Основы ведения бизнеса. Как построить надежный бизнес? Бизнес основы

Основы ведения бизнеса от профессионалов

Чтобы понять, в чем состоят основы ведения бизнеса, надо сначала четко определить, что такое вообще бизнес. Вроде бы это и так понятно, однако надо сказать, что традиционное понятие о бизнесе не является полным и его надо дополнить. Прежде всего, надо отметить, что бизнес – это насущная потребность людей, примерно такая же потребность как есть, пить и дышать.

Правда, эта потребность характерна не всех людям, а только особенным людям. Что это за люди? Это люди с очень сильной энергетикой. Соответственно бизнес – это потребность людей с очень сильной энергетикой. Сильная энергетика это, конечно же, хорошо, но чтобы она не причинила вред, ее надо тратить. По этой причине люди с сильной энергетикой и создают бизнес. Для них бизнес – это способ избавиться от излишков энергетики.

Есть, конечно, и другие способы избавления от излишков энергетики, но бизнес – это самый интересный способ. Самым интересным он является потому, что позволяет превращать излишки своей энергетики в деньги! Ведение бизнеса – это фактически превращение своей внутренней энергетики в деньги. Получается, что основа бизнеса – это энергетика бизнесмена, а основы ведения бизнеса – это знания о том, как наиболее эффективно преобразовывать энергетику в деньги.

Почему люди становятся бизнесменами

Давайте копнем дальше и разберемся, откуда вообще у человека возникает сильная энергетика, которая вынуждает его создавать бизнес и тем самым делает его бизнесменом? Ответ прост – энергетику создает идея, внедренная в человека. Она хочет быть реализованной и для этого мотивирует человека посредством создания в нем энергетики. Так получается, что идея изначально внедряется только в одного человека, который становится потом бизнесменом.

По этой причине многие начинают делать бизнес на основании только внутреннего желания заняться бизнесом без обучения этому. В принципе они правильно делают. Где можно научиться развивать идею, которую еще никто не развивал? Нигде! Бизнесмен учится развивать идею в процессе ее развития. Но с другой стороны бизнесмен может научиться работать с идеями в принципе. Он вполне может научиться работать с идеями как сущностями, а не с конкретными идеями.

Знания о том, как работать с идеями – это и есть основы ведения бизнеса. Эти знания доступны всем, в отличие от знаний о том, как работать с конкретными идеями. Бывает, что у бизнесмена все получается и без этих знаний, потому как сильное внутреннее желание очень часто помогает новоявленным бизнесменам преодолеть трудности и поставить бизнес «на ноги», но все, же достаточно часто случаются и провалы.

Итак, всю базовую информацию о бизнесе, основы ведения бизнеса, бизнесмен получает от идеи, которую он развивает. Она говорит интуиции бизнесмена о том, что и как надо делать. Это значит, что бизнесмены чувствуют процесс бизнеса на уровне интуиции и по этой причине не хотят учиться бизнесу. Для них самое главное хорошо настроиться на идею бизнеса, чтобы правильно ее развивать.

Этот факт, в том числе развеивает миф о том, что для бизнеса главное стартовый капитал. Тот, кто так думает, по своей внутренней сути не является бизнесменом. Более того, такие мысли мешают заниматься бизнесом, потому как они вынуждают работать только ради денег, ради накопления капитала, а не ради развития идеи.

Каковы основы ведения бизнеса в современном мире

В реальности в основе любого бизнеса лежит идея и только идея, а не деньги. Деньги и прибыли, накопление капитала – это только следствие правильной работы с идеей, которую развиваешь. Бизнесменом в реальности является только тот человек, который развивает идею. Идее бизнесмен нужен для развития, потому что сама по себе она ничего не стоит. Идея приобретает ценность только в процесс развития.

Под развитие перспективной идеи, денег дадут столько, сколько нужно и даже больше, другими словами со стартовым капиталом проблем не будет. В свою очередь, даже если есть свой стартовый капитал, даже если его много, но нет представления о том, что с ним делать, бизнеса не будет, потому что лежащие под подушками деньги прибыль не приносят. Если у вас нет идеи, то эффективные пути развития бизнеса вам недоступны.

Знания о том, как развивать идею приходят постепенно, по мере развития идеи. Это не дает возможности планировать, потому что никогда не знаешь, что тебя ждет в будущем. По этой причине бизнес – постоянный риск. Уменьшить этот риск можно в том случае, если изучить, как вообще развиваются идеи. Идеи хотя и разные, но есть в них и нечто общее. По этой причине есть общие для всех идей моменты их развития.

Как построить эффективный бизнес

Зная эти моменты можно построить эффективный бизнес и минимизировать риск. Соответственно основы ведения бизнеса – это знания о том, как черпать перспективные идеи, знания о том, как воплощать идеи и разворачивать их, создавая рынок сбыта для продукции, в основе которой лежит данная идея. Если бизнес не новый и строиться не на основании алгоритма развития идеи, либо если товар не новый, то надо также знать, как выделить идею существующего бизнеса или существующего товара.

