Посмотреть пример финансовой модели, презентации, отчета. Модель бизнес плана

Модель бизнес - плана

Планирование в бизнесе

Современные национальные экономические системы строятся на принципах рыночных отношений. Это подразумевает свободу производителя в выборе собственной формы организации, продукта, цены на продукт, а также независимость в распоряжении получаемым доходом. Покупатель так же имеет право приобретать наиболее ценный для себя товар, ценность которого определяет исходя из принципа предельной полезности. На рынке действует конкуренция, которая создает условия для расширения предложения, удовлетворения потребностей общества. Кроме того, она влияет на механизм саморегуляции соотношения экономических показателей работы рынка.

Предпринимателю, собирающемуся открывать своего дело, необходимо учитывать особенности рыночной модели. Создание бизнеса требует серьезной подготовительной работы и планирования. Бизнес-планирование подразумевает всесторонний анализ текущей, прошлой или будущей жизни компании.

Замечание 1

Сущность планирования предпринимательской деятельности заключается в четком определении целей, задач, принципов развития, поиска оптимальных вариантов внедрения новых проектов, а также оценки прибыли и рисков будущей или уже существующей компании.

Бизнес – планирование может иметь несколько направлений:

1. Для собственных целей план создается для того, чтобы осуществлять контроль над своими показателями, а также внедрением новых бизнес – идей.
2. В целях получения заемных средств. Современная работа предприятия требует постоянного притока денежных средств для их интенсивного использования в хозяйственной деятельности. Планирование будущих расходов и доходов является научным основанием для кредитора.
3. Для привлечения инвесторов. Планирование позволяет описать всю деятельность компании, показать ее сильные и слабые стороны, а главное, отдачу от вложений внутренних и сторонних инвесторов.
4. Для целей совместной деятельности с партнерами, контрагентами и другими организациями.
5. Для того, чтобы подписать крупный значимый в будущей перспективе договор.
6. С целью повышения имиджа компании, чтобы привлечь ценные кадры и редких профессионалов.
7. Для поиска оптимальных путей развития или реорганизации компании.

Задачи и основные этапы бизнес-планирования

Определение 1

Бизнес – план представляет собой зафиксированное направление развития компании, в котором расписаны основные этапы достижения стратегических целей, методы реализации тактических задач, а также расписаны принципы работы всех основных подразделений объекта хозяйствования.

Стоит отметить, что бизнес – план индивидуален для каждой фирмы, так как любая из них обладает своей спецификой работы. Однако, в общем виде можно определить следующие задачи, которые могут ставиться перед бизнес – планированием:

1. Определение направления развития, сферы деятельности, целевых рынков сбыта.
2. Закрепление стратегических и тактических перспектив.
3. Распределение полномочий и ответственности между управленцами и подразделениями.
4. Определение основных показателей деятельности компании.
5. Оценка текущих и будущих издержек.
6. Обработка данных по персоналу, мотивации, оплате труда.
7. Формирование целей и задач, а так же затрат на маркетинговые мероприятия.
8. Планирование финансовой деятельности компании.

Само планирование имеет определенную модель построения. Моделирование процессов часто применяется в различных общественных науках. Оно позволяет производить наглядную реконструкцию текущих событий с целью их анализа, управления или более детального рассмотрения. Для построения бизнес – плана так же существует определенный подход к его разработке. Сначала необходимо определить основную миссию компании. Затем, общее направление деятельности разбивается на стратегию, имеющую достаточно абстрактную форму, и тактику, решающую конкретные практические задачи. Следующий этап предполагает разработку структуры бизнес-плана, которая будет включать в себя все необходимые элементы в зависимости от цели его составления. Далее производится сбор и обработка всей доступной информации, которая позволит создать бизнес-план. Последний этап реализует создание плана.

Модель бизнес-плана

Составление бизнес – плана заключается в детальном описании всех сторон деятельности компании. Обязательной частью разработки плана является проведение анализа его эффективности и близости к действующим реалиям рынка. Модель бизнес-плана специфична для каждой отдельной фирмы, при этом она имеет определенную общую универсальную структуру, которая включает в себя:

• Предварительную оценку отрасли или ниши, где собирается действовать или уже работает компания.
• Особое значение играет маркетинговый анализ, который включает в себя оценку слабых и сильны сторон компании, а так же влияние факторов среды на текущую и будущую деятельность.
• Обязательной является техническая оценка плана, с точки зрения его рациональности для конкретного территориального места работы компании.
• Самым важным в бизнес – плане считается финансовый анализ и планирование движения денежных средств. Обязательным показателем для любого плана является поиск и расчет точки безубыточности, то есть момента, когда бизнес начнет приносить доход. Так же рассчитывается доходность, рентабельность и отдача от инвестиций.
• Оценка влияния макросреды на работу компании. Сюда относят политические, экономические, таможенные изменения в национальной хозяйственной системе.
• Анализ текущих и потенциальных рисков компании, с точки зрения жизненного цикла самого проекта. То есть, риски оцениваются для каждого этапа жизнедеятельности компании.

Анализ эффективности бизнес-плана может проводиться в более быстром формате. Для этого могут использоваться программные продукты.

