экономика организаций / Бизнес-план / Блок-схема бизнес-плана. Скелет бизнес плана

Шаблон универсального бизнес-плана в формате Excel

Представляю Вашему вниманию универсальный бизнес-план. В данной версии бизнес-плана Вы можете сравнить два или три варианта бизнеса между собой, чтобы выбрать самый оптимальный, т.е., Вы можете посмотреть, какие показатели будут достигнуты в случае приобретения разного типа оборудования (разная цена, производительность, эксплуатационные расходы и т.д.). Можно составить бизнес-план только на один вариант развития событий. Для этого варианты 2 и 3 заполнять не нужно.

Выполнен данный бизнес-план в формате Excel. Вы отвечаете на вопросы и заносите исходные данные для расчета, размещенные на вкладке “Исходные данные”, а именно, заполняются ячейки, залитые желтым цветом. В ячейках, которые залиты зеленым цветом, ответы выбираются из предлагаемого списка. Ячейки без заливки изменять не рекомендуется, т.к. это может повлечь за собой нарушение корректности расчетных данных.

После того, когда Вы занесли данные, на вкладках, залитых желтым цветом (Резюме, Общий прогноз и т.д.) будут автоматически составлены все разделы бизнес-плана. Их можно распечатать прямо из данного файла или скопировать в Word, а затем произвести необходимые изменения и распечатать.

При возникновении вопросов, пишите через форму обратной связи.

Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02)

ВНИМАНИЕ! В универсальный шаблон бизнес-плана внесены дополнения! Просмотреть видео по данным дополнениям можно в конце страницы.

Содержание бизнес-плана

1. Резюме проекта

1.1. Основные характеристики проекта

1.2. Наши преимущества

1.3. Необходимость в финансировании

1.4. Основные показатели проекта

2. Общий прогноз

3. Описание продукции

3.1. Описание продуктов

3.2. Позиционирование продуктов на рынке

4. Обзор рынка

4.1. Общее состояние рынка

4.2. Тенденции в развитии рынка

4.3. Сегменты рынка

4.5. Характеристика потенциальных потребителей

5. Конкуренция

5.1. Основные участники рынка

5.2. Основные методы конкуренции в отрасли

5.3. Изменения на рынке

5.4. Описание ведущих конкурентов

5.5. Основные конкурентные преимущества и недостатки

5.6. Сравнительный анализ нашей продукции с конкурентами

6. План маркетинга

6.1. Стратегия

6.2. Реклама

6.3. Продвижение продукции на рынке

7. План производства

7.1. Описание производственного процесса

7.2. Производственное оборудование

8. Управление персоналом

8.1. Основной персонал

8.2. Организационная структура

8.3. Поиск и подбор сотрудников

8.4. Обслуживание клиентов

9. Финансовый план

10. Риски

Приложения:

1. Формирование цены на продукцию

2. График реализации проекта

Диаграммы:

1. Уровень цены единицы продукции

Таблицы:

1. Сравнительный анализ продукции с конкурентами

2. Производственное оборудование

3. Основной персонал компании

4. Расчет показателей проекта без учета индекса инфляции

5. Расчет показателей проекта с учетом индекса инфляции

6. Основные виды возможных рисков для компании

Видеоурок по дополнениям, которые были выполнены в шаблоне бизнес-плана

Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02)

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Другие материалы по теме “Разработка бизнес-плана”

Вам также может быть интересно:

Бизнес-идеи

Бизнес-анализ и управление

Универсальный шаблон для SWOT-анализа в формате Access

Материалы партнеров:

www.blogbusiness.com.ua

Как превратить бизнес-план в бизнес-конституцию — СКБ Контур

В России сформировалась целая ниша по созданию и продаже готовых фирм под ключ: вместо рисков стартапа отлаженная работа стабильной компании. Возникает закономерный вопрос: если компания настолько хороша, как вам ее описывают, зачем вообще ее продавать? Присмотревшись внимательнее, получаешь ответ: потому что это тупик. Бизнес-модель компании изначально ограничена: в течение полугода она достигла своего потолка, в конкурентной борьбе ничего не светит, и еще через год она закроется.

Бизнес-модель — это фундамент, на котором строится здание перспективной компании. К сожалению, в России отсутствует культура составления грамотных и жизнеспособных бизнес-планов. За 25 лет развитого капитализма предпринимательская культура у нас все еще находится на уровне стран третьего мира. А ведь рынок есть, умных, образованных и инициативных людей более чем достаточно, стартовый капитал найти вполне реально, а вот школы бизнес-планирования нет.

