Развитие и расширение бизнеса: этапы оценки, формирования и раскручивания. Бизнес оценка развитие

Оценка. Бизнес. Развитие, ООО, центр оценки и юридических услуг

1 подразделение

Новости отсутствуют

Скидки отсутствуют

Фотографии отсутствуют

Ниже приведена статистика просмотров карточки компании помесячно.

119

137

136

120

www.ufainfo.ru

Оценка возможностей и перспектив развития бизнеса ОА

О «ГлавНовосибирскСтрой»

Введение

Стремительные перемены в экономике страны, вхождение в рыночную среду, рост конкуренции и монополизация основных сырьевых ресурсов требуют от российских менеджеров внедрения современных методов управления.

В этой связи, стоящие в современных условиях перед производственными предприятиями задачи высокого уровня сложности требуют оперативного решения. К таким задачам можно отнести внедрение и использование различных логистических теорий для повышения эффективности снабжения, использование маркетинговых технологий для увеличения результативности сбытовой деятельности, и, безусловно, использование финансовых технологий для снижения экономических расходов и их оптимизации. Решение приведенных выше задач, несомненно, приведет к росту прибыли и капитализации компании.

Таким образом, перед менеджерами современных компаний встают новые задачи и формируются особые требования на направлениях экономики и управления народным хозяйством.

Вышесказанное подчеркивает тот факт, что само по себе налаживание управленческого учета является необходимым, но недостаточным условием совершенствования работы предприятий. Важнейшим моментом является умение руководства и менеджеров компаний эффективно использовать полученные ресурсы в процессах управления.

Функционирование современного предприятия представляет собой сложный процесс с большим количеством связей и взаимодействий между его составляющими. В связи с этим возрастает интерес к комплексным подходам, которые позволяют решить если не все, то хотя бы несколько задач одновременно. В этом случае предприятие и протекающие на нем процессы в значительно большей степени могут рассматриваться как система, что соответствует общепринятому в настоящее время в науке подходу.

Однако с ростом производства производственные проблемы требуют применения все более сложных методов моделирования систем. Одной из таких проблем является планирование потребности в финансовых ресурсах, которая решается во взаимосвязи с планированием ассортимента. Данная задача носит комплексный характер, затрагивая такие области менеджмента, как маркетинг, управление производством, финансовое планирование потребности в средствах и необходимости привлечения дополнительного финансирования.

Обычно планирование финансовых ресурсов рассматривается как самостоятельная, изолированная проблема. Несомненно, что такой подход правомочен, так как данные об объемах производства той или иной продукции имеют серьезное значение при планировании снабжения предприятия сырьем и материалами, при организации производства, определения загрузки оборудования и т.д.

Вместе с тем все вышесказанное не снимает вопроса о постановке и решении таких задач, которые бы учитывали связи между различными сторонами деятельности предприятий, так как это позволит проводить более полный анализ их функционирования и повысить точность проводимых расчетов и принимаемых решений.

Несмотря на многообразие, разнонаправленность и научную значимость всех исследований в данной области, включая перечисленные, среди них не рассматривается совместное решение задач управления финансовыми ресурсами и определения ассортимента выпускаемой продукции.

Исходя из вышеизложенного, особенно актуальной является разработка теоретических основ и практических вопросов, обеспечивающих реализацию единого подхода к решению проблем развития организации в современных условиях. Именно это определило выбор темы исследования и постановку проблемы.

Целью данной работы является исследование возможностей и перспектив развития бизнеса организации.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть общую характеристику организации;

2. изучить теоретические подходы к выбору стратегии развития организации;

3. провести анализ динамики основных финансово-экономических показателей;

4. выявить особенности развития бизнеса компании;

5. осуществить выбор стратегии развития бизнеса организации;

6. рассмотреть вопросы безопасности жизнедеятельности в организации

В качестве объекта исследования в работе выступает организация ОАО «Главновосибирскстрой».

В качестве предмета исследования в работе выступает развитие организации.

При написании работы были использованы методы: сравнение, группировка.