Моделирование бизнес – плана имеет определенную структуру, которая делает ее универсальной. Таким образом, планирование в бизнесе позволяет не только предусмотреть влияние факторов различного уровня воздействия, рассчитать основные параметры и показатели деятельности компании, но также реализовать определенные цели и задачи. Кроме того, создание бизнес-плана может использоваться не только для личных целей предпринимателя, но и для привлечения сторонних инвестиций, вложений и других видов капитала.

spravochnick.ru

Бизнес-план. Порядок разработки бизнес-плана. Принципиальные модели бизнес-плана, страница 2

              Для составления бизнес-плана необходима соответствующая информация о рынке, конкурентах, смежных компаниях, технологии производства и каналах продвижения данного вида продукции (услуг) на рынок, рекламе, ценах, налогах, пошлинах, торговых наценках и скидках, правовых льготах и ограничениях, источниках получения кредитов, методах прогнозирования и планирования и т.п. Источниками информации могут быть: организации по защите мелких предпринимателей, Министерство торговли, разного рода информационные центры и организации, торговые палаты, отраслевые ассоциации, профессиональные журналы, библиотеки, некоторые учреждения высшей школы и т.п.

              Определив самостоятельно или с помощью консультантов потенциальные размеры своей “ниши” сегмента рынка и возможности конкурентов, изучают технологию производства:

              - технологические операции (основные и вспомогательные), их сложность и трудоемкость. При этом рассматривают возможность передачи части этих операций субподрядчикам, с которыми ведутся предварительные переговоры в принципиальном плане;

              - сырье и материалы (основные и вспомогательные), топливно-энергетические ресурсы, их производители (либо компании по их реализации), цены, тарифы, транспортные расходы;

              - оборудование (основное и вспомогательное), его цены, производительность, мощность, массу, габариты, источники приобретения или аренды, транспортные и монтажные расходы;

              - потребность в рабочей силе с указанием перечня специальностей и числа работников (на основе расчета с учетом объема производства и трудоемкости выполняемых операций), расценок и окладов, размеров дополнительной оплаты и предоставляемых льгот;

              - производственные площади, включая административные помещения, складское и вспомогательное хозяйство, с учетом занимаемых площадей одним рабочим местом, оборудованием, единицей сырья, материалов и готовой продукции, социальных норм, помещения социально-культурных учреждений фирмы;

              - накладные расходы, связанные с управлением и продвижением товаров на рынок (инструмент, канцелярские товары, отопление, освещение, телефон, ЭВМ).

              Составлению бизнес-плана предшествует финансовая оценка деятельности будущего предприятия, которая позволяет потенциальным инвесторам судить о рентабельности производства, необходимых финансовых ресурсах, реальности их покрытия, источниках получения. При этом составляются: а) прогноз доходов и расходов на первый год (или несколько лет), который строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса и расходах; б) прогноз денежной наличности за тот же период времени. Он показывает способность нового предприятия своевременно оплачивать свои счета и отражает оценку начальной денежной наличности, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков по месяцам первого года деятельности фирмы, а также годовые оценки на последующие годы; в) балансовый отчет фирмы на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов на предстоящий год (балансовый план). Балансовый отчет характеризует  финансовую ситуацию предприятия в данный момент и отражает активы (то, чем оно владеет), пассивы (его долг) и средства, вложенные владельцем фирмы и его партнерами.

Принципиальные модели бизнес-плана

Модель бизнес-плана определяется принадлежностью плана к тому или иному типу, а также особенностями пред­приятия, для которого он разрабатывается.

В общем виде, согласно существующим рекомендаци­ям, бизнес-план должен состоять из следующих разделов.

1.  Возможности фирмы (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности.

9.  Оценка риска и страхование.

10.  Финансовый план.

Рассмотрим сущность каждого раздела и целесообраз­ность его включения в план.

vunivere.ru

Описание бизнес модели - зачем она нужна в бизнес плане?

На очереди новый раздел бизнес плана: «Описание бизнес модели«. Сегодня расскажем почему и как нужно составить очередную часть бизнес плана. И пусть она кажется не такой очевидной, в какой-то степени повторяющейся — в профессиональном (и не только) бизнес плане, это необходимая часть. Хотя бы потому, что это даст новый взгляд на вашу идею малого бизнеса и перспективы ее улучшения.

Пример бизнес-модели (Остервальдер)

Почему нужен раздел «Бизнес модель» в бизнес плане?

Анализ процесса составления бизнес плана показывает связь между бизнес планом, как продукт этого процесса, и бизнес моделью как отправной точки любого процесса планирования. Бизнес-модель лежит в основе бизнес плана, и может даже упростить сам процесс планирования основных направлений бизнеса. По крайней мере основные расчеты затрат, доходов и рентабельности можно будет увидеть через бизнес модели.

Бизнес-модель сосредоточена на четырех основных элементах бизнеса: клиенты, предложение, инфраструктура и финансовая устойчивость. Эти элементы подробно рассматриваются  в бизнес плане.

Легче начать планировать, если у нас есть основа. С помощью бизнес модели, в процессе планирования наше внимание будет сосредоточено на правильных вещах.

И, конечно же, проще будет убедить инвестора в выгодности вложения, если будет представлена работающая бизнес модель, которая сделает бизнес прибыльным.

Что такое бизнес-модель?

В качестве формального будем использовать определение из книги «Business Model Generation – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur»:

Бизнес-модель описывает, как бизнес создает, приобретает и поставляет ценности.

Описание бизнес модели: на какие вопросы она должна дать ответы?

Для облегчения завершения этой части бизнес планирования, попытаемся классифицировать основные вопросы, на которые вы, как предприниматель должны ответить.

