Структура бизнес плана по пунктам. Структура бизнес плана по пунктам

типовая структура, содержание и пошаговая инструкция

Какова структура бизнес плана и какие могут быть особенности

В широком смысле бизнес план представляет программу действий для реализации какого-либо проекта. В такой документ, как правило, входит финансово-экономическое обоснование предполагаемых действий, в том числе и расчет необходимых инвестиций.Поэтому важной функцией его является презентация проекта для потенциальных инвесторов, от успеха которой зачастую зависит возможность осуществления проекта.

Иными словами, всякий бизнес план является документом двойного назначения, он должен решать две основные задачи:

Описание мероприятий, необходимых для реализации проекта.
Презентация проекта перед возможными инвесторами.

Решение этих задач определяет общую структуру документа, который состоит из двух условных частей.Первая из них должна содержать описание самого проекта, а вторая – презентовать его сильные стороны для привлечения инвестиций. Однако на практике структура бизнес плана выглядит сложнее. Рассмотрим её по пунктам.

Титульный лист

Титульный лист – визитная карточка документа. С нею в первую очередь знакомятся читатели документа, она включает следующие пункты:

Название проекта;
Название предприятия, фирмы или организации, реализующей проект;
Адрес предприятия;
Контактные данные его владельцев, управляющих и лиц, уполномоченных вести от их имени переговоры;
Сведения о составителях и разработчиках плана.

Допускается вынесение на титульную страницу основных параметров, которые в первую очередь могут заинтересовать потенциального партнера или инвестора. Чаще всего это краткое резюме по основным финансовым показателям, которое включает в себя сведения об объеме необходимых капиталовложений, доходности проекта и сроках его окупаемости.

Декларация о конфиденциальном характере документа

Декларация может выноситься на титульный лист, но чаще её размещают на первой странице документа.В ней фиксируются авторские права составителей, но главное её назначение – уведомление о конфиденциальном характере, содержащихся в бизнес плане сведений.Часто в декларацию включается предупреждение об ответственности за несанкционированное разглашение этих сведений и налагается запрет на копирование документа без согласия лиц, обладающих на него авторскими правами.Кроме того, в ней может оговариваться необходимость возвращения документа после ознакомления с ним.

Резюме

Эта часть документа призвана осуществлять его представительскую функцию. Её назначение – привлечь первое внимание, побудить адресата глубже ознакомиться с содержанием бизнес плана.Несмотря на очевидно рекламный характер резюме, не стоит легкомысленно относиться к его составлению. Первое впечатление часто оказывает решающее влияние на судьбу даже очень серьезных проектов.Нельзя помещать его в конец документа, как это иногда делается. Размещенное там, резюме окажется совершенно бесполезным.Этот раздел должен быть написан с предельной ясностью и доступностью. Не стоит его растягивать более чем на две страницы, на которых должны конспективно излагаться следующие сведения:

Описание проекта, обозначение его целей, возможно с указанием пограничных значений предполагаемых расходов и доходов.
Описание предприятия и его возможностей, позволяющих ему реализовать проект.
Указание ресурсной базы, которая должна быть задействована для реализации проекта.
Так же в резюме должен быть указан механизм осуществления проекта и его преимущества.
Описание выгоды проекта, его достоинства в сравнении с аналогичными проектами в соответствующем сегменте рынка.
Краткий расчет объема нужных вложений, как со стороны самого предприятия, так и от сторонних инвесторов.
Прогноз предполагаемого валового объема продаж готовой продукции предприятия или объем оказываемых им услуг, которые могут быть достигнуты в результате реализации проекта.
Сроки окупаемости проекта и указание на порядок возврата вложенных инвесторами средств и извлечения ими прибыли.

Цели проекта

Этот раздел должен дать читателю представление о том, для чего задуман проект. В нем указывается то, какие результаты принесет его осуществление.

