|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 шагов, которые позволят превратить побочный проект в успешный бизнес и уволиться с работы. Кови стивен 7 навыков высокоэффективных людей краткое содержание5 шагов, которые позволят превратить побочный проект в успешный бизнес и уволиться с работыЧасто так бывает, что параллельно с основной работой человек запускает побочный проект. Обычно этот проект является зовом сердца — чем-то, что человеку намного ближе, чем основная деятельность. Предприниматель Брентон Хайден прошел этот путь сам и написал для Entrepreneur колонку о том, как подготовить себя и свой сайд-проект к превращению в полноценный бизнес. Многие люди мечтают о том, чтобы бросить свою работу и заняться чем-то, что они на самом деле любят. И я каждый раз задаюсь вопросом: почему они этого не делают? Для многих увольнение с работы без достаточных средств для существования — шаг назад и в пустоту, что-то, чего они просто не могут себе позволить. В то же время, других это не останавливает от тщательного просчета такого шага – и у них все получается. Многие предприниматели пришли к успеху, вырастив свои сайд-проекты, побочные начинания, которые удалось превратить во что-то большее. Более того, исследование Американской Академии Менеджмента говорит о том, что проекты, изначально запущенные основателями параллельно с основной работой, в среднем на треть реже проваливаются по сравнению с начинаниями, которые изначально отнимали все время. Если у вас есть сайд-проект, который вас вдохновляет и который вы хотите превратить в полноценный бизнес, у меня для вас хорошие новости: вам не нужно бросать работу и прыгать в бездну неизвестности. По крайней мере, не сейчас. Вот несколько шагов, которые следует сделать, чтобы вырастить бизнес на стороне: 1. Заложите фундаментШаг в гигантскую неизвестность может быть опасным, но вы можете уменьшить риск, разработав детальный план перед началом. В сайд-проектах самое прекрасное то, что вы можете проверить свою бизнес-идею до того, как пойдете ва-банк. Перед уходом с работы определитесь, сколько денег в месяц вам нужно, и посчитайте, какой доход должен приносить проект, чтобы считаться успешным. Определите мерило успеха и начните разрабатывать и следить за финансовыми показателями, которые станут индикаторами того, насколько ваша бизнес-идея имеет право на жизнь. 2. Вложите свое времяПриготовьтесь к тому, что вас ждет. Не буду врать, поначалу вам придется тратить очень много времени. Собственно, большую часть. Имея основную работу и параллельный стартап в свободное время, вам придется пойти на некоторые жертвы. Это значит, что вы не сможете пить пиво с коллегами после работы или выбираться на вечеринки с друзьями по выходным. Позже станет проще, но на первых порах проект будет отнимать очень много времени. По большому счету, если вас угнетает тот факт, что вам придется тратить свободное время на сайд-проект, значит, он для вас не на первом месте. 3. Правильное масштабирование Когда речь заходит о росте своей компании, избегайте искушения сразу вложить в нее уйму денег. Культура стартапов разрекламировала идею венчурных инвестиций, однако на самом деле лучше растить компанию медленно. Новый стол или компьютер, конечно же, не помешали бы, но вы уверены, что это именно то, что вам нужно прямо сейчас? Предпринимателей, которые начинали с малого, не счесть. Возьмите, например, Крейга Ньюмарка, основателя Craigslist. Он запустил стартап как сайд-проект в 1995 году и перестроил его в полноценную компанию в 1999 году. Прозондируйте почву и потом, если сможете, масштабируйтесь. И всегда избегайте излишних трат в начале. 4. Не перегорите Перегорание – реальный риск в ходе масштабирования бизнеса. Вас может очень истощать параллельная работа на основном месте и развитие побочного проекта. Для того, чтобы этого избежать, попробуйте посвятить несколько самых продуктивных часов вашей компании. Это сложно, имея полноценную работу, однако растить бизнес, работая с полуночи до 3 утра, будет довольно тяжело. Истощение ведет к перегоранию. Вам будет хотеться все время заниматься сайд-проектом, но избегайте искушения работать по семь дней в неделю. Давайте себе хотя бы день на перезарядку. 5. Решающий прыжок В конце концов, помните, что идеального времени для увольнения никогда не будет. В какой-то момент просто придется это сделать. Если ваш бизнес выглядит перспективно, а финансовый план выполняется, когда вы перейдете в свой проект на весь день, все быстренько станет на свои места. Но, в то же время, несмотря на все эти истории об успешных предпринимателях, которые бросали работу и сразу запускали суперуспешный бизнес, далеко не всегда происходит именно так. Большинство предпринимателей достигали успеха за счет скрупулезного просчета своих шагов, а также качественно проделанной работы по закладыванию фундамента, которая обычно остается за кадром. Если у вас есть отличная бизнес-идея, почему не дать ей шанс как сайд-проекту? Потрогать воду, перед тем как нырнуть в нее – всегда хорошая идея, и это даст вам понять, имеет ли смысл прыгать с корабля. surfingbird.ru Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей» — как успевать больше?