• Какие сегменты рынка будет обслуживать бизнес, или, кому вы будете продавать свой товар или услуги?
• Какую ценность или выгоду будет предлагать бизнес?
• Как и чем будет представлена эта ценность рынку? Это простой ответ на вопрос, как ваш продукт и / или услуга попадет во внимание каждого сегмента, который вы определили выше. Обратите внимание на то, что различные сегменты могут предпочитать различные каналы доставки.
• Какие будут отношения с потребителями? Как до, так и после продажи продукта или услуги, бизнес должен поддерживать определенные отношения с потребителями. Ответ на этот вопрос должен быть дан здесь.
• Какой будет доход? Доходы — это результат процесса поставки ценности потребителям и получение за эту ценность деньги. Для этого нужно спроектировать размер каждого сегмента и его доли на рынке. Примечание: здесь используйте только предположения и прежние ваши знания, а полный анализ рынка вы сделаете позже.
• Что вам нужно для того, чтобы поставлять ценность, которую вы предлагаете, на рынке? Здесь входят все те ресурсы, которые ваш бизнес должен иметь, чтобы успешно производить и распространять ценности для потребителей. Это могут быть люди, оборудование, знания, технологии или что-нибудь другое. Все должно быть перечислено в данном подразделе.
• Что вы должны сделать, чтобы реализовать эту ценность на рынке? Вы должны предпринять разные активности для выполнения основной задачи; производства и доставки ценности. Например, производство, маркетинг, продажи …
• Кто ключевые партнеры в бизнес-процессе? Вы не одиноки в этом процессе. У вас есть поставщики, инвесторы, консультанты, партнеры …
• Что такое экономическая структура бизнеса? Все предметы, входящие в определенную бизнес-модель, создает или имеют какую-то стоимость. Лучше всего еще  в этом разделе разработать экономическую структуру, чтобы определить возможные затраты, хотя, безусловно, в финансовой части бизнес плана будут подробности.

Переосмысление бизнес модели

Вы должны знать; бизнес-модель, как и бизнес-план, могут меняться. Это цикл, который обеспечивает постоянное совершенствование вашего бизнеса.  Без него бизнесу будет сложно развиваться. Тем более, в сегодняшнем темпе развития всех сфер – постоянные изменения просто необходимы, и бизнесу в том числе.

В следующий раздел >>>

predprinimatel-pro.ru

24. ВИДЫ МОДЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ. Бизнес-планирование: Шпаргалка

24. ВИДЫ МОДЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

При бизнес-планировании могут применяться разные виды финансовых, экономических и бизнес-моделей. Выбор конкретной модели зависит от целесообразности и возможности ее использования для данного бизнес-плана. Многие модели оформлены в виде компьютерной программы, или, наоборот, многие программы содержат в себе встроенные модели.

Любая применяемая модель должна отвечать общепризнанным принципам экономического моделирования.

Для создания модели необходимо выделить типовые агрегированные показатели (статьи) отчетов и детализированные показатели (статьи) отчетов в соответствии с особенностями компании (проекта), а также определить входящие параметры, формулы расчета целевых показателей в зависимости от значений переменных факторов и форму представления конечной (исходящей) информации для пользователя модели.

Входящие и исходящие данные модели могут находиться в разных комбинациях. Главное – создать взаимоувязанную динамическую комплексную картину компании или проекта на установленный срок, спрогнозировать финансовые показатели и финансовое состояние. Заданный период планирования разбивается на отчетные периоды, по каждому из которых можно увидеть требуемые показатели.

Понятие модели бизнеса (бизнес-модели) в широком смысле используется для обозначения способа получения прибыли от деятельности компании.

Формально модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы – издержки – прибыль, с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии.

librolife.ru

Пример бизнес плана, пример финансовой модели, пример презентации, пример отчета

Финансовая модель проекта или бизнеса представляет собой файл в виде таблицы с ячейками для ввода данных в формате MS Excel. Финансовая модель – это самое сердце вашего бизнеса.

Финансовая модель – это документ, в который полностью переносится экономика бизнеса, это ядро, где производятся расчеты показателей финансовой эффективности проекта и делаются выводы о его рентабельности, окупаемости (NPV, IRR, PI, PB, DPB, ROI, NV) и т.д.

Финансовая модель содержит ответы на вопросы: сколько, когда и на что именно потребуется денежных средств на реализацию проекта, как будет происходить распределение денежных средств по проекту, а также, когда вложенные средства окупятся, и проект будет генерировать собственный денежный поток.

Для каждого проекта финансовая модель делается специалистами B2Y вручную с чистого Excel-листа, с нуля, без шаблонов и заготовок. Это позволяет нам полностью переложить любой производственный цикл в расчеты и добиться максимально возможной детализации.

Разработанная нами финансовая модель передается вам в режиме открытых формул. Это важно потому, что финансисты инвестора проверяют финансовую модель, проводят стресс-тестирование финансовой модели, чтобы сделать собственные выводы о показателях финансовой эффективности проекта.

Наша цель – сделать расчеты максимально подробными, чтобы вы могли всесторонне оценить детали вашего проекта. Как правило, большинство заказчиков желает получить максимальный уровень детализации, но, если вы хотите просто «прикинуть» материальную отдачу от бизнес-идеи, некоторые показатели могут быть усреднены с учетом ваших пожеланий и поставленных вами задач.

В процессе нашего взаимодействия финансовая модель передается вам в электронном виде. Работать с финансовой моделью можно из любой точки мира, на любом компьютере или устройстве, где установлен базовый пакет MS Office. Работа с финансовой моделью не требует наличия постоянного подключения к интернету.

Если речь идет о таких финансово-кредитных инстанциях, как Сбербанк, Российский Сельскохозяйственный банк или Внешэкономбанк, то в методических рекомендациях, регламентирующих разработку прогнозной финансовой документации, акцептуемой этими банками, в числе других требований прописано, что на рассмотрение принимаются финансовые модели, сделанные в прозрачной среде MS Excel. Подробнее о прогнозной финансовой документации для РСХБ, ВЭБ и Сбербанк можно посмотреть на других страницах нашего сайта.

