Идеи для стартапа: почему стартапы становятся успешными? Идеи для стартапов. Идеи стартапа

Как не надо придумывать идею для стартапа

Советов и инструкций о том, как придумать идею для стартапа — масса. Тем не менее начинающие предприниматели продолжают допускать ошибки. Но необязательно учиться на собственном горьком опыте.

Юля Фролова, основатель паблика «Бесплатный стартап», поговорила c бывалыми фаундерами о том, как не надо делать. 

1. Придумывать идею в вакууме

Нельзя запустить генератор случайных комбинаций у себя в голове (или делегировать эту задачу) и штамповать беспощадные креативы. Это тупиковый путь.

Самое глупое и бессмысленное, что можно делать — это придумывать идею для стартапа.

Сам проходил через это.

Из таких «придумываний» в финал вышли идеи: корм для британских кошек с доставкой и тренинги для предпринимателей. Ничего хорошего из этого процесса не вышло.

Идея должна быть у вас в голове сама собой, ею надо, без шуток, гореть, чтобы запала хватило на год-другой неудач, когда ничего не будет получаться.

Чтобы уловить реальную потребность других людей, удачным стечением будет самому испытывать такую потребность.

Идея моего проекта родилась благодаря личному опыту. Несколько лет назад я столкнулся с проблемой поиска репетитора по изучению китайского языка, который мог бы подстроиться под мой насыщенный график и дать знания в том объеме, который был мне необходим.

Целый день я потратил на поиски языковых школ и репетиторов нужного уровня подготовки, согласование с ними времени и условий сотрудничества, но так ничего и добился.

Тогда появилась идея создать свой сервис, который стал бы универсальной платформой для учителей и учеников, нуждающихся друг в друге.

Потому я могу точно сказать, что идея стартапа, основанная на своей потребности, с большой вероятностью приведет к успеху.

2. Не думать о рынке

Под идеей должно стоять что-то большее, чем банальное желание заработать. Нужно мыслить с позиции рынка, не переоценивая его масштабов и собственных возможностей.

Советую начинать с вопроса, что можно изменить к лучшему и как именно люди будут реализовывать свою существующую сегодня потребность через 3–5 лет.

Более того, я бы начал думать над идеей именно со стороны рынка: выбрать очень большой существующий рынок (10+ млрд долларов), на котором давно не было инноваций и назрели изменения, далее найти в нем свою нишу.

Самая типичная ошибка, которую допускают стартапы — неверная оценка потенциала рынка для продукта или услуги, которые создаются в проекте.

Например, если речь идет о новом пищевом продукте, соевом веганском йогурте, то опрос 15 друзей лидера проекта, которые сказали «да, это классная штука», принимается как свидетельство спроса и коммерческого потенциала разработки.

А ведь эти опрошенные не являются репрезентативной выборкой ни по возрасту, ни по социальному положению, ни по доходу, а значит понять по их отзывам реакцию потенциальных покупателей супермаркета — невозможно.

Частая ошибка — подход «сейчас этого рынка еще нет, но мы его сформируем». Если рынок действительно формируется и это можно подтвердить маркетинговым исследованием, то стать первыми и «снять сливки» вполне реально. Но если объективных подтверждений этому нет, то сформировать новый рынок — неподъемная для маленькой компании задача из-за колоссальных интеллектуальных и финансовых затрат, которых требует этот процесс.

С проектами B2B тоже не все так просто. Большинству стартапов сложно оценить реальный бенефит, который корпорации получат от внедрения их разработки в производство.

Например, инновационные рабочие механизмы на каких-нибудь прессах. «Мой проект дает выигрыш в 5% электроэнергии — компании ко мне в очередь должны выстраиваться», — считает стартап. На деле же экономия от внедрения инновационной разработки в общей себестоимости продукта может быть настолько малой, что делает реализацию проекта практически неокупаемой.

Важно понимать, что бизнесу неинтересно внедрять новые разработки просто потому что они новые, ему интересно внедрять разработки, которые дают ощутимый экономический эффект и дают его быстро.

Не нужно создавать зубную щетку для коренных зубов.

У нас был кейс, когда команда IT-специалистов трудилась над продуктом почти в течение года... не спросив потенциальных клиентов нужен ли им этот продукт.

Вы должны понимать, что это будет за продукт, чьи потребности он сможет закрыть, кто будет за него платить, во что продукт сможет развиться в долгосрочной перспективе.

Определитесь с ценовой политикой, поймите, готова ли ваша аудитория платить за продукт заявленную цену. Используйте прототипирование и фокус-группы.

3. Слепо гнаться за трендами

Где бы вы сейчас оказались, если бы запустили элитную школу по ловле редких покемонов? Слепой перенос трендовой и успешной бизнес-модели может привести к смешным ошибкам.

Дмитрий Журавлев, инвестор, основатель «Группы Компаний Просто»

Был такой проект — Uber для врачей. Мне, например, показалось, что идея очень крутая.

