Организация малого бизнеса в России и особенности создания собственного предприятия. Создание бизнеса малого бизнеса

Как создать малый бизнес? Поэтапное развитие компании

Предпринимателю с небольшим стартовым капиталом или вовсе без него стоит узнать, как создать малый бизнес. Это отличный способ заработать на собственном увлечении, а также избавиться от многих трудностей, которые предполагает работа на компанию. Сегодня мы дадим предприимчивому читателю несколько советов по развитию своего дела.

Когда стоит открывать собственное предприятие?

Основывая индивидуальное предпринимательство, люди следуют совершенно разным целям. Если для одних это шанс обрести материальную и психологическую свободу, то для других – возможность заниматься любимым делом, развиваться в конкретном направлении или помогать человечеству. Каждая из этих задач достойна внимания и может стать внушительной причиной для создания фирмы.

Если цель пришла изнутри и действительно является душевным порывом потенциального предпринимателя – это одно, но когда ему навязали эту мысль, ситуация меняется. Бизнес, который выстраивается под влиянием и давлением общества, обречен на провал. Известны случаи, когда под напором супруга или родителей, дельцы открывали предприятие, которое не имело ничего общего с личными устремлениями. В таких ситуациях любой, даже самый перспективный проект, будет продвигаться крайне медленно и неэффективно. В конечном итоге фирма обанкротится либо перейдёт во владение другого человека.

Перед началом развития компании хорошенько подумайте о том, не является ли это желание навязанным извне и действительно ли оно соответствует жизненным целям. Также стоит обратить внимание на свои предпринимательские способности. Далеко не каждому удаётся руководить корпорацией и решать все финансовые вопросы внутри неё. Если устремление действительно искреннее, а личностные способности и вправду позволяют вести свой бизнес – следующий инструктаж пригодится в планировании ИП.

Инструкция для новичков: как создать малый бизнес

Даже обладая хорошим талантом финансиста, далеко не все понимают, как создать малый бизнес. Ниже мы расскажем о нескольких обязательных шагах, которые позволят быстро развить компанию:

Любое начинание зарождается в период утверждения идеи. Потребуется определить область своей деятельности и чётко очертить специализацию учреждения. Для этого будет весьма полезно прочитать статистику прибыльности различных предприятий и составить представление о том, какая профессия принесёт удовлетворительный заработок. После этого желательно вспомнить о своих увлечениях. Возможно, одно из них способно обогатить.
Проанализируйте свой выбор. Старайтесь рассуждать здраво: сможете ли достойно выполнять эту работу? Получится ли обойти конкурентов? Желаете ли сделать это предприятие делом всей своей жизни? Отвечая на эти и многие другие вопросы, человек начнёт понимать, насколько удачна его идея и что она сможет принести в итоге.
Проанализируйте конкурентов. В наше время почти любой сегмент рынка уже занят «гигантами». Крупные корпорации контролируют рынок и молодым компаниям весьма трудно переманить клиентов на свою сторону без существенного занижения цен. Следует заранее узнать о потенциальных соперниках и продумать методы борьбы с ними. Если конкуренция слишком велика и, по сути, непреодолима, рекомендуется подыскать новую отрасль.

Составьте бизнес-план. Возьмите лист бумаги либо откройте текстовый документ на своём ПК. Опишите всё, что касается будущего предприятия. Стартовые затраты, издержки на выплату заработных плат, приобретения оборудования и материалов. Кроме сметы потребуется составить план доходов. Какая прибыль планируется в первый месяц, какая во второй и т. д. Высчитайте свой минимальный заработок для того, чтобы выйти в ноль и старайтесь никогда не опускаться ниже его. Если необходимо брать кредит, сразу распланируйте, как будете его погашать и через какое время сможете полностью расстаться с долговым обязательством.
Зарегистрируйтесь как ООО или ИП. Перечень необходимой документации можно будет получить в специальных государственных органах. После регистрации потребуется выбрать систему налогообложения. Учитывая регулярность запланированной прибыли, выберите самый удобный способ выплаты отчислений. Чтобы максимально сэкономить и при этом не нарушить закон, можно проконсультироваться со специализированным юристом.
Организация работы. Теперь бизнесмену предстоит самый ответственный, но одновременно и самый интересный этап его деятельности. Потребуется нанять рабочий персонал, снять помещение, купить оборудование и запустить бизнес. Первое время большинству предпринимателей приходится очень трудно. Они страдают от недостатка клиентов и частых оплошностей, боятся разорения или проблем с проверяющими органами. Однако через время система становится более понятной и простой, работа постепенно набирает обороты, сотрудники получают необходимый опыт и количество клиентов растёт.

Реклама. Без качественной маркетинговой программы практически нереально завоевать рынок. Людям необходимо ознакомиться с новым продуктом и понять, насколько он хорош. Чтобы потребители чаще пользовались предложенной услугой, существует определенные методы раскрутки. Обращаясь в профессиональную маркетинговую компанию, бизнесмен получит быстрое увеличение продаж и станет зарабатывать гораздо больше.

Проходя каждый из этих шагов, индивид столкнётся с массой трудностей, однако они не должны останавливать его или вводить в замешательство. Помните о том, что даже самые крупные и знаменитые корпорации когда-то начинали с малого, однако добились успеха упорным трудом и верой в собственные силы.

Советы профессионалов: как создать малый бизнес с нуля?