Компания B2Y неоднократно выполняла и продолжает выполнять разработку финансовых моделей для этих банков, а также других, как государственных, так и частных коммерческих финансовых учреждений.

Мы знаем, как правильно организовать процедуру финансового моделирования.

Мы готовы качественно и профессионально оказать следующие услуги:

• сбор и систематизация исходных данных для бизнес-плана
• взаимодействие со специалистами банка в процессе проведения расчетов
• согласование показателей финансовой эффективности инвестиционного проекта
• защита полученных результатов на кредитном комитете

Все модели, которые мы создаем, являются уникальными, делаются индивидуально под каждый проект и не используются нами повторно.

Наши возможности финансового моделирования не ограничиваются ничем, кроме ваших пожеланий и выделенного под расчеты бюджета.

Мы работаем методом полного погружения в ваш проект и гарантируем пристальное внимание ко всем деталям.

Если вы хотите рассмотреть несколько вариантов развития бизнеса, мы готовы предложить такую опцию, как сценарный анализ.

При необходимости вы можете обратиться в специализированное бюро переводов, которое осуществит перевод текста финансовой модели на любой интересующий вас язык.

Пример финансовой модели вы можете посмотреть ниже:

Интерфейс финансовой модели B2Y чрезвычайно прост и интуитивно понятен.

Мы добились этого посредством долгих лет практической деятельности и более чем 12-летнего опыта непрерывной работы.

Для вашего удобства, ячейки, куда вы заносите информацию, помечаются специальным цветом, тогда как показатели финансовой эффективности проектапересчитываются автоматически.

Финансовые модели некоторых наших проектов состоят из 20.000 (!) строчек и более.Это очень внушительный показатель.Мы сделали интересное наблюдение: если высота 1 (одной) ячейки Экселя – 3 миллиметра или 0,3 сантиметра, или 0,003 метра, а размер шрифта - 7 Arial, то высота такой финансовой модели составляет 60 метров, что эквивалентно высоте 20-ти (!) этажного дома.

Вам необходима финансовая модель MS Excel, если:

• вы делаете бизнес-план для себя, для личного внутреннего пользования
• вам нужен динамичный документ, с которым вы будете работать в будущем
• вы находитесь в поиске инвестора и показываете ваш проект различным финансовым донорам и бизнес-ангелам
• вы планируете развивать свой бизнес за рубежом
• вы планируете привлечь иностранных инвесторов или фонды за пределами РФ
• вы хотите сравнить финансовую и экономическую возможность вашего проекта выдерживать кредитные продукты различных банков, например: кредитные ставки / алгоритм погашения тела кредита и процентов по нему
• у вас в бизнесе есть ряд параметров, которые меняются или могут измениться со временем; например: количество персонала с окладами / сезонность бизнеса / производительность оборудования
• вы хотите рассмотреть несколько сценариев / вариантов развития событий
• вы планируете основательно разобраться в вашем проекте и понять алгоритм и взаимосвязи компонентов
• у вас сложное производство, много позиций ассортиментного ряда и нужно переложить весь производственный цикл в расчеты
• вы планируете дальнейшее развитие вашего бизнеса (открытие филиалов, представительств)
• у вас сетевой проект (сеть аптек, сеть ресторанов) и вы хотите посмотреть, как лучше открывать магазины внутри сети
• вы планируете покупать бизнес и хотите проверить заявленную продавцом операционно-хозяйственную деятельность предприятия
• вы начинаете бизнес с партнерами и хотите просчитать все возможные «расклады» по долям в соответствии с алгоритмами вхождения каждого члена команды в бизнес
• вы франчайзер и хотите представить преимущества прибретения вашей франшизы для потенциальных франчайзи с учетом тех или иных паушальных платежей, роялти и других особенностей франчайзинговых проектов
• на предприятии возникли кризисные признаки, необходимо понять их причину и выработать стратегию действий
• в деятельности фирмы появились кассовые разрывы и необходимо выработать стратегию по оптимизации бизнес-процессов
• нужно установить уровень себестоимости продукции
• необходимо обосновать уже произведенные инвестиции в проект
• нужно установить уровень маржинальности бизнеса
• необходимо устранить неопределенности и «плавающие» показатели
• вы планируете провести модернизацию производств, для этого нужно сравнить финансовый, экономический эффект, производительность, мощность, а также уровень запасов и потерь от текущего оборудования и новой технологической линии
• вы планируете получить кредит в Сбербанке, Россельхозбанке или Внешэкономбанке
• вы планируете перевод земли и необходимо предоставить документы для изменения категории земельного участка с «земли сельскохозяйственного назначения» на «земли промышленности, энергетики, транспорта, связи, радиовещания, телевидения, информатики, земли для обеспечения космической деятельности, земли обороны, безопасности и земли иного специального назначения», при этом в числе документов, подаваемых на рассмотрение Министерства сельского хозяйства и продовольствия или другого профильного государственного ведомства, присутствует технико-экономическое обоснование с финансовой моделью
• вы хотите отойти от шаблонов и стандартных рамок, чтобы получить качественный продукт, сделанный исключительно индивидуально под ваш проект

В зависимости от ваших целей и задач финансовая модель дополнительно может быть укомплектована вспомогательными блоками. Среди них чаще всего наши клиенты выбирают следующие дополнительные опции:

1

блок для расчета бюджетной эффективности (если вы планируете передавать расчеты в государственные органы различных уровней или претендуете на получение субсидии)

блок для перевода проекта в любую необходимую вам валюту (по умолчанию идет российский рубль)

2

3

блок коррекции / пересчета курсовой разницы, если проект содержит расчеты в нескольких валютах, например: российский рубль / американский доллар / китайский юань и др.

