Трудности начала бизнеса: 7 откровений предпринимателей. Бизнес идея в процессе своего запуска требует вложений

Трудности и проблемы бизнеса | Как избежать прокола?

Трудности и проблемы бизнеса: 7 откровений бизнесменов

Когда у Вас только появляется идея, вы считаете ее невероятной, перспективной, и в какой-то мере гениальной. Все кажется реальным, вы не видите трудностей и готовы решительно бросаться в бой, развивать собственное дело, зарабатывать десятки, а то и сотни тысяч долларов. Но первые трудности бизнеса заставляют снять розовые очки, забывать про стереотипы, и реально взглянуть на суровый мир предпринимательства. Сегодня мы собрали для Вас 7 лучших откровений и рекомендаций от различных предпринимателей. Поверьте, что перед тем, как начать свое собственное дело, вы должны хоть примерно понимать с чем придется столкнуться, какие трудности и разочарования ждут Вас на этом нелегком пути. Как говорится: «проинформирован – значит вооружен». Вот и мы сейчас будем Вас вооружать и готовить к бизнес войнам и нелегким сражениям.

Статья в тему: Правила стартапа бизнеса — как не слить бюджет в трубу?

Трудности и проблемы бизнеса

Запуск проекта – это не более чем четверть вашего путиМногие начинающие предприниматели считают, что с запуском проекта все пойдет как по маслу. Ну и в правду, как же иначе. Ведь вы не досыпаете ночами, готовите бизнес план, обдумываете стратегию, распределяете функции каждого члена команды, оттачиваете систему работы, создаете сайт и наполняете его контентом, да и еще десяток других дел приходится выполнять в невероятном темпе. А все ради чего? Правильно, чтоб запустить свой проект. И с запуском вы ждете, что дел поубавится, ведь вы уже и так выполнили невероятный объем. Это первое заблуждение, которое впоследствии несет различного рода трудности для начинающего бизнесмена.

Как отмечает Юрий Лифшиц, сооснователь коворкинг-центра «Зона действия», старт проекта – это лишь начало пути, и не думайте, что работы станет легче, или вы сможете где-то спасовать. По сути, запустив проект вы прошли первый этап, а дальше начинается основная работа: оптимизация процессов, активная реклама, повышение качества услуг, расширение сферы деятельности, масштабирование.

Основные проблемы возникают из-за непонимания того, что делать после запуска, какую маркетинговую стратегию выбрать, как привлекать клиентов, завоевывать новые рынки и отстаивать уже имеющиеся позиции. Это длительный процесс, который потребует реально стратегии и плана действий. Если вы рассчитываете создать большой, качественный проект, то будьте готовы к тому, что после старта проекта придется работать еще больше.

Статья в тему: Осторожно ошибки предпринимателей — как не убить бизнес своими руками?

В мире не хватает толковых работниковЕсли смотреть на мир глазами обычного человека, то кажется, что рынок труда переполнен всевозможными предложениями, желающих работать множество, но не всем хватает вакансий. После того, как вы становитесь предпринимателем, то данное видение кардинально меняется. Вы начинаете понимать, что предложений на рынке множество, но вот толковых единицы. Найти профессионального и ответственного работника – это искусство. Молодому стартапу, или небольшой развивающейся компании заполучить в штат толкового менеджера – это задача из области фантастики. Толковый специалист хочет работать в большой компании, со стабильной и растущей заработной платой. В нашей стране мало кто смотрит на перспективу, мало кто будет работать в проекте, который находится только в процессе становления.

Все идет не по плануМногие бизнес книги советуют нам перед запуском проекта очертить план действий, четко понять что и когда вы будете делать. Но не многие авторы этих книг говорят о том, что реальность непредсказуема, а уже буквально через несколько месяцев после старта проекта Ваш план можно прятать глубоко в шкаф, ведь толку от него никакого. Вы должны быть готовы к тому, что все может меняться, очень быстро меняться и идти совершенно не так, как вы себе представляли. Ваша задача – уметь вовремя подстроиться под эти изменения, откорректировать свои действия и план развития.«Череда незначительных и, казалось бы, малоэффективных случайностей может привести к глобальному решению, которое никогда бы не пришло мне в голову без этих небольших, но очень важных нюансов, – признается Макс Лакмус, создатель ресурса Planeta – Вы только не подумайте, что я ухожу в эзотерику. Но я все больше убеждаюсь в том, что случайностей не бывает. Теперь я обращаю внимание на каждую мелочь, которую рассматриваю как портал в параллельную реальность, а не как шестеренку в тщательно выверенном механизме бизнес-процессов».

