Краткий обзор структуры бизнес-плана. Структура бизнес плана

Структура бизнес-плана предприятия - полное описание и примеры!

Содержание материала

Бизнес-план

Бизнес-план представляет собой документ, включающий в себя описание основных аспектов деятельности какой-либо компании, анализ возможных проблем и построение путей их эффективного решения. Вопреки ошибочному мнению, бизнес-план нужен не только предприятиям крупного масштаба. Мировой опыт свидетельствует о том, что тщательно разработанный план деятельности необходим всем компаниям, специализирующимся на любой форме предпринимательской деятельности. Он позволяет оценить целесообразность идеи на уровне ее разработки, усовершенствовать ее, а также уменьшить потенциальные риски.

Общая модель последовательности разработки бизнес-плана

Бизнес-план – это гарантия быстрого и беспроблемного финансирования. Возможность инвестора получить ясное представление о том, куда он вкладывает деньги и чем рискует, значительно увеличивает шансы на получение заемных средств.

Бизнес-план обладает определенной структурой, включающей в себя обязательные компоненты: описание продукта, маркетинговую стратегию, план организации, план финансов и план производства. Смысловое содержание документа может меняться в зависимости от характера деятельности компании и таких факторов, как объем производства, тип услуги/продукции, новизна и многое другое.

Титульный лист

Это первый лист бизнес-плана, который содержит общую информацию о деятельности предприятия:

название разработанного проекта;
название организации, занимающейся реализацией идеи;
полный адрес компании;
номера телефонов руководителя или его заместителя, то есть человека, с которым будут впоследствии вестись переговоры;
Ф.И.О. (полностью) владельца или курирующего разработчика бизнес-плана;
дата создания проекта (с указанием месяца и года).
Титульный лист

Аннотация

В том случае, если документ требуется направить потенциальному кредитору, то на титульный лист опционально выносятся ключевые данные о финансовых планах фирмы: предполагаемых сроках окупаемости проекта, индексе доходности и т.д.

Титульная страница для бизнес-планов

Меморандум

Второй частью бизнес-плана считается меморандум, основная задача которого – защита авторских прав лиц, разработавших проект. Этот пункт может выноситься на титульный лист, если информация предоставлена в сжатом виде.

Назначение меморандума заключается в том, чтобы предупредить о конфиденциальности информации, содержащейся в документе. Данный раздел бизнес-плана напоминает о том, что лицо, которое знакомится с ним, обязуется не распространять полученные сведения.

В некоторых случаях меморандум заключает в себе требование вернуть документ разработчику, если он не вызывает у инвестора интереса.

Резюме

Данный раздел отличается общеинформативным, а также рекламным характером и ставит своей целью привлечение интереса целевой аудитории бизнес-плана. Чаще всего заинтересованные инвесторы обращают внимание именно на этот раздел, поэтому он в некотором смысле является судьбоносным.

Резюме

Разработчик должен кратко и емко изложить сущность предлагаемого проекта, обозначить его задачи и цели. Это некая сумма всех разделов документа, поэтому составление резюме чаще всего остается напоследок.

Резюме обладает своей собственной внутренней структурой:

лаконичная информация о проекте;
данные о ресурсах;
алгоритм реализации;
сведения об уникальности продукта/услуги;
объем требуемых инвестиций;
прогнозы относительно объема продаж и потенциального дохода;
условия возврата займа кредиторам;
доказательства эффективности идеи.

Важно: максимальный объем резюме – 2 печатные страницы формата А4.

Цель

Четвертый раздел покрывает собой информацию об основных сферах деятельности предприятия, о предлагаемой продукции/услугах. Здесь же излагается информация о технологии, которая используется для производства товаров.

При описании товаров необходимо сделать акцент на ее конкурентоспособности, на преимуществах, которые продукция может принести покупателям. Важно предоставить информацию о качестве товара, себестоимости и возможности последующей модернизации. Также в данном разделе должны содержаться сведения о патентах и авторских правах на товар.

Анализ отрасли

Анализ отрасли и рынка

Важно, чтобы преподнесенная идея соответствовала актуальному положению дел в интересующей сфере. Следовательно, организация должна продемонстрировать осведомленность в текущих особенностях развития рынка, в особенностях конкурентной борьбы.

Данный раздел должен содержать сведенья о потенциальных конкурентах, их достоинствах и недостатках, уязвимых местах. Кроме того, разработчики должны обозначить целевую аудиторию.

