|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Процесс формирования лидерства руководителя проекта. Лидирование проектов что это такоеЗначение слова ЛИДИРОВАНИЕ. Что такое ЛИДИРОВАНИЕ?
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека Делаем Карту слов лучше вместеПривет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться! Спасибо! Со временем я обязательно пойму как устроен ваш мир. Вопрос: рейнвейн — это физический объект (человек, предмет, место, растение, животное, вещество)? Можно это увидеть, услышать, унюхать, пощупать, потрогать? Предложения со словом «лидирование»:
Оставить комментарийТекст комментария: Дополнительно:kartaslov.ru Процесс формирования лидерства руководителя проектаА.Н. Павлов (компания IT Expert), выступление на 17-м конгрессе по управлению проектами — "Проектно ориентированные бизнес и общество" — в Москве 4-6 июня 2003 г. 1. ВВЕДЕНИЕУспех управления проектом в значительной степени зависит от способностей руководителя проекта лидировать в коллективе проектной команды. PMI PMBOK (PM Body of knowledge) [1] описывает следующие характеристики лидерства: направление и сплочение подчиненных, их мотивация и вдохновение. Тем не менее, процесс формирования способностей к лидерству пока не изучен достаточно глубоко. В то же время, очевидна важность разработки знаний и способностей к лидерству, так как такие качества необходимы для успешного управления крупными проектами и большими коллективами проектных команд. Разработка качеств лидерства особенно критична в настоящее время, в связи с возрастающими потребностями рынка по реализации больших и комплексных проектов. 2. ПРОБЛЕМАКак правило, каждый руководитель проекта (РП) выполняет 3 функции:
В зависимости от объема проекта, руководитель проекта уделяет различное время на выполнение каждой из трех функций. Например, руководитель небольшого проекта (команда из 2-3 человек), как правило в основном лично выполняет работы (do), в меньшей степени эагружен управлением работами подчиненных членов команды (manage), и в еще меньшей степени лидирует в коллективе команды (lead).Руководитель среднего проекта (команда из 10-20 человек), в основном загружен работами по управлению подчиненными членами команды (manage), в меньшей степени лично выполняет работы (do), и в некоторой степени лидирует в коллективе команды (lead). Директор проекта, отвечающий за крупный проект (команда из 30-40 человек и более) обязан в основном лидировать в коллективе команды (lead), в меньшей степени осуществлять текущее руководство подчиненными (manage) и редко выполнять работы лично (do).Успех процесса формирования лидерства руководителя проекта зависит от организации процесса изменения приоритетов между тремя функциями руководителя проекта. 3. ИЗМЕНЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ В БАЛАНСЕ ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТАВ этом процессе можно отметить 3 события: (1) момент начала преимущественного управления подчиненными, (2) момент зарождения качеств лидера, (3) момент начала преимущественного лидирования в коллективе проектной команды.На Рисунке 1 представлен процесс изменения приоритетов в балансе времени руководителя проекта. Достижение события (1) является «моментом рождения РП». Начиная с этого момента, РП в основном управляет членами команды и в меньшей степени выполняет работы лично. Достижение события (2) является «моментом рождения потенциального лидера». В этот момент РП обнаруживает свои потенциальные способности к лидерству. Эти способности могут быть, а могут и не быть разработаны в дальнейшем.Достижение события (3) является «моментом рождения лидера». Начиная с этого момента, РП лидирует в команде проекта и в меньшей степени управляет.Ключевым является процесс продвижения потенциального лидера от события (2) к событию (3). Этот процесс является процессом формирования индивидуальных качеств лидера.