Это позволит перевести бизнес на алгоритм развития идеи и соответственно получить от идеи все знания о том, как правильно делать бизнес. Одним из элементов бизнеса, который позволяет правильно развивать идею является система маркетинга. Такая система, в том числе позволяет всегда иметь товар, который соответствует самым перспективным идеям. Чтобы построить такую систему очень полезно читать статьи о бизнесе и по маркетингу.

Знание того факта, что в основе всего лежит идея – это основное, а значит и очень полезное для бизнеса знание. Но его недостаточно для того, чтобы избежать одну из самых серьезных проблем бизнеса. Данная проблема проявляется тогда, когда думаешь, будто все в нашем мире стабильно. В реальности стабильности нет, все течет и меняется каждую секунду. По этой причине основы ведения бизнеса включают в себя также и постоянный поиск новых идей.

Когда заканчивается идея, заканчивается энергия бизнесмена, а значит, заканчивается и бизнес

Какая-то идея развивается и исчерпывается быстрее, какая-то медленнее, но любая идея рано или поздно исчерпывает себя. Любая идея имеет жизненный цикл. Для одной идеи он может быть равен 1 году, для другой идеи 1 месяцу, а для третей уложиться в один день. Соответственно все те бизнесмены, которые стремятся к стабильности, совершают большую ошибку. Она состоит в том, что появляется желание удержать все так, как оно есть.

Это просто нереально, потому как мир устроен совсем по-другому. Конечно, можно некоторое время это делать достаточно успешно, но по мере того, как эволюция идеи будет набирать силу, удерживать этот процесс будет все труднее и труднее и вскоре это станет невозможным. При этом на удержание нужно тратить ресурсы, которые лучше было бы тратить на развитие, ан поиск новых идей. Растрата ресурсов на удержание приводит к тому, что сначала снижается прибыль, а потом она и вовсе заканчивается.

Соответственно исчезает возможность не то, чтобы развиваться, а даже спасти бизнес. Когда заканчивается идея, заканчивается энергия бизнесмена, а значит, заканчивается и бизнес. Бизнесмен после этого становится обычным человеком. Чтобы этого не допустить, целесообразно получить консультации по бизнесу, а для того, чтобы был максимальный эффект, также и по маркетингу.

www.noomarketing.net

Основы предпринимательства и бизнеса | Бизнес блог

Что бы создать успешное дело, которое будет расти и процветать, требуются знания и основы предпринимательства и бизнеса, исключительное пошаговое планирование, анализ и непрерывность решения возникших проблем, а так же современное техническое обслуживание. Естественно ваш успех будет зависеть и от вашего понимания отрасли, продукта или услуги и, самое главное, самого бизнеса в целом. Существует несколько основных аспектов для каждого бизнеса, которые требуют специального внимания, независимо от того хотите ли вы просто создать бизнес с нуля в домашних условиях или же целью является создание успешного, делового предприятия.

Бизнес-план и структура — главные основы предпринимательства и бизнеса.

Бизнес-планирование является наиболее важным аспектом для успешного ведения своего дела. Разработка бизнес-плана является наиболее продуктивным способом организовать этот процесс. При планировании, в первую очередь необходимо определиться со структурой вашего бизнеса. Как собираетесь начать, в качестве индивидуального предпринимателя – ИП или же будете развивать партнерство работая в МЛМ, создавая свою корпорацию или общество с ограниченной ответственностью — ООО? Важно определиться с вопросом, на что будет направлен ваш бизнес, прибыль или еще что-то? Эти аспекты очень важны и помогут сформировать и решить проблемы финансирования, оформление юридической документации и определение требований бизнеса.

Бухгалтерская и юридическая деятельность.

После решения проблем по созданию бизнес-плана, основы предпринимательства и бизнеса будут определением с собственной ролью. Если вы являетесь представителем малого бизнеса, например индивидуальный предприниматель, то есть возможность создать собственный бухгалтерский учет, тут всей бумажной волокитой по доходам и расходам занимаетесь вы. Однако, если у вас структурированная крупная компания, естественно проще нанять квалифицированного бухгалтера или профессионального банковского работника, который займется данным видом деятельности. Это позволит защитить вашу компанию от многих ошибок и неточностей, которые могут привести к падению бизнеса.

Управление

Управление также является важной частью, основой предпринимательства и бизнеса. Наберите людей, которые являются опытными, квалифицированными специалистами, способные мыслить творчески и самостоятельно, которые умеют находить нестандартные и правильные решения практически в любой ситуации. Такие сотрудники будут показывать пример другим, тем самым мотивируя их. В управлении сотрудниками, руководствуйтесь отзывами клиентов об обслуживании, качестве услуги/товара. Это будет гарантией того, что вы полностью готовы довериться и делаете все для создания благоприятных условий потребителя.