Анализ положения компании

Этот раздел призван описать положение фирмы в профилирующей области на основании уже полученных результатов хоз. деятельности. Кроме того, должны содержаться следующие сведения:

виды деятельности компании;
продукты/услуги фирмы;
клиенты;
структура и правовая форма предприятия;
учредители, партнеры, персонал;
финансовые показатели;
специфика деятельности.

Этот раздел особенно важен в том случае, если задача бизнес-плана – осветить идею создания предприятия. Не лишними будут ссылки на уже имеющиеся договоры с партнерами.

Инвесторы после ознакомления с материалом должны убедиться, что фирма обладает надежной репутацией.

Товар и его характеристики, описание

Здесь прилагаются:

натуральный образец;
фото или схема, рисунок;
техническая документация;
область применения товара;
конкурентоспособность продукции;
патент, авторские права;
лицензирование, сертификат качества;
условия поставки товара;
гарантийные бумаги;
способ утилизации отходов и др.

Маркетинговая стратегия

План маркетинга

Задача этого раздела – выявление потенциального рынка сбыта товара, его анализ и разработка стратегия грамотного поведения в данной сфере. Здесь же необходимо описать, какие стратегии будут использоваться для продажи товара, а также указать сформулировать ценовую политику.

Потребительские показатели продукции:

привлекательность;
назначение;
стоимость;
эксплуатационный срок;
безопасность.
План маркетинга

Структура этого раздела включает в себя:

анализ потенциальных клиентов;
анализ конкурентов;
анализ каналов сбыта;
описание поставки;
стратегию по привлечению покупателей.

План производства

Этот раздел включает в себя описание различных процессов, протекающих на предприятии, а также помещений и оборудования. Также должна присутствовать информация о запланированных изменениях объема производимых товаров. Кроме того, следует предоставить расчет планируемых издержек. Структура включает в себя сведения о транспортных связях, инженерных сетях, ресурсах, технологии, сырье, субподрядчиках, текущих затратах.

План организации

Информация, которая содержится в данном разделе: документы законодательного и нормативного характера, относящиеся к этому проекту.

План финансов

Стоимость проекта и перечень затрат

Полноценное планирование в обязательном порядке охватывает такие пункты:

план доходов;
объем расходов;
план оборота финансов;
плановый баланс на текущий год;
расчет безубыточности.
Планируемый годовой объем выручки

Постоянные ежемесячные расходы

Перечень всех затрат

Структура постоянных расходов

Точка безубыточности продаж

Анализ возможного риска

В данном разделе необходимо осветить программу альтернативных действий в случае реальной угрозы продукту/услуге, чтобы удостоверить инвесторов в наличии дополнительных стратегий. Оценка риска чаще всего осуществляется с помощью качественного анализа. Он включает в себя определение следующих критериев риска:

факторов;
областей;
видов.

Грамотный анализ потенциальных рисков облегчает поиск решений проблемы, а также дает некоторые гарантии будущим партнерам.

Раздел «приложения»

В эту часть документа входят все бумаги, на основании которых осуществляется планирование проекта:

копии заключенных контрактов;
лицензии;
копии исходных документов;
прейскуранты;
таблицы с информацией о расчетах.

Современные бизнесмены получают возможность облегчить свою работу над бизнес-планом с помощью специфических программ: Business Plan Pro, ТЭО-ИНВЕСТ, Business Plan PL и др. Они позволяют построить финансовую модель и пошаговый алгоритм принятия решений. Кроме того, они учат начинающих предпринимателей основам грамотного составления бумаги, соответствующей не только отечественным, но и зарубежным требованиям. Таким образом расширяется потенциальная финансовая поддержка будущего проекта.

bank-explorer.ru

Важность правильного составления бизнес-плана, основные разделы бизнес-плана

Бизнес-план является основным инструментом для составления макета нового бизнеса. Целью бизнес-плана является привлечение инвесторов для участия в новом проекте. При рассмотрении бизнес-плана инвестор должен оценить привлекательность описываемого проекта и убедиться в эффективности своих инвестиций. Общепринятой структуры бизнес-плана, которая бы устроила любой бизнес, не существует, но можно выделить некоторые основные пункты.

РезюмеЛюбой бизнес-план начинается с краткого содержания находящихся в нём данных. В этой части описывается краткая характеристика проекта, необходимые объёмы инвестиций, прогнозируемая прибыль и время окупаемости вложений.

Инвестор должен заинтересоваться проектом и захотеть вложить свои денежные средства. От грамотного составления резюме зависит успех бизнес-плана в целом.

