МBА «Антикризисный менеджмент и управление стоимостью бизнеса». Курсы по антикризисному управлению

Как выбрать курсы по антикризисному управлению ...

В связи с ситуацией в стране управлять бизнесом, придерживаясь старой модели, становится практически невозможно. Многие компании переживают спад эффективности. В таком случае необходимо искать новую стратегию управления. Помочь в такой ситуации могут курсы по антикризисному управлению.

Курсы по антикрзиисному управлению

Подобные курсы направлены на работу с руководителями и топ-менеджерами, с людьми которые понимают, что такое управление и знают как это делать. Но хотят повысить свою квалификацию и узнать о новейших методах продвижения компании даже в условиях кризиса. Конечно, такие курсы не будут лишними и для молодых специалистов, которые стремятся подняться по карьерной лестнице.

Какие вопросы рассматриваются на семинарах по банкротству

Во время обучения разбираются следующие вопросы:

• Концепция антикризисного управления; 
• Анализ деятельности компании и причины снижения эффективности работы; 
• Разработка плана выведения компании из кризиса и повышение продуктивности;
• Оптимизация работы компании;
• Методы и приему внедрения приобретенных знаний на практике.

Но эффективность прохождения курсов во многом зависит от уровня учебного центра.

Как правильно выбрать учебный центр

На данный момент рынок предлагает множество обучающих центров и центров повышения квалификации. Поэтому, нужно четко понимать, какой именно центр необходим. У таких центров частная форма собственности, но есть центры с государственной квалификацией. Кроме собственного Сертификата они выдают Аттестат о повышении квалификации государственного образца. А это уже значительное дополнение к диплому молодого специалиста. Советуем Вам обратить внимание на учебный центр Банкротство Плюс.

Также стоит ориентироваться на опыт и репутацию организации. У солидного центра всегда есть масса положительных отзывов и рекомендаций.

Перед началом обучения не лишне поинтересоваться резюме лекторов и преподавателей. Курс антикризисного управления должны вести высококлассные специалисты с богатым практическим опытом. А информация, которую они будут давать слушателям должна соответствовать действительности. Быть конструктивной и применимой в условиях реальности.

Неплохо если план обучения включает в себя не только лекционные занятия, но и тренинги и семинары. При употреблении разных форм обучения знания усваиваются намного лучше.

Какие могут быть графики занятий

Обучающие центры предлагают разные графики занятий. Это могут быть вечерни курсы, или курсы выходного дня, что помогает легко совмещать работу и обучения. Также можно выбрать интенсивный курс - для которого достаточно двухнедельного отпуска.

www.mrsa.ru

Курсы антикризисного управления проектами для руководителей в СПб.

Институт дополнительного образования с 1991 года работает в сфере образовательных услуг в составе академического Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики. В его штате опытнейшие преподаватели как теоретики, так и практики, работающие по современным методикам и по собственным авторским программам в аудиториях, оборудованных по последнему слову техники, что позволяет вести обучение не только в очно-заочной и вечерней, но и в дистанционной форме.

В сложное для экономики время кризиса, который выражается в падении курса рубля и его нестабильности, в спаде производства и безработице, уменьшении инвестиций и разрыве связей с иностранными партнерами, взаимных неплатежах, наш институт организует курсы по программе антикризисное управление.

Антикризисное управление — способность во время финансово-экономического кризиса не только избежать банкротства, но и обеспечить эффективную, конкурентоспособную, приносящую прибыль работу предприятия или бизнеса. Курсы «антикризисное управление» призваны помочь руководителям обеспечить рост производства и расцвет бизнеса в условиях кризиса.

Программы курсов по антикризисному управлению

Данный курс повышения квалификации разбит на две самостоятельных программы:

Управление проектами

Программа создана для менеджеров- участников управления проектами организации или руководителей, желающих организовать проектное управление в компании или ее подразделении. Программа готовит менеджеров и руководителей для управления проектами, способных принимать эффективные решения, планировать проекты, управлять инвестициями и инновациями.

Участники первой программы курса «антикризисное управление» изучат разновидности проектов, методы и организацию управления проектами и командой проекта, деятельность руководителя и стандарты в области управления проектами...

Применяя информационные технологии и полученные знания слушатели курса смогут продвигать в жизнь собственные проекты управления предприятиями и компаниями, эффективно управлять бизнесом.

