых создать образ идеальной фирмы, выявить все их потребности и ожидания в выбранной вами сфере. Теперь, когда вы знаете о предполагаемом бизнесе все, или почти все, настало время начинать эти знания систематизировать. Для каждого из перечисленных ниже факторов оцените примерную вероятность его возникновения, подумайте, как это отразится на вашем бизнесе, и сможете ли вы справиться с новой ситуацией. Начнем с изучения влияния внешней среды:· Влияет ли политика государства на ваш бизнес? Если да, то ожидается ли принятие законов, которые могут изменить правила работы на выбранном вами рынке?· Существуют ли общественные тенденции (мода на здоровый образ жизни, например) повлиять на ситуацию в выбранной вами сфере.· Может ли возникнуть давление со стороны влиятельных лиц на вас, если вы реально составите конкуренцию другим компаниям (случай родственников конкурентов во влиятельных структурах)? Влияние рыночных факторов:· Общая емкость рынка в выбранной вами сфере (ищите эту информацию в Интернете). Если вы сможете найти только информацию о емкости в Москве (как чаще всего и бывает), перемножьте эту цифру на коэффициент соотношения жителей вашего города по отношению к столице и на коэффициент их покупательной способности (не во всех городах уровень зарплат, а значит, и возможностей жителей, высок).· Рентабельность данного вида бизнеса· Темпы роста отрасли· Сезонность· Зависимость от поставщиков и их количество· Чувствительность рынка к цене, качеству сервиса и влиянию внешних факторов Влияние финансовых факторов· Барьеры вхождения на рынок· Потенциальная прибыль· Загрузка мощностей и стоимость закупки оборудования· Срок окупаемости· Стоимость привлечения кредита· Влияние эффекта масштаба (крупные компании могут требовать у поставщиков эксклюзивные скидки, а значит, имеют возможность продавать товар по самым низким ценам). Конкуренция:· Какие конкуренты существуют на рынке, их количество и рыночная доля· Сильные стороны каждого конкурента· Слабые стороны каждого конкурента· Степень концентрации конкурентов на рынке· Склонность конкурентов к объединению для проведения совместных проектов· Перечень косвенных конкурентов на рынке, их доля и возможное влияние на ваш бизнес· Вероятность возникновения товаров или услуг-заменителей· Вероятность появления новых конкурентов (например, приход московских сетей в регионы) Только ответив на все вопросы, вы можете быть уверены, что наконец имеете представление о выбранной вами сфере, и готовы начать бизнес. И хотя, конечно, всех вариантов развития событий просчитать не удастся, ответ на приведенные выше вопросы поможет избежать большей части ловушек бизнеса. bishelp.ru Идеальный бизнес | STENA.ee10 пунктов про ваш идеальный бизнес 1. Конечно это тупо перепродажа. С производством пусть парятся ускоглазые. Ну на крайняк белорусы. Хотя нет, не тупо. Это должна быть эксклюзивная перепродажа - т.е. такая, когда вы в регионе один эксклюзивный перепродавец. Ну или максимум два. Со вторым вы регулярно по телефону обсмеиваете этих идиотов клиентов Соответственно вы покупаете напрямую у производителя. Ну максимум у дистрибьютора. А вы стало быть золотой дилер. 2. Перепродажа дорогого товара. Средний чек должен быть высоким. Потому что даже если маржа не высокая, то все равно в абсолюте это много денег. Ах да, у нас же эксклюзивная перепродажа. Тогда маржа однозначно высокая. 3. Перепродажа по фиксированной цене. Производитель устанавливает фиксированную цену на свой продукт для конечного покупателя? Тем лучше! Значит никто из конкурентов не демпингует, даже если это не эксклюзивная перепродажа 4. Отсутствие логистики. Товар со склада производителя напрямую уходит до дверей конечного покупателя. Склад вам не нужен. Вы, как настоящий капиталист, тупо бакланите по телефону или аське, или отвечаете на электронные письма тупых клиентов. Ну ладно, не вы, а ваш продавец. 5. Вы не видите и не слышите покупателя. Раньше это называлось продажей по каталогу почтой. Сейчас это называется интернет-магазином. Вам не нужен офис, секретарша, склада у вас и так уже нет. Продавец работает из дома. Еще придется хорошо проплатиться программистам, чтобы клиент в интернет-магазине все делал сам. И счета выписывал, и закрывающие документы получал, если это B2B-заказчик. Ну ладно, офис так и быть заведем из-за длинноногой секретарши. Блондинка или брюнетка? Главное, чтобы замужняя. 6. Товар без гарантии. Ну или сервис-центр не вы. Это ваще шоколад. Продали и забыли. Чо там с товаром покупатель делает? уже не ваша проблема 7. Отсутствие сезонности. Тут и обсуждать нечего 8. Не нужно париться о рекламе. Вы эксклюзивно продаете товар по фиксированной цене с высокой маржей. О рекламе давно позаботился производитель, заняв на рынке доминирующее положение. Покупатели о вас узнают на сайте производителя. Вы тупо обрабатываете входящие звонки. 