|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бизнес? Нет, творчество! Бизнес для творческих людейИскусство, творчество, хобби | Новые бизнес идеи, новые идеи бизнеса, идеи бизнеса, идеи для бизнеса, бизнес-идеи, идеи малого бизнесаВсе материалы Тип Идеи бизнеса Франшизы Истории успеха Рейтинги Ответы Интервью Тренды Люди Бренды Инструменты Книги Идеи готового бизнеса Обзоры Аудио семинары и передачи Идеи рекламыРубрика Автомобили и запчасти Бытовая техника Вендинг (торговые автоматы) Воспитание, обучение, образование Детские товары и услуги Домашние животные Домашний бизнес Инвестирование Индустрия красоты Инновации и технологии Интернет и IT Инфо бизнес Искусство, творчество, хобби Креатив Лесное хозяйство Мебель Медиа и СМИ Медицина и здоровье Недвижимость Общественное питание и кулинария Одежда и обувь Офис и канцелярия Охрана и безопасность Посуда и домашние аксессуары Продукты питания Производство Развлечения и торжества Разное Растения и ландшафтный дизайн Реклама Сельское хозяйство Сетевой маркетинг Спорт Средства передвижения (кроме авто) Стартапы Строительство и отделочные материалыРуслан Краснов - БИЗНЕС Об автореМеня зовут Руслан Краснов. Я руководитель студии RED, инвестор и предприниматель. Мой блог о креативном бизнесе. Вам будет интересно со мной, если вы работаете и зарабатываете в рекламе, маркетинге, дизайне, фото, видео или другой творческой профессии. Этот блог я создал для того, чтобы поделиться своим опытом управления студией, найти единомышленников и помочь начинающим руководителям творческих компаний. Со временем я стал больше писать об инвестициях и путешествиях, а также исследовать новые направления бизнеса. Все посты в этом блоге делятся на четыре рубрики. Кликайте по ссылкам и смотрите только то, что вам интересно:
На просторах рунета пока мало ресурсов, где креативные предприниматели или просто творческие люди делятся своим опытом в бизнесе. Поэтому во многих вопросах приходится быть первопроходцем. Возможно, и Вы пришли сюда, проделав немалый путь в бизнесе, фрилансе или управлении творческой компанией. В этом случае добавляйте мой блог в закладки и участвуйте в обсуждении новых статей, интервью и мастер-классов. Связаться со мной можно по почте: rukrasnov.ru[собака]gmail.comРуслан Краснов rukrasnov.ru Бизнес? Нет, творчество! Скажите, а какие ассоциации у вас возникают при слове «предприниматель»? «Независимый, успешный» – такие чаще, еще бывает изредка «жадный», но применять к реальному миру бизнеса слово «творческий» как-то не очень в ходу. Действительно, чего тут творческого? Купил дешево оптом, продал подороже, разница — твоя. Но почему же тогда многие боятся даже мысли о том, чтобы начать свой бизнес? Спросите людей, которые, по вашему мнению, давно могли бы свободно работать на себя, личный бизнес, а не на «дядю». Ответ такой: «О, но ведь для этого необходим особый «талант». Талант же, как известно, свойство людей творческих и даже не совсем нормальных с точки зрения обывателя. Тот, кто всю жизнь трудился не на себя, а «на дядю», вероятно, считает, что бизнес – это всего лишь средство для решения финансовых проблем.Однако можно дать и другое определение — это практическое воплощение в жизнь творческих идей. А вот идеи появляются тогда, когда человек недоволен существующим положением дел. Ну, вот вам самая простая из этих самых идей: «Как бы заработать денег больше, чем имею». А что? Обычно с этого и начинается творчество! Причем, возможности для этого есть всегда, и особенно – в бизнесе.Отличной готовой возможностью является сетевой маркетинг, об этом прекрасном виде бизнеса я рассказываю в своем МЛМ блоге. «Удачливость» коммерсанта можно определять по-разному, как ни крути, это — всего лишь широта мышления. Не всегда гениальная идея сможет продвинуть дело вперед, если не будет других идей. Например, как можно воплотить гениальную идею на все 100 процентов в дело? Должен быть беспрерывный поток идей. Их нужно проверять и реализовать в жизнь. Затем двигаться дальше. И все начинается сначала. Разве вам это не напоминает творчество художника? Приходит идея картины. Возникает образ, замысел, далее решается, какого размера будет это произведение, какие материалы потребуются. Затем идет реализация процесса. Готово? Теперь надо решить, что с ней делать (продать, презентовать музею или сохранить для потомков) и – пора реализовывать новые идеи. Как видите, от бизнеса этот процесс отличается только деталями. А многих ли вы знаете бизнесменов, которых можно смело назвать творческими личностями? Пожали плечами? По-вашему, творчество и бизнес как-то не по правилам? И все же, чем больше масштаб бизнеса, тем многограннее становится творчество человека в создании контроле и развитии своего дела… А многие так называемые «малые бизнесы» ведутся «по всем правилам», и что получается в итоге? Почему-то их владельцы не становятся мультимиллионерами… Но мы немного размечтались, а, однако, время не ждет. Мы ведь решили начинать новую жизнь!