Зачем далеко идти или вызывать врача на дом, если в твоем (или соседнем) доме наверняка живет врач.

Тем не менее стартап провалился, потому что люди не доверяют незнакомцам.

4. Не мочь объяснить идею своей бабушке

Все гениальное просто: чем сложнее для понимания идея вашего стартапа, тем меньше шансов на оглушительный успех. Не всегда, но чаще всего именно так.

Многие молодые компании если и разработали сложный проект, то стараются хотя бы максимально упростить его описание.

Желательно, чтобы идея проекта укладывалась в одно небольшое предложение, а лучше краткую, но емкую фразу.

5. Слушать не тех людей

Ценность имеют лишь советы специалистов или людей, в адекватности которых вы уверены.

В любом случае пропускайте все советы через свой фильтр.

Проверяйте полученные данные. Только после этого решайте принимать их во внимание или нет.

Эдуард Гуринович, сооснователь и директор по развитию новых проектов CarPrice

Очень помогает общение с профессионалами из рынка, которые, как правило, скептичны к инновациям, но очень хорошо понимают проблемы текущего рынка и моделей потребления.

Стоит обратиться и к менторам-предпринимателям, которые, наоборот, полны оптимизма и помогут найти сильные и слабые стороны бизнес-модели.

Вообще, перенимать опыт предпринимателя — это необходимый шаг на отработке любой идеи. Здесь мне очень помогла работа в Фонде Русской Экономики (ФРЭ), где я стал победителем первого конкурса молодых предпринимателей.

6. Не разбираться в индустрии

Роман Гильманов, сооснователь и генеральный директор Compensair

Самое важное и, скорее всего, банальное, что я понял — надо быть если не экспертом в той индустрии, в которой ты сгенерировал идею, то хотя бы разбираться в основных трендах отрасли, понимать проблемы, знать основных игроков и лидеров мнений.

В противном случае у вас либо ничего не получится, и вы потеряете кучу времени, либо вы просто потеряете кучу времени на то, чтобы изучить отрасль. Самое интересное, что, когда вы разберетесь в правилах игры, ваша идея точно изменится.

У меня ушло больше года на погружение в Travel-индустрию при работе над Compensair, при этом я всё ещё считаю, что мои знания весьма поверхностны.

7. «Не донашивать» идею

Нужно измучить себя возражениями насчет идеи. Возможно, не так уж она и хороша.

Кирилл Гришанин, партнер WB—Tech.

Помимо того, что нужно как следует погуглить, нет ли уже реализации вашей идеи, надо дать идее пожить в голове хотя бы несколько месяцев и если, спустя это время, запал все еще не пропал, а в гугле так же пусто, то надо как следует продумать, почему же это еще никто не сделал.

Если вариант только: «никто просто не придумал», то, пожалуй, надо начинать делать.

Эдуард Гуринович, сооснователь и директор по развитию новых проектов CarPrice

Итак, задайте себе эти вопросы, чтобы понять лучше собственную идею стартапа:

Идея содержит в себе win-win бизнес-модель?

Вместе с ней многие люди смогут зарабатывать деньги?

Она экономит время клиента?

Ее нельзя объяснить в 3–4 предложениях умному человеку из другой сферы?

Если есть хоть одно «нет» — идея плоха. Вообще, если у идеи нет четкой бизнес-модели, то она плоха.

Материалы по теме:

«Иметь опцион гораздо лучше, чем не иметь»: как оформить право на долю в стартапе

Как превратить жену в стартапера и не развестись – правила поведения для мужчин

Правила юридической безопасности основателей стартапов

Почему никто не захочет вложиться в вашу игровую студию

85 важных уроков, которые я извлек на посту директора компании

Студенческий билет на деловых встречах не показывают: как молодые предприниматели совмещают учёбу и бизнес

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Как найти идею для стартапа (часть первая) / Хабр

Лучший способ найти идею для стартапа — не думать о ней. Найдите проблему, и лучше — если она есть у вас самого.

У лучших стартап идей есть 3 общих черты: там есть что-то, что нужно самим фаундерам; они сами могут это создать; и только нескольким другим людям это что-то кажется достойным реализации. Microsoft, Apple, Yahoo, Google, Facebook — все прошли по этому пути.

Проблемы

Я и сам ее совершил. В 1995 запустил проект, призванный вывести все художественные галереи в онлайн. Но так не работает бизнес искусства. Так почему я потратил 6 месяцев, работая над этой идиотской идеей? Потому что игнорировал пользователей. Я изобрел модель мира, которая не соответствовала реальности, и работал, исходя из нее. И я не заметил, что модель неверна, пока не попытался убедить пользователей платить за то, что мы разработали. Даже после этого потребовалось много времени, пока я не осознал все. Я был так привязан к своей модели мира и так много потратил времени на разработку софта, что пользователи были обязаны хотеть его!

Так почему так много фаундеров строят проекты, которые никому не нужны? Потому что они начинают с попыток придумать идею для стартапа. Такой способ мышления вдвойне опасен: он не просто не принесет никаких хороших идей, он породит плохие идеи, которые покажутся достаточно правдоподобными, чтобы обмануться и начать работать над ними.