Управление выручкой предприятия и построение системы продаж

Курс создан для желающих начать собственное дело. Программа является авторской программой Андрея Майбороды-генерального директора ООО «Гринбизнес», эксперт-практика в области развития продаж. Участники программы научатся успешно вести свое дело с запланированной прибылью.

В данном спецкурсе уделяется особое внимание изучению системы продаж как основы бизнеса; технологии, мотивации, специфики построения, системе каналов продаж.

Также в программе изучается прикладная психология продаж, презентации, торг, коммуникация и роль клиента...

Большой раздел программы посвящен управлению выручкой, анализу рисков по сделкам, планированию продаж, созданию денежного потока с целью получения расчетной выручки.

Курс «антикризисное управление» призван оказать практическую помощь руководителям и менеджерам компаний организовать и вести успешный, приносящий прибыль бизнес, в сложное время финансово-экономического кризиса.

По окончании курса слушателям выдается удостоверение установленного образца.

umebiz.ru

по курсу «Антикризисное управление»

Филиал в г.Муроме Владимирской области

Вопросы

Для подготовки и проведения экзамена

по курсу «Антикризисное управление»

(для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»)

1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины, неизбежность, последствия, распознавание и преодоление кризисов.

2. Типология и характер кризисов.

3. Сущность и закономерности экономических кризисов.

4. Причины экономических кризисов: теории циклов и кризисов.

5. Виды экономических кризисов и их динамика.

6. Факторы рискованного развития и возникновение кризисов в организации.

7. Тенденции циклического развития и вероятность кризисов в организации.

8. Возможность, необходимость, проблематика и особенности антикризисного управления.

9. Факторы, определяющие эффективность антикризисного управления.

10. Основные параметры диагностирования кризисов. Этапы, методы и информация в диагностике кризисов.

11. Стратегический менеджмент как основа антикризисного управления: разработка, реализация и осуществление антикризисной стратегии.

12. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

14. Аналитическая основа и роль государственного регулирования кризисных ситуаций. Сферы реализации управленческих функций государства.

15. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность, финансовое регулирование, производственная деятельность, перераспределение доходов.

16. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости с целью прогнозирования угрозы банкротства.

17. Анализ угрозы банкротства по зарубежным методикам и по официальной российской методике оценки.

18. Критерии принятия решений об оказании государственной финансовой поддержки и санации предприятия.

19. Алгоритм процедур банкротства согласно Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» №127 – ФЗ от 26.10.2002.

20. Финансовое оздоровление и внешнее управление как комплекс мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке хозяйственной деятельности предприятия.

21. Ликвидационные процедуры по отношению к должнику, признанному банкротом.

22. Понятие и классификация рисков в антикризисном менеджменте.

23. Управление риском в процессе выработки и реализации риск-решения.

24. Способы снижения степени риска.

26. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

27. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

28. Методы оценки инвестиционных проектов.

29. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

30. Роль инновационного потенциала предприятия в антикризисном управлении.

31. Государственные инновационные стратегии.

32. Критерии отбора инновационных проектов.

33. Конфликты в развитии организации.

34. Антикризисное управление конфликтами.

35. Система и принципы антикризисного управления персоналом.

36. Профсоюзное движение и его роль в антикризисном управлении.

37. Социальное партнерство, регулирование социально-трудовых отношений в процессе антикризисного управления.

38. Понятие, типы и мотивы реорганизации (слияний и поглощений) компаний.

39. Участие инвестиционных структур (банков) в реорганизации (слиянии и поглощении) компаний.

40. Зарубежный опыт антикризисного управления: «Новый курс» Ф.Д.Рузвельта (США).

41. Кризисность государственного управления: причины, последствия, преодоление.

42. Системность кризиса государственного управления.

43. Реформы Л.Эрхарда в послевоенной Германии.

44. Антикризисная деятельность Ли Якокки в компании «Крайслер».

45. Реформирование как средство антикризисного управления.

46. Маркетинговая программа в антикризисном управлении.

47. Стратегическое и оперативное планирование в антикризисном управлении.

48. Технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.

49. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

50. Основное экономическое противоречие – движущий фактор хозяйственного развития.

51. Фазы экономического цикла и их проявления.

52. Теория «длинных волн» Н.Кондратьева и закон цикличности развития природных и общественных процессов.

53. Зарубежная практика слияния и поглощения компаний.

54. Отечественная практика слияния и поглощения компаний.

56. Причины конфликтов и их роль в антикризисном развитии организации.

57. Система антикризисного управления персоналом.

