|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Самые громкие провалы и взлеты бизнеса: 15 примеров. Неудачные бизнес идеиНеудачные мировые идеи в бизнесеКогда Генри Форд в 1908 году вывел на рынок свою знаменитую Model T, в мире уже существовали другие марки автомобилей. Причем некоторые были даже более дешевыми — но ни одна из них не представляла собой такого сочетания инноваций и надежности. Этим Model T и была обязана своему успеху. В течение нескольких последующих лет марка только дешевела, и казалось, что уже никто не потеснит компанию Форда. К середине 1920-х стали заметны признаки кризиса: дело в том, что Форд воспринимал свое детище как само совершенство — он оберегал Model T от каких-либо вмешательств в дизайн и техническое оснащение. В 1925 году, более чем через 15 лет после появления, она выглядела примерно так же, как и раньше: была все таким же устаревшим «жучком» с архаичной трансмиссией, высоким уровнем шума и слабым четырехцилиндровым двигателем. Помощники и даже конкуренты советовали Генри Форду поменять дизайн и «внутренности» машины, однако он продолжал почивать на лаврах. В то время как конкуренты не дремали: в 1923 году доля рынка, принадлежавшая Ford, составляла 57%, но уже к 1925 году упала до 45%, а к 1926-му — до 34%. Конкуренты продолжали уверенный рост, и в 1927 году Форд наконец прислушался к советам: объявил что модель будет обновлена. Но к тому времени компания Форда уже проиграла битву — в том самом 1927-м Chevrolet впервые за всю историю продала больше машин, чем Ford. В 1929 году компании удалось вернуть себе первое место благодаря хорошим продажам новой Model А, но Chevrolet снова забрала первенство уже в следующем году и больше никогда не отдавала его Ford. Похожую ошибку сейчас, кажется, совершает компания Apple, которой уже не первый год настоятельно советуют увеличить экран iPhone, но она, к сожалению, остается глуха к советам. Многие из солидных акционеров компании утратили веру в нее и избавляются от акций — как, например, Дональд Трамп. fishki.net Самые неудачные бизнес-решения | В мире интересногоБизнес — дело рискованное. И даже самые успешные предприниматели не застрахованы от неудач. Мы расскажем о 4 провальных решениях в истории крупнейших компаний: МуSpace, Coca-Cola, Western Union и Kodak. МуSpaceЕще до появления Facebook и Twitter самой популярной социальной сетью был сайт МуSpace. Всего через месяц после еге запуска (в 2004 году) на нем зарегистрировалось более миллиона человек. Все, от рок-звезд до скучающих подростков, создали страницы и начали «френдить» друг друга. Уже через год МуSpace стал самым просматриваемым сайтом в США. В июле 2005 года Руперт Мердок купил социальную сеть за $580 млн. Он старался побыстрее вернуть вложенные средства. Возможно, это и стало основной причиной потери популярности сайта. Немаловажным фактором стало появление их главного конкурента — Facebook, который не был загроможден рекламой и предлагал аналогичные возможности полностью бесплатно. Пик популярности МуSpace пришелся на 2008 году. В это время количество уникальных посетителей достигало 75,9 млн. человек. Однако, Руперт Мердок не смог справиться с натиском Facebook и в 2011 году продал социальную сеть всего за $35 млн. После этого он признался: «Мы сильно облажались, но я узнал много ценных уроков» Western UnionНа сегодняшний момент Western Union нам известен, как один из самых быстрых способов отправить деньги в любую точку мира. Но впервые компания заработала состояние еще в 19 веке. Первоначально она специализировалась на оказании телеграфных услуг. Передача телеграмм по азбуке Морзе в то время было самым быстрым способом отправить сообщение в разные города и страны. Когда Александр Белл запатентовал телефон в 1876 году, он хотел заработать и предложил компании Western Union выкупить его революционное изобретение за 100 000 долларов. Это было целое состояние на то время, и они отказались. Руководство Western Union не могло представить себе мир, в котором люди променяют удобную телеграмму на звенящие телефоны. В скором времени изобретение Белла стало очень популярным. Western Union наняли команду изобретателей, в числе которых был и Томас Эдисон, чтобы создать что-то подобное телефону. Белл подал в суд за нарушение авторского права и выиграл его. Телеграммы ушли на второй план, а коммуникациями в течение долгого времени правил телефон. Coca-ColaВкус Кока-Колы известен каждому и является уже неким стандартом в мире газированных напитков. Но первоначальная формула, которую изобрел Джон Пембертон в 1886 году, чуть не была уничтожена с появлением главного конкурента – Pepsi. Руководство компании было обеспокоено тем, что потребители стали переходить на Pepsi. Было принято решило поэкспериментировать со вкусом. В течение двух лет компания создавала новый рецепт. Критики были единого мнения: обновленная кола лучше прежней. 