У нас в YC (YCombinator) мы называем их «выдуманными» или «ситкомами». Представьте кто-нибудь из телесериала решит начать стартап. Сценаристу пришлось бы придумать что-нибудь. Но придумать хорошую стартап-идею тяжело. Это не то, что можно сделать по просьбе. Поэтому сценарист предложит идею, которая будет звучать правдоподобно, но на самом деле будет плохой.

Например, социальная сеть для владельцев домашних питомцев. Она не кажется безусловно ошибочной. У миллионов есть питомец. Зачастую они очень заботяться о них и тратят на них много денег. Конечно многие из владельцев хотели бы иметь сайт, чтобы общаться с другими владельцами. Вероятно не все из них, но если бы 2-3 процента из них постоянно посещали сайт, у вас могли бы быть миллионы пользователей. Вы могли бы показывать им целевую рекламу и возможно предложить какие-нибудь премиум фичи.

Опасность подобной идеи в том, что если вы опросите ваших друзей, имеющих питомцев, они никогда не скажут, что никогда не воспользуются данным сервисом. Они скажут: «Да, я могу себе представить, что пользуюсь чем-то подобным». Даже когда стартап будет запускаться, оно будет звучать правдоподобно для многих людей. Сами они не хотят это использовать, по крайней мере прямо сейчас, но они могут представить, что другие люди пользуются этим. Сагрегируйте эту реакцию среди всего населения и в результате получите ноль пользователей.

Колодец

Представьте график, где ось Х отражает количество людей, которые хотят ваш продукт, а ось Y — как сильно они хотят. Если зеркально отобразить ось Y относительно оси Х, можно представить себе компании в виде дыр. Google будет огромным кратером: сотни миллионов людей используют его и он им очень нужен. Новорожденный стартап не должен ожидать, что выроет котлован такого объема. Таким образом, у вас две опции относительно формы дыры, с которой вы начинаете: либо вы роете широкую, но плоскую дыру; либо узкую, но глубокую, как колодец.

Надуманные стартап-идеи обычно относятся к первому типу. Много людей средне заинтересованы в социальной сети для владельцев домашних питомцев.

Почти все хорошие стартап-идеи — второго типа. Microsoft был колодцем, когда делал Altair Basic. Было всего несколько тысяч пользователей, но без него им пришлось бы программировать на машинном языке. 30 лет спустя у Facebook была такая же фигура. Их первый сайт был только для студентов Гарварда, всего для несколько тысяч, но эти пользователи хотели этот сайт сильно.

Если у вас есть идея для стартапа, спросите себя: кому это нужно прямо сейчас? Кому нужно это так сильно, что он будет пользоваться даже уродливой первой версией продукта, сделанной стартапом из двух человек, о котором он никогда не слышал? Если у вас нет ответа, возможно у вас плохая идея.

Но вам не нужна узость колодца сама по себе. Вам нужна его глубина. Узость получается как побочный продукт оптимизации глубины (и скорости). И вы ее — узость — почти всегда получите. На практике связь между глубиной и шириной так сильна, что это всегда хороший сигнал, когда вы знаете, что идея сильно притягивает определенную группу или тип пользователей.

И хотя спрос в форме колодца является почти необходимым условием хорошей стартап-идеи, оно не достаточное. Если бы Марк Цукерберг построил что-то, что могло бы понравиться только студентам Гарварда, это не было бы хорошей стартап-идеей. Facebook был хорошей идеей, потому что запускался на небольшом рынке в то время как был быстрый путь «наружу». Колледжи достаточно похожи в том смысле, что если ты построил facebook, который подходит Гарварду, оно подойдет и любому другому колледжу. Так, что вы можете распространить идею быстро среди всех колледжей. После того, как у вас все студенты колледжей, вы получите всех остальных просто пуская их в систему.

Тоже самое с Microsoft: Basic для Altair; Basic для других вычислительных машин; другие языки, помимо Basic; операционная система; софт; IPO.

Продолжение(часть вторая) следует завтра. В самый раз, чтобы переварить и/или переспать с мыслями.

habr.com

Матрица с идеями для стартапов / Блог компании Everyday Tools / Хабр

«Я встречал множество людей, заинтересованных в создании своей компании, но не имеющих гениальной идеи, над которой они готовы были бы работать ближайшие пять-десять лет. В целом, мне кажется, что разумнее запастись терпением и не жалеть времени на поиск идеи, которая бы вас захватила – того рынка или той возможности, отказаться от которых просто немыслимо. Немного терпения в краткосрочной перспективе сбережет вам кучу времени в долгосрочной.

Однако, как я выяснил, хороший способ найти эту идею – знакомиться с широким кругом самых разных рынков, пока какая-нибудь возможность или миссия не привлечет ваше внимание. Конечно, именно с этого момента и начинается основная работа: исследование рынка, изучение его истории, диалог с потребителями, выявление болевых точек идеи, чтобы убедиться, что она действительно стоящая.