Продажи и маркетинг

Продажи и маркетинг основы предпринимательства и бизнеса. Соответственно без продаж ваших продуктов или услуг, маркетинга бизнеса, не было бы и клиентов. Если продажи и маркетинг идут рука об руку, они, как правило, более успешны. Например успешный интернет предприниматель, сосредотачивает маркетинг на создании своей клиентской базы, собирая информацию о людях, заинтересовавшихся продукцией. Тут рассмотрим, что клиент хочет, как можно лучше предложить продукт, и что отличает его от остальных. Анализ всего этого поможет определиться со спросом, конкурентностью и сделать некоторые прогнозы на будущее.

Обслуживание и удержание клиентов

Взаимодействие и создание условий для правильного обслуживания клиентов, существует в любом бизнесе. Как вы справляетесь с продажами и решением запросов клиентов, будет определяться ваша конкурентоспособность. Да, да, на одной торговле продуктом/услугой далеко не уедешь. Необходимо показать каждому клиенту, что он дорог, и вы были бы рады видеть его снова и снова. Работа, направленная на удовлетворение потребностей людей, обречена на успех.

Компьютеры и современные технологии в бизнесе

Компьютеры и технологии являются движущей силой в современном мире, соответственно это тоже основы предпринимательства и бизнеса. Бизнес технологии помогают организовывать специальные документы, обзоры, развивать свои продукты и услуги для клиентов. Ваш рабочий компьютер должен быть в актуальном состоянии и защищен от вирусов и шпионских программ. Клиенты должны быть уверены, что вся личная информация о них будет в безопасности и останется конфиденциальной. Поймите сейчас трудно успеть идти в ногу со временем, но и стоять на месте тоже нельзя, пробуйте новое, не бойтесь, это лишь еще один шажок на встречу, большому успеху в бизнесе.

zarabotaiti.ru

Основа бизнеса — ясные, чёткие цели — Всё самое интересное!

В разделе: Бизнес | и в подразделах: теоретические основы. | Автор-компилятор статьи: Лев Александрович Дебаркадер

Продолжаем раздел "Бизнес" и подраздел "Теоретические основы" статьёй Основа бизнеса — ясные и чёткие цели. Ранее мы уже сталкивались с одним из способов сделать цели чёткими и ясными — в статье "Составление стратегического бизнес-плана". Сегодня поговорим о том же, только с более применимой точки зрения.

Основа бизнеса — ясные, чёткие цели. И когда лень составлять стратегический бизнес-план, но вести дела всё же нужно, вполне возможно, поможет интересный нижеследующий материал. Так, лишь три процента взрослых людей ориентируются на ясные, изложенные в письменной форме цели. Эти люди достигают в пять, десять раз большего, нежели равные им или даже превосходящие их по образованию и способностям, которые, однако, никогда не тратят времени на четкое изложение на бумаге того, к чему они в конечном счете стремятся.

Таким образом, основное правило: ясные и чёткие цели становятся яснее и чётче, когда они записаны на бумаге.

У записи целей и идей есть два очевидных плюса.

Плюс первый: записанные цели гораздо проще и быстрее воплощаются в жизнь чем те, которые вы записать поленились. Записанная цель всегда сформулирована четко, в то время как в вашей голове цели обычно носят весьма расплывчатый характер, что не способствует их достижению. А цель, нанесенная на бумагу, словно заносится в некий невидимый реестр ваших желаний — эдакий список задач.

Можно провести простой эксперимент: запишите несколько целей, которых вы хотели бы достичь, и забудьте о них. Спрячьте листок бумаги в конверт, а на конверте напишите сегодняшнюю дату и запихните в самый дальний ящик своего шкафа. Когда пройдет год, откройте конверт и перечитайте то, что там написали. И тогда вы увидите маленькое, необъяснимое с точки зрения современной науки чудо — изрядная часть (а может даже и все) ваших целей как-то сама собой воплотилась жизнь.

Естественно, в бизнесе забыть о целях не получится. Но общая идея, надеюсь, понятна:

Записанные цели гораздо проще воплощаются в жизнь.

Второй плюс касается идей, которые приходят в вашу голову. Записывайте их регулярно. Неважно, связана ли идея с созданием новой транснациональной компании или оригинальным способом прикрепления полочки к стене — запишите ее. Если отнесетесь к этой задаче серьезно, то вскоре заметите, что идей стало больше. Нет, намного больше! Ваш ум или, если угодно, ваше подсознание видит отклик на свои предложения — записью мыслей Вы словно поощряете его выдавать больше идей. Ваш ум всегда готов при случае вам услужить, не забывайте об этом.

Какие-то из них могут оказаться очень удачными и перейти в разряд целей!

Кроме того, немаловажно, что чёткие и записанные цели позволяют делать ещё один важный цикл — цикл анализа уровня достижения запланированного. И, соответственно, позволяют исправить те или иные моменты, которые мешают достигать чётких и ясных цель.