Для того чтобы увеличить шансы на успех, мы предлагаем предпринимателю воспользоваться следующими рекомендациями:

Не зацикливайтесь. Даже самая хорошая идея может однажды перестать приносить прибыль. И если такое уже случилось, необходимо проявить гибкость и посмотреть вокруг – на чём ещё можно заработать? Проверяйте несколько вариантов компании в тестовых режимах и находите лучшее решение для бизнеса.
Работайте на целевую аудиторию. Получив свободу предпринимательства, владелец организации всё равно должен подстраиваться под своего потребителя. Ему стоит узнать, чего желает клиент и как предоставить ему идеальную услугу или товар. Угадав мечту своего потребителя, бизнесмен сможет устанавливать самые высокие цены и отлично зарабатывать даже на простейших товарах.
Если это возможно, создавайте бизнес параллельно с настоящей работой. Это означает, что при появлении хорошей идеи не стоит сразу же увольняться. Распланируйте свои действия и запустите собственное предприятие в малых масштабах. Если оно станет приносить удовлетворительный заработок, можно будет оставить прошлую занятость и полностью посвятить себя новому делу.
Узнайте о своём будущем бизнесе как можно больше, занимайтесь самообразованием. Даже при наличии специального диплома нельзя быть полностью уверенным в том, что этой информации хватит. Читайте специализированную литературу, посещайте вебинары и прислушивайтесь к экспертному мнению.

Заводите полезные знакомства. Если существует возможность посетить мероприятие вместе со знаменитыми и богатыми людьми, никогда не упускайте такого шанса. Общайтесь с разными слоями населения и представителями разносторонних профессий. Никто не знает, какие услуги или чьи советы пригодятся в будущем.

Получив базовые знания о предпринимательстве, вы можете решить, подходит ли вам такая занятость. Если вы действительно чувствуете своё призвание в руководстве, то благодаря профессиональным рекомендациям сможете уже через несколько лет выйти на хороший уровень дохода.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Мой мир

malo-deneg.ru

Для чего создавать свой малый бизнес?

В прошлой статье мы рассмотрели причины, побуждающие создавать свой малый бизнес, и ответили на вопрос — зачем создавать свой малый бизнес? Но осталось еще несколько вопросов, который начинающий бизнесмен должен себе задать, прежде чем взяться за создание своего бизнеса. И мы в этой статье рассмотрим не менее важный вопрос — для чего создавать свой малый бизнес?

Для чего или для кого нужен новый малый бизнес.

В большинстве книг и статей по бизнесу ответ на этот вопрос формулируется довольно просто. Бизнес нужно создавать для производства и (или) продажи продуктов или услуг, удовлетворяющих спрос или потребность в них определенной части населения.

Казалось бы, все ясно. Но для этого не следует создавать 98% малых бизнесов. Ведь по статистике только 2% вновь создаваемых малых бизнесов предлагают клиенту что-то новое, новый продукт или новую услугу. Но новые бизнесы постоянно открываются и некоторые успешно конкурируют с уже давно существующими. Но многие из них очень быстро закрываются. И одной из главных причин, почему малый бизнес не состоялся, является ненужность этого бизнеса.

Поясню проще. Допустим, что некий начинающий бизнесмен, хороший специалист по ремонту компьютеров, решил открыть свою мастерскую по их ремонту. Но таких мастерских в любом городе уже множество. И спрос на такие услуги, в общем-то, удовлетворен. Тогда для чего открывать еще одну мастерскую? Увеличивать конкуренцию? Начинать ценовую войну? Но я уже писал, что конкурентное снижение цен разорило не один бизнес.

А для чего городить огород.

Вот в этом случае и необходимо ответить себе на вопрос — для чего создавать свой малый бизнес? Что я могу предоставить клиенту, чего не хватает клиенту сегодня? Причем, это должно быть действительно что-то реальное, чем клиент останется доволен.

И желательно, что бы это «что-то» было бы непросто воспроизвести. В противном случае этим очень быстро воспользуются конкуренты. Например, начинающий бизнесмен все же решил открыть свою мастерскую по ремонту компьютеров. И как новинку для привлечения клиентов, в качестве бонуса, решил дарить им какую-то бесплатную программу или другой недорогой продукт. Эта идея хороша только в том случае, если он разработал эту программу сам, или владеет лицензией на ее продажу. Если нет, эту же программу мгновенно, с той же целью, будут использовать и конкуренты.

Поэтому, чтобы не начинать малый бизнес, который вскоре геройски погибнет в конкурентной борьбе, необходимо дать ответ на вопрос, а для чего городить огород, чем мой бизнес будет лучше уже существующих, чем я смогу привлечь клиентов.

Цель создания своего малого бизнеса.

Но на вопрос «для чего» необходимо ответить еще и в несколько другом аспекте. Бизнес обычно создается для разных, в основном для одной из четырех, целей.

1) Создание бизнеса для себя. В этом случае бизнес создается надолго, он становится делом всей жизни бизнесмена. В этом случае бизнесмен должен для себя решить, что приходит в этот бизнес надолго, иногда на всю жизнь. Возможно, в этот бизнес будут вовлечены и члены его семьи. Для примера, в Европе очень много малых бизнесов, передаваемых в семье из поколения в поколение. Одним из условий для создания такого бизнеса является получение бизнесменов удовольствия от ведения такого бизнеса. Ну и, конечно, получение прибыли, достаточной хотя бы для возможности достойно прокормить семью.