Глава I. Общая характеристика предприятия

1.1. Бизнес- справка ОАО «Главновосибирскстрой»

Открытое акционерное общество «Главновосибирскстрой» является правопреемником прав и обязанностей ранее созданного в результате преобразования акционерного общества открытого типа «Акционерная компания «Главновосибирскстрой» в соответствии с Учредительным договором от 11 октября 1994 года и распоряжений Комитета по управлению государственным имуществом Администрации Новосибирской области от 01.09.1994 года №955-р, от 05.09.94 г. №957-р, от 19.10.1994 г.№1076-р, от 19.10.1994 г. №1077 и зарегистрированного Постановлением Мэрии г.Новосибирска №1519 от 29.11.94 г., свидетельство ГР №1779 от 29.11.94г.

Открытое акционерное общество «Главновосибирскстрой», создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.

С образованием в 1957 году совнархоза началось объединение строительных организаций Новосибирска. Было создано два самостоятельных управления: строительное и стройиндустрии. Каждое управление соблюдало свои интересы и подчинялось Совнархозу. В состав управления строительства вошли тресты 30, 43, Искитимский и Целинстрой.

В управление стройиндустрии вошли маломощные заводы железобетонных изделий № 4 и 9, а так же завод Стальконструкций. Вот и вся стройиндустрия. Велось строительство цеха многопустотных плит перекрытий на заводе ЖБИ-1. О создании базы крупнопанельного домостроения в те годы, даже, разговоров не было.

Начатая работа по созданию мощной строительной организации по - существу почти никакого эффекта не дала потому, что во-первых, строительные тресты были очень плохо оснащены механизмами и транспортными средствами, во-вторых, стройиндустрии по-существу не было.

А в те годы правительством были поставлены очень большие задачи по строительству новых промышленных предприятий: завод Сибтекстильмаш; завод полупроводников; завод конденсаторов; завод радиодеталей; два трубных цеха на Новосибирском металлургическом заводе; дрожжевой завод; завод сварных конструкций минстанкопрома; завод тепловозного оборудования; машзавод в Искитиме; завод искусственного волокна; электродный завод; завод медпрепаратов; химфармзавод; кинокопировальная Фабрика; инструментальный завод; заводы «Точмаш» и им. Комминтерна; хлопчатобумажный комбинат; завод бытовой химии и ряд других предприятий. Наряду с этим необходимо было резко увеличить жилищное строительство, строительство школ, детских и медицинских учреждений и других объектов инфраструктуры.

Ясно, что решать такие сложные проблемы без механизации и мощной базы стройиндустрии невозможно.

Причем, такое положение сложилось не только в Новосибирской области, а во всех регионах Союза. И только с 1963 года, когда по постановлению Совмина Союза в России и во всех Союзных республиках были созданы республиканские Министерства строительства, а в регионах территориальные главные управления строительства, объединившие все строительные подразделения и предприятия стройиндустрии, дело сдвинулось.

В западной Сибири был создан Главзапсибстрой в составе Новосибирской, Омской и Томской областей. В состав Главка вошли все строительные подразделения расположенные в этих областях за исключением строительных организаций Минсредмаша и Министерства путей сообщения. Штаб Главка был расположен в Новосибирске. Во всех трех областях были организованы управления строительства.

За короткий срок были построены мощности по производству элементов КПД на 726 тыс.квадратметров общей площади жилых домов, в т.ч. 306 тысяч квадратных метров пятиэтажных домов, серии 1-468 и 420 тысяч м2 девятиэтажных домов, серии 111-64. Построен завод ЖБИ-1. На заводе ЖБИ-5 построен новый корпус по производству 100 тысяч кубометров сборных железобетонных конструкций для строительства промышленных зданий. Построены мощности по производству керамзита. Образованы мощные тресты механизации и автомобильного транспорта.

В этот период были созданы новые тресты: Облстрой, Бердскпромстрой, Жилстрой-1, Жилстрой-2, Промстрой-1, Промстрой-2, Электродстрой, Целинстрой-1, Целинстрой-1. Специализированные тресты: Отделстрой и Спецстрой. Темпы строительства приняли невиданный до этого размах. Достаточно сказать, что коллективом Треста- 43 меньше чем за два года на пустыре на. окраине Ленинского района был построен комплекс зданий и сооружений такого гиганта как завода Сибтекстильмаш, а 30-м трестом за такой же срок были построены заводы полупроводников в Заельцовском районе и завод радиодеталей в Октябрьском районе.