Бухгалтерия отнимает половину всего времениУверен, что ни один из Вас не начинает собственный бизнес с мысль о том, что бумажная волокита будет занимать значительный объем времени. А зря, если Ваш бизнес легальный, вы платите налоги, работаете с другими предпринимателями, то придется много времени уделять всевозможным отчетам.«Моим первым проектом была веб-студия, — говорит Вячеслав Семенчук, основатель My-Apps – и сначала казалось, что это какой-то мифический способ заработка, в котором вы предоставлены самому себе, нет отчетов, бухгалетрии и другой мелкой волокиты. Но со временем пришло осознание того, что веб-студия – это лишь разновидность бизнеса, и все «прелести» обычного бизнеса ей присущи. Общение с клиентами, учет, аудит, бухгалтерия, подписание договоров и работа с другими бумагами – все это занимало чуть ли не половину всего времени, и порою даже не было возможности нормально приступить к выполнению заказов».

Покупать – это не легкоБытует мнение, что начать свой бизнес без финансов очень сложно. От части это так, но наличие денег не сделает вашу жизнь проще. Закупка – это не так просто, как мне казалось ранее. Множество предложений на рынке заставляют тратить уйму времени на то, чтоб изучить всех поставщиков, выбрать оптимальный вариант. Раньше мы пытались сэкономить, выбирали дешевые столы, стулья, оборудование для кухонь и баров, но со временем поняли, что такая «экономия» приводит лишь к дополнительным растратам. Ведь дешевое оборудование далеко не лучшего качества, — отмечате Андрей Губский, владелец нескольких альтернативных кафе.

Статья в тему: «6 уроков бизнеса, который должен знать каждый»

Продали товар? А теперь попробуйте получить деньги.Экономическая теория нам твердит, что купили товар, сделали наценку, продали, получили чистую прибыль. Все вроде бы красиво, все понятно. Но часто в реальном мире бизнеса все бывает немного иначе. Продажа товара – это не всегда возможность сразу получить деньги. Погружаясь в мир бизнеса, становится ясно, что все всем должны, никто никому не платит вовремя, так устроена жизнь. «Задержки платежей для малого бизнеса критичны, так как нет финансовой подушки, – говорит Вячеслав Семенчук. – Создавая свой малый бизнес, нужно быть готовым к невыплатам и обману со стороны клиентов. Надо морально быть готовым не получить свою «зарплату» за текущий месяц, так как здесь нет работодателя, а есть только вы как предприниматель. На старте это очень тяжело».

Статья в тему: «Самый перспективный бизнес — актуальные бизнес идеи»

Много работать – не выходСреди стартаперов есть определенное суждение, что построить свою компанию, вывести ее на достойный уровень просто не реально, если не работать на убой, не жертвовать своей личной жизнью ради бизнеса. Но так ли это? Соучредитель LessAccounting Аллан Бранч отмечает, что подобный подход – это дорога в никуда. В самом начале своего пути, — говорит Аллан – мы с партнером работали по 80 часов в неделю. Только представьте себе, это в 2 раза больше, чем работают обычные люди. Но со временем мы поняли, что в два раза больше работать – это не значит в два раза быстрее развивать свою компанию. Проблема в том, что у человека есть определенный максимум, после которого работа будет уже не такой эффективной. Сейчас мы поменяли свое отношение к рабочему процессу, и ровно в 16-00 выключаем свои компьютеры, закрываем офис, и идем отдыхать для того, чтоб завтра начать с новыми силами, идеями и желанием.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый Телеграм Чат

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

Бизнес Советы

Апрель 9, 2014 1:06 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Идеи бизнеса с нуля без вложений. Бизнес без вложений, идеи

Как часто вы задавались вопросом: каким образом найти деньги в качестве основного либо дополнительного источника дохода? Практически каждый согласится, что работая на себя, можно неплохо зарабатывать, оставаясь самому себе хозяином в деле и свободно выстраивать график работы. В этой статье описаны идеи своего дела с нуля без вложений, плюс полезные советы как на практике осуществить эти идеи.