Вы уже определили, какое направление выбрать для своего бизнеса? Наверняка продумали несколько вариантов, победили все свои страхи и сомнения? Теперь самое время создать план ваших дальнейших действий. Не пугайтесь. Никаких денежных расчетов сегодня вам не понадобится, об этом написано в специальной литературе, которую вы найдете в великом множестве в том же интернете. При желании можете ее изучить самостоятельно. Постарайтесь, в числе прочего, обратить внимание и на другие аспекты ваших планов, на которые почему-то многие совершенно не обращают внимания. Вы уже продумали для себя хотя бы два-три варианта своего дела? Прекрасно. Давайте проверим, способны ли они стать тем проводником, который приведет вас к успеху самым легким и комфортным путем. Ваше дело должно приносить вам удовольствие, радовать вас и вдохновлять. Это не пустые слова! Без этого вам будет нелегко им заниматься. Вероятность того, что к вам сразу же потекут большие деньги, весьма небольшая. А для того, чтобы какое-то время вы могли работать, совершенно не получая прибыли (или даже себе в убыток!), вы должны действительно быть очень увлечены тем, чем занимаетесь. Вы должны знать свое дело намного лучше других, в идеале – быть уникальным специалистом. И это тоже не все! Вам придется читать специальную литературу, следить за открытиями и новинками в своей области, приобретать новый опыт, размышлять, анализировать новые знания. Клиенты предпочитают самых лучших. Да и (что немаловажно), самооценка ваша существенно повысится благодаря высокому профессионализму. Но для всего этого сначала постарайтесь выбрать для себя такое дело, в котором задействованы все ваши таланты и способности – те самые, которые способны выделить вас среди других. Ваш проект обязан быть уникальным. Предлагать уже существующую продукцию или услугу крайне безрассудно, да и просто глупо. Даже если вам кажется, что такие услуги всегда пользуются спросом, то поверьте: вы судите это по работе компаний, которые уже имеют огромный опыт работы. У вас же его пока нет. Конкурировать с ними сложно. Поэтому лучше решите, чем вы будете отличаться от них, и в чем будет заключаться ваше новаторство.
Тут и понадобится вам творческая жилка. Подумайте, что вы можете такого придумать, чего еще ни у кого нет, в чем вы можете быть совершенно оригинальны. Если ничего нового в голову не приходит, тогда приукрасьте свою идею так, чтобы она смотрелась как новаторская – подайте ею под своей уникальной приправой! При этом ваше дело должно действительно быть нужным и полезным людям, а не создавать иллюзию. Это тоже принесет удовлетворение и существенно повысит вашу самооценку. Если ваш бизнес действительно поможет людям, они с удовольствием заплатят вам за это деньги. И, поверьте, они принесут вам намного больше радости, чем просто обман и иллюзии нужности и значимости вашего дела. Теперь: внимание, очень важно — ваше занятие обязательно должно вести вас к вашей главной жизненной цели, а не уводить от нее в сторону. Если вы решили немного позаниматься бизнесом, заработать денег и только потом заняться любимым делом, то ваш путь – неверный. Как тут не вспомнить старый мультфильм, в котором страшный дракон охранял несметные сокровища. Постоянно, каждую весну, мужественные молодые воины пробираются в его логово, чтобы сразить ужасное чудище. Убив дракона, они остаются в пещере, не находя в себе сил отвести от сокровищ глаза и совершенно незаметно для себя, постепенно тоже превращаются в такое же чудовище. И стерегут — пока очередной добрый молодец не приходит с ними сразиться. Проходят века, но так повторяется снова и снова… Поэтому хорошенько подумайте, прежде чем примете решение сражаться с драконом. Ваш бизнес должен отражать ваши жизненные ценности, ваш взгляд на мир. Трудно представить, что вы захотите выращивать табак, при этом являясь некурящим человеком и вообще приверженцем здорового образа жизни. Идеальный вариант, когда бизнес развивается на базе ваших достоинств и способностей. Ваше любимое дело должно развивать вас как хозяина. Но вместе с тем, если вы решили заняться тем, что не вызывает у вас трудностей и вопросов, что вы хорошо знаете и умеете, будете ли вы развиваться дальше как личность? Не случится ли так, что это будет давно изученная вами и порядком надоевшая рутинная работа? Тут уже не до творчества… Об этом тоже стоит подумать. Идеальный проект не должен требовать больших первоначальных вложений. Хотя бы из-за того, что вас таких денег наверняка нет. А если даже есть, то их лучше оставить на будущее, так как без соответствующего опыта и знания рынка они просто уйдут впустую. Следующее: ваш бизнес никак не должен висеть на вас тяжким бременем, а наоборот, радовать, а также обеспечивать свободу и независимость. На дворе — ХХI век с его огромными возможностями. Зачем добровольно связывать себя по рукам и ногам офисной техникой, сотрудниками, товаром, складами, и прочим грузом? Девиз современного бизнесмена – динамичность, легкость, гибкость… Не торопитесь снимать офис, набирать сотрудников, приобретать технику. Может быть, есть такой вариант развития событий, где это все не так уж и нужно? Ничего не придумали? Тогда начинайте с малого. Дело можно основать и без начального капитала и полезных знакомств. Вы хотите открыть компьютерные курсы? Не бросайтесь сразу снимать офис и покупать компьютеры. Можно начать с небольшого — с индивидуальных курсов, или записать ваш курс обучения на видео и продавать его на дисках.