|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как самостоятельно составить идеальный бизнес-план? Как научиться составлять бизнес планКак составить бизнес план? – Конструктор УспехаСодержание
Бизнес-план – это документ, который является обоснованием успеха компании. Он состоит из задач, которые требуется решить, сроков выполнения этих задач, показателей и других пунктов. Любое коммерческое дело предполагает составление бизнес плана. Без него практически невозможно достичь успеха. Зачем нужен бизнес-план?Бизнес-план преследует три основные цели. Первая: определение задач, которые будут выполнять менеджеры. Вторая: наглядность проекта. Если вы составляете план, список дел, устанавливаете сроки и порядок выполнения, то процесс будет более эффективным. Вы сможете на начальном этапе определить недостатки, которые немедленно будут исправлены. И эти подводные камни не приведут к потере денег. Без бизнес-плана все проблемы будут решаться по ходу, это не всегда приводит к успеху. Бизнес-план можно сравнить с репетицией. Большой процент неудач в бизнесе связан с самообманом. Бизнес-план не должен быть фикцией, видимостью. Часто такие документы не связаны с реальным положением дел, существенная часть в них – это чистый вымысел. И если поверить этому вымыслу, то результат может быть неутешительным. Такой подход изначально разрушает все дело. И наконец, третья цель составления бизнес плана – привлечение спонсоров и инвесторов. Грамотно составленные документы всегда обращают на себя внимание профессионалов. А это станет залогом развития и процветания. Бизнес-план способен справиться с конкурентами. При тщательном анализе потребностей рынка вы сможете определить, кто из конкурентов не будет мешать вам при ведении дел. Другие отсеются из-за вашей осведомленности. Бизнес-план способен опередить конкурентов на несколько шагов, а в бизнесе эти шаги могут сыграть решающую роль. Более того, если знать, как составить правильный бизнес план, то можно вывести компанию на первое место в своем сегменте. Мы живем в веке свободной экономики, поэтому необходимо совмещать планирование и прозрачность. Эти два инструмента позволяют легально и законно вывести компанию на высокий уровень, задать направление роста и развития, убрать конкурентов и стимулировать дальнейшее процветание. Все эти доводы – не просто слова. Ученые провели исследование, выявляющее зависимость успешного планирования с ростом компании. Исследование проводилось в различных отраслях экономики, но результат оставался одним – чем лучше составлен бизнес-план, тем успешнее идет развитие компании. Прибыль таких предприятий существенно отличается от прибыли конкурентов. Ваша команда должна четко следовать плану, тогда компания будет на голову выше других фирм, которые не восприняли бизнес-планирование всерьез. Владелец компании может самостоятельно составить бизнес план предприятия или доверить его составление профессионалам. Ясно одно, что необходимо немедленно начинать планирование, если вы собираетесь не только остаться на плаву, но и увеличить свою прибыль. Первыми этапами составления бизнес-плана будет определение ближайших задач, а также перспектив на будущее. Стоит помнить, что все инвестиции или кредитование основываются на бизнес-плане. Чем он лучше, тем больше людей или компаний захотят вложиться в ваше дело, поддержать его, предоставить кредит на выгодных условиях. Основная задача любого плана, в том числе и бизнес-плана – это прогнозирование непредвиденных обстоятельств. Большинство форс-мажорных факторов не смогут застать вас врасплох. Мы можете застраховать себя от случайностей, которые негативно повлияют на ваше дело. При этом конкуренты могут и не уйти от таких случайностей. Так возникает естественный отбор, который ваша компания точно пройдет с грамотным бизнес-планированием. Чтобы быть на голову выше и на шаг впереди, следует знать ряд правил, которые необходимо соблюдать при составлении бизнес-плана. Особенности составления бизнес-планаГлавный принцип планирования – это прозрачность. Вы должны понимать суть бизнес-плана с первых его строчек. Причем краткость тоже играет важную роль. Если бизнес-план обладает ясной и четкой структурой, если вы можете в паре предложений объяснить преимущества своего проекта – то это верный показатель успеха. Инвесторы всегда интересуются, почему именно вы должны достичь результата. И вам следует четко, понятно и подробно им это объяснить. Часто бизнесмены не обращают внимания на понятность, тем самым проигрывая очки на рынке. Эффективный бизнес-план должен быть подробным. Основные пункты, которые в нем указываются – это ценность вашей компании, привлекательность у потенциальных клиентов, величина стартового капитала, перспективы роста, возможные риски и методы борьбы с ними. В бизнес-плане должны присутствовать ваши конкуренты и партнеры, ваша команда. Следует уделить внимание источнику доходов и источнику расходов. Один из главных вопросов – это прибыльность компании. Не менее важный вопрос – когда компания начнет эту прибыль приносить. Если бизнес-план составляется для действующего проекта, то в документ необходимо обязательно внести финансовые показатели за последнее время. Если предприятие новое, то стоит указать прогнозы на будущее. Если все правила составления бизнес плана соблюдены, то и инвесторы охотнее будут вкладываться именно в ваше дело. Хорошие инвестиции – это залог успеха и развития. Не стоит скачивать готовые бизнес-планы из Интернета. Гораздо разумнее пользоваться примерами, но написать собственный план, который будет соответствовать вашей компании, ее особенностям, региону и другим индивидуальным параметрам. Всегда пишите факты, соответствующие действительности, не нужно ничего приукрашивать. Это далеко не все правила и тонкости, которые встретятся вам при написании бизнес-плана. Давайте подробнее остановимся на деталях, с которыми вам предстоит столкнуться.