23 апреля 1985 года американские потребители впервые попробовали новый напиток. В течение нескольких дней компанию завалили письмами и телефонными звонками с просьбой вернуться к старому рецепту приготовления. Доходило до того, что люди стали продавать «старую» Колу на черном рынке. По всей видимости, за эти два года тестирования новой рецептуры никому не пришло в голову задать вопрос: «Действительно ли люди хотят что-то другое?». Уже через три месяца новая кола была заменена на «Coca-Cola Classic», которую мы и видим сегодня на прилавках магазинов. По состоянию на май 2014 года компания Кока-Кола оценивается в более чем $180млрд. KodakУлыбочку! Более 100 лет компания Kodak была синонимом слова «фотография». Основанная в 1880 году в Нью Йорке, компания занимала более 90% всего рынка. В ней работало около 60 000 человек. В 1975 году один из инженеров Kodak изобрел первый в мире цифровой фотоаппарат, который мог создавать 100 000-пиксельное изображение (0,01 мегапикселей). Руководство компании признало потенциал устройства, однако побоялось отказываться от пленочно-бумажной продукции, которая принесла им несметные богатства. К тому времени, как Kodak понял свою ошибку, другие компании были уже далеко впереди. В 2012 году фирма заявила о банкротстве. К тому времени у компании накопилось 6,8 млрд долл. долгов. Было уволено 50 000 сотрудников. Сейчас Kodak специализируется на выпуске картриджей для принтеров и пленки для кинофильмов. Поделитесь постом с друзьями! flytothesky.ru 5 самых неудачных бизнес-решений в истории
Одни предприниматели умеют находить и продвигать идеи, зарабатывая на них миллионы. Но существует и другая категория бизнесменов, к которым деньги приносят практически «на блюдечке с голубой каемочкой», однако они все равно умудряются упустить свой шанс! Представляем вам 5 неудачных бизнес-решений, ставших уже почти классикой, на которых компании умудрились потерять миллионы и даже миллиарды долларов. 1. Decca Records и The Beatles Пожалуй, одним из самых известных примеров в сфере шоу-бизнеса является отказ компании Decca Records от начинающей группы The Beatles. Майк Смит, ответственный за оценку новых талантов в лондонском офисе компании, поехал в Ливерпуль с целью поиска новой группы. После прослушивания Дик Роу решил, что их лейблу The Beatles не подойдет так как, по его мнению, время гитарных квартетов уже давно прошло, они попросту никому не интересны. К тому же The Beatles были уже слишком похожи на популярный в то время коллектив The Shadows (знаете таких?). Но вот EMI Records, придерживаясь другого мнения, заключили с начинающей группой контракт и не прогадали - The Beatles стали популярны после первого же выступления!
2. «Коммерчески невыгодная электрическая игрушка» Однажды к Вильяму Ортону, президенту телеграфного подразделения компании Western Union, пришел изобретатель, предложивший приобрести у него патент за 100 тысяч долларов. Для XIX века эта сумма была просто неслыханной! Естественно, Вильям ответил отказом, обозвав изобретение «коммерчески невыгодной электрической игрушкой». Но Александр Белл не стал расстраиваться и организовал собственную компанию AT&T, которая, впоследствии, стала одной из самых прибыльных в бизнесе!
3. The New-York Times распространяет пин-коды подписчиков Руководство издания The New-York Times решило сократить расходы на бумагу. Было решено, что связки газет будут упаковываться в так называемые «оборотки», ненужные офисные документы. В итоге продавцы прессы в Вустере, штат Массачусетс, получили тираж, на упаковке которого значились номера и пин-коды карт 240 тыс. подписчиков New-York Times!
4. Новая модель Форда Генри Форд в свое время произвел революцию, выпустив автомобиль с отличными характеристиками и приемлемой для среднего американца ценой. В течение следующих 15 лет автомобилестроение активно развивалось, появлялись новые компании-производители, которые выпускали современные автомобили. Исключением оставалась только компания Ford Motor, которая продолжала выпускать модель Т с теми же характеристиками и дизайном. В результате Генри Форд потерял свои 45% рынка.