Чтобы помочь вам с мозговым штурмом, я составил матрицу, которая в общих чертах описывает различные потребительские рынки, а также те тактики, которые компания может применить, чтобы выпустить уникальный продукт на тот или иной рынок. Спасибо Крису Диксону, который научил меня работать с этим форматом несколько лет назад.

Эта матрица охватывает возможности, построенные на взаимодействии с клиентами, но если будет интерес, я сделаю версию для B2B. Такой формат можно использовать даже для отдельного рынка – например, медиа – чтобы раскрыть более широкий спектр возможностей.

В некоторые ячейки я вставлял примеры стартапов, которые подходят под тематику. Список, разумеется, неполный (а некоторые компании можно было бы включить в несколько категорий) – примеры существующих компаний я приводил только для того, чтобы идеи не казались абстрактными и проще было выстраивать связи.

→ Матрицу можно открыть по этой ссылке

Воспринимайте ее не как карту, а как отправную точку для творчества. Идеи на миллион долларов вы скорее всего здесь не найдете, но матрица может навести вас на цепочку размышлений, в ходе которой такая идея зародится».

habr.com

Идеи для стартапа

Вначале была…идея. Само собой, ни один проект не может обойтись без начального замысла. Кто-то фонтанирует интересными идеями, кому-то нужно дать толчок и пример, на котором он создаст что-то свое. В общем, так или иначе для создания любого стартапа нужна идея. Кстати, не всегда стоит стремиться заново изобретать колесо или целый велосипед. Если вы хотите создать интересный стартап, бизнес идеи для него вполне можно найти в сети. Ведь дело не только в самом замысле, но и в его реализации. На просторах мировой паутины можно выудить множество оригинальных, но не всегда ставших реальностью вариантов.

21 декабря 2016

Но настоятельно вам советуем: перед тем, как броситься на реализацию гениального, как вам кажется, плана, обязательно изучите современный рынок. Есть ли на нем аналоги вашего продукта, насколько они интересны и востребованы. Если ниша уже занята, посмотрите на сам продукт – вы хотите создать его полное подобие, или он будет выгодно отличаться? Ваше творение должно быть нужным и привлекательным для потенциального потребителя, иначе смысла в нем нет. 

Стартап «по дешевке»

Хорошая новость для тех, у кого нет под подушкой небольшого стартового капитала или богатых друзей – можно найти идеи стартапа без вложений или с минимальными затратами. Конечно, они уже существуют и активно используются. Но кто вам мешает привнести нечто свое?

Некоторые идеи требуют минимального оборудования, другие можно воплотить на «коленке». Одни подойдут женщинам, другие интереснее представителям сильного пола. Но главное – все они осуществимы и не требуют крупного кредита в банке. Итак, какой бизнес с маленькими капиталовложениями популярен в последние пару лет:

•    Выращивание зелени, экозелень.•    Квеструмы (довольно популярное веяние) и городские квесты•    Hand-made: выпечка, украшения, игрушки и т.д.    •    Предоставление услуг (от выгула собак до ведения домашнего хозяйства)•    Перепродажа вещей (например, создав магазин в соцсетях)•    Канал на youtube•    Фототема (заработок на фотобанках)

Среди них и идеи стартапов в интернете. Например, ведение канала на youtube может приносить неплохую прибыль. Правда, для этого он должен быть наполнен качественным контентом и привлекать аудиторию. Кроме того, контент должен постоянно обновляться. Дело не быстрое и кропотливое, но ведь и Москва не сразу строилась. Перепродажа вещей в интернете и вовсе уже давно раскрученная тема. Нередко в соцсетях можно встретить магазинчики, перепродающие товары с Aliexpress.

Где найти идею?

На самом деле, идеи для стартапов найти в сети не так уж и сложно. Некоторые даже создают специальные базы с ними. Иногда даже ради шутки. Например, студенты Godin's Alternative MBA решили доказать, что придумывать идеи для проектов – проще простого. Поэтому каждый из девяти сгенерировал по 111 вариантов для бизнеса, иногда просто безумных или смешных. Ознакомиться с ними можно на странице блога Samba. Среди необычных предложений:

•    Выпуск церковью кредиток с автоматическим снятием церковной десятины (10%)•    Сайт, где музыканты могли бы совместно работать над треками•    Телефоны из биоразлагаемых материалов•    Персональные уроки обучения пользования всеми возможностями телефона•    Цветочный онлайн-шоп с доставкой в течение часа•    Ресторан, который вне часа пик будет проводить курсы кулинарии для местных жителей•    Точилка для собачьих когтей

С остальными 992 вариантами вы можете ознакомиться по ссылке. Кто знает, возможно, вы найдете что-то интересное для себя.

Еще один источник вдохновения любого стартапера – краудфандиговые платформы. Одной из наиболее известных является, без сомнения, Kickstarter. Там можно найти не только действительно прорывные идеи, но и развлекательные безумства вроде карточной игры «Взрывающие коты».