58. Принципы антикризисного управления персоналом.

59. Менеджер по антикризисному управлению: назначение и область деятельности.

60. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Данные перечень вопросов был утвержден на заседании

кафедры экономики и менеджмента

Протокол № ___ от «___» ____________ 20___ г.

Преподаватель И.А.Железнов

Зав. кафедрой экономики и менеджмента А.Н.Асанов

poisk-ru.ru

МBА «Антикризисный менеджмент и управление стоимостью бизнеса»

Факультет повышения квалификации и профессиональной переподготовки ННГУ им. Н.И. Лобачевского проводит обучение по программе МВА «Антикризисный менеджмент и управление стоимостью бизнеса». Обучение проходит в Нижнем Новгороде, во 2 корпусе Университета Лобачевского (пр. Гагарина, 23).

обучение без отрыва от работы по субботам / воскресеньям

Программа рассчитана на

• Руководителей и собственников бизнеса
• Антикризисных управляющих
• Топ-менеджеров
• Сотрудников банков, консалтинговых, оценочных компаний и финансовых компаний

Стоимость обучения, акции

Преимущества программ MBA в ННГУ

	Практический опыт На программе преподают действующие арбитражные управляющие, профессиональные бухгалтеры и аудиторы, сотрудники государственных структур, собственники бизнеса, имеющие значительный практический опыт.
	Удобно Обучение на программе MBA «Антикризисный менеджмент и управление стоимостью бизнеса» ведется без отрыва от работы по субботам/воскресеньям. Занятия проводятся в аудиториях 2 корпуса ННГУ на проспекте Гагарина, 23
	Выгодно Слушателям курсов МВА «Антикризисный менеджмент и управление стоимостью бизнеса» предоставляется возможность параллельно обучаться на программе «Подготовки арбитражных управляющих» с 30% скидкой. А лицам, имеющим высшее юридическое/экономическое образование, предоставляется возможность сдачи экзамена экстерном на статус арбитражного управляющего с 40% скидкой.

Навыки и умения

Программа МВА – «Антикризисный менеджмент и управление стоимостью бизнеса» направлена на выработку следующих навыков и умений:

• управления в нормальных условиях функционирования бизнеса и в условиях кризиса;
• формирования эффективной антикризисной стратегии, работе с контрагентами;
• изменения бизнес-модели и систем управления;
• реструктуризации бизнеса;
• теоретические и практические аспекты использования института банкротства юридических лиц;
• решения разного рода задач в условиях ограниченности ресурсов;
• работы с проблемными должниками;
• обеспечения имущественной, налоговой, финансовой безопасности бизнеса.

Для достижения поставленных целей будут использованы следующие методы:

• многосторонний анализ практики реальных кризисных ситуаций и приемы и методы антикризисного управления организацией;
• алгоритмы и методы осуществления управления стоимостью бизнеса в кризисных ситуациях, вызванных как внутренними, так и внешними факторами;
• методы работы с проблемными активами бизнеса;
• методы восстановления платёжеспособности и финансовой устойчивости организации;
• методы управления организаций в условиях ограниченности ресурсов.

Образцы выдаваемых документов

По итогам обучения слушателям выдается диплом о профессиональной переподготовке

www.fpk.unn.ru

Об утверждении временной типовой программы обучения специалистов по антикризисному управлению предприятиями (курс краткосрочной подготовки) (утратило силу на основании распоряжения ФСФО России от 17.05.2001 N 145-р), Распоряжение ФСФО России от 13 апреля 1998 года №3-р

Правовое обеспечение антикризисного управления идеятельности антикризисных управляющих.

Организационные формы предпринимательскойдеятельности.

Налоговая система. Основные налоги, ихклассификация, порядок начисления и распределения.Меры и санкции, применяемые к неплательщикамналогов. Реструктуризация задолженности.

Законодательство о банкротстве.

Неплатежеспособность. Процедуры, связанные смониторингом финансового состояния предприятий ивнесудебными мерами восстановленияплатежеспособности должника.Арбитражный процесс. Практика рассмотрения дел онесостоятельности (банкротстве).Условия подготовки, лицензирования и деятельностиантикризисных управляющих.

Зачет по первому разделу программы(проводится обучающей организацией)

Организационно-правовой и финансово-экономическийанализ состояния предприятия. Оценка внутренних ивнешних факторов. Оценка текущего финансового состояния предприятия.Бухгалтерский учет как источник информации дляоценки состояния предприятия.