Ежегодная сдача жилья достигла 850-900 тысяч м2 общей площади. Во всех районах города и в городах области развернулось строительство школ, больниц и поликлиник, детских садов и других объектов соцкультбыта. Построены такие уникальные объекты как цирк, театр юного зрителя, ДК «Строитель», Кинотеатр им. Маяковского, ДК им. Попова, ДК заводов Сибтекстильмаш и металлургического завода имени Кузьмина.

Строительство в области, особенно в Новосибирске было на большом подъеме. Вклад в развитие города и области был сделан значительный, и это нашло свою оценку. Старейший трест № 43 был награжден Орденом Ленина, а трестом № 30-Орденом Трудового Красного знамени. Сотни передовых рабочих, инженеров и других специалистов были награждены Орденами и медалями. А группа специалистов за строительство и сдачу в эксплуатацию сложнейшего комплекса очистных сооружений по очистке 620 тысяч кубометров сточных вод в сутки были награждены государственной премией.

mirznanii.com

этапы оценки, формирования и раскручивания

Ценность бизнес-консультанта в компаниях заключается в его умении предоставить на обозрение руководства всех плюсов и минусов нового проекта и его стратегической значимости для организации в целом. Эта стратегия может стать для компании высокодоходным делом, от которого в будущем будет зависеть план действий сроком на долгие годы. Траты, которые предполагаются под конкретный проект, предложенный бизнес-консультантом, окупаются не просто быстро, а практически молниеносно. Причиной тому стоит считать, что работу огромного отдела по планированию, оценке и аналитике рынка произвел один или группа людей, в компетентности которых не может быть сомнений.

1. Возможности, угрозы и риски.

Для точки отсчета факторов, которые мы будем затрагивать в данной статье, необходимо в первую очередь рассмотреть все внешние данные и факторы, которые стоят перед вашим бизнесом, или его частью, нуждающейся в реорганизации или повышении коэффициента полезного действия. Работая в определенной области бизнеса, каждый деловой человек будет знать обо всех нюансах, подводных камнях, которые могут подстерегать его. И учитывая все эти данные, необходимо произвести их аналитику, и основываясь на полученных данных производить дальнейшие действия. Далее стоит рассмотреть вклады, сделанные в развитие и продвижение данного дела. Учитывая сроки окупаемости и размеры вклада, вы сможете вычислить оптимальный вариант суммы, который вы сможете выделить для дальнейшего развития дела.

Для того чтобы вам было легче производить аналитику своего бизнеса, стоит рассмотреть хороший вариант диаграммы. Каждая плоскость, которая будет состоять из отдельных вопросов, часто задаваемых при оценке и аналитике бизнеса: «потенциальность» и «уместность новшества».

После того как все аргументы по каждому из этих плоскостей собраны воедино, необходимо этот вопрос обсудить с руководством и подчиненными. Далее тоже необходимо задать уйму вопросов, касательно каждого из аргументов, потому как истина рождается в споре.

2. Силы, возможности и слабости.

Далее необходимо учесть и рассмотреть во всеобщем порядке все возможности и слабости компании, дабы не попасть впросак с принятием какого-либо трудного вопроса. Для этого необходимо провести коллективное обсуждение главных внутренних вопросов, стоящих перед бизнесом в целом или его частью. Обсуждая вопросы коллективно, вы удивитесь насколько много решений проблем можно найти внутри самой организации, не прибегая к помощи извне.

Потом опять же стоит состроить диаграмму, на каждой плоскости которой будут вопросы, а именно: «сильные и слабые стороны» и «необходимость реорганизации». Только учтя все слабые стороны, можно найти адекватные ответы в сильных сторонах компании.

Идентифицировав сильные стороны нужно произвести оценку их силы, т.е. сравнить, потому как в сравнении можно установить истинный показатель. Как только важность и сила установлены можно переходить к следующему этапу оценки возможностей, которая базируется на сильных сторонах компании и ее команды.