ПродуктВ разделе находится информация о продукте (услуге, товаре, компании). Приводится его детальное описание, отличие от подобных предложений на рынке. Автор бизнес-плана должен объяснить, чем предлагаемый продукт уникален, какие имеет преимущества перед подобной продукцией конкурентов.

Анализ рынкаЭтот раздел содержит информацию об основных тенденциях и объёме целевого рынка. Детально описывается маркетинговая стратегия проекта: ожидаемая доля рынка и необходимые действия для привлечения клиентов. Учитывается объём расходов на рекламу, продвижение продукта, различные представительские расходы.

Производственный процессПриводится детальное описание перечня ресурсов и инструментов, необходимых для производства товара или оказания услуги. Указывается необходимое оборудование, площадь производственных помещений.

ПерсоналСписок специалистов, услуги которых будут необходимы для грамотного вхождения на рынок. Необходимый опыт, наличие профессиональных навыков, пути привлечения людей, график работы, расходы.

Управление проектомСписок руководителей проекта и уровень распределения ответственности между ними. Зарплата управляющего персонала, содержание офиса, мебель, аппаратура, расходные материалы.

План продажОжидаемый уровень доходов в первое время после запуска проекта, а также через три-пять лет. Описание различных вариантов развития проекта.

ИнвестицииНеобходимо указать структуру вложений. Важно описать, какая часть инвестиций будет производиться из собственных средств, а какая – из кредитных. Также следует рассчитать стоимость привлечения инвестиций, указать в какой период они будут необходимы.

Сводный финансовый планПроизводится расчет себестоимости продукции, точки окупаемости (достижение нулевого баланса между расходами и доходами).

РискиНеобходимо перечислить негативные факторы, способные спровоцировать неудачу проекта. Рекомендуемые меры по минимизации их влияния.

Дополнительная информацияТаблицы, схемы, макеты, графики, которые необходимы для облегчения восприятия информации.Не стоит забывать, как бы заманчиво не выглядел бизнес-план, придётся приложить массу усилий для реализации его тезисов в реальной экономической среде.

Смотреть видео: “Бизнес-план, его назначение и структура”

www.russtartup.ru

Структура бизнес-плана

В условиях рыночной экономики умение составить грамотный бизнес-план становится всё более актуальным. Содержание бизнес-плана, его структура и детализация зависит, прежде всего, от того, на кого он ориентирован. В зависимости от этого к его созданию можно подойти как поверхностно, если вы его составляете для себя, либо же более подробно, если бизнес-план предназначается инвесторам или бизнес-партнёрам. Бизнес-план — это своеобразное «лицо» вашего предприятия, резюме, ознакомившись с которым, вам скажут «да» или «нет». Однако, бизнес-план — это не только информация для потенциальных партнёров или инвесторов, это возможность для вас оценить свои силы для создания или расширения уже существующего бизнеса.

Не важно, кто составляет бизнес-план: специалист, бизнес-леди или её заместитель, в любом случае к его составлению нужно отнестись достаточно серьёзно. Бизнес-план — это первое, с чем знакомится предполагаемый инвестор или партнёр. Он должен полностью отражать имидж вашего предприятия. Описание проекта должно быть подробным, но и не громоздким. Материал лучше излагать чётко, наглядно и кратко. Не стоит перегружать бизнес-план специальной терминологией, он должен быть понятен не только специалисту, но и любому, кто будет его читать. Бизнес-план обладает своеобразной двойственностью — это и серьёзный документ, и рекламный продукт. Он должен быть честным и объективным, отражать не только ваши интересы, но и тех организаций или людей, на которых он ориентирован.

Чётко регламентируемой структуры бизнес-плана не существует. Приведем пример наиболее простой структуры.

1. Резюме. Краткий обзор бизнес-плана.

2. Общее описание предприятия. В этом блоке описывается основная деятельность предприятия, указывается количество собственников и работников, подробно описывается управленческий аппарат. Указывается продукт или услуга, оказываемая предприятием. Сообщается о местах и способах его распространения. Также описание должно содержать информацию о планируемой выручке. Чем четче вы опишите этот блок, тем понятнее будет общая картина предстоящего дела.

3. Рынок проекта. Раздел содержит в себе информацию о предполагаемых рынках сбыта. Для заполнения этого блока необходим анализ действующего рынка, его емкости, тенденции, возможных рисков сбыта товара.

4. Выводы. Анализ всей информации, содержащейся в бизнес-плане. Кроме этого он может содержать расчёты о том, сколько сможет выгоды принести данный бизнес-процесс.

Бизнес-план может содержать и более развёрнутую структуру, с большим количеством пунктов и подпунктов. Например:

1. Резюме.