Скажем, есть Вася, у которого компания по наклеиванию марок на конверты (хорошая идея для собственного бизнеса, однако…). И у него есть неясная и нечёткая цель — получать прибыль. Почему эта цель нечёткая и неясная? Потому что она:

а) сформулирована в общем
б) не записана на бумаге.

И, например, Вася не может достичь цели — не получается у него получить прибыль. Как ему вычислить, в чём проблема? Скорее всего, он будет действовать наугад. И, возможно, найдёт причину. А возможно и нет.

Тогда как если бы он сделал эту цель чёткой и ясной, если бы он записал всё на бумаге, то он бы мог поднять записи и посмотреть:

"Так, у меня записано, что я должен получать прибыль ежемесячно в 200000 у.е. Для этого каждый из тысячи сотрудников должен приносить в месяц 200 у.е. И в день по 10 у.е. Для этого он должен наклеить марки на 1000 конвертов".

После этого Вася пойдёт и проведёт проверку — кто из сотрудников не выполняет план. А кто перевыполняет. И накажет или заменит невыполняющих, и поощрит перевыполняющих. Несколько аналогичных повторений — и вуаля, цель достигается!

Итак, основа бизнеса — это записанные ясные и чёткие цели, а также анализ того, насколько точно они достигаются.

По материалам По пути: http://poputi.org/orientirujsya-na-celi/

interesko.info

Архивы Основы бизнеса - Бизнес блог

Многие начинающие бизнесмены, не всегда в полной мере понимают какие необходимы условия для создания успешного бизнеса в Интернете. Обычно, общее представление сводится к тому, что нужна лишь новаторская идея и много удачи. И это огромное заблуждение, которое сбивает с пути молодых предпринимателей, все не так «гламурно», как пытаются нам доказать большинство людей, заставив нас поверить. […]

Подробнее

Существует несколько способов привлечения капитала для стартапа. И большинство начинающих бизнесменов, считают это самым важным и главным аспектом при открытии нового бизнеса. И действительно, порой очень трудно запустить свое дело, развиться, когда финансов не хватает, но все поправимо, в данной статье, я дам вам семь простых способов привлечения капитала: 1. Бизнес-план. Если вы решили собрать […]

Подробнее

Как определить свои цели в бизнесе? Определение целей является неотъемлемой частью любого дела, которым вы занимаетесь. В конце концов, если бизнес не соответствует личным целям, то вероятно никогда не сможет стать успешным, поэтому необходимо прикладывать большие усилия, что бы сделать вашу работу продуктивной. Ставя перед собой цели, вы видите точку, которую необходимо достичь, во что бы […]

Подробнее

Бизнес статистика и прогнозируемые затраты производства. Рассчитайте ваши расходы производства за различные периоды времени с прицелом на увеличение стоимости материалов и производственных затрат. Некоторые цены на материальные затраты будут основываться на рыночных колебаниях, но большинство будет увеличиваться обычным образом на тот или иной период времени и в дальнейшем могут быть использованы для расчета накладных расходов […]

Подробнее

Суть — быть постоянно в курсе того, что ваши клиенты больше всего ценят. Каждую неделю я провожу около пяти часов у телефона, общаясь со своими клиентами. Естественно большая часть этих разговоров направлена на увеличение своей клиентской базы и соответственно уровня продаж. В этом есть много преимуществ, но самое главное это повышение качества обслуживания клиентов в своей […]

Подробнее

Поиск серьезных, солидных инвесторов является важным шагом, будь то для создания, поддержки или расширения своего бизнеса. Цели и интересы бизнеса со временем меняются, но уже существуют определенные методы, которые помогают найти необходимые инвестиции для бизнеса. Сегодня мы рассмотрим, что необходимо и как найти инвестора для бизнеса, итак приступим: 1. Готовый бизнес-план для поиска инвесторов Это […]

Подробнее

Многие начинающие предприниматели сталкиваются с банкротством уже на начале своего бизнес пути. Некоторые из них, конечно, учатся на своих ошибках и используют свой первый, может и не столь удачный опыт, что бы реализовать новую идею. Поразмыслив, я подумал, а почему бы сразу не создать все условия для успешного стартапа начав перспективное дело без всякого риска, не […]

Подробнее

Уважаемые читатели, у меня появилось немого различных соображений на темы, «Стоит ли начинать свое бизнес производство?» и «Что вами движет при открытии своего дела?». Я попытался более подробно сформулировать свои мысли написать несколько советов для бизнесменов и изложить их ниже. Первое — Спросить себя, прежде чем начинать бизнес производство Начинать новый бизнес интересно … и […]

Подробнее

zarabotaiti.ru

Основы планирования развития бизнеса для начинающего предпринимателя.