блок для анализа запаса финансовой прочности проекта (блок анализа чувствительности)

4

5

расширенный блок графического анализа; по умолчанию финансовая модель компонуется графиками простой и дисконтированной окупаемости инвестиций; дополнительно, по вашему желанию, мы можем добавить любой другой графический и аналитический блок, например для графического отображения информации о рентабельности, точке безубыточности, коэффициенте покрытия и т.д.;

6

Вы можете использовать финансовую модель, как в России, так и по всему миру, так как инструменты Microsoft Excel являются универсально акцептуемыми инструментами финансового моделирования и планирования по всему миру без каких-либо ограничений.

Excellent (англ.) – отличный, превосходный, отменный, безупречный, отличнейший Excelente (исп.) – отличный, превосходный

Финансовая модель поможет вам аргументированно обосновать и отстоять вашу точку зрения, а также ваше видение проекта в процессе ведения переговоров и деловой переписки:

• внутри вашей компании
• с вашими деловыми партнерами
• с членами совета директоров, акционерам или с членами правления
• с кредитным инспектором банка
• с представителями государственных министерств и ведомств
• с представителями инвестиционных фондов

Никакой магии чисел. Только математический расчет. Только в режиме открытых формул.

www.b2y.ru

Модель разработки бизнес-планов - Сергей Палей / ЛІГА.Блоги

Рассматривается содержание и взаимосвязь работ, выполняемых при разработке бизнес-плана. Даются формы отдельных разделов бизнес-плана и числовые примеры заполнения их. Предназначена для представителей малого и среднего бизнеса, имеющих желание самостоятель

В передовых странах мира более 90% предприятий являются малыми и средними. Они привлекают почти 70% трудоспособного населения государства. Одним из средств активизации данной тенденции в любой стране может стать упрощение экономических обоснований создания нового бизнеса. Предприниматели должны получить четкие представления о разработке бизнес-плана предприятия. Сведения про это должны быть должны быть настолько понятны, чтоб человек самостоятельно смог применить логику создания бизнес-плана для своего личного бизнеса.

Когда предприниматели овладеют логикой бизнес-планирования, то простейшие бизнес-планы смогут выполнять самостоятельно. Такой подход позволит сократить начальные затраты на открытие производственной деятельности. А главное, повысить обоснованность планирования, и подготовить к решению задач, которые неизбежно возникают при ее осуществлении.

Общий вид модели создания бизнес-плана

Процедура разработки любого бизнес-плана, не зависимо от вида продукции и отрасли, подчиняется определенной логике. И суть ее в том, что процесс бизнес-планирования какого бы то ни было предприятия, состоит из ряда взаимосвязанных этапов. На примере, скажем, изготовления плитки для тротуаров, это:

- возникновение бизнес-идеи о производстве плитки;

- маркетинговые исследования рыночных условий реализации и производства плитки;

- разработка технология производства плитки на предприятии;

- составление годового производственного плана реализации плитки;

- расчет себестоимости продукта;

- составление баланса доходов и расходов предприятия;

- разработка финансовой стратегии деятельности предприятия;

- разработка организационного плана выполнения бизнес-плана;

- оформление пакета документов бизнес-плана по требованиям потенциального инвестора.

Полный перечень этапов и взаимосвязь их показана на схеме 

Этап 1. Появление бизнес идеи

С появления бизнес идеи возникает мысль о возможности разработки бизнес-плана. Такой идеей является или производство некоего изделия, либо предоставление определенной услуги. Он заканчивается маркетинговым обоснованием уровня цен, который определит уровень доходов от осуществления бизнес-плана.

Для данной идеи рассматриваются возможности и реальные условия существования рынка сбыта.

Изучается его перспективы, сильные или слабые стороны продукта (услуги), ожидаемые объемы производства. Основной целью такого маркетингового изучения является выявление целесообразных коммерчески возможных объемов выпуска продукции, а также получение представления о возможной цене на нее.

Этап 2. Формализация технологического процесса

производства продукции

В обязательном порядке для продукции или услуги следует формально (т.е. в виде внутреннего документа) составить технологический процесс их изготовление, как бы ни просто выглядело само производство. Чем точнее это будет сделано, тем меньше вероятность неожиданного появления непредвиденных производственных расходов. Возникновение их может резко снизить ожидаемую эффективность бизнес-плана. Либо вообще поставить под удар существование самого вновь созданного бизнеса.

Именно на основе технологического процесса оценивается потребность в машинах, зданиях и сооружениях. Техпроцесс обязательно следует строить по операциям, где используется оборудование либо производственное сооружение одного наименования. По каждой из операций указывается ее длительность, профессия и квалификация исполнителя, а также время изготовления единицы детали (услуги) на соответствующем оборудовании.

Указывается также и наименование материальных ресурсов, используемых для осуществления определенной операции, а также норму их использования.

Модель технологического процесса (на примере трех операций)

 Данная схема применяется и в случае, если здания и сооружения используются не в форме собственности, а в порядке аренды.

Этап 3. План производства

На основании разработанного технологического процесса, составленного с разбивкой по операциям, можно определить количество продукции за год, которое может быть произведено на предприятии. Исходя из того, что производительность оборудования на каждой из операций не одинакова, то годовые пооперационные выпуски продукции окажутся различными. Поэтому определяющими при обосновании годовой программы выпуска окажутся те из операций, где используются наиболее дорогостоящие объекты основных средства. Ими может оказаться производственное помещение, где предполагается осуществлять производство товара (услуг).

Годовой плана выпуска продукции в натуральном выражении, а также возможная цена на единицу продукции дают годовые объемы производства в стоимостном выражении. Расчеты производятся в разрезе каждого года за весь период освоения нового предприятия.