Февраль - перспектива крупного заказа от нового клиента и состоит в том, чтобы подготовить предложение в течение 3-4 дней. Это чрезвычайно важно для его бизнеса и должно быть высоким приоритетом. Однако, поскольку декларация налога с продаж должна быть представлена ежемесячно с каждым днем, эта задача должна быть завершена заранее. Предварительная регистрация не важна для бизнеса, но это срочно, поскольку в противном случае задерживаются угрозы.

Благодаря хорошему управлению временем, возможно, что с какой-либо срочной задачей практически нет никаких задач. Если вы планируете заранее, Задачи всегда принимают фиксированную дату за несколько дней до того, чтобы быть готовыми к временным невесомым.

Начать нужно с моральной и материальной подготовки. Подготовиться необходимо на начальном этапе, чтобы удовлетворять бытовые нужды, которые возникают в процессе работы, пока не начнёт появляться прибыль.

Возможно, бизнес понадобиться совместить с основной работой и на это нужно найти время.

Очень важный момент – позитивное настроение и вера в успех. Но в то же время нельзя забывать о жизненных реалиях. Не всегда всё получается с первого раза, поэтому нужно предусмотреть различные варианты развития событий: как оптимистический, так и пессимистический. Продумать всевозможные риски. И действовать согласно утвержденному бизнес-плану.

Избегать многозадачности: одновременное выполнение нескольких задач работает только в исключительных случаях.

По этой причине полезно создать расписание для дня.
Во время выполнения очень сложных задач доступность также может быть ограничена.

С самого начала основатели часто сталкиваются с проблемой, что бюджет довольно скуден. Однако, однако, нельзя отказаться от запуска, что, в свою очередь, связано с соответствующими расходами. Чтобы успешно запустить этот контраст, важно начать действительно целенаправленные маркетинговые мероприятия с высокой эффективностью, особенно в начале.

Для достижения успеха в любом деле, необходимо знать и любить его, иначе оно обречено на провал. Каждый знает, что лучшая работа – хорошо оплачиваемое хобби. Поэтому, чтобы всё получилось наилучшим образом, нужно выполнить достаточно простое упражнение.Определитесь и запишите список навыков, которыми вы хорошо владеете. Подчеркните те, которые связаны с занятиями, доставляющими вам удовольствие. Подумайте о возможности их объединения и применения идей для бизнеса без вложений.Если вы обладаете острым умом и креативностью, вам подойдёт развить своё дело в области рекламы , если можете что-то делать руками – есть возможность заработка на производстве эксклюзивных товаров либо в оказании услуг по бытовому ремонту, если вы владеете способностями в убеждении и общении с людьми, то займитесь построением сетевого маркетинга.

Выберите правильные каналы продаж

Следующие соображения помогают. Поскольку маркетинг и продажи имеют много общего друг с другом, они должны быть взаимосвязаны в каждом запуске. Выбор канала распределения зависит от различных факторов. Тип продукта Привычки целевой группы Продажи и расходы. . В этом случае существующий бюджет также должен быть первоначально инвестирован в интернет-магазин. Как уже было описано, финансовые ресурсы часто очень ограничены вскоре после основания компании. По этой причине очень важно сначала укрепить основной бизнес компании.

Выбор ниши с наименьшей конкуренцией

Для построения рентабельного бизнеса без использования начального капитала необходимо комплексно исследовать рынки производства и сбыта, определиться с направлением, которое наиболее выгодно будет занимать рыночную нишу. Нужно рассматривать такой вид деятельности, который будет наиболее конкурентоспособным на рынке и в то же время совпадать с вашими умениями и предпочтениями. Чем меньше будет вокруг конкурентов, тем выше спрос на вашу продукцию либо услуги.

Репрезентативные инвестиции, такие как служебный автомобиль или стильный офис, должны выполняться только в том случае, если они абсолютно необходимы для приобретения клиентов. Благодаря такой концентрации бизнес может расширяться быстрее, а финансовые возможности в процессе запуска растут.

Всегда оставайтесь на картинке - ситуация с активами и доходами

Путешествие от стартапа к успешному предпринимателю кропотливо, но стоит! Анализ важных бизнес-показателей - не совсем захватывающая задача. Тем не менее, предприниматели никогда не должны пренебрегать этим. Только с соответствующей точки зрения при запуске можно планировать инвестиции и принимать меры борьбы, если возникнут проблемы. По этой причине всегда следует учитывать следующие размеры.