Автор: Артём Михайлов. 30 мая 2011

В том, что качественная проработка бизнес плана помогает в продвижении бизнеса ускоренными темпами, наверное, вряд ли, кто-то будет сомневаться. Но в то же самое время, у некоторых начинающих предпринимателей есть мнение о том, что составление бизнес плана может быть выполнено формально и небрежно, поскольку в него все равно никто не заглядывает, а зачастую, так и вообще можно якобы обойтись и без него. Ведь начинающий предприниматель полон сил, энергии, у него пока сильная мотивация. Поэтому он все держит у себя в голове, и считает, что он все просчитал и предусмотрел.

Многие начинающие предприниматели не понимают, как важно планирование бизнеса для его успешного развития, некоторые просто не верят. Давайте попробуем разобраться, почему важен порядок в каждом действии, как на начальной стадии, так и на последующих этапах развития бизнеса.

Здесь хочу поделиться основами, следуя которым, начинающий предприниматель сможет правильно начать управлять своим бизнесом и в дальнейшем это позволит ему сделает свой бизнес успешным:

Разработать план действий. Распишите по порядку все важные детали. Нет необходимости записывать все детали до мелочи, чтобы получился огромный список. Зафиксируйте основные моменты, таблицы, заметки и некоторые пояснения к ним. За стратегию планирования возьмите во внимание то, в чем Вы хорошо разбираетесь, те вопросы, которые считаются самыми важными для вас и могут принести пользу окружающим. Речь идет о позиционировании, определении индивидуального направления на рынке и поиске основного продукта занятий. Подобный документ с подробностями очень важен для знания точных действий, как для вас, так и для ваших сотрудников. Если у вас нет рабочего персонала, необходимо продумать каждый шаг ваших действий и сравнить их с итоговыми результатами. После чего стоит подумать о наборе на работу людей или же взять всю ответственность на себя.
Определить уровень успеха. Для того чтобы разработать путь, по которому будете идти к достижению, необходимо определить уровень успеха. Продумайте о том, сколько вы можете потратить лет на развитие своего бизнеса. Исходя из этого, необходимо распланировать каждый шаг. Установите срок, к концу которого вы планируете добиться успеха. Продумайте все, что связано с продажами, затратами и расходами и решите, какое из направлений для вас наиболее выгодное. Это может быть область питания, презентации, экскурсии, семинары и другие. Затем установите график, исходя из которого, будете наблюдать за изменениями, отслеживать результаты и вносить изменения по мере необходимости.
Начать действовать. Можете ли вы управлять своими идеями? Отслеживание каждого шага и анализ действий, помогут качественно управлять работой. Вы сможете правильно выделить те моменты, которые хорошо работают в вашем деле или же, наоборот, без них вы сможете обойтись. Соберите всю необходимую информацию, проанализируйте ее вместе со своим рабочим персоналом, разработайте дальнейший план достижения очередных успехов. Управление бизнесом требует немного большего внимания, чем просо оценка ситуации и одобрение или наоборот. Иногда необходимо акцентировать свое внимание на проблемы, помогая людям находить выход из любой ситуации. Все это может выглядеть намного эффективнее, если под рукой имеется проработанный план действий. В любом случае, будет результат лучше, чем ожидался или хуже, отслеживание действий и их анализ сделает ваши дальнейшие шаги более легкими и уверенными. Всегда легче работать, когда можно видеть, пользу приносят действия или наоборот.

Таким образом, в подтверждение к первоначальным словам о необходимости бизнес плана, можно подвести итог о том, что без проработанного плана любой бизнес не сможет быть надежным и приносить не только стабильный доход, но и хорошее настроение от работы, и самое главное удовлетворение.

Удачи Вам.

Сайт: www.pro-biznes.comАвтор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.

Спасибо Вам за добавление данной статьи в:

Рубрика: Организация и управление бизнесом

www.pro-biznes.com

Основы бизнеса

2008 г.

Введение

Основное назначение предлагаемого вашему вниманию учебного пособия заключается в том, чтобы дать изложение курса «Основы бизнеса», закладывающего базис управления организациями, как бизнес — единицами.

Структура курса построена таким образом, что вначале рассматриваются основные концепции бизнеса как объекты исследования деятельности организаций крупного и малого бизнеса.

Поскольку бизнес является самостоятельной категорией экономической системы, он изучает общие свойства организации как единого целого. В зависимости от языка описания (экономического, юридического, социологического, технического и т.д.) можно получить различное представление об организации как об объекте управления. Поэтому организация остается до конца непонятным объектом, представляющим собой, как говорят специалисты, черный ящик.

Чтобы преодолеть указанную неопределенность, необходимо использовать междисциплинарный подход к рассмотрению вопросов в сфере изучения бизнеса. Таким подходом является системный подход.

В учебном пособии рассмотрен не только ряд междисциплинарных направлений, способствующих структурному формированию делового мышления, но и основы базовых экономических дисциплин, таких как менеджмент, маркетинг, финансы предприятий, управление персоналом. Особое внимание уделено историческому возникновению бизнеса и основным его направлениям.