Должно быть описано, какие услуги или продукция будут выдвинуты на рынок.
Кроме того, в разделе следует представить расчет прибыли, ожидаемой после реализации этих услуг или продукции на рынке.
При описании положительных сторон проекта не стоит увлекаться техническими деталями. Желающих подробнее ознакомиться с ними, можно отослать в приложения, туда, где обычно размещают детальную техническую информацию.
Не стоит так же впадать в другую крайность, слишком увлекаясь рекламным аспектом документа, так как это может произвести нежелательное впечатление на его адресатов.
Надо постараться достигнуть баланса между этими двумя требованиями к бизнес плану, для чего надо постараться сосредоточить внимание читателей на реальных плюсах проекта, которые могут быть восприняты даже не специалистом.
Это может быть указание на новизну применяемой технологии, на снижение себестоимости продукции, на охват ею нового сегмента рынка и тому подобное.
Очень полезно бывает раскрыть перспективы развития проекта и ясно наметить пути их достижения.
Обязательно надо подчеркнуть конкурентные преимущества продукции, которые позволят ей завоевать место на рынке. Это может быть, например, её патентная защищенность, которая исключает производство аналогичной продукции соперничающими фирмами.

Обзор ситуации

Этот раздел является продолжением предыдущего. В нем анализируется состояние производства продукции и услуг на других организациях или предприятиях отрасли, которые могут составить конкуренцию.Здесь будет уместен обзор сильных и слабых сторон конкурентов, их обеспеченности ресурсами и производственных мощностей.Такой анализ необходимо делать для того, чтобы показать, какое положение в отрасли может занять предприятие после реализации проекта. Это может явиться дополнительным весомым аргументом для предполагаемых инвесторов и партнеров в пользу сотрудничества по его осуществлению.

Характеристика предприятия и обзор его возможностей

Этот раздел документа является одним из самых важных. В нем дается материально-техническое обоснование способности предприятия реализовать проект.К этому разделу обращаются потенциальные партнеры и инвесторы, которых удалось заинтересовать предыдущими разделами бизнес плана. Очень часто они принимают окончательное решение на основании сведений, представленных в этом разделе.Развернутая характеристика предприятия содержит множество статей, перечислять которые нет необходимости. Приведем только необходимый их набор.Вводная часть раздела включает реквизиты предприятия, описание её структуры, её производственных, складских и торговых подразделений.В основной части раздела обычно даётся характеристика производственного и торгового потенциала предприятия. Эта характеристика подкрепляется достаточно подробными сведениями о парке оборудования, складских и погрузочных мощностях.Отдельной статьей идут сведения о сотрудниках предприятия. Сюда входит количественный их состав и обзор профессиональных навыков.

Кроме этого раздел включает в себя данные о смежниках, поставщиках сырья и комплектующих, а так же о наработанных связях с ними. После чего следует сводка по результатам деятельности предприятия за предыдущие годы. Эти данные подаются в таком виде, чтобы адресаты документа смогли составить мнение о динамике развития производства. Кроме этого необходима характеристика специфики деятельности организации, которая может быть связана как с производством, так и с региональными и прочими особенностями.

Описание конечного продукта

Этот раздел, в котором описывается продукция, выпускаемая фирмой, или оказываемые ею услуги, не следует слишком затягивать, так как в предыдущих разделах уже приведено достаточно информации на этот счет. Этот раздел нужен скорее для того, чтобы сохранить последовательность сведений излагаемых в документе.На его долю приходится большая часть иллюстративного материала, представляемого так, чтобы последовательность иллюстраций создавало полное представление о производственном процессе и его конечном результате.Последовательность пунктов раздела выглядит примерно так:

Номенклатура продукции.
Описание каждой позиции продукции и их краткая характеристика.
Назначение и сфера использования продукции.
Сравнение с образцами аналогичной продукции конкурирующих фирм.
Сведения о патентной защищенности.

Маркетинговые исследования соответствующего сегмента рынка

В этом разделе представляются развернутые данные по сбыту продукции, выпуск которой предполагается наладить в результате осуществления проекта.Данные, приводимые в нем, получают путем достаточно серьезных исследований. Для проведения таких исследований часто приглашаются сторонние фирмы, специализирующиеся на такого рода разработках.

Важно! Бывает недостаточно провести исследования, необходимо представить их результаты как можно более наглядно и убедительно. Инвесторы, которые могут не являться специалистами в области производства, обычно очень хорошо разбираются в особенностях сбыта готовой продукции. Поэтому данный раздел имеет для них чрезвычайно большое значение.