Событие (3) должно произойти до определения РП на роль руководителя крупного проекта. Эта роль предназначена для директора проекта, успешно завершившего процесс формирования лидерства и способного продемонстрировать высокоэффективные результаты по управлению командами крупных комплексных проектов.Обе функции Управление и Лидерство возрастают на пути от события (2) к событию (3) и далее к событию (4). Однако, функция Лидерство растет быстрее, чем функция Управление. Благодаря этому факту, лидирующая функция становится эквивалентной функции управления при достижении события (3) и значительно превышает функцию управления при достижении события (4). 4. БАЛАНС ФУНКЦИЙ ЛИДЕРСТВА И УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТАНа Рисунке 2 представлена иллюстрация баланса функций лидерства и управления руководителя проекта. При достижении события (2) РП в основном управляет и в меньшей степени лидирует в команде проекта ( i.e. OE < OF ). При достижении события (3) РП в равной степени руководит и лидирует ( т.e. OA = OB ). При достижении события (4) РП в значительной степени лидирует в коллективе и в меньшей степени руководит ( т.e. OC > OD ).. 5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСПЕШНОМУ ФОРМИРОВАНИЮ ЛИДЕРСТВАКакими должны быть рекомендации по достижению успеха в процессе формирования лидерства руководителя проекта ? Другими словами, как обеспечить последовательный процесс изменения приоритетов между функциями управления и лидерства, как показано в Таблице 1 ниже ? В значительной степени успех этого процесса зависит от таких факторов как: верный баланс в команде и поддержке, индивидуальная работа с каждым подчиненным, построение эффективной командной работы, мотивация подчиненных.В действительности, только высокоэффективный РП может стать лидером. Критическим фактором успеха этого процесса является скорость разработки РП качеств лидера. Если эта скорость недостаточна высока, скажем не превышает скорость роста функции управления, тогда событие (3) становится не достижимым для РП. Такой РП останется эффективным руководителем, но никогда не станет лидером.
Таблица 1 Изменение приоритетов между функциями управления и лидерства РП Процесс развития РП от потенциального к реальному лидеру проектной команды требует от РП:
Эти качества обеспечивают зарождение и необходимый рост способностей РП к лидерству с результатом преимущественного лидирования в коллективе проектной команды при достижении события (3). В этот момент РП становится признанным лидером проектной команды. Согласно Гарольду Керснеру [2] на этой стадии должны быть продемонстрированы следующие компетенции лидера: гибкость, инновационное мышление, инициатива и харизма.Процесс дальнейшего развития качеств лидера требует от РП:
Эти приоритеты обеспечивают последовательный рост функции лидерства с результатом «момента рождения зрелого лидера» при достижении события (4). На этой стадии РП как зрелый лидер и директор проекта в большей степени делегирует, сосредотачиваясь на достижении стратегических целей крупных комплексных проектов. 6. ЛИТЕРАТУРА1. Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000 Edition, ISBN 1880410230. 2. Harold Kerzner, Progect Management. A systems Approach to Planning, Scheduling, and Consulting. 6th edition, ISBN 0-471-28835-7, p. 172 hr-portal.ru валидация проекта - это... Что такое валидация проекта? валидация проекта
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии. academic.ru. 2015.
Смотреть что такое "валидация проекта" в других словарях:
normative_ru_en.academic.ru
www.pmtoday.ru Что такое лидерное бурение скважин для свай и для чего нужно?Свайный фундамент чаще всего устраивается на сложных грунтах. Для того, чтобы многоэтажный жилой дом не наклонился и не упал все железобетонные сваи должны держать свою проектную нагрузку. Но одинаково забить сваи гидромолотом сложно, особенно когда свая проходит слои с разной плотностью. Кроме того в глубине грунта могут оказаться крупные камни, в которые свая может уткнуться, пройдя только часть своего трудного пути.