2) Создание бизнеса на продажу. В этом случае бизнес создается как законченный проект. Бизнесмен тратит некоторое время на создание и раскрутку бизнеса, а затем его продает. И если на постсоветском пространстве это явление еще не приобрело массовый характер, то в США этот путь создания бизнеса довольно популярен. Существуют фирмы, которые специализируются на создании бизнесов, их раскрутке и дальнейшей продаже. И, как правило, довольно неплохо зарабатывают на этом. Но это уже несколько иной подход к созданию бизнеса.

3) Создания бизнеса, который является трамплином для создания следующих, более привлекательных для бизнесмена, бизнесов. Это может быть и из-за нехватки средств для открытия задуманного бизнеса, и просто для подготовки других бизнесов, и для получения опыта в более простом бизнесе, с дальнейшим переходом к задуманному бизнесу. Возможно создание такого бизнеса и для утверждения своего имени на рынке, и для завязывания связей в деловом мире.

4) Создание бизнесов (проектов) до получения результатов или на какой-то срок. Например, для распродажи партии продукции открывается магазин, и закрывается по завершении распродажи. История знает и случаи создания временных бизнесов для решения каких-либо проблем, например, для разработки документации под крупный проект.

Свой малый бизнес — стратегия создания.

И, конечно, понятно, что для каждой из этих целей создания бизнеса будет своя стратегия его создания, его продвижения и развития. Разберем несколько примеров.

Если бизнесмен готовит бизнес под себя, он будет рассчитывать на скорейшее и регулярное извлечение прибыли из него. Он должен как-то, кроме бизнеса, устраивать жизнь своей семьи. Конечно, часть прибыли он может пускать и на развитие бизнеса. Но большую часть он обычно извлекает для собственных нужд. Кроме создания достойных жизненных условий, он может часть прибыли вкладывать в инвестиции, в создание других источников дохода, в создание источников пассивного дохода и пр.

Если бизнесмен начинает бизнес для продажи, он должен стремиться увеличивать его стоимость. И делать это необходимо быстро, не растягивать на длинный период времени. Поэтому большую часть прибыли он будет пускать на развитие бизнеса. И действительно реальную прибыль он может получить только после его продажи. Может быть, и ссуду в банке следует взять для удовлетворения своих жизненных потребностей, но не вытаскивать деньги из бизнеса.

Совершенно различный подход будет после выяснения «для чего», и при решении покупки помещения под бизнес, и в работе с клиентами бизнеса. В некоторых случаях помещение наверняка не следует покупать, а ограничиться арендой. В других случаях покупка помещения становится первоочередной задачей, первоочередным вложением денег.

Так же и в работе с клиентами. Для долгосрочного бизнеса наиболее ценные постоянные клиенты. Для их привлечения и удержания направлены основные усилия бизнесмена. А для временного бизнеса, созданного, например, для распродажи, важен просто максимальный поток клиентов.

Заключение.

Все вышесказанное не говорит о том, что начиная бизнес для решения какой-нибудь определенной цели, в процессе его продвижения эта цель не претерпит изменение. Например, я знаю случай, когда бизнес создавался, как трамплин к следующему бизнесу, а стал для его владельца делом всей его жизни. Кстати, знаменитый «Google» его создатели готовили для продажи, но не нашли покупателя. Пришлось раскручивать его самим. Думаю, они сегодня не жалеют об этом.

Но все же, чтобы исключить возможные ошибки и финансовые потери, следует, задумывая свой бизнес, непременно ответить на вопрос «для чего я его создаю?» во всех его аспектах.

malbusiness.com

Развитие малого предпринимательства в России

Развитие малого предпринимательства в России имеет недолгую историю в экономическом развитии страны. Малое предпринимательство берет свое начало с 1990 года, когда стало образовываться путем создания обществ с ограниченной ответственностью, которые частью своей становились приемниками ранее созданных кооперативов.

Малый бизнес – это бизнес, который опирается на предпринимательскую деятельность малых предприятий и небольших фирм, не входящих в производственные и промышленные объединения и корпорации. К субъектам предпринимательской деятельности малого и среднего бизнеса относят коммерческие организации с образованием юридического лица, также физические лица, занимающиеся коммерческой деятельностью без образования юридических лиц, но с внесением в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей, а также крестьянские и фермерские хозяйства.

В первой половине девяностых годов развитие малого предпринимательства в России получило новый виток за счет массового процесса приватизации государственных предприятий. Перераспределение государственной собственности еще больше способствовало развитию предпринимательства. В 1995 году принимается федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», который отрегулировал общие вопросы и развитие малого предпринимательства в России. Также были определены организационно-правовые нормы, критерии малых предприятий, в том числе аспекты государственной поддержки малого предпринимательства, вопросы налогообложения и многое другие.

Развитие любых форм предпринимательской деятельности зависит от двух условий – от экономической обстановки в стране и способности самого объекта предпринимательской деятельности использовать предоставленные ему права для дальнейшей реализации хозяйственных целей и получения прибыли. Эти факторы действуют на развитие малого бизнеса, который очень чувствителен к созданным ему условиям.

История российского предпринимательства за короткий срок прошла все стадии эволюционного развития. В результате сформировались определенные капиталы, которые способствовали расширению инвестиционных вложений во все сферы народного хозяйства.