Финансовое обоснование проекта

Значение этого раздела трудно переоценить. В нем сводятся воедино следующие расчеты:

Сведения о текущих расходах по обеспечению производства. Этот пункт содержит расходы на закупку сырья и комплектующих, оплату газа и электричества, аренду и поддержание в рабочем порядке оборудования, производственных и складских площадей, зарплату сотрудникам, транспортные расходы и многое другое.
Расчет по вложениям, необходимым для реализации проекта. Эти выкладки должны быть подкреплены подробными данными по обоснованию направления и объема затрат.
Расчет суммарных расходов.
Расчет валового дохода, который ожидается от продажи готовой продукции.
Расчет чистой прибыли.

Заключение

Приведенная выше структура бизнес плана является достаточно приблизительной. Для каждого предприятия и организации имеется своя специфика.Структура бизнес плана, разработанного для создания небольшой торговой точки, будет отличаться от структуры бизнес плана для создания крупного предприятия. А содержание бизнес плана, целью которого является создание торговой схемы, будет иным, чем содержание бизнес плана, разработанного для создания промышленного предприятия.

Чем масштабней и сложней проект, тем более тщательная проработка требуется для создания плана, тем большее количество специалистов может быть привлечено для его создания. Так же необходимо упомянуть, что содержание документа определяется тем, кому он адресован. Например, степень доступа к конфиденциальной информации у рядовых сотрудников и управленцев предприятия отличается на порядок. Так же и подробная информация, к которой допущены топ менеджеры предприятия, обычно значительно отличается от той информации, которую раскрывают для инвесторов. Некоторые разделы бизнес плана в зависимости от этих и подобных им обстоятельств могут добавляться или вычитаться, может изменяться их последовательность, но основные разделы бизнес плана будут оставаться неизменными.

bisnesideya.ru

пример структуры бизнес-плана по пунктам

Многие желают знать, как составить правильно бизнес-план самому, не обращаясь к различным консультантам. Действительно, дело это не самое простое и требует особых знаний. Если вы не являетесь новичком в бизнесе, то знаете о том, какое значение сам по себе несет такой документ.

Дело в том, что при правильном планировании вы можете заранее оценить перспективность вложений, динамику роста аудитории, получения необходимой прибыли и многое другое. Не стоит легкомысленно относиться к данному тезису, думая, что в большинстве случаев все разрешиться само собой в процессе работы.

Конечно, может и все пройдет гладко, но любой кризис или внештатная ситуация выбьет из колеи, придется нести дополнительные расходы. Кроме того, речь может идти об отсутствии стимула к развитию. В материалах-прогнозах вы обязательно указываете несколько сродных целей и только после этого приступаете к их реализации, выбирая определенную систему методов и способов. При отсутствии цели, сама работа будет казаться унылой и не приносить никакого удовольствия, что не менее важно, чем высокие показатели прибыли.

Таким образом, переходим к основному положению проектирующего документа – его содержанию.

Функциональное назначение проекта: содержание плана действий

Пример составления бизнес-плана вы сможете получить только в том случае, если детально проанализируете функции такого материала. Итак:

Функция анализа. Конечно, бизнесмену предстоит глубоко проанализировать все положения рынка, степень зависимости от внешних и внутренних факторов, действия и возможности конкурентов. Анализ собственного положения необходим для того чтобы быстро сообразить какой тактики ведения торговли придерживаться и к какой цели стремиться;
Описательная функция. С одной стороны выразить в словесной форме все положения будущего предприятия или магазина просто, но на самом деле голову придется поломать долго. Ведь речь идет не только о сфере деятельности и методах достижения промежуточных целей, но и процессе производства, слогане, общей философии для сотрудников, эмблеме, маркетинговых планах и так далее. Одним словом, работы хватит;

Функция прогнозирования. Одна из наиболее важных функций. Только бизнесмен, который знает, как происходит составление бизнес-планов, может грамотно оценивать положения и изменения рынка, чтобы прогнозировать их в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также принимать управленческие решения исходя из этого;
Формулирование цели. Цель, назначение грамотного бизнес-плана состоит в том, чтобы знать к чему вы идете. Такое положение будет не только материальным, но психологическим позитивным моментом. В зависимости от промежуточной цели можно будет подбирать необходимые методы и средства ведения процессов.