Формирование производственной программы

Этап 4. Расчет капитальных затрат на создание предприятия

Предпринимателю следует иметь в виду, что капитальные вложения на создание предприятия (еще их часто называют – единовременные затраты) складываются из нескольких составляющих. Одна из них – затраты на ввод объектов основных средств. Другая – на обеспечение потребности в собственных оборотных средствах (о них будет сказано при изложении последующих этапов).

Сумма вложений в основные средства определяется на основании перечня зданий, сооружений, машин и оборудования, которые необходимы для обеспечения производства продукции либо услуг по технологии (см. Этап 2). Расчет количества всех необходимых объектов опирается на годовой объем производства (см. Этап 3). К этой сумме нужно будет прибавить затраты на строительно-монтажные работы, если они потребуются, чтоб задействовать все введенные объекты основных средств 

Формирование потребности в создании собственных оборотных средств актуально для обеспечения устойчивой деятельности предприятия на первых порах его работы. Их размер определяется исходя из длительности производственного цикла, средней заработной платы работников предприятия, а также оптимальных объемов запасов сырья и материалов. Для расчетов может использоваться информация, которая задействована в подэтапе 5.2.

Этап 5. Расчет текущих затрат предприятия

Общая сумма текущих затрат предприятия группируется по двум принципам (в зависимости от цели такого группирования). Первый из них – группировка на условно-постоянные и условно-переменные, а второй – на экономические элементы затрат. Первая используется для расчетов и обоснований масштабов деятельности предприятия, в рамках которых использование его будет целесообразным. Вторая – для расчетов себестоимости выпускаемой продукции, и для расчетов цены на продукцию.

5.1. Расчеты условно-постоянных и условно-переменных затрат

К первым относятся расходы, величина которых в определенных рамках производственной деятельности не зависит от объема этой деятельности. Примером их являются, прежде всего, расходы на содержание администрации предприятия (зарплата, начисления на нее, на отопление, на освещение административных помещений).

Вторые зависят от объемов производства в прямой пропорции – чем больше продукции, тем больше затраты. Примером их могут быть расходы на заработную плату работников, непосредственно производящих продукцию. Или, скажем, затраты сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции.

При сопоставлении постоянных и переменных затрат определяется объем реализации, при котором предприятия будет безубыточным.

5.2. Расчет экономических элементов затрат

на выпуск годового объема продукции

Затраты рассчитываются по предприятию в целом, по всем экономическим элементам. Основными примерами их является заработная плата всех работников и начисления на нее, расходы на материалы и прочие материальные ресурсы, расходы на арендную плату за принятые основные средства. Здесь же учитываются все налоги, выплачиваемые предприятием. Если предприятие получило кредит, то в расчете учитываются суммы погашения основного долга, и процентные платежи за пользование кредитом.

Затраты учитываются в разрезе каждого года. В течение первого года они указываются в виде ежемесячных сумм.

Расчет затрат на производство и классификация их

Этап 6. Баланс движения денежных средств

Включает следующие разделы: 1) приток денежных средств; 2) отток их. В первый вписываются суммы доходов, определяемые при выполнении этапа 3. Во втором указываются расходы, величина которых определяется при выполнении подэтапа 5.2. Назначением этого документа является расчет прибыли, возникающей у предприятия, а также расчет сумма гарантированного дохода инвестора.

Балансирование доходов и расходов в первый год производства

Может оказаться, что в отдельные периоды возникают убытки. Особенно в год, когда предприятие осуществляет какие-либо вложения на свое развитие. Тогда данный документ рассматривается как предварительный баланс. И его назначение в том, чтоб определить суммы привлечения дополнительных средств, необходимых для обеспечения своей деятельности.

Для формирования окончательного баланса необходимо выявить общую потребность во временно привлекаемых денежных средствах. Если она будет возмещаться за счет, скажем, банковского кредита, то выясняется форма кредита (одной ли суммой, либо в виде кредитной линии). Суммы привлекаемого кредита указываются в разделе «Приток денежных средств». Тогда в раздел «Отток денежных средств» добавляется суммы погашения основного долга, а также платы за него.

Этап 7. Финансовая стратегия восполнения недостатка собственных средств

Разрабатывается в случае, когда при составлении баланса движения денежных средств выявляется недостаток собственных средств. Этот недостаток может иметь постоянный или временный характер. На данном этапе разрабатывается форма привлечении сторонних средств. В вышеприведенном примере привлечение недостающих для сбалансирования средств осуществляется за счет банковского кредита.

Вопрос может быть решен в пользу, например, привлечения банковского кредита. В этом случае привлекаются заемные средства именно в те месяцы, когда баланс движения денежных средств показал убытки. Результатом данного этапа применительно к получению банковского кредита является построение графика погашения кредита. В нем указываются сроки и суммы погашения основного долга, а также сроки и суммы выплаты процентов банку за получение кредита.

Этап 8. Расчеты экономической эффективности вложения в реализацию бизнес-плана

На данном этапе выявляется экономическая эффективность создания предприятия согласно разработанному бизнес-плану. Система показателей, состав, а порой и методика их расчетов не одинаковы для различных предприятий. Содержание расчета эффективности определяется тем кредитным учреждением, которое соглашается принять участие в финансировании проекта. Важнейшими из них, присутствующих в любом проекте, являются расчеты точки безубыточности предприятия, и расчет срока окупаемости вложений в бизнес план

Этап 9. Организационный план реализацию бизнес-плана

Он выполняется после того, как выявлена экономическая целесообразность реализации бизнес-плана. Важнейшими организационными элементами являются графики (конкретные действия и сроки их выполнения) ввода оборудования, обеспечения рабочей силы, сырья и материалов.