Сегодня довольно востребованы и идеи стартапов в виртуальной реальности. Благодаря новым гаджетам открываются захватывающие возможности в этой сфере. Не только игры становятся интереснее. Это новые пути для обучающих программ, дополнение нашей повседневной реальности. Кадры из фантастических фильмов уже не кажутся такими уж нереальными.

Из последних оригинальных проектов:

•    Интерактивный музей – Opuscope. Сервис позволяет расширять возможности музейных экспонатов, дополняя их в виртуальной реальности.•    Spaceout.VR – виртуальное пространство в трех уровнях (музыка, голосовой чат, фото/видео).•    Trnio – сервис для смартфонов, которые позволяет за считанные минуты создавать качественную 3д-визуализацию практически любого объекта.

И, самое главное. Идеи наверняка есть в вашей собственной голове. Не бойтесь записывать все, что приходит вам на ум. Даже если это кажется глупостью. Ведите список, через время просматривайте его, дополняйте, исправляйте. И, в конце концов, вы найдете то самое, что может реализоваться в отличный и востребованный стартап. Бизнес идеи витают в воздухе, нужно только поймать.

Автор: Мария Львова

www.towave.ru

Идеи для стартапа с нуля

Нежелание горбатиться «на дядю» вполне естественное для каждого человека, ведь всегда удобнее и выгоднее быть владельцем собственного бизнеса и самому решать, как работать и сколько времени на этот тратить. Существует масса идей для стартапа с нуля, с которыми стоит познакомиться поближе.

Идеи стартапов с нуля

1. Разработка и продвижение своего проекта в интернете. Для этого даже не обязательно создавать свой сайт или блог: реализовывать товар можно через различные социальные сети.
2. Продажа одежды. Здесь многое будет зависеть от суммы начального капитала и целевой аудитории. Очень заманчива перспектива продавать одежду из Китая. Цены на оптовых складах можно назвать символическими, поэтому этот вид бизнеса весьма выгодный.
3. Продажа продуктов питания сопряжена с самыми разными проблемами и нюансами, поэтому эту стартап идею для малого бизнеса нельзя назвать самой перспективной, чего не скажешь о продаже даров природы, выращенных на собственном земельном участке. Всевозможная зелень, фрукты, овощи и ягоды в сезон раскупаются как горячие пирожки. Кстати, продажу последних можно организовать зимой.
4. Бизнес на продаже памятников. Если нет средств на аренду цеха, можно научиться их устанавливать и предлагать свои услуги вместе с мелким ремонтом, починкой бытовой техники и т.д.
5. К бизнес-идеям стартапа относят и изготовление всевозможных поделок в домашних условиях: мыла, заколок, «домовых» из соломы, украшений из глины и т.д.
6. Можно заняться вторичными производственными процессами, например, перерабатывать мусор, автомобильные покрышки, бумагу и пр.
7. Сегодня большой популярностью пользуются профессиональные фотосессии. Кто-то делает их просто ради удовольствия, а кому-то это нужно при приеме на работу в модельное агентство. Достаточно купить профессиональный фотоаппарат, закончить курсы и вперед!

kak-bog.ru

Идеи для стартапа с нуля. Как организовать свой стартап, практическое руководство

Идеи для стартапа с нуля

Нежелание горбатиться «на дядю» вполне естественное для каждого человека, ведь всегда удобнее и выгоднее быть владельцем собственного бизнеса и самому решать, как работать и сколько времени на этот тратить. Существует масса идей для стартапа с нуля, с которыми стоит познакомиться поближе.

Идеи стартапов с нуля

1. Разработка и продвижение своего проекта в интернете. Для этого даже не обязательно создавать свой сайт или блог: реализовывать товар можно через различные социальные сети.
2. Продажа одежды. Здесь многое будет зависеть от суммы начального капитала и целевой аудитории. Очень заманчива перспектива продавать одежду из Китая. Цены на оптовых складах можно назвать символическими, поэтому этот вид бизнеса весьма выгодный.
3. Продажа продуктов питания сопряжена с самыми разными проблемами и нюансами, поэтому эту стартап идею для малого бизнеса нельзя назвать самой перспективной, чего не скажешь о продаже даров природы, выращенных на собственном земельном участке. Всевозможная зелень, фрукты, овощи и ягоды в сезон раскупаются как горячие пирожки. Кстати, продажу последних можно организовать зимой.
4. Бизнес на продаже памятников. Если нет средств на аренду цеха, можно научиться их устанавливать и предлагать свои услуги вместе с мелким ремонтом, починкой бытовой техники и т.д.
5. К бизнес-идеям стартапа относят и изготовление всевозможных поделок в домашних условиях: мыла, заколок, «домовых» из соломы, украшений из глины и т.д.
6. Можно заняться вторичными производственными процессами, например, перерабатывать мусор, автомобильные покрышки, бумагу и пр.
7. Сегодня большой популярностью пользуются профессиональные фотосессии. Кто-то делает их просто ради удовольствия, а кому-то это нужно при приеме на работу в модельное агентство. Достаточно купить профессиональный фотоаппарат, закончить курсы и вперед!

kak-bog.ru

Стартап-идеи для успешного бизнеса

Не зря говорят, что как только появляется стоящая внимания мысль, необходимо в ближайшие 72 часа взяться за ее осуществление. В противном случае ей так и не воплотиться в реальность. Идею для основания стартапа можно взять пусть даже из воздуха. Главное уметь развить ее. Наиболее оптимальный метод – вдохновиться всевозможными вариантами создания этакой компании. Спустя некоторое время, гляди, и у самого возникнет уникальная идея.