2. Цель деятельности проекта.

3. Среда для бизнеса.

4. Отрасль создаваемого продукта.

5. Деятельность проекта.

6. Описание товара или услуги.

7. Рынок сбыта.

8. Конкуренция.

9. Стратегический план маркетинга.

10. Прогноз продаж.

11. План производства.

12. Оценка рисков.

13. Финансовый план.

14. Выводы.

Как уже говорилось выше, унифицированной структуры бизнес-плана не существует, так как он составляется для каждого проекта индивидуально.

Facebook

Twitter

Google+

Вконтакте

Одноклассники

Мой мир

delovoi-etiket.ru

Правильная структура бизнес-плана

Давайте рассмотрим основную структуру бизнес-плана, для предоставления в банк или службу занятости для получение субсидии на открытие своего бизнеса. Подробно рассмотрим вопрос, как написать резюме бизнес-плана.

1. Резюме — это главная составляющая любого бизнес-плана, если оно не произведет хорошего впечатления на инвестора, то в дальнейшем ваш план читать никто не будет и тем более ожидать инвестиций не следует.

Общие запросы к резюме

Ограниченный объем, который не превышает 4-х машинописных страниц;
Доступность материала, чтобы было понятно для любого человека;
Максимальная простота, краткость изложения, свести к минимуму специальные термины;
Отчетливая цель всей работы, где изложены основные мероприятия для достижения поставленной цели и отличие от аналогов вероятных конкурентов.

Резюме является независимым рекламно-информационным документом, который призывает убедить предполагаемого инвестора в целесообразности вклада средств в ваш бизнес. Резюме составляют после разработки всех прочих областей бизнес-плана предприятия, и содержит краткие выводы по разделам.

Также есть смысл особо выделить финансовые результаты осуществления предложенных мероприятий, назначить коэффициенты прибыльности и сроки окупаемости капитальных инвестиций.

Для большинства бизнес-планов этот раздел единственный, который прочитает потенциальный инвестор, после чего документ может быть отложен в сторону. Значит, ваши краткие выводы не заинтересовали инвестора и оказались неубедительными.

Резюме должно позволить инвестору быстро понять основные идеи будущего проекта и решить, нужно ли тратить свое время на изучение бизнес-плана целиком. Все будет, зависит от характера вашего бизнеса и потенциалов его составителя.

Желательно подготовить сразу два варианта сжатых выводов — описательные и конспективные:

— описательные выводы будут схожи на короткий рассказ, который преподносится читателю. Где можно с высоким волнением и драматизмом описать весь свой бизнес. Правда для этого нужно обладать особыми способностями, чтобы представлять требуемую информацию, породить энтузиазм у читателя и не впасть в преувеличение.

Непродолжительные и описательные выводы неплохи для бизнеса, но должны быть связаны с новизной, это может быть новая технология, новый рынок, новый товар, требующие лишних пояснений.

Подобные выводы тоже хороши, но только в том случае, если у фирмы имеется доминирующий элемент, в частности обладание существенным патентом или участие в нем бизнесмена или выдающегося ученого информация о которых может затребовать непременного освещения;

— конспективные более прямы и открыты, которые повторяют в сокращенном виде выводы любого из разделов бизнес-плана. Преимущество этих выводов состоит в том, что их можно легко написать, имея целиком разработанный проект, а также деловой тон. Многие из бизнесменов удовлетворяются только конспективными выводами, но если конечно концепция бизнеса совершенно ясна. Ведь производственная деятельность и рынок в перспективе стандартен.

Таким образом, цель таких коротких выводов, резюме, нужно для заинтересованности потенциального читателя. Для этого нужно уметь показать весь оптимизм по отношению идеи и бизнесу читающему.

Где не нужно употреблять лозунги, а просто в доверительном тоне показать, какие у вас намерения, а также как вы сумеете использовать все возможные вероятности для достижения успеха предоставляемые рынком.

2. Анализ рынка

Этот раздел описывает структуру отрасли вашего предприятия. Здесь нужно показать, какие ест возможности для роста вашего бизнеса и основные тенденции. Дальше вы описывайте:

результаты анализа рынка
кто основные потребители вашей продукции, сегменты рынка (размеры, местоположение и основные критерии сегментации)
что будет влиять на вашу деятельность (например, сезонный фактор)
прогноз изменений на вашем рынке сбыта
вашу стратегию развития бизнеса

3. Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг

Здесь описывается, продукция или услуги. То есть надо показать, как ваша продукция может удовлетворить рыночные потребности, какими достоинствами она обладает (кстати, недостатки то же нужно указывать),какие есть преимущества у вашей продукции и что её отличает от конкурентов. Опишите жизненный цикл вашего продукта.

