|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«7 навыков высокоэффективных людей со Стивеном Кови»: Вступление. 7 навыков высокоэффективных людей кови краткое содержаниеСтивен Кови - Краткое содержание книги «7 навыков высокоэффективных людей» – TelegraphВместо введенияТри первых навыка, о которых рассказывает Стивен Кови, ориентированы на внутренний мир человека и активизируют его способность к самообладанию. Именно они являются основой развития характера каждого человека. Только благодаря «личным победам» человек может обрести ту независимость, которая позволит ему достичь общественных побед, связанных с командной работой, взаимодействием и коммуникацией – тремя навыками внешней эффективности. Что же касается седьмого навыка, то он является связующим для всех остальных, а заключается он в регулярном и сбалансированном развитии. Навык 1 – Будьте проактивныУ человека всегда есть свобода выбора, и он сам ответственен за то, что происходит в его жизни. И на его поступки влияет только он сам, а не обстоятельства или окружение. Многие люди считают, что значимые события, способные изменить жизнь, будут происходить сами по себе. Они всё ждут, что кто-то за них предпримет попытки сделать их жизнь лучше. Но существенных результатов достигают те, кто решает проблемы, а не рассуждает о них, те, кто пытается отыскать решение, а не оправдаться. Для таких людей даже одно веское «за» гораздо значительнее, чем девяносто девять «против». Принцип проактивности сводится к изменениям «изнутри наружу». Нет никакого смысла в том, чтобы найти что-то во вне и изменить это. Если вы действительно желаете повлиять на ситуацию, вы должны работать только над тем, на чем вы властны – это вы сами. Принцип 2 – Начинайте, представляя конечную цельВаша жизнь станет складываться по-новому, если вы осознаете, что для вас важнее всего, а после будете постоянно сохранять этот образ в своём сознании, чтобы ежедневно заниматься только тем, что на самом деле важно для вас. Основой эффективности является чёткое понимание конечной цели. В противном случае у вас ничего не выйдет, сколько бы усилий вы ни прилагали. По словам Кови, всё создаётся дважды. Первоначальным является мысленное творение, а следующим – физическое. Определяющим является стремление изменить что-либо, даже если оно пока нематериализовано. Вы несёте ответственность за то, чтобы, применяя творческое мышление и воображение, формировать новые жизненные сценарии. Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначалаПод управлением собой следует понимать дисциплинированность, исполнительность, следование установленным порядкам. Очень важно первым делом решать ключевые проблемы, которые являются наиболее важными на настоящий момент времени. Вам нужно расставить приоритеты и, если оно того требует, отбросить всё ненужное на второй план. Множество людей допускают ошибку, когда начинают выполнять срочные дела – гораздо эффективнее выполнять самое важное, а после просто сохранять баланс между развитием своих средств и ресурсов и ростом результативности. Эффективные люди мыслят возможностями, а не проблемами. Навык 4 – Думайте в духе «выиграл/выиграл»Позицию «выиграл/выиграл» можно назвать особым настроем ума и сердца, которое направлено на постоянный поиск взаимной выгоды в процессе взаимодействия с другими людьми. Несмотря на то, что порой находить обоюдовыгодные решения довольно сложно, это просто необходимо, т.к. в противном случае в будущем проиграют обе стороны. Рекомендуется применять стратегию «ненавязчивости», когда вы вместе со своим оппонентом отодвигаете на второй план все прежние договорённости, оставаясь друг с другом в согласии. Да, у вас нет никаких новых соглашений, но нет и никаких напрасных ожиданий. Создание подобного рода взаимодействия является немалым трудом, и для достижения партнёрства вам нужно будет быть упорными в достижении целей и внимательными к интересам других. Навык 5 – Сначала стремитесь понять, а потом – быть понятымУдивительно, но чётко и убедительно излагать свои идеи может именно тот, кто хорошо слушает, а не тот, кто хорошо говорит. Вы должны овладеть навыком эмпатического слушания – такого слушания, в котором есть намерение понять, а не переубедить или поделиться своей позицией. Смысл здесь сводится не к тому, чтобы с кем-то согласиться, а в том, чтобы понять другого человека как можно лучше. Перед тем как поднимать проблему, перед оценкой ситуации и формулировкой выводов, перед изложением своих мыслей попробуйте взглянуть на позицию с другого ракурса. Вы должны настроиться на доверие и открытость. Навык 6 – Достигайте синергииСогласно Стивену Кови, синергия является формированием команды, командной игрой, сплочённостью, творческим взаимодействием с другими людьми. Если говорить о человеческих взаимоотношениях, то целое может быть больше, чем просто сумма отдельных частей. Если синергия достигнута, появляется возможность находить поистине превосходные решения. Действительно эффективная личность трезво оценивает себя, признаёт ограниченность собственного восприятия и способна увидеть во взаимодействии с другими людьми источник неисчерпаемых возможностей. Такая личность по достоинству оценивает различия между людьми, т.к. они дополняют её знание о мире, которые её окружает. Навык 7 – «Затачивайте пилу»Для более точного понимания сути седьмого навыка приведём цитату самого автора: «Представьте себе человека, который пилит дерево уже пять часов, но когда вы советуете ему прерваться на пару минут, чтобы заточить пилу, он отвечает: «Нет у меня времени пилу точить! Мне пилить надо». Данный навык служит замыкающим и соединяет воедино все остальные, т.к. только благодаря ему можно их применять. Седьмой навык призван поддерживать и развивать наш основной ресурс – нас самих. Его смысл состоит в том, чтобы постоянно обновлять четыре измерения нашей натуры – физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное – они являются нашими личными ресурсами и средствами. Развитие эффективностиЕстественно, это нелегко – взращивать в себе целостную личность и характер и жить жизнью, которая наполнена служением и любовью. Однако это вполне выполнимо. Началом же является желание взять за основу своего бытия правильные принципы, избавиться от стереотипов и парадигм, навязанных другими людьми, а также освободиться из иллюзорной комфортности привычек, которые нас недостойны. Начиная с личных побед каждый день и действий, направленных изнутри наружу, вы обязательно добьётесь результатов. А если вы станете помещать в центр своей жизни правильные принципы и будете поддерживать связь между развитием своей способности к действиям и эффективностью своих действий, вы сможете выстроить максимально эффективную и полезную жизнь, полную счастья.