10 вещей, которые нельзя писать в бизнес-плане:
Как правильно составить бизнес планБизнес-план – это довольно сложный документ, который требует полного погружения в сферу вашей деятельности, знания тонкостей и деталей. Поэтому можно доверить его написание вашей команде. Они хорошо разбираются в особенностях компании, этот подход позволит вам сэкономить. Но не всегда работники знакомы со спецификой составления бизнес-планов, поэтому они могут сделать серьезные ошибки. Если бизнес-план будет дополнительным поручением, то команда может отнестись к нему менее ответственно, чем к основной деятельности. Это тоже приведет к ошибкам и недочетам. Если доверить написание специалистам, то вы будете уверены, что все экономические расчеты будут обоснованными. Но не всегда эти люди могут полностью погрузиться в сферу деятельности, поэтому компания часто получает бизнес-план без раскрытия самого основного – источника прибыли или направленности фирмы. Но зато привлечение профессионалов является самым распространенным способом. Только следует подбирать хороших специалистов с отменной репутацией. Владелец фирмы должен понимать, что бизнес-план не пишется за день, профессионалам нужно время на изучение сферы деятельности компании и ее особенностей. И стоимость таких услуг достаточно велика. Можно составить бизнес план самостоятельно. Тогда вы и сможете сэкономить, и будете уверены, что все выполнено должным образом. Написание бизнес-плана – это неоценимый опыт, который всегда пригодится. Многие инвесторы ценят бизнес-планы, написанные руководителем, поэтому могут даже не обратить внимания на документ, составленный нанятым специалистом. Руководитель при написании будто оценивает собственные возможности, максимально точно продумывает будущее своей компании, ее развитие и процветание. Лучше всего будет написать бизнес-план собственными усилиями с привлечением команды и сторонних специалистов. Производственную часть можно отдать сотрудникам, экономические расчеты предоставьте специалистам. А руководитель должен взять на себя большую часть бизнес-плана. Если бизнес-план выполнил свою функцию, не следует его далеко забрасывать. Он является лишь начальной точкой. При развитии вашей фирмы нужно постоянно обращаться к бизнес-плану, осознавать свои ошибки, расплату за них, изменять направление движения в нужную сторону. Бизнес – это большой корабль. Если за штурвалом стоит капитан, способный при необходимости изменить курс, то никакие подводные камни и мель этому кораблю не страшны. constructorus.ru Учимся самостоятельно составлять успешный бизнес-планСодержание статьи: Путь к успешному бизнесу – сложный и тернистый. Многие начинающие предприниматели на собственном опыте знают, что открытие своего дела требует не только стартового капитала, но и наличие знаний в сфере бизнес-планирования. Что такое бизнес-план и в чем его польза?Бизнес-план – это документ, в котором отображены идеи, расчеты по реализации вашей бизнес-идеи. Данный документ нужен для того, чтобы в дальнейшем вы понимали, в каком направлении стоит двигаться, чтобы дело стало более перспективным, а прибыль постоянно увеличивалась. Как правильно составить бизнес-план? Полезные советы:Не все сразу. На начальном этапе создания бизнес-плана, у вас могут получаться какие-то глупые и совершенно нелепые наброски. Но, это все поправимо. Если сразу не удается включиться в работу, попробуйте несколько дней передохнуть, а после вновь приступите к работе. Перечитайте все раньше написанное, сделайте поправки или перепишите все по-новому. Помните, что от составленного плана зависит успех всего дела, поэтому подойдите к написанию данного документа ответственно. Схемы и наработкиНе стоит приступать к составлению бизнес-плана целиком. Начните с той части, которая для вас наиболее интересна или близка. Таким образом, работа постепенно будет продвигаться, а не остановится на определенном этапе. Составьте схему, сделайте наброски и следуйте им при написании своего бизнес-плана. ОформлениеНепременно стоит должным образом отнестись к оформлению данного документа. Не пренебрегайте этим этапом. В дальнейшем, вам будет намного легче разбираться, если в бизнес-плане будут присутствовать таблицы, схемы и графики. Да и инвесторам будет проще понять цель и прибыльность вашего проекта. Образец. Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, обязательно посмотрите примеры, выберите для себя наиболее удачные из них и на подобии, составьте свой документ. Опыт, который вы получите, поможет вам грамотно обозначить идею вашего проекта, ее реализацию и прибыльность. КонфиденциальностьЕсли вы решите включить данный раздел в свой документ, то поручите это дело человеку с юридическим образованием. Он грамотно обозначит этот вопрос в бизнес-плане. РискДаже хорошо подготовленный бизнес-план не является гарантом мгновенного успеха. Поэтому, любой предприниматель должен грамотно отнестись к разделу «Риск» при составлении своего бизнес плана. Риск – это потеря определенной части прибыли, которая возможна, впоследствии изменения ситуации на рынке товаров и услуг. От непредвиденных обстоятельств не застрахован любой предприниматель. Но вы должны максимально точно обозначить в своем бизнес плане возможность наступления таких обстоятельств и рассчитать возможную потерю дохода. Это нужно в первую очередь для инвесторов, которые в будущем согласятся вкладывать свои деньги ваш бизнес. Они всегда хотят понимать степень возможного риска, дабы иметь представления о последствиях своего капиталовложения. В процессе создания документа, обязательно учтите данные советы, и вам будет намного проще составить хороший бизнес-план. Видео по теме Загрузка...volgoust.ru Бизнес-план для себяПосле детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации. Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:
Цели и задачи бизнесаО целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний "стать лидером рынка", "быть лучшим (основным)" и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки. Анализ рынкаВ данном разделе надо отразить три пункта. Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса. Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым. Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам. ПродуктМаксимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке. План маркетингаНачните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи. Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты. Организационный планЭто уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов. Управленческий персоналОпишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять. Источники и объём трудовых средствЕсли планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать. Финансовый планОбычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки. Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация. Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены. Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка. Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности. www.prostoy.ru Как написать бизнес план самому: пособие для начинающих - Женский бизнес клуб БизМамаЖенская рубрика / Бизнес и Карьера Сегодня многие вынашивают идею собственного бизнеса. Однако ситуация на современном российском рынке очень непроста. Если в западных странах рынок ориентирован в основном на малый и средний бизнес, то в наших условиях предпринимателю придется столкнуться со многими трудностями. С чего начать свой бизнес, как свести к минимуму возможные риски, правильно оценить свои перспективы – ответ на эти вопросы даст подробный бизнес-план. Написание бизнес-плана является первоочередной и необходимой задачей для открытия своего дела - будь то мясной магазин или творческая мастерская. У нас уже есть одна статья, как составить бизнес план самостоятельно, но мы решили продолжить эту тему. Составление бизнес-плана по силам любому заинтересованному человеку. Бизнес-план по своей сути – это простое описание идеи собственного бизнеса, но имеющее определенную последовательность и структуру (смотрите примеры бизнес планов). Вы ставите конкретные задачи и стараетесь дать как можно точный ответ на них. Конечно, вы можете скачать бизнес план бесплатно, но это будет скорее всего какой-то типовой проект, который будет далек от вашего бизнеса. Далее представлена поэтапная последовательность постановки вопросов при формировании и описании идеи собственного бизнеса:
Итак, как написать бизнес план и что следует учитывать1. Определитесь, какой именно продукт вы готовы предложить покупателю. Опишите его особенность, отличие от подобных предложений, уже существующих на рынке. Это могут быть его качественные характеристики, или ценовая политика, или особый метод продвижения к покупателю, дополнительные услуги. В этом же разделе укажите количество товара, которые вы сможете предложить за какой-либо период времени (например, за месяц). 2. После того, как продукт приобрел четкие очертания, нужно выделить круг ваших потенциальных клиентов. Подумайте, кто будет покупать ваш продукт. Составьте, так сказать, портрет вашего покупателя: где он находится, каков уровень его дохода, почему он будет покупать ваш продукт, какое количество он сможет приобрести. 3. Приглядитесь к своим конкурентам: какие у них преимущества перед вами. Учтите тот факт, что ваши потенциальные покупатели в данный момент уже пользуются аналогичными товарами ваших конкурентов. Какие методы вы сможете применить, чтобы привлечь их внимание к своей продукции? 4. Продумайте месторасположение своего предприятия: оно должно быть доступным для ваших клиентов, и в то же время удобным для вас в смысле наличия необходимой инфраструктуры. 5. Создайте организационную структуру своего бизнеса. Выделите основные блоки деятельности (например, закупка сырья, продажа готовой продукции, ведение бухгалтерского учета и т.д.). В зависимости от этого определите, сколько работников и какой квалификации вам потребуется. Разграничьте сферы ответственности и структуру подчиненности. 6. Следующей стадией подготовки функционирования собственного бизнеса будет выбор материальной базы для создания условий возникновения вашей продукции. Какие ресурсы будут необходимы, какое оборудование нужно закупить, какое помещение потребуется – все это должно быть отражено в бизнес-плане до мелочей. 7. Постарайтесь определить количественный объем вашей деятельности, в зависимости от производительности, графика работы, предполагаемого спроса на ваш товар. Результаты внесите в производственный план. 8. Составьте календарный помесячный план расходов, включающий: - этап первоначальных вложений до момента запуска собственного бизнеса – внесите все расходы на приобретение материальной базы, рекламу, привлечение работников, оформление необходимой документации; - этап начального развития бизнеса – просчитайте все текущие расходы: на заработную плату и отчисления по ней, коммунальные услуги, аренду, налоги, закупку сырья, транспортные расходы. Обязательно добавьте такую статью, как «непредвиденные расходы»; - этап выхода на планируемый уровень. У вас должна получиться таблица расходов, где сверху указаны месяцы, слева – статьи расхода, внизу каждой колонки подбит итог расходов. 9. Составьте календарный помесячный план предполагаемых доходов. Реально оценивайте ваши перспективы, лучше применить «пессимистический» прогноз – то есть взять минимальные значения. Учтите, что ваш бизнес должен пройти стадию становления, когда доходы будут меньше предполагаемого уровня. 10. Совместите план доходов и план расходов для подсчета вашей ежемесячной прибыли. Возможно, первые месяцы она будет принимать отрицательные значения, на этот факт нужно обратить особое внимание при расчете суммы первоначальных вложений. Пока доход не станет стабильным, текущие расходы все равно придется оплачивать, и, если у вас не будет запаса средств, придется изымать их из оборота, тем самым уменьшая объемы своей деятельности. 11. Определитесь с источниками получения средств. Если вы предполагаете использовать кредитные ресурсы, не забудьте включить эти выплаты в план расходов. 12. Подумайте, какие факторы, события, изменения могут помешать вашей деятельности. Этот раздел бизнес-плана называется анализ рисков. Постарайтесь предусмотреть как можно больше таких моментов, например: недостаток работников соответствующей квалификации, изменение спроса, появление конкурентной продукции, изменение законодательной базы и т.д. Составьте план своих действий в случае наступления каждого из этих событий. Если вы сможете сами написать бизнес план, то это поможет в дальнейшем контролировать свою деятельность. Не выходите за пределы, определенные разделами бизнес-плана. Если предстоят непредвиденные затраты, подумайте, с какой статьи расхода вы сможете наименее безболезненно снять средства, чем потом компенсируете их. Если вы ответственно подошли к написанию бизнес-плана и увидели реальную выгоду этого направления деятельности, смело приступайте к реализации собственного бизнеса. Если вам понравился материал - поделитесь им с друзьями: Подписывайтесь на нашу группу ВКонтакте и получайте все свежие идеи первыми!