Свой МЛМ бизнес я начинал с самого нуля и постепенно находил новые возможности. Очень важно: ваше дело не должно отнимать у вас более 3 часов в день. Это невозможно, думаете вы? Возможно, если подойти к этому с умом. Давайте разберемся. Ведь основная причина создания бизнеса — желание иметь свободный график работы, возможность больше проводить времени с семьей и вообще иметь время на личную жизнь. Но если вы взглянете на некоторых предпринимателей, то увидите, что у них времени на все это меньше, чем у вас сегодня, несмотря на то, что вы работаете «от звонка до звонка». Да, они имеют деньги (в отличие от вас), но вот беда – времени на то, чтобы их с удовольствием потратить, у них нет. Так что хорошо подумайте, нужно ли вам такое дело, которому вы будете посвящать все семь дней в неделю. Выход и тут есть. Подумайте, сможете ли вы в будущем перепоручить кому-то самую нудную часть своей работы? Или можно весь процесс так автоматизировать, чтобы бизнес работал и без вашего участия. Один специалист назвал правильным бизнесом только тот, который можно надолго оставить, уехав, например, к морю. А вернувшись, обнаружить, что все идет как по маслу, а прибыль только увеличилась. Неплохая мысль – дожить то тех времен в своем бизнесе, когда вы будете только генератором новых идей! Причем, это очень ответственное дело. Но это – в будущем! «Если у тебя нет двух третей свободного времени в день – ты раб», — сказал Фридрих Ницше. Пожалуй, лучше не скажешь! Уже было сказано, что дело должно быть творческим. А что такое творчество? Это не обязательно умение писать картины или книги. И не всегда художник – личность творческая. И не обязательно инженер – не творческий человек. Творчество – это не профессия и не должность, это ваш подход к вашему делу, причем, неважно, чем вы занимаетесь. Будьте творцами, создавайте революционные идеи, ищите находки, новые ракурсы, становитесь все интересней, все привлекательней для клиентов. Это и называется творчеством! А теперь сами ответьте на вопрос, необходимо ли творчество в бизнесе?. А может, как раз в вас скрыт этот невидимый, но та кой желанный и нужный предпринимательский талант? metamlm.ru Творческие бизнес идеи 2018 года на IdeiBiznesa.bizКогда-то кованые изделия были, как сегодня принято выражаться, мегапопулярными – из них делалась домовая ограда, они выступали в качестве элементов интерьера и даже служили украшениями. Ближе к нашему времени кованые произведения труда постепенно стал замещать собой новомодный ширпотреб, где акцент… С приходом осени, деревья теряют много своей листвы. А думали ли вы когда-нибудь, что можно заработать на таком нехитром, да ещё и бесплатном сырье? Эта идея не только перспективная, но и экологичная. Ведь каждый из нас любит просто палить костры… Бизнес идея: бизнес на ландшафтном дизайне Для кого подходит: для строителей, дизайнеров Необходимые ресурсы: инструментарий (перечислен в статье), небольшое помещение, бригада профессионалов Когда речь заходит об игрушках, у каждого возникают ассоциации, связанные с данными товарами, бывшими популярными в их детстве. Впрочем, среди несчётного многообразия этих детских изделий есть универсальные, известные практически каждому. Например, если подумать о самой популярной игрушке для девочек, то… Бизнес идея: бизнес на создании шаржей Для кого подходит: для художников Необходимые ресурсы: зависят от способа работы, перечисляются в статье Бизнес идея: отправка писем детям от их героев Для кого подходит: для пользователей ПК Необходимые ресурсы: ПК, графический редактор, цветной принтер Мебель, предлагаемая интернет-магазинами и оффлайн-продавцами, представлена сегодня на рынке в изобилии. Но очень большое число россиян не в состоянии купить новые предметы интерьера, и вынуждены пользоваться старыми шкафами и диванами. Намного проще бывает найти средства на оплату работы реставратора мебели,… Наверное, в любом городе существуют начинающие музыкальные группы или же исполнители. Одни могут быть выпускниками музыкальных школ, другие – самоучки, любители поэкспериментировать с музыкальным инструментом. Кто-то из них уже приобрёл некую популярность в городе, кто-то же пока известен лишь родственникам… Иногда чтобы занять свое место на рынке нужно придумать нечто особенное, уникальное, не похожее на других, нечто вызывающее интерес и удивление покупателя. Я долгое время работал начальником отдела по повышению квалификации персона на крупном производственном предприятии. Работа была интересная и… В последнее время разные услуги умелые предприниматели сочетают в едином флаконе, на выходе получая коммерчески прибыльный и цельный продукт. Простой пример – городские кафе и кофейни. Раньше в них можно было лишь перекусить да пообщаться, – что, конечно, уже неплохо,… ideibiznesa.biz Восемь причин не делать творчество своей работойЕсть такая известная фраза «Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни».Она кажется очень привлекательной для многих людей, особенно для творческих и креативных. Поэтому так много пишут о том, что стоит бросить свою привычную скучную работу и заняться любимой творческой. Казалось бы, что может быть лучше работы из любимого хобби. Ты занимаешься тем, что любишь, да еще и получаешь за это деньги. Сейчас проводится огромное количество тренингов на тему, как превратить свое хобби в работу. Они собирают толпы жаждущих сменить постылое офисное рабство на творческую феерию. Ведь это так прекрасно — творить и получать миллионы. И все кажется очень красивым и привлекательным, если бы не несколько НО!