План:— О Стивене Кови.— Семь навыков высокоэффективных людей.— Краткое содержание книги.— Отзывы о книге.— Видео. ______ ______ Стивен Кови – американский преподаватель и консультант по вопросам организационного управления, руководства и управления жизнью, лектор и автор нескольких книг на тему личной эффективности, доктор философии. Имеет степень бакалавра в сфере делового управления и степень МВА. В своё время был мормонским миссионером в Англии, президентом ирландской миссии мормонов, заместителем председателя совета директоров компании «Franklin Covey». Получил премию за отцовство (у Кови 9 детей и 52 внука), медаль за заслуги перед человечеством, премию Сикха за вклад в дело мира, международную премию «Предприниматель года» и национальную премию «Предприниматель года», удостоен звания «Оратор года» и включён в список 25 самых влиятельных американцев по версии журнала «Time». В 2011 году журнал «Time» назвал книгу «7 навыков высокоэффективных людей» одной из самых влиятельных книг по бизнесу. Также можно почитать его книгу «Главное внимание«. _____ — Семь навыков высокоэффективных людей.______ 1) Проактивность. Принцип персонального видения.2) Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства.3) Что делать сначала? Принцип персонального управления.4) Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерства.5) Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения.6) Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.7) Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновления. Навыки — это то, что лежит на пересечении трех кругов — знаний, умений и желаний. Все эти компоненты необходимы, чтобы развить любые навыки, например, умение владеть собой. Первые три перечисленных Стивеном Кови навыка способствуют достижению личных побед. А именно с личной эффективности начинается эффективность общественная, которой посвящены следующие три навыка. И, наконец, последний, седьмой навык связывает между собой все предыдущие, помогает находить и соблюдать баланс в жизни. Вместе с изучением навыков автор предлагает пройти путь от зависимости к независимости и взаимозависимости. Зависимым людям необходима помощь других, чтобы получить желаемое. Человек зависимый скажет: «Ты обо мне не заботишься; ты не справился; ты виноват в моей неудаче». Кови называет это ты-парадигмой. Независимые люди берут всю ответственность за результат на себя. Это выражается в таких установках, как: «Я могу это сделать; я полагаюсь только на себя». Автор дает название независимости — я-парадигма. Он перестает зависить от чужого мнения. Взаимозависимость проявляется при достижении командных, совместных результатов — «Мы можем объединиться; мы можем вместе создать что-то более значительное». Так выглядит мы-парадигма. Благодаря вырабатыванию полезных навыков, можно избавиться от непродуктивной зависимости, научиться брать ответственность на себя и слаженно работать в команде, чтобы достигать невероятных результатов. _____ — Краткое содержание книги.______ Книга состоит из слов благодарности автора в своём начале и четырёх основных глав. Первая глава посвящена принципам и стереотипам, вторая рассматривает тему личной победы, третья – тему общественной победы, а четвёртая повествует о принципах самообновления. Вместо введения.Три первых навыка, о которых рассказывает Стивен Кови, ориентированы на внутренний мир человека и активизируют его способность к самообладанию. Именно они являются основой развития характера каждого человека. Только благодаря «личным победам» человек может обрести ту независимость, которая позволит ему достичь общественных побед, связанных с командной работой, взаимодействием и коммуникацией – тремя навыками внешней эффективности. Что же касается седьмого навыка, то он является связующим для всех остальных, а заключается он в регулярном и сбалансированном развитии. Навык 1 – Будьте проактивны.У человека всегда есть свобода выбора, и он сам ответственен за то, что происходит в его жизни. И на его поступки влияет только он сам, а не обстоятельства или окружение. Принцип проактивности сводится к изменениям «изнутри наружу». Нет никакого смысла в том, чтобы найти что-то во вне и изменить это. Если вы действительно желаете повлиять на ситуацию, вы должны работать только над тем, на чем вы властны – это вы сами. Принцип 2 – Начинайте, представляя конечную цель.Ваша жизнь станет складываться по-новому, если вы осознаете, что для вас важнее всего, а после будете постоянно сохранять этот образ в своём сознании, чтобы ежедневно заниматься только тем, что на самом деле важно для вас. Основой эффективности является чёткое понимание конечной цели. В противном случае у вас ничего не выйдет, сколько бы усилий вы ни прилагали.Вы несёте ответственность за то, чтобы, применяя творческое мышление и воображение, формировать новые жизненные сценарии. Узнайте о правильной постановке цели!
Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала.Под управлением собой следует понимать дисциплинированность, исполнительность, следование установленным порядкам. Очень важно первым делом решать ключевые проблемы, которые являются наиболее важными на настоящий момент времени. Вам нужно расставить приоритеты и, если оно того требует, отбросить всё ненужное на второй план. Множество людей допускают ошибку, когда начинают выполнять срочные дела – гораздо эффективнее выполнять самое важное, а после просто сохранять баланс между развитием своих средств и ресурсов и ростом результативности. Эффективные люди мыслят возможностями, а не проблемами. Навык 4 – Думайте в духе «выиграл/выиграл». Позицию «выиграл/выиграл» можно назвать особым настроем ума и сердца, которое направлено на постоянный поиск взаимной выгоды в процессе взаимодействия с другими людьми. Несмотря на то, что порой находить обоюдовыгодные решения довольно сложно, это просто необходимо, т.к. в противном случае в будущем проиграют обе стороны. Рекомендуется применять стратегию «ненавязчивости», когда вы вместе со своим оппонентом отодвигаете на второй план все прежние договорённости, оставаясь друг с другом в согласии. Да, у вас нет никаких новых соглашений, но нет и никаких напрасных ожиданий. Создание подобного рода взаимодействия является немалым трудом, и для достижения партнёрства вам нужно будет быть упорными в достижении целей и внимательными к интересам других. Навык 5 – Сначала стремитесь понять, а потом – быть понятым. Удивительно, но чётко и убедительно излагать свои идеи может именно тот, кто хорошо слушает, а не тот, кто хорошо говорит. Вы должны овладеть навыком эмпатического слушания – такого слушания, в котором есть намерение понять, а не переубедить или поделиться своей позицией. Смысл здесь сводится не к тому, чтобы с кем-то согласиться, а в том, чтобы понять другого человека как можно лучше. Перед тем как поднимать проблему, перед оценкой ситуации и формулировкой выводов, перед изложением своих мыслей попробуйте взглянуть на позицию с другого ракурса. Вы должны настроиться на доверие и открытость. Навык 6 – Достигайте синергии.Согласно Стивену Кови, синергия является формированием команды, командной игрой, сплочённостью, творческим взаимодействием с другими людьми. Если говорить о человеческих взаимоотношениях, то целое может быть больше, чем просто сумма отдельных частей. Если синергия достигнута, появляется возможность находить поистине превосходные решения. Навык 7 – «Затачивайте пилу».Для более точного понимания сути седьмого навыка приведём цитату самого автора: «Представьте себе человека, который пилит дерево уже пять часов, но когда вы советуете ему прерваться на пару минут, чтобы заточить пилу, он отвечает: «Нет у меня времени пилу точить! Мне пилить надо». Данный навык служит замыкающим и соединяет воедино все остальные, т.к. только благодаря ему можно их применять. Седьмой навык призван поддерживать и развивать наш основной ресурс – нас самих. Его смысл состоит в том, чтобы постоянно обновлять четыре измерения нашей натуры – физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное – они являются нашими личными ресурсами и средствами. ______ — Отзывы о книге.______ На пороге XXI век. И мы должны сделать все возможное, чтобы Россия вошла в него с уверенностью и оптимизмом. Я верю, что ключом к этому является обращение к лучшим традициям духовной жизни и честного предпринимательства. Книга Стивена Кови, впитавшая мировой опыт достижения успеха, может послужить хорошей основой возрождения культуры человеческих отношений. Сила семи навыков и заложенных в них принципов несомненна. Я от души приветствую появление этой книги. Я. Н. Дубенецкий,Председатель ПравленияПромстройбанка России Недавно я подарил своему старшему сыну книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Мне кажется, что идеи, изложенные в этой книге, помогут сыну построить свою жизнь на принципах эффективности, жить в ладу с самим собой и лучше понимать других людей. В каком-то смысле «Семь навыков» можно назвать учебником жизни. Но эта книга нужна не только отдельным людям. В не меньшей степени она может помочь целым коллективам обрести общую цель, улучшить взаимодействие между отделами, построить стабильные отношения с партнерами и клиентами. Мне лично она помогла посмотреть на многое другими глазами, и жаль, что в пору моей молодости мне не удалось прочитать подобной книги. Юрий Кириллов,Президент АО«Красный пролетарий» Материал подготовлен Дилярой специально для agydar.ru Видео:agydar.ru 7 навыков высокоэффективных людейНедавно я второй раз перечитала книгу "Семь навыков высокоэффективных людей" авторства Стивена Кови. Первый раз читала еще несколько лет назад. Кое-что взяла на заметку, что-то начала применять, например, эмпатическое слушание. На этот раз решила внедрить в свою жизнь сразу все семь навыков. Сделала для себя конспект, с самыми важными мыслями и идеями, чтобы запомнить и читать время от времени в режиме онлайн. Для этого выкладываю здесь этот краткий конспект, думаю, он будет полезен и другим читателям. По сути это ключевые идеи книги "Семь навыков", главная выжимка. В сети я нашла еще хорошие иллюстрации к навыкам высокоэффективных людей, приведу их здесь тоже. Итак, Стивен Кови предлагает внедрить в жизнь эффективного человека следующие 7 навыков:
Вот что я записала себе по каждому навыку: Навык 1. Быть проактивным.Этот навык преследует цель сделать человека самостоятельным, деятельным и инициативным. Проактивность опирается на активность и ответственность. Навык проактивности учит решать проблемы находящиеся в круге своего влияния и приспосабливаться к условиям, на которые невозможно повлиять (не тратить на них время и силы) - т.е. тем которые вне своего круга влияния.
Проактивный человек, это такой человек, который осознал свои глубинные ценности, свои цели, сформулировал свои принципы и далее действует согласно этим принципам независимо от обстоятельств. Проактивные личности умеют выбирать свою реакцию на различные виды внешних факторов раздражителей (физические, социальные, психологические и др.). Иными словами умеют реагировать не первой пришедшей в голову реакцией, а выбрать вариант соответствующий, опять же, своим принципам. Навык 2. Начиная дело представлять конечную цель.Этот навык рассматривается как система двойного творения. Сначала мы создаем что-то в своем воображении (а также в планах, целях, чертежах и т.д.) - это первое творение. Затем мы реализовываем задуманное в нашей реальности. Это второе творение.