В настоящее время развитие малого бизнеса в России включено в программу демонополизации всех структур экономики страны. На этом этапе предусматривается разукрупнение масштабных монопольных производств, путем выделения производственных блоков в самостоятельные небольшие организации, а также создание дочерних предприятий. Государственной программой также разработана инфраструктура поддержки малого предпринимательства в лице сети крупнейших российских банков, которые уже долгие годы работают на рынке кредитования, в том числе малого и среднего бизнеса. Среди банков, которые будут выдавать льготные кредиты предприятиям малого бизнеса - Сбербанк, Россельхозбанк, Банк Уралсиб и другие.

На сегодняшний день группой мировых экспертов выделен ряд причин, которые тормозят развитие малого предпринимательства в России:

Сложная экономическая и финансовая обстановка в стране, спад производства, слабая правовая защищенность предпринимателей, разрыв хозяйственных связей.
Низкий уровень правовых и экономических знаний самих предпринимателей, плохая деловая этика, как в бизнесе, так в государственном секторе.
Негативное отношение к предпринимателям части населения.
Слабые действия государственной поддержки в сфере малого бизнеса.
Снижение покупательной способности население на массовую продукцию.

Однако, как показывает мировой опыт, малый бизнес не знает себе равных по способности оживить экономику и вывести ее из кризиса.

fb.ru

Организация малого бизнеса в России и особенности создания собственного предприятия

2 июня

Рубрика: Организация малого бизнеса

После того, как у будущего предпринимателя появилась идея для создания собственного прибыльного малого бизнеса, наступает самый важный этап – его организация. В отечественных реалиях этот процесс связан с большим количеством мелочей, незначительных, на первый взгляд нюансов, которые способны, тем не менее, значительно осложнить этот процесс.

Чаще всего организация предприятия малого бизнеса производится с нуля, а это значит, что у предпринимателя отсутствует опыт работы и ему нужно многому учиться.

Первый шаг – это регистрация частного предпринимательства с последующим занесением в соответствующие реестры. Для этого нужно собрать перечень документов, означенных в законе «О государственной регистрации» в соответствующий регистрирующий орган. В него входят:

заявление о желании получить государственную регистрацию;
протокольно заверенное решение и договор о создании организации;
подлинные экземпляры или заверенные у нотариуса копии учредительных документов.

Если налоговая служба или любая другая организация требует дополнительные документы, нужно обратиться к статье 9 указанного закона, в которой четко регламентируется перечень документации, который имеют право требовать органы власти.

Далее разрабатывается четкий и понятный бизнес-план, учитывающий все факторы, в том числе сезонные колебания прибыли, общее экономическое положение в стране, рынки сбыта и многое другое. Это поможет оптимизировать первичные расходы и получить кредиты по более выгодным ставкам. Нужно отметить, что многие предприниматели берут кредиты под залог недвижимого и движимого имущества, и в период их возврата наблюдаются самые высокие риски. Грамотный бизнес-план позволит свести их к минимуму.

Не смотря на то, что организация малого бизнеса в России еще далека от совершенства, не нужно брезговать возможностями поднять свой уровень знаний. Для этого существуют как платные, так и бесплатные курсы, например, при центрах занятости, где можно постигнуть основы предпринимательской деятельности и тем самым сделать свой бизнес более прибыльным и живучим.

www.malyi-biznes.ru

Стратегии развития малого бизнеса или 7 эффективных тактик для предпринимателя

Мысли глобально начинай локально. Большинство людей решающихся начать собственную предпринимательскую деятельность изначально применяют собственные стратегии основанных на опыте в бизнесе на самом примитивном уровне. Об этом свидетельствует статистика, к сожалению, она неумолима. Каждый год банкротятся 90% новых фирм. Мы предлагаем 7 универсальных стратегических тактик развития, которые можно применять уже сегодня и в кратчайшие сроки преуспеть в развитии малого бизнеса. Здесь пойдет речь о способах помогающих развить свой малый бизнес в условиях современной конкуренции:

Внедрение программ поощрения покупателей без снижения цен на товары или услуги.
Правильное распределение ресурсов нацеленных на обслуживание и привлечение клиентов.
Формирование образа эксперта для бизнеса и руководителя в медиа.
Повышения локальной популярности с целью продвижения торговой марки.
Очертание и Ясное видение границ своей ниши на рынке товаров и услуг.
Анализ крупного бизнеса как конкурента с выявлением пользы и преимуществ для малого предприятия.
Повышение стандартов предпринимательских качеств.

Данные 7 стратегий не требуют профильных вложений, вам стоит лишь вложить свое желание развиваться и действовать. Результаты гарантированы! Много сопутствующей полезной информации вы сможете подчеркнуть с данной статьи. А так же на вас ожидают цитаты успешных стратегов современного делового мира.

