Бизнес-план проекта Бизнес план проекта «название». Название проекта бизнес плана

Бизнес-план проекта Бизнес план проекта «название»

filling-form.ru

Бизнес-план проекта Бизнес план проекта «название»

Краткий бизнес-план проекта

Бизнес план проекта

«название»

Контакты:

ФИО,

Должность,

e-mail,

Тел.: Раб., моб., факс

Санкт-Петербург 2008

Содержание

Содержание 2

Резюме проекта 3

Краткое описание деятельности компании, текущая стадия развития 4

Описание продукции/услуг 5

Отрасль 6

Существующие/потенциальные клиенты 7

Конкуренты 8

Бизнес-модель 9

НИОКР 9

Процесс производства 9

Продажи и распределение 9

Сроки и планы реализации 9

Риски реализации проекта 9

Команда менеджеров 10

Финансы 11

Основные предположения 11

Источники и использование финансирования 11

Финансовые отчеты и проекты 11

Резюме проекта

(Не более 2-3-х страниц)

Описание проблемы

Опишите, какую проблему решает Ваш проект.

Решение и технология

Опишите, каким образом Ваш проект решает задачу.

Команда

Опишите проектную команду: кто участвует и какую роль они играют в проекте.

Конкуренты

Перечислите конкурентов или проекты со схожими идеями.

Риски проекта

Опишите какие риски могут помешать удачному выполнению проекта.

Бизнес-модель

Объясните каким образом Ваш бизнес «делает деньги» - кто Ваши клиенты и за что они готовы платить

Стратегия выхода

Какова стратегия выхода для Вашего проекта?

Инвестиции

Какой объем инвестиций и сколько времени необходимо для обеспечения рентабельности проекта?

Краткое описание деятельности компании, текущая стадия развития

• Приведите краткую информацию о компании;

• Опишите историю образования компании, ключевых событий в деятельности компании, основные достижения;

• Опишите причины выбора продукции/услуг, которые реализует и оказывает компания;

• Опишите ранее возникавшие проблемы и способы их преодоления;

• Приведите сильные и слабые стороны деятельности компании;

• Приведите стратегические планы компании. Задачи компании: чего компания хочет добиться на рынке? Почему? Каковы целевые объемы продаж и целевая прибыль?

Описание продукции/услуг

• Что представляет собой продуктовая линия в настоящий момент? Опишите каждый вид продукции. Насколько надежной является продукция? Есть ли в наличии образцы?

• Отличительные черты, основные преимущества и недостатки, какие проблемы решает продукция

• Прикрепите фотографии, рисунки, диаграммы и т.д.

• Ключевые технологии и навыки, необходимые для разработки и производства. Задействованы ли в производстве передовые технологии?

• Завершен ли процесс исследований и разработок? В какие сроки возможно представление на рынок нового продукта?

• Видите ли вы какие-нибудь проблемы в разработке/усовершенствовании продукции? Как вы планируете их решать?

• Есть ли у вас патенты или документы, подтверждающие право собственности?

• Есть у компании защита от конкурентов? Насколько она эффективна?

Отрасль

• Природа, история и текущее состояние целевой отрасли и тенденций ее развития.

• Сколько компаний представлено в этой отрасли? Существуют ли в отрасли компании, занимающие существенную долю рынка?

• Как бы вы определили структуру конкуренции в отрасли (фрагментарная, олигаполистическая, монополистическая и т.д.)? В каком направлении происходит слияние и поглощение? (вертикальном или горизонтальном)?

• Каков годовой темп роста продаж в отрасли и что представляет собой прогноз на ближайшие три года? Приведите динамику объема рынка за последние три года.

• Существуют ли серьезные препятствия для выхода на рынок в отрасли? Какова доля успешных попыток входа новых компаний в отрасль?

Существующие/потенциальные клиенты

• Каковы основные характеристики целевого рынка

• Каковы основные характеристики клиента, кто он.

• Происходили ли беседы с клиентами

• Кто проявил интерес?

• Кто отказался от предложенных возможностей?

• Как вы связываетесь с клиентами?

• Каких преимуществ ищут клиенты

• Когда и сколько они покупают. Какой объем целевого рынка, его динамика за прошедшие 3-5 лет, прогнозы динамики рынка на 2-3 года вперед.

Конкуренты

• Кто они? Кто является основным конкурентов компании, судя по объемам продаж?

• Каковы их сильные и слабые стороны, а также доля на рынке?

• Есть ли вероятность появления дополнительных конкурентов в будущем?

• Чем продукция компании отличается от продукции конкурентов? В чем ее уникальность? Приведите сравнение характеристик продукции и ее цену с характеристиками и ценой на продукцию конкурентов.