Людям продают надежду, но не предупреждают о том, что на самом деле ждет их на этом пути. Если рассказать правду, то желающих станет намного меньше. Потому что работа — это не просто хобби. Это бизнес. А бизнес — это другой подход к жизни. Совсем другой. Другой уровень ответственности, принятия решений, навыков и т.д. Процитировать в ТвиттереРабота — это не просто хобби. Это бизнес. А бизнес — это другой подход к жизни. Совсем другой. Я занимаюсь развитием креативности уже шесть лет, учу людей быть более творческими, раскрывать в себе креативный потенциал, и, казалось бы, я должна быть адептом движения «творчество-работа», но на самом деле нет. Я вижу, как страдают люди, у которых по ряду причин не получается организовать свой бизнес, они мучаются сложностями в продажах и маркетинге, поиске клиентов, страдают от публичной критики и осуждения, отсутствия признания, и все это потом приводит к тому, что вместо радости от любимого дела их преследуют депрессии. Потому что построить бизнес — это не то же самое что придумать, нарисовать, сфотографировать, сшить и т.д.. Этого можно было бы избежать, если бы на начальном этапе их предупредили, с чем придется столкнуться, чтобы они прокачивали не только свое творческое начало, но и бизнес-навыки. В этой статье пойдет речь о подводных камнях работы-творческого хобби. Я хочу рассказать о том, с чем творческие люди могут столкнуться на пути к такой работе и почему надо хорошенько подумать перед тем, как сделать творчество делом своей жизни. Писать такую статью для журнала «Жить интересно!» достаточно рискованно, потому что здесь много пишут о том, что надо следовать за мечтой, и в том числе не бояться менять работу на более творческую. Но я-то знаю, что бывает, когда пытаешься меняться и при этом не видишь обратной стороны этих изменений. Я знаю, что могу вызвать возмущение и несогласие тех, у кого все получилось. Люди могут говорить, что это неправда, потому что их опыт как раз обратный, и они стали намного счастливее, сделав творчество своей работой. Но так получается не у всех. Если равняться только на известные истории, создается впечатление, что все легко и просто. Но мы ничего не знаем о тех, кто пытался и не смог. И мне хочется предупредить заранее, чтобы вооружить всех стоящих на пороге выбора между творчеством и работой. Так что пусть это будет альтернативное мнение, которое можно принять во внимание. Итак, восемь причин не делать творчество своей работой. 1. На работе нет места свободеТворчество — это процесс, когда вы находитесь наедине с собой, вы погружаетесь в то, что делаете. Вы сами ставите себе задачи, сами их корректируете, идете за тем, что говорит вам ваша муза. Это процесс сродни магии. Вы уходите в стихию, вы находите там отдушину. На работе у вас не будет возможности выбирать, что делать. Вам будут ставить задания, никого не интересуют ваши муза и вдохновение. Задачи должны быть выполнены к сроку, оформлены по ТЗ, никто не позволит вам делать то, что хочется исключительно вам. Появляется принуждение и давление со стороны. И оказывается, что это уже не так легко. Потому что муза есть не всегда, а выполнять работу надо. Именно в таком состоянии часто возникают творческие кризисы. Потому что ваши внутренние идеи еще не созрели, а сроки уже подошли. У меня есть одна знакомая, которая очень любила вязать. Раньше она могла заниматься этим часами, засиживаясь до 4-х часов утра. А потом она стала вязать вещи на продажу. Заказов стало много, они стали занимать больше времени, она стала слишком серьезно относиться к ним. И в какой-то момент потеряла ту радость, которую получала от процесса раньше. Потому что теперь на первый план вышел результат — конечный продукт, который надо получить. Любимое хобби превратилось в конвейер заказов. Теперь она уже не вяжет ночи напролет. Она вообще перестала вязать для себя. Она потеряла свое хобби. 2. Вам нужен отдыхХобби — это то, чем мы наполняем свободное время. Если вы все время рисуете или пишете под заказ, или вяжете, или шьете по работе, то чем вы планируете заниматься в свободное время? Вам придется найти для себя новое хобби. Потому что вашему мозгу необходим отдых и переключение. Иначе ему грозит выгорание. Если вы все время будете напрягать ваши творческие мышцы только в одном ключе, они устанут и в какой-то момент больше не смогут работать настолько эффективно, насколько вам нужно. Если вы работаете в смежной сфере, но рядом с любимым занятием, то после трудовых будней, наполненных задачами, сроками и прочим, разве будет у вас время и желание продолжать это делать еще и дома? Когда я много работаю и придумываю идеи по работе, то, приходя домой, я совершенно не хочу думать ни о чем подобном для себя. А ведь это могло бы приносить мне радость. Но у меня нет на это сил. Вся энергия ушла на рабочие проекты и мне требуется время для восстановления. И если я за вечер успеваю отдохнуть, то на следующий день меня снова ждет работа, а не время для своих личных идей. 3. Работа — это не только любимое делоНапример, я очень люблю что-то придумывать и креативить, но моя работа — это не только идеи. Это и много административных обязанностей, каких-то скучных рутинных бумажных дел и т.д. Так и с творчеством. Если вы решите сделать из хобби бизнес, то, исходя из мысли, что работа должна приносить прибыль, встанет вопрос о том, как этот бизнес развивать. И кроме умения делать свое дело, вы должны задуматься, насколько у вас развиты способности к поиску клиентов, продажам, маркетингу, первичной бухгалтерии и т.д. 4. Работа — это получение денег за свой трудЧасто у творческих людей возникают сложности с установлением цены за свои услуги и принятием денег за их работу. Многие подсознательно думают, что раз они и так занимаются своим любимым делом, то грех за это брать деньги. Вроде как это мы делаем по большой любви. Именно потому, что нет разграничения в голове, что работа это то, что должно приносить деньги, а хобби — это то, что должно приносить удовольствие, люди думают, раз получают удовольствие — то и уже хорошо. Либо же в голове есть убеждения, что продавать себя стыдно и надо быть скромнее. Далеко не все готовы спокойно продавать свое творчество и не испытывать при этом смущения, неловкости и сложностей. Поэтому работают по себестоимости материалов, за символическую плату, обеспечивая таким образом себе все большее эмоциональное выгорание. Но какой бы сильной не была любовь к хобби, рано или поздно вы поймете, что все-таки хотите есть, одеваться и покупать себе подарки. А если брать лишь немного сверху, то начинает накапливаться неудовольствие. И в какой-то момент хобби превращается из удовольствия в раздражитель. Говорю так из собственного опыта. Была у меня одна работа, которая мне очень нравилась. Я получала удовольствие от процесса, и все вроде бы было хорошо. За исключением оплаты. Но я думала так: пусть я и получаю небольшие деньги, но ведь мне нравится делать то, что я делаю. Со временем я стала чувствовать, что уже не я управляю своим расписанием и нагрузкой, а мне это ставят извне. Мне приходилось заниматься работой в неудобное время, перекраивать свое расписание. А деньги я получала не такие уж и большие. В итоге, вместо того, чтобы получать удовольствие, я стала получать стресс. Потому что моя работа утомляла меня и не оплачивалась так, чтобы я была довольна энергообменом. Я тогда истощилась настолько, что у меня даже пропали идеи и силы что-либо делать. Мне пришлось отказаться от любимого дела. Потому что заниматься им на таких условиях было очень сложно. 5. Работа — это бизнес. И он требует соответствующего отношенияОдно дело заниматься хобби-подработкой, выполнять небольшие заказчики, зарабатывать себе на бусики. Другое дело положиться на это, как на полноценный доход. Для того чтобы много зарабатывать надо или продавать очень много по умеренной цене, или выставлять очень высокий прайс за свою работу. Если у вас пока нет имени, то, скорее всего, второй вариант вам сразу не подойдет. Значит, надо будет брать количеством. И тут возникает два вопроса:
Главное, быть честным с самим собой. Уверены ли вы, что после сотой связанной кофточки, вы по-прежнему будете любить спицы, а после сотой фотосессии вас не будет тошнить при виде фотоаппарата? Если вы ответили утвердительно, то задайте себе следующий вопрос. Есть ли у вас ресурсы, чтобы привлечь к себе эти сто заказов? Ведь бизнес — это не просто разовые приходы заказов и денег. Это постоянная работа над поиском клиентов. Готовы ли вы взять на себя функцию менеджера по продажам? Помимо того, бизнес — это еще и финансовый анализ. Есть ли у вас понимание, сколько клиентов должно к вам обратиться, чтобы вы получили нужную сумму? Знаете ли вы эту сумму? Или перебиваетесь случайными непрогнозируемыми заработками? Готовы ли вы и дальше так работать? В среде психотерапевтов это очень распространенная проблема. Продажи рассматриваются как досадные помехи на пути к любимой работе. И каждый второй психолог/тренер/коуч мечтает найти себе менеджера, который будет ему собирать большие группы, а потом он уже будет кайфовать от своего любимого дела, проводя эти группы. Но на практике оказывается, что менеджера найти очень непросто. И вот сидят бедные грустные психологи-тренеры и печалятся, как им заработать, проклиная при этом всех людей, которые не понимают, как сильно им надо лечиться и развиваться. Думаю, такая же сложность есть и у художников, хенд-мейдеров, фотографов — у всех. Потому что любимое дело — это еще не гарантия предпринимательского таланта. А законы бизнеса одинаковы для творческих и нетворческих людей. И если вы понимаете, что предпринимательство — не ваш конек, стоит задуматься. 6. Ваше творчество может оказаться невостребованнымВаши друзья могут говорить, что купят все ваши прекрасные рукодельные произведения, или закажут вам фото-портфолио, но правда может оказаться таковой, что рынку необходимо нечто другое. И то, что готовы покупать ваши друзья, не готовы покупать другие люди. От людей, доведенных до отчаяния невостребованностью на рынке, нередко можно услышать такие высказывания «Эти чертовы деньги, ради них я должен горбатиться, из-за них я страдаю, люди тупые, не понимают моего творчества». Затем начинаются обвинения себя в бездарности, и пошло-поехало: мысли о бездарности не позволяют делать лучшее, это усугубляет и без того печальное положение. Замкнутый безвыходный круг. В какой-то момент можно начать даже проклинать свое творческое начало, потому что оно привело вас в эту точку, где нет признания, денег и вам надо делать то, что вы не хотите делать. Раз на раз не приходится. Не все становятся великими художниками. Кто-то действительно самобытен и уникален, кого-то может найти хороший продюсер и протолкнуть в нужное место. Но все-таки зачастую приходится продавать не то, что хочется нам, а руководствоваться заказами других людей. Если ваши работы не будут востребованы, вы обречены на безденежье. А в такой работе уже нет смысла. Чтобы продвинуть свое творчество в массы, надо обладать талантом не только в своей сфере, а еще быть хорошим маркетологом и рекламщиком. Потому что сейчас предложение намного превышает спрос, и чтобы выделяться на фоне других таких творческих бизнесов, надо уметь выгодно отличаться. А это сложно сделать просто так. Создать страницу ВКонтакте или Facebook уже недостаточно. Надо придумать себе свое уникальное отличие (уникальное торговое предложение), создать себе имя. Для этого придется понять, как строить бренд, возможно, овладеть навыками SMM и т.д. И все эти умения, опять же, из другой сферы.
По сути, творец-бизнесмен — это человек-оркестр, который кроме своего профессионального занятия должен уметь делать много других вещей и уметь выделять им время. Может даже оказаться, что на «другие вещи» времени будет уходить в разы больше, чем на само творчество. 7. Увлечение не гарантирует успехаВы можете любить что-то делать, но этого не достаточно, чтобы стать мастером № 1 в сфере. Вы можете любить заниматься дизайном одежды, но это не значит, что вы сможете стать известным модельером. И если, опять же, возвращаться к вопросу об оплате своего труда, то за ваше реальное мастерство в сфере финансов, например, вы сможете получить больше, чем если будете посредственным дизайнером. А работа все-таки должна приносить хорошие деньги. Иначе см. пункт 4) недолго и до эмоционального выгорания, вплоть до полного отвращения от хобби. 8. Работа-хобби не гарантирует вам удовлетворения амбицийУ всех есть амбиции. И это нормально. Но если вы будете рисовать за еду, то вы не сможете сконцентрироваться максимально на внутреннем содержании работы. Как ни крути, вы будете понимать, что работаете за еду. И вместо того, чтобы делать что-то для амбиций, придется подстраиваться под рынок и продажи. Работая на своей основной работе, вы могли бы в свободное время создать что-то очень крутое. А когда все, что вы делаете, подчинено задаче — продать, тут уже не до произведений искусства, тут нужен конвейер регулярных хороших решений. Но чтобы выдавать хорошие творческие решения надо уметь растождествлять себя и свою работу. Потому что как только вы начинаете ожидать какой-то результат от своего творчества, внутри зашкаливает планка важности, и становится тяжело относиться к нему непредвзято и безэмоционально, и просто делать свою работу. Ваши работы — это как ваши дети. Разве можно кого-то выкинуть, не любить? Вот и получается, что вместо того, чтобы просто делать работу как бизнес, люди приплетают сюда свою личность. И от этого сильнее переживают отказ покупателей взять их труды. Ведь в таком случае, это равносильно отвержению их как личности и как человека. А в любом бизнесе излишний личностный подход приводит к тому, что вы не можете объективно оценивать свою работу, а это может существенно влиять на качество и на дальнейшие действия. И поэтому успех в бизнесе и успех в творчестве могут друг другу сильно противоречить. Я описала основные пункты, которые стоит учитывать. При этом я уверена, что можно составить точно такой же список, почему стоит сделать творчество своей работой и это тоже будет правда. Главное, перед тем как сделать выбор, задайте себе вопрос «Зачем вам это?»