Этап 10. Подготовка пакета документов бизнес-плана для представления его потенциальному инвестору

На данном этапе предприниматель занят поиском средств, необходимых для реализации его бизнес-плана. Проводится в случае, если собственных средств недостает. У любого из инвесторов могут свои особые требования к структуре бизнес-плана. Поэтому все расчеты и обоснования, выполненные при его разработке, приводятся в такой формат, который требует лицо, изъявившее желание стать инвестором.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

blog.liga.net

Бизнес-план и бизнес-планирование

Бизнес-план и бизнес-планирование

О бизнес-планировании вообще

Однако, все это не совсем так. Для того чтобы у вас был план необходимо планирование. А вот в результате бизнес-планирования, вы получите бизнес-план. А это нечто совсем иное. И в общем случае и на практике. В чем отличие?

Начнем, пожалуй, с вопроса - Чем отличается бизнес-план от бизнес-модели?

Многие, кто решается открыть свой бизнес с нуля, сталкиваются с подобными вопросами: чем отличаются бизнес-модель и бизнес-план? И как их разработать? Последнее время можно прочитать много высказываний от уже успешных бизнесменов, что для стартапа совсем не нужно разрабатывать бизнес-план, лучше написать бизнес-модель. Грубо говоря, это модель того, как будет взаимодействовать ваш предполагаемый продукт с предполагаемыми клиентами и партнерами. Так же в бизнес-модели следует описать как вы планируете рекламироваться, а потом уже распределять основные направления денежных потоков в пункты «доходы» и «расходы». То есть можно сказать, что бизнес-модель – это некое компактное представление вашего будущего дела, которое необходимо для анализа деятельности процессов всей системы вашего бизнеса. Бизнес-модель может разработать только управленченская команда или сам предприниматель, потому что такая модель должна отражать суть бизнеса.

С бизнес-планом все немного сложнее, и обычно он составляется на основании бизнес-модели. Пусть даже существующей еще только в голове бизнесмена. Но, нет бизнес-модели - нет понимания своего бизнеса - о каком бизнес-плане может идти речь? Ведь в общем случае, в идеале, бизнес-план должен решать две главные задачи:

• Проверка денежных показателей бизнес-модели на соответствие Вашим ожиданиям.• Разработка пошагового плана действий

План действий схематично можно разделить на три пункта:

1. Организационные действия, то есть что, когда, в какой последовательности вы будете делать.2. Маркетинговое планирование, как вы будете инициировать общение со своей целевой аудиторией.3. Производство, на случай если вы будете сами производить товар.

Готовый бизнес-план должен содержать: сумму первоначального вложения, текущие затраты размер выручки, затраты на рекламу, финансовый результат. Таким образом, бизнес-план имеет четкую структуру, разработанную методологию (следует отметить, что элементы совпадают практически во всех подходах). У бизнес-модели же наоборот, составляющие элементы меняются в зависимости от подхода. Но пожалуй основное их различие в том, что бизнес-модель отражает специфику конкретного бизнеса, а бизнес-план должен быть сфокусирован на шагах реализации данного проекта. При серьезном подходе и высоких финансовых ожиданиях необходимо разработать и бизнес-модель, и бизнес-план, причем лучше обратиться за помощью к профессионалам, которые учтут все риски, составят подробный план достижения ваших целей, и тогда ваш бизнес-план и бизнес-модель могут стать прекрасными инструментами для привлечения инвесторов.

Это в идеале, в теории, так сказать. На самом же деле, в бизнес планировании существуют несколько разные цели, задачи и понятия для бизнес-планов. И все они отличаются планирования бизнеса. Соответственно, ответы на вопрос "Что такое бизнес-план?" звучат по-разному.

Что такое бизнес-план?

Вот с точки зрения потребителей и имеет смысл познакомиться с этим документом поближе.

Основные потребители бизнес-планов - студенты вузов и школьники из "продвинутых" гимназий, посетители MBA курсов, "международных академий бизнеса" и тому подобных дурилок для "аборигенов". В меньшей степени - банки, инвест компании и фонды. Еще реже, бизнес-план нужен конкретному предпринимателю или управляющему, для собственных нужд. Соответственно этому спросу, все планы можно разделить на три вида: "бизнес-план для училки", "бизнес-план для банка" и "бизнес-план для себя", отличающиеся, как целями и задачами, так и реализацией, естественно.

Бизнес-план "для себя"

Повторимся, что надо делать, начиная собственный бизнес: - Поищите уже готовую реализацию вашей "бизнес-идеи". - Найдите похожие фирмы или продукты, а затем оцените их. - Обязательно оцените свои силы и прикиньте результаты вашего проекта. Изложите все это на бумаге ("а мысли свои записывать дабы глупость их самому видна была" ПетрI ) - это и будет нормальный план "для себя". Образцы всевозможных "бизнес" планов можете посмотреть в интернете. Но вам, такое не надо. Вам, надо попроще, но поближе к реальности. Вам надо всего лишь оценить, сколько и чего надо вложить в вашу бизнес-идею, чтобы она стала явью, и сколько она вам принесет в итоге. В любой форме, на любой бумажке, постарайтесь подсчитать все расходы на реализацию вашего дела. Все, что сможете учесть и представить. Заложитесь на непредвиденные расходы и подводные камни (на "советскую" власть, например). Распишите предполагаемые объемы и доходы. Рассчитывайте на худший вариант развития вашего бизнеса. Оцените рентабельность вашей идеи, то есть когда и как она окупится и окупится ли вообще. Подумайте еще раз. Это и будет Ваш бизнес-план для себя.