“Семь навыков высокоэффективных людей”, Стивен Кови
Перед тем, как начать читать эту книгу, я услышала много положительных отзывов на нее; честно говоря, опасалась, что этот бестселлер – очередная книга из разряда «как лучше манипулировать людьми, чтобы получить все и сразу» или «как заработать миллиард просто правильно пошевелив мизинцем левой ноги».. и я совсем не ожидала, что книга мне настолько понравится, что после прочтения ее в электронном виде я ее сразу же приобрету в бумажном, чтобы перечитывать временами. Для меня эта книга тесно переплетается с другими прочитанными «Человек в поисках смысла» Виктора Франкла, «Люди, которые играют в игры» Эрика Берна, «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно» Лари Кинга. Главное – эта книга не учит, как лучше и эффективнее манипулировать окружающими, чтобы добиваться своих целей.. нет, она и не обещает, что после прочтения вы резко обогатитесь ничего не делая.. ничего такого, никаких тайных знаний, секретов вечного богатства.. Это книга о том, что долгосрочные цели всегда важнее и значимее краткосрочного успеха или выигрыша, а том, что слаженный коллектив добьется большего, чем один человек, о том, что для того, чтобы изменить свою жизнь, стать успешнее, лучше и богаче во всех сферах и смыслах.. надо просто начать изменения с себя… конечно, всегда проще винить в своих неудачах и промахах других, осуждать людей, делать субъективные резкие выводы… мы жалуемся на свое окружение, свою работу, свою семью… но что делаем мы, чтобы изменить свою жизнь? Эта книга – не панацея от всех бед, неудач, больших и малых трагедий. Эта книга о том, что чтобы что-то ИМЕТЬ, для этого надо БЫТЬ… Понятно, что все в нашей жизни – субъективно, поэтому для кого-то эта книга – так, ничего особенного, переливание из пустого в порожнее. Но мне она помогла на многие вещи взглянуть под новым углом.. и начать менять к лучшему мою жизнь.. Ниже хочу привести цитаты из книги, которые заставили меня задуматься «Принцип «от внутреннего к внешнему» предлагает начать с себя, более того – с самой интимной, наиболее глубоко укоренившейся части нашего существа: жизненной философии, а также свойств характера и мотивов. Суть этого подхода в следующем: если вы хотите ИМЕТЬ счастливую семью, нужно БЫТЬ человеком, способным вырабатывать положительную энергию и нейтрализовать отрицательную. Хотите ИМЕТЬ послушных сына или дочь – БУДЬТЕ всепонимающим, способным к сопереживанию, последовательным и любящим родителем. Хотите ИМЕТЬ больше самостоятельности на работе – БУДЬТЕ ответственным, полезным, высокоэффективным работником. Хотите, чтобы вам доверяли, - заслужите доверие» «Неискренность рождает недоверие; что бы я ни делал, какие бы ни применял методы, все будет воспринято как манипулирование. Не спасут ни ораторское искусство, ни даже добрый намерения. Нет доверия – нет и почвы для прочного успеха. Только истинная доброжелательность делает технику общения эффективной» «Чем полнее мы отдаем себе отчет в наличии у нас определенных представлений (предубеждений), чем ответственнее подходим к их проверке действительностью, чем внимательнее прислушиваемся к другим и считаемся с их мнением, тем шире наш кругозор и объективнее – точка зрения» «Таким образом, становится очевидным, что, если мы заинтересованы лишь в незначительных переменах, можно сосредоточить усилия на отношении и поведении. Но если мы нацелены на качественный скачок, возникает необходимость пересмотреть всю нашу жизненную философию» «Мерилин Фергюсон писала: «Никто не в силах убедить другого измениться. Каждый бдительно охраняет врата перемен; открыть их можно только изнутри. Нельзя открыть чужие врата: ни доводами рассудка, ни эмоциональным воздействием» «Как сказала Элеонора Рузвельт: «Никто не способен причинить вам боль без вашего на то согласия»». Или Ганди: «Обиднее всего не то, что с нами происходит, а то, что это происходит с нашего согласия». И это абсолютная правда» «Я отдаю себе отчет, как трудна и драматична для многих подобная ломка стереотипа. Куда как легче – свалить вину за свое бездействие на других людей и обстоятельства. Но природа наделила нас Способностью отвечать за себя, контролировать свою жизнь и изменять обстоятельства – в первую очередь, работая над собой. Имея проблемы с женой – много ли я добьюсь, если стану трубить на всех перекрестках о ее прегрешениях? Снимая с себя ответственность, я становлюсь в позу беспомощной жертвы, сам себя обезоруживаю, свожу к минимуму свою способность влиять жену: мой упреки, обвинения, критика только ожесточают ее, заставляют упорствовать в своих слабостях. Мою брюзжание – даже худший порок, чем те, от которых я хочу «помочь» ей избавиться» «…НАИВЕРНЕЙШИЙ СПОСОБ ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА СИТУЦИЮ – НАЧАТЬ РАБОТЬА НАД СОБОЙ» «Существует множество вариантов работы в круге влияния. Научиться слушать. Любить. Прилежнее учиться. Стать исполнительным и инициативным служащим. А иногда – искренне улыбнуться. Счастье, как и несчастье, - дело выбора» «Мы судим о потребностях других людей по себе. Накладываем на их поведение наши собственные намерения. Считаем ценным вкладом то, что нравится или