Все эти аргументы — не попытка отговорить вас и сказать, что ни в коем случае нельзя делать творчество своей работой. Это обратная сторона медали, которую надо обязательно учитывать и быть готовым к тому, что с этим вам придется столкнуться. Если вы хорошие специалисты в организации бизнеса, продаж, у вас сильный характер, и вы готовы все это преодолевать, чтобы всю жизнь заниматься любимым делом, то тогда вы можете просто пропустить все это мимо ушей, потому что для вас эти причины — не причины. А если вы пока только начинаете что-то делать новое, то просто проанализируйте, насколько вы готовы ко всему. Возможно, вы решите, что любимое дело стоит всех этих усилий, и, вооружившись этими знаниями, вы пойдете штурмовать творческий Олимп. А возможно, примете решение остаться на своей работе, но поменять подход к жизни. Если вам очень нравится творить, найдите работу, в которой вы сможете задействовать какую-то часть вашего творчества. Посмотрите на него внимательно, подумайте, что именно в этом процессе вам нравится, какие эмоции и чувства вам дарит ваше хобби. Когда вы определитесь с этим, подумайте, в какой другой работе вы можете получить подобные ощущения. Идите вглубь себя, идите за ощущениями, тогда вы сможете найти творчество и в любой другой повседневной работе. Либо занимайтесь творчеством параллельно, чтобы на вас не висела тяжесть обязательных платежей. Это может быть в меньшем объеме, но, по крайней мере, вы не будете так сильно зависеть от результатов продаж. Это позволит вам быть более творческими и действительно дождаться «своего» клиента под ваше творчество. Делайте выбор осознанно, видя полную картинку. Тогда шансов достичь успеха будет намного больше. Я считаю, что заниматься любимым творческим делом — это прекрасно и действительно меняет жизнь к лучшему. Главное — избавиться от иллюзий, что творчество автоматически решит все проблемы и вопросы, с которым сталкивается бизнесмен, когда открывает свое дело. Если вы готовы на все то, о чем я писала выше, значит, вы действительно сможете «не работать и дня». Тогда вам в помощь пригодятся книги, которые расскажут весь процесс От и До. Например «Бизнес своими руками. Как превратить хобби в источник дохода» Ады Быковской и «Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес» Дарии Бикбаевой. Бизнес #призвание #Творчество #фриланс  interesno.co Что такое творчество в бизнесеТереза М. Амабил,Harvard Business ReviewОбычно творчество ассоциируется с искусством и понимается как выражение особо оригинальных идей. Вспомните Пабло Пикассо, который заново изобрел стандартные художественные приемы или Уильяма Фолкнера, который дал новое определение художественной литературе. Для успешного бизнеса одной оригинальности недостаточно — творческие идеи должны быть полезными и осуществимыми. Примерами удачного влияния на бизнес могут стать улучшение качества продукции или разработка нового технологического процесса. Творчество в основном ассоциируется с художественной оригинальностью, и поэтому в коммерческих организациях часто бывает сложно найти для него подходящее место. На семинарах я спрашивала менеджеров, в каких функциях для них творчество неприемлемо. Около 80% ответили: бухгалтерия. По их мнению, единственное подходящее место для творчества — это отдел маркетинга и исследований. Но творчество может быть полезным для каждой функции в организации. Вспомните о бухучете по работам. Это было настоящее изобретение — бухгалтерское изобретение, а его влияние на бизнес оказалось положительным и глубоким. Менеджеры не только с опаской думают о творчестве в бухгалтерии, или даже в любом подразделении, которое имеет дело с систематическими процессами или юридическими нормативами, но также придерживаются довольно узких взглядов на творческий процесс в целом. Для них творчество — это способ мышления, или, например, изобретательность при решении проблем. И действительно, воображение важно, но это только малая составляющая творчества. Важны также две другие его составляющие: компетентность и мотивация. Компетентность — это совокупность навыков и знаний, которыми человек обладает и может применить в процессе своей работы. Возьмем, например, работающего в фармацевтической компании ученого, задача которого — разработка лекарства для больных гемофилией, усиливающего сворачиваемость крови. Его компетентность — это научное мышление плюс знания и технические навыки в медицине, химии, биологии и биохимии. Неважно, как он получил эти знания — через формальное образование, практический опыт или работая с другими профессионалами. Компетентность — это то, что лауреат Нобелевской премии, экономист и психолог Герб Саймон назвал «сетью возможных догадок» — интеллектуальное пространство, которое используется для исследования и решения проблем. Чем шире это пространстве, тем лучше. Творческое мышление, как сказано выше, связано с процессом решения проблем, то есть это способность находить новое применение старым идеям. Это умение зависит от личности, а также от характера, типа мышления и подхода к работе. Например, ученый-фармацевт сможет творчески мыслить, если он способен не соглашаться с другими, то есть если он способен принимать решения, которые не совпадают со стандартным подходом. Еще более творческие личности способны легко выворачивать проблемы наизнанку и совмещать знания из, казалось бы, несовместимых областей. Например, они могут обратиться к ботанике и поискать решение проблемы гемофилии в сосудистых системах растений, которые могут оказаться полезными и подстегнуть интуицию в отношении кровотечений у человека. Что касается стиля работы, ученый сможет намного легче добиться творческого успеха, если продолжает настойчиво заниматься сложной