1 Развивать стандартны управленческих качеств в бизнесе

Интуиция, эмоции и советы знакомых лучше проверяются в личной жизни, нежели в бизнесе. Поэтому первое, что необходимо начинающему предпринимателю – это повысить свои стандартны организационных качеств в три шага:

Стратегическое мышление и холодные расчеты должны быть заложены в качества предпринимателя еще до открытия фирмы. Базовые знания о маркетинговых стратегиях, в которых применяются инструменты продвижения товаров, установки цен, поиск новых клиентов развивают практический образ деятельности. Это как камень вмурованный вмурован в фундамент дома, так и ваша стратегия должна быть готовой, прежде чем построить основу под развитие бизнеса.
Запишите свои цели и помните, чтобы они были реальными, они должны измеряться во времена и инвестициях, а так же иметь свою локализацию. Принимая решение на любую тему, думайте о своей первичной цели: данное решение приближает или скорее отдаляет вас от нее. Успех это сумма малых обдуманных решений.
Всегда должен находить время для выбора направления, в котором необходимо двигаться. В противном случаи, откуда знать куда стремиться?
Ваша стратегия должна содержать систему вознаграждений. Регулярно поощряйте себя за новые даже небольшие достижения, чтобы быть всегда мотивированным.

Тактику повышения собственных стандартов управленческих качеств следует применять ко всем видам стратегий, поэтому она на первом месте. Если уровень стандарта качества управляющего выше чем конкурента вы имеете огромное преимущество. Развивайте самодисциплину и побеждайте своих конкурентов работая над собой. В любых стратегиях важно управлять ресурсами, а ресурсы есть у всех вопрос только в том: как ими управляют? Все четыре выше перечисленные правила заработают, если будет созданный образ управляющего и взаимная поддержка сотрудников по принципу синергии. Помните, сам продукт это еще не все! Фирмы очень часто фокусируются на продукте, мотивируя это старым неактуальным на конкурентном рынке стереотипом: «хороший продукт сам себя защитит». Продукт сам не может сформироваться в отдельности от трех маркетинговых инструментов: сбыта, распространения и цены. Эти элементы взаимные и рождаются лишь вместе, создавая согласованную целостность.

2 Вместе с бизнесом стратегически развивайте его популярность

Как легко вас найти? Мыслите глобально, но действуй локально, начни быть видимым на своей улице, своем районе, городе. Пошаговыми стратегиями расширяйте локальную популярность вашего бизнеса. Используй возможности интернет интересуйтесь геотаргетингом для вашего сайта. Тестируй современные подходы к ведению бизнеса, подружись с Google Analytics, проверяй статистику своего сайта. Помни твоя интернет страница это не просто визитка, но и стратегический инструмент, имеешь только несколько секунд для привлечения клиента, чтобы он решился воспользоваться твоим предложением. Воспринимай визуальное оформление распознавательных элементов как инвестицию в привлечение дополнительных клиентов. Логотип вашей марки не должен быть художественным произведением, его задача донести тематический «месседж» до целевых потребителей. Качественно опешите товары, регулярно обновляйте номенклатуру в прайсах и цены. Максимально заполните контактную информацию, добавьте услугу: «Заказать бесплатный звонок». Проконтролируйте корректность отображения сайта в разных браузерах на различных устройствах (ПК, планшеты, мобильные телефоны). Клиенты встречают ваш бизнес по одежке. Спланируйте небольшой проект по развитию имиджа и локальной популярности предприятия.

3 Только 20% клиентов развивают ваш бизнес

Принцип Парето гласит о диспропорции 80/20, которая показывает, что 80% усилий приносит только 20% клиентов и наоборот эти же 20% принесут бизнесу 80% дохода. Все усилия не могут быть одинаково рассчитаны на всех покупателей: во-первых это нереально, во-вторых это нерентабельно. Присматривайтесь только к своей целевой клиентской группе, то есть к основному рыночному сегменту, к которому направлено ваше предложение. Представь себе рынок в виде торта. Ваша задача вырезать самый красивый кусок рынка собственному бизнесу. Это не значит, что большой кусок - лучший. Задумайтесь, знаете ли вы своих клиентов не только под демографическим профильным углом, а и под психологическим и бихевиоральным. Какой ведут образ жизни ваши потребители, что любят, что ожидают, что их объединяет? Только в этот способ можно найти связывающую нить предложения с интересующей его целевой аудиторией. В своих рекламных слоганах развязывайте проблему клиентуры, управляй языком полезности. Присматривайтесь к своим материалам для продвижения. Доступным ли языком они излагаются. Не забыли ли вы отметить пользу для покупателя. Для клиента важно получить информацию из рекламы: достоверность, опыт, безопасность. Если вы пока плохо знаете своего потребителя, применяй метод удовольствий покупателей. Используйте метод тайного покупателя, то есть человека, который будет проверять качество обслуживания покупателей на фирме по принципу наблюдения. Не ленитесь применять маркетинговые анализы, их преимущества могут быть объективными, которых вы можете упустить. На практике применять маркетинговые инструменты оказывается довольно легко, а результаты вас могут поразить.

4 Стратегия узкой специализации придает доминирующее преимущество бизнесу

Хорошо значит много, но много - это не в целом хорошо. Если вы начинающий предприниматель учитесь конкурировать сначала в узкой отрасли деятельности. Типичные ошибки, которые допускают рестораторы – это слишком большой список блюд в меню и в результате колоссальный хаос на кухне. Клиент долго ожидает свой заказ, после чего получает его в не лучшем качестве. Безусловно, по статистики совершается больше покупок там, где больше выбор, но в первую очередь следует думать о своих деньгах связанных с развитием ассортимента, а так же о барьерах для входа новых инвестиций. Естественно это не значит, что не должен расширять своей деятельности. Просто делайте это постепенно по мере роста возможностей вашего бизнеса. Одна из важнейших проблем это остатки товаров, которые залежались на полках. Чаще всего они приносят убытки, так как нельзя их продать даже по себестоимости. Чем шире ассортимент, тем больше продаж, но и тем больше убыточных остатков. С другой стороны если широкий ассортимент будет иметь недостаточный запас товара, то много клиентов будут недовольны частым отсутствием наличия ранее приобретенного товара. При широком ассортименте сложнее выдержать баланс излишков и недостачи в наличии товаров на полках и складах. Всему свое время будьте последовательны.