5. Schlitz vs Budweiser 40 лет назад Schlitz был вторым по популярности пивным брендом в Америке, уступая только Budweiser. Роберт Юйхлейн, директор компании, решил выйти на первую позицию путем уменьшения стоимости ингредиентов и ускорения процесса брожения, чтобы сварить больше пива по более низкой цене. Такая технология поначалу принесла ему огромную прибыль! И все было бы хорошо, если бы пиво не было ужасным на вкус и не портилось, образуя отвратительную на вид слизь. Далее последовало еще одно неудачное решение – компания решила ничего не предпринимать. Итог: продажи близки к нулю, репутация компании практически на нуле. Подняться компания Schlitz так больше и не смогла и была выкуплена конкурентами из Stroh Brewery.
bishelp.ru Неудачные мировые бизнес идеи. Часть 2.Сегодня мы публикуем вторую часть нашей статьи о самых неудачных бизнес решениях в мире. Напомним, первая наша статья «Неудачные мировые бизнес идеи«. А теперь читаем о четырёх крупных ошибках бизнеса.  В погоне за доходами от продаж пива. Производитель пива Schlitz в середине двадцатого века по обороту пива был на втором месте после компании Budwaiser. Энергичный директор Schlitz поставил цель обогнать, конкурента, используя более дешевое сырье, а так же ускорение брожения, это повлияло на увеличение продаж пива. В первое время подобная технология на самом деле смогла поднять прибыль, но это было краткосрочное явление, так как пиво Schlitz потеряло вкусовые качества. Более того недорогие пивные ингредиенты опадали осадком на дно бутылки и образовывали неприятную на вид жидкость. Компания Schlitz потеряла свою репутацию, и восстановиться на рынке так и не сумела. Помощник для сердца. Компания Guidant крупный производитель медицинского оборудования продал как минимум пятьдесят тысяч новейших симуляторов сердца. Позже выяснилось, что в них могут случаться короткие замыкания. И самое интересное, что многие симуляторы уже имплантировали людям. Компания Guidant после сорока пяти случаев и двух смертей быстро разорилась. Это интересно: читайте наши другие бизнес идеи и новые бизнес-планы. Напоминаем, в бизнес-планах есть финансовые обоснования бизнеса, в идеях же описана наиболее общая концепция бизнеса. Плохие приобретения. Интернет является не самым надежным помощником в бизнесе, здесь всегда жесточайшая конкуренция. Технологии улучшаются ежедневно. В подобных условиях сделки покупки-продажи всегда имеют огромный риск. Так компания AOL в 1998 приобрела сервис мгновенных сообщений ICQ, который разрабатывался израильской Mirabilis за четыреста миллионов американских долларов. Тогда по большому счету это составляло крупную сделку. После этого ICQ не как не мог добиться хорошего результата, уступив конкурентам Skype, Google, Talks, MSN. Как следствие, сервис купила российская компания Mail Group за 187 миллионов долларов. Неудачей AOL считается покупка социальной сети Bebo в начале нашего века. На такой шаг компанию вдохновила удача Facebook . Теперь же AOL не в состоянии конкурировать на равных с известными соцсетями в мире. За последнее время численность посетителей Bebo сократилось до 14,6 миллионов в месяц и продолжает катастрофически убывать. В 2012 году Bebo сумел выкупить Criterion Capital Partners за 10 миллионов, что в 90 раз меньше цены, по которой соцсеть купил AOL. На сегодняшний день Bebo маленькая компания из 50 сотрудников. Компьютеры Apple. Power Mac G4 Cube компьютер с великолепным дизайном Apple и неудачным для бизнеса. Особый прозрачный дизайн корпуса, а так же колонок помог ему попасть в коллекцию современного искусства в музее Нью-Йорка. Продавался компьютер Cube с 2000 и по следующий год. Apple распределила его посередине iMac G3 и Power Mac G4. Но, несмотря на всю привлекательность и прекрасный дизайн компьютер раскритиковали за немалую стоимость. Более того у первых экземпляров обнаружились дефекты и они покрывались маленькими трещинками. И еще у данной модели не было аудио входа. Компания Apple, дабы спасти репутацию, понизила стоимость, заменила процессор на более мощный, поменяла CD на CD-RW и предложила более современные видеокарты NVidia. Однако летом 2001 года Apple сняла с производства данную модель компьютера. Оцените статью: Поделитесь с друзьями!dela.biz Абсурдные, глупые и неординарные бизнес идеиВ этой категории собраны идеи, которые, на первый взгляд, могут показаться абсурдными. Никто не знает, что творилось в головах у тех людей, кто это придумал. Но мы знаем одно, эти идеи были запущены в реальную жизнь и даже принесли и приносят профит своим создателям. Любая, даже самая неадекватная идея сможет найти свою целевую аудиторию, главное уметь её подать.  