Решение элементарное, но для нашей страны по какой-то причине неочевидное. Не знаешь что делать — читай инструкцию. Хорошие бизнес-идеи появляются постоянно, но шанс образования бизнеса из них — один к тысяче. Причина — отсутствие грамотного, расчетливого и комплексного бизнес-плана, в котором была бы подробно описана концепция, проанализирован рынок и доказано, что компания может быть успешна на рынке. Причем доказано это должно быть не столько потенциальным инвесторам и кредиторам, а самому себе.

Бизнес-план не только формальный документ, необходимый для поиска денег, подготовки и старта бизнеса. Это условная конституция будущей компании, которую повесят на видном месте и с которой будут сверяться. По сути, годный бизнес-план может поддерживать и направлять предпринимателя в будущем, сохранять понимание общей картины и спасать от потери за ежедневной рутиной главных ориентиров. С неумолимостью трактора идти к глобальной цели, ради которой собственно и создавался проект.

Бизнес-планы в наши дни более компактные и лаконичные, чем раньше. Список необходимых пунктов довольно стандартный, но в то же время глобальный.

Вот скелет качественного бизнес-плана:

1. Управляющее резюме (концепция нового бизнеса, рыночная ниша, перспективы)
2. Анализ рынка (целевые аудитории, объем и динамика рынка (общая/региональная), конкурентный анализ, нормативная база, медиасреда)
3. Продукты и услуги (подробное описание планируемого проекта, уникальное торговое предложение, SWOT)
4. Маркетинг и план продаж (стратегия медиапродвижения и рекламы, привлечение и удержание клиентов, партнерские программы)
5. Финансовый план. Смета проекта: доходы/расходы, распределение по статьям, оптимистичный/стандартный/негативный сценарии. Структура получения прибыли, риски, возможности
6. Операционная деятельность (стадии реализации проекта, управление и развитие на три-пять лет)
7. Доступные и необходимые ресурсы (команда, бренд, репутация)

Это далеко не все, что нужно учесть, но это то, без чего нельзя обойтись. Прежде чем начать бизнес-план, подумайте о том, что делает ваш бизнес уникальным, как он будет структурирован, как выглядит рынок, каналы продаж, финансовые прогнозы и т.д. К огромному сожалению, часто все это встает перпендикулярно отечественному менталитету. Например, русские никогда не теряются после крушения первоначальных планов, наоборот, на вызов реальности они часто реагируют бешеной энергией и побеждают. Отсюда амплитуда русского маятника: сегодня сдали Москву, а завтра взяли Париж. А если поставить вопрос по-другому: а зачем вообще доводить планы до провала? Может, лишний месяц скучных расчетов способен в будущем избавить от лишней головной боли?

Остановлюсь на трех конкретных моментах, которые проседают почти у всех бизнес-планов: вводная, креатив и работа с данными.

Исполнительное резюме

Для начала, стартовое, оно же исполнительное, резюме. Его задача — своими словами сформулировать цель, суть и смысл предстоящего дела. Иногда полезно написать исполнительное резюме после того, как собрана остальная часть бизнес-плана, чтобы точнее выразить ключевой месседж, который в идеале должен стать квинтэссенцией, а в перспективе — философией бизнеса.

Исполнительное резюме — это ваше персональное видение бизнеса длиной не более одной страницы.

• Что будет представлять из себя компания, где она находиться сейчас, что и кому она хочет продавать?
• Основные выводы по текущему рынку: кто станет клиентами сразу, а какие целевые аудитории можно зацепить со временем, с кем придется конкурировать, а с кем сотрудничать.
• Финансовые соображения: необходимые вложения, маржинальность, варианты и этапы развития.

Креативный блок

Далее переходим к креативному блоку. В последние 10 лет в разных сегментах по цене/качеству большинство соперничающих друг с другом товаров практически идентичны. Почему клиенты должны покупать именно у вас?

Предположим, вы решили продавать спорттовары. На старте вы не можете включать в число потенциальных клиентов всех, кто ведет активный образ жизни. Ориентироваться нужно на меньшую группу: например, молодых людей с высоким или средним доходом. Стандартная практика — что-то прикинуть навскидку:

• Какое общее число клиентов?
• Какие товары им нужны?
• Растущий ли это рынок?
• Какова мотивация для посещения магазина и совершения покупки?
• Есть ли дополнительные факторы: мода, тренды, настроение, общие ценности, нематериальная мотивация?