В этом же разделе указываете организационно правовую форму вашего предприятия, основные и оборотные средства, потребность в капитале.

Если есть патенты, авторские права, то это нужно указать в этом разделе.

4. Продвижение товара на рынок (маркетинг)

Это наверное самый большой раздел вашего бизнес-плана. Описывается вся ваша маркетинговая стратегия, то есть как вы будете продвигать товар на рынок. Условия снабжения, производства продукции, каналы сбыта, рекламная политика, ценообразование на ваши продукты или услуги.

5. Производство

Этот раздел присутствует в бизнес-плане, если ваша деятельность будет связанна с производством. В этом случае, вам нужно буде описать потребность в ресурсах. Например, размер и местоположение производственного помещения, необходимые производственные мощности, потребность в персонале, оборотных средствах (сырьё, топливо, энергия, инструменты).

В этом же разделе описываете сущность технологического процесса, схемы производственных потоков, календарный план.

Поясню некоторые термины:

Производственные потоки — это откуда, как поступают на предприятие сырьё комплектующие, где и как это всё будет перерабатываться в продукцию, как эта продукция будет уходить с предприятия.

Календарный план — он связывает все работы, исполнителей и сроки.

6. Структура предприятия

Структура Вашего предприятия:

Описывается, можно и нарисовать, организационная структура вашего предприятия. Кто, чем занимается, как они связаны межу собой, взаимодействие, координация, контроль.

Управление:

Пишите про управленческие кадры: образование, опыт работы, функционал, обязанности. Обосновывайте их необходимость нахождения на вашем предприятии. Методы управления. Если вы привлекаете внешних консультантов, то же укажите здесь.

Персонал:

Здесь всё просто. Структура, штатная численность, обязанности, основные функции, зарплата, требования при найме.

7. Оценка риска и страхование

Здесь нужно определить и описать все типы рисков, спрогнозировать источники и моменты их возникновения. Дальше, опишите мероприятия по сокращению этих рисков. Опишите программу страхования рисков. Типы страховых полисов, сколько они будут стоить.

8. Финансовый прогноз Ваших будущих действий

Сюда включается: баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств. Строите график достижения точки безубыточности. Рассчитывайте сроки окупаемости, сумму необходимого финансирования, прибыль, рентабельность.

9. Приложения

Сюда можно включить: графики, чертежи, фотографии, тематические отчёты, копии договоров и соглашений, биографии, рекомендации.

Объём приложений не должен превышать объёма бизнес-плана.

laudator.ru

Состав и структура бизнес-плана

Важное место в стратегическом планировании занимает бизнес-план. Бизнес-план – это документ в котором формулируются цели организации, даётся их обоснование, определяются пути достижения, необходимые средства для реализации и конечные финансовые показатели работы.

Основные функции бизнес-плана:

1)разработка концепции развития бизнеса в перспективе;

2)оценка внутреннего потенциала организации и выявление резервов;

3)разработка и осуществление проекта в создании новой продукции или услуг;

4)привлечение инвестиций для реализации проекта.

Бизнес-план является постоянным документом. Он систематически обновляется, в него вносятся изменения.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

1)необходим при открытии нового дела – определение профиля будущей деятельности;

2)при выходе на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций;

3)при перепрофилировании существующей фирмы и выборе новых видов коммерческих операций.

Состав и структура бизнес-плана зависит от специфики организации, целей, размеров, стратегий. В любом случае в составе бизнес-планов должны включаться 7 разделов:

1)цели и задачи предпринимаемого бизнеса, показывается сумма прибыли и как эта прибыль распределяется по времени;

2)обобщённое резюме, показываются основные показатели, идеи, краткое содержание;

3)характеристика продуктов, товаров и услуг, которые предлагаются потребителю;

4)анализ и оценка рынка сбыта, показывается объём продаж, производства, исследование рынка сбыта;

5)программа действий и организационные меры, какие действия и меры нужно осуществить для получения результатов;

6)ресурсное обеспечение, показывает объёмы ресурсов в данной организации, способы получения этих ресурсов;

7)финансовый план и финансовая стратегия.

Т.о. правильно составленный бизнес-план позволяет управлять деятельностью организации по предварительному плану, а не просто реагировать. Это инструмент с помощью которого производится регулирование.

С уважением Молодой аналитик

humeur.ru