5 Не применяйте в бизнес стратегиях ценовые скидки

Джефф Безос руководитель книжного магазина Amazon сказал: «Не беспокоит меня тот, кто предлагает цены на 5% ниже моих цен, меня беспокоит тот, кто может предложить лучший сервис и условия для клиента, чем я». Управляйте бизнесом на более высоком уровне сервиса и качества в сравнении с вашими конкурентами. Не рискуйте низкими ценами, это абсолютно неоправданно. Стратегия соперничества реализована на ценовой конкуренции может сработать только на короткое время ведь всегда может появиться кто-то дешевле. Кроме того существует группа клиентов которые убеждены в том, что дешево – скверного качества или криминального происхождения. Стратегия демпинговой цены скорее принесет убытки бизнесу, чем прибыль. Помните, сегодня люди покупают не продукты, а марки. Решение о покупках это не просто транзакция, а целый процесс, начинающийся на эмоциональном уровне. Товар можно увидеть, потрогать, он имеет физический характер, а бренд рождается в мышлении благодаря соединению воображения и убеждения, возникшие в сознании. Характер бренда – эмоциональный. Подумайте об отличительных чертах своей торговой марки, какую пользу доставляет клиентам ваше предложение. Какой даешь повод, чтобы тебе верить? Не допустите, чтобы это была только низкая цена.

6 Развивайте образ отраслевого эксперта в медиа

Что пишут о вас или вашем бизнесе местные медиа? Узнаваемый ли вы как эксперт в своей области, который дает важные выводы и отраслевые комментарии. Позаботьтесь о своем профессиональном образе в медиах, а так же в интернете. Вы должны сами проявить инициативу, свяжись с традиционной редакцией в вашем регионе и с информационными интернет сайтами. Создайте осознанный свой личный образ эксперта, постройте историю, которая будет для вас серьезным аргументом на поле борьбы за клиента. Сотрудничайте с блогерами. Если в регионе есть продвинутый блогер, который ведет свой блог на тему повязанной с твоим ремеслом, предложите ему сотрудничество. Но только внимание: сперва задумайтесь о том, действительно ли эти действия усиливают ваш образ или просто вы решились на этот шаг, потому что все так делают. Не следуй слепо за трендами, эффективно используй доступные маркетинговые инструменты, особенно новости. Главное помните о цели своей деятельности, о вопросах оговоренных в первом пункте. Не сосредотачивайтесь только на поиске новых клиентов. Поощряйте своих покупателей не низкими ценами, а комфортным эмоциональным состоянием, потому что клиенты любят чувствовать себя в безопасности и быть под опекой. Готовьте свои рекламные бюллетени не только вызывающие желание совершать покупки, а также несущие в себе ценную информацию для клиента. Наблюдайте, как работают крупные сети, подпишитесь на их рассылки. Если решились создать своей марке страницу на Facebook то обновляйте регулярно новостную ленту. Но не стоит спамить одну рекламу, добавляйте ценную информацию для читателей. Присматривайтесь и даже спрашивайте, что интересует клиентов, отвечай на все сообщения комментарии и электронную почту. Это инструменты, поддерживающие твою деятельность, но могут нанести вред при отсутствии должного внимания.

7 Исследуйте стратегические тактики крупных сетей

Вы не можете всегда все знать будьте готовы все время учиться. Все книги о бизнесе каждый час на одну долю теряют свою актуальность. Будь эластичным, реактивно реагируй на рыночные изменения и нововведения. Руководитель компании General Electric сказал: «Если темп изменений что происходят на внешнем поле деятельности фирмы быстрее, чем внутри этой же фирмы – значит, приближается ее конец». Крупные компании имеют огромные рекламные бюджеты, чтобы соответствовать современным рыночным условиям. Конечно, для вас пока это недоступно, но данный факт не освобождает от ответственности подсматривать и перенимать навыки, опыт. Учится практическому бенчмаркетингу лучше у лидеров. Но наблюдение не путайте с копированием. Вы обладаете колоссальными источниками обучающего материала, 10 примеров специально для Вас:

Читайте сайт интересные бизнес идеи.
Ищи проверенные готовые решения в других отраслях.
Ищите информацию в интернете.
Посещайте салоны конкурентов в качестве тайного покупателя.
Собирайте аукционные материалы.
Проводите анкетирование касающиеся мнения клиента.
Внедряйте дисконтирование для создания старых клиентов.
Сравнивай чужие буклеты со своими и спросите мнение несколько человек, что они думают.
Общайтесь с отраслевыми экспертами.
Посещайте конференции, выставки, презентации.

В современном мире для вас доступно много возможностей и большинство из них вы можете начать использовать прямо сейчас. Научитесь выявлять возможности для вас. А самое главное действуйте!