когда-то нравилось нам сами. Если же они «не ценят» наши усилия, воспринимаем это как черную неблагодарность и прекращаем попытки наладить отношения. Золотое правило нравственности гласит: «Поступай с другими так, как хочешь. Чтобы поступали с тобой». На первый, поверхностный взгляд это можно понять так: делайте для другого то, что понравилось бы вам сами. Но я думаю, глубинный смысл этого афоризма заключается в том, чтобы понять другого так, как вы сами хотели бы быть понятыми, и обращаться с ними в соответствии с этим пониманием» «Вот почему очень важно, очутившись в новой для себя ситуации, добиться того, чтобы все карты были выложены на стол. Люди судят друг о друге в соответствии с определенными критериями. И если их ожидания оказываются обманутыми, запас доверия уменьшается. Сколько тяжелых ситуаций мы создаем сами, приняв за аксиому, что наши ожидания самоочевидны и все понимают и разделяют их!» «Мы норовим решать все проблемы с помощью добрых советов. Однако зачастую не даем себе труда поставить диагноз, глубоко вникнуть в суть проблемы» «Стремитесь сначала понять, а уж затем быть понятым» «Мы преисполнены чувства собственной правоты, ориентируемся на свой жизненный опыт, хотим, чтобы нас поняли. Наше общение с другими сводится к коллективным монологам: до нас абсолютно не доходит, что у них на душе. Когда кто-то другой говорит, мы слушаем на одном из четырех уровней. Мы либо полностью ИГНОРИРУЕМ своего собеседника, абсолютно не слушая. Либо ПРИТВОРЯЕМСЯ, будто слушаем: «Да-Да… Угу… Вы совершенно правы…» Либо СЛУШАЕМ ИЗБИРАТЕЛЬНО: воспринимаем только отдельные моменты. Обычно мы поступаем так со своим наиболее частым собеседником или ребенком дошкольного возраста» «Тот же принцип действует в торговле. Знающий свое дело продавец старается сначала понять нужны и войти в положение покупателя. Продавец-дилетант продает ТОВАР, а профессионал – решение проблемы» «Понимание – ключ к правильному выводу. Торопясь с оценками, вы никогда ничего не поймете» «Слушая – большей частью – автобиографически, мы склонны реагировать одним из следующих четырех способов. Мы ОЦЕНИВАЕМ – соглашаемся либо не соглашаемся; ЗОНДИРУЕМ – задаем вопросы; СОВЕТУЕМ или ИНТЕРПРЕТИРУЕМ: пытаемся «вычислить» собеседника, объяснить его мотивы и поступки. И все это – с позиций собственного опыта. Такие реакции возникают сами собой. Мы на них запрограммированы. Мы живем в окружении подобным моделей. Но помогают ли они по-настоящему понимать людей?» «Если у людей наболело и вы слушаете с искренним желанием понять, вы будете поражены, как быстро они раскроются. Ведь им самим этого хочется» «Уважать различия – в интеллектуальной и эмоциональной сфере – самая суть синергии. А для этого необходимо понять: люди видят мир не таким, «каков он на самом деле», а таким, каковы они сами» interesnyeknigi.ru Обзор книги "7 навыков высокоэффективных людей"
Вот она, эта книга… Пылится на полке гипермаркета «Магнит» уже около года. Их завезли в количестве примерно 20 штук и с тех пор, каждый раз проходя мимо них, я вижу, как медленно идут продажи. Может 1-2 книги в месяц уходят. Люди тащат битком набитые колбасой и пивом тележки и проходят мимо книги, которая может перевернуть всю их жизнь. Забавно.
Итак, Стивен Кови и его «7 навыков высокоэффективных людей»… Страница книги на сайте Альпины О КовиПару слов об авторе. Почти все из Педивикии. Стивен Кови — американский специалист по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению. Достижения Кови впечатляют:
При этом Стивен — отец 9 детей и дед 52 внуков. Это просто за гранью моего понимания! Мы каждый день видим, как какой-нибудь хрен с горы учит нас жизни. Но Кови — совсем другое дело! Один из постулатов его книги «Хочешь повлиять на человека — Покажи ему пример!» И Стивен его показывает. Как автор, как отец, как бизнесмен. О достижениях книгиКнига «7 навыков высокоэффективных людей» — это визитная карточка Кови. То, что сделало его известным. Википедия:
Настоящий бестселлер! Пользуется спросом книга и у известных гуру самосовершенствования. На него ссылаются Дэвид Аллен, Глеб Архангельский и многие другие. Сложно вспомнить, что я в последнее время прочел, чтобы там не было отсылок на Кови и его книгу. Это показатель. О чем эта книга?Это книга о том, как стать великим. Смеетесь? Ну, наверное, не у каждого это получится, но цели, я уверен, автор ставил именно такие.
Что же это? Это ПА-РА-ДИГ-МА. Огромное количество литературы на рынке отвечает на вопрос «Как?»:
Но только Кови так глубоко копает в сторону «Что?»
Кови дает 7 универсальных принципов и еще тьму более мелких тезисов. Что-то уже упоминалось до него… Да пожалуй все! Но по-отдельности. А тут все в одном месте, удивительно глубоко и качественно растолковано автором. Пробирает до самой глубины души. Пересматриваешь очень многие аспекты своей жизни. Я кстати хотел, как обычно, выложить краткое содержание книги, но в случае с этой книгой, это просто невозможно. Влияние книги на мою жизньКови говорит, что надо последовательно внедрять 7 навыков в свою жизнь. Стараюсь внедрять. Конечно, я еще только в начале пути, но за год внедрения я уже вижу колоссальные сдвиги к лучшему в моей жизни.