Стоит признать, что две первые стадии походят на банальную оценку и наипростейший анализ, но не стоит забывать, что именно из мелочи создается большое дело. Постоянное обсуждение проблем и вопросов приводит к сплочению всего состава компании вне зависимости от ранга и годового оклада, что позволит в дальнейшем работать с повышенным чувством взаимопонимания. И это естественно скажется на качестве производимой работы и отношениях.

Вопросы насущного характера и вопросы, которые обсуждаются с ориентировкой на развитие и продвижение компании, должны быть самыми главными в жизни каждого из работников, они должны жить и дышать думая об этом. Только в таком случае, с патриотичным отношением к делу, можно добиться успеха.

3. Критические факторы успеха.

Фактор успеха компании вычисляется, базируясь на его показателях за последние несколько лет; за годы его лучшего расцвета и самого неудачного для этой компании. Исходя из того, какой урок вынесла команда данной компании из этих ситуаций, можно делать дальнейшее производство. Исходя из психологической точки зрения, стоит отметить, что каждый человек выносит определенный урок из каждой жизненной ситуации, которая случалась с ним на протяжении всей его жизнедеятельности. Так же дело обстоит и с компаниями, т.е. несмотря на успех или неудачу, ее члены и руководство сделало себе какие-то выводы и уроки.

На данном этапе, чтобы гарантировать, что центр, т.е. руководящий орган, не потерял деловой хватки необходимо вынести на их обсуждение все угрозы и возможности, которые стоят на пути компании. Только таким образом можно вовлечь в дело развития бизнеса высшее руководство, а не оставить все на плечи менеджмента.

После такого рода интеллектуальной атаки необходимо, не давая слабину и времени на передышку, спросить о впечатлениях каждого из участников, попросить высказать его свои мнения касательно каждого вопроса, обсужденного здесь. Таким образом все участники обсуждения будут чувствовать, что никто не остался в стороне, и что все предложения и идеи учтены. Такое чувство поможет в повышении самооценки и отношения к себе каждого из работников, в свою очередь это послужит стимулом и будет постоянно их мотивировать.

При обсуждении вопросов по развитию бизнеса, который производится коллективно, стоит предпринять новую корпоративную и демократическую технику NGT. Ее суть заключается в том, что у каждого участника, вне зависимости от его должности, есть право на три варианта ответа: да, нет или воздержусь. Но для того чтобы предпринимать такую технику, большая часть вопросов должна быть уже решена и иметь свои ответы, и в таком случае коллективное обсуждение потеряет свою изюминку, которая заключается в собственном мнении каждого работника.

4. Ценности.

Ценность практически любой организации заключается в ее работниках, т.е. в человеческом факторе. Нередко в роли ценностей выступают не люди, а разного рода патенты, авторские права и т.д. Но не стоит забывать, что их тоже заработали, разработали и добились люди, поэтому при любом раскладе получается так, что человек – главное богатство компании. Это мы говорили о ценностях морального характера. Есть еще ценности материального и высокоморального характера, которые объединяют всех работников, заряжая их на достижение еще больших успехов.

Чтобы четко установить чувства работников, необходимо подойти к ним с таким чувством, которое вы от них ожидаете. А именно подойти с доверием, если хотите получить доверие, с уважением, если хотите получить уважение и т.п.

Установите приоритеты. На этом этапе развития, т.е. установлении приоритетов вам понадобится техника опроса NGT. Потому как практически все вопросы уже обсуждены и решения приняты, остается только получить подтверждение со стороны самих работников, чтобы они сами выбрали то, что им больше по душе.

5. Ключевые критерии проекта.

В ключевых критериях необходимо учесть те моменты, о которых не принято говорить прилюдно, а именно о ресурсах, т.е. денежных средствах и активах. Потому как именно от них зависит вся организация дела, ее начальная разработка и продвижение. Проектируя дело, всегда производится техническая экспертиза, в суть которой входит оценка и анализ всех возможностей организации как в вопросе человеческого ресурса, так и в вопросе активов.