Отсутствие стратегии постоянно ведет под влияние чужой тактики.

businessideas.com.ua

Создать Малый Бизнес

Понимаем, как не просто принять решение о переходе со статуса наемного работника, отвечающего только в пределах трудового договора и работающего ограниченное время, в статус владельца малого бизнеса, который обязывает нести ответственность за его состояние, и где работать приходится без ограничения по времени. Если же вы решили заняться предпринимательской деятельностью, открыть или начать своё дело, то скорее всего у вас уже есть какая-то бизнес-идея.

Для начала этого вполне достаточно. Если же вы только имеете желание, но никакой идеи чем вам заняться у вас нет, вероятно, это будет плохой старт. В таком случае следовало бы отложить принятие решения до лучшего времени, и заняться всесторонним изучением информации о предпринимательской деятельности. Глядишь, там и идея появится. А пока предлагаем ознакомиться с рекомендуемой последовательностью создания малого и среднего бизнеса.

Выбор формы ведения бизнеса

Это, пожалуй, первый шаг, или первый пункт в создании своего дела. От вашего выбора организационно-правовой формы ведения предпринимательской деятельности будут зависеть все ваши дальнейшие действия. Их может быть больше или меньше, и они могут быть сложными или простыми.

В значительной степени необходимо лишь выбрать между созданием коммерческой организации, то есть юридического лица, или регистрацией в качестве индивидуального предпринимателя. Многие люди ищут короткий и однозначный ответ на вопрос: "Что лучше, - юридическое лицо или индивидуальный предприниматель?" Часто он задаётся ещё проще: "Что выгоднее, - ООО или ИП?" Только однозначного ответа здесь быть не может.

Вариантов форм юридических лиц множество, и не каждая из них подойдет вам в конкретном случае. Однако это уже вторичный вопрос. А первоначальный выбор формы предпринимательства зависит от многих факторов. В одном подразделе весь материал разместить невозможно. Подробнее мы постарались рассказать на странице "Выбор организационно-правовой формы бизнеса". Вы, также, можете воспользоваться меню справа, чтобы перейти сразу к интересующей вас теме.

Бизнес-план

Возможно, вы будете не мало удивлены, но мы считаем, что данный шаг в создании собственного дела вполне можно пропустить. Это наше личное мнение, вы можете думать иначе. Но практика показывает, что составление сложного плана для целей создания малого бизнеса с нуля (так называемого стартапа), не оправдано, так как крайне редко его удается выполнить. Значит, и дополнительные затраты ни к чему.

Для того, чтобы избежать лишних трат на данном этапе, можно развить вашу идею, о которой мы написали в самом начале этой статьи. В подавляющем большинстве случаев, этого бывает вполне достаточно, чтобы начало было удачным. Но вот когда вам станет ясно, что ваша задумка состоялась, для её развития не помешает бизнес-план.

Государственная регистрация

Итак, вы определились с тем, в какой форме будет создаваться ваш бизнес. Следующий шаг, - это приведение предпринимательской деятельности к законной форме. Если вы думаете, что этот шаг и будет государственной регистрацией, то это не так, если при выборе организационно-правовой формы вы остановились на организации. Вначале вам предстоит пройти такую процедуру, как создание юридического лица. Заключительным действием в этом процессе и является его государственная регистрация.

С регистрацией в качестве индивидуального предпринимателя всё проще. Ничего создавать не нужно, достаточно заплатить государственную пошлину, заполнить форму заявления и отправиться в налоговый орган. Более того, сейчас есть возможность регистрации ИП не выходя из дома, если у вас есть компьютер и доступ к интернету. Не смотря на простоту всей процедуры, мы всё же создали по этой теме отдельную страницу, где изложили последовательность регистрации индивидуального предпринимателя шаг за шагом.

kniga-biznes.ru

Как получить помощь от государства на развитие малого бизнеса в 2018 году

Нестабильная экономическая ситуация, которая наблюдается в стране в последнее время, привела к тому, что многие люди лишились рабочих мест и достойной заработной платы.

Стараясь найти выход из создавшегося положения, многие граждане разных возрастов все больше обращают свой взор на такой вид деятельности, как предпринимательство.

И это неудивительно, ведь правильно организованная предпринимательская деятельность может приносить достаточно неплохой доход, к тому же одновременно появляются новые рабочие места.

Однако главной проблемой людей, желающих открыть свой бизнес, является нехватка денежных средств для старта предпринимательской деятельности.

Понимая насущность этого вопроса, правительством было разработано ряд государственных программ, основной целью которых является выдача материальной помощи лицам, решившим заняться предпринимательской деятельностью.

Чтобы расширить кругозор многих обывателей в этой теме, в статье мы постараемся максимально подробно рассказать о видах государственной помощи предпринимательству, а также опишем порядок получения этого вида субсидий.

Законодательное обоснование вопроса

Прежде всего, стоит понимать, что выдача помощи на развитие малого бизнеса базируется на следующих законодательных актах:

Конституция Российской Федерации;
Федеральный закон №209-Ф3 от 24 июля 2007 года, который четко регламентирует основные принципы развития малого и среднего бизнеса;
Постановление Правительства России №249 от 22.04.2005 года, которое определяет порядок выдачи средств федерального бюджета на развитие малого и среднего предпринимательства.

Однако немаловажным является тот аспект, что законодательное регулирование выдачи материальной помощи на развитие малого бизнеса может также основываться и на других нормативно-правовых актах, к которым смело можно отнести:

Указы Президента России;
Постановления Правительства;
Законодательные акты регионального характера.