Copyright © by БизМамаНе портите карму, не воруйте наши материалы копирование запрещеноЖенский бизнес клуб Добавить комментарийwww.bizmama.ru Как составить бизнес-план? | Финансовый генийПродолжим тему бизнес-планирования и поговорим о том, как составить бизнес-план. Открытие бизнеса всегда начинается с разработки бизнес-идеи, а следом за этим должно следовать составление бизнес-плана. Конечно же, есть предприниматели, и их немало, которые полностью игнорируют этот шаг, либо относятся к нему безответственно. Нельзя сказать, что они обязательно потерпят поражение, но отсутствие бизнес-плана очень сильно увеличит их шансы на негативный результата. Поэтому, чтобы все сделать по уму, необходимо, во-первых, знать, как составить бизнес-план, во-вторых, уделить этому необходимое количество времени и сил. Что это такое, зачем нужно, и как составить бизнес-план самому – обо всем этом в сегодняшней статье, где я также дам пару ссылок на другие публикации о составлении бизнес-плана, рассматривающие отдельные моменты более подробно. Что такое бизнес-план?Итак, бизнес-план – это документ, представляющий собой полную программу действий по открытию, развитию или модернизации бизнеса. Именно для того, чтобы оценить реальные перспективы создания бизнеса и свои шансы на успех в этом деле, необходимо еще до непосредственных практических шагов заняться составлением бизнес-плана и рассмотреть все возможные варианты в теории. Думаю, что всем известно выражение “практика без теории слепа”, так вот, чтобы не быть “слепым” в своем деле, необходимо сначала составить бизнес-план. Бизнес-план – это своего рода “репетиция” реального открытия бизнеса. Зачем составлять бизнес-план?Цели и задачи составления бизнес-плана довольно обширны, но все они сводятся к одному: Бизнес-план необходим для того, чтобы самому убедиться в правильности и перспективности бизнес-идеи и в своих реальных возможностях ее реализации. Составление бизнес-плана позволит начинающему предпринимателю ответить на вопросы: – Насколько перспективна моя бизнес-идея? – Есть ли у меня возможности, чтобы ее реализовать? – Смогу ли я справиться с конкуренцией? – Какие подводные камни могут возникнуть при открытии бизнеса? – Сколько денег мне потребуется вложить и куда конкретно? – Когда и какую прибыль я начну получать от своего бизнеса? Помимо этого, если вы планируете найти инвестора или бизнес-партнера, либо взять кредит на открытие бизнеса, ваши контрагенты тоже обязательно захотят увидеть бизнес-план. Однако, я настоятельно рекомендую не составлять бизнес-план исключительно для того, чтобы найти источники финансирование проекта. Прежде всего, этот документ нужен самому бизнесмену, а не инвестору, партнеру или банку. Составление бизнес-плана необходимо, в первую очередь, бизнесмену, чтобы он лично смог убедиться в правильности своей задумки, а уже потом – чтобы убедить в этом инвесторов, партнеров или кредиторов. Как составить бизнес-план?Составление бизнес-плана можно осуществить двумя способами: 1. Заказать бизнес-план в компании, специализирующейся на таком виде услуг. 2. Составить бизнес-план самому. В каждом из этих вариантов можно найти свои преимущества и недостатки, однако, лично я убежден в том, что второй вариант более правильный. И дело даже не в том, что в этом случае вы сможете составить бизнес-план бесплатно. Составляя бизнес-план самостоятельно, человек полностью “пропускает через себя” бизнес-идею, сам обдумывает и просчитывает возможности для ее реализации, что является неоспоримым преимуществом. Ведь вести этот бизнес потом предстоит ему, а не компании, составляющей бизнес-планы на заказ. Если речь идет о небольшом бизнесе (магазине, кафе, автосервисе и т.д.), то составить бизнес-план самому не так сложно, как это может показаться. Конечно же, если говорить о каком-то грандиозном проекте, требующем миллионного финансирования, самостоятельное составление бизнес-плана в таком виде, в котором его захотят увидеть инвесторы или банки, может оказаться не под силу. Но и в этом случае, даже если вы решите заказать бизнес-план в сторонней фирме, необходимо очень внимательно его изучить, при необходимости требовать внесения корректировок. Очень важный момент: бизнес-план должен быть как можно более реальным, ни в коем случае не приукрашенным с целью быстрее привлечь инвесторов или получить кредит. Ведь в этом случае, даже если вы получите финансирование, вы не сможете реализовать все то, что было указано в вашем “красивом” бизнес-плане. И тогда, в лучшем случае, ваша репутация в деловых кругах быстро станет негативной (а это потом всю жизнь будет серьезно мешать вам вести бизнес!), а в худшем – вы вообще можете погрязнуть в долгах и очень серьезных проблемах. Как составить бизнес-план самому?