В первое творение мы вкладываем не только опыт, но и свою совесть, свое сознание, свои принципы. А свои принципы нужно найти, записать и оформить в личную миссию или личную конституцию. Такой документ создается достаточно долго, в нем выверяется каждое слово. Но потом этот документ становится именно тем базисом и фундаментом, через который человек смотрит на жизнь и принимает решения. Личная миссия состоит из разделов:
Очень важно уделить достаточное время первому творению. Как в русской пословице: "7 раз отмерь, один отрежь". Навык 3. Сначала делать то, что нужно делать сначала.Этот принцип учит соблюдать принцип Парето, который гласит: "20% дел приносят 80% результата". Очень важно научиться выделять важные дела и отдавать им больший приоритет, чем срочным. Это означает постараться находиться в квадрате 2. Как правило, наиболее важные дела, они не срочные. Поэтому их люди постоянно откладывают. Но это именно те самые важные дела, которые могут кардинально изменить нашу жизнь.
Планирование лучше и комфортнее делать не ежедневное, а еженедельное. Т.е. вы планируете те дела, которые сделаете в течение недели, скажем в воскресение. Чтобы делать больше дел из квадрата 2 - очень важно научиться искусству делегирования. И делегирование исполнения и, что важнее, - делегирование руководства. Навык 4. Думать и действовать в духе выиграл - выиграл (win-win).Этот навык учит добиваться своих целей таким образом, чтобы все стороны в результате достижения этих целей выигрывали. Чтобы в сделке или в результате договора были довольны все стороны. Навык 4 основан на сотрудничестве и доверии. Результат выше, чем компромисс.
4 шага к win-win: 1. Представьте проблему с точки зрения другого человека. 2. Определите ключевые вопросы, заботы и опасения, связанные с проблемой. 3. Определите результаты, которые обеспечат полностью приемлемое решение. 4. Выявите новые возможности и варианты достижения этих результатов в координатах взаимного сотрудничества. Кстати, «win-win» – любимый принцип известного предпринимателя Олега Тинькова :) Навык 5. Сначала стараться услышать, а потом быть услышанным.Этот навык учит эффективным коммуникациям с другими людьми. Важно научиться не просто слушать собеседника, но и обучиться навыку эмпатического слушания. Научиться сначала понять, а потом быть понятым.
На практике эмпатическое слушание подразумевает следующую цепочку. 1.Вы внимательно слушаете собеседника и стараетесь уловить и как можно глубже понять все его страхи, опасения, устремления и выгоды. 2.После прослушивания вы пересказываете своими словами проблематики и устремления собеседника. Например: "Правильно ли я понял, ваша задача состоит в том то и том то, при этом вырисовываются следующие проблемы и опасения и т.п." 3.Обычно собеседник далее очень живо вступает в дискуссию, дополняет и т.д. Ему нравится, что его действительно пытаются понять, а не делают вид. Это создает психологическую связь и комфорт в общении. 4.В конечной фазе вы предлагаете свое решение или делаете предложение, желательно в концепции win-win. Как правило, оно будет принято. Эмпатическое слушание незаменимо на всех видах переговоров, особенно деловых. Навык 6. Достигать синергии.Синергия - это объединение различных энергий для создания больших энергий. Создание целого из частей, причем это целое, всегда больше суммы этих частей. С точки зрения синергии 1+1 равно не 2, а 3 и более. Нужно стремиться к сотрудничеству и партнерству, даже с конкурентами. Это всегда дает синергетический эффект. Чтобы возникла синергия, должны выполняться следующие условия и требования:
Навык 7. Затачивать пилуНавык 7 говорит нам о том, что саморазвитие - это путь длиною во всю жизнь. Необходимо постоянно обучаться, развиваться и совершенствоваться. Только в этом случае можно достичь подлинного успеха. Для гармоничного развития, совершенствоваться нужно сразу в нескольких областях и измерениях: физическом, эмоциональном, интеллектуальном, духовном, социальном.
Вот такое понимание изложенных в книге «7 навыков высокоэффективных людей» мыслей сложилось у меня. Если у вас есть свое понимание навыков высокоэффективных людей от Стивена Кови или вам есть чем дополнить этот материал - буду рада комментариям. Ну и напоследок, видео, где Стивен Кови сам расскажет о своей книге и о семи навыках:
samsebegu.ru 5 шагов, которые позволят превратить побочный проект в успешный бизнес и уволиться с работыАлексей Бондаренко 20 Января 2016Часто так бывает, что параллельно с основной работой человек запускает побочный проект. Обычно этот проект является зовом сердца — чем-то, что человеку намного ближе, чем основная деятельность. Предприниматель Брентон Хайден прошел этот путь сам и написал для Entrepreneur колонку о том, как подготовить себя и свой сайд-проект к превращению в полноценный бизнес. Многие люди мечтают о том, чтобы бросить свою работу и заняться чем-то, что они на самом деле любят. И я каждый раз задаюсь вопросом: почему они этого не делают? Для многих увольнение с работы без достаточных средств для существования — шаг назад и в пустоту, что-то, чего они просто не могут себе позволить. В то же время, других это не останавливает от тщательного просчета такого шага – и у них все получается. Многие предприниматели пришли к успеху, вырастив свои сайд-проекты, побочные начинания, которые удалось превратить во что-то большее. Более того, исследование Американской Академии Менеджмента говорит о том, что проекты, изначально