Анализ бизнес конкурентов

Прежде чем начинать строить бизнес, надо провести анализ деятельности тех фирм, которые занимаются подобным делом. Определиться с недостатками и достоинствами ведения бизнеса конкурентов. Это поможет предотвратить ошибки в собственном деле и создаст преимущества перед конкурентами. Тогда клиентский поток и постоянный доход вам обеспечен.

С почти ни одной компанией бизнес всегда развивается позитивно. Однако меньшие или даже большие неудачи не являются основанием для сомнений в их собственном запуске. Часто такие демпферы оказываются поучительными, и основатели и стартапы становятся сильнее от этого. Таким образом, настойчивость является одним из факторов успеха для молодых предпринимателей.

Любой, кто выбрал путь к независимости и который начинает стартап, часто мечтает о большом успехе. Но прежде чем это дойдет до этого, каменный путь ждет много потенциальных камней пре

vctn.ru

12 этапов проектирования стартапа — СКБ Контур

Этап №1: Идея

Идею проекта Gurulook, социального сервиса поиска товаров по картинкам с игровыми элементами, где пользователь размещает фотографию понравившейся вещи, а другие юзеры публикуют ответ в виде ссылки на искомый товар, нам подсказали сами клиенты. В группах Kitmall и Kupinatao (наших интернет-магазинах товаров из Китая) в социальных сетях стали часто появляться запросы с просьбой помочь в поиске товара. Пользователи натыкались на красивую вещь в интернете, а где ее найти не знали. В какой-то момент они стали публиковать запросы с просьбой найти «похожее платье» или что-то еще и прилагали картинку. Пришлось создать отдельную тему для обсуждения «помогите найти». И вот здесь появилась идея создания сервиса.

Этап №2: Команда

Соберите людей, которым понравится ваша идея: на стадии запуска бизнеса большую ценность имеет потенциал работника и «горящие глаза». От того, каких людей вы привлечете для работы над проектом, во многом зависит его успех. Выявить таких людей из остальной массы не составляет труда. Они, как правило, энергичны, инициативны и душой «болеют» за дело (читайте статью Командообразование для стартапа: 7 распространенных HR-ошибок).

Этап №3: Рынок

Постарайтесь оценить размеры рынка. Если рынок предлагаемых вами услуг еще не сформирован, постарайтесь проанализировать данные аналогичных и смежных сегментов. Для определения рентабельности вложений в ваш проект необходимо понимать, сколько существует потенциальных потребителей. Изучите конкурентов, выявите их сильные и слабые стороны и на основании этого сформулируйте свои уникальные преимущества.

Этап №4: Концепция

На данном этапе вы составляете краткое описание исходных гипотез о своем бизнесе. Начать стоит с формирования цели: что, зачем и, самое главное, для кого вы хотите создать. Желательно подкреплять эту информацию цифрами. Важно подробно исследовать целевую аудиторию и на основании полученной информации нарисовать для себя портрет предполагаемого клиента. Это поможет более четко определить его потребности и грамотно сформировать предложение. От правильного выбора целевой аудитории напрямую зависит показатель конвертации пользователя в постоянного потребителя.

Чтобы точно спрогнозировать поведение потенциального потребителя, постарайтесь подробно описать один день из жизни, разбив его на интервалы по 15-30 минут. Особое внимание уделите времени, проводимому в интернете.

Нужно понимать, что помимо основной аудитории — той, на которую вы в первую очередь будете ориентировать проект, может существовать еще и вторичная — лица, потенциально заинтересованные в вашем продукте. Опишите, как вы видите клиента из каждой группы. Важный момент — оценка численности аудитории, готовой платить за ваш продукт. Как правило, эта группа людей гораздо меньше общего числа потенциальных пользователей. Пристальное внимание следует уделить анализу стратегических перспектив проекта (SWOT-анализ), а также возможным способам его монетизации. Опишите, как будет изменяться доход компании в течение трех лет? Какой посещаемости нужно за это время достичь, чтобы добиться нужных вам показателей? После того, как появилась ясность с доходами, приступайте к прогнозированию расходов на тот же период. Исходя из этого, оцените возможную прибыль. Если вы планируете привлекать инвестиции, то заранее определите их долю в проекте.