А иногда просто рядом обычный жилой дом и жильцам придется слушать весь этот грохот до окончания забивки свайного поля. Чтобы частично или полностью решить эти проблемы, применяют забивку с предварительным бурением лидирующей скважины (лидера), или статическое вдавливание, или вибрационно-статическое вдавливание свай. Иногда лидерное бурение назначают при наличии на пути свай песчаной прослойки, имеющей толщину более 2 м. Такое решение может быть назначено проектировщиком свайного фундаментного поля. Принимается оно и обосновывается на материалах инженерно-геологических исследований грунта на будущем свайном поле. Если лидерное бурение заложено на этапе проектирования свайного основания, то объем грунта, выбранного из скважин, должен быть учтен при проектировании глубины котлована. Если решение принято после забивки части свай, то в расходную смету нужно занести ручное удаление такого грунта. При отсутствии такого удаления уровень площадки может подняться на 200 – 500 мм от проектного. Бурить много скважин сразу неразумно, потому, что при забивке одной сваи в соседней готовой скважине может произойти обрушение стенок и часть скважины может оказаться засыпанной. Диаметр шнека для операции предварительного бурения выбирают в пределах на 10 – 50 мм меньше поперечного сечения забиваемой железобетонной сваи. Например, при размере сваи 350 х 350 мм диаметр шнека для лидерной скважины может быть в пределах 300 – 340 мм. Разница определяется категориями грунтов на строительной площадке. Лидерную скважину бурят не на полную глубину забиваемой сваи, а не доходят до ее проектной глубины на 0,5 – 1,5 м. Эту величину устанавливает руководитель проекта свайного поля. Бурят лидерные скважины непрерывным шнеком, между витками шнековой спирали которого набирается выбуриваемый грунт. Время от времени заполненный шнек поднимают на поверхность и очищают от грунта. anler-group.ru Что такое управление проектом - Энциклопедия по экономикеТеперь пришла пора разобраться, что такое управление проектом . [c.20]Что такое управление проектами [c.246] Что такое управление проектом [c.45]Но вначале что такое Управление проектами [c.111] Что такое Управление проектами [c.111] Традиционная схема взаимодействия участников международного нефтегазового проекта, изображенная на рис. 2.2, сложилась еще в советский период, когда единственным инвестором и заказчиком в экономике было государство. Характерная черта этой схемы состоит в том, что функции управления проектом разорваны между заказчиком и генеральным подрядчиком. Данная схема хорошо работает только в случае, когда целью проекта является лишь строительство, но если в качестве объекта управления берется весь инвестиционный проект — возникают существенные проблемы. Сегодня эта схема используется в международных проектах, но при условии, что в качестве инвесторов не выступает партнер из дальнего зарубежья. К сожалению, инвесторам из развитых зарубежных стран такой подход не импонирует. [c.58] В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды так называемых специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля. [c.88] Так как чаще всего традиционные терминальные проекты, и строительные в частности, создают некую продукцию, которая в дальнейшем эксплуатируется, потребляется в течение неопределенно длительного времени без существенного изменения физической формы и используется как средство для достижения каких-либо целей субъектов, осуществляющих эксплуатацию, а затем может подвергаться дальнейшему изменению, совершенствованию, развитию. Но ввиду того, что традиционное управление проектами чаще всего не рассматривает стадии эксплуатации, то и сам проект приходится искусственно ограничивать. [c.161] По возможности я буду давать вам советы, намекать, на что необходимо обратить особое внимание при подготовке к экзамену. Мой первый совет вам ознакомьтесь с терминологией, используемой в учебнике РМВОК. Институт управления проектом долго работал, чтобы собрать и дать определения стандартным терминам, которые неизменно используются в экономике. Например, термин планирование ресурсов означает одно и то же для тех, кто занимается строительством, информационными технологиями или телекоммуникацией. В этой книге вы также найдёте объяснение терминов учебника. Даже если вы уже являетесь опытным менеджером, вы увидите, что институт управления проектом использует особые термины для таких понятий, которые вы называете