Разработать документ можно самостоятельно, но в данном случае придется применить все имеющиеся у вас навыки, а также изучить массу дополнительных моментов. С одной стороны это положительный момент, ведь вы сможете разбираться во многих процессах и вряд ли попадете в тупик при возникновении сложной ситуации.

Правда, трата времени также может быть негативным фактором, тогда лучше обратиться в профессиональную консультирующую фирму. Специалисты обязательно изучат вашу общую идею, проанализируют имеющиеся активы и предложат пример того, как правильно составить бизнес-план.

Делаем все самостоятельно: расчеты и основные пункты

Начните с оформления собственной позиции. Для начала нужно сосредоточиться на тех средствах и активах, которые вы имеете. В целом, сделать это довольно просто, но указывать нужно только те положения, в которых вы уверены.

Исходя из имеющихся данных, стоит разработать финансовую стратегию. Если средств хватает на все, что задумано, то прекрасно, но если есть пробелы, их обязательно нужно устранить. Решается эта задача в два разных способа. Первый – уменьшение расходов, то есть не все задуманное будет реализовываться сразу. Второй – получение новых активов для распределения.

Как же получить новые средства? Лучшее, что можно предложить в такой ситуации – это поиск инвестора или компаньона. Между вами и компаньонами обязательно нужно заключить юридический договор о сотрудничестве, чтобы в дальнейшем не возникло серьезных споров, разрешаемых судом. Вот пример составления грамотного бизнес-плана:

Мой актив – промышленное помещение в центре;
Денежные средства – 30 000 у.е.;
Расходы: закупка оборудования – 27 000 у.е;
Оплата персонала – 5 000 у.е в месяц;
Оформление предприятия – 100 у.е;
Маркетинговая компания – 1000 у.е.

Таким образом, несложный анализ ситуации позволяет понять, что средств для реализации проекта не хватает. В данном случае сумма не самая большая, поэтому можно ограничиться временным займом у частного лица или кредитом в банке (другой финансовой организации). Данный пункт обязательно должен быть внесен в раздел «цели», ведь долг придется отдавать и чем раньше это произойдет – тем лучше, как для предприятия, так и для вашего имиджа.

Теперь у вас есть образец порядка составления бизнес-плана, а значит, можете начинать действовать.

Основные разделы: от общего к частному

С точки зрения формальной логики, в случае с новым предприятием лучше идти именно от общих положений, так как вы сможете видеть полноценную картину и работать над ее составными деталями. С другой стороны, возможен и противоположный вариант, но тут вы размышляете над тем, что можно придумать из имеющихся средств и активов.

Далее, состав, структура и содержание бизнес плана кратко по пунктам:

Общее описание предприятия. Начинать нужно со сферы деятельности. Например, производство строительных материалов. В общем разделе нужно указать, почему вы решили заняться именно этим родом бизнеса (психологическая мотивация), понять насколько вы профессиональны в этом вопросе и какую пользу рынку принесет такая кампания.

Кроме того, укажите и будущие цели. Стоит обращать внимание не только на промежуточные результаты, но и на общую сверхзадачу, которая обязательно должна присутствовать. Окончанием описательной части должны стать внешние атрибуты будущей фирмы: слоган, эмблема, название и, конечно, философия ведения работы;

Услуги и продукция. Стоит указывать не просто конкретные наименования, а постараться проанализировать весь будущий ассортимент, его цены и способ производства. Возможно, также придется просчитывать закупки сырья и анализировать способы продаж будущего продукта. Успешность не всегда определяется разнообразием. Порой достаточно просто применить особый подход в изготовлении или продаже отдельной позиции, чтобы на нее был активный спрос;
Анализ рынка и маркетинговые исследования. Здесь предстоит кропотливая работа, которую вряд ли удастся завершить в короткий срок. Дело в том, что исходя из анализа рынка, можно будет продумать будущие цены на продукцию и объемы ее изготовления. Маркетинговые исследования и выработка тактики продаж – также ответственная задача, но ее стоит решить, ведь от грамотного проведения такой кампании зависит общий уровень продаж, а как следствие и доход. Помните, что рекомендации по составлению типовой структуры бизнес-плана вам всегда могут предоставить профессиональные организации.
Производственный план. Здесь необходимо применить первоначальное прогнозирование относительно продаж в первом квартале и другом периоде. Затем, когда на руках уже будут конкретные результаты продаж, можно будет оперативно менять показатели в любую сторону и следить за дальнейшей активностью покупателей;
Финансовое планирование. Основная часть всего документа. Точные расчеты средств, активов и прочих показателей. Обратите внимание на тот факт, что любая недоработка в этом разделе может привести к серьезным потерям, прежде всего денежных средств.