Этап №5: Техническое задание

В детальном проектировании стартапа на данной стадии нет особого смысла. Проект развивается и наращивается в реальном времени, учитывая пожелания пользователей и новое видение автора, пока не будет полностью реализована вся его концепция в рамках исходной идеи. Начинать разработку технического задания разумно с деления всего проекта на отдельные, целостные этапы.

Обязательно выставляйте сроки! И лучше выделять на каждый этап в два раза больше времени, чем вам кажется изначально.

Этап №6: Прототип

Не начинайте привлекать инвестиции в стартап, не построив прототип. Создайте проект продукта с набором базовых характеристик. Прототип должен быть простым для понимания и применения. Это могут быть схемы страниц, показывающие, какая информация и элементы управления должны располагаться в разделах сайта. Так вы сможете увидеть, как будет работать стартап до его программирования.

Этап №7: Тестирование

Как только прототип будет готов, попросите знакомых начать пользоваться им. Ваша задача — определить, правильно ли вы обозначили проблему и удовлетворяет ли предлагаемое вами решение потребности потенциального пользователя. Тестирование прототипа позволило нам усовершенствовать некоторые элементы сервиса.

Ключевая идея Gurulook — возможность поиска товара по картинкам. Для пользователей оказалось важной максимально простая и удобная загрузка фото. Проанализировав замечания юзеров, мы упростили процесс публикации фото и добавили дополнительные возможности по изменению его размера.

Этап №8: Альфа-версия

Это стадия, на которой проект уже готов, но еще не протестирован. В процессе внутренних тестов в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются переговоры с первыми клиентами.

Этап №9: Закрытая бета-версия

У проекта появляется небольшое количество последователей, привлеченных для тестирования продукта. После тестирования производится работа над ошибками. В ходе закрытого бета-тестирования мы проанализировали цветовые предпочтения аудитории и осознали необходимость произведения редизайна сайта.

Этап №10: Публичная бета-версия

Ведется умеренно активное привлечение пользователей, заинтересованных в тех услугах, которые вы предлагаете, либо пользователей, постоянно находящихся в поиске чего-то нового. Задача номер один на этой стадии: превратить изначальные гипотезы основателей о рынке и потребителях в факты. Параллельно ведется работа над ошибками.

Бета-тестирование сервиса показало, что задуманные варианты геймификации не были активно восприняты целевой аудиторией. Мы предполагали, что у женской аудитории заведомо будет соревновательный интерес. За активность в Сети мы начисляли им рейтинг, но нигде его не публиковали. Это не вызывало интереса. В связи с этим было принято решение несколько видоизменить проект. Мы стали визуализировать рейтинги на главной странице, добавили лидерборды за неделю. Немного пересмотрели и сам механизм начисления баллов: изначально баллы участником начислялись за публикуемые в ответах ссылки, сейчас баллы начисляются в том случае, если пользователь, перейдя по ссылке, совершает покупку. Эти баллы впоследствии можно использовать для оплаты своих покупок в интернет-магазинах-партнерах.

Этап №11: Запуск

Начало работы проекта, его продвижение и оформление пакета юридических документов. Даже после полной реализации исходной идеи успешный стартап продолжает развиваться: совершенствуются техническая и идейная составляющие, исправляются всплывающие ошибки. Здесь же встает вопрос о регистрации товарного знака. Заявку на регистрацию товарного знака есть смысл подавать в том случае, когда вы вложили в свое название какие-то средства, поняли, что оно работает, но популярным оно пока не стало. Товарный знак имеет территориальное ограничение: если он зарегистрирован в России, то и охраняется он только в России. Зарегистрировать товарный знак в США возможно в том случае, если вы использовали его в течение двух лет.

Этап №12: Поиск инвесторов (часто может следовать за этапом создания прототипа)

Важно понять, какую часть бизнеса вы готовы отдать инвестору. Чтобы у проекта были шансы на жизнь, некоторые специалисты рекомендуют отдавать не более 15-25%. Устраивайте встречи с большим числом инвесторов, найдите несколько потенциально заинтересованных партнеров и переходите к переговорам о структуре сделки и ее закрытии. Не бойтесь оспаривать предложения инвесторов и предлагать свои условия. Четко определите границы контроля инвестора и варианты выхода из бизнеса. Обязательно пропишите эти вопросы.

Олег Жук, ведущий разработчик в компании VirtoWay