по-другому. Итак, для начала вам необходимо ознакомиться с терминологией. [c.42] Мы также поговорим об инициации проекта, рассмотрим некоторые составляющие этого процесса. Но прежде чем углубиться в процесс инициации, нужно посмотреть на то, что институт управления проектом называет сферами знания управления проектом. Сферы знания — это система процессов, которые сочетают в себе различные темы (предметы) и таким образом извлекают пользу из использования специфических знаний и умений в каждой из этих сфер. [c.80] Планирование - наиболее важный процесс для проекта, поскольку проект содержит в себе нечто такое, чего никогда раньше не делали. Поэтому в данном разделе больше процессов по сравнению остальными. Но это еще не значит, что процесс управления проектами - по преимуществу процесс планирования. Объем планирования должен правильно сочетаться с полезностью полученной в ходе процесса информации и с замыслом проекта. [c.36] Можно считать, что обсуждаемый подход явится переворотом в классическом взгляде на управление проектами. Сейчас нет единого мнения [1] о том, включает ли в себя понятие проект как обязательную составляющую и специфическую проектную организацию. В то же время никто не станет отрицать, что понятие Управление проектом подразумевает специфическую форму управления проектом с соответствующей организацией, которая учитывает такие особенности, как уникальное разделение труда и тому подобное. [c.160] Начиная с 60-х годов некоторые организации столкнулись с таким положением, когда внешние условия их деятельности менялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технология развивалась так стремительно, что недостатки бюрократической организации управления, описанные Мертоном и другими критиками, стали перевешивать их достоинства. По существу стройность традиционной организационной структуры (особенно там, где цепь команд длинная) может замедлять взаимодействие и процедуру выработки решений до такой степени, что организация больше не могла эффективно реагировать на происходящие изменения. Чтобы организации имели возможность реагировать на изменения окружающей [c.342] Для понимания особенностей управления проектом необходимо понять, чем проект отличается от других видов деятельности. Существенное отличие заключается в том, что проект изначально предполагает уникальность создаваемого продукта или услуги. Продушили услуга, являющиеся результатом проекта, должны иметь свойства, отличающие их от других продуктов или услуг. Для создания такого продукта или услуги необходимо осуществить скоординированную и целенаправленную деятельность, причем в ограниченный промежуток времени. Таким образом, можно определить наиболее общие признаки проекта [c.6] Очевидно, что методы сетевого анализа просто идеально подходят для такого крупного проекта, когда имеется взаимозависимость большого числа задач, требующих привлечения различных специалистов, нескольких субподрядчиков, а также решения серьезных вопросов материально-технического обеспечения. Но их не применили с пользой для дела, что и доказывается огромным количеством жалоб и претензий. К задачам управления такого рода проекта относятся определение продолжительности работ, планирование огромного количества разнообразных мероприятий и привлечение различных специалистов. Очевидно, что если какое-либо мероприятие на раннем этапе проекта не будет исполнено в срок, то это породит так называемую цепную реакцию, которая многократно увеличит эту задержку в процессе реализации проекта. В этой главе мы рассмотрим сетевые графики по данному конкретному примеру. [c.347] Отличительной чертой проектов является ориентация на достижение стратегических целей, а не на работу подразделений фирмы. Проекты создаются на временной, а не на постоянной основе, в управлении проектами разбивка по шагам отлична от годового периода. Выделение целевым порядком средств для стратегической деятельности (отдельные бюджеты стратегических программ) является действенным рычагом управления развитием фирмы. Таким образом, общая проблема состоит в том, чтобы обеспечить равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия, между текущими и будущими проблемами, а для этого рекомендуется организовать систему двойного управления текущими задачами и стратегическими задачами. В этой связи следует отметить, что существует еще один полезный инструмент, широко используемый в процессе реализации планов. Это процедуры, или