«Удача улыбается подготовленным» — известная цитата. Поэтому открываем Google и отраслевые сайты, ищем имеющиеся исследования по теме. Затем стараемся получить обратную связь — выходим через соцсети на конкретных пользователей и просим у них любые, пусть даже самые бессмысленные ответы. Включаем конкурентный анализ: что за компании уже имеют долю на рынке, как они работают с клиентами? Ищем сильные и слабые стороны потенциальных конкурентов, смотрим на их стратегии продвижения. А затем думаем: в какой области субъективных ощущений потенциальных клиентов можно найти незанятые, но востребованные мотивации?

Приведу банальный пример. Для поколения миллиниумов есть четкие триггеры: hightech, экологичные и зеленые технологии, неформат, протест, индивидуальность. Буквально на генном уровне прописано стремление не просто потреблять, а изменить ситуацию в окружающем мире. Для запуска нового бизнеса, ориентированного на молодую аудиторию, нельзя не учитывать подсознательные (а тем более — сознательные) желания клиентов.

И это касается не только молодых аудиторий. В каждой социальной группе есть свои тренды: даже пенсионеры научились пользоваться интернетом, более того, самоорганизовываться в группы по интересам или по месту жительства. Начало фокуса на целевой аудитории — сбор данных. Затем — включение креатива для формулировки месседжей, которые будут услышаны и смогут заинтересовать покупателей. Нужно рассказывать не о том, что вы продаете, а о том, какую пользу это принесет вашим клиентам.

Работа с данными

Второй большой блок — математический. Голые цифры в чистом виде: статистика, финансовая модель, смета, инвестиции и т.д. После формулировки уникального торгового предложения самое время привязать фантазии к реальности, то есть с калькулятором в руках спланировать комплексные стратегии маркетинга, рекламы, PR-сопровождения и продаж. Допустим, вы сумели достучаться до клиентов, но как их монетизировать? Как вы планируете проникнуть на рынок? Как будете развивать свой бизнес? На каких каналах вы сосредоточитесь в первую очередь? Как вы будете общаться со своими клиентами?

Наконец, подробно изложите свою финансовую модель, включая начальную стоимость, финансовые прогнозы. Какие ресурсы нужны для начала вашего бизнеса? Будьте честными в своих оценках. Заранее пропишите стандартный, негативный и оптимистический прогноз. Проанализируйте статьи расходов: есть ли там возможности для сокращения (за счет администрирования, автоматизации, аутсорсинга, скидок, партнерских программ)? Практика показывает, что после тщательной калькуляции всех расходов, в РФ стоит сверху накинуть примерно 30% — на непредвиденные. Пропишите также структуру получения прибыли, риски и возможности, перепроверьте еще раз, обновите данные (за пару месяцев статистика может устареть). Не стесняйтесь цифр — полюбите их.

В завершение хотелось бы привести удачный пример оригинального и амбициозного бизнес-плана. Изначально выбрана узкая и специфическая продуктовая ниша: небольшой магазин расходных материалов для художников. Формат ларька, скромный оборот, минимальная маржинальность — именно об этом подумали? Увы, у основателя компании явная тяга к последовательному расширению и развитию бизнеса, основанному на понимании интересов и потребностей целевых аудиторий. Название убрано во избежание скрытой рекламы. Разумеется, это бизнес-план зарубежной компании. 

«Креативный центр ****» — это магазин, предлагающий инструменты для творчества, хобби и ремесла! Мы понимаем, что онлайн-магазины могут предлагать более широкий ассортимент, но у нас есть свое преимущество — мы предложим самые интересные и нестандартные решения, которые наши покупатели смогут опробовать и подержать в руках. Мы предложим классы по использованию новых материалов и технологий. Мы построим программу тура «Оазис художника» для поиска вдохновения, поможем забронировать номера для отдыха или устроить гастрономические экскурсии. Аренда мольбертов и материалов, а также обработка и доставка ваших картин, которые вы не сможете сразу забрать с собой. В наших планах — расширение магазина в художественный и творческий центр, в том числе в галерею изобразительного искусства, предлагающую оригинальное и самобытное искусство, работы местных и путешествующих художников, сувениры, памятные знаки и авторскую одежду, а также студийное пространство, учебные классы для уроков искусства, танца и музыки. И конечно, у нас будет открыта своя арт-кофейня для всех, кто ценит и любит красоту!».