Несколько идей из-за рубежа, которые нашему человеку вряд ли придут в голову из-за большой разницы менталитетов....  В одно волшебное мгновение перенестись из жаркого, многолюдного офиса на райский остров, в тишину морских далей и под струи прохладного...  Бизнес-ангелы и аналитики венчурных фондов просто завалены бесчисленными идеями для бизнеса. Несомненно, многие из них достойны внимания (статистика говорит только...  Как часто вы планируете начать новую жизнь с понедельника, говоря себе «Ничего страшного, сегодня я еще съем одно пирожное/буду работать...  Ребята из американского стартапа Barker Bag подумали, что шить спальные мешки для людей — это идея хоть и прибыльная, но...  Как посмотреть сериал и создать бизнес практически без начального капитала? В старой, доброй Европе не так давно стал функционировать магазин...  Жительница Англии Лоренс Пирс, известная зоозащитница и любительница кошек, открыла у себя дома кошачий приют-кафе. Кототерапия – что это такое...  Какие самые необычные варианты товаров в прокате вам встречались? Автомобили и яхты, пылесосы и холодильники, даже хомячки с кошками —...  Быть меломаном и фриком — это практически диагноз. Невозможно прожить жизнь весело, задорно, а умереть без огня и без изюминки....  Бренд Kikkerland — это известный в мире производитель сувениров и подарков на любой вкус и кошелек. Если хотите удивить человека...  Как много времени вы потратите на то, чтобы приготовить праздничный Рождественский ужин из девяти блюд? День-два… А если мы уточним,...  В каждой стране существует огромное количество способов борьбы с икотой. Здесь и широко известные заговоры «Икотка-икотка, перейди на Федотку…», и...  Хватит мечтать о поездках в далекие страны и отдых в дорогих отелях, говорит Майк Момани. Чем примечательно каждое путешествие? Не... bizoomie.com 15 примеров / Украинский бизнес ресурс UBR.uaЛюди, как правило, стараются учиться на ошибках, вопрос только в предпочтениях: на своих или чужих. Новая книга Лоренса Уайнзиммера и Джима МакКонохи “Мудрость неудач” дает возможность не наступать на те грабли, которые уже набили шишки другим. Истории успеха и неудач украинских трейдеров Авторы анализируют самые крупные провалы и достижения бизнеса последнего времени и предлагают советы, которые помогут избежать ошибок и выйти на новые рубежи. Не бойтесь признать решение неудачным и закрыть дело После значительных финансовых и эмоциональных инвестиций в проект руководителю довольно трудно признать его провальным. News Corp. потратила $580 млн на покупку MySpace в 2006 г., а также вложила в соцсеть дополнительные миллионы долларов. Однако Facebook оказался более успешным, и MySpace в итоге пришлось продать за $34 млн. Успешные лидеры умеют признать неудачу и вовремя уйти. Помните, что никому не нужны “самые здоровые сигареты в мире” Табачная компания R.J. Reynolds потратила более $1 млрд на разработку сигарет с меньшим содержанием никотина Premier. Но курильщики отвергли новый продукт из-за неприятного вкуса и проблем с горением. В итоге “самые здоровые сигареты” оказались никому не нужны. Умные руководители не считают, что их вкус совпадает со вкусом потребителя. Не бойтесь сказать “нет“ шальным деньгам Президент компании LA Gear за четыре года увеличил продажи спортивной обуви с $11млн до $820 млн, используя различные маркетинговые методы. Но погоня за прибылью погубила перспективную компанию. Продажа обуви по дисконтным ценам в каждом магазине, в том числе в Wal-Mart, снизила привлекательность и престижность бренда. Руководитель LA Gear не смог отказаться от “легких “ денег и дорого заплатил за это. Умение сказать “нет” на первый взгляд привлекательной возможности – одна из важнейших характеристик настоящего лидера. Постоянно работайте над новыми идеями, чтобы не приходилось использовать старые Ричард Брэнсон очень часто говорит “да”, но только правильным проектам. Британский бизнесмен всегда имеет длинный список новых идей, которые ждут реализации, и не обращает внимания на случайные предложения. Реши для себя, что необходимо компании для успешного развития, и только потом рассматривай новые предложения. Не поддавайся соблазну и не позволяй конкурентам определять стратегию компании Американская Coca-Cola не заметила, как включилась в спровоцированную Pepsi