Я считаю, что модель Кови — отличная база для всевозможных техник: Я использую сплав Кови + GTD, приправленный другими техниками, хаками и софтом. Доволен как слон. Кстати, читал книгу уже 4 раза и стараюсь перечитывать ее раз в три месяца. Удивительно, но многие вещи я понял только с 4го раза! Ментальная картаНиже я сделал ментальную карту содержания книги. Делал, честно скажу, для себя, но может быть кому-то еще она покажется полезной. Ментальная карта по книге Не ограничивайтесь просмотром карты — обязательно купите и прочтите книгу! Что такое ментальные карты — об этом я уже писал. Шквал позитивных отзывовДля тех, кто еще сомневается — читать или не читать, вываливаю скопом огромное количество отзывов о книге с популярных ресурсов. 99% из них резко положительны: РезюмеВолшебная книга, которая творит чудеса. Пожалуй, для совсем молодых людей она может показаться сложной (заметил я такую особенность, судя по отзывам). Но если вам за 25, то, уверен, она перевернет и вашу жизнь. Оценка: 10/10 (Мой рейтинг книг здесь) Читать: Обязательно! Прямо сегодня. Похожие записи:Друзья, подписывайтесь на рассылку блога, чтобы получить доступ к скрытым статьям, доступным только подписчикам. И чтобы не пропустить ближайшие материалы блога:
n-man.ru Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей» - эссе по книгеВ 1989 году вышла в свет книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» и сразу же завоевала признание во всем мире. На сегодняшний день продано более 20 миллионов ее экземпляров, ее перевели на 38 языков! Для кого данная книга? Стивен Кови написал свое произведение для всех людей, кто стремиться к успеху в жизни, для тех, кто хочет быть Победителем всегда и во всем. 7 навыков высокоэффективных людейАвтор изучил огромное количество литературы по лидерству, успеху, проанализировал жизнь многих великих людей и пришел к выводу, что основой долгосрочного успеха и подлинной самореализации любого человека является верность некоторым основополагающим принципам, вечным истинам, которые верны в любой ситуации и при любых обстоятельствах. Вот эти 7 навыков:
Будьте проактивныМы не есть наши чувства, мы не есть наши настроения, мы даже не есть наши мысли. Сам факт, что мы способны думать об этих вещах, отделяет нас от них и от мира животных. Самосознание оказывает влияние не только на наши установки и поведение, но также и на то, как мы видим других людей. Хотя термин «проактивность» довольно широко распространен сегодня в литературе по управлению, вы вряд ли встретите это слово в большинстве словарей. Оно означает нечто большее, чем просто активность. Оно означает, что, будучи людьми, мы несем ответственность за свои собственные жизни. Пройдите 30-дневный тест на проактивность. Попробуйте и посмотрите, что из этого получится. В течение тридцати дней действуйте исключительно в вашем круге влияния. Берите на себя небольшие обязательства и выполняйте их. Будьте для других светочем, а не судьей. Показывайте пример, а не критикуйте. Будьте частью решения, а не частью проблемы. Представляйте конечную цельНачинать, представляя конечную цель, – значит начинать с четкого осознания своего жизненного предназначения. Это значит понимать, к чему вы стремитесь, для того, чтобы лучше представлять себе, где вы находитесь в данный момент, и каждый шаг делать в нужном направлении. Невероятно легко попасть в ловушку активности, в круговорот дел и событий, все больше и больше усилий расходуя на то, чтобы карабкаться вверх по лестнице успеха, – и лишь затем, чтобы осознать, что лестницу эту прислонили не к той стене. Можно быть и очень занятым человеком, не будучи очень эффективным. Сначала делайте то, что нужно делать сначалаВозьмите бумагу и ручку и ответьте на 2 вопроса ниже:
Большинство людей своим основным недостатком считают недисциплинированность. Поразмыслив над этим серьезно, я все же считаю, что это неверно. Основная проблема заключается в том, что их приоритеты недостаточно укоренились в их сердцах и умах. Они не освоили в полной мере Навык №2. Думайте в духе «выиграл-выиграл»Независимо от того, какова ваша должность – президент компании или дворник, – при переходе от независимости к взаимозависимости вы вступаете в роль лидера. Вы оказываетесь в позиции человека, влияющего на других людей. 6 парадигм взаимодействия:
«Выиграл-Выиграл» – это не техника. Это общая философия взаимодействия между людьми. Сначала старайтесь понятьМы имеем склонность налево и направо раздавать “добрые советы”. Но часто мы не удосуживаемся потратить время, чтобы перед этим поставить диагноз и по-настоящему, глубоко понять проблему. В мире сравнительно мало людей проходило специальное обучение умению слушать. И чаще всего это обучение производилось в рамках техники этики личности, и было отсечено от тех основ характера и отношений, которые совершенно необходимы для подлинного понимания другого человека. Пока вы сами не открылись, для влияния на вас моей уникальной индивидуальности, я не откроюсь для влияния на меня ваших советов. Поэтому, если вы хотите быть действительно эффективными в плане межличностного общения, то одной техникой вы не обойдетесь. Вы должны овладеть навыками эмпатического слушания, которые базируются на характере, вдохновляющем открытость и доверие. Достигайте синергииСинергия представляет собой деятельность самого высокого порядка – подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе. Высшие проявления синергии возникают тогда, когда мы сталкиваемся с самыми трудными проблемами в жизни и фокусируем на них четыре уникальных свойства человека, мотивацию «Выиграл-Выиграл» и навыки эмпатической коммуникации. Результаты этого подобны чуду. Мы создаем новые альтернативы – то, чего до сих пор не существовало. Что же