проблемой. Упорное выполнение бесконечно повторяющихся серий скучных экспериментов увеличивает вероятность по-настоящему творческого прорыва. Ему также способствует так называемая «инкубация», то есть способность временно откладывать в сторону сложные проблемы и работать над чем-то другим, позднее возвращаясь к сложностям со свежими взглядами. Компетентность и творческое мышление — это индивидуальное сырье, так сказать, природные ресурсы. Но фактические действия определяются третьим фактором — мотивацией. Ученый может обладать выдающимися академическими достижениями и огромной способностью генерировать новые взгляды на старые проблемы. Но если для выполнения конкретного задания ему не хватает мотивации, оно останется невыполненным. Компетентность и творческое мышление специалиста либо окажутся невостребованными, либо будут потрачены на что-то другое. Однако, разные формы мотивации не одинаково воздействуют на творчество, в чем я неоднократно убеждалась в ходе исследований. Более того, результаты убедительно доказывают, что существует два типа мотивации — внешняя и внутренняя, причем последняя более важна для творчества. Но давайте начнем с рассмотрения внешней мотивации, потому что чаще всего именно ее недостатки лежат в основе проблем творчества в бизнесе.Внешняя мотивация приходит извне, в виде пряника или кнута. Если начальник нашего ученого обещает финансовое вознаграждение за успешную разработку лекарства от гемофилии или угрожает увольнением в случае неудачи, без сомнения, ученый получит нужную мотивацию в поисках решения. Но такая мотивация «заставляет» ученого делать свою работу с целью получить что-нибудь желанное или избежать чего-то неприятного. Наиболее известный внешний мотивационный фактор, используемый менеджерами — деньги. Они не всегда мешают людям в применении творческого подхода. Но во многих ситуациях они и не помогают, особенно, когда люди начинают чувствовать, что их покупают или ими управляют. Что более важно, сами по себе деньги не заставят работников любить свою работу. Денежное вознаграждение не может волшебным образом заставить людей считать свою работу интересной, если в душе они считают ее нудной. Деньги не всегда мешают людям в применении творческого подхода, но во многих ситуациях они и не помогают. Любовь и интерес к работе, внутреннее желание человека что-то сделать — вот что является основой внутренней мотивации. Например, ученый, о котором шла речь выше, внутренне мотивирован, если его работа над лекарством от гемофилии происходит от интереса к гемофилии, личного вызова, или страстного желания решить проблему, которую еще никто не смог решить. Когда человек внутренне мотивирован, он работает из интереса и ощущает радость от своей работы. Для него сама работа является мотивационным фактором. Более того, в своих исследованиях творчества мои студенты, коллеги и я сама нашли столько доказательств преимущества внутренней мотивации, что мы сформулировали так называемый Принцип Внутренней Мотивации к Творчеству: люди склонны проявлять творческий порыв, когда они мотивированы, прежде всего, интересом, удовлетворением и вызовом, заключенным в самой работе, а не внешним давлением. УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСТВОММенеджеры могут влиять на все три компонента творчества: компетентность, умение творчески мыслить и мотивацию. Но дело в том, что первые два более сложные и требуют больше времени, чем мотивация. Действительно, регулярные научные семинары и профессиональные конференции, без сомнения, увеличат компетенцию ученого в области гемофилии и сопутствующих областях. Обучение «мозговым штурмам», научным принципам решения проблем и нетрадиционному мышлению могут дать ему новые подходы. Но для повышения квалификации и развития творческих навыков потребуются немалые средства и время. С другой стороны, согласно результатам наших исследований, внутренняя мотивация может быть значительно усилена даже незначительными организационными изменениями. Я не хочу сказать, что менеджеры должны забыть о повышении квалификации и развитии навыков творческого мышления. Но когда дело доходит до рычагов воздействия на персонал, они должны помнить, что только рычаги внутренней мотивации дают немедленные результаты. Какие же управленческие приемы повышают творческий подход? Они подразделяются на шесть общих категорий: вызов, свобода, ресурсы, характеристики рабочей группы, поощрение начальства и организационная поддержка. Разделение на эти категории — плод исследований более чем двух десятилетий. Исследований всего лишь одного вопроса: какова связь между рабочей средой и творчеством?Мы использовали три методологии: эксперименты, собеседования и опросы. Контролируемые эксперименты позволили определить каузальные связи, а интервью и опросы помогли разобраться в богатстве и сложности творческого подхода в коммерческих организациях. Мы опросили десятки компаний, а в них сотни служащих и групп. В каждом исследовании наша цель состояла в определении практик менеджмента, которые напрямую связаны с позитивными творческими результатами, и наоборот.Например, в одном проекте, мы обратились к десяткам служащих различных компаний и отраслей с просьбой подробно описать наиболее и наименее творческие события в их трудовой жизни. После этого мы тщательно изучили расшифровки интервью, отмечая практики менеджмента, другие схемы, которые повторяются в успешных творческих историях или их безуспешных вариантах. Наши исследования были также значительно усилены специальным опросом под названием KEYS. Предназначенный для служащих всех уровней организации, KEYS состоит из 78 вопросов, позволяющих оценить различные условия труда, например, уровень поддержки творческих подходов от топ-менеджеров и организационные подходы к оценке результативности. ЛАБИРИНТ ТВОРЧЕСТВАЧтобы понять различия между внутренней и внешней мотивациями, представьте себе коммерческую проблему в виде лабиринта.