регламенты. [c.170] Высокий уровень сложности этих задач, как правило, не позволяет даже самым передовым в техническом плане промышленным корпорациям успешно проводить процесс внедрения своими силами и требует участия профессиональных консультантов по управлению и информационным технологиям. В результате сформировалось целое мощное направление информационно-управленческого консалтинга, которое очень скоро стало играть роль своеобразного мотора, раскручивающего спираль ускоряющегося роста мировой консалтинговой индустрии в целом. Действительно, стремление крупных промышленных корпораций перейти с помощью интегрированных информационных систем к принципиально более высокому типу организации управления было настолько велико, что они буквально начали становиться в очередь к ведущим консультационным компаниям, лидирующим на рынке внедрения таких систем. И это несмотря на то, что стоимость подобных проектов для крупнейших компаний исчисляется десятками, а то и сотнями миллионов долларов, а сроки самого внедрения растягиваются на несколько лет. [c.179] Проект может реализовываться в условиях широкого спектра организационных схем управления. Значение организации для управления проектами так велико, что иногда проектом называют временную организационную структуру, которая создана для управления проектов. [c.10] При изучении книги рекомендуется учитывать, что методически определенные группы процессов управления проектами в каждом конкретном случае реализуются с учетом обстоятельств и особенностей каждого проекта. Поэтому на практике реализация каждого из процессов может быть выполнена гибко. Так, в некоторых проектах иные процессы управления могут не иметь серьезного значения, а другие процессы могут комбинироваться. Практически типичными являются методы выполнения процессов управления проектами на стадиях предварительного и детального планирования. [c.121] Предварительное планирование проекта может быть начато еще на стадии его инициации, т. к. уже тогда следует оценить цикл выполнения проекта. По существу для этого и нужен предварительный план. Конечно, на этой стадии план не может быть детальным и точно определять многие важные для проекта даты, но он уже должен формировать оценки для этих дат. Понятие оценки в управлении проектами является одним из наиболее важных. Оценка некоторого показателя представляет собой его значение, определенное с доступной в данный момент (на данной стадии) проекта точностью. Очевидно, что оценка любого показателя может изменяться с течением времени, а точность такой оценки быстро убывает по мере роста срока, отделяющего текущую дату от предполагаемого момента, в который для данного показателя можно будет определить фактическое значение. [c.124] Основной целью управления изменениями является создание и поддержание гарантий того, что связанные с выполнением проекта изменения осуществляются в управляемых условиях, с обеспечением необходимого уровня проработки принимаемых решений и утверждения их на требуемых уровнях. Это вызвано тем, что неуправляемые или плохо управляемые изменения способны сорвать любой проект. Представьте себе, во что может превратиться управление проектом, заказчик которого постоянно изменяет свои требования. Надо сказать, что это случается на практике по разным причинам. Поэтому разумные "бюрократические" процедуры управления изменениями необходимы, а их отсутствие может очень дорого обойтись всем участникам проекта. Построение и согласование таких процедур с учетом организации управления проектом можно рассматривать как планирование изменений. [c.208] Выполненные действия, подробно описанные в данной главе, позволили сформировать предварительное расписание проекта. В нем немногим более ста задач, но статистика говорит о том, что не менее двух третей выполняющихся проектов имеют расписания примерно с такой же степенью детализации. Подобные проекты называют малыми. Число задач в графике реализации проекта среднего масштаба может превышать 1000, а в проектах крупного масштаба — 10 000. Независимо от масштаба проекта технология управления им и характер приемов использования систем управления проектами сохраняют много общего. [c.242] В некоторых случаях организация управления проектами принимается такой, что выданные исполнителям плановые задания уже не подлежат корректировке до завершения соответствующего планового периода. Такие решения обычно определяются политикой выполняющей проект организации в вопросах