Хорошие заработки – ваши! Проект мой бизнес

Мой бизнес - Интернет-проект «Бизнес из дома»

Виктория Дако, студентка

Для тех, кто знает, каким стрессом может быть традиционный бизнес, эта работа в интернете станет настоящим открытием. Я знаю, что такое традиционный бизнес не понаслышке. У меня был опыт открытия в США. Вскоре я отказалась от реализации проекта и продала его. Теперь я учусь во Франции и параллельно с учебой строю свой бизнес в интернете без продаж и денежных вложений. У меня нет начальника. Я сама себе хозяйка. У меня есть классный партнер – компания, которая заботится об успехе моего дела. Оказывается, работа в интернете – это очень просто!

Ирина Старовойтова, администратор

Как наемный работник всегда мечтала стать владелицей своего небольшого дела, которое бы приносило стабильную прибыль для меня и семьи, а также стало отдушиной для меня в рутине постоянных проблем на основной работе. Когда я познакомилась с предложением построить свой собственный бизнес дома, я решила, что это мое. Я все так же хожу на работу, а свободное время трачу на любимое дело. Этот проект, который не требует знаний и опыта, но он способен принести значительный доход.

Бабкина Светлана – мать 3-х детей

С компанией я знакома давно. Работала с ней до рождения второго ребенка. Дальше был декрет с третьим и полное отсутствие возможности выходить на работу в реал. И вот однажды в одноклассниках мне пришло предложение заработать в интернете. И я откликнулась. Идея была отличной – работа на дому с любым удобным графиком и высокими доходами. Так я стала владелицей своего бизнеса в интернете. Моя работа не мешает мне воспитывать детей, она не отвлекает меня от домашних дел. Если это смогла я – мать 3-х детей, значит, такая удаленная работа доступна каждому!

Елена Савкина, пенсионерка, 10 детей

Имея физические ограничения я искала бизнес через интернет. Проект «бизнес из дома» - это спасение для таких людей, как я. Я работаю дома,для себя и на себя! Я наслаждаюсь возможностью построением бизнеса,который можно передать своим детям. Управляйте своим временем, цените каждую минуту, развивайтесь и воплощайте свои мечты в реальность!

portnova.business-home.club

Мой бизнес - Интернет-проект «Бизнес из дома»

Виктория Дако, студентка

Ирина Старовойтова, администратор

Бабкина Светлана – мать 3-х детей

Елена Савкина, пенсионерка, 10 детей

tihonova.business-home.club

Мои бизнес-проекты | Бизнес-лекарь. Блог Александра Логинова

Приветствую Вас, уважаемый посетитель моего блога!

В моих глазах Вы необыкновенный человек, потому что не только читаете посты на моем блоге, но и заинтересовались моими проектами!

За время существования моего блога, мои бизнес интересы несколько раз менялись. На этой странице я хочу рассказать о том, что меня сегодня волнует, что увлекает, что заботит.

С начала 2016 года я начал реализацию нового проекта «Рецепты Бизнес-лекаря».

За прошедшее время выпустил в издательстве RIDERO четыре типографских книги по бизнес-тематике.

«Успешный бизнес в кризис. 8 простых стратегий для предпринимателя»;
«Публичное выступление с удовольствием. 7 рецептов ораторского мастерства»;
«Саморазвитие на каждый день. 6 рецептов личностного роста»;
«Блоги ведут не боги. 5 рецептов копирайтинга».

В этот же период погружаюсь в глубины профессионального мастерства консультанта в инфобизнесе.

Прошел 4 тренинга, в том числе у Натальи Шевченко по запуску проекта, у Максима Крючкова по копирайтингу и 2 тренинга у Андрея Парабеллума.

Приобрел франшизу «Мини МВА» самой раскрученной интернет-компании «Инфобизнес2.ру».

В настоящее время готовлюсь к активной деятельности на рынке инфобизнеса: проведению тренингов в реале, ведению вебинаров, осуществлению консалтинговых и коучинговых услуг.

Приглашаю к сотрудничеству!

С наилучшими пожеланиями,

Александр Логинов

Ваш Бизнес-лекарь

alexloginov.ru

Мой бизнес в Европе: бизнес проект, SWOT-анализ, бизнес-план

Блог
Бизнес в Европе
Мой бизнес в Европе: бизнес проект, SWOT-анализ, бизнес-план

Бизнес в Европе все чаще интересует российских и иностранных предпринимателей благодаря положительным отзывам о деловом климате многих европейских регионов, включая Испанию, а также качественной поддержке малого и среднего предпринимательства со стороны европейских властей.