запущенные основателями параллельно с основной работой, в среднем на треть реже проваливаются по сравнению с начинаниями, которые изначально отнимали все время. Если у вас есть сайд-проект, который вас вдохновляет и который вы хотите превратить в полноценный бизнес, у меня для вас хорошие новости: вам не нужно бросать работу и прыгать в бездну неизвестности. По крайней мере, не сейчас. Вот несколько шагов, которые следует сделать, чтобы вырастить бизнес на стороне: 1. Заложите фундаментШаг в гигантскую неизвестность может быть опасным, но вы можете уменьшить риск, разработав детальный план перед началом. В сайд-проектах самое прекрасное то, что вы можете проверить свою бизнес-идею до того, как пойдете ва-банк. Перед уходом с работы определитесь, сколько денег в месяц вам нужно, и посчитайте, какой доход должен приносить проект, чтобы считаться успешным. Определите мерило успеха и начните разрабатывать и следить за финансовыми показателями, которые станут индикаторами того, насколько ваша бизнес-идея имеет право на жизнь. 2. Вложите свое времяПриготовьтесь к тому, что вас ждет. Не буду врать, поначалу вам придется тратить очень много времени. Собственно, большую часть. Имея основную работу и параллельный стартап в свободное время, вам придется пойти на некоторые жертвы. Это значит, что вы не сможете пить пиво с коллегами после работы или выбираться на вечеринки с друзьями по выходным. Позже станет проще, но на первых порах проект будет отнимать очень много времени. По большому счету, если вас угнетает тот факт, что вам придется тратить свободное время на сайд-проект, значит, он для вас не на первом месте. 3. Правильное масштабирование Когда речь заходит о росте своей компании, избегайте искушения сразу вложить в нее уйму денег. Культура стартапов разрекламировала идею венчурных инвестиций, однако на самом деле лучше растить компанию медленно. Новый стол или компьютер, конечно же, не помешали бы, но вы уверены, что это именно то, что вам нужно прямо сейчас? Предпринимателей, которые начинали с малого, не счесть. Возьмите, например, Крейга Ньюмарка, основателя Craigslist. Он запустил стартап как сайд-проект в 1995 году и перестроил его в полноценную компанию в 1999 году. Прозондируйте почву и потом, если сможете, масштабируйтесь. И всегда избегайте излишних трат в начале. 4. Не перегорите Перегорание – реальный риск в ходе масштабирования бизнеса. Вас может очень истощать параллельная работа на основном месте и развитие побочного проекта. Для того, чтобы этого избежать, попробуйте посвятить несколько самых продуктивных часов вашей компании. Это сложно, имея полноценную работу, однако растить бизнес, работая с полуночи до 3 утра, будет довольно тяжело. Истощение ведет к перегоранию. Вам будет хотеться все время заниматься сайд-проектом, но избегайте искушения работать по семь дней в неделю. Давайте себе хотя бы день на перезарядку. 5. Решающий прыжок В конце концов, помните, что идеального времени для увольнения никогда не будет. В какой-то момент просто придется это сделать. Если ваш бизнес выглядит перспективно, а финансовый план выполняется, когда вы перейдете в свой проект на весь день, все быстренько станет на свои места. Но, в то же время, несмотря на все эти истории об успешных предпринимателях, которые бросали работу и сразу запускали суперуспешный бизнес, далеко не всегда происходит именно так. Большинство предпринимателей достигали успеха за счет скрупулезного просчета своих шагов, а также качественно проделанной работы по закладыванию фундамента, которая обычно остается за кадром. Если у вас есть отличная бизнес-идея, почему не дать ей шанс как сайд-проекту? Потрогать воду, перед тем как нырнуть в нее – всегда хорошая идея, и это даст вам понять, имеет ли смысл прыгать с корабля. surfingbird.com Обзор книги «7 навыков высокоэффективных людей»Стивен Кови О чем эта книгаКак сказали бы сейчас — о том, как правильно прокачать скиллы. Причем не просто навыки и умения, которые превратят любого человека в высокоэффективного, а намного больше — жизненные принципы и ценности, которые приведут к личностному росту. Без всяких тренингов и курсов — бесплатное саморазвитие с доставкой на дом. Для кого эта книга
Пару слов об авторе и его детищеАмериканец Стивен Кови – преподаватель и лектор, доктор философии, специалист по личной эффективности и деловому управлению. Это теоретик и практик в одном флаконе — он не просто читает лекции, но и дает конкретные знания и советы. Все свои знания Стивен отразил в книге «7 навыков высокоэффективных людей». Этот труд был задуман как фундаментальное исследование лидерства и личностного роста. Однако автору удалось так просто и емко рассказать своими словами научные термины, что книга пошла в народ и стала очень популярной. Да и сам автор поимел профит: после такого успеха Стивен начал карьеру оратора, а его компания «Центр лидерства Кови» привлекла крупнейших клиентов со всей Америки. В 2011-м творение Кови назвали одной из самых влиятельных бизнес-книг в мире. Давайте разберемся, что же это за семь качеств, которые могут перевернуть жизнь к лучшему, и насколько они актуальны сейчас. 