Вот такие правила и принципы составления бизнес-плана, которых нужно придерживаться.

Приложения: значение инфографики и цифр

При непосредственных работах по анализу и планированию информации, все окончательные данные должны быть подтверждены конкретными материалами. Не стоит думать, что все данные вы сможете запомнить в голове. Если составляем бизнес-план самостоятельно, то обязательно учитываем этот момент.

Как получить инфографику? Для начала соберите все показатели рынка за определенный период, например 5 лет. После этого проведите анализ каждого года, уровень продаж, активность спроса, убытки компаний, количество новых компаний и ушедших с рынка. В конечном счете, вы сможете получить конъюнктуру в виде графика. Таких диаграмм у вас будет несколько и на них стоит опираться при оформлении различных документов или конкретных разделов.

Определение главной цели бизнес-плана – это понимание того оптимального результата, к которому должны привести все заложенные в прогноз действия и сферы. Например, у особо амбициозных компаний с большими возможностями главной целью всегда остается удержание или достижение лидерских позиций на рынке, в то время как организации поменьше в первый год должны выйти на устойчивый рост продаж и частичную самоокупаемость.

Финансовые возможности, конечно должны быть отправным пунктом в определении цели. Если продукт не отличается 100% уникальностью от остальных позиций, представленных на рынке, то надеяться на финальное первое место в отрасли не очень прагматично.

Главной целью составляющих бизнес-плана, является его полное соответствие реальности и возможность следить за тем, как продвигается общий успех производства и продаж. Также такой формат имеет психологическое значение, ведь с его помощью можно вовремя получить дополнительную мотивацию или приложить большие усилия, когда поймете, что что-то идет не так.

Почему может потребоваться помощь профессиональной консалтинговой компании?

Сегодня существует немало предложений консалтинговых компаний по разработке решений для бизнеса. Не стоит исключать возможность обращения к ним. Дело в том, что у бизнесмена не всегда есть время и возможность, а порой знания, для того чтобы собирать результаты опросов, экономических изменений и прочих данных. Именно консалтинговые агенты смогут сделать это за вас. Кроме того, будут грамотно выведено основные цели и задачи, а бизнес-план в целом будет единой профессионально проработанной основой всей деятельности.

Также в услуги таких организаций входит глобальное и отраслевое планирование, полноценная поддержка бизнеса и управление в кризисных ситуаций. Все зависит от того, какое количество опыта у бизнесмена и сможет ли он принимать оправданные прагматичные решения в сложных ситуациях.

Как показывает практика, в большинстве случаев компании серьезно страдают от недостатка высококлассного менеджмента. Обратите особое внимание на этот момент. Возможно, стоит либо подключить полное абонентское обслуживание консалтинговой фирмы, либо самостоятельно познать основы управления.

Теперь вы знаете о том, как все сделать самостоятельно. Не забывайте о последовательности действий и внимательным отношениям к цифрам. Практика показывает, что правильно позиционирование себя на рынке и четкие действия в соответствии с заранее спланированным сценарием дают непревзойденный результат. Так, компании, которые равномерно распределяли свои средства и максимально аккуратно относились к внешним и внутренним рынкам смогли достичь полной окупаемости уже в первые несколько лет своей работы.

bizwow.ru

Разделы бизнес плана

Бизнес план – это развернутый документ, который содержит основные направления деятельности, описывает необходимые ресурсы, условия работы, а также ожидаемые результаты предпринимательства.

Бизнес план необходим любому предприятию, а вот его разделы и их наполнение будут значительно отличаться для крупной компании и для малого бизнеса. Разработка бизнес плана, в первую очередь, поможет адекватно оценить возможности компании, использовать ее сильные стороны и найти, чем прикрыть слабые.

При построении нового бизнеса или расширения и усовершенствования уже имеющегося необходимо разработать стратегию деятельности. Постоянная сверка с разделами бизнес плана поможет всегда своевременно корректировать события и направлять работу предприятия по намеченной схеме.