Для определения других ключевых частей в разработке проекта необходимо провести своего рода опрос или коллективное обсуждение. Таким образом можно будет установить другие ключевые области, о которых возможно не известно руководству, но беспокоит работников. Для более подробного показателя необходимо провести тематический опрос, например: что по вашему (массы работников) мнению является критической структурой реорганизации компании, управления ее процессами, работой и всем остальным!?

На данном этапе лучшим вариантом будет не планирование реорганизации старой компании, а перспективы будущей. Думайте о главных процессах работы, и как эта работа должны быть организована, чтобы больше приносила дохода и морального удовлетворения как самим владельцам бизнеса, так и ее клиентам.

6. Ключевые двигатели стратегии.

Нельзя с неба взять и определить, что же является двигателем для вашего бизнеса, в частности ближайшие 2-3 года. Для определения двигателя, стимулятора и мотиватора для всей организации необходимо четко грамотно провести сравнительную оценку каждого из сегментов и частей всего бизнеса и сотрудников. Так вы сможете определить те ее части, у которых высокая производительность, следовательно эти части будут и двигателями всего бизнеса.

Разделите и распределите во временной рамке все цели на ближайшие 2-4 года вперед. Таким образом, добиваясь одной из целей, вы будете знать, что нельзя давать слабину, потому как впереди есть еще недостигнутые цели, к которым нужно стремиться.

Источник:Дамответ

hr-portal.ru

Оценка предпринимателями перспектив развития бизнеса

В ходе исследования мы поинтересовались у предпринимателей о перспективах развития их бизнеса. Представляем четыре обобщенные группы, полученные в результате опроса 84-х бизнесменов.

По этим результатам в первую очередь мы можем указать на то, что отличает предпринимателей позитивно оценивающих перспективы развития бизнеса от всех остальных. Отличия же бизнесменов затруднившихся с ответом, или указавшим что изменения не ожидаются, или же ожидается ухудшение положения дел, можно указать только в качестве вероятностной тенденции, т.к. количество бизнесменов вошедшие в данные группы невелико.

1. Улучшение положения бизнеса отметили 70% всех предпринимателей.

Наибольшую позитивную оценку перспектив предпринимательской деятельности высказали более молодые бизнесмены с меньшим предпринимательским опытом. По психологическим характеристикам отмечается более выраженная экстраверсия и достаточно низкая ориентация на гедонистическое настоящее.

В качестве ведущей стратегии компании чаще указывалась ориентация на улучшение продуктов и услуг и в два раза реже эта группа показала размытость и неопределенность стратегии. Данные подтверждается и ответами респондентов по ключевым преимуществам компаний, в качестве которых чаще указывались: стратегия и философия компании, а также конкурентоспособность продукции и услуг.

Интересной оказалась информация об информационных потребностях бизнесменов, указавших, что бизнес будет развиваться в положительном русле. Они больше концентрировались на разработке ресурсной модели бизнеса, технико-экономической информации, и поиском эффективных технологий, приемлемых цен на ресурсы и кредиты. В меньшей степени их интересовала информация об укреплениях позиций компании на рынке и выявлению конкретных потребностей потребителей и формированием структуры коммерческого предложения.

В развитии компании с помощью современных информационных и интернет технологий бизнесмены выделили наиболее перспективные направления: развитие корпоративных коммуникаций и совершенствование стратегического управления. Данные подкрепляются не только видением, но планами: бизнесмены, вошедшие в данную группу, собираются модернизировать ИТ-инфраструктуру в ближайшем году (закупка оборудования, программ, привлечение персонала и т.д.). Отдельно отметим инициативу создания сайта компании. Примечателен тот факт, что в указанной группе чаще используют программное обеспечение для осуществления электронной коммерции.

2. Ухудшение положения отметили 5% бизнесменов.

В группу бизнесменов попали четыре респондента старше 39 лет и средним опытом ведения деятельности 12 лет. Средняя реализованность бизнес-ожиданий по 100% шкале – 40%. Все это свидетельствует о том, что ухудшение положения ожидает часть более зрелых предпринимателей.