Ничего так планы для магазинчика с кисточками? Только не надо крутить пальцем у виска — прошел год, а план реализован на 50%. А еще через полтора, уверен, будет сделан на все 100%. Если есть цель и рассчитаны планы ее поэтапной реализации, все в ваших руках!

Александр Ермаков, сооснователь и глава направления ICO в компании Next Tech

Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!

kontur.ru

Что делать, если некогда писать бизнес-план / Хабр

Детальный бизнес-план или «на салфетке»?

Детальный бизнес-план новой идеи, проработанный, на нескольких десятках страниц, конечно, выглядит солидно. И, возможно, некоторым внушает больше доверия — ведь стопка бумаги предполагает, что есть не только идея, но уже было проведено и исследование рынка (вопрос качества этого исследования не затрагивается), конкурентов, в конце концов вложены силы и время!

Но насколько это актуально для бизнеса в IT сфере? Пока пишется бизнес-план стартапа, исследуется и наблюдается рынок, скорее всего, аналогичная идея уже реализуется другой командой, у которой не было бизнес-плана вообще. Или она проводит “разведку боем” так как на это у нее есть ресурсы. IT рынок меняется достаточно быстро, по сравнению с традиционными рынками, поэтому часто бизнес-план устаревает еще до момента его завершения.

Более простой и быстрый вариант, бизнес-план «на салфетке» в противоположность, включает в себя основные тезисы, как правило, описание проблемы, которая решается плюс ответ на главный вопрос — “где тут деньги”.

Но есть еще и инструменты, которые ищут компромисс между детальным планом и “салфеткой”, и я хочу рассмотреть три инструмента: SWOT анализ, Оценочная Таблица (Scorecard) и Канва Бизнес Модели (Business Model Canvas)

Они позволяют описать идею бизнеса на одном, максимум двух листах. Это наглядно, помогает сконцентрироваться на выражении сути бизнеса, а с другой стороны в таком виде удобно обсуждать и и вносить изменения.

SWOT анализ

Пример:

Минусы: параметры достаточно общие, нет четкого разделения на внутренние параметры бизнеса (например, команда) и внешние (рынок, маркетинг)

Плюсы: всего четыре параметра, толкование которых достаточно понятно. Подход можно использовать для оценки не только внешней деятельности компании, но и внутренней.

Оценочная Таблица (Scorecard)

Пример:

Одна из известных оценочных таблиц предлагается Томасом МакНайтом, автором книги “А полетит? Как узнать, есть ли у Вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем Вы прыгнете” (русский перевод издан в 2007 году). Автор книги, кстати, неоднократно проводил тренинги для топ-менеджеров российских нефтяных компаний.

Эта оценочная таблица включает в себя 44 параметра, каждый из которых оценивается в баллах от -10 до +10, и с разным “весом” параметра (мультипликатор, который выражает значимость” данного параметра от 1 до 3)

Параметры включают в себя как достаточно понятные (для России особенно), например, “Связи с правящими кругами”, так и более размытые как “Страсть” (насколько Вы оцениваете свою личную страсть к проекту). Каждый параметр подробно описан в книге.

Идея “взлетит”, если после заполнения таблицы набирается 70% от максимальной суммы баллов. Если нет — то Вы сами увидите на какой параметр нужно обратить внимание.

После небольшого опыта использования оценочной таблицы, можно добавить попробовать ввести несколько своих параметров. Саму таблицу можно (и нужно корректировать) по мере развития компании, и отслеживать текущие слабые и сильные стороны.

Минусы: для понимания каждого параметра нужно прочитать книгу.

Плюсы: хотя оценка и производится достаточно субъективно, различие двух бизнес идей может быть выражено в конкретных цифрах. После определенной тренировки, заполнять таблицу можно за 30-40 минут или быстрее. Как рекомендует автор книги — если Вы услышали какую-то идею, перед ее обсуждением, оцените идею по таблице и сами увидите, стоящая идея или нет.