Список основных разделов бизнес плана может выглядеть так:

резюме;
цели и задачи компании;
анализ ситуации на рынке;
производственный план;
маркетинговый план;
план организации управления;
финансовый план.

Каждый из пунктов может делиться на другие подпункты, иметь иные названия, но суть остается та же, что в представленном списке. Также указанные основные разделы бизнес плана предприятия могут дополняться другими необходимыми ответвлениями.

Характеристика и описание основных разделов бизнес плана

Резюме – это первый раздел бизнес плана, и он представляет собой краткое содержание всего документа. Составляется резюме самым последним, когда весь бизнес план уже готов. Цель раздела – привлечь инвестора, заинтересовать его, обрисовать в двух словах перспективы проекта.
Цели и задачи – проводится SWOT-анализ, который показывает возможности рынка по приобретению предлагаемой продукции. Описываются цели разработанного проекта и задачи, при помощи которых они будут достигнуты.
Анализ ситуации на рынке – проводится оценка конкурентов.
Производственный план – подробно описываются процессы производства, необходимые для этого технологии, сырье, работники, посредники.
Маркетинговый план – проводится изучение уровня цен и рентабельности продаж, потребностей покупателей. Просчитываются и анализируются затраты на рекламу, повышение имиджа фирмы и уровня продаж товаров и услуг. Этот раздел является основным разделом бизнес плана.
Организационный план – содержит информацию о партнерах, описывает процесс организации управления. Приводится схема структуры предприятия, примеры возможного штатного расписания. Просчитываются затраты на оплату труда и повышения квалификации кадров.
Финансовый план – обобщает все предыдущие части и подает данные в стоимостном выражении. Финансовый план составляется один на всё время реализации бизнес-проекта. Описываются возможные источники получения средств.

На практике состав разделов бизнес плана практически всегда отличается от того, что предлагается в теории. Каждая фирма разрабатывает его под свои конкретные нужды, предъявляет определенные требования и ищет различные пути для удачной деятельности. Так как не бывает одинаковых ситуаций, то и найти 2 идентичных бизнес плана невозможно, поскольку характерная черта этого документа – индивидуальность.

Основные разделы бизнес плана помогают описать, как будет функционировать компания, как будут достигаться поставленные цели. Это не статичный документ - разделы бизнес плана могут обновляться, в них вносятся поправки и изменения. Такие корректировки могут быть связаны как с трансформациями внутри фирмы, так и с модификациями во внешней среде (на рынке).

kak-bog.ru

Структура бизнес плана по пунктам | Лучшие бизнес идеи

Каждый грамотно составленный бизнес план должен иметь свою оформленную структуру. Конечно же, четких норм установленных законом в этом вопросе нету. Но всё же, некоторых принципов нужно придерживаться. А сейчас, перейдем к составлению краткой структуры среднестатистеческого бизнес плана.

Структура бизнес плана

В каждом бизнес плане должна присутствовать ознакомительная и основная части. Ознакомительная часть вводит того, кто читает данный документ в курс дела, и в состав её входят:

Титульный лист.
Содержание бизнес плана.
Общее описание.
Соглашение о конфидециальности.

Основная часть бизнес плана состоит из пунктов, которые раскрывают основную суть самого планируемого проекта. К их числу относятся:

Резюме того, кто составляет бизнес план.
Описание бизнеса.
Характеристики планируемого дела.
Анализ рынка.
План по проведению рекламной кампании.
План ведения бизнеса.
План организации работы бизнеса.
План по расходу средств.
Предусмотрение возможных рисков.
Приложения, Например, таблицы или документация.

Данная структура является лишь наглядным примером. Вы можете убирать или же добавлять собственные пункты в свой бизнес план на свое усмотрение. Обычно, структура документа напрямую зависит от того, в какой сфере бизнеса вы планируете начинать свое дело. А также, от того, для кого вы пишите свой бизнес план. Если вы составляете его для инвестора или банка, то всё нужно описывать более подробно, чтобы была точно ясна суть ваших идей. А теперь, рассмотрим самые главные пункты бизнес плана, на которые стоит обратить особое внимание.