такое синергия? Попросту говоря, она означает, что целое больше суммы его частей. Это значит, что связь, существующая между частями целого, сама по себе является частью этого целого. И это не просто часть, а наиболее каталитическая, наиболее стимулирующая, наиболее объединяющая и наиболее удивительная из частей. Затачивайте пилуПринцип «затачивайте пилу» означает, что мы должны регулярно и последовательно развивать 4 измерения (физическое, социально-эмоциональное, интеллектуальное и духовное) самым разумным и сбалансированным образом. Возьмите на себя обязательство каждую неделю составлять план конкретных действий по «затачиванию пилы», выполнять их и оценивать свои действия и результаты. Помещая в центр своей жизни верные принципы и поддерживая баланс между действием, ведущим к результату, и развитием своей способности действовать, мы обретаем возможность создания эффективной, полезной и счастливой жизни для себя и потомков. www.vdovgan.ru 7 навыков высокоэффективных людейДата публикации 20 июля 2014. Опубликовано в Саморазвитие
Книга появилась 25 лет назад и за это время было издано более 20 000 000 экземпляров на 38 языках мира и получила звание самой влиятельной деловой книги 20-го столетия. Автор создал компанию, которая стала мировым лидером по эффективным тренингам для организаций, команд и отдельных людей в 123 странах мира. Это все про книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». В основе успеха, которого добился Стивен Кови, лежит соблюдение основных принципов эффективности. Принципы — это база, которая помогает увидеть всю нашу жизнь в перспективе. И хотя мы свободны в наших поступках, мы не можем выбирать их последствия. Это делают принципы. Книга научит вас фундаментальным принципам, вокруг которых построены 7 навыков высокоэффективных людей. Если вы выучите и примите эти принципы в своей жизни, то сможете сполна почувствовать их силу. Главная цель книги «7 навыков высокоэффективных людей» — научить вас проживать жизнь с пользой. Но для этого нужно не просто прочитать книгу, а важно внести в свою жизнь навыки, описанные в книге. Приложив усилия, вы сможете: развить свой интеллект, достичь личных и карьерных целей, улучшить свои отношения с коллегами и близкими. В конечном итоге, вы станете более эффективным. Как вы уже наверняка слышали: «Посейте поступок — и вы пожнете привычку, посейте привычку — и вы пожнете характер, посейте характер — и вы пожнете судьбу.» По мнению Кови привычка — важный фактор в нашей жизни, от которого зависит наше будущее, и которому следует уделить большое внимание. Данные 7 навыков универсальны, а значит, применимы в любое время, в любой сфере жизни, в любой стране. Поэтому книга так популярна десятилетиями, ведь меняется мир, но не принципы, изложенные в книге. Они остаются по-прежнему высокоэффективными. Модель взаимодействия и путей развития 7 навыков эффективности Кови изображает в виде диаграммы:
Обратите внимание, что Стивен Кови советует не рассматривать предлагаемую информацию как обыкновенную книгу, которая после прочтения забывается на книжной полке среди других книг. Книга написана таким образом, чтобы быть с вами на всем пути личностного развития. Материал книги дается последовательно, после описания каждого навыка предлагаются практические рекомендации для закрепления информации. По мере развития и более глубокого понимания 7 навыков, вы можете пересматривать книгу и находить для себя не замеченные ранее полезные советы. Так что, если вы решите менять свою жизнь, то эта книга вам прекрасно подойдет. Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности»
Оригинальное название: Stephen R. Covey "The 7 habits of highly effective people" О книге одной фразой: методика, благодаря которой миллионы людей смогли добиться успеха. www.vitamarg.com «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
«Семь навыков» из разряда тех книг, которые настойчиво рекомендуется читать не один раз. Ее нужно именно изучать: главу за главой, скрупулезно и тщательно. Мне не раз приходилось останавливаться, возвращаться назад к уже прочитанному и заново разбирать материал. Это действительно очень непростая для восприятия книга, но она достойна того, чтобы быть прочитанной! Не часто встречаю такой фундаментальный подход к проблемам личной эффективности, роста и развития. Автор говорит о вечных принципах, на основе которых должны стоиться наша жизнь и наше взаимодействие с окружающими. В книге я столкнулся с уже очень хорошо знакомыми навыками успешных людей, такими как постановка целей, расстановка приоритетов, принципы взаимодействия и коммуникации, достижение синергии, но все они представлены и показаны сквозь призму незыблемых принципов человечества. Они даны в наиболее обобщенном виде, что позволяет значительно расширить область их применения. Каждый аспект детально рассмотрен, снабжен ярким примером, а иногда несколькими примерами, которые показывают, как можно применять изученные навыки в бизнесе, в семье, в отношениях с другими людьми. Отдельно хочу сказать об авторе. Стивен Кови – не просто человек, который пишет о том, как добиваться успеха и быть эффективным. У него есть собственный бизнес, поэтому ему веришь, когда он говорит о стратегиях, которые работают в бизнесе, он имеет степень доктора, ведет огромное количество семинаров, общается с очень разными людьми, откуда и черпает примеры для своих книг, он отец девятерых детей! Так что те стратегии и принципы, применимые в семейной жизни, о которых он пишет, не поддаются никакому сомнению. «Семь навыков» стоит прочитать каждому, потом перечитать еще раз, а может и не один. Эту книгу можно смело вносить в список лучших книг по личностному росту. По крайней мере, в моем топовом списке она