Стартап-идеи для успешного бизнеса

Совсем недавно журнал «Forbes» опубликовал список лучших стартапов, о которых невозможно не упомянуть, когда речь идет о поиске вдохновляющих идей:

1. Интернет-платформа для автомобилей. Точнее это касается ремонта железного коня. Так, можно создать интернет-компанию, где будут объединены различные информационные источники, касающиеся продажи автозапчастей и услуг по ремонту авто. Если говорить о прибыли, то такой стартап способен привнести в бюджет около 100 000$ за 30 дней.
2. Такси-приложение. На сегодняшний день оно считается одним из наиболее популярных в мире. Его разрабатывают, опираясь на специфику рынка того или иного государства. Пользователь может вызвать такси при помощи единой опции. А таксист, в свою очередь, нажав на кнопку «Я здесь», оповещает клиента о прибытии транспорта на место.
3. Программное обеспечение сферы здравоохранения. Как часто приходится подолгу ожидать результата своих анализов? Сидеть в бесконечных очередях или по несколько раз на дню приезжать в клинику и слышать, что нужные бумаги еще не готовы? Отличная тому альтернатива – ПО, скачивание которого совершенно бесплатно для пациентов, которые стремятся ускорить процесс получения результатов тестов. А вот лаборатории покупают ежемесячную подписку.
4. Игровые ставки. Приложение позволяет осуществить спортивную ставку в три этапа: выбрать игру – виртуальные или реальные денежные средства – осуществить ставку. Так, в Колумбии такой стартап в интернете всего за 60 дней набрал около 5 000 поклонников.
5. Сервис семьи. Точнее это касается семейной безопасности. Особенно для родителей важно знать, где в данный момент находится их чадо. Мало того, заботливые мамы и папы могут в любое время получать оповещения, если с ребенком что-то происходит. На Западе такое приложение пользуется небывалым спросом, и каждый месяц к нему подключается около 200 000 пользователей. Немаловажно отметить, что ежемесячно взымается абонентская плата в размере 4$.
6. Приложение для творческого мышления. Такой стартап с минимальными вложениями помогает подрастающему поколению создавать различные истории, окунуться в мир сказки. Все это осуществляется благодаря интерактивным шаблонам. Огромная польза приложения заключается в том, что дети развивают воображение, умение творчески мыслить.
7. Mystery Lunch. Мюнхенский стартап был основан тремя предпринимателями. Так, форма нетворкинга идеально подходит для компаний с большим количеством персонала. «Mystery Lunch» - это некий облачный сервис, который спустя определенный временной промежуток выбирает двух сотрудников из разных отделов данного предприятия. Каждый из участников получает электронное приглашение, информацию о дате и месте встречи. При желании, встречу можно переносить. В общем, суть такого онлайн-инструмента в обмене опытом между сотрудниками, появлению новых идей, улучшению продуктивности компании.
8. Форумы, биржи фрилансеров. Именно благодаря им можно продвинуть свои идеи для стартапа с нуля. Достаточно общаться с потребителями, рассказывать о своих товарах, услугах. Явный тому пример: создание, сайта, группы в социальных сетях, куда может обратиться каждый пользователь, желающий сдать на хранение вещи, которые, скажем так, захламляют квартиру на время проведения определенного мероприятия.

kak-bog.ru

Как организовать свой стартап, практическое руководство – Лайфхакер

Любые идеи требуют предварительной подготовки. Если это старт с нуля, появляется вопрос – где взять деньги на бизнес. Возможно идея будет основываться на традиционных решениях, это несколько проще с точки зрения возможности учета всех рисков. Есть чужой опыт,  путь проложен, и высока вероятность успеха и быстрых прибылей. Если же принято решение организовать свой стартап, то здесь, как в американских горках. Взлеты и падения неизбежны, хотя конечный результат и выгода могут превзойти все ожидания.

Содержание

• Что такое стартап
• Какие бывают виды стартапов
• Откуда брать деньги на реализацию проекта
• Этапы развития стартапа
• Стартапы по американскому и европейскому образцам

А для того, чтобы ваш путь не был столь неожиданным, а виражи не на столько круты, для начала разберемся, что такое startup company.