управления. [c.287] Конечно, любая оценка полного объема затрат проекта будет приближенной, но показатели методики освоенного объема обеспечивают анализ сложившейся ситуации и обеспечивают возможность прогноза потребности в затратах. Эта методика универсальна в том смысле, что она может быть применена к проекту в целом или к любой его составной части в объеме полных затрат или любого их компонента. Это создает основу для разработки тех или иных решений по управлению проектом. Для анализа таких показателей можно использовать экранные формы, включая в таблицу эти поля по алгоритмам 2.9 или 2.11, а также отчеты группы Затраты. [c.355] Успех данной стратегии в значительной степени основан на потенциале персонала организации или подразделения, которое решило воплотить принципиально новую идею и получило поддержку со стороны руководства организации. В связи с тем, что основной костяк новаторов, как правило, немногочислен, значимость каждого сотрудника, занятого реализацией стратегии, возрастает. Руководители персоналом такой организации должны обладать значительной гибкостью мышления и действий и обеспечивать развитие индивидов, высокую степень их участия в управлении проектами. [c.60] На предприятиях холдинга нет единой программы подготовки и повышения квалификации кадрового состава, отсутствует схема движения кадров по горизонтали и вертикали, что в значительной степени затрудняет работу с кадровым резервом. На предприятиях затраты на подготовку и переподготовку кадров самостоятельно не планируются. В большинстве своем работающие на предприятиях — уроженцы Ивановской области. На работу из других регионов высококвалифицированные специалисты не приглашаются из-за невозможности обеспечить их жильем. Одновременно с этим большой уровень безработицы в регионе позволяет полностью обеспечить кадрами производственные предприятия холдинга. Реализация перспективных программ холдинга потребует, по всей видимости, новых подходов к кадровой политике как по подбору и расстановке кадров на производстве, так и организации управления проектом. [c.477] Возникает вопрос в чем же проблема Проблема состоит в том, что бизнес-планы составляются, а инвестиции не идут. Достаточно взглянуть на незавидные доходы тех консалтинговых фирм, которые в виде платы за услуги берут процент с профинансированного бизнес-плана. Конечно, предлагаются различные решения. Так, по мнению некоторых специалистов, для успеха проекта недостаточно одной консалтинговой фирмы, лучше, если их будет две одна - западная, которой доверяет инвестор, а другая - российская, которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западными странами. Инвесторов, по словам консультантов, пугает глухота российских руководителей к ключевым вопросам управления проектом, в том числе к менеджменту как одной из первых, если не первой гарантии прибыльности предприятия. [c.227] Я надеюсь, что у вас на предприятии найдется место, где можно будет организовать контролирующий центр. Там должны быть и маленькие офисные помещения, и комнаты для совещаний. Объективная функция, которую будет выполнять такое помещение, заключается прежде всего в том, что оно предоставит вам место для работы, подготовки сотрудников и совместного решения вопросов, связанных с проектом, — одним словом, будет способствовать эффективному управлению проектом. Субъективная функция — это символ проекта, который предстанет перед глазами ваших сотрудников. Стены нужно увешать красочными графиками, таблицами и диаграммами, отображающими выполнение запланированной работы.6 Если вы, допустим, разместите контролирующий центр прямо в середине производственного помещения в какой-нибудь неиспользуемой комнате супервайзера или подсобке, это принесет большую пользу. Таким способом вы подчеркнете важность проекта. А если вы расположите этот центр где-нибудь в отделе по маркетингу, конструкторском отделе или отделе профессиональной подготовки, вдали от производственных помещений, где кипит работа, и от основных офисов, то результат будет прямо противоположным. [c.574] Проект — "proje t" и проект — "design" Варианты определения термина "проект" Когда и как возникло управление проектами Что такое управление проектами [c.40] Руководителю необходимо обмениваться мнениями с коллегами по вопросам экономии времени. Как они объясняют тот факт, что так много проектов выполняется дольше, чем предполагалось Как они противодействуют ненужным визитам Как