есть. interesnyeknigi.ru «7 навыков высокоэффективных людей со Стивеном Кови»: ВступлениеКлючевые моментыЗдравствуйте, это Стивен Р. Кови. Даже не верится, что прошло уже 20 лет с того момента, как мы впервые выпустили "7 навыков высокоэффективных людей". С тех пор как книга впервые появилась на прилавках в 1989 году, было продано более 20 миллионов экземпляров, она была переведена на 38 языков и получила звание самой влиятельной деловой книги 20 века. Наша маленькая консалтинговая компания Covey Leadership из группки людей выросла в FranklinCovey — мирового лидера по эффективным тренингам для организаций, команд и отдельных людей в 123 странах мира. Основные принципы эффективностиВ основе успеха, которого мы добились, лежит соблюдение основных принципов эффективности. В жизни мы стали следовать вечным и неизменным принципам. Мы создали фундаментальные парадигмы и способы мышления, которые помогают более эффективно проживать эту жизнь. Принципы — это база, которая помогает увидеть всю нашу жизнь в перспективе. И хотя мы свободны в наших поступках, мы не можем выбирать их последствия. Это делают принципы. Это видео научит вас тому, что я называю фундаментальными принципами, вокруг которых построены 7 навыков высокоэффективных людей. Я буду обучать вас каждому из этих принципов, как делал это с различными группами людей, с которыми мы работали последние 20 лет. Хоть моя прическа и внешний вид изменились за эти 20 лет, принципы эффективности остались теми же. Они останутся такими навсегда. Я надеюсь, что вы будете слушать внимательно, делать заметки и пытаться понять то, чему вас будут здесь учить. Если вы выучите и примените эти принципы в своей жизни, в семье, в общении с друзьями и коллегами, то сможете сполна прочувствовать их силу. И напоследок, запомните — каждый выбирает один из двух жизненных путей. Молодые и старые, богатые и бедные, мужчины и женщины. Один путь — проторенная дорога к заурядности, другой — дорога к величию и значимости. Нельзя сказать, что выбор возможностей на этих дорогах слишком велик, но их конечные пункты различаются как небо и земля. Читайте по теме: Выбор быть великимВступление в 7 навыков высокоэффективных людейЯ рад приветствовать каждого из вас на "7 навыках высокоэффективных людей". Я верю, что изучение этого материала станет самым увлекательным курсом в вашей жизни. Главная цель "7 навыков высокоэффективных людей" — научиться проживать свою жизнь с пользой. Чтобы описать, что собой представляют эти семь навыков, я расскажу вам о том, чем они не являются. Это не программа быстрых решений, не программа на месяц, это процесс личностного и межличностного роста и развития, который потребует от вас не только максимальных усилий, но и терпения. Как известно, настоящий рост и развитие не могут произойти за один вечер, в мгновение ока. Вы должны заплатить определенную цену, чтобы познать всю пользу и ценность этих навыков. Следование семи навыкам будет похоже на одиночное восхождение на крутую гору. Сделать это будет непросто. Открывая для себя навыки и покоряя эту гору, вы узнаете про каждый шаткий камень, другими словами, про каждую проблему в своей жизни. Вы можете поскользнуться или даже упасть несколько раз, вы ощутите, как отчаянно гравитация сопротивляется вам. Но уверяю вас: пока вы продолжаете восхождение и верите в свои силы, вас не оставит радость от покорения новых вершин своей жизни, достижения новых уровней эффективности. Приложив эти усилия, вы можете: развить свой интеллект, достичь личных и карьерных целей, улучшить отношения со своими коллегами и близкими. Короче говоря, стать более эффективным. Я считаю, что лучший способ выжать максимум из 7 навыков — иметь очень широкие взгляды и быть готовым к открытиям. Участвуйте, погружайтесь с головой, ищите способ применить эти навыки в своей жизни. Они создают наш характер. Вы могли слышать фразу: "Посейте поступок — пожнете привычку, посейте привычку — пожнете характер, посейте характер — и пожнете судьбу". У нас привычка — это место соединения знаний, навыков и желаний.
Чтобы получить что-нибудь, нам очень нужны эти три компонента. И привычки крайне важны для нас, они выражают наш характер, определяют уровень нашей эффективности или неэффективности. Это можно объяснить словами английского поэта: "Вначале мы создаем привычки, а затем привычки создают нас". Семь навыков — это просто здравый смысл, организованный смысл. Но помните, что здравый смысл не всегда совпадает с реальностью. И я призываю вас сделать инвестицию, вложить время и усилия, а затем определить те долгосрочные изменения, которые вам по силам совершить, чтобы развить эти навыки. Личность и характерИстория "7 навыков высокоэффективных людей" началась с исследования, которое я завершил в 1976 году. Я хотел изучить понятие успеха и его развития в Америке. Поэтому я стал читать популярную литературу по этой теме, охватывающую последние 200 лет. Там было множество книг, журналов, биографий и обзоров. Я буквально с головой погрузился в тысячи источников. По мере работы передо мной начала вырисовываться система. Как только я осознал ее, то начал искать ей подтверждения. И они были повсюду. Основной находкой стало то, что первые 150 лет литература уделяла основное внимание герою, его принципам и этике характера. Таким чертам как:
Это стало основой для создания "7 навыков высокоэффективных людей". Постепенно под влиянием общественности акцент изменился. В начале 20-го века, а точнее в 1920-30-х годах важнее этики характера стала этика личности, которая больше внимания уделяла методикам, чем принципам. Возможно, вы знакомы со многими книгами, описывающими этику личности. Они объясняют как заботиться о себе, хорошо выглядеть и красиво одеваться, как создать правильный имидж. Иными словами, для этики личности важнее "как выглядеть", чем "как быть". Многие из ее методик неверны. И если они не берут свое начало в этике характера, в его принципах, они не будут способствовать эффективности. Например, если люди будет изучать методы влияния на окружающих, но при этом будут оставаться лживыми и двуличными. Что, если они захотят использовать людей ради собственной выгоды? Да, они начнут строить отношения для достижения собственных целей, денег, славы, чего угодно. Но в действительности им не важны участие, сотрудничество, помощь другим. Вы будете им доверять? Будете ли вы готовы последовать за ними или довериться им в трудную минуту? Однажды отец подошел ко мне и спросил, как у меня дела в школе. Я взглянул на него и ответил: "Ты сам знаешь это гораздо лучше меня. А как у тебя дела?". Он пристыженно опустил голову: "Ну, не очень хорошо. В последнее время столько всего навалилось. Наверно, надо было стараться сильнее". И он осознал, как пробудить в себе мотивацию. Ведь внутри вы все знаете, как у вас идут дела. Нужно сосредоточиться на том, что происходит сейчас, а не на том, что может произойти. Вся эта этика личности со своими методиками — как верхушка айсберга. Верхушка — та часть, которую видят окружающие, — находится над водой. Этика характера — это основная, подводная часть айсберга. Люди часто оставляют основу без внимания, хотя именно с нее начинаются все долгосрочные изменения. Слишком многие отдают все свои силы верхушке айсберга, тому, что видят окружающие. И это видно не только на отдельных людях, но и на целых организациях. Программа меняется, методы меняются, но принципы остаются неизменны. Если мы поможем всем усвоить эти принципы, люди поймут, как приспособить свои действия к конкретным ситуациям. Важно отметить, что методы также занимают свою важную позицию. Методы создания отношений с близкими и коллегами, навыки общения, управления. Но когда мы прикрываем ими собственную слабохарактерность, они становятся хрупкими, подрывают веру и уверенность в себе. Этика характераТо, что нам нужно — это этика характера. И именно об этом "7 навыков высокоэффективных людей". Они основаны на экстравертном подходе, в ходе которого мы тратим энергию на развитие характера, а уже потом концентрируемся на методах, позволяющих нам выделиться среди других. Махатма Ганди прекрасно продемонстрировал этот принцип, когда к нему обратилась мать с просьбой сделать так, чтобы ее сын ел меньше сахара. Ганди задумался и ответил: "Вернитесь ко мне через неделю". Неделю спустя она снова обратилась к нему, и он уговорил мальчика. Мать спросила: "Почему вы не поговорили с ним на прошлой неделе?". Ганди улыбнулся и сказал: "Вы не понимаете. На прошлой неделе я и сам ел сахар". Люди не станут доверять вам, если не работать над собой. А доверие строится на сочетании характера и знаний. Человеку доступны любые возможности, но, если нам чужды доверие и ответственность, окружающие не будут верить нам. Они будут бояться, что мы гонимся за собственной выгодой, возможно, даже за их счет. Я считаю, что если мы не обратимся к этике характера, то лишимся основ надежности. А именно они ведут к доверию, которое необходимо для создания эффективных взаимоотношений. И наконец, то, кто мы есть на самом деле, выделяется гораздо сильнее, чем любые наши слова и поступки. Мне нравится цитата Генри Дэвида Торо: "На каждую тысячу копошащихся в листве зла, есть один, зрящий в корень". Иными словами, нужно в первую очередь работать над корнями, строить основу доверия. Это один из важнейших аспектов в "7 привычках". Создавать характер и интеллект, беречь надежность и доверие в наших жизнях, жизнях наших семей и даже на работе. Доверие и надежность — основа личностного и межличностного лидерства, основа эффективности. Континуум зрелостиПеред тем как перейти к семи навыкам, я хочу взглянуть на их основную структуру как на структуру единого целого. Они недаром организованы особым образом. Они все связаны между собой. Взаимосвязь и очередность привычек — это ключ к их силе. Чтобы представить эту логическую и последовательную природу 7 навыков, я хочу показать вам одну простую диаграмму, которую называю "Континуум зрелости". Зрелость — это часть процесса, ведущего к росту и развитию, а континуум описывает постоянное движение вперед. От зависимости к взаимозависимостиЕсли провести линию от низкой зрелости к высокой, она будет делиться на три уровня. Первый уровень — зависимость, второй независимость, а третий, самый высокий — взаимозависимость. Позвольте мне кратко описать эти три термина. Зависимость означает, что для того, чтобы добиться своих целей, вам требуется помощь других людей. Все мы когда-то были детьми, нуждающимися в уходе и питании. Также я могу зависеть от мыслей других людей или их одобрения и принятия моей личности. Зависимость — это позиция "ты". "Ты должен заботиться обо мне. Делай что-то ради меня. Но если у тебя что-то не выходит, я буду винить тебя за это". Независимость означает, что вы не нуждаетесь во влиянии, контроле или поддержке окружающих. Вы думаете и действуете в своих интересах. Вы довольны собой, отвечаете за свои поступки и верите в себя. Вы добиваетесь всего собственными силами. Независимость, как и зависимость многогранна. Она может быть физической, финансовой, умственной, эмоциональной, но в то же время может не охватывать все сферы жизни. Независимость — это позиция "я". "Я могу это сделать. Я ответственный и уверенный. Я могу выбирать". Настоящая независимость характера дает нам силы действовать самим, а не идти на поводу у других. Она блокирует нашу зависимость от обстоятельств и окружающих. Многие люди и социальные движения превозносят независимость как высшее достижение. Но это не самая