Что такое стартап

Термин получил свое название от небольшой фирмы “start up”, которая смогла стать одним из известных нам брендов, Hewlett-Packard, или HP. Большую популярность этот термин приобрел во времена создания первых крупных интернет компаний. Яркими примерами успешных стартапов являются видеохостинг “Youtube”, электронная энциклопедия – Википедия, социальные сети, а также некоторые IT-корпорации.

Кроме крупных игроков рынка существует множество других проектов, которые только недавно начали свое развитие. Некоторые стартовали на краудфандинговых платформах, самой известной из которых является kickstarter. Существуют даже невероятные примеры, когда человек ради шутки размещал предложение собрать деньги на покупку пиццы и получал тысячи $. При таких условиях рынка действительно стоящие проекты просто обречены на успех. Главное – план реализации, возможность визуализировать идею и показать ее ценность для инвестора. Как правило именно они вытягивают перспективные проекты, обычные пользователи могут поддержать вашу идею только при очень хорошей раскрутке (reddit в помощь).

В основе деятельности стартап-компании, которая только обозначила себя на пути бизнеса, всегда присутствует новая идея или технология. Первоначальные затраты идут на разработку, испытания, внедрение и маркетинг инноваций. И это не обязательно будут только денежные затраты. Если компания образована энтузиастами (или одним новатором-изобретателем), то скорее речь пойдет об интеллектуальных вложениях, человеческих ресурсах.

Крайне важный момент – не стоит забывать о маркетинге, даже после старта. Продвигать идею нужно всегда, яркий пример – iPhone. Советуем посмотреть первые презентации смартфона, основы маркетинга для информационных решений остаются те же.

Если идея или новая технология окажутся жизнеспособными,

nesq.ru

Идеи для стартапа: почему стартапы становятся успешными? Идеи для стартапов

Как не надо придумывать идею для стартапа

Советов и инструкций о том, как придумать идею для стартапа — масса. Тем не менее начинающие предприниматели продолжают допускать ошибки. Но необязательно учиться на собственном горьком опыте.

Юля Фролова, основатель паблика «Бесплатный стартап», поговорила c бывалыми фаундерами о том, как не надо делать. 

1. Придумывать идею в вакууме

Нельзя запустить генератор случайных комбинаций у себя в голове (или делегировать эту задачу) и штамповать беспощадные креативы. Это тупиковый путь.

Самое глупое и бессмысленное, что можно делать — это придумывать идею для стартапа.

Сам проходил через это.

Из таких «придумываний» в финал вышли идеи: корм для британских кошек с доставкой и тренинги для предпринимателей. Ничего хорошего из этого процесса не вышло.

Идея должна быть у вас в голове сама собой, ею надо, без шуток, гореть, чтобы запала хватило на год-другой неудач, когда ничего не будет получаться.

Чтобы уловить реальную потребность других людей, удачным стечением будет самому испытывать такую потребность.

Идея моего проекта родилась благодаря личному опыту. Несколько лет назад я столкнулся с проблемой поиска репетитора по изучению китайского языка, который мог бы подстроиться под мой насыщенный график и дать знания в том объеме, который был мне необходим.

Целый день я потратил на поиски языковых школ и репетиторов нужного уровня подготовки, согласование с ними времени и условий сотрудничества, но так ничего и добился.

Тогда появилась идея создать свой сервис, который стал бы универсальной платформой для учителей и учеников, нуждающихся друг в друге.

Потому я могу точно сказать, что идея стартапа, основанная на своей потребности, с большой вероятностью приведет к успеху.

2. Не думать о рынке

Под идеей должно стоять что-то большее, чем банальное желание заработать. Нужно мыслить с позиции рынка, не переоценивая его масштабов и собственных возможностей.

Советую начинать с вопроса, что можно изменить к лучшему и как именно люди будут реализовывать свою существующую сегодня потребность через 3–5 лет.

Более того, я бы начал думать над идеей именно со стороны рынка: выбрать очень большой существующий рынок (10+ млрд долларов), на котором давно не было инноваций и назрели изменения, далее найти в нем свою нишу.

Самая типичная ошибка, которую допускают стартапы — неверная оценка потенциала рынка для продукта или услуги, которые создаются в проекте.

Например, если речь идет о новом пищевом продукте, соевом веганском йогурте, то опрос 15 друзей лидера проекта, которые сказали «да, это классная штука», принимается как свидетельство спроса и коммерческого потенциала разработки.

А ведь эти опрошенные не являются репрезентативной выборкой ни по возрасту, ни по социальному положению, ни по доходу, а значит понять по их отзывам реакцию потенциальных покупателей супермаркета — невозможно.

Частая ошибка — подход «сейчас этого рынка еще нет, но мы его сформируем». Если рынок действительно формируется и это можно подтвердить маркетинговым исследованием, то стать первыми и «снять сливки» вполне реально. Но если объективных подтверждений этому нет, то сформировать новый рынок — неподъемная для маленькой компании задача из-за колоссальных интеллектуальных и финансовых затрат, которых требует этот процесс.

С проектами B2B тоже не все так просто. Большинству стартапов сложно оценить реальный бенефит, который корпорации получат от внедрения их разработки в производство.