• Как компания планирует бороться с конкурентами и наоборот? Назовите конкурентные преимущества вашей компании.

• Определила ли компания своих основных конкурентов на международном рынке? Если да, то назовите трех наиболее крупных из них и определите их географическую долю рынка.

Бизнес-модель

• Какие производственные мощности необходимы?

• Каково необходимое количество оборудования и какого качества?

• Каковы затраты на покупку или лизинг оборудования?

• Как решен вопрос с рабочей силой и местоположением производства?

• Продажи и распределение

• Опишите стратегию продвижения предлагаемого продукта или услуги по основным каналам продаж, работу с дистрибьюторами и поставщиками. Приведите основные и альтернативные каналы продаж.

• Каковы ежегодные темпы роста продаж в ближайшие три года? Обоснуйте динамику роста продаж.

• Какой маркетинговой стратегии придерживается компания? Каков объем ежегодных затрат на рекламу в настоящий момент и в перспективе? Какие у компании предложения по реализации?

• Какие маркетинговые исследования компания уже провела? Приведите итоги этих исследований.

• Насколько рост объема продаж/ планы объема продаж по каждому вид продукции соответствуют средним данным по отрасли?

• Кто отвечает за маркетинг? Есть ли у него достаточный опыт работы в этой области? Какие средства поощрения мотивируют этого человека к работе? Кто подотчетен этому человеку? Достаточно ли у него опыта?

• Принимает ли компания участие в торговых выставках и ярмарках?

• Проводит ли компания рекламные компании? Какие средние затраты на рекламу? Сколько денег было потрачено на рекламу за последние два года, сколько запланировано на ближайшие три года?

• С какими дистрибьюторами будет работать компания? По какому принципу они отбираются?

• Сроки и планы реализации

• Приведите календарный план реализации проекта и опишите основные знаковые события в процессе жизнедеятельности компании.

• Риски реализации проекта

• Опишите, какие риски могут помешать удачному выполнению проекта, и механизмы по их минимизации.

Команда менеджеров

• Приведите резюме менеджеров и исполнителей проекта.

• Есть ли у них опыт? Успешны ли они?

• Существуют ли свободные вакансии в команде управления или не занимает ли какой-либо член команды управления свой пост временно, пока не будет найден постоянный работник? Приведите список свободных вакансий в проекте.

Финансы

• Прогноз по продажам. Опишите основные положения, на которых основывается прогноз по продажам, а также приведите данный прогнозный расчет.

• Операционные и капитальные затраты. Опишите все предполагаемые операционные и капитальные затраты во временной разбивке и привязке к плану продаж.

• Какова стратегия финансирования?

• Приведите объем и сроки, на которые запрашиваются инвестиции.

• Как будут использоваться инвестиции?

• Рассчитайте основные показатели инвестиций (NPV, IRR, срок окупаемости проекта).

11

refdb.ru

Дипломная работа бизнес-план название проекта: Организация кафе быстрого обслуживания

Иркутский Государственный Лингвистический Университет

БИЗНЕС-ПЛАН

Название проекта:

Организация кафе быстрого обслуживания

Выполнил:

Панкратов Ю.В.

Научный руководитель:

Кумачев А.А.

ст. преп.К защите допускаю:

Дата_____________

Декан фак-та ин. языков

и социальных наук Игумнова Ж. И.

к. п. н.

К защите допускаю:

Дата_____________

Зав. Кафедрой экономики,

менеджмента и регионоведения Дубовская Г. В.

к. ф-м. Н., доцент

Иркутск 2003

Оглавление

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-плана 6

1.1.Понятие и задачи бизнес-плана 10

1.2. Структура и содержание бизнес-плана. 12

1.3. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий 22

Глава 2.Резюме. 26

Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. 28

^

3.2. Оценка рынка сбыта. 32

3.3. Инвестиционный план. 36

3.4. План персонала 40

3.5.ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 47

Заключение. 61

Введение.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

В связи с этим тема является актуальной.Цель данной дипломной работы – разработка экономического обоснования целесообразности создания кафе «Академ».

Задача работы – ближе познакомиться с методикой подготовки и расчета бизнес-плана работы кафе «Академ».В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

userdocs.ru

• 
  Бизнес для творческих людей
• 
  Название проекта бизнес плана
• 
  Название проекта бизнес плана
• 
  Млм бизнес в интернете с чего начать
• 
  Млм бизнес в интернете с чего начать
• 
  Как призвать удачу в бизнесе
• 
  Как призвать удачу в бизнесе
• 
  Бизнес брокеры рейтинг
• 
  Бизнес брокеры рейтинг
• 
  Как с минимальными затратами открыть бизнес
• 
  Как с минимальными затратами открыть бизнес