Один человек может быть мотивирован, чтобы пройти лабиринт как можно быстрее и безопаснее, чтобы получить ощутимое вознаграждение — так мышь устремляется по извилистым коридорам к желанному сыру. Этот человек ищет простейший и наиболее прямой путь, и затем идет по нему. Более того, если он действительно хочет получить вознаграждение как можно быстрее, он идет проторенным путем и решает проблему точно так же, как это делалось до него.Этот подход, основанный на внешней мотивации, действительно выведет из лабиринта. Но решение, полученное в процессе, скорее всего, не будет творческим, не даст новых взглядов на характер проблемы и не покажет новые пути ее решения. Скорее всего, простейшее решение не продвинет бизнес вперед.Другой человек может подойти к прохождению лабиринта по-другому. Он может рассматривать процесс блуждания в лабиринте по-разному — как личный вызов и возможность узнать себя, как интересный и захватывающий процесс. Без сомнения, этот путь займет больше времени и принесет больше ошибок, потому что любой лабиринт, как и любая действительно сложная проблема, имеет больше тупиков, чем выходов. Но когда внутренне мотивированный человек, наконец, находит выход из лабиринта, решение проблемы, скорее всего, будет намного более интересным, чем прямой путь. К тому же, более творческим. Из историй о известных творческих личностях мы можем узнать о множестве свидетельств сильной внутренней мотивации. Когда у известного физика и лауреата Нобелевской премии Артура Шавлова спросили, в чем разница между людьми творчества и учеными, которые не используют творческий подход, он сказал следующее: «Здесь самое главное — любовь к своему делу. Наибольшего успеха чаще всего добиваются не наиболее талантливые ученые, а люди, движимые любопытством. Им просто хочется узнать ответ». Альберт Энштейн говорил о внутренней мотивации как об «удовлетворении от видения и поиска». Когда известного романиста Джона Ирвинга спросили о долгих часах, потраченных на написание книг, он ответил так: «Самое важное — это любовь. Я способен так много работать над своими книгами просто потому, что для меня это не работа». А Майкл Джордан, возможно, наиболее творческий баскетболист всех времен, обязал своих нанимателей включить в контракт положение о «любви к игре», согласно которому он имеет право играть в уличный баскетбол с друзьями в любое время по своему желанию. Творческие личности редко становятся суперзвездами, как Майкл Джордан. Скорее наоборот, большая часть творческой работы в современном бизнесе выполняется людьми, чьи имена никогда не войдут в учебники истории. Это компетентные специалисты, обладающие умением творчески мыслить и высокой внутренней мотивацией. И, что не менее важно, эти люди работают в организациях, где менеджеры осознанно создают благоприятную рабочую среду, поощряющую, а не подавляющую творческий подход. praktiks.com Что такое креативный бизнес? - БИЗНЕС ЧТО ТАКОЕ КРЕАТИВНЫЙ БИЗНЕС?Такие понятия как “креативное предпринимательство” или “креативный бизнес” пока не очень популярны в России. Однако креативный бизнес в Европе и Америке развивается очень стремительно. Креативный предприниматель – это человек, который объединяет творческих людей и деньги в одном месте. Он заставляет капитал плясать под дудку таланта (по меткому выражению двух шведских музыкантов Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале, авторов книги “Бизнес в стиле фанк”). Творческие предприниматели не стремятся только к увеличению доходов. Как истинные художники они любят независимость. Их главные ценности – это свобода и время. Обладание свободой и временем иногда более важно, чем обладание деньгами. Свободные творческие предприниматели имеют огромное конкурентное преимущество, поскольку готовы в любой момент открыть новый бизнес и двинуться в новом направлении. Я заметил, что у многих творческих людей напрочь отсутствует опыт и знания о том, как продвигать свое творчество. Существует очень много стереотипов, особенно в России. Один из них состоит в том, что настоящий художник должен быть бедным. Творческие специалисты часто не понимают, что успех зависит от навыков продвижения. Многие творческие люди стремятся создать свой бизнес. Да, это естественное желание. При этом у творческих людей никогда нет сомнений, чем заняться. Они полны идей. Но их мечты часто разбиваются о реальные законы рынка. Поэтому прежде чем пускаться в свободное плавание, нужно изучить, по каким законам работает творческий бизнес. Для того, чтобы глубже исследовать тему креативного бизнеса и понять его законы, я намерен изучать опыт успешных творческих людей и руководителей творческих компаний. Начинающим креативным предпринимателям часто кажется, что перед ними стоят непреодолимые стены. Но это происходит лишь до тех пор, пока мы не видим реальные примеры людей, которые занимаются творчеством, наслаждаются свободой и не испытывают проблем с деньгами. Эти примеры вдохновляют на поиск эффективных решений в своем бизнесе. В рунете до сих пор нет ресурсов, где бы обсуждалась тема креативного предпринимательства. При том, что с каждым годом появляется все больше компаний работающих в творческой сфере – рекламных агентств, дизайн-студий, web-студий и различных стартапов в креативных областях. Все мы сталкиваемся со схожими проблемами, которые можно и нужно обсуждать. О том, что именно я собираюсь делать, я написал здесь. Другие посты на эту тему:Леонид Бугаев о креативном бизнесеАртем Мельник о любимом деле rukrasnov.ru
|