В пособии даны классификации организационных структур и классификации самих организаций. Если же в основу классификации положить отношение к собственности, то можно сформировать модель состава системы управления собственностью в масштабах страны, а также построить модель антимонопольного регулирования бизнеса и управления экономикой на общегосударственном уровне.

Определены процедуры формирования моделей состава проблем и целей организации на разных стадиях ее развития.

Показано, что структура системы управления организацией определяется не столько содержанием проблем и целей, сколько связями внутри них и между собой. Среди проблем в первую очередь заслуживают внимания те, которые являются причиной возникновения других более мелких проблем в сфере бизнеса.

Вся история человеческого общества, а также его современное состояние, так или иначе связаны с бизнесом. При всем многообразии видов и направлений деятельности людей — от проникновения в космические дали, в тайны плазменной реакции и строения клетки до создания шедевров изобразительного искусства — общим свойством этой деятельности является бизнес. Иначе говоря, какому бы делу ни отдавался наделенный сознанием человек, вольно или невольно он занимается при этом своим бизнесом. Чтобы понять, почему происходит именно так, надо обратиться к различным теоретическим толкованиям и определениям бизнеса. Условно они все могут быть объединены в три основные концепции: позитивную, критическую, прагматическую.

Концепция — система взглядов на те или иные явления, способ рассмотрения каких-либо явлений, понимание чего-либо.

Позитивная концепция. Ее суть состоит в том, что бизнес понимается как общественно-полезная деятельность людей, осуществляемая в порядке личной инициативы, целью которой является производство товаров и услуг для других людей. Такой подход весьма популярен в среде преподавателей американских университетов. Бизнес — это система ведения дела. Бизнес — создание продукции, нужной людям. Бизнес — это работа. Бизнес — это центральная магистраль в нашей социально-экономической системе. Бизнес — это система, которую мы создали для удовлетворения наших желаний. Бизнес — это то, как мы живем. Бизнес в этой концепции трактуется как основное содержание экономики. Поэтому он является типичной чертой жизни людей в целом. Он нацелен на всеобщее благо, подчинен всеобщим интересам, люди работают на благо общества. Бизнес — это непротиворечивое явление. Позитивная концепция абсолютизирует положительные аспекты бизнеса.

На основе такой концепции в разные времена возникали ненаучные теории вроде «Общества всеобщего благосостояния», «Государства всеобщего благоденствия», которые пытались объяснить экономические процессы с позиции их, якобы имевшей место, бесконфликтности. Экономисты, заслужившие мировую известность, такие как Дж.М. Кларк, Дж. Гэлбрейт, М.Редер (США), А. Коул, Н.Кэлдор (Великобритания), Г. Мюрдаль (Швеция) и многие другие, отмечали, что «Капитализм» трансформировался. Одним из направлений этой трансформации стало изменение функций капиталистического государства, деятельность которого направлена главным образом на то, чтобы обеспечить «благосостояние для всех». Благосостояние для всех, согласно этим представлениям, достигается с помощью справедливого распределения жизненных благ между членами общества. Поэтому главным элементом в содержании теории «Государства всеобщего благоденствия» считается деятельность государства по распределению богатств и установлению равенства с помощью реформ в сферах социального страхования, налогового обложения, трудового законодательства, занятости, заработной платы, цен. Основой «трансформации» отношения к народному благосостоянию признается «осознание» государством ответственности перед членами общества.

Критическая концепция. Эта концепция бизнеса исходит из того, что бизнес- это деятельность людей, направленная на получение доходов или прибыли. Ради дохода бизнесмен готов использовать любые приемы поведения. Погоня за прибылью означает навязывание собственных интересов другим людям.

В прошлом такой подход разделяли многие люди в нашей стране, он составлял основу принятых в обществе моральных норм.

Считалось, например, само собой разумеющимся, что честный человек должен быть озабочен не приращением личных доходов и не деланием личной карьеры, а исключительно духовным обогащением в сочетании с принесением себя в жертву ради благополучия других и построения будущего. Напротив, стремление к личному богатству в результате роста прибыльности бизнеса расценивалось как антиобщественное.

Хуже того, критическая концепция бизнеса была положена в основу системы законодательного регулирования экономики. Так, занятие практически любыми видами частного предпринимательства рассматривалось как уголовно наказуемое деяние.

Под бизнесом в нашей стране привыкли понимать деятельность людей в западных экономических системах, т.е. в обществе, где, якобы, господствует «чистоган», отношения между людьми окутаны товарно-денежным фетишизмом, а деньги являются мерилом не только стоимости товаров, но также ума, чести и совести граждан.

Раньше в сознании соотечественников преобладали негативные оценки бизнеса и бизнесменов. Весьма популярной и часто используемой для характеристики мотивов и способов поведения бизнесменов-капиталистов была цитата из «Капитала» Карла Маркса: «Капитал боится отсутствия прибыли или слишком маленькой прибыли, как природа боится пустоты. Но раз имеется в наличии достаточная прибыль, капитал становится смелым. Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживленным, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы, при 300 процентах нет такого преступления, на которое он ни рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы».