1. Будьте проактивнымиЕсть прекрасная молитва: “Господи, дай мне силы изменить то, что я могу изменить. Дай мне смирение принять мне то, что я не могу изменить. И дай мне мудрость, чтобы отличить одно от другого”. Не знаю, читал ли Кови эту молитву, но первый навык явно перекликается с ней. Будьте проактивными — не распыляйтесь на то, что уже случилось и не в вашей власти. Не тратьте время и нервы — реагируйте только на то, на что вы сможете повлиять самостоятельно. Не ищите виноватых, не жалуйтесь, а берите ноги в руки и устраняйте факторы, которые предшествовали неприятному событию. Актуально ли сейчас? Да, вполне. Простой пример: сотрудник накосячил и был уволен с работы. Можно обвинить в этом несправедливое руководство, пробки на дорогах, Путина или неблагоприятный период по гороскопу, но на самом деле в случившемся виноват только сам работник. Ему нужно проанализировать ситуацию, осознать свои ошибки и впредь их не допускать. А самое главное — измениться самому, а не искать причины вовне. Что дает этот навык? Делает человека самостоятельным, самодостаточным, учит решать проблемы и не перекладывать вину на других. Будьте проактивными 2. Думайте о конечной целиЧто бы вы ни делали — открывали собственное дело или крутились винтиком в машине чужого бизнеса — вы должны четко представлять конечную цель ваших действий. Если вы предприниматель — думайте о большой идее и цели вашего бизнеса, если рядовой сотрудник — поставьте себе цель достичь определенной карьерной высоты. Когда вы поймете итоговую цель, вам будет легче выполнять текущие задания. Вы будете знать, что каждое действие — это еще один шажок к великой мечте. Соответственно, если этот шажок отдаляет от цели — значит, вы пошли не той дорогой. Ну а если и цель не та — значит, все усилия по ее достижению были напрасны. Актуально ли сейчас? Конечно. Конечная цель важна человеку во все времена: в древнем мире неандертальцу хотелось накормить семью и не погасить в пещере очаг, в Средние века — прийти к духовному совершенству. Цели и дороги у всех разные, главное — понять, что для вас важнее всего. Что дает этот навык? Умение планировать и стратегически мыслить. Отсекать лишнее, которое помешает конечной цели или не приблизит к ней. Не тратить время на неважное и нецелесообразное. 3. Сначала делайте самое важноеКазалось бы, это очевидно, но как бы не так. Сколько людей занимаются ерундой, откладывая важные и срочные дела на потом! Чтобы прокачать этот навык, возьмите листок бумаги и расчертите его на четыре столбца. В первом напишите самые важные и срочные задачи, во втором — тоже важные, но несрочные. Третий столбец займут неважные, но требующие немедленного исполнения задачи, и в последний — неважные и несрочные. Всегда начинайте с первых: например, срочного аврала, от которого зависит прибыль всей компании, и продолжайте по мере убывания значимости. Актуально ли сейчас? Еще больше, чем раньше. Мир стал быстрым, время диктует миллион задач, как тут не растеряться! Возьмите за правило всегда выполнять сначала важные и срочные задачи, упорядочите свою жизнь. Что дает этот навык? Учит планированию, контролю над собой, дисциплине, следованию заведенному порядку. Даже если обстоятельства и эмоции говорят в пользу задач из третьего и четвертого столбца — не слушайте их, действуйте по плану. Вот увидите,умение расставлять приоритеты сослужит вам хорошую службу. 4. Находите взаимовыгодные решенияСтивен Кови выводит формул win-win, или «выиграл–выиграл» — это значит, что при решении какого-либо вопроса в выигрыше остаются обе стороны. Простой пример из сферы инфобизнеса: компания объединяется с конкурентами, чтобы вместе рассказать о новом продукте. И всем хорошо: продукт получает пиар, о компании узнают новые клиенты, а конкуренты оказываются в общем-то нормальными ребятами. Более банальная ситуация: ценного сотрудника переманивают на другую работу, обещая зарплату больше, чем у вас. Сделайте ход конем: прибавьте ему зарплату, увеличьте премию, сделайте так, чтобы он остался. Да, вы немного проиграете в деньгах, но в целом выиграете намного больше. Ценный сотрудник останется в фирме, получит прибавку к зарплате, а конкуренты будут кусать локти. Актуально ли сейчас? Не знаем, как это было в США в 89-м году, но в России в 90-х годах о цивилизованном бизнесе можно было только мечтать. Какие там выигрыши: не убили, не поставили на счетчик — уже хорошо. Поэтому сейчас, когда у бизнеса появилось человеческое лицо, а не хищный оскал, это более актуально. Что дает навык? Умение искать компромиссы, находить взаимовыгодные решения, работать с прицелом на будущее, а не искать сиюминутные выгоды. Выстраивать партнерские отношения, не быть эгоистом, думая лишь о собственной выгоде. Находите взаимовыгодные решения 5. Старайтесь услышать и понятьНачните с себя: старайтесь услышать другого человека, понять его, а потом уж быть услышанным и понятым. Забудьте о себе, настройтесь на другого человека, превратитесь в большой локатор, который чутко улавливает все настроения собеседника. Этим приемом часто пользуются продажники всех рангов. Чтобы продать товар, они не расхваливают его преимущества, говорят не о плюсах товара, а о выгодах, которые получит покупатель. Для этого они изучают боли и проблемы целевой аудитории, настраиваются на ее волну и исходя из этого предлагают тот или иной товар. Если ЦА — это стареющие тетеньки под 50 — можно грамотно сыграть на их страхе постареть. Если подростки, которым важно выделиться из толпы, — поймите их и предложите то, что поднимет их над серой массой. Об этом рассказано в нашей статье “Оно, или Как нас пугают маркетлоги”. Актуально ли сейчас? Тысячу раз да. Сервис становится все более клиенториентированным, покупателей облизывают с ног до головы, а владелец бизнеса должен быть не только хорошим управленцем, но и психологом. Ваша задача — не просто впарить товар, а выслушать, понять, услышать и предложить именно то, что решит проблему клиента. Что дает этот навык? Умение встать на сторону клиента, понять другого человека, что пригодится не только в бизнесе, но и в жизни. Если получится извлечь из этого выгоду — поздравляем, вы прокачались до 80 левела. 