Титульный лист

Эта страница будет являться лицом вашего проекта. От того как составлен этот пункт будет зависеть первое впечатление человека, который читает ваш план. В титульном листе нужно указать всю самую важную информацию. Например: контакты разработчиков и учредителей вашего бизнес проекта, цели проекта, сроки его реализации и тд. Несмотря на то, что этот пункт, на первый взгляд, не слишком важный, к его написанию нужно подходить с особой ответственностью.

Описание бизнеса

Это один из самых важных пунктов. Его особенность в том, что вы должны вкратце описать весь ваш планируемый бизнес процес. При этом, такое описание должно быть предельно ясным не только вам, но и тому кто будет изучать ваш бизнес план. Здесь следует указать:

Какие качества будут у вашего товара или услуги.
Какая у вас будет целевая аудитория.
Нужно привести небольшое сравнение вашего бизнеса с аналогичным бизнесом у конкурентов.
Показать возможные перспективы развития.
Огласить возможные расширения ассортимента или модельного ряда.

Главной целью данного пункта является ответ на вопрос: Почему ваш бизнес будет успешным? и Почему ваш товар будет привлекать клиентов?

План организации работы бизнеса

Здесь следует описать, как будет организованна работа вашего предприятия. Сколько вам понадобится сотрудников и какое у них должно быть образование и навыки работы. Также, нужно описать как будет работать система повышения продаж и как будут осуществляться поставки товара.

Кроме того, нужно указать какие документы нужны для работы бизнеса, и как будет осуществляться контроль за всем бизнес процессом. Даже если вы пишите бизнес план только для себя, вам необходимо описать этот пункт достаточно подробно. Если вы это сделаете, то избежите неоправданных финансовых рисков. .

Финансовый план

Это своего рода отчет о том, куда и сколько средств будет вложено при реализации вашего проекта. Здесь нужно не только описать цели, на которые будут потрачены средства, но и составить небольшой прогноз, где будет указанно:

Когда бизнес начнет работать без убытков.
Когда проект перестанет требовать дополнительных вложений.
Когда наступит срок полной окупаемости.
Когда бизнес выйдет на свою полную мощность.

Следует отметить, что в этом пункте нужно также описать, сколько денег было затраченно на: аренду помещения, закупку оборудования, прием на работу персонала, оплату счетов, оформление документов и тд. Финансовый план позволяет составить реальную картину стоимости любого бизнес проекта.

Возможные риски

Следует отметить, что даже самый стабильный бизнес может быть подвержен различным рискам. Например: может произойти финансовый кризис, может резко упасть спрос на товар или услугу которую вы реализуете, также возможно падение цены на ваш товар по каким-либо причинам, может быть замедленно развитие вашего бизнеса и тд. Ваша задача, заранее предусмотреть подобные случаи, и написать в вашем бизнес плане о том, что произойдет в той или иной ситуации. Особенно, этот пункт важен, если вы имеете дело с частным инвестором.Ведь он точно захочет знать, что будет с его деньгами в случае возможной угрозы.

В заключении

Остается повторить, что бизнес план не имеет четкой структуры, но при этом, он должен быть написан в деловом стиле. Быть достаточно кратким, но при этом, нести в себе всю необходимую информацию. А если вы хотите прочитать еще что-нибудь на эту тему, то вы можете заглянуть вот сюда:

Видео про бизнес планирование:

[youtube]cklcLQZNyaM[/youtube]

bizinlife.ru

www.che-organiz.ru

Структура бизнес плана по пунктам | Лучшие бизнес идеи

Структура бизнес плана

Титульный лист.
Содержание бизнес плана.
Общее описание.
Соглашение о конфидециальности.

Резюме того, кто составляет бизнес план.
Описание бизнеса.
Характеристики планируемого дела.
Анализ рынка.
План по проведению рекламной кампании.
План ведения бизнеса.
План организации работы бизнеса.
План по расходу средств.
Предусмотрение возможных рисков.
Приложения, Например, таблицы или документация.

Титульный лист

Описание бизнеса

Какие качества будут у вашего товара или услуги.
Какая у вас будет целевая аудитория.
Нужно привести небольшое сравнение вашего бизнеса с аналогичным бизнесом у конкурентов.
Показать возможные перспективы развития.
Огласить возможные расширения ассортимента или модельного ряда.