Итак, давайте рассмотрим, как составить бизнес-план самому. Повторюсь, что для небольшого бизнес-проекта это не так сложно, даже если вы никогда ранее этим не занимались. Во-первых, сейчас в интернете легко можно найти образец бизнес-плана практически в любой сфере деятельности. Причем, с полными расчетами, иногда – даже актуальными. Вы можете скачать несколько таких образцов, сравнить их, выбрать те моменты, которые вам больше всего понравились, и которые наилучшим образом подходят для конкретно вашей ситуации, и составить бизнес-план, опираясь на эти образцы. Во-вторых, перед составлением бизнес-плана необходимо продумать его структуру. В одной из более ранних статей на Финансовом гении уже описана примерная структура и содержание бизнес-плана с указанием наиболее важных моментов, которые следует осветить в каждом разделе. Можете взять за основу эту структуру, либо другую, либо разработать собственную – это не так важно, главное, чтобы ваш бизнес-план полностью давал представление о бизнес-идее и реальных возможностях ее реализации. Думая о том, как составить бизнес-план, не нужно спешить или действовать по принципу “составить, лишь бы что-то было”. Еще раз напоминаю, что бизнес-план – это не прихоть инвесторов или банков, и не формальность, это тот документ, который должен давать реальное представление об открытии бизнеса и всех моментах, с ним связанных. Это руководство, на которое вы будете опираться, когда начнете переходить от теории к практике. Именно поэтому бизнес-план должен быть составлен, как говорится, от души, а не ради формальности! Мне кажется, что я осветил основные моменты, касающиеся того, как составить бизнес-план, и для чего он нужен. Если что-то непонятно – вы всегда можете задать свои вопросы в комментариях или на форуме. Думаю, что в дальнейших публикациях на Финансовом гении я еще буду возвращаться к этой теме, чтобы разобрать отдельные детали. Оставайтесь с нами, повышайте свою финансовую грамотность, успехов и процветания вашему бизнесу! fingeniy.com Как составить бизнес-план? 10 полезных советов.Не знаете как составить бизнес-план? Без паники! Мы научим Вас как это делается на примерах! Все просто! Как составить бизнес-план? Этим вопросом очень часто задаются большинство людей, которые решились открыть или уже открыли свое дело! Все знают, что правильно написанный бизнес-план – это залог успешного развития любого предприятия. Завершенный бизнес-план должен описать Ваши ожидания от нового (или имеющегося в настоящий момент) бизнеса и рассказать о ваших замечательных идеях предполагаемому кредитору. Бизнес-план является своеобразным документом, после составления которого все вопросы, связанные с бизнесом должны решаться без дополнительных пояснений. Бизнес-план – это рабочий документ, который можно пересматривать и редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий. Предлагаю Вашему вниманию 10 полезных советов по правильному составлению бизнес-плана! 1) Как составить бизнес-план? Изначально сделайте описание (резюме) проекта.Оно является первым аспектом вашего бизнес-плана, хотя составлять его нужно в последнюю очередь. В нем необходимо объяснить вашу стратегию и видение проекта (что вы рассчитываете сделать), обрисовать рынок и капитал, который вам необходим (что вы предполагаете с ним делать) и ваше преимущество перед конкурентами. Сокращенно – это мини бизнес-план, позволяющий после ознакомления с ним разъяснить любому человеку о том, что представляет из себя Ваш бизнес. 2) Для того, чтобы составить бизнес-план — укажите название компании.Необходимо указать название предприятия, соответствующие лицензии, какова форма собственности, юридическая структура, краткое описание продукта или услуги и то, что вы планируете делать (предоставлять услуги, заниматься розничной торговлей, оптовой торговлей или производством). Указывайте адрес компании, требующуюся площадь, арендодателей. Укажите, является ли ваш бизнес новым или же это расширение или покупка готового бизнеса. Нужно описать цели и задачи компании и любые запланированные изменения. 3) Как составить бизнес-план? Проанализируйте Ваш рынок.Обрисуйте свой рынок реализации, сегменты и потребителей для каждого из сегментов. Укажите сферу рынка, переведя это в прибыль за три года, и проанализируйте рост или снижение ваших доходов с ростом рынка. Какую стоимость вы желаете получить за услуги и продукты, чтобы достичь прибыли и стать конкурентоспособным? Объясните, почему покупатели согласятся платить указанную Вами цену. Как привлечь клиентов? 