6. Добейтесь синергииСинергия по “Википедии” — это эффект взаимодействия двух или более составляющих, при этом суммарное действие этих факторов намного круче, чем каждого по отдельности. Синергия по Кови — это формирование идеальной сплоченной команды, объединенной одной глобальной миссией. При этом эффективность командной работы превосходит те же действия, выполняемые каждым сотрудником по отдельности. Актуально ли сейчас? Навык актуален не только для крупных и мелких компаний, но и для самостоятельных предпринимателей. Например, в последнее время на рынке появилось много одиночек: бизнес-тренеров, коучей, лекторов. За каждым из них тоже стоит команда, и порой именно от нее зависит успешность всего проекта. Даже если вы один — создайте свою команду. Это не обязательно должны быть ваши сотрудники — просто люди, которые мыслят с вами в одном направлении. Что дает навык? Если добиться синергии, ваша команда будет реально сильным игроком и оставит позади многих конкурентов. Все просто: в сплоченной команде, действующей как единое целое, нет места обидам и склокам. Даже неприятные рабочие моменты члены такой команды способны повернуть на благо общему делу. Ведь главное для них — поиск оптимального решения для достижения конечной цели (смотри пункт 2). 7. Точите свою пилуНет, Кови не призывает идти резать конкурентов и прочих хороших людей. Напомним, что автор — доктор философии, и книга пестрит иносказательными выражениями. Затачивать свою пилу — значит постоянно совершенствоваться, тренировать тело, душу и разум, читать, отдыхать от забот, чтобы потом приступать к делам с новыми силами и прокачанными навыками. По сути этот седьмой скилл — самый главный, он объединяет все сказанное ранее. Если духовно не развиваться, не совершенствоваться, прежние шесть навыков будут бесполезны, не в коня корм. Актуально ли сейчас? И снова да. Много ли кто сейчас уделяет своей душе внимание Быстрее-быстрее, бежать по кругу, зарабатывать деньги — вот смысл жизни большинства современных предпринимателей. Что дает нам навык? Возможность остановиться, оглянуться и подумать: правильно ли я живу Достаточно ли развиваю свои ресурсы, не трачу ли энергию зря? Не делаю ли я что-то, что противоречит моим принципам, не обманываю ли себя и других ради прибыли или другой цели? Придерживайтесь своих принципов, живите честно и в согласии с совестью — это, пожалуй, и есть самый главный критерий эффективности вашей жизни. Точите свою пилу Плюсы книги
Минусы книгиЯ бы выделила только один: несколько витиеватая манера изложения. Я сама любитель писать просто и понятно, максимально точно выражая мысли, поэтому сократила бы книгу раза так в два. Но для тех, кто любит порассуждать и читать не торопясь, эта книга — именно то, что надо. Актуальна ли книга сейчас?Безусловно да. За тридцать лет, конечно, многое изменилось, но кое-что осталось прежним: механизмы развития бизнеса и общечеловеческие нормы морали. Стивен Кови рассказал и о тех, и о других, создав в итоге полное руководство по мудрому ведению бизнеса и жизни в целом. Конечно, даже такая сильная книга — не волшебная таблетка. Прочитав ее, вы не станете эффективным прямо здесь и сейчас — для этого нужно проделать большую работу над собой. Готовы? Тогда вперед! Читайте также: обзор книги “Думай и богатей: 9 шагов к богатству”. envybox.io 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструментыОписаниеСемь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. (англ. The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic) — книга, написанная в 1989 году американским специалистом по вопросам лидерства и управления Стивеном Р. Кови. В этой книге автор формулирует 7 навыков, необходимых человеку, стремящемуся к развитию, самосовершенствованию, к успеху в жизни. Данные навыки помогут вам эффективно организовать рабочий процесс и добиться высоких результатов. В августе 2011 года журнал «The Times» назвал книгу «Семь навыков высокоэффективных людей» одной из 25 самых влиятельных книг в сфере бизнеса. В настоящее время продано более 20 миллионов экземпляров книги, переведенной на 38 языков мира. Бывший президент США Билл Клинтон назвал «Семь навыков» настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху. Данная книга универсальна, так как основана на «естественных законах» — принципах и правилах, действующих всегда и везде, а также рассчитана на широкую аудиторию. Краткое содержаниеОглавлениеЧасть первая