Двое оценили стадию развития бизнеса как «развитие и стабилизация», двое как «стагнация и затухание». Все бизнесмены назвали информацию, связанную с укреплением позиций на рынке и выявлением потребностей потребителей, формированием структуры коммерческого предложения наиболее актуальной. Никто из предпринимателей в качестве сложности работы с информацией не указал сложность применения знаний, сложности возникают на более ранних этапах (поиск и анализ).

Не смотря на то, что все предприниматели отметили тот факт, что информационные и интернет технологии способствуют развитию бизнеса, технические возможности компаний оказались сниженными – в двух случаях доступ к интернету осуществляется посредством низкоскоростного Dial Up модема, а у одного бизнесмена доступ в интернет отсутствовал как таковой. Трое из четверых не имеют представительства компании в интернете (сайта) и не планируют создавать его в ближайшем году. Все это может свидетельствовать об определенном разрыве между пониманием и действиями: «технологии способствуют развитию дела, но применять их не спешим».

Существенной считаем выявленную корреляционная связь: пессимистический прогноз в бизнесе положительно связан с выраженностью гедонистической ориентации во временном профиле.

3. Изменений не ожидают 6% предпринимателей.

Снижение уверенности в себе и высокая фаталистическая ориентация стали отличительными признаками пятерых бизнесменов, вошедших в данную группу.

Бизнес стратегия у четверых была неопределенна. Все пятеро указали, что наиболее ценной информацией они считают информацию способствующую укреплению позиций на рынке. Ни один из бизнесменов данной группы не отметил в качестве сложности работы с информацией – применений знаний на практике, хотя в среднем по всей выборки таких было 46%.

В сфере информационных и интернет технологий четверо не планировали какие-либо ИТ-инициативы на ближайшее будущее. При выборе той или иной информационной системы большинство бизнесменов указало на важность компании разработчика ПО (бренд), а вот важность простоты использования системы отметил лишь один респондент.

4. Затруднились с ответом 19% бизнесменов.

Бизнесмены затруднившиеся с однозначным ответом реже прочих выделяли в качестве преимуществ компании конкурентоспособность продукции или услуг (25% от группы), и никто из бизнесменов не выделил в качестве преимущества компании знание законов, хотя показатели по всей выборке – это около 17% респондентов.

У более чем половины бизнесменов какая-либо ИТ-инициатива не планировалась. Наличие сайта компании отмечен только в трех случаях вошедших в данную группу, что ниже чем по всей выборке респондентов. В качестве ключевого критерия выбора ИТ-системы и программного обеспечения реже фигурирует такое основание как «соответствие потребностям бизнеса». В указанной выборке программное обеспечение электронной коммерции никто не использует (по всей выборке этот показатель составляет 16%). Нет и в указанных компаниях штатных ИТ-специалистов (по всей выборке он есть в 14% случаев).

Можно сделать следующие выводы:

- Наиболее чувствительными психологическими параметрами, связанными с оценкой перспектив бизнеса оказались: экстраверсия и уверенность в себе, а так же временные ориентации, а именно на фаталистическое и гедонистическое настоящее. - Осознание стратегии и ключевых преимуществ компании сопровождается более позитивными оценками перспектив развития бизнеса. - Потребность в информации, необходимой для развития бизнеса различается у предпринимателей с разной оценкой перспектив и текущего положения дела. Бизнесмены видящие тенденции в негативном ключе пытаются удержаться и упрочить свое положение, концентрируясь на потребителях и коммерческом предложении. Видящие перспективы более радужными – концентрируются на моделях, технологиях и экономических расчетах. - Различие в оценке актуальности информационных и интернет технологий так же зависят от оценки перспектив развития бизнеса. «Позитивисты» находят в них больше практического смысла.

Теги: исследование предпринимательской деятельности, развитие бизнеса Количество показов: 2767

brainmod.ru

Оценка предпринимателями перспектив развития бизнеса

1. Улучшение положения бизнеса отметили 70% всех предпринимателей.

2. Ухудшение положения отметили 5% бизнесменов.

3. Изменений не ожидают 6% предпринимателей.

4. Затруднились с ответом 19% бизнесменов.