Например, инновационные рабочие механизмы на каких-нибудь прессах. «Мой проект дает выигрыш в 5% электроэнергии — компании ко мне в очередь должны выстраиваться», — считает стартап. На деле же экономия от внедрения инновационной разработки в общей себестоимости продукта может быть настолько малой, что делает реализацию проекта практически неокупаемой.

Важно понимать, что бизнесу неинтересно внедрять новые разработки просто потому что они новые, ему интересно внедрять разработки, которые дают ощутимый экономический эффект и дают его быстро.

Не нужно создавать зубную щетку для коренных зубов.

У нас был кейс, когда команда IT-специалистов трудилась над продуктом почти в течение года... не спросив потенциальных клиентов нужен ли им этот продукт.

Вы должны понимать, что это будет за продукт, чьи потребности он сможет закрыть, кто будет за него платить, во что продукт сможет развиться в долгосрочной перспективе.

Определитесь с ценовой политикой, поймите, готова ли ваша аудитория платить за продукт заявленную цену. Используйте прототипирование и фокус-группы.

3. Слепо гнаться за трендами

Где бы вы сейчас оказались, если бы запустили элитную школу по ловле редких покемонов? Слепой перенос трендовой и успешной бизнес-модели может привести к смешным ошибкам.

Дмитрий Журавлев, инвестор, основатель «Группы Компаний Просто»

Был такой проект — Uber для врачей. Мне, например, показалось, что идея очень крутая.

Зачем далеко идти или вызывать врача на дом, если в твоем (или соседнем) доме наверняка живет врач.

Тем не менее стартап провалился, потому что люди не доверяют незнакомцам.

4. Не мочь объяснить идею своей бабушке

Все гениальное просто: чем сложнее для понимания идея вашего стартапа, тем меньше шансов на оглушительный успех. Не всегда, но чаще всего именно так.

Многие молодые компании если и разработали сложный проект, то стараются хотя бы максимально упростить его описание.

Желательно, чтобы идея проекта укладывалась в одно небольшое предложение, а лучше краткую, но емкую фразу.

5. Слушать не тех людей

Ценность имеют лишь советы специалистов или людей, в адекватности которых вы уверены.

В любом случае пропускайте все советы через свой фильтр.

Проверяйте полученные данные. Только после этого решайте принимать их во внимание или нет.

Эдуард Гуринович, сооснователь и директор по развитию новых проектов CarPrice

Очень помогает общение с профессионалами из рынка, которые, как правило, скептичны к инновациям, но очень хорошо понимают проблемы текущего рынка и моделей потребления.

Стоит обратиться и к менторам-предпринимателям, которые, наоборот, полны оптимизма и помогут найти сильные и слабые стороны бизнес-модели.

Вообще, перенимать опыт предпринимателя — это необходимый шаг на отработке любой идеи. Здесь мне очень помогла работа в Фонде Русской Экономики (ФРЭ), где я стал победителем первого конкурса молодых предпринимателей.

6. Не разбираться в индустрии

Роман Гильманов, сооснователь и генеральный директор Compensair

Самое важное и, скорее всего, банальное, что я понял — надо быть если не экспертом в той индустрии, в которой ты сгенерировал идею, то хотя бы разбираться в основных трендах отрасли, понимать проблемы, знать основных игроков и лидеров мнений.

В противном случае у вас либо ничего не получится, и вы потеряете кучу времени, либо вы просто потеряете кучу времени на то, чтобы изучить отрасль. Самое интересное, что, когда вы разберетесь в правилах игры, ваша идея точно изменится.

У меня ушло больше года на погружение в Travel-индустрию при работе над Compensair, при этом я всё ещё считаю, что мои знания весьма поверхностны.

7. «Не донашивать» идею

Нужно измучить себя возражениями насчет идеи. Возможно, не так уж она и хороша.

Кирилл Гришанин, партнер WB—Tech.

Помимо того, что нужно как следует погуглить, нет ли уже реализации вашей идеи, надо дать идее пожить в голове хотя бы несколько месяцев и если, спустя это время, запал все еще не пропал, а в гугле так же пусто, то надо как следует продумать, почему же это еще никто не сделал.

Если вариант только: «никто просто не придумал», то, пожалуй, надо начинать делать.

Эдуард Гуринович, сооснователь и директор по развитию новых проектов CarPrice

Итак, задайте себе эти вопросы, чтобы понять лучше собственную идею стартапа:

Идея содержит в себе win-win

nesq.ru

• 
  Копирайтер на дому
• 
  Стоит ли вкладывать деньги в биткоины
• 
  Кредитный юрист помощь должникам отзывы
• 
  Составление отчетов
• 
  История криптовалют
• 
  Как создать свой кошелек биткоин
• 
  Технологии блокчейн что это
• 
  Программа для алиэкспресс
• 
  Лучшие управляющие памм счета
• 
  Потребительский кредит что это такое
• 
  Оформить дачный дом в собственность в 2018 году через мфц