План организации работы бизнеса

Финансовый план

Когда бизнес начнет работать без убытков.
Когда проект перестанет требовать дополнительных вложений.
Когда наступит срок полной окупаемости.
Когда бизнес выйдет на свою полную мощность.

Возможные риски

В заключении

Видео про бизнес планирование:

[youtube]cklcLQZNyaM[/youtube]

bizinlife.ru

пример структуры бизнес-плана по пунктам

Таким образом, переходим к основному положению проектирующего документа – его содержанию.

Функциональное назначение проекта: содержание плана действий

Функция анализа. Конечно, бизнесмену предстоит глубоко проанализировать все положения рынка, степень зависимости от внешних и внутренних факторов, действия и возможности конкурентов. Анализ собственного положения необходим для того чтобы быстро сообразить какой тактики ведения торговли придерживаться и к какой цели стремиться;
Описательная функция. С одной стороны выразить в словесной форме все положения будущего предприятия или магазина просто, но на самом деле голову придется поломать долго. Ведь речь идет не только о сфере деятельности и методах достижения промежуточных целей, но и процессе производства, слогане, общей философии для сотрудников, эмблеме, маркетинговых планах и так далее. Одним словом, работы хватит;

Функция прогнозирования. Одна из наиболее важных функций. Только бизнесмен, который знает, как происходит составление бизнес-планов, может грамотно оценивать положения и изменения рынка, чтобы прогнозировать их в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также принимать управленческие решения исходя из этого;
Формулирование цели. Цель, назначение грамотного бизнес-плана состоит в том, чтобы знать к чему вы идете. Такое положение будет не только материальным, но психологическим позитивным моментом. В зависимости от промежуточной цели можно будет подбирать необходимые методы и средства ведения процессов.

Делаем все самостоятельно: расчеты и основные пункты

Мой актив – промышленное помещение в центре;
Денежные средства – 30 000 у.е.;
Расходы: закупка оборудования – 27 000 у.е;
Оплата персонала – 5 000 у.е в месяц;
Оформление предприятия – 100 у.е;
Маркетинговая компания – 1000 у.е.

Теперь у вас есть образец порядка составления бизнес-плана, а значит, можете начинать действовать.

Основные разделы: от общего к частному

Далее, состав, структура и содержание бизнес плана кратко по пунктам:

Общее описание предприятия. Начинать нужно со сферы деятельности. Например, производство строительных материалов. В общем разделе нужно указать, почему вы решили заняться именно этим родом бизнеса (психологическая мотивация), понять насколько вы профессиональны в этом вопросе и какую пользу рынку принесет такая кампания.

Услуги и продукция. Стоит указывать не просто конкретные наименования, а постараться проанализировать весь будущий ассортимент, его цены и способ производства. Возможно, также придется просчитывать закупки сырья и анализировать способы продаж будущего продукта. Успешность не всегда определяется разнообразием. Порой достаточно просто применить особый подход в изготовлении или продаже отдельной позиции, чтобы на нее был активный спрос;
Анализ рынка и маркетинговые исследования. Здесь предстоит кропотливая работа, которую вряд ли удастся завершить в короткий срок. Дело в том, что исходя из анализа рынка, можно будет продумать будущие цены на продукцию и объемы ее изготовления. Маркетинговые исследования и выработка тактики продаж – также ответственная задача, но ее стоит решить, ведь от грамотного проведения такой кампании зависит общий уровень продаж, а как следствие и доход. Помните, что рекомендации по составлению типовой структуры бизнес-плана вам всегда могут предоставить профессиональные организации.
Производственный план. Здесь необходимо применить первоначальное прогнозирование относительно продаж в первом квартале и другом периоде. Затем, когда на руках уже будут конкретные результаты продаж, можно будет оперативно менять показатели в любую сторону и следить за дальнейшей активностью покупателей;
Финансовое планирование. Основная часть всего документа. Точные расчеты средств, активов и прочих показателей. Обратите внимание на тот факт, что любая недоработка в этом разделе может привести к серьезным потерям, прежде всего денежных средств.

Вот такие правила и принципы составления бизнес-плана, которых нужно придерживаться.

Приложения: значение инфографики и цифр

Почему может потребоваться помощь профессиональной консалтинговой компании?

bizwow.ru