Канва Бизнес Модели (Business Model Canvas)

Бизнес модель описывается на одном листе, разделенном на 9 блоков

Пример: copyright www.businessmodelgeneration.com

9 блоков (параметров) охватывают основные стороны бизнеса:

• Инфраструктура (ключевая деятельность, ключевые ресурсы, партнеры)
• Предложение (основная ценность продуктов и сервисов, предлагаемых компанией)
• Клиенты (сегменты клиентов, каналы продаж, развитие отношений с клиентами)
• Финансы (основные затраты, входящие денежные потоки)

Плюсы: наглядно и достаточно для оценки идей стартапов и IT бизнеса. Может послужить хорошей основой для написания подробного бизнес плана. Удобно для постоянного внесения изменений.

Минусы: не проводится качественной оценки как в методе с оценочной таблицей.

Заключение:

habr.com

Правила написания бизнес-плана

     Наличие правильно созданного бизнес-плана обеспечивает половину успеха задуманного проекта, так ка это уже есть моделью функционирующего бизнеса. Построив предварительный план, где проведен учет всех направлений, можно реально увидеть и его функциональность, и возможные риски, и направление деятельности, методы достижения результатов, а в итоге – прибыльность всего проекта. Основные направления, которые должен раскрыть такой документ – начало, развитие, прибыль всего проекта.

     Написание бизнес-проекта должно нести в себе определенную плановость и соблюдение нескольких важных моментов.

1.   Этап первый и очень важный

• Создавая сам бизнес нужно четко осознавать все его направления и ответственность, место каждого в его развитии. То есть четкое определение бизнеса, его вида, а особенно юридический вопросов, логистических профилей, местоположения офиса и производственных зон. То есть все те важные вехи, скелет бизнес-функционала вокруг которого и будет идти наращивание всех составляющих этот бизнес направлений. Правильно определив и выстроив начальные пункты можно продолжить дальнейшее составление плана.

• Определение цели, той миссии, которой должен быть посвящен сам смысл всего создаваемого бизнеса. Для удобства правильного определения важно поставить перед собой задачу минимум, которую нужно решить в текущем финансовом году, предусмотреть все то, чего нужно будет достичь за этот год и выверить основные вехи ближайшей пятилетки, которые должны четко базироваться именно на плане минимум.

• Необходимо определиться с продуктом своего бизнеса – что будет производиться, какой вид услуг планируется оказывать. Причем начиная свой бизнес в области, где уже есть конкуренция, нужно выделить основные направления, которые помогут в этой конкурентной борьбе занять свою нишу, что поможет добиться превосходства над теми, кто уже присутствует в этом сегменте рынка. Благодаря такой проработке, можно реально представить какие имеются в наличие ресурсы, способствующие возможности развить это бизнес направление.

• Теперь возможен переход к созданию к созданию самой структуры организации, числу требуемых сотрудников, порядка их взаимодействия, иерархической лестнице, подразделениям, требуемым для полноценного функционирования.

2.   Маркетинговый этап

     Данная часть составляемого бизнес плана отвечает за продвижение нового бизнеса, проведение рекламных компаний, обеспечение информационности, установление зоны потребления предлагаемых услуг или продукции.

• Определение потенциальных потребителей имеющегося предложения. Хорошо если это направления, которые будет способствовать обогащению других, созданию для них условий более комфортного уровня жизни, получению ими удовольствия, но, чтобы продукт требовался постоянно.

• Выявление самых сильных конкурентов. Анализ их деятельности, для того, чтобы раскрыть причины их успеха и найти недостатки.

• Формулирование маркетинговой деятельности: стратегии и тактики на основании полученного анализа и принятых определений. Настроить реализацию плана развития бизнеса на постоянное привлечение новых заказчиков, потребителей, клиентов.

• Оптимизация аудитории потребления с каналами сбыта своей продукции.

• Вывод необходимых затрат на проведение этих мероприятий, с учетом возможности частичного их перераспределения на возможных подрядчиков.

3.   Финансовое положение

     Здесь нужно составить полный перечень всех имеющихся финансов и возможностей их привлечения, учет доходов и расходной части на ближайшие сроки и в долговременной перспективе. Начальные затраты, текущие, дополнительные – формируют финансовую базу предприятия. Аренда помещений и оборудования, затраты на маркетинг и технологии – все нужно учесть в этом плане, просчитав возможный доход, и уменьшив саму доходную цифру на 30%. Это и будет эквивалент ожидаемой прибыли.

С Уважением, Сергей Курников

infobizworld.ru

Блок-схема бизнес-плана

Блок-схема текста-шаблона для разработки бизнес-плана

Текст-шаблон является скелетом бизнес-плана, который обрастает текстом, таблицами, графиками в процессе работы.