9. Комиссионная торговля от импортного производителя. Заказчик платит на счет производителя. Ваша маржа от производителя перечисляется на ваш оффшорый счет на Каймановых островах. Расходы на содержание офиса, секретарши, интернет-магазина и продавца вы проводите, как взносы в уставный капитал. Такая вот благотворительность 10. У вашего бизнеса нет активов. Ну кроме секретарши Автомобиль в лизинге. Интернет-магазин ничего не стоит. Домен зареган на ваше имя. Налоговой инспекции, и злым рейдерам-конкурентам поживиться нечем. Вы крутой перец, который зарабатывает своими мозгами, при этом понимая, что он не Стив Джобс или Лев Хасис Процветания и удачи *** P.S. Про услуги забудьте - это производство. Рекомендуется к просмотру: www.stena.ee Как выбрать идеальный бизнес: полное пошаговое руководство |С чего начинается любой бизнес? Правильно, с идеи… Как правило, до 90% все решений, которые вы ищите уже придуманы до нас. До вас их кто-то в любом случае искал, и, соответственно, вы можете самостоятельно пройти сложный путь к поиску того или иного решения, либо же заняться сбором необходимой информации об уже имеющихся решениях. Если хотите упростите себе жизнь, скопируйте чужие бизнес-идеи и спокойно пользуйтесь ними. Однажды Томас Эдисон сказал, что если вам нужно придумать отличную идею, лучшие вы можете позаимствовать у конкурентов. В качестве помощника можете пользоваться бесценным кладезем информации под названием Интернет. Для начала вы должны определиться с критериями, по которым вы будете сортировать самые интересные варианты: личные предпочтения, возможности стартового капитала, сроки окупаемости бизнеса и уровень конкуренции. Главное условие – не прогонять все варианты через строгие рамки, так как в конечном итоге ни один из вариантов не дойдет до желаемой цели. Лучше выбрать один-два варианта и работать над ними, все остальное вы отсеять всегда успеете. Не так давно представители негосударственной организации по бизнес вопросам в США провела интересный опрос по теме, где предприниматели черпают свои идеи для своего дела. Результаты оказались следующие:
Но мы давайте вернемся к поиску наиболее подходящих вариантов. Когда вы выбрали для себя перечень наиболее интересных вариантов, самое время начинать собирать всю необходимую информацию про каждую из них. В этом случае Интернет уже нам не помощник, но, пользоваться как источником вы, безусловно, можете. Только вам придется изучать уже совершенно другие характеристики: размер стартовых вложений, примерный срок окупаемости, перечень потенциальных конкурентов и перспективы развития отрасли. На этой стадии собранные материалы помогут определиться с фаворитами вашей отрасли. Когда вы выделите несколько потенциальных направлений для организации бизнеса, можете заниматься сбором предварительной информации. Для начала вам придется собрать исчерпывающую информацию о будущих конкурентах. Но не обольщайтесь, вам придется собирать полную информацию как о конкурентах, так и их родственниках и знакомых. Большая вероятность того, что они имеют связи в органах местного самоуправления. Это чревато частыми проверками и скорее всего, в этом случае лучше не соваться в эту отрасль. Очень полезно для вашего бизнес будет посещение магазинов или офисов ваших конкурентов. Только проведение разведки на местности позволит вам оценить масштаб проблемы. При посещении конкурентов вы должны выделять как сильные, так и слабые стороны бизнеса. Но, более пристальное внимание следует уделять проколам в работе конкурента. Чем больше слабостей у конкурента вы обнаружите, тем больше вероятность победы и привлечь новых клиентов. Если у ваших конкурентов имеются магазины, то вам следует посетить каждый и обратить внимание на самые ходовые товары и размер среднего чека покупателя. Не поленитесь и устройтесь возле входа в магазин для подсчета средних доходов магазина с учетом количества посетителей магазина. Чтобы получить больше информации, попробуйте подружиться с кем-то из обслуживающего персонала, так как это знакомство будет бесценным кладезем информации. Второй момент, на который стоит обратить ваше внимание – это реклама. Присмотритесь, где рекламируются ваши конкуренты и какие рекламные компании они проводят. Не поленитесь поинтересоваться у поставщиков, на каких условиях конкуренты проводят закупки и какой объем товара закупается. Будьте немного хитрее и притворитесь работником социологической службы, которая проводит опросы. Заранее составьте список волнующих вас вопросов, и пока вы будете наблюдать у входа, опросите выходящих из магазина людей. Только не стоит останавливаться прямо возле входа в магазин, так как могут возникнуть проблемы с охранниками. Опрашиваемые помогут вам создать образ идеального магазина и вы сможете определить потребности потенциальных покупателей в данной сфере. Когда вы узнаете всю необходимую информацию, самое время начинать систематизировать полученную информацию. На каждый нижеперечисленный фактор, подумайте, как он может повлиять на ваш бизнес, и сможете ли вы справиться с очередной нестандартной ситуацией. Воздействие внешней среды:
Воздействие рыночных факторов:
Конкуренция:
Воздействие экономических факторов:
Только после изучения вышеперечисленных факторов, вы сможете понять, стоит ли начинать работать в данной сфере. Безусловно, просчитать все до мелочей вы не сможете, но ответ на вышеприведенные вопросы поможет вам избежать массы проблем и ловушек. businesjournal.ru
|
Определите для себя критерии, по которым вы будете отмечать самые интересные: личная предрасположенность, размер стартового капитала, быстрая окупаемость, низкий уровень конкуренции и прочее. Главное не пытаться сразу же прогнать каждый вариант через строй критериев – в этом случае до финала может не дойти ни один. Я бы посоветовал выбрать один-два (обязательно личный интерес и предварительная осведомленность о сфере бизнеса – не стоит открывать мясной бизнес, если вы вегетарианец) – у вас еще будет время отсеять сомнительные направления.