высокая цель эффективной жизни. Есть гораздо более зрелый и продвинутый уровень. Третий, самый высокий уровень в континууме зрелости — это взаимозависимость. Если бы люди были взаимозависимы, как бы они жили? В браке, в семье, в команде, им необходимо было бы сотрудничать друг с другом, чтобы добиться того, чего хочу я, чего хочешь ты, чего хотим мы вместе. Мы живем в взаимозависимой реальности. Взаимозависимость присуща хорошим лидерам, сотрудникам, даже успешному браку, семье или бизнесу. Взаимозависимость — это позиция "мы". "Мы можем сотрудничать. Мы можем быть командой. Мы можем объединить наши таланты, возможности и усилия для достижения высшей цели". Подумайте над основной мыслью: "Пока мы с тобой независимы, мы не можем стать взаимозависимы". Мы не может решать примеры, не понимая математики, не можем бегать, не умея ходить. Точно так же мы не можем научиться сотрудничать с людьми без уверенности в себе. Поэтому первые 3 навыка, —
— относятся к самоконтролю и уверенности. Они формируют глубочайшую часть характера и являются элементами "личной победы", победы над собой. Личные победы должны предшествовать социальным. Чтобы эффективно управлять другими, мы должны научиться эффективно управлять собой. Например, когда я обещаю себе встать пораньше и сделать зарядку, а потом делаю это, я действительно чувствую себя лучше. Я становлюсь сильнее физически и эмоционально. Это и означает "личную победу". В итоге улучшаются мои отношения с окружающими. Смотрите по теме: "Держать слово с Владимиром Герасичевым"А социальная победа... Вы замечали, что становитесь агрессивными с другими, если не выполняете обещание данное самому себе? Я знаю это на собственном опыте. Я могу проследить мои слабости и ошибки в отношениях до ключевого момента, и это позволит мне одержать "личную победу". Эти три навыка ведут нас от зависимости к независимости. А когда люди достигают контроля над собой и независимости, они готовы перейти к следующим трем навыкам:
Все они помогают нам в отношениях с людьми и способствуют достижению успеха. Четвертый, пятый и шестой навыки лежат в основе "социальной победы", эффективности взаимодействия с окружающими. Она основана на командной работе, сотрудничестве и общении. Эти навыки используют нашу личность, они основаны на умениях и ведут нас от независимости к взаимозависимости, позиции "мы", где мы объединяемся ради достижения необходимого. Седьмой навык, "затачивайте пилу", — это навык обновления, постоянного гармоничного совершенствования всех сфер нашей жизни. Он объединяет все остальные навыки. Это навык стабильного прогресса, который создает расширяющуюся спираль роста и развития. Пример взаимозависимостиВзаимозависимость доступна только независимым людям. Например, представим, что вы — мой начальник и мне очень важно ваше мнение. Также я завишу от вас финансово и интеллектуально. Но допустим, что у вас есть несколько слабых мест и вам не помешала бы помощь. Я знаю об этих местах, а мои навыки позволяют помочь вам. Но сделаю ли я это? — Нет. Я слишком завишу от вас, я слишком зол на вас. Я зол, потому что от этих слабых мест страдаю я сам. Я ощущаю к вам любовь и ненависть. Человек, от которого вы зависите, управляет вами. Если вы не можете получить желаемое, вы злитесь. Поэтому вряд ли вы получили бы от меня искреннюю помощь. Я хочу разорвать отношения с вами, и что я делаю? Я общаюсь с другими. И они делятся со мной опытом, ценят меня, но мы обливаем вас грязью. Мы просто не взаимозависимы. Если бы я был взаимозависим, это значит, что я, осознавая свою независимость, подошел бы к вам и попросил встречи, на которой мог бы высказать свои сомнения. Но если вы зависимы и привыкли пользоваться своей властью, вы могли бы запугать меня. Вы могли бы надавить: "Что такое, Стивен? Какие у тебя сомнения, выкладывай!". Но с другой стороны, если я буду эмоционально и интеллектуально независим от вас, я могу быть одновременно чутким и смелым. Я терпелив. Я не сдаюсь и не иду на уступки. Я могу ответить: "Нам нужно больше времени, и пусть никто нам не мешает. Назначим встречу, удобную нам обоим". Вы почувствуете, что говорите с открытым, сильным и смелым человеком. К тому же вы знаете, что благодаря моему профессиональному росту у меня есть около десяти работ, на которые я могу уйти. Возможно, вы будете в курсе, что я единственный из всей команды не сплетничаю про вас. Мне не нужно этого делать. Ваши слабости не приносят мне пользы, мне не нужно вас оскорблять. Я хочу помочь вам преодолеть ваши слабости или хотя бы компенсировать некоторые недостатки. Поэтому я самый позитивный человек в вашей команде. Я необходим вам. Первые три навыка развивают силу, смелость и действенность. Следующие три привычки помогают мне понять, как эффективнее с вами работать, чтобы моя сила не помешала вам. Я могу сопереживать вам. Я могу понять чего требует ситуация, и опишу это наилучшим способом. Поэтому мы можем трудиться и решать проблемы вместе. Вы поймете, что именно я лучше всех в команде разбираюсь с проблемами. Настоящая свобода, волнение, приключение — во взаимозависимости. Лучшее всегда идет впереди — это и есть континуум зрелости. Путь создания крепких взаимозависимых отношений, взаимозависимых команд. blaggos.com
|
Сегодня я сделаю обзор чумовой книги, которая изменила мою жизнь и меняет ее до сих пор. Мало кто слышал про нее в России, а ведь на Западе она пользуется невероятной популярностью.
Книга на официальном сайте издательства — «Альпина Паблишер»
Эта книга довольно долго стояла у меня на полке, а я все никак не мог начать ее читать. Более того, когда я все же приступил к ее изучению, она показалась мне скучноватой и даже затянутой. Но чем больше я проникался идеями этой книги, тем проще становилось.