Неприглядность картины, воспроизведенной основоположником научного коммунизма, на которой запечатлены потенциальные преступники, способные попирать все человеческие законы даже под страхом виселицы, наверняка становилась еще более основательной после обращения к беллетристике, к некоторым книгам Т. Драйзера, Ф. Норриса, Э. Синклера, О. Бальзака, В. Шишкова, О. Генри (впервые включившего в бытовой оборот знаменитую «деловую» фразу: «Боливар двоих не вынесет») и даже И. Ильфа и Е. Петрова.

Почитатели «Золотого теленка», как правило, были едины в своих симпатиях к веселому жулику Остапу Бендеру, сумевшему в отличие от «компетентных органов» «расколоть» отталкивающе-хладнокровного и расчетливого подпольного дельца-миллионера, и столь же едины в своих антипатиях к империалистической акуле Корейко, в образе которого соединились многочисленные пороки, присущие деловым людям.

Как уже отмечалось, частнопредпринимательская деятельность, имеющая целью извлечение доходов, была в России официально запрещена. В уголовном кодексе страны предусматривались меры наказания — от тюремного заключения сроком на два года до смертной казни — за операции с валютой, спекуляцию, коммерческое посредничество, частное предпринимательство в производстве, торговле, выполнении строительных и других работ, выдаче ссуд. Разрешена была лишь так называемая индивидуальная трудовая деятельность в личных подсобных хозяйствах и кустарных промыслах без применения наемного труда. И хотя продукцию, созданную личным трудом, можно было продавать на так называемых колхозных рынках, ни один продавец не мог чувствовать себя спокойно, ибо в любой момент мог быть обвинен в нарушении уголовного кодекса.

В целом, суммируя изложенное, можно выделить следующие составляющие второго (критического) подхода к толкованию бизнеса:

Бизнес нацелен на навязывание частью людей (бизнесменов) своих корыстных интересов остальным людям;Бизнес — это предельно противоречивое явление, способное породить и порождающее разнообразные конфликты в обществе;Бизнес — это нежелательный компонент жизни людей в целом, рассадник криминогенных процессов;Бизнес — исторически-преходящее явление, которое в перспективе должно уступить место другим, непротиворечивым и бесконфликтным формам развития экономики.

Критическая концепция абсолютизировала и абсолютизирует противоречия, присущие экономике. Их трактовка велась и ведется с позиции якобы имеющей место безысходности данных противоречий. Именно на такой основе в прошлом веке сформировалась теория научного коммунизма, согласно которой экономика, базирующаяся на началах, присущих бизнесу, исторически обречена и должна с развитием общества и по мере нарастания экономических и политических конфликтов уступить место новой, коммунистической системе отношений, лишенной противоречий, присущих бизнесу. В этой, коммунистической системе нет частной собственности на средства производства, поэтому нет конкуренции интересов. Она бесконфликтна или мало конфликтна, экономика развивается на началах не стремления к получению доходов, а движения в сторону взаимопомощи и процветания на коллективной основе.

mirznanii.com

Основы успешного бизнеса от профессионала

Можно ли описать основы успешного бизнеса в нескольких словах? Есть ли какой-то простой способ раскрыть суть успешного бизнеса быстро и кратко? Имеет ли успешный бизнес какое-то особое начало, правильное начало бизнеса? Есть ли у успешного бизнеса фундамент? Мой ответ – есть. Есть фундамент, на котором держится успешный бизнес.

В принципе фундамент есть не только у бизнеса, а у всего, что нас окружает. Здание имеет фундамент. Дети имеют родителей. Деревья имеют корни. Есть фундамент и у бизнеса, потому что так устроен наш мир. Зная этот фундамент можно смело начинать любой бизнес. Много знать не надо. Бизнес с виду кажется сложным занятием, но это далеко не так.

Многие думают, что бизнес - очень сложное занятие и не решаются на него. Однако бизнес достаточно прост. Есть один очень простой момент, который раскрывает всю его суть. Что это за момент? Базовый момент бизнеса - это нужды людей. Нужды людей – это основы успешного бизнеса. Если бы их не было, то бизнес просто не был бы возможен.

Нужды как основы успешного бизнеса

На удовлетворении нужд базируется любой бизнес. Однако важно не только знать, что у людей есть нужды. Гораздо важнее знать, как они образуются, потому что такое знание позволит их создавать и иметь успешный бизнес. Почему бизнес будет успешным? Потому что можно создать столько нужд, а значит и клиентов, сколько требуется для бизнеса.

Основы успешного бизнеса – это удовлетворение нужд людей

Основы успешного бизнеса – это удовлетворение нужд людей. Соответственно реально бизнесом может заниматься тот, кто готов принять эту мысль, мысль о том, что ему придется заниматься нуждами других людей. Не своими нуждами, а нуждами других людей. Успешное удовлетворение чужой нужды – это деньги, а значит и прибыль от маркетинга.