Часть вторая Навык 1. Будьте проактивны Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл» Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым Навык 6. Достигайте синергии Навык 7. Затачивайте пилу Цитаты«Если мы хотим изменить ситуацию, нам нужно в первую очередь измениться самим, а для этого — изменить наши представления». «Начинайте, представляя конечную цель». «Знать и не сделать — все равно, что не знать. Уметь и не делать — все равно, что не уметь». «Нам доставляет боль не то, что происходит, а наше отношение к происходящему». «Нельзя достичь успеха в отношениях с другими людьми, не заплатив необходимую цену за успех в отношениях с самим собой». «Признание собственной необразованности часто является первым шагом к образованию». «Возможно, чувство собственности должно приходить прежде, чем потребность делиться». «То, как мы видим проблему, — и есть проблема». «Отказ от таких противоречащих основным принципам человеческой эффективности привычек, как откладывание на потом, нетерпеливость, критиканство и эгоизм, требует больше, чем лишь некоторого усилия воли и некоторых изменений в нашей жизни». «Именно наша готовность уступить, наше согласие с тем, что с нами происходит, наносит нам гораздо больший вред, чем само происходящее». Об автореСтивен Кови (англ. Stephen R. Covey; 24 октября 1932, — 16 июля 2012) — признанный специалист в сфере лидерства, преподаватель и консультант по организационному управлению. Родился в США в городе Солт Лэйк Сити, штат Юта. Учился и получил в степень МВА в Гарвардском университете. В университете Бригема Инга занимался преподаванием и защитил докторскую диссертацию. Имел степень магистра экономики управления. Более тридцати лет Стивен Кови успешно преподавал людям естественные законы, которые управляют эффективностью организаций и отдельных личностей. В 1994 году он получил международную и национальную премии, за особые достижения в области бизнес-лидерства. Стивен Кови работал в качестве тренера во многих всемирно известных компаниях, таких как «Conoco», «Saturn». Крупнейшие корпорации, с мировым брендом, например, «Sell», «FedEx», а так же «Proctor and Gamble», «General motors» тоже используют методы и идеи доктора Кови. В последние годы жизни Стивен Кови стал соучредителем и вице-председателем совета директоров компании FranklinCovey Co. Кроме того, у Стива Кови 9 детей и 52 внука. В 2003 году он получил премию за отцовство. А также был награжден медалью колледжа Томаса Мора за заслуги перед человечеством. В 1996 г . Стивен Кови вошел в число 25 самых влиятельных людей США. Скачать и купитьЧтобы посмотреть ссылки для скачивания книги, нужно войти или зарегистрироваться. 4brain.ru «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.Навык 1 – быть проактивнымЭто способность контролировать среду вокруг вас, вместо того, чтобы она контролировала вас, как часто и бывает. Самоопределение, выбор, сила и способность отвечать на стимулы внешнего мира, на самые разнообразные условия и обстоятельства. Ваша реакция на внешний раздражитель зависит от ВАС, а не от раздражителя. Вы сами выбираете, как реагировать и как относиться к тому, что с вами происходит. Навык 2 – начинать дело, понимая, к чему вы хотите прийти Кови называет этот навык «личным лидерством» — руководить, направлять себя к цели, которой вы хотите достичь. Необходимо развивать привычку концентрироваться на тех целях, к которым вы на самом деле стремитесь в жизни. При этом целями становятся те, которые соответствуют вашим глубинным личностным ценностям. Навык 3 – ставить главные вещи на первое место Кови называет это «личностным менеджментом». Речь идет о самоорганизации и действиях в соответствии с поставленными целями и навыком 2. Кови считает, что второй навык первичен – это творчество на мысленном уровне. Навык 3 – физическая реализация этих идей. Навык 4 – Твоя победа – моя победа (win-win) Этот навык Кови назвал межличностным лидерством, которое необходимо, потому что успех зависит от совместных усилий всех, вовлеченных в процесс. Он считает, что этот принцип основан на том, что всем всего хватит, и что успех следует за сотрудничеством, а не за конфронтацией по принципу «победа или поражение». При этом, компромисс – это то, чего следует избегать, так как он ведет к взаимному «ущемлению». Вместо этого следует искать альтернативное решение, которое бы удовлетворяло интересам обеих сторон. Навык 5 – стремиться сначала понять, и только потом быть понятымЭто, пожалуй, одна из величайших истин наших дней. Именно так Кови видел коммуникацию, и это верно, как никогда. Он объясняет свою идею через простую аналогию: сначала поставь диагноз, потом выписывай лекарство. Это просто и эффективно. И совершенно необходимо для развития и поддержания позитивных взаимоотношений с окружающими во всех сферах жизни. Навык 6 – синергия Кови утверждает, что это навык творческой кооперации – принцип, основанный на убеждении, что целое всегда больше, чем сумма его частей, — что, в свою очередь, закладывает основу для того, чтобы видеть хорошие качества, потенциал и вклад других людей в общее дело. Примером синергии могут быть специалисты одной компании, благодаря общим усилиям которых компания функционирует. Навык 7 – точи пилу Это навык личностного обновления, как его называет Кови, и он объединяет все предыдущие, давая им возможность существовать и развиваться. Кови считает, что личность состоит из четырех элементов: духовного, ментального, физического и социального/эмоционального. И все они нуждаются в поддержке и развитии. Это прекрасно иллюстрируется примером Кови, когда один человек встречает в лесу другого, который изо всех сил пилит дерево. Первый замечает, что пила затупилась, из-за чего второму очень трудно выполнять работу. После высказывания совета о том, что нужно поточить пилу, чтобы процесс пошел быстрее, он получает ответ: «Ты не видишь, я занят! Мне некогда ничего точить! Я пилю!» Оригинал взят у uspevaisdetmi в «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Мой мир Вконтакте Одноклассники socialego.mediasole.ru
|