Для создания компании с нуля в чужой стране будущему предпринимателю требуется не только опыт, но и базовые знания об организации бизнес-процессов, например: как разработать бизнес-проект с нуля; что такое SWOT-анализ и самодиагностика предпринимателя; как создать бизнес-план или выбрать юридическую форму бизнеса.

Мы расскажем вам с чего начать при создании бизнеса на европейском рынке. В качестве примеров расскажем о некоторых инструментах, которые используют испанские предприниматели.

Кроме того, существует ряд факторов, которые следует учитывать, среди них:

Количество партнеров
Социальный капитал
Ответственность перед третьими лицами
Требования к Уставу компании
Налоговые обязательства

Прежде чем создавать бизнес на иностранном рынке, необходимо обладать знаниями о возможных формах юридических лиц, которые наилучшим образом согласуются с вашей бизнес-моделью, отвечают вашим возможностям и потребностям.

На основании информации Главного управления промышленности и малого и среднего предпринимательства в Испании, мы предоставляем пользователям портала FindExpertes.com бесплатный инструмент для облегчения выбора юридической формы бизнеса в Испании и всю необходимую информацию для создания фирмы. Итак, по пунктам:

Бизнес-проект
SWOT-анализ
Бизнес-план
Выбор юридической формы
Самодиагностика предпринимателя

Ваш бизнес в Европе: бизнес проект и важные вопросы для его создания

Бизнес-проект (исп.: Proyecto empresarial). Когда вы решаете начать предпринимательскую деятельность, первое, что нужно сделать - перевести свою идею в проект. Кроме того, проект должен учитывать следующие аспекты: конкурентный рынок, отраслевые особенности, административные вопросы и финансирование.

Конкурентный рынок. Перед тем, как приступить к проекту, необходимо провести анализ рынка с объективностью и реализмом, пытаясь ответить, среди прочего, на следующие вопросы: является ли проект частью растущего рынка Испании или он один из тысячи себе подобных? Принадлежит ли ваша идея к инновационному сектору? Знаете ли вы отраслевые особенности вашего бизнеса и есть ли конкуренция на рынке, с которой вы столкнетесь?

Административные вопросы. Еще один элемент, который следует учитывать - это определить такие административные аспекты, как: контракты на работу, партнерские соглашения, договоры с клиентами и поставщиками, социальное обеспечение, различные разрешения, налоги, муниципальные лицензии, страхование и многое другое.

Финансирование. Это, как правило, первое препятствие для запуска бизнес-проекта и, следовательно, является жизненно важным моментом. В связи с этим, важно иметь ответы на следующие вопросы: имеются ли достаточные собственные ресурсы?

Нужно ли переходить к другим источникам финансирования, таким как кредиты или займы? Каковы особенности займов в стране? Существуют ли меры поддержки со стороны государственных администраций, к которым можно обратиться при реализации проекта?

SWOT-анализ вашего бизнеса в Европе

SWOT-анализ вашего бизнеса (исп.: Análisis DAFO - Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) представляет собой сильные и слабые стороны проекта, угрозы и возможности. SWOT-анализ является инструментом, который позволяет работодателю проанализировать возможность существования вашего бизнес-проекта на местном рынке.

Проведя такой анализ вы сможете понять реалии вашей идеи, бренда или продукта для принятия решений в будущем.

SWOT может стать хорошим началом при создании нового бизнес-проекта, поскольку такой анализ помогает установить стратегию развития бизнеса и определить его жизнеспособность. SWOT-анализ может быть применим к действующему бизнесу для анализа ситуации уже созданной и действующей компании.

SWOT состоит из внутреннего анализа (сильные и слабые стороны бизнеса) и внешнего анализа (угрозы и возможности вашего бизнеса). На этапе внутреннего анализа всесторонне изучается положение компании или бизнес-проекта с учетом его сильных и слабых сторон. На этапе внешнего анализа изучаются возможные угрозы, которые должны быть предупреждены или преодолены. А также возможности внешнего рынка, которые могут быть использованы для роста компании.

Как только SWOT-анализ вашего бизнеса будет выполнен, необходимо определить стратегию развития компании или бизнес проекта, которая приведет к укреплению сильных сторон, преодолению слабых мест, контролю угроз и использованию возможностей на местном рынке.

Что такое SWOT матрица?

SWOT матрица помогает визуализировать важнейшие факторы, влияющие на ваш бизнес. Матрица показывает набор факторов SWOT: Слабые стороны, угрозы, возможности и сильные стороны. Если SWOT анализ уже запущен - матрица наглядно показывает по каждому разделу текущее состояние дел компании.