Удовлетворил чужую нужду, тебе платят деньги. Деньги платят не за товары или услуги, а за то, что делаешь то, что не хочет или не может делать другой. Нужда – это только начало процесса. После нужды идет еще и потребность. Нужда – это состояние неопределенности. В нем человек ощущает, что ему что-то надо, но не осознает что. Знакомая ситуация?

Потребности как основы успешного бизнеса

Ситуация знакома как покупателю, так и продавцу. Каждый был в роли покупателя и искал что-то, не зная что. Грамотный продавец не сразу предлагает покупателю товар, потому что грамотный продавец знает, что покупатель может быть не готов покупать. Сначала грамотный продавец выясняет нужду покупателя, причем делает это очень аккуратно.

... только в состоянии потребности человек готов покупать

Потом он ее удовлетворяет, передавая покупателю соответствующую информацию и только потом предлагает товар, потому что только после того, как удовлетворена нужда, возникает потребность в этом товаре. Вызвать состояние потребности через удовлетворение нужды требуется потому, что только в состоянии потребности человек готов покупать.

Понять алгоритм формирования нужд можно только в том случае, если понять зачем нужен маркетинг и если осознать, что единственное естественное, а значит нормальное состояние в природе – это состояние однородности. Если кто-то хочет с этим поспорить – все предъявы кидайте природе и у нее спрашиваете, зачем она все так устроилаи для чего ей это нужно.

Краткие основы успешного бизнеса

Противоположность этого состояния, которое не является естественным, а значит и нормой – это состояние неоднородности. От этого состояния человек хочет избавиться. Что такое однородность? Например, однородна плотина в том случае, если по всем ее сторонам воздух или вода, если с одной стороны воздух, а с другой вода – это уже неоднородность.

Где есть однородность, там нет нужды и нет повода для бизнеса

Именно в состоянии однородности находится изначально любой человек по отношению ко всему. Местами возникает неоднородность относительно чего-то, и она приводит к тому, что появляется нужда. По этой причине за отправную точку формирования нужды необходимо брать именно состояние однородности. Бизнес начинается с нужды, а сама нужда начинается с однородности.

Где есть однородность, там нет нужды и нет повода для бизнеса. Основы успешного бизнеса есть только там, где есть неоднородность, там, где есть нужды и потребности. Однородность не бывает сама по себе. Она бывает по отношению к чему-то. Поэтому возникает логичный вопрос о том, к чему же может быть однородным или неоднородным потребитель.

Идеи как основы успешного бизнеса

Ответ на этот вопрос прост – потребитель может быть однородным или неоднородным к рынку. Если на рынке вдруг появилось нечто, чего нет у потребителя, то он становится неоднородным к нему и у него возникает потребность. Но не все так просто, потому что не к каждому рынку относится потребитель. Потребитель является только частью тех рынков, идеи которых в него внедрены.

Например, в потребителя внедрена идея, которая лежит в основе iPhone

Например, в потребителя внедрена идея, которая лежит в основе iPhone. Соответственно когда выходит очередной новый аппарат, потребитель становится неоднородным к рынку. Если в потребителя внедрена идея, которая лежит в основе смартфона Galaxy от Samsung, то выход нового iPhone не вызовет у него потребности, он даже не заметит этого.

Вот если выйдет новый Galaxy от Samsung, тогда другое дело, тогда он станет неоднородным. Соответственно секрет успешного бизнеса состоит в том, чтобы постоянно изменять идею, лежащую в основе рынка через взаимодействие маркетинга и продаж. Потом уже под эту измененную идею выпускается товар, который позволяет ее реализовать.

Ноомаркетинг как основа успешного бизнеса

Успешный бизнес – это бизнес, созданный своими руками и своей головой. Бизнес, который пущен на самотек, никогда не будет успешным. Успешный бизнес – это целенаправленный процесс, который осуществляется с использованием маркетинга, точнее даже ноомаркетинга, потому что в маркетинге не предусмотрено создание нужд и потребностей.

Успешный бизнес – это бизнес, созданный своими руками и своей головой

В маркетинге предусмотрена только работа с готовыми потребностями, а значит он – технология для исполнителей, для помощников бизнесменов. В ноомаркетинге такая возможность предусмотрена, а значит он - технология не для исполнителей, а для бизнесменов. Можно даже сказать, что ноомаркетинг и его методики - основы успешного бизнеса.

Ноомаркетинг помогает создавать нужды, потребности, рынки и делать так, чтобы потребитель постоянно был в состоянии неоднородности к рынку. Ноомаркетингом на уровне интуиции владеет любой хороший бизнесмен. Но интуиции мало, нужно еще его осознание, развить которое помогает чтение статей по ноомаркетингу и получение консультаций по ноомаркетингу.