целеустремленные люди сосредоточивают внимание на задачах первостепенной важности Один преуспевающий менеджер продемонстрировал группе коллег-инженеров два пластиковых шестигранных куба, которые он держал на столе. На каждой из 12 сторон были написаны полезные для него советы по управлению временем. Поскольку кубы всегда были на столе менеджера, он часто посматривал на эти советы. [c.529] В работе расмотрены все важнейшие направления количественного анализа хозяйственой деятельности предприятий (основы теоретической статистики и теории вероятностей, применение корреляционно-регрессионного метода для изучения взаимосвязей экономических явлений и процессов). Кроме того, в работе изложена статистическая методология решения конкретных менеджерских и маркетинговых задач (управления проектами, управления запасами, анализа доходности финансовых вложений). Применение линейного программирования в экономике показано в работе на основе решения транспортной задачи. Просим обратить внимание, что в предложенных автором практических примерах в качестве временных периодов приводятся 1997 и 1998 г. В реальности же, с точки зрения статистической обработки информации, эти сведения никак не могут быть сейчас представлены, так как в научный оборот поступают сведения только за 1996 г. [c.5] Обратите внимание, что в сетевых графиках можно использовать и другие обозначения. В частности, в большинстве профаммных пакетов по управлению проектом используются кружки, а не стрелки для обозначения операций. Такое обозначение вы также увидите далее в этой главе. [c.348] Для достижения главной цели налогового реформирования — обеспечения максимально возможного равновесия интересов собственников и государства необходимо совершенствовать не только организационно-экономические принципы построения системы налогообложения, но и механизм управления налоговой системой, а также технику исчисления каждого отдельного налога. Эту важнейшую задачу проект Налогового кодекса не решает. Представленный для обсуждения в Государственной думе правительственный проект Налогового кодекса не способствует формированию в России четких и справедливых налоговых правоотношений — таково мнение большинства экспертов. Г. Явлинский в интервью радио Свобода 24 июня 1997 г. так охарактеризовал проект Налогового кодекса С ним будет то же, что и с бюджетом-97. Документ очень слабый, написан давно, собран из старых документов. Он противоречит всему российскому законодательству, но главное — он противоречит Гражданскому кодексу. Документ предполагает презумпцию вины налогоплательщика и безграничные права налоговых органов. Он предполагает очень сильное давление со стороны чиновников на малый и средний бизнес. Он не уменьшает налоговый пресс, усложняет налоговое законодательство и по своей механике вообще не может быть введен в короткие сроки. Особые нарекания вызывает первая часть кодекса в том виде, в каком она есть. Она, со всей определенностью, может быть названа конституцией полицейского государства. Слова эти были сказаны на заседании Думы В. Похмелкиным, известным юристом, депутатом Думы. К экономике кодекс имеет мало отношения, а вот к способу сведения счетов, способу изничтожения политических противников, организации в стране тотальной слежки — вот тут он имеет самое прямое отношение . Столь эмоциональное высказывание лидера движения Яблоко небезосновательно. Действительно, в проекте Налогового кодекса сведены нормативные положения, инструкции налоговой администрации. В нем содержатся положения, дублирующие в искаженном виде нормы Законов РФ О бухгалтерском учете , О недрах , О земле , Таможенного кодекса и других законодательных актов. Проект Налогового кодекса перенасыщен материалом, описывающим технику исчисления налогов, пошлин и сборов, более 30 статей отведено простому пересчислению ставок. Все это — действующие на сегодня установки по обеспечению максимального поступления в бюджет налогов, пошлин и сборов. [c.402] Тип 3-й. Венчурный тип управления применяется к бизне-сам-проспекторам, имеющим высокий потенциал развития, но не завоевавшим достаточно устойчивой рыночной позиции, что, как правило, вызывает необходимость высокорисковых инвестиций. Это означает, что такого рода фирмами либо уже нельзя, либо еще нельзя управлять на основе сложившихся стереотипов. По сути дела, по отношению к бизнесам этого типа речь идет об организационном строительстве. Следует подчеркнуть, что венчурный тип управления