Приоритетные сферы предпринимательской деятельности

Одним из важных условий получения помощи на развития предпринимательства является тот факт, что законодательством четко определены основные направления развития бизнеса, которые являются приоритетными при выдаче государственных субсидий.

К ним смело можно отнести следующее:

производство любого типа;
сфера обслуживания;
строительство;
общественный транспорт;
предоставление жилищно-коммунальных услуг;
ремесленный бизнес;
торговля, направленная на удовлетворение потребностей малоимущих слоев населения.

Как видим, вышеуказанные приоритетные сферы бизнеса направлены, в первую очередь, на развитие инфраструктуры и экономики того или иного региона.

Виды государственных программ

Поддержка развития малого бизнеса от государства осуществляется в представлении следующих видов финансирования:

Особенности федеральных программ заключаются в следующих важных моментах:
- предназначены для предпринимателей всей страны;
- имеют значительный размер денежной помощи;
- выдача производится для развития крупных бизнес проектов;
- софинансирование уже начатой предпринимательской деятельности;
- развитие действующего бизнеса, который имеет собственные финансовые средства.
Региональные программы поддержки малого бизнеса характеризуются следующими особенностями:
- выдача средств на развитие предпринимательства происходит строго в границах определенного региона, являющегося субъектом Российской Федерации;
- размер помощи напрямую зависит от возможностей бюджета данного региона;
- региональная помощь на развитие бизнеса, прежде всего, ориентирована на улучшении инфраструктуры того или иного края или области.
Местные программы развития предпринимательства имеют следующие отличительные особенности:
- реализуются исключительно в пределах одного города или района;
- по содержанию аналогичны региональным проектам, однако имеют меньший объем финансирования;
- этот вид помощи позволяет охватить большой круг предпринимателей, работающих в данной местности;
- субсидирование местных программ развития малого бизнеса позволяет решать различные актуальные проблемы экономического характера в определенной локации.

Кто обладает правом получения данной помощи

Для того, чтобы начать процесс оформления помощи на развитие предпринимательской деятельности, в первую очередь, необходимо знать, кто имеет право на получение этого вида государственного субсидирования.

Потенциальными кандидатами на получения субсидии для развития бизнеса можно считать следующие категории лиц:

граждане России, достигшие 18-летнего возраста;
люди, имеющие статус безработного;
граждане, состоящие на учете в Центре занятости, при этом важным условием является тот момент, что они не смогли трудоустроиться в положенный срок из-за отсутствия подходящей вакансии.

Кто не может получить субсидию

Законодательство также четко указывает на категории граждан, которые не могут получить государственную помощь на развитие предпринимательской деятельности.

К их числу можно отнести:

пенсионеров;
граждан, не достигших совершеннолетия;
официально трудоустроенных лиц;
осужденные лица;
уволенные с работы на основании решения суда;
граждане, которые грубо нарушали правила Центра занятости;
бизнесмены, у которых срок закрытия предпринимательской деятельности составляет не более шести месяцев;
отдельные категории военнослужащих.

Перечень документов

Перед тем, как обратиться в государственные инстанции за получением помощи на развитие малого бизнеса, предварительно необходимо подготовить следующий пакет документов:

оригинал и копии всех страниц паспорта гражданина России;
трудовая книжка, а также ксерокопии всех ее страниц;
справка о доходах с последнего места работы;
диплом об образовании;
справка о прохождении дополнительных курсов;
свидетельство об индивидуальном налоговом номере;
банковские реквизиты счета, на который будет происходить перечисление средств в случае положительного решения.

Отдельной строкой стоит рассказать о бизнес-плане. В этом документе должны быть четко описаны следующие аспекты:

основные перспективы развития конкретного направления бизнеса;
должны быть учтены все риски, связанные с конкретным видом предпринимательства;
предоставлен пошаговый план развития коммерческой деятельности в данной сфере бизнеса.

Порядок оформления

Для того, чтобы стать претендентом на получение государственной помощи на развитие предпринимательской деятельности, прежде всего, необходимо выполнить следующий порядок действий:

выбрать вид будущей предпринимательской деятельности;
четко оформить бизнес-план с вышеуказанными рекомендациями, чтобы подтвердить необходимость выплат государственной субвенции;
зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель;
собрать вышеуказанный пакет документов;
обратиться в государственную организацию с заявлением установленного порядка на выплату денежной помощи на развитие бизнеса.

Предоставление денежной помощи на развитие бизнеса осуществляется в 60-дневный срок со дня подачи обращения в государственные органы при условии, что все подаваемые документы оформлены надлежащим образом.

Немаловажным аспектом также является тот факт, что материальная поддержка на начинание собственной предпринимательской деятельности – это весьма ощутимая государственная поддержка для развития малого бизнеса.

При этом стоит учитывать также тот момент, что в наш век информатизации заявку на получение денежной субсидии на бизнес можно оформить в режиме онлайн с помощью интернета. Таким образом, значительно можно сэкономить свое личное время и уберечь себя от нервных расстройств.

В заключение хочется отметить, что развитие частной предпринимательской деятельности – это весьма эффективный выход из сложившейся экономической ситуации.

Искренне надеемся, что воспользовавшись информацией, изложенной в статье, вы со временем сможете построить весьма успешный и прибыльный бизнес.

О получении субсидии на открытие собственного бизнеса рассказано в следующем видеосюжете:

posobie-help.ru