Аудит кризисного предприятия. Основные методы.Внутренний и внешний аудит.

Финансовый анализ предприятия, находящегося всостоянии кризиса. Особенности анализа.

Оценка внутренних факторов.Анализ производства в целях радикальногосокращения его издержек.Общие принципы анализа имущественного комплекса.Оценка активов.Анализ управления. Организационная структура.Кадры. Социально-психологический климат.

Оценка внешних факторов.Маркетинговый анализ развития отрасли и региона

Стратегический маркетинг. Оценка рыночнойперспективы предприятия.Позиционирование товара. Формирование цены напроизведенную продукцию. Методы формирования ценына товар.Проблемы информационного анализа.

Зачет по второму разделу программы(проводится обучающей организацией)

Разработка мероприятий по выводу предприятий изсостояния кризиса.

Бизнес-планирование

Система планирования. Типы бизнес-планов.Внутренний бизнес-план. Инвестиционныйбизнес-план: структура, особенности предоставленияи возврата кредитов.

Реструктуризация.Реструктуризация имущества предприятия.Реструктуризация акционерного капитала.Реструктуризация долгов.Разработка оптимальной организационной структурыпредприятия.

Оптимизация кадровой политики.План финансового оздоровления. Структура.Методика. Государственное регулирование процессовфинансового оздоровления.

Финансовое планирование и контроль.Антикризисная инвестиционная политика.Методология разработки инвестиционной стратегии.Инвестиционная политика в процессе санации ивнешнего управления.Источники инвестиций в условиях ограниченныхфинансовых ресурсов.

Разработка инвестиционных предпринимательскихпроектов. Оценка привлекательности инвестиционныхпроектов.

Зачет по третьему разделу программы(проводится обучающей организацией)

Психологическое тестирование

Оценочная деятельность.

Теория и практика оценочной деятельности.Государственное регулирование оценочнойдеятельности. Договорные отношения в оценочнойдеятельности. Отчет об оценке. Стандарты оценки.Основы оценки недвижимости. Принципы и подходыоценки. Наилучшее и эффективное использованиеземли, зданий и сооружений.Ипотечно-инвестиционный анализ. Правовые аспектынедвижимости и сделок с ней.

Основы оценки машин и оборудования.Основные фонды: оценка и переоценка. Амортизация.

Оценка бизнеса компании. Стандарты стоимости.Подходы в оценке бизнеса. Классификация и оценкарисков. Метод накопления активов и их оценка.

Продажа активов предприятия. Ликвидация.Подготовка и организация продажи активовпредприятия. Организация конкурсов и аукционов.Ликвидация. Определение затрат связанных сликвидацией. Расчет ликвидационной стоимости.Процедура ликвидации.

Зачет по четвертому и пятому разделам программы(проводится обучающей организацией)

Организационные аспекты деятельностиантикризисного управляющего.Современные технологии управления. Кадровыйменеджмент. Трудовое законодательство.Социальная психология коллектива.Технология формирования общественного мнения.

Организационное обеспечение: охрана; защитакоммерческой информации и т.д.

Теория и практика проведения собраний и деловыхпереговоров. Работа с кредиторами.

Практика антикризисного управления.

Практика деятельности Федеральной службы России поделам о несостоятельности и финансовомуоздоровлению.

Практика деятельности антикризисных управляющих.Акт приемки предприятия. Сущность, значение,порядок составления. Инвентаризация. Порядокоткрытия счетов в кредитных учреждениях. Другиевопросы практической деятельности.

Деловая игра

Коммуникативная игра

Итоговый экзамен по временной типовой программеобучения специалистов по антикризисному управлениюпредприятиями (курс краткосрочной подготовки).Проводится сотрудниками центрального аппарата ФСДНРоссии или уп олномоченными на это еготерриториальными органами.

docs.cntd.ru

Курс, семинар, тренинг Антикризисный управляющий

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.

Защита интересов собственников от недобросовестных действий топ-менеджеров

• Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента. Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес
• Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им. В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам
• Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения. Как выйти из бизнеса, сохранив контроль. Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью. Способы контроля менеджмента в условиях кризиса: минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения?
• Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?