4) Для составления бизнес-плана – расскажите о товарах и услугах.Расскажите о своих предложениях относительно услуг и товаров, о том, на каких потребителей они рассчитаны, какую пользу будет иметь покупатель. Обоснуйте, чем ваша продукция или то, что вы предлагаете, лучше продукции ваших конкурентов. Также расскажите, как производится вами поиск товаров, а в случае если вы предполагаете изготовлять что-то, то сырья. 5) Как составить бизнес-план? Обрисуйте Вашу бизнес-стратегию и ее реализацию.Покажите, как вы намереваетесь занять на существующем рынке свою нишу. Будете ли использовать рекламу или бывать на торговых выставках? 6) Как составить бизнес-план? Не забывайте и об конкурентах.Назовите около пяти ваших основных конкурентов, поясните, почему товары/услуги, предоставляемые вами лучше, чем у других. Стабильный ли у них рынок? Развивается или падает? По какой причине? Выделите их сильные и слабые моменты, как предполагаете действовать вы? Как вы будете производить мониторинг деятельности конкурентов в дальнейшем. 7) Как составить бизнес-план? Характеристика Вашего производства.Укажите, как будет осуществляться производство и доставка товаров и услуг, чем заключается Ваша финансовая политика, и как вы собираетесь получать долги от своих должников. Также укажите, сколько сотрудников вам необходимо, какими профессиональными навыками они должны владеть, будете ли вы их обучать. Необходимо уточнить, какое оборудование и соответствующие технологии вам нужны. Вспомните, учли ли вы юридические и лицензионные моменты, связанные с будущим бизнесом. 8) Как составить бизнес-план? Опишите организацию рабочего процесса.Кто будет заниматься управлением компанией? Вложите резюме основных менеджеров. Добавьте описание должностных инструкций всех ключевых специалистов и список значимых консультантов. Просчитайте предполагаемые затраты на финансирование. Обязательно посмотрите, какой бизнес-план разработала компания Amway! Учитесь, дорогие мои, как нужно работать! 🙂 9) Как составить бизнес-план? Проделайте финансовый расчет.Рассчитайте расходы, связанные с созданием и арендой компании. Если это готовый бизнес расскажите финансовую историю или предполагаемые финансовые показатели в течении 3-х лет после начала бизнеса. Укажите ежемесячный доход и потери за первый год и ежеквартальные расчеты на два года вперед. Также посчитайте движение наличных средств и текущую бухгалтерскую отчетность. 10) Как составить бизнес-план? Имейте на руках сопроводительные документы.В бизнес-плане обязательно должны быть резюме, должностные инструкции, рекомендательные письма, учетные документы, кредитные истории, письменные обязательства, договора аренды, другие документы, рыночная статистика и пр. Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту dnevnyk-uspeha.com Как правильно составить бизнес-план самостоятельноЛюбое важное дело следует выполнять, предварительно распланировав свои действия. Особенно это важно, когда начинается новый бизнес-проект – ведь без предварительного планирования деньги, силы и время с наибольшей вероятностью будут потрачены впустую, да и инвестиции на голой идее не получить. Именно поэтому каждый, желающий начать собственное дело, сталкивается с тем, как составить бизнес-план. Можно обратиться к специалистам, которые выполнят планирование за определенную сумму, однако абсолютное большинство инвесторов откажут в спонсировании, если узнают, что основатель не принимал участия в разработке. Именно поэтому стоит уметь составить бизнес-план самостоятельно. Что представляет собой бизнес-планСамое простое определение бизнес-плана – это документ, описывающий все аспекты деятельности предприятия, прогнозируются возможные проблемы и разрабатываются пути их решения. Кроме этого, бизнес-план содержит общую стратегию развития предприятия и его потенциальную прибыльность. Именно на его основании принимается решение о том, стоит ли вообще начинать реализацию проекта. Невозможно один раз составить бизнес-план и забыть об этом деле – он пересматривается каждый месяц подвергается исправлениям с учетом новых обстоятельств. Руководитель проекта обязан лично принимать участие в его составлении – иначе он попросту не сможет адекватно оценить весь масштаб работы и вовремя реагировать на проблемные ситуации. Зачем нужно составлять бизнес-планВыделяются две цели, в которых разрабатывается бизнес-план.