Благодаря выявленным данным - SWOT-факторам - возможно создать наиболее удобные стратегии для вашего бизнес-проекта. Существует четыре типа стратегий:

Наступательная стратегия - используется в случае определения сильных сторон + возможностей.
Стратегия роста - вы можете связать внутренние и внешние сильные стороны, чтобы улучшить ситуацию. Например, если компания является лидером в определенной сфере и имеет повышенный спрос, можно использовать более агрессивные стратегии продаж, рекламные акции и иные инструменты, повышающие рост кампании.
Оборонительная стратегия - используется при наличии угроз и сильных сторон компании (Сила + Угрозы).
Реактивная стратегия - соотносится с внутренними сильными сторонами для противодействия внешним угрозам. Например, если компания является лидером определенного продукта или услуги, а спрос уменьшается, могут быть созданы новые продукты или предложения с более низкими ценами
Адаптивная стратегия - используется при связывании слабых сторон + возможностей бизнеса.
Стратегия переориентации - в этом смысле некоторые слабые бизнес-элементы изменяются, чтобы воспользоваться возможностями. Например, если существует плохое постпродажное обслуживание и обнаруживается, что этот фактор имеет большое значение в предлагаемых услугах. Его можно повысить и создать рекламную кампанию, сделав нужные акценты.

Стратегия выживания - реализуется путем связывания Слабостей и Угроз бизнеса. В этом случае, бизнес стремится связать внутренние и внешние недостатки, чтобы занять определенное положение компании относительно конкуренции и применить механизм, который будет использоваться для преодоления этой ситуации. Например, чтобы не потерять клиентов необходимо создать новые стратегии лояльности.

Ошибочно смешивать стратегии с действиями компании. Стратегии не являются конкретными действиями бизнеса - они могут включать одно или несколько действий для реализации целей.

Инструмент SWOT анализа имеет дополнительную ценность по сравнению с аналогичными инструментами, помогая определить приоритеты различных стратегий бизнеса, которые могут быть созданы в том или ином случае. SWOT анализа помогает понять, в каком порядке должны выполняться стратегические действия. Таким образом, в зависимости от значения, присваиваемого каждому разделу SWOT матрицы, стратегии (которые будут связаны с этими значениями) будут иметь большее или меньшее значение для бизнеса.

Соответственно, при заполнении SWOT матрицы необходимо добавлять ранжированные данные с учетом релевантности.

Электронная SWOT матрица для бизнеса в Испании

Главное управление промышленности Испании и малого и среднего бизнеса предоставляет пользователям интерактивный и бесплатный инструмент для проведения SWOT-анализа. Этот инструмент требует для его использования аутентифицированного доступа, поскольку он позволяет сохранить реализованную SWOT-систему. Регистрация нового пользователя в системе позволяет сначала создавать новую SWOT-версию, а позже - сохранять старые версии (с возможностью их редактирования, изменения или удаления).

Таким образом, SWOT данные, созданные каждым пользователем, могут быть распечатаны, отредактированы, изменены и удалены. Пользователь также может оценить важность каждого из факторов, которые составляют его анализ. Присвоить каждому фактору оценку, в соответствии с той актуальностью, которую она дает в рамках своего бизнес-проекта.

Такая оценка будущего европейского бизнеса поможет вам определить приоритеты различных стратегий, а также понять порядок, в котором должна быть реализована каждая из них. Электронная SWOT матрица автоматически выполнит приоритезацию на основе значений, указанных пользователем.

Целесообразно попытаться отразить реальность компании или бизнес-проекта на Европейском рынке, чтобы как внутренний, так и внешний анализ был реалистичным для создания хорошей стратегии действий. Кроме того, для более объективного анализа может быть интересно собрать информацию о том, что другие люди думают о вашей компании или о вашем бизнес-проекте.

Бизнес-план

Бизнес-план (исп.: Plan de empresa) - это рабочий документ, в котором подробно описывается разработанная бизнес-идея, предназначенная для реализации вашего проекта. Бизнес-план представляет собой документ, который идентифицирует, подробно описывает и анализирует возможности для бизнеса, рассматривает его техническую, экономическую и финансовую целесообразность. В процессе создания Бизнес плана разрабатываются все процедуры и стратегия, необходимые для преобразования вышеупомянутой возможности в том или ином бизнес-проекте.

Бизнес-план - важный инструмент предпринимателя, независимо от профессионального опыта, а также от размера проекта. Для уже созданных компаний хорошо разработанный бизнес-план может помочь вернуть некоторые коммерческие, продуктивные, организационные или финансовые аспекты. Кроме того, его можно использовать в качестве основы, на которой поднимаются проекты роста или диверсификации основной деятельности.