Анализ положения дел в отрасли

Существо проекта

План маркетинга

Производственный план

Резюме

Организационный план

Оценка риска и страхование

Финансовый план

Стратегия финансирования

studfiles.net

разработка бизнес-планов, создание бизнес-процессов, диагностика бизнеса

Если вы хотите получить информацию о нашей услуге:

      • переместите курсор вниз, на таблицу с фотографией Грифона,       • наведите курсор на строку с интересующей вас услугой; появится иконка  и подсказка с названием раздела,       • кликнув по иконке , перейдите в соответствующий раздел сайта.

Услуги ↓

Вопросы ↓

↓Зачем ↓мне это ↓нужно?

↓Сколько ↓стоит?↓

↓Как заказать ↓услугу?↓

↓Какой я ↓получу ↓результат?

↓Есть ли ↓у вас ↓отзывы?

↓Заказать ↓коммерч. ↓предложен.

Если вы нашли в этой таблице интересующую вас услугу, кликните на пересечении строки этой услуги и столбца "Заказать коммерческое предложение", заполните открывшуюся форму и нажмите кнопку "Отправить анкету" в нижней части формы. В ответ мы пришлём вам в течение суток коммерческое предложение со стоимостью, сроком и планом проведения работ.Если за этот период времени вы не получили наше предложение, проверьте, пожалуйста, спам-фильтры почтового сервера и вашей почтовой программы - коммерческое предложение находится там. Чтобы получить коммерческое предложение на выполнение любой из наших услуг, вы также можете скачать вопросник в виде файла и прислать нам ответы на [email protected]. 

Для знакомства с нашими услугами можно также посмотреть полный перечень услуг компании "Питер-Консалт" с составом работ по каждой из них, результатами, ссылками на иллюстрирующие материалы. Если вам удобнее обсудить эти вопросы лично, позвоните нам  (812)984-4580,(812)430-1953 или Piter-Consult.

 Желаем полезного и интересного знакомства с нашим сайтом!

piter-consult.ru

Как правильно составить бизнес план

У вас есть гениальная идея? Требуется её воплотить в жизнь? Составьте грамотный бизнес-план! Вообще, создание бизнес-плана – вещь довольно сложная для новичка. В интернете можно скачать большое количество готовых бизнес-планов. Но что же делать, если у вас инновационный проект? Подробнее о бизнес-планах можно прочитать в этой статье.

Для начала, не стоит паниковать. Можно попробовать разобраться самому. Если не получится, то всегда можно найти недорогого исполнителя, который выслушав Вас, грамотно и верно проведёт необходимые расчёты. Многие журналы часто публикуют примеры популярных бизнес-планов. Часто пользуются популярностью публикации с темой мужское издание, описываются плюсы и минусы таких проектов, а также их экономическая эффективность.

В этой статье попробуем составить «скелет» бизнес-плана, посвященного инновационному проекту. В начале каждого проекта обязательно должна присутствовать часть – резюме, включающая пункты об основной цели разрабатываемого проекта, описывающие уникальность, там же рассматриваются ожидаемые результаты проекта, включается описание технологий создания, используемого оборудования, сам проектируемый продукт, описывается производство. Далее необходимо провести описание и анализ рынков сбыта.

В следующем разделе описывается команда разработчиков проекта, авторы идей. Стоит отметить, что Далее должен идти раздел про описание продукции, он включает в себя научно-техническое описание и экономическое обоснование проекта. Для правильного экономического обоснования лучше всего воспользоваться компьютерной программой Project Expert. Она позволит вычислить окупаемость и эффективность проекта.

По окончании составления бизнес-плана следует задуматься и о презентации, которые также необходимо уметь грамотно подготавливать

good-sovets.ru

• 
  Бизнес успешный фото
• 
  Резюме бизнес плана включает сведения
• 
  Бизнес идеи зарубежные с нуля
• 
  Бизнес идеи зарубежные с нуля
• 
  Продвижение вашего бизнеса в интернете
• 
  Продвижение вашего бизнеса в интернете
• 
  Е1 бизнес в декрете
• 
  Е1 бизнес в декрете
• 
  Бизнес идеи 2018 для женщин
• 
  Резюме для бизнес плана образец
• 
  Резюме для бизнес плана образец