Первое, что нужно сделать – это составить бизнес-план для внутреннего использования. В нем прорабатываются все до единой возможные проблемы проекта, вплоть до мелочей. Во-первых, это поможет вам наилучшим образом подготовиться к решению возникающих задач. Во-вторых, не смотря на то, что большая часть проведенного для внутреннего плана анализа не будет представлена в презентационном варианте, включающем в себя только сильные стороны, опытный инвестор будет вам задавать вопросы и на эти темы, чтобы оценить серьезность вашего подхода к делу. С ходу ответить на них вы не сможете в любом случае. Функциональное назначение бизнес-плана можно свести к следующим тезисам:
Бизнес-план для нового проекта традиционно охватывает первые три года существования компании. Первая год прогнозируется помесячно, второй – разбивается на кварталы. Для третьего можно указать только предполагаемые годовые результаты – все равно проанализировать подробнее невозможно. Единого стандарта того, как должен выглядеть бизнес-план, не существует, однако есть одно общее требование: лаконичность. Документ, особенно составленный для презентации проекта, должен заинтересовывать, а не перегружать, поэтому избегайте чрезмерных обьемов – достаточно 10-20 страниц. Обязательные структурные составляющие бизнес-планаДля того, чтобы составить бизнес-план, следует помнить о главных его составляющих. Обычно для упрощения задачи используют тип анализа, именующийся SWOT. Эта аббревиатура расшифровывается достаточно просто:
Сила, слабость, возможности и угрозы – четыре параметра, которые вы обязаны проанализировать и раскрыть в вашем документе. Анализ сильных и слабых сторон включает в себя рассмотрение тех аспектов, которые контролируются самим владельцем и руководителем проекта. Анализируются строго в теперешнем времени. К ним относят организационные, маркетинговые, технические, финансовые и кадровые характеристики. К организационным аспектам относят прежде всего вопросы юридического оформления проекта и анализ ресурсов – например, наличие помещения или необходимость его арендовать. Маркетинговые – связаны с возможным влиянием на прибыльность проекта расположения предприятия, состояние сегмента рынка, анализ деятельности конкурентов и маркетинговая стратегия будущего проекта. Технические характеристики включают в себя наличие или отсутствие требуемого оборудования, его состояние, финансовые – наличие стартового капитала. Кадровые – анализ профессиональных характеристик самого предпринимателя, его знания, умения и навыки и их соответствие разрабатываемому проекту. К возможностям и угрозам относят те факторы, проконтролировать появление и развитие которых невозможно – это политическая и экономическая обстановка, научно-технический прогресс, изменения социально-культурного фона и даже демографическое состояние предполагаемого региона размещения. Берясь составить бизнес-план, проанализируйте как следует ситуацию во всех ее проявлениях. Несмотря на то, что на выходе вы получаете небольшой документ, предварительно собранной и проанализированной информации в любом случае будет гораздо больше. Как правильно составить бизнес-планИтак, вы разобрались, зачем нужен бизнес план и что он должен учитывать. Однако то, как составить бизнес-план, все еще остается проблемой – если вы не имеете экономического образования, вы вряд ли когда-нибудь видели бизнес-план и не знаете, как он должен выглядеть в итоге. Свободная форма подачи материала все равно предполагает некоторую структуру, без которой текст будет слишком невнятен для того, чтобы заинтересовать кого-либо. Сайт elgreloo.com предлагает вам десять основных советов, которые помогут не запутаться в элементах бизнес-плана и правильно его структурировать.
Следуя этим советам, составить бизнес-план не так уж и сложно. Основная проблема – это огромный объем информации, которую нужно проанализировать, а также знание того, на что следует обратить внимания. Если вы не экономист и составляете бизнес-план впервые, лучше обратиться к специалистам, которые помогут вам выделить все важные факторы и спрогнозировать их влияние. Помните о том, что вы обязательно должны принимать участие в разработке – в первую очередь для того, чтобы управление проектом было успешным. Рекомендуем почитать другие полезные статьи по темеelgreloo.com
|