опирается на предпринимателей. В последнее время в зарубежной литературе сложилось понятие интрапренеры -руководители высокорискованных проектов в составе корпораций. [c.146] Однако если в теории все выглядит достаточно красиво, то это не значит, что на практике все так просто и очевидно. Все дело в механизме бюджетных ревизий, периодического отбора альтернатив для финансирования и ранжирования этих альтернатив для определения наболее приоритетных направлений. Система ЗББ применяется на уровне предприятий и компаний в основном как составной элемент управления проектами, а точнее, для проектов и программ капитального строительства и НИОКР. В чем их особенности и отличие от ЦФО и ЦФУ Прежде всего в длительном характере осуществления и окупаемости первоначальных и капитальных затрат (на период более трех лет). В противном случае применение ЗББ вряд ли можно считать экономически эффективным. [c.233] Как показывает практика, при управлении высокотехнологичным развитием весьма часто встречаются такие ошибки, как недооценка требуемых временных, материальных и кадровых ресурсов, а также переоценка ожидаемой экономической эффективности. Из опыта работы авторов следует, что при включении проекта в темплан эффект завышается в три раза, а при заключении договоров — в два раза по сравнению с конечным результатом. [c.72] Читателям следует учитывать, что управление проектами как дисциплина начало формироваться с определения единой терминологии. По целому ряду причин первоначально такая терминология была определена на английском языке и только затем стала находить применение в переводе на другие языки. Русский язык не стал исключением. В настоящее время существует и применяется единое понимание терминов управления проектами, но поскольку официальный стандарт русской терминологии еще не установлен, в разных русскоязычных источниках перевод терминов на русский язык выполнен с определенными отличиями. В справочной системе Proje t исполь- [c.43] При работе с системой управления проектами Proje t предусмотрено активное использование мыши. Поэтому щелчок любой кнопкой мыши или двойной щелчок ее левой кнопкой вызывают реакцию профаммы практически в любой точке экрана. Так, например, уже упоминалось, что щелчок правой кнопкой мыши открывает контекстные меню, содержание которых определяется положением и окружением указателя мыши (контекстом). Если окно разбито на две части, можно активизировать каждую из них, установив указатель мыши в нужную часть экрана и щелкнув левой кнопкой мыши. [c.46] Сложность управления изменениями во многом определяется тем, что они должны координироваться по всем аспектам управления проектом. Так, изменение расписания работ должно находить соответствующее отражение в бюджете проекта и учитываться при определении потребности в ресурсах. Часто может возникнуть необходимость решения обратных задач. Неоценимую помощь в решении задач перепланирования может оказать программа Proje t, которая позволяет легко изменять расписание проекта, автоматически учитывая при этом изменения бюджета и потребности в ресурсах. [c.209] economy-ru.info Авторизация проекта - это... Что такое Авторизация проекта?Целью процесса авторизации является формализация принятых решений, выделение и распределение ресурсов (финансовых, человеческих, и др.) необходимых для развития бизнеса или выполнения отдельных компонентов. Ключевые показатели авторизации включают в себя:
Процесс авторизации включает в себя входы, инструменты и выходы:
Входы
Инструменты и методыИнструменты и методы для компонента авторизации коммуникационной поддержки входят в балансировку портфеля и обеспечивают средства для назначения ролей, обязанностей и выполнение этапов внедрения и мониторинга. На данном этапе процесса управления портфелем входят такие инструменты и методы, как:
Выходы
Литература
dis.academic.ru
|
Зависимость баланса времени PП от объема проекта
В связи с возросшим вниманием к понятию «лидерства» в современном деловом обществе, кто-то может выступить за замену выражения «руководитель проекта» на «лидер проекта». И неудивительно, так как в некоторых источниках роль лидера или руководителя взаимозаменяема. Часто термины «лидер», «руководитель» и «шеф» сменяют друг друга, чтоб указать руководящие позиции. Лидерство в этом контексте используется бегло, чтобы охватить управление в целом. 
Также рядом со стройплощадкой могут находиться старинные здания или памятники архитектуры.