Можно сделать следующие выводы:

Теги: исследование предпринимательской деятельности, развитие бизнесаМатериал подготовлен Руденко Владимиром

brainmod.ru

3.3 Развитие методов оценки эффективности бизнеса с позиции системного подхода. Оценка стоимости бизнеса

Оценка бизнеса помогает определить развитие фирмы

Большинство российских предприятий не понимают, для чего вводится процедура по оценке собственного бизнеса, если компания не торопится с продажей. Несмотря на низкие познания в этой сфере, иностранные предприятия, развивающиеся на территории нашего государства, не пренебрегают возможностью оценить свою работу и проводят процедуру не менее двух раз в год. Почему?

Такая услуга, как оценка фирмы, требует большого количества времени и внешних ресурсов, направленных на изучение всей документации предприятия. Провести такую работу своими силами не представляется возможным по тем простым причинам, что объективно смотреть на работу своего «детища» ни один директор не в состоянии, не говоря уже об отрыве от работы. Таким образом, привлекать на помощь третью сторону, способную оперативно решить поставленную задачу, жизненно необходимо. Другое дело, почему небольшие компании могут позволить себе эту процедуру так часто.

Инвестиционные компании, которых интересует оценка предприятия, нельзя назвать большими, а их деятельность узкоспециализирована. Все это является дополнительными плюсами при проведении экспертизы, так как из-за отсутствия большого массива информации в виде документов, специалисты проводят анализ быстро и эффективно, а цена услуги будет несколько занижена из-за объема работ. И все-таки, для чего необходима оценка?

Изначально оценка бизнеса предприятия была необходима для его купли-продажи. Эксперты изучают всю «подноготную» фирмы, оценивают перспективы развития и текущее состояние дел и выводят конечную стоимость. Но несколько лет назад более предприимчивые бизнесмены приняли во внимание тот факт, что чем дороже предприятие оценивается независимой экспертизой, тем больше инвестиций стоит привлекать. Таким образом, конечная оценка бизнеса дает возможность четко определиться с текущей позицией предприятия: стоит ли его развивать дальше, как эффективно оно работает, сколько инвестиций привлекать в будущие проекты.

Таким образом, документы, нотариально заверенные специалистами третьей стороны, позволяют четко определиться с планом развития бизнеса в ближайшем будущем. Если проводить процедуру каждый год, то директор фирмы или компании может сравнить полученные результаты, чтобы удостовериться в правильности принятого решения. Ведь если ценник на его работу резко вырастет, то, значит, все труды не прошли даром и необходимо двигаться вперед.

bizness-idei.com

Развитие и расширение бизнеса: этапы оценки, формирования и раскручивания. Бизнес оценка развитие

Оценка. Бизнес. Развитие, ООО, центр оценки и юридических услуг

1 подразделение

Оценка возможностей и перспектив развития бизнеса ОА

этапы оценки, формирования и раскручивания

Оценка предпринимателями перспектив развития бизнеса

Оценка предпринимателями перспектив развития бизнеса

3.3 Развитие методов оценки эффективности бизнеса с позиции системного подхода. Оценка стоимости бизнеса

Похожие главы из других работ:

2.1 Обоснование необходимости системного подхода к оценке инвестиционной привлекательности регионов

2. Обоснование методов статистической оценки развития малого бизнеса

Глава 2. Метод структуризации как часть системного подхода

3.1 Метод системного подхода

2. Применение методов оценки бизнеса в рамках реорганизации предприятия

2.1 Практический пример оценки бизнеса с учётом фактора риска с применением доходного подхода

2.2 Практический пример оценки бизнеса с учётом фактора риска с применением затратного подхода

2.3 Практический пример оценки бизнеса с учётом фактора риска с применением сравнительного подхода

2. Подходы к оценке бизнеса. Обоснование выбранных подходов и методов оценки бизнеса

2. Исследование методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов

§3. Сравнительный анализ методов оценки эффективности

1.2 Общая характеристика методов оценки эффективности

1.3 Возможности реализации системного подхода к управлению инновационным развитием естественных монополий

2. Сущность системного подхода

1.1 Принцип системного подхода

Оценка бизнеса помогает определить развитие фирмы