Подготовка бизнес-плана имеет две конкретные цели

Бизнес план позволяет создателю проекта провести исчерпывающее исследование всех переменных, которые могут повлиять на исход бизнеса. Найдя необходимую информацию, предприниматель сможет самостоятельно определить жизнеспособность проекта. После этого бизнес-план будет служить внутренним инструментом для оценки прогресса компании, для ориентиров по возможным отклонениям от ожидаемого сценария.

Результаты исследований и выводов по бизнес-плану можно использовать в качестве презентацией проекта для партнеров или инвесторов, в целях запроса любого типа сотрудничества или финансовой поддержки (финансовых учреждений, институциональных или частных инвесторов, компаний венчурного капитала, государственных органов и других задействованных агентов).

Для подготовки бизнес-плана требуется ряд минимальных рекомендаций, связанные с формальными аспектами, такими как: словарный запас, структура документа, содержание или представление самого документа. Последующие действия по этим рекомендациям очень важны, поскольку бизнес-план будет представлять собой презентацию проекта.

Тем не менее, существует большая свобода действий в зависимости от цели, людей, которым она адресована, от сектора (экономической сферы деятельности) и вида деятельности. Мы предлагаем следующие рекомендации по подготовке бизнес-плана:

Оценка качества информации
Актуальность информации
Тотальность информации
Единица критериев в письменной форме

Качество информации. Предлагаемая информация и формулировка должны быть четкими, лаконичными, правдивыми и поддающимися проверке.

Актуальность информации. План должен быть документом, который собирает информацию и обновленные данные, поскольку небольшое отставание, особенно в проектах с высоким технологическим контентом, делает его мало полезным.

Тотальность информации. Бизнес-план будет охватывать все сферы деятельности компании, чтобы предоставить полную картину проекта.

Единица критериев в письменной форме. Бизнес-план обычно направляется более чем одному читателю, поэтому важно использовать язык, который можно понять несколькими группами: инвесторами, банками, поставщиками, техническими специалистами и так далее. Если в бизнес-плане есть свои объектные продукты или услуги с высоким технологическим контентом, необходимо приложить особые усилия, чтобы привести свою терминологию к понятному на языке всем заинтересованным группам.

Примерная структура бизнес-плана

Бизнес-план является открытым и динамичным документом. Он обновляется и видоизменяется по мере продвижения идеи. Бизнес план должен быть четким и понятным, он должен постоянно совершенствоваться. Поскольку бизнес план носит индивидуальный характер, он не соответствует какой-либо стандартной модели и строгой структуре. Однако он должен включать следующие обязательные аспекты:

Описание компании, бизнеса или предпринимательства.
Ссылка на опыт и цель создателей (промоутеров) идеи
Техническое описание бизнеса
Географическое местоположение
Экономико-финансовая структура
Организационная структура человеческих ресурсов
Юридическая структура бизнеса
Определение продукта или услуги
Описание потребностей для реализации целей
Различия с конкурентоспособными продуктами (что вас отличает от конкурентов)
Существование (подтверждение) прав на продукт или услугу для будущей продажи
Планирование коммерческих аспектов
Маркетинговый план
Анализ рынка, исследование рынка
Создание распределительных сетей
План покупок товара или услуги

Проанализируйте свой бизнес и изучите его техническую, экономическую и финансовую жизнеспособность. Систематизируйте и интегрируйте необходимые действия, чтобы ваша европейская бизнес идея стала реальностью.

Создайте свой бизнес-проект и поиграйте с различными экономическими сценариями, чтобы получить ответы на такие вопросы, как: сколько денег вам нужно для реализации вашего бизнеса, сколько у вас должностных лиц, в каком количестве нужно продать ваш продукт или услугу... В конце вашего плана вы можете поделиться вашей идеей с людьми (потенциальными партнерами) или финансовым организациям, которые могут помочь вам реализовать ее.

Выбор юридической формы бизнеса в Испании

Выбор юридической формы бизнеса в Испании (исп.: Elección de la forma jurídica) зависит от ряда факторов, которые следует учитывать:

Количество партнеров
Социальный капитал
Ответственность перед третьими лицами
Требования к Конституции
Налоговые обязательства

Для облегчения выбора юридической формы бизнеса, мы предоставляем пользователям портала Find Expert бесплатный инструмент в виде наглядных схем и подробного описания каждой формы бизнеса в Испании.

Автор статьи: Online Europe

onlineurope.com