Кризис как лучшее время повышения эффективности управления компанией

• Кризис-менеджмент. Изменения в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Кризис – время видеть свою организацию в реальном состоянии, а не через призму ТОР-менеджмента. Как перестать зависеть от мнения ТОР-менеджмента? Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса?
• Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Принципы корпоративной безопасности в условиях нестабильности. Механизмы информирования владельца бизнеса о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев
• Технологии оптимизации системы управления и безопасности бизнеса, позволяющие сохранить управляемость компании в условиях глобального экономического кризиса. Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса. Эффективные и неэффективные управленческие решения

Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе

• Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
• Методы прогнозирования
• Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
• Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
• Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
• Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
• Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
• Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
• Ошибки прогнозирования
• Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций

Разработка антикризисной стратегии

• Что такое «кризисная ситуация»
• Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
• Методы поиска и диагностики проблемы
• Противоречия, лежащие в основе проблемы
• Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
• Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
• Выбор основных направлений антикризисной стратегии
• Расчет антикризисной стратегии
• Реализация антикризисной стратегии
• Повышение личной эффективности руководителя
• Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
• Управление антикризисным проектом

Руководитель и команда: получение выдающихся результатов от обычных людей

• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
• Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

Субсидиарная ответственность руководителя компании и его участников

• Субсидиарная ответственность в деле о банкротстве
• Субсидиарная ответственность при смене органов управления Общества на номиналов
• Ответственность при фиктивном и преднамеренном банкротстве
• Практические аспекты привлечения к субсидиарной ответственности

Колонтай Михаил Михайлович

Тысленко Андрей Григорьевич

Новоселов Евгений Витальевич

Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

15–19 октября 2018

17–21 декабря 2018

www.toptrening.ru

Курсы по банкротству юридических лиц

Зав. кафедрой "Право"

Субботин Виталий Николаевич

В каждой компании наступают такие времена, когда смена стратегии управления неизбежна. Если по внутренним или внешним причинам эффективность работы падает, вернуть утраченные позиции и избежать банкротства поможет своевременное введение антикризисного управления. Семинары по антикризисному управлению на предприятии помогут владельцам и руководителям бизнеса встретить тяжелые времена во всеоружии.

Русская Школа Управления проводит курсы по антикризисному управлению, на которых во всех аспектах рассматривается управление бизнесом в трудной ситуации.

О чем рассказывают на курсах?

Курсы по антикризисному управлению большое внимание уделяют изучению навыков предотвращения кризиса. Пройдя этот курс, владелец бизнеса узнает, как предотвратить зависимость от наемного менеджмента и повысить эффективность его работы, как оптимизировать управление компанией в условиях рецессии в стране и мире и спрогнозировать кризисные ситуации в бизнесе, как составить свою стратегию выхода из трудной ситуации, замотивировать сотрудников и оценить действенность ее исполнения.

Отдельный блок семинаров посвящен банкротству: изучение этой темы поможет владельцам бизнеса грамотно действовать в ситуации, когда процедуру банкротства начала компания-должник (либо самим инициировать в отношении должника эту процедуру). Курсы по банкротству рассматривают все аспекты того, как использовать ситуацию в своих интересах. Слушатели курса узнают о юридических особенностях процедуры банкротства и о стратегиях действия в этих условиях. На занятиях рассматриваются такие темы, как изменения в работе арбитражных управляющих, банкротство физических лиц – семинар уделяет большое внимание последним изменениям в законодательстве.

Как строится обучение?

Курсы по банкротству юридических лиц проводят практикующие эксперты – специалисты по стратегическому менеджменту, арбитражные управляющие, бизнес-консультанты и т. п. Опыт наших преподавателей делает обучение легким и интересным: на занятиях приводится масса живых примеров из практики современного российского бизнеса – о таком еще нельзя прочитать в книгах.

Семинары по банкротству отдают приоритет практике. В ходе занятий слушатели разбирают множество кейсов и на практике учатся решать сложные задачи, встающие перед собственником бизнеса в ситуации банкротства. Курсы по банкротству проходят в формате не лекции, а свободной беседы: участники занятий обсуждают предложенные преподавателем или собственные примеры, вместе находя решение проблемы, задают вопросы и обмениваются опытом.

uprav.ru

• 
  Ebay cash back epn
• 
  Как делать лендинги
• 
  Как расходовать правильно зарплату
• 
  Как узнать бесплатно кадастровую стоимость квартиры на сайте росреестра
• 
  Как выбрать осаго
• 
  Как пользоваться онлайн осаго
• 
  Как притянуть себе удачу
• 
  Надежные брокеры для торговли на бирже отзывы
• 
  Как взять кредит без подтверждения доходов
• 
  Кадастровый инженер где учат
• 
  Новый полис омс как выглядит