Бизнес-план "для банка"

Зачем нужен бизнес-план банку? Да еще под красивым названием "инвестиционный бизнес-план"? Банку необходимо красиво обосновать ответ на вопрос - почему он дал деньги именно вам? Кому обосновать? - Вышестоящему начальству, Центробанку, налоговой, еще целой куче проверяющих и контролирующих бездельников. И для этого лучше воспользоваться услугами консалтинговой фирмы. При этом же банке, естественно. Это так называемые "ПЛАНЕРИСТЫ", чья задача сделать "красиво" и получить с вас дополнительный процент от суммы кредита. С ними приходится работать в основном потому, что иначе - никак. Банку, читай кому-то в руководстве банка, очень нужен дополнительный доход. Как обычно. Нарисовать-то красиво можно и самому, но только если банк (в смысле, кто-то лично) заинтересован в предоставлении вам, лично, соответствующего кредита. Что редко бывает с простым предпринимателем. А с "консалтерами" - можно и не очень красиво, лишь бы оплачено. Хотите рисовать сами? Тогда читаем и смотрим дальше.

Бизнес-план "для училки"

Есть еще одно использование бизнес-плана "как учили" - привлечение инвестора. Бывают такие товарищи, которые хотят вложить свои деньги в какой-нибудь бизнес и потом получать свою "долю малую" от прибыли. Вот тут-то может и пригодиться "красивый" бизнес-план. Сверстанный по "западным" лекалам и с "правильными" цифрами. (см. БИЗНЕС ПЛАН ПО-ЗАПАДНОМУ. пошаговая инструкция) Главное при этом - не забыть, что цифры в нем НАРИСОВАННЫЕ. Как учили. К сожалению очень многие бизнесмены и руководители страдают таким недугом - сначала рисуют цифры, а потом в них ВЕРЯТ.

Как писать бизнес-план?

Чтобы было понятнее, КАК НЕ НАДО ПИСАТЬ БИЗНЕС ПЛАНЫ, да и вообще заниматься бизнесом при таком уровне "осознания" реальности, мы приводим один из "шедевров" бизнес-планирования гуляющих по интернету. А, заодно, и РАСЦЕНКИ НА РАЗРАБОТКУ подобной липы. Посмотрите, может захотите сами открыть контору по штампованию подобных перлов. Дураков много, может будут брать. Хотя, вряд ли... А для того, чтобы бедному бизнесмену, все-таки, было куда податься, мы приводим инструкцию КАК НАДО ПИСАТЬ БИЗНЕС ПЛАН и три разных "живых" бизнес-плана - БИЗНЕС ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА, БИЗНЕС ПЛАН МАГАЗИНА и БИЗНЕС ПЛАН УСЛУГИ. Это и примеры бесплатных интернет-дурилок и реальные документы получившие уже не один банковский кредит и успешно выдержавшие всевозможные изменения и дополнения. Для "студентов" мы приводим также и одну "РЫБУ" (т.е. ШАБЛОН БИЗНЕС ПЛАНА) для самостоятельного построения бизнес-плана на тему - "чего изволите?". И не забывайте прочитать "утвержденный" (именно в вашем учебном заведении) учебник! В наших условиях "бизнеса" это бесполезно, но без этого "зачет" не получите. А, что делать?

Выберите наиболее "близкий" для вас "план" и подгоните его под себя. Под себя или своего преподавателя. Кстати, если делать самим, совсем лениво, обратитесь в наш сервис - не так уж и дорого.

Чтобы вы могли составить общее впечатление от состояния "бизнес-планирования" в нашей стране, на сайте представлены наиболее ПОПУЛЯРНЫЕ "бизнес-планы" кочующие в Рунете по различным бизнес-сайтам. Набор стандартный - бизнес-план автосервиса, бизнес-план салона красоты и бизнес-план для разведения кроликов. "Кролики" подробно рассмотрены в как НЕ НАДО писать бизнес-планы, а остальные приводим "как есть" с небольшими комментариями.

Бизнес-планы из серии "скачать бесплатно" делятся условно на две части:

1. бизнес-план "похожий на правду" или "пародия на бизнес-план" - бизнес-план "подделка".

2. "бизнес-план описание" или "пустые слова" - бизнес-план "пустышка"

Посмотреть образцы таких изделий можно здесь:

Примеры бесплатных Бизнес-планов

Обратите внимание на то, что оба списка пересекаются по большинству позиций. И это естественно - реальных бизнес-идей не так много и каждый стремиться выжать из них свою долю черного хлебушка. Если уж не самим бизнес процессом, то хотя бы его описанием.

Реальные и достаточно типовые бизнес-планы стоит искать все-таки среди предлагаемых нами примеров и шаблонов, - как ДЛЯ СВОЕГО МАГАЗИНА, так и ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА или СФЕРЫ УСЛУГ. Вам, конечно, придется что-то дописывать и пересчитывать, но зато, это настоящие документы, прошедшие горнило банковских кредитных комитетов. И не один раз. (Хороший бизнес-план, получивший один кредит, обычно используют и для получения других кредитов или привлечения инвесторов - подправили "по месту" и потащили в другой банк. И обычно вполне успешно)

delo4y.ru

• 
  Успешные в бизнесе женщины
• 
  Майнинг как бизнес
• 
  Удача в бизнесе
• 
  Каким заняться бизнесом в украине
• 
  Бизнес идеи на лето 2018
• 
  Как начать свой бизнес с нуля в украине
• 
  Как создать бизнес страницу в инстаграм
• 
  Как создать бизнес страницу в инстаграм
• 
  Что такое бизнес идея
• 
  Что такое бизнес идея
• 
  Бизнес нет