бизнес-авантюру. Пытаясь дать “соответствующий ответ” кампании “Новое поколение выбирает Pepsi”, Coca-Cola отказывается от классической формулы и создает новый напиток New Coke, вкус которого получился крайне неудачным. Провальная газировка стала крупнейшей ошибкой бизнеса всех времен. Не забывайте об основном продукте, который популярен среди клиентов и приносит прибыль Netscape создала первый и самый популярный интернет-браузер. Но компания хотела создать что-то новое и начала разрабатывать новый язык программирования, при этом игнорируя усовершенствование браузера. Позже основатель компании Марк Андриен назвал эту стратегию "ошибкой в миллиард долларов". Как стать миллиардером. История самого успешного инвестора Америки Обновляйте сначала то, что уже хорошо делаете Бывший управляющий директор Caterpillar Джордж Шефер хорошо понимал лидирующее место компании на рынке. Имея несколько успешных базовых моделей, Caterpillar без труда создала на их основе обновленные, но не менее популярные образцы. Перед тем как смотреть по сторонам, убедитесь, что вы использовали весь потенциал бизнеса. Если вы отлично делаете не то, что надо, вы не добьетесь успеха Pets.com изобрел чрезвычайно популярный образ куклы-щенка на пальце, а также оригинальный интернет-сайт по продаже товаров для домашних животных. Однако рынок не был готов для подобного проекта. Американцы предпочитают покупать все необходимое для четвероногих любимцев, посещая обычный супермаркет или специализированный магазин. Не концентрируйте внимание лишь на эффективности Пытаясь сделать Zappos более эффективной компанией, Тони Шей передал логистику другой фирме. Однако этот шаг привел к обратному результату: отправки задерживались и клиенты были недовольны. В итоге Шей отказался от нововведения. Не позволяйте новейшим технологиям становиться тормозом Pioneer Seed был лидером по производству семян кукурузы и имел армию преданных фермеров- клиентов. Когда на рынке появилась биотехнология, компания решила попробовать некоторые разработки параллельно с традиционными методами. Но вместе они не работали, в результате чего Pioneer Seed потерял огромные деньги и получил недовольных клиентов. Не забывайте, что слишком жесткие руководители и нереальные цели приводят к плачевным результатам Грозных начальников часто хвалят за то, что они добиваются всего. Однако бывший управляющий директор Sunbeam Эл Дунлап показал опасность подобного стиля руководства. Его агрессивные, а порой и жестокие, методы работы с людьми, а также нереальные цели привели к громким этическим скандалам, отставкам, потере прибыли и скорому увольнению Дунлапа. Не пытайтесь быть всем – это только запутает потребителя Kmart был первой в США успешной сетью магазинов сниженных цен. Однако позже ритейлер попытался привлечь в свои торговые залы и более состоятельных покупателей. В 2000 г. Wal-Mart начал акцентировать внимание на низкие цены, а Target ориентироваться на тех, кто хочет купить качественный и модный товар. Kmart попытался сделать и то и другое и провалился. В итоге компании пришлось объявить банкротство в 2002 г. Желание избежать конфликта делает людей пассивно агрессивными Идея бесконфликтного коллектива, безусловно, очень привлекает. Однако "безоблачная" среда может быть опасной и создавать враждебные отношения среди коллег. Отсутствие конфликта означает, что ошибки и проблемы не замечаются или скрываются, и люди начинают делать и говорить гадости исподтишка. Внешне все может выглядеть гармонично, но, по сути, коллектив недееспособен. Желание понравиться всем может иметь и серьезные финансовые последствия. Глава Malden Mills Даниэль Ферстен продолжал платить зарплату рабочим, после того как завод полностью сгорел. Эти действия имели отличный общественный резонанс, но расходы привели к долгу и последующему банкротству. Отношение к сотрудникам, как к детям, приведет к тому, что они отстраняться и будут спокойно наблюдать за развалом Джил Барад стала первой женщиной-главой Barbie благодаря исключительному вниманию к деталям, что очень важно для менеджера по продукции. Однако этот стиль неуместен в должности управляющего директора. Тотальный контроль приводит к пассивности и незаинтересованности сотрудников. В итоге Барад пришлось уйти в отставку в 2000 г. Ингвар Кампрад – хитрец и гений IKEA Концентрация на собственном имидже, а не на компании, негативно отражается на том и на другом Карли Флорина пришла в Hewlett Packard как настоящая знаменитость. До этого она прославилась умением принимать важные решения, а также частым появлением на ТВ. В новой должности она также попыталась провести ряд кардинальных изменений, которые часто были плохо обдуманы и не согласованы. Острое желание руководителя выглядеть эффектной и решительной негативно отразилось на результатах Hewlett Packard. Настоящие лидеры думают прежде всего о компании, а потом о себе. Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, Google+, Facebook, Instagram. ubr.ua — Самые неудачные бизнес-решенияНекоторые предприниматели имеют удивительный нюх на все новое, потенциально способное приносить прибыль. Такие люди редко бывают бедными – однако есть и их антиподы: те, кто упустил свой шанс, лежащий на блюдечке с золотой каемочкой. Вот о таких неудачах рассказывается в этой статье. Отказ для The Beatles Участники: Майк Смит и Дик Роу, ответственные за оценку новых талантов в лондонском офисе компании Decca Records. Ситуация: 13 декабря 1961 года Майк Смит поехал в Ливерпуль для просмотра новой группы. Он решил, что ребята определенно талантливы, и пригласил их на собеседование в первых числах января 1962 года. Группа приехала и в течение двух часов сыграла 15 различных композиций. После этого участники группы уехали в родной город ждать ответа. Они ждали несколько недель, после чего Роу сообщил менеджеру группы, что лейбл не заинтересован в данных исполнителях, поскольку время гитарных квартетов давно прошло. Кроме того, «оценщики» усмотрели схожесть данной группы с популярным в то время коллективом The Shadows. Как вы уже догадались, группа называлась The Beatles. После отказа Decca Records ребята подписали договор с EMI Records, и после первого же выступления стали чрезвычайно популярны. Бесплатная реклама M&M’s Участники: Джон и Форрест Марс, владельцы Mars Inc. Ситуация: в 1981 году, представители Universal Studios позвонили в Mars Inc. и попросили разрешения использовать в своем новом фильме конфеты M&M’s. Братья ответили отказом. Фильм, снимаемый компанией Universal Studios, назывался Инопланетянин (Extra-Terrestial), режиссером которого был не кто иной, как Стивен Спилберг. Вместо корпорации Марс компания Universal Studios подписала договор с Hershey, по поводу их нового продукта Resees Pieses. Начало продаж данной продукции было почти провальным, однако после выхода фильма на экраны компания Hershey заработала миллионы долларов. Передача прав на M*A*S*H Участники: руководители телевизионного отделения компании 20th Century Fox’s TV Ситуация: Никто не думал, что этот сериал будет таким популярным, и после взлета рейтингов компания Fox стала получать огромные прибыли. По прошествию двух лет рейтинги сериала стали падать, и компания решила, что настал конец сериалу, отдав права на него местным ТВ-компаниям, при условии, что они будут оплачивать съемки сериала. Итог закономерен: сериал оставался популярным еще два года, местные телекомпании стали получать неплохие деньги, а Fox не получили ничего, кроме расстройства. Самый дорогой патент в истории Участники: Вильям Ортон, президент телеграфного подразделения компании Western Union в 1876 году. Ситуация: к Вильяму Ортону обратился молодой изобретатель с предложением купить патент на его изобретение. Цену изобретатель запросил неслыханную по тем временам – около ста тысяч долларов. Президент ответил отказом, назвав его изобретение «коммерчески невыгодной электрической игрушкой» Как вы смогли догадаться, молодым изобретателем был 29-летний Александр Белл, а его изобретение – это телефония. В результате Белл построил собственную корпорацию, создал собственную телефонную сеть, а его компания, AT&T , стала одной из самых прибыльных компаний на планете. Новая модель Форда Участники: Генри Форд, основатель компании Ford Motor Ситуация: Когда Генри Форд впервые выпустил на формирующийся автомобильный рынок свою модель Т, в 1908 году, это был современнейший автомобиль с отличными характеристиками, невысокой себестоимостью и неплохими шансами на успех. Прошло 15 лет, авто-промышленность активно развивалась, появлялись новые компании – производители, появлялись новые, современные типы автомобилей… И только модель Т оставалась моделью Т – с практически таким же дизайном, характеристиками и парочкой нововведений. В результате Форд потерял значительную часть рынка сбыта своих автомобилей (с 45% и почти до нуля), и только талант Генри Форда помог ему восстановиться, создав новые, дешевые, практичные и стильные модели автомобилей. xage.ru
|
